通過社區(qū)工作總結(jié)，我們能夠更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力。以下是一些教師工作總結(jié)的典型案例，供大家參考和借鑒。

電廠安全員工作總結(jié)

我愿做一根的焊條，在焊接中熔化自己，濺出眩目的火花。”某電廠檢修工xx如是說。35歲的他，已有16年的焊工資歷，是個名副其實(shí)的”老焊工”。憑著滿腔熱情，依靠勤學(xué)苦練，他在自己平凡的人生路上留下了一個個堅(jiān)實(shí)的腳印：參加工作16年，獲得先進(jìn)個人稱號近10次，其中標(biāo)兵稱號3次。1997年，他參加省電力公司第五期高級工技術(shù)培訓(xùn)班，成為全廠第一個具備高級工資格的員工；20xx年，他拿到了省頒發(fā)的高級技能證書;。去年10月，在市”徐工杯”青工技術(shù)大比武中獲三等獎;11月考取了焊工技師證書。經(jīng)他處理過的焊口，一次透照成功率高達(dá)90%，焊縫抽檢x光片中從來就見不到iii級片。三年一次的焊工換證考試，xx在蘇州焊培中心的成績始終是優(yōu)秀的，屬基本免考人員。

去年1月，1號機(jī)大修。xx擔(dān)任#1爐8米爐內(nèi)集中取樣門改造工作。重新更換的16個一次、二次門，均為工作壓力在16mpa左右的針型閥，共有不銹鋼焊口24個。在設(shè)備西側(cè)工作還行，東側(cè)則因場地限制高僅有1、5米，無法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等無法蹲在下面干。他只能側(cè)著身，伸長手一點(diǎn)點(diǎn)的焊。由于集中取樣裝置于爐8米風(fēng)口處，時值隆冬，數(shù)天大雪，氣溫降至-8℃。為了趕工期，xx只好戴著兩副手套進(jìn)行工作。去年“五一”期間，2號機(jī)小修，xx負(fù)責(zé)尾部煙道加固改造工作。這個地方處于#2爐空預(yù)器下軸承正下方，工作場所幾乎封閉，空氣不流通;粉塵大，切割、打磨、施焊……，每天工作結(jié)束鉆出煙道，除了防護(hù)眼鏡所在的部位滿是灰塵，幾乎叫人認(rèn)不出來。

去年8月，3號爐“打炮”，24米省煤器東側(cè)外墻受壓變形呈扇面打開，大梁及樓梯嚴(yán)重彎曲變形，原計(jì)劃停爐一周搶修。檢修部抽調(diào)各工種協(xié)同作戰(zhàn)，xx主動報名參加突擊隊(duì)。現(xiàn)場情況十分復(fù)雜，沖擊過后的鐵皮、鋼梁、保溫材料懸空堆砌。無法輕易挪動，人員根本無法通過……。xx和另外一名焊工一連干了3天3夜，用了6瓶氧氣進(jìn)行切割，用了15公斤的焊條進(jìn)行補(bǔ)焊改造。要知道一個正常的工作日，一個焊工除了中午吃飯和上廁所時間，按工藝要求焊完5公斤的焊條幾乎是不可能的。

作為一個技術(shù)過硬的員工，xx具備電力行業(yè)全能焊工的所有技能，這和他平時的苦練是分不開的。新機(jī)組的上馬，多次的技術(shù)外援使他深感提高自己技術(shù)的必要性，在班組領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他找來各種型號不同，材質(zhì)不同的管、板，進(jìn)行各種位置的對焊。他還專門設(shè)計(jì)了一個練習(xí)手工氬弧焊的架子5根長約20公分大小不一的管子組成一個活動正方形。邊角4根管子距離中心管僅有3公分。手握焊把在中間轉(zhuǎn)動還不能擦傷周圍部件。經(jīng)過一個月的苦練，xx完全掌握了這種氬弧焊技師考核必備手段。

在帶動和幫助全班同志共同提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，xx又開始了新的追求——16mn仰板對接、管板仰位雙氬焊接、45度管管對接等技師考試科目成了日常練習(xí)的重點(diǎn)，正是憑著這幾招，在去年市團(tuán)委組織的青工大比武中榮獲三等獎。現(xiàn)在他又開始嚴(yán)格要求自己減少正常工作時間，提高勞動效率了。

掌握了一定的技能后，xx依然學(xué)無止境，今年他自費(fèi)數(shù)百元買了《國家職業(yè)技師資格技能教程》、《熱處理工藝》、《焊接與金相結(jié)構(gòu)》、《焊機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù)》等專業(yè)理論書籍，開始自學(xué)。公司工程技術(shù)人員大多成了他討教的對象，至于平時和同事間因某個技術(shù)問題而爭論得面紅耳赤則是家常便飯，世界上怕就怕認(rèn)真二字，靠著認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，去年11月，他又獲得了作為工人所能得到的最高資格認(rèn)證——技師。

一位詩人說得好：“過去屬于死神，未來屬于自己”。記者問及xx的下一個目標(biāo)時，他笑得很甜，還是那句富有詩意的話：“我愿做一根焊條，在焊接時熔化自己，濺出眩目的火花。”

發(fā)電廠安全工作總結(jié)

明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計(jì)劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級人員的責(zé)任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

制度面前人人平等，沒有特殊人特殊事，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評教育，對事故和未遂者堅(jiān)決按照四不放過的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬的道理，但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找釘子戶談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到班組這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。

運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對每一項(xiàng)操作過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點(diǎn)，把危險點(diǎn)控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹安全第一，預(yù)防為主．綜合治理的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。

發(fā)電廠安全工作總結(jié)

20xx年即將過去，磨心坡發(fā)電廠在礦業(yè)公司和有關(guān)上級部門的指導(dǎo)下，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)以及廠屬各部門的密切配合下，安全工作取得了較好的成績。為了在來年進(jìn)一步搞好安全工作，現(xiàn)將我廠20xx年的安全工作總結(jié)如下：

一、20xx年電廠在各車間、部門的密切配合共同努力下，實(shí)現(xiàn)煤矸石發(fā)電量10088萬千瓦時；瓦斯發(fā)電量2177萬千瓦時，順利完成了全年的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。在安全上，消滅了重傷及以上事故和二級以上非傷設(shè)備事故，安全工作取得了良好的成績。截止12月份：

