公司的文化和價(jià)值觀在員工行為和組織氛圍方面起到重要的影響作用。以下是一些經(jīng)典的公司總結(jié)案例，它們展示了不同類型公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略。

供電公司營(yíng)銷管理心得體會(huì)

提到供電公司營(yíng)銷管理，我們首先想到的可能是它的公益性質(zhì)，而非它的市場(chǎng)化思維。但事實(shí)上，供電公司也開(kāi)始注重營(yíng)銷管理，通過(guò)不斷改進(jìn)服務(wù)，滿足客戶需求，提升客戶體驗(yàn)，以更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在此，我愿意分享我在供電公司營(yíng)銷管理方面的一些體會(huì)。

第二段：營(yíng)銷策略。

供電公司營(yíng)銷策略的核心在于解決客戶需求與企業(yè)發(fā)展的平衡。從消費(fèi)者需求角度，供電公司注重以客戶為中心，提供個(gè)性化服務(wù)，滿足人性化社交、移動(dòng)支付等新生活方式的需求；從企業(yè)角度，通過(guò)價(jià)格制定、升級(jí)技術(shù)設(shè)備、管控考核等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。供電公司還通過(guò)發(fā)放消費(fèi)積分、推出新年禮品獎(jiǎng)勵(lì)、舉辦社區(qū)公益活動(dòng)等來(lái)加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)，提高客戶粘性。

第三段：營(yíng)銷策略的實(shí)施。

供電公司的營(yíng)銷策略實(shí)施需要圍繞客戶需求展開(kāi)。針對(duì)老用戶，供電公司會(huì)為其制定更加詳細(xì)的計(jì)費(fèi)方式，并提供更加靈活的繳費(fèi)方式，讓用戶感受到貼心的服務(wù)。對(duì)于新用戶，供電公司則會(huì)提供專業(yè)指導(dǎo)，通過(guò)優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)、精準(zhǔn)營(yíng)銷等方式吸引用戶訂購(gòu)產(chǎn)品，從而增加自身品牌價(jià)值。同時(shí)，供電公司通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，挖掘客戶需求，進(jìn)而滿足市場(chǎng)需求，從而實(shí)現(xiàn)自身的市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)。

第四段：服務(wù)品質(zhì)方面。

客戶體驗(yàn)是企業(yè)獲取、保持客戶的重要手段。供電公司通過(guò)不斷提升服務(wù)品質(zhì)，從而增加客戶黏性。多種形式的服務(wù)預(yù)約、鮮明的服務(wù)標(biāo)識(shí)、人性化的服務(wù)、快速響應(yīng)、應(yīng)急服務(wù)等都是改善客戶服務(wù)體驗(yàn)的方法。例如，供電公司設(shè)立了提醒機(jī)制、智能互動(dòng)平臺(tái)等手段，及時(shí)處理客戶投訴，以更好地回應(yīng)客戶需求。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)供電公司的營(yíng)銷策略實(shí)施及服務(wù)品質(zhì)提升，供電公司已經(jīng)成為了可信賴、具有生命力的企業(yè)，不僅得到了客戶的信賴與認(rèn)可，也得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。加之供電公司不斷創(chuàng)新、更新舊設(shè)施、開(kāi)發(fā)新技術(shù)，不僅滿足了客戶需求，同時(shí)也為供電領(lǐng)域發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。總之，供電公司以客戶為中心，并不斷迭代創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求，也在不斷進(jìn)步創(chuàng)新，確保自身的可持續(xù)發(fā)展。

供電公司營(yíng)銷管理心得體會(huì)

供電公司是能源行業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，它的日常運(yùn)營(yíng)包括生產(chǎn)能源以及為用戶提供穩(wěn)定可靠的電力服務(wù)。作為一家綜合性企業(yè)，營(yíng)銷管理對(duì)于供電公司的發(fā)展和壯大有著非常重要的作用。通過(guò)多年的實(shí)踐和探索，我對(duì)于供電公司營(yíng)銷管理有了一些心得和體會(huì)。本文將圍繞這一主題展開(kāi)論述，試圖從不同角度回答營(yíng)銷管理中存在的問(wèn)題，以及解決方案。

第二段：分析現(xiàn)狀。

供電公司在營(yíng)銷過(guò)程中面臨著很多問(wèn)題。其中最為突出的就是用戶需求的多樣化和電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。如何適應(yīng)這種市場(chǎng)環(huán)境，深入了解用戶需求，并制定精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略是供電公司營(yíng)銷管理需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，營(yíng)銷管理中也存在著資源配置不足的問(wèn)題，這對(duì)于能否順利實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)影響非常大。因此，我們需要思考營(yíng)銷管理的優(yōu)化方法，以實(shí)現(xiàn)最佳的資源配置。

第三段：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。

營(yíng)銷管理的關(guān)鍵在于深入了解用戶的需求和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。供電公司需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶消費(fèi)行為、用電習(xí)慣、偏好和購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，從而根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品布局和服務(wù)模式。此外，營(yíng)銷管理還需要尋找和挖掘新的營(yíng)銷增長(zhǎng)點(diǎn)，推廣新穎的能源產(chǎn)品，拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四段：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段。

作為能源企業(yè)，我們需要注重營(yíng)銷手段的創(chuàng)新和變革，以提高營(yíng)銷效率和轉(zhuǎn)化率。在數(shù)字化營(yíng)銷方面，可采用電子商務(wù)平臺(tái)和APP這種新型渠道，這有助于提高線上營(yíng)銷的效率和覆蓋面。同時(shí)，還可采取社交媒體營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)廣告和SEO等方式，讓更多的用戶了解我們的產(chǎn)品，加深品牌影響力。

第五段：落實(shí)綜合營(yíng)銷。

營(yíng)銷管理不是一項(xiàng)單純的業(yè)務(wù)，它涉及到企業(yè)使用多種信息傳播和宣傳手段，同時(shí)需注意各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù)之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。因此，供電公司需要加強(qiáng)不同營(yíng)銷策略的綜合協(xié)調(diào)，以達(dá)到更加有效的營(yíng)銷效果。例如，我們可以通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，結(jié)合社交媒體和傳統(tǒng)媒介如電視、廣播等進(jìn)行整合營(yíng)銷，充分發(fā)揮不同媒介所具備的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成效最大化。

結(jié)論。

通過(guò)以上分析，我們可以得出結(jié)論：營(yíng)銷管理對(duì)于供電公司的發(fā)展至關(guān)重要。在市場(chǎng)趨勢(shì)變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇的當(dāng)下，供電公司需要積極探尋市場(chǎng)需求，探索新的營(yíng)銷策略和手段，提高營(yíng)銷效率和轉(zhuǎn)化率。同時(shí)，營(yíng)銷管理在信息傳播、協(xié)調(diào)統(tǒng)一等方面也需要?jiǎng)?chuàng)新和轉(zhuǎn)型。只有這樣，我們才能以全新的面貌迎接未來(lái)營(yíng)銷所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

供電公司干部管理工作總結(jié)

近兩年來(lái)，衡水供電公司積極探索和改進(jìn)新形勢(shì)下的干部管理工作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力實(shí)踐證明，該公司干部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會(huì)提出的要求，為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供了強(qiáng)有力的干部支持和組織保證。

一、公開(kāi)選拔后備干部，提高選人用人公信度。

提高選人用人公信度，是黨的xx大對(duì)干部工作提出的重大任務(wù)。近兩年來(lái)，公司一直在積極研究和探索如何通過(guò)選拔任用機(jī)制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍這一課題。該公司先后出臺(tái)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進(jìn)和完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的方式，匡正選人用人風(fēng)氣，堅(jiān)決杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。

從xx年開(kāi)始，該公司就開(kāi)始了公司管理人員公開(kāi)招聘的實(shí)踐，為干部公開(kāi)選拔奠定了基礎(chǔ)。xx年6月，該公司進(jìn)行了首次中層后備干部公開(kāi)選拔，邁出了干部公開(kāi)選拔實(shí)踐的第一步。此次選拔堅(jiān)持“民主、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，紀(jì)委全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的基礎(chǔ)上，增加了個(gè)人推薦，組織推薦注重業(yè)務(wù)能力和水平，個(gè)人推薦注重基本素質(zhì)；“審查”即對(duì)推薦人選資格進(jìn)行嚴(yán)格審核；“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽(yáng)光下的賽馬”。公司上下反響強(qiáng)烈，共102名職工參加了報(bào)名。通過(guò)層層篩選、公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)，一大批群眾公認(rèn)、工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展儲(chǔ)備了有生力量。

管理人員公開(kāi)招聘和后備干部公開(kāi)選拔，起到了良好的目視效應(yīng)，提高了公司選人用人的公信度，樹(shù)立了正確的選人用人導(dǎo)向，讓積極上進(jìn)的員工看到了發(fā)展的希望和進(jìn)步的途徑，讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，受到了職工群眾的廣泛贊譽(yù)。

二、強(qiáng)化“源頭”管理，創(chuàng)新警示教育方式。

黨的xx屆四中全會(huì)對(duì)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進(jìn)反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點(diǎn)。近兩年來(lái)，該公司加大警示教育力度，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，積極探索新形勢(shì)下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進(jìn)行“源頭”管理，取得了顯著效果。

該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀(jì)考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過(guò)“廉潔七道關(guān)”，提高了教育實(shí)效。今年以來(lái)，衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計(jì)26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過(guò)層層關(guān)卡的考驗(yàn)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

“廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為：第一關(guān)是試用關(guān)；第二關(guān)是考察關(guān)；第三關(guān)是鑒定關(guān)；第四關(guān)是考試關(guān)；第五關(guān)是談話關(guān)；第六關(guān)是宣誓關(guān)；第七關(guān)是承諾關(guān)。

采取這樣的形式，不但強(qiáng)化了新任職干部廉潔從業(yè)的責(zé)任感和使命感，對(duì)其他的領(lǐng)導(dǎo)干部也是一種鞭策和警示，促使他們認(rèn)真履職、嚴(yán)格自律，做一個(gè)政治上的“明白人”、經(jīng)濟(jì)上的“清醒人”、作風(fēng)上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書(shū)用鏡框鑲起來(lái)，掛在辦公室的顯要位置，時(shí)刻警醒自己要廉潔從政。《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、人民網(wǎng)分別對(duì)該公司的這一作法進(jìn)行了報(bào)道。

三、加大干部交流力度，激發(fā)干部的活力與潛能。

有計(jì)劃地交流領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下深化干部制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。實(shí)踐證明，做好干部交流工作，對(duì)于促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要作用。該公司結(jié)合實(shí)際，注重區(qū)分不同情況、統(tǒng)籌考慮、合理安排、突出重點(diǎn)，逐步深化干部交流工作。

從xx年起，該公司開(kāi)始逐步深化干部交流工作。xx年11月，對(duì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部34人進(jìn)行了調(diào)整，其中異地交流24名，9個(gè)縣公司黨政一把手實(shí)行了異地交流產(chǎn)生。xx年以來(lái)，又交流中層干部25人次。這兩次深化干部人事制度改革的實(shí)踐，不但有效破解了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的結(jié)構(gòu)性矛盾，而且提高了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次干部交流產(chǎn)生了期待的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，打破了固有的波瀾不驚，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力與潛能。

在加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度的`同時(shí)，該公司還加強(qiáng)了對(duì)縣公司供電所所長(zhǎng)的崗位交流。一般干部進(jìn)行交流，在該公司尚屬首次，體現(xiàn)了xx屆四中全會(huì)精神，富于創(chuàng)新意義。今年以來(lái)，共交流供電所長(zhǎng)39人次，對(duì)于新空缺的供電所所長(zhǎng)崗位，一律實(shí)行交流任職。供電所所長(zhǎng)的交流，有利于崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要意義。

四、充分關(guān)心愛(ài)護(hù)干部，調(diào)動(dòng)干部的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

黨的xx屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：干部管理要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛(ài)護(hù)相結(jié)合。該公司認(rèn)真貫徹這一要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的干部管理工作，不斷健全干部管理機(jī)制，在嚴(yán)格要求的同時(shí)，把關(guān)心愛(ài)護(hù)干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。

一個(gè)干部出問(wèn)題，主觀上是個(gè)人思想改造不夠造成的，所以說(shuō)問(wèn)題的出現(xiàn)不是一撅而就的，是有一個(gè)思想漸變過(guò)程的。該公司堅(jiān)持以人為本，密切關(guān)注干部的工作和生活，采取扎實(shí)有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問(wèn)題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問(wèn)題解決在“萌芽”狀態(tài)。可以說(shuō)該公司對(duì)干部人文上的關(guān)懷、情感上的激勵(lì)，對(duì)干部所發(fā)揮的作用是根本的，持久的。

關(guān)心愛(ài)護(hù)干部，首先體現(xiàn)在干部的思想建設(shè)上。該公司加強(qiáng)與干部的溝通和聯(lián)系，堅(jiān)持和完善干部談話制度，把握干部成長(zhǎng)過(guò)程中的關(guān)鍵時(shí)期，做到“十必談”，即崗位調(diào)整必談、黨風(fēng)廉政必談、失責(zé)失誤必談、遇有困難必談、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰必談、考核末位必談、思想波動(dòng)必談、班子不和必談、隊(duì)伍不穩(wěn)必談、信訪舉報(bào)必談。給干部提供了反映真實(shí)思想、反映個(gè)人要求的機(jī)會(huì)。通過(guò)談話能及時(shí)掌握干部的所思所想所盼，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態(tài)。

其次體現(xiàn)在關(guān)心干部的生活和身體，特別是那些異地交流的干部。該公司在干部管理工作中做到了“八必訪”，即：干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關(guān)事項(xiàng)必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過(guò)“八必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時(shí)掌握和解決，以解除他們的后顧之憂。

另外，還體現(xiàn)在關(guān)心愛(ài)護(hù)勇于改革創(chuàng)新的干部。實(shí)踐證明，改革者，尤其是交流干部，常常會(huì)受到干擾，招來(lái)非議，遭遇責(zé)難。該公司堅(jiān)定地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇于改革創(chuàng)新的干部撐腰壯膽，實(shí)事求是地為那些被曲解的干部澄清是非，努力為干部營(yíng)造一心一意謀發(fā)展、放開(kāi)手腳干事業(yè)的良好氛圍。

供電公司績(jī)效管理報(bào)告范文

1、通過(guò)績(jī)效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，促進(jìn)員工行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2、通過(guò)績(jī)效管理流程運(yùn)作，提高過(guò)程管理控制能力，提升管理水平。

3、幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與勝任力，同時(shí)促進(jìn)人力資源梯隊(duì)建設(shè)。

4、通過(guò)管理者與員工之間充分溝通，形成開(kāi)放、參與的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、本辦法適用對(duì)象。

1、xxxx有限公司各部門(mén)。

2、包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。

1、直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔(dān)對(duì)下屬績(jī)效管理的權(quán)力和義務(wù)。

2、員工的越級(jí)上級(jí)承擔(dān)對(duì)績(jī)效結(jié)果審核的權(quán)力和義務(wù)。

3、特助享有針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果檢查的權(quán)利，在特定情況下享有考核結(jié)果的更改權(quán)。

4、公司人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織協(xié)調(diào)工作，會(huì)同越級(jí)上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合，確定薪酬的發(fā)放。

5、人力資源部作為績(jī)效管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)記錄員工歷次考核結(jié)果，并以此作為員工崗位輪換、培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。

1、根據(jù)考核對(duì)象的不同，分為部門(mén)績(jī)效考核、員工績(jī)效考核。

2、根據(jù)考核內(nèi)容的不同，分為任務(wù)績(jī)效考核、周邊績(jī)效考核和管理績(jī)效考核。

3、根據(jù)公司部門(mén)性質(zhì)的不同，劃分為銷售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、支持部門(mén)和職能部門(mén)，不同部門(mén)的分類以及考核內(nèi)容和考核周期不同。

五、績(jī)效考核工具。

1、任務(wù)績(jī)效。

身工作的完成情況。根據(jù)部門(mén)、職位性質(zhì)不同考核期有所不同。

周邊績(jī)效――是針對(duì)部門(mén)、員工在履行職責(zé)和達(dá)成任務(wù)的過(guò)程中對(duì)自身工作業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)其它人員、其他部門(mén)工作業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率、內(nèi)部客戶滿意度等方面因素，1周邊績(jī)效強(qiáng)調(diào)內(nèi)部客戶的市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)行年度考核。

管理績(jī)效――是針對(duì)管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時(shí)對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及管理過(guò)程中的多方面因素，涉及計(jì)劃、組織、指揮控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面因素。管理績(jī)效強(qiáng)調(diào)管理者自身的管理素質(zhì)，進(jìn)行年度考核。

根據(jù)部門(mén)和職位的不同，分別采用兩種考核工具2：

2、周邊績(jī)效。

支持和職能部門(mén)采用部門(mén)周邊績(jī)效評(píng)估表（參見(jiàn)xxxx考核用表），員工采用個(gè)人周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表（參見(jiàn)xxxx考核用表）。

