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產品宣傳策劃文案范文

學院打算通過與公司聯誼的方式舉辦慶“五一”文藝晚會，學生、老師與公司職工共聚一堂，這樣不僅可以展現出我們法學院師生最熱情活潑的一面，也為學生提供了展現自己才藝和個人魅力的舞臺。

二、晚會主題。

這臺聯誼晚會的主題是“慶‘五一’——__財經大學法學院走進齊洛瓦”。本次晚會將用歡樂的節目及祝福的話語貫穿全場，旨在一個和諧的氛圍中凸出“五一”的歡快氣氛，讓同學們可以感受到法學院這個大家庭的溫暖與溫馨。

三、晚會形式及內容。

形式不限，有單人或團組表演，節目類型包括街舞、小合唱、獨唱、三句半、小品、演奏等;節目題材力求新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優美、意義深刻、發人深思。

晚會開始前半個小時，齊洛瓦公司員工、法學院同學及嘉賓陸續入場。入場期間，晚會現場播放音樂(歡愉的，高昂的)。晚會進行時，整臺晚會從前至后都要拍攝dv記錄。晚會后，凡參加表演的學生都將給予禮品以感謝其積極的參與。

四、晚會地點和時間。

地點：__公司。

時間：4月22晚上7：00——9：30。

五、晚會節目表。

六、晚會經費預算。

網絡產品文案策劃范文

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電子產品創業策劃書范文案例

張朝陽講道：“互聯網可以說是走過了第一個十年，在第一次浪潮萌動到開始形成商業模式的探索到、高潮，這是第一個浪潮，產生了相當多的企業，當然有很多很多企業失敗了。比較幸運能夠捷足先登獲得資本市場青睞的只有三大門戶，稍微晚一些可能機會少一些，但是也能夠產生一些企業。經過多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大門戶形成相當的規模，有了足夠的資金在品牌上獲得發展。第二次資產浪潮到來以后，19、19產生的企業大批企業死亡了，但是剩下的幾個頑強的，除了三大門戶以外還有一些頑強的企業一直活下來，終于迎來資本市場第二次浪潮，第二次浪潮可以說是資本市場的第二次浪潮。但是互聯網的應用和實踐網民數量越來越多，每個人上網的各種行為從簡單的讀新聞到發郵件到年輕人上網有多種多樣跟互聯網的親密接觸，這是市場上的進展。活下來渡過資本嚴冬的企業現在逐漸融得大量風險資金獲得上市，表現出來的就是資本的第二次浪潮，中國互聯網企業突然有了很多錢，商業模式比較清晰，但很多方面還需要探索。”

這樣重要的場合里，張朝陽這樣一番講話是具有象征意義的。至少在最清楚公司運營情況的張朝陽自己看來，他已經坐到了成功者的交椅上，有資格總結歷史，展望未來，平靜地講幾句業界的宏觀話題。張朝陽真的為渴望創造奇跡的年輕一輩樹立了一個榜樣?張朝陽真的堪稱英雄?本刊記者近日專訪了張朝陽，期望從他的言談話語中判斷他的現狀，解讀這個經常作秀的新銳財富代表人物。

覓食的狐貍長成了巨人。

成功是成千上萬的精英們共同追求的目標，但成功是個過程，過程中的哪一點上標志著真正的大功告成，這很難判定。就張朝陽的創業經歷來看，目前的狀態的確是一個較高的發展巔峰。采訪中，張朝陽也明確地告訴記者，目前是搜狐情況最好的時期。

10月12日，胡潤推出他的百富榜，張朝陽名列第66。財富是計算來的，而未來無法計算。于是，胡潤對一年來的搜狐進行了業績評價：“一年來搜狐的事業有了不少進展，但股價卻呈下跌之勢。前年10月底，搜狐在內容方面與迪士尼合作，11月，成功并購網絡游戲網站及房地產網站焦點房產網，從單一門戶走向門戶矩陣。208月初，搜狐又推出擁有自己獨立域名的專業搜索網站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市場分得一杯羹。搜狐去年的銷售額為6.6億元(：2.4億元)，員工1100名。”

胡潤簡單地對搜狐進行評價，也許他認為搜狐的業績就是張朝陽的業績，也是張個人財富的最好參數。我們可以看排行榜的簡介，“張朝陽個人簡介：年齡：40，出生地：陜西西安，教育：美國麻省理工大學博士，主要公司：搜狐公司，公司總部：北京，上市情況：納斯達克—s0husohuinc(june)，主要行業：短信、在線游戲和門戶網站，財富：15億元。”

張朝陽的成長經歷中，1986年是一個分水嶺，他考上李政道獎學金，赴美國麻省理工大學學習。張朝陽從小就不安分，愛幻想，不甘落后，對很多東西感興趣。他學過畫畫，做過飛機航模、拉過二胡，尤其喜歡看《水滸》。他喜歡看那些自學成材的故事，讀《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念書，將來出人頭地。中學時代，張的理想是當物理學家，認為只有獲得諾貝爾獎，才能成就一番大事業。這是他考取清華大學的直接動力，也是他考取李政道獎學金的直接動力。

從陜西西安到北京，從北京到美國，故鄉漸行漸遠，理想漸行漸近。人生的轉折和變化成為一種標志。而今天的張朝陽，就是理想變化的結果。1993年，在麻省理工學院念了幾個月的物理學博士后之后，張朝陽突然感到學了很多年的物理學并不太適合自己。“在物理實驗中，我發現，我是個操作型的人，特別注重結果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在1之后才能得到驗證。”與此同時，張朝陽看中了和中國有關的商務活動，他很幸運地在麻省理工學院謀得了亞太區中國聯絡官的角色，這個角色讓張朝陽有機會頻頻回國。

1995年7月，張朝陽突然有了回國創業的強烈念頭，美國隨處可見的“硅谷”式創業更是激起了他的熱情。他清楚地認識到互聯網經濟極為驚人的商業和社會價值，于是下定了創業的決心。當他看到internet的機遇時，感覺到應該是創業的時候了。張朝陽聯系到了isi公司，想做chinaonline(中國在線)，用internet搜集和發布中國經濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務。isi總裁當時和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬美元，張1995年底以isi公司駐中國首席代表身份，開始用internet在中國收集和發布經濟信息，為華爾街服務。

在isi的經歷，張朝陽覺得中國internet的市場潛力巨大。191月初，itc網站正式開通，可是到了年底，第一次融資得來的18.5萬美元所剩無幾，快到了連工資都開不出來的地步。迫不得已，張朝陽向他的投資人發出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽提供了10萬美元的“橋式”貸款。年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐(s0hu)。1998年3月，張朝陽獲得intel等兩家公司210萬美元的投資，他的事業開始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，年6月組建搜狐廣州分公司。搜狐在nasdaq成功上市，并購了中國最大的年輕人社區網站chinaren，網絡社區的規模性發展給門戶加入了新的內涵，使之成為中國最大的門戶網站，奠定了業務迅速走上規模化的基礎。

張朝陽不適時機地進行了一連串大手筆的動作，讓搜狐出現在更多的地方。他及時判斷出短信對互聯網的巨大利益，并且嘗試著把它作為一個能與互聯網緊密結合的產業來運作。耗資百萬成就“sohu手機時尚之旅”，張朝陽親自出現在首席形象代言人的位置上，這在風風雨雨的互聯網世界，確實收到了空前的效果，樹立了sohu人的信心。春夏之交，sohu再次給網絡界帶來一次驚喜：sohu登山隊攀登珠穆朗瑪。在互聯網正全面復蘇的時候，在sars肆虐人類的時候，他想證明sohu的勇氣，并宣告sohu的理想。

“廣告市場基本上這兩年網易沒有份了，和新浪在廣告方面一個是媒體方面內容處理方面的競爭，另一個是廣告銷售隊伍能力的競爭，在非廣告方面和新浪基本上沒有什么競爭，因為在這些方面新浪已經不是對手。”在潛意識里，張的戰略是先將網易清除出局，然后再對新浪打殲滅戰。

