把防止發(fā)生重、特大事故作為安全生產工作的重中之重，集中力量抓實、抓好。

一是完善監(jiān)控體系。****沿岸鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是配備了專職的監(jiān)管人員。

二是實行重點監(jiān)控。把非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、公眾聚集場所、道路交通、民用爆破器材生產使用、人員密集場所及建筑施工等行業(yè)作為重點來監(jiān)管。

三是認真開展安全生產專項整治活動。以申辦安全生產許可證為重點開展非煤礦山安全專項整治工作，檢查非煤礦山企業(yè)3次，下發(fā)整改指令書18份；經過大量、耐心、細致的工作14戶非煤礦山企業(yè)申辦安全許可證，石河制磚廠在市局領導到現(xiàn)場，講解法規(guī)、講明無證生產的嚴重后果之后也已申辦許可證，截止到目前我縣15戶非煤礦山企業(yè)全部申辦安全生產許可證，已經完成安全評價和補充開采設計。1戶拒不申辦安全生產許可證非煤礦山企業(yè)已被依法關閉。以打擊非法經營為目標開展危險化學品專項整治工作，依據(jù)《危險化學品安全管理條例》的規(guī)定，對全縣近200家危化品從業(yè)單位，進行2次全面檢查，對檢查出的問題下達整改指令書100余份，處罰單位30戶；對24戶新開業(yè)未辦經營許可證的農藥經營單位進行了安全評價，申辦許可證材料已送市政府行政服務中心；會同工商局嚴把經營單位登記、審核關，嚴格市場準入制度，取締2個未經許可農藥經營戶，并給予了相應處罰。以規(guī)范市場秩序，嚴格管理制度為重點開展民用爆炸物品和煙花爆竹專項整治，嚴格實行了統(tǒng)一購銷、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送；對 煙花爆竹經營單位進行全面整頓，許可68個符合條件的單位經營煙花爆竹，對2戶非法經營煙花爆竹業(yè)戶進行了嚴厲打擊，保證了市場的規(guī)范、有序。以整治公路行車秩序和事故多發(fā)點段為重點，以遏制超員、超載、超速行駛和整治違章行為為突破口，開展道路交通安全專項整治，加大對各類違章車輛的整治力度。水上安全組織檢查組5個，參加人員56人次，檢查船舶60多艘次，發(fā)現(xiàn)隱患9件，整改隱患9件。在消防安全專項整治中，認真按照省、市提出的要求，對全縣文化娛樂場所、商場、糧食、物資儲存場所、學校、醫(yī)院、幼兒園、賓館、飯店、洗浴、網吧等人員密集場所，組織3次安全專項檢查，杜絕了重特大火災事故。

為了適應新形勢的要求，把建立預防性監(jiān)督長效機制，作為加強安全生產工作的頭等大事。

一是加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。年初以來，全縣安監(jiān)、消防、交通、交警、等部門，圍繞人員密集場所消防安全、非煤礦山安全、危化品安全、春冬防安全、道路交通、節(jié)日安全等為重點，共組織現(xiàn)場安全監(jiān)察110多人（次），發(fā)現(xiàn)各種事故隱患100多處，下達整改指令書120余份，隱患整改率達到95%以上，有效預防了各類事故的發(fā)生。

二是加大隱患整改力度。對檢查出的每個隱患都要明確整改時間、整改標準，確定整改責任人。對****市場的安全隱患，縣政府多次協(xié)調研究解決辦法，下發(fā)整改文件，安監(jiān)局進行專項督察，在各部門的共同努力下，投資20余萬元整改了興蘭市場安全隱患。

近年發(fā)生的一些重大事故表明，從業(yè)人員缺乏最基本的識災、防災能力差，是導致事故發(fā)生和擴大的一個重要原因，也是當前安全生產領域最大的隱患。為了提升全社會的安全意識，縣政府在營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍上做了大量工作。

一是加大宣傳力度。在每年“5.6”、“4.17火災反思日”、“全國安全生產月”、“119”消防宣傳日等大型活動中，都搶前抓早，周密部署，廣泛開展宣傳活動。

二是加大教育力度。組織開展了知識競賽、安全常識講座等各種豐富多彩的教育活動，開展“安全知識四進”活動，組織消防、交通、建筑施工、等各安全監(jiān)管部門 ，編印安全生產知識宣傳單、宣傳手冊，向居民群眾發(fā)放，同時在全縣中小學校普遍開設安全課，把安全生產法律法規(guī)和安全常識普及覆蓋到千家萬戶。三是加大培訓力度，嚴格持證上崗制度。近三年來 ,我縣共舉辦企業(yè)負責人、危險化學品、從業(yè)人員等各類安全培訓班14期，有近萬人（次）接受了相應的安全專業(yè)知識培訓，500多安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，進一步提高了廣大從業(yè)人員的安全素質，保證了企業(yè)的安全生產和社會公共安全。

