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合作戰(zhàn)略方案(優(yōu)秀20篇)

時(shí)間:2024-03-15 11:51:07 作者:HT書(shū)生

合作可以培養(yǎng)良好的溝通與協(xié)調(diào)能力,提高人際關(guān)系的處理水平。接下來(lái)是一些團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方案,供大家參考和應(yīng)用。

戰(zhàn)略合作項(xiàng)目方案范文

一、合作方概況:

二、東方學(xué)院概況:

xx學(xué)院是一所三本院校,在校生有5000多人,其特色就是消費(fèi)能力強(qiáng),周末外出游玩消費(fèi)人群眾多,消費(fèi)潛力大。而將在4月份舉行的運(yùn)動(dòng)會(huì)是東方學(xué)院最大的盛事之一。屆時(shí),不只是本校人員,還有眾多外校人員來(lái)學(xué)校觀看運(yùn)動(dòng)會(huì),人流量大,宣傳效果可以達(dá)到最大話(huà)的效果。運(yùn)動(dòng)會(huì)之后的t臺(tái)秀,更是能把宣傳效果推到新的高潮。實(shí)現(xiàn)學(xué)校與商家的雙贏,擴(kuò)大商家在學(xué)院中的知名度。

三、合作方的相應(yīng)責(zé)任與義務(wù):

(一)甲方方職責(zé):

1、向乙方提供提宣傳所需要的物品,例如傳單,海報(bào),橫幅等。

2、向乙方提供應(yīng)給予的資金或物品。

3、向乙方說(shuō)明所以宣傳的活動(dòng)或產(chǎn)品的內(nèi)容和形式。以便乙方能夠清晰準(zhǔn)確的為甲方宣傳。

4、如果甲方進(jìn)入學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,現(xiàn)場(chǎng)推廣期間,嚴(yán)格遵守乙方的學(xué)校規(guī)章制度,不得在校內(nèi)隨意走動(dòng),不得擾亂師生們正常的學(xué)習(xí)和生活。

(二)乙方職責(zé)。

1、制作張貼宣傳海報(bào)或展板或橫幅或者派發(fā)宣傳單張。乙方在制作海報(bào)或展板之前,應(yīng)事先將內(nèi)容告知甲方,得到甲方同意后方能張貼公布。

2、提供宣傳場(chǎng)所位置,以便于甲方可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)。如學(xué)生飯?zhí)瞄T(mén)口、宿舍樓門(mén)口等等。

3、與校有關(guān)部門(mén)溝通,確保甲方所贊助的物品和資金達(dá)到最大的利用效果。

4、拍攝展板或橫幅等宣傳效果的圖片,給甲方觀看宣傳效果。

5、乙方在宣傳結(jié)束后,為甲方講解宣傳過(guò)程和結(jié)果。

四、合作的意義:

既為學(xué)院提供了所需要的資金的支持,也在學(xué)生中樹(shù)立了知名度和良好的企業(yè)形象,使學(xué)生消費(fèi)時(shí),確立了貴公司的第一消費(fèi)對(duì)象和消費(fèi)目標(biāo),達(dá)到了學(xué)校和企業(yè)的雙贏效果。

五、本意向書(shū)一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

六、本意向書(shū)自簽訂之日起生效。

甲方代表簽字:乙方代表簽字:

年月日年月日。

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作方案范文

中國(guó)世界貿(mào)易組織研究會(huì)是國(guó)家商務(wù)部直屬管理的從事世貿(mào)組織及相關(guān)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易問(wèn)題研究與國(guó)際交流合作的全國(guó)性權(quán)威機(jī)構(gòu)。

為了響應(yīng)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神“大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),全面建設(shè)小康社會(huì)”,我會(huì)擬整合海內(nèi)外資源,助力貴縣開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

鑒于此,特提出以下戰(zhàn)略合作建議:。

一、專(zhuān)家下鄉(xiāng)、定向培訓(xùn)。

根據(jù)貴縣經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、資源狀況、發(fā)展需求,組織國(guó)內(nèi)外相關(guān)官員、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家、知名學(xué)者向貴縣提供國(guó)家新政解讀、經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作、貿(mào)易摩擦應(yīng)對(duì)、對(duì)外投資及出口風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等專(zhuān)家指導(dǎo)和培訓(xùn);同時(shí)定期與縣政府、縣直屬部門(mén)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)座談交流,專(zhuān)家組成員包括:。

4.駐外官員:前駐歐盟大使、前駐德國(guó)大使、前駐匈牙利大使、前駐美國(guó)商參、前駐英國(guó)商參、前駐法國(guó)商參等外經(jīng)、外貿(mào)官員專(zhuān)家。

二、招商引資、擴(kuò)大出口。

定期組織外商赴貴縣參觀考察、洽談合作,協(xié)助貴縣招商引資,積極幫助當(dāng)?shù)孛麅?yōu)特新產(chǎn)品開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),擴(kuò)大對(duì)外出口創(chuàng)匯,增加企業(yè)和財(cái)政收入。

戰(zhàn)略合作項(xiàng)目方案范文

甲方:

住所:

乙方:

住所:

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,秉承共同發(fā)展、誠(chéng)信合作的宗旨,達(dá)成如下合作協(xié)議:

1、甲、乙雙方在合作中建立的互信、慣例與默契是商業(yè)合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ),提高效率與共同發(fā)展是雙方合作的目標(biāo)和根本宗旨。

2、本協(xié)議的基本原則是自愿、雙贏、互惠互利、相互促進(jìn)、共同發(fā)展、保守秘密、相互協(xié)作。

3、充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高競(jìng)爭(zhēng)力,共同開(kāi)拓市場(chǎng)。

4、本協(xié)議為框架協(xié)議,是甲、乙雙方今后長(zhǎng)期合作的指導(dǎo)性文件,也是雙方簽訂相關(guān)合同業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

1、乙方依據(jù)不同客戶(hù)的實(shí)際情況,參加招、投標(biāo)和報(bào)價(jià)等。甲方為順利奪標(biāo)和獲得訂單,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投標(biāo)、實(shí)際訂單及自己的實(shí)際情況積極配合乙方報(bào)出合理的價(jià)格和交貨期,支持乙方投標(biāo)和報(bào)價(jià)。

2、乙方以甲方名義參與的所有項(xiàng)目所簽訂的合同應(yīng)由甲方書(shū)面確認(rèn)后方可履行,否則視同無(wú)效。

3、甲方針對(duì)每個(gè)成功交易項(xiàng)目應(yīng)支付給乙方服務(wù)費(fèi)。服務(wù)費(fèi)根據(jù)供貨出廠單價(jià)和銷(xiāo)售單價(jià)的差價(jià)及實(shí)際供貨數(shù)量計(jì)算所得。因此,每個(gè)交易項(xiàng)目甲、乙雙方將依據(jù)實(shí)際標(biāo)的額,另行確認(rèn)供貨差價(jià)表。供貨差價(jià)表為服務(wù)費(fèi)計(jì)算的唯一依據(jù)。

4、服務(wù)費(fèi)的支付方式按實(shí)際簽訂項(xiàng)目合同中約定的付款方式執(zhí)行。

1、甲方負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)和配送,并根據(jù)項(xiàng)目訂單計(jì)劃按時(shí)按量供應(yīng)產(chǎn)品。

2、甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履行時(shí)的技術(shù)工作處理,如材料送檢、抽檢等工作。

3、甲方應(yīng)保障供貨產(chǎn)品的質(zhì)量符合雙方約定標(biāo)準(zhǔn),若出現(xiàn)不合格產(chǎn)品由甲方負(fù)責(zé)。

4、甲方應(yīng)向乙方免費(fèi)提供產(chǎn)品的銷(xiāo)售和促銷(xiāo)資料。

5、甲方應(yīng)接待乙方客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)考察,甲方承諾乙方客戶(hù)信息屬于商業(yè)秘密,未盡乙方許可,甲方不得泄露上述秘密。

6、甲方應(yīng)及時(shí)回應(yīng)乙方的詢(xún)價(jià)和招標(biāo)邀請(qǐng)。

1、乙方主導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目合同的人際公關(guān),自項(xiàng)目接觸至其完結(jié),全部與項(xiàng)目有關(guān)事宜所產(chǎn)生的公關(guān)費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

2、乙方有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助甲方做好項(xiàng)目合同貨款回收工作。

1、甲、乙雙方應(yīng)對(duì)相互工作接觸及通過(guò)其他渠道獲知的有關(guān)對(duì)方商業(yè)秘密?chē)?yán)格保密,未經(jīng)對(duì)方事先書(shū)面許可,不得向第三方披露。

2、除為履行本協(xié)議約定工作事項(xiàng)外,未經(jīng)對(duì)方事先同意,不得擅自使用、復(fù)制對(duì)方的技術(shù)資料、商業(yè)信息及其他資料。

如果甲、乙雙方對(duì)于彼此之間的合作感到滿(mǎn)意,經(jīng)雙方同意,則本協(xié)議將自動(dòng)延續(xù)________年。

甲方(簽字):

簽訂地點(diǎn):

_________年________月______日。

乙方(簽字):

簽訂地點(diǎn):

_________年________月______日。

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作方案范文

為貫徹落實(shí)鋼鐵工業(yè)科學(xué)技術(shù)大會(huì)“科技創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主旨,共同推進(jìn)鋼鐵工業(yè)科技進(jìn)步,我們倡議:

鋼鐵行業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)xxx提出的加強(qiáng)科技體制改革,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略決策。

秉承為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),為下游用戶(hù)服務(wù),生產(chǎn)綠色鋼鐵材料理念。

以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力,以技術(shù)進(jìn)步為依托,優(yōu)化科技資源配置及管理模式,加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研用”戰(zhàn)略合作,擴(kuò)大鋼鐵新技術(shù)國(guó)際合作交流,創(chuàng)新合作機(jī)制,增強(qiáng)鋼鐵工業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)穩(wěn)定而持續(xù)的供給能力,支撐鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

鋼鐵行業(yè)要加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)、戰(zhàn)略性技術(shù)、前沿性技術(shù)等研發(fā)合作,加快清潔生產(chǎn)技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和綠色制造技術(shù)等推廣應(yīng)用,注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),建立“責(zé)任共擔(dān)、利益共享”的合作機(jī)制,發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),共同提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)中國(guó)鋼鐵強(qiáng)國(guó)目標(biāo)而努力奮斗!

二xx年九月十一日。

戰(zhàn)略合作項(xiàng)目方案范文

戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)格式(1)。

鑒于:1、xx公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)某公司)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的xx產(chǎn)品(或服務(wù))供應(yīng)商,2、×××集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)××公司)銷(xiāo)售磁條卡、智能卡、智能卡終端接口產(chǎn)品、校園系統(tǒng)集成、發(fā)卡系統(tǒng)及設(shè)備、安全認(rèn)證產(chǎn)品等,向顧客提供該產(chǎn)品最為全面的基本卡及智能卡解決方案,業(yè)務(wù)涉及金融、公交、社保、校園、電子政務(wù)、高速公路等領(lǐng)域。3、雙方都擁有良好的品牌形象、銷(xiāo)售通路和客戶(hù)資源,雙方產(chǎn)品具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性和兼容性。故此,雙方根據(jù)《xxx協(xié)議法》及其他相關(guān)法律,本著平等互利的原則,就建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的規(guī)則等相關(guān)事宜,雙方經(jīng)協(xié)商一致,達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,協(xié)議如下:

第四條溝通渠道1、為保證雙方合作的暢通以及信息的適時(shí)交流,雙方成立協(xié)調(diào)小組,負(fù)責(zé)溝通、聯(lián)絡(luò)等日常事務(wù),l協(xié)調(diào)小組的組成:l協(xié)調(diào)小組的職責(zé):2、對(duì)于具體合作項(xiàng)目,由雙方根據(jù)具體情況成立項(xiàng)目組,負(fù)責(zé)具體合作項(xiàng)目的運(yùn)作。

第五條雙方的權(quán)利義務(wù)1、本戰(zhàn)略合作關(guān)系不改變雙方各自的獨(dú)立地位和隸屬關(guān)系。雙方均有獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自主權(quán),以各自的名義經(jīng)營(yíng)并對(duì)外承擔(dān)責(zé)任。2、雙方之間不存在任何從屬或代理關(guān)系。一方不得以任何形式干預(yù)或處分另一方的權(quán)益,否則,應(yīng)承擔(dān)由此而給對(duì)方造成的損失。3、雙方均以自己的名義對(duì)外簽署協(xié)議。未經(jīng)對(duì)方書(shū)面授權(quán)或許可,任何一方不得自認(rèn)為并且對(duì)外稱(chēng)其為另一方的代理人,或擅自以另一方的名義對(duì)外作任何承諾,否則,應(yīng)承擔(dān)由此而給對(duì)方造成的損失。4、雙方的產(chǎn)品與服務(wù)均具有相對(duì)的獨(dú)立性。雙方均以各自的名義向客戶(hù)提供產(chǎn)品或服務(wù),并對(duì)各自的產(chǎn)品或服務(wù)引起的法律后果承擔(dān)責(zé)任。第六條知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、雙方對(duì)各自持有的專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、技術(shù)秘密等享有自主所有權(quán)與使用權(quán),且不因合作而必然導(dǎo)致上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共享。未經(jīng)一方書(shū)面授權(quán)或許可,任何一方不能自認(rèn)為基于本合作協(xié)議而對(duì)另一方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)享有任何權(quán)益。2、相互協(xié)作開(kāi)展保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合作。一方獲悉的任何侵犯戰(zhàn)略合作伙伴知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為,應(yīng)適時(shí)告知另一方。

第七條保密任何一方對(duì)因在合作期間知曉的另一方的商業(yè)秘密,于合作期內(nèi)以及合作終止后,只要該信息未成為公眾信息,雙方均負(fù)有保密義務(wù)。未經(jīng)對(duì)方書(shū)面授權(quán)或許可,任何一方不得將該商業(yè)秘密以任何方式披露給第三方或用作其它商業(yè)用途,否則,應(yīng)賠償由此而給另一方造成的損失。但中國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書(shū)面同意的除外。

第八條合作期限1、雙方致力于建立一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,在雙方認(rèn)為已無(wú)合作的必要或可能時(shí),經(jīng)協(xié)商一致可終止本協(xié)議。2、雙方同意終止本合作協(xié)議時(shí),仍應(yīng)繼續(xù)履行合作期內(nèi)簽訂的各項(xiàng)目協(xié)議或協(xié)議,直至協(xié)議或協(xié)議履行完結(jié)或經(jīng)訂約雙方協(xié)商一致同意終止。