新銳張朝陽的背后。

20三、四月間，搜狐股票率先跌破一美元。那時沒人再看好搜狐，媒體和個別網站對搜狐和張朝陽的質疑象子彈一樣打在搜狐的臉上，因為一美元的搜狐有要被nasdaq摘牌的危險。張朝陽說：“我還可以用公司的現金回購股票，或者兩股并一股、三股并一股。”

不論張朝陽有什么妙計來解困，當時的困境的確非常嚴重。張朝陽自己也正是在這種困境下錘煉了自己。張朝陽現在坦然地承認，有一段時間，搜狐的產品其實是愧對大眾的。1999年到年，中國的互聯網市場進入高潮時，搜狐這個老牌子其實在原地踏步。用張朝陽自己的話講，那是一段長征。沒有隊伍，管理就張朝陽一個人強撐著。董事會也出了問題。張朝陽描述自己當時的境況是，30%精力應付董事會，40%精力應付媒體，只有另外30%精力用在產品上。張朝陽在極為艱難的處境下，大搞品牌經營，保持了搜狐表面上的風光，使搜狐得以發出持續的聲音。2001年到年，張朝陽號稱用“中醫的方式”調整好了搜狐的嚴重問題，一直發展到目前的最佳狀態。

張朝陽把自己走出困境并持續快速發展的原因，歸結為自己和搜狐公司所具有的較強的反思能力。正是這種反思能力，在初期的失敗中很快發現自己的隊伍從董事會到管理層都存在“太洋”的毛病。在品牌營銷頗有些成績的狀況下，他們檢討自己長于營銷，產品不夠好的毛病。這種痛切地反思，用張朝陽的話說，就是“跳出自己成長的經歷，變成一個全才”。每個人都有自己特殊的成長經歷，這必然導致認識上的偏頗，只有不斷調整自己，不斷用第三只眼睛看自己，對一切都心存敬畏，誠惶誠恐，才能跨越自己的人格障礙，達到寵辱不驚，從而舉重若輕。張朝陽告訴記者，在表面的張揚之下，他其實非常謹慎、務實，他并不相信市面上任何主流的說法，只盯著自己的腳下，過草地一般試探著，實踐者，分析著。

曾幾何時，媒體還大肆渲染國內叱詫風云的五位著名網站ceo齊聚西湖的盛況。他們吃大閘蟹，談金庸武俠，意氣何其風發。如今，這五位ce0中，王峻濤改弦易轍，王志東惜別新浪，丁磊風光不再，馬云游走江湖，令人平生一種惋惜和傷感。第一次“西湖論劍”的時候，大概沒有人會想到，兩年之后，五大ce0中一脈尚存的，竟然會是當年飽受媒體轟炸的搜狐總裁張朝陽。現在看來其中是有某種必然性的。

與商業行為中充滿活力的張揚的形象完全相反，真實的張朝陽的本性是沉默的。張自己解釋說：”我話少的原因是因為我追求真實。說一些沒用的話，我覺得是一種做作。我是個比較沉默寡言的人，很內向。如果為了應酬不得不說話，往往告訴自己：這僅僅是在應酬。我性格上最大的特點就是：追求真實到了一種殘酷的地步。無論對自己還是對別人。不能忍受半點不真實。我要求無論自己還是他人，都要誠實，不講假話。有的人講某些話的時候，可能他并沒有講假話，但他話語的背后隱藏著某種心理，當他的某種心理狀態在作怪的時候，我不能忍受，會給他剝出來。追求真實源于對人的關注、對人的內心世界的關注，同時跟學物理有關。學物理總要探究事物的根本原因，對世界上所發生的事情都要探個究竟。”

不論張朝陽自己如何解釋他的性格與成功的原因，客觀地分析他的經歷，可以看出，他的出生地西安的傳統文化，清華大學的校園文化以及美國的現代西方文化，基本上鑄就了張朝陽的精神內核。他的沉默、務實、緩慢與持久，深厚的積淀，得自于西安傳統文化;他的新銳、前衛、時尚，得自于清華和美國。有過類似經歷的人其實很多，但能將兩種相矛盾的文化結合得很好，運用得自如，將自己的理性駕馭得如本能一般，這方面，張朝陽的確有過人的本領。正是把這些文化的優勢完全用于搜狐的事業，張朝陽創造了一個奇跡，最少就他代表的這一輩人來講是如此的。

對網絡最大的貢獻：傳播新概念。

互聯網是一個高風險的產業，即使在搜狐公司狀況較好的時候，媒體也稱張朝陽是站在“風火輪”上，飛旋著忽上忽下，難以平靜。而難得的是，張朝陽對自己的事業有著極為堅定的信心。在最危機的時候，張朝陽也從未喪失信心，他堅信自己從事的網絡不是泡沫。

在國內大多數人并不理解網絡的時候，張朝陽以其極端新銳的方式，把互聯網的文化、互聯網的先進運作方式，大量介紹給了國人。

談到貢獻，張朝陽略加思索，謹慎地列出了自己認為有價值的幾個方面。首先告訴人們網絡是不能收費的。當時還沒有網站，上一個數據庫都要收費。現在所有網站都是免費的。其次是推廣風險投資的概念，并且用搜狐這個實際的成功的例子來說明它。此前國內也有一些風險投資引進，但搜狐的方式比較正規，而且也很成功，使風險投資的概念深入人心。另外在做網站的方式上，搜狐一開始就把網站當一個品牌來做;而且理論上、哲學上給中國網絡發展帶來了“注意力經濟”的概念。同時在如何構筑一個新興企業的文化、創立新興公司的管理方法等方面也給中國的互聯網提供了寶貴經驗。而且，以張朝陽為代表的成功的創業者，給中國的年輕人樹立了一種創業致富的新新人類的形象，這在一定時期內會有很大影響。這個意義上，張朝陽是一代青年人的楷模，是個英雄。

產品招商活動策劃文案

堅持以科學發展觀為統領，以黨內法規為依據，以尊重黨員主體地位、保障黨員民主權力為立足點，按照服務發展，依法依紀、真實公正、注重實效、積極穩妥的原則，在不違反黨內紀律和保密規定的前提下，認真做到內容、程序、時間、管理“四規范”，努力實現黨員、群眾、社會“三滿意”，不斷發展黨內民主，加強黨內監督，最大限度地擴大黨員群眾和廣大客商對黨內事務的知情權、參與權和監督權。

二、黨內公開的內容。

4、干部選拔任用、獎懲考核情況；

7、其他應公開的事項。

三、黨務公開的形式。

1、適宜在招商局內公開的，通過會議、文件、簡報、公開欄等形式公開。

2、適宜對全社會公開的，通過文件、會議、公開欄、招商網等形式進行公開。

3、對機關干部和廣大職工要求公開的事項，經研究決定可以公開的，在一定范圍內采取適當形式予以公開，不便公開的，應作具體說明，確定不能公開的，及時做好解釋說明工作。

四、黨務公開的程序。

1、制定招商局公開目錄和方案。由招商局黨委公開領導小組辦公室提出預公開的內容、形式、范圍和時限，經黨務公開領導小組組長審核批準。

2、實施公開。根據批準的內容、形式、范圍和時限進行公開，如有目錄外需要公開的事項或須變更、撤銷、終止的事項，須經制定公開目錄的黨組織審核同意。

3、收集和處理意見。通過建立意見箱、開通熱線電話、設立招商網留言信箱等形式，由招商局黨務公開領導小組辦公室負責收集、整理有關對外公開內容的意見和建議，認真進行研究，提出處理意見。涉及重要事項的重大問題，經招商局黨務公開領導小組研究后，提交局黨組討論，形成處理意見，并將辦理結果反饋給黨務公開領導小組和反映人。

