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煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。

一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。

班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻，一個(gè)班組，班組長(zhǎng)就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，兵再好，沒(méi)有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除了對(duì)工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。

三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心。

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等，使班組長(zhǎng)能較為完整的擁有合理的知識(shí)架構(gòu)。同時(shí)，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對(duì)班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說(shuō)、寫在紙上看，更要思想到位、行動(dòng)到位，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時(shí)，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

班組建設(shè)匯報(bào)材料

為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:。

荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺(tái)，專變95臺(tái)。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學(xué)本科學(xué)歷1人，?？茖W(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。

1、理念生根。

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，通過(guò)不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無(wú)形的文化通過(guò)員工有形的工作表現(xiàn)來(lái)展示。荔波客戶服務(wù)中心開(kāi)展電力知識(shí)宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過(guò)整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)。

1)、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開(kāi)，制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。

2)樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識(shí)，荔波客戶服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評(píng)比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3)創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理。

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒(méi)有通過(guò)制度來(lái)保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來(lái)更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過(guò)程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把“創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過(guò)安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。

2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開(kāi)展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開(kāi)展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開(kāi)展用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開(kāi)展以下活動(dòng)。

1)、班組集體活動(dòng)。

定期組織集體活動(dòng)，開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3)、班組文化博客。

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4)、班組文化故事集。

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識(shí)，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無(wú)論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺(jué)。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)，民主管理會(huì)，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問(wèn)答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識(shí)，注重開(kāi)展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂(lè)的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺(jué)悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠(chéng)信”的觀念，要開(kāi)展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導(dǎo)職工“樹愛(ài)崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠(chéng)信使”，要通過(guò)開(kāi)展這些讀書活動(dòng)，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和干好本職工作的責(zé)任感，逐步形成一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。今天，小編為您帶來(lái)的是班組建設(shè)匯報(bào)材料，感謝您的閱讀!

為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:。

荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺(tái)，專變95臺(tái)。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學(xué)本科學(xué)歷1人，?？茖W(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。

1、理念生根。

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，通過(guò)不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無(wú)形的文化通過(guò)員工有形的工作表現(xiàn)來(lái)展示。荔波客戶服務(wù)中心開(kāi)展電力知識(shí)宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過(guò)整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)。

1)、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開(kāi)，制定。

工作計(jì)劃。

總結(jié)評(píng)先選優(yōu)獎(jiǎng)金分配等。

2)樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識(shí)，荔波客戶服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評(píng)比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3)創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理。

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒(méi)有通過(guò)制度來(lái)保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來(lái)更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過(guò)程中能夠把嚴(yán)格的。

規(guī)章制度。

和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把“創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過(guò)安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。

2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開(kāi)展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開(kāi)展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開(kāi)展用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開(kāi)展以下活動(dòng)。

1)、班組集體活動(dòng)。

定期組織集體活動(dòng)，開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語(yǔ)、

口號(hào)。

定期活動(dòng)通知活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3)、班組文化博客。

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4)、班組文化故事集。

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識(shí)，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無(wú)論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺(jué)。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)，民主管理會(huì)，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問(wèn)答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識(shí)，注重開(kāi)展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂(lè)的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺(jué)悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠(chéng)信”的觀念，要開(kāi)展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導(dǎo)職工“樹愛(ài)崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠(chéng)信使”，要通過(guò)開(kāi)展這些讀書活動(dòng)，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和干好本職工作的責(zé)任感，逐步形成一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。

大家好!我是開(kāi)掘區(qū)開(kāi)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，首先介紹一下我隊(duì)的基本情況:我隊(duì)目前共有在冊(cè)職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有:掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。

自我礦20xx年7月開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，我隊(duì)連續(xù)5個(gè)月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級(jí)班組稱號(hào)。井下班組建設(shè)的開(kāi)展大大提升了我隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，不僅為我隊(duì)順利完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊(duì)在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來(lái)規(guī)范我們?cè)谌粘９ぷ髦械囊?guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項(xiàng)安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊(duì)通過(guò)認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對(duì)性的如:工資分配、計(jì)分、保勤、交接班、班前會(huì)、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項(xiàng)管理制度，使我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況，為我隊(duì)的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)等時(shí)間分層次、有重點(diǎn)地對(duì)職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高，通過(guò)在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過(guò)實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號(hào)、定人管理，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，每天三班班組長(zhǎng)都要對(duì)錨桿預(yù)緊力，錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量，巷道成型等進(jìn)行檢測(cè)，建立施工質(zhì)量原始記錄臺(tái)賬，臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)照，不僅便于檢查和責(zé)任追究，并通過(guò)創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊(duì)從20xx年元月至今已連續(xù)4個(gè)月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進(jìn)入我隊(duì)工作面，你可以看到各項(xiàng)生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。

為了進(jìn)一步提高我隊(duì)職工的崗位技能，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長(zhǎng)技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個(gè)掘進(jìn)工作面，按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的，各參加比武的連隊(duì)，通過(guò)同臺(tái)競(jìng)技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點(diǎn)和水平，同時(shí)也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì):。

我隊(duì)針對(duì)本隊(duì)以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng):如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計(jì)9名職工參加，考試形式分為理論考試和實(shí)際操作，理論考試在隊(duì)交班室，考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識(shí)。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù)，必須在2時(shí)間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實(shí)作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)緊盯比武人員每個(gè)動(dòng)作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時(shí)間及完成情況排出名次。

絕大多數(shù)職工反映，通過(guò)比武這種方式，確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過(guò)比武，找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

我隊(duì)以打造節(jié)約型班隊(duì)為目標(biāo)，積極開(kāi)展“節(jié)約型班隊(duì)”活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本管理，最大限度的減少浪費(fèi)。我隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項(xiàng)管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺(tái)帳，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，跟蹤考核。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，按照誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予重罰，切實(shí)讓全體員工由被動(dòng)變主動(dòng)，增強(qiáng)降耗提效意識(shí)。

我隊(duì)是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊(duì)伍，如何確保我隊(duì)持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平，當(dāng)面對(duì)各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問(wèn)題，因此通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來(lái)加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。通過(guò)學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，目的在于掌握新技能，營(yíng)造出一種尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識(shí)化進(jìn)程，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)服務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強(qiáng)職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。

班組建設(shè)匯報(bào)材料

左云分局班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料

山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來(lái)，**煤礦按照中煤政研會(huì)關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，突出抓好班組長(zhǎng)能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊(duì)，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對(duì)煤礦班組管理的特點(diǎn)，有效推進(jìn)班組隊(duì)伍、制度建設(shè)，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。

（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊(duì)，不斷加大班組長(zhǎng)的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長(zhǎng)的選拔使用作為管理干部來(lái)管理、考核，制定了班組長(zhǎng)選聘制度和班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動(dòng)關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)。班組長(zhǎng)任用執(zhí)行民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長(zhǎng)管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為提高班組長(zhǎng)的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅(jiān)持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長(zhǎng)列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象，同時(shí)賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長(zhǎng)的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的積極性。

（二）完善管理制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。

1、健全完善班組長(zhǎng)考評(píng)機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展班組長(zhǎng)安全質(zhì)量意識(shí)自查活動(dòng)的辦法》等一系列管理制度，把班組長(zhǎng)由過(guò)去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗(yàn)管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、年度在對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)安全一票否決，對(duì)連續(xù)二個(gè)月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長(zhǎng)一律給予免職，“正班組長(zhǎng)抓安全、副班組長(zhǎng)抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。

2、實(shí)施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確?，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實(shí)際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。

3、開(kāi)展安全誠(chéng)信班組評(píng)比活動(dòng)。按照安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)要求，建立了誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，定期對(duì)各班組安全生產(chǎn)誠(chéng)信度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核和安全管理狀況信用評(píng)估，實(shí)施了評(píng)優(yōu)找差和星級(jí)掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠(chéng)信辦公室對(duì)各班組的誠(chéng)信安全管理進(jìn)行全面評(píng)估，綜合評(píng)估最佳班組的，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于最差班組，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，同時(shí)，對(duì)于安全質(zhì)量誠(chéng)信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長(zhǎng)季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)部分的10%，連帶扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)長(zhǎng)季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的5%。這一措施的實(shí)施，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)安全管理的積極性。

二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力。

為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧?，不斷?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。

（一）、實(shí)施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾怼閯?chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ǎ瑢嗲啊嘀小嗪?個(gè)時(shí)段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。

“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個(gè)小項(xiàng)，班前預(yù)知及班前會(huì)流程包括：班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評(píng)、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長(zhǎng)）隱患防控日志入井九項(xiàng)；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊(duì)入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收、當(dāng)班工作匯報(bào)九項(xiàng)；班后預(yù)教包括：安全知識(shí)（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭?xiàng)等步驟。實(shí)現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實(shí)工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)“三自”管理，實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細(xì)化”區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見(jiàn)》，在全礦廣泛開(kāi)展了班組自主管理活動(dòng)。安監(jiān)處按照文件要求堅(jiān)持對(duì)各班組自主管理的“五大指標(biāo)”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化）進(jìn)行日?？己私y(tǒng)計(jì)，月底綜合考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和班組自主管理的積極性，增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了由制約向自覺(jué)管理的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅(jiān)持尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，不斷增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和“參政議政”權(quán)利，用典型評(píng)選激勵(lì)員工，增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。

（一）實(shí)施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅(jiān)持從尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實(shí)幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場(chǎng)操作堅(jiān)持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅(jiān)持“三溝通”：班組長(zhǎng)每日與值班人員、每周與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、每月與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：?jiǎn)T工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開(kāi)導(dǎo)，有效地化解了各種矛盾。

