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權(quán)限管理制度

市人民政府:。

近年來(lái)，為了促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級(jí)政府都把招商引資作為重要工作來(lái)抓。從總體上看，各地政府比較注意把好引進(jìn)項(xiàng)目環(huán)境質(zhì)量關(guān)，但也有些縣(市)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在無(wú)環(huán)境容量的條件下，仍引進(jìn)規(guī)模小、能源消耗高、污染較為嚴(yán)重、技術(shù)含量較低、單位面積產(chǎn)出率低的傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目，如電鍍、印染、化工、造紙等。這些項(xiàng)目與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)劃、布局和環(huán)境要求明顯相悖，造成了當(dāng)?shù)氐?環(huán)境污染，并對(duì)下游飲用水源的安全構(gòu)成威脅。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)運(yùn)河各交界斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率幾乎為零，錢塘江各交界斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率不到50%，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。

省環(huán)保局審批的建設(shè)項(xiàng)目外)，未經(jīng)審查同意，不得擅自建設(shè)。

特此請(qǐng)示。如無(wú)不妥，請(qǐng)予轉(zhuǎn)發(fā)。

杭州市環(huán)保局。

二0xx年九月三十日。

權(quán)限管理制度

為促進(jìn)總公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,明確職責(zé)權(quán)限,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,特制訂本規(guī)定。

第二條。

本規(guī)定適用于總公司。

第二章。

總公司費(fèi)用開(kāi)支。

第三條。

總公司各部門在日常費(fèi)用開(kāi)支中,要本著少花錢、多辦事的原則.盡量為總公司節(jié)約開(kāi)支。

第四條。

總公司各部門的費(fèi)用開(kāi)支按預(yù)算定額辦法執(zhí)行,年初總預(yù)算由財(cái)務(wù)本部平衡后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論,通過(guò)后由總經(jīng)理簽批。原則上半年做一次預(yù)算調(diào)整。

第五條。

各部門的日常費(fèi)用開(kāi)支中,屬預(yù)算內(nèi)的,由各部門正職簽字,報(bào)財(cái)務(wù)本部審核并按下列權(quán)限簽批:一次開(kāi)支300元以下的,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批;一次開(kāi)支300~50000元的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次開(kāi)支50000元以上的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理復(fù)核后報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。屬預(yù)算外的費(fèi)用開(kāi)支,必須提前報(bào)財(cái)務(wù)本部,財(cái)務(wù)本部審核后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批。

第六條。

總公司各部門的費(fèi)用開(kāi)支在1000元以上的,必須用支票(預(yù)借差旅費(fèi)按總公司(費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》執(zhí)行)。在日常開(kāi)支用款前,憑部門正職簽字的“經(jīng)費(fèi)審批單”到財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批,報(bào)銷時(shí),對(duì)未超過(guò)批準(zhǔn)范圍和金額的開(kāi)支,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批人帳,對(duì)超過(guò)批準(zhǔn)范圍和金額的.開(kāi)支由財(cái)務(wù)本部按權(quán)限重新審批或報(bào)批。

第三章投資項(xiàng)目用款。

第七條。

總公司及各所屬企業(yè)公司的大型投資項(xiàng)目用款,必須按年、季、月上報(bào)用款計(jì)劃,由總公司平衡后于年初下達(dá)資金計(jì)劃,并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第八條。

大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃內(nèi)用款,一次用款100萬(wàn)元以內(nèi)(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部共同審批:一次用款100~1000萬(wàn)元(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批;一次用款1000~5000萬(wàn)元(不含)的、必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核、然后報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人共同簽批;一次用款在5000萬(wàn)元以上(含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì),并經(jīng)總公司副總經(jīng)理(助理總經(jīng)理)兩人以上和總經(jīng)理共同簽批。

第九條。

大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃外用款,一律先報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批,凡計(jì)劃外用款在1000萬(wàn)元以上的,必須同時(shí)有總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人以上的共同簽字。

第四章貿(mào)易項(xiàng)目用敷。

第十條各所屬企業(yè)需總公司提供資金和資金擔(dān)保的貿(mào)易項(xiàng)目,凡一次所需資金或資金擔(dān)保在100萬(wàn)元以下的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審批;100~500萬(wàn)元的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司總經(jīng)理簽批:500萬(wàn)元以上的,須報(bào)總公司計(jì)劃部、法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同簽批。

第十一條。

總公司為各所屬企業(yè)提供信用證授信額度擔(dān)保的審批權(quán)限按(關(guān)于資金擔(dān)保和開(kāi)立信用證的規(guī)定)執(zhí)行。

第五章日常資金調(diào)動(dòng)。

第十二條。

總公司與所屬企業(yè)之間的日常資金調(diào)動(dòng),凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以上的,則須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第十三條。

各所屬企業(yè)向總公司臨時(shí)拆借資金或總公司為各所屬企業(yè)臨時(shí)墊付資.一次金額在50萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次金額在50萬(wàn)元上的,由總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第六章附則。

第十四條。

本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

權(quán)限管理制度

因需開(kāi)通訪問(wèn)權(quán)限，電腦非生產(chǎn)性資產(chǎn)編號(hào)為:（若無(wú)編號(hào)請(qǐng)?zhí)顚戨娔X來(lái)源）。

訪問(wèn)期限為（一周內(nèi)、一個(gè)月內(nèi)、長(zhǎng)久）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

