近年來，第三產業的迅猛發展成為我國經濟持續增長的重要動力。在國家的大力支持下，第三產業以其獨特的優勢，成為新的經濟增長點和就業主力軍。各級政府精心制定政策，積極營造良好的創新環境和市場氛圍，不斷推進第三產業的發展。無論是服務業、文化創意產業還是科技創新領域，第三產業在推動我國經濟轉型升級中發揮了重要作用，成果顯著。然而，第三產業的發展仍面臨著一系列的挑戰和問題，需要全社會的共同努力來推進其持續健康發展。

第三產業發展工作總結篇一

績溪縣養蜂協會是經縣農經委批準成立的農民專業協會。成立于年，七年來，在縣委、政府的領導，農業主管部門的支持，以及省蜂業學會的關懷和指導下，協會的各項工作取得了長足的發展。協會運作管理機制進一步規范；會員數迅速增加，已由協會成立之初的余人增加到現在的余人，并吸納周邊縣市眾多慕名而來的養蜂會員。在協會的有效帶動下，全縣養蜂規模逐步擴大，已發展到余人和萬余群，分別為協會成立前的倍和倍，我縣也首次成為全省蜂群數最多，養蜂密度最大的縣。養蜂產業逐步成為我縣新興主導產業。

為適應群眾性的發展和科技管理蜂業需要，縣五蜂園蜂業公司總經理周觀躍同志急蜂農所急，想蜂農所想，于年月聯合養蜂大戶牽頭成立了績溪縣養蜂協會，協會選出了名理事，由周觀躍擔任理事長，葉建英任秘書長。從此蜂農有了自己的組織，結束了群眾養蜂“散兵游勇”無人具體管理的局面。協會的名理事，除理事長忙于蜂產品收購、加工、經營外，其它理事都是來自養蜂生產第一線，一個鄉鎮或一個區片有名理事，重點養蜂區片有名理事。他們具有較強的工作和組織能力，做到每個理事都能負責一方。蜂農生產過程中遇到的困難和問題，理事出面協調，一般都能使問題與困難及時地得到解決。由于協會辦實事，具有較強的吸引力和凝聚力，就連周邊的縣（市）的部分蜂農都前來入會，成為協會的會員。

協會全體理事團結一致，熱心為蜂農辦實事，不求索取，只求服務，深受蜂農的愛戴。協會每年都要召開次理事會，年終還召開一次全體會員大會（年會），大家利用這個機會，歡聚一堂，欣賞一年來取得成績的喜悅心情，總結一年來養蜂生產中的得失經驗，勾通信息、分析形勢、互相學習，共同總結經驗，制定來年發展養蜂生產的計劃，及早做好工作安排。

協會還發揚“一人有難大家幫”的精神，幫助困難蜂農度過難關。今年月，一蜂農在新疆放蜂時不慎患腦溢血死亡，協會得知情況后，立即倡議蜂農捐錢、捐物，不僅籌集捐款一萬余元，幫助蜂農家屬妥善安排了后事，而且幫助遺霜子女繼續上學，體現了協會是“安樂之窩”的形象。

年養蜂協會成立后，為了使協會有一個有力的經濟實體做后盾，幫助蜂農收購蜂產品，協會理事長周觀躍于年創辦了績溪縣五蜂園蜂業公司，集蜂產品收購、加工和經銷為一體，并順利地將蜂產品打入了歐洲國際市場和國內上海市場。產品深受消費者青睞和喜愛。公司與協會關系協調，共同促進蜂業生產的發展，現已逐步形成協會龍頭企業蜂農的農業產業化經營機制，使蜂業生產走向生產、流通、加工、經營一體化的格局，做到互利互惠。公司依靠蜂農，并服務蜂農，讓利蜂農，每年都設立余個組織跟蹤養蜂大戶到外地收購蜂產品，僅在新疆放蜂場地，每年收購蜂蜜多噸，蜂王漿幾十噸，蜂農比在當地銷售能多增收近百萬元。公司每年都贊助協會開展活動，幫助蜂農解決困難，協會中間協調把優質蜂產品售給公司，支持公司發展，使蜂業公司規模不斷擴大，優質蜂產品源源不斷地售往外省、市，并逐漸走出國門。