第九條不可抗力任何一方因不可抗力且無(wú)自身過(guò)錯(cuò)的情況下,不能履行全部或部分協(xié)議義務(wù)的,不負(fù)違約責(zé)任,但應(yīng)盡一切努力減輕給對(duì)方造成的損失,并且應(yīng)自不可抗力發(fā)生之日起15日內(nèi)通知對(duì)方并向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

第十條法律適用本協(xié)議的效力、解釋和履行均受中國(guó)法律的管轄。

第十一條爭(zhēng)議的解決合作期間雙方發(fā)生的爭(zhēng)議,應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決,不能協(xié)商解決的爭(zhēng)議,雙方同意提交××市仲裁委員會(huì),按該仲裁委員會(huì)的仲裁規(guī)則進(jìn)行裁決。

第十二條陳述和保證甲方的陳述和保證甲方向各方陳述和保證如下:(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司;(2)其有權(quán)進(jìn)行本協(xié)議規(guī)定的交易,并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本協(xié)議;(3)本協(xié)議自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。乙方的陳述和保證乙方向各方陳述和保證如下:(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的集團(tuán)公司;(2)其有權(quán)進(jìn)行本協(xié)議規(guī)定的交易,并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本協(xié)議;(3)本協(xié)議自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。

戰(zhàn)略合作項(xiàng)目方案范文

乙方:廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)。

為此,東山區(qū)人民政府決定以政府行為強(qiáng)化中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué),實(shí)施英語(yǔ)教育工程,通過(guò)培訓(xùn)英語(yǔ)師資、聘請(qǐng)外籍教師和優(yōu)秀大學(xué)生參與中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)活動(dòng)等方式,提高東山區(qū)中小學(xué)生的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力,全面促進(jìn)中小學(xué)生英語(yǔ)學(xué)科素質(zhì)的發(fā)展,使英語(yǔ)課程成為全區(qū)性的優(yōu)勢(shì)學(xué)科,為建設(shè)“文化發(fā)達(dá),經(jīng)濟(jì)繁榮,服務(wù)一流,現(xiàn)代文明”的東山區(qū)注入新的活力,為教育基礎(chǔ)厚實(shí)的東山區(qū)增加新的現(xiàn)代文化積淀。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),甲方(東山區(qū)人民政府)和乙方(廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué))經(jīng)過(guò)充分醞釀和協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:

一、甲方為了落實(shí)《xxx廣州市東山區(qū)委、廣州市東山區(qū)人民政府關(guān)于加速發(fā)展教育事業(yè)的決定》《廣州市東山區(qū)人民政府教育事業(yè)發(fā)展“十五”計(jì)劃》中關(guān)于“把英語(yǔ)學(xué)科建設(shè)成為我區(qū)的優(yōu)勢(shì)學(xué)科”的戰(zhàn)略目標(biāo),誠(chéng)懇邀請(qǐng)乙方給予甲方全區(qū)英語(yǔ)教學(xué)、科研、師資培訓(xùn)、聘請(qǐng)外籍教師等方面以多方面的指導(dǎo)和支持。

二、作為廣東省屬涉外型重點(diǎn)大學(xué)的乙方本著服務(wù)地方的宗旨,積極響應(yīng)省委領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)廣東省英語(yǔ)教學(xué)工作的指示精神,接受甲方的邀請(qǐng),并積極發(fā)揮乙方外語(yǔ)教學(xué)、培訓(xùn)、科研和師資等方面的優(yōu)勢(shì),給予甲方以力所能及的支持。

三、乙方對(duì)甲方的支持,主要包括:對(duì)東山區(qū)中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革、教學(xué)研究提供指導(dǎo)和咨詢(xún);分期分批培訓(xùn)東山區(qū)英語(yǔ)教師的口語(yǔ)和聽(tīng)力,建立水平測(cè)評(píng)系統(tǒng);創(chuàng)造條件開(kāi)設(shè)委托培養(yǎng)性質(zhì)的英語(yǔ)由于開(kāi)題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想,因而篇幅不必過(guò)大,但要把計(jì)劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問(wèn)題說(shuō)清楚,應(yīng)包含兩個(gè)部分:總述、提綱。

1總述。

開(kāi)題報(bào)告的總述部分應(yīng)首先提出選題,并簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等等。

2提綱。

開(kāi)題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線條的,是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架。可采用整句式或整段式提綱形式。在開(kāi)題階段,提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架,沒(méi)有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。

3參考文獻(xiàn)。

開(kāi)題報(bào)告中應(yīng)包括相關(guān)參考文獻(xiàn)的目錄。

4要求。

開(kāi)題報(bào)告應(yīng)有封面頁(yè),總頁(yè)數(shù)應(yīng)不少于4頁(yè)。版面格式應(yīng)符合以下規(guī)定。

開(kāi)題報(bào)告。

學(xué)生:

一、選題意義。

1、理論意義。

2、現(xiàn)實(shí)意義。

二、論文綜述。

1、理論的淵源及演進(jìn)過(guò)程。

2、國(guó)外有關(guān)研究的綜述。

3、國(guó)內(nèi)研究的綜述。

4、本人對(duì)以上綜述的評(píng)價(jià)。

三、論文提綱。

四、結(jié)論。

五、論文寫(xiě)作進(jìn)度安排。

畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告提綱。

一、開(kāi)題報(bào)告封面:論文題目、系別、專(zhuān)業(yè)、年級(jí)、姓名、導(dǎo)師。

二、目的意義和國(guó)內(nèi)外研究概況。

三、論文的理論依據(jù)、研究方法、研究?jī)?nèi)容。

四、研究條件和可能存在的問(wèn)題。

五、預(yù)期的結(jié)果。

六、進(jìn)度安排。

戰(zhàn)略合作方案

1、為在讀的小朋友提供“成長(zhǎng)記錄”的服務(wù),分享孩子成長(zhǎng)的喜悅,關(guān)注孩子的成長(zhǎng)。

2、體現(xiàn)幼兒園人性化服務(wù),提高幼兒園美譽(yù)度,樹(shù)立公益形象。

3、共同提高知名度和美譽(yù)度。

每月過(guò)生日的寶寶。

1、由xxx攝影給幼兒園統(tǒng)一派發(fā)生日寶寶拍攝登記表,幼兒園統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日寶寶名單資料,之后交由xxx兒童攝影。同時(shí),xxx攝影提供“成長(zhǎng)快樂(lè)板”一塊。

2、xxx攝影安排好拍攝時(shí)間,為每一位生日寶寶拍攝漂亮的生日照。

3、拍攝所用服裝、道具、化妝均不收費(fèi)。

4、每位小朋友可獲得5x7寸生日照一張。

5、每位小朋友漂亮的生日照將會(huì)貼在“快樂(lè)成長(zhǎng)”板上,展示幼兒園小朋友良好的精神面貌。

xxxx幼兒園。

1、負(fù)責(zé)生日寶寶的資料登記統(tǒng)計(jì)。

2、負(fù)責(zé)相關(guān)場(chǎng)地的提供。

3、負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳工作。

4、負(fù)責(zé)生日照寶寶拍攝時(shí)的配合工作。

xxx兒童攝影。

1、提供相關(guān)登記資料,宣傳海報(bào)與“成長(zhǎng)快樂(lè)”板。

2、承但每位生日寶寶的拍攝及相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。

3、確保對(duì)每位小朋友的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、每位生日寶寶的照片贈(zèng)送。

主辦單位:

主辦單位負(fù)責(zé)人:日期:xx年xx月xx日

承辦單位:

承辦單位負(fù)責(zé)人:日期:xx年xx月xx日

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作方案范文

鑒于:1、公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)某公司)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品(或服務(wù))供應(yīng)商。2、×××集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)××公司)銷(xiāo)售磁條卡、智能卡、智能卡終端接口產(chǎn)品、校園系統(tǒng)集成、發(fā)卡系統(tǒng)及設(shè)備、安全認(rèn)證產(chǎn)品等,向顧客提供該產(chǎn)品最為全面的基本卡及智能卡解決方案,業(yè)務(wù)涉及金融、公交、社保、校園、電子政務(wù)、高速公路等領(lǐng)域。3、雙方都擁有良好的品牌形象、銷(xiāo)售通路和客戶(hù)資源,雙方產(chǎn)品具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性和兼容性。故此,雙方根據(jù)《xxx協(xié)議法》及其他相關(guān)法律,本著平等互利的原則,就建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的規(guī)則等相關(guān)事宜,雙方經(jīng)協(xié)商一致,達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,協(xié)議如下:

第四條溝通渠道1、為保證雙方合作的暢通以及信息的適時(shí)交流,雙方成立協(xié)調(diào)小組,負(fù)責(zé)溝通、聯(lián)絡(luò)等日常事務(wù)。l協(xié)調(diào)小組的組成:l協(xié)調(diào)小組的職責(zé):2、對(duì)于具體合作項(xiàng)目,由雙方根據(jù)具體情況成立項(xiàng)目組,負(fù)責(zé)具體合作項(xiàng)目的運(yùn)作。

第五條雙方的權(quán)利義務(wù)1、本戰(zhàn)略合作關(guān)系不改變雙方各自的獨(dú)立地位和隸屬關(guān)系。雙方均有獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自主權(quán),以各自的名義經(jīng)營(yíng)并對(duì)外承擔(dān)責(zé)任。2、雙方之間不存在任何從屬或代理關(guān)系。一方不得以任何形式干預(yù)或處分另一方的權(quán)益,否則,應(yīng)承擔(dān)由此而給對(duì)方造成的損失。3、雙方均以自己的名義對(duì)外簽署協(xié)議。未經(jīng)對(duì)方書(shū)面授權(quán)或許可,任何一方不得自認(rèn)為并且對(duì)外稱(chēng)其為另一方的代理人,或擅自以另一方的名義對(duì)外作任何承諾,否則,應(yīng)承擔(dān)由此而給對(duì)方造成的損失。4、雙方的產(chǎn)品與服務(wù)均具有相對(duì)的獨(dú)立性。雙方均以各自的名義向客戶(hù)提供產(chǎn)品或服務(wù),并對(duì)各自的產(chǎn)品或服務(wù)引起的法律后果承擔(dān)責(zé)任。第六條知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、雙方對(duì)各自持有的專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、技術(shù)秘密等享有自主所有權(quán)與使用權(quán),且不因合作而必然導(dǎo)致上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共享。未經(jīng)一方書(shū)面授權(quán)或許可,任何一方不能自認(rèn)為基于本合作協(xié)議而對(duì)另一方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)享有任何權(quán)益。2、相互協(xié)作開(kāi)展保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合作。一方獲悉的任何侵犯戰(zhàn)略合作伙伴知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為,應(yīng)適時(shí)告知另一方。

第七條保密任何一方對(duì)因在合作期間知曉的另一方的商業(yè)秘密,于合作期內(nèi)以及合作終止后,只要該信息未成為公眾信息,雙方均負(fù)有保密義務(wù)。未經(jīng)對(duì)方書(shū)面授權(quán)或許可,任何一方不得將該商業(yè)秘密以任何方式披露給第三方或用作其它商業(yè)用途,否則,應(yīng)賠償由此而給另一方造成的損失。但中國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書(shū)面同意的除外。

第八條合作期限1、雙方致力于建立一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,在雙方認(rèn)為已無(wú)合作的必要或可能時(shí),經(jīng)協(xié)商一致可終止本協(xié)議。2、雙方同意終止本合作協(xié)議時(shí),仍應(yīng)繼續(xù)履行合作期內(nèi)簽訂的各項(xiàng)目協(xié)議或協(xié)議,直至協(xié)議或協(xié)議履行完結(jié)或經(jīng)訂約雙方協(xié)商一致同意終止。

第九條不可抗力任何一方因不可抗力且無(wú)自身過(guò)錯(cuò)的情況下,不能履行全部或部分協(xié)議義務(wù)的,不負(fù)違約責(zé)任,但應(yīng)盡一切努力減輕給對(duì)方造成的損失,并且應(yīng)自不可抗力發(fā)生之日起15日內(nèi)通知對(duì)方并向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

第十條法律適用本協(xié)議的效力、解釋和履行均受中國(guó)法律的管轄。

第十一條爭(zhēng)議的解決合作期間雙方發(fā)生的爭(zhēng)議,應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決,不能協(xié)商解決的爭(zhēng)議,雙方同意提交××市仲裁委員會(huì),按該仲裁委員會(huì)的仲裁規(guī)則進(jìn)行裁決。

第十二條陳述和保證甲方的陳述和保證甲方向各方陳述和保證如下:(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司;(2)其有權(quán)進(jìn)行本協(xié)議規(guī)定的交易,并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本協(xié)議;(3)本協(xié)議自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。乙方的陳述和保證乙方向各方陳述和保證如下:(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的集團(tuán)公司;(2)其有權(quán)進(jìn)行本協(xié)議規(guī)定的交易,并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本協(xié)議;(3)本協(xié)議自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。

第十三條違約責(zé)任(1)除不可抗力的原因外,任何一方違反本協(xié)議,應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金違約方予以賠償。

第十四條補(bǔ)充與變更本協(xié)議可根據(jù)各方意見(jiàn)進(jìn)行書(shū)面修改或補(bǔ)充,由此形成的補(bǔ)充協(xié)議,與協(xié)議具有相同法律效力。

第十五條協(xié)議附件本協(xié)議附件包括但不限于:各方簽署的與履行本協(xié)議有關(guān)的修改、補(bǔ)充、變更協(xié)議;各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、及相關(guān)的各種法律文件;任何一方違反本協(xié)議附件的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)按照本協(xié)議的違約責(zé)任條款承擔(dān)法律責(zé)任。

第十六條權(quán)利的保留任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒(méi)有就對(duì)方的違約行為采取任何行動(dòng),不應(yīng)被視為對(duì)權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責(zé)任的放棄。任何一方放棄針對(duì)對(duì)方的任何權(quán)利或放棄追究對(duì)方的任何責(zé)任,不應(yīng)視為放棄對(duì)對(duì)方任何其他權(quán)利或任何其他責(zé)任的追究。所有放棄應(yīng)書(shū)面做出。

