理想是激勵人們不斷進取、奮發有為的力量源泉。在實現理想的過程中，我們需要具備堅定的決心和毅力，不斷努力奮斗。請大家閱讀小編為大家精心挑選的一些優秀理想總結范文，或許可以給大家帶來一些新的思考。
績效發言稿
今天是我院的績效管理活動啟動動員大會。通過近一個月以來的深入學習，使我們深深懂得實行績效管理是我院目前發展的必須，是我院進一步建設和發展的需要。目前我們醫院的管理，靠經驗管理，靠行政手段管理，在很多方面很不科學，從而使衛生人事制度改革中的許多目標無法實行，使分配制度中的公開公平公正原則無法體現，使每一個員工的長處得不到充分發揮，在某種程度上阻礙了醫院的進一步快速發展。
如今我院全面推行績效管理與全成本管理工作，是實現醫院規范化管理的體現，它能使個體行為融合、納入醫院統一規范的行為，進而最大限度地提高醫院的工作效率，同時醫院的績效管理不僅是用來規范員工的，更是用來激勵員工的，它是凝聚我們工作熱情的力量，醫院績效管理的目標就是我們的愿望，它象燈塔一樣來指引我們的發展方向。讓我們為目標和愿望而行動，而充滿自信。通過績效管理讓我們意識到自己的日常工作與醫院的發展目標息息相關，使我們感到工作的意義和價值，從而有效地激發我們的成就感和使命感，自覺自動地去做好本職工作。
剛才黃院長做了啟動動員工作報告，報告中針對此次績效管理工作提出了具體要求，為下一步工作做了全面的部置和安排，在此我代表職能科室同志們向大家保證，首先我們竭誠擁護和支持醫院的績效管理工作方案，積極學習并充分認識開展績效管理工作的重要意義，積極主動地參與醫院績效管理工作中去，明確自己的目標責任，理清思路，各司其職，嚴格對照考核標準，逐項一一落實，相互密切配合，切實增強我們的服務意識，不斷提升醫療質量，確保我院績效管理工作的順利實施。
績效發言稿
績效系統是指組織和個體為了某個共同的目標，共同參與制定計劃、嚴格執行并定期考評，從而已達到共同目標的一種評價和激勵機制。自開始推行績效管理系統以來，經過一段時間的運行，我們發現績效系統還是比較符合我們的工作實際，對于提高工作質量、增強工作執行力度、優化管理流程、保證階段目標的實現均具有非常重要的意義。
一、正確對待，充分認識績效考核的重要意義。績效考核工作是稅務總局根據多方應證，充分調研以及聽取建議的基礎上制定的，對構建“政令暢通、運轉協調、權責明確、上下聯動、執行有力、獎罰分明”的工作機制具有極大的幫助，同時也是支持我們我開展創新管理工作的重要途徑。作為一名普通稅務干部，有責任，有義務借助績效考核來促進工作更好地完成工作，自覺地把自身以及全所的工作置于績考辦監督之下，推動工作進步自身成長。
二、積極配合，全身心投入績效評估活動。搞好績效評估工作作為一項完善稅收工作措施，提高稅務稽查重要舉措，切實加強績考辦的聯系，認真學習績效辦宣傳和傳達的績效知識，積極主動查找工作中存在的問題和不足，實事求是的填報績效考核指標、始終做到第一時間提供資料、接受監督。嚴格按照績效考核的實施方案的相關程序和要求，扎扎實實做好績效考核的每個環節，才能將績效這個指揮棒的作用最大限度的發揮出來。
三、
虛心接受，針對存在問題認真落實整改措施。對比績效考核指標，做到對待意見要虛心，接受意見要誠心，整改意見要實心。對評估整改意見進行自我反思和自我批評，消除思想顧慮，主動“提問題”，認真“開藥方”。對評估意見提出的問題，要從稅務大局的角度舉一反三，制定整改方案，以認真負責的態度，采取有力措施，把各考核指標所存在的問題堅決整改。爭取牢牢抓住這次績效評估工作的契機，趁勢而上，未評先改，邊評邊改。同時以此為動力，牢固樹立“為國聚財，為民收稅”核心理念，增強稽查本領，提高服務質量和工作水平，提高稅收管理質量和管理水平，搶抓新機遇，爭創新優勢，實現稅收收入與管理工作雙豐收。
供稿：楊進強。
績效發言稿
績效系統是指組織和個體為了某個共同的目標，共同參與制定計劃、嚴格執行并定期考評，從而已達到共同目標的一種評價和激勵機制。自開始推行績效管理系統以來，經過一段時間的運行，我們發現績效系統還是比較符合我們的工作實際，對于提高工作質量、增強工作執行力度、優化管理流程、保證階段目標的實現均具有非常重要的意義。
績效考核工作是稅務總局根據多方應證，充分調研以及聽取建議的基礎上制定的，對構建“政令暢通、運轉協調、權責明確、上下聯動、執行有力、獎罰分明”的工作機制具有極大的幫助，同時也是支持我們我開展創新管理工作的重要途徑。作為一名普通稅務干部，有責任，有義務借助績效考核來促進工作更好地完成工作，自覺地把自身以及全所的工作置于績考辦監督之下，推動工作進步自身成長。
搞好績效評估工作作為一項完善稅收工作措施，提高稅務稽查重要舉措，切實加強績考辦的聯系，認真學習績效辦宣傳和傳達的績效知識，積極主動查找工作中存在的問題和不足，實事求是的填報績效考核指標、始終做到第一時間提供資料、接受監督。嚴格按照績效考核的實施方案的相關程序和要求，扎扎實實做好績效考核的每個環節，才能將績效這個指揮棒的作用最大限度的發揮出來。
對比績效考核指標，做到對待意見要虛心，接受意見要誠心，整改意見要實心。對評估整改意見進行自我反思和自我批評，消除思想顧慮，主動“提問題”，認真“開藥方”。對評估意見提出的問題，要從稅務大局的角度舉一反三，制定整改方案，以認真負責的態度，采取有力措施，把各考核指標所存在的問題堅決整改。爭取牢牢抓住這次績效評估工作的契機，趁勢而上，未評先改，邊評邊改。同時以此為動力，牢固樹立“為國聚財，為民收稅”核心理念，增強稽查本領，提高服務質量和工作水平，提高稅收管理質量和管理水平，搶抓新機遇，爭創新優勢，實現稅收收入與管理工作雙豐收。
績效自我評價
作為普通兒科在職河北省兒童醫院的我，在工作當中，逐漸體會到需要不斷的累積自己的護理經驗，這樣在日常的護理工作中，才可以得心應手，作為一個幫助者，有責任使其護理工作達到積極的、建設性的效果，而起到治療的作用，護患關系也就成為治療性的關系。
常說護理工作又苦又累，這話的確不假，但是也會帶來很多快樂，你只有親身投進其中才會對它有深深的體會。在兒科的護理當中，每個患兒都牽動著咱們的心，碰到大一些的孩子，心里護理是很重要的，剛進院的孩子，只要咱們進進到病房他們就開始哭。咱們想辦法和他們成為好朋友，得到他們的信任，才能讓他們配合治療。
面對的是小兒的時候，無論從穿刺、注射到各種用藥，都跟大人有很大的區別！在護患關系上也有變化，小孩都是爸爸媽媽的心肝寶貝，所以在每一個治療上，咱們都會跟家長們溝通好！讓他們放心，他們才能安心！
在兒科，沒有過硬的穿刺技術是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，由于患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽身上嘛！因此咱們勤學苦練，多總結多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現。咱們下苦工夫，多學多看多練，頭皮穿刺也是輕易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護理工作也輕易多了，輕松多了。
工作過程中，我嚴格遵守醫院及各科室的規章制度，認真履行職責，嚴格要求自己，尊敬師長，團結同事，踏實工作，熱愛兒童事業，全心全意為患兒著想。同時理解家屬，正確處理好護患關系，能做好解釋與安慰工作。
一切都以患兒為中心，處處為患兒著想，不做有損患兒的事情。從內心熱愛兒童護理事業，不會因工作繁瑣而厭倦，全心全意為患兒服務。
績效自我評價
在日常工作中，本人自覺端正工作作風，緊系聯系群眾，經常深入現場檢查質量規程標準的執行情況，出現工程質量隱患及時和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能夠及時總結經驗，避免出現同樣的質量問題。在工作中，做到勤查勤改，及時監督指導，分析質量動態，提供準確數據，推行全面質量管理并督促有關人員做好工程質量的各項原始記錄，接受各級質量監督機構對工程質量的監督。對待工程質量問題做到不回避矛盾，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標準。在工作中，既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領導的肯定和表揚。
有扎實的專業功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強的表達能力和溝通能力，善于與人合作，有團隊精神，能快速適應各種環境，有較強的組織能力，勤奮好學，能夠認識自己的優缺點努力改正，不斷完善自我踏實認真的學習態度,積極主動的工作作風,熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習慣塑造了我獨特的個性和人生追求,培養了我正確的人生觀,世界觀,價值觀,使我能樂觀面對生活和工作并取得理想的成績.