（一）進(jìn)行安全檢查共50次，發(fā)現(xiàn)77條安全隱患。

（二）開展安全查崗共47次。

（三）查處“三違”共1人次。

（四）發(fā)生輕傷事故兩起。

二、認(rèn)真貫徹上級安全文件精神，切實(shí)抓好安全工作全年我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全第一的安全生產(chǎn)方針和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，從安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)三個方面作了安排。各車間、部門結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真貫徹上級的安全文件精神，全年組織學(xué)習(xí)了《中共天府礦業(yè)公司委員會天府礦業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》（天礦司黨發(fā)20xx1號）、《關(guān)于開展“學(xué)永貴找差距添措施強(qiáng)雙1基”安全主題活動的通知》（天礦司發(fā)20xx3號）、《鹽井一礦“1.16”和磨心坡礦“1.17”事故處理通報》（天礦司20xx22號）、《關(guān)于印發(fā)公司19個安全生產(chǎn)管理制度和辦法的通知》（天礦司發(fā)20xx22號）、《關(guān)于印發(fā)“023456”安全模式管理辦法的通知》（天礦司發(fā)20xx23號）、《重慶市能源投資集團(tuán)公司事故通報》（渝能源安20xx1號）、《關(guān)于三匯一礦“2.7”事故的處理通報》（天礦司）20xx39號）、《關(guān)于印發(fā)天府礦業(yè)公司專業(yè)安全生產(chǎn)“十條紅線”的通知》（天礦司發(fā)20xx99號）、《關(guān)于開展“三嚴(yán)三敢三反三查”安全主題百日專項(xiàng)整治活動的通知》（天礦司發(fā)20xx154號）、《關(guān)于鹽井一礦“2.23”事故的處理通報》（天礦司20xx69號）、《關(guān)于三匯一礦“3.10”事故的處理通報》（天礦司20xx70號）、《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》（天礦司黨發(fā)20xx48號）、《關(guān)于三匯一礦“5.16“事故處理》、《關(guān)于繼續(xù)開展“三嚴(yán)三反，三查三反”安全主題活動的通知》（天礦司發(fā)20xx281號）、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》（天礦司20xx143號）、《安全辦公會議紀(jì)要》（第三期）、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》（天礦司發(fā)20xx279號）、《關(guān)于鹽井一礦11403機(jī)巷違規(guī)施工事故的處理通報》（天礦司20xx183號）、《班組長交流發(fā)言材料》等上級安全文件精神，同時我廠還根據(jù)公司上級文件精神結(jié)合我廠特點(diǎn)還出臺了一系列的安全文件，明確了廠及領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)分管安全工作，把安全工作落到實(shí)處。同事廠、部室、車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時值班制度，做到了隨時出現(xiàn)問題，隨時有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮處理，構(gòu)筑了一條扎實(shí)的安全防線。

（一）堅(jiān)持每周星期一的全廠安全大檢查和每月末的安全辦公會議，以及檢修班組每日巡檢和運(yùn)行班組每小時巡檢制度。每周一廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間部門領(lǐng)導(dǎo)和分管工程技術(shù)人員對全廠安全生產(chǎn)分組進(jìn)行檢查，對在檢查中查出的安全隱患及設(shè)備缺陷，檢查小組現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任部門定時整改。每周一下午生產(chǎn)安全副廠長主持召開安全生產(chǎn)作業(yè)會，對上一周作業(yè)會布置的安全整改情況及本周安全檢查情況進(jìn)行通報，并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門，月末由廠長主持召開安全辦公會，會后形成會議紀(jì)要，各部門根據(jù)會議紀(jì)要內(nèi)容對照整改落實(shí)。截止到今年十二月三十日，共開展安全大檢查50次，召開安全辦公會議12次，查出各種安全隱患及設(shè)備缺陷77條，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上，共印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)會紀(jì)要5期。

（二）此外我廠還加強(qiáng)了管理人員的走動式管理，針對走動式管理過程中查處的問題，均嚴(yán)格按照“五級”隱患進(jìn)行了閉環(huán)管理，切實(shí)保證隱患得到及時有效的整改。同時我廠還根據(jù)上級文件精神和季節(jié)性特點(diǎn)開展了不定期的安全專項(xiàng)檢查共計(jì)6次，為我廠在防火、防洪、機(jī)電以及地質(zhì)災(zāi)害等方面提供了有力的保障。

電廠在年初就制定了全年各生產(chǎn)部門安全知識的培訓(xùn)計(jì)劃，并以《關(guān)于開展20xx年度安全技術(shù)培訓(xùn)的通知》（磨電發(fā)20xx4號）的文件形式落實(shí)了培訓(xùn)范圍和管理職責(zé)，今年由廠專業(yè)技術(shù)人員組織全員安全培訓(xùn)共計(jì)3080人次，組織崗位技能培訓(xùn)共計(jì)1346人次，同時7月份開展了各車間的技能提升評比活動。全年特殊工種外送新訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及職工外委培訓(xùn)共計(jì)60人，新訓(xùn)入廠職工共計(jì)20人，此外11月13日在全廠范圍內(nèi)開展了20xx年安全消防培訓(xùn)及演習(xí)，通過一年來有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，使職工安全技術(shù)素質(zhì)有大幅度的提高，為我廠的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

（一）3月份抓好了雨季“三防”的.前期準(zhǔn)備工作，生技部完成了對雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編完善；3月份后勤部門對全廠防洪水溝共計(jì)266余米進(jìn)行了全面、細(xì)致地檢查，并對堵塞部分進(jìn)行了清理，達(dá)到了排洪要求。瓦斯發(fā)電站、發(fā)電車間針對雷雨季節(jié)可能出現(xiàn)的給全廠安全發(fā)、供電造成影響。同時電廠還制定了切實(shí)可行的應(yīng)急處理預(yù)案，分別于3月27日9：00－11：30和14：30－17：00在煤矸石電廠和三匯瓦斯電站進(jìn)行了重大危險源（瓦斯）應(yīng)急處理、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和余熱利用系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染應(yīng)急處理和機(jī)、爐、電、水化、燃運(yùn)和檢修值班人員聯(lián)合反事故模擬演習(xí)，以此增強(qiáng)了隊(duì)伍的抗災(zāi)能力，同時驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的適用性。

（二）3月19日由生產(chǎn)安全副廠長王加利牽頭，廠生技部、治安辦以及各車間、站領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加，分別對煤矸石發(fā)電廠區(qū)所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運(yùn)場地護(hù)坡和瓦斯發(fā)電站廠區(qū)護(hù)坡、綜合泵房及送氣管道進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)害安全專項(xiàng)檢查。

（三）在防雷電安全方面，檢修車間在2、3月份對煤矸石電廠和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺發(fā)電機(jī)、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺開關(guān)柜（含電膠三、四線）和瓦斯電站4臺主變進(jìn)行了電氣繼電保護(hù)測試，并對三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進(jìn)行了整改。6月份對檢查出水化車間會議室、油分板室、庫房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯(lián)系北碚屋面防水專業(yè)有限公司整改。

（一）針對公司今年20xx年“023456”這一全新的安全管理理念，我廠充分利用安全標(biāo)語、安全條幅、黑板報以及車間班前會等形式，對職工進(jìn)行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導(dǎo)，以“學(xué)永貴”活動為主線，以公司每季度安全主題活動為依據(jù)，同時結(jié)合電廠實(shí)際情況在全場范圍內(nèi)開展了每個季度的安全主題活動，通過主題活動的開展使電廠在不同時期都有明確的目標(biāo)，各項(xiàng)工作緊緊圍繞主題活動開展。

（二）6月份在全廠范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動，

在安全生產(chǎn)月活動中，通過安全宣誓、事故案例學(xué)習(xí)、安全案例巡講、安全知識競賽、安全執(zhí)法檢查以及班組長和群監(jiān)員座談等多種方式，使職工的安全意識和安全行為得到了極大的提升。

對“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況，生技部每月進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證該制度的良好施行，并將檢查結(jié)果作為對生產(chǎn)車間每月安全質(zhì)量便準(zhǔn)話考核的重要依據(jù)，以行業(yè)制度促進(jìn)安全生產(chǎn)。在計(jì)劃性和非計(jì)劃性檢修中，檢修車間、發(fā)電車間密切配合，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)檢修技術(shù)措施，生技部、安全職能部門也參與現(xiàn)場的督察，確保技安措施的貫徹執(zhí)行，為設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的檢修安全提供保障。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，開展反“三違”，截止到十一月，共處罰“三違”人員1人次，對“三違”人員的處罰，電廠是采勸7+1”幫教流程教育為主，結(jié)合處罰的辦法，對于各類事故，按“四不放過”的原則，及時地組織有關(guān)人員開事故追查分析會，找準(zhǔn)事故原因，落實(shí)事故責(zé)任人，并采取有效措施進(jìn)行防范，以杜絕類似事故再次發(fā)生，同時印發(fā)事故處理通報，對其他職工起到了良好的鞭策教育作用。

