光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇一

新產(chǎn)品研發(fā)與投放問題

主管產(chǎn)品開發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)或研發(fā)部門經(jīng)理。

1、請就計劃的新產(chǎn)品進(jìn)行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。

2、關(guān)于擬導(dǎo)入產(chǎn)品的可研報告及所涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同及專利資料，是否有侵權(quán)的可能。若沒有可研報告時，請根據(jù)目前的數(shù)據(jù)介紹各個產(chǎn)品的單價及變化、成本等預(yù)算資料。

3、請介紹企業(yè)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險。

4、請介紹各個產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命。

5、是否有企業(yè)所做或第三方為企業(yè)所做涉及新產(chǎn)品的咨詢報告。

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇二

鄭莎莎同志能用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導(dǎo)行動。認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致。努力使自己成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、開拓型的復(fù)合型人才，不斷地提高自身綜合素質(zhì)。

該同志能把學(xué)習(xí)放在第一位。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深刻剖析自己，通過學(xué)習(xí)，對黨在新時期、新階段作出的新決策、新論斷及新任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識，更加堅(jiān)定地把握住正確的政治方向、政治立場和政治觀點(diǎn)。政治上自覺同黨中央保持高度一致，積極響應(yīng)上級組織號召，擺正自己的位置，時刻警示自己，提高工作應(yīng)變能力。

該同志自從進(jìn)入榮融商貿(mào)有限公司以來就一直嚴(yán)格要求自己，注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。除理論學(xué)習(xí)外，努力擴(kuò)大自己的知識面，豐富自己的視野。在工作中，各方面起到帶頭作用，工作中踏實(shí)肯干，嚴(yán)格要求自己，今日事今日畢。

該同志能虛心接受意見，自覺冷靜地分析、評價自己。性格開朗，樂于助人;為人謙遜，作風(fēng)謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。能夠團(tuán)結(jié)他人，注重個人文明素質(zhì)的培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，不斷提高精神追求，在年輕人中有種凝聚力。

總的來說,鄭莎莎同志能夠較好履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格用黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，各方面進(jìn)步顯著，能起模范帶頭作用，盡到了一個黨員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇三

某某，女，xx歲，xx市人，大*學(xué)生，現(xiàn)就讀于xx專業(yè)。她個人生活獨(dú)立，進(jìn)入大學(xué)以來，所有生活費(fèi)用都是自己打工賺得。學(xué)習(xí)上刻苦努力，多次獲得獎學(xué)金。20xx年4月，在校運(yùn)動會上她打破了女子三千米的記錄，并保持至今。20xx年九月，她發(fā)起了一場向雅安蘆山縣捐贈棉衣的愛心活動，得到了百余名同學(xué)的響應(yīng)。

二、采訪目的

作為新世紀(jì)的大學(xué)生，要想生存與發(fā)展就必須做一個自強(qiáng)不息、不斷攀登的登山者，做一名有志向、有愛心、博學(xué)上進(jìn)的青年。希望通過王芳的事跡引導(dǎo)各高校學(xué)生努力爭做新時代優(yōu)秀大學(xué)生。

三、采訪主題

勞動·創(chuàng)造·奮斗——青春勵志故事

四、采訪時間：2013年12月6日下午

五、采訪地點(diǎn)：待定

六、采訪方式：面對面采訪

七、設(shè)計問題

1、你一直都在鄭州嗎？

3、從什么時候開始就在外面打工做生意的？

4、那時候?yàn)槭裁聪胍獬龃蚬つ兀?/p>

5、父母放心讓你出去嗎？她們對你出去打工是怎么看的？

7、是什么讓你最終堅(jiān)持了下來？

8、在你很困難的時候，有人幫助你嗎？

9、打工的話就要離開父母，在外面也會很想她們吧？

10、想家想父母的時候怎么辦？會給他們打電話嗎？經(jīng)常打？

11、你是怎樣找到這份工作的？做了多久了？

13、做這個工作累嗎？

14、那你不工作的時間是怎樣打發(fā)的呢？

15、你現(xiàn)在的收入大概是多少呢？

16、對目前這種狀況還滿意嗎？

17、在外面了這么些年，有什么感覺？

18、有沒有想過選擇離開這里回到家鄉(xiāng)呢？

19、在鄭州有沒有發(fā)生讓你比較感動的事？

20、你在出來打工之前曾經(jīng)想過做別的事情嗎？

21、你心中最大的愿望是什么？

22、你以后會想著繼續(xù)實(shí)現(xiàn)它嗎？

23、現(xiàn)在自己也做母親了，肯定很能體會跟孩子分開的那種心情吧

24、你每天辛苦工作，給你信念或支撐的是什么呢？

25、你認(rèn)為最幸福的生活是什么樣子的？

26、這些年你最大的欣慰是什么？最大的遺憾又是什么？

27、以后有什么打算？就決定常住這里嗎？

29、你最想去的地方是哪里？為什么？

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇四

采訪日期：2014-4-27時間：20：30—21：00

采訪地點(diǎn)：臥室

采訪對象：媽媽

剛吃過晚飯，我?guī)椭鷭寢屜春猛牒螅汩_始采訪了。

終于我平靜下來，不好意思的摸摸后腦勺，問道：“請問您希望得到什么樣的禮物呢？”媽媽笑了笑，“只要你有這份心意，媽媽不管什么禮物都高興。”我又問道：“那你和爸爸喜歡男孩還是女孩呢？”媽媽毫不猶豫的說：“當(dāng)然是女孩了。”“為什么？”我又問。媽媽說：“女孩子又乖又聽話，還善解人意。”我高興極了，原來爸爸和媽媽都喜歡女孩子呀！