3、管理績(jī)效。

管理人員考核管理績(jī)效采用管理績(jī)效評(píng)估表（參見(jiàn)xxxx考核用表）。

績(jī)效計(jì)分卡：在期初根據(jù)工作計(jì)劃，將部門(mén)的目標(biāo)用指標(biāo)的形式呈現(xiàn)，并且將績(jī)效得分和完成目標(biāo)定出來(lái)。適用于銷售、生產(chǎn)部門(mén)和銷售人員。

計(jì)劃－評(píng)價(jià)表：在期初根據(jù)工作計(jì)劃，將部門(mén)的目標(biāo)用任務(wù)的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門(mén)及非銷售人員。

1、任務(wù)績(jī)效考核管理程序。

2、周邊績(jī)效和管理績(jī)效考核管理程序。

部門(mén)周邊績(jī)效的參評(píng)人員為有工作聯(lián)系的其他部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表。

參評(píng)部門(mén)中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人，全體參加；超過(guò)三人時(shí)，參評(píng)人為有工作聯(lián)系的三個(gè)人。按照服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系確定評(píng)價(jià)與被評(píng)價(jià)關(guān)系。

員工周邊績(jī)效的參評(píng)人員為本部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)所有其它員工。部門(mén)人數(shù)少于三人時(shí)，全體參加；人數(shù)多于三人時(shí)，三人參評(píng)。

管理人員的管理績(jī)效的參評(píng)人員為直接上級(jí)本部門(mén)所有下屬員工。下屬員工人數(shù)的確定同上。

供電公司管理會(huì)計(jì)信息化研究論文

油墨公司全面預(yù)算管理流程主要分為以下三個(gè)階段。

1.2.1全面預(yù)算編制與批復(fù)階段全面預(yù)算編制采用“自下而上、兩上兩下”的編制方式，即各職能部門(mén)參照年度工作計(jì)劃編制專項(xiàng)預(yù)算報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部初步匯總平衡后上報(bào)計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審會(huì)后各職能部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)調(diào)整預(yù)算后再次報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部據(jù)此編制最終全面預(yù)算方案報(bào)送計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)向各職能部門(mén)下發(fā)年度全面預(yù)算指標(biāo)。

1.2.2全面預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整階段各職能部門(mén)根據(jù)年度全面預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)計(jì)劃預(yù)算外事項(xiàng)，需根據(jù)公司相關(guān)流程進(jìn)行審批，并報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部作為預(yù)算調(diào)整內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部三季度末匯總后編制年度預(yù)算調(diào)整方案，并報(bào)送計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)審批。

1.2.3全面預(yù)算分析與考核階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和各職能部門(mén)按季度、半年度、年度開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況自查和分析，重點(diǎn)說(shuō)明執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、采取的措施、達(dá)到的效果以及提出的管理建議。年末，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部將各職能部門(mén)年度預(yù)算執(zhí)行情況作為部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)之一。

供電公司管理會(huì)計(jì)信息化研究論文

全面預(yù)算信息化管理實(shí)施目標(biāo)為：構(gòu)建一個(gè)與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的`全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，完善和規(guī)范現(xiàn)有全面預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理全過(guò)程的規(guī)范化、流程化與自動(dòng)化，全面提升預(yù)算管理的效率和效果，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

根據(jù)油墨公司現(xiàn)有的管理流程，全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)可劃分為三個(gè)子系統(tǒng)：第一是全面預(yù)算編制與批復(fù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算在線編制、多級(jí)審批以及預(yù)算指標(biāo)批復(fù)等功能；第二是全面預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)自動(dòng)抽取、實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)比較以及在線申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整等功能；第三是全面預(yù)算分析與考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線分析、指標(biāo)評(píng)價(jià)與考核等功能。

3.3全面預(yù)算編制與批復(fù)系統(tǒng)的信息化管理方案。

全面預(yù)算編制與批復(fù)系統(tǒng)分為預(yù)算編制、預(yù)算審批、指標(biāo)批復(fù)三個(gè)模塊。

3.3.1預(yù)算編制模塊按照現(xiàn)有的編制流程分為職能部門(mén)編制和財(cái)務(wù)專業(yè)編制階段。

(1)職能部門(mén)編制階段：統(tǒng)一編報(bào)格式，固化各職能部門(mén)的管理職責(zé)，采用“計(jì)劃事件項(xiàng)”機(jī)制，即從部門(mén)工作計(jì)劃出發(fā)逐項(xiàng)編制預(yù)算，建立計(jì)劃與預(yù)算匹配規(guī)則，業(yè)務(wù)人員不再受會(huì)計(jì)科目束縛，大大降低對(duì)其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的要求，減輕工作量，提高填報(bào)效率及數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

(2)財(cái)務(wù)專業(yè)編制階段：統(tǒng)一定義職能部門(mén)預(yù)算匯總、合并規(guī)則以及計(jì)劃事件項(xiàng)數(shù)據(jù)與專業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的轉(zhuǎn)換規(guī)則，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總功能，并自動(dòng)關(guān)聯(lián)和刷新財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，大大縮短專業(yè)預(yù)算編報(bào)周期，降低預(yù)算編制人員的工作負(fù)荷，提高編制效率和預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性、科學(xué)性。

3.3.2預(yù)算審批模塊改變以往紙質(zhì)流轉(zhuǎn)審批方式，通過(guò)在預(yù)算審批模塊中固化審批流程，實(shí)現(xiàn)審批流程的規(guī)范化、流程化；同時(shí)滿足各職能部門(mén)和預(yù)算主控部門(mén)分類預(yù)算審批的要求，實(shí)現(xiàn)在線多級(jí)審批，提供審批駁回、召回等審批功能，加強(qiáng)審核的便捷性。

3.3.3指標(biāo)批復(fù)模塊設(shè)置預(yù)算指標(biāo)體系，規(guī)范指標(biāo)取值與預(yù)算數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系，結(jié)合預(yù)算編制數(shù)據(jù)及審核意見(jiàn)，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)則形成預(yù)算指標(biāo)批復(fù)數(shù)據(jù)，提高預(yù)算指標(biāo)制定和分解過(guò)程的效率，提升預(yù)算指標(biāo)和分解數(shù)據(jù)的科學(xué)性、合理性。

3.4全面預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整系統(tǒng)的信息化管理方案。

全面預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整系統(tǒng)分為預(yù)算執(zhí)行預(yù)警、預(yù)算調(diào)整兩個(gè)模塊。

3.4.1預(yù)算執(zhí)行預(yù)警模塊。

通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與公司財(cái)務(wù)、物流等信息軟件數(shù)據(jù)的有效銜接，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際數(shù)自動(dòng)抽取以及預(yù)算數(shù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)比，設(shè)置預(yù)算差異率指標(biāo)作為預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際數(shù)超出指標(biāo)時(shí)實(shí)時(shí)發(fā)出預(yù)警信息并及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部門(mén)，使其能對(duì)偏離目標(biāo)的行為進(jìn)行及時(shí)糾正；定期生成各職能部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況表，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)自我控制的目的，有效將事后稽核轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂啤?/p>

3.4.2預(yù)算調(diào)整模塊。

預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，原則上不予調(diào)整，但因主客觀原因出現(xiàn)重大變化時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。通過(guò)信息系統(tǒng)將預(yù)算調(diào)整從提出申請(qǐng)到審批再到預(yù)算調(diào)整編制整個(gè)流程固化，在規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程、強(qiáng)化預(yù)算調(diào)整嚴(yán)肅性和程序化的基礎(chǔ)上，也實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整的目的。

3.5全面預(yù)算分析與考核系統(tǒng)的信息化管理方案。

全面預(yù)算分析與考核系統(tǒng)分為預(yù)算分析、預(yù)算考核兩個(gè)模塊。3.5.1預(yù)算分析模塊利用信息系統(tǒng)搭建預(yù)算分析模型，采用比較分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、因素分析等方法，以表格、圖形等多種形式全方位展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與鉆取來(lái)滿足管理人員的分析需求，使管理人員能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問(wèn)題挖掘其原因，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并能快速地采取針對(duì)性措施，確保預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5.2預(yù)算考核模塊在完善預(yù)算考核制度的基礎(chǔ)上，將預(yù)算指標(biāo)體系作為預(yù)算考核指標(biāo)，并在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置各指標(biāo)完成率區(qū)間所對(duì)應(yīng)的分值，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行模塊提供的各部門(mén)實(shí)際執(zhí)行情況，系統(tǒng)自動(dòng)完成打分工作，減少人工干預(yù)，保證業(yè)績(jī)考核的規(guī)范化、公開(kāi)化和透明化，為職能部門(mén)、公司員工的激勵(lì)提供了科學(xué)可靠的基礎(chǔ)，有效促進(jìn)預(yù)算管理的良性循環(huán)。

4結(jié)語(yǔ)。

全面預(yù)算信息化管理是保障企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，它對(duì)提高企業(yè)的管理水平、促進(jìn)先進(jìn)管理思想在企業(yè)中的充分運(yùn)用和進(jìn)一步發(fā)展都具有非常重要的意義，因此油墨公司加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)是非常有必要的。

供電公司績(jī)效管理報(bào)告范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)人m政府《關(guān)于印發(fā)政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(新政辦發(fā)〔20xx〕173號(hào))精神，全面做好政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安兩大戰(zhàn)略任務(wù)，以改善行政管理、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開(kāi)展政府績(jī)效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府，為把我縣建設(shè)“五中心、兩基地、一名城”，率先實(shí)現(xiàn)“三化”目標(biāo)提供服務(wù)保障。

二、基本原則。

(二)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則;。

(三)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則。

三、總體目標(biāo)。

通過(guò)開(kāi)展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，建立橫向到邊、縱向到點(diǎn)的政府績(jī)效管理基本框架，初步形成績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制，建立完善政府績(jī)效管理制度，構(gòu)建政府整體績(jī)效管理體系，積累績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)政府行政效能提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業(yè)單位，區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)所屬科室、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員。

1.完善“四級(jí)”績(jī)效管理體系。

“一級(jí)”績(jī)效管理，即：縣人m政府自我管理考核，由縣人m政府制定副縣長(zhǎng)管理考核辦法，并抓好組織實(shí)施;“二級(jí)”績(jī)效管理，即：縣人m政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)管理考核，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣督查室負(fù)責(zé);縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)。

“三級(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對(duì)其下屬科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府分別研究制定本單位科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施。

“四級(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對(duì)本單位和下屬單位干部的管理考核。

由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府按照人事部門(mén)的要求，分別研究制定本單位干部的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，抓好組織實(shí)施。

專項(xiàng)績(jī)效管理，即：對(duì)重大項(xiàng)目(民生工程)和對(duì)口援疆項(xiàng)目建設(shè)單位績(jī)效管理，由發(fā)改委制定專項(xiàng)績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施。

由縣人m政府根據(jù)昌吉州人m政府績(jī)效管理的要求確定。

縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)績(jī)效管理的指標(biāo)，包括：年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(30%)，即縣委、縣人m政府下達(dá)給本部門(mén)單位的重點(diǎn)工作，由被考評(píng)單位列出1-3項(xiàng);年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(30%)，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%)，主要包括依法行政、公共服務(wù)、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo)，由縣人m政府績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱縣績(jī)效辦)確定;公眾評(píng)議(10%);專項(xiàng)績(jī)效考核(10%)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府績(jī)效管理指標(biāo)包括：年度全局性重點(diǎn)工作(15%)，根據(jù)縣委、政府年度重點(diǎn)工作部署確定;經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)(20%)，主要包括農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)、高效節(jié)水和設(shè)施農(nóng)業(yè)、科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)牧民增收等方面指標(biāo);社會(huì)發(fā)展指標(biāo)(15%)，主要包括安居富民和定居興牧、全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)、信息化、城鎮(zhèn)化、人口和計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等方面指標(biāo);公共管理服務(wù)指標(biāo)(20%)。

主要包括基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生、農(nóng)村社會(huì)保障體系建設(shè)、文化體育、社會(huì)治安綜合治理與社會(huì)穩(wěn)定等方面指標(biāo);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(10%)，主要包括依法行政、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);專項(xiàng)績(jī)效考核(10%);公眾評(píng)議(10%)。

“二級(jí)”單位在繼承過(guò)去比較成熟績(jī)效考核做法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，參照以下考核內(nèi)容，制定對(duì)“三級(jí)”的考核指標(biāo)，也可根據(jù)實(shí)際細(xì)化和量化。

主要包括年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(35%)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度重點(diǎn)工作部署確定;年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(35%)，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%)，主要包括依法行政、公正執(zhí)法、工作效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);公眾評(píng)議(10%)。

“二級(jí)”單位根據(jù)人事部門(mén)要求參照以下內(nèi)容設(shè)置“四級(jí)”考核指標(biāo)，主要包括：綜合性指標(biāo)(20%)，崗位目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(40%)，作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(30%)，公眾評(píng)議(10%)。

主要包括：項(xiàng)目決策指標(biāo)(5%)，項(xiàng)目審批許可指標(biāo)(5%)，招投標(biāo)指標(biāo)(10%)，工程施工管理指標(biāo)(10%)，工程質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)(10%)，安全生產(chǎn)監(jiān)管指標(biāo)(10%)，項(xiàng)目資金監(jiān)管指標(biāo)(10%)，項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督指標(biāo)(10%)，廉政建設(shè)指標(biāo)(10%)，工程進(jìn)度指標(biāo)(10%)，公眾評(píng)議(10%)。

(三)規(guī)范績(jī)效考核管理辦法。

1.規(guī)范“四級(jí)”績(jī)效考核管理辦法。

績(jī)效考核得分=重點(diǎn)考核得分×90%+公眾評(píng)議得分×10%-(查訪核驗(yàn)扣分+投訴查處扣分)。

考核管理辦法包括：

(1)自查總結(jié)。

“四級(jí)”績(jī)效考核單位根據(jù)各級(jí)績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，每半年進(jìn)行一次自查自評(píng)，形成書(shū)面自查自評(píng)報(bào)告，分別于7月10日和12月15日前報(bào)上一級(jí)績(jī)效辦。

(2)查訪核驗(yàn)。

縣效能辦制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)查訪核驗(yàn)工作方案，會(huì)同督查室、_等部門(mén)，不定期采取明察暗訪、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式對(duì)建立健全績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范行_力運(yùn)行、提高行政辦事效率、推行政務(wù)公開(kāi)、辦理效能投訴六個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行查訪核驗(yàn)，并建立年度績(jī)效臺(tái)賬。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)也要制定對(duì)下一級(jí)的查訪核驗(yàn)工作方案，并抓好組織實(shí)施。

查訪核驗(yàn)實(shí)行倒扣分，倒扣分不超過(guò)2分。

(3)集中考核。

按照“四級(jí)”管理體系中的職責(zé)逐級(jí)進(jìn)行集中考核。

集中考核按照半年初評(píng)、年底總評(píng)要求進(jìn)行，集中考核分值占考評(píng)總分90%，其中，半年初評(píng)占集中考核分值的30%，年終總評(píng)占集中考核分值的60%。

集中考核中的數(shù)據(jù)采集由縣_、財(cái)政局、發(fā)改委、建設(shè)局、教育局、環(huán)保局、國(guó)家_奇臺(tái)調(diào)查隊(duì)、人事局、地稅局、衛(wèi)生局、經(jīng)貿(mào)委、科技局、計(jì)生委、綜治辦、文體局、安監(jiān)局、_、_、法院、檢察院、監(jiān)察局、質(zhì)監(jiān)局、交通局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、工商局、農(nóng)機(jī)局、畜牧局、水利局、民政局、殘聯(lián)等單位提供。

(4)公眾評(píng)議。

縣_制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)績(jī)效管理公眾評(píng)議實(shí)施方案，協(xié)同縣效能辦和農(nóng)調(diào)隊(duì)于11月15日之前對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)績(jī)效情況組織公眾評(píng)議。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)議對(duì)象為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表、縣政協(xié)委員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員、村“兩委”正職、站所長(zhǎng)、機(jī)關(guān)干部、各界群眾代表。

縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)的評(píng)議對(duì)象為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、州縣人大代表、州縣政協(xié)委員、縣直部門(mén)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)州駐縣單位主要領(lǐng)導(dǎo)、金融機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)、縣糾風(fēng)評(píng)議員、效能建設(shè)監(jiān)督員、企業(yè)法人代表、城區(qū)居民代表。

主要評(píng)議鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門(mén)單位執(zhí)行政策、履職狀況、廉政建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、政務(wù)公開(kāi)等方面的情況。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)也要制定對(duì)下一級(jí)的績(jī)效管理公眾評(píng)議實(shí)施方案，并于11月15前組織實(shí)施。

公眾評(píng)議分值占考核總分的10%。

(5)投訴查處。

縣效能辦制定效能投訴查處扣分辦法，對(duì)基層和群眾投訴反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)和處理。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)也要制定效能投訴查處扣分辦法，并抓好組織實(shí)施。