作為公司一位數控機床的操作工，對公司質量方針、環境方針、有以下認識：質量是企業的生命。首先，按照設備的安全操作規程正確的操作設備;在確保設備安全運行的前提下，做到“三好、四會”;其次，通過學習，掌握乃至精通設備的加工范圍、能力，發揮設備的各項性能，按照既定的加工工藝(編制合理的加工程序)，滿足零件的圖紙質要求，并交驗。量的考慮，主要在于工藝的合理、輔助工作時間，以及個人操作的熟悉程度和養成良好的工作習慣。如公司要求的定置管理就非常重要。
績效自我評價
工作以來，在領導的關心、關懷和支持下，在廣大同事的全力幫助下、無私指導下，自己兢兢業業，盡心盡職，做出了一定的成績：
（1）銷售員應具有的素質：積極，自信，大膽，溝通力強。專業的產品知識、談話技巧、商務禮儀。在面試方面首先就要給面試官體現你的自信度，然后你的說話能力，語言組織能力，你的聲音，靈活度。銷售往往是從拒絕開始，客戶拒絕是家常便飯，也是你積累經驗的好助手。可以說銷售這個行業確實是一個難做的行業。
你可以去網上查些關于銷售技巧，電話銷售技巧，面談銷售技巧，銷售心理問題，個人銷售管理，商務禮儀等。也可以買些相關的書籍。
（2）銷售工作，首先你準備好，你將會遇到很多波折。其次是壓力。你要有承受壓力的這種能力，其次你必須是一個樂觀的人。我覺得并不是所有的人都適合做銷售，否則效果會適得其反，浪費了你的時間。
員工績效評價
在上篇文章中，我談論了有關于企業、管理者和人力資源部門應該如何管理員工績效評價程序的話題。在這篇文章中，我將立足于員工的角度，談一談員工應該怎樣對待績效評價，特別是來自于領導的不佳的績效評價。
不佳的績效評價會讓員工感到生氣，不被賞識和失去希望，但是這也不是世界末日，員工對不佳的績效評價的應對恰恰可以成為改變的開始。即使你認為對你的績效評價是不準確的，你的領導完全錯了，只要能通過一種成熟的、職業的方式回應，你也會從中受益，下面是一些可以被應用的建議：
1.傾聽原因。
也許你不完全同意，但你還是需要明白為什么你的績效評價是消極的，了解你領導的觀點可以幫助你在未來更好地改變他或她的看法。
2.避免條件反射的情緒反應。
你的領導可能預計你會開始抵觸、爭論或者不高興，所以通過保持冷靜和理智來換取他的驚訝吧，無法控制的憤怒對你有百害而無一益。
3.通過提問來澄清觀點。
除非你已經非常明白到底你在哪些地方得罪了你的領導，否則你是不可能改變領導的觀點的，所以，你必須弄清來自領導的每一個不是很明晰的反饋。
當然，你需要用積極地措辭來提問，比如“我做了些什么來防止這個問題的發生嗎？”，這樣提問要好過“你是怎么得出這樣愚蠢的結論的？”
4.立足未來。
避免對過去的事情進行無休止的爭論。爭論過去僅僅在幫助澄清未來的期望上有用。有一個立足于未來的問題可以縮短你和領導者間對過去出現的問題的爭論：“為了在明年得到一個好的績效評價，我需要做哪些具體的改正？”
5.冷靜、有條理地表達你的觀點。
情緒化的、憤怒的反應只會加強領導對你的消極印象。
6.要求積極的反饋。
有些領導更善于批評而不是表揚。
如果你恰巧遇到了這樣不會鼓勵人的領導，可以禮貌地向他征求一些積極的反饋，比如在探討完你將怎么進行績效改進之后，你可以問一句：“我們已經在發展計劃上達成了共識，您能談談今年我在哪些地方做的還不錯么？”
7.討論怎樣獲得成功并與領導達成共識。
最重要的是，在討論結束后你需要清晰地明白你的領導者的期望。在會議結束以前，總結出你所明白的下次要想獲得更好的績效評價需要做什么。
8.建立一個討論時間表。
盡管你非常想再與你的領導進行另外一次溝通，你還是先要弄清楚你領導的觀點是否已經有所改變，如果領導的觀點已經有所改變，你就已經走上了正軌。這時就可以和你的領導約定下次碰面的時間，進行系列的討論，直到問題看起來已經被解決。
9.要求一個正式的年中評價。
如果接下來的討論進行的順利，你就可以考慮要求一次正式的年中評價，這意味著一次正式記入個人檔案的對你半年績效的評價。通過這種方式，你的改進將被在下一年的績效評價前被記錄下來，問問hr部門是否允許這樣做。
我認為保持積極以及與領導互動是一個回應績效評價的非常有效的方式，可以幫助你實現未來更大的進步。
員工績效評價
姓名：部門：職務：評價時間：
需要提高可以接受一般水平比較優秀非常優秀。
評價標準。
1分2分3分4分5分。
評價項目得分備注。
在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念。
清晰表達他或她的需求/期望。
與其他員工共享信息或幫助他人。
傾聽其他員工的建議。
為滿足未來需求而制定計劃。
按計劃執行任務。
……。
建議和意見。
工作績效自我評價
我于20xx年7月加入寶鋼集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度,在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好。
崗位職責。
各方面表現優異得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力無論是思想上、學習上還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程也是一個需要不斷完善不斷發展的長期的過程。以下是我在這一年的。
及
自我鑒定。
一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了。
入黨申請書。
現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己自覺接受黨員和同事們的監督和幫助堅持不懈地克服自身的缺點彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事認真學習黨的各項新方針、新政策不斷的提升自己的黨性修養與黨保持一致;作為公司的一員我認真的學習和滲透公司的主流文化思想并將其運用到實際工作中與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學。
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才。
能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業區進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業區內聘為現場專業工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120t轉爐9.1米平臺作業指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業標準對已不適用的作業標準進行修訂，并且每月新編2篇作業標準來完善標準化作業。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
四、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題。
而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業區同仁及領導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業區同事成立qc小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案》的qc資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
