即興是一種富有創(chuàng)造力和靈活性的表達(dá)方式，能夠展示個人的才華和能力。即興寫作要有豐富的詞匯積累和良好的語言表達(dá)能力。以下是一些即興創(chuàng)作的項目和比賽，展示了參與者們的才藝和創(chuàng)新能力。

經(jīng)理崗位說明書

1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)，認(rèn)真制定本部門的目標(biāo)和措施，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)安裝部iso9000體系的建設(shè)，過程管理和復(fù)審認(rèn)證。

3、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費的回收。

6、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。

7、負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺、漏件的確認(rèn)和補、換件。

8、負(fù)責(zé)電梯安裝計劃的收集和整理。

9、負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。

10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。

11、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)支持服務(wù)。

12、負(fù)責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開拓和占領(lǐng)市場。

13、負(fù)責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題。

總經(jīng)理崗位說明書

一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。

二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。

三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。

四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。

五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。

六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。

七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。

十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。

十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。

十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。

十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。

十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

總經(jīng)理崗位說明書

一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。

二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。

三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。

五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。

六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。

七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。

九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。

經(jīng)理崗位說明書

大區(qū)經(jīng)理。

職位代碼。

所屬部門。

銷售部。

職系。

職等職級。

直屬上級。

銷售部經(jīng)理。

薪金標(biāo)準(zhǔn)。

填寫日期

核準(zhǔn)人。

職位概要:。

制定并實施本區(qū)域營銷計劃、銷售目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)下屬人員完成分解目標(biāo)。

工作內(nèi)容:。

參與公司市場營銷策略的制定;。

執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進行策劃;。

制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標(biāo);。

提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息;。

督導(dǎo)辦事處建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作，落實本區(qū)域貨款的回收;。

督導(dǎo)營銷總部的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執(zhí)行;。

控制所轄區(qū)域辦事處費用開支;。

直接參與主持重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交;。

處理客戶投訴;。

對下屬的工作進行評價并協(xié)助制定和實施績效改善計劃;。

對業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

任職資格:。

教育背景:。

市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:。

受過市場營銷、管理技能開發(fā)、財務(wù)知識、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗:。

5年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗。

技能技巧:。

對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知，有良好的市場判斷能力和開拓能力;。

有較強的市場銷售經(jīng)驗和市場嗅覺;。

熟練操作辦公軟件。

態(tài)度:。

自覺嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、豁達(dá)自信;。

高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，較強的觀察力和應(yīng)變能力。

工作條件:。

工作場所:辦公室。

環(huán)境狀況:基本舒適。

危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

直接下屬間接下屬。

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位。

辦事處經(jīng)理。

職位代碼。

所屬部門。

銷售部。

職系。

職等職級。

直屬上級。

大區(qū)經(jīng)理。

薪金標(biāo)準(zhǔn)。

填寫日期

核準(zhǔn)人。

職位概要:。

制定并實施辦事處的銷售計劃，領(lǐng)導(dǎo)下屬實現(xiàn)辦事處的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

工作內(nèi)容:。

實施公司各項管理制度，完成公司訂立的銷售目標(biāo);。

反饋市場信息及客戶需求意向;。

制定辦事處季度、月度銷售計劃和預(yù)測計劃;。

協(xié)助公司做好本區(qū)域內(nèi)的展覽會、產(chǎn)品推介會等促銷活動;。

監(jiān)督并控制本辦事處業(yè)務(wù)費用開支;。

指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員開展工作;。

協(xié)調(diào)辦事處內(nèi)部業(yè)務(wù)和售后服務(wù)工作;。

領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展工作。

任職資格:。

教育背景:。

市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:。

受過市場營銷、管理技能開發(fā)、財務(wù)知識、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗:。

