工作計劃書是我們對工作任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行有序管理的工具，它可以幫助我們提前預(yù)判工作中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施予以解決。在下面的工作計劃書范文中，你可以看到一些常見的工作目標(biāo)、任務(wù)和時間安排，希望能給大家提供一些思路。

如何提高工作計劃性優(yōu)選

1.目的為使企業(yè)各項工作按步驟、可控制的順利進(jìn)行，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系有條不紊地推進(jìn)，特制定本規(guī)定。

計劃是最基本的管理要素。缺乏計劃性、計劃缺乏科學(xué)合理性或計劃執(zhí)行的隨意性，都不利于工作的順利完成。工作計劃按期限分為年度工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃四個層次；按范圍分為院工作計劃、部門工作計劃、業(yè)務(wù)工作計劃和個人工作計劃四個層次。工作中，必須建立自上而下的工作計劃編制和管理體系，并按照pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。

2.計劃內(nèi)容。

確定年度工作目標(biāo)。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)年度工作報告，各部門編制年度工作目標(biāo)（與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)度高的工作及企業(yè)明確的單項重點工作），經(jīng)院長辦公會議研究、黨政聯(lián)席會議通過、院長簽批后確定。各部門根據(jù)確定的年度工作目標(biāo)落實措施和責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)工作實際，年度工作目標(biāo)半年進(jìn)行一次評審、調(diào)整。

各部門根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門工作職責(zé)，編制部門季度工作計劃（職能部門見附件一；業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標(biāo)工作計劃見附件一，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工作計劃應(yīng)明確內(nèi)容、時間進(jìn)度、相應(yīng)的措施、操作要點及部門之間的配合重點等，并落實責(zé)任人。

根據(jù)年度工作目標(biāo)和季度工作計劃，確定部門月工作計劃（職能部門見附件二，業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標(biāo)工作計劃見附件二，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。計劃要明確工作的具體內(nèi)容、起始時間、質(zhì)量要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、實施措施及相關(guān)部門的配合要求等，并落實責(zé)任人。

部門及業(yè)務(wù)周工作計劃。

職能部門業(yè)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)本部門每月工作計劃及臨時增加的工作，制定業(yè)務(wù)周工作計劃（見附件三），明確具體工作內(nèi)容和計劃等，周工作計劃由部門負(fù)責(zé)人匯總、審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

生產(chǎn)部門按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.計劃管理。

建立月、周工作例會制度。

各部門必須建立月、周工作例會制度。月工作例會由部門主要負(fù)責(zé)人主持，原則上全體員工參加（人數(shù)多的部門可請示主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意后分級），會議對部門上月工作計劃的實施情況進(jìn)行總結(jié)、評價、研討，提出改進(jìn)方案；對部門下月工作計劃進(jìn)行安排布置。周工作例會，職能部門由部門主要負(fù)責(zé)人主持，全體員工參加，生產(chǎn)部門由室主任主持，全體員工參加，會議對部門（專業(yè)）上周工作計劃的實施情況進(jìn)行總結(jié)、評價、研討，對部門（專業(yè)）下周工作計劃進(jìn)行安排布置。

規(guī)范干部出差管理。

各部門主要負(fù)責(zé)人因公出差，應(yīng)事先請示主管院領(lǐng)導(dǎo)和院長同意，并通報院長工作部；副職出差要經(jīng)正職同意。同一部門的領(lǐng)導(dǎo)不得同時出差，必須有一位領(lǐng)導(dǎo)在部門主持工作，特殊情況應(yīng)請示主管院領(lǐng)導(dǎo)同意。部門領(lǐng)導(dǎo)出差回來后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

建立健全員工工作記錄制度。

職能部門業(yè)務(wù)主管及職員每日應(yīng)填寫“工作日志”（見附件四）；生產(chǎn)部門室經(jīng)理及員工每日應(yīng)填寫“工時記錄卡”。如實記錄每天處理的主要事務(wù)，記載協(xié)助其他部門處理的事務(wù)和問題，以及辦理、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。室經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管應(yīng)經(jīng)常抽查，督促“工作日志”及“工時記錄卡”制度的有效執(zhí)行。

各部門按照程序確定的目標(biāo)工作，實施前由部門提出目標(biāo)工作的計劃書，經(jīng)考核部門組織審議、主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。計劃書內(nèi)容包括工作來源、依據(jù)、指導(dǎo)原則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃進(jìn)度、評價方法及考核要點等。

4.計劃管理監(jiān)督、檢查。

由監(jiān)審部牽頭組織相關(guān)部門組成監(jiān)督、檢查小組，按計劃對計劃管理情況進(jìn)行檢查、評價，每季度編寫監(jiān)督、檢查報告，納入對部門干部的季度、年度考核。