針對我縣山多、田少、人多、勞力過剩，蜜粉源資源有限的現狀，蜂業協會因地制宜，揚長避短，有效地組織蜂農外出轉地放蜂，利用外地的蜜粉源資源，發展生產，增加收入。經過多年聯合轉地放蜂，協會摸索出較理想的放蜂路線，每年月，當本地油菜結束后，及時轉地到江蘇、河南、山東、陜西等地采集油菜、紫云英、刺槐等蜜源，月初到達新疆又有油芽、葵花、棉花、山花可采集。直到月上中旬才返回家鄉繼續采茶葉花粉，一般都在家繁殖越冬蜂后過冬。

采取大轉地放蜂的生產方式，雖然有較好的經濟效益，但也增加開支，并遇到了許多生產中出現的問題與困難。協會通過研究，采取了以負責一片的理事或有經驗的養蜂大戶為核心，組成蜂農外出放蜂聯合體。統一安排放蜂路線、放蜂場地、對外聯系等事宜，及時有序的組織群農外出放蜂。

年，我國中、東部地區遇特大水災，長期陰雨低溫，上半年養蜂者的收入比常年減少，協會了解這一情況后，及時召開理事會，當機立斷，組織多養蜂大戶超萬群蜂轉地大西北，周觀躍理事長得知部分蜂場缺路費上西北，親自帶幾十萬元現金，一一送到蜂農手中，使我縣大多數蜂農走出困境，及時地轉場到達新疆，變災年為豐收年，還取得了較好收入。比豐收的年產值增加以上，蜂群數量增長多。

在養蜂業中，涌現出許多先進典型，即養蜂生產能手、養蜂大戶和創高效益者。協會抓住時機，總結、利用各種媒體及時宣傳這些典型人物，使老百姓看到養蜂也能致富奔小康。在老百姓中產生了較大反響，并輻射開來，不少青年加入了養蜂行列，壯大了養蜂隊伍。這些典型代表，既作為片上的負責人，又是該片的技術指導者和生產組織者。不少養蜂師傅每年都收徒弟幾名，學習兩年后能基本掌握生產技術，離開師傅后自己獨立養蜂成功率高。

我縣養蜂協會和蜂業公司還常年聘用兩名律師為法律顧問，協同處理蜂業生產中發生的經濟糾紛、侵權行為、不合理的亂收費、亂罰款、以及轉地運輸中出現的翻車、人身傷亡和重大事故等。

年夏天，協會會員呂喜紅的蜂場在河南轉場時，因車主故意拖延時間，悶死蜜蜂多群，協會當即請來律師，據理力爭后使會員得到合理賠償，挽回了損失；年月，會員胡宇在新疆放蜂時，當地一位地痞仗其有人保護，到蜂場無理取鬧，強行索要，并扣人不放，協會多位理事聞訊后迅速前往，進行說理和調解，并嚴正指出這是一件違法行為。今年上半年，一蜂農在外地放蜂時不小心讓蜜蜂叮死了當地農民的一條水牛，另一蜂農外出騎車時發生交通事故，當地農民漫天要價，提出了各項不合理要求，協會得知這一情況后，立即派兩名律師前往協調，最后使問題得到妥善解決。聘請律師，運用法律武器，保護蜂農的正當合法權益，保證了養蜂的正常生產，使廣大蜂農有了安全感，更加依賴和依靠協會，自覺加入到養蜂協會當中。

近年來，針對歐盟、美國、日本等國對中國出口的所有動物源產品實行“綠色壁壘”封殺的壓力，在蜂業公司的倡議下，蜂業協會以召開年會為契機，聘請省有關專家、教授講解蜂產品市場行情及養蜂新技術，提出了大力培育優質種蜂王，對養蜂生產實行統一按國際標準操作的質量安全體系建設的設想，并對蜂產品中抗生素殘留量標準進行了詳細講解。在五蜂園蜂業公司擬建立優質種蜂場的基礎上，抓住中國養蜂學會在黃山市舉辦第一期全國養蜂培訓班的機遇，擇優推薦了名養蜂大戶精英參加培訓，提高了蜂農的養蜂技術水平，增強了蜂產品的市場競爭力。