3年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗。

技能技巧:。

對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知，有良好的市場判斷能力和開拓能力;。

有極強的組織管理能力;。

熟練操作辦公軟件。

態(tài)度:。

正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信;。

高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，較強的觀察力和應(yīng)變能力。

工作條件:。

工作場所:辦公室。

環(huán)境狀況:基本舒適。

危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

直接下屬間接下屬。

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位。

sqa經(jīng)理崗位說明書

職業(yè)概要：

銷售經(jīng)理：指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的實際銷售。通過確定銷售領(lǐng)域、配額、目標(biāo)來協(xié)調(diào)銷售工作，并為銷售代表制定培訓(xùn)項目。分析銷售數(shù)據(jù)，確定銷售潛力并監(jiān)控客戶的偏好。

多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補，銷售經(jīng)理可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官。

企業(yè)經(jīng)理要求的教育背景相差很大，多數(shù)擁有文科或管理的本科學(xué)位。營銷、商業(yè)、金融、會計、計算機、心理學(xué)課程也是對這一職位的很好的準(zhǔn)備。國際貿(mào)易知識和外語水平對這一職位非常重要。

工作任務(wù)：

解決用戶關(guān)于銷售和服務(wù)的投訴。

計劃和指導(dǎo)工作人員，訓(xùn)練和對其進行績效評估，發(fā)展并控制銷售和服務(wù)程序。

觀察用戶偏愛，確定銷售努力的焦點。

指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各類銷售活動，包括所生產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)、商品或其他物品的銷售。

拜訪給予特權(quán)的經(jīng)銷商，激起其對建立或者擴大合作計劃的興趣。

確定價格時間表和貼現(xiàn)率。

與準(zhǔn)客戶商討其對設(shè)備的需要，并且給用戶提出購買設(shè)備型號的建議。

監(jiān)督地區(qū)的、本地的銷售經(jīng)理和他們的工作人員。

指導(dǎo)文案人員對出口信件、投標(biāo)請求、信貸收集作記錄，保持目前關(guān)于關(guān)稅，許可和限制的信息。

檢查運營記錄和銷售報告，確定盈利。

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和評估在銷售和所說明的服務(wù)中的行動，受到的和轉(zhuǎn)嫁操作中保持的記錄。

指導(dǎo)組織國外銷售和服務(wù)的出路。

和部門領(lǐng)導(dǎo)商議制定廣告服務(wù)的計劃，確定設(shè)備信息和用戶說明書。

給經(jīng)銷商和銷售人員提出有關(guān)政策和操作程序的建議，確保商業(yè)功能的有效性。

制定預(yù)算并且審批預(yù)算支出。

在貿(mào)易協(xié)會會議上介紹公司以促銷產(chǎn)品。

考慮統(tǒng)計和支出，評估新產(chǎn)品或現(xiàn)有存儲產(chǎn)品的市場潛力。

技能：

重要度基本描述。

積極傾聽--注意傾聽他人所講的話，理解要點，提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，不要在不合適的時候打斷對方的講話。