投訴查處實(shí)行倒扣分制，倒扣分不超過(guò)2分。

投訴查處扣分辦法由各級(jí)績(jī)效辦制定。

2.規(guī)范專項(xiàng)績(jī)效考核管理辦法。

績(jī)效考核得分=跟蹤督查得分×80%+公眾評(píng)議得分×10%+績(jī)效考核得分×10%。

考核管理辦法包括：

(1)自查總結(jié)。

項(xiàng)目牽頭單位根據(jù)對(duì)口援疆工作績(jī)效管理和重大項(xiàng)目(民生工程)績(jī)效管理辦法和考評(píng)細(xì)則，自項(xiàng)目實(shí)施起，每月進(jìn)行一次自查，形成書(shū)面自查自評(píng)報(bào)告，上報(bào)發(fā)改委。

(2)跟蹤督查。

發(fā)改委建立重大項(xiàng)目(民生項(xiàng)目)和對(duì)口援疆項(xiàng)目臺(tái)賬，明確投資項(xiàng)目、投資數(shù)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工，會(huì)同有關(guān)部門(mén)每月對(duì)列入專項(xiàng)績(jī)效考核管理臺(tái)賬的`項(xiàng)目開(kāi)展一次跟蹤督查，形成督查通報(bào)，填寫(xiě)督辦通知書(shū)，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理中存在問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督辦，項(xiàng)目牽頭單位要根據(jù)發(fā)改委督辦通知書(shū)要求，建立整改臺(tái)賬，限期整改。

跟蹤督查分值占考核總分的80%。

(3)公眾評(píng)議。

20xx年由縣績(jī)效辦會(huì)同發(fā)改委組織對(duì)口援疆指揮部和受益對(duì)象分別對(duì)項(xiàng)目牽頭單位和已完成民生項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。

20xx年起逐步擴(kuò)大評(píng)議覆蓋范圍。

公眾評(píng)議分值占考核總分的10%。

(4)績(jī)效審計(jì)。

20xx年由審計(jì)局對(duì)已完成的民生項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。

20xx年起逐步擴(kuò)大審計(jì)覆蓋范圍。

績(jī)效審計(jì)分值占考核總分的10%。

1.“四級(jí)”績(jī)效考核管理等次劃分和計(jì)分方法。

“四級(jí)”績(jī)效管理考核等次分為對(duì)單位的考核等次和對(duì)干部的考核等次，其中，對(duì)單位的考核等次為優(yōu)秀、良好、合格、不合格;對(duì)干部考核等次為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。

對(duì)單位考核等次的確定，采用積分分段法，即：績(jī)效管理考核得分達(dá)到總分90%(含90)以上單位為優(yōu)秀，考核得分達(dá)到總分80—89%的單位為良好，考核得分達(dá)到總分70—79%的單位為合格，考核得分在總分70%(不含70)以下單位為不合格。

“四級(jí)”考核在人事部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行。

2.專項(xiàng)績(jī)效考核管理等次劃分和計(jì)分方法。

專項(xiàng)績(jī)效管理考核等次分為先進(jìn)、良好、一般和差，考核等次的確定，采用積分分段法，即：績(jī)效管理考核得分達(dá)到總分90%(含90)以上的單位為先進(jìn)，考核得分達(dá)到總分80—90%的單位為良好，考核得分達(dá)到總分70—79%的單位為一般，考核得分在總分70%(不含70)以下的單位為差。

專項(xiàng)績(jī)效考核分值占鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府所屬部門(mén)、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考核分值的10%。

在專項(xiàng)考核等次中獲得“優(yōu)秀”的，按10%的分值計(jì)入單位績(jī)效考核總分;在專項(xiàng)考核等次中獲得“良好”的，按8-9%的分值計(jì)入單位績(jī)效考核總分;在專項(xiàng)考核等次中獲得“一般”的，按5-6%的分值計(jì)入單位績(jī)效考核總分;在專項(xiàng)考核等次中被考核為“差”的，不計(jì)分。

3、績(jī)效考核管理等次的確定。

對(duì)“一級(jí)”績(jī)效考核等次由縣人m政府根據(jù)各副縣長(zhǎng)分管口在績(jī)效考核中等次確定。

對(duì)“二級(jí)”績(jī)效考核等次和專項(xiàng)績(jī)效考核等次的確定，由縣績(jī)效辦下設(shè)4個(gè)工作組分別在開(kāi)展績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，由績(jī)效辦牽頭進(jìn)行匯總形成考核結(jié)果，征求績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員意見(jiàn)后，報(bào)縣人m政府審定。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門(mén)單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對(duì)“三級(jí)”、“四級(jí)”考核等次的確定，參照上述方式進(jìn)行。

(五)強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用。

1.“一級(jí)”考核結(jié)果運(yùn)用。

對(duì)政府分管副縣長(zhǎng)的考核依據(jù)其分管口在績(jī)效考核中等次確定，其分關(guān)口在績(jī)效考核中獲得“優(yōu)秀”和“良好”等次的，作為分管副縣長(zhǎng)年內(nèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)，其分關(guān)口在績(jī)效考核中獲得“合格”等次及其以下的，年內(nèi)不參加評(píng)優(yōu)評(píng)先。

2.考核獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)考核為優(yōu)秀和良好“二級(jí)”單位，由縣人m政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，其中，對(duì)獲得“優(yōu)秀”等次的，對(duì)該“二級(jí)”單位在職公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理人員)給予1個(gè)月基礎(chǔ)工資績(jī)效獎(jiǎng);對(duì)獲得“良好”等次的，對(duì)該“二級(jí)”單位在職公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理人員)給予半個(gè)月基礎(chǔ)工資績(jī)效獎(jiǎng);對(duì)獲得“合格”等次及其以下的，不予獎(jiǎng)勵(lì)，并取消“不合格”“二級(jí)”單位主要領(lǐng)導(dǎo)年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

獲得“優(yōu)秀”、“良好”等次的“二級(jí)”單位，對(duì)本單位在職公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理人員)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由各“二級(jí)”單位自籌。

對(duì)“二級(jí)”單位績(jī)效考核中評(píng)為“優(yōu)秀”等次的干部，按照公務(wù)員和事業(yè)單位干部評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

“二級(jí)”單位可參照制定“三級(jí)”、“四級(jí)”獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2.考核處罰。

被評(píng)為差的單位，在全縣予以通報(bào)批評(píng)，并由主要領(lǐng)導(dǎo)在政府全體會(huì)議上做出書(shū)面檢查，同時(shí)，取消行政“一把手”年度評(píng)優(yōu)資格;連續(xù)兩年被評(píng)為差的單位，對(duì)行政“一把手”提出組織處理意見(jiàn)，報(bào)縣委研究，是區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)的，向其上一級(jí)提出組織處理意見(jiàn)。

“二級(jí)”單位可參照制定“三級(jí)”、“四級(jí)”處罰辦法。

3.群眾滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。

“四級(jí)”在群眾滿意度測(cè)評(píng)中，滿意率達(dá)不到60%的單位，取消各級(jí)主要負(fù)責(zé)人的年度評(píng)優(yōu)資格，并責(zé)令整改。

是區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)的，向其上一級(jí)提出處理意見(jiàn)。

4.對(duì)落實(shí)中央和區(qū)州縣黨委、政府重大決策部署不力，以及決策失誤、失職瀆職、效能低下的，按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)辦法予以問(wèn)責(zé)，典型案件適時(shí)向社會(huì)公布。

計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、重大安全責(zé)任事故、工程質(zhì)量安全責(zé)任事故均實(shí)行“一票否決”。

七、建立完善績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

(一)建立完善績(jī)效過(guò)程管理機(jī)制。

建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)單位和科室、站所自評(píng)機(jī)制，對(duì)應(yīng)層層上報(bào)自評(píng)結(jié)果。

對(duì)應(yīng)建立完善“四級(jí)”監(jiān)督檢查機(jī)制，及時(shí)調(diào)控績(jī)效管理，形成“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”整體效應(yīng)。

建立完善部門(mén)、單位“三定”職能和機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制，理清部門(mén)、單位職責(zé)。

建立完善專項(xiàng)績(jī)效考核管理檢查和評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管。

(二)完善績(jī)效查訪核驗(yàn)和考評(píng)方式。

整合督查力量，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各類考核評(píng)比，取消不必要的考核評(píng)比，避免重復(fù)考核、多頭考核，減輕基層負(fù)擔(dān)。

完善督查方法，提高督查質(zhì)量和效率。

完善考評(píng)驗(yàn)收機(jī)制，提高考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確、公正和權(quán)威性。

(三)完善縣政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)機(jī)制。

建立縣領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)績(jī)效管理聯(lián)系點(diǎn)，調(diào)研指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展績(jī)效管理工作，幫助聯(lián)系點(diǎn)解決工作中遇到困難和問(wèn)題，提升聯(lián)系點(diǎn)工作水平。

(四)完善責(zé)任追究機(jī)制。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《奇臺(tái)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)規(guī)定》，加大對(duì)行政不作為、慢作為、亂作為以及失職、瀆職行為、安全生產(chǎn)責(zé)任事故的追究力度，確保績(jī)效管理工作嚴(yán)肅性。

(五)完善機(jī)關(guān)行政效能機(jī)制。

完善行政審批項(xiàng)目動(dòng)態(tài)清理和監(jiān)督檢查機(jī)制，落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)相關(guān)制度，建立電子政務(wù)和電子監(jiān)察系統(tǒng)，深化政務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)依法行政，建立公眾參與社會(huì)管理機(jī)制，提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)水平。

(六)完善政府績(jī)效外部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。

1.完善群眾舉報(bào)投訴查處機(jī)制。

供電公司管理會(huì)計(jì)信息化研究論文

會(huì)計(jì)管理信息化是近年來(lái)新發(fā)展的管理理念，它是指在管理活動(dòng)中將所需的所有有用的信息資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)對(duì)其進(jìn)行刪選、加工、處理，以便于為企業(yè)在戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)分析、內(nèi)部控制等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中提供全面的信息。建設(shè)好企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化，通過(guò)信息化的方式、手段，對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)提供的數(shù)據(jù)資料信息進(jìn)行收集、加工以及信息分析，同時(shí)根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)，得出企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整讓企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理信息滿足現(xiàn)代化企業(yè)決策、發(fā)展的要求，以便為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展籌劃。

（一）信息化是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的有力保障。

如今供電公司實(shí)施了管理會(huì)計(jì)的方法，如全面預(yù)算管理、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、平衡記分卡、績(jī)效管理等都進(jìn)入了應(yīng)用階段，但財(cái)務(wù)人員并無(wú)將諸多方法理解并實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)施的效果不佳。建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)就可能將各種方法融匯到軟件中，真正方便了財(cái)務(wù)人員實(shí)踐盈利能力分析、投資分析等，助管理者提供決策依據(jù)。

采用高效集成化的管理信息化技術(shù)能預(yù)先判斷風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，以有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日益龐大，財(cái)務(wù)人員需借助信息化方法，并在系統(tǒng)里設(shè)置一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的加工，從中發(fā)現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控的目的。

當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系和指引體系尚未健全，供電企業(yè)是一種資金密集型的企業(yè)，盡管已具備了會(huì)計(jì)軟件、硬件的條件，但就目前從供電企業(yè)的情況看，管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用還存在一些問(wèn)題。

部分供電企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)自身情況借鑒其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化模式，使用的應(yīng)用軟件系統(tǒng)難以滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況需要，致使無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)信息的決策需要，導(dǎo)致實(shí)務(wù)處理過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展程度與企業(yè)管理水平成正比，當(dāng)企業(yè)制定決策時(shí)目光相對(duì)短淺，即忽視了利用管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、決策與評(píng)價(jià)能力來(lái)站在戰(zhàn)略層面上關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，難以得到其應(yīng)有的效果。

當(dāng)前企業(yè)已轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后記錄和反映轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)控制，但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)仍存在信息不對(duì)稱的情況。其是企業(yè)內(nèi)部未建立計(jì)信息化高效的傳遞及共享模塊，致使形成“信息孤島”。例如，各個(gè)部門(mén)未能把相會(huì)計(jì)信息及時(shí)傳遞給會(huì)計(jì)部門(mén)，會(huì)計(jì)部門(mén)披露的信息不完整，信息的及時(shí)性較差，延遲了信息在內(nèi)部的傳遞速率，特別是管理層次較多的企業(yè)更加不利。

管理會(huì)計(jì)信息化需要技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的支持，因此保障網(wǎng)絡(luò)安全性是實(shí)施信息化系統(tǒng)的前提。個(gè)別供電企業(yè)忽略了會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)的維護(hù)，未能及時(shí)更新軟件系統(tǒng)且未對(duì)操作人員使用計(jì)算機(jī)的行為加以監(jiān)控，一系列的基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備不到位，致使在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)上的漏洞未能填補(bǔ)，這將可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息外泄，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在潛在的威脅。

管理會(huì)計(jì)信息化是在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)總?cè)谌肓诵畔⒒夹g(shù)，它是計(jì)算機(jī)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科的綜合應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，需要具備一定計(jì)算機(jī)技能和會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才來(lái)對(duì)海量的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，當(dāng)前供電企業(yè)的絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)技能不容置疑，能夠較好的處理日常的會(huì)計(jì)核算等工作。但難以勝任管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的操作，主要原因在于無(wú)法對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)的分析、處理及決策，嚴(yán)重阻礙了信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

供電企業(yè)盡管與時(shí)俱進(jìn)得推廣管理會(huì)計(jì)信息化，但進(jìn)展相對(duì)緩慢。主要原因在于企業(yè)的高層及財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠。大多人仍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)的成本費(fèi)用及預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)容，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)其功能。隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃日趨超前，企業(yè)的戰(zhàn)略管理能否有效實(shí)施，很大程度上取決于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)“信息云”的社會(huì)，信息是管理的主要內(nèi)容也是企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，所以企業(yè)以一定要加強(qiáng)信息化管理。因此，企業(yè)的管理層、基層財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)改變對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，才能保證管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)內(nèi)部的順利執(zhí)行、推廣。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面來(lái)提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境以保證管理會(huì)計(jì)信息化的順利實(shí)施，例如完善內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)、保證資金薪酬、強(qiáng)化內(nèi)部文化等幾方面改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。第一，企業(yè)高層應(yīng)確定一種爭(zhēng)先學(xué)習(xí)知識(shí)的企業(yè)文化，通過(guò)邀請(qǐng)專家開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流講座等方式使高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都能夠清醒認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性，促使企業(yè)員工積極接受管理會(huì)計(jì)信息化；第二，建立健全管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)體系和薪酬福利，使員工切實(shí)感受到學(xué)習(xí)帶來(lái)的益處，便于為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才，保證管理會(huì)計(jì)信息化的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）建立健全供電企業(yè)內(nèi)部完善的管理會(huì)計(jì)體系。

管理的會(huì)計(jì)主要是從美國(guó)引入的管理方法，其基本的思路和管理模式都源自于美國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展較晚，跟美國(guó)顯然存在著顯著地差異，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)的理論體系并不一定適用于我國(guó)的企業(yè)，我們不應(yīng)該全盤(pán)接受。我國(guó)供電企業(yè)在學(xué)習(xí)和建立管理會(huì)計(jì)體系時(shí)應(yīng)該在借鑒美國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的同時(shí)，充分的考慮我國(guó)的宏觀環(huán)境以及我國(guó)的企業(yè)文化。同時(shí)企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)體系時(shí)應(yīng)該充分考慮體系建設(shè)的有用性，要建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)考評(píng)指標(biāo)體系，從而在制度上存進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和落實(shí)。

供電企業(yè)先前的'管理會(huì)計(jì)體系的資料比較少，并且管理會(huì)計(jì)的分析工具也非常落后，使得管理會(huì)計(jì)的諸多職能難以在企業(yè)充分實(shí)施，管理會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)被大量閑置。因此，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的資金量，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備及軟件，引進(jìn)最新的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，使企業(yè)在硬件上保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)用。然后將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)的電算化相貫通，借此提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展。

（五）加強(qiáng)供電企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的持續(xù)創(chuàng)新力。

在供電企業(yè)的管理會(huì)計(jì)日常實(shí)際工作中，通過(guò)采用管理會(huì)計(jì)電算化，能最大程度上降低財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的失誤數(shù)量，保證企業(yè)財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)，也節(jié)省了繁雜的工作量。但企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的軟件創(chuàng)新，與軟件供應(yīng)商制定一軟件定期更新的協(xié)議，將操作過(guò)程中存在的問(wèn)題與軟件供應(yīng)商反映，督促軟件供應(yīng)商積極更新會(huì)計(jì)電算化軟件，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。

（六）強(qiáng)化供電企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平。

管理會(huì)計(jì)是電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其實(shí)施效果的好壞主要取決于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)水平。隨著會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和綜合技能有了更高的要求。所以，企業(yè)高層要不斷開(kāi)展教育培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，提高管理會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)能力。同時(shí)，還要重視管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，使管理會(huì)計(jì)人員自覺(jué)遵守管理會(huì)計(jì)法規(guī)，堅(jiān)持自身的工作原則和操守。

五、結(jié)論。

供電企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的信息化實(shí)施的好壞決定了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平的高低。因此，管理會(huì)計(jì)的信息化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。企業(yè)管理者應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和企業(yè)自身相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上采取一定方法加強(qiáng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，保證企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展。

