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研發(fā)試用期工作總結(jié)

時間:2023-08-31 05:38:09 作者:江sx

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事: 時光如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間,我已踏入研發(fā)部門試用期的尾聲?;厥走^去這段充實而寶貴的時光,我充滿感慨與喜悅。試用期所經(jīng)歷的種種挑戰(zhàn)與機遇,成就了我成長的足跡,也進一步堅定了我對于研發(fā)工作的熱愛與執(zhí)著。在這篇試用期工作報告中,我將就我在過去這段時間內(nèi)所參與的各項工作進行總結(jié)與回顧,以便回饋您的培養(yǎng)之恩,同時也感謝團隊成員給予我的關(guān)心與指導(dǎo)。接下來,請您閱讀我對研發(fā)試用期工作的總結(jié)與報告。

研發(fā)試用期工作總結(jié)篇一

1、了解公司概況、組織架構(gòu)和整體運作情況,熟識本公司企業(yè)文化,學(xué)習(xí)并遵守公司各項規(guī)章制度;了解本廠生產(chǎn)部、技術(shù)部、營銷部的各項職能以及互相關(guān)系,能與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào),良好合作。

2、熟識實驗室各種儀器設(shè)備的使用和維護

3、熟識本部門各種洗滌消毒產(chǎn)品,包括產(chǎn)品的使用范圍、使用方法及注意事項、主要技術(shù)指標及其檢驗方法;熟識本部門現(xiàn)有各種理化快速檢測試劑盒及比色計產(chǎn)品的產(chǎn)品特性、使用范圍和使用方法。

4、學(xué)習(xí)《消毒技術(shù)規(guī)范》20xx版中消毒產(chǎn)品的有效含量測定試驗、保質(zhì)期實驗、金屬腐蝕性實驗、懸液定量殺菌試驗、載體定量殺菌試驗、模擬現(xiàn)場試驗、現(xiàn)場試驗的操作流程,并在同事知道下應(yīng)用到實踐中,且能按要求設(shè)計并開展部分消毒產(chǎn)品的有效含量測定試驗、懸液定量殺菌試驗、載體定量殺菌試驗。

1、學(xué)習(xí)亞硝酸鹽比色計的校正方法,并協(xié)助研發(fā)人員進行亞硝酸鹽比色計的校正。

2、協(xié)助研發(fā)人員進行二氧化氯穩(wěn)定性試驗(保質(zhì)期實驗),主要對不同時間留的各種樣品進行二氧化氯消毒劑有效成分測定以及ph的檢測,進而觀察二氧化氯穩(wěn)定性。

3、協(xié)助研發(fā)人員進行金屬腐蝕性實驗,學(xué)習(xí)金屬腐蝕性實驗方法試驗,協(xié)助基本過程的操作,并做好相關(guān)試驗記錄。

4、學(xué)習(xí)使用五部碘量法測定二氧化氯的含量原理及方法。

5、協(xié)助質(zhì)檢人員進行本部門產(chǎn)品的質(zhì)檢工作。

1、熟識消毒殺菌實驗基本操作,包括培養(yǎng)基配制、高壓鍋使用、菌種轉(zhuǎn)接、菌液稀釋、傾注平板、微生物培養(yǎng),并做好試驗前工作準備。

2、協(xié)助研發(fā)人員進行消毒劑最小抑菌濃度測定實驗,這個第一個消毒劑相關(guān)實驗,同事們耐心的跟我講述一些消毒劑實驗基本操作和注意事項,結(jié)合理論知識,對消殺實驗有了基本認識。

3、協(xié)助技術(shù)支持人員進行二氧化氯對產(chǎn)氣莢膜梭菌的殺滅試驗(兩次)。根據(jù)質(zhì)檢人員的設(shè)計,協(xié)助技術(shù)支持人員進行礦泉水細菌菌落總數(shù)和霉菌菌落總數(shù)的測定。

4、二氧化氯和過氧乙酸對水中細菌(水廠拿回來的細菌)殺滅實驗。協(xié)助技術(shù)支持人員對通了o3滅菌和沒通o3的礦泉水進行細菌和霉菌計數(shù)。結(jié)果顯示其中兩個沒通o3為陽性,其中兩個沒通o3為陰性。通了o3礦泉水均為陰性。

9、二氧化氯和過氧乙酸對荔枝上細菌和霉菌的殺滅試驗(兩次)。

在環(huán)凱工作實踐的兩個月中,我意識到自己經(jīng)驗不足以及專業(yè)理論知識缺乏,對于這些缺點,我不會退縮,在以后日子里我會更加努力,虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),爭取多做實驗,充實自己,力求做到最好。