權(quán)限開(kāi)通申請(qǐng)表。

因需開(kāi)通訪問(wèn)權(quán)限，電腦非生產(chǎn)性資產(chǎn)編號(hào)為:（若無(wú)編號(hào)請(qǐng)?zhí)顚戨娔X來(lái)源）。

訪問(wèn)期限為（一周內(nèi)、一個(gè)月內(nèi)、長(zhǎng)久）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

權(quán)限管理制度

第一條、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶id（包括增加、修改用戶id）的權(quán)限分配原則是：既要有科學(xué)依據(jù)，又不能任意分配，同時(shí)必須使用戶id既滿足業(yè)務(wù)需求，又不能超越職責(zé)范圍。

第二條、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶id的權(quán)限分配，首先必須在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板（普通角色和具體角色）的基礎(chǔ)上進(jìn)行，將相應(yīng)的具體角色賦予用戶id。

第三條、在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板不能滿足用戶id的業(yè)務(wù)需求，需在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色時(shí)，必須由相關(guān)職能處室（或一個(gè)專門組織）提供角色內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)審批，權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色，并將相關(guān)文檔保存。

第四條、為滿足業(yè)務(wù)需求創(chuàng)建的新的角色，必須經(jīng)相關(guān)職能處室測(cè)試無(wú)誤和職能處室領(lǐng)導(dǎo)（或一個(gè)專門組織）審批后，才能使用。

第五條、公司權(quán)限管理員不能任意在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建角色和修改、刪除系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的普通角色和具體角色及角色涉及到的相關(guān)參數(shù)等。如果業(yè)務(wù)需要必須要?jiǎng)h除或更改，必須經(jīng)相關(guān)職能處室（或?qū)ｉT組織）確定和審批公司權(quán)限管理員才能進(jìn)行創(chuàng)建和修改。

第六條、對(duì)增加、修改用戶id的權(quán)限分配，必須根據(jù)申請(qǐng)人填寫的《erp權(quán)限申請(qǐng)表》和申請(qǐng)人的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，由相關(guān)的職能處室確定分配的具體角色，經(jīng)職能處室審批后，公司權(quán)限管理員才能將相應(yīng)的具體角色分配給用戶id。

第七條：對(duì)用戶提出的增加權(quán)限或減少權(quán)限的需求，如果現(xiàn)有的角色模板不滿足需求，需要更改角色模板上原有的普通角色或具體角色時(shí)，必須充分考慮涉及到對(duì)其他用戶id的影響，而且由相關(guān)的職能處室或?qū)ｉT的組織討論通過(guò)，并由相關(guān)的職能處室提供修改的具體內(nèi)容經(jīng)職能處室領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)中進(jìn)行修改，并對(duì)原角色做更改記錄，相應(yīng)的修改文檔要存檔備查。

第八條、對(duì)于終止用戶id的情況，公司權(quán)限管理員必須將終止的用戶id的角色分配記錄，并記錄存檔。

第八條、申請(qǐng)人提出權(quán)限修改的需求時(shí)，必須填寫《erp權(quán)限申請(qǐng)表》，由所在單位或處室的用戶管理員審查和確認(rèn)權(quán)限需求，所在單位或處室的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

第九條、如果申請(qǐng)人提出的權(quán)限修改需求跨模塊，必須由所在單位或處室的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十條、在公司權(quán)限管理員根據(jù)《erp權(quán)限申請(qǐng)表》完成申請(qǐng)人的權(quán)限需求后，在通知申請(qǐng)人所在單位或處室，在三天以內(nèi)未收到仍存在問(wèn)題的反饋信息，即視為權(quán)限修改有效。

第十一條、公司權(quán)限管理員要定期檢查系統(tǒng)中的角色，防止角色被惡意更改。

權(quán)限管理規(guī)定

4.主導(dǎo)物料正式、臨時(shí)承認(rèn)的工作推動(dòng)，樣品承認(rèn)、批量承認(rèn)、替代承認(rèn)等;。

6.負(fù)責(zé)物料變更認(rèn)證，運(yùn)用技術(shù)能力和質(zhì)量工具，對(duì)物料變更給出評(píng)估驗(yàn)證結(jié)論;。

8.負(fù)責(zé)物料優(yōu)選庫(kù)的維護(hù)工作，推動(dòng)物料標(biāo)準(zhǔn)化.歸一化和優(yōu)選等工作;。

9.以上工作均需要高質(zhì)量的文檔輸出，作為后續(xù)工作和決策的堅(jiān)實(shí)依據(jù)。

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管理權(quán)限申請(qǐng)書范文

所謂監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限，是指國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行職責(zé)所享有的權(quán)力。根據(jù)《證券法》第一百六十八的規(guī)定，國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)，有權(quán)采取下列措施：1、調(diào)查取證權(quán)。國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有權(quán)進(jìn)入違法行為發(fā)生場(chǎng)所進(jìn)行調(diào)查取證。

2、詢問(wèn)權(quán)。國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)，有權(quán)詢問(wèn)與被監(jiān)督檢查的事項(xiàng)相關(guān)的當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的單位和個(gè)人，要求其對(duì)與所調(diào)查的事件有關(guān)的事項(xiàng)作出說(shuō)明。