全壓力更顯突出，在整個創(chuàng)模達(dá)標(biāo)過程中，我廠先后投入共計(jì)十多萬元對我廠的環(huán)保標(biāo)識、專欄以及環(huán)保設(shè)施、設(shè)備按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改和完善，同時我廠環(huán)保部門加強(qiáng)了與市、區(qū)環(huán)保部門的聯(lián)系和配合，及時上報各種環(huán)保數(shù)據(jù)，實(shí)時根據(jù)實(shí)際需要對環(huán)保設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，切實(shí)做到合理生產(chǎn)，達(dá)標(biāo)排放，有效的杜絕了環(huán)保污染事故的發(fā)生。

（一）電廠雖然在安全工作上取得了一定的成績，但是還存在諸多矛盾和問題，全年累計(jì)發(fā)生兩起輕傷事故，從這兩起事故發(fā)生的共同原因來看，均是由于職工在操作過程中的自我保護(hù)安全意識不強(qiáng)以及對作業(yè)現(xiàn)場的安全預(yù)警分析不夠造成的，所以在來年的安全管理工作中，電廠將會把繼續(xù)加強(qiáng)職工安全意識和現(xiàn)場的安全監(jiān)督作為安全管理的重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持以“嚴(yán)管重教”來不斷約束職工的安全行為規(guī)范。

（二）少數(shù)職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識程度還不夠深刻，在實(shí)際操作過程中存在一定抵觸情緒，其中最明顯的體現(xiàn)是7月11日和11月25日，分別發(fā)生了一起車間管理人員和操作人員受輕傷事故；二是職工現(xiàn)實(shí)生活壓力與工資收入預(yù)期之間的矛盾，特別是新職工表現(xiàn)比較突出等；三是個別班組安全內(nèi)頁資料還不夠完善，安全基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)；四是對公司今年新的安全管理模式和各類安全考核制度的理解不夠清晰執(zhí)行不夠到位；五是運(yùn)行人員執(zhí)行規(guī)程不到位、巡檢不認(rèn)真，習(xí)慣性作業(yè)。

20xx年即將過去，針對以上幾個方面的問題，電廠將在20xx年的安全工作中將對部分存在的問題一一克服。同時繼續(xù)抓好全員的安全培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范能力；讓每位職工心中都記住安全，懂得安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，面對安全壓力科學(xué)地解決問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級職能部門的指導(dǎo)下，電廠有信心使20xx年的安全工作更上一個臺階。

20xx年12月11日。

電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

xxx年，在xx集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下，xx水電廠本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承xx集團(tuán)公司“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅(jiān)克難、積極探索、努力拼搏，一年來各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全形勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。

xxx年，xx水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)定。

管控一體化后，在xx集團(tuán)統(tǒng)一部署下，xx水電廠及時調(diào)整了廠內(nèi)各級機(jī)構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動等實(shí)際情況及時調(diào)整了我廠三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三級控制”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞xx集團(tuán)下達(dá)的年度安全目標(biāo)，以盡職督查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級等安全專項(xiàng)活動相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)了全廠安全生產(chǎn)水平上臺階。

xxx年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設(shè)工作。年初印發(fā)了xx水力發(fā)電廠《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》，擬定了46個安全生產(chǎn)管理制度的修編計(jì)劃，7個新編制度。目前，生產(chǎn)管理制度正結(jié)合xx集團(tuán)水電部下發(fā)的制度進(jìn)行修編，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理。我廠從標(biāo)準(zhǔn)化“兩票”管理、危險點(diǎn)分析及控制等方面著手，規(guī)范現(xiàn)場運(yùn)行操作和檢修工作流程，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對各級管理人員進(jìn)行抽查，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)。我廠根據(jù)xx集團(tuán)《安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場實(shí)施細(xì)則》（xx規(guī)章20xx第41號）的規(guī)定，編制了xx水電廠的《安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場實(shí)施細(xì)則》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責(zé)履職。四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。我廠全年參加xx集團(tuán)組織教育培訓(xùn)45次，共計(jì)61人參加，自行組織培訓(xùn)6次。在日常的安全培訓(xùn)中，對《安規(guī)》等基層必須掌握的知識和技能，我廠采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求抓各項(xiàng)安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了《xx水電廠安全生產(chǎn)會議管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，對全廠安全例行工作進(jìn)行了規(guī)定。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況，促進(jìn)了如班前會和班后會、安全日活動、安全分析會等活動保質(zhì)保量開展。

xxx年以來，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類專項(xiàng)檢查活動融合展開，效果較為明顯。今年，我廠迎來了xx集團(tuán)安全檢查2次（防汛安全檢查，安全專項(xiàng)活動實(shí)施情況檢查），xx集團(tuán)安全檢查2次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行組織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計(jì)248項(xiàng)，現(xiàn)已累計(jì)整改完成220項(xiàng)，完成率88.71%，未整改完成項(xiàng)目有28項(xiàng)（其中7項(xiàng)秋冬季檢查項(xiàng)目）均已按“五落實(shí)”要求按計(jì)劃在實(shí)施整改，安全隱患排查治理累計(jì)投入資金876萬元。近三年來，我廠共計(jì)排查治理隱患470余項(xiàng)，共計(jì)投入資金2900余萬元，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項(xiàng)目，有效控制和防止了事故的發(fā)生。

根據(jù)xx集團(tuán)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)文件的通知》要求及xx集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部署，我廠在xxx年第一次安委會上傳達(dá)了國務(wù)院、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家電力監(jiān)管委員會、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件精神，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和緊迫性，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了全面動員與部署。4月中旬至11月底，我廠安監(jiān)、生技部及各電站負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員先后參加了xx集團(tuán)、xx集團(tuán)和貴陽電監(jiān)辦組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。5月份，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的宣傳動員及知識培訓(xùn)，使電廠各級人員統(tǒng)一了思想，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的意義和重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定了《xx水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作方案》及《達(dá)標(biāo)評級實(shí)施細(xì)則》，對工作的階段性目標(biāo)、工作方法、人員責(zé)任分工等進(jìn)行了布置，圍繞“xxx年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)”這一目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作。目前我廠各單位已完成自查自評工作，現(xiàn)階段對查出的問題按計(jì)劃進(jìn)行整改。按照工作計(jì)劃，我廠將在xxx年6月完成廠級復(fù)查，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請，力爭xxx年11月份通過評級。

xxx年11月7日，xx集團(tuán)召開了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動大會。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)要求在全廠進(jìn)行了宣貫，于11月19日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步工作中，我們將按照《集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)與實(shí)施指導(dǎo)意見》的要求，以“風(fēng)險預(yù)控”為核心，秉承“以人為本”的原則，運(yùn)用“pdca”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體系”建設(shè)。

xxx年初，我廠按照“安全第一、以防為主、責(zé)任落實(shí)、常備不懈”的防汛工作方針，認(rèn)真落實(shí)xx集團(tuán)“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照xx集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)〈xxx年xx集團(tuán)水電防汛工作安排的意見〉的通知》（xxxx水電〔xxx〕2號）文件要求，我廠調(diào)整和完善了組織機(jī)構(gòu)，并于2月22日下發(fā)了《關(guān)于xx水電總廠xxx年防汛工作安排的通知》（黔xx〔xxx〕8號）對全廠年度的防汛工作進(jìn)行了整體部署，重點(diǎn)對xx電站水庫汛期運(yùn)行限制水位，各電站防汛預(yù)案修訂報備、應(yīng)急演練等事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定要求。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的xxx年度防洪應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂并上報各地方防汛主管部門備案，各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護(hù)協(xié)議，應(yīng)急機(jī)制得到了完善。6月份，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動要求，全廠各站結(jié)合迎峰度夏、防汛等工作實(shí)際，組織開展了“水淹廠房”、“黑啟動”、“潰壩逃生”等應(yīng)急演練10余次。