第十七條后繼立法除法律本身有明確規(guī)定外,后繼立法(本協(xié)議生效后的立法)或法律變更對(duì)本協(xié)議不應(yīng)構(gòu)成影響。各方應(yīng)根據(jù)后繼立法或法律變更,經(jīng)協(xié)商一致對(duì)本協(xié)議進(jìn)行修改或補(bǔ)充,但應(yīng)采取書(shū)面形式。第十八條通知本協(xié)議要求或允許的通知或通訊,不論以何種方式傳遞均自被通知一方實(shí)際收到時(shí)生效。前款中的“實(shí)際收到”是指通知或通訊內(nèi)容到達(dá)被通訊人(在本協(xié)議中列明的住所)的法定地址或住所或指定的通訊地址范圍。一方變更通知或通訊地址,應(yīng)自變更之日起三日內(nèi),將變更后的地址通知另一方,否則變更方應(yīng)對(duì)此造成的一切后果承擔(dān)法律責(zé)任。

第十九條協(xié)議的解釋本協(xié)議各條款的標(biāo)題僅為方便而設(shè),不影響標(biāo)題所屬條款的意思。

方:法定代表人:(或授權(quán)代表)(簽字):乙方:法定代表人:(或授權(quán)代表)(簽字):元。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)方案

多年的打拼,讓國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)學(xué)會(huì)了勇往直前、不進(jìn)則退的商業(yè)道理,企業(yè)在高速成長(zhǎng)時(shí)得到了豐厚的利潤(rùn)回報(bào),這種模式固化了企業(yè)“只知前進(jìn),不知后退”的思維模式。但凡任何形式的業(yè)績(jī)倒退均被認(rèn)為是大逆不道的商業(yè)行為。

但是長(zhǎng)期的渠道增壓,確實(shí)給予了企業(yè)不少的實(shí)惠,但同時(shí)也造成了渠道各類(lèi)問(wèn)題的隱現(xiàn),如渠道商經(jīng)營(yíng)思路無(wú)法跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的腳步;競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生變化渠道商疲于奔命;事業(yè)擴(kuò)充卻未準(zhǔn)備第二人力梯隊(duì)……最終積勞成疾造成企業(yè)發(fā)展受阻,這樣的悲劇數(shù)不勝數(shù)。

我們認(rèn)真的觀察不難發(fā)現(xiàn),事實(shí)上很多問(wèn)題的出現(xiàn)就在于企業(yè)“地基”腐朽所致。問(wèn)題雖小,但千瘡百孔便可腐蝕企業(yè)核心支柱。所以,有時(shí)我們?cè)摲怕_步,甚至停止不前。只為進(jìn)行自身修補(bǔ),將企業(yè)危機(jī)防患于未然。

選擇何等時(shí)機(jī)。

何時(shí)該放慢腳步?“慢”的太晚企業(yè)可能已處膏肓之季,“慢”的太早又恐被他人趕超,從而失去多年來(lái)所爭(zhēng)奪的市場(chǎng)份額。

個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在時(shí)機(jī)剛剛好。目前市場(chǎng)環(huán)境整體區(qū)域疲軟,強(qiáng)行拉動(dòng)大規(guī)模市場(chǎng)消費(fèi)必須依靠投入更多資源、或降低產(chǎn)品售價(jià)才能換取有限業(yè)績(jī)?cè)隽俊K怨驹诖藭r(shí)間的投入產(chǎn)出極不成比例,在尚未找到細(xì)分市場(chǎng)定位絕佳方案前。公司的“根基治理”戰(zhàn)略調(diào)整雖然可能遺失部分市場(chǎng)份額,但相對(duì)利潤(rùn)流失及現(xiàn)金流缺失而言,還是相對(duì)劃算的。

貴以賤為本,高必以下為基。

頑疾之眾從何下手?

每家企業(yè)可能都不一樣,但從這幾年對(duì)民營(yíng)企業(yè)研究而言,問(wèn)題基本都出在根上,

這個(gè)根絕大多數(shù)都是企業(yè)與渠道的鏈接帶上出了問(wèn)題,說(shuō)的透一點(diǎn)就是基層業(yè)務(wù)員。

絕大部分民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有完善的人力資源體系,而是喜歡拿來(lái)主義,從社會(huì)上直接招募“熟手”。這種素以業(yè)績(jī)?yōu)橹氐乃季S模式在創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本,但隨著企業(yè)員工逐步壯大,各種不同企業(yè)文化人員加入,團(tuán)隊(duì)素質(zhì)參差不齊在所難免。提升基層員工能力才是退避三舍的核心所在。

機(jī)制是團(tuán)隊(duì)塑件的根基。

近幾年來(lái)民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)搞的是如火如荼,請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)老師、建立培訓(xùn)班如此蕓蕓。業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能提高了,但工作績(jī)效卻增長(zhǎng)乏力。

老板為此十分納悶,每次培訓(xùn)完畢后都做了培訓(xùn)反饋調(diào)查,學(xué)員們交口稱(chēng)贊。每次培訓(xùn)老板均是親臨現(xiàn)場(chǎng),課堂上歡聲一片,掌聲此起彼伏。但為何高額的教育投入?yún)s無(wú)法換回員工績(jī)效的提升?老板們常常百思不得其解。

靜靜細(xì)想原因很簡(jiǎn)單,培訓(xùn)是其表象,只是技巧、技能提升。但如果公司機(jī)制或稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)要求工作細(xì)則中無(wú)需此類(lèi)技巧,那培訓(xùn)內(nèi)容也就是紙上談兵,淪為老板間閑談的形式主義過(guò)場(chǎng)了。

所以,將培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)換為執(zhí)行力,落地生根才是核心關(guān)鍵。而企業(yè)機(jī)制就是關(guān)鍵鑰匙所在。

戰(zhàn)略合作協(xié)議

建筑設(shè)計(jì)研究院地址:

乙方:______________。

有限公司地址:

風(fēng)險(xiǎn)提示:

合作的方式多種多樣,如合作設(shè)立公司、合作開(kāi)發(fā)軟件、合作購(gòu)銷(xiāo)產(chǎn)品等等,不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,僅供參考。實(shí)踐中,需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等,修改或重新擬定條款。

雙方本著平等合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同發(fā)展的原則,就雙方在今后的項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)、幕墻設(shè)計(jì)等方面長(zhǎng)期合作達(dá)成如下戰(zhàn)略合作協(xié)議:

1、合作宗旨甲方與乙方的合作宗旨是通過(guò)雙方的緊密合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利,打造雙贏、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2、合作目標(biāo)雙方相信,通過(guò)本次戰(zhàn)略合作,能夠幫助雙方進(jìn)一步提升整體運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)雙方未來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò)張策略并獲得市場(chǎng)份額,并且為雙方合作創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。

3、合作內(nèi)容乙方所接觸項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)等全面設(shè)計(jì)工作。

4、合作范圍雙方在以長(zhǎng)三角為中心逐步向全國(guó)范圍擴(kuò)散的發(fā)展合作。

(1)由乙方責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的拓展和承接事宜,在項(xiàng)目談判過(guò)程中,甲方需配合乙方推進(jìn)談判進(jìn)程,必要時(shí)甲方需前來(lái)共同談判,路費(fèi)及食宿甲方自理。

(2)項(xiàng)目談定后,由甲方承擔(dān)并負(fù)責(zé)全面設(shè)計(jì)工作。

(3)設(shè)計(jì)費(fèi)由雙方協(xié)商而定。

1、報(bào)酬。

(1)在本合作框架協(xié)議下,設(shè)計(jì)費(fèi)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)收取,則乙方獲得合同額______%的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)。

(2)在本合作框架協(xié)議下,設(shè)計(jì)費(fèi)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)收取,則乙方獲得合同額______%的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)。

(3)在本合作框架協(xié)議下,設(shè)計(jì)費(fèi)超出國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),則乙方獲得合同額的______%的業(yè)務(wù)介紹費(fèi);或?qū)儆趪?guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的部分按______%收取,超出國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的'部分則按______%收取。

(4)因項(xiàng)目種類(lèi)、大小及復(fù)雜程度均不相同,具體針對(duì)某些項(xiàng)目可以一案一議。

2、支付當(dāng)甲方收到定金后____日內(nèi),支付乙方介紹費(fèi)總額的________%;當(dāng)甲方收到第二筆款項(xiàng)后____日內(nèi),支付剩余________%的介紹費(fèi)。

則該方應(yīng)當(dāng)無(wú)任何遲延地通知另一方關(guān)于其履行合同義務(wù)或者履行部分合同義務(wù)受影響的程度,并出具有權(quán)機(jī)關(guān)的證明。

2、受到影響的義務(wù)履行部分應(yīng)當(dāng)推遲到不可抗力事件程序期間完成。

1、乙方向甲方聲明與保證乙方是一家合法成立、且有效存在的公司;甲方具有經(jīng)營(yíng)合作范圍符合有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

2、甲方向乙方聲明與保證甲方是一家合法成立且有效存在的公司;甲方具有經(jīng)營(yíng)合作范圍符合有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家固定的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

應(yīng)約定保密及競(jìng)業(yè)禁止義務(wù),特別是針對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)、客戶(hù)資源,以免出現(xiàn)合作一方在項(xiàng)目外以此牟利或從事其他損害項(xiàng)目權(quán)益的活動(dòng)。

任何一方對(duì)在合作過(guò)程中了解的有關(guān)另一方的保密信息,均應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)。除非另一方書(shū)面同意,任何一方不得在任何時(shí)間向任何人透漏任何保密信息。

2、未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意,任何一方不得將本合作意向書(shū)內(nèi)容,以任何方式透漏給第三方。未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意,任何一方不得將擬合作內(nèi)容在擬____區(qū)域單方獨(dú)立實(shí)施,亦不得與第三方聯(lián)合實(shí)施。

1、此協(xié)議一式_______份,雙方各執(zhí)_______份,具有同等法律效力。

2、本協(xié)議未盡事宜及糾紛,雙方本著友好協(xié)商原則解決。對(duì)本協(xié)議條款的任何修改、變更或增減,須經(jīng)雙方一致同意并以書(shū)面形式作出。

3、本協(xié)議附件及任何補(bǔ)充文件、修改文件作為本協(xié)議的一部分,與本協(xié)議具有同等的法律效力。當(dāng)文件條款有沖突時(shí),以修改后的文件條款有限適用;前后修改文件有沖突時(shí),以后修改的文件優(yōu)先適用;后訂立的協(xié)議優(yōu)先適用。

4、本協(xié)議的附件自甲、乙雙方授權(quán)代表簽字及加蓋公章之日開(kāi)始生效。

甲方:

公司電話(huà):

法人或授權(quán)代表簽字:

簽字日期:

________年____月____日。

乙方:公司電話(huà):

法人或授權(quán)代表簽字:

簽字日期:________年____月____日

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)方案

內(nèi)容論文摘要:消費(fèi)文化中的符號(hào)價(jià)值與品牌這一符號(hào)有著密不可分的關(guān)系,受消費(fèi)文化的影響,品牌符號(hào)的塑造被提到了重要的地位,品牌的塑造成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容,本文就消費(fèi)文化中的符號(hào)價(jià)值與品牌符號(hào)之間的關(guān)系進(jìn)行分析與探討。

論文關(guān)鍵詞:品牌品牌符號(hào)消費(fèi)文化符號(hào)價(jià)值。

著名品牌策略大師艾·里斯認(rèn)為實(shí)際上被輸入到顧客心目中的根本不是產(chǎn)品,而只是產(chǎn)品名稱(chēng),它成了潛在顧客親近產(chǎn)品的掛鉤。品牌就是消費(fèi)者用來(lái)識(shí)別產(chǎn)品和服務(wù)的符號(hào)。品牌的這種符號(hào)和消費(fèi)文化中的符號(hào)有著密切的關(guān)聯(lián)性,因?yàn)槠放品?hào)與消費(fèi)文化中的符號(hào)價(jià)值之間有著相同的內(nèi)涵和共同的價(jià)值。

消費(fèi)文化。

消費(fèi)文化學(xué)者尹世杰認(rèn)為,消費(fèi)文化是社會(huì)文化一個(gè)極重要的組成部分,它是人類(lèi)在消費(fèi)領(lǐng)域所創(chuàng)造的優(yōu)秀成果的結(jié)晶,是消費(fèi)文化的內(nèi)在本質(zhì),是社會(huì)文明的重要內(nèi)容。這里所指的消費(fèi)不是傳統(tǒng)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的需求和滿(mǎn)足,而是指人與物的關(guān)系,“消費(fèi)不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,而是一種復(fù)雜的綜合的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、心理和文化現(xiàn)象。”在消費(fèi)文化語(yǔ)境里,“消費(fèi)的目的不是為了實(shí)際需要的滿(mǎn)足而是為了不斷追求被制造出來(lái),被刺激起來(lái)的欲望的滿(mǎn)足。換句話(huà)說(shuō),人們所消費(fèi)的,不是商品和服務(wù)的使用價(jià)值,而是它們的符號(hào)向征意義”。在消費(fèi)文化的意境中,商品不再是單純的、具體的物品了,它本身已經(jīng)成為象征意義和價(jià)值的符號(hào)。在消費(fèi)文化中,消費(fèi)主要不是對(duì)物品的使用價(jià)值的占有,而是作為人們“自我表達(dá)”和身份認(rèn)同的手段。這些變化不定的符號(hào)象征體系具有一種永無(wú)止境的激發(fā)人們欲望的能量,過(guò)去意義上為滿(mǎn)足需求的消費(fèi)轉(zhuǎn)變成為滿(mǎn)足欲望的消費(fèi)。所以,鮑德里亞認(rèn)為:“在符號(hào)消費(fèi)世界里,消費(fèi)的前提是物必須成為符號(hào),符號(hào)體現(xiàn)了物品中的人際關(guān)系以及差異性”。

