規(guī)章制度的建立有助于提高工作效率和協(xié)作性，促進(jìn)組織的發(fā)展。以下是關(guān)于規(guī)章制度的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
公司管理規(guī)章制度建設(shè)情況
1.當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。
2.深入現(xiàn)場(chǎng)檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，實(shí)地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。
3.針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德的教育。
4.對(duì)各項(xiàng)工作安全、維修問(wèn)題進(jìn)行討論，提出表?yè)P(yáng)批評(píng)，負(fù)責(zé)填寫(xiě)過(guò)失單，對(duì)于不聽(tīng)從工作安排、工作中的違章、違例事件有權(quán)作出各種獎(jiǎng)罰處理直到開(kāi)除。
5.每編制一份“設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)狀況一覽表”提交部門(mén)經(jīng)理。
公司管理規(guī)章制度建設(shè)情況
1.模范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、《員工守則》和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.管理、使用好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備。使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，對(duì)所轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈：設(shè)備干凈，機(jī)房干凈，工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好，密封良好，緊固良好，調(diào)整良好。
3.做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效的組織搶修。
4.負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。
5.做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。各設(shè)備的維修、故障的排除、零部件的更換等情況均應(yīng)清楚地填入班組檔案，每月定期交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
6.負(fù)責(zé)本班責(zé)任范圍內(nèi)的'節(jié)能管理和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時(shí)完成各種報(bào)表和記錄，為酒店統(tǒng)一核算提供資料。
7.負(fù)責(zé)班組的安全和防火工作，落實(shí)酒店關(guān)于安全和防火保衛(wèi)工作的計(jì)劃和規(guī)定。負(fù)責(zé)本班組職工的思想教育的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。
8.做好本班組職工的考勤和考核工作，每月報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯總。
制度建設(shè)廢改立情況報(bào)告
為認(rèn)真貫徹學(xué)校“廢改立”工作部署，我校召開(kāi)專(zhuān)門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件精神，把制度的完善作為推進(jìn)學(xué)校管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，做到從實(shí)廢止制度、從準(zhǔn)修改制度和從嚴(yán)建立制度，全面加強(qiáng)了制度建設(shè)，有力推動(dòng)了各項(xiàng)日常工作。
一、以全面梳理清查為切入點(diǎn)，明確廢改立標(biāo)準(zhǔn)
我校結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真查找了目前存在的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滯后等制約科學(xué)發(fā)展的一些問(wèn)題，對(duì)原有規(guī)章制度、政策措施、意見(jiàn)辦法進(jìn)行了全面清查和梳理。
二、以完善工作機(jī)制為基本點(diǎn)，落實(shí)廢改立工作任務(wù)
（1）對(duì)內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng)，不能發(fā)揮應(yīng)有作用的原有規(guī)章制度予以廢止。比如，學(xué)區(qū)教學(xué)常規(guī)管理制度，因?yàn)榻腆w局出臺(tái)了海原縣教學(xué)常規(guī)管理制度，我們按照教體局的制度嚴(yán)格貫徹落實(shí)，原有管理制度應(yīng)予廢止。
家校聯(lián)系制度等。
三、以推進(jìn)日常工作為著眼點(diǎn)，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
為建立健全合理、規(guī)范、全面的制度體系，結(jié)合廢改立工作，推行了崗位責(zé)任制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，力求從制度上、源頭上杜絕辦事拖沓推諉、效率不高等不良現(xiàn)象發(fā)生。學(xué)校梳理了各崗位職責(zé)，并深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推行黨員示范崗制度，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
四、以科學(xué)論證為落腳點(diǎn)，確保內(nèi)容合理和程序規(guī)范
在起草有的規(guī)章制度時(shí)，因工作面廣，需校內(nèi)多部門(mén)參與。我們十分注重科學(xué)論證、充分協(xié)調(diào)、民主決策等必要程序，通過(guò)座談會(huì)、論證會(huì)或者書(shū)面征求意見(jiàn)等形式，廣泛聽(tīng)取廣大教師的意見(jiàn)，確保內(nèi)容的合理性和程序的規(guī)范性，確保新制度高效實(shí)用、方便師生，增強(qiáng)科學(xué)性和可行性。
為提高制度的執(zhí)行力，我們一方面堅(jiān)持規(guī)則先行，嚴(yán)格按章辦事，任何人未經(jīng)程序不得突破既有規(guī)定；另一方面根據(jù)師生的意見(jiàn)和實(shí)際情況適時(shí)修訂規(guī)章，拓寬意愿表達(dá)渠道，完善源頭參與機(jī)制。由于制定科學(xué)、合理，執(zhí)行嚴(yán)格、規(guī)范，規(guī)章成為提升管理促進(jìn)工作的`有效保障。
我校以“廢改立”為契機(jī)，切實(shí)推動(dòng)了各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展。從我們的體會(huì)來(lái)看，“廢改立”不僅沒(méi)有增加我們的額外工作，相反，還規(guī)范和促進(jìn)和我們的工作。“廢改立”工作為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境，做好“廢改立”工作，不僅是促進(jìn)學(xué)校管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的需要，更是推進(jìn)我們?nèi)粘９ぷ鞯钠惹行枰?/p>
制度建設(shè)情況總結(jié)
根據(jù)市教育局對(duì)育人制度的指導(dǎo)安排，我校專(zhuān)門(mén)成立了育人制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)張好國(guó)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)督察育人制度建設(shè)方面的全面工作，副校長(zhǎng)張桂麗任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)育人制度建設(shè)軟件材料及指導(dǎo)檢查教師完成情況。組員負(fù)責(zé)后勤供應(yīng)及檔案整理。
我校結(jié)合本校實(shí)際情況，制定了11項(xiàng)育人制度，并召開(kāi)全體教師會(huì)通過(guò)。經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)施，學(xué)生、老師和學(xué)校都收獲頗豐。特別是在全員育人導(dǎo)師制、教師與家長(zhǎng)溝通制度、家長(zhǎng)參與學(xué)校管理制度等方面。
全員育人導(dǎo)師制度：在導(dǎo)師選擇方面，我們采取了雙向選擇的方式，首先，由學(xué)生選擇老師，充分尊重學(xué)生，然后，由教師選擇學(xué)生（根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)例如偏科、居住地等情況）。學(xué)生確定好以后，教師根據(jù)情況利用課間、放學(xué)路上等跟學(xué)生談心，談話內(nèi)容包括這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、生活、跟同學(xué)相處中的問(wèn)題等各方面。我們?cè)谶@方面要求老師只記錄一些有代表性的談話，談話是經(jīng)常性的，記錄只是一種形式，關(guān)鍵是落實(shí)到實(shí)處。
通過(guò)與人導(dǎo)師制的實(shí)施，學(xué)生在在心理有了依靠，很多學(xué)生都主動(dòng)的跟老師來(lái)“談話”、拉家常。師生關(guān)系融洽了很多，特別是一些單親家庭的孩子，變化最大，性格上變得開(kāi)朗了。
專(zhuān)題教師會(huì)，讓老師們針對(duì)這一情況各抒己見(jiàn)，并讓一些老師介紹了自己的經(jīng)驗(yàn)做法。我校也根據(jù)班額小、班級(jí)任課教師并不多的情況，使導(dǎo)師制和學(xué)情會(huì)商制緊密結(jié)合在一起，每周在班主任的組織下，進(jìn)行學(xué)情會(huì)商的同時(shí)每個(gè)導(dǎo)師也要介紹班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)的問(wèn)題，然后，找出解決辦法。學(xué)校鼓勵(lì)每個(gè)老師把鼓勵(lì)性的談話要分享到每個(gè)學(xué)生。激發(fā)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和生活樂(lè)趣。
教師與家長(zhǎng)溝通制度與家長(zhǎng)參與學(xué)校管理制度緊密結(jié)合。教師與家長(zhǎng)溝通方面，我們學(xué)校的老師大部分都是附近村莊的，家長(zhǎng)也基本上都認(rèn)識(shí)。所以，學(xué)校要求每個(gè)任課老師特別是班主任要利用在上、放學(xué)路上或者是家長(zhǎng)接送孩子的時(shí)候要積極地跟家長(zhǎng)溝通，溝通內(nèi)容主要是孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活情況，跟家長(zhǎng)分享孩子的沒(méi)一點(diǎn)進(jìn)步。并且讓家長(zhǎng)知道老師的付出和努力等。
通過(guò)一段時(shí)間的時(shí)間，教師跟家長(zhǎng)的關(guān)系得到了很大改善，更主要的是大部分家長(zhǎng)都能自覺(jué)的參與到學(xué)校管理中來(lái)。例如：一年級(jí)有個(gè)家長(zhǎng)，看到孩子課本上有錯(cuò)題，便問(wèn)孩子，老師對(duì)課本練習(xí)是否處理，孩子說(shuō)沒(méi)有，家長(zhǎng)便打電話到學(xué)校反應(yīng)這一情況，我們學(xué)校進(jìn)行了核實(shí)，發(fā)現(xiàn)是孩子說(shuō)了謊，便及時(shí)的和家長(zhǎng)進(jìn)行了溝通。并對(duì)家長(zhǎng)能及時(shí)地與學(xué)校溝通表示感謝，希望家長(zhǎng)多參與學(xué)校管理、有情況及時(shí)與老師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通。一方面讓我們看到了家長(zhǎng)能積極的和學(xué)校溝通、反映問(wèn)題。另一方面也讓家長(zhǎng)看到了學(xué)校的各項(xiàng)工作都落實(shí)到了實(shí)處。看到老師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極的一面。
我校在各項(xiàng)育人制度方面都進(jìn)行了細(xì)致的研究，多次召開(kāi)全體
教師會(huì)，談經(jīng)驗(yàn)、找不足。在實(shí)施的過(guò)程中不斷改進(jìn)，切切實(shí)實(shí)的把十二項(xiàng)育人制度落實(shí)到實(shí)處。并且，每項(xiàng)制度的實(shí)施都附加獎(jiǎng)懲措施，目的是規(guī)范教師行為，鼓勵(lì)教師創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。
總之，學(xué)校是學(xué)生的搖籃，事事處處都要以學(xué)生為中心，以十二項(xiàng)育人制度建設(shè)為依托，把各項(xiàng)工作落實(shí)到過(guò)程中去。并且不斷改進(jìn)。做出我們學(xué)校自己的特色。
制度是人們對(duì)主客觀世界反復(fù)認(rèn)證后產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)的外在化，以文字手段體現(xiàn)著對(duì)某一事物、某一事件的駕馭能力。通俗的理解，制度就是外在化的認(rèn)識(shí)。人們創(chuàng)建制度、修復(fù)制度的目的就是為了更好的指導(dǎo)前進(jìn)道路上的流程性、瑣碎性事務(wù)，確保其始終沿著當(dāng)下的`正確認(rèn)識(shí)運(yùn)行。從這個(gè)意義上來(lái)講，制度體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展具有十分重要的作用。
縣公司位于制度體系建設(shè)的最末端，在制度體系建設(shè)方面有其自身的特點(diǎn)：一是制度制定上重建立、輕健全，在制度執(zhí)行上重效果、輕過(guò)程；二是“三集五大”后縣公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，部門(mén)部門(mén)進(jìn)行合并帶來(lái)的職責(zé)兼并，再加上人員變動(dòng)，導(dǎo)致縣公司在人員職責(zé)和規(guī)章制度的對(duì)接上存在一個(gè)較長(zhǎng)的磨合期；三是縣公司人員執(zhí)規(guī)守紀(jì)意識(shí)薄弱，很多工作流程，已有現(xiàn)成規(guī)章制度進(jìn)行了規(guī)范，但在日常工作中執(zhí)行效率低，“人治”現(xiàn)象普遍存在。針對(duì)這些特點(diǎn)，寧都公司結(jié)合自身實(shí)際，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展制度體系建設(shè)工作。
一、對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制
度績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)，把制度學(xué)習(xí)情況作為個(gè)人績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)檢查內(nèi)容。四是對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行閉環(huán)管理，在每一學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，公司都會(huì)用考試或調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，然后根據(jù)學(xué)習(xí)效果來(lái)安排下一階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
（二）注重員工制度精神的培養(yǎng)。管用而有效的制度，并不完全取決于條文有多么復(fù)雜嚴(yán)密，也不僅體現(xiàn)在員工對(duì)條文有多么深透的理解，而在于努力把制度精神、制度觀念熔鑄到人們的頭腦之中，體現(xiàn)于日常行為之中。而這種對(duì)制度精神層面重要性認(rèn)識(shí)的不足，正是導(dǎo)致制度體系建設(shè)中存在這樣那樣不足的根本原因。為此，寧都公司努力從以下三個(gè)方面，不斷提升制度體系建設(shè)。一是讓員工參與到制度的制定、修訂當(dāng)中來(lái)。在制度制定的過(guò)程中，要避免單個(gè)個(gè)體或部分個(gè)體部門(mén)造制度，缺乏實(shí)地調(diào)研、群眾參與的制度從一開(kāi)始就失去了活、沒(méi)有了動(dòng)力，因此寧都公司廣泛動(dòng)員員工主動(dòng)參與、全程參與制度制定、修訂。只有這樣，才能確保廣大職工從內(nèi)心上像認(rèn)同自己一樣認(rèn)同制度。二是讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來(lái)。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來(lái)，本身就是一個(gè)鮮活的學(xué)習(xí)、教育過(guò)程，對(duì)員工制度精神的形成具有潛移默化的作用。三是注重對(duì)制度建設(shè)的心態(tài)培養(yǎng)。無(wú)論是制定制度、完善制度，還是監(jiān)督制度、修復(fù)制度，關(guān)鍵在于落實(shí)制度、執(zhí)行制度。靠什么執(zhí)行，靠什么落實(shí)？寧都公司的做法是，一方面增強(qiáng)執(zhí)行制度的正面引導(dǎo)，讓那些規(guī)范執(zhí)行制度的人得帶規(guī)范發(fā)展的實(shí)惠；一方面增強(qiáng)執(zhí)行制度的負(fù)面懲戒，讓那些頂風(fēng)作案、不顧制度的行為受到制度性的懲罰，提高不規(guī)范行為的成本。最后，也是最長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措，還是要培養(yǎng)職工的制度精神，讓職工從內(nèi)心深處重視制度，以制度為綱，靠制度干事，形成好習(xí)慣。
公司管理規(guī)章制度建設(shè)情況
1.協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作。
2.負(fù)責(zé)全酒店管轄范圍內(nèi)所有能源統(tǒng)計(jì)，水、電、油汽等能源的抄表及報(bào)表工作，統(tǒng)計(jì)后報(bào)部門(mén)經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理備檔。
3.制定節(jié)能計(jì)劃，在保證酒店正常使用的情況下，計(jì)算出能源比耗表，挖掘設(shè)備節(jié)能潛力，并做好存檔備檔工作。
4.負(fù)責(zé)制定年、季、月度能源計(jì)劃，同部門(mén)經(jīng)理一起商討設(shè)備整改方案，參與節(jié)能設(shè)計(jì)提出可行性方案，確保酒店達(dá)到良好的節(jié)能效果。
5.負(fù)責(zé)制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)全酒店員工節(jié)能意識(shí)，并做好督促及落實(shí)工作。
6.負(fù)責(zé)水、電稽查工作，每天對(duì)全酒店及營(yíng)業(yè)處巡視一至二次，并做好能源檢查報(bào)告，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理批示。
7.協(xié)助總工做好高、低配電的技術(shù)革新的改造工作，充分發(fā)揮設(shè)備的節(jié)能效應(yīng)。
8.負(fù)責(zé)與水、電、氣等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)，以保證良好的外界環(huán)境。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度建設(shè)
為了確保內(nèi)部控制制度作用的有效發(fā)揮，企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
2、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)覆蓋本公司所有的業(yè)務(wù)、部門(mén)、崗位和人員，并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)健控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋傳遞等各個(gè)環(huán)節(jié)。
3、公司內(nèi)部控制制度具有高度的權(quán)威性，任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力；
國(guó)民技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”或“公司”）是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)從事超大規(guī)模信息安全芯片和通訊芯片設(shè)計(jì)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，公司的信息安全與通訊領(lǐng)域產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于金融、電信、稅務(wù)、公安、海關(guān)等多個(gè)領(lǐng)域。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為安全芯片和通訊芯片產(chǎn)品及解決方案的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售。公司主要產(chǎn)品包括安全芯片和通訊芯片，其中，安全芯片包括usbkey安全芯片、安全存儲(chǔ)芯片、可信計(jì)算芯片和移動(dòng)支付芯片，通訊芯片包括通訊接口芯片、通訊射頻芯片等。公司一直以來(lái)非常重視公司內(nèi)部管理建設(shè)，認(rèn)識(shí)到健全、有效的內(nèi)部控制對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要性，根據(jù)本公司實(shí)際情況，建立了較為完整、合理、有效的內(nèi)部控制體系，并隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展使之不斷完善，從而保證了公司各項(xiàng)管理方針、制度和措施貫徹執(zhí)行，保護(hù)了公司資產(chǎn)的安全、完整，使各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行，為公司的持續(xù)、高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)從公司內(nèi)部控制環(huán)境、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序三個(gè)方面對(duì)本公司的內(nèi)部控制制度的具體建設(shè)進(jìn)行揭示：
公司自成立以來(lái)，根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)對(duì)本公司章程不斷修改和完善，制定了《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《獨(dú)立董事工作制度》、《對(duì)外擔(dān)保管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》等，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，保證公司最高權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。