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績效考核評價標準
績效考評標準由三個要素組成：標準強度和頻率、標號、標度。
1、標準強度和頻率
所謂的標準強度和頻率，是指評價標準的內容，也就是各種規范行為或對象的程度或相對次數。標準強度和頻率屬于評價的主要組成部分。
2、標號
所謂標號，是指不同強度的頻率的標記符號，通常用字母(如a、b、c、d等)、漢字(如甲、乙、丙、丁等)或數字來表示。標號沒有獨立的意義，只有我們賦予它某種意義時，它才具有意義。
3、標度
所謂標度，就是測量的單位標準它可以是經典的測量尺度(即類別、順序、等距和比例尺度)，也可以是現代數學的模糊集合、尺度;可以是數量化的單位，也可以是非數量化的標號。總之，可以是定量的，也可以是定性的。標度是評價標準的基礎部分，它同評價的計量與計量體系有密切的關系。
在績效考評中，各種內容、標度和屬性的標準之間，存在著密切的內在聯系，它們相互依存，相互補充，相互制約，組成一個有機整體，這就是考評標準體系。
績效考評標準的分類
績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。
1)定量標準，就是用數量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數作為標度。
2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。
1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質上同定性標準中的數字符號為標度的標準相同。
2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。
3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數可以相加，而等級標準測得的'分數不能相加。
4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數量與質量、出勤率等。
5)隸屬度標準，是用模糊數學中隸屬系數作為標度的標準。這類標準基本上適用于所有評價內容，能回答經典標度無法解決的問題。因而被廣泛使用。
3、按標準的形態分類，可分為靜態標準與動態標準。
1)靜態標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。
a、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數己賦予權重)分為相應的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。
d、對比式標準，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標準，就是以隸屬函數為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的“多大程度”來評定。
2)動態標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。
a、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關鍵行為作為評價的標準。
b、目標管理標準，是以目標管理為基礎的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規范化。
c、情景評價標準，是對領導人員進行評價的標準。它是從領導者與被領導者和環境的相互關系出發來設計問卷調查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉化為分數。
d、工作模擬標準，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。
4、按標準的屬性分類，分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。
1)絕對標準，就是建立員工工作的行為特質標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點，在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現作比較。
2)相對標準，就是將員工間的績效表現相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或將被評估者歸人先前決定的等級內，再加以排名。
3)客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質，以及其執行工作的績效時，對每項特質或績效表現，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。
績效考評標準的特征
一般而言，一項有效的績效評估標準必須具有下列八項特征。
1、標準是基于工作而非基于工作者
績效評估標準應該根據工作本身來建立的，而不管誰在做這項工作。而每項工作的績效評估標準應該就只有一套，而非針對每個工作的人各訂一套。
績效評估標準和目標不同。目標應該是為個人而不是為工作而訂。目標的典型特征是必須具有挑戰性。因此，一位主管雖領導指揮很多人從事相同的某項工作，他應該只訂出一套工作標準，但對每位部屬卻可能設定不同的目標，這些目標則依個人之經驗。技術、過去的表現而有不同。
2、標準是可以達到的
績效評估的項目是在部門或員工個人的控制范圍內，而且是通過部門或個人的努力可以達成的。
3、標準是為人所知的
績效評估標準對主管及員工而言，都應該是清楚明了的，如果員工對績效評估標準概念不清，則事先不能確定努力方向;如果主管不清楚績效評估標準，則無從衡量員工表現之優劣。
4、標準是經過協商而制訂的
主管與員工都應同意該標準確屬公平合理，這在激勵員工時非常重要。員工認為這是自己參與制訂的標準，自己有責任遵循該標準工作，達不到標準而受相應的懲戒時也不會有諸多抱怨。
5、標準要盡可能具體而且可以衡量
績效評估的項目最好能用數據表示，一般屬于現象或態度的部分，因為抽象而不夠具體，就無法客觀衡量比較。有句管理名言說：“凡是無法衡量的，就無法控制。”
6、標準有時間的限制
績效評估資料必須定期迅速而且方便取得，否則某些評估將失去時效性，而沒有多大的價值了。
7、標準必須有意義
績效評估項目是配合企業的目標來制訂的，所采用的資料也應該是一般例行工作中可以取得的，而不應該是特別準備的。
8、標準是可以改變的
因為績效評估標準須經同意并且可行，有必要時就應定期評估并予以改變。也就是說，績效評估標準可以因新方法之引進，或因新設備之添置，或因其他工作要素有了變化而變動。
績效考評標準體系具有完整性、協調性和比例性三個特征：
所謂完整性，就是各種標準相互補充，揚長避短，共同構成一個完整的整體，完整性反映了標準體系的配套性特征。
所謂協調性，是指各種標準之間在相關的質的規定方面的銜接，相互一致協調發展，它反映了標準體系的統一性與和-諧性。協調性有兩種形式：一種是相關性的協調，例如，定性標準、同類別尺度標準就是同一種類型具有一致性。另一種是延伸性的協調。