協會在工作過程中，為政府和蜂農之間當好橋梁、紐帶作用，不僅及時將廣大蜂農的心聲、愿望、要求反饋給政府，為政府決策機構正確的對蜂業的大發展作出科學的規劃和指導，并給予政策支持和資金投入支持提供依據，而且及時將政府的方針、政策傳達給廣大蜂農，使我縣的蜂業大發展能沿著正確的軌道健康穩步地前進。

養蜂協會成立七年來，為我縣發展蜜蜂養殖業做了大量的工作，取得了一定成績。在新的一年，我們將團結一致，加強協會自身建設，與時俱進，抓住大好的發展機遇，努力工作，為促進我縣養蜂業的發展和壯大不斷做出新的貢獻。

第三產業發展工作總結篇二

通過積極推動優勢企業興建園區，構筑企業發展平臺，走出了一條企業擴張——政府支持——企業建園——以園招商的路子。近年來，全市相繼建成了機車工業園、汽車工業園、橡膠工業園、南駿工業園、現代商用車生產基地等一批以優勢企業為依托的工業園區或生產基地，利用優勢企業的凝聚效應，引導外來企業和新建企業向園區集聚，逐步形成一個又一個優勢突出、特色鮮明的產業集群。現代商用車生產基地建成后，已成功引進了利原座椅、岱摩斯變速器、韓一內飾、斗成輪轂、森特爾直拉桿、世鐘消聲器等多家配套企業入駐，形成了以現代商用車為核心的車產業集群。

充分發揮“西部車城”的品牌效應，通過招商引進資金、技術和人才，集聚企業。近年來，我們先后引進了湖南同心、四通車業、晨風傳動、現代等車企業及配套企業，特別是現代，它是擁有世界一流的汽車制造企業-韓國現代和中國商用車行業骨干企業-南駿汽車兩大集團強強聯合打造的具有全球競爭力和自主研發能力的世界級商用車產業基地，大大提高了的車產業的制造能力，是車產業的龍頭企業。對于車產業的配套企業，我們要瞄準車產業發展方向，細化產業分工，加強產業協作，努力實現配套本土化、發展規模化和經營國際化。重點發展與車產業配套件及零部件的生產。已從單一的機車向以“車”為鏈條的產業群發展，初步形成了車產業龍頭企業與車配套企業相互促進，共同發展的格局。

為進一步強化商用車項目的建設服務，確保現代商用車項目的如期投資。一是在服務機構上打破常規，市上成立了現代項目推進指揮部，遇到項目推進過程中的難題，書記、市長親自牽頭協調解決。辦公室設在市開發區管委會，辦公室人員分別由發改、經信、規劃、國土、環保、水務、住建、安監等有關部門抽調，具體負責該項目建設協調，兌現“只要企業定了干，一切手續我們辦”的承諾；二是在審批方式上打破常規，經研究決定，凡涉及現代商用車有關項目，各部門獨立審批，互不為前置，有效加快了項目在審批環節上辦理速度；三是在對上協調上打破常規，在涉及生產企業準入、產品市場準入和內燃機產品生產許可證上、市經信、發改、環保等相關部門積極爭取上級部門的大力支持，采取靈活方式，加快實現了現代商用車項目市場準許。