3、查閱、復(fù)制和封存權(quán)。國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)，有權(quán)查閱、復(fù)制當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的'單位和個(gè)人的證券交易記錄、登記過(guò)戶記錄、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)文件和資料；也有權(quán)對(duì)可能被轉(zhuǎn)移或者隱匿的文件和資料予以封存，被封存的文件和資料，有關(guān)人員不得自由處理。

4、查詢帳戶與申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)凍結(jié)權(quán)。國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有權(quán)查詢當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的單位和個(gè)人的資金證券和證券帳戶，對(duì)于有證據(jù)證明轉(zhuǎn)移或者隱匿違法資金、證券跡象的，有權(quán)申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)予以凍結(jié)。

權(quán)限管理制度

授權(quán)委托書必須記明委托事項(xiàng)和權(quán)限。訴訟代理人代為承認(rèn)、放棄、變更訴訟請(qǐng)求，進(jìn)行和解，提起反訴或者上訴，必須有委托人的特別授權(quán)。根據(jù)授權(quán)委托書記明委托的事項(xiàng)和權(quán)限的不同，可分為一般代理和特別代理，前者只代委托人行使訴訟權(quán)利和履行訴訟義務(wù)，后者不僅可代委托人行使訴訟權(quán)利和履行訴訟義務(wù)，而且可代委托人處分實(shí)體權(quán)利。

在財(cái)產(chǎn)權(quán)益案件中，當(dāng)事人委托有代理人的，可以出席法庭，也可以不出席法庭，但法律另有規(guī)定的，則從其規(guī)定。涉及身份關(guān)系的案件，關(guān)系人身權(quán)益，當(dāng)事人本人不宜作出授權(quán)，代理人無(wú)權(quán)對(duì)其人身權(quán)代為處分，這應(yīng)該成為委托代理中的一項(xiàng)原則。

委托代理人的'變更與代理權(quán)的消滅。

委托代理中存在兩個(gè)法律關(guān)系，一是當(dāng)事人與代理人的委托與受托關(guān)系，一是當(dāng)事人和代理人與受訴法院的訴訟法律關(guān)系。兩個(gè)法律關(guān)系存在關(guān)聯(lián)，因前一個(gè)法律關(guān)系發(fā)生后一個(gè)法律關(guān)系，后一法律關(guān)系隨前一個(gè)法律關(guān)系的變更而變更。當(dāng)事人有權(quán)變更代理，代理人有權(quán)辭卻代理。代理人的變更，代理權(quán)的解除，當(dāng)事人應(yīng)書面告知人民法院，并由人民法院通知對(duì)方當(dāng)事人。必須書面告知法院，以結(jié)束或變更與法院的訴訟法律關(guān)系。否則，僅當(dāng)事人與受托人的行為不發(fā)生訴訟上的效力。

至于在訴訟期間，代理人因喪失行為能力或死亡;被代理的當(dāng)事人死亡，無(wú)人承擔(dān)訴訟，代理訴訟已無(wú)必要;所代理的訴訟終結(jié)等原因、委托與受托的法律關(guān)系，以及代理人與法院在訴訟上的法律關(guān)系，自行結(jié)束，代理權(quán)亦自行消滅。

管理人員折扣權(quán)限制度

為了培養(yǎng)和建設(shè)一支具有良好素質(zhì)和敬業(yè)精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，特制定本守則。本守則也是評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，大家應(yīng)自覺(jué)遵守。

一、愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

全體員工要熱愛(ài)本職工作，自覺(jué)遵守員工行為和企業(yè)崗位規(guī)范，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感承擔(dān)起公司賦予的重任。

1.以企業(yè)發(fā)展為己任，牢記企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和利益，致力于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.以提高業(yè)務(wù)效率和企業(yè)效益為重心，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，熱愛(ài)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，時(shí)時(shí)處處把企業(yè)利益放在第一位。

3.以培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神為核心，積極維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，同事之間和上下級(jí)之間要相互理解、相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。

二、積極勤奮，恪盡職守。

全體員工要保持積極主動(dòng)的工作熱情，勤勤懇懇，講求實(shí)效，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

1.工作不推諉、不延誤，努力完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2.尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，在勝任本質(zhì)工作的前提下，積極承擔(dān)或主動(dòng)參與企業(yè)的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程。

3.遇到問(wèn)題、困難和挫折，不灰心、不氣餒，能夠全面分析，認(rèn)真排查，積極尋求相應(yīng)的方式和對(duì)策，予以迅速處理或妥善解決。

三、積極學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

全體員工要努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)化訓(xùn)練，自我加壓，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成才的需要。

1.積極參加企業(yè)組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)文化、法律和各方面專業(yè)知識(shí)。

2.熟悉業(yè)務(wù)，提高技能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作成效。

3.積極轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)注新生事物，勇于開(kāi)拓、大膽創(chuàng)新。

四、嚴(yán)以律己，遵章守紀(jì)。

全體員工要自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉企業(yè)的管理、工作、業(yè)務(wù)等各項(xiàng)流程和規(guī)范要求，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同的責(zé)任和義務(wù)。

1.嚴(yán)格遵守企業(yè)的考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

2.嚴(yán)格遵守企業(yè)的流程規(guī)范和崗位責(zé)任制，并按其規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事，不違章工作或辦理業(yè)務(wù)。