（二）嚴(yán)格民主考評(píng)。在實(shí)施班組長(zhǎng)選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個(gè)方面17個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行全面績(jī)效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次測(cè)評(píng)信任票不足50%的，提交員工大會(huì)予以罷免。各基層區(qū)隊(duì)（車間）健全了班組民主管理機(jī)構(gòu)，班組重大問(wèn)題民主討論、集體決策。工資、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)、透明，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。

（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持開(kāi)展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動(dòng)。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個(gè)類型，采取區(qū)隊(duì)申報(bào)、專業(yè)考評(píng)推薦、礦綜合考評(píng)小組評(píng)審的方法進(jìn)行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評(píng)為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎(jiǎng)勵(lì)，凡評(píng)為金牌班組的，按人均800元予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。

**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過(guò)幾年的不斷探索與實(shí)踐，取得一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺(tái)，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。

班組建設(shè)匯報(bào)材料

在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組全體同志的思想覺(jué)悟和技術(shù)水平有了很大提高，責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、今年的主要工作：

1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)。

每周一次安全學(xué)習(xí)，我們集中起來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡(jiǎn)報(bào)》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實(shí)際展開(kāi)討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識(shí)和巡線責(zé)任心。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標(biāo)“三級(jí)控制”。工區(qū)制訂、完善“三級(jí)控制”的具體實(shí)施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)控制異常，層層級(jí)級(jí)把關(guān)。通過(guò)一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。

3、積極開(kāi)展班組技術(shù)培訓(xùn)。

工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，積極開(kāi)展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅(jiān)持以班、工區(qū)單位，以設(shè)備為教材，以專業(yè)知識(shí)為主，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和學(xué)以致用的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃。在技能練兵堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合；二是技能練兵與日常工作相結(jié)合；三技能練兵與技能大賽相結(jié)合；從而達(dá)到在工作中抓好練兵，在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員，從剛進(jìn)工區(qū)開(kāi)始，工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，從理論知識(shí)到實(shí)踐操作，僅用了短短兩個(gè)月時(shí)間，新運(yùn)行人員就能基本掌握線路運(yùn)行工作的要點(diǎn)。今年來(lái)工區(qū)全員培訓(xùn)率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。

4、認(rèn)真開(kāi)展政治學(xué)習(xí)。

每月按照公司政治學(xué)習(xí)計(jì)劃開(kāi)展政治學(xué)習(xí)。通過(guò)政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺(jué)悟。

二、班組目前現(xiàn)況：

回顧過(guò)去，線路運(yùn)行班做了許多工作，有了一定的基礎(chǔ)，同時(shí)也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對(duì)各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠，認(rèn)識(shí)不透徹。

2、班組的qc活動(dòng)是目前班組的一個(gè)簿弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展還不夠深入。

3、班組的硬件和軟件管理還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機(jī)制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)組織分工與協(xié)作。

2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實(shí)到個(gè)人，做到責(zé)任分擔(dān)。并實(shí)行班員對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

3、以人為本，加強(qiáng)班組安全管理。在班組安全管理方面，()注重抓好班組長(zhǎng)及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開(kāi)展班組成員的安全互保活動(dòng)，教育員工在現(xiàn)場(chǎng)工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督，共保安全。

4、結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好班組的培訓(xùn)工作，根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn)，制定完整計(jì)劃和措施，班組人員之間積極開(kāi)展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、將理論結(jié)合到實(shí)踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、開(kāi)展好班組的qc活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性的加以解決，或改進(jìn)工器具等來(lái)建立和開(kāi)展qc活動(dòng)，提高工作效益；對(duì)班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn)，爭(zhēng)取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機(jī)來(lái)管理班組資料和建設(shè)工作。

四、重點(diǎn)工作的具體的做法：

1、班組堅(jiān)持開(kāi)展好每周一次的安全活動(dòng)，有針對(duì)性的開(kāi)展反習(xí)慣違章活動(dòng)。

2、整理完善班組原來(lái)的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺(tái)帳、記錄和圖表資料錄入到微機(jī)中。

3、班組所有的物品和資料、庫(kù)房的工器具等必須實(shí)行定置擺放并做好登記，嚴(yán)格監(jiān)督班組各項(xiàng)制度，做到事事有人抓、事事有人管。

4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；抓好護(hù)線員的考核和培訓(xùn)工作，利用每次巡視線路時(shí)對(duì)護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn)，按照每條線路的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)線路沿線的護(hù)線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。

5、關(guān)心班員的健康和生活，通過(guò)和他們談心，了解班員的實(shí)際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力搞好班組的各項(xiàng)工作。

班組建設(shè)匯報(bào)材料

煤礦鉆探隊(duì)隊(duì)組建于5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學(xué)歷2人，大專以上3人，中專學(xué)歷9人。是一個(gè)擔(dān)負(fù)著鉆探隊(duì)設(shè)備維護(hù)、檢修、工作面安裝、物探，長(zhǎng)距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊(duì)伍。

我隊(duì)作為煤礦的第一個(gè)鉆探區(qū)隊(duì)，在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項(xiàng)工程，嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場(chǎng)管理和素質(zhì)建設(shè)，注重創(chuàng)成績(jī)、出亮點(diǎn)、樹形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊(duì)3個(gè)班組的工作性質(zhì)，制定了班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機(jī)制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過(guò)硬班組。

一是用區(qū)隊(duì)文化理念來(lái)教育引導(dǎo)員工，把個(gè)人的崇高理想與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì)，我隊(duì)本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么“的原則，把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛(ài)好，個(gè)性特點(diǎn)，特長(zhǎng)能力等情況，為員工規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯。

二是通過(guò)鉆探工藝流程中的操作，對(duì)每一位員工進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)估，不讓一名員工掉隊(duì)，激勵(lì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。

班組成本核算是區(qū)隊(duì)重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，是我隊(duì)降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟(jì)考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個(gè)人。在材料的使用上做到合理預(yù)算，把材料消耗與工資獎(jiǎng)金相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，做到計(jì)劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點(diǎn)開(kāi)展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動(dòng)。

我隊(duì)長(zhǎng)期觀察，分別競(jìng)聘兩個(gè)本科生，一個(gè)專科畢業(yè)的新員工到三個(gè)班組任副班長(zhǎng)一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，來(lái)提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。

班組不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過(guò)采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。一是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行公推直選，不定期的對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。一個(gè)班組的高效率取決與這個(gè)班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開(kāi)，做到民主管理，民主監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了分配透明公開(kāi)，公平合理。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊(duì)王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，就是因?yàn)樗ぷ鞣矫娼?jīng)驗(yàn)豐富。突出班組文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識(shí)型員工“為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)在實(shí)踐中的應(yīng)用。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。

班組長(zhǎng)在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊(duì)通過(guò)政治培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長(zhǎng)放在首要位置，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長(zhǎng)不僅要有過(guò)硬的技能，還要具備一定的知識(shí)和才能，隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，迫切需要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)考核中，對(duì)班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績(jī)的好做法，進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。從而形成了班班爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的好勢(shì)頭。

班組建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。

大家好!我是開(kāi)掘區(qū)開(kāi)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，首先介紹一下我隊(duì)的基本情況:我隊(duì)目前共有在冊(cè)職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有:掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。

自我礦20xx年7月開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，我隊(duì)連續(xù)5個(gè)月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級(jí)班組稱號(hào)。井下班組建設(shè)的開(kāi)展大大提升了我隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，不僅為我隊(duì)順利完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊(duì)在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來(lái)規(guī)范我們?cè)谌粘９ぷ髦械囊?guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項(xiàng)安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊(duì)通過(guò)認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對(duì)性的如:工資分配、計(jì)分、保勤、交接班、班前會(huì)、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項(xiàng)管理制度，使我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況，為我隊(duì)的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)等時(shí)間分層次、有重點(diǎn)地對(duì)職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高，通過(guò)在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過(guò)實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號(hào)、定人管理，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，每天三班班組長(zhǎng)都要對(duì)錨桿預(yù)緊力，錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量，巷道成型等進(jìn)行檢測(cè)，建立施工質(zhì)量原始記錄臺(tái)賬，臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)照，不僅便于檢查和責(zé)任追究，并通過(guò)創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊(duì)從20xx年元月至今已連續(xù)4個(gè)月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進(jìn)入我隊(duì)工作面，你可以看到各項(xiàng)生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。

為了進(jìn)一步提高我隊(duì)職工的崗位技能，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長(zhǎng)技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個(gè)掘進(jìn)工作面，按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的，各參加比武的連隊(duì)，通過(guò)同臺(tái)競(jìng)技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點(diǎn)和水平，同時(shí)也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì):。

我隊(duì)針對(duì)本隊(duì)以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng):如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計(jì)9名職工參加，考試形式分為理論考試和實(shí)際操作，理論考試在隊(duì)交班室，考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識(shí)。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù)，必須在2時(shí)間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實(shí)作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)緊盯比武人員每個(gè)動(dòng)作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時(shí)間及完成情況排出名次。

絕大多數(shù)職工反映，通過(guò)比武這種方式，確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過(guò)比武，找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

我隊(duì)以打造節(jié)約型班隊(duì)為目標(biāo)，積極開(kāi)展“節(jié)約型班隊(duì)”活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本管理，最大限度的減少浪費(fèi)。我隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項(xiàng)管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺(tái)帳，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，跟蹤考核。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，按照誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予重罰，切實(shí)讓全體員工由被動(dòng)變主動(dòng)，增強(qiáng)降耗提效意識(shí)。

我隊(duì)是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊(duì)伍，如何確保我隊(duì)持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平，當(dāng)面對(duì)各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問(wèn)題，因此通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來(lái)加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。通過(guò)學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，目的在于掌握新技能，營(yíng)造出一種尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識(shí)化進(jìn)程，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)服務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強(qiáng)職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。

煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：

一、規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組實(shí)力。

班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實(shí)際情況，制定了《班組長(zhǎng)管理辦法》，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長(zhǎng)的崗位設(shè)置，班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)的選拔任用條件及程序以及班組長(zhǎng)的日常管理。通過(guò)規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個(gè)班組崗位上的123名班組長(zhǎng)調(diào)整為30個(gè)班組崗位和79個(gè)班組長(zhǎng)，后備班組長(zhǎng)21個(gè)，為充實(shí)后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍，我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對(duì)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我礦建立了班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)分制度，半年對(duì)班組長(zhǎng)履職情。

況進(jìn)行綜合考評(píng)，并建立xxx礦班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)成果檔案，對(duì)于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能勝任其工作的及時(shí)給予免職，通過(guò)考評(píng)對(duì)26名不合格班組長(zhǎng)進(jìn)行解聘，通過(guò)民主推薦，井口審核上報(bào)，按程序新聘任3名班組長(zhǎng)補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動(dòng)基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了班組長(zhǎng)“學(xué)、評(píng)、聘”活動(dòng)，通過(guò)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)“技能兼職教師”評(píng)選和班組長(zhǎng)“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了班組長(zhǎng)學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。

二、充分發(fā)揮工會(huì)作用，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作深入開(kāi)展。

我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過(guò)班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

職工成為安全文化的傳承者和開(kāi)拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開(kāi)展班組講安全活動(dòng)，讓班組長(zhǎng)上講臺(tái)，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會(huì)，在講的過(guò)程中，讓班組長(zhǎng)之間、班組長(zhǎng)和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會(huì)、談感受，從而使班組長(zhǎng)對(duì)自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得以提高。同時(shí)，我們經(jīng)常性地組織安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺(jué)遵守安全規(guī)程，自我保護(hù)意識(shí)、三不傷害的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一關(guān)。

加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。

際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報(bào)制度，制定群監(jiān)員獎(jiǎng)懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動(dòng)方案，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。

二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅(jiān)持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開(kāi)展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺(jué)性。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過(guò)程中隨時(shí)檢查，隨時(shí)講解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力不斷提高。

人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)，班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi)，有效推動(dòng)了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，熱情接待職工來(lái)訪，對(duì)職工提出的建議和反映的問(wèn)題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過(guò)后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處，若與現(xiàn)實(shí)情況有差距，落實(shí)不到的問(wèn)題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對(duì)話、交流溝通的平臺(tái)。在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)置了公開(kāi)欄，開(kāi)辟網(wǎng)上公開(kāi)專欄，把黨建工作、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開(kāi)項(xiàng)目。通過(guò)班組員工對(duì)管理過(guò)程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。

三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到有效提升。

查安全隱患，并及時(shí)填寫隱患處理記錄?！叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開(kāi)工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對(duì)員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對(duì)點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕問(wèn)題人員入井；開(kāi)工前確認(rèn)：班組長(zhǎng)要組織本班組各崗位操作員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長(zhǎng)走起來(lái)，對(duì)每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個(gè)工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)安全狀態(tài)。“四勤”口勤是班前會(huì)做到常說(shuō)、常講、常示范，腿勤是班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，眼勤是班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及員工思想動(dòng)態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺保槐茸饔冒l(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無(wú)違章、無(wú)傷工、無(wú)事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開(kāi)展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場(chǎng)管理效果。“六到位”安全培訓(xùn)做到教材、講師、場(chǎng)地、考勤、考試、考核六到位。

新的水平。

班組建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日，公司召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無(wú)違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。

匯報(bào)完畢，謝謝！

班組建設(shè)匯報(bào)材料

煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料

[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。

[關(guān)鍵詞]班組建設(shè)規(guī)范管理。

中圖分類號(hào):c9313文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編。

煤礦企業(yè)的班組猶如一個(gè)個(gè)的細(xì)胞，是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)這一個(gè)個(gè)細(xì)胞的管理，又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實(shí)提升班組的管理水平，這是新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù)，也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)的看法。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用。

1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，因此，國(guó)有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢(shì)在必行。

2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國(guó)有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。

3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

二、從基礎(chǔ)著手，建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運(yùn)行班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。

一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型班組)進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

二是要規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來(lái)抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從煤礦實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。

三、抓好關(guān)鍵，選配好班組長(zhǎng)，培育良好班組團(tuán)隊(duì)精神。

組的文化就是“靈魂”。因此，班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個(gè)基礎(chǔ)顯然離不開(kāi)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組活動(dòng)的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動(dòng)的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬(wàn)緒，但最終都要落實(shí)到班組。可見(jiàn)，班組長(zhǎng)既是班組的核心，也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。

既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的分析、判斷、處理問(wèn)題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長(zhǎng)在班組管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系，還要擁有過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。

四、掌握核心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)。

企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。

工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。而班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《煤礦班組長(zhǎng)必讀》、《煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)成功啟示錄》、《白國(guó)周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個(gè)三”，即“三勤”（勤奮動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通），“三細(xì)”（心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開(kāi)一次談心會(huì)），“三提高”（提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長(zhǎng)在總結(jié)白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)要著力加強(qiáng)班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn)，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn)，積極推行班組現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，切實(shí)提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，制定考核辦法，把對(duì)班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以推動(dòng)班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

五、抓根本，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。

六、狠抓重點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。

煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。

一是圍繞班組安全，開(kāi)展安全管理活動(dòng)。

要堅(jiān)持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識(shí)，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”，在班組中營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動(dòng)員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。

二是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)。

產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動(dòng)熱情，較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)。

我們要充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設(shè)方法，探索班組建設(shè)渠道，在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體和員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介。

候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學(xué)歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。

機(jī)關(guān)黨的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

機(jī)關(guān)服務(wù)品牌是體現(xiàn)機(jī)關(guān)效率與競(jìng)爭(zhēng)力的一張名片，更是機(jī)關(guān)物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)高度發(fā)展的標(biāo)志。自去年10月以來(lái)，高新區(qū)城管局圍繞“美麗家園、真情奉獻(xiàn)”的宗旨，大力開(kāi)展機(jī)關(guān)服務(wù)品牌建設(shè),竭力把自身建設(shè)成為堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的服務(wù)型機(jī)關(guān)。

高新區(qū)城管局在創(chuàng)建服務(wù)品牌過(guò)程中，博采眾長(zhǎng),從工作實(shí)際出發(fā),從人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)入手,制定了《蘇州高新區(qū)城管局創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)品牌實(shí)施方案》,全面推進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)品牌建設(shè)，在該制度中提出了許多嶄新的理念:以“以人為本、科學(xué)管理、依法行政、開(kāi)拓創(chuàng)新”為工作理念;以“人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”為目標(biāo)，追求卓越和完美的管理理念;以“在感情上親民，在觀念上愛(ài)民、在措施上為民、在程序上便民，在工作結(jié)果上利民”為宗旨的服務(wù)理念;樹立現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念、創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件，形成上下?tīng)?zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”、爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型個(gè)人”的氛圍的'學(xué)習(xí)理念.

在創(chuàng)建活動(dòng)中,力爭(zhēng)做到“六一”、“六有”、“一物化”、“三為”、“五心”。“六一”指辦公環(huán)境、單位及處室招牌、人員著裝、精神面貌、亮牌辦公、辦公禁忌符合規(guī)范要求;“六有”指每人一臺(tái)電腦、每人一臺(tái)電話、每人一個(gè)文件柜、每人一套機(jī)關(guān)工作人員手冊(cè)、每人有一套辦公桌椅、每人有一本讀書筆記;“一物化”指即在辦公場(chǎng)所布置、宣傳語(yǔ)設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)張貼、在電腦顯示屏上、信封上、紙杯上、名片上以及各種宣傳品、宣傳資料、工作資料上，都給服務(wù)對(duì)象傳遞著本單位的品牌形象;“三為”：即為服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)寬敞明亮，方便舒適的被服務(wù)場(chǎng)所；為服務(wù)對(duì)象展示機(jī)關(guān)工作人員的優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)形象；為服務(wù)對(duì)象提供清晰、規(guī)范、便捷化的服務(wù)?！拔逍摹保杭唇哟罕姛嵝?、聽(tīng)取問(wèn)題細(xì)心、解答問(wèn)題耐心、提供幫助誠(chéng)心、解決問(wèn)題真心。

在工作作風(fēng)方面，要求執(zhí)法隊(duì)員必須堅(jiān)持文明執(zhí)勤，貫徹落實(shí)“一宣傳、二服務(wù)、三教育、四管理、五處罰”的工作方法，并做到：“三理”，即糾正違章要有理、宣傳教育要講理、執(zhí)罰尺度要合理；“四心”，即調(diào)查核實(shí)要細(xì)心、說(shuō)明教育要誠(chéng)心、對(duì)方不服要耐心、糾正違章要公心；“四不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)推搡他人、不準(zhǔn)辱罵他人、不準(zhǔn)大聲斥責(zé)、不準(zhǔn)有不文明言行；“四先”，即敬禮在先、亮證在先、禮貌稱呼在先、指明違法事實(shí)在先。

同時(shí)結(jié)合城管工作實(shí)際,該局還實(shí)行服務(wù)承諾制和首問(wèn)責(zé)任制,不斷完善工作程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；加大政務(wù)信息公開(kāi)的力度;加大監(jiān)督力度,成立信訪督察處,增加群眾投訴的渠道。

為實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)“一流園區(qū)”的目標(biāo)，該局著力環(huán)境創(chuàng)新，把握重點(diǎn)，積極提升我區(qū)城市形象，特別是中心區(qū)的形象，打造城市新“名片”。積極實(shí)施獅山路景觀提升工程；狠抓區(qū)重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)。

機(jī)關(guān)黨的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

縣直機(jī)關(guān)工委下設(shè)100個(gè)黨支部，黨員1284名。我委嚴(yán)格按照省、州、縣委關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的文件精神和要求，結(jié)合部門實(shí)際，以提高服務(wù)大局水平為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，務(wù)實(shí)，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，取得了明顯的成效?？h直機(jī)關(guān)黨員的整體素質(zhì)明顯提升，各黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)，效率明顯提高，涌現(xiàn)出宋建新等一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨務(wù)者，縣直機(jī)關(guān)工委受到了州委、縣委的表彰。