研發(fā)試用期工作總結(jié)篇二

2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中,技術(shù)質(zhì)量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行,不合格品堅決予以拒收,合格品仔細檢查其合格率,基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。

3、對公司現(xiàn)有的條形碼進行全面審查,并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應(yīng)上海銷售商的需求,將"xx干紅葡萄酒"和"xxx干紅葡萄酒"的條形碼相關(guān)信息輸入到"gds"中,以適應(yīng)當?shù)氐男枨蟆?/p>

4、隨著葡萄酒市場的變化,消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化,根據(jù)這一變化,按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求,進行反復(fù)試驗、品嘗,新開發(fā)"xxx等葡萄酒等產(chǎn)品,豐富了市場,滿足了不同消費者的需求。

5、在包裝車間生產(chǎn)期間,技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場,質(zhì)檢人員仔細查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié),杜絕一切細菌進入的可能性,并隨時檢查原輔料的使用情況,發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時及時加以解決。

6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測,以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調(diào)的酒如:xxx干白x干紅、xxx葡萄酒及時進行檢測,為車間的生產(chǎn)提供了方便。同時,檢驗人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時地做全項分析,為生產(chǎn)提供了可靠保障,并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。

7、為了使檢驗、化驗數(shù)據(jù)準確無誤,本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程,并對現(xiàn)有的儀器、器皿進行自校。

8、為了保證葡萄酒的質(zhì)量,除了車間嚴格的監(jiān)控外,還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒,不管數(shù)量的多少,全部進行檢查,不合格品堅決不予出庫,然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實,確保成品酒出廠率達到100%。

10、為了豐富員工的生活,總公司舉辦了"籃球比賽"和"拔河比賽",本部門積極響應(yīng),為公司爭取了好的成績。

11、為降低生產(chǎn)成本,節(jié)約資金,本部門制訂了"原輔材料定額損耗指標"和"物料損耗管理辦法",指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn)。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績,但同時也存在一些不足之處。應(yīng)此,在下一個月的工作中,質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點,發(fā)揮優(yōu)點,使自己的工作再上一個臺階。

研發(fā)試用期工作總結(jié)篇三

一、產(chǎn)品研發(fā)

從20xx年下半年到今年年底,無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進行調(diào)研和定制,到外考察與供應(yīng)商進行洽談,定制了十噸拉管機2臺,打頭機、研磨機、清洗設(shè)備、純水設(shè)備各1臺。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家,制定新的工藝,確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,保證了新產(chǎn)品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施,制定出可行的生產(chǎn)工藝,及時與客戶溝通,整合資源信息,做出新產(chǎn)品樣品,自行檢測產(chǎn)品的圓度、彎曲度、外徑、內(nèi)徑、壁厚、長度、外觀等,并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進行成分分析,連同材料檢測報告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣,及時反饋信息,對存在的問題進行修改,并重新試制樣品。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進、可靠性提升

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,堅持做好制造部生產(chǎn)、品質(zhì)部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容,從說明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎(chǔ)知識的普及,加強對特殊崗位員工的培訓(xùn)(如熔煉爐)。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式,來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題;降低水箱溫度,加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設(shè)備的搬遷,確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。為了滿足生產(chǎn),協(xié)助車間完成對新設(shè)備的安裝、調(diào)試,擴大生產(chǎn)量。

三、iso9001質(zhì)量管理體系

從今年的7月份開始,公司運行iso9001質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運行過程中,我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件,如《產(chǎn)品設(shè)計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標準》等,明確了研發(fā)部各崗位的職責,加強了各部門之間的溝通。在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟,保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作,認真學(xué)習(xí)各項條款,并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績。

四、存在的不足

另一方面加強與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

五、下一步的工作計劃

一、進行市場調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,積極進行市場調(diào)研,加強與客戶的合作與溝通,開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。二、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標,落實部門目標責任,提高工作質(zhì)量,搞好現(xiàn)場技術(shù)支持,主動研究現(xiàn)有產(chǎn)品,確保指導(dǎo)生產(chǎn),減少錯誤幾率。三、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品,完善技術(shù)文件,編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件,改進完善設(shè)備,不斷提高生產(chǎn)能力。

研發(fā)試用期工作總結(jié)篇四

參與了包括xx原料藥、xx片劑、xx注射液在內(nèi)共計10個品種的現(xiàn)場考核(包括研制、生產(chǎn)),均已順利通過,到年底已有其中兩個片劑品種(5類)下發(fā)批準文號,為公司的發(fā)展注入新的動力。