3.嚴(yán)格遵守職場(chǎng)規(guī)范，保持辦公場(chǎng)所井然有序、干凈整潔。

五、愛(ài)護(hù)公物，廉潔奉公。

全體員工要認(rèn)真愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物品，廉潔自律，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象建設(shè)。

1.對(duì)企業(yè)財(cái)物要嚴(yán)格管理、按章使用、精心保管、認(rèn)真維護(hù)，不得擅自私用和鋪張浪費(fèi)。

2.在日常工作和業(yè)務(wù)往來(lái)中要認(rèn)真履行財(cái)務(wù)手續(xù)，不得利用職權(quán)和工作便利徇私舞弊，在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面不允許先斬后奏。

3.在日常工作和業(yè)務(wù)往來(lái)中不得向客戶提出額外要求，在業(yè)務(wù)費(fèi)用方面不允許額外超支。

六、誠(chéng)信待人，嚴(yán)守機(jī)密。

全體員工要誠(chéng)實(shí)守信，講究策略，嚴(yán)格保守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，以免給企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良影響，給企業(yè)的效益帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

1.不得違背企業(yè)有關(guān)規(guī)定或超出自己的職權(quán)范圍擅自承諾客戶。

2.不得擅自對(duì)外提供和泄露企業(yè)內(nèi)部的'發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、決策方案、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)議記錄、營(yíng)銷信息、客戶檔案等各種資料。

3.不得擅自對(duì)外提供和泄露員工個(gè)人的的工作記錄、客戶信息、銷售數(shù)據(jù)等各種資料。

崗位職責(zé)權(quán)限管理制度

3.妥善的安排好每份訂單的出貨工作;。

4.根據(jù)項(xiàng)目需要，妥善地安排好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)工作。

5.仔細(xì)、耐心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待每份訂單和每個(gè)客戶來(lái)電來(lái)信;。

6.對(duì)本身崗位所掌握的公司秘密的安全性負(fù)責(zé);。

7.聽(tīng)從上級(jí)的安排，并指揮管理好下級(jí)。

管理權(quán)限申請(qǐng)書范文

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，規(guī)范干部的選拔任用工作，推進(jìn)干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人機(jī)制，制訂以下干部人事管理制度。

一、要自覺(jué)地執(zhí)行《條例》中有關(guān)選任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律等規(guī)定，營(yíng)造富有生機(jī)和活力的用人制度。

二、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作，必須堅(jiān)持以下原則：

(一)黨管干部原則;(二)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;(三)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;(四)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)的原則;(五)民主集中制原則;(六)依法辦事原則。

三、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持以下六條標(biāo)準(zhǔn)：

(一)堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定;。

(二)要全心全意為人民服務(wù)，有奉獻(xiàn)精神;。

(三)辦事公道，作風(fēng)正派，不以權(quán)謀私，在群眾中有較高的威信;。

(四)能聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)同志，安心人防，扎根人防;。

(五)進(jìn)去精神旺盛，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新;。

(六)年紀(jì)輕，有文化、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，具有帶領(lǐng)群眾開(kāi)創(chuàng)新局面的能力。

四、選任科級(jí)以上干部，嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序進(jìn)行。

五、干部的管理，應(yīng)由組織人事部門按照干部管理權(quán)限，從其德、能、勤、績(jī)等全面嚴(yán)格考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)每年定期進(jìn)行考核。

六、干部、職工的調(diào)進(jìn)、調(diào)出，應(yīng)經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子的集體討論決定，綜合科按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

七、選任干部和人事管理應(yīng)遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)以主任辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體討論決定干部的任免;。

(二)不搞臨時(shí)動(dòng)議決定干部的任免;。

(三)個(gè)人不能改變領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體討論作出的干部任免決定;。

(四)不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r;。

(五)不準(zhǔn)在選任干部工作中封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營(yíng)私舞弊;。

(六)考察材料不齊全，時(shí)間不充裕不討論，不審批，不上報(bào);。

八、干部的檔案管理，按分級(jí)管理的原則，由綜合科實(shí)施管理。及時(shí)將需要?dú)w檔的材料按要求及時(shí)整理歸檔，做到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借閱的有關(guān)手續(xù)。無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)查閱干部檔案。

九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項(xiàng)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

十、干部職工請(qǐng)銷假：

(一)凡因事不能上班需請(qǐng)假的，假期在一天內(nèi)的由本科科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(二)請(qǐng)假兩天以上的，均要填寫《請(qǐng)假報(bào)告表》，由本科科長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將《請(qǐng)假報(bào)告表》送綜合科備案。

(三)如遇特殊或緊急情況來(lái)不及填寫請(qǐng)假單的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由所在科填寫請(qǐng)假單，交綜合科備查。

(四)凡是全辦集體活動(dòng)或?qū)W習(xí)開(kāi)會(huì)等，因事請(qǐng)假的由各科負(fù)責(zé)人向主持活動(dòng)或會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(五)休假期滿后，應(yīng)按批假程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷假。

(六)凡當(dāng)年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)本人當(dāng)年公休假者，當(dāng)年不得享受公休假。

(七)干部職工請(qǐng)?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關(guān)規(guī)定辦理。

管理人員折扣權(quán)限制度

為維護(hù)酒店利益,杜絕濫用職權(quán)亂打折扣的現(xiàn)象發(fā)生，特制定本規(guī)定：

一、客房。

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)四折直至免費(fèi)的權(quán)限。

2、前廳部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、大堂副理有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)五折優(yōu)惠的權(quán)限。