在公司章程中明確了股東大會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)，為公司實(shí)施內(nèi)部控制制度提供了基礎(chǔ)。
根據(jù)公司章程，公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，對(duì)公司財(cái)務(wù)以及董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)定監(jiān)事會(huì)由5名監(jiān)事組成，其中3名成員由股東代表?yè)?dān)任并由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，另2名成員由職工代表?yè)?dān)任并由公司職工民主選舉產(chǎn)生。
本公司根據(jù)業(yè)務(wù)及管理需要，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。
本公司組織機(jī)構(gòu)框架圖如下：
公司董事會(huì)通過(guò)了《總經(jīng)理工作細(xì)則》，公司設(shè)總經(jīng)理一名，由公司董事會(huì)聘任或解聘，設(shè)副總經(jīng)理若干名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任或解聘。總經(jīng)理主持公司日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。
根據(jù)公司章程，公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
公司管理層充分認(rèn)識(shí)到良好、完善的運(yùn)行機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要性，為此建立了覆蓋業(yè)務(wù)活動(dòng)各主要環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)部控制制度，保證公司的高效運(yùn)作，說(shuō)明如下：
（1）公司治理方面
公司已經(jīng)完善法人治理結(jié)構(gòu)，制定了三會(huì)制度及規(guī)則，包括股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則、關(guān)聯(lián)交易管理辦法等等。公司在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
（2）人力資源管理方面
公司重視人力資源培訓(xùn)、交流，在使用創(chuàng)新能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的人力資源方面勇于作出大膽嘗試。公司內(nèi)部敢于正視自身劣勢(shì)，打破內(nèi)部格局，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，消除一切低效率的組織、人力、資產(chǎn)和觀念。總體人力資源建設(shè)已經(jīng)形成倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、注重能力、創(chuàng)造價(jià)值的用人格局。公司根據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了《員工手冊(cè)》、《薪酬管理制度》，包括：招聘、試用、培訓(xùn)、工資與福利、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等，全面規(guī)范了公司的人力資源的管理。
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學(xué)校制度建設(shè)情況
制度建設(shè)工作,是社會(huì)、企業(yè)、學(xué)校管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。下面是小編給你帶來(lái)的關(guān)于校制度建設(shè)情況的工作總結(jié)，歡迎閱讀參考。
按照教體局“關(guān)于做好教育系統(tǒng)規(guī)章制度廢、改、立工作的通知”要求，**學(xué)區(qū)認(rèn)真開(kāi)展了制度的清查、梳理、廢改立工作。
對(duì)一些不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的制度進(jìn)行了“廢改立”處理;本次清查制度322項(xiàng)，制度廢除42項(xiàng)，修改完善33項(xiàng)，建立20項(xiàng)。
一、以全面梳理清查為切入點(diǎn)，明確廢改立標(biāo)準(zhǔn)
隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、風(fēng)清氣正、黨風(fēng)廉政建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的推進(jìn)和學(xué)生營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃等工作的開(kāi)展，**學(xué)區(qū)亟需建立與之相適應(yīng)的規(guī)章制度，確保制度管好人。
我們結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真查找了目前存在的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滯后等制學(xué)區(qū)發(fā)展的一些問(wèn)題，對(duì)原有規(guī)章制度、政策措施、意見(jiàn)辦法進(jìn)行了全面清查和梳理。
二、以完善工作機(jī)制為基本點(diǎn)，落實(shí)廢改立任務(wù)
(1)對(duì)內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng)，不能發(fā)揮應(yīng)有作用的原有規(guī)章制度予以廢止。
比如，《甲型值班及零報(bào)告制度》。
(2)對(duì)不符合新形勢(shì)、新任務(wù)要求，作用發(fā)揮不好的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善。
如對(duì)《學(xué)校食堂從業(yè)人員健康及衛(wèi)生管理制度》、《信息上報(bào)制度》等進(jìn)行了修訂。
(3)對(duì)現(xiàn)實(shí)工作需要而尚未建立規(guī)章制度的，我們進(jìn)行了調(diào)查研究、科學(xué)論證，建立起新的制度。
比如，《“書(shū)香校園”活動(dòng)規(guī)章制度》、《托餐點(diǎn)制度》。
20xx年，“書(shū)香校園”活動(dòng)正大力推進(jìn)，
各校也沒(méi)有現(xiàn)成的制度保障活動(dòng)效果;學(xué)生營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃，也是新事物，也需要有相應(yīng)的制度措施，才能保證實(shí)效。
因此，我們?cè)诔浞终{(diào)查、討論過(guò)后予以完善。
三、以推進(jìn)日常工作為著眼點(diǎn)，確保服務(wù)好師生
1、為建立健全合理、規(guī)范、全面的制度體系，結(jié)合廢改立工作，我們力求從制度上、源頭上杜絕教育教學(xué)不力、學(xué)生成績(jī)提高緩慢等不良現(xiàn)象。
我們梳理了各崗位職責(zé)，并深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推行黨員示范崗制度，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，努力提高服務(wù)師生的質(zhì)量效率。
2、借此“廢改立”工作之機(jī)，我們匯編了《**學(xué)區(qū)師生手冊(cè)》。
該《手冊(cè)》涵蓋了學(xué)區(qū)全部工作范圍，涉及校園安全、衛(wèi)生、食堂、教育教學(xué)、考核等，把和面向師生服務(wù)內(nèi)容的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則、辦理程序、聯(lián)系電話等全部予以公布，形成制度化的手冊(cè)方式，方便師生使用。
四、以科學(xué)論證為落腳點(diǎn)，確保內(nèi)容合理程序規(guī)范
在“立”時(shí)，因工作面廣，需學(xué)區(qū)多部門(mén)參與。
如我們?cè)谥贫ā扼w育衛(wèi)生工作聯(lián)席會(huì)議制度》時(shí)，就牽涉到各校德育組。
我們還十分注重科學(xué)論證、充分協(xié)調(diào)、民主決策等必要程序，通過(guò)座談會(huì)、論證會(huì)或者書(shū)面征求意見(jiàn)等形式，廣泛聽(tīng)取相關(guān)方面意見(jiàn)，確保擬制定制度內(nèi)容的合理性和程序的規(guī)范性，確保新制度高效實(shí)用、方便師生，增強(qiáng)科學(xué)性和可行性。
再比如，新制定《學(xué)校食堂衛(wèi)生管理制度》，我們調(diào)動(dòng)了各校營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人，后勤等;不等不拖，加班加點(diǎn)，多次舉行座談會(huì)并幾易其稿，確保為學(xué)校食堂管理提供良好的制度保障。
為提高制度的執(zhí)行力，我們一方面堅(jiān)持規(guī)則先行，嚴(yán)格按章辦事，任何人未經(jīng)程序不得突破既有規(guī)定;另一方面根據(jù)師生的意見(jiàn)和實(shí)際情況適時(shí)修訂規(guī)章，拓寬意愿表達(dá)渠道，完善源頭參與機(jī)制。
**學(xué)區(qū)以“廢改立”為契機(jī)，切實(shí)推動(dòng)了各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展。
從我們的體會(huì)來(lái)看，“廢改立”不僅沒(méi)有增加我們的額外工作，相反，還規(guī)范和促進(jìn)和我們的工作。
做好“廢改立”工作，不僅是促進(jìn)學(xué)區(qū)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的需要，更是推進(jìn)我們?nèi)粘９ぷ鞯钠惹行枰?/p>
附：**學(xué)區(qū)20xx年制度建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表
江同志在"十六大"報(bào)告中指出:"一定要把思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把制度建設(shè)貫穿其中"還強(qiáng)調(diào)改進(jìn)黨風(fēng)"一靠教育，二靠制度"，高度闡述了制度建設(shè)在"四化"建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)中的重要性。
我們學(xué)校要全面實(shí)施素質(zhì)教育，要提高教育質(zhì)量，需要基本的校舍設(shè)施和必要的教學(xué)儀器設(shè)備，需要一定的經(jīng)費(fèi)。
而這些硬條件往往受外界的影響和制約，不以校長(zhǎng)的意志為轉(zhuǎn)移。
然而，我們校長(zhǎng)可以在學(xué)校的內(nèi)部管理上做文章，用科學(xué)的管理來(lái)提高質(zhì)量，這是校長(zhǎng)自己可以把握和做到的。
我市中小學(xué)的校長(zhǎng)十分重視學(xué)校的制度建設(shè)，根據(jù)上級(jí)要求和本校實(shí)際，制訂了許多符合本校實(shí)際的規(guī)章制度，用制度規(guī)范學(xué)校的教育行為和教師、學(xué)生的活動(dòng)，提高學(xué)生全面素質(zhì)，提高了學(xué)校的辦學(xué)水平。
筆者在長(zhǎng)期的學(xué)校管理崗位上，對(duì)學(xué)校的制度建設(shè)也作過(guò)一些探索和嘗試，總結(jié)出制度建設(shè)的"八個(gè)要"。
現(xiàn)撰文向各位同行求教。
一、要以人為本。
我們制定規(guī)章制度，目的是通過(guò)規(guī)范管理，科學(xué)管理，來(lái)提高教育質(zhì)量，而不能把制度當(dāng)成是一種對(duì)師生的管、卡、壓的手段。
教師和學(xué)生是學(xué)校的主人。
只有調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能把學(xué)校各項(xiàng)工作做好。
所以我們制訂的規(guī)章制度，一定要以絕大多數(shù)人的利益為出發(fā)點(diǎn)，以他們的實(shí)際情況作為依據(jù)，符合他們的最大利益和愿望。
這樣的規(guī)章制度才能得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)。
如果把極少數(shù)人的.個(gè)別情況作為制訂制度的依據(jù)，則會(huì)挫傷一大批人的積極性。
二、要全面育人。
學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度是為全面實(shí)施素質(zhì)教育服務(wù)的。
因此必須涉及德、智、體、美、勞等各個(gè)方面，涉及學(xué)校的行政和后勤等各個(gè)部門(mén)，也涉及到教師和學(xué)生二種對(duì)象。
學(xué)校在制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)包括行政管理、教職工管理、學(xué)生管理、德育管理、教學(xué)管理、科研管理、體衛(wèi)勞管理、安全管理、后勤管理等內(nèi)容。
當(dāng)然，如何分章分塊，各校可以自行選擇;但不論如何分塊，其內(nèi)容必須涵蓋學(xué)校各個(gè)部門(mén)和各個(gè)方面，缺一不可。
三、要因校制宜。
每所學(xué)校因辦學(xué)歷史、地理位置、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等客觀條件的不同，以及校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理的觀點(diǎn)和管法也不盡相同，因此造成了城市與農(nóng)村、中心校與完小村校之間的差異，而且即使是同類(lèi)學(xué)校之間，也存在著許多不同之處。
因此不可能有一套"放之各校而皆適用"的制度。
在某所學(xué)校適用的制度，在另一所學(xué)校不一定適用。
所以，校長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)上級(jí)文件的精神，借鑒兄弟學(xué)校有效的制度，結(jié)合本校實(shí)際，制定出本校的規(guī)章制度，不能一字不改、照搬別校的制度。
四、要發(fā)揚(yáng)民主。
制訂制度要遵循民主集中制原則，即做到民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合，從群眾中來(lái)，到群眾中去。
校長(zhǎng)要把制訂制度的目的告訴全體教師，讓教師集體討論，經(jīng)校長(zhǎng)集中概括再征求教師意見(jiàn)，然后把意見(jiàn)集中起來(lái)交給行政會(huì)議或教代會(huì)審議，通過(guò)后正式實(shí)施。
這樣就把制訂制度的過(guò)程變成了教職工民主參與學(xué)校管理的過(guò)程，由領(lǐng)導(dǎo)要我做變成我要做，貫徹下去就沒(méi)有阻力了。
切忌校長(zhǎng)冥思苦想，一人說(shuō)了算。
五、要簡(jiǎn)潔明了。
制度必須具備可操作性，把應(yīng)該怎樣做，怎樣檢查、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)的方法表述清楚，使執(zhí)行者有章可循，有據(jù)可依。
這就要求制度的文字簡(jiǎn)潔、明了，用詞確切，不能模棱兩可。
六、要與時(shí)俱進(jìn)。
隨著時(shí)間的推移，形勢(shì)的發(fā)展，一些原來(lái)符合實(shí)際的制度會(huì)變得與實(shí)際不相適應(yīng)。
這就要求我們審時(shí)度勢(shì)，不斷修改和完善制度，該去掉的就堅(jiān)決去掉，該修改的就修改，該補(bǔ)充的就補(bǔ)充，而不能"一稿定終身"，搞一勞永逸。
即使是校長(zhǎng)變動(dòng)了，后任校長(zhǎng)可以而且應(yīng)該對(duì)前任校長(zhǎng)制訂的制度作修改完善，這不能誤解為"人走茶涼"。
七、要嚴(yán)格執(zhí)行。
筆者認(rèn)為制訂制度的最終目的是為了取消制度。
在讓全體師生通過(guò)制度的約束和規(guī)范變得自覺(jué)、規(guī)范后，制度也就不起什么作用了。
到那時(shí)，不論校長(zhǎng)怎樣變動(dòng)，學(xué)校這架機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)仍是那樣有效和科學(xué)，而不至于產(chǎn)生隨著校長(zhǎng)的變動(dòng)而造成教學(xué)秩序混亂，人心渙散。
然而，要最終取消制度，首先要強(qiáng)化制度，要嚴(yán)格的執(zhí)行制度，不能把制度打印成冊(cè)后束之高閣，搞形式主義。
否則，制度將是一紙空文。
我們要走從強(qiáng)化慢慢轉(zhuǎn)到弱化，最終取消制度的道路，完成從自由王國(guó)到必然王國(guó)的轉(zhuǎn)化。
八、要結(jié)合情感。
由于教育工作和教師職業(yè)的特殊性，決定了在學(xué)校管理中既要重視制度管理，也要重視情感管理。
本文第一條所講的"以人為本"和第四條"發(fā)揚(yáng)民主"是出于情感管理的需要。
此外，在制度的執(zhí)行、檢查和獎(jiǎng)懲過(guò)程中，一定要對(duì)師生做仔細(xì)的思想工作，要曉之以理、動(dòng)之以情，讓師生口服心服，產(chǎn)生最佳效果。
讓我們乘著全黨全國(guó)重視法制建設(shè)，逐步從"人治走向法治"的東風(fēng)，不斷加強(qiáng)和完善學(xué)校的制度建設(shè)，促進(jìn)素質(zhì)教育全面實(shí)施，培育出更多的"四有"新人，為振興余姚作出貢獻(xiàn)。
制度建設(shè)及執(zhí)行情況
摘要: 中國(guó)聯(lián)通作為一家在美國(guó)上市的公司率先開(kāi)展并不斷完善了內(nèi)部控制制度建設(shè)，所采取的措施和理念對(duì)我國(guó)其他企業(yè)下一步進(jìn)行內(nèi)控體系的搭建和風(fēng)險(xiǎn)管控起到了很好的示范和指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：聯(lián)通 內(nèi)控制度 風(fēng)險(xiǎn)管控
美國(guó)《薩班斯——奧克斯利法案》(sox法案)的404條款規(guī)定：在美上市企業(yè)必須保證公司管理層建立和維護(hù)內(nèi)部控制系統(tǒng)及相應(yīng)控制程序充分有效的責(zé)任體系，同時(shí)提供管理層最近財(cái)務(wù)年度對(duì)內(nèi)部控制體系及控制程序有效性的證明及內(nèi)控機(jī)制評(píng)價(jià)的報(bào)告。
如此苛刻的404條款幾乎成了所有在美上市公司的一道“坎”，中國(guó)聯(lián)通作為在美國(guó)、上海和香港同時(shí)上市的公司也不例外。
為滿足薩班斯法案的要求，自20xx年年末開(kāi)始，中國(guó)聯(lián)通著手進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性及完整性更是重中之重。
經(jīng)過(guò)一年多的摸索、實(shí)踐，中國(guó)聯(lián)通結(jié)合公司特點(diǎn)和控制重點(diǎn)，逐步建立健全了內(nèi)部控制體系，并于20xx年順利通過(guò)了外部審計(jì)師對(duì)中國(guó)聯(lián)通的內(nèi)控審計(jì)，從20xx年開(kāi)始每年根據(jù)實(shí)際情況變化不斷完善內(nèi)控體系，以真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。
中國(guó)聯(lián)通通過(guò)不斷完善制度建設(shè),推進(jìn)了內(nèi)部控制有效實(shí)施。
一、 梳理業(yè)務(wù)流程，制定《中國(guó)聯(lián)通內(nèi)控制度規(guī)范》。
在諸多繁雜的工作中，流程梳理無(wú)疑是第一步，聯(lián)通總部將各項(xiàng)
業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真研究和梳理，制定了《中國(guó)聯(lián)通內(nèi)控制度規(guī)范》，內(nèi)容涵蓋公司的經(jīng)營(yíng)管理、it系統(tǒng)控制、投融資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、法律法規(guī)監(jiān)督等，涉及資本性支出、收入、成本費(fèi)用、資金及資產(chǎn)、財(cái)務(wù)及信息披露、其他等6個(gè)方面共351個(gè)業(yè)務(wù)流程，并用文字、流程圖、風(fēng)險(xiǎn)控制文檔等多種形式，將各業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、控制目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制措施、控制頻率加以規(guī)定和說(shuō)明，形成與經(jīng)營(yíng)管理制度有機(jī)結(jié)合的內(nèi)部控制。
各省及各地市分公司依照總部?jī)?nèi)控流程進(jìn)行本地化，既要滿足薩班斯法案的要求，更要達(dá)到加強(qiáng)管理、降本增效的要求。
《中國(guó)聯(lián)通內(nèi)控制度規(guī)范》使企業(yè)員工了解和掌握了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配情況，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)各層級(jí)員工明確職責(zé)分工，正確行使職權(quán)，并加強(qiáng)對(duì)權(quán)責(zé)履行的監(jiān)督。
二、 制定《中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)與信息披露關(guān)鍵控制》，防范與控制財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。
為規(guī)范和統(tǒng)一各分、子公司財(cái)務(wù)及信息披露的流程，滿足公司內(nèi)部管理、會(huì)計(jì)核算和對(duì)外信息披露的需求，防范與控制財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)聯(lián)通制定了《中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)與信息披露關(guān)鍵控制》，詳細(xì)列示了財(cái)務(wù)與信息披露環(huán)節(jié)必不可少的一些關(guān)鍵控制。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制頻率分為隨時(shí)、日、周、月度、季度、年度。
風(fēng)險(xiǎn)的控制類(lèi)型分為預(yù)防性及發(fā)現(xiàn)性。
從憑證的錄入、往來(lái)賬的核對(duì)、共同費(fèi)用的分?jǐn)偂⒁淮涡哉{(diào)整和非正常會(huì)計(jì)事項(xiàng)的調(diào)整、業(yè)務(wù)的計(jì)算、財(cái)務(wù)關(guān)賬的控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)鍵控制，并采取相應(yīng)的控制措施。
三、 制定《財(cái)務(wù)報(bào)告編制規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
1、按月報(bào)送財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告以集團(tuán)口徑合并損益表項(xiàng)目分析為主。
為規(guī)范月度財(cái)務(wù)分析，聯(lián)通總部制定了月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板，對(duì)損益表項(xiàng)目分別設(shè)置了重要性水平，對(duì)波動(dòng)超過(guò)重要性水平的項(xiàng)目，按其程度自動(dòng)提示為“需重點(diǎn)說(shuō)明”、“必須說(shuō)明”和“需要關(guān)注”的項(xiàng)目。
各級(jí)分、子公司完成月報(bào)編制后，對(duì)上述三類(lèi)超過(guò)重要性水平的項(xiàng)目進(jìn)行合理性分析，并說(shuō)明變動(dòng)原因。
合理性分析從會(huì)計(jì)處理的完整性、準(zhǔn)確性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的影響等角度進(jìn)行，目的在于防范由于會(huì)計(jì)處理的不正確、不及時(shí)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
2、報(bào)表編制完成后，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)之間邏輯關(guān)系的合理性、報(bào)表的完整性等內(nèi)容進(jìn)行審查。
(1)利用財(cái)務(wù)軟件、erp和報(bào)表軟件的功能，設(shè)置了會(huì)計(jì)報(bào)表邏輯性、合理性校驗(yàn)公式。
總部根據(jù)不同時(shí)期需審核的重點(diǎn)，不定期修訂會(huì)計(jì)報(bào)表校驗(yàn)公式。
各級(jí)分、子公司對(duì)校驗(yàn)公式審核出現(xiàn)問(wèn)題的'報(bào)表項(xiàng)目，記錄分析并查找原因，通過(guò)更正會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤、查找和解釋報(bào)表數(shù)據(jù)異常原因等方式，解決會(huì)計(jì)報(bào)表審核中出現(xiàn)的問(wèn)題。
在季度會(huì)計(jì)報(bào)表審核完成后，上報(bào)《會(huì)計(jì)報(bào)表審核說(shuō)明書(shū)》。
(2)季度、中期和年度財(cái)務(wù)報(bào)告初稿完成后，組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行會(huì)審，并形成相應(yīng)的會(huì)審記錄。
進(jìn)行會(huì)審，并形成相應(yīng)的會(huì)審記錄。
(4)上報(bào)季度財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，同時(shí)報(bào)送其他相關(guān)說(shuō)明材料，包括《會(huì)計(jì)報(bào)表審核說(shuō)明書(shū)》、《業(yè)績(jī)分析報(bào)告》、公司負(fù)責(zé)人簽署的《聲明函》、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽署的《聲明函》等。
四、 強(qiáng)化職責(zé)分工，不相容職務(wù)相互分離
中國(guó)聯(lián)通在確定職責(zé)分工過(guò)程中，充分考慮不相容職務(wù)相互分離的制衡要求，參照財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》制定了適合本企業(yè)的《不相容職務(wù)相互分離暫行規(guī)定》，涉及的內(nèi)容有貨幣資金、營(yíng)業(yè)與收款、成本費(fèi)用、采購(gòu)與付款、存貨、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、籌資、對(duì)外投資、擔(dān)保、信息系統(tǒng)處理等11個(gè)方面。
不相容職務(wù)包括：授權(quán)、批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等。
根據(jù)《不相容職務(wù)相互分離暫行規(guī)定》，一人不得辦理某項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程。
辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)配備合格的人員，并結(jié)合崗位特點(diǎn)和重要程度，明確財(cái)會(huì)等關(guān)鍵崗位員工輪崗的期限和有關(guān)要求，建立規(guī)范的崗位輪換制度，防范并及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位職責(zé)履行過(guò)程中可能存在的重要風(fēng)險(xiǎn)，以強(qiáng)化職責(zé)分工控制的有效性。
五、 建立反舞弊控制及監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)。
反舞弊工作是公司內(nèi)控建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的一項(xiàng)重要舉措。
中國(guó)聯(lián)通制定了《反舞弊暫行規(guī)定》，建立反舞弊舉報(bào)機(jī)制和控制程序。
中國(guó)聯(lián)通總部監(jiān)察室為公司反舞弊舉報(bào)受理中心，負(fù)責(zé)受理公司范圍內(nèi)舞弊行為的舉報(bào)投訴和來(lái)訪接待，并組織相關(guān)的舞弊調(diào)查。
各級(jí)分公司同時(shí)要建立反舞弊機(jī)制，明確舉
報(bào)渠道和受理程序，并報(bào)上級(jí)公司監(jiān)察室備案。
(一)明確舞弊的定義和主要表現(xiàn)形式。
舞弊是指采用欺騙、欺詐等違法違規(guī)手段，損害公司利益，可能為個(gè)人帶來(lái)不正當(dāng)利益的行為。
其主要表現(xiàn)形式有：
1. 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，即導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告不實(shí)的故意行為;
2. 收賄賂賂、回扣，挪用、侵占資產(chǎn)等行為;
3. 違反規(guī)定或未正確履行職責(zé)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，且故意隱瞞損失事實(shí)的行為。
(二)明確反舞弊的職責(zé)。
公司各級(jí)人員對(duì)防范、控制和監(jiān)督舞弊行為負(fù)有責(zé)任。
各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)是反舞弊工作第一“責(zé)任人”，應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，以建立有效的反舞弊責(zé)任體系。
(三)實(shí)行責(zé)任追究制。
公司對(duì)發(fā)生舞弊事件的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是指負(fù)有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的管理人員在其主管或分管工作范圍內(nèi)因失職、失察導(dǎo)致發(fā)生舞弊事件，造成會(huì)計(jì)信息失真、隱瞞損失等應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
直接責(zé)任是指公司管理人員及其相關(guān)人員在其職責(zé)范圍內(nèi)，因直接操作或參與相關(guān)決策，或授意、指使、強(qiáng)令、縱容、包庇他人等舞弊以及未履行、未正確履行職責(zé)等過(guò)失行為，造成會(huì)計(jì)信息失真、隱瞞損失等應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
將移送司法機(jī)關(guān)。
六、 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)防財(cái)務(wù)報(bào)告失真。
中國(guó)聯(lián)通存在大量的風(fēng)險(xiǎn)，為此公司制定了《中國(guó)聯(lián)通風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法》。
辦法規(guī)定了評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任。
(一)評(píng)估和防范的主要風(fēng)險(xiǎn)。
1、經(jīng)營(yíng)效益和效率性風(fēng)險(xiǎn)。
即由于投資決策或經(jīng)營(yíng)決策失誤以及運(yùn)營(yíng)效率不高可能導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)效益及效率低下的風(fēng)險(xiǎn)。
2、財(cái)務(wù)報(bào)告失真風(fēng)險(xiǎn)。
即由于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理不到位，可能造成經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的依據(jù)不真實(shí);或未完全按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和信息披露，反映的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果不符合實(shí)際情況而造成財(cái)務(wù)報(bào)告失真的風(fēng)險(xiǎn)。
3、法律法規(guī)遵循性風(fēng)險(xiǎn)。
即公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)沒(méi)有全面執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定;或國(guó)家法律法規(guī)及政策的改變可能對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生較大影響的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任。
通過(guò)公司或部門(mén)辦公例會(huì)的形式及組織專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查和抽查有關(guān)合同、控制流程等方式組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
圍繞確定的公司發(fā)展目標(biāo)，揭示風(fēng)險(xiǎn)和控制缺陷，并分析判斷其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及財(cái)務(wù)報(bào)告的影響程度。
對(duì)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，明確具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括業(yè)務(wù)流程控制及有關(guān)管理制度規(guī)定等，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。
落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任，提出控制措施實(shí)施及整改的責(zé)任部門(mén)，將
風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任和控制目標(biāo)落實(shí)到具體的處室、工作崗位和人員。
同時(shí)加大監(jiān)督檢查的力度，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠嚴(yán)格按照內(nèi)控措施規(guī)范執(zhí)行。
目前中國(guó)聯(lián)通從總部到省級(jí)、地市、縣級(jí)公司都按照總部的統(tǒng)一規(guī)范建立了內(nèi)部控制體系，通過(guò)每年覆蓋全部單位的內(nèi)控復(fù)核性測(cè)試、覆蓋全體人員的層層培訓(xùn)、上級(jí)公司將內(nèi)控體系建設(shè)納入對(duì)下級(jí)單位的考核、每年定期的更新等措施，確保了整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)控體系執(zhí)行的有效性，也從規(guī)范性上提高了企業(yè)管理水平。
規(guī)定制度建設(shè)情況
舊州鎮(zhèn)在開(kāi)展《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》（以下稱(chēng)《規(guī)定》）工作中，針對(duì)存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，以制度建設(shè)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及村干部干行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效能。初步取得了用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的成效。現(xiàn)將開(kāi)展作如下匯報(bào)：
一、工作開(kāi)展情況
（一）、鎮(zhèn)黨委高度重視，切實(shí)把貫徹執(zhí)行《規(guī)定》的制度建設(shè)擺在重要位置。鎮(zhèn)黨委在黨政班子會(huì)議、全鎮(zhèn)干部職工大會(huì)等會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，加強(qiáng)貫徹執(zhí)行《規(guī)定》的制度建設(shè)；要對(duì)現(xiàn)有的的制度和文件進(jìn)行調(diào)查、研究、篩選、完善，制定出符合我鎮(zhèn)實(shí)際、管用的制度，將制度監(jiān)督滲透到行政管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，用制度來(lái)管人、管事、管物。為推進(jìn)我鎮(zhèn)貫徹執(zhí)行《規(guī)定》起到了推動(dòng)作用。
（二）、加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷提高制度建設(shè)的水平。制度建設(shè)是帶有根本性、全鎮(zhèn)性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性的。如何使貫徹執(zhí)行《規(guī)定》的制度規(guī)范、合理、有效，鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委在這方面作出了有益地探索：一是堅(jiān)持調(diào)查研究，為制定和完善制度提供詳實(shí)依據(jù)。鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委認(rèn)為，調(diào)查研究是提高制度建設(shè)水平的重要基礎(chǔ)。因此，鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委結(jié)合我鎮(zhèn)在貫徹執(zhí)行《規(guī)定》中遇到的難點(diǎn)以及在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真分析、深入思考，為制定相關(guān)制度提供參考依據(jù)。二是建立民主決策機(jī)制，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議。在制度制定的過(guò)程中，鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣義，廣泛聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)與建議，集大家之智慧，在此基礎(chǔ)上，形成制度。三是建立健全和完善了各類(lèi)規(guī)章制度。
（三）、建立健全貫徹執(zhí)行《規(guī)定》的監(jiān)督制約機(jī)制。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，積極建立了督導(dǎo)檢查制度、調(diào)查研究制度和責(zé)任追究制度等，并嚴(yán)格制度的落實(shí)，接受黨員干部和社會(huì)監(jiān)督。
（四）、突出了對(duì)財(cái)務(wù)資金和行政支出的管理，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村征地拆遷、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)、農(nóng)村集體資金運(yùn)作進(jìn)行了規(guī)范。為加強(qiáng)資金管理，降低資金成本，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，出臺(tái)了《公務(wù)接待管理辦法》、《公務(wù)用車(chē)管理辦法（試行）》等，以規(guī)范資金運(yùn)作，節(jié)約行政開(kāi)支。
（五）、突出重點(diǎn)，建立貫徹執(zhí)行《規(guī)定》的制度體系。
1、明確任務(wù)，劃分責(zé)任。制定了《舊州鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等制度，明確了干部職工在貫徹執(zhí)行《規(guī)定》中必須履行的職責(zé)和任務(wù)。強(qiáng)調(diào)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的`原則，并對(duì)不履行《規(guī)定》的干部職工進(jìn)行責(zé)任追究。
2、思想教育，形成規(guī)范。鎮(zhèn)黨委下發(fā)了《舊州鎮(zhèn)黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《舊州鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度》等制度，要求全體干部職工定期學(xué)習(xí)《規(guī)定》及黨的政治理論。
二、取得成效
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)貫徹執(zhí)行《規(guī)定》的制度建設(shè)，取得了初步成效。
（一）、全鎮(zhèn)干部職工貫徹執(zhí)行《規(guī)定》的意識(shí)有所加強(qiáng)。
（二）、提高了全鎮(zhèn)干部職工學(xué)習(xí)《規(guī)定》的積極性，使全鎮(zhèn)黨員干部在精神面貌、工作作風(fēng)、廉潔從政等方面都有了明顯的提高，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
（三）、進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村基層干部的廉潔履職能力，規(guī)范了履職行為，認(rèn)真解決了農(nóng)村基層黨組織和農(nóng)村黨員干部中存在的突出問(wèn)題，不斷把農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向深入，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。
中共舊州鎮(zhèn)紀(jì)律檢查委員會(huì)
2012年10月8日
公司管理規(guī)章制度建設(shè)情況
1.負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)和部位設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保所管轄系統(tǒng)各種設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)的最佳運(yùn)行方案，報(bào)工程部經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師審批后組織貫徹實(shí)施。
3.編制各類(lèi)設(shè)備的技術(shù)檔案，及時(shí)登記各設(shè)備的運(yùn)行情況及維修記錄，使管轄系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
4.制訂設(shè)備的大、中、小修及保養(yǎng)計(jì)劃，并定期編制與之配套的備品、備件計(jì)劃報(bào)送工程部經(jīng)理審定后，組織貫徹實(shí)施。
5.制度、檢查下屬實(shí)施崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施，并督促改進(jìn)工作。
6.及時(shí)掌握科技發(fā)展新動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的建議，報(bào)工程部經(jīng)理審批后，組織貫徹實(shí)施。
7.定期檢查各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)生故障及時(shí)組織力量搶修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理。
8.制定切實(shí)可行的節(jié)能措施，提出實(shí)施辦法。
9.定期對(duì)所管轄員工進(jìn)行技術(shù)考核。
財(cái)務(wù)制度建設(shè)情況
摘要：隨著國(guó)家的醫(yī)療制度在不斷地改革，新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》在12月由財(cái)政部頒布出臺(tái)，7月1日在公立的醫(yī)院試點(diǎn)實(shí)施，在1月1日在全國(guó)所有的公立醫(yī)院實(shí)行，這項(xiàng)新的制度實(shí)行，推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化與科學(xué)化管理，針對(duì)公立醫(yī)院管理運(yùn)營(yíng)的水平，提出更高的要求。
為了貫徹執(zhí)行好新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，醫(yī)院需采取一系列有效地防護(hù)措施。
引言。
隨著醫(yī)院的衛(wèi)生制度在不斷地改革，醫(yī)療衛(wèi)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。
醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的建設(shè)是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)的保證，建設(shè)財(cái)務(wù)制度與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的關(guān)系。
只有根據(jù)新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》以及相關(guān)法律制度的要求來(lái)進(jìn)行改革，這樣產(chǎn)生的結(jié)果才具有社會(huì)的允許性與法律的權(quán)威性，醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革也是醫(yī)院在管理方面的重要部分，它對(duì)醫(yī)院的生存與發(fā)展都有著重要的意義影響，影響了我國(guó)目前在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。
一、新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》會(huì)計(jì)要素的特點(diǎn)。
為了適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的核算要求，完善其會(huì)計(jì)核算的體系，新的財(cái)務(wù)制度設(shè)置了資產(chǎn)、收入、負(fù)債和凈資產(chǎn)，通過(guò)調(diào)整支出與收入的核算體系，從而使財(cái)務(wù)報(bào)表中的每個(gè)會(huì)計(jì)科目所體現(xiàn)的價(jià)值更真實(shí)可靠。
二、目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題。
自從改革開(kāi)放以后，我國(guó)各個(gè)地方的醫(yī)院都根據(jù)新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，前前后后又制定了一系列與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的制度，在一定上加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的管理。
但通過(guò)調(diào)查分析顯示，目前在新形勢(shì)下，一些醫(yī)院還存在許多在管理方面所造成的財(cái)務(wù)問(wèn)題，主要的原因是缺少財(cái)政對(duì)醫(yī)院方面的投資，同時(shí)醫(yī)院的管理也不完善。
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性。
第一，固定資產(chǎn)的報(bào)表余額是沒(méi)有辦法明確反映的固定資產(chǎn)的凈值;第二，謹(jǐn)慎性的原則運(yùn)用是不全面的;第三，沒(méi)有對(duì)專(zhuān)項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分析與揭露;第四，對(duì)于無(wú)形的資產(chǎn)核算不能給以明確的披露;第五，在財(cái)務(wù)報(bào)表中，對(duì)現(xiàn)金流量的分析較少。
(二)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度造成醫(yī)院財(cái)務(wù)的分析模式不足。
醫(yī)療的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷地變化，在，我國(guó)將頒布并實(shí)施的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》運(yùn)用到實(shí)際的工作中，在實(shí)施的過(guò)程中，顯示了很多不足的地方，具體的表現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)的分析模式存在不足。
首先，在闡述主體方面?zhèn)鹘y(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析更注重于對(duì)自我的分析，財(cái)務(wù)分析的主體是單一的主體;然后在分析效果方面，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析則注重于對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行事后分析，缺乏事前的分析;在分析的方法上，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析運(yùn)用的主要方法是比較與分析的方法，對(duì)醫(yī)院置辦的大型機(jī)械設(shè)備以及專(zhuān)項(xiàng)的資金等支出一般不列入財(cái)務(wù)分析的清單內(nèi)。
(一)采取有效地措施，加強(qiáng)成本管理。
醫(yī)院降低醫(yī)療衛(wèi)生的成本不僅僅是政府的要求，也是廣大人民群眾的殷切期望。
第一，通過(guò)責(zé)任的成本制度來(lái)使醫(yī)療的成本降低，也就是通過(guò)醫(yī)院的各部門(mén)與科室建立一定責(zé)任中心，將權(quán)、責(zé)、利三方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，根據(jù)建立的責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，從而實(shí)行對(duì)自我的控制，其中還包括通過(guò)合理劃分的成本責(zé)任中心，明確歸納搜集分?jǐn)偟某杀矩?zé)任。
同時(shí)也需要構(gòu)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本體系，例如住院部的每床每天的標(biāo)準(zhǔn)成本、門(mén)診部每日的標(biāo)準(zhǔn)成本等;第二，加強(qiáng)對(duì)藥品采集購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，使得藥品購(gòu)買(mǎi)的成本降低。
(二)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算與信息的管理。
醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，首先要了解醫(yī)院的預(yù)算與企業(yè)的預(yù)算之間的不同之處。
通常來(lái)說(shuō)，醫(yī)院是一個(gè)同時(shí)具備企業(yè)的性質(zhì)和公益的性質(zhì)的特殊機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面的一部分，完善預(yù)算的管理制度，在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)的編制方法，首先需要了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的差異，才能進(jìn)行科學(xué)管理。
所以，在控制不合理的開(kāi)支的方面，可以通過(guò)相關(guān)的程序進(jìn)行嚴(yán)格地管理與積極實(shí)行。
通過(guò)預(yù)算可以使醫(yī)院的政策與目標(biāo)利用系統(tǒng)化、數(shù)量化的編制方法出現(xiàn)，促進(jìn)醫(yī)院可以合理地進(jìn)行收入。
科學(xué)合理的安排醫(yī)療市場(chǎng)的變化，將問(wèn)題盡可能地在事前考慮清楚，如此一來(lái)，對(duì)資源的配置可以事先預(yù)測(cè)規(guī)劃，使影響的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)其最大的潛能，從而可以避免在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)因缺少資源而影響運(yùn)營(yíng)的效果。
(三)建立適合醫(yī)院發(fā)展的成本核算體系。
在新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》報(bào)表的體系中明確了成本報(bào)表的設(shè)計(jì)需要具備的要素包括醫(yī)院各個(gè)科室直接產(chǎn)生的成本報(bào)表、醫(yī)院臨床服務(wù)科室的成本報(bào)表以及成本所構(gòu)成的分析報(bào)表。
建立成本核算的體系，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，每個(gè)相關(guān)的部門(mén)與臨床的部門(mén)需共同配合，然后通過(guò)醫(yī)療的技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新，提高治愈疾病的概率，縮短住院的天數(shù)，控制運(yùn)營(yíng)的成本，提高運(yùn)營(yíng)的效率，從而實(shí)現(xiàn)控制醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中所產(chǎn)生的成本。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，在醫(yī)療體制的改革情況下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在內(nèi)容與形式上發(fā)生的巨大的改變，在新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求下，需不斷地完善與加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的體制建設(shè)，這是減少醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有利保障。
隨著醫(yī)院不斷地改革深入，逐漸形成了開(kāi)辦醫(yī)院的投資主體多元化、形式的多樣化。
財(cái)務(wù)總是依賴于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)而存在，具有一定的理論與實(shí)踐、一定地發(fā)展性互相融合的特征，為醫(yī)院越來(lái)越大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了可利用的確認(rèn)和計(jì)量的方法。
參考文獻(xiàn)：
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制度建設(shè)情況總結(jié)
近年來(lái)，我們把制度建設(shè)放到更加突出的位臵，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持在制度的細(xì)化和延伸上下功夫，在落實(shí)和執(zhí)行上出實(shí)招，有效提高了制度的執(zhí)行力，形成用制度管人管事管財(cái)管物的良好氛圍。
一、聯(lián)系實(shí)際，狠抓關(guān)鍵，修訂完善配套制度。
盯準(zhǔn)易出問(wèn)題的方面強(qiáng)化制度建設(shè)，用制度防微杜漸。
出臺(tái)《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》，從預(yù)算管理、收入管理、資金管理、支出管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)督機(jī)制等方面作出具體規(guī)定。
轉(zhuǎn)發(fā)《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定》，要求基層各級(jí)干部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)禁止性規(guī)定。
厲行勤儉節(jié)約，出臺(tái)并嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)用車(chē)管理辦法》、《公務(wù)接待管理辦法》等制度規(guī)范。
上半年，公車(chē)運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)較去年同期分別下降a%和b%。
盯準(zhǔn)管理不完備的方面強(qiáng)化制度建設(shè)，用制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
出臺(tái)《機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理督查考
核細(xì)則》，對(duì)會(huì)議安排、文件辦理、文印管理等日常工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范。
出臺(tái)《限額以下項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工作管理的補(bǔ)充意見(jiàn)》，對(duì)違反廉政紀(jì)律導(dǎo)致中標(biāo)結(jié)果無(wú)效、限制市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化。
出臺(tái)《加強(qiáng)限額以下建設(shè)工程變更增量管理意見(jiàn)》，明確確需變更增量的必須事先申報(bào)，并經(jīng)招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體會(huì)辦。
印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金監(jiān)管的通知》，就工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、資金籌集、分配和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行再規(guī)范，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施可行性論證的要求。
盯準(zhǔn)需要加強(qiáng)的方面強(qiáng)化制度建設(shè)，用制度匡正行為。
印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)值班工作的通知》，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、一次性告知等制度，嚴(yán)禁擅離職守。
印發(fā)《領(lǐng)帶干部下訪“金橋行動(dòng)”計(jì)劃》，健全領(lǐng)導(dǎo)干部接訪和聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，完善鎮(zhèn)三套班子成員掛鉤企業(yè)、機(jī)關(guān)干部分工村居等制度，推動(dòng)服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾常態(tài)化。
二、跟蹤督查，問(wèn)效評(píng)估，全力保障制度實(shí)施。
我們充分履行監(jiān)督檢查職責(zé)，切實(shí)督促單位和個(gè)人認(rèn)真落實(shí)制度。
每項(xiàng)制度制定之初就明確責(zé)任主體，解決“誰(shuí)落實(shí)”的問(wèn)題。
采用日常督查和專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式隨時(shí)隨機(jī)掌握制度執(zhí)行情況，解決“怎樣督查”的問(wèn)題。
督查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并仔細(xì)分析問(wèn)題存在的原因，解決“督查什么”的問(wèn)題，避免監(jiān)督檢查在制度運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)被動(dòng)、滯后、乏力的情況。
管好自己、帶好隊(duì)伍、挑好擔(dān)子、放好樣子。
在加強(qiáng)監(jiān)督檢查的同時(shí)，我們通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估了解制度特別是新制度的執(zhí)行效果，為進(jìn)一步完善制度提供第一手資料。
制度本身有缺陷的，進(jìn)行修正;操作性不強(qiáng)需要細(xì)化的，制定實(shí)施細(xì)則;是人為原因造成制度不能落實(shí)的，督促各基層單位和個(gè)人排除人為因素，保證執(zhí)行和落實(shí)不打折扣。
三、較真碰硬，嚴(yán)查重管，確保制度剛性執(zhí)行。
我們充分發(fā)揮執(zhí)紀(jì)辦案職能優(yōu)勢(shì)，在懲處中詮釋制度的嚴(yán)肅性，在問(wèn)責(zé)中維護(hù)制度的震懾力，在教育中放大制度的影響力。
將制度落實(shí)中的責(zé)任追究與對(duì)各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人的問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái)，對(duì)有令不行、有禁不止、不嚴(yán)格執(zhí)行制度甚至破壞制度的行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。
近三年來(lái)鎮(zhèn)紀(jì)委共立案查處違紀(jì)違規(guī)案件36件，12人受到察看以上處分。
針對(duì)執(zhí)行中搞變通、打擦邊球等現(xiàn)象，如執(zhí)行惠民政策變形走樣、取消村居招待費(fèi)后以其他科目變相列支招待費(fèi)等，及早發(fā)現(xiàn)，及早提醒，及早處理，堅(jiān)決防止小過(guò)釀成大過(guò)、小錯(cuò)拖成大錯(cuò)。
機(jī)關(guān)晨會(huì)上，定期不定期通報(bào)違紀(jì)違規(guī)典型案例，以案說(shuō)法、以案說(shuō)紀(jì)、以案示警，進(jìn)一步放大案例教育的作用。
制度如渠，行如流水。
渠道怎么設(shè)，水就怎么流。
我們將以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，全面履行監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展積極營(yíng)造積極向上、廉潔高效、風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境。
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類(lèi)管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程)共計(jì)57份，其中：安全、綜治管控類(lèi)11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類(lèi)13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類(lèi)6份，人力資源管控類(lèi)(包括干部管理、薪酬及績(jī)效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會(huì)統(tǒng)籌管理等)14份，物資采購(gòu)、后勤管控類(lèi)4份，財(cái)務(wù)管控類(lèi)3份，其它管控類(lèi)6份。
今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開(kāi)展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對(duì)20xx年之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門(mén)別類(lèi)提出了保留、修訂、廢止的意見(jiàn)。
60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊(cè)并印發(fā)到各單位、各部門(mén)供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對(duì)其中的12份文件提出了修改意見(jiàn)并明確了主責(zé)部門(mén)和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施：
總體上來(lái)說(shuō)，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過(guò)近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對(duì)集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購(gòu)臵，都能按照集團(tuán)和公司的規(guī)定去處理。
采取的具體措施：
總的來(lái)說(shuō)把握了以下原則：
1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行;
2、集團(tuán)沒(méi)有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;
3、集團(tuán)、公司都沒(méi)有明確規(guī)定的，由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺(tái)的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。
公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒(méi)有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
二是要求制度要有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。
這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門(mén)和人員“無(wú)所適從”。
同時(shí)通過(guò)“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門(mén)在制度制定過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)—公司—分公司—員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。
制度草案擬定后，第一步是制度主管部門(mén)——企劃部會(huì)簽，這個(gè)目的一是要對(duì)制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對(duì)規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào)，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門(mén)供學(xué)習(xí)、備查。
后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊(cè)，提供更為直觀的書(shū)面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。
將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊(cè)提供給了下屬各單位、各部門(mén)，清理的過(guò)程中廢止了3份制度，并計(jì)劃后期修訂12份制度。
對(duì)于20xx年及今后年度出臺(tái)的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊(cè)，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團(tuán)、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的`同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。
通過(guò)培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是20xx年以來(lái)公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。
公司規(guī)定，對(duì)集團(tuán)、公司出臺(tái)的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對(duì)口部門(mén)必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì)要義的基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。
在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團(tuán)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課，也有公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，甚至是專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部門(mén)員工負(fù)責(zé)授課;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。
從今年x月份開(kāi)始，公司對(duì)全員學(xué)習(xí)輪訓(xùn)進(jìn)行了統(tǒng)一的安排：一個(gè)月學(xué)一個(gè)專(zhuān)題，每個(gè)月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個(gè)員工每個(gè)專(zhuān)題都學(xué)到。
總體上來(lái)說(shuō)，在規(guī)章制度培訓(xùn)上我們始終把握著兩點(diǎn)：一是要有實(shí)際效果，將制度的關(guān)鍵點(diǎn)、核心內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，讓員工心中有數(shù);二是要通過(guò)培訓(xùn)，讓員工感受到集團(tuán)和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后準(zhǔn)備做什么、怎么做。
通過(guò)這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運(yùn)用這些規(guī)章制度的同時(shí)，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的發(fā)展理念上來(lái)，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門(mén)、各單位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。
具體體現(xiàn)在：
2、打造一個(gè)有效的管控流程，各部門(mén)通過(guò)每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。
從職能部門(mén)“周履職”的實(shí)際情況來(lái)看，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，部門(mén)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解掌握了基層的真實(shí)情況，在檢查公司各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作在基層落實(shí)程度的同時(shí)，也為基層做好了服務(wù)。
3、專(zhuān)門(mén)安排企劃部門(mén)負(fù)責(zé)督查其他職能部門(mén)在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時(shí)明確授權(quán)企劃部加大問(wèn)責(zé)力度，對(duì)未按集團(tuán)或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責(zé)任部門(mén)月度績(jī)效工資總額的同時(shí)，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人的個(gè)人月度績(jī)效得分。
五是強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的溝通。
公司明確規(guī)定：各職能部門(mén)在日常工作中，要充分注意與集團(tuán)對(duì)口工作的管理部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，使公司職能部門(mén)和集團(tuán)職能部門(mén)之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避免具體工作中因缺乏與集團(tuán)溝通而導(dǎo)致“無(wú)用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是要避免處理具體工作時(shí)出現(xiàn)“想當(dāng)然”的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)管理情況的自查報(bào)告
本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)是根據(jù)《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)版股票上市規(guī)則》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，整個(gè)自查的內(nèi)容主要包括崗位設(shè)置、科目設(shè)置、單位相關(guān)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、外來(lái)發(fā)票的規(guī)范、自制憑證的規(guī)范、會(huì)計(jì)摘要的規(guī)范、會(huì)計(jì)憑證的填制、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范、各項(xiàng)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、應(yīng)收賬款的核對(duì)、賬齡分析、憑證的裝訂、賬表的處理等。自查的方法包括實(shí)地檢查和穿行測(cè)試相結(jié)合等方法。
通過(guò)對(duì)照《深圳轄區(qū)上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作調(diào)查問(wèn)卷》和《深圳轄區(qū)上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的常見(jiàn)問(wèn)題》經(jīng)過(guò)全面自查，現(xiàn)將自查情況逐項(xiàng)列示如下：
1、財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況。
1.1主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人情況。
自查中發(fā)現(xiàn)公司總經(jīng)理兼任主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人的工作，因總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)公司的全面經(jīng)營(yíng)管理，時(shí)間精力有限，且受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能限制，公司擬變更主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，變更后總經(jīng)理不再兼任主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人，由原會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人變更為主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人，由財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。因財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理目前還在試用階段，待試用期結(jié)束后由財(cái)務(wù)部與人事行政部門(mén)進(jìn)行綜合考核符合任職條件后，由財(cái)務(wù)部提交申請(qǐng)，公司總經(jīng)理批復(fù)報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。此事項(xiàng)在整改期結(jié)束之前（20xx年10月31日）變更完成。
1.2會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置情況。
自查中發(fā)現(xiàn)，公司財(cái)務(wù)部共計(jì)設(shè)置六名財(cái)務(wù)人員，設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)經(jīng)理一名，會(huì)計(jì)三名，出納一名，所有財(cái)務(wù)人員均有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》，并具備相應(yīng)的必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。公司于2015年10月制定會(huì)計(jì)人員的工作崗位定期輪換制度，未發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范事項(xiàng)。
1.3會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)情況。
自查中發(fā)現(xiàn)公司會(huì)計(jì)人員有定期和不定期參加新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、所得稅匯算清繳、軟件企業(yè)稅收優(yōu)惠政策、扶持企業(yè)優(yōu)惠政策、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等外部和內(nèi)部的相關(guān)專(zhuān)題的培訓(xùn)和講座；2008年企業(yè)所得稅匯算清繳培訓(xùn)，外培3小時(shí)，稅務(wù)會(huì)計(jì)梁秀妮和財(cái)務(wù)總監(jiān)黎燕紅參加；2008年軟件企業(yè)稅收優(yōu)惠政策培訓(xùn)，外培2.5小時(shí)，稅務(wù)會(huì)計(jì)梁秀妮和財(cái)務(wù)總監(jiān)黎燕紅參加；2009年企業(yè)所得稅匯算清繳注意事項(xiàng)培訓(xùn)，外培3小時(shí)，總賬會(huì)計(jì)黃楊梅參加；2009年深圳市扶持企業(yè)優(yōu)惠政策講座，外培3小時(shí)，總賬會(huì)計(jì)黃楊梅和財(cái)務(wù)總監(jiān)黎燕紅參加；2009年研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除事項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，外培2.5小時(shí)，稅務(wù)會(huì)計(jì)梁秀妮參加；20xx年4月公司全體財(cái)務(wù)人員黎燕紅、梁秀妮、黃楊梅、朱丹平、徐卓峙、劉飛華參加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)培4小時(shí)；公司制定《員工培訓(xùn)管理辦法》，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員遵照?qǐng)?zhí)行，公司對(duì)會(huì)計(jì)人員年審費(fèi)用予以報(bào)銷(xiāo)。未發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范事項(xiàng)。
2、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性情況。
自查中發(fā)現(xiàn)記賬憑證所附原始憑證單據(jù)齊全，會(huì)計(jì)憑證單獨(dú)按月裝訂，采購(gòu)業(yè)務(wù)記賬憑證后附付款申請(qǐng)單，合同，發(fā)票，采購(gòu)訂單，入庫(kù)單，銀行付款單，所附原始單據(jù)齊全。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)記賬憑證后附發(fā)票和銷(xiāo)售匯總表，公司非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)事項(xiàng)記賬憑證后附付款申請(qǐng)單和銀行付款單，非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)基本都是與全資子公司發(fā)生，全資子公司的資金賬戶和賬務(wù)處理均由公司管理。記賬憑證有記賬人員，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，出納（收款和付款憑證），復(fù)核人簽名。原始憑證一個(gè)月裝訂一次，按年按月順序排列放到柜子里，由會(huì)計(jì)專(zhuān)人保管。總賬和明細(xì)賬一年打印一次，由總賬會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字。無(wú)不規(guī)范事項(xiàng)。
2.2記賬基礎(chǔ)工作情況。
自查中發(fā)現(xiàn)，公司出納付款或者收款后取得銀行支付憑證或者收款憑證及時(shí)進(jìn)行登記、銷(xiāo)售收入是在每個(gè)月系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并確認(rèn)后進(jìn)行集中入賬、采購(gòu)應(yīng)付款是在驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)和單據(jù)齊全后入賬，會(huì)計(jì)憑證摘要能清楚反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，除部分重分類(lèi)調(diào)整分錄外，會(huì)計(jì)師要求的審計(jì)調(diào)整均全部入賬，未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
2.3合并報(bào)表的編制及相關(guān)工作情況。
自查中發(fā)現(xiàn)由公司總賬會(huì)計(jì)專(zhuān)人負(fù)責(zé)并用手工編制合并報(bào)表和附注，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核。按月編制合并報(bào)表，并在每個(gè)月結(jié)束后8個(gè)工作日內(nèi)完成。不存在由年審會(huì)計(jì)師代為編制合并報(bào)表和附注的情況。對(duì)合并范圍主體之間的往來(lái)由總賬會(huì)計(jì)每個(gè)月定期對(duì)賬，并由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)賬結(jié)果簽字確認(rèn)。因公司存貨較小，主要是低值易耗品，且?guī)齑媪亢蛢r(jià)值量均較小，財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)每半年定期對(duì)賬一次，并形成有對(duì)賬相關(guān)人員簽名的對(duì)賬記錄。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
3.1管理制度和崗位設(shè)置情況。
自查發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)制定貨幣資金管理相關(guān)制度，公司財(cái)務(wù)部是貨幣資金管理部門(mén)，公司所有付款均經(jīng)過(guò)由經(jīng)辦人申請(qǐng)、經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理簽批、出納付款的程序進(jìn)行。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是資金管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確保資金安全有效、確保資金運(yùn)作合法合規(guī)、做好資金籌劃預(yù)算、審批銀行開(kāi)戶申請(qǐng)、審核支付手續(xù)和方式等。資金管理負(fù)責(zé)人及出納與控股股東、實(shí)際控制人和上市公司董事、監(jiān)事、高管不構(gòu)成親屬關(guān)系；資金的支付審批、復(fù)核與執(zhí)行崗位分離，資金的保管、記錄與盤(pán)點(diǎn)清查崗位分離，出納沒(méi)有兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管、收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)。
3.2付款審批控制情況。
自查中發(fā)現(xiàn)資金支付尚未建立分級(jí)審批制度，執(zhí)行中所有的資金支付均需要總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批才能支付；付款申請(qǐng)單注明了款項(xiàng)用途，并附合同、發(fā)票、入庫(kù)單或出庫(kù)單、以及其他相關(guān)資料說(shuō)明。公司對(duì)全資子公司借款，除履行一般付款申請(qǐng)程序外，還簽訂借款協(xié)議，公司暫未向其他非子公司借款。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
自查中不存在公司以個(gè)人名義或其他單位名義開(kāi)立銀行賬戶的情況，由出納赴銀行獲取銀行對(duì)賬單，同時(shí)公司指定總賬會(huì)計(jì)專(zhuān)人每月核對(duì)并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并由財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核簽名并留底。單位付款基本使用銀行支付，出納根據(jù)簽批的付款申請(qǐng)單及附件辦理付款手續(xù)。收款和付款記賬憑證均有出納人員簽名或者蓋章。
公司為加強(qiáng)對(duì)銀行對(duì)賬單的稽核和管理，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制指引有關(guān)資金的相關(guān)要求公司擬對(duì)“由出納赴銀行獲取銀行對(duì)賬單”進(jìn)行整改，改由其他財(cái)務(wù)人員赴銀行獲取對(duì)賬單。
3.4現(xiàn)金和票據(jù)的管理情況。
自查中發(fā)現(xiàn)已經(jīng)建立定期的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度；制度規(guī)定公司的庫(kù)存現(xiàn)金限額為。
5萬(wàn)元。日常使用的票據(jù)種類(lèi)為支票，并設(shè)置票據(jù)登記薄，對(duì)票據(jù)購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、注銷(xiāo)進(jìn)行記錄，作廢票據(jù)沒(méi)有銷(xiāo)毀，不存在加蓋公司公章或財(cái)務(wù)專(zhuān)用章的空白票據(jù)。不存在現(xiàn)金坐支現(xiàn)象，出納每日對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，總賬會(huì)計(jì)不定期抽盤(pán)和每月末盤(pán)點(diǎn)，并出具盤(pán)點(diǎn)表。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
自查中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由出納保管，法定代表人私章由財(cái)務(wù)總監(jiān)保管，發(fā)票專(zhuān)用章由稅務(wù)會(huì)計(jì)保管。自查中發(fā)現(xiàn)使用財(cái)務(wù)印鑒未形成登記記錄。
公司擬增加使用印鑒登記薄臺(tái)賬加強(qiáng)印鑒管理。
4、企業(yè)會(huì)計(jì)政策相關(guān)情況。
自查中發(fā)現(xiàn)，在公司財(cái)務(wù)管理制度下，公司建立了如下財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、點(diǎn)卡管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、采購(gòu)庫(kù)存管理流程、研發(fā)支出核算管理規(guī)定、固定資產(chǎn)管理辦法、對(duì)外擔(dān)保管理制度、對(duì)外投資管理制度、關(guān)聯(lián)交易決策制度、募集資金管理辦法、信息披露制度、現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度、預(yù)算管理制度等，最后一次修訂時(shí)間在20xx年6月。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
4.2企業(yè)會(huì)計(jì)政策相關(guān)情況。
自查中發(fā)現(xiàn)公司會(huì)計(jì)政策按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（20xx）進(jìn)行了修訂，并經(jīng)20xx年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審批。下屬子公司的會(huì)計(jì)政策由母公司統(tǒng)一制定，并要求合并范圍內(nèi)各主體均采用與母公司一致的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
4.3企業(yè)會(huì)計(jì)估計(jì)相關(guān)情況。
自查中發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理制度中已經(jīng)對(duì)會(huì)計(jì)估計(jì)的變更做出了相關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)估計(jì)變更事項(xiàng)需要履行公司董事會(huì)審批程序，財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定需對(duì)公允價(jià)值變動(dòng)收益進(jìn)行檢查，但未做出具體的流程和審批程序，公司目前不存在需要對(duì)公允價(jià)值變動(dòng)收益進(jìn)行檢查的項(xiàng)目。財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定需對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債進(jìn)行檢查，但未做出具體的確認(rèn)流程和審批程序。
為加強(qiáng)和完善對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，公司對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債的確認(rèn)、審批等相關(guān)的流程和審批程序作為整改事項(xiàng)，在整改期限結(jié)束之前（20xx年5月31日）制定出相關(guān)制度。
4.4重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正情況。
自查中發(fā)現(xiàn)公司制定《年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度》，當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正事項(xiàng)時(shí)，公司審計(jì)部應(yīng)收集、匯總相關(guān)資料，調(diào)查責(zé)任原因，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并擬定處罰意見(jiàn)和整改措施。審計(jì)部形成書(shū)面材料詳細(xì)說(shuō)明會(huì)計(jì)差錯(cuò)的內(nèi)容、會(huì)計(jì)差錯(cuò)的性質(zhì)及產(chǎn)生原因、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響及更正后的財(cái)務(wù)指標(biāo)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所重新審計(jì)的情況、重大差錯(cuò)責(zé)任認(rèn)定的初步意見(jiàn)，之后提交董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)審議，并抄報(bào)監(jiān)事會(huì)。公司董事會(huì)對(duì)審計(jì)委員會(huì)的提議做出專(zhuān)門(mén)決議，獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司監(jiān)事會(huì)切實(shí)履行監(jiān)督職能，對(duì)董事會(huì)的決議提出專(zhuān)門(mén)意見(jiàn)并形成決議。公司最近三年未發(fā)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)事項(xiàng)。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
自查中發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理制度對(duì)資產(chǎn)減值做了具體的檢查要求，對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行減值測(cè)試的方法是根據(jù)應(yīng)收款客戶合作現(xiàn)狀、造成欠款原因、催款情況以及欠款時(shí)間進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試的頻率為每個(gè)年度，因公司存貨較少，主要是低值易耗品，且?guī)齑媪亢蛢r(jià)值量均較小、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間短，基本未做存貨減值測(cè)試。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
5、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用和控制情況。
自查中發(fā)現(xiàn)公司于20xx年4月制定《財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理制度》，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)由計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)保存及備份、操作規(guī)程和使用人員組成的一個(gè)綜合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并由it部門(mén)專(zhuān)設(shè)人員負(fù)責(zé)軟硬件及數(shù)據(jù)維護(hù)。財(cái)務(wù)軟件的服務(wù)器端及客戶端的計(jì)算機(jī)均采用的是windows平臺(tái)操作系統(tǒng)，財(cái)務(wù)軟件的操作是建立在windows平臺(tái)之上，并且生成的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表均由office軟件支撐。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
自查中發(fā)現(xiàn)當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證生成后，實(shí)行交叉審核，即制單人不能審核由自己所錄入的會(huì)計(jì)憑證，需由不同的人員進(jìn)行審核、記賬。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
5.3財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限的控制。
自查中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員根據(jù)職位類(lèi)別及其他部門(mén)使用人，填寫(xiě)《財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)權(quán)限申請(qǐng)單》，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后向it系統(tǒng)申請(qǐng)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)權(quán)限，除公司財(cái)務(wù)人員外，公司其他部門(mén)人員非經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批許可不得使用財(cái)務(wù)軟件。關(guān)聯(lián)公司人員不得操作使用本公司的財(cái)務(wù)軟件并進(jìn)入查詢本公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
6.1全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況。
自查中發(fā)現(xiàn)母公司對(duì)子公司實(shí)行全面預(yù)算管理，原因是子公司為新設(shè)公司，公司的預(yù)算由運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)編制，公司由總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心、技術(shù)中心、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部組成預(yù)算管理委員會(huì)，但此小組不是正式機(jī)構(gòu)，在制定預(yù)算或者修訂預(yù)算時(shí)進(jìn)行小組審核，公司運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)參與預(yù)算的編制，具體編制程序?yàn)橛蛇\(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)品部制定各產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)預(yù)算，經(jīng)與預(yù)算管理委員會(huì)討論后交財(cái)務(wù)部匯總編制總體預(yù)算，審批程序?yàn)楫a(chǎn)品部經(jīng)理提交、運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)審核、研發(fā)中心總監(jiān)確認(rèn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理簽批。在預(yù)算執(zhí)行中涉及到調(diào)整預(yù)算的，需要同樣的審批，審批流程與預(yù)算編制的審批流程一致。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
6.2母公司對(duì)子公司的資金管理。
自查中發(fā)現(xiàn)公司目前有三家全資子公司，其中一家深圳網(wǎng)頁(yè)游戲子公司有少量業(yè)務(wù)，其余兩家為蘇州子公司，還未正式運(yùn)營(yíng)，全部子公司的賬務(wù)及資金賬戶均由母公司財(cái)務(wù)部兼職管理。子公司開(kāi)立銀行賬戶須經(jīng)母公司審批，從管理制度上公司不允許下屬子公司之間發(fā)生日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以外的資金往來(lái)，子公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的支出，均需要母公司審批，子公司向外提供借款、向外擔(dān)保、向銀行或其他單位融資均需要母公司審批。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
自查中發(fā)現(xiàn)子公司目前沒(méi)有全職財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員全部由母公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員兼任，由母公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。隨著公司未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司會(huì)加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的配置，并實(shí)行有效監(jiān)管，此事項(xiàng)作為公司的長(zhǎng)效整改項(xiàng)目。
財(cái)務(wù)管理情況自查報(bào)告
2月中旬財(cái)會(huì)部總經(jīng)理組織召開(kāi)了2月份會(huì)計(jì)主管例會(huì)，xx營(yíng)業(yè)部、a支行、b支行會(huì)計(jì)主管及財(cái)會(huì)部檢輔人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)整改工作進(jìn)行了詳細(xì)布置，要求各機(jī)構(gòu)于2月22日將檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改完畢，提交整改報(bào)告向財(cái)會(huì)部匯報(bào)整改措施及整改結(jié)果。財(cái)會(huì)部在一季度會(huì)計(jì)檢查中對(duì)整改情景進(jìn)行追蹤檢查。
二、整改措施及整改完成情景。
(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
針對(duì)“會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄”“查詢查復(fù)不規(guī)范。”的情景，我行加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)培訓(xùn)，利用晨會(huì)、營(yíng)業(yè)結(jié)束后組織集中培訓(xùn)。會(huì)計(jì)管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識(shí)，及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，限度減少因制度理解偏差所帶來(lái)的誤操作，從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
財(cái)會(huì)部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示》的學(xué)習(xí)，參加人員為各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員、xx行營(yíng)業(yè)部主任和票據(jù)崗專(zhuān)管員。對(duì)票據(jù)簽發(fā)、解付、查詢查復(fù)、質(zhì)押、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)對(duì)照制度解讀，糾正我行做業(yè)務(wù)中的偏差，進(jìn)一步加強(qiáng)了票據(jù)業(yè)務(wù)的操作和管理。
各機(jī)構(gòu)定期向財(cái)會(huì)部報(bào)告《問(wèn)題庫(kù)》等制度規(guī)章的學(xué)習(xí)情景，財(cái)會(huì)部根據(jù)報(bào)送的記錄抽查錄像，跟蹤員工學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)季度考試、監(jiān)督傳票質(zhì)量、會(huì)計(jì)檢查等，落實(shí)學(xué)習(xí)效果。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，做好會(huì)計(jì)人員的梯隊(duì)培養(yǎng)。
針對(duì)“會(huì)計(jì)人員不足，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的情景，我行進(jìn)行了一系列的會(huì)計(jì)人員調(diào)整，充實(shí)一線會(huì)計(jì)員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后備會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備。具體是，第一步，由b行二級(jí)主辦c接替zx擔(dān)任b支行會(huì)計(jì)主管。zx調(diào)回xx分行工作，主要負(fù)責(zé)票據(jù)管理等重要職責(zé)。e支行錄用的會(huì)計(jì)主管在對(duì)公柜臺(tái)擔(dān)任會(huì)計(jì)經(jīng)辦工作。第二步，新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺(tái)臨柜學(xué)習(xí)，將現(xiàn)金區(qū)工作滿3年的老柜員逐步安排到對(duì)公區(qū)進(jìn)行崗位輪換。此次人員調(diào)整是為了充實(shí)xx營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，由老員工帶好新兵，并加強(qiáng)柜面票據(jù)、賬戶管理。另外財(cái)會(huì)部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘，預(yù)計(jì)近期會(huì)計(jì)管理人員會(huì)增加充實(shí)。
(三)建立健全崗位職責(zé)制，明晰會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
“會(huì)計(jì)檔案管理混亂”“現(xiàn)金和重要物品管理存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的問(wèn)題，我行分析原因是由于柜員間職責(zé)不清，操作不規(guī)范導(dǎo)致的。整改措施是，對(duì)營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行明確分工，進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制。會(huì)計(jì)人員要按照崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所做的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查和改善，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
財(cái)務(wù)管理情況自查報(bào)告
依據(jù)《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)政府信息公開(kāi)工作要點(diǎn)的通知》和《臺(tái)州市政府信息公開(kāi)重點(diǎn)工作實(shí)施方案》等文件相關(guān)要求，市財(cái)政地稅局對(duì)政府信息公開(kāi)工作高度重視，實(shí)行有效措施，抓好貫徹落實(shí)，通過(guò)健全工作機(jī)構(gòu)和落實(shí)工作人員、開(kāi)展學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、加強(qiáng)門(mén)戶建設(shè)等工作，有序推動(dòng)信息公開(kāi)工作。現(xiàn)將政府信息公開(kāi)工作自查狀況報(bào)告如下：
今年以來(lái)，市財(cái)政地稅局仔細(xì)落實(shí)市委政府要求，穩(wěn)步推動(dòng)政府信息公開(kāi)工作，截止11月底，在門(mén)戶上將涉及財(cái)政稅收的各項(xiàng)政策法規(guī)、國(guó)家大政方針、財(cái)政地稅工作動(dòng)向以及辦稅流程事項(xiàng)都進(jìn)行了公開(kāi)。主動(dòng)發(fā)布政府公開(kāi)信息xx56條，其中在中國(guó)臺(tái)州門(mén)戶上發(fā)布各類(lèi)信息345條。
1、按時(shí)公開(kāi)市級(jí)部門(mén)預(yù)算和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算。今年4月，在市人代會(huì)上進(jìn)行上會(huì)審議的60個(gè)部門(mén)(包括下屬二級(jí)預(yù)算單位)全部公開(kāi)本部門(mén)預(yù)算。各部門(mén)“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算分別伴同部門(mén)預(yù)算一并公開(kāi)，并確保在10月底公開(kāi)決算狀況。三是督促指導(dǎo)縣(市、區(qū))開(kāi)展預(yù)決算公開(kāi)和“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)工作。全市9個(gè)縣(市、區(qū))都已開(kāi)展財(cái)政總預(yù)算、部門(mén)預(yù)算、“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算公開(kāi)。
市級(jí)將進(jìn)一步擴(kuò)大部門(mén)預(yù)算上會(huì)接受審查及向社會(huì)公開(kāi)的范圍除按有關(guān)保密規(guī)定不宜公開(kāi)其資金使用狀況的部門(mén)外全部使用財(cái)政撥款的部門(mén)均應(yīng)公開(kāi)本部門(mén)預(yù)算。同時(shí)細(xì)化部門(mén)預(yù)算公開(kāi)內(nèi)容加大推動(dòng)“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)力度全部財(cái)政撥款支配的“三公”經(jīng)費(fèi)都要具體公開(kāi)。督促指導(dǎo)縣(市、區(qū))深化開(kāi)展預(yù)決算公開(kāi)和“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)工作。
2、按時(shí)公開(kāi)部門(mén)和縣市區(qū)年度部門(mén)決算。今年10月召開(kāi)部門(mén)決算信息公開(kāi)工作布置會(huì)，全面部署市級(jí)部門(mén)決算公開(kāi)各項(xiàng)工作。要求10月24日前各部門(mén)上報(bào)部門(mén)決算公開(kāi)內(nèi)容及表格，10月28日市局各歸口業(yè)務(wù)處室審核，各部門(mén)于月31日統(tǒng)一在本單位門(mén)戶信息公開(kāi)欄目進(jìn)行公開(kāi)。至11月10日，試點(diǎn)的61家部門(mén)已全部公開(kāi)度部門(mén)決算信息。
臺(tái)州市全部縣(市、區(qū))都已完成了度的部門(mén)決算信息公開(kāi)工作：其中市本級(jí)61部門(mén)共183家單位、椒江區(qū)43家單位、黃巖區(qū)除鄉(xiāng)鎮(zhèn)外全部195家預(yù)算單位、路橋區(qū)全部預(yù)算單位共193家單位、溫嶺市83部門(mén)共234家單位、玉環(huán)縣82家單位、臨海市xx0家單位、仙居縣7家單位、天臺(tái)縣110家單位、三門(mén)縣71家單位。
市本級(jí)、路橋區(qū)、溫嶺市、臨海市、天臺(tái)縣、三門(mén)縣部門(mén)支出功能分類(lèi)科目公開(kāi)到項(xiàng)級(jí)，財(cái)政撥款支出決算表分別按基本支出和項(xiàng)目支出公開(kāi)(其中溫嶺市項(xiàng)目支出披露到詳細(xì)項(xiàng)目名稱(chēng));椒江區(qū)、黃巖區(qū)、玉環(huán)縣、仙居縣部門(mén)支出功能分類(lèi)科目公開(kāi)到類(lèi)級(jí)，財(cái)政撥款支出決算表未按基本支出和項(xiàng)目支出公開(kāi)。
部門(mén)決算存在的問(wèn)題：一是公開(kāi)范圍有限。大部分縣市區(qū)沒(méi)有將全部預(yù)算單位的決算進(jìn)行公開(kāi);部分縣市區(qū)支出功能分類(lèi)科目公開(kāi)到類(lèi)級(jí)，財(cái)政撥款支出決算表未按基本支出和項(xiàng)目支出公開(kāi)。二是帳表全都性的問(wèn)題有待進(jìn)一步提高。這是目前公開(kāi)中遇到的最大也是最主要的問(wèn)題，雖然一再要求單位按真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表做部門(mén)決算，但在實(shí)際工作中，仍舊存在問(wèn)題。今后各縣市區(qū)各單位將進(jìn)一步公開(kāi)決算數(shù)據(jù)，進(jìn)一步增加公開(kāi)的'內(nèi)容和公開(kāi)的形式。
3、納入集中選購(gòu)名目的項(xiàng)目全部按規(guī)定執(zhí)行了集中選購(gòu)，選購(gòu)組織程序公開(kāi)透亮、信息公開(kāi)，接受公眾監(jiān)督。將連續(xù)細(xì)化公開(kāi)事項(xiàng)，逐步建立政府選購(gòu)預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)果全過(guò)程信息公開(kāi)制度。
4、推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息公開(kāi)，穩(wěn)步推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算公開(kāi)，將連續(xù)推行此項(xiàng)工作，爭(zhēng)取早日進(jìn)入公開(kāi)事項(xiàng)。
一是主動(dòng)公開(kāi)信息量還不夠，與社會(huì)公眾的要求還有肯定差距。二是信息公開(kāi)制度化和規(guī)范化有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們將通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、拓展政府信息公開(kāi)形式。樂(lè)觀探究并實(shí)行各種便利群眾查閱、了解信息的公開(kāi)方式。
2、統(tǒng)一熟悉，努力規(guī)范工作流程。將根據(jù)“公開(kāi)為原則，不公開(kāi)為例外”的總體要求，進(jìn)一步梳理政府信息，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，定期維護(hù)，確保政府信息公開(kāi)工作能根據(jù)既定的工作流程有效運(yùn)作，公眾能夠便利查詢。
3、逐步擴(kuò)大公開(kāi)內(nèi)容。對(duì)原有的政府信息公開(kāi)名目進(jìn)行補(bǔ)充完善，保證公開(kāi)信息的完整性和精確性。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高政府信息公開(kāi)工作的質(zhì)量和水平。
今后將進(jìn)一步提高思想熟悉，加快改革、推動(dòng)財(cái)稅網(wǎng)上辦公進(jìn)程，促進(jìn)財(cái)政地稅自身管理水平提高，適應(yīng)形勢(shì)的需要，推動(dòng)依法行政。
財(cái)務(wù)管理情況自查報(bào)告
學(xué)校按照忠教計(jì)〔20xx〕34號(hào)文件精神，成立了學(xué)校財(cái)務(wù)自查領(lǐng)導(dǎo)小組，其中xxx校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，xx副主任任副組長(zhǎng)，xxx、xxx、xxx等為成員，對(duì)學(xué)校20xx年的財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行情況、一免一補(bǔ)工作和學(xué)校財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行自查。
二、學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制及執(zhí)行情況。
1、自查小組通過(guò)對(duì)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算情況和目前截止至2xxx年12月支出情況進(jìn)行了對(duì)比(見(jiàn)統(tǒng)計(jì)表)，一致認(rèn)為，學(xué)校高度重視預(yù)算編制工作，財(cái)務(wù)支出以預(yù)算為依據(jù)，學(xué)校在公用經(jīng)費(fèi)的支出上嚴(yán)格堅(jiān)持使用的范圍和方式，對(duì)學(xué)校的培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等日常公用支出加強(qiáng)了管理。
2、學(xué)校沒(méi)有在公用經(jīng)費(fèi)中編列教職工津補(bǔ)貼和超標(biāo)準(zhǔn)列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)。20xx年，在公用經(jīng)費(fèi)中，學(xué)校沒(méi)有以任何一種名目向教職員工發(fā)放獎(jiǎng)金和津補(bǔ)貼，學(xué)校嚴(yán)格控制了招待費(fèi)，來(lái)人來(lái)客一般情況下由分管領(lǐng)導(dǎo)陪同，按照最低標(biāo)準(zhǔn)列支。
三、學(xué)校財(cái)務(wù)制度及執(zhí)行情況。
1、學(xué)校制定和完善了財(cái)經(jīng)制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)工作。
學(xué)校的財(cái)務(wù)工作自查中，學(xué)校總務(wù)處完善了原始憑證簽審制度、財(cái)務(wù)稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部牽制制度、會(huì)計(jì)出納工作崗位責(zé)任制等十項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并張貼上墻，時(shí)時(shí)提醒;財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及財(cái)務(wù)報(bào)表，做到內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí);同時(shí)建立了學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)審制度，做到帳目清楚，帳據(jù)相實(shí);科學(xué)管理學(xué)校財(cái)務(wù)檔案，建立、建全會(huì)計(jì)與出納間的牽制制度，做到日清月結(jié)。
2、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，規(guī)范教育經(jīng)費(fèi)的使用程序。
嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，杜絕學(xué)區(qū)內(nèi)各村小及班級(jí)亂收費(fèi)。本年度，學(xué)校利用公示欄等多種形式，公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目、公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行縣物價(jià)局、縣教委制定的收費(fèi)政策及標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生所有費(fèi)用全部由班主任收取后到總務(wù)處結(jié)算，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。
在資金使用上，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度改革有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持預(yù)算管理，嚴(yán)格使用程序，學(xué)校維修實(shí)行集體研究，上報(bào)教委審批后實(shí)施,發(fā)票的報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格實(shí)行審批制度，堅(jiān)持“一支筆、一本賬”，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)一律拒付，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為予以堅(jiān)決的抵制。無(wú)“白條入賬”及私設(shè)“小金庫(kù)”的現(xiàn)象。
四、認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)生“一免一補(bǔ)”工作。
我校20xx年春季享受“一免一補(bǔ)”的學(xué)生是395人，免教材計(jì)13825元，補(bǔ)生活費(fèi)人數(shù)是45人，補(bǔ)助金額為5400元;秋季享受“兩免一補(bǔ)”的人數(shù)是400人，免教材14000元，以上專(zhuān)款共計(jì)支出27825元。我校完全按照縣財(cái)政及教委的精神對(duì)享受“一免一補(bǔ)”的貧困生進(jìn)行全面核實(shí)，并在善廣場(chǎng)上、村委及學(xué)校公示無(wú)疑義后，再確定最終享受人員，保證把錢(qián)真正落實(shí)到最貧困的學(xué)生手中，切實(shí)讓貧困學(xué)生享受到國(guó)家的惠民政策。
財(cái)務(wù)管理情況自查報(bào)告
1、村級(jí)開(kāi)支審批制度：凡是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)開(kāi)支，必須堅(jiān)持“五支筆”簽字制度，即經(jīng)辦人、理財(cái)小組長(zhǎng)、駐村指導(dǎo)員、村主任和支部書(shū)記簽字，經(jīng)農(nóng)經(jīng)站審核后方可入賬，特別是一些非生產(chǎn)性開(kāi)支，除上述五支筆簽字外，還需用鎮(zhèn)統(tǒng)一印制的票據(jù)匯總單經(jīng)片領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，農(nóng)經(jīng)站方可入賬。
2、定期報(bào)賬制度：村報(bào)賬員每月到農(nóng)經(jīng)站報(bào)賬一次，本月沒(méi)有業(yè)務(wù)的，到農(nóng)經(jīng)站告知，對(duì)不按規(guī)定報(bào)賬的村，主管領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)村干部進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令按期報(bào)賬。
3、現(xiàn)金管理制度：現(xiàn)金管理實(shí)行四不允，不準(zhǔn)公款私存，不允白條頂庫(kù)，不允私自借支，不允私設(shè)小金庫(kù)。各村嚴(yán)格執(zhí)行備用金制度：1000人以下的村1000元，1000人以上20xx元。
4、嚴(yán)格現(xiàn)金審批制度：村級(jí)支取現(xiàn)金時(shí)，必須經(jīng)村書(shū)記、村主任、駐村指導(dǎo)員、包片領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)經(jīng)站站長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字后，農(nóng)經(jīng)站方可支付，否則，任何人無(wú)權(quán)動(dòng)用。對(duì)于大額資金（分地款、修路款等）的使用，必須按照“六步三要”程序?qū)徟娇芍Ц顿Y金。
搞好事前監(jiān)控，是抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。我們首先從票據(jù)管理入手，認(rèn)真落實(shí)票據(jù)管理制度：凡是村級(jí)收入，必須使用《天津市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織專(zhuān)用統(tǒng)一收據(jù)》，此收據(jù)不發(fā)放到村，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一管理；村報(bào)賬員在收取現(xiàn)金時(shí)，對(duì)數(shù)額較小的收入，由村報(bào)賬員走暫時(shí)手續(xù)，持現(xiàn)金到農(nóng)經(jīng)站開(kāi)票換取統(tǒng)一收據(jù)后，再將收據(jù)退還交款農(nóng)戶或個(gè)人；二是對(duì)大額的承包款和賣(mài)樹(shù)款，農(nóng)經(jīng)站到現(xiàn)場(chǎng)辦公，全程參與，現(xiàn)場(chǎng)收款，保證村集體資金及時(shí)入庫(kù)。三是堅(jiān)持帳前嚴(yán)格把關(guān)。近幾年來(lái)，我站堅(jiān)持不論是生產(chǎn)性開(kāi)支或非生產(chǎn)性開(kāi)支，都必須使用正式稅票；對(duì)一些不規(guī)范的票據(jù)，農(nóng)經(jīng)站及時(shí)退回，換取規(guī)范的票據(jù)后，才可入賬；對(duì)村代銷(xiāo)點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)的辦公用品以及食品等，無(wú)法取得稅票的要到稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)辦稅票，否則農(nóng)經(jīng)站不予入賬。通過(guò)我們帳前嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)那些不合理開(kāi)支和不規(guī)范的票據(jù)，控制在帳前，解決在帳前。
實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，是還干部清白，還群眾明白，便于群眾監(jiān)督的有效途徑。在財(cái)務(wù)公開(kāi)上，我們實(shí)行按票據(jù)公開(kāi)制度，即按原始發(fā)票一張一張的公開(kāi)。對(duì)購(gòu)物較多，金額又開(kāi)在一起的`，按后面清單逐項(xiàng)公開(kāi)，把村級(jí)支出全部公布于眾，讓群眾看明白。在財(cái)務(wù)公開(kāi)方面，主要做到兩點(diǎn)：一是村級(jí)報(bào)賬后，將微機(jī)輸出的逐筆逐項(xiàng)財(cái)務(wù)收支明細(xì)發(fā)放到村報(bào)賬員手中，利用廣播公開(kāi)本月的收入、支出。二是月初，農(nóng)經(jīng)站利用一天時(shí)間，將全鎮(zhèn)各村上月的收入支出明細(xì)由村主要干部或報(bào)賬員簽字后張貼到村公開(kāi)欄，照相后貼在當(dāng)月的記賬憑證中。同時(shí)存入微機(jī)，便于群眾查閱，確保公開(kāi)質(zhì)量。
1、村“兩委”對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠。由于村級(jí)辦公經(jīng)費(fèi)較少，可支配收入有限，村級(jí)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作未能引起高度重視，以致在工作中出現(xiàn)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、入賬不及時(shí)的現(xiàn)象。
2、村級(jí)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作一般由村支委、村委兼任，不具備從事財(cái)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，難以起到監(jiān)督管理財(cái)務(wù)的作用。
1、加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，保證會(huì)計(jì)資料及時(shí)、完整、真實(shí)。我鎮(zhèn)定于每季度形成一次村級(jí)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步提高村級(jí)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。
2、各村報(bào)賬員，實(shí)行月報(bào)帳制，達(dá)到日清月結(jié)、準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)與農(nóng)經(jīng)站現(xiàn)金會(huì)計(jì)核對(duì)資金余額。凡是有收入、支出業(yè)務(wù)的村部，必須將收入、支出的票據(jù)，按財(cái)務(wù)制度的要求，按月即時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，以增加財(cái)務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和透明度。農(nóng)經(jīng)站主管會(huì)計(jì)和各駐村指導(dǎo)員及時(shí)督促各村按時(shí)報(bào)賬，對(duì)不按時(shí)報(bào)賬的，農(nóng)經(jīng)站拒絕再次支付現(xiàn)金。
財(cái)務(wù)管理情況自查報(bào)告
依據(jù)《x分行20xx年一季度會(huì)計(jì)檢查看法書(shū)》要求，我行由財(cái)會(huì)部部牽頭，組織x分行營(yíng)業(yè)部、b支行、b支行對(duì)看法書(shū)中指出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了逐一整改、落實(shí)、現(xiàn)將相關(guān)情景匯報(bào)如下:。
2月中旬財(cái)會(huì)部總經(jīng)理組織召開(kāi)了2月份會(huì)計(jì)主管例會(huì)，x營(yíng)業(yè)部、a支行、b支行會(huì)計(jì)主管及財(cái)會(huì)部檢輔人員參與了會(huì)議，會(huì)議對(duì)整改工作進(jìn)行了具體布置，要求各機(jī)構(gòu)于2月22日將檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題整改完畢，提交整改報(bào)告向財(cái)會(huì)部匯報(bào)整改措施及整改結(jié)果。財(cái)會(huì)部在一季度會(huì)計(jì)檢查中對(duì)整改情景進(jìn)行追蹤檢查。
(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
針對(duì)“會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄”“查詢查復(fù)不規(guī)范。”的情景，我行加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)培訓(xùn)，利用晨會(huì)、營(yíng)業(yè)結(jié)束后組織集中培訓(xùn)。會(huì)計(jì)管理部門(mén)依據(jù)實(shí)際需要不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新學(xué)問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)把握新政策、新規(guī)定，限度削減因制度理解偏差所帶來(lái)的誤操作，從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
財(cái)會(huì)部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示》的學(xué)習(xí)，參與人員為各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員、x行營(yíng)業(yè)部主任和票據(jù)崗專(zhuān)管員。對(duì)票據(jù)簽發(fā)、解付、查詢查復(fù)、質(zhì)押、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)對(duì)比制度解讀，訂正我行做業(yè)務(wù)中的偏差，進(jìn)一步加強(qiáng)了票據(jù)業(yè)務(wù)的操作和管理。
各機(jī)構(gòu)定期向財(cái)會(huì)部報(bào)告《問(wèn)題庫(kù)》等制度規(guī)章的學(xué)習(xí)情景，財(cái)會(huì)部依據(jù)報(bào)送的記錄抽查錄像，跟蹤員工學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)季度考試、監(jiān)督傳票質(zhì)量、會(huì)計(jì)檢查等，落實(shí)學(xué)習(xí)效果。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，做好會(huì)計(jì)人員的梯隊(duì)培育。
針對(duì)“會(huì)計(jì)人員不足，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的情景，我行進(jìn)行了一系列的會(huì)計(jì)人員調(diào)整，充實(shí)一線會(huì)計(jì)員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后備會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備。詳細(xì)是，第一步，由b行二級(jí)主辦c接替zx擔(dān)當(dāng)b支行會(huì)計(jì)主管。zx調(diào)回x分行工作，主要負(fù)責(zé)票據(jù)管理等重要職責(zé)。e支行錄用的會(huì)計(jì)主管在對(duì)公柜臺(tái)擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)經(jīng)辦工作。其次步，新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺(tái)臨柜學(xué)習(xí)，將現(xiàn)金區(qū)工作滿3年的老柜員逐步支配到對(duì)公區(qū)進(jìn)行崗位輪換。此次人員調(diào)整是為了充實(shí)x營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，由老員工帶好新兵，并加強(qiáng)柜面票據(jù)、賬戶管理。另外財(cái)會(huì)部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的聘請(qǐng)，估計(jì)近期會(huì)計(jì)管理人員會(huì)增加充實(shí)。
(三)建立健全崗位職責(zé)制，明晰會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
“會(huì)計(jì)檔案管理混亂”“現(xiàn)金和重要物品管理存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的問(wèn)題，我行分析緣由是由于柜員間職責(zé)不清，操作不規(guī)范導(dǎo)致的。整改措施是，對(duì)營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行明確分工，進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制。會(huì)計(jì)人員要根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所做的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查和改善，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決。詳細(xì)為:各機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管梳理本機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員崗位，結(jié)合本行的實(shí)際情景重新擬定崗位職責(zé)，加強(qiáng)各崗位的協(xié)調(diào)性，和操作的連貫性，尤其將許多的會(huì)計(jì)后臺(tái)業(yè)務(wù)做明細(xì)劃分，避開(kāi)一人兼職過(guò)多，無(wú)法履職的情景。會(huì)計(jì)主管將新一版的崗位職責(zé)表報(bào)送財(cái)會(huì)部，財(cái)會(huì)部對(duì)職責(zé)表進(jìn)行把關(guān)，提出看法提議，并照此分工進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查。
(四)優(yōu)化改革柜面流程，強(qiáng)化各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則的建設(shè)目前我行存在柜面流程不盡合理，柜員操作存在逆流程的現(xiàn)象。對(duì)此問(wèn)題我行實(shí)行的'措施是，依據(jù)《興業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控要點(diǎn)》、《必知必會(huì)》、《綜合業(yè)務(wù)核算操作規(guī)程》等的要求來(lái)確定。制定會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則，本著保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，科學(xué)合理，便于操作和執(zhí)行的原則。全面規(guī)范本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。僅有制定了先進(jìn)合理的實(shí)施細(xì)則和操作流程，會(huì)計(jì)工作才能避開(kāi)消失紕漏和風(fēng)險(xiǎn)。
近期財(cái)會(huì)部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的通知》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)信息回復(fù)要求、會(huì)計(jì)管理、業(yè)務(wù)操作提出了要求。修訂了《現(xiàn)金管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)現(xiàn)金管理、查庫(kù)管理執(zhí)行操作按上級(jí)行制度做出了新的規(guī)定。營(yíng)業(yè)室制定了《印鑒卡領(lǐng)用、出售、建庫(kù)管理操作流程》，對(duì)印鑒卡使用管理流程進(jìn)行了規(guī)范，(五)提高會(huì)計(jì)管理人員素養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督針對(duì)“檢查問(wèn)題整改不到位”“屢查屢犯問(wèn)題嚴(yán)峻”、“大額及對(duì)賬業(yè)務(wù)不規(guī)范”等問(wèn)題，我行分析了存在問(wèn)題的緣由。主要是由于會(huì)計(jì)管理人員沒(méi)有嚴(yán)格履行審核和監(jiān)督的職責(zé)，審查力度不夠。下一步工作中會(huì)計(jì)管理工作要求:一是檢查突出重點(diǎn);二是違法必究。突出重點(diǎn)，就是要集中力氣深化檢查，重點(diǎn)突破，避開(kāi)做表面文章，避開(kāi)查而不處、不了了之。違法必究，是檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檢查工作的落實(shí)，關(guān)鍵在于要嚴(yán)格執(zhí)行:對(duì)于問(wèn)題職責(zé)人，一是通報(bào)。二是罰款。三是行政處分。
各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員要嚴(yán)格要求自我，緊跟制度規(guī)章更新的步伐，做好規(guī)章制度的解讀、傳達(dá)、再培訓(xùn)。檢查輔導(dǎo)人員要加強(qiáng)事中監(jiān)督，避開(kāi)以罰代管的工作方式，將監(jiān)督重心前移。
(六)整改完成情景。
本次檢查中發(fā)覺(jué)的大多數(shù)問(wèn)題都已按要求整改完畢，一戶專(zhuān)用賬戶“x”由于需要客戶協(xié)作重開(kāi)財(cái)政五聯(lián)單，正在進(jìn)取整改中。對(duì)于“對(duì)20xx年11月起開(kāi)立的結(jié)算賬戶進(jìn)行機(jī)構(gòu)信用代碼證的核對(duì)并留存復(fù)印件。”的情景，已對(duì)11月份以來(lái)開(kāi)戶的單位逐個(gè)打電話聯(lián)系，目前還有20個(gè)賬戶沒(méi)有供應(yīng)機(jī)構(gòu)信用代碼證。
x分行賜予相關(guān)人員懲罰如下:各罰款100元。
財(cái)務(wù)管理情況自查報(bào)告
為貫徹縣文教育局《關(guān)于開(kāi)展學(xué)校財(cái)務(wù)自查的通知》精神，我校立即對(duì)財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)行了認(rèn)真的專(zhuān)項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：
1、學(xué)校配有專(zhuān)門(mén)的`財(cái)務(wù)辦公室，配有兼職財(cái)務(wù)人員2人。
2、校長(zhǎng)經(jīng)常詢問(wèn)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和聽(tīng)取財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)支出。
3、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)定記賬，會(huì)計(jì)科目使用合理，平時(shí)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)。
4、財(cái)務(wù)人員能對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入賬，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清日結(jié)。并根據(jù)各項(xiàng)資金的性質(zhì)，嚴(yán)格做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、認(rèn)真落實(shí)貧困住宿生的生活補(bǔ)助金發(fā)放工作，20xx年至今，我校每學(xué)期都將寄宿生生活補(bǔ)助打入學(xué)生飯卡中，六年級(jí)畢業(yè)時(shí)將飯卡余額退還學(xué)生。做到公平，公正，公開(kāi)。實(shí)行兩簽字一蓋章。
1、每學(xué)期開(kāi)學(xué)初將編制預(yù)算，實(shí)行現(xiàn)支現(xiàn)取。
2、每學(xué)期開(kāi)學(xué)初制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，通盤(pán)考慮，全面管理，合理使用有限資金，集中力量，加大教育教學(xué)、教育科研的投入。各項(xiàng)收入做到心中有數(shù)，堅(jiān)持做到了“量入為出，以收定支，略有節(jié)余。”
3、學(xué)校成立了理財(cái)小組，定期檢驗(yàn)監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，大項(xiàng)支出經(jīng)行政會(huì)議研究決定。上報(bào)學(xué)區(qū)，經(jīng)學(xué)區(qū)同意簽字后方可支取。
1、制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、出租、處置、報(bào)廢等工作程序作了明確的規(guī)定。
2、所有固定資產(chǎn)全部按要求建檔建冊(cè)，登記，款物相符，登記準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有造成固定資產(chǎn)流失。
此次自查工作中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，進(jìn)行全面自查，通過(guò)自查工作的開(kāi)展充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，深化服務(wù)內(nèi)涵，扎扎實(shí)實(shí)地把財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
附：20xx-20xx年7月底公用經(jīng)費(fèi)收入統(tǒng)計(jì)表。
20xx-20xx年7月底公用經(jīng)費(fèi)收入支出統(tǒng)計(jì)表。
20xx-20xx年7月底家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助資金統(tǒng)計(jì)表。
20xx-20xx年7月底學(xué)生資助資金統(tǒng)計(jì)表。
20xx—20xx年7月底農(nóng)村義務(wù)教育營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表。
財(cái)務(wù)管理情況自查報(bào)告
本年度，我園嚴(yán)格遵守縣物價(jià)局、縣教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目符合規(guī)定，經(jīng)縣物價(jià)局、縣教育局審核通過(guò)。現(xiàn)將新星幼兒園20xx年財(cái)務(wù)管理自查狀況報(bào)告如下：
1、幼兒園配有財(cái)務(wù)辦公室，配有專(zhuān)(兼職)財(cái)務(wù)人員2人。
2、園長(zhǎng)常常詢問(wèn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和聽(tīng)取財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)支出。
3、財(cái)務(wù)人員能做到當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入賬，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清日結(jié)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)管理制度。公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目，公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接受老師及家長(zhǎng)的監(jiān)督，統(tǒng)一收費(fèi)項(xiàng)目，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用財(cái)政部門(mén)印制的收費(fèi)(收款)票據(jù)。經(jīng)過(guò)我園自查，未發(fā)覺(jué)獨(dú)立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，我園有完善的經(jīng)費(fèi)管理制度，真正做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。
1、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)審批制度明確，從事幼兒園財(cái)務(wù)管理的記賬人員和審批人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確，做到了相互分別、相互制約、相互監(jiān)督。
1、依據(jù)幼兒園工作方案，通盤(pán)考慮，全面管理，合理使用有限資金，集中力氣，加大教育教學(xué)、教育科研的投入。各項(xiàng)收入做到心中有數(shù)，堅(jiān)持做到了“量入為出，以收定支，略有節(jié)余”。
2、制定了健全的資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、出租、處置、報(bào)廢等工作程序。全部資產(chǎn)全部按要求建檔建冊(cè)，用卡片進(jìn)行登記，款物相符，登記精確無(wú)誤，沒(méi)有造成資產(chǎn)流失。
1、春季學(xué)期：幼兒入園數(shù)共335人，學(xué)雜費(fèi)總收：159125元。總支：143661.40元。結(jié)余：15463.60元。
2、秋季學(xué)期：幼兒入園數(shù)共338人，學(xué)雜費(fèi)總收：189280元。總支：181552.70元。結(jié)余：7727.30元。
此次自檢自查工作中得到主管部門(mén)的'高度重視，今年我園連續(xù)遵照縣物價(jià)局、縣教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度，確保幼兒園正常運(yùn)行，努力把我園辦成一流的幼兒園，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、幼兒快樂(lè)、家長(zhǎng)滿足的幼兒園。
財(cái)務(wù)管理情況自查報(bào)告
為了進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園食堂財(cái)務(wù)管理，仔細(xì)貫徹落實(shí)區(qū)教育局關(guān)于食堂財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知精神，我園高度重視食堂建設(shè)和管理工作。為了協(xié)作區(qū)教育局開(kāi)展食堂財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，我園馬上對(duì)食堂財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了仔細(xì)的自檢、自查，現(xiàn)將自查狀況報(bào)告如下：
1、成立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，明確職責(zé)和詳細(xì)分工操作。
2、食堂財(cái)務(wù)建立了總賬、明細(xì)賬，現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬等，做到了日清月結(jié)。會(huì)計(jì)科目報(bào)表做的'規(guī)范準(zhǔn)時(shí)，同時(shí)開(kāi)設(shè)了存折賬戶。
3、食堂管理規(guī)范，食堂為自主經(jīng)營(yíng)，做到菜譜價(jià)公示，每月收支公示。
1、伙食收費(fèi)按月按標(biāo)準(zhǔn)，包餐……..元/生·天，伙食收據(jù)登記到人，數(shù)據(jù)清楚。
2、在校就餐的教職工及食堂人員按月交費(fèi)，……..元/人·月，按月入賬。
從不克扣同學(xué)伙食，也從不在食堂中列支業(yè)務(wù)費(fèi)及在編教職工的獎(jiǎng)金、福利和津補(bǔ)貼。全部支出有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人，支動(dòng)身票審核把關(guān)。
幼兒園食堂財(cái)務(wù)制度健全，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，沒(méi)有發(fā)生違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)的狀況，伙食費(fèi)的確定是依據(jù)本地的物價(jià)水平、幼兒養(yǎng)分?jǐn)z取量(養(yǎng)分分析需求)、燃油、水電、工作人員成本核算等確定，幼兒的伙食費(fèi)都是按餐和幼兒進(jìn)行結(jié)算的(按月一次性退還)，無(wú)擠占克扣幼兒伙食費(fèi)狀況，食堂虧盈基本平衡。
明確并公開(kāi)食堂崗位分工和相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，做到不相容崗位實(shí)行分別管理。嚴(yán)格食品出入庫(kù)制度，進(jìn)出庫(kù)物資開(kāi)三聯(lián)出入庫(kù)單，帳物相符。嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的相關(guān)手續(xù)并做好具體的驗(yàn)收記錄、匯總。
1、每月都要對(duì)食堂的結(jié)余進(jìn)行核算，平衡食堂財(cái)務(wù)收支管理。
2、食堂財(cái)務(wù)收支狀況：
財(cái)務(wù)管理情況的調(diào)查報(bào)告
21世紀(jì)是一個(gè)變化難測(cè)的世紀(jì),是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代。科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,知識(shí)更替日新月異。希望、困惑、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，隨時(shí)隨地的會(huì)出現(xiàn)在每一個(gè)社會(huì)成員的生活中。抓住機(jī)遇，尋求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)變化的制勝法寶就是學(xué)習(xí)將所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐聯(lián)系，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我于21xx年3月30日—20xx年7月30日在烏魯木齊金豪森克建材有限公司進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查與學(xué)習(xí)。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx是眾多品牌在xxxx地區(qū)的代理公司，其中代理包括陶瓷產(chǎn)品、各類(lèi)墻磚地磚、各類(lèi)防盜門(mén)、防火門(mén)、衛(wèi)生潔具、外墻涂料、防水材料、新型保溫材料、各類(lèi)水電水暖電器、各類(lèi)照明燈具，其業(yè)務(wù)范圍以設(shè)計(jì)施工及其他領(lǐng)域。
自成立以來(lái)，公司的管理團(tuán)隊(duì)就意識(shí)到技術(shù)服務(wù)的重要性，并始終致力于建立本地化的技術(shù)應(yīng)用支持及售后服務(wù)，以滿足迅速發(fā)展的工業(yè)市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)的需要。
公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置：總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、辦公室、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)量安全部、會(huì)議室、檔案室共8個(gè)，不同部門(mén)分工明確，相互配合。其中財(cái)務(wù)室設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，會(huì)計(jì)一名，出納一名，財(cái)務(wù)記賬員一名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。
我將單位的財(cái)務(wù)人員崗位的分工、人員是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、
是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、賬冊(cè)設(shè)置情況、財(cái)務(wù)制度設(shè)置及日常發(fā)票管理作為主要調(diào)查內(nèi)容。
通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司賬冊(cè)（總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬）設(shè)置齊全，記載及時(shí)，基本可以做到賬帳、賬證、帳實(shí)相符，財(cái)務(wù)做到日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得專(zhuān)業(yè)證書(shū)，財(cái)務(wù)人員都為專(zhuān)職人員，并能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有相關(guān)違法行為發(fā)生。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)好的做法。
（一）崗位分工明確，
會(huì)計(jì)的主要是編制和報(bào)送各種報(bào)表，辦理工商、稅務(wù)的年檢工作，負(fù)責(zé)往來(lái)賬款的核對(duì)，及時(shí)收取應(yīng)收賬款，負(fù)責(zé)公司的發(fā)票管理工作和檔案保管工作。出納主要是管理現(xiàn)金、管理支票并積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作、及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表。財(cái)務(wù)記賬員主要審核記賬憑證的科目運(yùn)用是否恰當(dāng)，審核原始憑證的準(zhǔn)確性，及時(shí)完成賬簿的登記工作，打印裝訂憑證，完成會(huì)計(jì)歸檔工作，負(fù)責(zé)賬務(wù)的查詢工作及其他事務(wù)。他們合理的分工，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制貫徹執(zhí)行。
（二）支票、匯票、發(fā)票管理。
1．支票由出納員保管，支票使用時(shí)必須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字，然后按批準(zhǔn)金額封頭，填寫(xiě)日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。
2．支票使用后憑支票存根，原始憑證由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)(購(gòu)置物品由保管員簽字)、負(fù)責(zé)人審批，填寫(xiě)金額要無(wú)誤，完成后交出納人員。原領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷(xiāo)。
3．支票使用后未交回存根，財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從工資中扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣，直至領(lǐng)用人完成報(bào)帳手續(xù)。
（三）會(huì)計(jì)檔案管理。
1．凡是公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其它有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案，在會(huì)計(jì)年度終了后，暫由公司財(cái)務(wù)部保管一年，期滿后，由財(cái)務(wù)室編制移交清冊(cè)，移交公司檔案室統(tǒng)一保管。
2．財(cái)務(wù)室和檔案室的財(cái)務(wù)檔案不得攜帶外出，如有特殊需要，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以提供查閱或者復(fù)印，并辦理登記手續(xù)。查閱或者復(fù)印財(cái)務(wù)檔案的人員不得在會(huì)計(jì)檔案上涂畫(huà)、拆封和抽換。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自翻閱。
（四）現(xiàn)金管理。
1.支付1000元以上款項(xiàng)，應(yīng)以支票或匯票支付，確需用現(xiàn)金支付的，應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、主管會(huì)計(jì)審核后支付現(xiàn)金。
2.．公司業(yè)務(wù)人員需支用現(xiàn)金時(shí)，必須填制“現(xiàn)金使用審批單”由總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后支取；使用后由經(jīng)手人簽字，總經(jīng)理核批，財(cái)務(wù)經(jīng)理審查后入帳。
3.．各項(xiàng)目提取現(xiàn)金時(shí)，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填制憑證并簽字后，由分公司（事業(yè)部）出納到財(cái)務(wù)部辦理取款手續(xù)。
4.．一切開(kāi)支的單據(jù)，必須在三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算，否則一律不給予報(bào)銷(xiāo)。特殊單據(jù)的費(fèi)用超過(guò)三百元，須經(jīng)當(dāng)事人兩人證明方可報(bào)銷(xiāo)。
5.出納員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金收付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日清點(diǎn)，帳款相符。
在此調(diào)查活動(dòng)中本人參與了公司財(cái)務(wù)作業(yè)的有：
（一）網(wǎng)上申報(bào)劃稅的三方協(xié)議第簽訂。
（二）小規(guī)模安裝開(kāi)票系統(tǒng)及購(gòu)買(mǎi)發(fā)票。
（三）到銀行領(lǐng)用轉(zhuǎn)賬支票。
（四）負(fù)責(zé)伊犁文化藝術(shù)活動(dòng)中心（伊利大劇院）項(xiàng)目的銀行轉(zhuǎn)賬登記。
（五）開(kāi)具小規(guī)模發(fā)票。
（六）對(duì)一般納稅人開(kāi)具的增值稅發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)證操作。
通過(guò)參與作業(yè)，我在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，拓寬知識(shí)面，掌握多學(xué)科知識(shí)；努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。從中我得到了一些收獲和感想：
發(fā)現(xiàn)稅款的`劃轉(zhuǎn)方法分為兩種，一種為納稅人自行劃轉(zhuǎn)（正劃），就是說(shuō)你自行申報(bào)并經(jīng)由國(guó)庫(kù)經(jīng)收處（開(kāi)戶銀行）劃轉(zhuǎn)稅款至國(guó)庫(kù)（人民銀行），該項(xiàng)操作是你自己完成的，另外一種就是稅務(wù)機(jī)關(guān)經(jīng)你同意，通過(guò)稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)把應(yīng)繳納的稅款經(jīng)國(guó)庫(kù)經(jīng)收處劃轉(zhuǎn)至人民銀行（稱(chēng)之為倒扣）。國(guó)庫(kù)經(jīng)收處（你的開(kāi)戶銀行）的劃轉(zhuǎn)憑證可以作為完稅憑證進(jìn)行記賬，也可以到稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)打印“稅收電子轉(zhuǎn)賬完證”。簽署三方協(xié)議（納稅人、稅務(wù)、銀行）是方便納稅人的一種電子繳稅形式，這樣稅務(wù)機(jī)構(gòu)可以減少人力并且辦事效率大大提高，也能保證稅收的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于納稅人來(lái)說(shuō)不需要浪費(fèi)大量的時(shí)間在稅務(wù)大廳等候，也加強(qiáng)了納稅人的辦事速率。各企業(yè)辦理三方協(xié)議也不很困難的事情，只要帶好稅務(wù)局要求的證件就可以辦理，所以說(shuō)開(kāi)戶行自動(dòng)劃稅扣款還是比較方便各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。
我對(duì)公司的開(kāi)票系統(tǒng)進(jìn)行了安裝，從中學(xué)習(xí)了如何能夠正確的錄入發(fā)票和開(kāi)具發(fā)票，開(kāi)票系統(tǒng)里的數(shù)量一定是與紙質(zhì)版發(fā)票數(shù)量相吻合的，對(duì)于發(fā)票管理又有了進(jìn)一步了解。但是發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)崗位配備人員的計(jì)算機(jī)電算化技術(shù)比較薄弱，給自己工作帶來(lái)了麻煩，效率不高，增加了工作量。因此財(cái)務(wù)人員必須需要一定的計(jì)算機(jī)電算化知識(shí)，現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上不同機(jī)構(gòu)都開(kāi)始進(jìn)行電腦操作，不懂得如何使用，會(huì)給以后自己進(jìn)行財(cái)務(wù)作業(yè)造成困擾，并且?guī)?lái)不必要的麻煩。
我通過(guò)對(duì)伊犁大劇院的銀行存款日記賬進(jìn)行登記以后，從中學(xué)習(xí)到了銀行存款日記賬是用來(lái)核算和監(jiān)督銀行存款每日的收入、支出和結(jié)余情況的賬簿。銀行存款日記賬應(yīng)按企業(yè)在銀行開(kāi)立的賬戶和幣種分別設(shè)置，每個(gè)銀行賬戶設(shè)置一本日記賬。由出納員根據(jù)與銀行存款收付業(yè)務(wù)有關(guān)的記賬憑證，按時(shí)間先后順序逐日逐筆進(jìn)行登記。每日結(jié)出存款余額。這樣整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出與收入就穩(wěn)穩(wěn)有序。
到銀行購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)賬支票是比較簡(jiǎn)單的，只需要帶上次購(gòu)買(mǎi)過(guò)轉(zhuǎn)賬支票的購(gòu)票單就可以到開(kāi)戶銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬支票的購(gòu)買(mǎi)。但是在填寫(xiě)的過(guò)程中一定要仔細(xì)，稍稍有填寫(xiě)不對(duì)的地方，所填的轉(zhuǎn)賬支票就作廢了。
我在公司參與的活動(dòng)能夠反應(yīng)出公司的財(cái)務(wù)管理是比較有條理的，但隨著社會(huì)的進(jìn)步和公司體制不斷深入的改革，該公司的財(cái)務(wù)制度也應(yīng)當(dāng)在保留原有好的基礎(chǔ)上，對(duì)在發(fā)展過(guò)程中遇到的新問(wèn)題，涉及到的新領(lǐng)域進(jìn)行補(bǔ)單的修改、補(bǔ)充和完善，以保證公司財(cái)務(wù)利用分派更加暢通、合理。
基本可行，可以打印，將評(píng)審表中所有該填的內(nèi)容填全，寫(xiě)好單位意見(jiàn)，蓋好單位公章，交到學(xué)校，我寫(xiě)意見(jiàn)和成績(jī)。