一、主要做法和特點(diǎn)。

在加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)中，我們的做法和特點(diǎn)主要體現(xiàn)如下：

1、高度重視，組織到位。我委高度重視機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，堅(jiān)持把實(shí)施“云嶺先鋒”工程，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的基層組織建設(shè)作為事關(guān)全局的重要政治任務(wù)來(lái)抓，列入重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好。一是成立了以工委書記為組長(zhǎng)，副書記為副組長(zhǎng)，其他工委委員為成員的實(shí)施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施“云嶺先鋒”工程的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常的開(kāi)展。二是堅(jiān)持一把手親自抓負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的原則，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，周密部署“云嶺先鋒”工程的開(kāi)展。三是結(jié)合縣直機(jī)關(guān)報(bào)的實(shí)際，認(rèn)真制訂了《實(shí)施“云嶺先鋒”工程，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的基層組織建設(shè)五年規(guī)劃》和《實(shí)施“云嶺先鋒”工程，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的基層組織建設(shè)方案》，并以文件的形式下發(fā)到各黨支部，確保實(shí)施“云嶺先鋒”工程每項(xiàng)、每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依，為實(shí)施“云嶺先鋒”工程的順利開(kāi)展提供組織保證。四是以點(diǎn)帶面，積極創(chuàng)辦示范點(diǎn)。，我委根據(jù)縣委的部署，選擇縣法院、縣人口和計(jì)劃生育局作為實(shí)施“云嶺先鋒”工程示范點(diǎn)，并由工委書記和一名工委委員專抓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)按照“五個(gè)落實(shí)”和“三有三好”的要求組織實(shí)施。并在成功創(chuàng)辦示范點(diǎn)后，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，組織參觀學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，推進(jìn)“云嶺先鋒”工程活動(dòng)的深入開(kāi)展。目前，我委所屬黨組織中已有縣政府辦、縣國(guó)稅局、縣人事局、縣審計(jì)局等基層組織達(dá)到或基本達(dá)到好、業(yè)績(jī)好、評(píng)價(jià)好，有得看、有得聽(tīng)、有得學(xué)的要求。

2、明確分工，責(zé)任到位。我委堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)的原則，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。制訂落實(shí)《中共瀘西縣直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)黨建制度》，明確了工委班子的職責(zé)任務(wù)、工委干部的責(zé)任制度、工委制度、工委中心組學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、縣直機(jī)關(guān)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制等內(nèi)容，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)；明確了每位工委委員與基層聯(lián)系點(diǎn)的聯(lián)系時(shí)間、聯(lián)系方式、聯(lián)系內(nèi)容、督促責(zé)任，健全落實(shí)班子成員掛鉤聯(lián)系基層黨組織機(jī)制。

3、形式多樣，宣傳到位。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)中，我們把宣傳“云嶺先鋒”工程與黨員干部的政治思想教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、小組會(huì)、黨課、演講、電化教育、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等形式，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策、黨的理論和加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的目的、意義和“云嶺先鋒”實(shí)施要求，動(dòng)員黨員干部自覺(jué)加入到實(shí)施“云嶺先鋒”活動(dòng)中來(lái)。在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、千名黨員下基層活動(dòng)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，縣直機(jī)關(guān)工委共印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)143期，召開(kāi)各類宣傳會(huì)議316場(chǎng)（次），被各級(jí)新聞單位采用信息62篇（條）。

4、主題突出，到位。近四年來(lái)，我委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)施“云嶺先鋒”工程、開(kāi)展縣直機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)“六型機(jī)關(guān)”為載體，大力抓好機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，突出抓好黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)。一是緊跟形勢(shì)，注重思想建設(shè)。我們切實(shí)把黨員的政治思想教育作為固本強(qiáng)基的基礎(chǔ)，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、《黨章》和《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等一系列政治理論知識(shí)，并通過(guò)組織重溫入黨誓詞、觀看先進(jìn)黨員錄相、專題大討論等活動(dòng)，進(jìn)一步端正黨員干部的思想覺(jué)悟，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念。二是堅(jiān)持原則，注重組織建設(shè)。我們堅(jiān)持黨要管黨的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)黨總支、支部班子建設(shè)，把黨性原則強(qiáng)、負(fù)責(zé)、群眾基礎(chǔ)好的干部選拔到班子中來(lái)，四年來(lái)調(diào)整了總支班子成員人，支部班子人。嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，改善結(jié)構(gòu)、保證質(zhì)量、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展新黨員，四年來(lái)共發(fā)展新黨員168名。嚴(yán)格黨的組織紀(jì)律，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，對(duì)黨性原則不強(qiáng)，不務(wù)實(shí)，民主評(píng)議中不稱職的黨員給予處置。四年來(lái)共處理黨員2名，其中黨內(nèi)警告1名，開(kāi)除黨籍1名。三是抓住時(shí)機(jī)，注重作風(fēng)建設(shè)。充分利用機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和每年的黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，組織黨員參加知識(shí)競(jìng)賽，觀看專題教育片、召開(kāi)民生活會(huì)、開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)、撰寫心得體會(huì)或理論文章、開(kāi)展黨員獻(xiàn)愛(ài)心幫助特困黨員等形式，切。

實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷樹立“清政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的黨員干部形象。四是規(guī)范管理，注重制度建設(shè)。為促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建走上規(guī)范化、制度化的軌道，認(rèn)真落實(shí)“機(jī)關(guān)黨建設(shè)六項(xiàng)”制度，先后建立健全了工委、黨總支、支部學(xué)習(xí)制度，制定了民主科學(xué)決策制度、黨員干部聯(lián)系群眾制度、民主評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)制度和民情懇談制度，大力推行首問(wèn)首辦責(zé)任制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等，進(jìn)一步用制度明確黨員的權(quán)利和義務(wù)，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是強(qiáng)化監(jiān)督，注重廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容之一，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力從源頭上預(yù)防腐敗。我委專門成立了由工委書記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，各黨總支、支部相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。同時(shí)，積極通過(guò)組織觀看專題電教片等形式加強(qiáng)思想政治教育，通過(guò)正常開(kāi)展民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、交心談心活動(dòng)等手段加強(qiáng)監(jiān)督，真正做到防范于未然。

二、主要成效。

通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，縣直機(jī)關(guān)黨員的素質(zhì)進(jìn)一步提高，“兩個(gè)作用”進(jìn)一步發(fā)揮，服務(wù)大局的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

1、提高了執(zhí)政能力，增強(qiáng)了生機(jī)活力。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，縣直機(jī)關(guān)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政思想更加清晰，執(zhí)政方法更科學(xué)，執(zhí)政水平更高，全體黨員干部精神飽滿，干勁十足，充滿生機(jī)和活力。如縣政府辦公室緊緊圍繞服務(wù)中心、服務(wù)大局的要求，當(dāng)好政府決策參謀，辦好政府日常事務(wù)，促進(jìn)政府步入法制化軌道，為瀘西的“三個(gè)文明”建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展作出了積極的'貢獻(xiàn)；縣計(jì)生局緊緊依照計(jì)生法律法規(guī)，落實(shí)好節(jié)育措施，提供計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，執(zhí)法水平走在全州前列，榮獲了“全國(guó)計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣”稱號(hào)；縣國(guó)土資源局認(rèn)真落實(shí)國(guó)有土地管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，全縣未曾出現(xiàn)違法違規(guī)濫用國(guó)有土地行為，受到省、州的好評(píng)。

2、提高了綜合素質(zhì)，堅(jiān)定了理想信念。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，黨員的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平有新的提高，黨性觀念、政策觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20以來(lái)，受縣委表彰的先進(jìn)黨務(wù)者4人，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員30人，受州委表彰的先進(jìn)黨務(wù)者1人，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3人；縣委組織部副部長(zhǎng)段永平榮獲“云南省優(yōu)秀組工干部”、縣檢察院宋建新榮獲“紅河州優(yōu)秀公務(wù)員”稱號(hào)；縣法院黨總支、縣國(guó)稅局黨總支、縣計(jì)生局黨支部分別被縣委表彰為先進(jìn)黨組織，并授予“云嶺先鋒流動(dòng)紅旗”稱號(hào)?？h檢察院宋建新“愛(ài)崗敬業(yè)、執(zhí)法為民”的典型事跡，成為全州公務(wù)員學(xué)習(xí)的榜樣。

3、改進(jìn)了作風(fēng)，提高了服務(wù)水平?？h直機(jī)關(guān)各部門各單位進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，做到急事急辦，特事特辦，平事快辦，效率大大提高。四年來(lái)，縣直機(jī)關(guān)先后投入350多萬(wàn)元，幫助基層群眾解決行路難、上學(xué)難、飲水難等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題?？h計(jì)生局積極開(kāi)展創(chuàng)建計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣，在全縣上下廣泛開(kāi)展送科普知識(shí)、避孕藥具、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)證、優(yōu)惠幫扶等“五上門”服務(wù)，深受廣大群眾的好評(píng)。

4、強(qiáng)化了職能作用，推進(jìn)了各項(xiàng)。縣直機(jī)關(guān)各部門各單位進(jìn)一步強(qiáng)化職能責(zé)任，提高決策的效率，推動(dòng)各項(xiàng)健康穩(wěn)步發(fā)展?？h國(guó)土資源黨總支積極執(zhí)行縣委、縣政府加快發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)的決策，依法扎實(shí)細(xì)致做好征用地；民政局黨總支及下屬支部視群眾利益無(wú)小事，緊貼群眾的疾苦，認(rèn)真做好低保、救濟(jì)、福利，解決群眾的生產(chǎn)生活難題；縣政府辦黨支部立足實(shí)際，主動(dòng)為加快發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，排除困難，妥善處理和化解基層矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