供電公司安全管理提案范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx關(guān)于鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站改革的指示精神,切實(shí)加強(qiáng)供電所安全管理,確保安全、可靠、經(jīng)濟(jì)供電,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,使電力更有效的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和人民生活服務(wù),特制定本辦法。

第一條堅(jiān)持安全第一方針。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī),堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》、《農(nóng)村安全用電規(guī)程》、《農(nóng)電事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)規(guī)程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。

1.受縣供電企業(yè)的委托,統(tǒng)一組織安全培訓(xùn)及安全考核工作。

2.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)高、低壓線路、輸配電設(shè)備及用電設(shè)施的安全運(yùn)行、巡視檢查、維護(hù)檢修、安裝驗(yàn)收。按規(guī)程要求保證設(shè)備完好率和安全可靠性。

3.負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)安全用電知識(shí)的宣傳和普及工作。

4.認(rèn)真宣傳和貫徹執(zhí)行《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等有關(guān)規(guī)定,依法保護(hù)電力設(shè)施。

第三條基礎(chǔ)工作管理。

縣供電企業(yè)要制定詳細(xì)的供電設(shè)施更新和改造計(jì)劃,確保設(shè)備健康水平。各供電所要建立健全設(shè)備健康狀況、缺陷處理、事故檢修、安全試驗(yàn)、安全檢查、安全考核等各種臺(tái)賬、檔案資料。

第四條巡視檢查管理。

必須建立電力設(shè)施定期和不定期的巡視檢查制度。制定巡視檢查工作計(jì)劃,責(zé)任要落實(shí)到人,巡視檢查內(nèi)容應(yīng)符合《農(nóng)村安全用電規(guī)程》的具體要求。巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,必須認(rèn)真做好紀(jì)錄,對(duì)嚴(yán)重缺陷要及時(shí)處理,一般缺陷要列人檢修計(jì)劃,及時(shí)修復(fù)。

第五條漏電保護(hù)器管理。

農(nóng)村用電戶按《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》的要求,裝設(shè)漏電保護(hù)器。供電所負(fù)責(zé)配電臺(tái)區(qū)內(nèi)公用總保護(hù)和分支保護(hù)漏電保護(hù)器的安裝、運(yùn)行、維護(hù)管理,定期或不定期地進(jìn)行檢查和測(cè)試,并建立運(yùn)行記錄和測(cè)試紀(jì)錄。

第六條檢修試驗(yàn)管理。

建立設(shè)備檢修和試驗(yàn)制度,按規(guī)程要求的試驗(yàn)周期,編制設(shè)備檢修、試驗(yàn)及設(shè)備升級(jí)改造計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。做好設(shè)備管理工作,提高電力設(shè)備和用電設(shè)施的安全健康水平。供電所的安全生產(chǎn)器具和檢修設(shè)備及儀器儀表,要按規(guī)程要求定期試驗(yàn)。

第七條安全責(zé)任制。

供電所要建立安全責(zé)任制,并納入縣供電公司的安全管理體系。所長(zhǎng)為第一安全責(zé)任人,與縣供電企業(yè)第一安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,對(duì)本所安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。要設(shè)一名專職或兼職安全員,負(fù)責(zé)本所安全管理工作計(jì)劃的具體實(shí)施,指導(dǎo)農(nóng)電工做好安全用電管理工作,農(nóng)電工要與供電所所長(zhǎng)簽訂安全考核責(zé)任書(shū),并與其工資獎(jiǎng)金掛鉤。

第八條安全例會(huì)制。

供電所定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。研究安全工作,組織職工、農(nóng)電工進(jìn)行規(guī)程學(xué)習(xí)。并組織考試,不合格者不得上崗。

第九條安全合同管理。

供電所在與客戶簽訂供用電合同時(shí),要明確安全責(zé)任。安全責(zé)任劃分以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)為界。資產(chǎn)歸誰(shuí)所有,發(fā)生事故由誰(shuí)負(fù)責(zé)。鄉(xiāng)辦或村辦企業(yè)和個(gè)體企業(yè),電力設(shè)備若委托供電所代管,產(chǎn)權(quán)雖不屬供電所,但發(fā)生責(zé)任事故后應(yīng)由代管方負(fù)主要責(zé)任。

第十條安全檢查。

建立安全用電監(jiān)察制度,定期進(jìn)行安全檢查,檢查安全隱患、防范措施,做好安全事故的預(yù)防工作。

第十一條兩票、三制管理。

供電所對(duì)線路、設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理必須嚴(yán)格執(zhí)行兩票、三制。兩票合格率達(dá)到100%。各供電所工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人由縣供電企業(yè)組織統(tǒng)一考核,確定合格后,發(fā)文公布。

供電所要建立安全生產(chǎn)考核制度。每年進(jìn)行安全工作總結(jié)評(píng)比,對(duì)安全工作做出貢獻(xiàn)的人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反安全規(guī)程、制度,造成事故或擴(kuò)大事故,或隱瞞事故者,應(yīng)視其輕重嚴(yán)肅處理;對(duì)玩忽職守,造成重大事故責(zé)任者,應(yīng)依法追究其法律責(zé)任。

供電公司安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

天水供電公司堅(jiān)持以人為本促發(fā)展的工作思路，把隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，通過(guò)“一二三四”模式的隊(duì)伍建設(shè)，探索出了一條適合自身特點(diǎn)的路子，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

確保一個(gè)目標(biāo)。就是打造出一支具有遠(yuǎn)大的職業(yè)理想、嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律、精湛的職業(yè)技能和高尚的職業(yè)道德的一流的干部職工隊(duì)伍。

健全兩個(gè)機(jī)制。一是監(jiān)督管理機(jī)制。建立了職工培訓(xùn)教育委員會(huì)，完善了三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)，建成了培訓(xùn)教育基地，按照政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)籌兼顧的原則制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及保證措施，并設(shè)專責(zé)人定期組織檢查，通過(guò)局域網(wǎng)公布各單位培訓(xùn)落實(shí)情況，進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。該局每年都要拿出―部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)那些在崗位中取得優(yōu)異成績(jī)的干部員工。對(duì)自學(xué)成才的員工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調(diào)動(dòng)了員工自學(xué)的積極性。對(duì)崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手，在政治上給予榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給予照顧。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

發(fā)揮三個(gè)骨干作用。一是干部的`傳、幫、帶作用。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，保持和弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，全體成員自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自己的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)決策能力。工作中領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)給自己壓擔(dān)子、出課題，并積極參與職工創(chuàng)新活動(dòng)。二是黨員“先教”機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，倡導(dǎo)一個(gè)黨員一面旗，設(shè)立了“黨員紅旗崗”，組建了“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”。用黨員無(wú)私奉獻(xiàn)帶動(dòng)廣大職工弘揚(yáng)“干實(shí)事服務(wù)于民”的企業(yè)精神，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上水平，帶動(dòng)企業(yè)整體水平上臺(tái)階，打造優(yōu)質(zhì)電力品牌，做到了政府放心，群眾滿意。三是發(fā)揮模范標(biāo)桿作用。開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵、安全運(yùn)行標(biāo)兵、雙效管理標(biāo)兵”等活動(dòng)，激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。召開(kāi)職代會(huì)對(duì)他們進(jìn)行大張旗鼓的表彰，組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報(bào)告會(huì)，號(hào)召全體職工向他們學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮了榜樣的示范作用。

抓好四個(gè)教育。一是形勢(shì)教育，組織員工關(guān)注報(bào)紙、期刊，網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，了解國(guó)家重大決策，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，在思想上保持和政治路線的統(tǒng)一。在行業(yè)方面及時(shí)了解本系統(tǒng)發(fā)展方向，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，組織了學(xué)習(xí)大討論，確定了工作目標(biāo)及思路。二是加強(qiáng)法制教育。建立了預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)教育基地，制作張貼了反腐倡廉宣傳畫(huà)冊(cè)，聘請(qǐng)了紀(jì)檢委、檢察院的同志進(jìn)行《民法通則》、《刑事訴訟法》等法律法規(guī)授課，提高了全體人員遵法守紀(jì)意識(shí)。三是進(jìn)行技能培訓(xùn)。針對(duì)不同崗位開(kāi)展多領(lǐng)域、多課題的qc小組活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工技改的積極性和主動(dòng)性，形成了科技興企全面開(kāi)花的良好局面。四是創(chuàng)新文化建設(shè)。該公司為廣大職工營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，設(shè)有圖書(shū)室、文體活動(dòng)室、休閑健身中心；多次還舉辦新聞報(bào)道、微機(jī)應(yīng)用等培訓(xùn)班，提高職工文化水平；組織了乒乓球比賽，開(kāi)展了供電所長(zhǎng)技能比賽，活躍豐富了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，為天供發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

供電公司績(jī)效管理報(bào)告范文

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，確保全縣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及全x政府績(jī)效管理試點(diǎn)任務(wù)圓滿完成，按照我省《關(guān)于開(kāi)展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》(冀辦發(fā)〔20xx〕53號(hào))、市《關(guān)于建立政府績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議的通知》(石辦字〔20xx〕71號(hào))文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以深化管理體制改革為目標(biāo)，以加快發(fā)展、提高效能為主線，深入推進(jìn)政府績(jī)效管理工作，促進(jìn)部門(mén)、單位改進(jìn)作風(fēng)、主動(dòng)作為、注重實(shí)效，不斷提高執(zhí)行力和公信力，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保政府績(jī)效管理工作取得實(shí)效，成立我縣政府績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)馮立業(yè)同志任組長(zhǎng)，縣委常委、組織部長(zhǎng)鐘亞輝同志，縣委常委、縣紀(jì)委書(shū)記王建華同志任副組長(zhǎng)，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣編辦、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣人社局、縣工信局、縣審計(jì)局、縣_、縣_為成員單位。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(績(jī)效辦)，辦公室主任由縣紀(jì)委副書(shū)記、縣監(jiān)察局局長(zhǎng)劉貴鎖同志兼任。

績(jī)效辦承擔(dān)日常工作。

實(shí)行政府績(jī)效管理的對(duì)象為鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府(街道辦事處)，縣政府工作部門(mén)和事業(yè)單位共計(jì)48個(gè)。

績(jī)效管理對(duì)象分為承擔(dān)日常工作和承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作兩類。

(一)承擔(dān)日常工作的績(jī)效管理對(duì)象(39個(gè))。

1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng)、新城鋪鎮(zhèn)、西平樂(lè)鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)、南樓鄉(xiāng)、曲陽(yáng)橋鄉(xiāng)、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、縣政府工作部門(mén)和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務(wù)局、農(nóng)牧局、畜牧水產(chǎn)中心、農(nóng)機(jī)管理中心、林業(yè)局、商務(wù)局(_)、農(nóng)開(kāi)辦、市場(chǎng)辦、供銷總社、教育局、科技局、民政局(宗教局)、人社局、財(cái)政局、社保局、醫(yī)保中心、就業(yè)局、礦管辦、文廣新局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、_、公安局、司法局、環(huán)保局、審計(jì)局、食藥監(jiān)局、安監(jiān)局、縣行政服務(wù)中心等32個(gè)部門(mén)和單位。

(二)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的績(jī)效管理對(duì)象(9個(gè))。

規(guī)劃分局、國(guó)土分局、住建局、發(fā)改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦事處等9個(gè)單位。

(一)對(duì)承擔(dān)日常工作績(jī)效管理對(duì)象考核指標(biāo)的設(shè)定。

1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府考核目標(biāo)的設(shè)定。

指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系，一級(jí)指標(biāo)為2項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)民生(二、三級(jí)指標(biāo)詳見(jiàn)附件1)。

2、縣政府工作部門(mén)和單位目標(biāo)的設(shè)定。

指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系，一級(jí)指標(biāo)為3項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作(二、三級(jí)指標(biāo)詳見(jiàn)附件2)。

(二)對(duì)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績(jī)效管理對(duì)象考核指標(biāo)的設(shè)定。

指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系，一級(jí)指標(biāo)為1項(xiàng)：古城風(fēng)貌恢復(fù)工作(二、三級(jí)指標(biāo)詳見(jiàn)附件3)。

五、績(jī)效指標(biāo)評(píng)估及分值。

(一)對(duì)承擔(dān)日常工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)評(píng)估。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評(píng)估，運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估兩種方式進(jìn)行。

1、指標(biāo)評(píng)估(90分)。

以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。

2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(10分)。

設(shè)定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評(píng)估。

指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估分為中期評(píng)估(7月)和年終評(píng)估(次年1月)。

權(quán)重均為50%。

(二)對(duì)承擔(dān)日常工作部門(mén)和單位的指標(biāo)評(píng)估。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評(píng)估，綜合運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估、公眾評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估等方式進(jìn)行。

1、指標(biāo)評(píng)估(60分)。

以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。

2、公眾評(píng)估(30分)。

每個(gè)季度一評(píng)估，對(duì)不同滿意度的調(diào)查結(jié)果劃分檔次，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)不同分值，將主觀評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為量化得分。

權(quán)重均為25%。

3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(10分)。

設(shè)定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評(píng)估。

指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估分為中期評(píng)估(7月)和年終評(píng)估(次年1月)。

權(quán)重均為50%。

(三)對(duì)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績(jī)效管理對(duì)象的指標(biāo)評(píng)估。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評(píng)估，運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估兩種方式進(jìn)行。

1、指標(biāo)評(píng)估(70分)。

以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。

2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(30分)。

設(shè)定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和古城風(fēng)貌恢復(fù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)完成工作情況進(jìn)行打分評(píng)估。

指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估每月評(píng)估一次。

(四)評(píng)估加減分。

1、加分。

因工作成績(jī)突出，受到市委、市政府，省委、x政府，或_、_表彰，或作為典型推廣的，分別加2、3、4分;受到我市部門(mén)，我省部門(mén)或_部委表彰的，分別加1、2、3分;其它工作有突出貢獻(xiàn)、社會(huì)公認(rèn)度高，經(jīng)縣委、縣政府研究決定給予加分的。

各單位累計(jì)加分不超過(guò)4分。

加分項(xiàng)目以正式文件、證書(shū)等為依據(jù)，由被考核單位提供，經(jīng)確認(rèn)給予加分。

2、減分。

因工作不力，受到省、市、縣通報(bào)批評(píng)的，分別扣2、1、分;因損害發(fā)展環(huán)境問(wèn)題受到投訴舉報(bào)并查實(shí)的扣分;班子成員受到黨政紀(jì)處分的，扣1分，受到行政問(wèn)責(zé)的扣分;各單位累計(jì)扣分不超過(guò)4分。

評(píng)估加減分適用于承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位。

六、評(píng)估結(jié)果匯總。

(一)綜合得分。

1、承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合得分計(jì)算方法：綜合得分=指標(biāo)評(píng)估得分+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估得分+(加分)-(減分)。

2、承擔(dān)日常工作的部門(mén)和單位綜合得分計(jì)算方法：綜合得分=指標(biāo)評(píng)估得分+公眾評(píng)估得分+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估得分+(加分)-(減分)。

3、承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的部門(mén)綜合得分計(jì)算方法：綜合得分=指標(biāo)評(píng)估得分+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估得分。

(二)評(píng)估檔次。

1、承擔(dān)日常工作的績(jī)效管理對(duì)象評(píng)估檔次分為先進(jìn)、合格、不合格三個(gè)檔次。

先進(jìn)等次名額按被評(píng)估單位數(shù)的25%確定，先進(jìn)等次的部門(mén)和單位綜合評(píng)估得分必須在90分以上(含90分)、并根據(jù)綜合得分從高到低確定。

其中，7個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)中評(píng)出2個(gè)績(jī)效管理先進(jìn)單位;32個(gè)日常工作績(jī)效管理部門(mén)和單位中評(píng)出8個(gè)績(jī)效管理先進(jìn)單位。

承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)和部門(mén)評(píng)估檔次分為先進(jìn)、合格、不合格三個(gè)檔次。

先進(jìn)等次取3-5名，獲得先進(jìn)的單位綜合得分必須在95分以上(含95分)、并根據(jù)綜合得分從高到低確定。

有下列情形之一的單位，取消評(píng)先資格：(1)發(fā)生特大生產(chǎn)安全事故的;(2)社會(huì)治安綜合治理出現(xiàn)黃牌警告或一票否決的;(3)班子成員發(fā)生朽敗案件的。

2、綜合得分在60分(含60分)以上的為合格單位;。

3、有下列情形之一的，為不合格單位：(1)綜合得分在60分以下的;(2)因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，經(jīng)縣績(jī)效管理機(jī)構(gòu)研究并報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審定，認(rèn)定為不合格的。

(三)定期匯總。

績(jī)效管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位，每月將指標(biāo)完成情況報(bào)縣績(jī)效辦，縣績(jī)效辦要及時(shí)整理匯總并上報(bào)。

七、評(píng)估結(jié)果運(yùn)用。

1、對(duì)于獲得先進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位，由縣委、縣政府給予表彰，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)所在單位在編人員一個(gè)月工資，獎(jiǎng)勵(lì)資金由本單位自籌。

