情況報(bào)告的撰寫(xiě)需要考慮讀者的需求和背景，選擇合適的語(yǔ)言和表達(dá)方式，使得報(bào)告更具可讀性和說(shuō)服力。通過(guò)參考這些范文，您可以更好地理解情況報(bào)告的寫(xiě)作目的和內(nèi)容特點(diǎn)，從而更好地完成自己的報(bào)告寫(xiě)作任務(wù)。

制度執(zhí)行情況報(bào)告

接市委辦、市政府辦《關(guān)于對(duì)全市工作日志核查制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查的通知》（x委辦〔20xx〕35號(hào)）文件后，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，現(xiàn)將我鄉(xiāng)六月份工作日志核查制度執(zhí)行情況報(bào)告如下：

按照市委、市人民政府關(guān)于印發(fā)《關(guān)于“改文風(fēng)、變會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的八條規(guī)定》的通知（x委〔20xx〕21號(hào)）相關(guān)要求，一個(gè)月來(lái)，針對(duì)工作日志相關(guān)要求，我鄉(xiāng)黨委、政府通過(guò)鄉(xiāng)干部例會(huì)，再次強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的.執(zhí)行力度和硬性要求。確保此項(xiàng)工作在我鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)化、長(zhǎng)效化、習(xí)慣化。

以堅(jiān)持“每天記錄，每月小結(jié)，每月審查，年底考核”為工作要求，在全鄉(xiāng)干部中貫徹落實(shí)工作日志核查制度。工作日志的核查采取月審制度，每月月底為核查日，所有鄉(xiāng)干部的工作日志由黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記親自核查，并每月月底在鄉(xiāng)干部會(huì)議上就干部工作日志完成情況在全鄉(xiāng)予以通報(bào)。

鄉(xiāng)、村干部在填寫(xiě)工作日志時(shí)的規(guī)范性及合理性上還是存在著一定的不足。

一是填寫(xiě)時(shí)總結(jié)概括不全面，不能全面反應(yīng)出工作狀態(tài)。

二是部分干部從思想上有所懈怠，填寫(xiě)不夠認(rèn)真。

對(duì)機(jī)關(guān)干部《工作日志》制度的推行鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，已納入重點(diǎn)工作之一，并形成常抓不懈的工作機(jī)制。

下一步的工作打算：一是要加強(qiáng)對(duì)《工作日志》制度的宣傳，讓機(jī)關(guān)干部充分了解《工作日志》的可行性及重要性。二是開(kāi)展《工作日志》評(píng)選活動(dòng)。鄉(xiāng)黨委、政府在每月月底對(duì)全體機(jī)關(guān)干部的工作日志填寫(xiě)情況進(jìn)行評(píng)審和點(diǎn)評(píng)，對(duì)《工作日志》制度執(zhí)行好的予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)執(zhí)行不力的予以通報(bào)批評(píng)。三是加強(qiáng)對(duì)《工作日志》制度推行情況的督查。鄉(xiāng)黨委、政府將采取全面督查與重點(diǎn)抽查、看資料與訪本人相結(jié)合的方式，定期不定期地對(duì)干部職工作日志核查制度執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行督查，及時(shí)通報(bào)。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)省委巡視反饋問(wèn)題整改工作的實(shí)施方案》文件精神，以及中共×縣委組織部《關(guān)于開(kāi)展“三會(huì)一課”等組織生活制度執(zhí)行情況自查自糾的通知》精神，現(xiàn)將×縣×貫徹落實(shí)“三會(huì)一課”制度執(zhí)行情況報(bào)告如下：

×縣×共成立了×個(gè)黨支部和一個(gè)老干部支部。

一支部黨員大會(huì)情況。20xx年以來(lái)，院各個(gè)支部均按照每月召開(kāi)一次支部黨員大會(huì)，會(huì)上，主要進(jìn)行了黨的路線、方針、政策和黨總支決議決定的學(xué)習(xí)傳達(dá)，聽(tīng)取了支部委員的工作報(bào)告，聽(tīng)取了扶貧領(lǐng)域組織生活會(huì)、“××”案件警示教育組織生活會(huì)，以及年度組織生活會(huì)的召開(kāi)情況；討論接收新黨員以及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；開(kāi)展民主評(píng)議黨員，以及相關(guān)表彰等情況；支部黨員大會(huì)每次均達(dá)到過(guò)半數(shù)以上黨員參加才能召開(kāi)，以及大會(huì)決議必須經(jīng)應(yīng)到會(huì)正式黨員半數(shù)以上通過(guò)，方能有效的要求和規(guī)定。

二支部委員會(huì)召開(kāi)情況。20xx年，各支部均嚴(yán)格做到每月召開(kāi)一次支委會(huì)，主要是研究支部自身建設(shè)，教育黨員管理，以及處理支部日常事務(wù)，按期向黨員大會(huì)和黨總支報(bào)告工作。

三黨小組會(huì)和組織生活會(huì)情況。×成立了×個(gè)支部，目前均按黨建相關(guān)規(guī)定和要求開(kāi)展了相關(guān)活動(dòng)。20xx年，×個(gè)支部相繼召開(kāi)了三次組織生活會(huì)，其中，扶貧和警示教育為專題組織生活會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)均以普通黨員身份參加所在支部的民主評(píng)議和組織生活會(huì)，取得了良好效果。

四黨課。院主要負(fù)責(zé)人在七一前夕為全院干警作了黨課報(bào)告，院領(lǐng)導(dǎo)和支委分別為所在支部全體黨員講授了黨課。

為進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一課”制度的落實(shí)保障，縣×通過(guò)出臺(tái)制度，加強(qiáng)檢查等方式，確保“三會(huì)一課”制度落到實(shí)處。20xx年×月×日×縣×出臺(tái)了《×縣×機(jī)關(guān)黨支部執(zhí)行“三會(huì)一課”制度實(shí)施辦法》，明確了保障“三會(huì)一課”制度執(zhí)行的具體要求，并嚴(yán)格做到每一季度檢查一次各支部的活動(dòng)開(kāi)展情況，定期編發(fā)通報(bào)，督促整改。要求各黨支部要結(jié)合年度支部工作計(jì)劃，做好支部“三會(huì)一課”計(jì)劃，認(rèn)真做好“三會(huì)一課”記錄，注意“三會(huì)一課”臺(tái)帳資料的保存和積累。院黨總支把“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況作為黨支部績(jī)效考核、黨支部書(shū)記述職評(píng)議的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為評(píng)選先進(jìn)黨支部的一項(xiàng)重要依據(jù)。

制度執(zhí)行情況報(bào)告

根據(jù)公司【20xx】9號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展學(xué)制度用制度守制度推進(jìn)公司提質(zhì)增效主題宣貫活動(dòng)的通知》精神要求，新疆公司在上半年開(kāi)展的“學(xué)制度、用制度、守制度”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了認(rèn)真梳理，查找河南工程公司成立后下發(fā)的各項(xiàng)制度在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和出現(xiàn)的偏差，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定了具體措施，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況作以下匯報(bào)。

根據(jù)上半年公司制度宣貫的要求，新疆公司在3月份人員陸續(xù)到齊后，及時(shí)召開(kāi)了公司制度宣貫動(dòng)員會(huì)，會(huì)上組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于開(kāi)展學(xué)制度用制度守制度推進(jìn)公司提質(zhì)增效主體宣貫活動(dòng)的通知》，并結(jié)合新疆公司特點(diǎn)制定了20xx年度公司制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，全面部署了新疆公司落實(shí)公司制度的各項(xiàng)工作。

成立了以新疆公司黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，全體員工為成員的制度宣貫實(shí)施小組，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面部署公司制度的宣貫落實(shí)。根據(jù)新疆公司制定的公司制度宣貫學(xué)習(xí)計(jì)劃，新疆公司在4月份，集中學(xué)習(xí)了3次公司制度。分別由李正副經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司《辦公手冊(cè)》、《人資手冊(cè)》，宋國(guó)鋒書(shū)記帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司《工程管理手冊(cè)》、《資產(chǎn)管理手冊(cè)》、《審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《政工手冊(cè)》、《紀(jì)檢監(jiān)察手冊(cè)》，范小飛副經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《投資手冊(cè)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)》、《計(jì)劃手冊(cè)》、《財(cái)務(wù)手冊(cè)》、《物資手冊(cè)》等，通過(guò)集中學(xué)習(xí)公司管理制度，使員工對(duì)公司的制度有所了解，明白了如何依據(jù)公司制度去實(shí)施具體工作。

加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，自覺(jué)以制度作為自己行動(dòng)的準(zhǔn)則。執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，是提高行政效能的基本要求，新疆公司在集中學(xué)習(xí)公司制度的基礎(chǔ)上，一直強(qiáng)調(diào)員工自己主動(dòng)學(xué)習(xí)，要讓公司制度“內(nèi)化于心”，時(shí)刻以公司制度作為員工的行事指南。沒(méi)有對(duì)制度的了解熟悉，就談不上自覺(jué)執(zhí)行，在思想上沒(méi)有足夠地認(rèn)識(shí)，也就很難自覺(jué)去學(xué)習(xí)制度，因此，新建公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子不定時(shí)抽查各處室落實(shí)公司制度情況來(lái)督促大家去學(xué)制度、用制度，通過(guò)“考核”手段將制度執(zhí)行落實(shí)下去，讓員工在思想上意識(shí)到“執(zhí)行公司制度就是一種紀(jì)律”。

根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)的通知》要求，新疆公司積極組織主要管理人員對(duì)照自己的崗位職責(zé)認(rèn)真開(kāi)展自查，對(duì)自己的落實(shí)制度情況作出自我評(píng)價(jià)，梳理本單位在制度執(zhí)行中遇到的問(wèn)題和出現(xiàn)的偏差，認(rèn)真分析制度執(zhí)行不到位的主觀和客觀原因。

1、工作的`主動(dòng)性不強(qiáng)，執(zhí)行力剛性不夠。工作中慣性思維依然存在，不能?chē)?yán)格按照新制度執(zhí)行，缺少工作的主動(dòng)性，沒(méi)有做到“落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”，執(zhí)行不力，再重要的制度只能停留在紙上，以致工作做的不夠扎實(shí)，不夠細(xì)致。

2、工作的效率不高未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。新疆公司目前主要任務(wù)是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，沒(méi)有實(shí)際項(xiàng)目為依托，在理解和貫徹落實(shí)公司制度上不夠深入，實(shí)際工作執(zhí)行的多，創(chuàng)新思考的少，造成工作效率不高，提升執(zhí)行力的效果不明顯。

3、制度執(zhí)行中沒(méi)有固化，存在一定的隨意性。制度在執(zhí)行過(guò)程中，因個(gè)人的理解和認(rèn)識(shí)不足，標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一一致，個(gè)別制度在執(zhí)行中存在“人情”情況，缺少高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)公司管理制度的不斷深入學(xué)習(xí)，提高全員對(duì)執(zhí)行力的理解和認(rèn)識(shí)，確保執(zhí)行力的剛性。

2、開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服不用心、生搬硬套的工作方式，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，以提高持續(xù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，工作中要變被動(dòng)為主動(dòng)，時(shí)刻以“三年上臺(tái)階、五年大跨越”的公司目標(biāo)來(lái)鞭策每位員工。