5.計劃管理考核。

職能部門每季向人力資源部提交一份目標(biāo)工作執(zhí)行情況的分析報告。

專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）考核：重點為工作的計劃性、有序性、有效性、改進(jìn)性，對管轄范圍員工工作的指導(dǎo)作用等。室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）每月須向部門負(fù)責(zé)人提交一份工作小結(jié)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)每季度、年度召集部門領(lǐng)導(dǎo)會議，對專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）進(jìn)行綜合考核，并建立標(biāo)準(zhǔn)化的考核檔案。

員工考核：職能部門職員每月末提交一份當(dāng)月工作業(yè)績和工作能力自檢報告，部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)主管每月依據(jù)員工“工作日志”記錄、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作負(fù)荷的情況等，按照標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核并作出客觀公正的書面評價，作為員工績效分配的依據(jù)，并納入員工考績檔案。生產(chǎn)部門員工參照上述方法執(zhí)行。

員工缺乏工作計劃性

xx有著一個讓員工可以盡情發(fā)揮自己才能的工作平臺，在工作上對員工有著較高要求的同時在生活中對員工及其家屬也有著無微不至的關(guān)懷。客觀的說，對象我們這樣對工作有著無限激情的大學(xué)生來說，這種就職環(huán)境，正是我們走出校門以后所需要適應(yīng)、鍛煉的平臺。臨汾xx為我們這一代人搭建了一個施展才華、燃燒激情的最佳舞臺。作為個人，我們就應(yīng)當(dāng)緊隨社會的發(fā)展，響應(yīng)時代的召喚，聽從聯(lián)社的安排，在賈锝信用社這個家庭里去探索、去創(chuàng)造、去奉獻(xiàn)、去完成xx賦予我們的光榮使命。

在賈得信用社全體員工愛崗敬業(yè)工作氛圍的熏陶下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)操作流程，提高自己的合規(guī)操作意識，強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，使自己很快適應(yīng)了xx工作環(huán)境；在社領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，我的綜合素質(zhì)得到了全面的提高，能夠做到緊急的事情馬上辦，繁雜的事情梳理辦，棘手的事情靈活辦。自己一定要嚴(yán)格的要求自己，使自己不斷的進(jìn)步、向上，爭取早日成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手，同事的好伙伴，同大家一起營造一個和諧的工作環(huán)境。

在對自己總結(jié)以前，我首先要向在一個月中對我在工作及生活當(dāng)中給予指導(dǎo)、幫助的人表示我的感激之情。感謝以杜主任為核心的賈得信用社領(lǐng)導(dǎo)班子對我們這批大學(xué)生的信任、器重、關(guān)愛；感謝大蘇負(fù)責(zé)人祁華民以及員工蘆卓、趙偉娜在工作當(dāng)中給予我的悉心指導(dǎo)和幫助；感謝為我們做飯的大師傅在生活當(dāng)中對我們的照顧；感謝跟我一起分來的大學(xué)生，感謝他們在工作中給予我的鼓勵以及生活中帶給我的快樂。

一個月的實戰(zhàn)演練使我自己更加堅定了自己的職業(yè)選擇，明確了發(fā)展方向，樹立了職業(yè)信念，端正了職業(yè)態(tài)度。

下面我將自己一個月中在工作和生活當(dāng)中的所學(xué)與不足總結(jié)如下：

1、工作中要敢于負(fù)責(zé)，勇于行動。

工作沒有借口。在工作中我學(xué)會了勇于承擔(dān)責(zé)任，不能以”新人”的姿態(tài)給自己找主觀理由，要以成熟的心態(tài)面對問題。遇到困難應(yīng)想辦法主動完成，而不是退縮推委，要勇于開拓創(chuàng)新，變壓力為動力，發(fā)揮自信和潛能，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

2、服務(wù)中要落實制度，以恒制勝。

制度是日常行為的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，金融工作應(yīng)審慎經(jīng)營，合規(guī)操作，嚴(yán)格要求自己，以高尚的道德觀正確的職業(yè)觀來武裝自己，嚴(yán)于律己，持之以恒，把制度落實在自己的工作中。

3、思想上要創(chuàng)新理念，以誠達(dá)優(yōu)。

注重?fù)Q位思考，在工作中不僅要以客戶親人的態(tài)度熱情服務(wù)，也要以主人公的態(tài)度高度對信用社負(fù)責(zé)。嚴(yán)格規(guī)范操作每一筆業(yè)務(wù)，不錯漏一筆賬，一張單。誠信為本，合規(guī)操作，審慎經(jīng)營，樹立誠信團(tuán)結(jié)的職業(yè)意識。

