讀后感，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎？下面是我給大家整理的讀后感范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

2023年贏在執(zhí)行讀后感大全篇一

1.管理者沒能常抓不懈。

2、管理制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。

3、制度本身的不合理。

4、執(zhí)行過程過于繁瑣活囿于條款。

5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。

6、無人監(jiān)督，也無監(jiān)督方法。

7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。

8、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化。

執(zhí)行是從目標(biāo)出發(fā)達(dá)成結(jié)果的實(shí)踐過程，需要整個(gè)組織上下一致貫徹，組織的人員、制度、流程、文化等方面的問題都有可能導(dǎo)致執(zhí)行力不佳。其中管理者自身的管理素質(zhì)在其中起到了相當(dāng)重要的作用，管理者要發(fā)揮執(zhí)行表率作用，要明白領(lǐng)導(dǎo)力就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要專注，注重點(diǎn)。將軍如果分散兵力就容易被逐個(gè)擊敗，一段時(shí)間的關(guān)注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會(huì)成功。要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。然而如何提高個(gè)人的執(zhí)行能力呢?書中這樣講到特質(zhì)。

個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握官人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)。

執(zhí)行能力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力;對于一個(gè)單位或部門，則是將長期計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是 一個(gè)單位成功的必要條件， 一個(gè)好的單位的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個(gè)單位的整體面貌。當(dāng)單位的計(jì)劃實(shí)施方案已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。計(jì)劃與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢查和修正理論。我們在實(shí)際工作中首先要注意溝通廣泛的民主，制定出我系的工作計(jì)劃、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個(gè)教師的執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)我們的工作計(jì)劃，達(dá)到我們的最終目標(biāo)。

2023年贏在執(zhí)行讀后感大全篇二

2023年贏在執(zhí)行讀后感大全篇三

第三講主要說的是國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失，余博士將原因歸為三點(diǎn)，第一是不具備挑選人才的能力，就是不太會(huì)用人。第二是對人才不夠信任。第三是沒有重視也沒有開發(fā)人的價(jià)值，且沒有價(jià)值也不拿掉。為什么不具備挑選人才的能力呢？中國人用人特別喜歡用自己喜歡的人，中國人喜歡說我看他不順眼，但仔細(xì)想想看人順不順眼跟工作能力的強(qiáng)弱有什么關(guān)系嗎？答案顯然是沒有。用人應(yīng)該考慮到這個(gè)人對公司有什么幫助對我有什么用，如果這二點(diǎn)是否定的答案，看起來再順眼也不行。如果對公司有幫助對我有用，即使看起來再不順眼，也要使用。所以公司用人一定要第一是對公司有用，第二是與自己可以互補(bǔ)。怎樣信任人才？ 余世維博士認(rèn)為對自己的手下要永遠(yuǎn)地記住兩件事：首先要對外讓別人知道自己相信他比如跟自己的屬下說：“你是我重要的干部”，其次是心里一定不要過分地依賴別人除了自己，什么都不要相信。有本書叫《信任》，提到信任的資本化。其中有這么一句話：“建立高信任度的社會(huì)，從而降低社會(huì)的交易成本，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)社會(huì)追求的目標(biāo)。”中國的信任危機(jī)給人們帶來了很大的交易成本。所以要信任人才并想盡辦法讓他知道自己是非常信任他的。你有無開發(fā)你的員工的價(jià)值？公司招聘面試的時(shí)候，對評估人的價(jià)值是怎樣很多人都首先會(huì)問，你是什么學(xué)歷？其實(shí)重要的不是學(xué)歷，而是能力。余博士認(rèn)為有三個(gè)句話需要經(jīng)常的思考：一是對公司的人，你有計(jì)算過他們的價(jià)值嗎？二是你們公司的人，有沒有增加價(jià)值？三是這個(gè)人的增值，是你給他的，還是他自己造就的？余博士認(rèn)為挑選有執(zhí)行力的人應(yīng)具備九點(diǎn)自動(dòng)、自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠信、負(fù)責(zé)，善于分析、判斷、應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)、求知，具有創(chuàng)意，韌性——對工作投入，人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，求勝欲望強(qiáng)。如果能做到這九點(diǎn)那挑選執(zhí)行力強(qiáng)的人才就非常容易了。