3、總臺(tái)領(lǐng)班有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)5.5折優(yōu)惠權(quán)限，總臺(tái)員工有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)6折優(yōu)惠的權(quán)限。

4、延長(zhǎng)退房時(shí)間權(quán)限：房務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理，大堂副理2個(gè)小時(shí)以內(nèi)。超過(guò)規(guī)定時(shí)間收半天房費(fèi)。

二、餐飲。

1、大堂副理、餐飲部經(jīng)理9折優(yōu)惠的權(quán)限（不含河海鮮、酒水、香煙）。

2、餐飲部領(lǐng)班以上管理人員有9.5折優(yōu)惠的權(quán)限（不含河海鮮、酒水、香煙）。

3、三桌及三桌以上的婚壽宴請(qǐng)、大型活動(dòng)不打折。

三、免費(fèi)規(guī)定。

1、酒店同行交流學(xué)習(xí)，根椐情況使用免費(fèi)客房和用餐。

2、重大事件或重、特大投拆處理，總值班經(jīng)理有權(quán)免費(fèi)客房、用餐。

3、在處理客人投訴時(shí)，大堂副理可根據(jù)客人重要性，在客人開(kāi)房2個(gè)小時(shí)以內(nèi)免收房費(fèi)。

4、咖啡吧，營(yíng)銷部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理簽單額度為1000元/月，其余部門經(jīng)理為600元/月。

四、按照以客為尊的管理原則，收銀員必須絕對(duì)服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指令，相關(guān)帳單交由現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字。

營(yíng)銷部經(jīng)理按優(yōu)惠協(xié)議執(zhí)行。

如何提升管理者權(quán)限

權(quán)限管理規(guī)定【】

公司：是指有限公司。

被授權(quán)人員：根據(jù)公司《各級(jí)管理權(quán)限的規(guī)定》，被授權(quán)批準(zhǔn)某一范圍業(yè)務(wù)的人員。

合同：泛指公司與承包商之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的具有法律效力的各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及購(gòu)銷訂單。

第二章總則。

第一條、實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的目的。

通過(guò)實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定，具體地體現(xiàn)了公司分級(jí)授權(quán)的管理模式，反映了內(nèi)部控制的基本原則，對(duì)公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中（包括內(nèi)部和外部）發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)中的權(quán)限進(jìn)行了屆定，以便達(dá)到加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，保證電廠安全運(yùn)行和公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第二條、制訂各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的依據(jù)。

本規(guī)定是根據(jù)《合營(yíng)合同》和《公司章程》有關(guān)條款制訂，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)處理公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的權(quán)限規(guī)定，它是控制公司各項(xiàng)工作的最重要文件。

第三條、執(zhí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的原則。

1、按工作需要授予公司職員的管理權(quán)限，而不是按名望、資格、職位或等級(jí)來(lái)授予管理權(quán)限。

2、授予公司職員的管理權(quán)限要與公司所委派的的責(zé)任必須相符合。

3、授予公司職員的管理權(quán)限只限于該職員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的開(kāi)支合有關(guān)事務(wù)。

4、本公司任何被授予管理權(quán)限的職員，不得批準(zhǔn)本人發(fā)生的一切開(kāi)支。

本規(guī)定適用于公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中（包括內(nèi)部和外部）發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)。

第三章實(shí)施規(guī)則的前提條件。

第五條、董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。

董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司在營(yíng)業(yè)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方針和決定重大事項(xiàng)。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，董事會(huì)可以授權(quán)工作小組進(jìn)行特別工作，總經(jīng)理及副總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議和在董事會(huì)授權(quán)下管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第六條、公司職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中限制的事宜。

公司各級(jí)職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中，應(yīng)該遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，以及公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定（包括各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)），維護(hù)公司形象、聲譽(yù)和利益。

第七條、各級(jí)授權(quán)范圍的事宜。

本規(guī)定只適用于各級(jí)執(zhí)行人在其主管業(yè)務(wù)和批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)行使。各部門編制的各項(xiàng)預(yù)算的送審和修改均應(yīng)經(jīng)由財(cái)務(wù)部簽署同意。此外，人員預(yù)算須經(jīng)人力資源部審查。

第八條、對(duì)授權(quán)本人規(guī)定的事宜。

任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開(kāi)支。

第九條、各級(jí)授權(quán)的相互支持條件的事宜。

本規(guī)定只列出各級(jí)批準(zhǔn)權(quán)，經(jīng)辦人員應(yīng)該及早對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作和進(jìn)行評(píng)審，并以書面明確表示意見(jiàn)和提議報(bào)告批準(zhǔn)人。需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同辦理事項(xiàng)，主辦部門應(yīng)盡早取得有關(guān)部門同意，或與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，共同評(píng)審并提交聯(lián)署報(bào)告。

第十條、各級(jí)授權(quán)的書面確認(rèn)的事宜。

所有批準(zhǔn)的授權(quán)應(yīng)有書面記錄。個(gè)別需要緊處理的業(yè)務(wù)開(kāi)支，來(lái)不及按程序以書面辦理批準(zhǔn)手續(xù)的，事后必須盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

第十一條、總經(jīng)理管理層聯(lián)署簽署規(guī)定的事宜。

本規(guī)定所列需要經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合批準(zhǔn)的事項(xiàng)，應(yīng)由總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聯(lián)署簽署。