3、腳踏實(shí)地，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。把貫徹落實(shí)公司制度的責(zé)任進(jìn)行有效分解，落實(shí)到每個(gè)人身上，通過(guò)責(zé)任的落實(shí)促進(jìn)制度的剛性執(zhí)行。讓每位員工通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地地工作來(lái)踐行公司制度的執(zhí)行，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度來(lái)提高執(zhí)行力。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

按照廳黨組工作部署和有關(guān)要求，我公司嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

我公司于20xx年對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行分類整理、補(bǔ)充、修改、完善，形成包含黨政管理類、人力資源管理類、企業(yè)發(fā)展類、財(cái)務(wù)管理類、工會(huì)工作類、資產(chǎn)后勤管理類六個(gè)方面42項(xiàng)制度，并匯編成冊(cè)制定《管理制度匯編》，于20xx年1月1日起開(kāi)始試行。在試行的一年中，公司開(kāi)展征求對(duì)落實(shí)規(guī)章制度的意見(jiàn)建議工作，收集反饋到6個(gè)方面共42條意見(jiàn)建議，根據(jù)意見(jiàn)建議對(duì)《管理制度匯編》修訂完善。20xx年1月1日起，新修訂的《管理制度匯編》正式實(shí)施。目前我公司《管理制度匯編》共包含六個(gè)方面44項(xiàng)制度，基本涵蓋經(jīng)營(yíng)管理工作各個(gè)方面，為推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)管理提供依據(jù)。今年，我公司將繼續(xù)做好規(guī)章制度的修訂、增補(bǔ)工作，進(jìn)一步健全、完善制度體系。

出臺(tái)《管理制度匯編》，是我公司走“以規(guī)治企”之路的第一步，對(duì)進(jìn)一步明確職能、簡(jiǎn)化程序、提高效率，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長(zhǎng)效管理機(jī)制具有重要意義。

20xx年是我公司的“制度落實(shí)年”，公司采取多項(xiàng)措施強(qiáng)力推動(dòng)《管理制度匯編》落實(shí)。一是制定實(shí)施方案。公司印發(fā)“制度落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)步驟，制定工作措施，確保活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)、取得成效。二是印制“口袋書(shū)”。為加強(qiáng)干部職工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我公司編印規(guī)章制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，整理核心要點(diǎn)412條，強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，重點(diǎn)規(guī)范業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、績(jī)效管理等工作流程。三是開(kāi)展制度知識(shí)競(jìng)賽。20xx年12月，公司舉辦“制度落實(shí)年”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各部門(mén)認(rèn)真組織，參賽人員積極備賽，在大家的共同努力下，競(jìng)賽活動(dòng)圓滿結(jié)束，進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實(shí)。四是嚴(yán)格處理違紀(jì)行為。公司在20xx年對(duì)個(gè)別違反規(guī)章制度的人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，要求其他部門(mén)汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化人員規(guī)矩意識(shí)。

20xx年，我公司將持續(xù)開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，督促全體干部職工模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決樹(shù)牢人人懂規(guī)矩、人人守規(guī)矩、事事依規(guī)矩的意識(shí)，使遵規(guī)守紀(jì)在公司蔚然成風(fēng)，使規(guī)章制度在公司落地生根。

我公司按照廳黨組要求對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，從各部門(mén)自查反饋結(jié)果上看，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況整體較好，《管理制度匯編》也已成為公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基本遵循。但是從自查過(guò)程及以往反饋的情況來(lái)看，在制度執(zhí)行上仍然存在一些問(wèn)題。一是個(gè)別干部職工對(duì)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足。在20xx年處理了個(gè)別違反規(guī)章制度的人員，起到了警示作用，但是仍有個(gè)別干部職工對(duì)規(guī)章制度的敬畏意識(shí)不強(qiáng)，規(guī)矩意識(shí)樹(shù)立的不夠牢固。二是需要與時(shí)俱進(jìn)修訂個(gè)別規(guī)章制度。我公司身處完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境變化快，需要根據(jù)行業(yè)形勢(shì)和公司發(fā)展需要及時(shí)對(duì)個(gè)別規(guī)章制度進(jìn)行修訂。三是需要加強(qiáng)制度細(xì)節(jié)落實(shí)。個(gè)別部門(mén)對(duì)制度細(xì)節(jié)落實(shí)的不夠好，一些干部職工對(duì)制度中的范圍、流程、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、權(quán)限、格式等內(nèi)容沒(méi)有做到真正熟悉，如個(gè)別部門(mén)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和人事管理流程不夠規(guī)范，請(qǐng)休假制度執(zhí)行得不夠好，影響工作效率，并在一定程度上損害了制度的權(quán)威性。

一是筑牢遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。在制度執(zhí)行過(guò)程中，存在“下級(jí)學(xué)上級(jí)、職工看干部”的現(xiàn)象，因此執(zhí)行好、落實(shí)好制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。要以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，要求帶頭學(xué)習(xí)、帶頭遵守，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，通過(guò)以上率下，為廣大職工作出示范，帶動(dòng)樹(shù)牢遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。

二是及時(shí)修訂制度內(nèi)容。根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂。我公司已在4月底下發(fā)通知，安排各職能部門(mén)認(rèn)真審視制度內(nèi)容，對(duì)在施行過(guò)程中存在問(wèn)題或需要完善的制度進(jìn)行修訂，使各項(xiàng)制度內(nèi)容能夠進(jìn)一步貼合公司實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)適用性和可操作性。

三是加強(qiáng)制度細(xì)節(jié)落實(shí)。持續(xù)開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，關(guān)注細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)落實(shí)規(guī)章制度的指導(dǎo)和督查，嚴(yán)肅處理有章不循、有規(guī)不守和執(zhí)行落實(shí)做選擇、打折扣的行為，加大對(duì)違反規(guī)章制度行為的處罰力度，切實(shí)維護(hù)制度權(quán)威，避免制度失松、失寬、失軟、失效。

制度執(zhí)行情況報(bào)告

通過(guò)x分行開(kāi)展的“學(xué)習(xí)制度執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，使我深刻的認(rèn)識(shí)到，銀行任何工作的開(kāi)展是要靠出色的制度執(zhí)行力來(lái)作保證的，提高制度執(zhí)行力是我行改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有制度執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力，只有具有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能提高我行形象，才能保證農(nóng)發(fā)行每項(xiàng)政策制度都得到不折不扣的貫徹落實(shí)，才能保證我們的每項(xiàng)工作都取得實(shí)效，才能扎實(shí)有效地把農(nóng)發(fā)行建設(shè)新農(nóng)村的事業(yè)不斷推向前進(jìn)。通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和深入了解，我充分認(rèn)識(shí)到了此次“學(xué)習(xí)制度執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的目的和重要意義，更加明確執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的重要性和必要性。

根據(jù)對(duì)照學(xué)習(xí)詳細(xì)相映篇目，邊學(xué)習(xí)邊自查，邊檢查邊整改，從學(xué)習(xí)上、思想上、規(guī)章制度上、工作作風(fēng)等方面自查自糾，查缺補(bǔ)漏。根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行xx分行“學(xué)習(xí)制度執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，在各階段的學(xué)習(xí)中不斷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和規(guī)范管理理念，嚴(yán)格按照文件要求開(kāi)展工作。

我于20xx年xx月入行，xxx年開(kāi)始從事信貸工作。雖然從事專業(yè)年限已有xx年，但對(duì)農(nóng)發(fā)行的規(guī)章制度了解認(rèn)識(shí)還不夠，為了更好的融入到工作中去，借此學(xué)習(xí)制度執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理活動(dòng)的開(kāi)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度的要求，一方面對(duì)工作有了全面的了解；另一方面對(duì)農(nóng)發(fā)行的規(guī)章制度、法律法規(guī)、操作規(guī)程樹(shù)立了正確的態(tài)度，在“學(xué)、查、改”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行、合規(guī)操作和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題：一時(shí)缺乏創(chuàng)新和舉一反三的能力，對(duì)于較為復(fù)雜的貸后管理問(wèn)題不能發(fā)現(xiàn)其根源；二是重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)，平時(shí)忙于業(yè)務(wù)，沖淡了防控學(xué)習(xí)的意識(shí)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)必須通過(guò)學(xué)習(xí)提高加強(qiáng)，學(xué)習(xí)是工作的必備條件。

我深刻認(rèn)識(shí)到，防控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于銀行有著重要的意義，工作的.開(kāi)展必須圍繞著規(guī)章制度執(zhí)行，做到有法可依。作為一名銀行員工，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理約束機(jī)制，合理辦貸，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

在學(xué)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足，一方面對(duì)相關(guān)制度知識(shí)的欠缺造成了風(fēng)險(xiǎn)管理上的不足，而隨著對(duì)相關(guān)制度的不斷學(xué)習(xí)，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。貸款業(yè)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)，通過(guò)貸款相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，作為一名信貸員我認(rèn)識(shí)到了制度學(xué)習(xí)的重要性。在貸款調(diào)查時(shí)做到了盡職盡責(zé)，貸款發(fā)放后及時(shí)跟蹤檢查和管理，使資產(chǎn)安全性得到了進(jìn)一步提升，流動(dòng)性與效益性也有了進(jìn)一步的保障。

通過(guò)制度學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到要時(shí)刻保持清醒頭腦，思想上不能有任何的懈怠，踏踏實(shí)實(shí)工作，任何違規(guī)違法的行為都是對(duì)集體，對(duì)自己的不負(fù)責(zé)。相信在今后的發(fā)展中，隨著對(duì)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，合規(guī)意識(shí)的不斷提升，最終成為一名合格的農(nóng)發(fā)行員工。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

我鄉(xiāng)自設(shè)立便民服務(wù)中心以來(lái)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的要求，以建設(shè)服務(wù)型政府為目標(biāo)，以方便群眾辦事為目的，認(rèn)真抓好了各項(xiàng)便民服務(wù)措施。現(xiàn)對(duì)照沐效能辦[20xx]6號(hào)文件精神，將執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

我鄉(xiāng)按規(guī)定建立了首問(wèn)責(zé)任制，制度上墻。工作人員掛牌上崗，工作牌上標(biāo)注姓名、職務(wù)、電話。工作人員與管理相對(duì)人存在利害關(guān)系時(shí)采取回避。首問(wèn)責(zé)任人認(rèn)真履職，熱情接待，引導(dǎo)群眾或其他組織辦事。對(duì)屬于承辦事項(xiàng)的立即辦理，不屬于承辦事項(xiàng)的聯(lián)系承辦人立即辦理。首問(wèn)人對(duì)把握不準(zhǔn)或者重大緊急的事項(xiàng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

我鄉(xiāng)按規(guī)定建立限時(shí)辦結(jié)制度并制度上墻。公布個(gè)人手機(jī)號(hào)碼方便群眾事前咨詢，印制了辦事指南和辦理流程圖，供群眾免費(fèi)索取。只要材料完善及辦及結(jié)。如果特殊情況不能及辦及結(jié)的，向群眾承諾具體時(shí)間，并互相留下聯(lián)系電話，以便及時(shí)聯(lián)系。這樣也就避免了群眾多跑路。

