人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

物業申報先進集體事跡材料篇一

羅蘭花園屬于新項目，其物業服務中心正在逐步完善。自20xx年5月份保利羅蘭花園物業服務中心成立以來，工程部逐漸完成團隊的初步組建，團隊從初期的僅僅3人，直到目前的10個人。這是一個年輕的團隊，平均年齡僅27歲。

工程部的工作瑣碎而平凡，但責任卻很重大。

在工程部部門負責人黃經理的帶領下，8名工程技術員承擔著羅蘭花園近47萬多平方米面積的工程維修維護職責。在這半年的期間里，沒有發生過一起責任事故，報修及時率和滿意率也都達到理想的狀態。

在項目初期，項目的前期介入存在的問題頗多。

當物業辦公區域還是一片荒蕪的時候，黃經理帶領著物業工程部人員著手布置，提出了相應的整改變更方案，對辦公室的布局設計、裝修裝飾做了很大的貢獻。

當小區內一切的設備設施基礎還不完善的時候，黃經理帶領著物業工程人員對地產施工單位移交的設施設備進行清點檢查，接管區域的公區問題查驗及整改等各種事項，進行設施設備的現場指導安裝。對于不合理的、存在安全隱患的設計問題，多次發函及意見表給施工單位及地產，進行加急處理。

定期巡查公區設施設備，是物業工程部的一項常規工作。在業主門陸陸續續的收樓后，業主的日常報事報修、裝修驗收，都需要有物業工程部人員去完成。

在設備管理方面，他們定期對小區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，對重點機電設備加強巡查和對設備的基礎維護。不用說24小時在崗堅守，就連節假日或家人團聚，他們仍堅守在崗位上，因為他們知道，在越放松的時刻，越不能對自己的工作放松警惕，一旦出情況，后果將不堪設想，所以，在節假期，更是要對小區的設備加強安全巡查。

作為一個物業工程團隊，他們最大的特點就是總在與業主打交道，哪里設備出現異常或需要維修，都離不開他們。他們的工作是繁忙的，無論是白天還是晚上，刮風還是下雨，在小區內都有他們的身影，隨叫隨到，急人所需，想人所想，盡心盡職的為業主排憂解難。面對人少，勞動量大的情況，“晴天一身灰，雨天一身土”，不畏艱險，勤勤懇懇的完成每一項交代的工作。在工作中，他們時刻牢記著服務的宗旨，處處嚴格要求自己，有時為了盡快完成任務，經常顧不上吃飯。

正是因為有了這樣一群甘于奉獻，勇于進取的年輕人，羅蘭物業工程部在接管物業收樓期間至今無一起責任事故的良好記錄，他們在平凡的崗位上、在眾人看不到的角落里默默地書寫著自己的青春樂章，燃燒著火熱的青春。

物業申報先進集體事跡材料篇二

20xx年12月31日，荷興花園項目營銷中心盛大開放。作為首先貫徹落實分公司“4810”（拿地后4個月開工、8個月開放、10個月開盤）計劃節點任務的項目團隊，江門荷塘項目部真抓實干，加快開發報建周轉，做到了2個月內完成展示區封頂、4個月實現展示區開放，展現了項目建設“加速度”，獲得各方的肯定和贊揚。一起來看一下他們的優秀經驗吧！

20xx年8月，項目團隊積極對接合作股東，正式揭牌成立項目公司，順利完成公司章程架構確立、工商變更登記等工作，規范化水平不斷提高。在對接政府部門進行資料審核時，始終堅持做到線上預提交先行，線下緊跟進度，高效開展證照辦理。其中，總平面規劃方案報批受到規劃指標、配建設施面積規定等因素限制，影響到項目審批。項目團隊多次召開研討會梳理報批報建思路，根據反饋要點不斷優化方案，對外不斷與當地政府部門進行溝通協商，為項目極力爭取合理利益，終于一次通過規劃方案，確保項目審批順利進行。

