名人演講稿，大家聽(tīng)過(guò)名人的演講嗎?大家可以通過(guò)聽(tīng)名人演講學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)哦!以下是名人演講稿范文，提供給大家參考!

這兩天是我們浙商的大日子，北京浙江商會(huì)沈國(guó)軍會(huì)長(zhǎng)昨天上任了，郭廣昌會(huì)長(zhǎng)今天也重新?lián)瘟松虾Ｕ憬虝?huì)的會(huì)長(zhǎng)。

當(dāng)會(huì)長(zhǎng)很不容易，我們總覺(jué)得企業(yè)越大越好，位子坐得越高越好。

其實(shí)企業(yè)越大越累，位子坐得越高越寂寞。

所以我今天不敢說(shuō)是恭喜，無(wú)論郭廣昌還是沈國(guó)軍，我只能說(shuō)這是一份責(zé)任，一份福報(bào)，因?yàn)槲覀冇袡C(jī)會(huì)在這個(gè)時(shí)代做點(diǎn)有意義的事情，期待他們把這份福報(bào)用好。

剛才郭廣昌的演講純粹在騙掌聲。

這個(gè)沒(méi)有用，市場(chǎng)不相信掌聲，而是相信結(jié)果。

所以我們希望三五年以后在“新常態(tài)”下，新會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)我們一直往前。

其實(shí)我們做企業(yè)，真的不容易。

我經(jīng)常在講，全世界做企業(yè)都不容易，在中國(guó)做企業(yè)，尤其不容易。

美國(guó)做企業(yè)，如果說(shuō)是100米賽跑，中國(guó)做企業(yè)就是100米跨欄越野賽。

我們有很多障礙要過(guò)，但是這給了我們這些人機(jī)會(huì)。

因?yàn)槲覀兛吹搅瞬煌覀儼盐樟藱C(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兌悸?tīng)，但是我們有自己的想法。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是善于學(xué)習(xí)、善于傾聽(tīng)的，但一定是你說(shuō)你的、我做我的。

企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家之間的差異就在這兒，經(jīng)濟(jì)學(xué)家講完了，這個(gè)事情就過(guò)去了，企業(yè)家講完了，事情還沒(méi)開(kāi)始。

所以企業(yè)家要做的，是知行合一。

知，很容易，行，要合在一起，非常難。

所以我認(rèn)為我作為商人，我深以為傲。

以前我當(dāng)老師，覺(jué)得知識(shí)分子了不起，后來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)家更了不起，因?yàn)槠髽I(yè)家必須懂知識(shí)、懂科學(xué)。

而遵照規(guī)律的同時(shí)，還要能夠破壞規(guī)律，所以我認(rèn)為企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的科學(xué)家、藝術(shù)家。

我們天天在創(chuàng)新，幾乎永遠(yuǎn)不能重復(fù)。

今天早上我到了復(fù)星集團(tuán)，郭廣昌把我拉去學(xué)習(xí)了兩個(gè)小時(shí)復(fù)星集團(tuán)發(fā)展史，我確實(shí)覺(jué)得這三五年來(lái)復(fù)星進(jìn)步非常大。

因?yàn)楹苌儆幸患抑袊?guó)企業(yè)，不管你怎么批評(píng)他，不管股價(jià)怎么掉，不管員工高興還是不高興，還能堅(jiān)持做自己。

復(fù)星全球化的眼光，很了不起。

十年以前我們探討國(guó)進(jìn)民退，我見(jiàn)了很多國(guó)有企業(yè)的大老板，他們學(xué)習(xí)能力非常之強(qiáng)，政治覺(jué)悟非常之高，全球化能力也很強(qiáng)，前面十年他們確實(shí)非常努力，而我們民營(yíng)企業(yè)家，在這方面是欠缺的。

因?yàn)楦母镩_(kāi)放前二十年我們做得太好了，以至于我們慢慢放棄了很多東西，慢慢落后了。

早上參觀的感受是，我很難在中國(guó)再找到同樣一家像復(fù)星集團(tuán)這樣的公司，我不敢保證復(fù)星五年以后還能像今天這樣高速成長(zhǎng)，但是我可以保證復(fù)星未來(lái)確實(shí)能跟其他企業(yè)不一樣。

而我最擔(dān)心的，就是中國(guó)企業(yè)都一樣，就像現(xiàn)在的很多旅游市場(chǎng)，幾乎所有的旅游產(chǎn)品都一樣，某種程度上，我們企業(yè)也一樣，這就必須去改變。

另外，我也想和大家分享所謂的“創(chuàng)新”。

我們經(jīng)常講美國(guó)、歐洲創(chuàng)新比我們好，中國(guó)創(chuàng)新不好，歸根到底是教育的問(wèn)題。

其實(shí)我覺(jué)得，中國(guó)的教是沒(méi)有問(wèn)題的，育是有問(wèn)題的。

教，中國(guó)的學(xué)生全世界考試最好，但是我們育是培養(yǎng)文化、情商，我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現(xiàn)在每天就在研究了。

因?yàn)槲沂钱厴I(yè)于杭師院，文化是玩出來(lái)的，會(huì)玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。

我們是教，把育的東西拿走了。

如果“新常態(tài)”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會(huì)不斷出現(xiàn)。

很多畫(huà)家是玩出來(lái)的，很多運(yùn)動(dòng)員是玩出來(lái)的，很多作品都是玩出來(lái)的。

所以，我們企業(yè)家也要學(xué)會(huì)玩。

我自己認(rèn)為“新常態(tài)”，是新經(jīng)濟(jì)下的“新常態(tài)”。

這個(gè)新經(jīng)濟(jì)對(duì)大家的沖擊非常之大。

很多人都在責(zé)怪說(shuō)都是互聯(lián)網(wǎng)、都是馬云把我們的傳統(tǒng)商業(yè)搞壞了，為什么不質(zhì)問(wèn)自己十年看不到這個(gè)趨勢(shì)?怪別人沒(méi)有用，今天的新經(jīng)濟(jì)剛剛開(kāi)始，未來(lái)30年、40年都會(huì)被這個(gè)新經(jīng)濟(jì)所沖擊。

新經(jīng)濟(jì)沖擊的不是技術(shù)，今天缺乏的不是技術(shù)，天下沒(méi)有你買不到、找不到的技術(shù)，你只要想做。

問(wèn)題是你敢不敢用、敢不敢接受新的觀點(diǎn)。

抵抗沒(méi)有用，只有適應(yīng)、融合。

因?yàn)橹挥凶约焊淖兞俗约海庞形磥?lái)。

我們今天要改變的，不是技術(shù)，不是改變昨天跑在前面的人，而是改變自己以適應(yīng)未來(lái)。

以前我們做企業(yè)以自己為中心，未來(lái)新經(jīng)濟(jì)下是以別人為中心，以客戶為中心，以員工為中心。

讓員工比你強(qiáng)大，這是未來(lái)最重要的，因?yàn)閱T工是未來(lái)創(chuàng)新的源泉。

幾年前在臺(tái)灣參加一次論壇，討論創(chuàng)新，吳小莉說(shuō)，馬云我們臺(tái)灣那么多七八十歲的企業(yè)家都在談?wù)搫?chuàng)新，我說(shuō)臺(tái)灣沒(méi)希望了。

年輕人到哪了?難道我們七八十歲還認(rèn)為我們比年輕人厲害?機(jī)會(huì)要給年輕人、員工、給你的客戶。

30歲跟別人干，40歲我們?yōu)樽约焊桑?0歲必須為別人干，為孩子干，為你的員工干。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)思考就是圍繞幾個(gè)觀點(diǎn)，以他人為中心，開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任，這是未來(lái)最主要的精神。

以前我們的經(jīng)濟(jì)不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，這樣我才能賺錢，而今后是只有分享出去，才可以成功。

今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界的沖擊，相對(duì)來(lái)講算是小的。

互聯(lián)網(wǎng)跟200年前工業(yè)革命一樣偉大，工業(yè)革命帶來(lái)了蒸汽機(jī)、火車等人類的變革和社會(huì)進(jìn)步，但是工業(yè)革命給人類帶來(lái)的沖擊也非常之大，帶來(lái)了第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)。

而互聯(lián)網(wǎng)只是讓你改變自己的意識(shí)，重新思考未來(lái)。

其實(shí)，今天阿里的系統(tǒng)看起來(lái)很奇怪，因?yàn)槠甙四昵耙蝗浩髽I(yè)起來(lái)，一群企業(yè)倒下，很少有企業(yè)能紅三年，幾乎沒(méi)有，所以我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)模型，干三年。

經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不可能最好。

好的企業(yè)一定是在壞的形勢(shì)下建立起來(lái)的。

一個(gè)偉大的企業(yè)，一定是經(jīng)歷過(guò)幾次失敗，至少經(jīng)歷過(guò)幾次經(jīng)濟(jì)低迷。

在座每個(gè)人如果想做一家了不起的企業(yè)，一定要記住，今天的“新常態(tài)”，所謂的挫折和困境，就是你的最大機(jī)會(huì)。

因?yàn)榻裉焖械钠髽I(yè)都跟你一樣，日子都不好過(guò)，不僅僅你不好過(guò)，有人比你更不好過(guò)，問(wèn)題就在于你是否可以比別人先起來(lái)、先改變。

另外我想跟大家分享，我們做企業(yè)，在中國(guó)這樣的環(huán)境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個(gè)機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。

這樣的機(jī)會(huì)為什么輪到你?你沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)。

只有對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、設(shè)想，找到未來(lái)我們應(yīng)該做些什么事情，才有可能有機(jī)會(huì)。

拿我自己來(lái)說(shuō)，我通常預(yù)判十年以后、或三五年以后政府一定要干這個(gè)事情，我就先干，等政府號(hào)召大家來(lái)干的時(shí)候，我轉(zhuǎn)身就跑，因?yàn)榈却蠹叶忌蟻?lái)，就輪不到你有機(jī)會(huì)了。

所以要把握未來(lái)，要有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是基于對(duì)未來(lái)的判斷，戰(zhàn)略從愿景來(lái)，愿景從使命來(lái)。

所有使命、愿景、戰(zhàn)略、組織、文化、人才整套體系的建設(shè)都要完善和強(qiáng)大，你才有可能做好。

此外，要走得久，你需要有組織。

要建立強(qiáng)大的組織，建立一個(gè)組織文化，因?yàn)橹挥袕?qiáng)大的組織和文化，才能吸引優(yōu)秀的人才，文化強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。

文化的本質(zhì)，是要讓你的產(chǎn)品要有品質(zhì)，什么叫品質(zhì)?要有味道、有質(zhì)地，有品質(zhì)的公司才能產(chǎn)生出有品質(zhì)的產(chǎn)品和提供有品質(zhì)的服務(wù)。

而有品質(zhì)的公司，一定是有品質(zhì)的員工造成的。

不要舍不得在員工身上花錢，而是把錢花在流水線上，因?yàn)檎l(shuí)都愿意把錢貸給你買設(shè)備，但是沒(méi)有一家銀行愿意貸款給你培養(yǎng)員工，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)。

如果我們考慮未來(lái)，我想跟大家講，未來(lái)機(jī)遇應(yīng)該是越來(lái)越大。

不管你愿意不愿意，接受不接受，十年以后賺錢的人一定比今天多，有錢的人一定比今天多，大企業(yè)一定比今天多，新企業(yè)一定比今天多。

十年以后60%在座的企業(yè)可能都不見(jiàn)了，但是你希望成為那40%在的，還是60%不在的?不管你是否愿意，一定會(huì)有一批企業(yè)倒下，所以要適應(yīng)未來(lái)。

所以要對(duì)企業(yè)的文化、組織進(jìn)行提升，要進(jìn)行全球化思考，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)加速全球化。

今天做生意的資源配置，已經(jīng)不是中國(guó)的資源配置，是全球的資源配置。

不管你是否接受，中國(guó)15年以后將有2億中產(chǎn)階級(jí)，中產(chǎn)階級(jí)崛起，將會(huì)對(duì)物質(zhì)、文化的需求品質(zhì)要求越來(lái)越高。

假如像我們今天這樣繼續(xù)以量而不是以質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，我相信十年以后最倒霉的一定是你。

要相信年輕人，給年輕人機(jī)會(huì)是最重要的，我確實(shí)不懂技術(shù)、財(cái)務(wù)、也不懂管理，但是我懂一樣，相信年輕人就是相信未來(lái)，他們一定會(huì)更勤奮。

最后，人定勝天，天是有規(guī)律的，天可能是天災(zāi)人禍，但是這個(gè)“定”是鎮(zhèn)定的定，而不是一定的定。

因?yàn)樵谌魏谓?jīng)濟(jì)狀況下考驗(yàn)的都是你的能力，而你的能力體現(xiàn)在員工的能力，你組織的能力，文化的能力，對(duì)未來(lái)預(yù)判的能力。

所以只有在常態(tài)下我們先鎮(zhèn)定了，才能躲過(guò)可能的災(zāi)難，就像發(fā)生地震的時(shí)候，越鎮(zhèn)定就越有機(jī)會(huì)。

今天是商人的機(jī)會(huì)，今天是我們可以展示我們對(duì)未來(lái)的判斷的機(jī)會(huì)，展示自己能力的時(shí)刻，今天我們更能展示企業(yè)家才是這個(gè)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中最重要的脊梁，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)家強(qiáng)大，中國(guó)才能強(qiáng)大;只有企業(yè)家昌盛，整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)才能昌盛。

我深以為傲，如今能與大家一起。

感謝大家!

馬云在斯坦福大學(xué)演講稿全文

馬云：大家好。

我今天感到非常榮幸能來(lái)到這里和大家見(jiàn)面。

大約幾個(gè)月前，斯坦福邀請(qǐng)我來(lái)演講。

我沒(méi)有意料到。

很多人說(shuō)因?yàn)樗嘘P(guān)于雅虎，阿里巴 巴，和許多其他的新聞，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)這里演講是非常的敏感。

但是既然我做了一個(gè)承諾，我還是來(lái)了。

今天如果你有任何問(wèn)題要問(wèn)我，我都會(huì)一一回答。

今天是我來(lái)美國(guó)的第15天，而且我打算在這里待上一年。

這個(gè)計(jì)劃沒(méi)有人知道。

甚至我的公司也不知道。

大家問(wèn)我為什么要來(lái)這里。

要打算作收購(gòu)雅虎的準(zhǔn)備嗎?不，大家都太敏感 了。

我來(lái)這里是因?yàn)槲依哿恕?/p>

過(guò)去16年來(lái)太累了。

我在1994年開(kāi)創(chuàng)我的事業(yè)，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，并為之瘋狂，然后放棄了我的教師工作。

那時(shí)候我覺(jué)得自己就像是蒙了眼睛騎在盲虎背上似的，一路摔摔打打，但依然奮斗著、生存著。

在政府機(jī)關(guān)工作了16個(gè)月之后，1999年建立了阿里巴巴。

我們還幸運(yùn)地?fù)碛兄詫毦W(wǎng)，支付寶，阿里云和集團(tuán)下其他的公司。

所以， 建立阿里巴巴12年后的今天，我決定需要休息一段時(shí)間。

尤其今年的挑戰(zhàn)實(shí)在是太艱辛了，這也是我沒(méi)有意料到的。

中國(guó)人說(shuō)每12年是一個(gè)本命年。

阿里巴巴 今年在中國(guó)剛好是第12年，也遇上了許多棘手的問(wèn)題，好比今年初因?yàn)楣?yīng)商欺詐事件導(dǎo)致首席執(zhí)行官辭職，還有vie的問(wèn)題，雖然我到現(xiàn)在仍然不知道什么是vie，以及把淘寶分成四個(gè)公司的決策。

所以，忙完所有這些事情之后我累了。

我告訴自己，為什么不花個(gè)一年好好休息。

尤其明年是我個(gè)人的本命年，肯定會(huì)比今年更辛苦。

我想要花多一點(diǎn)時(shí)間好好準(zhǔn)備，迎接明年更艱苦更困難的挑戰(zhàn)。

我需要好好休息才能為3到4年后的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

這三年如果事情出了錯(cuò)，大家可以批評(píng)淘寶，阿里巴巴或阿里云的首席執(zhí)行官。

但是三年后，如果事情出了錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。

所以我準(zhǔn)備在美國(guó)花上一段時(shí)間好好思考和放松。

前兩天，我開(kāi)始再次練習(xí)起高爾夫球，好好放松。

所以，來(lái)美國(guó)的目的真的不像是大家揣測(cè)的這么復(fù)雜。

我們是一間非常幸運(yùn)的公司。

我沒(méi)有任何的背景，沒(méi)有富裕的父親，也沒(méi)有很有權(quán)勢(shì)的叔伯們，根本不用想能夠有成功的機(jī)會(huì)。

我記得1999年來(lái)到硅谷尋找資金，跟很多風(fēng)投、資本家接洽，也去了menlo park一帶開(kāi)會(huì)。

但是沒(méi)有人有興趣投資阿里巴巴，我被一一回拒。

回到了中國(guó)，一點(diǎn)資本都沒(méi)拿到。

但是，我充滿了信心。

我看到了美國(guó)夢(mèng)。

我看到硅谷的快速成長(zhǎng)，我看到許多公司的停車場(chǎng)不管是白天或黑夜，周一到周日，都是停滿了車。

我相信那種快速的成長(zhǎng)也會(huì)發(fā)生在中國(guó)。

接著我創(chuàng)立阿里巴巴，12年過(guò)去了，到今天取得了很多的成績(jī)。

但在那之前，沒(méi)有人相信b2b能夠在中國(guó)發(fā)展。

, broadvision 和commerce one，這些公司主要的客戶都是大公司的買家們。

沒(méi)有人覺(jué)得中國(guó)近期內(nèi)會(huì)有大公司的出現(xiàn)，而大公司也不會(huì)有電子商務(wù)的需求， 因?yàn)樗写蠊径际菤w于政府，他們只需要配合政府的政策就可以。

但我的信念是，我們必須要專注在小型公司，因?yàn)槲磥?lái)是私營(yíng)企業(yè)的天下，所以我們必須把重點(diǎn)放在小型企業(yè)。

還有，美國(guó)大公司的b2b是非常專注于買家，美國(guó)的買家們需要許多建議來(lái)幫忙節(jié)省成本開(kāi)銷和時(shí)間。

但是我相信中小企業(yè)們不需要這方面的幫忙，他 們比我們還厲害，懂得還多。

我們應(yīng)該專注于幫他們賺錢，把產(chǎn)品外銷出去。

當(dāng)時(shí)我們也遇到很多挑戰(zhàn)，但是12年過(guò)去了，今天全球有58萬(wàn)的小型企業(yè)都使用阿里巴巴來(lái)做生意。

我們的生意模式跟騰訊或百度相比可能并不是十分吸引人，我們也并不靠網(wǎng)絡(luò)游戲賺錢。

但是我們晚上可以睡得安穩(wěn)，因?yàn)槲覀冎牢覀冑嵉腻X并不是從網(wǎng)絡(luò)游戲上來(lái)的。

我們的收入是靠幫助小企業(yè)們成長(zhǎng)來(lái)的`，這點(diǎn)我感到十分的驕傲。

直到今天我都沒(méi)有為阿里巴巴賺了多少錢而驕傲過(guò)，我為我們影響和幫助了其他人，尤其是小企業(yè)主而驕傲!

在互聯(lián)網(wǎng)之前，沒(méi)有人可以幫助超過(guò)5000萬(wàn)的中小企業(yè)。

但是今天，我們正在努力這么做。

人們會(huì)跟我說(shuō)，馬云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相當(dāng)于你將好幾噸羊運(yùn)到了喜馬拉雅山頂上。

我說(shuō)，是的，我們還會(huì)把他們運(yùn)下來(lái)。

而且我們做到了。

第二個(gè)公司是淘寶。

大家都跟我說(shuō)，天哪，你是在跟ebay競(jìng)爭(zhēng)啊!我說(shuō)，“為什么不?”中國(guó)需要一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站。

創(chuàng)建一個(gè)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)需要時(shí)間跟精力。

所以，那個(gè)時(shí)候人們告訴我在中國(guó)做這個(gè)沒(méi)戲。

我說(shuō)， 如果你總是不嘗試，你怎么知道沒(méi)戲?所以我們就嘗試了。

我說(shuō)如果ebay是大海里的鯊魚(yú)，那我們就是長(zhǎng)江里的揚(yáng)子鱷。

咱們不在大海里打架，我們?cè)陂L(zhǎng)江里練練。

一開(kāi)始很困難，但是很有樂(lè)趣。

而且我們最后活下來(lái)了。

一開(kāi)始ebay占據(jù)了中國(guó)c2c市場(chǎng)的90%。

但是到了今天，我們擁有中國(guó)c2c市場(chǎng)90%的份額。

我們很幸運(yùn)，真的只是幸運(yùn)。

很多事情以后我們還可以再討論。

今天，.大家總是在寫(xiě)關(guān)于阿里巴巴的成功故事。

但是我并不真的認(rèn)為我們有多么聰明。

我們犯了很多錯(cuò)誤。

當(dāng)時(shí)我們還是很愚蠢的。

所以我在想，如果哪天我要寫(xiě)關(guān)于阿里巴巴的書(shū)，我會(huì)寫(xiě)《阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤》。

這才是大家應(yīng)該記住的事情，應(yīng)該學(xué)習(xí)的事情。

如果你想知道其他人是怎么成功的，這是非常難的。

成功有很多幸運(yùn)的因素。

但是如果你想學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，你就會(huì)受益很多。

我總喜歡看那些探討人如何失敗的書(shū)。

因?yàn)椋?dāng)你仔細(xì)去分析的時(shí)候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不經(jīng)相同。

而這才是最重要的。

所以淘寶成功了，接下來(lái)我們做了支付寶，因?yàn)榇蠹叶颊f(shuō)中國(guó)沒(méi)有信用體系，銀行很糟糕，物流很糟糕，你為什么還要做電子商務(wù)?今天，我不是來(lái)這里跟大家說(shuō)我的生意經(jīng)的，我沒(méi)有準(zhǔn)備ppt，因?yàn)槲覜](méi)有股票要賣給大家。

但是我想正因?yàn)橹袊?guó)的落后的物流、信用體系和銀行，我們才需要有創(chuàng)業(yè)精神。

這就是我們需要?jiǎng)?chuàng)建自己的藍(lán)圖。

所以我相信這個(gè)事情是你先做了，然后慢慢地就成了中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。

我記得6年前當(dāng)我來(lái)美國(guó)的時(shí)候，我說(shuō)我相信5年以后，中國(guó)的網(wǎng)民人口會(huì)超過(guò)美國(guó)。

人們說(shuō)，不會(huì)的。

然后我說(shuō)，你們的人口才3億。

中國(guó)有13億人口不是嗎?如果讓你們有4 億人口，沒(méi)有人口死亡，人們還要不停地生孩子，你們需要50年的時(shí)間。

我們只需要5年時(shí)間，所以這只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題，不是嗎?我們走著瞧。

今天，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶的人口超過(guò)了美國(guó)。

然后人們說(shuō)為什么你們的購(gòu)買力這么低?我們五年后在再說(shuō)。

今天，人均消費(fèi)大概只有200人民幣每月。

5年以后，這些人會(huì)消費(fèi)2000元。

而且我們很有耐心。

我們還很年輕。

我是老了，但是我們員工的平均年齡才26歲。

他們還很年輕，所以讓我們期待未來(lái)。

當(dāng)時(shí)做支付寶的時(shí)候，大家說(shuō)這是一個(gè)很傻的擔(dān)保服務(wù)。

張三要從李四那里買點(diǎn)東西，但是張三不肯把錢匯給李四，李四也不肯把貨給張三。

所以我們就開(kāi)了一個(gè)賬戶，跟張三說(shuō)，把錢先匯給我，如果你對(duì)貨物滿意，那么我付錢，如果你不滿意，你退貨，我退錢給李四。

人們說(shuō)你的這個(gè)模式怎么這么傻啊?但是我們不關(guān)心這個(gè)模式是不是傻，我們關(guān)心的是客戶是不是需要這樣的服務(wù)。

我們是不是滿足了客戶的需求。

如果這東西很傻的話，今天中國(guó)就有超過(guò)6億的注冊(cè)用戶在用這個(gè)傻東西。

所以傻的東西，如果你每天都改善它一點(diǎn)，那么它就會(huì)變得非常聰明。

所以今天支付寶很好，我們還在成長(zhǎng)。

支付寶跟paypal很像，但是我從交易量來(lái)說(shuō)，我們比paypal更大。

最后，也是最重要的，是我們的阿里云計(jì)算，這個(gè)公司跟其他那些談?wù)撛朴?jì)算的公司不同。

那些公司是想把他們的軟件和硬件賣給你。

但是我們沒(méi)什么可以賣的。

我們通過(guò)云技術(shù)對(duì)自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。

來(lái)自中小企業(yè)的數(shù)據(jù)，來(lái)自淘寶消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，以及來(lái)自支付寶的數(shù)據(jù)。

我們相信未來(lái)。

未來(lái)的世界將是信息處理的世界。

我們將如何很好地與他人分享數(shù)據(jù)。

這將是未來(lái)商業(yè)的核心。

這個(gè)公司目前還不是很好，但是盈利能力很強(qiáng)。

整個(gè)公司都很健康。

一開(kāi)始人家說(shuō)這個(gè)公司不可能成的，但是我們活下來(lái)了。

我們很有耐心。

我們總在問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題“為什么我們還要這么辛勤地工 作?有一天，我問(wèn)我的同事，他告訴我，“jack，我從來(lái)不知道我這輩子還能做這么多事情。

第二，我從來(lái)不知道我現(xiàn)在做的事情對(duì)社會(huì)這么有意義。

第三，我從來(lái)不知道生活是這么艱辛的。

”我們沒(méi)日沒(méi)夜地工作，甚至是現(xiàn)在也是這樣。

我變得更瘦了，而且長(zhǎng)相更奇怪了。

我知道生活不是容易的事。

我們很驕傲，我們?cè)诟淖冎袊?guó)，而不是你掙了很多錢。

16年前，當(dāng)我走在街上，有人跑過(guò)來(lái)感謝我，因?yàn)榘⒗锇桶蛶退麄兊玫搅藝?guó)外的訂單、國(guó)外的生意。

今天，當(dāng)我走在街上，有人過(guò)來(lái)感謝我，說(shuō)他和妻子在淘寶上開(kāi)了個(gè)小店，以此為生，并且收入不錯(cuò)。

這對(duì)我來(lái)說(shuō)，意義重大。

我們將誠(chéng)信變得有價(jià)值(你的誠(chéng)信是可以變成錢的)。

許多年前，如果你有很好的信譽(yù)記錄、交易記錄，你可能還并不富有。

今天，如果你在淘寶上有很好的信譽(yù)記錄、交易記錄，你將會(huì)非常富有，因?yàn)槿藗兌荚敢飧抛u(yù)好的店家做生意。

我們教育消費(fèi)者要聰明。

有人來(lái)跟我說(shuō)：馬云，我在淘寶上買了個(gè)東西，非常非常便宜，你說(shuō)這是假貨么?是的，我們淘寶上有假貨，假貨在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在。

但是我們用了非常多的努力，大量的人力物力來(lái)對(duì)付這個(gè)問(wèn)題，在淘寶，有50%的工作人員每天的工作是篩查侵權(quán)、偽冒商品。

但是如果有一瓶紅酒，在線下的商場(chǎng)里買要300美金，而在淘寶上只要9美金，為什么會(huì)這樣?因?yàn)榍馈V告費(fèi)用。

為什么消費(fèi)者要為這么多其他費(fèi)用買單?我們幫消費(fèi)者省了，所以我們跟消費(fèi)者說(shuō)，如果你在淘寶上買一件15塊錢的t恤，而它在商場(chǎng)里要賣150塊錢，那不是因?yàn)樘詫氋u的太便宜了，那是因?yàn)樯虉?chǎng)里賣的太貴了。

我們應(yīng)該幫助消費(fèi)者變的更聰明。

第三點(diǎn)，也是非常重要的一點(diǎn)，我們看見(jiàn)在中國(guó)有很多的工廠，尤其是在廣東，他們其實(shí)是公司，并不僅僅是加工廠。

他們僅僅是做代工，這些代工的產(chǎn)品之后就在淘寶上賣。

他們不知道誰(shuí)是他們的銷售渠道，也不了解最終購(gòu)買他們產(chǎn)品的客戶。

這種代工廠，在遇到有問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候(比如金融危機(jī))，會(huì)馬上陷入 困難。

所以我們應(yīng)該告訴這些生產(chǎn)者，你必須直接跟你的客戶溝通，你應(yīng)該自己去做銷售，自己提供服務(wù)，這才是真正的做生意。

否則，你就只是個(gè)工廠。

我們正在改變這些工廠，扭轉(zhuǎn)這種局面，我感到非常自豪。

這與財(cái)富無(wú)關(guān)，因?yàn)槿绻阌幸话偃f(wàn)，你是個(gè)富有的人，但如果你有一千萬(wàn)，那你可能就有麻煩了。

你會(huì)擔(dān)心通貨膨脹，于是你開(kāi)始投資，接著你就可能遇到困難。

如果你有10億，那這就不是你個(gè)人的財(cái)富了，就是社會(huì)的財(cái)富了。

你的股東、投資者，認(rèn)為你應(yīng)該比政府更能有效地使用這些錢。

于是他們給你信任，那你要如何運(yùn)用好這筆錢，對(duì)得起他們的信任呢?我覺(jué)得這是我們所面臨的挑戰(zhàn)。

阿里巴巴的產(chǎn)品，其實(shí)并不是服務(wù)，是人， 是我們的員工。

我們員工的平均年齡是26歲。

我們正面臨著許許多多的挑戰(zhàn)，這些是我曾經(jīng)所沒(méi)有意識(shí)到的。

曾有一位政府高層來(lái)公司訪問(wèn)，他說(shuō)馬云，如果你們淘寶 有3億用戶，那就已經(jīng)比我管理的國(guó)家還要大了。

我說(shuō)是的，這個(gè)管理的難度非常大。

不管我們制定出什么新的政策，都會(huì)讓我們遇到各種壓力。

但用戶有抱怨的時(shí)候，就好像是對(duì)制定政策的政府不滿似的。

就是這些平均年齡26歲的員工，在制定著淘寶的“游戲規(guī)則”，我們從未有過(guò)這樣的經(jīng)歷。

如果我們改變一下，比如說(shuō)做搜索引擎，傳統(tǒng)的搜索引擎，會(huì)讓賣的好、最便宜的排在前面，但我想，我們會(huì)讓最有信用和信譽(yù)的排在最前面。

之后，會(huì)有很多的人會(huì)去驗(yàn)證。

有200個(gè)人來(lái) 到我們公司，跟我說(shuō)，我們會(huì)為改變游戲規(guī)則而付出代價(jià)。

我的回答是，如果這個(gè)改變是正確的，我們就要做下去。

眼前的這個(gè)世界，也是我們改造出來(lái)的。

我們不需要不能服務(wù)于人的項(xiàng)目。

我們需要社會(huì)學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，讓這些人來(lái)制定我們的政策規(guī)則。

所以我們還面臨著許許多多的考驗(yàn)。

但我們?nèi)杂X(jué)得驕傲，因?yàn)槲蚁嘈旁?1世紀(jì)，如果你想做一家成功的公司，你需要學(xué)會(huì)的是如何解決社會(huì)上存在的某個(gè)問(wèn)題，而不僅僅是學(xué)會(huì)如何抓住幾個(gè)機(jī)會(huì)。

抓住機(jī)會(huì)是非常容易的，我不是吹 牛，我覺(jué)得今天，在阿里巴巴成立12年后，我覺(jué)得賺錢非常容易，但是要穩(wěn)定的賺錢，并且對(duì)社會(huì)負(fù)起責(zé)任、推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，非常難。

這也是我們正在努力為之 的，我相信中國(guó)因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，在未來(lái)的3年內(nèi)會(huì)有很大的發(fā)展。

今年，人們說(shuō)很多中國(guó)的股票因?yàn)関ie掉了很多。

我相信，如果你看看其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，比如美國(guó)目前正面臨巨大考驗(yàn);比如歐洲可能已經(jīng)無(wú)所適從;那中國(guó)會(huì)怎么樣?所有發(fā)生在美國(guó)和歐洲的情況，三四年后也會(huì)發(fā)生在中國(guó)。

三四年后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

如果你預(yù)感到了將會(huì)有糟糕的事情發(fā)生，那就從現(xiàn)在開(kāi)始為之做準(zhǔn)備，而不是到時(shí)候抱怨和哀嚎。

作為互聯(lián)網(wǎng)公司，我們必須承擔(dān)起我們的責(zé)任。

我不是政治家，我只為自己說(shuō)話，為我的客戶—5000萬(wàn)中小企業(yè)者和800萬(wàn)淘寶賣家說(shuō)話。

他們?cè)?年后要如何生存下去?這也是我此次來(lái)到美國(guó)想要去學(xué)習(xí) 的。

跟奧巴馬學(xué)習(xí)，他將如何增加就業(yè)，他會(huì)怎么做，從錯(cuò)誤中整理經(jīng)驗(yàn)，然后在3年后，用我們的方法，幫助我們自己。

這就是為什么我會(huì)來(lái)這里。

我想你們一定 也有很多的問(wèn)題，我準(zhǔn)備好了回答你們的所有問(wèn)題。

答：好問(wèn)題。

是的。

我們非常感興趣。

我們對(duì)雅虎很感興趣，是因?yàn)榘⒗锇桶图瘓F(tuán)是雅虎的重要資產(chǎn)，而雅虎的資產(chǎn)對(duì)阿里巴巴、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶及整個(gè)行業(yè)也都非常重要。

所以我們感興趣。

所有的潛在投資者也與我們溝通過(guò)。

他們可能還會(huì)跟我們有更進(jìn)一步的溝通。

問(wèn)：關(guān)于想要收購(gòu)他們，你有沒(méi)有跟雅虎初步溝通過(guò)?

答：目前，我只能跟你說(shuō)，我們對(duì)此很感興趣。

問(wèn)：今天早上陳一舟說(shuō)，任何關(guān)于vie的問(wèn)題，都可以去問(wèn)馬云。

答：有很多人在討論vie。

我很迷惑。

我花了很多時(shí)間學(xué)習(xí)什么是vie，也沒(méi)搞明白這到底是個(gè)什么東西。

首先，vie是個(gè)偉大的創(chuàng)新。

我相信在16年前，這是個(gè)偉大的創(chuàng)新。

它幫助中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)及其他高科技行業(yè)的發(fā)展。

阿里巴巴也由此獲益不少。

我不認(rèn)為政府會(huì)禁止vie，也不明白為什么人們會(huì)如此擔(dān)心。

但是，在某些敏感的領(lǐng)域或者行業(yè)，比如說(shuō)金融行業(yè)，政府會(huì)比較小心這種模式，對(duì)此我非常理解和贊同。

不管在哪個(gè)國(guó)家，如果外資控股的公司想要獲得銀行牌照，都會(huì)被反對(duì)，在中國(guó)也如此。

關(guān)于vie模式，我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)政府說(shuō)要取締它，所以為什么要擔(dān)心呢?前幾天我讀了一篇關(guān)于“shao kong chuen”的文章，他們的變化非常棒，我開(kāi)始了解vie真的是合法的、透明的。

這就是互聯(lián)網(wǎng)的力量。

在16年之后，如果在某些敏感的行業(yè)，vie讓你覺(jué)得不舒服，請(qǐng)你加入我們，一起討論。

有人說(shuō)你們的支付寶有問(wèn)題，我坦誠(chéng)的講，因?yàn)檫@個(gè)，我們把vie放到桌面上來(lái)講。

當(dāng)人民銀行問(wèn)支付寶是否有國(guó)外投資者，我必須說(shuō)真話。

這個(gè)你同意吧?因?yàn)槲覀儼l(fā)展的越來(lái)越大，所以需要做的工作非常多。

就好像今天，如果我說(shuō)我想買paypal，你覺(jué)得美國(guó)政府會(huì)毫無(wú)反應(yīng)么?他們一定會(huì)有所舉動(dòng)!就算是收購(gòu)雅虎，他們也會(huì)!所以，我們必須公平的去說(shuō)這個(gè)問(wèn)題。

這不是個(gè)什么大的問(wèn)題。

這就是一種姿態(tài)。

擺在桌子上來(lái)說(shuō)、來(lái)討論它，我不認(rèn)為政府會(huì)禁止它。

問(wèn)：如果讓你回頭重來(lái)，你還會(huì)這么做么?

答：我們經(jīng)歷了很困難的一段時(shí)間。

今天，當(dāng)所有的事情都很順利，我反而覺(jué)得不太對(duì)勁。

在美國(guó)，你們稱之為偏執(zhí)狂，我的確是的。

在中國(guó)雅虎上，我們的確犯了很多的錯(cuò)誤。

但如果回到過(guò)去，我們還會(huì)買下中國(guó)雅虎么?是的，我們還會(huì)買!但我們還會(huì)以這種方式么?不，我們不會(huì)了。

我們會(huì)用更聰明的方法。

我沒(méi)有任何的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，尤其是并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)公司。

所以如果你問(wèn)我，對(duì)雅虎是否感興趣，是的，我當(dāng)然感興趣。

我們可能是極少數(shù)幾家真正懂得雅虎美國(guó)的公司之一。

人們說(shuō)，中國(guó)雅虎那么糟糕，你怎么還好意思說(shuō)你很懂美國(guó)雅虎?我要說(shuō)我們四年前解決了很多的問(wèn)題，如果不那么做，我們今天可能就死了。

所以我們?cè)敢飧蠹曳窒恚覀兪侨绾喂?jié)約了開(kāi)支，如何解雇一些人，那時(shí)候我們必須早一點(diǎn)解雇一部分人，留下一部分人。

我覺(jué)得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)該好好想想，能從雅虎的事情中學(xué)到什么。

如果我們不從別人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，我們遲早有一天也會(huì)受到同樣的挑戰(zhàn)。

答：淘寶成長(zhǎng)得太快了，而且會(huì)越來(lái)越快。

這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀儚臎](méi)運(yùn)營(yíng)過(guò)這么大的公司。

我不喜歡“帝國(guó)”這個(gè)說(shuō)法，我相信“生態(tài)系統(tǒng)”。

我是大自然保護(hù)協(xié)會(huì)的董事。

我相信每個(gè)人都要跟其他人發(fā)生聯(lián)系，彼此互相幫助。

淘寶發(fā)展的太大太快，為此我很擔(dān)心。

我們可以給這個(gè)行業(yè)更多的機(jī)會(huì)， 所以在今年6月份，我們把淘寶拆分成4個(gè)部分。

變成更小一些的公司，可以給其他競(jìng)爭(zhēng)者以機(jī)會(huì)。

如果十年后，我們還是非常大，我還會(huì)再拆成3個(gè)部分。

我要確保，我們把大公司運(yùn)作得像小公司一樣。

給其他的人，尤其是年輕人機(jī)會(huì)去經(jīng)營(yíng)他們的生意，因?yàn)檫@是他們的年代。

淘寶就像騰訊、谷歌和facebook，它不是一間中國(guó)的公司，不僅僅屬于中國(guó)或者美國(guó)，它屬于21世紀(jì)的這個(gè)時(shí)代。

你需要用不同的方式去運(yùn)用這個(gè)公司。

坦白的說(shuō)，最好的方法是什么，我也不知道。

我們做好了承擔(dān)錯(cuò)誤的準(zhǔn)備，我們相信我們是在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，不是在一個(gè)帝國(guó)中。

第二個(gè)問(wèn)題，關(guān)于跟京東的競(jìng)爭(zhēng)。

我不認(rèn)為淘寶的模式有什么問(wèn)題。

我們?cè)诓粩喑砷L(zhǎng)，而且要掙錢非常容易。

我不認(rèn)為我們需要改變模式。

我不看好這種低價(jià)買來(lái)東西然后在網(wǎng)上高價(jià)賣出去的模式，這是個(gè)很愚蠢的模式。

去年中國(guó)的快遞包裹數(shù)是21億個(gè)。

淘寶占到了11億個(gè)，今年可能會(huì)達(dá)到30億個(gè)。

我們不想搞自己的物流體系。

中國(guó)大概需要1000萬(wàn)個(gè)快遞員人員。

我們?cè)趺纯赡苓\(yùn)營(yíng)一個(gè)有1000萬(wàn)員工的公司?目前我們有23000員工，這已經(jīng)讓我很頭疼 了。

我們要做的，是幫助和支持這些物流公司提供更好的物流服務(wù)，讓他們給自己的員工提供更好的福利。

我們從未想過(guò)建立自己的物流公司，以前沒(méi)有，以后也不會(huì)。

關(guān)于支付寶、楊致遠(yuǎn)和孫正義，我已經(jīng)回答過(guò)很多次了，但是我還可以再說(shuō)一次。

他們都是很好的朋友和伙伴。

我理解在一開(kāi)始人們說(shuō)，jack你們可以……還有關(guān)于vie……我們爭(zhēng)執(zhí)不休。

我們得到了更準(zhǔn)確的信息，所以我就告訴他們。

今天支付寶發(fā)展很快，但是我們卻還沒(méi)有掙很多錢。

所以，這是一個(gè)挑戰(zhàn)，年輕人，讓我們來(lái)創(chuàng)造一個(gè)更好的模式。

我跟楊致遠(yuǎn)，孫正義之間的溝通是非常健康的。

但是不幸的是，外面的傳言是我在沒(méi)過(guò)通知董事會(huì)之前把公司給拿走了。

讓我來(lái)告訴你們真相。

他們是知道的，而且我們一起討論過(guò)。

時(shí)至今日，問(wèn)題解決了。

但是這是一個(gè)挑戰(zhàn)，我遇到過(guò)很多艱難的日子。

這就是我需要面對(duì)的眾多難關(guān)之一。

其他人總覺(jué)得是容易的，他們說(shuō)你要這么做那么做。

但是如果支付寶死 了，淘寶的800萬(wàn)家賣家會(huì)遇到麻煩，我不能讓這發(fā)生，如果我不遵循中國(guó)的法律，我就會(huì)天天被叫去北京喝茶。

每個(gè)人都想請(qǐng)我喝茶，告訴我如果你越做越大， 你就會(huì)有麻煩了。

所以我們要透明。

今天，到了21世紀(jì)，任何事情都應(yīng)該是透明的。

不然你干嘛要這么努力工作?這就是需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

問(wèn)：如何看到淘寶的國(guó)際合作?他們還沒(méi)有開(kāi)放api。

答：我們?cè)敢庀蚍侵袊?guó)公司開(kāi)放api。

當(dāng)然這個(gè)關(guān)系到支付，非常困難。

我看到很多海外華人問(wèn)我他們?cè)趺礃涌梢栽趪?guó)外上淘寶買東西。

我們正在盡自 己最大的努力。

如果能解決支付的問(wèn)題，事情的發(fā)展速度就會(huì)加快。

淘寶就沒(méi)必要一直呆在中國(guó)。

我認(rèn)為淘寶不屬于中國(guó)，它屬于整個(gè)世界，屬于一代人。

讓我們一 起確保我們可以幫助到更多的人。

問(wèn)：外國(guó)企業(yè)要進(jìn)入中國(guó)非常困難。

你對(duì)幫助外國(guó)公司有什么計(jì)劃嗎?

答：在世界任何一個(gè)地方做生意都是困難的。

我相信中國(guó)的企業(yè)在美國(guó)也遇到過(guò)同樣的問(wèn)題。

甚至是很多非常成功的中國(guó)公司在美國(guó)。

在美國(guó)有什么有名的中國(guó)公司嗎?(觀眾：華為，阿里巴巴)阿里巴巴，還沒(méi)吧?聯(lián)想?你們認(rèn)為那是成功嗎?我認(rèn)為在中國(guó)我們有成功的外國(guó)公司——ibm, 微軟，oracle. 去世界的任何一個(gè)地方都需要花時(shí)間。

我記得我的朋友kara swisher在數(shù)字大會(huì)上問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題。

沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)是是歡迎賭徒的。

你去到一個(gè)地方給當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)造價(jià)值，你就有一半的成功機(jī)會(huì)。

所以我相信在今天的世界做生意是非常難的。

昨天我跟我的妻子在辯論，美國(guó)的商業(yè)化程度很高，感覺(jué)什么時(shí)候都是連鎖化的，沃爾瑪，連咖啡店都是連鎖的。

你怎么能在這里做中小 企業(yè)。

我旁邊有一個(gè)教授，他跟我說(shuō)，讓我們來(lái)辯論一下在哪個(gè)國(guó)家更容易做生意，美國(guó)還是中國(guó)。

現(xiàn)在的中國(guó)如果你還說(shuō)什么關(guān)系，那還是算了。

在過(guò)去的12年 中，我一直在說(shuō)，如果有人跑過(guò)來(lái)跟你說(shuō)他們跟市長(zhǎng)的關(guān)系很好，我看還是算了。

世界上唯一的關(guān)系是你的客戶。

如果你的客戶喜歡你，政府就一定會(huì)喜歡你。

相信我。

他們需要稅收。

他們需要就業(yè)。

但是如果你只想拿了便宜就跑的話，那你就有麻煩了。

過(guò)去12年我跟政府的關(guān)系是，我們一直在戀愛(ài)，但是我們不會(huì)跟政府結(jié)婚。

永遠(yuǎn)是這樣，我愛(ài)他們。

每次他們來(lái)找我，我告訴他們真相。

我按照他們說(shuō)的做。

但是如果要跟我做生意的話，抱歉。

我的朋友跟政府做生意，但是我沒(méi)有。

只有這樣，你才能獲得政府的尊重。

如果他們對(duì)支付寶是認(rèn)真的，那我們就聽(tīng)他們的。

這個(gè)是法律，這個(gè)不是政府關(guān)系。

我的建議是看得遠(yuǎn)永遠(yuǎn)是有點(diǎn)可怕的。

但是你要走過(guò)去，跳進(jìn)去，因?yàn)橹挥挟?dāng)你跳進(jìn)了水里，你才能學(xué)會(huì)游泳。

中國(guó)不是那么糟糕。

但是有人問(wèn)我為什么中國(guó)沒(méi)有蘋果。

美國(guó)的資本主義已經(jīng)有200多年的歷 史，對(duì)嗎?土壤非常肥沃。

但是中國(guó)從鄧小平改革開(kāi)放以來(lái)只有30年。

我們有像阿里巴巴、百度、騰訊、新浪這樣的公司，這也不錯(cuò)。

讓我們?cè)俚?0年。

我們會(huì)有偉大的公司，但是他們不屬于中國(guó)，他們屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，屬于80后，90后，以及00后。

這些人才是真正改變世界，改變未來(lái)的力量。

問(wèn)：你們?nèi)虿呗晕磥?lái)的計(jì)劃是什么?

答：曾經(jīng)當(dāng)我們有錢了，我們就開(kāi)始犯錯(cuò)誤。

我們招了很多mba，很多跨國(guó)公司的副總裁，我們開(kāi)始考慮全球化。

然后我們又說(shuō)讓我們回到根本，回到中國(guó)，回到中國(guó)的沿海地區(qū)。

我們告訴自己，要放眼全球，但贏在當(dāng)?shù)亍?/p>

不論你的愿景有多么美好，你必須要腳踏實(shí)地，努力工作每一天。

所以，很多年過(guò)去了，我們?nèi)匀幌嘈乓腥蚧囊曇埃勤A在中國(guó)。

我們拓展了日本、印度和歐洲市場(chǎng)，我們也沒(méi)有關(guān)掉美國(guó)的辦公室。

我需要學(xué)習(xí)。

我需要向財(cái)富500強(qiáng)的ceo請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，既然他們都看好中國(guó)市場(chǎng)，為什么沒(méi)有放棄一切在中國(guó)呆上一年?如果你想了解中國(guó)，你需要在中國(guó)花點(diǎn)時(shí)間。

我想在美國(guó)生活一段時(shí)間，看看我們?cè)趺纯梢詭椭绹?guó)的中小企業(yè)，到底亞馬遜、ebay跟我們有什么不同。

我們從來(lái)不應(yīng)該花2年的時(shí)間去做一個(gè)需要20年才能完成的事業(yè)。

我們有時(shí)間， 我們還年輕。

我還有時(shí)間。

我們會(huì)一步一步地走，不是看我們能從國(guó)外市場(chǎng)獲取多少收入而是你能為他人帶來(lái)多少價(jià)值。

現(xiàn)在已經(jīng)有5000萬(wàn)中國(guó)以外的中小企業(yè)使用我們的服務(wù)。

免費(fèi)的永遠(yuǎn)是最好的。

我們會(huì)一直朝這個(gè)方向努力。

謝謝。

問(wèn)：你覺(jué)得美國(guó)對(duì)中國(guó)最大的誤解是什么?中國(guó)對(duì)美國(guó)最大的誤解又是什么?

答：老實(shí)說(shuō)，我不知道怎么回答這個(gè)問(wèn)題。

我想可能有很多誤解。

前幾天我在寫(xiě)我的微博的時(shí)候，也在考慮這個(gè)問(wèn)題。

每個(gè)人都覺(jué)得我了解這個(gè)世界。

我對(duì)中國(guó)里里外外的東西都知道。

但是我不知道。

鄧小平不了解，毛澤東也不了解。

沒(méi)有人完全了解中國(guó)。

又有人說(shuō)我對(duì)美國(guó)里里外外的東西都知道。

但是我不知道，奧巴馬也不知道。

不然他就可以解決美國(guó)的問(wèn)題了，不是嗎?喬治布什也不完全知道。

要了解一個(gè)事情是不容易的，但是你先要了解自己。

你需要什么?你想要什么?你愿意放棄什么?如果我能更好地了解自己，我就可以改變自己更好地適 應(yīng)外面的世界。

中美之間始終都有誤解，就像全中國(guó)其他地方的人跟河南人都有誤解一樣。

我們的工作不是解除誤解，而是改變自己來(lái)適應(yīng)他人。

所以，我不知道。

這是一個(gè)很好的問(wèn)題。

我來(lái)這里是因?yàn)槲铱吹胶芏嗝绹?guó)公司還有美國(guó)人對(duì)中國(guó)指指點(diǎn)點(diǎn)，但是他們卻從來(lái)沒(méi)有來(lái)過(guò)中國(guó)。

很多中國(guó)人指責(zé)美國(guó)，但是卻從來(lái)沒(méi)來(lái)過(guò)美國(guó)。

但是如果我們不學(xué)著互相欣賞，不常常互相審視。

我花在美國(guó)的時(shí)間越長(zhǎng)，我就越喜歡美國(guó)。

然后我在中國(guó)花的時(shí)間越多，我就會(huì)說(shuō)哦，這個(gè)溝通方式在政治上太不明智了。

因?yàn)檎问欠浅?fù)雜的。

我樂(lè)意做的事情只有一件。

那就是從商。

我不喜歡網(wǎng)絡(luò)游戲，我覺(jué)得這個(gè)世界上最好的游戲就是創(chuàng)造財(cái)富。

幫助大洋兩岸的中小企業(yè)做生意，幫助他們互相了解。

我的爺爺通過(guò)看報(bào)紙了解外面的世界，我的爸爸通過(guò)看電視了解外面的世界，我這代人通過(guò)看電視了解外面的世界，我的孩子通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解外面的世界。

他們說(shuō)我想加入其中。

我覺(jué)得我們的時(shí)機(jī)已經(jīng)到了。

讓我們共同建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)。

美國(guó)發(fā)生的任何事情我們都可以第一時(shí)間在中國(guó)了解到。

同樣任何在中國(guó)的發(fā)生事情，我們?cè)诿绹?guó)也可以很快知道。

哈哈，別笑。

讓我們懷著欣賞的心態(tài)看待事物。

腳踏 實(shí)地一步一步地做事很重要，而不是想著一蹴而就。

謝謝。

問(wèn)：馬云，你曾說(shuō)過(guò)，在你早先來(lái)硅谷的時(shí)候，拒絕過(guò)很多vc的投資。

但是在硅谷，有位投資者，在阿里巴巴的成功之路上起到了非常重要的作用，這 就是楊致遠(yuǎn)的雅虎，他們?cè)?016年時(shí)向阿里巴巴投資了10億美金。

你能說(shuō)說(shuō)你跟楊致遠(yuǎn)的關(guān)系么，你們是怎么開(kāi)始建立這個(gè)關(guān)系以及目前關(guān)系如何。

還有那筆 投資對(duì)阿里巴巴的成長(zhǎng)和成功是如何的不可或缺?

答：首先，楊致遠(yuǎn)是我非常好的朋友，我一生的朋友。

兩個(gè)家庭的關(guān)系也非常好。

但是關(guān)于那筆投資，完全是商業(yè)行為。

雅虎在2016年給阿里巴巴的投資，是對(duì)雙方都有利的。

沒(méi)有雅虎美國(guó)的投資，我們不會(huì)有今天的成功。

因?yàn)槲覀儾粌H需要錢去解決公司的問(wèn)題，我們還需要用錢去解決創(chuàng)業(yè)投資者的問(wèn)題。

沒(méi)有跟雅虎的這筆交易，我們永遠(yuǎn)無(wú)法從跟大公司的合作中學(xué)習(xí)東西。

比如大公司存在什么樣的問(wèn)題，我們?nèi)绾螐闹刑岣咦约骸?/p>

但在將來(lái)，如果今天的局勢(shì)不改變，我們永遠(yuǎn)沒(méi)有光明的未來(lái)。

我們必須做一些改變，所以我覺(jué)得公平的說(shuō)，我們感謝昨天，但是我們要追求更好的明 天。

每個(gè)公司都應(yīng)該如此。

今天，我和楊致遠(yuǎn)依然是很好的朋友，我們一起聊天，打高爾夫。

將來(lái)，也會(huì)是如此，我們依然熱愛(ài)雅虎。

雅虎是為數(shù)不多的喚起我對(duì)互 聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知和信心的公司之一，對(duì)此，我終身都會(huì)感激。

沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，就不會(huì)有今天的馬云，今天的阿里巴巴和淘寶。

問(wèn)：你剛剛提到過(guò)你對(duì)收購(gòu)雅虎很感興趣。

此行你去拜訪過(guò)雅虎了嗎?你打算如何收購(gòu)雅虎?

答：我會(huì)非常誠(chéng)實(shí)的回答你的問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題，我還沒(méi)有。

我已經(jīng)在這里待了15天，大部分的時(shí)間，我都用來(lái)吃飯和睡覺(jué)。

我還沒(méi)有沒(méi)有時(shí)間去。

我 覺(jué)得目前來(lái)說(shuō)，對(duì)我最重要的事就是睡覺(jué)，因?yàn)橐欢温L(zhǎng)的、困難的階段馬上會(huì)來(lái)。

第二個(gè)問(wèn)題，你問(wèn)我會(huì)如何收購(gòu)。

我們對(duì)整體收購(gòu)很感興趣(kara swisher:你指的是你們整個(gè)集團(tuán)來(lái)收購(gòu)還是說(shuō)收購(gòu)整個(gè)雅虎?)整個(gè)雅虎。

中國(guó)雅虎目前已經(jīng)是我們的了，已經(jīng)在我的口袋中。

(非常感謝你明確的回答， 那大概什么時(shí)候會(huì)開(kāi)始呢?)坦誠(chéng)的說(shuō)，我不知道。

這比我們想象的還要復(fù)雜，還有很多人對(duì)此很感興趣，我們已經(jīng)有過(guò)溝通。

據(jù)我所知，問(wèn)題的關(guān)鍵不在于錢，而是董事會(huì)內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)。

所以，我現(xiàn)在只能肯定的告訴你，我對(duì)這個(gè)收購(gòu)非常感興趣。

中國(guó)名人演講網(wǎng)是中國(guó)第一家名人演講專業(yè)機(jī)構(gòu)、中國(guó)最大的演講名人提供商，網(wǎng)站秉承“用智慧改變世界”的理念，堅(jiān)持“用演講傳遞名人智慧、讓名人走進(jìn)尋常百姓、把世界的名人請(qǐng)進(jìn)中國(guó)、讓中國(guó)的名人走向世界”的工作宗旨，名人演講網(wǎng)。網(wǎng)站依托百年名校武漢大學(xué)的豐富資源，在組織高端演講、策劃大型論壇、名人經(jīng)紀(jì)、名人研究、講師經(jīng)紀(jì)、培訓(xùn)咨詢等方面有著雄厚的實(shí)力。網(wǎng)站與國(guó)外500多家名人演講機(jī)構(gòu)建立了信息、業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)上的密切合作，網(wǎng)站旗下有國(guó)內(nèi)外一流名人近3000人，范圍包括政界、商界、學(xué)術(shù)界、文化界、科技界、體育界、軍界、媒體界、管理培訓(xùn)界等多個(gè)領(lǐng)域，涉及60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

近年來(lái)，網(wǎng)站組織和參與組織了天津達(dá)沃斯論壇、wto北京國(guó)際論壇、亞洲教育論壇、亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇、國(guó)際中國(guó)哲學(xué)學(xué)會(huì)年會(huì)等在國(guó)內(nèi)外有較大影響力的活動(dòng)，組織國(guó)際名人、政界領(lǐng)導(dǎo)、兩院院士、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、文化學(xué)者、軍事專家、培訓(xùn)名師的大型演講近千場(chǎng)，為兩百多家企業(yè)提供了高端的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到社會(huì)各界的一致肯定。

昨天舉行的第三屆中國(guó)綠色發(fā)展高層論壇通過(guò)“昆明宣言”，再次向世界發(fā)出綠色發(fā)展倡議。宣言提出：

推動(dòng)綠色，始終是中國(guó)綠色發(fā)展高層論壇的努力方向。昨天舉行的第三屆中國(guó)綠色發(fā)展高層論壇在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)軍城市昆明通過(guò)“昆明宣言”，再次向世界發(fā)出綠色發(fā)展倡議。

“昆明宣言”指出，當(dāng)今世界，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境矛盾日益突出的情況下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)已成為一個(gè)重要趨勢(shì)。如何在生態(tài)環(huán)境容量和資源承載力的'約束條件下，堅(jiān)持走以人為本、推動(dòng)環(huán)境保護(hù)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要支柱的新型發(fā)展之路，是實(shí)現(xiàn)世界和平發(fā)展和現(xiàn)代化的客觀要求和必然選擇。為此，倡議各級(jí)政府、各類企業(yè)以及媒體共同努力，實(shí)現(xiàn)“綠色夢(mèng)想”。

宣言指出，各級(jí)政府應(yīng)積極探索綠色發(fā)展模式、構(gòu)筑綠色產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。應(yīng)抓住綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的契機(jī)，開(kāi)展綠色發(fā)展合作，引導(dǎo)綠色投資，培育新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，建立健全綠色發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)綠色發(fā)展管理執(zhí)法，實(shí)行綠色發(fā)展科學(xué)考核。

宣言倡議各類企業(yè)牢固樹(shù)立生態(tài)文明理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。企業(yè)應(yīng)勇于承擔(dān)綠色責(zé)任，積極開(kāi)展綠色創(chuàng)新，大力推廣綠色技術(shù)，加強(qiáng)綠色管理，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，把節(jié)約文化、環(huán)境道德納入社會(huì)運(yùn)行的公序良俗，把資源承載能力、生態(tài)環(huán)境容量作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要條件，引導(dǎo)公眾自覺(jué)選擇節(jié)約環(huán)保、低碳排放的消費(fèi)模式。

宣言提出，媒體應(yīng)廣泛傳播綠色文明理念，形成有利于綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輿-論環(huán)境，爭(zhēng)當(dāng)綠色文化傳播的使者，開(kāi)展綠色教育，示范綠色實(shí)踐。在所覆蓋的范圍內(nèi)進(jìn)行全方位、多層次的宣傳，形成綠色傳播網(wǎng)絡(luò)，為提高公眾的資源、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)而努力。