1、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失，導(dǎo)致大壩安全管理等工作缺位、不規(guī)范；

2、安全獎勵政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵機(jī)制難以建立；

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評價、安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、對標(biāo)管理、安全健康環(huán)境管理休系建設(shè)等工作在同一時期內(nèi)集中展開，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進(jìn)行有機(jī)融合，創(chuàng)造性的展開，需要集團(tuán)公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。

一是根據(jù)安健環(huán)體系建設(shè)要求，推進(jìn)安全工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)動態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。二是加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作力度，確保xxx年通過達(dá)標(biāo)評審。三是抓住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理不松勁，堅(jiān)持隱患排查與治理工作不動搖，加強(qiáng)防汛和應(yīng)急管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險控制，安全、科學(xué)地推進(jìn)全廠安全生產(chǎn)。

電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

電力公司：

以來，電廠在電力公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在上級各業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助、指導(dǎo)下，圍繞安全生產(chǎn)、減虧增效這一條主線，狠抓安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個工作重點(diǎn)，著重突出安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和人員穩(wěn)定管理三方面的基礎(chǔ)工作，層層落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)措施、嚴(yán)管理，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。前三個季度，努力改變現(xiàn)場面貌，提高運(yùn)行質(zhì)量，在集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查中受到好評，電廠標(biāo)準(zhǔn)化程度整體提高。

進(jìn)入以來，我廠的設(shè)備運(yùn)行一直不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問題，我們狠抓了設(shè)備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用摸、查、看、測的方法，對鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對運(yùn)行中磨損嚴(yán)重的埋管、省煤器等設(shè)備，采取焊接護(hù)瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務(wù)的同時，分期對4、2、1鍋爐進(jìn)行了大修，大修后鍋爐運(yùn)行狀況明顯提高。4月份利用全廠停運(yùn)檢修的時間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門，同時作電氣試驗(yàn)及處理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問題。檢修達(dá)到了預(yù)期的目的，處理了運(yùn)行中存在的問題，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是我廠所有工作的重點(diǎn)，只有不斷增強(qiáng)職工安全意識，提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程序，才能確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全運(yùn)行。在安全生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個方面開展了工作：

一是抓好經(jīng)常性教育。充分利用周一安全教育活動日、班前班后會、宣傳欄、黑板報等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達(dá)上級一系列安全精神，使每個職工一接觸工作，即刻繃緊安全第一這根弦。

二是抓好針對性教育。針對五薄（薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱參數(shù)、薄弱設(shè)備）的教育管理，抓好這項(xiàng)工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高員工的自主保安意識和互保聯(lián)保的安全意識，提高員工對設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量，切實(shí)使員工能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對性教育，切實(shí)使員工在事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到啟示，從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的習(xí)慣性違章，嚴(yán)格堅(jiān)持兩票的管理規(guī)定，自覺地做好安全生產(chǎn)。

三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現(xiàn)場存在的習(xí)慣性違章入手，教育員工嚴(yán)格遵守安全為天的方針，動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識、實(shí)際工作等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化員工講安全、重安全的意識。

四是抓好預(yù)防性教育。

一是抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)的提高，從學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、反事故預(yù)案入手，著眼于提高員工的反事故能力，提示員工在實(shí)際操作中哪些是違章、哪些操作會危及員工的安全，不斷提高員工的應(yīng)變能力。

二是抓好了季節(jié)性的安全管理工作：在今年的雨季三防和冬季五防工作中，我們本著早安排、早預(yù)防、早落實(shí)的原則，在實(shí)際工作中形成堅(jiān)持每月開展反事故演習(xí)。五是深化電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場巡回檢查的各項(xiàng)制度，以此來促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當(dāng)、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（1）發(fā)電量確保完成公司下達(dá)任務(wù)，力爭每月超計(jì)劃完成。

（2）確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（3）杜絕各類機(jī)電和人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

組長：xxx、xxx、xxx。

副組長：xxx、xxx、xxx。

成員：各車間、部室主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，宗士強(qiáng)任辦公室主任。

（一）鍋爐工作重點(diǎn)。

1、1鍋爐：更換中心筒、返料器、下渣管；更換人孔門、防爆門；引、送風(fēng)機(jī)大修；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)；破損的風(fēng)道更換；爐前給煤系統(tǒng)大修；偏離較大的熱工測點(diǎn)改造；鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。

2、2鍋爐：更換空氣預(yù)熱器部分磨損嚴(yán)重的搪瓷管；更換中心筒、返料器、下渣管；疏水及定排管道部分更換；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)。

3、3鍋爐：更換空氣預(yù)熱器及減溫器；埋管、高過、低過、省煤器、爐膛風(fēng)帽、下渣管、中心筒、返料器；膨脹指示器更換；內(nèi)漏閥門研磨；更換部分銹蝕嚴(yán)重的煙道膨脹節(jié)；空氣預(yù)熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善；爐膛、中心筒、返料器澆筑；吹灰系統(tǒng)技術(shù)改造。

4、4鍋爐：更換高過、低過、部分膜式壁、省煤器、空預(yù)器、下渣管；本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注；爐膛、慣性室防磨噴涂；爐前煤斗煤倉、給煤機(jī)改造。

5、電除塵器（dbp35/3）本體更換部分陽極板(5400mm400mm1.5mm)、陰極線(新型bs芒刺線q235-a)；陽極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形；振打系統(tǒng)及加濕機(jī)（dsz-50）檢查、檢修；電除塵器電氣控制系統(tǒng)大修；電除塵破損的水平煙道部分更換。

（二）汽機(jī)工作重點(diǎn)：

1、汽輪機(jī)揭缸大修、更換部分汽封；轉(zhuǎn)子測量調(diào)整通流間隙；保護(hù)裝置檢查調(diào)整；內(nèi)漏閥門研磨。

2、汽輪機(jī)輔機(jī)冷凝器、空冷器清洗；冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管；高加低加疏水器改造。

3、除氧器大修、改造。

（三）電氣工作重點(diǎn)：

1、發(fā)電機(jī)抽芯大修；勵磁機(jī)更換電樞。

2、1＃隔離變壓器、4＃廠用變壓器吊芯檢查、緊固；更換變壓器油。

3、發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓電機(jī)電氣微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)（mps400）大修改造；后臺機(jī)（610）大修更換配件；數(shù)據(jù)上傳信號系統(tǒng)改造；dcs完善工程師站。

4、400v室通風(fēng)系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風(fēng)系統(tǒng)改造；主控室、熱控室空調(diào)大修。