在示范區建設過程中，面臨工期時間緊、材料供應短缺，項目團隊堅持工程策劃先行，前置工程設計對接工作，不斷根據現場施工情況調整圖紙設計，向各上級單位、兄弟單位多方獲取供方資源，保障施工線平穩流轉，有效優化了協調工作量，節約了時間成本。示范區景觀營造的設計效果對工藝品質要求較高，工序繁瑣，項目建設團隊在有限條件下開展多專業交叉施工作業，由點及面逐步落實好園林施工、示范區裝修等環節。在鋪設瀝青路面時，錯峰配合營銷物料進場工作，多方協同發力，確保了示范區內外空間的建設品質。

現場施工管理、監理工作同步推進，嚴格管控，始終守牢施工安全紅線，定期召開部署例會調整施工節奏，排查安全隱患，做到抓質量、保安全、盯進度有序進行，最終保質保量順利實現示范區建成這一重要節點計劃，為加快推進項目建設步伐奠定了關鍵基礎。

自項目開工以來，大量合約招采工作需在短時間內完成，給成本管理帶來了嚴峻挑戰。項目團隊首先積極推動招采管理標準化、規范化建設，重視問題收集，深入剖析招采各環節痛點，對標優化制度流程，編制了詢價文件及合同的示范文本，為高效規范開展各項采購管理工作提供了制度保障。在招采執行方面，通過直接對接供應商，密切與各部門之間的聯系等，減少冗余審批時間，極大壓縮招采鏈條，并將每項招采工作落實到人，實現了明晰權責，分工合作。在項目員工勇擔重任，不計個人得失，積極主動加班加點的努力下，順利完成50項合同采購，為實現營銷中心開放的節點目標奠定堅實基礎。

營銷中心最終以精美的湖居生活體驗館、室內空間ldk一體化設計等形式，隆重展現產品的優質品質，當天直播點擊量達105561人次，備受關注好評；同時，項目產品榮獲房天下網“20xx年壓軸最佳展示獎”、“20xx年最值得期待項目獎”等獎項，獲得較高的認可度和美譽度，樹立了區域行業的品質和服務標桿。項目部立足策劃、銷售、售后三大板塊的主體思路，鋪排厘清新媒體宣傳、案場物料設計制作等線上線下上百項任務，多角度開展活動推廣工作，組建銷售團隊并統一培訓，不斷提高營銷團隊專業素質，完善現場物業管理等制度，不斷規范案場營銷工作。

接下來，項目團隊將繼續全力以赴、拼搏奮進，用實際行動和優異成績開創項目建設新局面。

物業申報先進集體事跡材料篇三

春節是一個特殊的春節，新型冠狀病毒來勢洶洶，全國人民眾志成城，投入到這場沒有硝煙的戰爭中。在疫情肆虐之際，xx開發區xx街道xx社區全體工作人員始終奮戰在防疫抗疫第一線，有的堅守在崗24小時輪流值班;有的奔赴在入戶排查第一線;有的不畏嚴寒上街懸掛宣傳條幅;有的加班加點確保防疫物資發放到位...，從除夕至今，這些默默無聞的'社區工作人員始終堅守在各自崗位上，披星戴月，用他們的實際行動守護著這座城市。

“隔門不隔心”，入戶排查暖人心。“您好，我是xx社區居委會的工作人員，請問最近有沒有湖北或武漢的親人來訪?”“請問家人中有沒有感冒發燒的?”這是xx社區每位工作人員入戶的開場白。自xx月xx日下午起，社區書記xx帶領全體社區工作者一起投入到疫情大排查工作中。為了不占用社區公共資源，不漏接居民疫情電話，所有工作人員全部用自己的手機進行電話排查，并反復叮囑居民做好疫情防護工作，提醒居民時刻關注自己身體狀態。通過網格化管理、地毯式排查，xx社區筑起疫情防控的堅實屏障。

“微信運動幾萬步”，疫情宣傳樹信心。受疫情影響，春節期間大家都被“禁足”家中。然而，社區工作者日行幾萬步卻成為常態。為進一步擴大新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控宣傳覆蓋面，確保信息傳遞及時準確，在這個非常時期，xx社區工作人員爬上一層層樓梯，穿行在一個個街口，一次次站在不理解、抱怨聲不斷的居民門前，用真情感染著轄區每家每戶。通過“線上”+“線下”多渠道宣傳，xx社區第一時間發布權威信息、防控工作動態、疫情防控科普知識及服務信息，已累計發布各類信息xx余條。