我鄉(xiāng)按規(guī)定向社會(huì)公布投訴電話96960，接受群眾監(jiān)督。鄉(xiāng)黨政辦具體負(fù)責(zé)對(duì)便民服務(wù)中心人員的日常監(jiān)督管理及年度考核工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委具體負(fù)責(zé)對(duì)便民中心違紀(jì)違規(guī)行為的監(jiān)督管理，查處工作散漫、敷衍塞責(zé)以及“吃、拿、卡、要”行為。認(rèn)真執(zhí)行《xxx市行政機(jī)關(guān)責(zé)任追究制度》追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

xxx鄉(xiāng)人民政府。

20xx年xx月xx日。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

群眾路線教育已進(jìn)入尾聲，之前學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)是基礎(chǔ)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)教育是關(guān)鍵，而現(xiàn)在整改落實(shí)、建章立制是目的。在整改落實(shí)，建章立制階段，公司黨支部認(rèn)為，建章立制階段工作是從制度、機(jī)制層面解決“庸、懶、散”方面的突出問(wèn)題，進(jìn)而把專項(xiàng)活動(dòng)引向常態(tài)化。我們共梳理制度14個(gè)，新制定8個(gè)，修改完善6個(gè)。

整頓建強(qiáng)黨支部。堅(jiān)持和完善“一課”、黨組織“統(tǒng)一活動(dòng)日”、黨性定期分析、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)組織生活制度，不斷提高基層黨組織發(fā)現(xiàn)和解決自身問(wèn)題的能力。

在端正學(xué)風(fēng)方面。通過(guò)完善學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化紀(jì)律約束，樹(shù)立務(wù)實(shí)學(xué)風(fēng)，更加注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性和時(shí)效性，營(yíng)造終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)良好氛圍。建立和修訂完善《公司黨支部中心組學(xué)習(xí)制度》、《職工教育各類培訓(xùn)制度》等工作制度。

在密切聯(lián)系群眾方面。堅(jiān)持深入基層、深入群眾，了解群眾所思所想、回應(yīng)群眾期盼訴求、幫助解決實(shí)際困難。建立和修訂完善《四必訪制度：結(jié)婚必訪、生病必訪、工傷必訪、喪事必訪》、《關(guān)于完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度的意見(jiàn)》、《加強(qiáng)服務(wù)型黨組織實(shí)施意見(jiàn)》等工作制度。

在厲行勤儉節(jié)約方面，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，細(xì)化接待標(biāo)準(zhǔn)，抵制鋪張浪費(fèi)，營(yíng)造勤儉節(jié)約良好風(fēng)氣。建立和修訂完善《公務(wù)用車(chē)管理辦法》、《企業(yè)內(nèi)部厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)制度》、《駕駛員油耗情況記錄》、《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》等制度。

在規(guī)范選人用人方面，公司將盡其所能的為各類人才提供施展才能、發(fā)揮專長(zhǎng)的.用武之進(jìn)，讓他們?cè)谑┱共鸥芍袑?shí)現(xiàn)自身價(jià)值，享有成就感。建立和修訂完善《公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》、《競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層干部辦法》等制度。

在制定內(nèi)部管理制度過(guò)程中，我們廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，每項(xiàng)管理制度制定都是全體人員會(huì)議討論通過(guò)，并公告宣傳欄。制度一經(jīng)實(shí)行，將嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)我們將嚴(yán)格管理制度考核，違章違紀(jì)人員考核處理，均應(yīng)對(duì)照管理制度的具體內(nèi)容和條款，有事實(shí)有依據(jù)進(jìn)行處理。熟知管理制度才能遵守管理制度。我們還將加強(qiáng)制度宣傳和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮職工qq群的優(yōu)勢(shì)，把一些制度學(xué)習(xí)材料放到群共享中，讓職工利用業(yè)余時(shí)間根據(jù)各自實(shí)際有針對(duì)性、靈活地選擇學(xué)習(xí)。

通過(guò)整改落實(shí)、建章立制階段工作，我公司各項(xiàng)制度進(jìn)一步建立健全，“庸、懶、散”的問(wèn)題得到了根本解決，群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題得到了逐步解決，全體干部員工精神狀態(tài)有了新的提高，工作秩序更加科學(xué)高效，公司發(fā)展保持了良好的態(tài)勢(shì)。在取得一定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，對(duì)交待的工作，個(gè)別人員還有危難情緒多、執(zhí)行力差的現(xiàn)象。因此，我們肯定成績(jī)又不過(guò)高地估計(jì)成績(jī)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照形成的制度，一以貫之地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

制度執(zhí)行情況報(bào)告

我鄉(xiāng)自設(shè)立便民服務(wù)中心以來(lái)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的要求，以建設(shè)服務(wù)型政府為目標(biāo)，以方便群眾辦事為目的，認(rèn)真抓好了各項(xiàng)便民服務(wù)措施。現(xiàn)對(duì)照沐效能辦[20xx]6號(hào)文件精神，將執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

我鄉(xiāng)按規(guī)定建立了首問(wèn)責(zé)任制，制度上墻。工作人員掛牌上崗，工作牌上標(biāo)注姓名、職務(wù)、電話。工作人員與管理相對(duì)人存在利害關(guān)系時(shí)采取回避。首問(wèn)責(zé)任人認(rèn)真履職，熱情接待，引導(dǎo)群眾或其他組織辦事。對(duì)屬于承辦事項(xiàng)的立即辦理，不屬于承辦事項(xiàng)的聯(lián)系承辦人立即辦理。首問(wèn)人對(duì)把握不準(zhǔn)或者重大緊急的.事項(xiàng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

我鄉(xiāng)按規(guī)定建立限時(shí)辦結(jié)制度并制度上墻。公布個(gè)人手機(jī)號(hào)碼方便群眾事前咨詢，印制了辦事指南和辦理流程圖，供群眾免費(fèi)索取。只要材料完善及辦及結(jié)。如果特殊情況不能及辦及結(jié)的，向群眾承諾具體時(shí)間，并互相留下聯(lián)系電話，以便及時(shí)聯(lián)系。這樣也就避免了群眾多跑路。

我鄉(xiāng)按規(guī)定向社會(huì)公布投訴電話96960，接受群眾監(jiān)督。鄉(xiāng)黨政辦具體負(fù)責(zé)對(duì)便民服務(wù)中心人員的日常監(jiān)督管理及年度考核工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委具體負(fù)責(zé)對(duì)便民中心違紀(jì)違規(guī)行為的監(jiān)督管理，查處工作散漫、敷衍塞責(zé)以及“吃、拿、卡、要”行為。認(rèn)真執(zhí)行《xxx市行政機(jī)關(guān)責(zé)任追究制度》追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)省委巡視反饋問(wèn)題整改工作的實(shí)施方案》文件精神，以及中共x縣委組織部《關(guān)于開(kāi)展“三會(huì)一課”等組織生活制度執(zhí)行情況自查自糾的通知》精神，現(xiàn)將x縣x貫徹落實(shí)“三會(huì)一課”制度執(zhí)行情況報(bào)告如下：

x縣x共成立了x個(gè)黨支部和一個(gè)老干部支部。

一支部黨員大會(huì)情況。20xx年以來(lái)，院各個(gè)支部均按照每月召開(kāi)一次支部黨員大會(huì)，會(huì)上，主要進(jìn)行了黨的路線、方針、政策和黨總支決議決定的學(xué)習(xí)傳達(dá)，聽(tīng)取了支部委員的工作報(bào)告，聽(tīng)取了扶貧領(lǐng)域組織生活會(huì)、“xx”案件警示教育組織生活會(huì)，以及年度組織生活會(huì)的召開(kāi)情況;討論接收新黨員以及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正;開(kāi)展民主評(píng)議黨員，以及相關(guān)表彰等情況;支部黨員大會(huì)每次均達(dá)到過(guò)半數(shù)以上黨員參加才能召開(kāi)，以及大會(huì)決議必須經(jīng)應(yīng)到會(huì)正式黨員半數(shù)以上通過(guò)，方能有效的要求和規(guī)定。

二支部委員會(huì)召開(kāi)情況。20xx年，各支部均嚴(yán)格做到每月召開(kāi)一次支委會(huì)，主要是研究支部自身建設(shè)，教育黨員管理，以及處理支部日常事務(wù)，按期向黨員大會(huì)和黨總支報(bào)告工作。

三黨小組會(huì)和組織生活會(huì)情況。x成立了x個(gè)支部，目前均按黨建相關(guān)規(guī)定和要求開(kāi)展了相關(guān)活動(dòng)。20xx年，x個(gè)支部相繼召開(kāi)了三次組織生活會(huì)，其中，扶貧和警示教育為專題組織生活會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)均以普通黨員身份參加所在支部的民主評(píng)議和組織生活會(huì)，取得了良好效果。

四黨課。院主要負(fù)責(zé)人在七一前夕為全院干警作了黨課報(bào)告，院領(lǐng)導(dǎo)和支委分別為所在支部全體黨員講授了黨課。

為進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一課”制度的落實(shí)保障，縣x通過(guò)出臺(tái)制度，加強(qiáng)檢查等方式，確保“三會(huì)一課”制度落到實(shí)處。20xx年x月x日x縣x出臺(tái)了《x縣x機(jī)關(guān)黨支部執(zhí)行“三會(huì)一課”制度實(shí)施辦法》，明確了保障“三會(huì)一課”制度執(zhí)行的具體要求，并嚴(yán)格做到每一季度檢查一次各支部的活動(dòng)開(kāi)展情況，定期編發(fā)通報(bào)，督促整改。要求各黨支部要結(jié)合年度支部工作計(jì)劃，做好支部“三會(huì)一課”計(jì)劃，認(rèn)真做好“三會(huì)一課”記錄，注意“三會(huì)一課”臺(tái)帳資料的保存和積累。院黨總支把“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況作為黨支部績(jī)效考核、黨支部書(shū)記述職評(píng)議的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為評(píng)選先進(jìn)黨支部的一項(xiàng)重要依據(jù)。

一是會(huì)前充分準(zhǔn)備。在組織“三會(huì)一課”前，通過(guò)組織調(diào)查研究，聽(tīng)取黨員意見(jiàn)建議，分析黨員的思想狀況，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)所在，結(jié)合支部黨員的思想實(shí)際，確定會(huì)議內(nèi)容。事先將會(huì)議內(nèi)容通知給黨員，為交流研討做好前期準(zhǔn)備。

二是內(nèi)容集中、重點(diǎn)突出。組織生活安排的內(nèi)容適當(dāng)集中，20xx年召開(kāi)了三次組織生活會(huì)，在召開(kāi)組織生活會(huì)之前，均組織學(xué)習(xí)或聽(tīng)黨課，發(fā)放征求意見(jiàn)表，廣泛深入討論，加深體會(huì)，提高認(rèn)識(shí)。

三是突出政治性和思想性。緊緊圍繞黨的基本路線和中心工作，圍繞如何進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用來(lái)安排和組織“三會(huì)一課”。突出了思想性，著重解決黨員思想問(wèn)題，重點(diǎn)解決黨員的理想、信念。如20xx年召開(kāi)的“胡傳道”案件警示教育專題組織生活會(huì)，筑牢拒腐防變的思想防線。