4、立卷和歸檔。按照檔案管理的要求，對黨務公開的有關資料進行立卷歸檔，并做好管理工作。

五、黨務公開的時限。

1、長期公開：對于黨的有關政策規定、工作制度、工作程序、辦事機構等具有長期性、固定性的內容以長期公開。

2、定期公開：在一定時期內相對穩定的招商引資常規性工作，實行每季度公開。

3、分期公開：對于動態性、階段性的工作，根據進展情況分期逐段公開。跨年度的工作除按照階段公開外，在工作結束時進行總結性公開。

4、即時公開，對于干部考察預告、任前公示等臨時性工作，根據情況隨時進行公開。

六、實施步驟。

1、宣傳組織階段。召開招商局黨委公開工作會議，成立黨務公開領導小組，召開動員會，宣傳發動、安排部署、統一思想、明確任務。

2、組織實施階段。根據黨務公開工作領導小組辦公室制定的黨務公開目錄，各相關科室按照招商局黨務公開目錄實施公開。暢通黨務公開渠道，針對群眾和客商反映的意見或建議，要及時實施整改落實。建立健全有關配套制度，完善各類資料（會議、活動記錄、文件、意見反愧公開的原始資料、媒體宣傳資料、各種表格等），逐步使我局黨務公開工作制度化、規范化。

3、鞏固提高階段。對推行黨務公開工作進行自查總結，建立黨務公開工作長效機制，進一步鞏固完善黨務公開工作的成果。

七、工作要求。

1、協調關系，統籌安排。推行黨務公開，必須正確處理好積極與穩妥的關系，既充分發揮主觀能動性，大膽創新，又要科學安排，做到規范操作，穩步實施；必須正確處理好內容與形式的關系，最大限度地讓群眾和客商了解他們希望了解的內容，防治流于形式，確保群眾和客商充分享有知情權、參與權和監督權；必須正確處理好黨務公開和政務公開的關系，通過黨務公開進一步促進和完善政務公開的形式和內容；必須正確處理好自律與他律的關系，黨員領導干部必須做自律的模范，但也要自覺接受廣大干部群眾的監督，以“他律”促進“自律”。

2、立足實際，注重實效。搞好黨務公開工作，一定要從推動我市招商引資工作出發，切實抓緊、抓實，確定明確的指導思想、內容方式，禁止搞形式主義。

3、密切配合，搞好保障。各科室要大力支持配合，為我局黨務公開提供必要的條件，確保黨務公開工作順利開展。

產品招商活動策劃文案

c、建立招商處作為硬體支撐。

2、營銷隊伍組建。

為了更好地完成項目的營銷工作，需要根據需求進行營銷隊伍的建立。由于項目屬性的特殊性，以及工作進度和工作強度的實際要求，無法任用缺乏經驗的人員，同時沒有時間對銷售人員進行從業崗位培養，故對招聘人員進行嚴格的從業經驗及工作能力方面的考量。

招聘原則：專業的營銷人員，必須具有本行業從業3年以上營銷管理的經驗，優先考慮從事過商業房地產項目的營銷工作、營銷策劃等方面的工作經驗、或從事相關行業市場營銷、擁有行業內大量客戶資源者。

營銷經理：1名。

營銷員/市場研究員：1名商業策劃人員：1名。

3、營銷架構。

本案以項目工作組形式，采用項目經理負責制，設兩個營銷小組,一個負責策略的制定另一個負責具體的營銷細則。營銷經理向公司直接領導負責，進行營銷工作協調、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協作單位的工作推進。

備注：以上人員建議在項目營銷正式啟動前半個月到位，并針對營銷進行專業知識的培訓和項目相關知識的培訓。

4、營銷工作管理。

營銷人員上崗前培訓，做營銷前準備;。

每周項目例會，通報每周營銷情況及當前尚待解決的問題;。

每周定期組織營銷小組與營銷協助小組人員溝通，及時分析市場變化，相應調整營銷策略，提交宣傳推廣計劃書。

5、營銷物料準備。

營銷物料：營銷手冊、營銷單張、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。商業概況，業態規劃、營銷條件和日期(含綜合簡介、平面圖、功能說明、經營宗旨、發展規劃介紹)

廣告公司制作，用于營銷推介、說明會現場或直郵營銷合同文本(制定并印制租賃合同、租賃申請表、登記表、相關協議、商業管理守則等)。

項目經理負責。

《營銷細則》、營銷流程、租賃協議等。

項目經理負責、公司協助商業部分總平圖(工程圖)、商業街平面圖(規劃效果圖)。

公司對接人員負責。

完成營銷隊伍的建立(招聘)，進行培訓及人員甄選分配，營銷部各種管理規章制度、業績考核獎懲制度、工作操行規則出臺。

項目經理負責，公司行政協助。

制定商戶準入標準、引入原則、操作規則等。

書面計劃，公司審核確定。

營銷處的籌建、確定公司組織機構和部門設置。

公司各部門共同負責。

第二部分、營銷時間及節奏安排。

1、營銷對象。

針對高鐵站特有位置及流動性定位。

2、營銷及經營模式建議。

采用招商會議及電話，網絡等模式。

3、營銷時間計劃。

根據營銷模式確定進度計劃表。

4、營銷節奏安排。

第三部分、招商實施戰略。

一、招商戰略、策略。

1、招商將實施快、準、靈的戰略。

快：招商工作的快速展開，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動爭取和擬定主力商家取得聯系并進行有效的溝通，盡早確定商家進駐的可能性，及早發現問題并及時調整招商方案;公關宣傳工作全面鋪開，以最快的信息發布及行動達到招商的全面認知、認同。

準：認準時機準時開始招商消息的發布，把項目準確明晰的定位、業態劃分和項目區域未來無限的發展潛力展示給目標商家和未來的投資者;準確把握商家的心理和需求，做好招商相關的服務工作，專業地操作招商計劃。

靈：市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會影響招商方案的選擇和計劃實施的效果，在專業高效操作的前提下，根據市場情況和計劃實施的結果及時調整招商計劃的各項內容。

2.1.走出去、請進來。

由于本項目處于城市規劃弱勢區域，針對項目市場所處的位置以及綜合定位。因此，在招商過程中，充分利用周邊社區多生活消費高等優勢，利用價格低于主商圈的主動條件進行定向招商，整個招商過程中以主動溝通可能性客戶為主。

2.1.建立直復式的招商網絡。

招商初期因目標商家的數量小、直達性好，可省去招商的知曉階段而直接進行認知和認同度宣傳，直復招商手段可低成本高效率地達到此目的。通過各種招商物料將項目的招商信息發布、傳遞到目標消費者(如：項目市內銷售點、招商手冊、dm、短信、雜志讀本等)。

2.1以流動招商為主、現場招商為輔。

在現場達到展示效果時，建議采用必須采用“商鋪特點+區域發展”。

二、商業部分整體租金水平預計(僅為參考)。

備注：以上租金建議僅為參考，具體租金標準需要在招商工作正式開展前進行最終確定。

三、優惠政策：招商部分：

1、聯營：由甲方公司提供場地與裝修，客戶提供設備和人員的形式，與簽約客戶針對大型的餐飲和健身項目進行聯營，形成長期受益。

b、對各商業的租賃優惠政策：地塊區域的不同而提供的不同的折扣優惠政策。

不同樓層、不同位置的租賃優惠政策：因樓層和位置而影響經營利益的提供不同的優惠政策。

不同業態的租賃優惠政策：根據不同業態的投入成本和經營程度提供不同的優惠政策。專賣零售業的租賃優惠政策：根據專賣零售的知名品牌和規模不同而提供不同的優惠政策。

a、租約簽訂時間3年，一次性免租半年;免租期結束后第一年收取正常租金的80%;第二年、第三年開始收取全部租金。第四年開始租金以正常租金的5%逐年遞增;第五年租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。

b、租約簽訂時間5年，一次性免租1年;免租期結束后第一年、第二年正常收取全部租金。第三年后租金以正常租金的5%逐年遞增，第四年租金遞增6%;第五年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。