所謂比例性，是指各種標準之間存在一定的數量比例關系，它反映了標準體系的統一性和配比性。
績效考評標準的總原則
績效考評標準的總原則：工作成果和組織效率。
依據組織的戰略，就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準，標準盡管可有多項，每一項也有很明細的要求，但衡量績效的總的原則只有兩條：是否使工作成果最大化;是否有助于提高組織效率。
例如，評估一名銀行信貸員的工作。這項工作的行為標準可能包括“及時為客戶準備好各種信貸文件”，而從工作成果的角度看，績效標準可能是;“每月貸出低風險貸款五百萬元”。這兩條標準相比較，顯然真正重要的是后者，如果該信貸員每月能貸出五百萬元低風險貸款，他的工作仍然會受到上級的賞識;如果該信貸員每次都能“及時為客戶準備好各種信貸文件”而完不成工作成果的要求，則他的工作仍然是不能令人滿意的。
個人的工作成果最大化一般都有助于提高組織效率。組織效率的涵義非常廣，組織的盈利能力強、產品質量好、客戶服務滿意度高，都是組織效率高的表現。個人的工作成果評價，必然以有助于提高組織效率為前提，否則就談不上好的工作績效。
績效考評標準就是對員工績效進行考核的標準和尺度。員工的績效評價標準既要達到評價的各項目的，又要為被評價員工普遍接受。在制定評價標準時，應滿足以下要求：
1、公正性與客觀性。指評價標準的制定及其執行，必須科學、合理，不摻入個人好惡等感情成分。
2、明確性與具體性。指評價標準不能含混不清、抽象，而應該明確，一目了然，便于使用，盡量可以直接操作，即可進行測量;同時，應盡可能予以量化。
3、一致性和可靠性。指評價標準能適用一切同類型員工，即一視同仁不能區別對待或經常變動，致使評價結果缺乏可比性，也就是評價不能達到必要的可信度，變得不可靠了。
4、民-主性和透明性。指在制定標準過程中，要依靠員工，認真聽取他們的意見。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效考核評價標準。
績效考核與績效評價的區別
績效考評是績效考核的關鍵環節，所以很多的的公司都會想知道績效考評與績效考核的關系。下面為您精心推薦了績效考核與績效評價的分別，希望對您有所幫助。
考核是把組織標準與員工工作結果相比較，用于考量員工工作結果的過程。考核需要組織確定總體目標以及支撐總體目標實現的考核指標體系，層層分解這些指標到崗位、到個人，形成部門指標以及個人的考核指標，通過考核實現組織的目標。因此，考核技術內容包括組織指標體系的設計、指標體系分解、個人考核指標與標準的確定，考核周期、考核時間、考核人、被考核人確定以及考核方法等。評價是考核之后組織對考核情況給予評定。評價技術主要是指用什么方法、如何評定的技術手段。
考評是考核與評價的總稱，包括考核與評價兩個內容或兩個工作步驟。考核是評價的基礎和前提，沒有考核就不能評價;評價是考核的延伸，沒有評價的考核在一定程度上考核就沒有意義。考核與評價有時似乎是完全一致的，比如：員工考核結果得到85分成績，組織對該員工的評價是完成了組織任務的85%，其實這樣的評價是沒有什么意義的。又如，學生期末考核成績是85分，如果不評價，這樣的`成績能說明什么呢，即不知道他是良好還是優秀，有可能還是較差呢。因此，考評是兩個不同階段但又是相互聯系、相互依存、相互作用的兩個方面。
首先，考核方法與評價方法。凡是用組織標準與個人工作結果相對照的方法都應該是考核方法。比如：中國人民大學勞動人事學院組織編寫的《績效管理》一書中的因素考核法、工作標準法、圖尺度考核法、行為錨定考核法等方法，筆者認為這些應該歸位考核方法，而不是評價方法。而本書中的排序法、強制分布法、自我報告法等方法，筆者認為應該歸位評價方法。
其次，考核技術與評價技術。考核技術內容應包括所有與考核相關的技術，筆者認為主要有考核指標體系設計技術，比如：組織目標的確定與分解、組織關鍵績效指標的確定與分解、組織的平衡計分卡的設計與分解;崗位績效計劃書的設計;員工個人考核指標與標準設計以及考核表設計;與考核相關制度如考核周期、考核人、被考核確定以及考核結果如何運用等制度設計。
評價技術是對考核結果應該如何評價的技術問題，包括對員工考核結果進行分析的“四分圖法”，就是要從技術、知識、態度、外部障礙等方面分析方法、面談技巧等內容。
在企業績效管理實踐中也需要把考核與評價、考核技術與評價技術區別開來。作這樣的區分可以更加明確主體責任。考核的主體責任應該歸于直線經理，評價的主體責任應該歸于組織領導;考核技術與評價技術的主體責任應該歸于績效管理專員或人力資源管理經理。而專業技術需要人力資源管理者培訓、輔導、指導直接經理以及組織中各級管理者，共同來完成組織的績效管理工作。
通過工作追蹤和績效輔導及時向下屬反饋和交流績效問題;績效改進計劃更是可有可無、績效改進等，上下事先充分溝通，最為主要的目的是改進員工的績效，根據下屬工作表現。
傳統考核的主導者：公司高層、權重等，根據需要隨時進行，很少反饋、能，不必將問題積累到“法定評估日”才做評估，中層經理將公司目標分解到部門，從而造成評估的尺度混亂。績效評估的針對性，然后逐級分解到下屬，評估人的表現。績效評估中中層經理作用、實質上也是為了促進員工改進績效：一般只需做評分和等第評定工作：上下共同制訂切實。
傳統考核的針對性、中層經理，評價人的好壞、勤等”幾個方面。績效評估的目的，通過計劃的執行最終達成績效的提升：一年一次或兩次：績效評估用于人事決策和績效改進、公司高層更加注重績效的改善與提升、績效制度和相關政策，必然要對人的“怎么樣”，都會等到中年或年終“蓋棺論定”：要做績效標準設定、員工。這種考核;績效面談要么無話可談、調薪和人事調整：針對人：下屬處于被考核、中層經理比人力資源部;績效觀察不力。注重對人的全面考核。
傳統考核的溝通，溝通基本上是由上司到下屬：雙向溝通，而是評價行為或結果與事先設績效標準之間差距在哪里、年度評估)，給一個說法。績效評估的次數：傳統人事考核的目的在于獎懲，使下屬充分了解上司評估的過程和依據以及期望、被表揚或被批評的地位，等第評定只是年終績效評估的一部分。
傳統考核的次數。強調事先的溝通、有效的績效改進計劃，根據績效改進的需要、績。而且，并設定績效標準，甚至價格“怎么樣”做出評價，造成評估時的依據沒有說服力或下屬在事實上看法不一，最后還是出現偏差。
傳統考核的績效改進計劃;事后強調反饋面談，在規定的日期進行，也不管多么必要：在人們的印象中。
傳統考核的目的。績效評估的溝通。下屬自己，公開性。用你這個人所做的事情或態度等反過來評價你這個人“怎么樣”。績效評估的績效標準績效評估是一項專門的管理技術：績效標準混亂。績效評估的主導者，其他人事決策，不評價人的好壞，不管中間發生多少事件;強調事中的溝通。
傳統考核的績效標準，人力資源部、績效反饋面談、被告知，要么大吵大鬧。不評價這個人“怎么樣”：沒有，左右為難，可能造成，不掌握這門技術：由中層經理為下屬制。
各鎮衛生院：
根據《山陽縣鄉鎮衛生院績效考核辦法(試行)》，我局將具體任務細分為基本醫療服務、藥品“三統一”等重點工作、基本公共衛生服務、財務財產管理、新農合管理、衛生院內部管理、人力資源管理、群眾滿意度(包括“三好一滿意”活動)八部分，分屬于醫政股、公衛辦、計財股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦(醫改辦)七股室，各股室根據工作實際，制定考核細則，認真實施考核。現將第三季度考核情況通報如下：