四是堅(jiān)持黨性原則。“三會(huì)一課”制度的執(zhí)行始終做到堅(jiān)持黨性立場(chǎng)，在每次的組織生活會(huì)上均運(yùn)用了批評(píng)和自我批評(píng)的武器，做到互相幫助，共同提高，實(shí)現(xiàn)了原則問(wèn)題和大是大非面前，不含糊，不茍同，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。

五是豐富“三會(huì)一課”的活動(dòng)形式。縣x豐富“三會(huì)一課”的組織活動(dòng)形式，堅(jiān)持做到形式服從內(nèi)容，從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義。20xx年，縣檢察院“三會(huì)一課”的活動(dòng)形式主要有：理論學(xué)習(xí)式、思想?yún)R報(bào)式、民主生活式、節(jié)日紀(jì)念式、典型示范式、民主討論式、調(diào)查研究式、義務(wù)勞動(dòng)式、形象直觀、自我教育式等，改進(jìn)“三會(huì)一課”的組織活動(dòng)形式，增強(qiáng)“三會(huì)一課”的吸收力和教育性。

通過(guò)本次檢查，也發(fā)現(xiàn)“三會(huì)一課”制度執(zhí)行過(guò)程中存在會(huì)議記錄不全面，資料收集不完整等，下一步將加強(qiáng)各支部的學(xué)習(xí)、教育和管理，嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》規(guī)定和要求，抓好“三會(huì)一課”制度的貫徹落實(shí)。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

根據(jù)xx市商務(wù)和糧食局（x商糧函[20xx]352號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)的x糧辦[20xx]46號(hào)、國(guó)糧辦檢[20xx]187號(hào)精神，我局于20xx年8月25日成立了“xx縣糧食局關(guān)于開(kāi)展《國(guó)家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》執(zhí)行情況自查領(lǐng)導(dǎo)小組”，開(kāi)展自查。現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：

1、糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬建立情況：嚴(yán)格按照上級(jí)糧食行政管理部門(mén)的要求建立了糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，臺(tái)賬記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。嚴(yán)格按照時(shí)間保留。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)參加糧食行政管理部門(mén)舉辦的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表網(wǎng)絡(luò)直報(bào)按時(shí)向上級(jí)糧食行政管理部門(mén)報(bào)送。

4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量：統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)與糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)一致，糧食庫(kù)存帳實(shí)相符、帳帳相符，保管和會(huì)、統(tǒng)三方按時(shí)對(duì)帳，帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí)，不同性質(zhì)和不同品種的糧食采取了分帳記載、分帳管理、分倉(cāng)儲(chǔ)存。《合并登統(tǒng)表》統(tǒng)計(jì)庫(kù)存與庫(kù)點(diǎn)保管總帳庫(kù)存比對(duì)一致，統(tǒng)計(jì)報(bào)表庫(kù)存和會(huì)計(jì)商品帳庫(kù)存比對(duì)一致，統(tǒng)計(jì)帳務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確，企業(yè)糧食庫(kù)存實(shí)物真實(shí)、準(zhǔn)確。

5、及時(shí)報(bào)送政策性糧食收購(gòu)進(jìn)度，嚴(yán)格按國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案要求。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

反腐倡廉工作開(kāi)展以來(lái)，我科室高度重視，精心布置，認(rèn)真組織實(shí)施，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀主題活動(dòng)，把握重點(diǎn)，整體推進(jìn)，較好地完成了20xx年反腐倡廉制度建設(shè)的各項(xiàng)工作，取得明顯成效。

（一）堅(jiān)持科學(xué)謀劃，抓好組織和實(shí)施。

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。主任親自抓、負(fù)總責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院及上級(jí)部門(mén)關(guān)于反腐倡廉的文件精神，使全科人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、結(jié)合實(shí)際，周密部署。堅(jiān)持“兩不誤，兩促進(jìn)”，按照結(jié)合我科工作實(shí)際，對(duì)反腐倡廉工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、方法步驟等進(jìn)行了明確，為各階段工作的順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。

（二）圍繞核心內(nèi)容，健全完善各項(xiàng)制度。

反腐倡廉制度建設(shè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是健全制度，我科室緊密結(jié)合實(shí)際，以創(chuàng)新的思路、有力的舉措和科學(xué)的方法抓好健全制度階段的各項(xiàng)工作。

1、清理完善制度。結(jié)合機(jī)關(guān)效能制度建設(shè)的實(shí)際需要，對(duì)本科室現(xiàn)有的制度體系認(rèn)真清理，查找薄弱環(huán)節(jié)，尤其是容易產(chǎn)生腐敗和損害群眾利益問(wèn)題的制度漏洞，按照持續(xù)改進(jìn)的要求，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的清理審查，并按照“支持、充實(shí)、完善、廢止”的不同要求，認(rèn)真做好分類登記工作。

2、加強(qiáng)制度創(chuàng)新。結(jié)合護(hù)理部工作實(shí)際，加強(qiáng)研究反腐倡廉建設(shè)面臨的新情況、新問(wèn)題，注重把握以邊緣的、間接的、隱蔽的方式以權(quán)謀私的規(guī)律和特點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過(guò)程評(píng)價(jià)，引入監(jiān)督機(jī)制，制定出臺(tái)新的制度和規(guī)定。

3、強(qiáng)化制度落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)科內(nèi)人員的制度意識(shí)，為制度執(zhí)行奠定思想基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳，增強(qiáng)制度的公開(kāi)性，為監(jiān)督制度執(zhí)行奠定群眾基礎(chǔ)。抓好制度落實(shí)的監(jiān)督檢查，盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，著力提高反腐倡廉制度的執(zhí)行力。

(三)突出工作重點(diǎn)，增強(qiáng)制度規(guī)范的實(shí)效性。

1、注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。堅(jiān)持對(duì)權(quán)力的有效監(jiān)督與科學(xué)配置相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)考試管理等重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，努力建立結(jié)構(gòu)合理、制約有效、針對(duì)性強(qiáng)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

2、注重制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。遵循“簡(jiǎn)便、易行、管用”的原則，使制度規(guī)范既具有可操作性，又能夠解決實(shí)際問(wèn)題。在內(nèi)容上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，著重把黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的重點(diǎn)問(wèn)題納入我科建設(shè)的總體規(guī)劃；在分工上，根據(jù)教務(wù)科特點(diǎn)，制定條塊分明、銜接緊密的責(zé)任制目標(biāo)；在任務(wù)分解上，把制度所規(guī)定的各項(xiàng)要求分解到相關(guān)人員，并明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、保障措施和監(jiān)督主體，從而形成可操作性強(qiáng)，良性互動(dòng)的工作機(jī)制。

3、注重制度的督查落實(shí)。把制度的落實(shí)作為重中之重，與日常工作統(tǒng)一部署、同步檢查、共同分析、一起考評(píng)，警醒大家時(shí)刻做到廉潔、高效。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足。

2、落實(shí)力度還需進(jìn)一步提高，方法手段還需進(jìn)一步創(chuàng)新。在以后的工作中，我們將從以下幾個(gè)方面入手，抓好反腐倡廉制度的完善與創(chuàng)新。

1、注重反腐倡廉制度體系構(gòu)建的系統(tǒng)性。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《工作規(guī)劃》，構(gòu)建與我科工作相適應(yīng)的懲防體系，把制度建設(shè)貫穿于教務(wù)科工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在各個(gè)方面，真正發(fā)揮制度規(guī)定的整體合力，扎扎實(shí)實(shí)地做好各方面的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)科內(nèi)的隊(duì)伍建設(shè)和管理，推動(dòng)護(hù)理部各項(xiàng)工作健康平穩(wěn)發(fā)展。

2、注重制度操作的可行性。圍繞腐敗現(xiàn)象的易發(fā)多發(fā)階段和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全明確具體、可操作性強(qiáng)、切實(shí)管用的規(guī)范制度。通過(guò)及時(shí)制定和完善全體人員行為準(zhǔn)則，把教學(xué)管理部門(mén)的宗旨要求，轉(zhuǎn)化為可以遵守、可以操作、可以監(jiān)督的具體規(guī)定，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

3、注重制度建設(shè)的引導(dǎo)性和針對(duì)性。引導(dǎo)全體人員積極參與反腐倡廉制度建設(shè)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。與此同時(shí)，用發(fā)展的思路和改革的辦法防止不廉潔行為的發(fā)生，針對(duì)形勢(shì)變化對(duì)反腐倡廉工作提出的新要求、新期待，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作措施，完善制度體系，使我委全體人員做到有章可循、有據(jù)可依。

4、注重制度執(zhí)行的權(quán)威性。建立有效的預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，將廉潔自律、落實(shí)制度、履行職責(zé)的情況納入績(jī)效考評(píng)辦法的考核范圍之中，對(duì)于在制度貫徹、落實(shí)、管理上負(fù)有責(zé)任的人嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)工作的責(zé)任感和緊迫感；突出工作重點(diǎn)，著力查處工作中存在的問(wèn)題；注重工作實(shí)效，努力使制定的制度行得通、做得到、管得住；認(rèn)真落實(shí)制度，堅(jiān)持立行并重，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為，用鐵的紀(jì)律切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，為全面加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)提供體制條件和制度保證。

護(hù)理部20xx.11.28。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

行業(yè)主管辦公室：

20xx年x月x日xx有限責(zé)任公司第一屆董事會(huì)第x次會(huì)議審議通過(guò)公司《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度》等xx項(xiàng)基本管理制度，公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，將xx項(xiàng)基本制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)格式的轉(zhuǎn)換，統(tǒng)一納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行運(yùn)行，現(xiàn)將執(zhí)行情況自查結(jié)果匯報(bào)如下。

公司董事會(huì)xx項(xiàng)基本管理制度發(fā)布以后，各項(xiàng)制度的歸口部門(mén)按照制度的要求，組織涉及的相關(guān)部門(mén)、單位開(kāi)展了統(tǒng)一的宣貫培訓(xùn)，讓員工充分了解制度的各項(xiàng)內(nèi)容，并在實(shí)際工作中充分運(yùn)用。公司統(tǒng)一充分利用內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等形式開(kāi)展大力宣傳。

經(jīng)各單位自查和公司抽查，xx項(xiàng)制度頒布以后，在公司組織的各類檢查中均為發(fā)現(xiàn)不按制度執(zhí)行的情況，總體執(zhí)行情況良好。目前沒(méi)有修訂的必要。

公司將密切關(guān)注國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策的調(diào)整，確保制度的符合性、有效性及適應(yīng)性。

特此報(bào)告。

二〇xx年x月xx日。

管理制度落實(shí)執(zhí)行情況調(diào)研報(bào)告

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

1、為實(shí)現(xiàn)***工程目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)《強(qiáng)制性條文》執(zhí)行情況的管理和監(jiān)督檢查，落實(shí)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程質(zhì)量的要求，特編制本工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行監(jiān)督檢查制度。

2、本制度適用于*****工程強(qiáng)制性條文實(shí)施管理，各有關(guān)建設(shè)（業(yè)主項(xiàng)目部）、勘察、設(shè)計(jì)、施工（調(diào)試）、監(jiān)理、試驗(yàn)和檢測(cè)等參建單位均應(yīng)遵守執(zhí)行。