第十二條、部門經(jīng)理授權(quán)簽署規(guī)定的事宜。

授于部門經(jīng)理的權(quán)限一般應(yīng)由部門經(jīng)理行使，在部門經(jīng)理缺席時(shí)，由副經(jīng)理行使。有兩位副經(jīng)理時(shí)，則由被任命為代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。

對(duì)超過(guò)一定限額的合同、變更或支出，必要時(shí)應(yīng)聯(lián)署，詳見(jiàn)本文具體規(guī)定。如果部門經(jīng)理都缺席時(shí)，由總經(jīng)理或主管該部門的副經(jīng)理代簽。

第十三條、轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定的事宜。

除董事會(huì)有規(guī)定或決議外，總經(jīng)理可將其在本規(guī)定的范圍內(nèi)的權(quán)限通過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)名單，適當(dāng)下放一部份到其屬下人員，并對(duì)所轉(zhuǎn)授的權(quán)限負(fù)全部責(zé)任。本規(guī)定所載對(duì)部門經(jīng)理或以下人員的授權(quán)為目前的情況，可由總經(jīng)理隨時(shí)加以修訂。

第十四條、授權(quán)后規(guī)定的事宜。

公司所屬各職能和生產(chǎn)部門，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和各職能單位所負(fù)的責(zé)任，在授權(quán)審批名單上及時(shí)填入被授權(quán)人員的簽名格式和授予的主要財(cái)務(wù)權(quán)限范圍。授權(quán)審批名單應(yīng)經(jīng)上一級(jí)主管或部門經(jīng)理（以較高權(quán)限者為準(zhǔn)）簽署，財(cái)務(wù)部經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，原件由財(cái)務(wù)部保存，復(fù)印件抄送該部門及總審計(jì)師。

第十五條、授權(quán)人員缺席的再授權(quán)的條件的事宜。

在執(zhí)行財(cái)務(wù)權(quán)的和級(jí)授權(quán)人員缺席不超過(guò)90天時(shí)，如事先書面通知財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總審計(jì)師，可將權(quán)力短期授予其屬下一級(jí)人員。如果事先沒(méi)有批準(zhǔn)授權(quán)的書面通知或臨時(shí)授權(quán)超過(guò)90天，則必須由其上一級(jí)主管審批。

第十六條、授權(quán)人員的違約行為處理的事宜。

如有涉嫌違反職業(yè)道德的行為，利益沖突或其他不正常事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)按公司有關(guān)政策規(guī)定，立即報(bào)告總審計(jì)師或保衛(wèi)部門處理。

第十七條、其他條件規(guī)定的事宜。

本授權(quán)程序只限于公司內(nèi)部使用。有涉及上級(jí)主管和第三方權(quán)利時(shí)，應(yīng)按照。

國(guó)家規(guī)定和有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

第四章公司政策和重要協(xié)議的授權(quán)。

第十八條、對(duì)于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度的事宜。

制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度應(yīng)分別由負(fù)責(zé)主編部門起草文件，在征求各部門意見(jiàn)修改后，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后，再由總經(jīng)理提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)，董事會(huì)批準(zhǔn)后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十九條、處理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例外事宜。

處理該事宜應(yīng)由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建議性意見(jiàn)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在征得各投資方同意，可做出將公司資金借出或向外單位進(jìn)行投資（不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商提供預(yù)付款）的決議，該決議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十一條、設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的事宜。

由董事會(huì)可根據(jù)工作需要，可做出設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的決議，該決議由總經(jīng)理配合董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)實(shí)施。

第二十二條、決定涉及公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事宜。

由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，在征得各投資方同意，可做出公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事項(xiàng)的決議，該決議由總經(jīng)理或總經(jīng)理配合清算小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十三條、財(cái)務(wù)授權(quán)的事宜。

部門經(jīng)理授予本部門業(yè)務(wù)主管；總經(jīng)理授予部門經(jīng)理；董事會(huì)授予總經(jīng)理（包括副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）、董事會(huì)所屬的工作小組和委員會(huì)以及公司以外第三者。

第二十四條、修改《合營(yíng)合同》和《公司章程》的事宜。

董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)后，由董事會(huì)可根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在征得各投資方一致同意后，可做出修改《合營(yíng)合同》事項(xiàng)的決議；或在得到董事會(huì)一致同意后，可做出修改《公司章程》事宜的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理或董事會(huì)所屬的工作小組負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。

第二十五條、批準(zhǔn)和修改經(jīng)營(yíng)性合同的事宜。

對(duì)修改《電力購(gòu)買與銷售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，由董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)后，董事會(huì)可作出修改《電力購(gòu)買與銷售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》事項(xiàng)的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。

第二十六條、批準(zhǔn)貸款協(xié)議的事宜。

公司在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，當(dāng)需要向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款（包括長(zhǎng)期借款、重整性融資和短期借款）時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的建設(shè)需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，可做出向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款等事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十七條、其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的事宜。

當(dāng)涉及屬于公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重要協(xié)議和合同時(shí)，由公司有關(guān)部門提出申請(qǐng)，按照公司內(nèi)部運(yùn)作程序進(jìn)行會(huì)簽，總經(jīng)理可做出批準(zhǔn)簽署其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的決定，并建立向董事會(huì)的報(bào)告制度。