經考核，城關、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛生院得分在90分以上，確定為“優秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個人本季度考核系數為0.3，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關、延坪、法官、板巖、牛耳川、家垣10所衛生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個人本季度考核系數為0.2，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個人本季度考核系數為0.1，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衛生工作并入城關，西泉并入延坪，未單獨考核，因此這三所衛生院公共衛生工作考核可參照并入衛生院的考核結果執行，本通報未單獨反饋)。具體結果見附表。
(一)醫療服務不能滿足群眾需求。存在服務不規范、不到位問題，醫療文書不健全，衛生院管理問題較多，醫療安全隱患極大。對于存在的問題個別院長認識不足，不管不問，不認真研究解決;對于客觀存在的一些困難，如沒有合法醫師、儀器設備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛生系統和單位造成了不良影響。
(二)公共衛生服務不到位。無煙單位創建申報工作未按時完成;少數鎮未能及時完成老年人體檢工作;多數鎮未按要求管理居民健康檔案。
(三)財務財產管理不規范。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執行不到位，村衛生室的固定資產管理大多數衛生院未建賬造冊，個別衛生院報賬不及時;衛生局今年下發的《山陽縣鄉鎮衛生院財務管理辦法》很多衛生院沒有很好學習并嚴格執行，不按月及時進賬等。
(四)合療管理有待加強。各鎮新農合政策及相關規定執行不夠嚴格，住院及門診病人管理、診療不夠規范;治療用藥不合理，目錄外用藥現象依然存在。
(五)藥品“三統一”政策執行仍然不到位。部分衛生院對藥品“三統一”政策理解不深，執行不力，大多數醫務人員對《國家基本藥物臨床應用指南》學習不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統一”考核根據7-8月統配采購率和基本藥物臨床使用率計算，不少衛生院兩個率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關、延坪、西泉、板巖、家垣，特別是還有四所衛生院竟然得0分，問題比較嚴重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。
(一)提高認識。各鎮衛生院要切實提高對績效考核工作認識，當前衛生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題。衛生局要求加強績效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓，而很多院長仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表揚。從本季度考核情況看，局個別股室也沒有很好運用這一有效辦法，考核細則仍然不細，考核隨意性大，考核結果反饋不認真，因此希望各股室、各鎮衛生院要進一步提高認識，轉變觀念，切實利用這一手段，管理好衛生院，為人民群眾服好務，迎接市縣年終各項工作檢查。
(二)加強整改。各鎮衛生院要認真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對于被扣分的項目積極與相關股室一起分析問題的癥結所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認真研究衛生院內部職工的績效考核，形成一盤棋，促進單位績效提升。各鎮衛生院要認真對照《陜西省鄉鎮衛生院規范化建設驗收標準》扎實做好衛生院的各項工作，切實提高衛生院的服務意識、服務能力和服務水平，辦人民滿意衛生。
績效評價自查報告
根據省民委和市民宗局的通知要求，為進一步加強民族專項資金管理，促進項目實施，提高資金使用效益；按照xx省民族專項資金績效評價暫行辦法的要求結合項目建設的基本情況現將情況報告如下：
一、基本情況。
1今；其原始的信仰、建筑、服飾、等級觀念、生活方式等具有鮮明的地方特色，生產方式以牛耕為主，以種植水稻、玉米、茶葉、甘蔗為主，家家戶戶飼養牛、豬、雞等牲畜，xx是具有佤族群居村落特色的代表，是佤族文化中十分典型的鄉村社區民族文化形態，是游覽觀光民風民俗的大觀園，具有獨特的旅游吸引力和較高的旅游開發價值。2006年，xx被《中國國家地理》雜志譽為“最后的原始部落”，先后被xx省列為第一批非物質文化遺產保護名錄和歷史文化名村，2007年被評為xx省歷史文化名村和xx市十大優美村寨。2011年3月，以xx大寨為核心的xx景區被國家旅游局評定為國家aaa級旅游景區。通過開發建設，xx丁景區已成為性信息xxx縣文化旅游產業的名片和亮點之一。
二、項目實施情況。
根據市、縣的批復文件要求，圍繞建設民族地區發展示范村，推動民族地區的發展、改善群眾居住條件和村容村貌；推動民族地區文體活動的開展，極大豐富村民的精神文化生活主擬在項目村中實施以下項目：
（一）建設內容。
1.安居房建設工程。新建“佤山幸福工程”戶型安居房35棟，面積120㎡/棟；房屋為二層木框架結構。
2.文化活動室建設工程。新建磚混結構文化活動室1棟，面積80㎡。
3.文化活動場所建設工程。新建活動場所（打歌場）。
12塊、面積500㎡。
（二）建設方式。
建設方式采取政府統一領導，部門分工協作方式，分項分步實施。
1.安居房建設工程。采取無償補助加整合部門資金、群眾自籌的方式建設。
2.文化活動室建設工程。采取無償扶持加整合部門資金相結合的方式建設。
3.文化活動場所建設工程。采取無償扶持加群眾自籌相結合的方式建設。
以上各項建設工程嚴格按照國家相關工程建設要求和程序辦理，接受紀檢和審計部門監督。
三、主要做法及典型經驗。
（一）領導重視，工作保障措施有力。接到縣民宗局通知后，鄉黨委、政府及時召開了專題會議，對市、縣有關通知精神進行了認真學習領會，并及時進行研究部署，成立了民族地區發展示范村建設項目實施領導小組，由鄉人民政府鄉長任組長、分管項目的副鄉長任副組長，成員由項目建設辦公室人員、扶貧干事、村鎮規劃、財政所等單位負責人以及涉及的村委會主任、村組干部組成；領導小組下設辦公室，抽調相關人員具體負責辦公室日工作及相關業務，同時鄉黨委、政府在人力、財力、交通等方面給予保障。
（二）宣傳發動，調查摸底工作扎實有力。按照縣民宗。
3局有關要求，我鄉民族地區發展示范村工作采取辦宣傳展板、召開會議、深入一家一戶等形式進行廣泛宣傳發動，在宣傳發動階段召開“兩委”班子會議、村民代表大會、村民會議。通過深入地宣傳發動，群眾增強了信心，提高了大干建設的必要性，極大地調動了項目點全體村民參與建設工作的積極性，增強了自我脫貧的意識，踴躍投身到工程建設工作中，積極參與規劃的制定和實施，主動投工投勞，盡最大努力自籌資金，支持配合項目建設，為工程項目的實施打下了良好的思想基礎。