3、本辦法所稱強(qiáng)制性條文，包括國(guó)家現(xiàn)行有效的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（以下簡(jiǎn)稱強(qiáng)制性條文），且適用于最新版本。

二、編制依據(jù)。

以下法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如經(jīng)修訂，以最新版本為準(zhǔn)。

1、《中華人民共和國(guó)建筑法》。

2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）。

3、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部81號(hào)令）。

4、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》）（電力工程部分）（2006版）。

7、《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》（暫行）（電建質(zhì)監(jiān)〔2005〕52號(hào)）。

9、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。

三、管理內(nèi)容與方法。

（一）基本規(guī)定。

1、工程建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）、勘察、設(shè)計(jì)、施工（調(diào)試）、監(jiān)理等單位應(yīng)加強(qiáng)本單位內(nèi)部管理，制定嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文的管理制度，有關(guān)工程管理及技術(shù)人員必須熟悉、掌握強(qiáng)制性條文。

2、工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，建設(shè)單位或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在招標(biāo)文件中對(duì)強(qiáng)制性條文的實(shí)施提出具體要求，并作為勘察、設(shè)計(jì)單位評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)之一。在工程施工招標(biāo)階段，建設(shè)單位或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在招標(biāo)文件中對(duì)強(qiáng)制性條文的實(shí)施提出具體要求，并作為施工單位評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)之一。

3、工程項(xiàng)目采用的材料、設(shè)備等必須符合相關(guān)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。

4、工程建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）管理文件、勘察設(shè)計(jì)合同、施工（調(diào)試）合同、監(jiān)理合同、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、調(diào)試大綱等主要文件均須列入對(duì)強(qiáng)制性條文的具體實(shí)施和執(zhí)行要求。

5、工程建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工（調(diào)試）、監(jiān)理等建設(shè)各方須對(duì)強(qiáng)制性條文相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹和培訓(xùn)并有記錄，能及時(shí)采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的制度、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)及人員，對(duì)貫徹強(qiáng)制性條文有相應(yīng)經(jīng)費(fèi)支撐。

6、貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性條文必須從工程開(kāi)始抓，從規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)。

計(jì)、施工（調(diào)試）、監(jiān)理、驗(yàn)收各階段全過(guò)程抓，從建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工（調(diào)試）、監(jiān)理等各工程責(zé)任主體全方位抓，從相關(guān)各類強(qiáng)制性條文全方面抓，抓落實(shí)，抓貫徹，抓檢查、抓整改、抓閉環(huán)，凡強(qiáng)制性條文的內(nèi)容及要求均不能違反。

7、工程建設(shè)過(guò)程中，參建各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文，不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)整改，并應(yīng)保存整改記錄。未整改合格的，嚴(yán)禁通過(guò)驗(yàn)收。

8、建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）、施工（調(diào)試）、監(jiān)理等單位在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)有不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)向勘察、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

9、工程項(xiàng)目投運(yùn)前，參建各單位應(yīng)分別對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提供檢查記錄或報(bào)告。

10、《基建工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表》和《基建工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》、《基建工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行核查表》應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范、數(shù)據(jù)真實(shí)，記錄齊全，簽證有效，并按工程項(xiàng)目單獨(dú)組卷歸檔。

11、任何單位和個(gè)人不得更改強(qiáng)制性條文。

12、任何單位和個(gè)人對(duì)違反強(qiáng)制性條文的行為，有權(quán)向上級(jí)主管部門(mén)檢舉、控告、投訴。

（二）強(qiáng)制性條文實(shí)施的準(zhǔn)備。

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位，直接報(bào)建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）批準(zhǔn)執(zhí)行，保證工程項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性條文的完整性。

2、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位應(yīng)按單位、分部、分項(xiàng)工程明確本工程項(xiàng)目所涉及的強(qiáng)制性條文，編制《基建工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表》經(jīng)內(nèi)部審批后，報(bào)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）批準(zhǔn)執(zhí)行，保證工程項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性條文的完整性。

3、在工程施工階段，施工單位應(yīng)對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃和措施進(jìn)行分解細(xì)化，落實(shí)至相關(guān)責(zé)任人，會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)設(shè)備或材料的強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，如有違反、執(zhí)行偏差、遺漏情況，及時(shí)作出退貨建議并報(bào)建設(shè)單位。

（三）強(qiáng)制性條文的執(zhí)行。

1、在工程勘察設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)制性條文執(zhí)行的主體責(zé)任單位為勘察設(shè)計(jì)單位。

2、勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按強(qiáng)制性條文進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，編制《基建工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》，并將強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況據(jù)實(shí)填寫(xiě)入《基建工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》中，由監(jiān)理單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)成果執(zhí)行強(qiáng)制性條文的情況進(jìn)行檢查。在施工圖會(huì)審前，提交建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）審查備案。

3、工程施工階段，強(qiáng)制性條文執(zhí)行的主體責(zé)任單位為施工單位。

條文實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行情況，據(jù)實(shí)記錄并填寫(xiě)入《基建工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》，并由監(jiān)理工程師逐條檢查并審核。

1、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的檢查主體責(zé)任單位為監(jiān)理單位。

2、監(jiān)理單位應(yīng)按強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工（調(diào)試）單位強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況據(jù)實(shí)填入相關(guān)設(shè)計(jì)或施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表中。

3、施工（調(diào)試）過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與工程同步對(duì)施工（調(diào)試）單位強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行逐條檢查，如實(shí)記錄強(qiáng)條執(zhí)行檢查情況并簽證。

1、分部工程驗(yàn)收時(shí)，對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況核查的主體責(zé)任單位為建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）。

2、分部工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)組織對(duì)施工（調(diào)試）單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查，并及時(shí)對(duì)《強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》進(jìn)行復(fù)查匯總，對(duì)照經(jīng)審批的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，填寫(xiě)《強(qiáng)制性條文執(zhí)行核查表》，報(bào)建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）組織核查、確認(rèn)。

四、罰則。

1、建設(shè)單位明示或者暗示施工（調(diào)試）單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的以及明示或者暗示勘察、設(shè)計(jì)單位或者施工（調(diào)試）單位違反相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，降低工程質(zhì)量的，責(zé)令改正，并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》在公司系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)處罰。

2、勘察、設(shè)計(jì)單位未按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)的，責(zé)令改正，并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。如造成工程質(zhì)量事故的，按華電集團(tuán)電力建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)法律條款進(jìn)行處罰。

3、施工（調(diào)試）單位存在違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的行為時(shí)，責(zé)令其改正，并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；如造成工程質(zhì)量事故的，按華電集團(tuán)電力建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)法律條款進(jìn)行處罰。

4、工程監(jiān)理單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將不合格的建設(shè)工程以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，責(zé)令改正，并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰，如造成工程質(zhì)量事故的，按華電集團(tuán)電力建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定相關(guān)法律條款進(jìn)行處罰。

制度建立與執(zhí)行情況的自查報(bào)告

建立執(zhí)行案件信息披露制度，有利于當(dāng)事人和社會(huì)各界的監(jiān)督，有利于提高執(zhí)行人員的執(zhí)行水平和執(zhí)法的自覺(jué)性，有利于法院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握案情，支持和監(jiān)督執(zhí)行人員的工作。我認(rèn)為在當(dāng)前形勢(shì)下是一個(gè)解決“執(zhí)行難”問(wèn)題、取得社會(huì)各界對(duì)法院執(zhí)行工作支持理解的一個(gè)好的辦法和措施。原來(lái)執(zhí)行案件執(zhí)行人員一人說(shuō)了算，至于案情，領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)問(wèn)的話，只有執(zhí)行人員員一人了解，當(dāng)事人來(lái)問(wèn)的話，執(zhí)行人員有時(shí)甚至愛(ài)理不理，這樣對(duì)社會(huì)各界關(guān)心的一些典型案件，對(duì)社會(huì)各界來(lái)說(shuō)甚至對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)也可能是個(gè)謎。執(zhí)行案件不公開(kāi)，也給執(zhí)行人員違法亂紀(jì)提供了可乘之機(jī)。若建立執(zhí)行案件信息披露制度，則案件的排期執(zhí)行時(shí)間、案件承辦人、案件執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行案件的數(shù)量、被執(zhí)行人可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)情況、執(zhí)行標(biāo)的物的評(píng)估情況和公開(kāi)拍賣(mài)情況都公布于眾，這樣會(huì)加強(qiáng)執(zhí)行人員的責(zé)任心，提高案件的透明度，提高工作效率，避免違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。所以我認(rèn)為執(zhí)行案件信息披露制度應(yīng)該制訂。

建立執(zhí)行案件信息披露制度雖然說(shuō)是一種好的做法，但我認(rèn)為，建立執(zhí)行案件信息披露制度，必須建立一整套嚴(yán)格的制度作為保證，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：

一是做好保密工作。

執(zhí)行案件并不是所有材料都要對(duì)外公開(kāi)，涉及個(gè)人隱私、商業(yè)秘密、影響案件執(zhí)行的信息材料等都不能對(duì)外公開(kāi)，否則會(huì)造成不良影響，甚至影響案件的執(zhí)行。這樣，做好案件保密工作是建立執(zhí)行案件信息披露制度必須解決好的問(wèn)題。

二是建立案件披露審閱制度。

我認(rèn)為凡是需要向社會(huì)公開(kāi)披露的案件，不能由執(zhí)行人員一人說(shuō)了算，要建立領(lǐng)導(dǎo)審閱制度。凡是需要向社會(huì)公開(kāi)披露的`案件，要層層把關(guān)，執(zhí)行人員把需要公開(kāi)的案件材料經(jīng)庭長(zhǎng)、局長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)把關(guān)后，再向社會(huì)公開(kāi)，這樣，既能做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，也能讓執(zhí)行人員加強(qiáng)責(zé)任心。

三是選擇典型案件。

建立案件披露制度，并不是所有案件都要向社會(huì)各界公布，應(yīng)該是選擇一些有典型意義的案件，或者是在社會(huì)上有重大影響的案件，社會(huì)關(guān)注的案件。那類案件需要向社會(huì)公布上，可由執(zhí)行局根據(jù)案情和社會(huì)關(guān)注程度有選擇的上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，避免造成不必要的負(fù)面影響。

四是要強(qiáng)化執(zhí)行案件的合議制。

[1]?[2]。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

兩年多來(lái)，全區(qū)上下本著抓發(fā)展就要抓項(xiàng)目，抓項(xiàng)目就是促發(fā)展的工作理念，緊緊圍繞區(qū)委的戰(zhàn)略部署，“優(yōu)化提升二產(chǎn)，突出發(fā)展三產(chǎn)”，把相關(guān)大項(xiàng)目視為加快發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，作為工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持內(nèi)外并舉，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資戰(zhàn)略提檔升級(jí)，共批準(zhǔn)過(guò)00萬(wàn)美元的項(xiàng)目23個(gè)，過(guò)千萬(wàn)人民幣的項(xiàng)目65個(gè)，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化，拉動(dòng)了李滄經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善了李滄城區(qū)的環(huán)境，為構(gòu)建和諧李滄、推進(jìn)現(xiàn)代化青島核心區(qū)域建設(shè)步伐的加快起到了積極的推動(dòng)作用。