4、技能上要強(qiáng)化訓(xùn)練，以勤得宜。

公效率直接影響工作服務(wù)形象和服務(wù)能力，因此，平時要不斷強(qiáng)化對業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，做到既快又準(zhǔn)，對客戶耐心細(xì)致，對自己嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)好每一個客戶關(guān)系，形成讓客戶”放心走進(jìn)來”的主動局面。

1、今后的工作中，應(yīng)該凝聚“三氣”，提升素質(zhì)，結(jié)合“三力”，優(yōu)化資源。所謂“三氣”即樹正氣，創(chuàng)人氣，有勇氣，樹立高尚的職業(yè)道德，創(chuàng)造和諧發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)凝聚人氣，培育優(yōu)質(zhì)客戶。所謂“三力”即學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、競爭力。關(guān)注金融動態(tài)，領(lǐng)會聯(lián)社文件精神，提高自己的學(xué)習(xí)力。不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，認(rèn)真貫徹文件要求，強(qiáng)化自己的執(zhí)行力。規(guī)范操作，嚴(yán)謹(jǐn)處理，用心服務(wù)，提升自己的競爭力。

2、自己所學(xué)專業(yè)是計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)，能夠熟練操作電腦，熟練使用辦公oa系統(tǒng)，對電腦軟、硬件知識有著一定的基礎(chǔ)。我應(yīng)當(dāng)在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，虛心向各位老員工學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗及辦公方式，使自己不斷的進(jìn)步。

1、培育中間業(yè)務(wù)，拓展增收渠道。

中間業(yè)務(wù)具有群眾基礎(chǔ)廣泛的特點，培育中間業(yè)務(wù)，能夠在維護(hù)客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上擴(kuò)大增收范圍，提升服務(wù)形象，是增效強(qiáng)社的一個亮點。

2、深化服務(wù)內(nèi)涵，實現(xiàn)三方共贏。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是信用社形象的一面旗幟。實現(xiàn)穩(wěn)健和諧地發(fā)展，關(guān)鍵在于服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化。深化服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)素質(zhì)，從業(yè)務(wù)上抓效益，從思想上促效率。從服務(wù)上顯效果，形成”比，學(xué)，趕，幫，超”的工作局面，從而實現(xiàn)客戶，個人，單位的三方共贏。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。新的一年，相信在以杜江主任為核心的社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全社全體員工的共同努力下，我們必定能夠為賈得信用社開創(chuàng)出一個完美的20xx！

監(jiān)察工作計劃性不強(qiáng)

監(jiān)督議題是人大監(jiān)督工作的重要載體。如何根據(jù)實際選準(zhǔn)、定好監(jiān)督議題，是開展工作必須認(rèn)真思考和面對的現(xiàn)實問題。筆者認(rèn)為，當(dāng)前地方^v^會選擇、確定監(jiān)督議題，主要存在三個方面的不足：

1.內(nèi)容安排偏多。由于顧及平衡、難以取舍，議題內(nèi)容的安排往往偏多，造成重點不夠集中、準(zhǔn)備不夠充分、監(jiān)督不夠深入。同時，由于^v^會召開會議的次數(shù)和時間安排有限，相當(dāng)一部分議題無法納入會議內(nèi)容進(jìn)行審議，只能采取召開主任會議聽取匯報、組織專題視察等形式進(jìn)行監(jiān)督，雖也能起到發(fā)現(xiàn)問題、推動工作的目的，但由于缺乏明確的法律效力，在一定程度上弱化了監(jiān)督力度，也影響了實際監(jiān)督效果。

2.理念存在偏差。在選定議題時存在兩個偏重：一是偏重于工作監(jiān)督工作監(jiān)督和法律監(jiān)督是人大監(jiān)督工作的兩種主要形式。但在具體實踐中，由于法律監(jiān)督程序相對復(fù)雜，且人大機(jī)關(guān)法律專業(yè)人才欠缺，在監(jiān)督形式的選擇上較多采用聽取審議專項工作報告、組織工作視察，執(zhí)法檢查明顯偏少，規(guī)范性文件備案審查工作也剛步入正軌。二是偏重于政府工作。對本級“一府兩院”實施監(jiān)督，是憲法和法律賦予地方人大及其常委會的重要職權(quán)。但在實踐中，由于對圍繞中心、服務(wù)大局的理解不夠全面、準(zhǔn)確，對人大在民主法制建設(shè)中的主導(dǎo)作用重視不夠，在選擇議題時往往過多關(guān)注政府工作，針對“兩院”工作的監(jiān)督議題安排較少。