一是進一步完善安全工作目標責任體系建設。認真總結經驗教訓，健全安全目標責任體系，強化考核措施，認真兌現(xiàn)獎懲，形成有效的安全工作責任督辦落實和激勵機制。

二是進一步強化安全基礎建設，構建縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)管工作網絡。進一步深化和拓展工作面，提升安全管理水平。

三是進一步深化安全生產專項整治。加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，強化隱患排查和整改措施，切實消除各類隱患，完善重特大事故應急救援預案。

四是大力普及安全文化。以宣傳貫徹《安全生產法》等法律法規(guī)，進一步加大安全法律法規(guī)的宣傳培訓和教育力度，在全縣營造良好的安全輿論氛圍，為打造平安***作出應有貢獻。

東風吹起，新的一年拉開序幕，浮動的云層，襯托著蔚藍的天空，點點裝扮是青翠的苔草，長滿嫩綠葉的大樹，開心唱著歌兒的小鳥，以及翩翩起舞和小花伴舞的蝴蝶，春天———以活潑的姿態(tài)，繽紛了荒無的大地。

駐守著我們的`世界，涌動的云海緊咬著船的足跡，涼爽的微風輕拂我的臉頰，耀眼的金光，如火辣的熱情，夏天———追逐浪花朵朵，寫下一首首動人的樂章。

跑過我們的沙灘，大地染成溫暖的紅色，天空垂翼護著大地，楓葉是詩籤，題滿詩人的贊嘆，落在西風的裙裾，舖滿山巔，秋天———過訪我們的窗前。

凍縮的大地舖滿晶亮的鹽，北風爺爺呼呼呼的吹著，讓綠意盎然的大樹小草也枯萎了，大樹失去了精神，花兒都凋謝了，到處冷冷清清，冬天————徘徊我們的鹽田。

四季以不同的面貌展現(xiàn)，輪回著不同的景色，人生在滴滴流轉的歲月齒輪里，我聽見新的節(jié)奏，我看見新生的喜悅。

尊敬的各位領導，同事們：

大家好，我是設備維修部修理三班班長唐萌萌，現(xiàn)在由我向大家匯報“齒輪”班組建設情況，不足之處請批評指正。

一．班組基本情況

修理三班（齒輪班組）成立于2017年，現(xiàn)有員工11人，平均年齡28歲，黨員1名，技師2人，金藍領1人，另外班組還有高級技工5名，中級技工3名等后備人才。 我們是一支年輕富有朝氣的團隊，熱愛自己的工作，面臨挑戰(zhàn)與壓力，我們將以更加飽滿的熱情，投入到維修工作中，用我們的拼搏進取，譜寫出一曲輝煌的新篇章，這是我們的全家福。

班組核心由班長以及六大員構成，我們分工明確，各司其職，團結協(xié)作。

二、班組文化建設

在這里我著重講解以下我們的班組文化（也就是齒輪文化），

2.1班徽的設計：

這張圖片是我們自己利用廢舊材料制作的一個班徽。

微笑齒輪：代表我們真情奉獻，全心投入，恪守真誠，微笑服務的態(tài)度。 三個小齒輪：代表我們維修三班。

藍領：代表我們維修技術工人，追求技術卓越，成為維修行業(yè)金藍領。

陽光七彩虹：代表著日照港的陽光文化，寓意著班組在陽光文化的引領下茁壯成長，不斷進步。

整個班徽的寓意（班組文化特色）:我們新一代的金藍領工人在陽光彩虹文化的引領下，微笑服務，追求卓越，勇于進取，永不止步，打造一支“陽光和諧進取”的團隊，爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀服務型維修班組。

2.2 班組核心理念

我們班組的核心理念

班組理念：誠信為本 親人服務

班組口號：我工作 我快樂

班組愿景：爭就爭第一，干就干一流，爭創(chuàng)公司第一優(yōu)秀服務型維修班組

下面我著重講一下班組理念：它表達了我們維修人員在車輛有什么問題、需要什么配件時，我們明明白白的告知司機，堅守職業(yè)道德；同時提供賓至如歸般的服務態(tài)度，令廣大司機帶著車輛問題來，帶著滿意的服務和完好的設備而去。所以我們將服務理念定為 誠信為本 親人服務。