想想看就知道我為什么說我們的決策者做決策常犯的那幾個(gè)毛病了。

總之，從現(xiàn)在開始我會(huì)結(jié)合自己實(shí)際工作好好運(yùn)用觀后所學(xué)，將工作繼續(xù)做的更好，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

2023年贏在執(zhí)行讀后感大全篇四

《優(yōu)勢執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個(gè)秘訣詳細(xì)總結(jié)，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進(jìn)行詳細(xì)闡述！

什么事秘訣啊？他告訴我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個(gè)人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會(huì)給自己施壓。”的確就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當(dāng)初剛開始時(shí)做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠(yuǎn)比你今天想象的大得多。

每個(gè)人都能成為生活中的超級(jí)明星。每個(gè)人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時(shí)代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。

每個(gè)人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦。它所蘊(yùn)藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難。

每個(gè)人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個(gè)人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。

每個(gè)人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進(jìn)的障礙，把它們從你的生活中趕走。

通過本書，你會(huì)感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競爭中，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

2023年贏在執(zhí)行讀后感大全篇五

執(zhí)行力”無疑是當(dāng)前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。記得保羅.托馬斯和大衛(wèi).伯恩合著的執(zhí)行力一書的封面寫著兩句話.分別是：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭”;“企業(yè)管理的最大黑洞——沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中的重要性可見一斑。此書當(dāng)中更是列舉了無數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營過程中如何有效利用和加強(qiáng)自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個(gè)行業(yè)的前沿，成為世界級(jí)的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任，因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行力說到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。只有員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績。

現(xiàn)在我僅就我所處的部門——客服部，以一個(gè)主管的角度結(jié)合“做一個(gè)有執(zhí)行力的基層主管”一文展開闡述。

1.個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一：客服部做為公司一個(gè)對外的窗口，不僅是肩負(fù)著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個(gè)部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個(gè)招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑;在提倡“服務(wù)營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個(gè)越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時(shí)也是一種潛在的機(jī)遇。認(rèn)清這一點(diǎn)有助于大家對自我工作的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，明確各自的.工作職責(zé)、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。

2. 有效溝通并達(dá)成共識(shí)：在明了當(dāng)前的實(shí)際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責(zé)，做好分工，使各崗位的工作流程有一個(gè)更加有效的銜接，同時(shí)互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個(gè)部門的運(yùn)作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。

1.合理的分工及合作：確定部門的每一個(gè)員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個(gè)人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對象是誰并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個(gè)任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的工作并及時(shí)報(bào)告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。

2.有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個(gè)人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì)按要求轉(zhuǎn)圈，給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出朝氣。

培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認(rèn)識(shí)、合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習(xí)慣也是我部門未來的工作目標(biāo)之一。

2023年贏在執(zhí)行讀后感大全篇六

讀了這本書以后，首先確定的是一個(gè)觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)為了做成某件事而付出的行動(dòng)，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這是一種對自我的承諾，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，你愿意付出任何代價(jià)。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個(gè)定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個(gè)東西或滿足過，堅(jiān)定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時(shí)間，并且付出行動(dòng)。人生中對我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅(jiān)定不移的信心，才有了后來的一系列行動(dòng)，才有了最后的美好的結(jié)果。

其次，在這本書的閱讀中，通過每個(gè)章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個(gè)過程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會(huì)有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標(biāo)。

接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo)，把它變成好幾件事，并通過你當(dāng)時(shí)的資源，處境，能力，從最容易達(dá)成的著手，從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過程中，始終有一個(gè)可以使你看起來很高效的計(jì)劃和認(rèn)知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時(shí)候也要繼續(xù)分析是否是對的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進(jìn)，繼續(xù)去做。