消費(fèi)文化中的符號(hào)價(jià)值。

符號(hào)價(jià)值是新的消費(fèi)文化的核心內(nèi)容,它是指物或商品在被作為一個(gè)符號(hào)進(jìn)行消費(fèi)時(shí),是按照其所代表的社會(huì)地位和權(quán)力以及其他因素來(lái)解決計(jì)價(jià)的,而不是根據(jù)該物的成本或勞動(dòng)價(jià)值來(lái)計(jì)價(jià)的。然而,物和商品作為一個(gè)符號(hào),其本身還承載著一定的意義和內(nèi)涵。與符號(hào)價(jià)值相對(duì)立的是物的使用價(jià)值,在法國(guó)消費(fèi)文化學(xué)者鮑德里亞看來(lái),由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力的提高,造成產(chǎn)品的過(guò)剩,人們已由為物所役轉(zhuǎn)變?yōu)楸环?hào)所役。人們的生活受到了符號(hào)的支配,所消費(fèi)的物品,一旦把它作為一種符號(hào)來(lái)消費(fèi)時(shí),對(duì)其價(jià)值的衡量,就不能簡(jiǎn)單的從該物品的使用價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值出發(fā)。從使用價(jià)值和交換價(jià)值的角度看,一個(gè)物品的價(jià)值中所包含的勞動(dòng)價(jià)值可以很少,甚至沒(méi)有,但是如果把它作為符號(hào)進(jìn)行消費(fèi),那么其價(jià)值就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越其使用價(jià)值和勞動(dòng)交換價(jià)值,即符號(hào)價(jià)值是可以不受使用價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值的約束的。比如一只名牌手表,其中所包含的原材料價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值雖然很少,但因?yàn)槭敲疲云鋬r(jià)格可以非常昂貴,說(shuō)明它的符號(hào)價(jià)值高。由于符號(hào)本身所具有的價(jià)值,符號(hào)消費(fèi)或者品牌符號(hào)塑造被提到了企業(yè)的重要日程。打造品牌成為許多企業(yè)生存、發(fā)展的核心任務(wù)。

品牌的符號(hào)價(jià)值。

(一)品牌就是一種符號(hào)。

品牌就是刺激、符號(hào)和代表——就是自從人們開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)或出賣(mài)產(chǎn)品而采取的行動(dòng)。品牌就是買(mǎi)賣(mài)的一種速記,公司希望通過(guò)它能夠引導(dǎo)我們購(gòu)買(mǎi)它們的特別的產(chǎn)品。

符合互動(dòng)論認(rèn)為社會(huì)互動(dòng)是人類(lèi)通過(guò)可代表或象征一定意義的符合來(lái)進(jìn)行的,例如微笑、語(yǔ)言、手勢(shì)、圖案等等。而人類(lèi)的相互作用是以這些有意義的象征符號(hào)為基礎(chǔ)的行為過(guò)程,通過(guò)這些符號(hào)才能進(jìn)行有效的溝通。

品牌的塑造不僅要求視覺(jué)符號(hào)、語(yǔ)言符號(hào)、行為符號(hào)等要達(dá)到的一致的傳達(dá)與整合,更要求其達(dá)到組織自身與其物質(zhì)載體和互動(dòng)對(duì)象在該事物上的識(shí)別、認(rèn)知上的一致性。品牌組織要通過(guò)符號(hào)互動(dòng)與其象征作用來(lái)達(dá)到與社會(huì)市場(chǎng)的全面溝通,還要涉及到美學(xué)、文化、行為學(xué)等方面的理論,才能更好的完成組織的互動(dòng)設(shè)計(jì)。

(二)品牌識(shí)別與品牌形象及品牌聯(lián)想是一種符號(hào)在起作用。

品牌識(shí)別是指通過(guò)產(chǎn)品、企業(yè)、人、符號(hào)等營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)具體體現(xiàn)品牌的外在形式和核心價(jià)值,從而發(fā)展出區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)者的品牌聯(lián)想。品牌識(shí)別將品牌的獨(dú)特信息有效地傳達(dá)給消費(fèi)者,這有利于形成個(gè)性化的品牌聯(lián)想。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌必須有鮮明、豐滿(mǎn)的品牌識(shí)別。品牌識(shí)別的精髓在于回答一些與品牌相關(guān)的問(wèn)題,如:它們的識(shí)別符號(hào)是什么?鮮明而豐富的'品牌識(shí)別是符號(hào)的識(shí)別,是消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)文化的識(shí)別。例如:當(dāng)消費(fèi)者走進(jìn)一家商店時(shí),他能否認(rèn)出某個(gè)品牌,品牌識(shí)別與回憶要求消費(fèi)者在有關(guān)刺激下能夠使某一品牌符號(hào)在記憶中再現(xiàn),對(duì)于記憶中的大多數(shù)信息而言,品牌識(shí)別與品牌符號(hào)使記憶更為容易。

品牌形象可以定義為在消費(fèi)者記憶的品牌聯(lián)系中引起關(guān)于某一品牌的所有感知。品牌聯(lián)想是指提及到某一品牌時(shí),消費(fèi)者腦海里浮現(xiàn)出與該品牌有關(guān)的特性和想象。從心理機(jī)制上看,品牌聯(lián)想是建立在品牌認(rèn)知的基礎(chǔ)上,而且消費(fèi)者只有對(duì)品牌及其產(chǎn)品的功能特性、文化意義和精神象征等有了深刻的認(rèn)知,并知道了品牌回憶水平,這些信息才能在他的大腦皮層發(fā)生廣泛的聯(lián)系,形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),產(chǎn)生品牌聯(lián)想。

(三)品牌名稱(chēng)與符號(hào)。

品牌名稱(chēng)是品牌的代表,是品牌的內(nèi)涵,更代表一種符號(hào)價(jià)值。任何品牌都有一個(gè)名稱(chēng),而且這個(gè)名稱(chēng)和它所代表的品牌有一種內(nèi)在的聯(lián)系。品牌名稱(chēng)作為品牌之魂,體現(xiàn)了品牌的個(gè)性、特性和特色。不同企業(yè)所生產(chǎn)的同一種類(lèi)型的產(chǎn)品,人們很難一下子把它區(qū)分開(kāi)來(lái),而品牌卻很容易地將它們加以區(qū)分。因此,產(chǎn)品是實(shí)體,品牌及其名稱(chēng)則是象征,是靈魂。它使消費(fèi)者有一種很具體、很獨(dú)特的聯(lián)想。一提到“奔馳”這一品牌名稱(chēng),人們就聯(lián)想到德國(guó)產(chǎn)的小汽車(chē);例如一提到“波音”,人們就會(huì)在腦海中浮現(xiàn)出美國(guó)飛機(jī)的身影。

品牌名稱(chēng)以符號(hào)的形式傳遞著最重要的信息,它提供了該品牌基本的核心要素與豐富內(nèi)涵。品牌名稱(chēng)所代表的品牌,給消費(fèi)者以整體印象和基本評(píng)價(jià)。一提到某一品牌名稱(chēng)或符號(hào)人們很快對(duì)該品牌所代表的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、售后服務(wù)等等有一個(gè)總的概念。每一種品牌名稱(chēng)都給人們帶來(lái)了有關(guān)的信息,而且長(zhǎng)期影響人們的看法。

(四)品牌定位與符號(hào)。

品牌定位是指品牌這一符號(hào)在消費(fèi)者大腦中占據(jù)的位置。品牌定位借助的是一種位序符號(hào),定位策略運(yùn)用的是數(shù)列代碼中的位序代碼,位序代碼代表消費(fèi)者心中的排序和量度,當(dāng)定位將某一位置賦予某一品牌時(shí),這一品牌就成了位置符號(hào)的內(nèi)容,人們?cè)谛哪恐芯蜁?huì)將這一位置具體包容的價(jià)值和其他信息附加在品牌符號(hào)上,形成品牌定位。

(五)品牌設(shè)計(jì)與符號(hào)。

品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)一經(jīng)設(shè)計(jì)完成,為了保證符號(hào)被正確運(yùn)用,便隨之產(chǎn)生了一個(gè)嚴(yán)格的制作規(guī)范。品牌圖形等符號(hào)是富有彈性的,可隨傳播媒體的不同,對(duì)空間的大小作調(diào)整和修正,設(shè)計(jì)版面更佳的視覺(jué)效果。一個(gè)品牌的標(biāo)志與字體都可以讓消費(fèi)者很快識(shí)別其品牌符號(hào),并從符號(hào)中產(chǎn)生很好的聯(lián)想。

品牌與消費(fèi)文化的關(guān)系。

(一)品牌代表一種符號(hào)價(jià)值。

消費(fèi)文化學(xué)者鮑德里亞認(rèn)為“由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力的提高,現(xiàn)代資本主義社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)產(chǎn)品過(guò)剩的消費(fèi)社會(huì)。人們已經(jīng)從原來(lái)為物所役轉(zhuǎn)變?yōu)楸环?hào)所支配”。現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)商品和物的世界,而是成為一個(gè)符號(hào)的世界、符號(hào)的王國(guó),電視廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體等等都是符號(hào)的載體,人們的消費(fèi)是在報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體的符號(hào)里。而符號(hào)創(chuàng)造價(jià)值是基于品牌的樹(shù)立,品牌就是一個(gè)符號(hào),品牌價(jià)值的提升、品牌效益的實(shí)現(xiàn)就是一種符號(hào)價(jià)值。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,廣告、包裝、展銷(xiāo)、時(shí)尚、景觀、旅游以及各種商品品牌,構(gòu)成了一種“物品系統(tǒng)”,即物品像符號(hào)一樣,其實(shí)際的使用價(jià)值并不比它們?cè)谙到y(tǒng)中相互之間的差異意義更重要。商品獲得了一種符號(hào)價(jià)值,在現(xiàn)代傳播媒介的推動(dòng)下,借助品牌的力量,已經(jīng)構(gòu)成一個(gè)物品——符號(hào)系統(tǒng)。現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)品或商品不只是具有使用價(jià)值,人們的消費(fèi)目的也不是僅為了物質(zhì)消費(fèi),它們的品牌已彰寫(xiě)了某種社會(huì)意義。某些產(chǎn)品在品牌上的不同遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們?cè)谫|(zhì)地和適用功能上的區(qū)別,在什么時(shí)間、什么地段、什么商店、購(gòu)買(mǎi)什么品牌的商品,其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了商品本身實(shí)際使用價(jià)值本身。消費(fèi)在某種程度已被符號(hào)系統(tǒng)化成品牌了。這時(shí)的品牌符號(hào)已承載著個(gè)性、品味、風(fēng)格、財(cái)富、權(quán)力、地位、成功。品牌代表著一種符號(hào),品牌包涵在符號(hào)價(jià)值中。

(二)消費(fèi)文化中的符號(hào)價(jià)值催生品牌建設(shè)。

消費(fèi)在消費(fèi)文化里既不是物質(zhì)實(shí)踐,也不是現(xiàn)象上的繁榮,而成為一整套的指意符號(hào)系統(tǒng),它可以說(shuō)是對(duì)我們自身存在方式的一種言說(shuō)。正如鮑德里亞所言“消費(fèi)是個(gè)神話(huà),也就是說(shuō)它是當(dāng)代社會(huì)關(guān)于自身的一種言說(shuō),是我們進(jìn)行自我表達(dá)的方式。”在消費(fèi)文化里每一種商品都通過(guò)品牌符號(hào)彰寫(xiě)出社會(huì)功能,商家銷(xiāo)售的不再是商品而是商品的符號(hào)價(jià)值即品牌。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,增加品牌的高附加值,提高自己的知名度,是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須考慮的重要問(wèn)題。

現(xiàn)代社會(huì)人們由滿(mǎn)足物的需求向追求符號(hào)意義消費(fèi),消費(fèi)已不再是用來(lái)滿(mǎn)足生理需要。實(shí)際上,它更多被具有社會(huì)意義的符號(hào)性的東西所滲透。鮑德里亞曾說(shuō):“消費(fèi)是一個(gè)系統(tǒng),它維護(hù)著符號(hào)秩序和組織完整。一旦人們進(jìn)入消費(fèi),就進(jìn)入了一個(gè)全面的編碼價(jià)值生產(chǎn)交換系統(tǒng)中,在那里,所有的消費(fèi)都不由自主地互相牽連”。消費(fèi)直接指向符號(hào)體系和意義世界。現(xiàn)代消費(fèi)不僅要滿(mǎn)足人的生存需要,而且還確證了人們的尊嚴(yán)、品位。人們力圖借助這一品牌符號(hào)來(lái)展示自己的地位和身份。因此,消費(fèi)符號(hào)把消費(fèi)給系統(tǒng)化了,使消費(fèi)進(jìn)入了某一級(jí)程序。這種消費(fèi)符號(hào)的程序化使品牌建設(shè)也被程序化了,并使品牌建設(shè)顯得更加必要和可能。

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7.尹世杰.加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)文化的研究.光明日?qǐng)?bào),1995-4-30。

戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案

建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍,建立我們公司的人才梯隊(duì),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條:原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條:人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,即公司培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí),有較高管理水平的人才。

第四條:人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系,職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施,人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條:主要內(nèi)容

本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成:戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

§2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成

公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。

第六條:“雛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng),使其逐步成為成長(zhǎng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

第七條:“飛鷹計(jì)劃”

找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://

該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

第八條:“精鷹”計(jì)劃

該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才,為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。

第九條:“雄鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才,為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。

通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃,逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

§3、戰(zhàn)略人才的甄選

第十條:目的

通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng),慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才,以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。

第十一條:甄選條件

進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作,有強(qiáng)烈進(jìn)取精神,有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

第十二條:甄選工具

1、《戰(zhàn)略人才推薦表》(見(jiàn)附件一)

2、《職業(yè)錨(職業(yè)傾向)自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷》(見(jiàn)附件二)

3、《管理人員能力評(píng)價(jià)表》(見(jiàn)附件三)

4、職業(yè)滿(mǎn)意度測(cè)試(見(jiàn)附件四)

5、《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表》(見(jiàn)附件五)

第十三條:甄選程序

對(duì)于公司戰(zhàn)略人才,首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單,然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單。

§4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式

為了適應(yīng)不同崗位的需要,結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式:

找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://

第十四條:復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式

對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才,公司采取寬口徑培養(yǎng)模式,即采用:輪崗工作(不同系統(tǒng))+掛職鍛煉(不同部門(mén))+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。

第十五條:業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才培養(yǎng)模式

對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才,強(qiáng)調(diào)又紅又專(zhuān),在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線**叉培養(yǎng)模式,即采用:業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。

§5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法

為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性,公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式。

第一部分:對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:

第十六條:內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第十七條:在職培訓(xùn)

凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第十八條:外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn),但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二部分:對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:

第十九條:內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十條:崗位輪換

1、輪崗目的':由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門(mén)內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。

2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍:本部門(mén)內(nèi)部不同崗位間的輪換。

4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批:部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批,公司人力資源部備案。

凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十二條:外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn),但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三部分:對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:

第二十三條:內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列入“精鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十四條:崗位輪換

1、輪崗目的:由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷(xiāo)售拔尖人才,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門(mén)主要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合情況。