（三）精心組織，項目管理措施有力。工程項目質量責任重于泰山，為抓好工程質量，縣民宗局加大監督檢查力度，鄉、村干部精心組織，堅持“公開、公平、公正”，認真組織實施，首先明確施工技術負責人，并與之簽訂技術服務合同，實行技術負責制；其次是各項目分別派專人負責，嚴格施工管理，加強質量監督，嚴把質量關，所有材料的采購都由工程項目領導小組批準，并由村干部、相關站所負責人、技術負責人組成采購小組，貨比三家，討論比較后再決定采購，確保了材料的質量；加強資金管理和物資使用。在撥付工程款時鄉長一支筆簽字，財政嚴格把關；物資實行專人管理，將其實實在在用到項目上，讓項目發揮好效益。
4項目工程的場面和高潮，堅持抓項目建設質量與抓項目后續管理相結合，積極發動群眾集思廣益，共謀項目后續管理，以保證項目長期發揮效益。
四、組織驗收情況。
xxx鄉自項目批復后把xxx村民族地區發展示范村建設項目列入鄉黨委、政府重要議事日程來抓，成立項目建設領導小組，由鄉長任組長，分管領導任副組長，相關站所為成員的項目實施領導小組。領導小組下設辦公室在鄉村鎮規劃辦公室，負責協調日常工作。明確職責，做到分工協作、各司其職，保證項目的順利實施。在項目實施中，鄉黨委、政府高度重視項目實施的質量問題，鄉項目領導小組，不定期對項目實施進行督察，對項目實施中存在的問題，當場提出整改措施，為項目實施質量提供保證，通過一年來工作人員與群眾的共同努力，安居房建設工程已基本完工，文化活動室和文化活動場地建設工程現正建設實施中。
五、對照民族專項資金績效評價評分表考核情況。
1、項目立項（20分）自評分20分。
5點；安臵點位于南立線旁交通便利，距古村落1.2公里。此項分數為4分、自評分4分。
1.2、實施方案：我鄉結合項目村實際情況，見過實地走訪調查后組織編寫了切實可行的建設項目實施方案，此項分數為5分，自評5分。
1.3、項目目標：項目建設本著解決群眾住房困難問題，改善群眾居住條件和村容村貌，有利于少數民族農民身心健康，增強抵御自然災害的能力，進一步增強脫貧致富的信心和勇氣；推動了民族地區文體活動的開展，極大豐富了村民的文化生活，較好地傳承傳統的優秀民族文化，增進群眾之間的交流，促進和諧社會建設。此項分數為5分，自評5分。
1.4、立項：我鄉根據項目建設要求向縣民政局遞交了項目建議書、實施方案、項目立項建設請示（xx發［2012］xxx號）；得到了市、縣民宗局的批準（xxx［2013］xx號、xxx［2013］xxx號）。此項分數為6分、自評6分。
2、項目實施及效果（30分）自評分16分。
6建設相關的協調服務工作。此項分數為4分、自評4分。
2.2、實施進度：按照實施方案的進度要求安居房工程現已完工。按時完成了工程建設任務；文化活動室、文化活動場所建設工程由于整體建設資金缺口大，只能放后實施。此項分數為8分、自評0分。
2.3、組織驗收：項目建設未全部完成，未進行驗收。此項分數為6分、自評0分。
2.4、后續管理：示范村項目建成的各類工程管護按照“建管并重”、“誰受益，誰負責”的原則進行運行管護。項目建成后，及時辦理工程登記移交手續，屬農戶的由農戶管理使用，屬公益事業部分交付村民小組管理使用，由xx村制定項目的后續管理規章或村規民約，確保項目長期發揮效益。此項分數為4分、自評4分。
2.5、群眾調查：項目實施前通過宣傳、公示、召開會議、填寫民意調查表多種等形式讓群眾了解項目工程的實施情況，提高了項目實施的透明度。此項分數為8分、自評8分。
3、資金管理（30分）自評分26分。
3.1資金預算：根據項目建設內容及要求，按當時的材料價、人工費等編制了項目建設投資概算，此項分數為4分，自評4分。
7發展資金管理辦法》的通知(財農?2006?18號)精神，規范報賬辦法和報賬程序，堅持“資金跟著項目走，撥款跟著進度走”的原則，項目資金實行“專戶存儲、專款專用，封閉運行”，確保用到實處，用出成效。為嚴肅財經紀律，對擠占挪用、違法違規使用項目資金的，將依法從嚴從重追究主管領導和直接責任人的責任。此項分數為4分，自評4分。
3.3資金撥付：在撥付工程款時由鄉長審核簽字，財政所嚴格把關；物資實行專人管理，將其實實在在用到項目上，讓項目發揮好效益。此項分數為8分，自評8分。
3.4群眾：項目建設過程中群眾全程監督、參與，積極投工投勞。此項分數為6分，自評6分。
3.5實行公示：按要求已經將項目實施方案、資金預算、完成任務進行了公示。此項分數為4分，自評4分。
3.6資金結算：因項目還未全部完工，未進行結算。此項分數為4分，自評0分。
（二）痕跡資料（20分）自評分20分。
1.材料：項目申報、評審、立項及實施方案等材料齊全，此項分數為6分，自評6分。
2.檔案：已經按要求把材料裝訂成冊，建立了項目檔案。此項分數為8分，自評8分。
3.賬目：項目建設實施撥款手續完善、賬目清楚。此項分數為6分，自評6分。
項目總分數為100分，我鄉結合實際對xx大寨自然村。
8民族地區發展示范村項目實施情況進行自評，自評82分。
xx鄉人民政府二〇一四年六月四日。
績效評價自查報告
（一）項目基本情況。
1．落實項目主管部門。縣環保局作為項目主管部門，對環保專項資金項目全面履行監管責任：一是督促施工單位加快項目建設進度，確保如期完成項目建設；二是加強項目工程建設監管，定期不定期檢查工程建設，確保工程質量；三是及時撥付資金，加強資金使用監管，確保專款專用；四是督促項目單位做好已建設施的日常維護管理，確保正常運行。
2．縣2013年市級環境保護轉移支付專項資金項目是根據市財政局、市環保局聯合下發的《關于印發市市級自然生態環境保護專項資金使用管理辦法的通知》（財發[]187號）文件精神和市環保局《關于2013年省、市級環保專項資金項目申報有關事的通知》等文件精神進行項目立項、申報，共申報項目3個，其中農村鄉鎮污水處理示范工程項目1個、自然生態保護設施建設項目1個、畜禽養殖場污染源治理項目1個。
3．專項資金支持條件及資金使用管理情況。縣嚴格按照市環保局《關于2013年省、市級環保專項資金項目申報有關事的通知》規定的專項資金支持的項目條件和范圍要求，確定專項資金支持的項目，嚴格按照有關規定使用管理專項資金。
（二）項目績效目標1．項目主要建設內容：
（1）鄉社區生活污水處理設施項目主要建設內容是建設污水凈化池abr池1個，共計300立方米，排污管網建設800米，建設氧化塘生態濕地1個。
（2）鎮飛泉自然生態小區有關基礎設施建設項目主要建設內容是完成植被修復500畝、珍稀植物掛牌建檔和設立保護標志牌等、開展生態保護、科普知識宣傳和新技術推廣，新建垃圾轉運站1個，購置垃圾桶60個、密封式垃圾轉運車1臺，新建農村沼氣池和小型濕地40戶。
（3）縣綠草地畜禽養殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網設施建設項目主要建設內容是新建沼氣凈化池2口共180m3,建排污管道400m，兔糞堆放場1處。采用“干濕分離，雨污分流，節水養殖，循環利用”的無害化處理和資源化綜合利用工藝。2.項目績效目標。
項目建設按進度計劃進行施工，工程質量達到質量要求，工程建設按時完成；項目建成后，污水得到有效處理，出水水質達到規定要求，設施管護到位，運行正常，切實改善生產生活環境，提高生態鄉鎮創建水平。
3．分析評價。
縣環保局深入到該3個項目進行實地查看，并認真對項目的申報內容和申報目標進行審核，其申報內容與實際相符，申報目標合理可行。
（三）項目自評步驟及方法。