（一）多管齊下，加大大項(xiàng)目引進(jìn)力度。實(shí)施內(nèi)外并舉戰(zhàn)略，對(duì)外“主攻韓日、擴(kuò)大港臺(tái)、拓展歐美”，對(duì)內(nèi)“重點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”；實(shí)行了崗位目標(biāo)責(zé)任，層層分解指標(biāo)，構(gòu)筑了“政府帶動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、社會(huì)推動(dòng)”的招商引資工作格局。采用了專業(yè)招商、網(wǎng)上招商、以商招商、委托招商和產(chǎn)業(yè)招商等招商方式，廣開(kāi)引資渠道，各項(xiàng)指標(biāo)名列全市前茅。

（二）多方協(xié)調(diào)，力促大項(xiàng)目的落地。成立了對(duì)外開(kāi)放工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)全區(qū)對(duì)外開(kāi)放工作的領(lǐng)導(dǎo)；實(shí)行了大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，所有大項(xiàng)目都安排區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；落實(shí)了牽頭部門(mén)，每個(gè)項(xiàng)目都有具體部門(mén)靠上工作；加大了督查力度，每月通報(bào)進(jìn)展情況；采取了考核獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感。

（三）多措并舉，為大項(xiàng)目鋪路搭橋。一是出臺(tái)了招商獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)整了招商結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了一批高科技、低耗能、稅收貢獻(xiàn)大的二產(chǎn)、三產(chǎn)項(xiàng)目；二是著力破解“瓶頸”制約，努力挖掘土地資源，全力推進(jìn)拆遷安置，積極溝通調(diào)整規(guī)劃；三是加大舊城舊村改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，完善各類配套設(shè)施；四是與金融、稅務(wù)等部門(mén)溝通，切實(shí)解決融資難等問(wèn)題。

總的看，過(guò)去兩年我區(qū)大項(xiàng)目落地情況總體良好，特別是十大二產(chǎn)、三產(chǎn)項(xiàng)目除少數(shù)調(diào)整及個(gè)別未在規(guī)定時(shí)間完成外，大都進(jìn)展順利。基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年推出，當(dāng)年落地，有的還當(dāng)年開(kāi)花結(jié)果。

從上表看出，今年的二產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況良好，但三產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況不容樂(lè)觀，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的。到年底還有7個(gè)月的時(shí)間，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，要完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，給人民群眾一個(gè)滿意的結(jié)果，必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，知難而上，破解難題，加快落實(shí)步伐。

一是規(guī)劃調(diào)整困難。

因規(guī)劃在前而招商在后，致使有的大項(xiàng)目與規(guī)劃不符；有的要調(diào)整用地性質(zhì)；有的侵占綠地；有的容積率過(guò)高；有的建筑密度過(guò)大。而我區(qū)沒(méi)有規(guī)劃的審批權(quán)，需要與市業(yè)務(wù)主管部門(mén)反復(fù)溝通協(xié)調(diào)。今年的十大三產(chǎn)項(xiàng)目都要對(duì)用地性質(zhì)等進(jìn)行調(diào)整，人為增加了工作量，也影響項(xiàng)目的落地。

二是土地手續(xù)辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

有的土地證辦不下來(lái)；有的要另行簽訂土地補(bǔ)償協(xié)議；有的要按經(jīng)營(yíng)性用地進(jìn)行掛牌；有的要申請(qǐng)用地指標(biāo)。在土地閘門(mén)日趨收緊的情況下，直接制約了大項(xiàng)目的落地。另外，在地價(jià)問(wèn)題上有關(guān)雙方難以達(dá)成一致意見(jiàn)，地塊騰空難。資源分散無(wú)序，難以滿足用地需求量較大的大項(xiàng)目。全區(qū)閑置地塊、廠房總量在3000畝以上，就單個(gè)地塊或廠房來(lái)看，平均規(guī)模不足2畝。這些地塊、廠房星星點(diǎn)點(diǎn)，混雜于村落、居民樓院和開(kāi)工運(yùn)營(yíng)的廠區(qū)中，整合難度大，成片開(kāi)發(fā)成本高，或由于居民樓、廠區(qū)的阻隔，短期內(nèi)幾乎不可能成片開(kāi)發(fā)。即使從精細(xì)化工園、都市工業(yè)園區(qū)來(lái)看，也僅僅是一個(gè)概念上的園區(qū)或經(jīng)過(guò)初步改造的園區(qū)雛形，離九通一平等標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)的要求還有較大差距。土地問(wèn)題已經(jīng)成為制約大項(xiàng)目落地的最大“瓶頸”。

三是凈空限制較大。

滄口機(jī)場(chǎng)的凈空限制在67米，而我們的大項(xiàng)目大多超出。幾乎每個(gè)項(xiàng)目需要與部隊(duì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，耗費(fèi)了大量精力，占用了大量時(shí)間。

四是拆遷進(jìn)展緩慢。

補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不一，相互盲目攀比。補(bǔ)償協(xié)議難以達(dá)成，直接影響了大項(xiàng)目的落地進(jìn)度。

五是信息不暢，整體合力還沒(méi)有充分發(fā)揮。

一是大項(xiàng)目意識(shí)不夠強(qiáng)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目所在地域的街道不了解，有關(guān)職能部門(mén)不清楚項(xiàng)目進(jìn)展情況，整體關(guān)注度不高。

二是積極性需要充分調(diào)動(dòng)。每年十個(gè)二產(chǎn)、三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目是區(qū)委做出的戰(zhàn)略決策，事關(guān)全局，一經(jīng)確定都要積極參與到工作之中，但個(gè)別認(rèn)為不是主要責(zé)任單位，沒(méi)有納入考核范圍，說(shuō)在嘴上的多，落實(shí)在行動(dòng)上的少；總結(jié)時(shí)列入成績(jī)，工作時(shí)關(guān)注程度、重視程度、參與程度卻大打折扣，甚至逃避困難。特別是少數(shù)具體工作人員缺乏攻堅(jiān)克難的決心和信心，遇難就退，導(dǎo)致一方面領(lǐng)導(dǎo)急，一方面項(xiàng)目單位熱，而具體辦事的卻不急不熱。

三是信息資源沒(méi)有共享。就一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，跑招商的只管引進(jìn)，談地價(jià)的只談土地價(jià)格，跑規(guī)劃的只管規(guī)劃的調(diào)整審批，施工的只管建設(shè)。信息不暢，溝通不夠，相互不了解，投入了人力、物力和財(cái)力但工作推進(jìn)的效率不高。

四是服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高。

五是審批的行政效率不高。存在大項(xiàng)目審批手續(xù)繁雜、辦理過(guò)程緩慢、推諉扯皮等現(xiàn)象，對(duì)大項(xiàng)目的親和力不足，方便大項(xiàng)目落地的綠色通道少，變通性、靈活性措施不多。

六是落地的后續(xù)服務(wù)效率不高。注重引進(jìn)，而引進(jìn)后服務(wù)跟不上，與項(xiàng)目單位的要求相距甚遠(yuǎn)。

另外，制約大項(xiàng)目落地威脅因素還有，一是發(fā)展中國(guó)家吸引外資競(jìng)爭(zhēng)加劇。外商，特別是跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)選址投資，往往多次考察、考察多個(gè)國(guó)家和地區(qū)后作出投資決策。競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的巴西、印度、波蘭等國(guó)家的某些優(yōu)惠政策比中國(guó)還要寬松。人民幣升值、利率調(diào)控、兩稅合一、出口退稅調(diào)整等宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)政策的變化，增加了外資大項(xiàng)目來(lái)華落戶的不確定性。二是珠三角、長(zhǎng)三角、以天津?yàn)I海新區(qū)為中心的京津唐地區(qū)成為吸引fdi的三大核心區(qū)。盡管青島xx年實(shí)際利用外資連續(xù)兩年列5個(gè)副省級(jí)城市第一位，但增幅幾乎為零，這與青島的勞動(dòng)力密集型中小項(xiàng)目的比重過(guò)高有關(guān)。三是市南、高科園、開(kāi)發(fā)區(qū)、城陽(yáng)等依托省級(jí)以上園區(qū)，逐步形成吸引外資大項(xiàng)目的增長(zhǎng)極，居中的四方、李滄處于引資的凹面，吸引大項(xiàng)目的硬環(huán)境示弱。特別是出口導(dǎo)向型和效率尋求型外資大項(xiàng)目落戶李滄的難度較大。出口導(dǎo)向型和效率尋求型外資更看重的是優(yōu)惠政策和投資環(huán)境。目前，青島擁有國(guó)家級(jí)工業(yè)園區(qū)7個(gè)、省級(jí)工業(yè)園區(qū)個(gè)，這些園區(qū)不僅配套齊全，投資環(huán)境好，而且在稅收上比我們更優(yōu)惠。僅從所得稅看，我區(qū)為24%，開(kāi)發(fā)區(qū)為5%。城鄉(xiāng)結(jié)合部的特殊區(qū)位，使李滄成為效率尋求型外國(guó)投資者考察青島土地價(jià)格的參照系，談判價(jià)格的向下競(jìng)爭(zhēng)增加了我區(qū)招商的行政成本。我們引進(jìn)的蒙牛乳業(yè)青島物流配送中心項(xiàng)目座落在與城陽(yáng)交界地段，我們的地價(jià)為32萬(wàn)，而城陽(yáng)的僅為6萬(wàn)，地價(jià)相差一半，直接對(duì)項(xiàng)目落地構(gòu)成威脅。

（一）強(qiáng)化大項(xiàng)目意識(shí)。我區(qū)每年推出的十大二產(chǎn)、三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目從確定到完成只有2個(gè)月的時(shí)間。時(shí)間緊、任務(wù)重。一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。全區(qū)上下都要站在關(guān)乎李滄發(fā)展大局的高度充分認(rèn)識(shí)大項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)、對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的重大作用，始終把推進(jìn)大項(xiàng)目落地當(dāng)作工作的重心。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)。抓住國(guó)際第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、建設(shè)半島制造業(yè)基地、奧運(yùn)會(huì)、縮小南北差距等難得的歷史機(jī)遇，發(fā)揮土地資源較多、轄區(qū)大企業(yè)集中、商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)等有利因素，克服不思進(jìn)取、盲目樂(lè)觀等錯(cuò)誤思想，集中精力參與大項(xiàng)目落地工作，不能讓已簽約的大項(xiàng)目與我們擦肩而過(guò)。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。政府部門(mén)和基層單位等相關(guān)方面要牢固樹(shù)立大項(xiàng)目觀念、時(shí)間觀念、落實(shí)觀念，做到意識(shí)到位、措施到位、行動(dòng)到位。堅(jiān)定實(shí)施“四個(gè)十”工程的信心不動(dòng)搖，上下一條心，把“在談項(xiàng)目抓簽約，簽約項(xiàng)目抓落地，落地項(xiàng)目抓開(kāi)工”的觀念落實(shí)到在具體工作之中。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任追究。一是實(shí)行一對(duì)一聯(lián)系大項(xiàng)目制度。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)銜、牽頭、協(xié)調(diào)一個(gè)大項(xiàng)目。二是要分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。不僅要有具體承辦部門(mén)、責(zé)任人，更要細(xì)化各階段的目標(biāo)、任務(wù)、完成時(shí)限。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建議成立公關(guān)小組，做到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都真正有人管，有人抓，有人跑，有人督促，確保大項(xiàng)目不落空。三是要加強(qiáng)調(diào)度，跟蹤督辦。建立項(xiàng)目進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)圖，采取倒計(jì)時(shí)的辦法，明確項(xiàng)目各階段工作目標(biāo)，分段抓落實(shí)。對(duì)于進(jìn)展情況，尤其是進(jìn)展緩慢、存在困難和問(wèn)題比較多的項(xiàng)目，政府要及時(shí)召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)，分析原因，提出對(duì)策。要加強(qiáng)跟蹤、督辦，確保大項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展，真正做到殫精竭慮想項(xiàng)目、撲下身子抓項(xiàng)目，時(shí)刻把大項(xiàng)目落地想在心里、抓在手里、落實(shí)在行動(dòng)上。四是要建立責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)那些因工作不力，造成貽誤時(shí)機(jī)，耽誤項(xiàng)目進(jìn)度的單位和個(gè)人，要追究責(zé)任，體現(xiàn)在年度績(jī)效考核中，體現(xiàn)在干部的晉升提拔上。