“服務點對點”，最美娘子軍很貼心。xx社區xx名工作人員，僅有xx名男同志，可算得上真正的基層“娘子軍”，她們都是平均年齡xx歲左右的青年女同志，正是這群上有父母、下有孩子的年輕媽媽們，不僅承擔著宣傳、排查、防控物品發放各項工作，還要保障居民日常生活需求，尤其是隔離返鄉人員、武漢返回人員的醫院就診出行、日用品采購等工作，都由這支娘子軍負責。疫情面前，這群基層最美“娘子軍”以責任和擔當認真做著每一項聯防聯控工作，社區黨員們受其影響，也自發加入了防控戰斗中。

xx社區只是千千萬萬奮斗在疫情一線的基層隊伍之一。重任在肩頭，使命在心間，相信在全社會的共同努力下，我們一定會早日打贏這場疫情防控阻擊戰。

物業申報先進集體事跡材料篇四

2020年伊始，正當全國人民歡慶新春佳節之際，新型冠狀病毒卻悄悄的潛伏爆發，打破了14億人的喜慶氛圍。

在疫情出現的第一時間，匯鼎物業公司積極響應黨中央面向全黨全國人民發出的“疫情就是命令，防控就是責任”的行動號令。同時，物業公司發出“崗位就是陣地、堅守必定勝利”的命令，積極號召公司在沈員工能積極奉獻，在疫情陣地戰中堅決守好每個社區，守好每個業主，以切身行動致敬醫護工作者，共同早日打贏這場全民戰“疫”。

黎明管區在接到疫情防控命令后， 2小時內完成所有黨員、各部門主管人員的動員大會，研究部署疫情防控工作。項目經理于慶年沒有顧及懷孕7個月的妻子和大年三十到正月初二替外地員工值班只睡了十幾個小時的疲憊，毅然放棄本來定好的休假。將懷孕的妻子送到親屬家照看，第一時間駐守公司，積極配合社區對轄區的東勝、井字樓、77棟等小區進行疫情防控工作的開展，同時對負責管理服務的二十幾個小區的工作人員的疫情防控工作進行了周密部署。

疫情防控初期，由于管轄小區很多都是老年人，對本次疫情的嚴重性認識不到，又對物業人員不夠了解和信任，發生了一些不配合社區防控的行為。很多人認為疫情發生地在武漢，距離沈陽很遠，疫情距離自己就很遠，所以對封閉社區帶來的不方便很不理解，甚至不配合物業工作人員進行出入測體溫和登記工作。于慶年同志便積極耐心的為這類業主講解社區發放的疫情防控手冊，強調疫情防控的重要性，并隔著口罩對業主微笑著的說：“咱們老百姓雖然不是醫生，不能去疫情中心武漢沖鋒陷陣，但咱們是大后方，只有做好咱家門口的防控，才能不給國家拖后腿，不給家人找麻煩，您說是不是?”業主被他幽默的比喻給逗樂了，更被他的`認真負責給感動了，每次出門買菜都積極做好測溫和登記。

鑒于本次新型冠狀病毒的易感人群以抵抗力較弱的老年人居多，于慶年同志主動帶領中青年員工沖鋒在前，讓即將退休的老員工和身體較弱的員工在較為安全的崗位上工作。除了負責日常的物業管理工作外，他積極組織管轄小區進行消毒水噴灑、疫情防控資料發放、垃圾分類管理、廢棄口罩專用桶管理、小區封閉管理和測溫工作。為此，他每天6點準時到崗開始一天的工作，每晚值班到24點以后，凌晨1點左右才拖著疲憊的身軀回到家中。

黎明管區內的老舊小區經常出現各種緊急突發狀況(如水、電、燃暖等故障)，再加上春節期間一部分外地員工返鄉過年未能及時返還，造成物業工作開展難上加難，但疫情防控刻不容緩。因小區管理分散，疫情時期封閉管理交通不便等原因，他只能靠著雙腳一個小區一個小區的走訪巡查。一天走下來，平均都是2萬多步，十幾公里，已經不記得襪子磨破了多少雙。懷孕7個月的妻子每天主動給他打電話，都沒有一次能夠及時接通，而等他好不容易在吃口盒飯的時候想給妻子打個電話，看下手機又發現這個時候妻子應該在睡覺了，只能靜靜發一條微信報個平安，就這樣持續了20多天。公司領導考慮到他家里有孕婦的特殊情況，想讓他休息幾天，但于慶年同志堅決不肯，執拗的沖在一線，在寒冷的風雪中堅守在小區防控最前沿。

疫情防控工作緊張，老舊小區還問題不斷，通常這邊用電故障剛剛得到解決，那邊又接到了業主打來的自來水管漏水維修電話。于慶年通常一人身兼數職，哪里需要去哪里。春節期間，有一個小區十幾個下水井忽然出了狀況，園區內大量積水結冰，需要及時清理才能保證小區衛生。經過排查是因為下水井內結冰堵塞管道，于慶年帶領著維修員工冒著零下十幾度的天氣，硬是一個一個的把這些下水井內近一米的結冰物鑿開淘出清理，并找到清污車輛吸污處理干凈。當社區工作人員和業主們在溫暖的室內隔著玻璃看見他們冒著嚴寒清淘下水井的時候，都主動上前送來熱水表示感謝。雖然業主平時見面的時候連物業人員的姓名都還記不住，但就是這些他們記不得姓名的人默默守護著他們的幸福生活。

由于于慶年同志工作嚴謹，小區防控到位，黎明管區物業服務項目無一例感染者和疑似者。當前，疫情還未真正迎來拐點，疫情防控工作還未結束，于慶年同志依然奮戰在疫情防控的第一線，用必勝的信心堅守在疫情防控的第一線，用滿腔的熱情迎接勝利的那一天早日到來!

物業申報先進集體事跡材料篇五

20xx年，綜合管理部圍繞年度重點工作任務，深入踐行新發展理念，對標一流管理提升，積極做好各項工作。

制定《對標世界一流管理提升行動方案》及工作清單，組織與中交城投等進行對標交流，結合“制度建設年”和“制度廢改立”行動，開展“固基”管理提升項目，完成制度廢改立109份，完成計劃的117%，業務流程進一步規范和優化。加強戰略部署，組織召開戰略研討會，分析面臨的`內外部環境，認真總結經驗，研究存在短板、提出解決建議，探討未來發展方向和工作重點，為下階段工作指明了方向。

推進三項改革，修編干部管理相關制度，明確用人導向，進一步暢通“上下”渠道，加大年輕干部任用，激發干部隊伍活力。推進總部“三定”工作，精簡機構、提升效率；制定市場開發、產品營銷專項獎勵，調動員工完成目標的主觀能動性。優化人員結構，通過校招補充年輕血液，加強對優秀年輕干部的培育、選拔和使用，中層干部平均年齡下降2.75歲，全員平均年齡下降下降2.18歲；嚴把進入素質關，加強職稱取證、落實“優才計劃”等方面的策劃，不斷提升員工專業水平。

面臨依然嚴峻的疫情形勢，綜合管理部始終緊繃防疫這條弦，組織各單位落實常態化措施，持續加強宣傳，重點排查，積極引導員工接種新冠疫苗，“應接盡接”覆蓋率達100%，筑牢疫情防控屏障。

2022年，綜合管理部始終堅持做好法律風險防范工作，通過更新修訂房地產業務法律法規庫、舉辦城市更新普法講座、加大項目合規巡查等方式，多措并舉深度參與業務鏈條，為分公司業務合法合規開展保駕護航。

綜合管理部發揚服務意識，持續組織開展有益身心的員工活動，激發員工干事創業熱情，積極開展送溫暖、困難幫扶、“心系職工月”等活動，切實為群眾辦實事辦好事。

接下來，綜合管理部將繼續強化服務意識，保持高效執行力度，為推進分公司各項工作高效開展提供堅實保障。