對(duì)于承擔(dān)重點(diǎn)工作獲得先進(jìn)單位的，在獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月工資基礎(chǔ)上，再另行獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于不合格的單位，縣委、縣政府給予批評(píng)。

2、對(duì)于承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位的綜合得分在60分(不含60分)以下且后三名的，縣績(jī)效辦將按照干部管理權(quán)限抄送有關(guān)部門(mén)。

3、對(duì)嚴(yán)重失職、瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員，由縣紀(jì)委監(jiān)察機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

4、綜合得分情況在一定范圍內(nèi)通報(bào)，同時(shí)，績(jī)效辦向各單位反饋評(píng)估結(jié)果，并提出意見(jiàn)建議。

各單位要根據(jù)評(píng)估結(jié)果，查找工作中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)工作。

4、評(píng)估結(jié)果抄送縣考核辦，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。

5、各單位對(duì)本單位人員評(píng)估結(jié)果要進(jìn)行公示，并將結(jié)果報(bào)縣績(jī)效辦和人社局。

八、工作要求。

(一)高度重視，增強(qiáng)主體責(zé)任。

政府績(jī)效管理工作任務(wù)重、難度大，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，敢于創(chuàng)新，狠抓落實(shí)。

實(shí)施政府績(jī)效管理的部門(mén)和單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)，確保績(jī)效管理工作順利開(kāi)展，取得實(shí)效。

(二)強(qiáng)化措施，提高管理水平。

要結(jié)合本單位、本系統(tǒng)實(shí)際，完善績(jī)效管理制度，落實(shí)績(jī)效責(zé)任，強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，落實(shí)到各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和具體崗位，不斷提高績(jī)效管理水平。

績(jī)效管理單位要采用指紋考勤機(jī)等先進(jìn)管理方式進(jìn)一步嚴(yán)格上下班制度，要從工作作風(fēng)、工作紀(jì)律著手，進(jìn)一步提高績(jī)效管理水平。

縣行政效能中心要增加檢查頻率和力度，定期不定期加強(qiáng)對(duì)各單位、尤其是績(jī)效管理單位的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。

(三)狠抓落實(shí)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)。

績(jī)效管理單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效管理工作有關(guān)精神，抓緊制定本單位工作方案和考核指標(biāo)，并于《實(shí)施方案》下發(fā)7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)縣績(jī)效辦。

要根據(jù)考核指標(biāo)體系，結(jié)合實(shí)際工作，制定本部門(mén)、本單位績(jī)效計(jì)劃，明確要求、工作措施、時(shí)間安排和責(zé)任分工，使日常考評(píng)、階段性評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。

各數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好對(duì)各單位的指標(biāo)考核，嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)客觀和及時(shí)準(zhǔn)確。

要加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)各單位及其工作人員樹(shù)立績(jī)效理念，努力營(yíng)造政府績(jī)效管理工作的濃厚氛圍。

供電公司營(yíng)銷管理心得體會(huì)

供電公司是指一家專業(yè)從事發(fā)電、輸配電等方面的公司，該公司的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)切實(shí)有效的市場(chǎng)策略將大量的電力資源拓展出去，使之可被社會(huì)大眾廣泛接受。在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，供電公司的營(yíng)銷管理必須致力于發(fā)掘消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)，聚焦實(shí)際關(guān)切，制定有效而具有操作性的營(yíng)銷方案。因此，供電公司營(yíng)銷管理非常重要，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)成果和社會(huì)效益具有至關(guān)重要的影響。

第二段：精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。

供電公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不僅僅是電力產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特屬性，也需要通過(guò)營(yíng)銷管理策略來(lái)實(shí)現(xiàn)市值最大化。因此，市場(chǎng)定位是營(yíng)銷管理的基礎(chǔ)。在定位時(shí)，必須了解各種消費(fèi)者群體對(duì)電力的需求痛點(diǎn)和訴求，該公司應(yīng)當(dāng)制定針對(duì)性極強(qiáng)的營(yíng)銷方案以滿足不同類型的消費(fèi)者需求。同時(shí)，供電公司也應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、法律政策和市場(chǎng)的采購(gòu)進(jìn)程，以制定符合市場(chǎng)情況的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

第三段：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段。

當(dāng)市場(chǎng)定位確定后，供電公司的營(yíng)銷管理無(wú)法簡(jiǎn)單地用老套路去完成。創(chuàng)意和創(chuàng)新正是營(yíng)銷管理的關(guān)鍵，也是營(yíng)銷管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于供電公司而言，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的手段包括打造電力品牌、提高銷售群體的水平、制定有效的促銷計(jì)劃、創(chuàng)造多元化的營(yíng)銷策略等。通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新，供電公司能夠充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的創(chuàng)造力，提升消費(fèi)者的滿意度和體驗(yàn)感，增強(qiáng)和保持消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，進(jìn)而獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

第四段：人性化管理。

人性化管理是營(yíng)銷管理不可或缺的要素。對(duì)供電公司而言，人性化管理是營(yíng)銷管理的核心，是提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度的重要因素。人性化管理不單單包含對(duì)客戶本身的尊重，客戶服務(wù)和關(guān)懷等，也涵蓋了對(duì)員工的尊重和發(fā)展，給予員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和良好的待遇、環(huán)境。客戶和員工是供電公司推廣電力資源的主體，若營(yíng)銷管理缺乏人性化的要素，將會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者和員工的流失和不滿意，從而影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)度。

第五段：總結(jié)。

營(yíng)銷管理是供電公司不斷發(fā)展和壯大的重要基石，效能高于常規(guī)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。只有通過(guò)創(chuàng)新、精準(zhǔn)定位、人性化管理等關(guān)鍵要素的組合使用，才能打造一個(gè)全面營(yíng)銷管理的體系，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，獲得最大化利潤(rùn)和社會(huì)價(jià)值。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供電公司的營(yíng)銷管理應(yīng)秉持創(chuàng)新、高效、人性化的精神，使其在不斷進(jìn)步中，不斷得到更好的發(fā)展。

供電公司安全管理提案范文

根據(jù)各工種的特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際情況，發(fā)動(dòng)職工在各個(gè)階段每人認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度或讀一本電力安全生產(chǎn)的書(shū)籍，學(xué)習(xí)掌握電力安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工安全素質(zhì)。

發(fā)動(dòng)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)條件及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，就如何保證安全生產(chǎn)提出一條建議。如所提建議被采納，實(shí)施效果明顯的，可作為合理化建議成果逐級(jí)申報(bào)。

從預(yù)防事故入手，發(fā)動(dòng)職工解決設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)環(huán)境和安全管理的具體問(wèn)題，達(dá)到消除事故隱患、避免發(fā)生事故的目的。

每名職工當(dāng)一天值班安全檢查員，明確當(dāng)班安全員的責(zé)任，進(jìn)行安全布置、檢查、評(píng)講、總結(jié)。通過(guò)當(dāng)一天值班安全檢查員，加強(qiáng)職工對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作意義的認(rèn)識(shí)，提高班組每名成員的安全責(zé)任心。

發(fā)動(dòng)職工對(duì)照國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)班組的`生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行自查互查，重點(diǎn)是查找違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和現(xiàn)象。達(dá)到查找事故隱患、杜絕習(xí)慣性違章、消除事故隱患、創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境的目的。

供電公司安全管理員年終總結(jié)

20__年，國(guó)網(wǎng)供電公司政務(wù)工作在市政務(wù)信息管理中心的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)政務(wù)信息公開(kāi)工作的政策措施，不斷拓展公開(kāi)工作的深度和廣度，有效提升了供用電水平。現(xiàn)將20__工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、主要做法。

（一）精心組織，健全機(jī)制。國(guó)網(wǎng)__供電公司成立了政務(wù)信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，形成了“一把手”全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓、責(zé)任部室具體抓的工作格局。業(yè)務(wù)辦理上，公司辦公室牽頭負(fù)責(zé)信息管理工作，監(jiān)察、營(yíng)銷、信息等部門(mén)密切配合，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。積極推行客戶回訪、信息反饋等制度，明確了政務(wù)信息公開(kāi)的內(nèi)容、形式和程序等。今年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生由信息公開(kāi)引起的行政復(fù)議及行政訴訟。

（二）把握重點(diǎn)，拓展載體。一是根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)度“三公”服務(wù)措施、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”及員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，及時(shí)發(fā)布公司在電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)、重大保電等方面的舉措，接受群眾監(jiān)督。二是統(tǒng)一制作營(yíng)業(yè)窗口信息公示內(nèi)容，保證了供電監(jiān)管、電價(jià)調(diào)整等變更內(nèi)容的及時(shí)更換。三是規(guī)范停電信息發(fā)布，開(kāi)通了新聞公告、95598自動(dòng)語(yǔ)音公告及人工查詢、手機(jī)短信、社區(qū)公告等多種發(fā)布方式。

（三）暢通渠道，豐富信息。一是通過(guò)__市人民政府門(mén)戶網(wǎng)站。重點(diǎn)發(fā)布人民群眾關(guān)注的供用電知識(shí)和信息。20__年，國(guó)網(wǎng)__供電公司根據(jù)市政務(wù)信息中心下達(dá)的政務(wù)信息公開(kāi)公開(kāi)目標(biāo)任務(wù)，從機(jī)構(gòu)職能信息，國(guó)家、省、市有關(guān)電力供應(yīng)方面的法律、法規(guī)，高低壓用戶開(kāi)戶、報(bào)裝工作流程，城區(qū)一戶一表收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)裝工作流程，現(xiàn)行電價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，供電服務(wù)“三個(gè)十條”主要內(nèi)容及要求，供電營(yíng)業(yè)窗口及營(yíng)業(yè)時(shí)間，停電公告及原因等__個(gè)方面進(jìn)行信息公開(kāi)，共在市政府門(mén)戶網(wǎng)站發(fā)布信息113條，涉及業(yè)務(wù)范圍、辦事依據(jù)、停電通告、用電計(jì)量、新“三個(gè)十條”等諸多方面。二是積極向市委辦公室報(bào)送信息，如供電服務(wù)創(chuàng)新舉措，供用電形勢(shì)等等，已采用5條，為市委市政府當(dāng)好參謀和助手。三是認(rèn)真落實(shí)市政府信息公開(kāi)工作的要求，加強(qiáng)與網(wǎng)友的互動(dòng)交流，按時(shí)回復(fù)“市長(zhǎng)信箱”，公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加市廣播電臺(tái)“行風(fēng)熱線”欄目。通過(guò)微信平臺(tái)等媒體及時(shí)發(fā)布公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作舉措，每年“3.__”均在公眾密集場(chǎng)所開(kāi)展宣傳活動(dòng)，在各供電營(yíng)業(yè)廳設(shè)立“消費(fèi)者權(quán)益日宣傳臺(tái)”。

二、存在的'主要不足。

__供電公司作為國(guó)有企業(yè)，嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，出臺(tái)的辦法措施主要涉及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，信息公開(kāi)的內(nèi)容稍顯不足。

三、20__工作計(jì)劃。

（一）完善激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行客戶回訪、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核等制度，對(duì)人民群眾反映的、確實(shí)存在的違反廠務(wù)公開(kāi)規(guī)定的問(wèn)題不掩不蓋，在處理上不拖不護(hù)，以剛性考核激勵(lì)約束供電服務(wù)行為。

（二）健全外部監(jiān)督和信息反饋制度。定期不定期征求電力客戶或社會(huì)各界的意見(jiàn)建議，積極主動(dòng)地接受政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督。及時(shí)分辦轉(zhuǎn)辦，落實(shí)責(zé)任部門(mén)、人員和時(shí)限要求，及時(shí)反饋辦理結(jié)果。

（三）增強(qiáng)信息公開(kāi)的廣度和深度。拓展技術(shù)平臺(tái)，增強(qiáng)知識(shí)性和互動(dòng)性，讓人民群眾更方便了解供用電信息。

XX供電公司政務(wù)信息管理辦法

第一條為加強(qiáng)合肥供電公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）政務(wù)信息工作，適應(yīng)公司信息化發(fā)展和管理的需要，實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息工作的規(guī)范化、制度化，及時(shí)傳遞企業(yè)重大活動(dòng)、重大事件信息，反映基層各單位、關(guān)聯(lián)公司工作情況，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供準(zhǔn)確、及時(shí)和系統(tǒng)的信息服務(wù)，特制定本辦法。

第二條本辦法所指“政務(wù)信息工作”范圍包括公司對(duì)重要政務(wù)信息的收集、分析、整理和發(fā)布工作；公司內(nèi)部政務(wù)信息報(bào)送和交流工作；公司對(duì)外政務(wù)信息報(bào)送和反饋工作。

第三條各單位要加強(qiáng)對(duì)政務(wù)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，完善制度，保證政務(wù)信息渠道暢通。

第四條政務(wù)信息工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確、及時(shí)高效、交流共享的原則。

第二章機(jī)構(gòu)職責(zé)。

第五條公司辦公室歸口管理公司政務(wù)信息工作，并接受省公司總經(jīng)理工作部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(一)研究制訂政務(wù)信息工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

(二)完成政務(wù)信息收集、分析、加工、傳遞等日常工作。

(三)組織政務(wù)信息工作交流，指導(dǎo)所屬單位的政務(wù)信息工作。

(四)組織政務(wù)信息工作培訓(xùn)。

第三章隊(duì)伍建設(shè)。

第七條公司各部門(mén)、各單位要明確專（兼）職人員負(fù)責(zé)政務(wù)信息工作。信息人員應(yīng)具備以下基本條件：

(一)思想品德好，事業(yè)心強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法。

(二)熟悉電力行業(yè)的方針、政策，熟悉本單位、本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。

(三)思維敏銳，具有較強(qiáng)的綜合分析能力和文字表達(dá)能力，并能運(yùn)用現(xiàn)代化的政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)手段加工、處理和傳遞政務(wù)信息。

第八條公司每周至少向省公司報(bào)送政務(wù)信息一次。重要政務(wù)信息要做到隨時(shí)報(bào)送。公司向系統(tǒng)外報(bào)送的.重要政務(wù)信息要報(bào)送省公司總經(jīng)理工作部備查。

第九條公司要與地方政府有關(guān)主管部門(mén)建立固定的政務(wù)信息交流渠道，加強(qiáng)橫向政務(wù)信息溝通。

第十條向省公司和市政府報(bào)送的政務(wù)信息由公司辦公室負(fù)責(zé)同志審核后報(bào)出。重要政務(wù)信息要報(bào)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)出。

第十一條政務(wù)信息質(zhì)量要求：

(一)要客觀真實(shí)。重大事件上報(bào)前，核實(shí)準(zhǔn)確，萬(wàn)無(wú)一失。

(二)政務(wù)信息要有實(shí)用性，要有充實(shí)的、有價(jià)值的內(nèi)容，主題鮮明，言簡(jiǎn)意賅，注重質(zhì)量。

(三)要力求在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新。

(四)要加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)政務(wù)信息加工，提高政務(wù)信息價(jià)值。

第六章工作方式。

第十二條合肥供電信息網(wǎng)是公司政務(wù)信息工作的核心載體，負(fù)責(zé)及時(shí)選登各單位報(bào)送的政務(wù)信息。

公司重大活動(dòng)、事件信息由主辦部門(mén)和宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)送，部門(mén)政務(wù)信息由各部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)送。

同一政務(wù)信息多人報(bào)送的，擇優(yōu)錄用。

第十三條公司將適時(shí)召開(kāi)政務(wù)信息工作研討交流會(huì)，交流公司政務(wù)信息工作。每年適時(shí)組織信息工作人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

第七章考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位政務(wù)信息工作進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。考評(píng)的主要指標(biāo)包括：政務(wù)信息的數(shù)量、質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、采用情況等。

政務(wù)信息分?jǐn)?shù)按每采用一條得3分計(jì)算，半年公布一次。重大信息漏報(bào)的，責(zé)任部門(mén)扣50分。

政務(wù)信息稿費(fèi)按得分計(jì)算，1分1元。

第八章附則。

第十五條本辦法適用于合肥供電公司各單位，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修訂。

第十六條公司各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的政務(wù)信息工作守則。

第十七條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

供電公司實(shí)施專變集中管理情況匯報(bào)

供電公司管理模式探究論文

目前應(yīng)用的相關(guān)物流信息系統(tǒng)是為了將信息技術(shù)合理地運(yùn)用到物流業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中，以達(dá)到降低成本，提高效率的目的。其特點(diǎn)主要是具有固化管理、優(yōu)化操作、資源和信息共享、數(shù)據(jù)分析傳遞快捷準(zhǔn)確，且能夠在動(dòng)態(tài)管理中決策，使物流各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密高效等等。

1.1公司物流管理模式專業(yè)化采購(gòu)管理模式：業(yè)務(wù)部門(mén)按照gw公司總部劃分物資的60個(gè)大類來(lái)組建的采購(gòu)管理模式。其主要職責(zé)是完成本部門(mén)執(zhí)行所屬大類的所有區(qū)域需求物資的采購(gòu)并跟蹤至辦理合格入庫(kù)手續(xù)。一體化采購(gòu)管理模式：業(yè)務(wù)部門(mén)按照gw公司境內(nèi)外項(xiàng)目部全球各大區(qū)域而對(duì)應(yīng)組建的采購(gòu)保障管理模式。其主要職責(zé)是執(zhí)行所屬區(qū)域（項(xiàng)目部）所有需求物資的采購(gòu)，并跟蹤至入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)運(yùn)到指定項(xiàng)目部。