銷售部分：

銷售部分的優惠政策分為三項，可合理組合。

四、招商具體工作流程。

1、確定招商對象;。

3、制定招商優惠策略;。

4、商業項目部進行客戶招商月計劃實施;。

6、客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料準備就緒;。

7、招商主管進行目標客戶開發、拜訪、接洽;。

8、商業項目部進行客戶分類、確定重點;。

9、商業項目部安排客戶填寫招商租戶登記表。

10、商業項目部負責客戶溝通談判;。

11、客戶雙方確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金;。

12、商業項目部與客戶溝通、談判、方案修改與認可;。

13、與客戶正式簽定招商協議。

第四部分、招商媒體策略。

1、媒體選擇。

適用的招商推廣的媒體均有各自的優點和缺點，我們將根據各大媒體的優劣分析，針對每個推廣階段的目標，制訂最適當媒體組合策略。

2、推廣節點。

c、制作招商手冊，配合二期單張進行定向招商;。

d、客戶跟蹤確定答謝;。

e、銷售策略實施。

3、招商成本概算。

根據具體情況，本著節約資源，提高收益的原則，主要費用以定向招商和招商渠道拓展。

產品招商活動策劃文案

具體招商方案如下。

(一)、活動冠名單位：

1、會議冠名;。

2、在會場擺放2塊冠名企業宣傳廣告;。

3、外商采購團胸卡背面印冠名企業廣告;。

4、在會場播放冠名企業宣傳片;。

5、會議前組織所有外商優先參觀冠名企業展臺;。

6、活動中提供10分鐘發言時間;。

7、獲得主辦方提供的會議資料;。

8、根據企業要求，免費提供翻譯服務。

9、以冠名企業的名義設晚宴宴請采購商團(限4人參加)。

10、在展會專題網上送對聯廣告一個(一個月)。

(二)、活動贊助單位：

1、在會場擺放1塊贊助企業宣傳廣告;。

2、會議前組織所有外商優先參觀贊助企業展臺;。

3、在會場播放冠名企業宣傳片;。

4、獲得主辦方提供的會議資料;。

5、根據企業要求，提供翻譯服務。

6、參加會議晚宴(限2人)。

7、在展會專題網上送logo廣告一個(一個月)。

(三)、參會企業。

1、根據企業要求，提供翻譯服務;。

2、安排采購商團到企業展臺參觀或參加企業的相關活動;。

3、獲得主辦方提供的會議資料。

活動承辦單位：

聯系人：

網絡產品文案策劃范文

網站主題：服務社區服務民眾社區交流的公共平臺。

網站定位：社區生活指導、消費類的公益性論壇。

目標對象：有一定消費能力消費意識同時關注社會社區熱點的熱愛生活的人群潛在客戶：熱心公益事業的中老年人群及家庭人群推廣：眾多同行的社區類論壇競爭日益激烈，處于發展期的我們該怎樣應對這樣的市場競爭?事實證明，推廣是最有效的途徑之一。

通過當今互聯網資源聚集的門戶網站協助我們推廣，可獲得最有效、最直觀的效果。

以下是效果最快的網絡推廣方法：

1、網站推廣方法。

效果：能給網站帶來一定的流量，因為主要用戶是常逛論壇的用戶。

流量型宣傳方式的實際操作過程：想要好的流量效果，先要下載好的素材，剪輯素材，上傳素材，發布到我們的網站上，再去相關論壇發帖宣傳。最后還要經常去頂貼，工作量較大。

2、搜索引擎推廣方式。

效果：能夠有效提升網站的知名度和點擊率，帶動注冊會員量。

收集各方面素材，進行發布宣傳。需要專業群發工具及長時間大量的運作。

3、博客、微博推廣方式。

博客、微博的覆蓋量很大，不亞于論壇，可操作性強，以用戶、網站方及第三方多個角度進行宣傳與推廣，在微博、微博上注冊吸引粉絲加關注，也可以帶鏈接，更可以利用微博群來做seo推廣，適合發布軟文及活動宣傳等內容。也可以經常發起轉發送禮品的活動，增加網站的關注度。

4、郵件推廣方式。

如果經常使用郵件聯系業務的話，則可以在郵件中設置簽名檔，現在很多郵箱都有這個功能。在簽名檔中寫上我們，并設置鏈接，連接到我們的網站上，這樣在一定程度上在發郵件的時候就做了推廣。

同樣，也可以通過電子郵件發廣告，常用方法包括電子刊物、會員快訊、speci網絡推廣方案l活動預告的電子郵件。許可營銷比傳統的推廣方式或未經許可的em網絡推廣方案il營銷具有更明顯的優勢，比如可以減少廣告對用戶的滋擾、增加潛在客戶定位的準確度、增強與客戶的關系、提高網站忠誠度等。由于現在可以群發，方便快捷，雖然仍需要時間和精力，但是效果還是很明顯的。

視頻網站都提供外部的訪問接口，在別的網站、日志應用這些視頻的同時，直接宣傳了網站，擴大了網站的影響力。我們需要做的就是視頻處理及發布。

網絡宣傳傳播范圍廣、不受時空限制，通過互聯網，網絡宣傳可以將信息24小時不間斷地傳播到世界各個角落。只要具備上網條件的任何人，在任何地點都可以閱讀，這是傳統媒體無法達到的。

網站推廣步驟。

初級階段(發布初期推廣)。

1、工欲善其事，必先利其器。

第一件事就是先把網站做好!網站在策劃和設計中必須將推廣的需求考慮進來，等到網站發布之后在考慮網站優化的問題，這樣不僅浪費人力，還會錯過推廣的大好時機。

2、添加各大搜索引擎，進行收錄。

在百度、谷歌、搜搜、搜狗、有道等搜索引擎上添加本網站及網站信息資料。

3、進行博客、微博、論壇、郵件的軟文宣傳。

4、網絡版(甚至可以是手機版)電子雜志。

周期性地在網絡上發布最新的電子雜志，提高網站的粘度。針對網站信息進行相對應的宣傳。

5、線下活動，深入人群，展開活動，拉近與目標人群的距離，通過游戲活動的形式吸引他們關注我們的網站，促使他們成為網站的注冊會員。

中級階段(增長期推廣)。

需要不斷充實和建設網絡，要將服務于瀏覽者的服務思想深深地貫徹到員工腦海中，一方面需要發布更多服務信息，還要在后續服務上做足文章。具體應該包括如何知道客戶參與我們的活動、相關信息的詳細介紹、優惠券的使用等用戶關注的問題上應該力求完善。我們不僅要從感官上吸引用戶，更要從靈魂深處誘惑用戶，這些全都要我們抱著一顆真誠付出的心來達到!

6、網絡事件營銷。

通過一些活動或與一些權威機構的接觸，挖掘新聞點，進行正常的炒作，引起網民與行業的關注，也可以進一步舉行活動，增強后續新聞效應。

7、網絡推廣也不是孤立的，需要與其他網絡營銷活動相互結合來進行。在相關行業網上投放網絡廣告，在相關行業雜志上發布廣告，與合作伙伴進行資源互換。

高級階段(穩定期推廣)。

此時網站已經具有可觀的流量和知名度，這時最重要的就是擴充網站頻道，讓她成為綜合的網站。

8、聯盟策略。

首先實現同類網站互通有無，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻;其次，建立同行業同類型網站的聯盟，做到互為宣傳，互為推廣。對于訪問量特別大的同行業網站應采用付費的方式來進行自我宣傳。

9、開展公益活動。

堅持長期、有效、豐富多變的公益活動，并切實履行承諾，在活動中深入宣傳網站，獲取忠實粉絲和同行的口碑，是穩定有效的增加網站關注的方法，也是網聚人氣的直接辦法。這樣的活動形式也可以在促銷中得以應用。

10、社區策略。

努力做好我們所推出的服務是最好的推廣，社區是網站的核心，全力經營社區，推陳出新，開辟網上生化新時尚，得到用戶的首肯就是成功的標志。但是社區的建設同樣是體現服務于瀏覽者，所以我們要提供給他們在同類網站上找不到或是難以找到但我們網站更加全面詳盡的信息。

11、建立優異的誠信文化。

對于每位客戶的合理所求、建議及意見，應做到有求必應或加以改進、改善，它將是客戶回訪的重要保證，也是提升網站口碑與行業影響力的基石。

網站推廣是一項長期而又系統的工程。若是能夠堅持做到日復一日、年復一年的日常推廣工作，最終將會帶來豐厚的經濟效益!