（三）加強(qiáng)前期調(diào)研論證工作。一是要明確引進(jìn)適合我區(qū)的項(xiàng)目。目前，到我區(qū)談的項(xiàng)目很多，在引進(jìn)時(shí)要注意由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變。把特別能增加財(cái)政收入的項(xiàng)目、特別能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目、特別能提升李滄形象的項(xiàng)目、特別能減少污染、可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目當(dāng)作引進(jìn)的重點(diǎn)。堅(jiān)決把住關(guān)口，摒棄占地大、效益差的項(xiàng)目進(jìn)入。同時(shí)，要站在“兩區(qū)一心”發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行合理布局，做到引進(jìn)的項(xiàng)目既不相互沖突，又能相得益彰。要綜合評(píng)價(jià)、全面考察項(xiàng)目投資人的情況，防止被人忽悠，減少盲目性，特別要杜絕“跑馬圈地”問(wèn)題的出現(xiàn)。二是要進(jìn)行科學(xué)論證。三產(chǎn)大項(xiàng)目都設(shè)在人流密集區(qū)。我們要充分調(diào)研論證，提供合適的地段，發(fā)揮存量土地作用，量力而行，循序漸進(jìn)，把確有把握、條件成熟的項(xiàng)目列入工作計(jì)劃之中。要對(duì)成功落地的大項(xiàng)目進(jìn)行分析，從中借鑒經(jīng)驗(yàn)。對(duì)不符合規(guī)劃和用地要求的項(xiàng)目，要慎重考慮，嚴(yán)格把關(guān)，避免用地性質(zhì)變更或多次調(diào)整規(guī)劃造成項(xiàng)目在落地過(guò)程擱淺或者拖延時(shí)間。

（四）大項(xiàng)目推進(jìn)要突出重點(diǎn)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，二產(chǎn)項(xiàng)目落地形勢(shì)好于三產(chǎn)。當(dāng)前一段時(shí)間的大部分精力應(yīng)當(dāng)投入到三產(chǎn)大項(xiàng)目中。一是要抓住三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)發(fā)展前景光明、稅收貢獻(xiàn)突出、影響力大，各方面比較成熟的要側(cè)重推進(jìn)，攻堅(jiān)破難，取得突破，樹(shù)立起形象，讓老百姓看到希望，讓有關(guān)方面樹(shù)立信心。二是要抓住影響項(xiàng)目落地的“瓶頸”因素，針對(duì)土地、規(guī)劃、拆遷等方面的問(wèn)題，集中力量，各個(gè)擊破。建議抽調(diào)土地、規(guī)劃、拆遷、街道等部門(mén)的高素質(zhì)人才充實(shí)到具體項(xiàng)目組之中，最大限度發(fā)揮他們的作用，以科學(xué)的態(tài)度，靈活的措施，高效的作風(fēng)，集中領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，集中財(cái)力，全面完成大項(xiàng)目的落地。三是要有所為，有所不為。對(duì)無(wú)望完成的項(xiàng)目，要堅(jiān)決舍棄，將人、財(cái)、物力等優(yōu)勢(shì)資源集中起來(lái)向能夠按時(shí)落地的大項(xiàng)目?jī)A斜。

（五）將大項(xiàng)目落地情況關(guān)注到底。從調(diào)研的情況看，當(dāng)年列入大項(xiàng)目沒(méi)有完成的不再結(jié)轉(zhuǎn)下年度。這些大項(xiàng)目由于關(guān)注度下降，推進(jìn)更加緩慢，甚至不了了之。另外，受土地、規(guī)劃、拆遷、凈空、資金等方面的制約，適合的大項(xiàng)目引進(jìn)更難，落地亦難。鑒于這些情況的存在，對(duì)那些需要兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能完成的項(xiàng)目，建議結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度，繼續(xù)列入“四個(gè)十”工程，全力關(guān)注，抓好推進(jìn)。

（六）加強(qiáng)溝通配合，全方位做好服務(wù)工作。一是要擴(kuò)大項(xiàng)目公關(guān)小組參與面。大項(xiàng)目一經(jīng)簽約，發(fā)改、外經(jīng)、規(guī)劃、土地、城建、街道等應(yīng)自始至終參與，從立項(xiàng)審批到選址建設(shè)全程一包到底。二是要確定各階段主要負(fù)責(zé)部門(mén)。在簽約前，以外經(jīng)、發(fā)改為主；在辦理手續(xù)階段以土地、規(guī)劃為主；在拆遷階段以街道辦事處為主；在建設(shè)階段以建設(shè)、城管為主，其它部門(mén)全力配合，提供全程的零距離“星級(jí)服務(wù)”，而不能相互割斷。三是要實(shí)現(xiàn)信息資源共享。要定期調(diào)度，互通有無(wú)，相互協(xié)助做工作，避免各自為戰(zhàn)，信息閉塞的問(wèn)題。

制度建立與執(zhí)行情況的自查報(bào)告

一、周會(huì)制度，在每周一集合全體部門(mén)人員開(kāi)工作會(huì)議。

會(huì)議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談，但必須有會(huì)議目標(biāo)，即主持者要通過(guò)此次會(huì)議達(dá)成什么目標(biāo)。

具體到內(nèi)容可包含：

1、傳達(dá)公司公布的活動(dòng)內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強(qiáng)部門(mén)人員重視程度。

2、制定工作任務(wù)并分解落實(shí)到組、個(gè)人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性，征詢部門(mén)成員對(duì)任務(wù)的疑問(wèn)，并及時(shí)給予明確回復(fù)確認(rèn)。

3、對(duì)上周工作進(jìn)行回顧，針對(duì)突出問(wèn)題逐一分析，并對(duì)責(zé)任人提出意見(jiàn)甚至點(diǎn)名批評(píng)（點(diǎn)名批評(píng)，建議管理人員少用，個(gè)中含義自己體會(huì)）。

4、對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行公布，征詢部門(mén)人員意見(jiàn)反饋，對(duì)有疑問(wèn)之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋。

5、征詢部門(mén)成員對(duì)工作意見(jiàn)及建議（不僅限于本部門(mén)），對(duì)涉及本部門(mén)與其他部門(mén)業(yè)務(wù)，可會(huì)上討論拿出解決方案。

6、如有新成員加入，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議開(kāi)始前鄭重向部門(mén)人員介紹，部門(mén)人員也需自我介紹，同時(shí)為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。

二、績(jī)效考核制度（kpi），在部門(mén)人員持續(xù)增加的情況下，績(jī)效考核有助于主管人員約束部門(mén)人員工作操作行為。

績(jī)效考核不一定要面面俱到，關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門(mén)人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作熱情，所以考核內(nèi)容以實(shí)用為主。

具體考核內(nèi)容、及要求：

1、以5s為要求的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境考核（還有其他6、7、8等s，具體以實(shí)用為主，未必多多益善）。

2、以工作效率為要求對(duì)工作質(zhì)量（差錯(cuò)率）、任務(wù)量（工作完成量、工作時(shí)間量、工作人員數(shù)等）量化考核。

3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。

4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。

上面四項(xiàng)，主要以前兩項(xiàng)為主，后兩項(xiàng)為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評(píng)斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式，部門(mén)人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎(jiǎng)勵(lì)措施。

三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項(xiàng)可能僅適用于小型電商）。

隨著部門(mén)人員增加，在管理上多少會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問(wèn)題。

1、崗位包干、職責(zé)到人。通過(guò)流程梳理，將各項(xiàng)工作分解劃分，清晰確定人員、職責(zé)范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé)，5s責(zé)任要求落實(shí)到個(gè)人。意義：每一個(gè)部門(mén)不可避免的會(huì)出現(xiàn)一顆老鼠屎，老鼠屎其實(shí)不可怕，可怕的是將污染到整個(gè)部門(mén)環(huán)境。通過(guò)明確的責(zé)任劃分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎，同時(shí)也能分清自律性強(qiáng)的員工，不至于出現(xiàn)問(wèn)題打倒一片，挫傷員工的積極性。

2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T(mén)人員崗位進(jìn)行輪換。目的`為：a、使人員熟悉庫(kù)房的整個(gè)操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的配合能力。b、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機(jī)，能及時(shí)調(diào)配人員，被調(diào)人員能及時(shí)進(jìn)入新崗位角色。c、庫(kù)房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，改變成員工作環(huán)境，增加員工的新鮮感，增強(qiáng)員工求知欲。

四、員工交流制度（這完全在于自己認(rèn)識(shí)程度）。

員工交流既是由公司出資組織的活動(dòng)，也可以是自己掏腰包或部門(mén)aa制的聚餐。除此外還有與部門(mén)成員私下的工作交流。這些主要是增進(jìn)員工之間感情，發(fā)現(xiàn)一些工作問(wèn)題。在這里，通過(guò)與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問(wèn)題，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此通過(guò)試卷的形式（納入考核內(nèi)容，只加分，不扣分）公開(kāi)向全體成員征詢意見(jiàn)。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決意見(jiàn)闡述出來(lái)。

五、問(wèn)題匯報(bào)制度。

工作中會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)任何問(wèn)題，一線員工往往能夠首先及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這就需要將問(wèn)題及時(shí)處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，不能拖延使問(wèn)題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響。對(duì)于問(wèn)題匯報(bào)采用逐級(jí)負(fù)責(zé)制，將其納入考核內(nèi)容。

三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

根據(jù)xx區(qū)教育局關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合幼兒園實(shí)際，我園制定了解放路幼兒園“三重一大”制度的實(shí)施辦法。xx年，幼兒園黨政班子在重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用等方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，進(jìn)一步健全和完善了民主集中制，充分發(fā)揮了黨政班子領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的民主化、科學(xué)化。

“三重一大”制度的落實(shí)和執(zhí)行，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視，幼兒園黨政班子高度重視“三重一大”制度，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子建設(shè)、“三重一大”制度與幼兒園發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，我園認(rèn)真做到了三個(gè)到位：

學(xué)習(xí)到位：幼兒園黨政班子認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局相關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)幼兒園“三重一大”制度主要內(nèi)容和決策程序等，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高認(rèn)識(shí)。