2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍:公司不同部門(mén)間的輪換。

4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批:部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批,公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理:部門(mén)間輪崗的人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十五條:內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿(mǎn)足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力,凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才,根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》,報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師,并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十六條:內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十七條:外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn),但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第四部分:對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:

第二十八條:崗位輪換

1、輪崗目的:由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理(公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理)人才,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門(mén)主要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合情況。運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理主管銷(xiāo)售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部,針對(duì)上述主管區(qū)域不同將有針對(duì)性的培訓(xùn)。

2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍:公司不同部門(mén)間的輪換。

4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批:部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批,公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理:部門(mén)間輪崗的人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十九條:內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿(mǎn)足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力,凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才,必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》,報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師,并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十條:內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十一條:外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn),但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

§6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條:目的

為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施,促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神,公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次,淘汰不符合條件的人員,并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第三十三條:淘汰

經(jīng)過(guò)績(jī)效考核,不能勝任現(xiàn)有工作崗位的,由主管領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

在培養(yǎng)過(guò)程中,未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的,或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的,經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員,仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃,但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。

公司將根據(jù)《培訓(xùn)評(píng)估管理辦法》對(duì)各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評(píng)估,在評(píng)估過(guò)程中凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人,人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫(kù)。

第三十四條:晉升

當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí),將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫(kù)中選拔適合人選,戰(zhàn)略人才庫(kù)中沒(méi)有合適人選的,再考慮從公司外部引入適合人才。

§7附則

第三十五條:本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十六條:本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條:本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

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建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍,建立我們公司的人才梯隊(duì),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條:原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條:人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,即公司培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí),有較高管理水平的人才。

第四條:人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系,職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施,人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條:主要內(nèi)容

本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成:戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

§2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成

公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。

第六條:“雛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng),使其逐步成為成長(zhǎng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

第七條:“飛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

第八條:“精鷹”計(jì)劃

該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才,為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。

第九條:“雄鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才,為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。

通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃,逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

§3、戰(zhàn)略人才的甄選

第十條:目的

通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng),慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才,以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。

第十一條:甄選條件

進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作,有強(qiáng)烈進(jìn)取精神,有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

第十二條:甄選工具

1、《戰(zhàn)略人才推薦表》(見(jiàn)附件一)

2、《職業(yè)錨(職業(yè)傾向)自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷》(見(jiàn)附件二)

3、《管理人員能力評(píng)價(jià)表》(見(jiàn)附件三)

4、職業(yè)滿(mǎn)意度測(cè)試(見(jiàn)附件四)

5、《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表》(見(jiàn)附件五)

第十三條:甄選程序

對(duì)于公司戰(zhàn)略人才,首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單,然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單。

§4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式

為了適應(yīng)不同崗位的需要,結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式:

第十四條:復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式

對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才,公司采取寬口徑培養(yǎng)模式,即采用:輪崗工作(不同系統(tǒng))+掛職鍛煉(不同部門(mén))+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。

第十五條:業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才培養(yǎng)模式

對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才,強(qiáng)調(diào)又紅又專(zhuān),在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線**叉培養(yǎng)模式,即采用:業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。

§5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法

為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性,公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式。

第一部分:對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:

第十六條:內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第十七條:在職培訓(xùn)

凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第十八條:外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn),但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二部分:對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:

第十九條:內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十條:崗位輪換

1、輪崗目的:由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門(mén)內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。

2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍:本部門(mén)內(nèi)部不同崗位間的輪換。

4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批:部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批,公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理:部門(mén)內(nèi)部輪崗的人員仍由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十一條:內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十二條:外部培訓(xùn)

公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三部分:對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:

第二十三條:內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列入“精鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十四條:崗位輪換

1、輪崗目的:由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷(xiāo)售拔尖人才,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門(mén)主要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合情況。

2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍:公司不同部門(mén)間的輪換。

4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批:部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批,公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理:部門(mén)間輪崗的人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十五條:內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿(mǎn)足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力,凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才,根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》,報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師,并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十六條:內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十七條:外部培訓(xùn)

公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第四部分:對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:

第二十八條:崗位輪換

1、輪崗目的:由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理(公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理)人才,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門(mén)主要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合情況。運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理主管銷(xiāo)售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部,針對(duì)上述主管區(qū)域不同將有針對(duì)性的培訓(xùn)。

2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍:公司不同部門(mén)間的輪換。

4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批:部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批,公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理:部門(mén)間輪崗的人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十九條:內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿(mǎn)足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力,凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才,必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》,報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師,并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十條:內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十一條:外部培訓(xùn)

公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

§6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條:目的

為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施,促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神,公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次,淘汰不符合條件的人員,并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第三十三條:淘汰

經(jīng)過(guò)績(jī)效考核,不能勝任現(xiàn)有工作崗位的,由主管領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

在培養(yǎng)過(guò)程中,未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的,或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的,經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員,仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃,但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。

公司將根據(jù)《培訓(xùn)評(píng)估管理辦法》對(duì)各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評(píng)估,在評(píng)估過(guò)程中凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人,人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫(kù)。

第三十四條:晉升

當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí),將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫(kù)中選拔適合人選,戰(zhàn)略人才庫(kù)中沒(méi)有合適人選的,再考慮從公司外部引入適合人才。

§7附則

第三十五條:本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十六條:本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十七條:本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

戰(zhàn)略實(shí)施方案

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化深入發(fā)展,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位和作用越來(lái)越突出。中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍處于初期發(fā)展階段,現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還比較淡薄,運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平普遍不高,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度沒(méi)有在企業(yè)普遍建立起來(lái);企業(yè)的創(chuàng)新能力不強(qiáng),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)數(shù)量較少。

現(xiàn)在一種全新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管形式呈現(xiàn)出來(lái),知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管是一種服務(wù)模式,是基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律界定性和長(zhǎng)期持有、非貨幣性、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定的無(wú)形資產(chǎn)特性,提出的一種新的服務(wù)模式。企業(yè)在根據(jù)管理需求與托管服務(wù)商,簽訂授權(quán)托管協(xié)議下,托管服務(wù)商在授權(quán)范圍內(nèi),代為管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的業(yè)務(wù)。有效保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán);幫助企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)名牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值等等。實(shí)行企業(yè)托管。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中商標(biāo)也是重中之重的,是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶之一。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要發(fā)展壯大,必須進(jìn)一步提高商標(biāo)意識(shí),及時(shí)注冊(cè)商標(biāo),加大商標(biāo)的廣告宣傳力度及商標(biāo)管理工作,積極實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。

牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)聚集。商標(biāo)戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略之一。

商標(biāo)戰(zhàn)略是要以商標(biāo)為工具,塑造企業(yè)形象;

以商標(biāo)為商戰(zhàn)利器,求生存,求發(fā)展,開(kāi)拓市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng);

以商標(biāo)為廣告宣傳的焦點(diǎn),讓更多的經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者認(rèn)識(shí)商標(biāo)所代表的企業(yè)和商品;

從一般角度來(lái)認(rèn)識(shí),商標(biāo)戰(zhàn)略具有幾個(gè)方面的特性:商標(biāo)戰(zhàn)略集中規(guī)劃商標(biāo)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)的基本方向;商標(biāo)戰(zhàn)略是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期總目標(biāo)所進(jìn)行的商標(biāo)方面的謀劃。

企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的最高目標(biāo)是馳名商標(biāo)。馳名商標(biāo)是指擁有良好聲譽(yù)、商品或服務(wù)質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率高,為相關(guān)公眾熟知的商標(biāo)。企業(yè)擁有了馳名商標(biāo),不僅擁有了一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn),而且還擁有了在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的有力武器。在我國(guó)《商標(biāo)法》和《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》的馳名商標(biāo)認(rèn)定條件中,商標(biāo)宣傳工作的持續(xù)時(shí)間、程度和地理范圍,包括廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)的方式、地域范圍、宣傳媒體的種類(lèi)以及廣告投放量等是必備條件。因而,企業(yè)在使用商標(biāo)時(shí),要加大廣告宣傳力度,不斷提高企業(yè)商標(biāo)的知名度,為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)做一些必要的準(zhǔn)備工作。把商標(biāo)作為企業(yè)廣告宣傳的重點(diǎn),成功的廣告,都是圍繞企業(yè)商標(biāo)進(jìn)行宣傳,才能效果顯著,使企業(yè)的形象、產(chǎn)品定位深入人心。

廣告創(chuàng)意要新穎,獨(dú)具特色,這樣才能把本企業(yè)的廣告宣傳與其它企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的廣告區(qū)別開(kāi)來(lái),給消費(fèi)者留下深刻印象。

所以說(shuō)商標(biāo)注冊(cè)后,如何運(yùn)用也是有為重要的。

然而專(zhuān)利方面,企業(yè)積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù)及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)并取得專(zhuān)利權(quán),利用專(zhuān)利權(quán)保護(hù)手段搶占和壟斷市場(chǎng)。它是企業(yè)利用專(zhuān)利制度建立并并擴(kuò)大自己的專(zhuān)利陣地取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán),避免受制于人的前提和條件。專(zhuān)利戰(zhàn)略是企業(yè)是基于企業(yè)對(duì)發(fā)展方向的預(yù)測(cè),為保持自己新技術(shù)、新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。將其核心技術(shù)作為或基礎(chǔ)研究作為基本專(zhuān)利來(lái)保護(hù),并控制該技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略。

于專(zhuān)利有一定的保護(hù)期,為長(zhǎng)期占據(jù)壟斷優(yōu)勢(shì),應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)生專(zhuān)利的技術(shù)作一定的技術(shù)存儲(chǔ),以便在專(zhuān)利期滿(mǎn)時(shí),通過(guò)取得改進(jìn)專(zhuān)利仍能起到保護(hù)作用。

充分利用政府資源和中介機(jī)構(gòu)力量,建立企業(yè)托管信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),方便企業(yè)隨時(shí)查詢(xún)、跟蹤和監(jiān)督托管事務(wù)的進(jìn)度,提高中介服務(wù)機(jī)構(gòu)托管工作的服務(wù)效率,指導(dǎo)企業(yè)充分利用專(zhuān)利信息資源,開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ),是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的助推器,托管工作的重點(diǎn)是協(xié)助企業(yè)推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化,充分利用有關(guān)展覽會(huì)、博覽會(huì)、交易會(huì)以及網(wǎng)絡(luò)等渠道,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的成功率,為企業(yè)發(fā)展持續(xù)不斷的增加動(dòng)力。

建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管制度的目的在于激發(fā)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),引導(dǎo)越來(lái)越多的企業(yè)把生存發(fā)展和參與競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光投向掌握核心知識(shí)產(chǎn)權(quán),實(shí)現(xiàn)多方共贏:政府有效推動(dòng)企業(yè)特別是中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展;企業(yè)得到免費(fèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù),促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)增強(qiáng)和申請(qǐng)量增長(zhǎng);中介機(jī)構(gòu)拓展了業(yè)務(wù)范圍,培育潛在客戶(hù)。

戰(zhàn)略合作協(xié)議

甲方:

乙方:

為了推動(dòng)xx地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融、信貸事業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)合作雙方企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),更好地為廣大客戶(hù)提供金融信息服務(wù),甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,經(jīng)過(guò)雙方多次交流和互訪,鑒于雙方在投資理念、項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)、投資決策機(jī)制、增值服務(wù)等方面有極強(qiáng)的一致性和互補(bǔ)性,為切實(shí)加強(qiáng)溝通和合作,充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),雙方?jīng)Q定建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、共謀發(fā)展。

經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成本金融戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)框架協(xié)議條款:

雙方本著平等互利、共同發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,擬在信息服務(wù)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資產(chǎn)托管、產(chǎn)權(quán)交易、擔(dān)保租賃、股權(quán)投資、搭建中小微企業(yè)及商戶(hù)綜合金融服務(wù)平臺(tái)等方面開(kāi)展深入合作,共同注冊(cè)成立“富利源”品牌的伊犁州信息服務(wù)公司,實(shí)現(xiàn)資源共享、共贏未來(lái)。

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商,決定在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同利用自身的優(yōu)勢(shì)為客戶(hù)提供全方位的金融服務(wù),通過(guò)業(yè)務(wù)合作與創(chuàng)新,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,共同做大做強(qiáng),精誠(chéng)團(tuán)結(jié),目標(biāo)一致,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1、甲乙雙方一致同意,本協(xié)議簽訂之日,為戰(zhàn)略合作關(guān)系確立之日。

2、甲乙雙方信息資源互享,各自保證其信息來(lái)源的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與時(shí)效性。并對(duì)各自提供的信息、資源以及公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并享有收益。

3、甲乙雙方在市場(chǎng)推廣、宣傳和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中共勉互助、一路同行、緊密合作。

4、甲方及其所屬的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有共同注冊(cè)成立企業(yè)的70%股權(quán),乙方及其所屬的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有共同注冊(cè)成立企業(yè)的30%股權(quán)。

1、甲方負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)營(yíng)手續(xù)的正常辦理,如共同注冊(cè)成立公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、對(duì)公賬戶(hù)等,以及合作單位的業(yè)務(wù)授權(quán)、資源授權(quán)和相關(guān)協(xié)議等。

2、甲方負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各部門(mén)及負(fù)責(zé)人工作職責(zé)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督事宜。

3、甲方負(fù)責(zé)資料審核及風(fēng)險(xiǎn)控制,如資產(chǎn)評(píng)估,文件審閱,催收、回款。

4、甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金儲(chǔ)備,保證公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)需求有足夠的資金儲(chǔ)備量,并且保證其來(lái)源符合相關(guān)法律及政策規(guī)定。

5、甲方負(fù)責(zé)公司啟動(dòng)資金儲(chǔ)備,正式運(yùn)營(yíng)前的成本核算及正式運(yùn)營(yíng)前的費(fèi)用支出。如辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用、裝修費(fèi)用、辦公設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、注冊(cè)資金等。

6、甲方負(fù)責(zé)公司股東章程、協(xié)議的制定,負(fù)責(zé)公司規(guī)章,員工職責(zé)等規(guī)范性制度的制定。

1、乙方負(fù)責(zé)雙方共同注冊(cè)成立公司的產(chǎn)品類(lèi)型、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)及宣傳。

2、乙方負(fù)責(zé)行業(yè)信息匯總跟新,市場(chǎng)調(diào)研,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,營(yíng)銷(xiāo)策劃,營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文案。

3、乙方負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、全線業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)推廣,以及業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成。