產品營銷策劃書范文案例

1、手機防輻射貼爭取覆蓋到xx%的手機用戶，覆蓋到xx%的小靈通用戶。和手機通信運營商結為戰略合作伙伴關系，在手機大賣場（蘇寧，國美等大型正規賣場及各省市零散的電子產品中心）爭取代銷。

2、防輻射眼鏡使用爭取覆蓋到的電腦用戶。增加宣傳力度，在電腦賣場爭取代銷，和聯想，方正，惠普等品牌電腦公司結為合作伙伴。

3、防輻射孕婦裝爭取覆蓋到xx%的孕婦，同時覆蓋到xx%的復印員及xx%的放射科衣服人員。主要在服飾批發市場爭取下家，進行代銷，利用批發市場有事，廣泛的分散到各個省市的服飾商鋪;同時也可以組織一些銷售人員到報社，醫院，復印社進行宣傳推廣。

宏觀環境。

1、人口環境。

隨著第13次人口普查的進行，可見中國人口的爆炸性增長，人口多了，市場自然就廣闊了。

由與科技的進步，電子通信產品也越來越容易被大眾所接受，15-50年齡段人幾乎沒人都有一部手機，甚至更多。資料顯示，據^v^電工業和信息化部發布的統計數據顯示，1月份全國電信業務總量累計完成億元，比上年同期增長；電信主營業務收入累計完成億元，比上年同期增長。1月份全國固定電話用戶減少萬戶，達萬戶。無線市話用戶減少萬戶，達萬戶。同時，全國移動電話用戶凈增萬戶，達到萬戶。中國手機用戶有那么多，可見市場前景非常廣闊。

2、經濟環境。

一小小的手機抗輻射貼，只有拇指大小，生產方便，價格在2-40元不等，樣子新穎獨特可愛，種類繁多，這么便宜的漂亮小東西，幾乎所以的消費者都可以接受。所以不幾乎不用考慮消費者的經濟狀況。消費者只要有崇向健康的意愿，對生活質量要求高，喜歡扮靚自己的手機，肯定會選擇手機康輻射貼。

3、技術環境。

現在本公司有一流的生產線，在國內外屬于先進設備，在未來10-20內不會產生技術落后問題，現在主銷抗輻射貼產品，基本是量產，也不需要研發部門，僅需要在外觀創新改變，所以在設計上要符合社會潮流，大眾所趨。

4、社會文化。

當今時代隨著人們生活水平的逐漸提高，人們對健康的要求越來越高，尤其是隨著癌癥并發率的增加，人們對輻射對身體的影響日益關注，所以人們對防輻射產品也產生興趣，出于對心理上的安慰，很多人選擇抗輻射產品。

市場掃描。

產品營銷策劃書范文案例

a.在電信和數據通信產品相結合的領域中為國內領先的品牌設備供應商。

1.采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區域分銷商，區域分銷商是我們的重點發展目標。

2.強調兩個重點;大力發展重點區域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的好處。

3.重點發展以下行業：

(1)住宅(智能小區)。

(3)教育，政府，金融等行業。

1.采取有下朝上的銷售策略：具體為發展小型的經銷商，用密集的人海戰術來完成。

2.用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能構成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。

產品策劃書范文案例

產品的定義：向市場提供的，引起注意、獲取、使用或者消費，以滿足欲望或需要的任何東西。下面是產品。

策劃書。

范文案例，歡迎參閱。

根據xx年的產品銷售情況分析整理了20xx年的產品開發計劃，由于個人經驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發計劃如下：

1月份開發計劃：

女包類(布包，相對于pu包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色)。

1.簡單的大容量女包2款。

2.肩挎斜背兩用的女包2-3款。

3.斜背休閑女包2款。

4.小手提2款。

5.小雙背2款。

男包類。

1.成型硬挺的豎款男包2款。

2.與豎款成系列的橫款2款。

3.單肩休閑男包2款。

4.大小公文包2款。

5.電腦包(根據電腦尺寸分手提、雙肩、男女款)3-4款。

2月份開發計劃：

單肩休閑小包。

1.手提單肩小包4010大小1款。

2.橫款小包2111大小2-3款。

3.豎款小包k-5008大小2-3款。

4.附有腰包功能的小包2110大小1款。

5.可穿在腰帶上的小包1款。

6.售票收錢專用的小包1款。

7.其他。

3月份-4月份學生包開發計劃。

幼兒園包。

1.卡通小包2款。

2.卡通大包1080大小2款。

小學生包。

1.適合一年級的1109、1122大小1款。

2.適合2-5年級普通學生包1123、1124、1125大小3款。

3.大號小學生包1126大小1款。

4.休閑風格學生包1112類型1款。

雙肩中學生包(有無印刷)。

1.男女共用的1116大小風格1款。

2.休閑女款1114大小2款。

3.1128大小風格男款2款。

4.1131大小風格女款2款。

高三及大學雙肩包。

1.類似1133風格大小有印刷2款。

2.l-115風格無印刷2款。

3.時尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放a4大小書本2-3款。

單肩學生包。

1.吉祥三角包(有無印刷)2款。

2.初中生用單肩豎款1款。

3.初中生用橫款(有蓋無蓋)2款。

4.高年級男生用(分大小)3款。

5月份開發計劃。

旅行包。

1.大號旅行包l-088大小。

2.中號旅行包l-118大小。

3.l-122大小旅行包。

4.l-117大小旅行包。

5.大手提1款。

6.小圓筒1款。

雙肩/登山包。

1.大號登山包l-110大小1款。

2.中號l-085大小1款。

3.l-125大小1款。

4.l-112l-127大小1款。

5.l-126大小有筆記本內斗的1款。

小腰包。

開發2-3款。

6月份開發計劃。

女包類(布包)。

大致品類同1月份的開發計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩的色調是首選，

具體計劃根據之前女包的市場反應查漏補缺，替換修改完善。

男包類。

也同1月份開發計劃，同時根據之前的市場反應，替換補充相應款式。

7月份開發計劃。

單肩休閑小包。

開發品類同2月份開發計劃，并根據之前的市場反應，替換補充。

8月份開發計劃。

女包類(pu，建議吸取20xx年教訓，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化!!)。

1.適合年輕女孩子的大號女包1款。

2.中等大小時尚流行的女式包袋4款。

3.手把長短可調的肩挎、手拎小包2款。

4.附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款。

5.小手提1款。

6.成型小斜背1款。

7.時尚休閑小雙背1款。

9月份開發計劃。

男包類。

1.橫款pu男包2款。

2.和橫款成系列的豎款pu男包2款。

3.根據之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺。

10月份開發計劃。

腰包類。

開發7-8款大小、功能、風格各不相同的小腰包。

單肩休閑小包。

根據之前的銷售和市場反應，查漏補缺替換完善。

11月份開發計劃。

旅行包。

筆袋類。

建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作為贈品回饋客戶。

12月份學生包開發計劃。

根據7、8、9月份學生包銷售情況查漏補缺。

1.幼兒園包2款。

2.小學生包普通大小2-3款。

3.中學生雙肩包2-3款。

4.中學生單肩包2-3款。

5.大學生雙肩包2款。

6.大學生單肩包2款。

7.時尚休閑雙肩包1款。

(一)總說明。

1.項目名稱：上海××廠與美國西高有限公司合資經營××產品的可行性研究報告。

2.項目主辦單位：上海××廠，負責人廠長×××。

3.可行性研究技術負責人：總工程師×××。

4.可行性研究經濟負責人：總會計師×××。

5.委托咨詢單位：上海會計題事務所。上海××工業設計院。

6.本項目。

建議書。

業經上海市對外經濟貿易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準。

(二)中方合營者的基本情況。

上海××廠是一個具有職工××人，以生產××產品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業局××公司;營業執照為××號;地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。