通過這本書的學(xué)習(xí)，就是明白一個(gè)道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動(dòng)手做，只要你認(rèn)為它是你要想的，在這個(gè)過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的。

每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個(gè)具體客戶處得以落實(shí)

人員保持穩(wěn)定且動(dòng)手能力，溝通能力，計(jì)劃能力提升

針對第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達(dá)成目標(biāo)。

針對第二點(diǎn)，每月針對渠道計(jì)劃，細(xì)分目標(biāo)，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對應(yīng)的家數(shù)，然后跟進(jìn)每日達(dá)成，在沒有達(dá)成的時(shí)候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個(gè)人有獨(dú)立去做的能力，然后再反復(fù)跟進(jìn)，打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。

針對第三點(diǎn)，獎(jiǎng)罰要清楚，處置要得當(dāng)，公示要明確，且要以身作則，獎(jiǎng)的時(shí)候當(dāng)面獎(jiǎng)，罰的時(shí)候當(dāng)面罰，確保每個(gè)人都清楚底線是什么，目標(biāo)是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責(zé)任和權(quán)力的對等性，確保每個(gè)人明白自己要的是什么，而不是混日子。

達(dá)到以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，長安就可以算是正常的運(yùn)作，接下來，就要在運(yùn)作的過程中，去錘煉團(tuán)隊(duì)，樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，確保大團(tuán)隊(duì)是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團(tuán)隊(duì)。

2023年贏在執(zhí)行讀后感大全篇七

4月23日是世界讀書日，公司開展了借閱一本書的讀書活動(dòng)，要求都去圖書室借一本書來讀，我閱讀的是《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》，以下是閱讀后的感想。

全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)關(guān)系成敗。工作中如果不注重細(xì)節(jié)，忽視細(xì)節(jié)，最終可能鑄成大錯(cuò)。執(zhí)行是成功的一個(gè)必要條件，任何人的成功都離不開好的執(zhí)行。

細(xì)節(jié)是一種觀念，成功源于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)存在于生活的方方面面。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，不管是企業(yè)，還是個(gè)人，成功很少有轟轟烈烈的時(shí)刻，大部分的成功都是建立在一點(diǎn)一滴、日積月累、堅(jiān)定不移地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，更是無數(shù)微若砂礫的細(xì)節(jié)。

一件小事中會(huì)有無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)問題，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能將事做成功。那些看起來十分不起眼的小細(xì)節(jié)，往往蘊(yùn)藏著深刻的大道理，在無形中影響著你的一生，改變著你的命運(yùn)。將小事做好，努力把小事做細(xì)，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。

執(zhí)行必須到位。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實(shí)，不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。在現(xiàn)實(shí)工作中，說到做到是體現(xiàn)一名員工執(zhí)行力的關(guān)鍵。在工作中，我們需要的是：用行動(dòng)來證明和兌現(xiàn)曾經(jīng)心動(dòng)過的夢想。也許你早已經(jīng)為自己的未來勾畫了一個(gè)美好的藍(lán)圖，但是它同時(shí)也給你帶來煩惱，你感到自己遲遲不能將計(jì)劃付諸實(shí)施，你總是在尋找更好的機(jī)會(huì)，或者常常對自己說：留著明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開始行動(dòng)。

總之，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴開始，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度執(zhí)行好工作崗位上的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對待每件小事。這樣，成功離你就不會(huì)太遠(yuǎn)了。

2023年贏在執(zhí)行讀后感大全篇八

有了更加深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。感受最深刻的幾點(diǎn)，分享如下：

“中層只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃。如何做放大鏡而不是大氣層？首先，找準(zhǔn)位置；其次，聚焦目標(biāo)；最后，要超越期望。