三、存在問(wèn)題和努力方向。

實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷樹立“清政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的黨員干部形象。四是規(guī)范管理，注重制度建設(shè)。為促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建走上規(guī)范化、制度化的軌道，認(rèn)真落實(shí)“機(jī)關(guān)黨建設(shè)六項(xiàng)”制度，先后建立健全了工委、黨總支、支部學(xué)習(xí)制度，制定了民主科學(xué)決策制度、黨員干部聯(lián)系群眾制度、民主評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)制度和民情懇談制度，大力推行首問(wèn)首辦責(zé)任制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等，進(jìn)一步用制度明確黨員的權(quán)利和義務(wù)，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是強(qiáng)化監(jiān)督，注重廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容之一，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力從源頭上預(yù)防腐敗。我委專門成立了由工委書記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，各黨總支、支部相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。同時(shí)，積極通過(guò)組織觀看專題電教片等形式加強(qiáng)思想政治教育，通過(guò)正常開(kāi)展民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、交心談心活動(dòng)等手段加強(qiáng)監(jiān)督，真正做到防范于未然。

二、主要成效。

通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，縣直機(jī)關(guān)黨員的素質(zhì)進(jìn)一步提高，“兩個(gè)作用”進(jìn)一步發(fā)揮，服務(wù)大局的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

1、提高了執(zhí)政能力，增強(qiáng)了生機(jī)活力。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，縣直機(jī)關(guān)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政思想更加清晰，執(zhí)政方法更科學(xué)，執(zhí)政水平更高，全體黨員干部精神飽滿，干勁十足，充滿生機(jī)和活力。如縣政府辦公室緊緊圍繞服務(wù)中心、服務(wù)大局的要求，當(dāng)好政府決策參謀，辦好政府日常事務(wù)，促進(jìn)政府步入法制化軌道，為瀘西的“三個(gè)文明”建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)；縣計(jì)生局緊緊依照計(jì)生法律法規(guī)，落實(shí)好節(jié)育措施，提供計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，執(zhí)法水平走在全州前列，榮獲了“全國(guó)計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣”稱號(hào)；縣國(guó)土資源局認(rèn)真落實(shí)國(guó)有土地管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，全縣未曾出現(xiàn)違法違規(guī)濫用國(guó)有土地行為，受到省、州的好評(píng)。

2、提高了綜合素質(zhì)，堅(jiān)定了理想信念。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，黨員的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平有新的提高，黨性觀念、政策觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年以來(lái)，受縣委表彰的先進(jìn)黨務(wù)者4人，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員30人，受州委表彰的先進(jìn)黨務(wù)者1人，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3人；縣委組織部副部長(zhǎng)段永平榮獲“云南省優(yōu)秀組工干部”、縣檢察院宋建新榮獲“紅河州優(yōu)秀公務(wù)員”稱號(hào)；縣法院黨總支、縣國(guó)稅局黨總支、縣計(jì)生局黨支部分別被縣委表彰為先進(jìn)黨組織，并授予“云嶺先鋒流動(dòng)紅旗”稱號(hào)。縣檢察院宋建新“愛(ài)崗敬業(yè)、執(zhí)法為民”的典型事跡，成為全州公務(wù)員學(xué)習(xí)的榜樣。

3、改進(jìn)了作風(fēng)，提高了服務(wù)水平?？h直機(jī)關(guān)各部門各單位進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，做到急事急辦，特事特辦，平事快辦，效率大大提高。四年來(lái)，縣直機(jī)關(guān)先后投入350多萬(wàn)元，幫助基層群眾解決行路難、上學(xué)難、飲水難等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題?？h計(jì)生局積極開(kāi)展創(chuàng)建計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣，在全縣上下廣泛開(kāi)展送科普知識(shí)、避孕藥具、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)證、優(yōu)惠幫扶等“五上門”服務(wù)，深受廣大群眾的好評(píng)。

4、強(qiáng)化了職能作用，推進(jìn)了各項(xiàng)。縣直機(jī)關(guān)各部門各單位進(jìn)一步強(qiáng)化職能責(zé)任，提高決策的效率，推動(dòng)各項(xiàng)健康穩(wěn)步發(fā)展。縣國(guó)土資源黨總支積極執(zhí)行縣委、縣政府加快發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)的決策，依法扎實(shí)細(xì)致做好征用地；民政局黨總支及下屬支部視群眾利益無(wú)小事，緊貼群眾的疾苦，認(rèn)真做好低保、救濟(jì)、福利，解決群眾的生產(chǎn)生活難題；縣政府辦黨支部立足實(shí)際，主動(dòng)為加快發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，排除困難，妥善處理和化解基層矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

三、存在問(wèn)題和努力方向。

區(qū)行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

機(jī)關(guān)黨的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)努力打造精干之師。

近兩年來(lái)，海豐局按照省、市局提出的“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的要求，大力開(kāi)展機(jī)關(guān)建設(shè)。通過(guò)一段時(shí)間來(lái)的努力，取得了機(jī)關(guān)人員整體素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)能力逐年增強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律、信息化建設(shè)等明顯進(jìn)步的良好效果。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是機(jī)關(guān)干部整體素質(zhì)明顯提高。近幾年來(lái)，在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)的工作中，我們積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，認(rèn)真組織各種專題理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各項(xiàng)工作多次受到了地方黨政的表?yè)P(yáng)，尤其是今年的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們不但按質(zhì)按量完成規(guī)定動(dòng)作，而且不斷創(chuàng)新自選動(dòng)作，多次以垂直單位的代表在大會(huì)上作介紹經(jīng)驗(yàn)，先后得到了省局、市局、市委、縣委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的好評(píng)。通過(guò)一系列的政治理論學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)干部政治素養(yǎng)明顯增強(qiáng)，對(duì)工商系統(tǒng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)也有了廣泛的認(rèn)同。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，機(jī)關(guān)工作人員大都能掌握勝任本職崗位的業(yè)務(wù)技能，“紅盾人才培訓(xùn)計(jì)劃”正在得到有序落實(shí)。

二是機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)“五個(gè)一流”的創(chuàng)建活動(dòng)，我們基本完善了全系統(tǒng)13個(gè)服務(wù)窗口的建設(shè)，提出了“工作讓地方黨政滿意，服務(wù)讓管理對(duì)象滿意，形象讓廣大人民群眾滿意”的行政總體目標(biāo)。目前，全系統(tǒng)的注冊(cè)大廳，基本達(dá)到了省局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)窗口部門一律推行“首辦責(zé)任制、服務(wù)承諾制、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制”。注冊(cè)大廳還專門開(kāi)辟了“綠色通道”，為來(lái)訪辦事人員提供“引導(dǎo)服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)”和“特事特辦，急事急辦”等便民服務(wù)措施?，F(xiàn)時(shí)的服務(wù)窗口基本實(shí)現(xiàn)了辦事群眾“一看就清楚，一問(wèn)就明白，一聽(tīng)就服氣，一辦就滿意”的要求，深受企業(yè)的歡迎。

三是機(jī)關(guān)辦事效率明顯提高。通過(guò)“效能型”機(jī)關(guān)的建設(shè)，各個(gè)股室的工作效率明顯提高。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

第二，通過(guò)借助科技手段，積極推進(jìn)了信息化進(jìn)程。目前，全局上下已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了市、縣、所三級(jí)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息的目標(biāo)，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的推廣使用為我們提高事務(wù)處理速度提供了有力保障。過(guò)去需要幾天才能辦妥的事情，現(xiàn)在一天就可以完成。

第三，通過(guò)登記注冊(cè)制度的改革，在全市率先委托基層工商所核發(fā)個(gè)體營(yíng)業(yè)執(zhí)照。此舉不但解決的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村辦照難的問(wèn)題，而且簡(jiǎn)化程序便于管理，廣泛受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

四是機(jī)關(guān)形象明顯改善。近兩年來(lái)，我們始終把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，深化政務(wù)公開(kāi)，搞好廉政建設(shè)，機(jī)關(guān)干部的組織紀(jì)律觀念得到了明顯增強(qiáng)，機(jī)關(guān)工作秩序更加正規(guī)，兩個(gè)“六條禁令”在全系統(tǒng)各個(gè)單位得到了認(rèn)真落實(shí)。，海豐局在市、縣兩級(jí)行風(fēng)評(píng)議中被評(píng)為“滿意單位”。在今年的“萬(wàn)眾評(píng)黨風(fēng)”的活動(dòng)中，海豐局又以優(yōu)秀的成績(jī)名列前茅，各項(xiàng)工作得到了市局和地方黨政的充分肯定。

回顧近兩年來(lái)的機(jī)關(guān)建設(shè)，我們之所以取得階段性成果，主要是按照“五個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)要求，圍繞能力、作風(fēng)、效能三大要素實(shí)施建設(shè)，重點(diǎn)突出“三抓”：

一、抓教育培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)人員的工作能力。

我們把全面提高人員的綜合素質(zhì)作為加強(qiáng)思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)的根本，從教育、掊訓(xùn)、制度入手，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員綜合能力的提升。