在研項目順利進行,與醫(yī)藥科技公司合作開發(fā)的兩個原料藥、三個片劑進展正常,其中xx原料藥申報資料及需要配合工作已完成。

自主研發(fā)項目順利進行,xx注射液的ctd資料已經(jīng)完成,其他資料也已經(jīng)準備完畢;xx原料及片劑的項目也在順利進行中。

針對xx腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問題,通過調(diào)整粘合劑、潤滑劑的用量進行了大量試驗,最終解決了質(zhì)量問題。針對xx原料藥收率低、成本高的問題,對其合成工藝進行了優(yōu)化,通過大量試驗提高了反應(yīng)收率,研究了溶劑回收、母液提取等,大大降低了產(chǎn)品成本,提高了市場競爭力。

xx片已經(jīng)進行了初步試驗,對自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進行了比較,結(jié)果存在差異,相似因子不能達到50,說明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別,需要我們在后續(xù)工作中繼續(xù)進行試驗,對片劑的處方工藝進行適當調(diào)整,使之能夠滿足質(zhì)量一致性評價的要求。

在過去一年的工作中,也存在自主研發(fā)項目進度慢、效率低等問題,這與我們研發(fā)人員的技術(shù)水平有關(guān),也與研發(fā)中心的現(xiàn)實情況有關(guān),研發(fā)人員少,實驗項目多,這就需要在新的一年里加強研發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能。

比如每年都有同事參加藥審中心的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),可以讓參加學(xué)習(xí)的同事給大家講一講學(xué)習(xí)內(nèi)容,讓大家對最新的審評政策、審評要求有所了解,然后通過學(xué)習(xí)研討班講義結(jié)合案例,提高技能水平。

通過合作開發(fā)的項目,我們可以學(xué)習(xí)到藥物研究的許多技術(shù),包括試驗設(shè)計、標準制定、雜質(zhì)研究等,總之通過各種途徑不斷學(xué)習(xí),提高藥物研發(fā)水平。

在新的一年里,我們要自主研發(fā)與合作開發(fā)同時進行,人員合理安排,充分調(diào)動研發(fā)人員積極性,各項工作統(tǒng)籌安排,提高工作效率。

研發(fā)試用期工作總結(jié)篇五

學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項目管理知識,學(xué)習(xí)國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,推進企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè)。

堅持學(xué)習(xí),以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實踐。主動學(xué)習(xí)全國科技大會關(guān)于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,從完善社會主義市場經(jīng)濟體制,推進社會主義文化強國建設(shè),堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報告。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí)。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則,維護組織紀律,從20xx年開始提出“和諧民主,計劃有序”的團隊管理理念,保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。

勤勉敬業(yè),抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,積極開拓思維,落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理,項目組織管理,促進企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,從團隊管理、績效設(shè)計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設(shè),培養(yǎng)管理團隊,幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境。

主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課,支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,推動員工和研究生外出見世面,經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議,交流發(fā)表我們的見解。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博,聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生,開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道。

全面組織實施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,經(jīng)費規(guī)模x萬元,組織協(xié)調(diào)xx等五個參加單位的工作,編制20xx年度總結(jié),中期報告和20xx年度總結(jié),接受課題審計并保證原則通過,在20xx年年底召開技術(shù)研討會,全面交流課題進展成果,協(xié)調(diào)20xx年工作計劃。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,聯(lián)系落實與xx在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,與xx合作爭取到國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項目“xx”,將與xx合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心,組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術(shù)研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主,計劃有序”的管理理念,重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見。

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),人力資源管理、績效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識,學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點。

通過學(xué)習(xí)以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制,提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。

組織實施自20xx年9月以來的數(shù)次績效考核,以業(yè)績導(dǎo)向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,優(yōu)化資源配置,以激勵機制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理,引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負責,敢于承擔責任,力推研發(fā)團隊任務(wù)責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一。

發(fā)揮積累,提出新認識,在《xx》發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇,參加全國遙感大會、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議、遙感考古會議,參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,了解同行進展,介紹研發(fā)成果。受聘為xx研究基地的研究員,xx校外指導(dǎo)教師,與xx等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,傳播我們的研發(fā)成果,將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

以研發(fā)團隊建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè)。研發(fā)團隊都具有研究生以上學(xué)歷,個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團隊,關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。

在團隊里實行民主管理,重大事項民主商議,集思廣益。

在貢獻方面,注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,實現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均x萬元的能力。喚起青年員工的活力,在20xx年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),個人感到自豪和自信。

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