（第5章中層執(zhí)行力）

收獲1.2（做法）：具體到如何超越期望，我認(rèn)為主要有2點(diǎn)：速度更快、質(zhì)量更高。

l速度：比如上司交給我們的某項(xiàng)任務(wù)，我們要考慮如何在上司預(yù)期的時(shí)間之內(nèi)提前一些完成，甚至可能只需要上司所期望的時(shí)間的一半；不要被時(shí)間和上司追著跑，自己應(yīng)該想辦法跑在時(shí)間前面。

l質(zhì)量：比如某一項(xiàng)目，我們應(yīng)當(dāng)能在執(zhí)行的過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，把一些關(guān)鍵事項(xiàng)按更高標(biāo)準(zhǔn)來完成，超出預(yù)期計(jì)劃效果。

收獲1.3（資格）：只有中層切實(shí)地做到了超出上層的期望，我們才有資格跟下屬說要超越我們的期望。

總的來說，上層是通才，中層是專才，我們在自己專長的領(lǐng)域做到超越上層的期望是正常的，否則公司不但不進(jìn)步，反而要倒退。這一點(diǎn)我希望自己時(shí)刻反思。

“授權(quán)到什么程度？原則上，授權(quán)與監(jiān)督成正比。你的`監(jiān)督能力到什么程度，就授權(quán)到什么程度。

（第6章基層執(zhí)行力）

在黃埔軍校開班儀式上，也有同事向我提出我在授權(quán)方面的問題。按我以前的理解，授權(quán)就是權(quán)力下放，通過學(xué)習(xí)才知道監(jiān)督和檢查在授權(quán)中如此重要。

收獲2.1（授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)）：如果只授權(quán)不去檢查，全靠被授權(quán)者的責(zé)任心和能力，則授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生了。在不進(jìn)行監(jiān)督和檢查的情況下，一旦做不好，那就是我們授權(quán)者自己的責(zé)任！

收獲2.2（監(jiān)督辦法）：“你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)。”現(xiàn)在明白了，監(jiān)督、檢查與授權(quán)，是密不可分的。沒有監(jiān)督就沒有授權(quán)。今后工作中授權(quán)時(shí)我要找到更多的監(jiān)督辦法。

l最后期限的決定——對于某一任務(wù)，要明確最后完成的時(shí)間，并記錄在效率本中對應(yīng)日期的事項(xiàng)中，必要的時(shí)候甚至讓被授權(quán)人簽個(gè)名。

l要有周期的檢查，并在授權(quán)之前，幫助這個(gè)人去參加一些授權(quán)培訓(xùn)，經(jīng)常溝通，來做一些授權(quán)的基礎(chǔ)；——溝通是授權(quán)的基礎(chǔ)，讓他很清楚地了解自己為什么被授權(quán)，身上擔(dān)負(fù)有哪些責(zé)任，最最關(guān)鍵是了解清楚接受這項(xiàng)授權(quán)他是否自愿，否則事倍功半。

“行動(dòng)思維就是這種吃飯思維。先收拾東西走人，然后再問：到哪里吃？先有行動(dòng)后談目標(biāo)。

行動(dòng)思維解決問題的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。

（第3章執(zhí)行是金，只講行動(dòng)和結(jié)果）

收獲3.1（行動(dòng)效率）：以往在做一些重要而不緊急工作的時(shí)候，比如起草一份重要文檔，腦子里面總會(huì)下意識(shí)地有一種想法——找個(gè)完整的時(shí)間好好思考一下，然后再落筆。其實(shí)這樣無異于降低工作效率。然這種情況有所改進(jìn)，看到這本書，姜博士的一番話再次引起我的思考。其實(shí)如果我不落筆去做的話，可能永遠(yuǎn)也不會(huì)有思路，至少應(yīng)該先落筆把框架和想法寫下來，然后再進(jìn)行不斷修正，而不是要等到考慮完美了之后才開始行動(dòng)，只要?jiǎng)悠饋恚竺娴南敕ê妥龇ㄊ强梢圆粩嘈拚模绻粍?dòng)，那事情就永遠(yuǎn)停在那里。