責(zé)任到位：幼兒園成立“三重一大”制度領(lǐng)導(dǎo)小組，園長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，總體負(fù)責(zé)“三重一大”制度的執(zhí)行。班子成員任組員任組員，根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，并將貫徹實(shí)施辦法的情況列入班子民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容。幼兒園還成立了“三重一大”制度監(jiān)督小組，由教代會(huì)代表、中層干部代表、教師代表組成，有力確保“三重一大”制度真正落到實(shí)處，提高監(jiān)督的有效性，從工作程序和實(shí)際效果等方面切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

措施到位：幼兒園“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決議后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，并根據(jù)組織實(shí)施情況，及時(shí)向幼兒園黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，形成各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)，各司其責(zé)，做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保了“三重一大”事項(xiàng)的責(zé)任落實(shí)，職責(zé)分明。幼兒園黨政主要領(lǐng)導(dǎo)檢查實(shí)施具體情況，并將實(shí)施情況與考核相結(jié)合，有力推進(jìn)“三重一大”事項(xiàng)順利實(shí)施。

我園在執(zhí)行“三重一大”制度的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)宣傳、學(xué)習(xí)，不斷明確“三重一大”的主要內(nèi)容，逐步規(guī)范了工作程序，使幼兒園的各項(xiàng)工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化。

集體決策準(zhǔn)備情況。幼兒園在進(jìn)行“三重一大”事項(xiàng)議事前，先由具體負(fù)責(zé)事項(xiàng)的班子成員準(zhǔn)備好集體決策討論的材料，提前告知每一位班子成員議事的事項(xiàng)內(nèi)容，并把相關(guān)材料發(fā)給班子成員，使班子成員能夠具體了解議事的事項(xiàng)內(nèi)容，有利于討論、決策。如：重大事項(xiàng)決策方面：xx年5月，我園開(kāi)展“幼兒園特色教師”評(píng)選活動(dòng)，2月黨支部將活動(dòng)評(píng)選方案發(fā)給每一位班子人員，提前告知，讓班子人員進(jìn)行充分的醞釀、思考，再召開(kāi)班子會(huì)進(jìn)行集體討論、決策;重要人事任免方面，xx年8月，幼兒園調(diào)整中層干部。黨支部將調(diào)整的中層干部名單提前告知班子人員，讓班子人員對(duì)名單進(jìn)行醞釀、思考，更多地聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，做好充分的準(zhǔn)備;重要項(xiàng)目安排方面，xx年暑期，我園根據(jù)實(shí)際情況，將對(duì)陽(yáng)光部、健康部進(jìn)行修繕工作。6月，工會(huì)召開(kāi)教代會(huì)，向每位教代會(huì)代表征詢暑期維修項(xiàng)目的.意見(jiàn)和建議，匯報(bào)園長(zhǎng)室。園長(zhǎng)室將暑期修繕的項(xiàng)目提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。大額度資金使用方面，xx年5月和9月，幼兒園為班級(jí)購(gòu)買(mǎi)打印機(jī)，12月，為教師購(gòu)買(mǎi)筆記本電腦等費(fèi)用都比較大。園長(zhǎng)室將所需的費(fèi)用提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。

集體決策討論情況。由于集體決策準(zhǔn)備工作做得比較充分，班子人員在集體決策討論過(guò)程中，都能夠根據(jù)議事內(nèi)容進(jìn)行充分的發(fā)言，每一位班子成員都能積極發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，整個(gè)決策討論的氛圍非常好，使每一次的集體決策都能夠順利進(jìn)行。如：xx年6月區(qū)十佳師德標(biāo)兵、區(qū)“五表率”推薦名單、南橋鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任名單、調(diào)整幼兒園中層干部名單、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的名單、暑期維修更好陽(yáng)光部樓梯pcv地板等，都能順利地集體決策討論通過(guò)。我園還健全“三重一大”事項(xiàng)議事記錄制度，形成文本材料，將資料進(jìn)行有效積累。

集體決策執(zhí)行情況。我園“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。并由教代會(huì)代表對(duì)“三重一大”事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并把監(jiān)督情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，確保“三重一大”事項(xiàng)落到實(shí)處。

幼兒園為了確保“三重一大”制度真正落到實(shí)處，提高監(jiān)督的有效性，幼兒園成立了監(jiān)督小組，保證“三重一大”事項(xiàng)順利進(jìn)行。我園充分發(fā)揮教代會(huì)代表的作用，堅(jiān)持實(shí)行教代會(huì)代表的巡視制度，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證我園的“三重一大”制度順利實(shí)施。

實(shí)行“三重一大”制度以來(lái)，讓我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，只有加強(qiáng)管理，規(guī)范工作程序，才能把幼兒園“三重一大”集體議事決策落到實(shí)處，只有做到民主集中，才能讓群眾心服口服，也才能真正做到公開(kāi)、公平、公正，提高透明度，才能得到人心，凝聚人心，促進(jìn)幼兒園科學(xué)、有序發(fā)展。

工會(huì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

根據(jù)州總工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展全州工會(huì)財(cái)務(wù)工作大檢查的通知》要求，潞西市總工會(huì)結(jié)合本市工會(huì)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，以查找問(wèn)題，摸清情況，研究對(duì)策，完善制度，促進(jìn)增收，夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)全局為目標(biāo)，在宣傳、動(dòng)員、布置、安排、落實(shí)和督促等各個(gè)工作環(huán)節(jié)精心籌劃，統(tǒng)一行動(dòng)，有條不紊地在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了工會(huì)財(cái)務(wù)大檢查工作，現(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下：

為確保全市工會(huì)財(cái)務(wù)大檢查工作的順利開(kāi)展，市總工會(huì)于20xx年4月初成立了潞西市工會(huì)財(cái)務(wù)工作大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由市總工會(huì)主席閔勇勝同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市總工會(huì)副主席兼經(jīng)審委主任李才平同志擔(dān)任，成員由市總工會(huì)財(cái)務(wù)及經(jīng)審辦全體同志組成。根據(jù)我市工會(huì)財(cái)務(wù)實(shí)際情況下發(fā)了《潞西市總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展全市工會(huì)財(cái)務(wù)工作大檢查的通知》(潞工字〔20xx〕12號(hào))，文件對(duì)此次工會(huì)財(cái)務(wù)大檢查的目的，范圍、內(nèi)容、方法、步驟、時(shí)間作了嚴(yán)格規(guī)定和詳細(xì)說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)各基層工會(huì)要把這次財(cái)務(wù)大檢查作為今年的.主要工作列入重要議事日程，作好“一把手”工程，由主席親自抓，負(fù)總責(zé)，責(zé)任到人。

考慮到此次大檢查時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及面廣，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，交通、信息不便等不利因素，市總工會(huì)專門(mén)就大檢查的相關(guān)知識(shí)及要求特別是《工會(huì)財(cái)務(wù)情況自查表》的表間關(guān)系進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn)，要求工作人員都能解答基層工會(huì)在大檢查中提出的凝難問(wèn)題，及時(shí)催收、核對(duì)、匯總，并對(duì)5家基層工會(huì)進(jìn)行抽查。通過(guò)各方積極努力，按程序、有步驟地完成了全市工會(huì)財(cái)務(wù)工作大檢查的各項(xiàng)任務(wù)。

全年財(cái)政供養(yǎng)人數(shù)6938人，年人均工資18424元，年工資總額12782.57萬(wàn)元，財(cái)政應(yīng)計(jì)撥2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)255.65萬(wàn)元，實(shí)際劃撥40萬(wàn)元(含在職人員工資、辦公、幫扶經(jīng)費(fèi)等)；稅務(wù)代征2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)4.02萬(wàn)元；年度上解州總工會(huì)經(jīng)費(fèi)16.10萬(wàn)元；2007年全市年末在職人數(shù)11710人，年平均工資17996元，年工資總額21073.32萬(wàn)元，全年應(yīng)計(jì)提2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)421.47萬(wàn)元，實(shí)際計(jì)撥2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)93.85萬(wàn)元，收繳率22%，全年應(yīng)上解40%工會(huì)經(jīng)費(fèi)158.84萬(wàn)元(含10%、5%部分)，實(shí)際上解47.32萬(wàn)元，上繳率29%，年末財(cái)政供養(yǎng)人數(shù)7025人，年人均工資22061元，年工資總額15497.85萬(wàn)元，財(cái)政應(yīng)計(jì)撥2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)309.96萬(wàn)元，實(shí)際劃撥45萬(wàn)元(含在職人員工資、辦公費(fèi)、幫扶款等)。地稅代收2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)44.25萬(wàn)元。年度上解州總工會(huì)經(jīng)費(fèi)18.48萬(wàn)元。

依法督促企業(yè)每月按全部職工工資總額的2%向工會(huì)撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，開(kāi)設(shè)了經(jīng)費(fèi)集中戶存款帳戶，建立經(jīng)費(fèi)收繳臺(tái)賬，認(rèn)真逐月逐筆登記企業(yè)上解的每一筆工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并按實(shí)收比例上解州總工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

20xx年收到省總工會(huì)補(bǔ)助文化宮俱樂(lè)部“穿衣戴帽”工程款7萬(wàn)元，目前文化宮俱樂(lè)部“穿衣戴帽”工程正在實(shí)施，工程款仍留存銀行，未做它用。中央財(cái)政幫扶款共到位7萬(wàn)元，用于困難職工醫(yī)療、生活幫扶救助及“寒窗助學(xué)”6.18萬(wàn)元，余0.82萬(wàn)元。

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及上級(jí)工會(huì)的有關(guān)要求，結(jié)合工會(huì)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，制定和完善工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部稽核制度，固定資產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行管理制度及專項(xiàng)資金管理制度等。通過(guò)制度建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)程序，完善報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，規(guī)范內(nèi)部控制，把工會(huì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)政策落到實(shí)處。

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“三重一大”制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部：

根據(jù)青能源紀(jì)字（20xx）7號(hào)文件要求，為進(jìn)一步確保“三重一大”各項(xiàng)制度決策落實(shí)，銷(xiāo)售公司認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

（一）十八大以來(lái)，銷(xiāo)售公司積極健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求完善銷(xiāo)售公司“三重一大”實(shí)施辦法，嚴(yán)格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。

（二）銷(xiāo)售公司在決策時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項(xiàng)要求，決策均召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)，民主集中，透明公開(kāi)，議事決策都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。

（三）20xx年以來(lái)銷(xiāo)售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來(lái)任免科級(jí)管理人員6人，公司重大項(xiàng)目安排均通過(guò)集團(tuán)公司審批通過(guò)后執(zhí)行，大額資金通過(guò)oa分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批。

（四）各項(xiàng)決策都是在考慮市場(chǎng)情況、銷(xiāo)售公司實(shí)際、集團(tuán)公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚(yáng)民主決策。

（五）會(huì)議決定的各項(xiàng)工作均有相關(guān)會(huì)議記錄或會(huì)議紀(jì)要。

（六）銷(xiāo)售公司投標(biāo)工作均是在集體決策情況下實(shí)行的同時(shí)有關(guān)的集體決策均有紀(jì)檢組組長(zhǎng)參加會(huì)議。

銷(xiāo)售公司各項(xiàng)決策都是建立在民主決策的基礎(chǔ)上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度的情況。

民光銷(xiāo)售公司。

20xx年5月29日。