根據車產業的特點，自我定位，兩手齊抓，開發國內國外兩個市場，積極瞄準國內市場，努力構建和完善營銷網絡，培育市場資源，依托市場拉動車產業發展；努力開拓國外市場，大力實施“走出去”的營銷策略，尋求新的發展空間。機車廠已完成了在東南亞、非洲，中亞、歐洲等主要機車進口國的營銷布局，成為國內最具影響力和最受歡迎的出口機車供應商。現代汽車有限公司是南駿汽車集團有限公司和韓國現代自動車株式會社各持股50%的中外合資企業，擁有比較豐富的市場信息來源、比較完善的營銷渠道或營銷網絡以及相應的營銷人才。現成的營銷渠道可以大大縮短合資企業產品進入國內外市場的時問，降低進入成本，消除許多進入障礙，消除一般新企業普遍存在的營銷瓶頸效應，使整個企業生產經營迅速走上正軌，從而有利予從整體上降低企業的經營成本，加快資金回收。

市科研能力在西部地區具有一定優勢，但在汽車整車與零部件研發、設計以及人才培養上與國內其他汽車產業聚集區域有較大的差距。市整車企業的研發中心多在國外和省外；的一些零部件企業具備了一定的設計研發能力，但整合本地產學研資源攻關核心關鍵技術的.案例較少；服務于整個產業的共性技術研發平臺和提供公共檢測、認證服務的平臺目前還沒有建立；培養汽車技術人才的職業學校是近幾年才成立的，還處于起步階段，未形成規模，培養出的人才的數量和質量都難以達到市汽車產業綜合功能區汽車產業發展對人才的要求。

市汽車產業綜合功能區機械類和電子類零部件配套企業較多，產品種類多種多樣，但是發動機、汽車電子、自動變速箱等核心關鍵零部件缺失較嚴重。另外市汽車產業綜合功能區的零部件與整車配套存在一個錯位問題，表現在本地零部件配套企業多為外地整車(機)廠配套；而本地整車的配套體系尚未完整建立起來，本地生產的零部件難以進入本地整車企業的配套體系，本地整車的配套多從外省采購，這種錯位造成了企業成本的增加。

汽車產業是少有的集技術密集、資金密集與勞動密集于一體的產業，而汽車是由上萬個零部件組成復雜產品，涉及鋼鐵、電子、機械、橡膠以及能源、金融、保險等行業。汽車產品的復雜性決定了其制造過程涉及多個領域，需要多方的參與，這樣就難免形成多頭管理、政出多門局面，同時各利益相關方各自關注點不同，缺乏必要的溝通和協調，難以有效整合資源，從而制約了汽車產業發展壯大。

針對以上市汽車產業發展面臨的困難，我們提出了以下幾方面建議和意見：

首先做好人力資源規劃，通過校企聯合和訂單、定向培訓等形式，加大各層次人才職教培訓力度，出臺人力資源引進培養的政策機制，特別是高端人才和研發人員的引進和培養。其次加快生活服務設施的建設，為科技研發創造一個好的配套生活條件。再次是構建一個好的金融服務、知識產權服務等創業服務中心，圍繞汽車研發產業發展，創建一個好的創業環境，“筑巢引鳳”，吸引更多高水平汽車研發人才入駐汽車產業園區。

一是大力引進市內缺少的關鍵汽車零部件制造企業。面向國內外大量引進發動機、變速器、車橋、轉向器、制動器、電控系統等高技術含量、高精密度的零部件制造企業，適應汽車產業日益國際化的發展趨勢。二是在財稅政策上鼓勵市內零部件企業采用新技術、新工藝、新材料，既提高了產品競爭力，又降低了綜合成本；三是出臺支持政策促進市內整車企業主動提高零部件配套本地化率，以解決進口零部件成本太高，影響整車競爭力和盈利能力問題，進而帶動零部件與整車同步發展。

造車產業門類齊全，既有機車、又有商用車、改裝車、零部件，各有專長，各有特點，建議建立有效溝通機制，成立“汽車行業協會”，整合各方資源，實現造車企業資源、信息共享。

成立“汽車行業協會”勢在必行：一方面從宏觀上“把脈”汽車行業，及時有效地與國家汽車行業協會及各個省市汽車行業協會進行廣泛溝通對接，做好市場調研，做好為汽車行業發展進行統一、科學的規劃，調節供求關系，引導企業橫向聯合，走網絡化、專業化發展道路，促使汽車從附屬型走向獨立型，提高工作效率，降低成本，健康發展。另一方面從微觀上汽車行業不正當競爭、價格問題市場散亂等為的存在，需要汽車行業協會利用中介組織的橋梁紐帶作用和行業自律作用來穩定汽車市場。