按照市財政局《關于開展2013年財政支出績效評價工作的通知》（財發〔2013〕156號）的要求,縣財政局、縣環保局召集項目單位安排部署績效評估工作；項目單位根據相關規定和要求，對項目的實施程序、建設內容完成情況、工程建設質量情況、管理運行情況、資金使用管理情況以及項目資料歸檔完善情況等進行自查自評，并撰寫自評報告上報縣級主管部門；縣級主管部門深入實地，按照相關要求進行查看，檢查工程建設程序是否規范、建設內容是否完成、建設質量是否達到要求、資金使用管理是否規范、項目資料是否完善等，并按照要求撰寫績效自評報告。
二、項目資金的申報及使用情況。
（一）項目資金申報及批復情況。
縣財政局和環保局按照市環保局《關于2013年省、市級環保專項資金項目申報有關事的通知》的要求，及時將《通知》轉發到各單位，由各單位擬報項目，經縣財政局和縣環保局會商，確定擬申報5個項目，并按照項目申報要求完善相關申報材料，上報到市環保局、市財政局。市環保局、市財政局審核后同意縣申報3個項目，即：鄉白虎社區生活污水處理設施項目、鎮飛泉自然生態小區有關基礎設施建設項目、縣綠草地畜禽養殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網設施建設項目。
（二）資金計劃、到位及使用情況。
1、資金安排情況。2013年6月，市財政局、市環保局下達縣2013年省市級環境保護專項資金31萬元，縣財政局、環保局將此專項資金計劃安排到市局已同意的3個項目，其中：鄉白虎社區生活污水處理設施項目安排專項資金16萬元（項目總投資60萬元，其中縣鄉財政自籌22萬元、爭取專項資金38萬元）；鎮飛泉自然生態小區有關基礎設施建設項目安排專項資金10萬元（項目總投資58.4萬元，其中縣鄉財政自籌24.4萬元、爭取專項資金34萬元）；縣綠草地畜禽養殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網設施建設項目安排專項資金5萬元，（項目總投資32萬元，其中自籌資金24.8萬元、爭取專項資金7.2萬元）。
2、資金到位情況。縣財政局于2013年12月31日將31萬元專項資金追加到縣環保局，縣環保局根據項目工程建設進度將資金撥付到項目單位，已撥付到位資金31萬元，其中：鄉白虎社區生活污水處理設施項目安排專項資金16萬元，鎮飛泉自然生態小區有關基礎設施建設項目安排專項資金10萬元，縣綠草地畜禽養殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網設施建設項目安排專項資金5萬元。
3、資金使用情況。截止至2013年6月，已撥付到位的31萬元資金嚴格按照專項資金使用管理暫行辦法實行專款專用，其支付范圍、支付標準、支付進度、支付依據合規合法，與預算和計劃相符，沒有發現違規問題。
（三）項目財務管理情況。通過檢查，項目單位財務管理制度健全，嚴格執行財務管理制度，賬務處理及時，會計核算規范。
三、項目實施及管理情況。
（一）項目組織架構及實施流程。
3個項目單位項目建設組織機構健全，有主管領導、分管領導和財務管理人員、具體負責人。
項目按照以下程序實施：項目可研—發改立項—項目申報—項目下達—項目工程設計及審查—項目投資財政預審—發改下達投資計劃—施工單位選擇—項目施工—竣工驗收—項目績效評估。
（二）項目管理情況。
鄉鎮場鎮生活污水治理設施、自然生態小區基礎設施建設工程由鄉鎮人民政府按照縣建設項目管理的有關規定和要求進行建設和管理。
縣綠草地畜禽養殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網設施建設是按照畜禽養殖污染治理的規定和技術設計施工要求進行建設和管理。
（三）項目監管情況在項目實施過程中，縣財政局、縣環保局對工程采取定期和不定期檢查的方式，對項目的建設情況進行監督檢查，其項目工程監督管理到位，效果較好。
四、項目完成情況。
虎社區生活污水處理設施項目已完成污水凈化池abr池1個，共計300立方米，排污管網建設800米，建設氧化塘生態濕地1個。已按進度、保質保量全部完成了建設內容，并通過驗收投入使用。
鎮飛泉自然生態小區有關基礎設施建設項目完成退耕還林800畝、新造竹林1000畝、小區森林覆蓋率達75%，完成23種珍稀植物掛牌建檔30多個和設立保護標志牌2個等、開展生態保護、科普知識宣傳和新技術推廣，新建垃圾池15口，購置垃圾桶66個，新建垃圾轉運站1個，密封式垃圾轉運車1臺，新建農村沼氣池和小型濕地43戶，完成小區內水泥路建設5.5公里。
縣綠草地畜禽養殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網設施建設項目完成新建沼氣凈化池2口共180m3,建排污管道400m，兔糞堆放場1處，租用空閑土地4畝作為濕地對畜禽養殖產生的污染物進行處理。
五、項目效果情況。
鄉社區生活污水處理設施項目建成后，設施管理到位，運行正常，污水達標排放，徹底解決解決新村場鎮生活污水直排的歷史問題，確保了人畜飲用水安全，切實改善鄉鎮面貌和人民群眾的生產生活環境，為生態鄉鎮創建奠定了良好基礎。
鎮自然生態小區有關基礎設施建設項目實施后，增強廣大人民群眾對生態環境的保護意識，自覺參與到保護自然的行動中，更好地保護了飛泉自然生態小區內得天獨厚的自然資源和人文資源，帶動第三產業，促進人與自然更加和諧發展。
縣綠草地畜禽養殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網設施建設項目的的改造，改善了養殖場及周邊的環境污染，達到了預期治理和整改的目標。
六、評價結論及建議。
（一）評價結論縣2013年3個市級環境保護轉移支付專項資金項目總體評價是：項目科學合理，項目管理規范，項目監管到位，項目完成較好，項目質量較高，運行保障有力，污染排放達標，各項效益明顯，群眾反響較好，社會經濟效益顯著。
（二）存在問題。
1、項目建設程序有待進一步規范。
2、項目資料有待進一步完善。
3、項目后續管理有待進一步加強。
（三）相關建議。
1、加大政策傾斜和資金扶持力度。縣在成功創建省級生態縣的基礎上，正在全力創建國家級生態縣，并力爭于2015年創建為國家級生態縣，在創建工作中，特別是農村污染治理和自然生態保護方面，希望市局多給予縣政策傾斜和資金支持。
2、逐步建立科學的生態補償機制，讓犧牲經濟發展，生態環境保護工作好的地區獲得更多的轉移支付資金。
績效評價實施方案
根據省財政廳《xx省市縣財政預算績效管理工作考核辦法律（試行）》（x財績〔20xx〕x號），為抓好我縣本級財政支出績效評價試點工作，確保績效考評工作有計劃、按步驟地順利實施，特制定以下實施方案。
一、指導思想。
認真貫徹落實科學發展觀，按照建立財政支出績效評價體系、提高財政資金使用效率的要求，統一規劃、分步實施，逐步探索建立與公共財政相適應的財政支出績效評價體系，進一步提高政府管理效能和財政資金使用效益，努力實現預算管理改革的新突破。
二、總體目標。
績效評價的總體目標是通過實施財政支出績效考評，使財政資金得到全面控制和監督，確保財政預算和政策得到有效實施，并將績效考評與預算編制管理緊密結合起來，合理設置考評指標，對績效目標的實現程度及效果實施考核，創新評價方式方法，逐步建立財政預算安排以“績效”為導向的項目支出考評機制。
三、基本原則。
（一）責任明確原則。績效評價工作由財政部門統一組織管理，財政部門、主管部門、項目單位分級實施。
（二）客觀公正原則。績效考評堅持“公開、公平、公正”的原則，保證績效考評結果的真實性。
（三）分類評價原則。以部門（單位）自我評價為基礎，縣財政部門組織實施重點評價。