收獲3.2（一線經(jīng)驗(yàn)）：如果不去一線，就好比不親自吃梨子，就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味，這個(gè)時(shí)候自然也就無法帶領(lǐng)大家“種梨子”，如果說是帶領(lǐng)的話，那也是瞎指揮。不論有多忙，一定要深入一線，了解我們的客戶是怎么想的，我們自己才會(huì)有思路。同樣是行動(dòng)思維，不要等時(shí)間全部規(guī)劃地很完美了再出去，現(xiàn)在可以先動(dòng)起來了！根據(jù)拜訪一線客戶的安排再去調(diào)整時(shí)間。y總說得對，缺乏一線經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為我們的瓶頸，如果不能突破，成長將極為緩慢。

總結(jié)：感想還有很多，不一一細(xì)述。以上是我在本書內(nèi)容中體會(huì)最深的3點(diǎn)，我認(rèn)為看完一本書如果能有3點(diǎn)深刻感想，并且能指導(dǎo)自己的行動(dòng)，促成自己的改變和進(jìn)步，那這本書已經(jīng)很有價(jià)值了。執(zhí)行理念是百看不膩的，后面要再抽時(shí)間細(xì)讀，慢慢消化吸收，并成為自己理念中根深蒂固的一部分。

2023年贏在執(zhí)行讀后感大全篇九

放假前學(xué)院發(fā)給每一位行政人員一本余世維的《贏在執(zhí)行》，我花了兩天時(shí)間，認(rèn)認(rèn)真真讀完了整本書。我邊讀邊思考，發(fā)現(xiàn)此書的對象雖然是企業(yè)的員工，但是對身在學(xué)校的我們來說同樣適用。通過看書、反思，我看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，下面就我感觸最大的五個(gè)方面談?wù)勛约旱淖x書體會(huì)。

“怪”圈現(xiàn)象的背后。中國平安保險(xiǎn)公司董事長馬明哲曾提到企業(yè)中的一種“怪”圈現(xiàn)象，即高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個(gè)“怪”圈，卻沒有一個(gè)人真正地負(fù)責(zé)任，保質(zhì)保量地做好自己的工作。余世維博士提到，馬明哲先生說的企業(yè)“怪”圈現(xiàn)象，其實(shí)就是沒有一個(gè)人在檢討自己是否保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。執(zhí)行力不強(qiáng)是每一層級(jí)的問題。我們不要再相互地埋怨執(zhí)行力差，而應(yīng)該首先問問自己：我保質(zhì)保量地完成了自己的任務(wù)嗎？在我這個(gè)環(huán)節(jié)和階段，我做到了一絲不茍嗎？我的反思：作為一名團(tuán)委老師，我也參與了一支學(xué)生隊(duì)伍——學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)，這是一支吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)的隊(duì)伍。但有些時(shí)候，當(dāng)在某些活動(dòng)出現(xiàn)具體問題時(shí)，我的第一反應(yīng)是肯定是某某部門沒有做好，某某部長執(zhí)行不夠到位。