4、乙方負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員組建、篩選、培訓(xùn)、考核。

5、乙方需配合甲方完成公司自組建到正式運(yùn)營(yíng)期間的`任何需求服務(wù)。如裝修跟進(jìn),辦公場(chǎng)地及設(shè)備的日常維護(hù)等。

6、乙方需服從并執(zhí)行股東會(huì)的決議。

甲乙雙方根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、資源儲(chǔ)備等因素綜合考量,共同協(xié)商擬定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,產(chǎn)品類(lèi)型,業(yè)績(jī)指標(biāo)。最終由甲方負(fù)責(zé)決策。

甲乙雙方參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司經(jīng)營(yíng)理念等因素協(xié)商擬定公司組織架構(gòu),員工薪資管理制度,財(cái)務(wù)管理制度。最終由甲方負(fù)責(zé)決策。

公司的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)體系、產(chǎn)品的最終解釋權(quán)及法律效應(yīng)歸屬于甲方。 科技金融,共贏未來(lái)。

1、本協(xié)議所指之商業(yè)秘密是指不為公眾知悉、能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)對(duì)方采取保密措施的一切技術(shù)經(jīng)營(yíng)信息。

2、甲乙雙方對(duì)其所知悉的商業(yè)秘密,只能用于共同注冊(cè)成立公司的發(fā)展之唯一目的。

3、甲乙雙方應(yīng)對(duì)其通過(guò)工作接觸和通過(guò)其他渠道得知的有關(guān)商業(yè)秘密?chē)?yán)格保密,未經(jīng)股東會(huì)書(shū)面同意,不得向任何第三方或其他人披露。

4、如發(fā)生與本協(xié)議有關(guān)的分歧或爭(zhēng)議,均應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成,任何一方均可向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。如果本協(xié)議或任何條款被判定為無(wú)效,本協(xié)議保密條款繼續(xù)有效。

1、協(xié)議一經(jīng)簽署,甲乙雙方均應(yīng)全面、適當(dāng)履行本協(xié)議的全部義務(wù)。任何不履行本協(xié)議或該履約行為不符合本協(xié)議約定條件的一方,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

2、本協(xié)議的任一締約方嚴(yán)重違反本協(xié)議之規(guī)定,致使本協(xié)議無(wú)法履行或履行本協(xié)議已成為不必要時(shí),相對(duì)方有權(quán)終止履行本協(xié)議,并可要求解除本協(xié)議,但該解除協(xié)議的意思表示應(yīng)書(shū)面通知相對(duì)方。

1、本協(xié)議的訂立、履行、終止與爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中華人民共和國(guó)法律。

2、如甲乙雙方在履行本協(xié)議過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)通過(guò)協(xié)商的方式解決。經(jīng)協(xié)商無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的,任何一方均有權(quán)向被告有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。如果本協(xié)議任何條款被判定為無(wú)效,不影響本協(xié)議其他條款的持續(xù)有效和履行。

1、本協(xié)議的有效期限為 年,自 年 月 日起至 年 月 日止;

2、本協(xié)議有效期屆滿(mǎn)后,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致可續(xù)簽本協(xié)議;

3、不可抗力,如遇戰(zhàn)爭(zhēng)、停電、罷工等國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化或地震、火災(zāi)、海嘯等自然災(zāi)害造成人力不可抗拒因素影響本協(xié)議執(zhí)行情況,本協(xié)議雙方以書(shū)面形式?jīng)Q定協(xié)議的暫緩或終止。

2、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代理人簽字并加蓋雙方單位公章后生效;

3、本協(xié)議正本一式6份,甲乙雙方各執(zhí)三份,具有同等法律效力。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________

戰(zhàn)略合作協(xié)議

尊敬的元總裁、xx香港集團(tuán)的各位朋友:

今天是個(gè)值得紀(jì)念的日子。兩大集團(tuán)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期準(zhǔn)備,取得共識(shí),某國(guó)際與xx香港簽訂戰(zhàn)略協(xié)議是非常有意義的。某集團(tuán)與xx集團(tuán)是中國(guó)國(guó)內(nèi)大型知名企業(yè),可以說(shuō)自某成立以來(lái),xx集團(tuán)就一直給予某非常大的支持,合作至今,世界經(jīng) 濟(jì)風(fēng)云變幻,市場(chǎng)跌宕起伏,我們兩大集團(tuán)應(yīng)攜手共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),共創(chuàng)佳績(jī)。

在此把某的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。某集團(tuán)是以鋼鐵制造業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)。戰(zhàn)略是以鋼鐵為核心,建成集實(shí)業(yè)、金融、貿(mào)易三維一體的企業(yè)集團(tuán),我們正在加速激活此行動(dòng)計(jì)劃。在做好、做強(qiáng)鋼鐵業(yè)的同時(shí),也在發(fā)展其它產(chǎn)業(yè),其中非常重要的是以某國(guó)際為代表的一個(gè)以現(xiàn)代流通業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)。它一方面要全面服務(wù)某集團(tuán),特別是對(duì)鋼鐵制造業(yè)的服務(wù),同時(shí)還要開(kāi)發(fā)中國(guó)鋼鐵業(yè)以及國(guó)際上鋼鐵上下游的領(lǐng)域。它確定了三個(gè)主要領(lǐng)域:一是以鋼鐵資源為主的鋼鐵資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè);二是以鋼鐵材料為主的材料服務(wù)產(chǎn)業(yè);三是以鋼鐵下游的鋼鐵制品加工的鋼鐵制品運(yùn)營(yíng)業(yè)。

某集團(tuán)今日與會(huì)的主要是資源產(chǎn)業(yè)部門(mén)的人員,在資源產(chǎn)業(yè)方面確定了三個(gè)主要方向:一是以投資方式進(jìn)行全球包括中國(guó)在內(nèi)的礦產(chǎn)資源為主的開(kāi)發(fā);二是以戰(zhàn)略合作方式與國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名企業(yè)如xx這樣的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)改善整個(gè)物流鏈;三是在一些鋼鐵原料的使用技術(shù)上加強(qiáng)開(kāi)發(fā),因此這次的合作對(duì)某總體發(fā)展戰(zhàn)略形成了有力的支撐。

我們一直堅(jiān)信,兩個(gè)集團(tuán)的合作一是要有戰(zhàn)略上的共同點(diǎn),二是要有互補(bǔ)性的支撐。這兩方面我們都已俱備,再加上我們能夠創(chuàng)造一個(gè)可令雙方完全滿(mǎn)意的有效的運(yùn)行機(jī)制,運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論、現(xiàn)代物流技術(shù)、跨公司合作,使我們的合作產(chǎn)生雙方預(yù)期的效果。在以往的合作中已看到xx香港具有較優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和理念,而且有足夠的規(guī)模,在世界上也都有很高的信譽(yù)和威望,這是我們一個(gè)難得的非常好的合作伙伴,相信我們的合作一定會(huì)取得成功。某也非常愿意和xx在雙方共同關(guān)心的各個(gè)領(lǐng)域里加強(qiáng)合作,為中國(guó)的國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更好的效益,在國(guó)際上共同為中國(guó)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

戰(zhàn)略合作合同

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著互惠互利、實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo),建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,成為戰(zhàn)略合作伙伴。

第一條、合作原則

(一)平等原則。 雙方在自愿、平等的前提下簽署本協(xié)議,協(xié)議內(nèi)容經(jīng)過(guò)雙方充分協(xié)商。

(二)長(zhǎng)期、穩(wěn)定合作原則。 雙方的合作基于彼此充分信任,著眼于長(zhǎng)期利益,雙方致力于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作。

(三)重點(diǎn)支持、梯次推進(jìn)原則。 雙方通過(guò)重點(diǎn)領(lǐng)域的深入合作,最終實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略對(duì)接和持續(xù)合作。

(四)誠(chéng)實(shí)守信、市場(chǎng)化原則。 雙方恪守本協(xié)議中所作之承諾,確保雙方的共同利益,具體合作事項(xiàng)應(yīng)按市場(chǎng)化方式運(yùn)作。

第二條、合作內(nèi)容、方式

(一)融資授信

乙方在符合人民銀行、銀監(jiān)會(huì)及總行有關(guān)規(guī)定及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度的前提條件下,支持甲方實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),向甲方提供授信和融資,包括項(xiàng)目貸款、流動(dòng)資金貸款、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)等。

1、在符合甲方行業(yè)政策、信貸政策等相關(guān)規(guī)定的前提下,有意向向乙方項(xiàng)目提供 萬(wàn)元融資支持。適用范圍主要包括:固定資產(chǎn)項(xiàng)目貸款、流動(dòng)資金貸款、貿(mào)易融資等。此外,甲方與乙方還將在投融資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、現(xiàn)金管理、票據(jù)業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)等開(kāi)展合作。

2、甲方向乙方所發(fā)放貸款的期限、利率執(zhí)行中國(guó)人民銀行有關(guān)規(guī)定,在不違反中國(guó)人民銀行、總行有關(guān)規(guī)定的前提下,可給予利率優(yōu)惠。

3、甲方根據(jù)乙方的項(xiàng)目進(jìn)展和融資情況,為已方提供貸款申請(qǐng)審批的綠色通道,提高審批效率。對(duì)于甲方權(quán)限內(nèi)審批的貸款,承諾在20個(gè)工作日內(nèi)完成符合條件的項(xiàng)目貸款申請(qǐng)審批。

(二)信息咨詢(xún)服務(wù)

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),甲方可接受甲方的委托,為乙方提供資信證明、資信調(diào)查和信息咨詢(xún)等服務(wù)。

(三)其他業(yè)務(wù)合作

1、乙方在存款、企業(yè)年金、資金托管、賬戶(hù)管理等業(yè)務(wù)方面選擇甲方作為主辦 銀行,甲方為乙方提供資金歸集、托管與理財(cái)?shù)确?wù),提高資金配置效率,為乙方實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中提供支持。

2、乙方選擇甲方作為融資顧問(wèn)、常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)等金融服務(wù)主辦 銀行,甲方利用自身優(yōu)勢(shì)為乙方提供融資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等金融服務(wù),促進(jìn)乙方提升財(cái)務(wù)管理能力、降低經(jīng)營(yíng)成本。

3、甲方利用本外幣銀行卡的優(yōu)勢(shì),為乙方提供代發(fā)工資、代交費(fèi)等服務(wù)。

4、甲方為乙方提供網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行、銀行卡等在內(nèi)的綜合化服務(wù)。

第三條、附則

(一)雙方約定:本協(xié)議內(nèi)容,以及在雙方具體合作過(guò)程中可能相互需要提供專(zhuān)有的具有價(jià)值的保密信息,在未取得提供方事先書(shū)面同意前提下,須各自遵守保密義務(wù),不以任何理由或目的向第三方披露,各自的咨詢(xún)顧問(wèn)、代理人(均不包括乙方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)除外,法律、法規(guī)另有規(guī)定除外。

(二)本協(xié)議為雙方戰(zhàn)略合作的框架性協(xié)議,在開(kāi)展具體合作業(yè)務(wù)時(shí),另行商洽簽訂具體合作協(xié)議。

(三)本協(xié)議自雙方簽字并加蓋公章之日起生效,有效期壹年。本協(xié)議正本一式貳份,雙方各執(zhí)壹份,法律效力均等。

(四)本協(xié)議經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致,所商定事項(xiàng)僅作為雙方今后業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作的意向文本,不構(gòu)成協(xié)議雙方互相追究違約責(zé)任。

甲方: _____ 股份有限公司 乙方:_________有限責(zé)任公司

負(fù)責(zé)人:____________ 負(fù)責(zé)人:____________

____年____月____日 ____年____月____日

戰(zhàn)略合作協(xié)議

合同編號(hào):

甲方:

乙方:

簽約地點(diǎn):___省____路___大廈

簽訂日期:____年___月___日

甲乙雙方一致認(rèn)為,作為在各自領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)知名企業(yè),為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)資源共享、共同進(jìn)步,使雙方在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展,雙方本著平等互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則,擬結(jié)成長(zhǎng)期、全面的戰(zhàn)略合作關(guān)系,為以后的合作建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雙方經(jīng)過(guò)充分友好協(xié)商,訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議如下:

1、在法律允許的范圍內(nèi),甲方確定乙方為甲方指定的設(shè)備供應(yīng)商之一,由乙方負(fù)責(zé)甲方及需方開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)備的供貨和安裝。

2、乙方承諾在同等條件下以最大的優(yōu)惠價(jià)向甲方及需方開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中提供由_________公司生產(chǎn)的全新___牌設(shè)備并負(fù)責(zé)安裝(具體規(guī)格及型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù):見(jiàn)本協(xié)議附件二)。

3、本協(xié)議書(shū)中的需方是指甲方所屬的地方項(xiàng)目公司。

1、設(shè)備的質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并具有國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的質(zhì)量合格報(bào)告。設(shè)備的技術(shù)參數(shù)性能、主要配置:見(jiàn)本協(xié)議附件。

2、設(shè)備施工質(zhì)量要求按國(guó)家相關(guān)技術(shù)要求和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程執(zhí)行。

1、合同價(jià)款:以附件所示價(jià)格原則為準(zhǔn)。

2、本協(xié)議設(shè)備(安裝)價(jià)格包括材料設(shè)備出廠價(jià)、包裝費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)(乙方運(yùn)至甲方的全國(guó)各地樓盤(pán))、卸貨及場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝費(fèi)、保管費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、報(bào)建報(bào)驗(yàn)費(fèi)、材料設(shè)備所須的各種檢測(cè)費(fèi)、趕工費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)保期內(nèi)的保修費(fèi)、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)、稅金及其他一切費(fèi)用等,安裝價(jià)格不含施工配合費(fèi),施工配合費(fèi)由甲方或需方直接支付給相關(guān)單位。

3、具體樓盤(pán)的計(jì)價(jià)方法:經(jīng)甲方或需方審核確定的技術(shù)參數(shù)及施工圖紙為準(zhǔn)以本協(xié)議附件一所示單價(jià)經(jīng)匯總的總價(jià)。

1、設(shè)備供貨時(shí)間:接到需方發(fā)出的書(shū)面送貨通知單日歷_____天內(nèi)貨到工地。詳見(jiàn)附件。

供方與需方必須遵照本協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)格、安裝價(jià)格等約定,并遵照協(xié)議附件《供應(yīng)合同》樣本(《安裝工程合同》樣本)簽訂設(shè)備供應(yīng)合同、設(shè)備安裝工程合同,不得提出與本協(xié)議及合同樣本內(nèi)容相抵觸的條款。具體操作過(guò)程如下:

1、需方根據(jù)設(shè)備供貨周期及安裝工期要求向乙方發(fā)出簽訂《設(shè)備供應(yīng)合同》及《設(shè)備安裝工程合同》的書(shū)面通知,需方確定規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量后,向乙方提交參數(shù)要求、合同需求表、相關(guān)土建圖紙以及待簽訂的采購(gòu)/安裝合同文本。

2、需方與乙方共同確定技術(shù)參數(shù)及規(guī)格,并按照本協(xié)議要求,確定供應(yīng)(和安裝)價(jià)格,同時(shí)審核待簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同(設(shè)備安裝工程合同)及附件,確定審核完畢后乙方及時(shí)完成簽字蓋章并將合同送至需方。

3、由甲方協(xié)調(diào)供需雙方的業(yè)務(wù)關(guān)系。

4、甲方、需方與乙方(供方)履行設(shè)備供應(yīng)、銷(xiāo)售和安裝的權(quán)利義務(wù)以甲方或需方與乙方(供方)簽署的設(shè)備供應(yīng)合同及設(shè)備安裝工程合同為準(zhǔn)。

1、甲方有義務(wù)對(duì)乙方給予的優(yōu)惠價(jià)格及其他有關(guān)乙方及乙方附屬公司的商業(yè)信息予以保密,確保不向甲方以外的第三方泄漏,并確保甲方雇員及代理人遵守本條款。保密義務(wù)不隨本合同書(shū)的解除而解除。

2、甲方及需方樓盤(pán)廣告宣傳樓宇設(shè)施時(shí)可宣傳乙方產(chǎn)品及服務(wù)

3、甲方有義務(wù)監(jiān)督需方合同的執(zhí)行情況。

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方(供方)進(jìn)行觀察、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。

5、甲方有義務(wù)及時(shí)通知乙方需方聯(lián)系方式的變動(dòng)。

1、本協(xié)議書(shū)生效后,乙方將視甲方及需方為乙方的榮譽(yù)用戶(hù),并建立有效的長(zhǎng)期溝

通機(jī)制,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的用戶(hù)服務(wù)中心及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人(見(jiàn)附件六),為甲方及需方所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供全方面服務(wù),包括技術(shù)支持,配置、選型、售前及售后服務(wù),完善相關(guān)技術(shù)文件。

2、乙方應(yīng)滿(mǎn)足甲方及需方開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需要,對(duì)甲方及需方開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按照本協(xié)議及附件的規(guī)定及時(shí)供貨、安裝和承擔(dān)保修期內(nèi)保修的義務(wù)。乙方有義務(wù)在簽訂設(shè)備供應(yīng)合同之前向需方提供乙方產(chǎn)品的詳細(xì)資料,包括產(chǎn)品樣本、性能介紹、和圖片資料等。

3、乙方有義務(wù)確保提供的產(chǎn)品、安裝和服務(wù)質(zhì)量符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)國(guó)家、地方與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),存在多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)保證符合所有標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于需方項(xiàng)目所在地政府部門(mén)有準(zhǔn)用檢查要求的產(chǎn)品,乙方保證已經(jīng)通過(guò)當(dāng)?shù)卣块T(mén)的準(zhǔn)用檢查,并獲得了當(dāng)?shù)仡C發(fā)的準(zhǔn)許使用證明。

4、乙方有義務(wù)按照本協(xié)議和設(shè)備供應(yīng)合同(安裝工程合同)履行義務(wù)。

5、乙方有義務(wù)及時(shí)通知甲方其聯(lián)系方式的變動(dòng)情況。

6、乙方承諾提供給甲方或需方的產(chǎn)品為全新的未曾使用過(guò)的合格產(chǎn)品。

7、乙方有義務(wù)對(duì)甲方及其附屬公司的商業(yè)信息予以保密,確保不向乙方以外的第三方泄漏,并確保乙方雇員及代理人遵守本條款。保密義務(wù)不隨本合同書(shū)的解除而解除。

1、乙方拒絕按照本協(xié)議書(shū)的規(guī)定與需方簽訂合同,甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議,并由供方單獨(dú)完全承擔(dān)因解除本協(xié)議而給需方及甲方造成的一切損失。

2、需方向乙方發(fā)出簽訂《設(shè)備供應(yīng)合同》(《設(shè)備安裝工程合同》)的通知并向乙方提交參數(shù)要求、數(shù)量要求、合同需求表、相關(guān)土建圖紙以及待簽訂的采購(gòu)/安裝合同文本后,乙方須在30日內(nèi)對(duì)合同(具體條款、價(jià)格與本協(xié)議及附件相符)蓋章確認(rèn),否則乙方需向甲方支付人民幣叁拾萬(wàn)元的違約金。

3、下列情形之一的,甲方有權(quán)選擇單方解除本協(xié)議:

1)供方不具有按本合同規(guī)定對(duì)需方開(kāi)發(fā)項(xiàng)目供貨的能力。

2)供方及其產(chǎn)品未獲得當(dāng)?shù)卣氖┕べY質(zhì)或準(zhǔn)用許可。

3)供需任何一方根據(jù)采購(gòu)合同的規(guī)定單方解除或解除某一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)合同的。

4、任何一方在不符合本協(xié)議約定條件的情況下單方解除或拒絕履行協(xié)議的,必須向?qū)Ψ劫r償因提前解除協(xié)議而造成的全部損失。

5、任何一方根據(jù)本協(xié)議書(shū)的規(guī)定或法院判決必須承擔(dān)違約責(zé)任的,賠償給對(duì)方造成的全部損失。

6、任何一方由于非不可抗力原因不按照本協(xié)議的規(guī)定簽訂設(shè)備供應(yīng)合同、設(shè)備安裝工程合同時(shí),守約方有權(quán)單方解除本協(xié)議,違約方應(yīng)向守約方賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

7、甲乙雙方均不需對(duì)因不可抗力原因而造成的損失承擔(dān)違約負(fù)責(zé)。

8、不可抗力是指任何提出不可抗力事件的一方所不能預(yù)見(jiàn)、避免及合理控制其在該方?jīng)]有過(guò)錯(cuò)或過(guò)失的情況下發(fā)生的無(wú)法履行合同義務(wù)的任何事件、條件或情況,包括暴風(fēng)雪、閃電、洪水、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、颶風(fēng)、地震、山崩、戰(zhàn)爭(zhēng)、封鎖、恐怖主義事件、暴亂、動(dòng)亂、罷工、破壞活動(dòng)或其它類(lèi)似的自然或社會(huì)事件。且在該等事件發(fā)生后,盡管提出不可抗力的一方已采取合理的措施阻止其發(fā)生或?qū)⑹录呢?fù)面影響降低到最小,但該等事件仍導(dǎo)致該方延遲或中斷履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)。

9、不可抗力發(fā)生后,受影響方(甲方或乙方)應(yīng)立即將不可抗力發(fā)生的情況通知另一方(乙方或甲方),并應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后三十天內(nèi)提供由當(dāng)?shù)赜袡?quán)機(jī)構(gòu)出具的不可抗力事件證明。

10、不可抗力事件發(fā)生后,除甲方或需方有相反的書(shū)面意見(jiàn)指導(dǎo),乙方應(yīng)盡可能繼續(xù)履行合同義務(wù),以及尋找和采取合理的方案履行未受不可抗力事件影響的其它事項(xiàng)。

1、本協(xié)議書(shū)生效后,雙方于每年月日前對(duì)本協(xié)議及附件內(nèi)的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商,如協(xié)商不能達(dá)成一致,則本協(xié)議于當(dāng)年月日解除,雙方無(wú)需就此承擔(dān)違約責(zé)任;如協(xié)商達(dá)成一致的,雙方于當(dāng)年6月30日前就相應(yīng)內(nèi)容簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2、在本協(xié)議有效期內(nèi),一方在符合法律和本協(xié)議約定的條件下提出解除協(xié)議的要求,必須提前壹個(gè)月以書(shū)面通知對(duì)方,在協(xié)議解除前甲乙雙方仍應(yīng)履行本協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任,否則,須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

3、任何情況下,本協(xié)議的解除不影響已經(jīng)簽訂《設(shè)備供應(yīng)合同》和《設(shè)備安裝工程合同》的效力。

4、如乙方供貨、安裝、服務(wù)、綜合履約能力等不能滿(mǎn)足甲方的要求的,甲方可以單方終止本協(xié)議。

凡因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的爭(zhēng)議和糾紛,甲乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。雙方不愿和解、調(diào)解或調(diào)解不成時(shí),向甲方所在地人民法院提起訴訟解決。

本協(xié)議用中文書(shū)寫(xiě),一式肆份,雙方各執(zhí)兩份,具有同等效力,未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議自甲乙雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起生效,協(xié)議期限為三年。簽訂地點(diǎn)為甲方所在地。

協(xié)議附件包括:

附件一:

附件二:

附件三:

附件四:

附件五:

附件六:

甲方(公章):乙方(公章):

授權(quán)代表人(簽字):授權(quán)代表人(簽字):

聯(lián)系人:

聯(lián)系電話(huà):

聯(lián)系地址:

郵編:

____年_____月_____日 ____年_____月_____日

附件一:設(shè)備價(jià)格表及供貨和安裝周期表

附件二:設(shè)備技術(shù)規(guī)格表

附件三:設(shè)備主要部件表

附件四:設(shè)備供應(yīng)合同

附件五:設(shè)備安裝工程合同

附件六:乙方用戶(hù)服務(wù)中心及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人明

細(xì)表

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)方案

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是建立在客戶(hù)細(xì)分基礎(chǔ)上的精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)模式,它的秘密就是:細(xì)分、聚焦、增值。

細(xì)分。

今天的市場(chǎng)已經(jīng)告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代和商品短缺的年代,進(jìn)入到真正的買(mǎi)方市場(chǎng),消費(fèi)者的個(gè)性化需求成為引導(dǎo)消費(fèi)的主流。

那種依靠單一產(chǎn)品打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,純粹滿(mǎn)足客戶(hù)基本功能價(jià)值需求的產(chǎn)品已經(jīng)難以打動(dòng)消費(fèi)者那一顆顆挑剔的心,他們需要的是能夠讓他們一見(jiàn)傾心,愛(ài)不釋手的產(chǎn)品,而不同的人的需求是不同的,因此要想依靠一種產(chǎn)品滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的需求顯然是不可能的。

因此戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化的細(xì)分,這里講的精細(xì)化是區(qū)別于傳統(tǒng)的基于客戶(hù)表觀特征(性別、年齡)的細(xì)分方法,戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)需求,根據(jù)需求的不同劃分客戶(hù)群。

同時(shí)企業(yè)的資源是十分有限的,每個(gè)企業(yè)的能力都有其特殊性,而且不同的企業(yè),他們的資源狀況是不同的,企業(yè)能夠?qū)蛻?hù)群提供的價(jià)值也存在一定的差異。因此并非所有的細(xì)分客戶(hù)群都是企業(yè)的目標(biāo)客戶(hù)群。

選擇企業(yè)目標(biāo)客戶(hù)群必須遵循兩條基本原則,第一,如果沒(méi)有足夠的能力,不要試圖定位于所有的客戶(hù)群,那樣只會(huì)分散企業(yè)有限的資源;第二,不一定最有價(jià)值的客戶(hù)就是企業(yè)應(yīng)該定位的客戶(hù)群,只有最適合自己能力和資源的客戶(hù)群才是最好的細(xì)分客戶(hù)群。要盡量避開(kāi)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更適合的客戶(hù)群,除非要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)吞吃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

聚焦。

太陽(yáng)表面的溫度在10000℃以上,可為什么連地球上的一張紙都點(diǎn)不著?原因很簡(jiǎn)單:

它離這張白紙?zhí)h(yuǎn),距離越遠(yuǎn),作用力就越小。它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了。它太分散自己的能量了。陽(yáng)光普照的結(jié)果就是哪里都有陽(yáng)光,哪里的陽(yáng)光溫度都不高。

但是我們有辦法讓太陽(yáng)把紙點(diǎn)著,靠什。

么?靠聚焦。我們用放大鏡把太陽(yáng)的光聚焦到一點(diǎn),就可以把紙點(diǎn)燃。

萬(wàn)通集團(tuán)的馮侖董事長(zhǎng)曾經(jīng)提過(guò)一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“精確制導(dǎo)”理論。他說(shuō),在過(guò)去,要炸掉一座橋,需要300顆炸彈,然后把這個(gè)橋炸毀。而現(xiàn)在不需要了,但是企業(yè)要花費(fèi)300顆炸彈的力量,精確定位這座橋,然后一個(gè)炸彈就把這個(gè)橋炸毀了。如果不能實(shí)現(xiàn)精確制導(dǎo),再好的炸彈,如果找不到橋,也沒(méi)有任何的用處。

而一個(gè)企業(yè)的成功就是設(shè)計(jì)一個(gè)好的機(jī)制,讓公司所有人都對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。通過(guò)客戶(hù)細(xì)分,讓公司所有員工在日常的工作中,都清楚地知道,自己在為哪些客戶(hù)研發(fā)產(chǎn)品、制造產(chǎn)品,為哪些客戶(hù)提供服務(wù)。

也就是說(shuō),在客戶(hù)細(xì)分基礎(chǔ)上,定義客戶(hù)價(jià)值,同時(shí)對(duì)公司進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的整合,建立以客戶(hù)為中心的組織,強(qiáng)化員工的客戶(hù)意識(shí)。讓公司的員工都為客戶(hù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品,而不是為老板設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品,更不是為自己設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品,讓營(yíng)銷(xiāo)人員準(zhǔn)確的傳遞客戶(hù)價(jià)值,客戶(hù)服務(wù)人員都體現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值。把全民營(yíng)銷(xiāo)的觀念引入公司,塑造一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的組織。

增值。

企業(yè)的定義是以盈利為目的的組織。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)基于客戶(hù)價(jià)值,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分,通過(guò)聚焦,獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必需的“超額利潤(rùn)”。超額利潤(rùn)來(lái)源于一個(gè)公式:

超額利潤(rùn)=(更高價(jià)格-更低成本)×更忠誠(chéng)客戶(hù)(持續(xù)購(gòu)買(mǎi))。

一、更高的價(jià)格。通過(guò)客戶(hù)細(xì)分,企業(yè)可以生產(chǎn)出滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求的產(chǎn)品。當(dāng)客。