第三產業發展工作總結篇三

我局積極響應縣委、縣政府舉辦第二屆鄉村旅游文化節的號召，成立了縣城管局旅游發展工作領導小組，組長由局長擔任，副組長由副局長擔任，成員由局相關領導和下屬各股室（所、中隊）負責人組成，并認真組織實施，確保各項保障工作落實到位。

舉辦旅游文化節是我縣展示客家新面貌的又一大盛事，是我縣“強攻工業、主攻旅游、產業興縣、富民強縣”的重大舉措。強化環境整治，做好第二屆鄉村旅游文化節的環境保障工作，是我局工作的重中之重。全局干部職工統一了思想，提高了認識，充分認識到旅游工作的重要性。

大道景觀綠化提升工程是我局的重點工程項目，是旅游文化節我縣對外展現城市形象的一個重要窗口。大道原有設施檔次低，綠化殘敗，路沿石損毀、材質風化嚴重，旅游文化節前重點打造該路景觀綠化迫在眉睫。為避免重復建設產生的巨大浪費，實現可持續發展，我局依據縣委、縣政府的要求，按照“高標準設計、高質量建設、可持續發展”的基本理念，精心組織，周密部署，科學調度，狠抓質量，實行工程進度倒排工期，每天一上報，每周一調度，全力以赴將大道景觀綠化打造成我縣的精品工程，力爭在相當長一個時期內不落后。該工程招標價約1300萬元，實際工程造價達1800萬元，該工程經專家評議可申報省級優質工程。

（一）抓環衛保潔，確保環境潔凈。為提升縣城環境衛生質量，全面消除衛生死角，在城市“牛皮癬”治理、主街道清掃保潔市場化的基礎上，由保潔作業公司全面接管小街小巷，新增清掃面積20余萬平方米，城區清掃保潔實際總面積已達165萬平方米，基本實現城區環衛保潔全覆蓋，達到保潔工人增加、保潔時間延長、保潔范圍擴大的目的。為確保旅游文化節期間的作業效果和衛生質量，在作業公司日常保潔與監管的基礎之上，制定網絡式巡查機制，監察管理人員不間斷巡查監控，及時發現問題適時督辦整改，確保了城區道路更加干凈整潔，街道面貌煥然一新。結合大畬“三送”精品點的建設要求，制定了環衛工作方案，在重要節點部位，實現垃圾袋（桶）裝，設立垃圾臨時存放點、垃圾桶、鉤璧箱等，配備衛生保潔人員，重點開展農村生活垃圾收集處置和道路、河流整治保潔工作，確保第二屆鄉村旅游示范點生活垃圾收集率達到90%以上，無害化處理率達到80%以上。為進一步提升農村環境衛生質量，擬在20xx年投資990余萬元在新建城區、小松鎮、高田鎮、橫江鎮、屏山鎮等建設8個垃圾中轉站，現已做好可研報告，并制定了實施方案，項目建成后，實現轉運生活垃圾達100噸/日。

（二）抓城管監察，改善市容秩序。為迎接和備戰第二屆旅游文化節，我們按照“依法治城，管教結合，標本兼治”的原則，對城管監察職能進行了重新界定，由單一的市容秩序管理到依據法規綜合行使環境衛生、市政道路、園林綠化等方面執法監察職能，把城管監察納入法制化、規范化的軌道，創新了管理機制，節約了行政資源，提升了工作效能。其次實行網格化精細管理，將城區劃片分塊，按照定人、定時、定崗、定責的管理模式，建立黨員示范崗和管理示范路，設立崗位公示欄，公開管理信息，主動接受群眾監督，使一個黨員成為一面旗幟，讓一面旗幟形成一個樣板，每一個樣板都充分展現管理成效。再次是嚴格標準規范管理，以市容秩序監管為側重點，著力根治城區街道亂停放、占道經營、戶外廣告設置等市容管理頑癥，重點抓好市場“臟亂差”、夜宵攤點擾民、出店經營等難點熱點問題的集中整治。據統計，今年以來，余土監管中隊整改、制止渣土運輸污染550余起、查處50余起、責成清理污染路面300余起；城管監察各中隊開展專項整治30余次、查處夜市攤點60余個、疏導整改流動攤點3200余個、整改查處出店經營3000余起、糾正查處亂停放車輛4600余起、清理查處違章戶外廣告760處等，堅持整治一起鞏固一處，改變以往“整治-反彈-再整治-再反彈”的不良現象，有效改善市容環境，逐步提升城市形象。