2.3 班組特色

在班組文化建設過程中，我們也到其他優(yōu)秀班組有徐玉金班組班組、水滴班組、女子叉車班等 進行了參觀學習，發(fā)現(xiàn)他們的班組文化都特點鮮明，過目不忘。回來后我們將我們的班組進行了歸納，八個字：人無我有、人有我優(yōu)。

人無我有是指我們班組掌握了壓管、校油泵等其他班組沒有的技術。

人有我優(yōu)是指我們的裝載機維修能力領先于其他班組，其中裝載機的維修任務占60%，其他車型占40% 。這是裝載機維修現(xiàn)場圖片。

2.4學習與培訓

1、走出去：經部室申請，公司選派我和其他三名員工到青州山工培訓學習，掌握了山工裝載機的基本知識，提升了維修技能。回來后我對班組其他員工進行了講解，提高了我們班組的技術能力。

2、引進來：外請臨工專家來廠，白天現(xiàn)場拆裝，晚上理論學習，就疑難雜癥進行講解，提高了班員的動手和故障判斷能力。

3、技術比武：老話講得好，是騾子是馬，拉出來遛遛。通過技術比武，激發(fā)員工學技術、練技術、用技術的熱情，提高了班組工作效率和業(yè)務能力，推動品牌班組建設。

通過對這些文件的學習，我們班組，統(tǒng)一思想認識，認真解決班組作風中存在的突出問題，促進職工觀念和作風轉變，深入開展廠務公開，工資分配透明化，讓我們職工干明白活，拿明白錢。使班組成員干勁十足，為打造一支團結合作、務實高效，創(chuàng)新超越、紀律嚴明的.服務型維修團隊奠定了扎實的基礎。

2.6 班 組 光 榮

在相互學習的過程中我們班組涌現(xiàn)出一批先進個人，在這里簡單介紹2位：

王啟：自從2017年進入維修部三班以來，在工作中，他臟活、累活干在前，團結同事，兢兢業(yè)業(yè)，舍小家為大家。2017年大年初三，兒子出生后的第二天，他的妻子還在產房中，他就毅然回到自己的工作崗位中。有的同事問他，怎么不休幾天班回家陪老婆孩子。他說大過年的，好多同事回家過年了，現(xiàn)在公司需要我，我不能因為家里有事，而耽誤了公司的正常生產，我們聽了深受感動。

周忠義作為1名經驗豐富的老師傅，在實際工作中,認真鉆研修理業(yè)務技術,逐步精通各項修理技能,能起到模范帶頭作用。當員工在工作中遇到有修理難題時,他會主動幫助,邊做邊教,從而在工作的過程中把自己的修理經驗傳授給他們。他始終堅持質量第一的原則,嚴格保證了修理質量,深受客戶信賴,幾年來未發(fā)生過客戶投訴現(xiàn)像。

2.6 對標學習

在齒輪文化班組的建設過程中，我們發(fā)現(xiàn)一些不足之處，我們將以機械二公司“新思維”團隊為標桿，爭做港口第一修理班組！

三．班組管理情況

3.1 安全管理

作為一只工作在生產一線的班組，安全是班組生產的先決條件。我們班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓，堅持例會講安全，班中積極查找安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動。

我們在安全上采取的方式方法有：

1、崗前宣誓，教育班組員工牢記慘痛的教訓，緊繃安全這根弦，做好安全生產工作。

2、維修作業(yè)時檢查安全防護措施到位情況。掛牌、掩車、墊木、支撐等。

3.2 設備設施管理

以tnpm活動的開展為契機，按照“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”的要求，全方位開展6s管理工作。

在開展tnpm以后，班組成員積極開動智慧，發(fā)明改進處一批維修使用工具，在這里簡單介紹幾種：彈簧壓力器、氣頂油加油機、扒皮機。這些小工具降低了安全隱患，提高了工作效率。

通過班組成員的共同努力，齒輪班組文化建設，已取得初步成效，我們班組工作踏實認真，班組凝聚力不斷提升。我們相信，齒輪班組”在公司的領導和關心下，在所有成員的共同努力下，虛心學習，共同進取，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度來迎接新的任務和挑戰(zhàn)，一步一個臺階，繼續(xù)做好班組建設工作！

齒輪班組文化建設情況匯報完畢，請領導多提寶貴意見，謝謝。