（四）化水工作重點(diǎn)：

1、凈水器(tlz-100m?/h)防腐、清洗并增加濾料。

2、軟化水箱(v=300立方米)內(nèi)外防腐、保溫；涼水塔更換填料（pvc雙向波1000平方米）。

3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)（dn450）。

4、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。

（五）輸煤工作重點(diǎn)：

1、破碎機(jī)（pch-1010型）大修更換轉(zhuǎn)子、護(hù)板。

2、大修改造振動篩并更換振動篩電機(jī)。

3、3皮帶更換（6層650mm寬240m長）。

4、更換給料機(jī)底托板及箱體。

5、plc集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。

（六）脫硫系統(tǒng)工作重點(diǎn)：

1、煙風(fēng)系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴(yán)重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。

2、脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴；制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴(yán)重的管。

道。

3、脫硫風(fēng)機(jī)大修更換葉輪、脫硫攪拌機(jī)大修更換葉軸。

4、煙道更換部分破損嚴(yán)重的保溫；脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造。

（七）鏟車維修工作重點(diǎn)：

1、鏟車（zl50f）大修發(fā)動機(jī)、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗。

2、管理用車大修發(fā)動機(jī)、變速箱。

矸石熱電廠。

12月12日。

發(fā)電廠安全工作總結(jié)

20xx年，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強(qiáng)和改善，全年未發(fā)生責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了三個“安全連續(xù)運(yùn)行100天”，安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著成績，特匯報如下。

今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)以及重點(diǎn)打擊管理現(xiàn)場違章行為。同時根據(jù)20xx年底公司在“安全性評價”工作中存在的問題，制定治理計(jì)劃，持續(xù)開展整治工作，并于今年10月配合上級單位再次開展一次“安全性評價”大檢查工作。

全面檢查公司安全責(zé)任制落實(shí)情況，狠抓部門安全管理職責(zé)的落實(shí)、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實(shí)情況，全力提升公司安全管理水平。

大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，通過兩次機(jī)組大修和日常消缺工作，不斷提高設(shè)備的健康水平，消除安全隱患。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓(xùn)活動，從改變?nèi)藛T安全意識來從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。

通過上述努力，公司安全形勢得到了較好控制，安全局面基本穩(wěn)定，1-10月份，僅發(fā)生自然災(zāi)害導(dǎo)致的非責(zé)任事故一起，非停2起，與20xx年相比取得顯著進(jìn)步。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進(jìn)行安全思想的宣貫，現(xiàn)場安全檢查也身先士卒，帶頭開展，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開展近20次安全教育培訓(xùn)活動。如：在兩臺機(jī)組a、b級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對維護(hù)單位開展三次安全考試。

用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)，制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，并開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。通過這些針對性和實(shí)效性比較強(qiáng)的方法，提高了工作人員的安全素質(zhì)，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如：5月針對#1機(jī)組b級檢修修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織200人參加“安全月”知識競賽。11月，邀請郴州市第一人民醫(yī)院的專家對全司所有員工開展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護(hù)法的培訓(xùn)。同時，對公司鏟車司機(jī)、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復(fù)了月度安全分析會制度，每月準(zhǔn)時召開，會議上各部門積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，設(shè)備部熱控專業(yè)對維護(hù)單位開展兩次技術(shù)培訓(xùn)工作。

4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確了各部門的安全責(zé)任、義務(wù)以及考核細(xì)則。部門與班組、班組與個人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。

5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并布置現(xiàn)場處置方案的編制事項(xiàng)。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開展了一次消防應(yīng)急演練，并計(jì)劃于12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機(jī)油系統(tǒng)著火演練。10月份，公司開展了一次應(yīng)急預(yù)案的宣傳和學(xué)習(xí)，讓每個部門和員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對。8月份，以運(yùn)行部門為主，開展一次全廠失電事故演習(xí)，鍛煉了運(yùn)行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗(yàn)及加強(qiáng)“亞運(yùn)保供電”工作的開展，公司開展了一次以500kv外送線路故障為主題的反事故演習(xí)，邀請上級單位領(lǐng)導(dǎo)參加，取得了良好效果。

電廠安全工作總結(jié)

20xx年，全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)處室的大力支持下，以“三個代表”精神為動力，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，以廠20xx年安全工作安排為目標(biāo)，全廠上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及有關(guān)管理制度，開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全創(chuàng)水平、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動，不斷提高了職工安全意識，保證了一期工程的竣工驗(yàn)收，二期工程完工進(jìn)入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)如下：

。

一年來全廠上下學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時期，作到了對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、建設(shè)施工情況，切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時掌握了解建設(shè)施工情況。并成立了以第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容，在年初召開了安全工作會議，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。

一年來通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，#1機(jī)組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行576天，全年共發(fā)電1、93億度，完成了#2機(jī)組建設(shè)工程。千人輕傷率為零，事故率在0、15%以下，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無設(shè)備誤操作，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。一年來從運(yùn)行情況看，由于設(shè)計(jì)、施工等原因，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運(yùn)行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點(diǎn)防火區(qū)域、運(yùn)行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運(yùn)行和施工。同時要求車間干部，有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷。年初根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運(yùn)行。

今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、單獨(dú)崗點(diǎn)、邊遠(yuǎn)死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點(diǎn)防火區(qū)域、承壓部件、35kv升壓站及各個安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點(diǎn)，加強(qiáng)了巡回檢查力度。要求各個運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強(qiáng)了對各類定值、自動保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“四。二二”事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。一年來共組織安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，整改率98、77%。由于加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主設(shè)備完好率達(dá)到了100%，輔屬設(shè)備達(dá)到了97、66%，設(shè)備綜合完好率達(dá)到了98、36%。查出“三違”4人次，累計(jì)罰款200元。兩票執(zhí)行率達(dá)100%，兩票合格率在95%以上。為我廠安全發(fā)供電夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了安全運(yùn)行。

今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以、廠“20xx年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項(xiàng)安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個，“安全生產(chǎn)月”活動一個，根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進(jìn)行部署。堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會，對一月來安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，車間、科室堅(jiān)持每周一次安全活動日，堅(jiān)持召開班前班后會，要求各單位在布置工作的同時，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比安全工作，要求車間班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

隨著公司、廠各類安全活動的開展，要求每個職工在活動中寫安全決心書，參與辦安全宣傳板報、宣傳欄、張貼安全標(biāo)語，一年來職工共寫安全決心書815份，辦各類安全宣傳板報35版，安全宣傳欄15期，參與人數(shù)165人次。在安全月活動中，舉辦以“安全在我心中”為題目的全廠性安全演講活動一次，九月份以《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》為內(nèi)容的安全知識竟賽1次，參與人數(shù)350人。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故，按年初要求，在6月份、12月份組織全廠性反事故演習(xí)兩次，車間每季度組織開展一次，班組每月組織開展一次。開展了每個職工堅(jiān)持每周寫一份事故預(yù)想預(yù)測，車間班組每月對職工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證了安全運(yùn)行。

我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱，職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足，針對這種情況，廠下發(fā)了2008年度“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動地安排。要求各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)提高了廣大職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。組織成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了各級搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任。結(jié)合全廠各項(xiàng)安全活動，開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動。使企業(yè)各項(xiàng)管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。一年來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在廣大職工的共同努力下，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)；統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；夯實(shí)基礎(chǔ)，克服困難；努力工作，抓質(zhì)量，抓標(biāo)準(zhǔn)。上半年經(jīng)公司檢查驗(yàn)收定為省級，下半年在全廠廣大職工的進(jìn)一步努力下，經(jīng)廠組織檢查驗(yàn)收，自評為91分，達(dá)到了部級。