（一）開(kāi)展教育活動(dòng)，筑牢勤廉理念。始終堅(jiān)持“以人為本”“以能為本”為導(dǎo)向，按照上級(jí)的部署，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“三樹立，五落實(shí)”、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等專題活動(dòng)，努力促進(jìn)機(jī)關(guān)干部政治素養(yǎng)的提高。在學(xué)習(xí)、教育、評(píng)議的過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照要求成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂工作方案，保證時(shí)間、內(nèi)容、措施“三落實(shí)”，學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、整改“三到位”。并以塑造工商新形象為根本點(diǎn)，以改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，改善窗口服務(wù)，提高工作效率為主要內(nèi)容，不斷創(chuàng)新教育方法，提升教育效果，保證教育質(zhì)量。通過(guò)落實(shí)形式多樣的學(xué)教措施，有效筑牢了機(jī)關(guān)干部的勤廉理念，隊(duì)伍的職業(yè)道德素養(yǎng)也提高到了一個(gè)新的層次，從根本上鏟除了濫用手中權(quán)力搞吃、拿、卡、要的思想根源，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。為進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)期工商行政管理工作的需要。我們緊密聯(lián)系工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)能務(wù)。一是圍繞“六能”（“能調(diào)查研究、能出謀劃策、能組織協(xié)調(diào)、能指導(dǎo)落實(shí)、能撰寫公文、能應(yīng)用電腦”）的目標(biāo)，開(kāi)展各種類型的知識(shí)培訓(xùn)和電腦操作培訓(xùn)班，先后對(duì)45歲以下的干部進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)，為信息化管理工作打好基礎(chǔ)。二是適時(shí)舉辦知識(shí)更新培訓(xùn)班，組織機(jī)關(guān)人員對(duì)新出臺(tái)的政策法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高其管理水平。三是抓住“四大”活動(dòng)的契機(jī)，以機(jī)關(guān)股室為單位舉辦專題講座，組織機(jī)關(guān)工作人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)商標(biāo)廣告管理、食品市場(chǎng)監(jiān)管，反傳銷等專項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高其綜合管理的能力。

（三）注重學(xué)用結(jié)合，以制度促規(guī)范。在學(xué)好用好的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)搞好制度建設(shè)，堅(jiān)決做到以制度管人管事管物，以制度促管理，以監(jiān)督促規(guī)范。針對(duì)學(xué)教活動(dòng)中查擺出來(lái)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，先后完善黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度和內(nèi)部管理規(guī)定，在窗口單位落實(shí)了“首辦責(zé)任、掛牌上崗、政務(wù)承諾、辦理時(shí)限、過(guò)錯(cuò)追究”五項(xiàng)服務(wù)，有效地把“三個(gè)代表”落實(shí)到行政管理的整個(gè)過(guò)程，將反腐任務(wù)融入于各項(xiàng)業(yè)務(wù)之中，達(dá)到內(nèi)部管理事事都有章可循的根本目的。

二、抓行政服務(wù)，樹立機(jī)關(guān)良好工作行風(fēng)。

機(jī)關(guān)作風(fēng)與形象綜合反映出隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為此，近兩年來(lái)，我們把群眾滿意不滿意、高興不高興作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，結(jié)合地方實(shí)際，向社會(huì)作出“提高辦事效率，改善服務(wù)態(tài)度，實(shí)行辦事公開(kāi)，扶持企業(yè)發(fā)展，清正廉潔從政”等五方面的服務(wù)承諾，力機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

首先，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在窗口單位推行服務(wù)型工商管理。一是建立內(nèi)部規(guī)范。通過(guò)制定《窗口工作人員守則》、《首辦責(zé)任制》、《服務(wù)承諾制》等各項(xiàng)制度，嚴(yán)格規(guī)定窗口人員日常工作行為和工作責(zé)任。二是建立服務(wù)規(guī)范。一方面，窗口人員按要求統(tǒng)一著裝、佩證上崗，對(duì)辦事群眾用語(yǔ)文明，熱情有禮，服務(wù)周到；另一方面，實(shí)行服務(wù)承諾制、特事特辦制，對(duì)資料齊全、符合法定形式的企業(yè)登記申請(qǐng)，7天內(nèi)核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，個(gè)體工商戶開(kāi)業(yè)登記，當(dāng)天核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，名稱核準(zhǔn)即時(shí)受理即時(shí)核準(zhǔn)。同時(shí)，在政策范圍內(nèi)開(kāi)通了下崗人員、軍轉(zhuǎn)干部、退役士兵、港澳人士、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、農(nóng)業(yè)企業(yè)等“綠色通道”，實(shí)行特事特辦，1天內(nèi)核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，努力做到急群眾之所急，想群眾之所想，幫群眾之所忙。三是建立設(shè)施規(guī)范。按照省局的要求規(guī)范登記注冊(cè)大廳的布局，不斷完善各類硬件配套設(shè)施，在登記注冊(cè)大廳設(shè)置敞開(kāi)式辦公平臺(tái)，與來(lái)訪辦事人員實(shí)行平等對(duì)話，為其提供“零距離”服務(wù)。并在大廳內(nèi)擺放輪候座椅和各類辦事指南、表格供辦事群眾查閱。同時(shí)，進(jìn)一步完善政務(wù)公開(kāi)，運(yùn)用電子屏幕等形式公開(kāi)注冊(cè)流程和服務(wù)窗口，并把工作人員的職責(zé)、服務(wù)承諾、示范文本及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等全部上墻，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，務(wù)求通過(guò)規(guī)范的窗口設(shè)置來(lái)提升海豐工商服務(wù)發(fā)展的新形象。

其次，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推行“便民五措施”。根據(jù)各類業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)的不同，制定落實(shí)了方便人民群眾辦事的措施，建立企業(yè)回訪制度，變“坐堂辦公”為“上門服務(wù)”，切實(shí)幫助個(gè)體工商戶和企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，鼓勵(lì)和指導(dǎo)他們及時(shí)注冊(cè)商標(biāo)，運(yùn)用品牌戰(zhàn)略合法經(jīng)營(yíng)，走名牌興業(yè)之路，從事上檔次、上規(guī)模的經(jīng)營(yíng)，不斷促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

三、抓三項(xiàng)創(chuàng)新，提高機(jī)關(guān)工作管理效能。

“效能”是“效率”“效果”“效益”的綜合反映，是衡量工作結(jié)果的尺度。近兩年來(lái)，為了提高工作效能，我們?cè)跈C(jī)關(guān)建設(shè)中著力推進(jìn)“三項(xiàng)創(chuàng)新”:。

一是在督辦工作方式上搞創(chuàng)新。在整體督查方面，改變了以往督辦只反映進(jìn)度、缺乏問(wèn)題分析和意見(jiàn)建議的做法，現(xiàn)在每一起工作，無(wú)論是內(nèi)部事務(wù)還是市場(chǎng)外部管理事項(xiàng)，我們不僅要準(zhǔn)確反映進(jìn)度，而且要求對(duì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，從深度上下功夫，全方位提高執(zhí)行工作的質(zhì)量。在工作通報(bào)的表現(xiàn)形式上，我們也搞創(chuàng)新。采用了圖表式、對(duì)比式的表現(xiàn)手法，大幅提高了相關(guān)資料的可讀性和簡(jiǎn)潔性。如：在工商所的基層建設(shè)方面，我們通過(guò)新、老相片的對(duì)比和相關(guān)數(shù)據(jù)，反映出基層辦公環(huán)境的變化；在各項(xiàng)工作的'組織上，我們通過(guò)圖片或網(wǎng)絡(luò)在線視頻等方式，及時(shí)反映工作進(jìn)度，讓全系統(tǒng)的人員了解中心任務(wù)的組織情況等，這一切都取得了良好的效果。

二是在狠抓工作落實(shí)上搞創(chuàng)新。針對(duì)機(jī)關(guān)工作人員少、工作量大的實(shí)際，我們及時(shí)對(duì)中心工作進(jìn)行明確分工，責(zé)任到股，狠抓落實(shí)，限期完成。在具體實(shí)施的過(guò)程中，我們堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，及時(shí)抽調(diào)精干人員組成工作小組，形成主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任到人的工作格局，有力地提高了執(zhí)行事項(xiàng)的辦理效率。近兩年，我們的先進(jìn)性教育活動(dòng)、食品安全市場(chǎng)建設(shè)、紅盾維權(quán)進(jìn)鄉(xiāng)村等中心任務(wù)都是在上述的工作運(yùn)行機(jī)制下取得好效果的。

三是在評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制上搞創(chuàng)新。主要是在全市系統(tǒng)率先推行量化考核。從今年10月份開(kāi)始，對(duì)機(jī)關(guān)和基層的每一名工作人員在考勤、工作紀(jì)律、六項(xiàng)禁令、生活紀(jì)律四個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行量化考評(píng)，考核內(nèi)容細(xì)化為50個(gè)小項(xiàng)，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶。為了做好該項(xiàng)工作，我們借鑒了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在廣泛征求干部職工意見(jiàn)后制訂了《海豐縣工商系統(tǒng)工作人員量化考核暫行辦法》，具體內(nèi)容分為《機(jī)關(guān)工作人員量化考核細(xì)則》和《工商所工作人員量化考核細(xì)則》。通過(guò)實(shí)行平時(shí)監(jiān)督，每月匯總，季度考評(píng)、年終評(píng)比的形式，全面反映各個(gè)部門以及所屬人員的工作實(shí)績(jī)，結(jié)合實(shí)際給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并與干部推薦和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。務(wù)求通過(guò)考核制度的落實(shí)充分調(diào)動(dòng)工作人員比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，形成濃厚的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

總結(jié)近兩年來(lái)在加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)方面的工作，我們有著以下三點(diǎn)體會(huì)：

一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)要以轉(zhuǎn)變觀念為著力點(diǎn)，抓好重點(diǎn)建設(shè)。思想觀念決定了人的能動(dòng)思維。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的工作中，要重點(diǎn)抓好思想、組織、紀(jì)律三大附屬工程的建設(shè)。通過(guò)抓好思想建設(shè)，提高人員的整體素質(zhì)，引導(dǎo)大家樹立牢固的服務(wù)理念和濃厚的大局意識(shí)，教育和培養(yǎng)每一個(gè)機(jī)關(guān)干部識(shí)大體，顧大局，為基層、為企業(yè)、為群眾服務(wù)的觀念；通過(guò)抓好組織建設(shè)，保持集體的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使之成為堅(jiān)強(qiáng)合力的工作集體；通過(guò)抓好紀(jì)律建設(shè)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，樹立良好行風(fēng)。