戶(hù)的特殊需求被滿(mǎn)足之后,客戶(hù)就愿意支付更高的價(jià)格。比如,有人喜歡特殊口味的牙膏,如果在市場(chǎng)上看到,她就愿意為這個(gè)特殊的口味支付更高的價(jià)格。你買(mǎi)一包香煙,高檔煙,幾十塊、上百塊一盒,而普通的,只有幾塊錢(qián)。差別在哪里?差別不大,都是煙草包裝出來(lái)的。而價(jià)格的差別來(lái)自于,不同的香煙滿(mǎn)足了不同人的不同需求。特殊需求被滿(mǎn)足之后,消費(fèi)者愿意為這個(gè)特殊的需求支付更高的價(jià)格。如果你的產(chǎn)品,跟別人的不同,能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊需求,你就可以把價(jià)格定高一點(diǎn)。越是定高,客戶(hù)越是覺(jué)得你的產(chǎn)品跟別人的不同。

二、更低的成本。通過(guò)客戶(hù)細(xì)分,我們非常明確我們的客戶(hù)是誰(shuí),我們的客戶(hù)在哪里,我們的客戶(hù)需要什么,他們?yōu)槭裁促?gòu)買(mǎi)等等。明確客戶(hù)定位可以減少我們企業(yè)那些無(wú)謂的投入,使得企業(yè)的資源和能力更加聚焦在專(zhuān)一的產(chǎn)品和市場(chǎng)上。我們就非常有效地生產(chǎn)制造我們的產(chǎn)品,銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品,而不會(huì)盲人摸象。明確定為客戶(hù)群之后,公司所有的部門(mén)和員工就會(huì)非常清楚,他們?cè)跒檎l(shuí)生產(chǎn)產(chǎn)品,為誰(shuí)銷(xiāo)售產(chǎn)品。決策效率就會(huì)大大提升,避免了公司內(nèi)部的扯皮。從而降低了公司的管理成本、銷(xiāo)售成本,甚至研發(fā)成本和生產(chǎn)成本。降低了庫(kù)存,降低了我們的廣告費(fèi)用等等。這些都能夠提高我們的利潤(rùn)率。

三、明確的客戶(hù)細(xì)分,可以提高我們客戶(hù)的忠誠(chéng)度。因?yàn)槲覀兏鶕?jù)客戶(hù)的需求定制了產(chǎn)品,客戶(hù)滿(mǎn)意度提高。同時(shí)因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品和服務(wù)同市場(chǎng)上存在差異,客戶(hù)在市場(chǎng)上難以找到替代的產(chǎn)品,因而客戶(hù)不容易流失。客戶(hù)的忠誠(chéng)度提高。客戶(hù)的忠誠(chéng)帶來(lái)客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)提高了產(chǎn)品的銷(xiāo)售量,同時(shí),客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi),會(huì)降低我們的銷(xiāo)售費(fèi)用。

客戶(hù)細(xì)分幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在客戶(hù)價(jià)值上的聚焦,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,給企業(yè)帶來(lái)的是超額的利潤(rùn)。

戰(zhàn)略合作協(xié)議

甲方與乙方本著誠(chéng)實(shí)、公平、自愿原則,達(dá)成以下戰(zhàn)略合作協(xié)議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本協(xié)議”),以資雙方信守。

甲方:

乙方:

1、甲、乙雙方在環(huán)保節(jié)能減排、清潔能源、文化傳媒等企業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目投融資方面開(kāi)展合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共謀發(fā)展。甲方在中國(guó)境內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)環(huán)保節(jié)能減排、清潔能源項(xiàng)目和企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“企業(yè)”)融資及上市項(xiàng)目,并推薦給乙方。乙方從甲方推薦的企業(yè)中挑選合適的企業(yè),并在甲方的協(xié)作下,與企業(yè)建立溝通,洽談股權(quán)投融資事宜。

2、甲方根據(jù)乙方的計(jì)劃和要求發(fā)展甲方的傳媒事業(yè),并計(jì)劃在一年內(nèi)兼并_______至_______家傳媒企業(yè),發(fā)展優(yōu)質(zhì)的傳媒經(jīng)紀(jì)人工作室,力爭(zhēng)在第二年將企業(yè)提升到十佳傳媒企業(yè)的行列。

3、乙方支持甲方_______科技創(chuàng)投基金的創(chuàng)立和發(fā)展,甲方向乙方推薦優(yōu)質(zhì)的_______科技創(chuàng)投融資及上市項(xiàng)目,乙方從甲方推薦的項(xiàng)目中挑選合適的,在甲方的協(xié)作下,與項(xiàng)目方或企業(yè)建立溝通,洽談股權(quán)投資或項(xiàng)目融資事宜。

4、在不造成負(fù)面影響和利益損失的前提下,甲、乙雙方可在各自網(wǎng)站及宣傳資料上使用對(duì)方的公司名稱(chēng)和標(biāo)志。

1、甲乙雙方在展開(kāi)本協(xié)議約定的合作時(shí),各自發(fā)生的費(fèi)用由各自負(fù)擔(dān)。

2、甲乙雙方按本合同規(guī)定,在完成股權(quán)投融資或委托事項(xiàng)之后,可獲得服務(wù)報(bào)酬。報(bào)酬支付方、支付金額以及支付方式由具體項(xiàng)目的相關(guān)各方另行約定。相關(guān)各方包括但不限于甲方、乙方、上述合作領(lǐng)域的項(xiàng)目或企業(yè)。

1、甲方通過(guò)培訓(xùn)、行業(yè)渠道、或其他合法渠道搜集優(yōu)質(zhì)上述合作領(lǐng)域的項(xiàng)目或企業(yè)融資與上市項(xiàng)目。

2、甲方應(yīng)將自己所獲悉的推薦商家的相關(guān)情況如實(shí)告知乙方,并可協(xié)助乙方提供相關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)。

3、甲方向乙方提供的項(xiàng)目,甲方有權(quán)與乙方一同參與項(xiàng)目調(diào)查,投資分析、投資包裝等一系列工作。

4、甲方有權(quán)了解乙方與項(xiàng)目或企業(yè)洽談的進(jìn)展階段。

5、在不損害乙方利益和名譽(yù)的前提上,甲方可以在其網(wǎng)站和宣傳材料上使用乙方的公司名稱(chēng)和標(biāo)志。

1、乙方愿意為甲方就上述合作項(xiàng)目或企業(yè)在取得一定業(yè)績(jī)前提下,接受甲方的委托,為企業(yè)進(jìn)行前期包裝和上市服務(wù)。

2、乙方有權(quán)了解甲方推薦商家的真實(shí)信息、情況等。

3、乙方有權(quán)要求甲方提供所推薦商家的背景資料等。

4、乙方愿意接受甲方委托,在_______或境外尋找合適的傳媒、能源為主業(yè)的上市公司平臺(tái),買(mǎi)殼上市。

5、在不損害甲方利益和名譽(yù)的前提上,乙方可以在其網(wǎng)站和宣傳材料上使用乙方的公司名稱(chēng)和標(biāo)志。

1、甲方承諾,對(duì)在簽訂、履行本協(xié)議過(guò)程中所知悉的與本協(xié)議有關(guān)的乙方的商業(yè)信息進(jìn)行保密。同時(shí),乙方對(duì)在簽訂、履行本協(xié)議過(guò)程中所知悉的甲方和甲方所推薦的企業(yè)的商業(yè)信息進(jìn)行保密。但下列商業(yè)信息除外:

(1)在簽署本協(xié)議之前,商業(yè)信息已經(jīng)公開(kāi)或能從公開(kāi)領(lǐng)域獲得。

(2)非因乙方或甲方的行為、疏忽或責(zé)任,而在本協(xié)議簽署之后,商業(yè)信息已經(jīng)公開(kāi)或能從公開(kāi)領(lǐng)域獲得。

(3)在本協(xié)議簽署后,由經(jīng)授權(quán)的第三人合法透露給乙方或甲方的商業(yè)信息。

凡因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭(zhēng)議,雙方一致同意提交合同簽訂地有管轄權(quán)的人民法院以訴訟方式解決。

1、本協(xié)議未盡事宜,甲乙雙方應(yīng)另行協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。該補(bǔ)充協(xié)議作為本協(xié)議的組成部分,與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、本協(xié)議有效期限為_(kāi)______年。在本協(xié)議有效期限屆滿(mǎn)前_______日內(nèi),經(jīng)雙方書(shū)面同意,本協(xié)議的有效期限可延長(zhǎng)_______年,此后依此類(lèi)推。

3、本協(xié)議是甲乙雙方戰(zhàn)略合作的協(xié)議書(shū)。具體項(xiàng)目的合作協(xié)議,以具體項(xiàng)目的單獨(dú)約定為準(zhǔn)。

4、本合同自甲方法定代表人(或其授權(quán)代表)簽字或加蓋單位公章(或合同專(zhuān)用章),乙方簽字之日起生效。

5、本合同一式_______份,甲乙雙方各持_______份,具有同等法律效力。

甲方:

授權(quán)代表:

合同簽訂地:

______年______月______日

乙方:

授權(quán)代表:

合同簽訂地:

______年______月______日

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)方案

邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》中有過(guò)這樣的闡述:取得卓越業(yè)績(jī)是所有企業(yè)的首要目標(biāo),運(yùn)營(yíng)效益和戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)關(guān)鍵因素,運(yùn)營(yíng)效益意味著相似的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。戰(zhàn)略定位則意味著運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,或者雖然類(lèi)似,但是其實(shí)施方式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

21世紀(jì),網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代加速了產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一,我們不妨用這樣的心態(tài)來(lái)看待今天企業(yè)管理的意義,生存即營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)即戰(zhàn)略。這種觀點(diǎn)的最好解讀正是邁克爾·波特的戰(zhàn)略定義——戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位,涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

現(xiàn)在的商業(yè)世界競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、變化無(wú)常。許多公司,特別是中小企業(yè),對(duì)于去適應(yīng)和作出改變的大把機(jī)會(huì),直到失敗來(lái)臨仍卻選擇什么也不做,或者說(shuō)是仍無(wú)法做出適合企業(yè)發(fā)展的新思路新抉擇。很多公司都曾成功開(kāi)創(chuàng)事業(yè),也經(jīng)過(guò)創(chuàng)新與變革,在第一次開(kāi)排拓中或許就獲得了成功,有的不久之前還曾是行業(yè)的領(lǐng)軍者,現(xiàn)在它們卻成了loser,像摩托羅拉、plam等都正在陷入類(lèi)似的困境。

大企業(yè)面臨挑戰(zhàn),中小企業(yè)就面臨更多的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)大企業(yè)的面臨局面,也正是中小企業(yè)所需去解決改變的難題,無(wú)法改變,即無(wú)法產(chǎn)生質(zhì)的蛻變。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題,實(shí)際上是一個(gè)認(rèn)識(shí)論問(wèn)題。它是通過(guò)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和政策、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面的正確認(rèn)識(shí),制定出與之相適應(yīng)的企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等模式。

那么企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略該如何制定呢?

首先,不能忽視大環(huán)境對(duì)企業(yè)影響。

制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的首要問(wèn)題,是要正確認(rèn)識(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)與企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系。

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的,而社會(huì)總需求與社會(huì)總供給之間發(fā)生變動(dòng)時(shí),必然會(huì)反應(yīng)到市場(chǎng)上,從而影響到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。企業(yè)如果不能認(rèn)識(shí)和把握經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的規(guī)律,制定出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略就不可能有全局性,必然會(huì)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中受到無(wú)情的捉弄。

經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)創(chuàng)造了無(wú)限的商機(jī),為有潛質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)先對(duì)手實(shí)現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)提供了充分的時(shí)間和空間。在經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)中的企業(yè),把握得當(dāng),低潮的時(shí)候別人大賠你小賠,高潮的時(shí)候別人小賺你大癱,這樣一來(lái)一往,差距自然就會(huì)拉大。由此可見(jiàn),波動(dòng)造成落差,落差造就機(jī)會(huì),落差中往往孕育著實(shí)現(xiàn)資本增值和收益增長(zhǎng)的可能性,企業(yè)如果在制定整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí),能很好地把握經(jīng)濟(jì)周期,就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)“三級(jí)跳式”的發(fā)展。

其次,多元化還是專(zhuān)業(yè)化,是整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要范疇。

制定企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,這就不可避免地碰到多元化和專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展究竟是走專(zhuān)業(yè)化還是走多元化發(fā)展道路,是一個(gè)值得探討的話(huà)題。

多元化的根本目標(biāo)和最大優(yōu)勢(shì)在于適應(yīng)市場(chǎng)變化,分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果,而這一優(yōu)勢(shì)又是以管理難度的增加和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的降低為代價(jià)的,這本身又構(gòu)成一種新的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)多元化程度的提高,的確會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)占有率和資源利用率的增加,但這種增加又會(huì)在達(dá)到一定的程度產(chǎn)生衰減,同時(shí)的,多元化的發(fā)展,還會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理難度提出新的挑戰(zhàn),多元化使得企業(yè)管理也會(huì)出現(xiàn)多層次的問(wèn)題,對(duì)于這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)解決,對(duì)管理能力和水平都提出更高的要求。所以,如何掌握多元化的發(fā)展節(jié)奏是一門(mén)很高深的管理科學(xué)。

所以說(shuō),多元化不是萬(wàn)能的,產(chǎn)業(yè)多元化的目標(biāo)并不在于其一單項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu),而在于各項(xiàng)指標(biāo)整體效果的最優(yōu)。只有在市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)適應(yīng)力、資源利用率等與產(chǎn)業(yè)多元化都成正比例時(shí),產(chǎn)業(yè)多元化才能收到正面效果。

而對(duì)于中小企業(yè)而言,企業(yè)所擁有的資源是有限的。無(wú)所不備則無(wú)所不寡,尤其是在企業(yè)發(fā)展周期的頂峰時(shí)期會(huì)出現(xiàn)資金、人才、產(chǎn)品等資源短缺的現(xiàn)象。所以,中小企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)也必須是有選擇的,涉足的行業(yè)最多不能超過(guò)兩個(gè)。過(guò)早或過(guò)度多元化會(huì)導(dǎo)教企業(yè)資源的分散,不利于企業(yè)在某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)上形成市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與其分散資源在眾多領(lǐng)域內(nèi)無(wú)所作為,不如集中有限資源在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)大顯身手。

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