加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，年初制定下發(fā)了2002年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任，建立了以廠長為核心的職工教育培訓(xùn)管理體系，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實(shí)處，確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作，積極組織職工參加公司舉辦的安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)88人次。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)357人次，由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)28場次，參加培訓(xùn)人員792人次。在運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，廠里針對這種情況請專家、專工有針對性的舉辦安全教育3場，參加人數(shù)300多人次，以電力系統(tǒng)電廠的事故案例，20xx年我廠4、22事故等為教材，教育職工遵章守紀(jì)，按規(guī)程操作。

為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》，在今年四月，十二月利用業(yè)余時間，對職工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試，參加考試人員達(dá)到了97%以上，考試合格率達(dá)100%。根據(jù)年初安排，通過青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能。通過崗位技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到了98%。

總之，一年來，在廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同努力下，充分發(fā)揮了各級領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、群檢員、青年崗員及廣大職工的作用，使得今年沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒有發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，保持了#1機(jī)組安全平穩(wěn)的運(yùn)行，#2機(jī)、#3鍋爐通過了72+24小時調(diào)試運(yùn)行，并完成了下窯段熱網(wǎng)供熱，安裝建筑工程合格率100%，分部分項(xiàng)優(yōu)良品率達(dá)到了52%，全年實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

20xx年面臨的困難還很多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是，我們要以黨的“十大”為指導(dǎo)，以“三個代表”重要思想為動力。我們有決心、有信心搞好二0一0年的安全生產(chǎn)工作。在未來新的一年里我們要繼續(xù)堅(jiān)定不移的.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步健立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達(dá)到全廠不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，逐步達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保全年安全發(fā)供電。

電廠安全月工作總結(jié)

堅(jiān)持“六個不變”原則，強(qiáng)化安全管“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過程。在2004年安全生產(chǎn)工作中，我們堅(jiān)持“六個不變”的原則，以創(chuàng)無違章企業(yè)為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)國電公司“1.10、5.9、9.27、12.28”電視電話會議精神，特別是確保黨的“xx大”召開期間安全穩(wěn)定。強(qiáng)化管理，從“兩票、三制”入手，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，具體抓了如下幾個方面的工作:。

1.深入廣泛地開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動。

今年是我局廣泛開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動的一年，年初，在我局召開的安全生產(chǎn)工作會議上，涂局長跟各單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了創(chuàng)無違章企業(yè)責(zé)任狀。安保部也制定了創(chuàng)無違章企業(yè)實(shí)施細(xì)則，并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業(yè)人員的行為準(zhǔn)則，按照安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化的要求，切實(shí)做好“防人身、保主網(wǎng)”的具體工作。4月8日，我局在安陸召開了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場會，請省公司李煥堂處長到會并作了指示，李處長充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個“結(jié)合”和“一個完善”，各單位根據(jù)安陸現(xiàn)場會的要求回去及時布置，一場聲勢浩大的創(chuàng)無違章企業(yè)活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團(tuán)也積極配合，深入地宣傳發(fā)動，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊(duì)，深入現(xiàn)場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導(dǎo)遵章的良好氛圍。我們在開展創(chuàng)無違章企業(yè)的活動中，主要是做到了“四個結(jié)合”，一是結(jié)合安全性評價工作，二是結(jié)合日常安全管理工作，三是結(jié)合春秋兩季安全大檢查，四是結(jié)合“兩網(wǎng)”改造工作。變電分局在開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動中，制定了各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化;多經(jīng)局開展了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場簽名活動，讓全體干部職工牢記“5.9”事故血的教訓(xùn)，爭做遵章人。局工會也積極組織了創(chuàng)無違章班組活動，開展豐富多彩的安全知識競賽。

2.堅(jiān)持開展春、秋兩季安全大檢查。

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。我們以文件形式在下達(dá)了檢查通知并召開有關(guān)會議組織各單位進(jìn)行發(fā)動工作之后，各單位對所屬部門進(jìn)行自查，整改并上報有關(guān)材料。市局檢查組對各單位進(jìn)行檢查，評比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，進(jìn)行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)無違章企業(yè)活動，結(jié)合安全性評價工作，對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對缺陷、隱患及時認(rèn)真地進(jìn)行整改，線路“三障”限期清理消除，對現(xiàn)場的違章行為也及時進(jìn)行了處罰，確保全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了搞好安全大檢查活動，我們根據(jù)以前的檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合安全性評價的內(nèi)容，制訂了新的《孝感供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組，對全局300多臺車輛進(jìn)行了檢查，使交通安全檢查與其他生產(chǎn)安全檢查同步進(jìn)行。通過檢查、整改，我局各單位的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全局安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。

3.認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動。

安全例會是我們的日常安全工作之一，它對于提高全員安全意識、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取事故教訓(xùn)、防止其他單位的類似事故在本單位重復(fù)發(fā)生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會針對安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會，傳達(dá)上級指示精神，學(xué)習(xí)事故通報、簡報，分析本單位的安全形勢，還不定期召開安全緊急會議，點(diǎn)名批評事故苗頭單位，制定防事故措施，及時制止了不安全因素。

4.抓安全培訓(xùn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

今年11月1日我國的《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施的第三，我局抓住這個契機(jī)，在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。首先組織全局中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，并派人員外出學(xué)習(xí)，回來后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)班，各基層單位也采取走回去、請進(jìn)來的辦法認(rèn)真地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。

“兩票”是電力生產(chǎn)的生命票，我局也在職工學(xué)校舉辦了兩期“兩票”學(xué)習(xí)班。在孝昌局對市局《兩票實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真討論，制定出《兩票實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》，經(jīng)過近期實(shí)際運(yùn)用，效果顯著。

今年我局舉辦了多期現(xiàn)場培訓(xùn)班。變電分局開展了別開生面的安全生產(chǎn)運(yùn)動會，融安全生產(chǎn)與趣味活動為一體;輸電分局開展了崗位培訓(xùn)，舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現(xiàn)場觸電急救培訓(xùn)班，一期消防培訓(xùn)班。孝昌局在“11.9”請消防支隊(duì)在陽光大酒店舉辦消防演習(xí)。

(二)層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將市局的安全目標(biāo)分解到各個基層，市局堅(jiān)持每年在全電會上簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀并兌現(xiàn)上年度的責(zé)任狀內(nèi)容，該獎勵的獎，該懲罰的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產(chǎn)管理工作有較大的促動。我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電力企業(yè)的基石，是社會、是企業(yè)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大施工、重大險情主要領(lǐng)導(dǎo)干部上崗到位，盡職盡責(zé)。市局與局屬各單位安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責(zé)任書，把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

安全性評價是在總結(jié)我國安全監(jiān)察和安全管理工作經(jīng)驗(yàn)上，吸收國外安全評估經(jīng)驗(yàn)制定的符合我們國情的現(xiàn)代化安全管理方法。開展安全性評價，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把基點(diǎn)放在預(yù)防為主、最具實(shí)效的一項(xiàng)安全管理工作。隨著我局安全性評價工作不斷深入開展，及時地發(fā)現(xiàn)安全的薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的不健康因素，為安全生產(chǎn)決策和整改提供了依據(jù)，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。