口頭表達(dá)--通過口頭交談有效地向他人傳遞信息。

數(shù)學(xué)--利用數(shù)學(xué)解決問題。

時間管理--管理自己和他人的時間。

服務(wù)導(dǎo)向--積極尋找?guī)椭鷦e人的方法。

說服--說服他人改變原先的觀念或行為。

社會知覺--注意到他人的反應(yīng)，理解他們?yōu)槭裁催@樣反應(yīng)。

閱讀理解--理解與工作相關(guān)文件中的書面句子和段落。

操作監(jiān)督--通過監(jiān)視測量儀器、刻度盤或其它指示器確保某個機器的正常運轉(zhuǎn)。

積極學(xué)習(xí)--理解和運用目前和未來問題解決和決策的新信息。

談判--召集大家，協(xié)調(diào)差異。

判斷和決策--考慮潛在分案的相關(guān)成本和利益，選擇最合適的方案。

協(xié)調(diào)--根據(jù)他人的行動調(diào)節(jié)自己的行動。

指導(dǎo)--教別人如何做某件事情。

批判性思考--使用邏輯和推理的方法確定多種方案、結(jié)論或問題解決方法的優(yōu)勢和劣勢。

力資源管理--對他人的工作進行激勵、促進和指導(dǎo)，確定某個工作的最佳人選。

解決復(fù)雜問題--識別復(fù)雜的問題，查閱相關(guān)的信息，制定和評估解決的方案，執(zhí)行方案。

寫作--通過寫作有效地進行交流。

學(xué)習(xí)策略--在教學(xué)新知識時，選擇和使用適合于具體情況的培訓(xùn)/指導(dǎo)方法和程序。

運作分析--分析需求和產(chǎn)品要求，進行設(shè)計。

管理資金--確定資金的去向，計算支出。

故障檢修--確定操作錯誤的原因，確定檢修的方案。

物質(zhì)資源的管理--獲取某項工作所需的設(shè)備、工具和材料，并負(fù)責(zé)合理使用它們。

文檔為doc格式。

總經(jīng)理崗位說明書

3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;。

5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;。

8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;。

10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;。

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;。

12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;。

13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

14、定期以書面形式向總公司述職;。

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說明書精選_

產(chǎn)品經(jīng)理(productmanager)就是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，ta還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。

【崗位描述：】。

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;。

3、負(fù)責(zé)制定各項目生產(chǎn)計劃;。

4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)按時保質(zhì)完成;。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;。

6、負(fù)責(zé)外協(xié)生產(chǎn)廠家的商務(wù)結(jié)算。

【任職資格：】。

1、本科及以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè);。

2、2年以上項目管理經(jīng)驗;。

3、良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;。

4、積極主動，具備團隊意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強的工作壓力。

產(chǎn)品專員的崗位說明書

4、收集、匯總產(chǎn)品的年度計劃、月度滾動供應(yīng)計劃;。

6、根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的規(guī)劃發(fā)展;。

7、與其他部門積極配合，跟蹤產(chǎn)品實施效果以及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，持續(xù)改善產(chǎn)品。

總經(jīng)理崗位說明書,總經(jīng)理崗位說明書范文

權(quán)力：

對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)。

對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)。

對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)。

對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)。

對下級之間工作爭議的裁決權(quán)。

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)。

董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。

責(zé)任：

對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)。

對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。

對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)。

公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

產(chǎn)品專員的崗位說明書

任職資格：

1、市場營銷、管理類、廣告類或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷;。

2、具有此行業(yè)的`從業(yè)背景，有品牌專員工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。

3、有較好的綜合素質(zhì)及文化修養(yǎng);。

4、誠實勤奮，有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，較強的執(zhí)行能力;。

5、具有親和力，敬業(yè)、有團隊合作精神;。

6、熟練操作office軟件。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

4、制定產(chǎn)品發(fā)展時間表，并控制整個計劃的進程;

5、尋找新的應(yīng)用以促進產(chǎn)品的銷售并延長產(chǎn)品生命周期;

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與生產(chǎn)該系列產(chǎn)品相關(guān)的職能部門間的協(xié)調(diào)工作

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé),產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

1.產(chǎn)品推廣和實施計劃，推廣策略。產(chǎn)品營銷管理。

2.產(chǎn)品的宣傳手冊。

3.定制化的產(chǎn)品項目建議書和產(chǎn)品解決方案ppt。

4.產(chǎn)品定價和定位策略。

【2】。

不同的公司，使得產(chǎn)品經(jīng)理的角色大相徑庭。但在大多數(shù)成功的高科技企業(yè)里，有這樣一些關(guān)鍵職責(zé)，需要產(chǎn)品經(jīng)理來承擔(dān)：

職責(zé)一：市場調(diào)研。

指積極的研究市場以便了解客戶需求，競爭格局，和市場運作。最終目標(biāo)則是發(fā)現(xiàn)機會，來創(chuàng)造新產(chǎn)品及改善現(xiàn)有產(chǎn)品。