1.2公司常用采購(gòu)方式一級(jí)物資采購(gòu)：gw公司總部制定了一級(jí)采購(gòu)管理目錄，由總部授權(quán)所屬單位集中采購(gòu)管理小組實(shí)施采購(gòu)。年度框架協(xié)議采購(gòu)：gw公司總部一級(jí)物資（及以下）的物資，參照一級(jí)物資采購(gòu)辦法按年度進(jìn)行招標(biāo)或談判簽訂年度框架協(xié)議的采購(gòu)。其它常用方式采購(gòu)：詢比價(jià)采購(gòu)、招投標(biāo)采購(gòu)、單一來(lái)源（談判）采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、代儲(chǔ)代銷采購(gòu)、網(wǎng)上超市采購(gòu)、運(yùn)輸服務(wù)采購(gòu)以及其它工程、技術(shù)、維修、租賃類采購(gòu)等。

1.3常用的物資信息系統(tǒng)erp(enterpriseresourceplanning)系統(tǒng)：gw公司總部投入使用的在線價(jià)格查詢、訂單審批、入庫(kù)和出庫(kù)等業(yè)務(wù)物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)。p系統(tǒng)：由gw公司投資開(kāi)發(fā)使用的網(wǎng)頁(yè)式物流軟件。境外項(xiàng)目部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)ps系統(tǒng)向國(guó)內(nèi)總部提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與erp系統(tǒng)切換，執(zhí)行完后再集港發(fā)運(yùn)，并通過(guò)ps該系統(tǒng)將相關(guān)信息反饋各境外項(xiàng)目部。gw公司總部合同審批系統(tǒng)：gw公司總部?jī)?nèi)部投入使用的合同在線審批系統(tǒng)。gw公司總部物采平臺(tái)系統(tǒng)：gw公司總部?jī)?nèi)部投入使用的物資采購(gòu)方案審批、尋源采購(gòu)及信息同步與共享業(yè)務(wù)等在線系統(tǒng)。公司價(jià)格審批系統(tǒng)：公司對(duì)常用物資低于招標(biāo)額度而投入使用的價(jià)格審批系統(tǒng)。公文網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：公司還利用公文辦公平臺(tái)傳遞與審批業(yè)務(wù)文件，包括供應(yīng)商管理、考評(píng)、招投標(biāo)方案審批和招標(biāo)結(jié)果上報(bào)備案等。

2公司物資供應(yīng)鏈及管理系統(tǒng)。

2.1供應(yīng)鏈與全球采購(gòu)供應(yīng)鏈：是由美國(guó)學(xué)者邁克爾.e.波特的價(jià)值鏈理論發(fā)展而來(lái)的。供應(yīng)鏈管理的研究對(duì)象是由一些相互合作的企業(yè)所構(gòu)成的整體，這些企業(yè)通過(guò)合作事先戰(zhàn)略定位，增加運(yùn)作效率。全球采購(gòu)：全球采購(gòu)是一種方法，他要求采購(gòu)將整個(gè)世界看作是組成部件、服務(wù)以及最終產(chǎn)品的潛在來(lái)源。這種方法可以用于進(jìn)入新市場(chǎng)，或者獲得同一個(gè)供應(yīng)商的幫助使全球企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。盡管有局限性，但是越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)為整個(gè)世界既是一個(gè)市場(chǎng)又是一個(gè)供給源。

2.2公司物資供應(yīng)管理系統(tǒng)gw為鉆修井、測(cè)錄試和井下作業(yè)的綜合技術(shù)服務(wù)型石油鉆探型企業(yè)，其供應(yīng)鏈管理及相關(guān)核算系統(tǒng)具有典型的施工企業(yè)特點(diǎn)。

（1）計(jì)劃立項(xiàng)系統(tǒng)：gw各項(xiàng)目部根據(jù)作業(yè)隊(duì)伍物資需求信息編制物資需求計(jì)劃。配件類由物管中心審批,固定資產(chǎn)及長(zhǎng)攤類由規(guī)劃計(jì)劃處審批。

（2）采購(gòu)系統(tǒng)：公司采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃指令需求的規(guī)格及數(shù)量，以優(yōu)質(zhì)低成本完成的物資采購(gòu)。公司負(fù)責(zé)gw境內(nèi)外的裝備類和二級(jí)（及以下）統(tǒng)購(gòu)物資采購(gòu)與運(yùn)輸；gw二級(jí)單位和境外項(xiàng)目部根據(jù)自主采購(gòu)權(quán)限和范圍行使補(bǔ)充采購(gòu)職能。

（3）運(yùn)輸系統(tǒng)：公司運(yùn)輸保障部根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃將物資及時(shí)發(fā)運(yùn)到境內(nèi)外各項(xiàng)目部。主要委托貨運(yùn)代理或貨運(yùn)公司操作；境外項(xiàng)目部配合目的港貨物清關(guān)及之后的內(nèi)陸運(yùn)輸，gw生產(chǎn)協(xié)調(diào)處是運(yùn)輸管理職能部門(mén)。

（4）倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)：公司倉(cāng)儲(chǔ)站負(fù)責(zé)妥善保管物資，正確及時(shí)完成入庫(kù)、出庫(kù)并形成相應(yīng)記錄。該部分由境內(nèi)和境外兩部分組成，境內(nèi)倉(cāng)庫(kù)主要為境內(nèi)作業(yè)隊(duì)而臨時(shí)儲(chǔ)存的周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，境外為當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)，包括項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)和作業(yè)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)。

（5）生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)：gw生產(chǎn)協(xié)調(diào)處牽頭并由物資的需求單位和各境內(nèi)外項(xiàng)目部組成，它是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的保障中心和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心。

（6）會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收集供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息、材料核算與資金流動(dòng)，是反映公司物資的周轉(zhuǎn)和消耗等狀態(tài)的系統(tǒng)，主要由gw財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、二級(jí)單位財(cái)務(wù)科和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部組成。

前存在的主要問(wèn)題及簡(jiǎn)析人員管理和計(jì)劃管理欠完善，尤其是供應(yīng)保障管理模式問(wèn)題最為突出。

物資保障管理模式優(yōu)化前，境內(nèi)外共設(shè)立了9個(gè)專業(yè)化大類采購(gòu)部門(mén)（見(jiàn)表1），分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的大類物資的采購(gòu)。

3.1.1境內(nèi)項(xiàng)目部采購(gòu)管理境內(nèi)項(xiàng)目部由于供應(yīng)商、物資業(yè)務(wù)人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員相對(duì)來(lái)說(shuō)距離近，溝通方便。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇到任何問(wèn)題，從技術(shù)、人力、庫(kù)存?zhèn)湄洝⒃O(shè)備回廠返修及各種應(yīng)急設(shè)備和措施等諸多方面都有利于快速處理。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)專業(yè)化的采購(gòu)其數(shù)量是規(guī)模化和大批量，更便于他們組織提供售后服務(wù)。

3.1.2境外項(xiàng)目部采購(gòu)管理境外項(xiàng)目部則不具備以上優(yōu)勢(shì)，且還涉及貨物的國(guó)際運(yùn)輸、出口退稅、到港物資清關(guān)、項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)等多個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)。境外物資需求弱化了專業(yè)化采購(gòu)的規(guī)模批量?jī)?yōu)勢(shì)，反而凸顯個(gè)性化、區(qū)域化、緊急化與整體化等特點(diǎn)。由于境外后勤保障人員少，物資到貨時(shí)間則越短越好，批次越少越有利清關(guān)和內(nèi)陸運(yùn)輸。針對(duì)每個(gè)訂單的包裝、交貨期和國(guó)家不同等差異性需求較大，專業(yè)化采購(gòu)會(huì)由于各部門(mén)業(yè)務(wù)量、辦事效率和業(yè)務(wù)人員不同，而容易產(chǎn)生很多物流環(huán)節(jié)上的瓶頸問(wèn)題，再加上物資到貨、驗(yàn)收和出入庫(kù)以及運(yùn)輸集港、裝船等業(yè)務(wù)與運(yùn)輸保障部人員的銜接等，更會(huì)直接降低物流時(shí)效，有些問(wèn)題的滯后解決還會(huì)帶來(lái)惡性循環(huán)。所以，對(duì)境外項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一體化物資供應(yīng)管理模式優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于劣勢(shì)。

3.2采購(gòu)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃。

3.2.1采購(gòu)計(jì)劃信息不全面境外物流管理人員的專業(yè)化水平?jīng)Q定了物資計(jì)劃提報(bào)專業(yè)化程度的高低。化工類和測(cè)錄試兩類物資采購(gòu)計(jì)劃，境外項(xiàng)目部一直按大類提報(bào)且比較專業(yè)。主要是這兩個(gè)專業(yè)涉及的物料種類較少，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員對(duì)所用物資的熟知程度較高。相對(duì)鉆探類物資而言，物資種類龐雜，現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員大都是機(jī)械師或電氣師兼職，對(duì)所有跨大類物資屬性并不一定全部熟悉，物資采購(gòu)計(jì)劃型號(hào)、技術(shù)規(guī)格及物資編碼等會(huì)產(chǎn)生一些誤差。采購(gòu)過(guò)程中，有些物資信息需要反復(fù)確認(rèn)，會(huì)使采購(gòu)周期延長(zhǎng)。還有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)物資消耗無(wú)準(zhǔn)確的前瞻性和規(guī)律性分析判斷，未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化采購(gòu)計(jì)劃管理。

3.2.2運(yùn)輸計(jì)劃信息不準(zhǔn)確運(yùn)輸計(jì)劃是運(yùn)輸部門(mén)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)的唯一依據(jù)，計(jì)劃的時(shí)效性和可操作性是反映計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量的關(guān)鍵。計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)將給運(yùn)輸貨物的箱單發(fā)票制作、實(shí)物包裝、數(shù)量核對(duì)、詢船、定艙、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、運(yùn)輸全程監(jiān)控和定險(xiǎn)定損等工作帶來(lái)很多隱患，也會(huì)導(dǎo)致貨物無(wú)法報(bào)關(guān)或清關(guān)或不能及時(shí)到達(dá)等問(wèn)題。公司對(duì)提交運(yùn)輸計(jì)劃的要求，成套設(shè)備應(yīng)在預(yù)計(jì)起運(yùn)35天前，配件和材料應(yīng)在預(yù)計(jì)起運(yùn)25天前。突出問(wèn)題是為了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需求，成套設(shè)備運(yùn)輸和公司統(tǒng)購(gòu)物資運(yùn)輸計(jì)劃，基本上都是剛采購(gòu)?fù)昊蛟诓少?gòu)過(guò)程中就提交了信息不完整的運(yùn)輸計(jì)劃，物資合同號(hào)、金額、包裝、重量、尺寸等信息誤差較大，給后續(xù)運(yùn)輸工作帶來(lái)很大困難。

3.3物資庫(kù)存及周轉(zhuǎn)方面。

3.3.1境內(nèi)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平一般公司境內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)功能主要由境內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)站和臨時(shí)庫(kù)房來(lái)完成，各境內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)站的布局需要根據(jù)項(xiàng)目和井隊(duì)移動(dòng)作業(yè)的需求而不斷進(jìn)行調(diào)整。境內(nèi)需求物資采購(gòu)后，先送達(dá)公司境內(nèi)各地倉(cāng)儲(chǔ)站，再由需求單位自提或提交運(yùn)輸申請(qǐng)后由公司安排二次倒運(yùn)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。由于二次短倒需求的特殊性，往往所承運(yùn)車輛噸位與所承載貨物量不匹配，時(shí)有車輛虧載而造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.3.2境外需求物資國(guó)內(nèi)周轉(zhuǎn)庫(kù)效率不高境外需求物資周轉(zhuǎn)庫(kù)收貨是按照國(guó)內(nèi)廠家貨到后驗(yàn)收入庫(kù)，其計(jì)劃性不強(qiáng)。出庫(kù)物資也是根據(jù)項(xiàng)目緊急程度來(lái)安排裝箱和提交運(yùn)輸計(jì)劃，缺乏全程信息共享和全流程貨物動(dòng)態(tài)的計(jì)劃性和高效性，時(shí)有裝好了貨物又掏箱的現(xiàn)象發(fā)生。由于整個(gè)過(guò)程有物資入庫(kù)、開(kāi)箱查驗(yàn)、入出庫(kù)、包裝、分類裝箱、提交運(yùn)輸計(jì)劃、集箱與集港等多個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致采購(gòu)和運(yùn)輸部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確掌控實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確信息，直接影響了貨物的整個(gè)發(fā)運(yùn)效率。由于倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位，也會(huì)出現(xiàn)延遲收發(fā)貨、貨差或發(fā)錯(cuò)貨物等現(xiàn)象；有些向境外周轉(zhuǎn)的測(cè)錄試臨時(shí)儲(chǔ)備物資和一些裝備，無(wú)法及時(shí)核準(zhǔn)到具體項(xiàng)目，造成了很大的庫(kù)存和在途物資。

3.3.3境外項(xiàng)目部庫(kù)存管理有待提高境外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理由項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低原因：

（1）物資種類繁多。主機(jī)有多種不同的規(guī)格型號(hào)，相應(yīng)所需零配件的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家均不同，各種常用物資達(dá)4-5萬(wàn)項(xiàng)，增加了管理的難度。

（2）作業(yè)地點(diǎn)分散，辦理入出庫(kù)耗時(shí)費(fèi)力，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，增加了物流運(yùn)輸成本。還有對(duì)庫(kù)存管理重視不夠，人員配備不足，信息化手段不強(qiáng)等因素。

3.4供應(yīng)商管理不盡科學(xué)。

目前公司入網(wǎng)供應(yīng)商800余家，其中生產(chǎn)型的企業(yè)不足一半。按照目前gw境內(nèi)外的工作量，供應(yīng)商總數(shù)削減一半即可滿足整個(gè)gw的生產(chǎn)需要。因大量低水平小生產(chǎn)商和中間商的介入，不但造成整個(gè)供應(yīng)商管理工作量的增加，更無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理和供應(yīng)商管理成本逐年增高。

3.5質(zhì)量管理措施滯后。

公司有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督中心，配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員。對(duì)貨物的質(zhì)量抽撿，合格率很低。公司無(wú)專業(yè)檢測(cè)設(shè)施和手段，到貨驗(yàn)收只通過(guò)目測(cè)檢查進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，很難從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。化工類物資批批檢驗(yàn)，配件類是箱箱打開(kāi)逐個(gè)查驗(yàn)，在流轉(zhuǎn)繁瑣的程序中，經(jīng)常遇到項(xiàng)目緊急需求物資，只能空運(yùn)進(jìn)行補(bǔ)救，浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力。

3.6物流管理人員配置不足。

依據(jù)近期的調(diào)查結(jié)果，公司三分之一的海外鉆修井項(xiàng)目未設(shè)立專職物資管理機(jī)構(gòu)，也未配備專職后勤保障管理人員。有些海外項(xiàng)目雖有物資管理專職機(jī)構(gòu)，在專職人員定編配置上嚴(yán)重不足，也是供應(yīng)鏈管理不到位的一個(gè)主要因素。培訓(xùn)、配置和儲(chǔ)備合理數(shù)量的專業(yè)化物流管理人員是供應(yīng)鏈所有程序能否規(guī)范運(yùn)行的關(guān)鍵。

4、優(yōu)化后的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程設(shè)置及優(yōu)勢(shì)。

4.1業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置。

公司實(shí)施采購(gòu)專業(yè)化和區(qū)域一體化管理模式有機(jī)結(jié)合的優(yōu)化策略，境內(nèi)業(yè)務(wù)保留了原專業(yè)化采購(gòu)的9個(gè)采購(gòu)部門(mén)（詳見(jiàn)表1）。境外業(yè)務(wù)按照區(qū)域新增設(shè)了四個(gè)區(qū)域保障部（化工、測(cè)錄試保留境內(nèi)外專業(yè)化采購(gòu)），境外保障部實(shí)行采購(gòu)、運(yùn)輸、退稅和結(jié)算業(yè)務(wù)一體化，即每一單業(yè)務(wù)都由一個(gè)業(yè)務(wù)人員從頭至尾做下來(lái)，避免了中間環(huán)節(jié)因工作交接出現(xiàn)誤差。國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)保障業(yè)務(wù)以外的所有貿(mào)易類業(yè)務(wù)，運(yùn)輸保障部按照區(qū)域分設(shè)中東、中亞、美洲和非洲四個(gè)區(qū)域化運(yùn)輸業(yè)務(wù)小組，分別負(fù)責(zé)各自的大型裝備運(yùn)輸和設(shè)備回運(yùn)等運(yùn)輸保障業(yè)務(wù)及結(jié)算等工作。