安全生產(chǎn)工作實(shí)行分級管理，分級考核。各單位、各部門明確了安全目標(biāo)，認(rèn)真制訂并落實(shí)“三級控制”方案。“三級控制”重點(diǎn)在于班組控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷，各個班組根據(jù)各自的具體情況認(rèn)真查找危險點(diǎn)，控制和消除事故隱患。

我局在去年通過省電力公司安全性評價專家組評價的基礎(chǔ)上，今年又通過了省公司的安全性評價復(fù)查工作，取得了整改率91.6%的好成績。今年四月我局迎接省公司安全性評價專家組的復(fù)評查工作后，我局及時制定了安全性查評整改表，下發(fā)到各基層單位，并要求各單位把別人的問題，當(dāng)成自己的問題舉一反三，認(rèn)真整改。在兩次安全大檢查中，我們檢查發(fā)現(xiàn)許多過去積重難返的問題均一一得到解決，例如孝南局的三元宮110kv站、大悟局的城關(guān)110kv站，都充分的利用“網(wǎng)改”的機(jī)遇，結(jié)合安評工作，使過去的老站煥發(fā)青春。一些老大難的問題都徹底得到了解決。

電廠汽機(jī)安全工作總結(jié)

在過去的一年里，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，深入地開展了創(chuàng)無違章企業(yè)的活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級文件精神，認(rèn)真完成兩措計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，加大安全監(jiān)督力度，廣泛開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳，增強(qiáng)全員消防意識。通過全局廣大干部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標(biāo)和各項(xiàng)安全工作指標(biāo)，在安全生產(chǎn)上取得了較好的成績，涌現(xiàn)出以孝南局、輸電分局等一批安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和一些扎實(shí)肯干的優(yōu)秀安全員。

20xx年我局沒有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設(shè)備損壞事故，沒有發(fā)生人員傷亡事故，沒有發(fā)生重大交通事故、重大火災(zāi)事故，沒有發(fā)生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產(chǎn)連續(xù)3個100天，實(shí)現(xiàn)長周期安全運(yùn)行381天。全市電力設(shè)施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案（事）件，沒有發(fā)生群體鬧事、政治性案（事）件。

堅(jiān)持六個不變原則，強(qiáng)化安全管安全第一，預(yù)防為主是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過程。在20xx年安全生產(chǎn)工作中，我們堅(jiān)持六個不變的原則，以創(chuàng)無違章企業(yè)為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)國電公司1.10、5.9、9.27、12.28電視電話會議精神。強(qiáng)化管理，從兩票、三制入手，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，具體抓了如下幾個方面的工作：

1、深入廣泛地開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動。

今年是我局廣泛開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動的一年，年初，在我局召開的安全生產(chǎn)工作會議上，涂局長跟各單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了創(chuàng)無違章企業(yè)責(zé)任狀。安保部也制定了創(chuàng)無違章企業(yè)實(shí)施細(xì)則，并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業(yè)人員的行為準(zhǔn)則，按照安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化的要求，切實(shí)做好防人身、保主網(wǎng)的具體工作。4月8日，我局在安陸召開了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場會，請省公司李煥堂處長到會并作了指示，李處長充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個結(jié)合和一個完善，各單位根據(jù)安陸現(xiàn)場會的要求回去及時布置，一場聲勢浩大的創(chuàng)無違章企業(yè)活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團(tuán)也積極配合，深入地宣傳發(fā)動，在我局形成遵章光榮、違章可恥的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊(duì)，深入現(xiàn)場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導(dǎo)遵章的良好氛圍。我們在開展創(chuàng)無違章企業(yè)的活動中，主要是做到了四個結(jié)合：

一是結(jié)合安全性評價工作；

二是結(jié)合日常安全管理工作；

三是結(jié)合春秋兩季安全大檢查；

四是結(jié)合兩網(wǎng)改造工作。

變電分局在開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動中，制定了各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；多經(jīng)局開展了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場簽名活動，讓全體干部職工牢記5.9事故血的教訓(xùn)，爭做遵章人。局工會也積極組織了創(chuàng)無違章班組活動，開展豐富多彩的安全知識競賽。

2、堅(jiān)持開展春、秋兩季安全大檢查。

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。我們以文件形式在下達(dá)了檢查通知并召開有關(guān)會議組織各單位進(jìn)行發(fā)動工作之后，各單位對所屬部門進(jìn)行自查，整改并上報有關(guān)材料。市局檢查組對各單位進(jìn)行檢查，評比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，進(jìn)行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)無違章企業(yè)活動，結(jié)合安全性評價工作，對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對缺陷、隱患及時認(rèn)真地進(jìn)行整改，線路三障限期清理消除，對現(xiàn)場的違章行為也及時進(jìn)行了處罰，確保全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了搞好安全大檢查活動，我們根據(jù)以前的檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合安全性評價的內(nèi)容，制訂了新的`《孝感供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組，對全局300多臺車輛進(jìn)行了檢查，使交通安全檢查與其他生產(chǎn)安全檢查同步進(jìn)行。通過檢查、整改，我局各單位的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全局安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。

3、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動。

安全例會是我們的日常安全工作之一，它對于提高全員安全意識、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取事故教訓(xùn)、防止其他單位的類似事故在本單位重復(fù)發(fā)生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會針對安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會，傳達(dá)上級指示精神，學(xué)習(xí)事故通報、簡報，分析本單位的安全形勢，還不定期召開安全緊急會議，點(diǎn)名批評事故苗頭單位，制定防事故措施，及時制止了不安全因素。

4、抓安全培訓(xùn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

今年11月1日我國的《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施的第三，我局抓住這個契機(jī)，在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。首先組織全局中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，并派人員外出學(xué)習(xí)，回來后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)班，各基層單位也采取走回去、請進(jìn)來的辦法認(rèn)真地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。

兩票是電力生產(chǎn)的生命票，我局也在職工學(xué)校舉辦了兩期兩票學(xué)習(xí)班。在孝昌局對市局《兩票實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真討論，制定出《兩票實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》，經(jīng)過近期實(shí)際運(yùn)用，效果顯著。

今年我局舉辦了多期現(xiàn)場培訓(xùn)班。變電分局開展了別開生面的安全生產(chǎn)運(yùn)動會，融安全生產(chǎn)與趣味活動為一體；輸電分局開展了崗位培訓(xùn)，舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現(xiàn)場觸電急救培訓(xùn)班，一期消防培訓(xùn)班。孝昌局在11.9請消防支隊(duì)在陽光大酒店舉辦消防演習(xí)。

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，將市局的安全目標(biāo)分解到各個基層，市局堅(jiān)持每年在全電會上簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀并兌現(xiàn)上年度的責(zé)任狀內(nèi)容，該獎勵的獎，該懲罰的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產(chǎn)管理工作有較大的促動。我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位四到位著手，落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電力企業(yè)的基石，是社會、是企業(yè)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，安全第一的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。

在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大施工、重大險情主要領(lǐng)導(dǎo)干部上崗到位，盡職盡責(zé)。市局與局屬各單位安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責(zé)任書，把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

電廠汽機(jī)安全工作總結(jié)

xxxx年已經(jīng)過去一半，在這半年里，按照公司的工作思路，狠抓安全管理和經(jīng)濟(jì)管理。半年里汽機(jī)專業(yè)沒有發(fā)生責(zé)任性異常及以上事故。人身輕傷及以上事故0起、火警及火災(zāi)事故0起。發(fā)現(xiàn)缺陷53起消缺44項(xiàng)，消缺率83%。未處理9項(xiàng)（后附）待停機(jī)和配件到位后處理。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，消缺用工作票38張，合格36張，合格率94.7%。重大操作：#1機(jī)開機(jī)1次、停機(jī)1次，#2機(jī)開機(jī)3次、停機(jī)3次，帶壓堵漏一次，啟停熱網(wǎng)各一次，啟用減溫減壓站8次。參加公司組織的各類演習(xí)4次，考試3次并圓滿通過完成。