（三）抓市政管護，完善設施功能。按照為民、利民、惠民的基本原則，對市政設施維護實行無縫隙、無死角、全覆蓋管理維護，多渠道爭取資金投入，完善基礎設施功能，及時恢復受損設施，避免城區道路殘缺、窨井蓋缺損、防護欄破損造成的安全隱患，認真做好下水道疏通工作，盡可能地減少雨季發生內澇。強化主次干道路燈管理，推進小街小巷簡易路燈安裝，全面消除夜間照明盲區。旅游文化節前先后更新維修市政設施近200余處，給南苑路、郵政北路等十余條小街小巷新安裝簡易路燈200余盞，投入53萬余元資金，對檢察院南側約160余米道路進行路面硬化，投入600百余萬元完成大道人行道提質改造，消除斷頭路、泥巴路、修復破損道路及窨井蓋數十處，進一步方便群眾出行與休閑需要，便利惠及城區千戶萬家，及時消除了各類安全隱患，受到人民群眾廣泛好評。

（四）抓好節點美化，扮靚縣城環境。一是營造了節日喜慶氛圍，做好城區旅游文化節期間的美化、亮化工作，先后采取自籌方式投入近十萬元，在大道、站前廣場、沿江路、琴江路、西華中路等繁華路段擺放了花圃，兩邊樹上懸掛了小紅燈籠３萬余個，并對重要節點進行了美化綠化。二是結合我縣第二屆鄉村旅游文化節整治任務，從亮化美化入手，著重做好城區主要節點、交通要道美化裝飾，新安裝火樹銀花等亮化設施，從而優化感官視角。消除臟、亂、差地段，抓好陳舊受損設施的修復改造，對桂花屋進行立面修繕，改造客家風情街亮化等，努力彰顯客家風貌，塑造良好的城市形象。

（五）抓好城區綠化，改善人居環境。緊抓綠化種植時節，按照“高標準種植、高水平管護”的基本要求，倡導植綠、護綠、愛綠理念，高質量做好城區綠化苗木種植補植，加強綠化設施的日常管護養護工作，最大限度地減少人為損毀，努力提高植被成活率。重點做好主要干道的綠化美化，先后投入近60萬余元完成城北大道行道樹香樟種植、沿路親水平臺柳樹近600余株柳樹、3000株爬墻虎的栽種，扎實做好沿路綠化改造，協助做好業主單位規劃建設了琴江公園、城南入口景觀等，新增綠地面積近20萬平方米，城區綠化覆蓋率35.52%，新增0.5個百分點，城區人均綠地大幅增加，城市品位大幅提升、人居環境大幅改善。

在城管局廣大干部職工眾志成城，共同辛勤努力工作下，城區及旅游沿線的衛生干凈整潔，秩序暢通良好，確保了旅游文化節期間“街凈、路通、城美”，展現了客家的新貌，彰顯了贛江源頭旅游新城的靚麗風景，贏得了各級領導、各地來賓的贊譽和好評。

第三產業發展工作總結篇四

我局成立了以局長為組長，副局長為副組長，各股室單位負責人為成員的白酒產業發展領導組，將白酒產業發展目標任務納入目標考核，形成一級抓一級，層層抓落實的工作責任機制。