4.2管理模式專業(yè)化與區(qū)域一體化的有機(jī)結(jié)合。

4.2.1供應(yīng)鏈整體優(yōu)化方面綜合分析gw供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平有限，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，基礎(chǔ)管理薄弱，尤其是過(guò)時(shí)的保障管理模式和流程是導(dǎo)致保障效率不高、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生的最主要原因。主要措施如下:。

（1）完善公司技術(shù)管理部（編碼科）職能，增加編碼管理、供應(yīng)商和服務(wù)商管理、建立成套設(shè)備臺(tái)賬和配套清單，落實(shí)原配套廠家相關(guān)信息等。

（2）整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，使其負(fù)責(zé)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)管理。

（3）加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易部的采購(gòu)職能，將一類集中采購(gòu)物資、集團(tuán)電子商務(wù)采購(gòu)物資和第三國(guó)采購(gòu)物資納入國(guó)際貿(mào)易部業(yè)務(wù)范圍。結(jié)合國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提高其專業(yè)化采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)能力。

4.2.2物資保障模式專業(yè)化與區(qū)域一體化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流應(yīng)該是融合專業(yè)化標(biāo)的物與通過(guò)公司供應(yīng)鏈全流程的優(yōu)化，質(zhì)量控制、結(jié)算辦理和招投標(biāo)管理等方面的效率都有很大程度的提升。

4.3采購(gòu)計(jì)劃管理方面。

為了解決部分不具備條件的項(xiàng)目部未能通過(guò)erp系統(tǒng)提報(bào)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，避免計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)、規(guī)格型號(hào)和物資編碼不齊全等問(wèn)題，減少不必要的信息反復(fù)確認(rèn)和數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，簡(jiǎn)化審批流程等工作，公司在采購(gòu)計(jì)劃管理上下功夫，從部門(mén)設(shè)置的源頭上優(yōu)化設(shè)置，且不需投入大量人力和物力。

4.4采購(gòu)業(yè)務(wù)保障體系。

該體系主要由公司各專業(yè)采購(gòu)部門(mén)組成，該體系的主要職能是負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，接受公司采購(gòu)計(jì)劃指令，按要求完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。境內(nèi)保留專業(yè)化采購(gòu)模式，境外按照區(qū)域一體化模式，力爭(zhēng)同一批次采購(gòu)需求計(jì)劃按照統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行供應(yīng)，避免了錯(cuò)綜復(fù)雜的信息交替，使海外項(xiàng)目物資的信息跟蹤、出口退稅和境外成本核算得以順利進(jìn)行。

4.5運(yùn)輸業(yè)務(wù)保障體系。

該體系主要由公司倉(cāng)儲(chǔ)管理站和運(yùn)輸保障部組成。該體系的主要職能是根據(jù)指令接收采購(gòu)物資，負(fù)責(zé)物資的.驗(yàn)收及庫(kù)存管理，根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃組織物資發(fā)運(yùn)。通過(guò)統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)各倉(cāng)儲(chǔ)站虛擬入出庫(kù)的管理（直達(dá)料），靠前管控，最終提高了所需物資發(fā)運(yùn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4.6生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)體系。

該體系主要負(fù)責(zé)完成物資需求計(jì)劃匯總和流轉(zhuǎn)，下達(dá)采購(gòu)及運(yùn)輸指令，協(xié)調(diào)采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。gw層面主要由物管中心和生產(chǎn)協(xié)調(diào)處組成。公司整合了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，作為公司的物資調(diào)劑、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃和生產(chǎn)保障協(xié)調(diào)體系核心。

4.7建立科學(xué)的供應(yīng)商、質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。

4.7.1供應(yīng)商和服務(wù)商管理嚴(yán)把供應(yīng)商和服務(wù)商準(zhǔn)入關(guān)，定期開(kāi)展供應(yīng)商和服務(wù)商資質(zhì)評(píng)審和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)。加強(qiáng)了供應(yīng)商考察和資質(zhì)認(rèn)證工作，由境外項(xiàng)目或境內(nèi)作業(yè)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)裝備、配件及化工品的使用情況，推薦信得過(guò)的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，結(jié)合資質(zhì)認(rèn)證和使用單位質(zhì)量反饋，將供應(yīng)商數(shù)量逐步控制在200-300家以內(nèi)，只有這樣才能減少管理成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4.7.2質(zhì)量管理、管控前移組織同類產(chǎn)品成本對(duì)標(biāo)分析，確定合理價(jià)格，同生產(chǎn)企業(yè)簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高質(zhì)量保證金比例，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商加大處罰力度。不定期對(duì)供應(yīng)商和服務(wù)商進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)定期檢查或突擊抽查，使供應(yīng)商和服務(wù)商最終能夠自覺(jué)控制產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制關(guān)口前移至由供應(yīng)商自己來(lái)管控。

4.7.3技術(shù)體系管理對(duì)所有境內(nèi)外設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳和配套清單（含配套供應(yīng)商），規(guī)范技術(shù)、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。建立物資生命周期表，完善物資編碼庫(kù)、合同價(jià)格庫(kù)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和服務(wù)商名錄庫(kù)，不斷更新各倉(cāng)儲(chǔ)站的實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)，強(qiáng)制執(zhí)行單證備案和檔案管理程序，以滿足供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的技術(shù)信息需求。

4.7.4物流過(guò)程控制管理完善招投標(biāo)管理制度，在完成供應(yīng)商和服務(wù)商資質(zhì)認(rèn)證，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量可控的情況下，加大年度框架協(xié)議組織實(shí)施力度，縮短組織周期，優(yōu)化結(jié)算程序，大大提高了框架協(xié)議物資的保障效率。如境外需求的化工品，通過(guò)框架協(xié)議減少了合同簽訂量，縮短并統(tǒng)一了各供應(yīng)商的框架協(xié)議下物資的生產(chǎn)周期、質(zhì)量和運(yùn)輸包裝要求，大大降低了不必要的庫(kù)存。

4.8利用信息化，搭建國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)。

4.8.1完善物資編碼管理公司組織人員按照“唯一和通用”的原則，對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)涉及的各種物資，進(jìn)行統(tǒng)一編碼，規(guī)范物資中外文名稱，大大減少了由于名稱不一致而造成編碼不準(zhǔn)確或一物多碼的情況。

4.8.2強(qiáng)化信息系統(tǒng)管理信息化推廣在物資計(jì)劃及采購(gòu)環(huán)節(jié)中獲取了以下良好的效果：

（1）物資需求信息的采集、處理、傳輸、存儲(chǔ)需經(jīng)過(guò)多種傳遞路徑和審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)記錄，便于信息使用部門(mén)及時(shí)掌握物資計(jì)劃完成的時(shí)效性，避免了信息傳遞過(guò)程的不及時(shí)、不準(zhǔn)確，提高了管理和決策水平。

（2）充分實(shí)現(xiàn)信息共享，解決了各部門(mén)的信息采集和處理后只能存儲(chǔ)在本部門(mén)的問(wèn)題，沖破了“信息孤島”現(xiàn)象。

（3）實(shí)現(xiàn)了物流管理信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，簡(jiǎn)化了單據(jù)傳遞及會(huì)計(jì)核算流程。

4.9國(guó)際化物流供應(yīng)體系的建立。

公司在境外建立了兩個(gè)子公司，全球物流供應(yīng)體系已初具規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，公司計(jì)劃在全球其他合適的地區(qū)增設(shè)3-5處境外物流采購(gòu)供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)物流的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，就近供應(yīng)，以降低物流成本。借鑒國(guó)際成熟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)范的物流基地管理標(biāo)準(zhǔn)，保證了公司國(guó)際化物流管理體系的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，較好地實(shí)現(xiàn)了保障供應(yīng)、規(guī)范管理、提高效益的目的。依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益原則，明確各境外物流基地的物資采購(gòu)供應(yīng)目錄，規(guī)定并規(guī)范了各業(yè)務(wù)部門(mén)和單位的業(yè)務(wù)范圍。

4.10發(fā)展gw自主品牌，搭建國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)。

國(guó)際貿(mào)易的增長(zhǎng)帶動(dòng)國(guó)際物流，國(guó)際物流的順暢促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，兩者相輔相成地發(fā)展。gw國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)分布在23個(gè)省市自治區(qū)，國(guó)際業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，建立gw自主品牌，搭建國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)和實(shí)體展示平臺(tái)將大大拉動(dòng)公司國(guó)際物流系統(tǒng)的快速發(fā)展。國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)既是日常生產(chǎn)物資保障的補(bǔ)充，也是公司利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、結(jié)語(yǔ)。

優(yōu)化后的公司供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施完備，機(jī)構(gòu)配置齊全，各種優(yōu)勢(shì)彰顯，具備可靠的全球供應(yīng)鏈保障網(wǎng)絡(luò)和日臻完善的信息化管理手段。伴隨現(xiàn)代供應(yīng)鏈高效模式的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，有公司境內(nèi)專業(yè)化和境外區(qū)域一體化采購(gòu)管理模式有機(jī)結(jié)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的踐行經(jīng)營(yíng)，摒棄了影響物流時(shí)效的繁雜業(yè)務(wù)流程及不合時(shí)宜的單一采購(gòu)管理模式，憑借公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的完善，必將成為公司持續(xù)穩(wěn)定與快速發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)供電公司電力工程項(xiàng)目管理研究論文

在供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，電力營(yíng)銷管理是一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，因此電力營(yíng)銷管理的工作水平對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展有著最為直接的影響，為此，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要重視電力營(yíng)銷管理工作，以此來(lái)不斷提升供電企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在電力營(yíng)銷過(guò)程中，工作人員就需要遵守相關(guān)原則，以電網(wǎng)為基礎(chǔ)、以技術(shù)為支撐，同時(shí)還應(yīng)該不斷完善技術(shù)支持系統(tǒng)，從而使電力營(yíng)銷管理發(fā)揮其實(shí)際效用。首先，要構(gòu)建一個(gè)需求側(cè)管理支持系統(tǒng)，使市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)更為精準(zhǔn)；其次，完善客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，提升供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；第三，提升營(yíng)銷信息采集以及在線監(jiān)管的水平；最后，完善電網(wǎng)支撐[2]。

2.2以調(diào)整能源結(jié)構(gòu)為契機(jī)，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

與傳統(tǒng)的煤炭資源相比，電能是一種公認(rèn)的安全、高效的能源，因此，電能正在逐漸代替煤炭資源，成為人們生活中不可或缺的能源。從我國(guó)目前的能源政策來(lái)看，調(diào)整并優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行，并提高電能終端在市場(chǎng)中的占有率也是大勢(shì)所趨，由此可見(jiàn)，這為我國(guó)各大供電企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的契機(jī)。為此，在電力營(yíng)銷管理的過(guò)程中，相關(guān)人員就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)，從而促進(jìn)供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的提升，為廣大電力用戶提供更為優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)。

2.3構(gòu)建新型營(yíng)銷體制。

在供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了進(jìn)一步提高電力營(yíng)銷管理水平，企業(yè)就需要構(gòu)建一個(gè)新型的營(yíng)銷體制，并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，合理設(shè)置相應(yīng)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷體制市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，使新型的電力營(yíng)銷機(jī)構(gòu)取代傳統(tǒng)的電力管理機(jī)構(gòu)。在新型的電力營(yíng)銷機(jī)構(gòu)中，為了符合市場(chǎng)需求，其職能也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，比如：用電咨詢、核定電價(jià)電費(fèi)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策劃、電力營(yíng)銷等等，以此來(lái)完善電力的營(yíng)銷工作[3]。

2.4拓展市場(chǎng)份額。

在拓展市場(chǎng)份額的過(guò)程中，首先需要將市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)劃分，從而實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。同時(shí)還需要對(duì)農(nóng)村的電力市場(chǎng)進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善供電質(zhì)量，擴(kuò)大電力消費(fèi)市場(chǎng)。其次，需要對(duì)電價(jià)進(jìn)行靈活調(diào)整，按照市場(chǎng)的電力需求量，將電力市場(chǎng)進(jìn)行劃分，分別為：價(jià)格彈性市場(chǎng)、價(jià)格剛性市場(chǎng)以及價(jià)格敏感市場(chǎng)。就價(jià)格敏感市場(chǎng)而言，供電企業(yè)就需要利用電力價(jià)格，使電力營(yíng)銷的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，同時(shí)遵循市場(chǎng)細(xì)分原則，對(duì)不同用電性質(zhì)的客戶采取差別定價(jià)策略，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)用電政策的合理調(diào)整。

3結(jié)論。

綜上所述，近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)供電企業(yè)的電力營(yíng)銷模式發(fā)生了極大的變化，不僅為供電企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇。為此，供電企業(yè)就需要更加重視電力營(yíng)銷管理工作，通過(guò)完善技術(shù)支持系統(tǒng)、構(gòu)建新型營(yíng)銷體制等方式不斷提高電力營(yíng)銷管理水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王萍,杜小雷.新時(shí)期環(huán)境下供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理策略[j].科技與企業(yè),2015（24）:78.

對(duì)供電公司電力工程項(xiàng)目管理研究論文

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位對(duì)于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項(xiàng)目相關(guān)的各部門(mén)，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、水電供應(yīng)部門(mén)及政府相關(guān)主管部門(mén)等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響。特別是有關(guān)部門(mén)及業(yè)主對(duì)施工設(shè)計(jì)方案不滿意，需要進(jìn)行改動(dòng)，這會(huì)成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過(guò)程中，如果施工材料和設(shè)備無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號(hào)等方面不符合施工的具體要求時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。

（2）技術(shù)分配管理的因素。

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，通常都會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。同時(shí)，在施工過(guò)程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)不利的影響。另外，在施工實(shí)施過(guò)程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。

（3）施工地周圍環(huán)境影響。

在電力工程實(shí)際施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時(shí)，這樣施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)度帶來(lái)較大的影響。

（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

在具體施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點(diǎn)。

（2）計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整。

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要落實(shí)好計(jì)劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，需要隨時(shí)對(duì)計(jì)劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開(kāi)展進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的完成。在施工過(guò)程中，需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計(jì)劃，并將每日計(jì)劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)指派專人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時(shí)每月都需要提前提交月資金計(jì)劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過(guò)程中施工材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，避免給工期帶來(lái)不必要的延誤。

（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度。

為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對(duì)工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計(jì)劃的工期進(jìn)行施工。可以依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)來(lái)建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工期延誤時(shí)則需要進(jìn)行處罰。在做好獎(jiǎng)懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性，確保按計(jì)劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時(shí)對(duì)工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項(xiàng)防范措施，避免專項(xiàng)工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時(shí)到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對(duì)于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的'需求。

（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧瑏?lái)加快施工項(xiàng)目的進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

（5）做好施工組織設(shè)計(jì)審批。

工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時(shí)間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。

3結(jié)束語(yǔ)。

為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:龍桂忠單位:國(guó)網(wǎng)德令哈市供電公司。

參考文獻(xiàn):。

[1]徐鵬，李義.電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，（1）.