二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)要以轉(zhuǎn)變職能為切入點(diǎn)，抓好建章立制。制度是保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行的約束機(jī)制。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)時(shí)，要圍繞政府職能的轉(zhuǎn)變，突出服務(wù)與高效兩大特點(diǎn)，建章立制。通過(guò)規(guī)范的政務(wù)承諾，取信于民，不斷提高行政服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)定，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，提高工作效率。

三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)要以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新工作機(jī)制。機(jī)關(guān)建設(shè)成果集中體現(xiàn)在工作效率高不高，管理效益大不大，社會(huì)效益好不好上。而最終還是看社會(huì)效益好不好。而直接影響社會(huì)效益的主要因素是廣大人民群從的反映。因此，在日常管理中的工作作風(fēng)相當(dāng)重要，是檢驗(yàn)建設(shè)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。在機(jī)關(guān)建設(shè)上，要始終把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為歸宿，用創(chuàng)新的思維搞好機(jī)制建設(shè)，不斷提高工作效能與質(zhì)量，以高效、文明的行政行為，取信于民，報(bào)效社會(huì)。

下一步，我們將繼續(xù)按照省局《關(guān)于加強(qiáng)全省工商行政管理系統(tǒng)機(jī)關(guān)建設(shè)的決定》的要求，緊跟市局的部署，加大力度加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，努力把海豐局建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、信用型、服務(wù)型、節(jié)約型”的高效行政機(jī)關(guān)。

機(jī)關(guān)黨的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

努力推進(jìn)審計(jì)機(jī)關(guān)信息化建設(shè)，是積極實(shí)施市委、市政府建設(shè)“數(shù)字榮成”戰(zhàn)略，全方位為社會(huì)民眾提供高效、規(guī)范、透明的管理和服務(wù)的需要，也是積極落實(shí)國(guó)家審計(jì)署“金審工程”建設(shè)部署，適應(yīng)新形勢(shì)下審計(jì)工作信息化、政務(wù)辦公網(wǎng)絡(luò)化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的要求，更是加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，全面提升審計(jì)機(jī)關(guān)效能的題中之義。為此，我們審計(jì)局黨組始終把“加快信息化建設(shè)步伐，推行計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)”作為當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和軟件硬件建設(shè)入手，努力打造一流的“數(shù)字機(jī)關(guān)”，進(jìn)一步促進(jìn)了機(jī)關(guān)的規(guī)范化、高效能，有效推動(dòng)了審計(jì)事業(yè)健康快速發(fā)展。去年以來(lái)，我局先后榮獲“全省審計(jì)機(jī)關(guān)先進(jìn)集體”、“省級(jí)文明機(jī)關(guān)”等省市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)10多個(gè)。威海市委和榮成市委還分別召開(kāi)“加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，總結(jié)推廣我們的一些做法和經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)方面的主要做法和體會(huì)是：

一、人技并重，“軟硬”兼施，全面夯實(shí)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。

建設(shè)一流“數(shù)字機(jī)關(guān)”，人才隊(duì)伍是根本。我們局黨組一直高度重視審計(jì)隊(duì)伍的優(yōu)化配置，多年來(lái)通過(guò)多渠道廣攬人才，以點(diǎn)帶面培植計(jì)算機(jī)骨干。20xx年，我局從高校擇優(yōu)錄取了6名應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生，其中專門挑選了1名計(jì)算機(jī)專業(yè)的本科生；20xx年，我局又從當(dāng)年錄取的公務(wù)員中挑選了1名計(jì)算機(jī)專業(yè)的本科生和1名具有計(jì)算機(jī)專業(yè)特長(zhǎng)的碩士研究生。根據(jù)這些大學(xué)生知識(shí)面廣、接受新事物快、精力充沛等特點(diǎn)，專門成立由3名計(jì)算機(jī)專業(yè)人才任正副組長(zhǎng)，5名本科生為成員的計(jì)算機(jī)研究小組，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)務(wù)研究、技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，使青年同志迅速成長(zhǎng)為信息化建設(shè)和開(kāi)展計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的業(yè)務(wù)骨干。

建設(shè)一流“數(shù)字機(jī)關(guān)”，提升技能是關(guān)鍵。我們一是從科學(xué)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)上入手，為每個(gè)科室都配備1名青年大學(xué)生，負(fù)責(zé)本科室計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)，幫助老同志提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；二是每月舉辦一次“計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)培訓(xùn)班”，由青年同志講解計(jì)算機(jī)知識(shí)和解答實(shí)際工作中遇到的一些疑難問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)全局人員的計(jì)算機(jī)操作技能；三是通過(guò)定期舉行漢字錄入比賽等方式，檢驗(yàn)提高大家學(xué)用計(jì)算機(jī)的成果，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的同志從物質(zhì)和精神上給予雙重獎(jiǎng)勵(lì)。兩年來(lái)，我局審計(jì)人員整體計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平有了很大提升，目前全局90以上的人員通過(guò)了審計(jì)署計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試。

建設(shè)一流“數(shù)字機(jī)關(guān)”，硬件投入是支撐。幾年來(lái)，我局大力壓縮其他方面的開(kāi)支，先后購(gòu)置了3臺(tái)服務(wù)器、10多臺(tái)臺(tái)式計(jì)算機(jī)，根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)需要，又先后為一線審計(jì)人員配備了筆記本電腦，還配置了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、投影儀、數(shù)碼相機(jī)、攝影機(jī)、dvd刻錄機(jī)等設(shè)備，開(kāi)通了寬帶網(wǎng)。去年又配置了兩臺(tái)液晶電視，一臺(tái)懸掛于二樓樓梯口迎面位置，與辦公室電腦對(duì)接，用于發(fā)布每天的通知、本局內(nèi)部通報(bào)，展示局機(jī)關(guān)的工作理念等；另一臺(tái)懸掛于會(huì)議室正面位置，與會(huì)議室的電腦連接，為本局開(kāi)展各類培訓(xùn)，召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，收看各級(jí)召開(kāi)的電視電話會(huì)議等提供了清晰、生動(dòng)的可視化平臺(tái)。

建設(shè)一流“數(shù)字機(jī)關(guān)”，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是依托。我們按照建設(shè)全國(guó)一流審計(jì)網(wǎng)站的目標(biāo)，利用4個(gè)月的時(shí)間，對(duì)原榮成審計(jì)門戶網(wǎng)站進(jìn)行了全新改版，申請(qǐng)注冊(cè)了一級(jí)域名網(wǎng)站，并注冊(cè)了3721中文網(wǎng)絡(luò)實(shí)名。新版網(wǎng)站注重時(shí)效性、資料性和互動(dòng)性的有機(jī)結(jié)合，為社會(huì)公眾提供了一個(gè)上網(wǎng)咨詢了解審計(jì)動(dòng)態(tài)、反映意見(jiàn)和建議的平臺(tái)。新的“榮成審計(jì)”網(wǎng)站自去年8月底正式運(yùn)行以來(lái)，訪問(wèn)量近80000次，平均日點(diǎn)擊率愈200余次。在全市首屆“網(wǎng)通杯”優(yōu)秀網(wǎng)站評(píng)選活動(dòng)中，“榮成審計(jì)”網(wǎng)站還入選為全市10個(gè)市直部門優(yōu)秀網(wǎng)站之一。我們還結(jié)合本局實(shí)際，在威海市審計(jì)局內(nèi)部局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，短時(shí)間內(nèi)成功建立了榮成市審計(jì)局內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，本局全體人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)終端不僅可以實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)、資源共享和遠(yuǎn)程控制等功能，還可以通過(guò)內(nèi)網(wǎng)設(shè)置的法制平臺(tái)、學(xué)習(xí)園地、問(wèn)題討論、審計(jì)文書、疑點(diǎn)庫(kù)等欄目，及時(shí)了解掌握有關(guān)文件、法規(guī)和審計(jì)信息等資料，并可相互交流工作經(jīng)驗(yàn)和思想體會(huì)。為切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的利用效率，改變傳統(tǒng)的文件打印傳閱習(xí)慣，提高工作效率和建設(shè)“節(jié)約型”機(jī)關(guān)，我局還發(fā)動(dòng)全員利用“內(nèi)網(wǎng)”進(jìn)行文件資料傳閱、簽批，并定期進(jìn)行考核。通過(guò)“內(nèi)外兼修”，我局目前基本實(shí)現(xiàn)了辦公的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、無(wú)紙化。

二、戮力創(chuàng)新，深化應(yīng)用，不斷提升審計(jì)工作效能。

1、注重學(xué)以致用，堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”。一是堅(jiān)持“新老”結(jié)合，開(kāi)展每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都至少配備1名老審計(jì)人員和1名計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)骨干，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，解決審計(jì)實(shí)踐中遇到的一些問(wèn)題，并將工作中遇到的一些難點(diǎn)、需求反饋給局里的計(jì)算機(jī)研究小組，為開(kāi)發(fā)審計(jì)軟件奠定基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持“學(xué)創(chuàng)”結(jié)合，我們引進(jìn)了兩套“審易3.0”審計(jì)軟件，使計(jì)算機(jī)研究小組能夠借鑒通用的審計(jì)軟件模式，結(jié)合具體的審計(jì)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)出具有行業(yè)特點(diǎn)和地方特色的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件，建立較為固定的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)模型。