我局確定了定領導、定人員為白酒企業發展服務，定期深入企業現場辦公，制定并落實了白酒產業發展特事特辦制度，凡是落戶我區的白酒企業，從選址定點、規劃審批、施工審批到竣工驗收，一律即事即辦，凡是當天能辦好的事情，絕不拖到第二天，為企業提供最優質的服務。

全年辦理黃艤白酒園區等15家酒類企業建設項目，建筑面積35318.78平方米，嚴格按照規劃要求和建設安全管理法規進行監管，督促建設單位、施工單位、設計單位、監理單位和地勘單位五方責任主體依法履職，確保工程質量安全，無重特大安全質量責任事故發生。

為配合黃艤白酒園區項目建設，按照區政府要求，著手進行黃艤鎮規劃修編，現已完成規劃評審工作。牽頭指導修建一期安置房26棟，安置搬遷戶624戶，嚴格工程質量監管，一期安置戶已全部入住新房。二期安置房已全面順利啟動。

按照區政府要求，派出專家組對安置戶做大量深入細致的宣傳工作，推動白酒園區建設按進度進行。牽頭到廣州、上海等地招商引資白酒企業，一個較大的白酒企業項目正在洽談中，可望20xx年上半年落戶我區。

第三產業發展工作總結篇五

針對區委、區政府為我村定好產業發展類型為板栗以后，村“四支力量”根據村情抓調研，制定了20xx年產業發展計劃，并著力抓好落實。

2、開展四期產業培訓

村上為了促進產業發展提高貧困戶的作務技術，開展了春季干雜果管理技術一期，中蜂養殖培訓二期、冬季果樹病蟲害防治一期，以提高產業發展作務及中蜂養殖技術。

3、20xx年產業取得新發展

改良嫁接板栗104畝，新栽植2畝，其中貧困戶2戶；新栽花椒90畝，其中貧困戶13戶30.5畝；新栽植獼猴桃2戶4.6畝。

我村為了更好地發展干雜果，使貧困戶解決在產業發展中的技術和產品銷售問題，村上于20xx年11月20日成立了“村綠源種植合作社”，吸收44戶貧困戶加入合作社，走共同脫貧之路。并積極與區電子商務協會對接，為我村舉行了電商協會扶貧幫扶點授牌，以拓寬銷售渠道。

5、中蜂養殖取得較快發展

今年5月村上與“蜂專業合作社”簽訂協議，為貧困戶代養中蜂14戶，目前該合作社代養我鎮貧困戶155戶中蜂；村上積極支持合作社發展規模，注冊了“神蜜緣”牌土蜂蜜商標，并于20xx年10月27―29日參加了中國（寶雞）蜂產品展銷會，提高了土蜂蜜及農產品知名度。目前全村現有中蜂300余箱，其中貧困戶194箱，為明年的繁殖發展打好了基礎。

11月19日村干部和貧困戶與區電商協會一行十余人，到赤沙鎮國家級示范合作社―陳倉區玉恒果禽專業合作社取經學習、考察合作發展事宜。現場參觀了合作社黑豬養殖場、標準化蛋雞場、奶山羊養殖場、土蜂養殖場、核桃種植園等，雙方初步達成交流合作意向，也為加快電商在我村的落地打下了基礎。

20xx年我村產業發展中也存在中蜂養殖有的戶自養技術缺乏，管理不到位，效益跟不上以及銷售渠道有待進一步暢通等問題，板栗等干雜果發展中如何加強田間管理，提升經濟效益，實現產業脫貧仍然任重道遠。

1、進一步做好產業發展培訓工作。結合村情實際， 加大干雜果技術培訓力度，同時開展中蜂養殖技術培訓，努力解決種植養殖業存在的技術難題，向技術管理要效益。

2、進一步擴大中蜂養殖產業發展。在維持現有規模的基礎上，動員缺乏技術的貧困戶加入合作社。開展養蜂脫貧模式探索，優化養殖結構，擴大養殖規模，解決養殖技術難題，謀劃和擴大在淘寶和微信平臺上的銷售渠道，做大做強“神蜜緣”牌原生態蜜，與貧困戶共同致富走上小康路。