第二十八條、按法律程序起訴的事宜。

按法律程序起訴的事宜，而這些行動(dòng)對(duì)政府和公共關(guān)系有重大影響的事件時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)對(duì)公司的危害性，可做出向公司以外的一方起訴的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十九條、批準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系計(jì)劃。

第三十條、聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜。

公司應(yīng)工作需要聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜時(shí)，由可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的工作需要，可做出聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬等事宜的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十一條、公司印章保管和使用規(guī)則的事宜。

總經(jīng)理授權(quán)將公司的印章由總經(jīng)理工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，當(dāng)對(duì)外使用公司印章時(shí)，各部門經(jīng)理或授權(quán)人提出建設(shè)性意見(jiàn)后，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后實(shí)施。

第五章公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員的授權(quán)。

第三十二條、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及人員授權(quán)的先決條件。

1、人事和勞動(dòng)工資政策必須符合國(guó)家政策，以及公司的統(tǒng)一政策。

2、所有建議應(yīng)報(bào)人力資源部備案，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)先征得人力資源部的意見(jiàn)。

第三十三條、制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的事宜。

制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)（包括生活費(fèi)用指數(shù)調(diào)整）時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司所在地的生活水平以及經(jīng)營(yíng)情況，可做出制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十四條、制訂或修改職員的服務(wù)條件的事宜。

制訂或修改職員的服務(wù)條件（包括獎(jiǎng)勵(lì)和福利基金撥款、退休方案，精簡(jiǎn)計(jì)劃，工作時(shí)間、年假日數(shù)、房屋津貼和其他福利）時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展預(yù)測(cè)，可做出制訂或修改職員的服務(wù)條件的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十五條、制訂和更改組織機(jī)構(gòu)的事宜制訂和更改組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循以下的原則：

部門或代表處級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，可做出制訂和更改部門或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

部門以下級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門以下級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，由總經(jīng)理根據(jù)該部門的工作需要，可做出制訂和更改部門以下級(jí)的機(jī)構(gòu)的決定，該決定由總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

設(shè)置新職位（須經(jīng)過(guò)人員預(yù)算審查）或?qū)F(xiàn)有職位分類重新調(diào)整時(shí)：

1、部門經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理以下職員的任職。

2、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理或代表處級(jí)職員（包括副職）的任職，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任命需向董事會(huì)備案。

3、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理的任職。

第三十六條、授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)職位的事宜。

授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)的董事會(huì)成員、正副經(jīng)理或顧問(wèn)職務(wù)時(shí)，其授權(quán)為：

1、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理以下職員的任職。

2、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理的任職。

第三十七條、其他的事宜。

當(dāng)發(fā)生聘用、辭退、調(diào)職、借調(diào)、紀(jì)律處分、發(fā)放退職金和離職津貼的事宜時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理以下職員經(jīng)部門經(jīng)理提議，報(bào)人力資源部，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、部門經(jīng)理或代表處級(jí)職員（包括副職）經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第三十八條、決定特別加薪和停止年度調(diào)薪的事宜。

當(dāng)超過(guò)核定的薪金和工資等級(jí)，對(duì)個(gè)別人員特別加薪或決定停止個(gè)別人員的年度調(diào)薪（包括董事會(huì)對(duì)公司高級(jí)職員和全體職員的特別獎(jiǎng)勵(lì)）時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第三十九條、制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃的事宜。

當(dāng)制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作。

部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第四十條、職員提出法律訴訟的事宜。

當(dāng)職員因工作提出法律訴訟的事宜時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理及以下職員由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第四十一條、對(duì)支持工會(huì)工作的事宜。

當(dāng)支持或資助工會(huì)的工作，或資助職員參加群眾團(tuán)體或文體活動(dòng)時(shí)，其授權(quán)為：經(jīng)部門經(jīng)理或工會(huì)提議，由總經(jīng)理與副總經(jīng)理聯(lián)署批準(zhǔn)。

第六章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理的授權(quán)。

第四十二條、發(fā)電量和結(jié)算電費(fèi)電計(jì)劃的事宜。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四十四條、修改包括本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算的事宜。

1、當(dāng)影響年度財(cái)務(wù)預(yù)算的總額時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、不影響年度預(yù)算的總額：（可參照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定制定）。

3、每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4、預(yù)算科目之間的每次調(diào)整和影響本年度支出額的更改元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四十五條、修改年度xxxx預(yù)算（分預(yù)算、參照第四十四條制定）的事宜。

1、影響預(yù)算的總額計(jì)額。

2、不影響預(yù)算的總額，包括每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額，每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額，每次部門間和/或成本項(xiàng)目間的調(diào)整。

第四十六條、增加注冊(cè)資本金。

當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加注冊(cè)資本金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出增加注冊(cè)資本金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四十七條、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告。

該報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表，利潤(rùn)的分配，調(diào)撥或提取三項(xiàng)基金，若有虧損時(shí)，處理虧損的方法，董事會(huì)報(bào)告。可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四十八條、銀行帳戶、以及外匯和透支的安排的事宜。

1、開(kāi)戶和銷戶：由財(cái)務(wù)部門經(jīng)理提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)董事會(huì)備案。

2、簽發(fā)支票和辦理其他與開(kāi)戶或確定有關(guān)安排銀行往來(lái)的業(yè)務(wù)時(shí)，由總經(jīng)理授權(quán)。