全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設備×××臺，1983年底固定資產為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產值××萬元，實現利潤××萬元。

全廠共有工程技術人員×××名，其中高級×××，中級×××名。共有經濟管理人員××名，其中高級××名，中級××名。

全廠共設××科，下屬××車間。

(三)外方合營者的基本情況。

美國西高股份有限公司創建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業執照××號。主要產品為×××，1983年產量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產為××萬美元，負責××萬美元，資本××萬美元。

(四)籌辦合資經營的理由與依據，合營方案總的分析與結論。

我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發已列為國家重點發展項目之一。海上石油鉆探主要設備是鉆井平臺，據了解每口井需要消耗性設備為50萬美元。各種設備我國沒有生產過，國家經委已決定由上海××廠生產，以適應石油生產的需要。國際上生產各種消耗性設備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產品要占一半左右，技術、質量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海××廠過去已有交易，雙方已有合作基礎。

投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營公司名義購進國外設備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之數向國內外銀行貸款。合營期限為20xx年，公司地點設在中國上海市。

本合營方案在引進技術方面是先進的，是符合我國國情的，經濟上是合理的，財務資金上是可行的，社會經濟效益是良好的。

(五)市場。

1.國內市場調查預測表，編制主要產品銷售量分年預測表和主要產品銷售金額分年預測表。預測依據市場商業信息與歷史資料。以合資經濟營制冷劑為例。根據輕、商兩部1980年市場調查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要制冷劑的數量比現在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現有年生產量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產品的市場銷售是沒問題的。

2.國外市場調查預測表。同樣編制上述兩表，資料應由外方合營者提供。制表時須說明：(1)合營公司主要產品內外銷比例;(2)外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定;(3)外匯牌價可按貿易補貼價計算。外匯收入額應以外銷產品的銷售凈額計算。

3.進入國際市場的設想措施。據外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區。該地區年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預計合營企業生產的產品分年打入亞太地區的數量為××萬噸。

(六)生產。

1.產品生產能力的選定，編制主要產品生產能力分年選定表。產品生產能力選定的理由：以20xx年需要為目標，從1985年開始，××產品年遞增率為×%。

在市場預測基礎上，最低可供銷售成品量是生產計劃的依據，也是保持合營公司的最低水平，據此可測算出公司盈虧。但這個產量不代表公司的生產能力，生產能力是以設備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產綱領。生產綱領一般按一班(8小時)編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設備，人員增為兩班制，產量亦可相應增加。因此生產綱領是以市場銷售為基礎的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產能力計劃。可行性研究經濟效益的分析以第一種為核算依據，以第二種為投資總額計算基礎，以第三種為產銷平衡的依據。

2.主要產品分年產銷方案表。該表格為：

產品名稱1985年1985年……20xx年合計。

×××生產量。

最高銷售量。

最低銷售量。

(七)原材料供應。

1.主要原材料、動力、燃料供應計劃表。其表頭為：

主要原材料名稱1985年1985年……20xx年供應來源供應情況。

3.物資供應分年計劃表(略)。

(八)人員、工資預測表(略)。

(九)廠址選擇。

合營公司地址設在×××，現有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協作比較方便。(2)交通運輸方便，廠內只要鋪設鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國;廠址鄰近黃浦江，外運便利。(3)附近有熱電廠，電力供應充沛。

(十)技術與設備。

1.技術引進與選定的理由;2、技術轉讓的特點;3、支付技術轉讓費的條件;4、產品技術指標匯總表;5、技術轉讓及費用匯總表;6、引進設備清單(包括名稱、主要規格、數量及從何國引進);7、設備價格選擇的依據;8、固定資金計劃，其中技術轉讓及費用匯總表的編制舉例如下：

上海××廠與美國西高技術轉讓內容及費用表。

合作產品：d×800×100。

技術轉讓范圍：

合同。

年限：從合同簽約生效起20xx年。

入門費總額：××萬美元。

合同生效支付：15%。

資料提供完畢支付：65%。

產品合格時支付：20%。

提成年限：從合同生效日起20xx年。

提成費：1%。

提成費計算：按合作產品使用引進技術后的銷售凈額計算。

專家派遣指導費：每人每天××美元，差旅費由合營企業負擔技術人員培訓費。

……。

(十一)生產組織、勞動定員。

1.合營公司組織機構(略);。

2.工時定額(分工種制定);。

3.人員配備(略);。

4.人員培訓(國外培訓計劃每年為40人次，在前2-3年進行，共計80人次，平均每人按4個月計算;國內培訓，主要采取短期訓練方式。)。

(十二)基本建設。

已編制基本建設設計任務書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內外的基礎設施和配套的公共設施，均已取得了有關市政、規劃部門的支持與同意。

(十三)橫向配套。

合營公司對下列內容均已作了安排：1、橫向配套的質量、價格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來源;3、橫向國產率計劃;4、橫向配套件廠技術改造所需獎金。

(十四)環境保護。

環境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應達到我國有關環保規范要求。

(十五)投資估算與獎金籌措。

1.投資估算。(1)固定資產投資，共計××萬元人民幣(合外匯人民幣××萬元)。(2)流動資金，按照流動資金周轉天數估算，最高額為××萬元，達到生產綱領年為××萬元。項目總投資費用為××萬元。可行性研究中采用的匯率除經說明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。

2.資金籌措。獎金主要來源有：(1)各方投入股金××萬元;(2)長期銀行借款××萬元;(3)短期銀行借款××萬元;(4)合營公司內部積累××萬元。

3.外匯平衡。〔按：合營企業在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計;支出部分包括進口機器設備、合營公司工程設計費、進口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費、外籍職工薪金及費用，出國培訓費、產品反銷費用(包括運輸費、保險費、交際費)、技術轉讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后根據收入與支出的合計數分別計算出當年余缺和累計余缺。

對于外匯缺額問題，如果合營企業生產的產品，屬于中國急需要進口的，以中國國內市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關省、自治區、直轄市人民政府或國務院主管部門在留成外匯中調劑解決，不能解決的，由對外經濟貿易部會同中華人民共和國國家計劃委員會審批后納入計劃解決。

(十六)財務與經濟分析。

從產品成本、利潤、資產負責等情況來分析，合營公司財務上的前景是樂觀的，正常生產年度稅后利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過采用投資加收期、投資利潤率、凈現值、內部盈利率、盈虧臨界點等指標進行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產后所獲利潤能達到公司的目標。

(十七)社會經濟效益。

(十八)項目實施計劃與進度要求。

1.簽訂合同、章程、協議，協商董事會名單以及報批的計劃進度;。

2.廠內外工程計劃進度;。

3.引進技術、進口設備的計劃進度;。

4.試生產和正式投產的計劃進度。(均略)。

制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。

編制內容要求如下：

1引言。

1.1編寫目的。

說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設計的產品名稱;。

b.本產品的客戶、開發者、設計要求等;。

c.產品造型結構設計完成后的跟進。

1.3定義。

分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料。

列出用得著的參考資料，如：

a.本產品的經核準的計劃任務書或合同;。

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2產品概述。

2.1工作內容。

簡要地說明在本產品的開發中須進行的各項主要工作。

2.2主要參加人員。

扼要說明參加本產品開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

2.3產品。

2.3.1文件。

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。

2.3.2服務。

列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標準。

對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成產品的最遲時限。

2.6本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃。

3.1工作任務的分門與人員分工。

對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3.2接口人員。

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a.負責本產品同客戶的接口人員;。

c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。

3.3進度。

對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。

3.4預算。

逐項列出本產品設計所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。

3.5關鍵問題。

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

電子產品創業策劃書范文案例

新學期伊始，大一新生們懷著希望和夢想進入了向往已久的大學校園，手機是必不可少的。遠離了家人和朋友隨時需要聯系和溝通。在大學里，不比高中很多時候大家都很難在一起所以大學里同學之間的聯系又是一個很大的問題，而經調查幾乎全部的大學生遠距離之間聯系都靠短信。手機是必不可少的。據以往經驗，在開學一段時間內手機購買將是一個高潮。