現(xiàn)在想想，出現(xiàn)任何問題，第一個(gè)檢討的應(yīng)該是自己。我把任務(wù)說清楚了嗎？在整個(gè)過程中我監(jiān)督到位了嗎？每個(gè)人多一些自我反思，相信我們的事情只會(huì)越做越完美。 讀后感 和“差不多”說bye bye在我們的工作中，“差不多”、“還可以”、“過得去”的口頭語出現(xiàn)的頻率很高，“那有什么關(guān)系”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嘛”這樣的話也不少出現(xiàn)。其實(shí)，這就是偏差。作為一個(gè)工作態(tài)度認(rèn)真，執(zhí)行力強(qiáng)的人，永遠(yuǎn)都不會(huì)講“差不多”、“過得去”、“還可以”的話。余博士以中西方的婚禮為例來解釋這個(gè)問題：中國人的結(jié)婚典禮，很少有按預(yù)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開始的，而余博士在德國參加的一個(gè)結(jié)婚典禮確是分秒不差，和請柬上寫的時(shí)間一摸一樣。我的反思：有些時(shí)候，因?yàn)楣ぷ黝^緒比較多，在時(shí)間又比較緊張的情況下，很容易就滋生“差不多”的心理及行為，希望今后“差不多”等口頭禪能出現(xiàn)得越來越少。就時(shí)間觀念來講，我本人已經(jīng)比較注意這個(gè)細(xì)節(jié)，一般情況下我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議、活動(dòng)。但是，就我所主持的活動(dòng)而言，很少能夠準(zhǔn)點(diǎn)開始的，一般都要晚三五分鐘，有些會(huì)晚十分鐘甚至更長。這里面有很多的影響因素，有些可能不是我們本身的原因引起，但是今后我們應(yīng)該盡自己所能，保證活動(dòng)準(zhǔn)點(diǎn)開始。沒有任何借口沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個(gè)人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。

思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。在企業(yè)里，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你的工作為什么出現(xiàn)紕漏的時(shí)候，你若能夠回答這句話，而不是講一大堆找借口的話來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，那么你就是個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工。“不停地辯解”可以說是一種惡習(xí)。“我以為”就是一個(gè)辯解的口頭語，很多人犯錯(cuò)誤以后經(jīng)常會(huì)用這三個(gè)字為自己辯解。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，盡快解決問題，只有這樣才能大大提高工作效率。 讀后感 我的反思：對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)。也許在實(shí)際的工作中，我們會(huì)碰到各種各樣特殊的困難，如可能家里老人生病了，可能最近任務(wù)特別多，可能還有小孩需要照顧，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把工作交給我們后，我們應(yīng)該排除萬難，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。而不是等到領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，再找各種理由來為自己開脫。養(yǎng)成主動(dòng)“回報(bào)”的習(xí)慣在工作中，我們看到執(zhí)行不到位的原因，往往是因?yàn)闇贤ú坏轿唬`解或沒有理解別人的想法，也得不到別人的理解和支持。要想成為一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工，一定要學(xué)會(huì)溝通。

而主動(dòng)回報(bào)則是非常重要的一種溝通形式。在這里，“回報(bào)”和“匯報(bào)”是有區(qū)別的，“回報(bào)”是一種主動(dòng)的反饋，而不是等他人問起時(shí)才被動(dòng)地回答。作為下屬，要把自己的工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向上司回報(bào)，其目的有兩個(gè)，一是請上司放心；二是萬一有問題，我們可以不斷地及時(shí)修正。我的反思：在日常工作中，主動(dòng)“回報(bào)”是我做得最為欠缺的。以前總是以為領(lǐng)導(dǎo)太忙，不好意思經(jīng)常打擾領(lǐng)導(dǎo)。總是等領(lǐng)導(dǎo)來問起某某事情做得怎么樣了才“匯報(bào)”工作的進(jìn)度。事實(shí)上，如果能夠在領(lǐng)導(dǎo)詢問之前，在恰當(dāng)?shù)膱龊舷蝾I(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作進(jìn)度，并征詢領(lǐng)導(dǎo)意見，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加放心。回報(bào)的時(shí)候，應(yīng)該帶著答案、準(zhǔn)備好對策，請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非問答題。 讀書筆記 只有一個(gè)代名詞——我們每個(gè)公司都有很多部門，在談到自己公司的其他部門或其他分公司時(shí)，我們常常將“你們”、或“他們”。

但在客戶面前絕對不能講“他們”、“你們”，而一定要說“我們”。面對客戶，你就代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)人出錯(cuò)了，都是團(tuán)隊(duì)的事情。