通過以下方式來進行，

與客戶或潛在客戶交流。

與直接面對客戶的一線團隊(如銷售和支持)進行交流。

研究市場分析報告和文章。

體驗競爭產(chǎn)品。

持續(xù)跟蹤客戶行為。

其它類似的手段。

通過市場調(diào)研，產(chǎn)品經(jīng)理最終會準(zhǔn)備好商業(yè)案例，產(chǎn)品戰(zhàn)略和商業(yè)需求文檔(brd)，來描述如何利用潛在的市場機會。

職責(zé)二：產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計。

a.產(chǎn)品定義具體指描述一個產(chǎn)品能干什么用，這個工作經(jīng)常通過市場需求文檔(mrd)或產(chǎn)品需求文檔(prd)來實現(xiàn)，文檔會包括：

產(chǎn)品愿景。

目標(biāo)市場。

競爭情況概述。

產(chǎn)品功能詳述。

優(yōu)先考慮的功能。

產(chǎn)品用例。

系統(tǒng)需求。

性能需求。

銷售和支持需求等。

b.產(chǎn)品設(shè)計具體指產(chǎn)品的外觀和風(fēng)格，包括產(chǎn)品的用戶界面和用戶交互，覆蓋所有的用戶體驗部分。在大公司產(chǎn)品經(jīng)理會和ui設(shè)計師或交互設(shè)計師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產(chǎn)品經(jīng)理自己了。

我認(rèn)為這部分是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容沒有這些，可以肯定他不是一個真正的產(chǎn)品經(jīng)理!

職責(zé)三：項目管理。

指領(lǐng)導(dǎo)各個跨職能的團隊，包括開發(fā)部，質(zhì)量部，ui設(shè)計部，市場部，銷售和支持部門，在預(yù)算范圍內(nèi)按時開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品。這項工作包括：

獲取資源。

建立項目時間點。

跟蹤進展情況。

確定關(guān)鍵路徑。

在需要時獲得額外資源。

與管理層保持溝通。

在大公司里，項目經(jīng)理會執(zhí)行以上的一些工作，而由產(chǎn)品經(jīng)理進行支持。在小的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理會被要求全部攬下來。在另一些企業(yè)里，開發(fā)人員會主導(dǎo)這些工作。

職責(zé)四：產(chǎn)品宣講。

包括向內(nèi)部團隊如銷售，市場，服務(wù)和管理層介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢，功能特色和目標(biāo)市場，同時也向外部受眾如媒體、分析師和客戶進行產(chǎn)品推介。

在大公司，產(chǎn)品營銷部，市場推廣部和公關(guān)部會協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理對外進行產(chǎn)品宣講。

除產(chǎn)品定義和設(shè)計外，產(chǎn)品宣講是產(chǎn)品經(jīng)理第二項最有價值的工作，特別是通過宣講來激發(fā)出銷售、市場團隊和管理層對產(chǎn)品的激情。

職責(zé)五：產(chǎn)品營銷。

主要指對外的信息傳播，把產(chǎn)品告訴所有人。包括營銷工具的制作，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、產(chǎn)品手冊、網(wǎng)站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大公司，產(chǎn)品營銷工作往往會從產(chǎn)品經(jīng)理身上剝離，由產(chǎn)品營銷經(jīng)理代為執(zhí)行。但這樣做最大的弊端是造成低效率的溝通和減弱對外信息傳播。

職責(zé)六：產(chǎn)品生命周期管理。

指管理一個產(chǎn)品，貫穿它的生命周期從概念到發(fā)布、成長以及最終的衰退。

包含以下任務(wù)：

產(chǎn)品定位。

產(chǎn)品定價與促銷。

產(chǎn)品組合管理。

競爭策略。

確立和并購合作伙伴。

確定和發(fā)展合作關(guān)系。

產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)拓展和市場部門合作完成這些工作。