對于mp3、mp4等電子產品大學生們的需求市場也是很樂觀的。鑒于此，我們想在新生入學前幾天進行一次電子產品的促銷活動。

二、目標：

擴大商場方在石油大學的知名度，促進電子超平銷售，并樹立良好的企業形象。代理學生得到一定的報酬，并樹立良好的學生代理形象，便于進一步發展，達到互利共贏。

三、銷售戰略：

1、銷售位置：石油大學校內二餐西北空地。

2、銷售模式：采取戶外人員密集處設點、多方渠道宣傳、登門演示促銷、同學網促銷等。

3、銷售隊伍：學生5-7人（可有商場方進行短期培訓）、商場方2人。

4、售后服務：售后服務完全由商場方負責（發票、維修卡登均需齊全）。

5、廣告：具體制作有商場方負責，可做大型噴繪，傳單等，但商場提供的電子產品必須達到廣告的90%以上。（建議：可印成雙面，一面為廣告另一面為對新生的'忠告，以有利于引起家長以及新生的關注）。

6、產品定價：稍低于市場價。

四、優劣勢分析及對策：

1、優劣勢分析：

經過市場調查，目前在石油大學主要的電子產品經營店面大小有五家，但是他們卻存在經營模式單一、規模小、品種不全等缺點。在新生入學那幾天雖然也有網通、聯通、移動的促銷站點。但是由于網通的小靈通存在地域的局限性基本不能夠構成競爭；聯通、移動的主要目的是為了發展用戶，其手機款式單一、不能夠迎合大眾的需求。

他們的劣勢正好使我們的優勢，我們營銷模式多樣、產品品種齊全、質量有大商場作保證，學生與商場聯合互相補充。

不過我們從在的劣勢主要有：

a）產品安全不易保證。

b）不易取得新生信任。

2、具體應對策略：

1）取得信任方面，努力做好臺面布置，以吸引新生眼光，并且發票保修卡要齊全，拿出大商場的氣勢。

2）準備可以秘密進行，以便搶占良好商機。

3）對于安全方面，可以由商場提供一面包車停于旁邊，專人看管手機（這人最好商場方提供），專人提手機，專人管理錢幣，在桌面上盡量用模型。

五、行動方案：

1、9月3日以前，廣告印刷，人員培訓，模型收集，場地布置材料準備等前期準備。

2、9月4日-9月6日，廣告，銷售全面展開階段。

3、9月6日之后兩個星期內，戶外銷售轉向室內，在校內張貼廣告，留下宿舍電話，手機號碼，短期代理階段。

六、合作雙方權益：

2、代理方：負責宣傳、銷售、學校工作、和商場方一起負責安全問題。

3、合作方式：代理方不接受電子產品，不繳納押金。根據銷售量提成。

產品策劃書范文案例

概要提示·························································（03）。

一、策劃目的·····················································（03）。

二、營銷環境分析·················································（03）。

（一）、宏觀環境分析·············································（03）。

（二）、基金產品swot分析········································（04）。

1、優勢·····················································（04）。

2、劣勢·····················································（06）。

3、威脅·····················································（07）。

4、機會·····················································（07）。

（三）、競爭企業分析·············································（08）。

（四）、企業形象分析·············································（09）。

（五）、投資者分析················································（09）。

三、市場面臨的問題分析·················································（10）。

（一）市場風險···················································（10）。

（三）流動性風險················································（10）。

（四）管理風險··················································（10）。

（五）操作或技術風險············································（11）。

（七）其他風險··················································（11）。

（六）合規性風險·················································（11）。

四、市場機會分析························································（11）。

五、營銷策劃達到的目標···········································（11）。

六、營銷策略·····························································（11）。

（一）、產品策略··················································（11）。

（二）、渠道策略·················································（14）。

（三）、價格策略··················································（15）。

（四）、促銷策略·························································（16）。

七、具體推進方案·························································（17）(一)、針對不同投資者···········································（17）。

（二）、針對企業自身·············································（18）。

八、費用預算·····························································（19）結束語···························································（19）附錄一···························································（20）附錄二···································································（21）。

4、基金品種的日益多樣化，投資風格的逐漸凸現，為證券公司帶來了越來越大的代銷空間。從1998年第一批以平衡型為主的基金發展至今，已出現成長型、價值型、復合型等不同風格類型的基金，尤其是隨著開放式基金的逐步推出，基金風格類型更為鮮明，為投資者提供了多方位的投資選擇。

5、面對加入世貿組織后的競爭格局，基金管理公司開展廣泛的對外合作，學習先進的管理與技術經驗，推動基金產品與運營的創新為中國加入國際金融市場競爭奠定了基礎。作為基金代銷機構的證券公司，選擇證券投資基金已是大勢所趨。

（二）、基金產品swot分析：

1、優勢：

（1）、基金自身的投資優勢。

經典產品文案案例文案策劃案例

提示：一紅策劃，免費策劃，說到做到！

我們在寫產品賣貨文案時，經常絞盡腦汁都想不出如何寫出產品的特色。這篇文章，作者用23個思路告訴你，這樣寫，你也能寫出漂亮的賣貨文案。

今天我們就來說一連問：產品的賣點優勢是什么！——通過產品的差異化和多維度分析產品賣點和優勢的提煉，讓產品運營更有邏輯和思路去挖掘產品賣點和優勢。

01。

如何挖掘產品的賣點及優勢的呢，

第一：通過產品前期微創新部分確定好產品的賣點，如在前期充電寶這款產品剛開始普及的時候，那時候的充電寶都是比較笨重且和市場上的產品大小規格相對同質化。那么經過了一些產品微創新，研發出一款在相對滿足消費者充電毫安的需求同等情況下，出了一款輕巧款充電寶。輕巧，和別家存在差異化，這也是一個競爭點，就形成了產品的優勢和賣點。

第二：通過多個維度去挖掘差異化找到賣點及優勢，以下分析的就是通過多個維度找到產品的賣點和優勢。

第三，最重要的，記住，產品是有很多差異化、賣點及優勢可作為挖掘的，但是一定是要找到一個賣點作為最重要的賣點，進行打造，這樣才能搶占用戶的心智。把這個產品賣點打造放大10倍，100倍，就可以把產品賣點打造到極致。

為什么是打造一個賣點，而不是二個三個多個賣點——因為消費者只能接收有限的信息。消費者喜歡簡單，討厭復雜；消費者缺乏安全感；消費者對品牌的印象不會輕易改變；消費者的心智容易失去焦點。

02。

舉例說一下：

主打輕巧，并非是能顯示充多少次電，充多少次電是為輔，并非產品所定位的產品賣點。

所以，這款產品最需要打造的賣點就是：告別磚頭式充電寶，輕巧的把手機充滿電。

那么我們可以通過差異化分為：成本差異化、功能差異化、營銷差異化入手：

1.成本差異化。

1）包裝設計。

產品的包裝也是很好的產品賣點，現在的外包裝很多商家也做到的極致和創新點，比如一款堅果食品把產品外包裝進行對比，做出了一款其為黃色的袋子，俗稱小黃袋。告別了通那種插畫品牌的差異。比如現在的手機包裝做的也是非常有拆封儀式感，以及在其他的一些電商平臺快遞外包裝也會出一些文化創意。