對(duì)供電公司電力工程項(xiàng)目管理研究論文

隨著我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理事業(yè)的快速發(fā)展以及人們對(duì)于電力需求的不斷提升，在現(xiàn)階段的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模都有了很大的提升。電力工程項(xiàng)目管理作為電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)其施工質(zhì)量以及建設(shè)發(fā)展等，都有積極促進(jìn)作用和意義。尤其是隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，進(jìn)行新時(shí)期下國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理策略的研究探析，其必要性與作用意義也更加顯著。下文將對(duì)其管理措施以及方法進(jìn)行總結(jié)分析，以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提升。

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理開(kāi)展與實(shí)施中，主要就是結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的實(shí)際情況與具體要求，在相對(duì)應(yīng)的時(shí)間與建設(shè)要求范圍內(nèi)，對(duì)于需要建設(shè)完成項(xiàng)目采取合理的方式通過(guò)人員組織等，以在對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效管理的情況下，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度的控制與管理，保證工程項(xiàng)目的施工建設(shè)符合要求并能夠按期完工。結(jié)合電力工程項(xiàng)目的這一管理情況與管理要求，可以將電力工程項(xiàng)目管理工作概括的總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

首先，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的管理，實(shí)際上就是對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)計(jì)劃的管理，同時(shí)做好電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的各種協(xié)調(diào)工作。在電力建設(shè)與發(fā)展中，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的管理來(lái)講，其本身是一件相對(duì)較為復(fù)雜的管理工作，在管理開(kāi)展與實(shí)施過(guò)程中，需要一套完整并且合理的管理機(jī)制對(duì)于管理工作的開(kāi)展實(shí)施進(jìn)行支持，而在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的管理計(jì)劃制定，是保證管理質(zhì)量以及管理目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)與重要措施，同時(shí)也能夠在管理過(guò)程中，按照計(jì)劃內(nèi)容對(duì)于每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行管理與控制，以保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，電力工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理和全面協(xié)調(diào)實(shí)施。

其次，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理，還是對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)過(guò)程的控制管理。這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理中，從電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)申請(qǐng)手續(xù)批準(zhǔn)實(shí)施后，就需要對(duì)于施工建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制管理，同時(shí)結(jié)合施工計(jì)劃對(duì)于各個(gè)階段以及工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行管理督促，以保證整體施工目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。此外，工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量與管理水平之間有著直接的作用和聯(lián)系，為了保證管理的質(zhì)量與效果，還需要對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的具體過(guò)程和細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，以保證施工建設(shè)以及管理的質(zhì)量效果。

再次，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理，還是對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的投資費(fèi)用以及安全質(zhì)量的管理。通常情況下，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)所投資的資金費(fèi)用，主要是為了保障工程建設(shè)在合理預(yù)算范圍內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)，這也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，因此，通過(guò)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)投資費(fèi)用的控制管理，來(lái)達(dá)到相關(guān)的建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行建設(shè)效益的保障。此外，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，其安全質(zhì)量也是一個(gè)施工建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容部分，只有通過(guò)對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的安全以及質(zhì)量的控制，才能夠保證相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來(lái)講，其施工建設(shè)安全和質(zhì)量也是一個(gè)重要管理內(nèi)容。

總之，電力工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)針對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)開(kāi)展實(shí)施的工作，其管理中本身就包含著對(duì)于電力工程項(xiàng)目的分析以及設(shè)計(jì)實(shí)施等，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，不僅能夠?yàn)槠涫┕そㄔO(shè)的順利開(kāi)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，以保證施工建設(shè)的科學(xué)合理，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其過(guò)程的優(yōu)化控制，是保證其質(zhì)量以及安全、順利的關(guān)鍵措施，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中具有非常重要的作用和意義。

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展與實(shí)施情況，在新的社會(huì)背景與管理環(huán)境下，影響和制約電力工程項(xiàng)目管理提升與發(fā)展進(jìn)步的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)。首先，在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理理念的作用和影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目管理中仍然存在著比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)管理理念，因此，在管理決策以及管理計(jì)劃的制定實(shí)施中，科學(xué)性與合理性缺乏，從而影響電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效果。其次，在現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目管理中，依附式的管理體制與管理方式，導(dǎo)致在管理開(kāi)展與實(shí)施中，缺乏相對(duì)獨(dú)立的管理運(yùn)作空間，從而必然會(huì)對(duì)于管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生不利影響。再次，在電力工程項(xiàng)目的管理實(shí)施中，管理人才的缺乏也是當(dāng)前管理開(kāi)展與實(shí)施中存在的一個(gè)突出問(wèn)題和現(xiàn)象。比如，在電力工程項(xiàng)目的管理開(kāi)展與實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目管理以及管理市場(chǎng)調(diào)研人員的缺乏，就會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理中的管理依據(jù)不充分或者是管理制度缺乏等，必然會(huì)對(duì)于管理質(zhì)量與效果造成不利影響。此外，管理方案設(shè)計(jì)人才以及審計(jì)人員等，也是電力工程項(xiàng)目管理中比較缺乏的人才類型。

結(jié)合上述電力市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境以及電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，在開(kāi)展新時(shí)期下的電力工程項(xiàng)目管理中，首先應(yīng)注意進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理以及組織機(jī)構(gòu)的建立和健全，以保證電力工程項(xiàng)目管理完善并且合理，從而對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與效果進(jìn)行保障。其中，矩陣式的電力工程項(xiàng)目管理以及組織機(jī)構(gòu)，是一種相對(duì)比較健全并且合理管理組織機(jī)構(gòu)，在電力工程項(xiàng)目管理中具有相對(duì)積極的應(yīng)用價(jià)值與作用意義，可以通過(guò)在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，來(lái)幫助改善管理質(zhì)量與效果水平。如圖1所示，為矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行一些大型的工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用相對(duì)比較多，由于其本身在管理中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理資源與信息的共享，有效的解決管理中遇到的問(wèn)題和情況，并且能夠靈活的實(shí)現(xiàn)管理所需人才調(diào)整與協(xié)調(diào)，具有積極的管理應(yīng)用作用與效果。

其次，在開(kāi)展新時(shí)期下的電力工程項(xiàng)目管理中，還應(yīng)注意進(jìn)行相應(yīng)的管理評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，以對(duì)于管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋收集，并進(jìn)行合理的改進(jìn)和完善。比如，針對(duì)上文中所述的電力工程項(xiàng)目管理人才以及管理體制問(wèn)題，就可以通過(guò)在電力工程項(xiàng)目管理中，建立相應(yīng)的電力工程項(xiàng)目管理以及評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理設(shè)計(jì)以及施工管理、過(guò)程控制等，進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，從而進(jìn)行合理改進(jìn)意見(jiàn)的提出與形成，以進(jìn)行改進(jìn)和完善。如圖2所示，為電力工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)機(jī)制結(jié)構(gòu)示意圖。

此外，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中的人才缺乏問(wèn)題，在其管理過(guò)程中還應(yīng)注意做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，通過(guò)建立人才培養(yǎng)合理制度或者是相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行人才的吸取與培養(yǎng)應(yīng)用，以提升管理水平。

結(jié)語(yǔ)。

總之，進(jìn)行新時(shí)期下我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理策略的分析研究，有利于促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理提升，推動(dòng)電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，具有積極作用和意義。

供電公司安全監(jiān)督管理問(wèn)題分析論文

摘要：社會(huì)發(fā)展環(huán)境環(huán)境下，供電公司得到了進(jìn)一步的發(fā)展，擴(kuò)大了供電公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為社會(huì)供電行業(yè)的發(fā)展提供了更多的思路。當(dāng)今時(shí)代的快速發(fā)展，推動(dòng)了中國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代對(duì)于中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，供電公司是社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的重要組成部分。在社會(huì)環(huán)境下很多大型供電公司過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的獲取，并沒(méi)有對(duì)供電公司大型安全監(jiān)督問(wèn)題重視起來(lái)，同時(shí)供電公司也沒(méi)有聘用相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行規(guī)范化管理。那么接下來(lái)對(duì)于供電公司來(lái)講，要想提高自身的社會(huì)公司影響力，推動(dòng)公司在社會(huì)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，那么接下來(lái)就必須要關(guān)注到大型供電公司的安全監(jiān)督問(wèn)題，并且采用有效的管理措施來(lái)整體上提高供電公司的安全監(jiān)督管理水平，確保為供電公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)今時(shí)代，供電公司在社會(huì)環(huán)境下有著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，供電公司在競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的環(huán)境中，面對(duì)社會(huì)存在的各種干擾性因素，社會(huì)上的各大公司在發(fā)展過(guò)程中都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。供電公司能夠?yàn)橹袊?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障，能夠推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前供電公司在大型安全監(jiān)督工作仍然存在很多需要解決的問(wèn)題，那么這時(shí)就必須要求供電公司自身能夠關(guān)注到公司向前發(fā)展的干擾因素，認(rèn)清當(dāng)前供電公司在社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展情況，找到供電公司安全監(jiān)督管理存在的具體問(wèn)題，從而制定可行性強(qiáng)的措施來(lái)整體上提高當(dāng)下供電公司安全監(jiān)督管理水平，推動(dòng)中國(guó)供電公司能夠有更好的發(fā)展，為當(dāng)下供電公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。

隨著中國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展，當(dāng)前中國(guó)很多供電公司在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中都沒(méi)有建立安全監(jiān)督管理意識(shí)，很多供電公司認(rèn)為安全監(jiān)督管理工作沒(méi)有開(kāi)展的必要，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為社會(huì)上并沒(méi)有與自身公司相競(jìng)爭(zhēng)的干擾因素，所以說(shuō)供電公司對(duì)于安全監(jiān)督的管理工作只是表面化形式，仍然使用著以前的安全監(jiān)督方式和安全監(jiān)督規(guī)則，根本不能夠達(dá)到應(yīng)有的安全監(jiān)督效果。還有就是供電公司在成本安全監(jiān)督控制上也存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不恰當(dāng)以及成本控制不合理都會(huì)影響到供電公司安全監(jiān)督管理工作的順利開(kāi)展[1]。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，中國(guó)很多大型供電公司要想一直在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中處于不敗之地，那么就需要供電公司自身能夠意識(shí)到整個(gè)公司在運(yùn)行過(guò)程中存在的根本問(wèn)題。不難看出，社會(huì)上很多供電公司對(duì)于安全監(jiān)督管理工作關(guān)注度比較低，很多供電公司甚至在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)對(duì)安全監(jiān)督進(jìn)行針對(duì)管理。所以說(shuō)，當(dāng)下很多供電公司必須要認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)督管理水平直接影響到公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，那么在自身供電公司發(fā)展過(guò)程中，需要建立與社會(huì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的供電安全監(jiān)督管理意識(shí)，能夠從另一角度出發(fā)，在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中找到與自身供電公司相中和的供電安全監(jiān)督管理方法[2]。只有這樣，供電公司自身能夠關(guān)注到安全監(jiān)督管理的必要性和重要性，在整個(gè)公司發(fā)展過(guò)程中能夠構(gòu)建比較完善的安全監(jiān)督管理體系和方法，才能夠確保整個(gè)公司的正常運(yùn)行[3]。

在整個(gè)供電公司安全監(jiān)督管理工作當(dāng)中，安全監(jiān)督管理最重要的就是對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。很多供電公司由于公司規(guī)模比較大，公司的運(yùn)行往往會(huì)需要大量的資金投入，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，供電公司的投資數(shù)額巨大，如果對(duì)于供電公司安全監(jiān)督管理中的成本控制問(wèn)題沒(méi)有重視起來(lái)，那么對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)收就會(huì)有很大的影響，直接影響到整個(gè)供電公司經(jīng)濟(jì)的利益，有效的對(duì)供電公司進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作，重點(diǎn)關(guān)注成本控制問(wèn)題，進(jìn)一步提升供電公司的安全監(jiān)督管理水平[4]。

對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，管理工作優(yōu)化整個(gè)公司的發(fā)展有著十分關(guān)鍵性的影響。那么對(duì)于供電公司而言，要想確保供電公司在未來(lái)社會(huì)發(fā)展中有良好的發(fā)展前景，這時(shí)就需要在安全監(jiān)督管理工作中，從外界聘用很多專業(yè)的安全監(jiān)督管理人才，讓這些安全監(jiān)督管理人員明確好自身公司的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求，在整個(gè)供電公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中能夠構(gòu)建與之相適應(yīng)的安全監(jiān)督管理體系，并且能夠?qū)τ诠╇姽矩?cái)務(wù)管理和成本控制等方面關(guān)注起來(lái)，能夠盡可能的幫助公司節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，進(jìn)一步中國(guó)供電公司的社會(huì)影響力[5-6]。

三、結(jié)束語(yǔ)。

中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，當(dāng)前人民的生活水平不斷提升，為了進(jìn)一步確保當(dāng)下人民生活質(zhì)量和生活品質(zhì)，那么大型供電公司就需要為社會(huì)各個(gè)行業(yè)提供最基本的供電保障。當(dāng)今時(shí)代中國(guó)大型供電公司在安全監(jiān)督管理工作中當(dāng)然有很多需要解決的問(wèn)題，那么就需要中國(guó)大型供電公司能夠高度重視安全監(jiān)督管理工作，能夠從自身大型供電公司出發(fā)，找到大型供電公司安全監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的干擾因素，并且能夠根據(jù)大型供電公司安全監(jiān)督的真實(shí)性需求，構(gòu)建完善的供電公司安全監(jiān)督管理體系和結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)之上，推動(dòng)中國(guó)供電公司能夠在社會(huì)發(fā)展環(huán)境下從可持續(xù)穩(wěn)定健康之路。

參考文獻(xiàn)。

供電公司績(jī)效管理的實(shí)施方案

根據(jù)《屏邊縣20xx年度行政績(jī)效管理實(shí)施方案》(屏審發(fā)〔20xx〕10號(hào))要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神。按照“鞏固完善、拓展創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效”的工作思路，緊密結(jié)合“服務(wù)基層年、項(xiàng)目落地年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”系列活動(dòng)的開(kāi)展，繼續(xù)在全局全面推行政績(jī)效管理制度，將本部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的重大建設(shè)項(xiàng)目、重大公共政策實(shí)施、重要工作或單位年度重要工作作為行政純凈管理的重點(diǎn)事項(xiàng)，促進(jìn)本單位不斷提高績(jī)效管理水平，為建設(shè)人民滿意服務(wù)型政府服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展服務(wù)。

二、主要目的。

通過(guò)對(duì)本單位負(fù)責(zé)的重大建設(shè)項(xiàng)目、年度重要工作的組織實(shí)施以及效果情況進(jìn)行績(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目和工作組織實(shí)施過(guò)程中存在的違法違規(guī)、成本過(guò)高、效率低下、損失浪費(fèi)等影響財(cái)政資金使用效益和行政效果的突出問(wèn)題，深入分析原因，提出完善制度和改進(jìn)管理的建議，保障政府重大建設(shè)項(xiàng)目、重大公共決策實(shí)施、年度重要工作及部門(mén)年度重要工作的落實(shí)，進(jìn)一步提高政府重大建設(shè)項(xiàng)目的效率、財(cái)政資金使用的效益，緊扣提高行政效能這個(gè)主題，注重將績(jī)效管理與政府（部門(mén)）年度重要工作相結(jié)合，以行政績(jī)效審計(jì)、稽查、評(píng)價(jià)為重要監(jiān)管手段，扎實(shí)推進(jìn)行政績(jī)效管理工作，建立健全績(jī)效管理制度，服務(wù)政府自身建設(shè)，確保績(jī)效管理制度取得實(shí)效。

20xx年我局推行行政績(jī)效管理，分為以下三個(gè)步驟。

第一步：制定實(shí)施方案、確定重點(diǎn)（20xx年4-5月）。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)縣政府及相關(guān)部門(mén)關(guān)于實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度的精神和要求，結(jié)合我局實(shí)際制定實(shí)施方案，結(jié)合部門(mén)實(shí)際和縣情實(shí)際，確定我局20xx年度行政績(jī)效管理的重大事項(xiàng)為新華鄉(xiāng)戈幾街村土地整治項(xiàng)目和新現(xiàn)鄉(xiāng)底咪村土地整治項(xiàng)目，明確工作目標(biāo)和內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任，將細(xì)化任務(wù)分解到相關(guān)股室，明晰工作步驟。

第二步：組織實(shí)施、跟蹤落實(shí)（20xx年5-11月）。按照績(jī)效管理實(shí)施方案分解的任務(wù)和確定的重點(diǎn)工作，由承擔(dān)各項(xiàng)具體任務(wù)的責(zé)任股室牽頭，相關(guān)股室配合，對(duì)我局負(fù)責(zé)的20項(xiàng)重大項(xiàng)目和20項(xiàng)重要工作中的相關(guān)工作，按照績(jī)效管理目標(biāo)逐項(xiàng)加以推進(jìn)和落實(shí)。

第三步：分析總結(jié)（20xx年12月）。各責(zé)任股室對(duì)全年的績(jī)效管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面、深入的總結(jié)，統(tǒng)計(jì)完成的工作量，評(píng)價(jià)財(cái)政資金的效率情況，總結(jié)對(duì)縣政府重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的促進(jìn)和保障作用。分析工作中的突出部分和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)好的做法進(jìn)一步規(guī)范、提煉，形成長(zhǎng)效的工作機(jī)制，指導(dǎo)今后的工作，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

四、工作要求。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

推行行政績(jī)效管理制度，是建設(shè)效能政府的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我局已將推行行政績(jī)效管理制度列為重要工作，局機(jī)關(guān)成立了效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)明確了牽頭股室和主要職責(zé)。

行政績(jī)效管理涉及國(guó)土資源管理的方方面面，內(nèi)容多，時(shí)間緊、任務(wù)重，為有效推進(jìn)，本實(shí)施方案對(duì)我局績(jī)效管理工作進(jìn)行了任務(wù)分解，各責(zé)任股室要對(duì)承擔(dān)的分解任務(wù)負(fù)總責(zé)，相關(guān)股室密切配合，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。

（二）按時(shí)報(bào)送情況。

行政績(jī)效管理制度推行情況實(shí)行季報(bào)告制度，每季度底，請(qǐng)責(zé)任股室將行政績(jī)效管理制度推行情況,以及牽頭工作落實(shí)情況報(bào)局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。同時(shí)認(rèn)真做好半年和年度總結(jié)，6月和11月底，要將貫徹落實(shí)行政績(jī)效管理制度的情況進(jìn)行全面總結(jié)，形成文字材料報(bào)局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)將全局推行行政效能管理情況報(bào)縣相關(guān)部門(mén)，并分別按時(shí)上報(bào)半年和全年總結(jié)。

（三）加強(qiáng)總結(jié)和提高。

各股室在推行行政績(jī)效管理制度過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，不斷完善工作方式。針對(duì)行政績(jī)效管理的重點(diǎn)，以及當(dāng)前我局績(jī)效管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要下功夫改進(jìn)和完善，對(duì)于一些成功經(jīng)驗(yàn)，可進(jìn)一步提煉，形成指導(dǎo)性的意見(jiàn)在今后加以繼續(xù)執(zhí)行，提升績(jī)效管理能力和水平。

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