第四十九條、當(dāng)年流動(dòng)資金計(jì)劃的事宜。

當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加流動(dòng)資金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出計(jì)劃，由董事會(huì)做出增加流動(dòng)資金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十條、向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的事宜。

當(dāng)公司向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十一條、公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的事宜。

當(dāng)公司資產(chǎn)的`抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十二條、資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷的事宜當(dāng)公司發(fā)生資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十四條、年度保險(xiǎn)計(jì)劃的事宜。

當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十五條、年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的事宜。

年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的決議。

第五十六條、關(guān)于支出的事宜。

1、關(guān)于合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)（可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定）。

2、沒(méi)有合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)（可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定）。

3、旅差費(fèi)，包括出差申請(qǐng)（可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定）。

a、境內(nèi)出差申請(qǐng)。

b、境外出差申請(qǐng)。

c、（根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定的制定）。

4、當(dāng)公司對(duì)外公益、慈善捐款時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司對(duì)外公益、慈善捐款的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、宴會(huì)及其他交際費(fèi)（可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定）。

第五十七條、關(guān)于訴訟和索賠的事宜。

1、提出和處理業(yè)務(wù)上索賠。包括：應(yīng)收款項(xiàng)和各種實(shí)際損失而不能從保險(xiǎn)。

中獲得賠償?shù)模捎煽偨?jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司對(duì)外提出和處理業(yè)務(wù)上索賠的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、當(dāng)發(fā)生合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助時(shí)，由商務(wù)部門提出，經(jīng)總會(huì)計(jì)師審核，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第七章財(cái)產(chǎn)處理的授權(quán)。

第五十八條、關(guān)于處置固定資產(chǎn)的事宜。

當(dāng)公司處置固定資產(chǎn)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出處置固定資產(chǎn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十九條、關(guān)于出租多余設(shè)備的事宜。

當(dāng)公司出租多余設(shè)備時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十條、準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的事宜當(dāng)準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第八章編制或修改生產(chǎn)（工程）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的授權(quán)。

第六十一條、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（年度工程建設(shè)大綱）或報(bào)告的事宜。

可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（年度工程建設(shè)大綱）或報(bào)告，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（年度工程建設(shè)大綱）或報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十二條、調(diào)整年度利潤(rùn)總額（改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期）的事宜

當(dāng)調(diào)整年度利潤(rùn)總額（改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期）時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出調(diào)整年度利潤(rùn)總額（改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期）的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十三條、調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃（調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）的事宜。

當(dāng)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃（調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出調(diào)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃（調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十四條、關(guān)于質(zhì)量、安全控制計(jì)劃的事宜。

當(dāng)公司實(shí)施質(zhì)量、安全控制計(jì)劃時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十五條、關(guān)于生產(chǎn)達(dá)標(biāo)（工程竣工驗(yàn)收）的事宜。

當(dāng)公司實(shí)施生產(chǎn)達(dá)標(biāo)（工程竣工驗(yàn)收）時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)（工程竣工驗(yàn)收）的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。

第九章合同采購(gòu)的授權(quán)。

第六十六條、合同采購(gòu)授權(quán)的前提條件。

應(yīng)滿足《合同與采購(gòu)管理辦法》的要求。

第六十七條、以預(yù)算管理部門立項(xiàng)授權(quán)的事宜。

1、董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)，由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理實(shí)施。

2、總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理，在董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)金額為萬(wàn)元。

3、總經(jīng)理另有規(guī)定的項(xiàng)目立項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。

第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜。

在簽訂合同或訂單前，應(yīng)先按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》辦理相關(guān)預(yù)算申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)。并由經(jīng)辦人向有授權(quán)的部門經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)提出建議性方案，并得到批準(zhǔn)和授權(quán)后實(shí)施。

1、競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定（可按主機(jī)、附機(jī)、燃料、大修理等分別制定條款）。

2、非競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定（可按主要分項(xiàng)等分別制定條款）。

第六十九條、關(guān)于修改合同或訂單的事宜。

當(dāng)修改合同或訂單時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)（技術(shù)內(nèi)容的變更通知應(yīng)由技術(shù)部門審查和認(rèn)可），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。當(dāng)修改合同或訂單總額超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》總額時(shí)，應(yīng)按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第七十一條、關(guān)于合同索賠和違約罰金的事宜。

1、批準(zhǔn)個(gè)別合同索賠：

當(dāng)個(gè)別合同索賠時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)個(gè)別合同索賠的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。

2、執(zhí)行或放棄合同違約罰金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出執(zhí)行或放棄合同違約罰金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

職責(zé)與權(quán)限管理制度

(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目安全施工,對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。

(2)參與編制施工計(jì)劃組織設(shè)計(jì),建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計(jì)劃。

(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的'法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源配置。

(4)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。

(5)適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào);。

(7)負(fù)責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評(píng)選,指定工作;。

(8)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工、及二級(jí)動(dòng)火的審批;。

(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進(jìn)行參加相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進(jìn)行對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作。

管理人員折扣權(quán)限制度

職責(zé)與權(quán)限管理制度

(4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備,配合材料員進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作;。

(5)協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查,如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀態(tài);。

(6)負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、提出處理意見(jiàn),協(xié)助處理意見(jiàn),協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,并參與制訂糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生。