慢慢的，我進(jìn)入了狀態(tài)。“那我小時候聽不聽話？”我饒有興致問。媽媽答道：“你小時候很聽話的，想小便時不哭不鬧，媽媽在拖地板時，你也會拿塊毛巾跟著我一起擦??????”媽媽微笑著說，眼睛飄忽起來仿佛沉靜在回憶之中。我興奮極了，實(shí)在沒有想到自己小時候有那么聽話。

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇五

一 關(guān)于門店和公司

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在__年_月底做好__上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整

二 關(guān)于__店

1，通過對一些和___路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇六

2市場部組織架構(gòu)

3市場部工作計劃

4市場部**年銷售計劃

實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機(jī)會、制定實(shí)施銷售推廣

信息收集反饋、及時修正銷售方案

一市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計劃的制定和實(shí)施。

督促銷售部對銷售計劃進(jìn)行事實(shí)。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確*

及時*

協(xié)調(diào)*

規(guī)劃力

計劃*

執(zhí)行力

3市場部工作職能：

制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

*銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)*的增減、調(diào)控

制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

三市場部工作計劃

1制定**年銷售計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會、制定20**年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

2實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理*、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)

4科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

6.把握市場機(jī)會、制定實(shí)施銷售推廣：

7.信息收集反饋、及時修正銷售方案

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇七

目錄：

一市場環(huán)境分析及楊波的判斷

1 哈市的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營走勢

2 快消行業(yè)的整體市場情況分析及走勢判斷

二通過以上分析結(jié)果，系統(tǒng)的分析下將來（下一年度）的行業(yè)及市場趨勢

三直營部門自身經(jīng)營狀況進(jìn)行盤整（為下一步具體工作計劃的提出打下基礎(chǔ)）

1 直營部門的自身經(jīng)營狀況

2 直營部門存在的問題

四 具體的新的年度的工作計劃

1swot分析

2設(shè)定明確的目標(biāo)

3擬定經(jīng)營策略

4制定行動計劃

五 費(fèi)用預(yù)算：

一 市場環(huán)境分析及楊波的判斷

1 哈市的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營走勢

1 法律法規(guī)出臺的影響

2 政府監(jiān)管力度對快銷行業(yè)的正負(fù)面影響

2 快消行業(yè)的整體市場情況分析及走勢判斷

1 快銷品行業(yè)走勢

2 經(jīng)銷商（品牌運(yùn)營商）的行業(yè)走勢

3 渠道對我司的認(rèn)知程度

4 中斷消費(fèi)者對我司產(chǎn)品的認(rèn)知程度及接受程度

5 行業(yè)內(nèi)競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r

6 公司內(nèi)長短期的重要行為活動對本企業(yè)的影響分析

二 通過以上分析結(jié)果，系統(tǒng)的分析下將來（下一年度）的行業(yè)

及市場趨勢

三 對我司（或部門）自身經(jīng)營狀況進(jìn)行盤整（為下一步具體工

作計劃的提出打下基礎(chǔ)）

1 我司（或部門）的自身經(jīng)營狀況

2 我司（或部門）存在的問題

此項(xiàng)內(nèi)容非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€清醒的認(rèn)識

方式、方法：

可以從內(nèi)、外部兩個方面去總結(jié)和評定，比如外部資源和外協(xié)機(jī) 構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性，對所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。

我司（或部門）的自身經(jīng)營狀況中必須體現(xiàn)的指標(biāo)為：

銷售額

市場占有率

季度或月的完成情況

區(qū)域指標(biāo)的完成情況

新品運(yùn)作情況、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況

通路的變化和精耕細(xì)作情況

空白區(qū)域的開發(fā)情況

客戶和消費(fèi)者的滿意度情況

公司整體品牌（或產(chǎn)品品牌）的知名度、美譽(yù)度、滿意度的情況

第一提及率情況

媒體傳播率

公關(guān)及促銷活動推廣率

員工配置率及穩(wěn)定率

費(fèi)用預(yù)算使用率

四 具體的新的年度的工作計劃

目的：1 此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向

2 整個部門在今后的工作中，更多的是圍繞這一環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和

1swot分析

潛能，以便制定出更有針對性的市場銷售策略

2設(shè)定明確的目標(biāo)