3、規范和運行好解甲灘村綠源干雜果合作社，使之成為全村脫貧攻堅產業發展的有力抓手。20xx年要做好對合作社申請項目和資金支持，以合作社為載體加快落實產業脫貧種植規模和嫁接改良，使之成為全村脫貧攻堅產業發展的有力抓手，努力從目前的粗放經營轉變為集中精細管理，并依托區電商協會搭建互聯網電商銷售平臺，使板栗等干雜果發展取得更大效益，助推脫貧攻堅。

第三產業發展工作總結篇六

第三產業發展工作總結篇七

一、搞好協調，推進房地產項目建設

一是定期調查摸底。我局行業管理科具體負責房地產項目的協調服務，年初召開了各街道鄉鎮分管房地產項目副職的會議，要求各街道鄉鎮及時掌握轄區范圍內房地產項目建設進展情況及存在的問題，并按季度上報區住建局。今年全區計劃啟動房地產項目91個，實際啟動67個，已完工項目4個，尚有24個項目因各種原因未啟動。

二是定期調度。根據各街鄉鎮上報的情況，我局集中組織，由區政府領導和相關職能部門參加，專題調度房地產重點項目，研究解決問題，推進項目建設。

三是協調解決工程款及農民工工資拖欠問題。我局安排專人負責清欠工作，逢節假日及特殊時期，積極開展工程款及農民工工資拖欠摸底調查，及時引導企業將矛盾和問題解決在萌芽階段，盡量避免爆發上訪事件。

26家。總承包企業以房屋建筑為主項的達31家，占總承包企業的97%；資質覆蓋面達25個，占60個專業的42%，上半年坪塘建設集團填補了我區鐵路專業資質空白。建筑業保持了較快的增長速度，產值持續攀升，對我區經濟社會發展貢獻不斷增強。預計全年完成建安總產值140億元，同比增長25%；上繳稅收4.5億元，同比增長25%，建筑企業發展態勢良好。

1、開拓創新，展示建筑行業新特色

一是著力推進行業協會成立。為順應當今形勢發展需要，維護建筑市場秩序，促進建筑行業健康發展，行業科積極籌備，著力推動岳麓區建筑行業協會成立。岳麓區建筑行業協會成立大會暨第一次會員代表大會在時代帝景多功能廳順利召開。協會的成立，對加強行業自律，促進溝通與合作，提高建筑行業整體素質，加快我區建筑行業發展都將起到重要作用。

二是積極組織成立建筑行業工會聯合會。在區總工會的悉心指導下，行業科積極準備行業工會成立前期各項工作，長沙市岳麓區建筑行業工會聯合會正式成立，這也是全省首家建筑行業工會聯合會，為維護建筑工人合法權益搭建平臺，標志著岳麓區萬名建筑工人從此有了一個共同的家。11月29日省總民管部領導專程來調研，充分肯定了我區建筑行業工會工作，對岳麓區建筑行業率先實行工資集體協商工作給予了高度評價，準備在全省各行業推廣我區建筑行業工會先進做法。

2、深化服務，塑造建筑行業新形象

一是做好行業誠信建設服務。積極組織、深入指導企業參加全市信用等級評定及評優評先工作，湘華、西城、桐木、坪塘、岳麓山、金湘、清水、咸嘉8家企業被評為“aaa”企業；獵鷹、新望被評為“aa”企業；西城被授予“20xx-20xx年度長沙市建筑企業施工總承包十強”稱號；西城、湘華、金湘、坪塘、桐木、岳麓山6家企業被評為“施工總承包先進企業”；坪塘、西城被授予“質量優勝企業”；坪塘、東方紅、西城被評為“安全生產好企業”。企業誠信意識明顯增強，行為更加規范。

級部門和施工企業的共同努力下，由我區湖南省長沙湘華建筑工程有限公司承建、湖南省西城建設有限公司參建的湖南省腫瘤醫院門診、醫技、住院大樓工程項目喜獲20xx20xx年度中國建設工程“魯班獎”（國家優質工程），捧回了我區第一個建筑工程質量最高榮譽。