2、自主開(kāi)發(fā)軟件，實(shí)現(xiàn)“三步跨越”。20xx年，我局與市委黨校教師共同研制開(kāi)發(fā)的《票據(jù)核對(duì)系統(tǒng)軟件》入選國(guó)家審計(jì)署計(jì)算機(jī)審計(jì)專家經(jīng)驗(yàn)，受到審計(jì)署的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；20xx年，我們使用數(shù)據(jù)庫(kù)軟件對(duì)本級(jí)地稅系統(tǒng)成功實(shí)施了計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，先后多次在省市有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行演示和交流；20xx年，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)以往對(duì)本級(jí)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)使用專業(yè)的'軟件開(kāi)發(fā)工具，又自主開(kāi)發(fā)了《地稅系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢軟件》、《預(yù)算執(zhí)行單位審計(jì)管理系統(tǒng)》，極大提高了工作效率和審計(jì)質(zhì)量。

3、推行電子審計(jì)，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是由傳統(tǒng)的人工審計(jì)模式向智能化審計(jì)模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的審計(jì)模式耗時(shí)費(fèi)力，而應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，通過(guò)軟件的智能化查詢，變?nèi)斯し治鰹橹悄芊治?，根?jù)審計(jì)需求可以快速、準(zhǔn)確地找出審計(jì)疑點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施審計(jì)。如20xx年我們?cè)趯?duì)企業(yè)納稅情況的審計(jì)過(guò)程中，初次嘗試實(shí)施了計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，通過(guò)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，成功地完成了電子數(shù)據(jù)的采集與轉(zhuǎn)換，并利用計(jì)算機(jī)的檢查檢索功能，擴(kuò)大檢索數(shù)據(jù)量，使全市1.54萬(wàn)個(gè)納稅戶稅收申報(bào)、繳納、入庫(kù)情況盡收眼底。20xx年在此基礎(chǔ)上，用較短的時(shí)間對(duì)全市納稅戶的納稅資料進(jìn)行全面分析，篩選出了5個(gè)不同行業(yè)的18戶重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行延伸審計(jì)，延伸審計(jì)對(duì)象數(shù)量是近年來(lái)最多的一年，審計(jì)效果也是最好的一年。二是由手工處理向自動(dòng)化處理轉(zhuǎn)變。以往審計(jì)結(jié)束后，我們大都是人工編寫審計(jì)日記、審計(jì)底稿、審計(jì)報(bào)告和審計(jì)取證材料，程序冗長(zhǎng)繁瑣。應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助軟件以后，使上述審計(jì)文書資料等基本可以自動(dòng)生成，大大地簡(jiǎn)化了審計(jì)程序，提高了審計(jì)效率。20xx年，我局共完成各類審計(jì)項(xiàng)目160多個(gè)，查出并上繳財(cái)政收入和各類稅金4600多萬(wàn)元，這些審計(jì)項(xiàng)目，我們積極實(shí)施了計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，并全部用計(jì)算機(jī)進(jìn)行具體審計(jì)業(yè)務(wù)處理。

4、確保物盡其用，發(fā)揮“最大效能”。為避免資源浪費(fèi)，減少硬件投入，我們最大限度地發(fā)揮每個(gè)設(shè)備的功能作用。如我們把會(huì)議室的液晶電視與微機(jī)直接對(duì)接，既能收看市委、市政府和上級(jí)機(jī)關(guān)召開(kāi)的各類電視電話會(huì)議，還可以代替投影儀的作用，而且克服了投影儀白天清晰度低的缺點(diǎn)，播放光碟和幻燈片，開(kāi)展各類培訓(xùn)，效果都非常好。我們?cè)诙菢翘菘趹覓斓囊慌_(tái)大屏幕液晶電視，與辦公室的微機(jī)對(duì)接，以幻燈片的形式每天10小時(shí)連續(xù)播放，對(duì)內(nèi)下達(dá)每天的最新通知、本局內(nèi)部通報(bào)，展示局機(jī)關(guān)工作理念等，對(duì)外向來(lái)我局辦事和觀摩的人介紹我局的基本情況。我們戲稱之為“榮審電視臺(tái)”。去年10月份以來(lái)，到我局觀摩規(guī)范化建設(shè)和審計(jì)業(yè)務(wù)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)同仁20xx多人次，都對(duì)“榮審電視臺(tái)”感到新穎并給予充分肯定。今年上半年，我局根據(jù)市委、市政府的安排部署，對(duì)投資2.5億美元的成東造船項(xiàng)目前期拆遷補(bǔ)償情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，我們用數(shù)碼相機(jī)和攝影機(jī)記錄下了每棟廠房、建筑和每個(gè)設(shè)備的具體情況，并輸入電腦制作成圖文并茂的幻燈片。通過(guò)文字與照片相互印證，報(bào)告與聲像雙重記錄，增強(qiáng)了審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性和說(shuō)服力，為市領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策提供了依據(jù)。在今年幫扶夏莊鎮(zhèn)前蘇格村建設(shè)新農(nóng)村的工作中，我們幫助村里辦了10多件實(shí)事，我們也都用數(shù)碼相機(jī)和攝影機(jī)拍攝了該村的原貌和建設(shè)新農(nóng)村的精彩瞬間，通過(guò)制成幻燈片回放，讓農(nóng)民真實(shí)地看到新農(nóng)村建設(shè)的巨大變化，對(duì)于調(diào)動(dòng)他們參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性發(fā)揮了重要作用。今年6月中旬以來(lái)已有40多批、1500多人到我局包扶的前蘇格村觀摩，現(xiàn)場(chǎng)觀摩后我們又通過(guò)投影儀介紹前蘇格村建設(shè)新農(nóng)村的主要工作情況和特點(diǎn)，從而在面上起到了很好的示范作用。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設(shè)。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長(zhǎng)的事，班組作為公司最小的一個(gè)組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二、加強(qiáng)協(xié)作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動(dòng)中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中真正起到先鋒模范作用;工會(huì)組織要把學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”同開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康;團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，號(hào)召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來(lái)。

三、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長(zhǎng)選聘任用、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國(guó)資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來(lái)，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個(gè)，通過(guò)班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績(jī)顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、立足體系化設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動(dòng)作為。

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動(dòng)將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。

集團(tuán)公司所屬單位將班組星級(jí)競(jìng)賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會(huì)、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動(dòng)、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì)，形成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。全集團(tuán)“”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。

二、倡導(dǎo)班組管理個(gè)性化，提高管理科學(xué)化水平。

我們?cè)陂_(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中，著力推進(jìn)了個(gè)性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板對(duì)癥下藥，鼓勵(lì)企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為內(nèi)容，以“三組升級(jí)”評(píng)價(jià)為抓手，以合理化建議工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級(jí)到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級(jí)到模范班組、由模范班組升級(jí)到先鋒號(hào)班組的升級(jí)辦法，形成自覺(jué)主動(dòng)地逐級(jí)攀登、追求卓越的升級(jí)體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。

三、廣泛推進(jìn)“三化”活動(dòng)，在員工主動(dòng)參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。

集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化建議源頭的主體作用，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒臺(tái)塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和保障員工參與合理化建議工作的積極性。

xx年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議16萬(wàn)余條，通過(guò)合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬(wàn)元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議已達(dá)到18萬(wàn)余條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。

與此同時(shí)，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動(dòng)看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5s責(zé)任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報(bào)、設(shè)備維護(hù)常識(shí)、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。

四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實(shí)效。

在班組建設(shè)過(guò)程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實(shí)施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評(píng)價(jià)體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。

一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國(guó)清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個(gè)關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，積極營(yíng)造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進(jìn)中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。

集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團(tuán)公司共有20個(gè)班組榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予的“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

二是結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開(kāi)形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，積極探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開(kāi)途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎(jiǎng)金分配、評(píng)比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設(shè)計(jì)上，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評(píng)價(jià)制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。

五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力。

班組長(zhǎng)是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機(jī)制，即：必須建立班組長(zhǎng)遴選機(jī)制;必須建立定期培訓(xùn)制度;必須建立班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制;必須建立班組長(zhǎng)典型選樹機(jī)制;必須建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制。近3年來(lái)，培訓(xùn)班組長(zhǎng)80431人次，班組長(zhǎng)培訓(xùn)率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。

目前，全集團(tuán)獲得“全國(guó)勞?！睒s譽(yù)的班組長(zhǎng)8名，省部級(jí)勞模班組長(zhǎng)37名，集團(tuán)公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人121名，國(guó)防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎(jiǎng)，有82人獲全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)，有46人獲國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)，骨干人才的作用日益凸顯。全集團(tuán)已有百余個(gè)班組榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，有四百多個(gè)班組獲得省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

開(kāi)展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計(jì)，而是關(guān)系集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，班組建設(shè)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步激活了集團(tuán)公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

我們?cè)陂_(kāi)展班組建設(shè)工作、推進(jìn)管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國(guó)資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實(shí)踐相比，還有很大的改進(jìn)和提升空間。下一步，我們將按照國(guó)資委開(kāi)展管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺(jué)行動(dòng)。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!

班組安標(biāo)建設(shè)匯報(bào)材料

煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料范文

***有限責(zé)任公司***生產(chǎn)一班組建于2005年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來(lái)，在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。

一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。煤礦先進(jìn)班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請(qǐng)銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫出年度保證，主要有“四無(wú)四保”，“四無(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章，個(gè)人無(wú)治安事件，個(gè)人無(wú)事故。“四?！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒(méi)有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。

二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒(méi)有改變，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊(duì)干主持，班長(zhǎng)、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績(jī)優(yōu)秀為止。通過(guò)有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自保互保意識(shí)和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;。

根據(jù)工作實(shí)際，開(kāi)展預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測(cè)預(yù)想記錄本中，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè)，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在2011年8月5日的班前會(huì)上，班長(zhǎng)安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

四、抓安全，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起;。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強(qiáng);2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊(duì)長(zhǎng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅2011年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。通過(guò)這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性。

五、抓安全，從日常工作抓起;。

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，2011年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚;長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長(zhǎng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;。

生產(chǎn)一班以班長(zhǎng)為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。

通過(guò)以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺(tái)階，再做新貢獻(xiàn)!