要求：a 以理性可考評的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo)

b 將哈市的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來

c參照近兩年來的公司運(yùn)營狀況及下一年度的公司整體資源和資金支持

d 目標(biāo)的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達(dá)不成沒有意義，過低就失去

了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸 的到

內(nèi)容：

年度銷售指標(biāo)

產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)

市場占有指標(biāo)

網(wǎng)店開發(fā)指標(biāo)

大客戶銷售與零售指標(biāo)

人員流失率指標(biāo)

3 擬定經(jīng)營策略

針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端銷售之間，該有什么樣的新策略去應(yīng)對和調(diào)

年度是否應(yīng)該設(shè)定系列的大型的公共活動，這樣的公關(guān)活動如何與品牌

匹配及整體品牌的集中推出配合等（舉例a）

4 制定行動計劃

簡單講就是時間表的推演，即以季度或月設(shè)定要做什么工作

內(nèi)容： 做什么工作

在哪里做工作

都需要哪些部門和哪些人員做該工作

整體如何配合5 費(fèi)用預(yù)算：

注意： 把握好一個尺度，高了不可能獲批，低了在將來開展工作受限制

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇八

1、窺測心理。這種心理多發(fā)生在隨時性的個別談話中，比如，一個學(xué)生突然接到輔導(dǎo)員要找自己個別談話的通知后，就開始對個別談話的內(nèi)容作種種揣摩。個別談話開始時，這個學(xué)生非常注意觀察輔導(dǎo)員的表情、神色和言語措辭，窺探和推測輔導(dǎo)員找自己個別談話的目的。

2、喜悅心理。在個別談話中，輔導(dǎo)員對學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的表現(xiàn)給矛肯定、表揚(yáng)和鼓勵，學(xué)生聽后，往往呈現(xiàn)出高興和喜悅的心情。

3、憤懣心理。當(dāng)輔導(dǎo)員的批評或談話言過其實(shí)，或與事實(shí)有很大的出入，學(xué)生會感到委屈。這時，輔導(dǎo)員如果不詢問、不聽取學(xué)生對批評事實(shí)的陳述，仍然進(jìn)行甚至是激烈措辭的批評，就會誘發(fā)學(xué)生憤懣心理的產(chǎn)生，從而導(dǎo)致學(xué)生情緒驟變，甚至出現(xiàn)頂撞等現(xiàn)象。

4、悲哀心理。學(xué)生的家庭突然遭受天災(zāi)人禍或不幸事情，如父母離異、親人病逝以至個人戀愛方面出現(xiàn)波折等等，他們往往呈現(xiàn)出哀痛的心情。

5、憂慮心理。這在性格內(nèi)向的學(xué)生中多見。這些學(xué)生對因?yàn)榧彝キh(huán)境等原因，對學(xué)習(xí)和未來生活等方面的困難或不利因素看得過多，缺乏信心，因而憂愁交加，顧慮重重。

6、后悔心理。這在好勝心強(qiáng)的學(xué)生中占的比例較大。他們什么事情想逞強(qiáng)。但在前進(jìn)的道路上，他們也容易因?yàn)榕既贿^失影響個人的情緒，當(dāng)輔導(dǎo)員找他個別談話時，這類學(xué)生常常因?yàn)樽约旱呐既贿^失而后悔不迭。

7、期待心理。一個學(xué)生因?yàn)楣ぷ魅〉昧孙@著成績，或者發(fā)生了重大過失，往往迫切期望輔導(dǎo)員能夠迅速找其談話，知道組織上對自己的評價或處理結(jié)果，在個別談話中，這類學(xué)生的注意力非常集中，表現(xiàn)出洗耳恭聽的神情。

8、防御心理。這在后進(jìn)學(xué)生中多見。后進(jìn)學(xué)生一聽見輔導(dǎo)員要找自己談話，戒備心本能地產(chǎn)生。并往往緊張的思索，分析談話可能的內(nèi)容，形成防御心理。

同學(xué)生個別談話，也有一個發(fā)展過程。通常可分為開始、切題、結(jié)束三個階段。

(1)談話開始階段。可以先說一些學(xué)生關(guān)心的，感興趣的事情，使談話的具有共同的話言，產(chǎn)生情感流通，溝通思想，打破彼此間的對防心理。

(2)談話切題階段。輔導(dǎo)員緊緊圍繞談話的主題進(jìn)行敘述，環(huán)環(huán)扣緊，層層鋪開，逐步向思想深度發(fā)展，形成“情感共鳴”的高潮，完成談話的目的。

(3)談話結(jié)束階段。觀察學(xué)生的情緒、神色，分析談話可能對其引起的內(nèi)心矛盾沖突，耐心地聽取對方的陳述或態(tài)度，有的放矢地提出希望和要求。

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇九

（二）工作計劃 的內(nèi)容

（三）制訂好 工作計劃 須經(jīng)過的步驟：

1.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

2．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

3．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

4．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

5．計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

6．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇十