王家?guī)X煤礦是由華晉焦煤有限責(zé)任公司投資開發(fā)。原定今年十月投入運(yùn)營(yíng)，投產(chǎn)后可望實(shí)現(xiàn)年利稅十億元。在開發(fā)中曾因有效提高了工程進(jìn)度和質(zhì)量，十四次收到了項(xiàng)目甲方的祝賀信。由此可見，趕進(jìn)度逐利成為煤礦領(lǐng)導(dǎo)的主要目標(biāo)。如果尊重科學(xué)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，確實(shí)把安全擺在第一的位置，事故是完全可以避免的。但是，事實(shí)完全相反，他們把這些都拋到了一邊，從而變成了實(shí)實(shí)在在的冒險(xiǎn)行為。這樣大的`煤礦，竟然沒有探水隊(duì)；地質(zhì)報(bào)告還在審核中，便進(jìn)行開采作業(yè)；當(dāng)班安排十五個(gè)掘進(jìn)面同時(shí)作業(yè)，人員過(guò)度集中，且勞動(dòng)管理混亂；有很多人沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就下井了；工作面出現(xiàn)透水征兆后，沒有按規(guī)定撤人和采取有效對(duì)應(yīng)措施，等等。

冒險(xiǎn)趕進(jìn)度，終于造成了慘痛惡果。

事故發(fā)生后，救援工作是做得很好的。但是救援再好也不如不發(fā)生事故。

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近年來(lái)國(guó)內(nèi)很多幼兒園爆出老師虐打孩子的新聞，而近日又出現(xiàn)北京朝陽(yáng)一幼兒園教師劉某虐童事件的新聞，看了相關(guān)圖片和報(bào)道我直接落淚了。就在不久前弄得全國(guó)上下震驚的溫嶺幼兒園教師顏某虐童事件剛剛落幕不久，在首都的眼皮底下，居然又出現(xiàn)如此惡劣的虐童事件！實(shí)在讓我憤慨之余又難以置信。北京還是文明的首都，那在更多的媒體眼睛無(wú)法企及的小城鄉(xiāng)村，又有多少中國(guó)孩子，生活在水深火熱中！??怪不得在美國(guó)，不斷地遇到各種想方設(shè)法涌進(jìn)來(lái)，用盡各種辦法留下來(lái)的中國(guó)人，他們統(tǒng)一的說(shuō)法都是：“為了孩子！”

一個(gè)幼兒園老師虐童一年多，有監(jiān)控錄像的幼兒園管理層沒發(fā)現(xiàn)？家長(zhǎng)一直沒發(fā)現(xiàn)？這里面深藏著哪些問(wèn)題？這些問(wèn)題隱藏著哪些危機(jī)？這些危機(jī)對(duì)我們的下一代將會(huì)帶來(lái)怎樣的禍害？

首先，我覺得不是幼兒園管理層或家長(zhǎng)遲遲沒發(fā)現(xiàn)，而是中國(guó)整體教育觀念的嚴(yán)重落后導(dǎo)致。在許多中國(guó)式教育中，教育孩子如同帶領(lǐng)一群鴨子，只需往一個(gè)方向趕，誰(shuí)走亂了就用棒子一揮把他趕回隊(duì)伍里，只需要隊(duì)伍整齊，不需要理會(huì)鴨子是否有個(gè)性或需求。無(wú)可否認(rèn)的是中國(guó)一直在建造教育工廠，要把孩子都打造成同一個(gè)模式：不輸在起跑線——學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)——高考高考——上大學(xué)=出人頭地。如果沒有按照這個(gè)工廠流水線模式運(yùn)作，那培養(yǎng)出來(lái)的就不是合格的產(chǎn)品。于是家長(zhǎng)全民焦慮，摩拳擦掌要把孩子推上流水線，而操作流水線上的這批工人，也就是教師隊(duì)伍，個(gè)個(gè)如同《摩登時(shí)代》里那個(gè)生產(chǎn)流水線上飾演工人的卓別林一樣，睜著噴火的眼，盯著像螺絲的東西就狠命擰。這種教育的急功近利甚至滲入到幼兒園，大家可能會(huì)普遍認(rèn)為，老師嚴(yán)格一點(diǎn)是對(duì)孩子好，或者只要老師能有方法讓孩子乖乖聽話，打兩下也都不在話下了。同樣，因?yàn)楹芏嗉议L(zhǎng)自己也打孩子，宣稱打孩子是為孩子好。顯然“打”在中國(guó)式一種教育方法，它可以讓孩子有效服從，也不觸犯法律，既然家長(zhǎng)能用，那幼兒園的教師憑什么不能用呢？

其次，虐童在中國(guó)似乎不是一種刑事罪行。老師虐打了孩子，有家長(zhǎng)來(lái)投訴了，輕者校方給家長(zhǎng)賠個(gè)不是打個(gè)保證或者退點(diǎn)學(xué)費(fèi)，老師該干嘛還干嘛；像顏某劉某這類嚴(yán)重者，學(xué)校趕緊開除掉推一個(gè)校方不知情以凈其身，然后賠點(diǎn)錢給家長(zhǎng)安撫一下，該干嘛還干嘛！有誰(shuí)聽說(shuō)上次虐童的顏某后來(lái)是否得到刑事處罰？最多不就是扣掉教師證然后來(lái)一番“重點(diǎn)教育”完事。這次北京的劉某會(huì)否判刑？公安機(jī)關(guān)抓進(jìn)去幾天，無(wú)非又是一樣的以沒有“虐童罪”的說(shuō)法而放人。這反映的是什么問(wèn)題？這說(shuō)明在中國(guó)，沒人會(huì)把孩子的問(wèn)題當(dāng)一回事。中國(guó)沒有兒童保護(hù)-法，兒童的權(quán)益沒有法律保護(hù)，兒童的生命和人身安全沒有法律保障，這是多么可悲的事情！

反觀美國(guó)，法律規(guī)定任何人包括家長(zhǎng)不能對(duì)孩子使用暴-力，也就是不能打孩子。我在此不討論家長(zhǎng)能不能打孩子的問(wèn)題，因?yàn)槲矣X得這就跟討論女人是不是該纏足一樣愚昧。打孩子的父母或教師是不懂教育沒有方法的人，只是胡亂發(fā)泄自己的情緒而已。像顏劉如果在美國(guó)這樣對(duì)孩子使用暴-力的話，一被發(fā)現(xiàn)立馬就得蹲號(hào)子去了。即便不是終身監(jiān)禁，至少大半輩子也是搭進(jìn)去了。前陣子我的鄰居到我家里來(lái)，很擔(dān)心地問(wèn)我關(guān)于幼兒園入園時(shí)給孩子體檢的問(wèn)題，因?yàn)樗畠浩ü缮嫌袎K淤青的胎記，她擔(dān)心老師會(huì)認(rèn)為她虐-待而報(bào)警。我告訴她我兒子也有這種胎記，胎記不會(huì)有人誤會(huì)時(shí)她才放心離去。美國(guó)家長(zhǎng)在這問(wèn)題上尚且如此謹(jǐn)慎，更何況老師！如果老師敢常常讓孩子青一塊紫一塊回家，那肯定是活得不耐煩了。

美國(guó)整個(gè)社會(huì)從法律至社區(qū)，從政府至人民，無(wú)一不在提倡保護(hù)和尊重兒童理念。正因?yàn)檫@種理念深入人心，美國(guó)人只認(rèn)規(guī)則不計(jì)人情。如果你當(dāng)眾打了孩子一巴掌，那即便是你最最要好的美國(guó)朋友，可能都會(huì)立馬報(bào)警以保護(hù)孩子。這跟中國(guó)人那種閑事莫管的心態(tài)完全不同。在北京這所幼兒園，可能會(huì)有孩子跟父母說(shuō)：“今天誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)被老師打了。”家長(zhǎng)可能會(huì)回答說(shuō)：“他不乖肯定就會(huì)被老師打啊。所以你要乖乖聽老師的話啊。”，這樣一來(lái)孩子便從此不會(huì)跟家長(zhǎng)說(shuō)老師打孩子的事了，甚至自己被打也不敢說(shuō)，因?yàn)檎f(shuō)出來(lái)便會(huì)被家長(zhǎng)責(zé)備自己不乖了。而如果在美國(guó)，有孩子跟家長(zhǎng)說(shuō)“誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)被老師打了”之類的話，家長(zhǎng)的第一反應(yīng)必定是報(bào)警，并且去調(diào)查事件，并檢查自己孩子看有沒有被打跡象。而如果校方或者同校的老師發(fā)現(xiàn)某老師有虐童行為，不用等家長(zhǎng)投訴，他們便自動(dòng)會(huì)把這老師交給警方處理。這就是多事的美國(guó)人的可愛之處，他們認(rèn)定一個(gè)孩子必須要保護(hù)的理念，就什么都不會(huì)讓他們動(dòng)搖。

再次，中國(guó)教育對(duì)幼兒教育之輕視可謂讓人寒心。眾多研究表明，幼兒教育對(duì)于一個(gè)人的性格塑造大腦發(fā)育等有著至關(guān)重要的作用，民間也有“三歲定終生”的說(shuō)法，也就是一個(gè)孩子6歲前所接受的`教育，某種程度決定了他們終生的性格和命運(yùn)。而如此重要的階段，卻沒有配備優(yōu)質(zhì)的師資。在中國(guó)的眾多高校，試問(wèn)又能找到幾個(gè)“幼兒教育”的本科學(xué)位？更別提碩士或者博士了！中國(guó)生產(chǎn)幼師隊(duì)伍的，多是一些民辦中專，也就是初中考高中考不上了，花點(diǎn)小錢讀兩年幼師，畢業(yè)后可以混份工作就算了。我在廣州當(dāng)記者時(shí)，住所附近就有一所這樣的民辦幼師中專，那些十來(lái)歲的在那讀書的學(xué)生，常常在學(xué)校門口抽煙喝酒吐痰亂扔垃圾口吐粗言。而那所中專的周圍，云集了各種出租屋小旅店以及做人流手術(shù)的雜亂診所。與其中一些聊過(guò)一下，都是厭惡讀書混日子的青少年。而這些中專只是為了吸引生源賺取學(xué)費(fèi)，教學(xué)內(nèi)容亂七八糟，根本沒有教育可言！讓這些十來(lái)歲的孩子畢業(yè)出來(lái)后去幼兒園教小朋友？后果如何可想而知。

怪不得當(dāng)記者問(wèn)20歲的顏某為什么要扯著孩子的耳朵提起來(lái)還要把照片發(fā)到網(wǎng)上時(shí)，她只回答：“當(dāng)時(shí)就覺得好玩！”“好玩”一詞聽著輕松，付出的代價(jià)卻是多少家長(zhǎng)的血淚，是多少孩子暗無(wú)天日的童年以及戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的人生啊！為此我有一國(guó)內(nèi)朋友不敢送孩子去上幼兒園而選擇在家自己教，問(wèn)及原因她說(shuō)：“我覺得我受過(guò)高等教育尚且需要不斷自我修煉才能有耐心教養(yǎng)孩子并且常常受挫，我怎么能放心把孩子交給那些素質(zhì)比我低得多的幼兒園教師？”

中國(guó)幼兒園教師的素質(zhì)之低實(shí)在讓人堪憂，許多人認(rèn)為幼兒園教師只是看孩子的，哪需要什么高等教育。國(guó)人普遍認(rèn)為幼兒園教師只是看孩子的類似保姆一樣的職位，何須什么人才！而在美國(guó)，很多幼兒園教師都是“幼兒教育學(xué)”碩士畢業(yè)。幼兒園的教師即便不具備高學(xué)歷，也必須是具備專科技能極懂孩子和愛孩子的人。寬寬先后入讀三家教會(huì)幼兒園，他的幾個(gè)老師都極其懂孩子，并且非常愛孩子。我每天送寬寬上學(xué)，看見老師寬寬都會(huì)拼命跑過(guò)去，跟老師來(lái)個(gè)大大的擁抱，然后寬寬興奮異常地向老師展示他的新衣服或者新玩具。這種場(chǎng)面常常讓我感到發(fā)自內(nèi)心的感動(dòng)。老師那種帶夸張表情的贊美常常讓孩子高興半天，因此每得到一樣新東西，寬寬總是會(huì)說(shuō)：“明天我要把它帶給老師看。”鄰居家的女兒朵娃在寬寬的隔壁班，有一天媽媽給她買了一套新泳衣，她死活要穿去學(xué)校給老師看，她媽媽只得由她去了。朵娃穿著泳衣在學(xué)校里一天，沒有受到任何恥笑或難堪，卻仍然得到許多贊美然后驕傲地回家。美國(guó)人對(duì)孩子的這種包容和愛，是功利心重的中國(guó)人難以做到的。

中國(guó)孩子總是在責(zé)罵中長(zhǎng)大，在要求服從的吆喝中成長(zhǎng)，所以中國(guó)人普遍畏懼權(quán)威，這種畏懼，深入到了骨髓。這就是為什么我們有非常強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，卻鮮有半點(diǎn)反抗精神和民-主意識(shí)。這，不得不說(shuō)是我們教育的最悲催之處。我們的教育，一直都在生產(chǎn)著魯迅筆下的潤(rùn)土，而很難創(chuàng)造出羅賓遜。而這種潤(rùn)土的生產(chǎn)工場(chǎng)，從幼兒園就開始搭建了。

鄰家4歲的朵娃是因媽媽過(guò)來(lái)生孩子而隨行過(guò)來(lái)的，在美國(guó)上了4個(gè)月的幼兒園。我問(wèn)她喜歡深圳的幼兒園還是美國(guó)的，她說(shuō)喜歡美國(guó)的。我問(wèn)為什么呀，她回答說(shuō)：“這里的老師很愛笑，我們那的老師不笑；這里還可以去游樂(lè)場(chǎng)玩。在深圳不可以去游樂(lè)場(chǎng)玩。”

中國(guó)的幼兒教育該如何反思？朵娃無(wú)忌的童言已經(jīng)是最好的答案。

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各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察局：

2015年3月29日、4月1日，吉林省吉煤集團(tuán)通化礦業(yè)集團(tuán)公司八寶煤業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱八寶煤礦）在封閉火區(qū)過(guò)程中，相繼發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成26名礦山救護(hù)指戰(zhàn)員和27名礦工犧牲；7月23日，四川省宜賓市川煤集團(tuán)芙蓉公司杉木樹煤礦（以下簡(jiǎn)稱杉木樹煤礦）在排放瓦斯過(guò)程中發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成該礦救護(hù)隊(duì)7名指戰(zhàn)員犧牲。

八寶煤礦事故搶險(xiǎn)救援存在的主要問(wèn)題：一是發(fā)生事故不報(bào)告，違章指揮，違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)。發(fā)生第一次瓦斯爆炸后，該礦既不上報(bào)，又在安全隱患未消除的情況下仍冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)作業(yè)；第三次瓦斯爆炸后，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員不僅沒有采取措施撤人，而是強(qiáng)令工人返回危險(xiǎn)區(qū)域繼續(xù)作業(yè)，并從地面再次調(diào)人入井參加作業(yè)。二是處置方案錯(cuò)誤，違規(guī)施工密閉。未制定科學(xué)安全的封閉方案，在沒有充分準(zhǔn)備施工材料的情況下，安排礦山救護(hù)指戰(zhàn)員和礦工在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)同時(shí)施工5處密閉，不按規(guī)定的密閉順序施工，增加了封閉過(guò)程中發(fā)生爆炸的可能性。三是施工組織混亂，未向作業(yè)人員告知作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)性。四是救護(hù)大隊(duì)管理混亂，組織機(jī)構(gòu)不健全，職能管理不到位。五是拒不執(zhí)行國(guó)-家-安-全監(jiān)管總局和吉林省政府的決定，強(qiáng)行入井封閉火區(qū)，又造成15名礦山救護(hù)指戰(zhàn)員、2名礦工犧牲。

杉木樹煤礦事故搶險(xiǎn)救援存在的主要問(wèn)題：一是盲目處置。n3022風(fēng)巷停電，在沒有按規(guī)定查清風(fēng)巷瓦斯的情況下就開啟局部通風(fēng)機(jī)向巷道供風(fēng)，造成了第一次瓦斯爆炸。二是發(fā)生瓦斯爆炸后在沒有弄清瓦斯爆炸原因、沒有采取有效措施消除火源隱患的情況下安排救護(hù)指戰(zhàn)員下井排放瓦斯，排放過(guò)程中發(fā)生爆炸，造成7名礦山救護(hù)指戰(zhàn)員犧牲。三是未發(fā)揮新裝備在搶險(xiǎn)救援中的作用，國(guó)家配備的氣體分析儀、紅外測(cè)溫儀和注氮機(jī)等先進(jìn)設(shè)備閑置在庫(kù)房，沒有用在查找火源、惰化災(zāi)區(qū)等搶險(xiǎn)行動(dòng)中。

上述事故也暴露出相關(guān)企業(yè)在事故搶險(xiǎn)救援中存在的一些深層次問(wèn)題：一是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念樹立不牢固，落實(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全，重礦井、輕生命，對(duì)存在的重大致災(zāi)隱患排查治理不力。二是企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人無(wú)視、甚至肆意踐踏國(guó)家法律法規(guī)和用生命及鮮血換來(lái)的規(guī)程制度，違章指揮、違規(guī)操作、強(qiáng)迫作業(yè)，導(dǎo)致救援組織者對(duì)災(zāi)情誤判、錯(cuò)判，救援決策失誤，應(yīng)急救援方案不科學(xué)。三是應(yīng)急救援隊(duì)伍體制不健全、機(jī)制不順暢。礦山救護(hù)大隊(duì)組織機(jī)構(gòu)不健全、人員編制不齊全、管理責(zé)任不明確。在事故救援中，礦山救護(hù)大隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)既不能參加救援方案的研究和制定、又沒有下達(dá)執(zhí)行救援指令的權(quán)力。四是礦山救護(hù)指戰(zhàn)員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，救援能力偏弱。一些礦山救護(hù)指戰(zhàn)員由于自身救援經(jīng)驗(yàn)和能力素質(zhì)有限，又懾于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，對(duì)違章指揮盲目服從，在安全隱患未消除的情況下仍冒險(xiǎn)組織施救。

為深刻汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步抓好8月7日國(guó)-家-安-全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心關(guān)于加強(qiáng)礦山事故應(yīng)急救援緊急會(huì)議（以下簡(jiǎn)稱緊急會(huì)議）精神的落實(shí)，特提出如下要求：

認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，深入反思和總結(jié)事故教訓(xùn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將應(yīng)急救援要素一項(xiàng)項(xiàng)分析，什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題。要強(qiáng)化以人為本、生命至上的救援理念，保障科學(xué)救援。要立即組織有關(guān)人員，進(jìn)一步貫徹落實(shí)緊急會(huì)議精神，聯(lián)系本地區(qū)、本單位實(shí)際和存在的'問(wèn)題進(jìn)行分析、汲取教訓(xùn)，提出加強(qiáng)礦山應(yīng)急救援的具體措施，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、案例分析會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)教育等多種方式進(jìn)行貫徹落實(shí)。

要強(qiáng)化救援現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)決策和方案制定，杜絕錯(cuò)誤決策。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)禁違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、違規(guī)施救。要嚴(yán)格落實(shí)礦山救護(hù)隊(duì)指揮員參與現(xiàn)場(chǎng)事故救援指揮部的指揮決策和在事故救援中的臨機(jī)處置權(quán)制度。要充分發(fā)揮安全監(jiān)管監(jiān)察應(yīng)急機(jī)構(gòu)在事故救援中的綜合監(jiān)管作用，建立相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加救援指揮部決策和事故救援過(guò)程評(píng)估制度，促進(jìn)科學(xué)救援、高效救援工作。

要加強(qiáng)礦山救援隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮礦山應(yīng)急救援國(guó)家隊(duì)、區(qū)域隊(duì)的示范引領(lǐng)作用，不斷健全礦山救護(hù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員編制、理順管理機(jī)制。要通過(guò)教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練和救援實(shí)戰(zhàn)，錘煉隊(duì)伍作風(fēng)和強(qiáng)化技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，打造一支政治合格、作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛的礦山救援隊(duì)伍。不斷提升礦山應(yīng)急救援裝備水平，各企業(yè)要加大對(duì)救援裝備的投入，配齊配強(qiáng)救援裝備，提高裝備水平。推進(jìn)礦山應(yīng)急信息化建設(shè)，加快推動(dòng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化互聯(lián)互通、信息共享工作，實(shí)時(shí)掌握應(yīng)急資源，實(shí)現(xiàn)異地會(huì)商和決策指揮。

要結(jié)合礦山企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)流程，制定和完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)生事故后，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)制定救援方案，安全有效組織施救。各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門要督促礦山企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)案，配齊應(yīng)急救援和個(gè)人防護(hù)裝備，提高應(yīng)對(duì)處置事故或險(xiǎn)情的能力。

各級(jí)礦山救援培訓(xùn)主管部門要把培訓(xùn)工作納入礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容；進(jìn)一步拓寬礦山應(yīng)急救援培訓(xùn)范圍，把礦山企業(yè)有關(guān)人員、地方各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理人員納入礦山應(yīng)急救援培訓(xùn)范圍；充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。要組織指導(dǎo)礦山救援隊(duì)伍根據(jù)轄區(qū)礦山災(zāi)害特點(diǎn)和救援過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，大力開展以新技術(shù)新裝備運(yùn)用為重點(diǎn)的應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練，使每一位救護(hù)隊(duì)指戰(zhàn)員都能夠熟練掌握新技術(shù)新裝備的技術(shù)性能和實(shí)戰(zhàn)操作要領(lǐng)，切實(shí)提高救援實(shí)戰(zhàn)能力。

請(qǐng)各省級(jí)安全監(jiān)管局和煤礦安監(jiān)局將貫徹落實(shí)緊急會(huì)議精神情況及加強(qiáng)礦山應(yīng)急救援的措施于9月底前報(bào)送國(guó)-家-安-全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心。

聯(lián)系人：歐陽(yáng)奇、辛文彬。

我們煤礦工作是在與大自然做斗爭(zhēng)，其特殊屬性決定了有時(shí)事故難以回避。每一起事故的發(fā)生，不僅破壞了整體安全環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破碎，造成了不可想象、不可挽回的后果。

事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦戰(zhàn)友血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的.極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問(wèn)題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問(wèn)題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過(guò)程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過(guò)程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民-主管理、班組建設(shè)來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦事故個(gè)人反思總結(jié)。

從全國(guó)各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來(lái)就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問(wèn)題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的.本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問(wèn)題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過(guò)程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過(guò)程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民-主管理、班組建設(shè)來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦安全事故個(gè)人反思。

3月19日，**電力陽(yáng)光公司農(nóng)電工陳某未經(jīng)工作安排，擅自進(jìn)行臺(tái)區(qū)避雷器預(yù)試后恢復(fù)接入工作，工作中嚴(yán)重違反《安規(guī)》，未經(jīng)許可，不停電、不驗(yàn)電、不接地，失去監(jiān)護(hù)，發(fā)生觸電死亡事故。為深刻吸取事故教訓(xùn)，保持公司十年來(lái)來(lái)之不易的安全生產(chǎn)局面，公司決定結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查，開展“反違章，除隱患”安全生產(chǎn)大整治活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、立即將**電力陽(yáng)光公司“3.19”人身觸電死亡事故材料補(bǔ)充到公司安全教育室，組織公司各單位、各縣供電公司開展警示教育，警示教育安排另行通知。

2、公司各單位、各縣供電公司組織生產(chǎn)性員工深入開展事故案例教育。重溫原**電力工程一公司“4.6”高空墜落死亡事故，深刻吸取**電力陽(yáng)光公司“3.19”人身觸電死亡事故血的教訓(xùn)，圍繞“關(guān)愛職工，珍惜生命”深入開展“一感、二查、三承諾”活動(dòng)，主要內(nèi)容是：“一感”：即對(duì)身邊的這兩起人身死亡事故產(chǎn)生的感觸，圍繞“員工安全，家庭幸福，企業(yè)發(fā)展”算清“五本帳”，即生命賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、企業(yè)帳、社會(huì)帳；“二查”：即查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制落實(shí)、查各級(jí)人員崗位安全教育培訓(xùn)、查管理違章、行為違章和裝置違章、查規(guī)章制度、查設(shè)備隱患；“三承諾”：即按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”圍繞本人崗位承諾應(yīng)該遵守的規(guī)章制度、承諾嚴(yán)格禁止的不安全行為、承諾應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任，本人簽名。

3、對(duì)各縣公司“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，從工作票的`簽發(fā)、許可、交底、終結(jié)等環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真查找工作票管理中存在問(wèn)題，重點(diǎn)檢查縣公司執(zhí)行“兩票三制”的情況，嚴(yán)厲打擊違反“兩防六不”和“三防十要”的嚴(yán)重違章行為。

4、對(duì)活動(dòng)期間發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象按照有關(guān)規(guī)定加倍處罰，嚴(yán)懲不貸。

5、各級(jí)安全第一責(zé)任人要按照省公司**總經(jīng)理在2014年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上提出的“五個(gè)親自”、“四個(gè)參與”要求策劃、組織、落實(shí)好“反違章、除隱患”安全生產(chǎn)大整治活動(dòng)。

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一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。

煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：

1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問(wèn)題上，采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的.對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠(chéng)相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長(zhǎng)。

三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長(zhǎng)后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過(guò)程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2014年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過(guò)開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2014年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。2014年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。

班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

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