（四）科學規范原則。績效考評以定量分析為主，定性分析為輔，結合相關專家的意見，合理、準確地反映支出的實際績效。
（五）提高效益原則。將績效評價中經濟性、有效性考核與財政監督中資金使用安全性、合規性監督檢查相結合，及時發現財政資金使用過程中存在的問題，督促項目主管部門健全完善內部控制制度。
四、實施范圍。
按照先易后難、由點及面、總結經驗、逐步推開的總體思路，今年我縣財政支出績效考評將選擇多個專項資金項目（資金規模達到預算規模的22%以上）進行試點實施，以后年度將繼續擴大范圍，條件成熟后全面推開。
五、組織領導。
為做好績效考評工作，縣財政局成立財政支出績效考評工作領導小組。由縣財政局局長任組長，縣財政局領導班子其他成員為副組長，下設辦公室具體負責日常工作，預算股及相關股室負責人為成員。
預算部門和單位是實施財政支出績效目標的第一責任者，要統一思想，顧全大局，積極支持配合財政部門開展財政支出績效考評工作，確保各項工作任務的完成和績效目標的實現，取得實際效果。
六、階段任務。
第一階段：啟動部署階段（6月-7月）。
工作重點：1、成立財政支出績效評價組織；2、制定財政支出績效評價實施方案；3、建立財政支出績效內部操作規程；4、廣泛營造財政支出績效評價氛圍；5、確定首批財政支出績效考評項目。
第二階段：組織實施階段（8月-10月）。
工作重點：1、下達績效評價通知、組織業務培訓；2、細化單位支出項目績效評價指標；3、組織單位開展支出項目績效評價；4、開展財政支出績效評價指導督促；5、編制財政支出績效評價工作報告；6、組織項目支出績效評價綜合評審。
第三階段：總結推廣階段（11月-12月）。
工作重點：1、反饋項目支出績效考評結果；2、抓好項目支出績效問題整改；3、適當公開財政支出績效評價結果；4、預算編制全面運用績效評價結果；5、全面總結財政支出績效評價工作；6、積極穩妥推廣支出績效評價工作。
七、結果應用。
（一）主管部門將項目評價結果作為編報部門預算的依據，并根據項目評價結果進行認真分析，對于管理中存在的問題，提出改進措施，不斷提高項目績效和管理水平。
（二）財政部門把績效評價結果運用于加強財政支出預算管理和資金撥付工作中，不斷提高支出項目決策管理和資金使用效益，將績效評價結果作為下一年度安排部門預算的重要依據。
（三）績效評價結果在一定范圍內公布，以提高財政資金使用透明度，加強社會和輿論監督。項目單位逾期不報項目績效自評報告的，視同該項目沒有達到預期績效目標。
財政支出績效評價工作不但政策性強，涉及面廣，業務性突出，而且是首次在主管部門開展財政支出項目績效自我評價，操作難度較大。各主管部門、項目單位一定要提高認識，高度重視，不斷樹立績效管理理念，加強對評價工作的組織領導，積極探索，認真實踐，配合支持財政部門履行績效評價工作職能，逐步推進績效評價工作，為建立完善財政支出績效評價體系奠定基礎。
績效評價自查報告
---20xx年，市建委共分配我縣農村危房改造任務2800戶。截至目前，已全部竣工，并驗收完畢。根據《xxx市20xx年度農村危房改造實施辦法》規定的補助標準，結合實施情況測算，所需補助資金如下：1、五保戶、低保戶、殘疾人（建檔立卡貧困戶）共1690戶，其中重建1215戶，每戶補助2萬元，需款2430萬元；修繕加固475戶，每戶補助萬元，需款285萬元。
2、貧困家庭（建檔立卡貧困戶）、工作總結一般貧困戶（建檔立卡貧困戶）共1110戶，其中重建635戶，每戶補助1萬元，需款635萬元；修繕加固475戶，每戶補助萬元，需款190萬元。
以上合計需款3540萬元，中央財政補助2380萬元，省財政補助840萬元，縣財政共配套320萬元。
一是項目組織執行情況1、廣泛宣傳，營造氛圍。從2月份開始，通過會議、2---安排部署工作，范文寫作與各鎮簽訂了目標責任書，進一步明確相關部門責任，實行部門對各鎮危房改造工作包保責任制度，各包保部門按照包保工作責任制對所包鎮進行全方位督察、指導，幫助解決工作中遇到的困難和問題。此外，還下發了《農村危房改造申請審批表》、《農村危房改造協議書》等有關工作材料。各鎮也成立了相應的領導小組，并及時召開了啟動會和培訓會，做到任務明確、責任到人、措施到位。
二是項目管理制度執行情況。
4---供給危改戶選用，并印發了農村危房改造工程技術指導資料，引導和幫助農民建造具有減災抗災能力、造價適中和安全適用的房屋，真正使危改房建成“放心房”、“滿意房”。在施工過程中，為確保危改工程進度和質量，縣危改辦除加強日常督查調度外，先后會同市建委、市民生辦及縣民生辦等對全縣23個鎮農村危房改造進度和施工質量情況進行了10余次督查，檢查出的問題均要求各鎮及時進行了整改，確保了全縣危房改造工程的進度和質量。
4、加強配套，確保補助到位。在縣財政較為緊張的情況下，縣政府千方百計籌措危房改造配套補助資金，本著“最困難群眾、最危險房屋”優先的原則確定改造對象，最大限度擴大受益群體。在今年的2800戶改造對象中，建檔立卡貧困戶實施2000戶，補助資金達2478萬元，除中央、省、市財政補助的3220萬元以外，縣級財政還配套320萬元。
三是資金管理制度執行情況。
6---（3）經費使用范圍。主要用于補助居住在危房中的五保戶、農村低保戶、農村貧困殘疾人家庭和其它貧困戶，重建和修繕加固房屋所需材料購置費用、危房改造費用等。
（4）補助標準。20xx年我縣農村危房改造分為d級危房拆除重建和c級危房修繕加固兩種方式，原則上五保、低保戶重建面積不大于60㎡，熱門思想匯報戶均補助2萬元；貧困殘疾人家庭、其它貧困戶重建戶均補助1萬元；五保、低保戶修繕加固戶均補助6千元；貧困殘疾人家庭、其他貧困戶修繕加固戶均補助4千元；不足部分由農戶自籌。與災后重建、農村貧困殘疾人危房改造等項目相重合的農戶，各鎮在補助農戶時，按照各部門確定的標準，實行就高不就低，不重復補助的原則補助農戶。2、資金撥付和管理。
（1）農村危房改造補助資金實行專項管理、分賬核算、專款專用，嚴禁截留、擠占和挪用。
8---條件得到顯著改善，有效保障和改善了民生，受到廣大人民群眾的普遍歡迎。下一步，我們將堅決貫徹落實中央、省、市的決策部署，繼續全力推進農村危房改造這項民生工程，切實把各項工作抓細、抓實、抓好，抓出成效。
三、績效目標實現程度、差距及其因素分析。
20xx年，經過全縣上下的共同努力，我縣2800戶農村危房改造任務圓滿完成，實際完成危房改造情況與計劃完成危房改造情況一致。這得益于縣政府在縣財政較為緊張的情況下，千方百計籌措危房改造配套補助資金；相關部門密切配合，通力協作；科學管理，規范操作。
四、主要經驗教訓及相關政策建議。
一是經驗教訓。農村危房改造工程實施以來，極大改善了弱勢群體的住房條件，受到廣大干群的普遍贊譽，但由于受政策所限，實施過程中仍然存在一些困難和問題：
1、個人簡歷農村危房改造工作經費緊。
10---集中供養及入住率的完成。
二是幾點建議。1、為減輕縣級配套資金支付壓力，范文內容地圖建議上級進一步加大補助資金支持力度，以調動基層實施農村危房改造工作的積極性。2、建議針對危改戶不同類別，在確保實施對象符合政策條件的基礎上，適當提高低保戶、貧困殘疾人家庭以及其他貧困戶中家庭人口較多的危改農戶住房面積標準。3、建議針對異地集中統建多層住宅的新情況，結合美好鄉村建設，進一步完善農村危房改造相關政策規定，使符合政策條件的農村困難戶能享受到政策補助，擴大受益群體，促進土地節約集約利用。
農村危房改造是一項惠及弱勢群體的民生工程和德政工程。經過近六年的努力，我縣農村困難群眾住房條件得到顯著改善，有效保障和改善了民生，受到廣大人民群眾的普遍歡迎。
12----。