舉例：快遞包裹上有著吸引人的文案：我對你的愛就像拖拉機上山轟轟烈烈。

2）原料產地。

從產品的原料、原產地進行賣點以及差異化，

原料舉例：外觀采用航空鋁合金材質，用了十年不用換。

3）重量。

重量也是一個非常大的賣點發覺，也要看放在哪個產品體現，有的以重量重為超級賣點，有的以重量輕為超級賣點。

舉例：手機充電寶的重量為賣點的時候，一款充電寶的文案為：“輕”艷登場，可充一星期。“輕”會是一個超級賣點。

如果把重量放在了大龍蝦體現大而性價比身上，拍下足足發單只三斤以上。

4）體積大小。

大小也是可以進行產品微創新以及差異化的賣點和優勢體現的，主要針對與不同產品的需求，有的會體現大，有的會體現小。可以往這個維度思考賣點及優勢。

5）手感體驗。

手感這方面也是非常好的一個賣點以及優勢，如同當時某米出的一款充電寶，可以說在充電寶同質化的市場下，通過產品微創新除了一款鋁合金外殼的充電寶，體現了質感和手感的體驗。

6）顏色。

顏色的賣點以及挖掘更是能完爆對手，就拿經典的案例就是蘋果當時推出的香檳金更是成為經典顏色，也被稱之為土豪金，當時該機型土豪金款市場供不應求，當時的喜愛度可想而知。購買土豪金款還需要加價購買。再到后來的玫瑰粉，也稱之為經典之色。

7）味道。

味道這個賣點可以放在食品上面以及等品類中。你如近期有一款堅果類產品的賣點突出為“堅固剛剝殼般的美味掌握關鍵保鮮技術”把掌握關鍵保鮮技術字體放大體現他的“鮮”從而體現美味。

2.功能差異化。

8）新技術。

創新的技術以及打破現有的技術格局讓產品更為出眾，不斷的迭代產品更新產品就是最好的賣點優勢打造，就拿路由器從當時的一條天線后續的三條天線隔墻20米穿透再到現在的多天線智能可遠程控制wifi，這些就是新技術干掉老技術，技術的不斷創新，甩掉打掉對手的一個方式。

9）功能創意。

在有相同功能的情況下，做出更為讓人驚艷的功能，那將是打破市場的格局，就拿如火如荼的手機屆來說，從劉海屏到全面屏再到折疊屏，從雙攝到三筒再到四筒洗衣機般的攝像頭創新，能用手機拍到月亮清晰看到表面輪廓，拿時間回到三年前普通人也沒有想到手機功能上的創意那么快。

所以功能的創意也是一個很強大的賣點。

10）產品構造。

產品構造這一塊也是一個創新和很大的賣點，就拿產品的外觀來說，無論是wifi路由器的一跟天線到4根天線的演變，以及你出三攝像頭我出四攝象頭的演變，就是在產品構造的創新迭代，讓消費者選擇更好的。

11）造型設計。

有些產品的賣點就是外觀，那么在造型上下功夫，就是挖掘賣點和優勢。

12）細分市場。

細分的市場相對會有這么一批需求人群，去挖掘產品這塊市場的空缺。

在大市場中找到一些細分市場，產品的利潤空間不亞于大賣家，如一家發現了關于去出差而需求的筆記本電腦，專門研發把輕薄以及攜帶做到極致的筆記本電腦，主要針對與出差或者外出攜帶的消費者；而且這類的產品價格還賣得很好，利潤空間可觀，再到以及現在手機充電寶會有一些主打年輕人一代，在充電寶外觀圖案為成插畫，更讓年青一代人喜愛。

13）解決痛點。

在產品原有的狀態下，再為客戶解決進一步的痛點，那么這就是一個賣點和優勢。

從共享充電寶來看，共享的充電寶竟然是自帶線的，而且還是設計的f非常的方便，那么我們為何在做充電寶的時候為何沒有挖掘自帶充電線一體化的呢，最后還是給共享充電寶解決了。

在產品介，蘋果公司產品就是一個非常好的例子，不斷的解決用戶的痛點，比如藍牙耳機，最基本的功能就是充電倉，解決了藍牙充電和收納問題這就是解決新痛點，迎接大優勢。

3.營銷差異化。

14）熱點事件借力。

很多人在看電影或者電視劇的時候，發現一些男主角女主角的穿搭很有范，然后會在電商平臺去找同款，之前看了《唐人街探案》看了男主角的風衣非常好看，還會去電商平臺，還真有在銷售同款，再到以及現在出的影視官方周邊產品也是熱點事件借力。

15）價格體系。

價格大伙都想到價格戰以及降價就是一個粗暴的賣點。

我們可以通過sku多選項化以及用一款選項作為引流款，其他可進行套餐搭配，形成其他是價格有利潤空間差異，這樣一來和對手形成了差異化以及套餐也形成賣點優勢。

16）品牌故事。

好的故事會影響到品牌的傳播以及對產品的認知，比如褚橙、通過人物故事到衍生到產品品牌，實現了品牌故事上的傳播。

17）節日營銷。

我們可以參照營銷日歷來進行作為營銷，比如做美妝的可以注意到3.8女神節以及情人節促銷，以及雙11光棍節等打造出專享，錯過了再等一年的營銷，做到了產品的營銷差異性，提高客戶的現在購買理由。

18）促銷專享。

在這里，可以結合產品的節日促銷專享以及自身店鋪活動，發起的促銷專享活動，再到選擇款式促銷專享的贈送套餐，讓客戶享受到其他產品沒有的一個優勢達到營銷賣點。

19）數據營銷。

很多現在的也是利用數字來體現產品的實力背書以及羊群效應等，比如xx手機雙11全類目銷售no.1累計銷售1586262臺，這些就是一些數字化的營銷。

20）服務口碑。

在做產品的時候，我看中產品的微創新，在產品運營上，首先我最要做到的一點就是，極致化的服務，讓客戶買的有價值，成為口碑極的營銷。

在主打產品的同時，極致化的服務就是一個大賣點大優勢，尤其是在做高客單價的產品，越是要注重服務。

21）歷史背書。

老字號以及名族品牌，這些讓消費者更值得信賴，信賴其品質以及文化傳播等。

如果公司需要歷史意義，比如傳承，比如古法制作等，都可以體現歷史所帶來的優勢。

22）公司實力。

現在很多后起之秀的公司做得很好，公司實力也非常的雄厚，在網紅和粉絲效應時代，展現公司實力可以分為原廠實力以及榮譽以及明星代言等，以前通過上榜cctv合作，以及現在的節目冠名，也是體現公司的實力背書；以及提高產品的曝光率，通過這些來證實公司實力。

23）情感故事。

品牌也有他自己的故事，每個人也有他自己的故事。

在這視頻網紅時代，使用故事，讓客戶成為一種粘性，以及這樣更有深度。

通過以上的維度找到產品的各維度賣點，把重要的賣點挖掘出來，進行打造，放大賣點10倍，乃至100倍。

03。

那么怎么才是重要的賣點，首先我們要看產品而論：

可以通過同行競品的差異化進行對比分析。

通過行業痛點進行分析。

通過產品創新點進行分析。

就拿同行產品競品差異化分析發現一款哪里的不足。

比如：手機充電寶競品在重量這個賣點維度上，和結合客戶需求痛點上，市場欠缺輕巧型充電寶，客戶需求痛點是在能隨時充電的同時減少重量，那么，重量這個維度最需要推出的賣點，把這個賣點進行打造，把產品賣點放大，做到“輕巧充電寶就是選擇我們這家”——以上的就通過重量方面就可以形成很大的賣點差異。

上面的分析產品賣點挖掘框架，可以直接把自己在做的產品進行套入，挖掘哪個產品在哪個維度上這個賣點是能成為進行重點打造的。

以上是分享到了產品賣點的提煉，想要成為到超級賣點，需要包含幾個框架呢：

超級賣點=產品賣點+購買后對客戶有什么好處+要證明說的是真的。

以上文章分析了產品賣點挖掘，其實更重要的是下一步的文案思維，購買后對客戶有什么好處。而不是自嗨型文案，是從產品角度出發，從客戶角度出發，挖掘客戶的痛點才是痛點。

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