對本專業(yè)人員經(jīng)常性進(jìn)行安全教育，健全各類臺賬。制定專業(yè)獎金分配細(xì)則和班組評比細(xì)則，定期組織各班人員進(jìn)行評比，講評。完善兩票三制并定期檢查。督促專業(yè)人員進(jìn)行兩季安全大檢查，查找設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率和備用率。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。

半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

督促各班經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，常抓指標(biāo)，進(jìn)行月度評比。根據(jù)綜合表現(xiàn)進(jìn)行績效考核。對直接影響經(jīng)濟(jì)效益的供熱壓力更是緊盯不放，在滿足熱網(wǎng)要求的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整壓力，在耗煤量一定的情況下盡量多發(fā)電。初步估算經(jīng)過不斷調(diào)整每月至少可多發(fā)電50萬kw.h。

在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識，建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識大體的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識到自己生活在一個團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的安全意識，建立個人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)。樹立對上級正確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全專業(yè)人員傳達(dá)公司及運(yùn)行部的文件精神，做好員工的思想工作，認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢，適應(yīng)形勢的要求，加大班組考核力度，對在工作中違反勞動紀(jì)律，違反兩票三制的員工，發(fā)現(xiàn)一起考核一起，決不手軟。使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作，從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。平時加強(qiáng)現(xiàn)場考問，做好各類事故預(yù)想，提高人員的技術(shù)水平。

1．冷卻塔水池的清淤工作。提高循環(huán)水水質(zhì)，降低化學(xué)藥品的投放，提高機(jī)組真空率，降低煤耗，減少設(shè)備腐蝕。

2．解決 了#2機(jī)調(diào)壓器膜盒損壞,導(dǎo)致油中帶水的問題。

3．更換冷卻塔部分散熱填料和噴嘴，提高熱交換率。

4．更換冷卻塔欄桿，防止人員落水。

5．拆除改造＃1，#2機(jī)膠球系統(tǒng)電纜,使汽機(jī)廠房臨時電源規(guī)范化，集中化。

6．根據(jù)運(yùn)行方式，停用#1除氧器，提高除氧效果。

7．＃1，#2機(jī)冷油器更換進(jìn)水總門，旁路門，出水門。減少跑冒滴漏節(jié)約資源。

8．#2機(jī)凝汽器循環(huán)水甲側(cè)進(jìn)水門維修。

9．#1機(jī)更換油箱油位計(jì)。

10．#2機(jī)高加進(jìn)水門桿變形處理。

11．#1機(jī)高加旁路帶壓堵漏。

12．#2機(jī)一抽杠桿安全閥更換。

附：未處理缺陷

1．#1機(jī)軸向位移保護(hù)數(shù)值不準(zhǔn)。

2．#1機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。

3．#1發(fā)電機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。

4．#2機(jī)軸向位移保護(hù)數(shù)值不準(zhǔn)。

5．#2機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。

6．#2給水泵電機(jī)后軸承異常。

7．#2機(jī)甲號射水泵逆止門不嚴(yán)密。

8．#1，#2除氧器進(jìn)汽旁路門漏氣。

9．#2機(jī)杠桿脈沖閥漏汽大。

以上缺陷部分需停機(jī)處理，部分需等備件到處理。

電廠汽機(jī)安全工作總結(jié)

20xx年，設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過開展安全教育培訓(xùn)等多種形式活動，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營的第一年，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持事故調(diào)查處理“三不放過”原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保安全”活動，加強(qiáng)全員安全意識教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點(diǎn)，以落實(shí)安全性評價和“中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施”為主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。現(xiàn)總結(jié)如下：

對于我們一線的生產(chǎn)員工，安全教育應(yīng)該作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作來做，必須花大力氣抓好。

二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動。重點(diǎn)從如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開展安全性評價、做好危險點(diǎn)分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電力公司《中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》。

1）、通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進(jìn)行督查。

2）、利用每周三下午的安全活動認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全通報，，班組人員通過討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，避免同類型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。

3）、加強(qiáng)員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過安全教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。

今年的春檢和秋檢工作歷時近半年的時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿完成，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，切實(shí)抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，牢固樹立安全發(fā)展理念，推進(jìn)公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)邁上新臺階，保持公司長周期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，全面完成20xx年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理年”的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：

（1）加強(qiáng)對電氣、安全工器具的檢查試驗(yàn)、管理和使用。要嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》，對安全工器具進(jìn)行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生。

（2）防止人身事故是安全工作的重中之重。重點(diǎn)從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手。

（3）結(jié)合《中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》和《安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計(jì)劃》，逐條逐項(xiàng)地大力開展整改工作，重點(diǎn)放在問題的落實(shí)上，嚴(yán)禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實(shí)、整改資金落實(shí)、整改時間落實(shí)、整改責(zé)任人落實(shí)。在抓好設(shè)備整治的同時，要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治。

20xx年雖然馬上就要過去了，但安全工作應(yīng)常抓不懈，沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續(xù)堅(jiān)定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達(dá)到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)安全年。

電廠汽機(jī)安全工作總結(jié)

20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，取得了較好的成績，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行，制止無票工作，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作，開停機(jī)數(shù)次，均未出現(xiàn)異常情況。

1.強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，利用班前.班后會.學(xué)習(xí)班的時間,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的工作方針，全面做好各項(xiàng)安全管理工作.本班多次發(fā)現(xiàn)處理不安全隱患，均未出現(xiàn)異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平。

2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。圓滿完成了公司、車間安排的學(xué)習(xí)任務(wù)并取得了較好的考試成績，沒有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。

3.狠抓節(jié)能降耗工作，減少資源浪費(fèi)。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個人都要樹立節(jié)能意識，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.由于擔(dān)負(fù)全市的供暖任務(wù)，啟動的機(jī)組多。人員分散，技術(shù)力量相對薄弱，我們班采用技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足安全生產(chǎn)的需要。特別在供熱問題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)安全問題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)行講解，豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。

2.合理分配機(jī)組負(fù)荷，根據(jù)供熱需求及時調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，達(dá)到機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化。要求加大對設(shè)備的巡回檢查力度，做到對運(yùn)行設(shè)備健康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期試驗(yàn)及輪換工作。 3.強(qiáng)化班組管理、樹立一支具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識，建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識大體、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識到自己生活在一個團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的安全意識，樹立對上級正確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達(dá)公司的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢,適應(yīng)形勢的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。

1.在安全管理上還有不細(xì)致的地方，人員管理上還有不到位的地方。

2.在理論技術(shù)方面還存在不足。

3.在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗上分解不到位，運(yùn)行分析還不夠，分析不及時。

4.兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

5.在創(chuàng)新方面還存在不足。

1.加強(qiáng)安全管理，要全方位進(jìn)行大膽管理。

2.利用業(yè)余時間加強(qiáng)自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí)，提高理論技術(shù)水平。

3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技能降耗分解到位，加強(qiáng)技術(shù)分析，

4.在兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。

5.在創(chuàng)新方面，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備及運(yùn)行方式的研究，提出有價值的創(chuàng)新及合理化建議。總之,在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。