3.行權(quán)不夠到位。地方組織法規(guī)定，地方^v^會討論決定本行政區(qū)域內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生、環(huán)境與資源保護(hù)、民政、民族等工作的重大事項，其內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)、政治和社會生活的各個方面。在實踐中，對于常規(guī)性的監(jiān)督內(nèi)容，比如國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃、半年預(yù)算執(zhí)行情況、財政決算、上年財政預(yù)算執(zhí)行和其它財政收支的審計工作報告等議題，常委會每年都依法安排審議，但對于一些事關(guān)區(qū)域發(fā)展和群眾切身利益、社會普遍關(guān)注的問題，如較大的規(guī)劃變動和重大建設(shè)事項，較少或未能及時列入監(jiān)督的計劃，導(dǎo)致監(jiān)督“盲區(qū)”、“缺位”現(xiàn)象的存在，影響了人大法定職權(quán)的有效行使。

筆者認(rèn)為，監(jiān)督議題的選定，是一個需要長期探索和持續(xù)努力的實踐過程。監(jiān)督法關(guān)于發(fā)現(xiàn)和選定監(jiān)督議題的三個標(biāo)準(zhǔn)和六條途徑都是原則性的規(guī)定，只有從人大工作的特點和規(guī)律出發(fā)，積極探索符合監(jiān)督工作內(nèi)在要求的選題路子，才能有效避免選題的隨意性和盲目性，真正做到突出重點、客觀務(wù)實、安排合理。

在選題思路上，要正確處理“三個關(guān)系”

一是全局性與普遍性的關(guān)系。人大的制度設(shè)計和工作性質(zhì)決定了監(jiān)督議題必須帶有全局性與普遍性。一方面，人大工作是黨和國家工作的重要組成部分。做好監(jiān)督工作，必須著眼全局，找準(zhǔn)定位，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，緊緊圍繞區(qū)域工作大局，緊緊圍繞發(fā)展中的重大問題，積極行使法定監(jiān)督職權(quán)，充分體現(xiàn)人大工作謀全局、議大事、促發(fā)展的總體思路和要求。另一方面，^v^制度是人民當(dāng)家作主的根本途徑和最高實現(xiàn)形式，檢驗人大工作成效，最終要看大多數(shù)群眾的意愿是否得到體現(xiàn)、切身利益是否得到維護(hù)、民主權(quán)利是否得到保障。人大工作只有始終堅持以人為本，堅持群眾路線，高度關(guān)注民生，把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，努力在推進(jìn)發(fā)展中解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，才能具有更加堅實的群眾基礎(chǔ)，才能保持旺盛的生命力。因此，科學(xué)選定監(jiān)督議題，要兼顧和平衡好全局性與普遍性的關(guān)系，把各個途徑反映的關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局和群眾切身利益的帶有全局性、普遍性、傾向性的重要問題列為監(jiān)督內(nèi)容，確保監(jiān)督議題符合黨委總體工作部署、切合地方發(fā)展大局、順應(yīng)群眾實際訴求。

二是工作監(jiān)督與法律監(jiān)督的關(guān)系。工作監(jiān)督和法律監(jiān)督是人大監(jiān)督工作的兩大重要手段，能否處理好兩者之間的關(guān)系，在很大程度上影響和決定著監(jiān)督議題的效果與質(zhì)量。正確處理兩者的關(guān)系，要按照敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督的要求，針對不同領(lǐng)域、不同內(nèi)容科學(xué)安排監(jiān)督議題，在保證監(jiān)督效果的基礎(chǔ)上合理選擇監(jiān)督形式，使兩者互融互補(bǔ)，保證監(jiān)督工作在廣度和深度上取得更佳效果。工作監(jiān)督方面，重點要放在事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和社會普遍關(guān)注的突出問題上，綜合運(yùn)用聽取和審議專項工作報告、計劃和預(yù)算審查等形式，通過有效監(jiān)督支持促進(jìn)“一府兩院”工作;法律監(jiān)督方面，重點要放在保障法律法規(guī)正確實施上，通過開展執(zhí)法檢查、規(guī)范性文件備案審查，促進(jìn)依法行政、公正司法，推動和諧社會建設(shè)。

三是嚴(yán)格依法選題與適時調(diào)整議題的關(guān)系。依法按程序辦事是人大工作的基本特點。體現(xiàn)在議題的選定上，每年監(jiān)督計劃都在年初以書面文件的形式下發(fā)，做到“一年早知道”，且一般情況下鮮有調(diào)整，這是由人大工作的性質(zhì)所決定的，也體現(xiàn)了權(quán)力機(jī)關(guān)履行法定職權(quán)的嚴(yán)肅性。但是，當(dāng)今社會是一個瞬息萬變的信息社會，有些新情況、新問題不一定都能在年初前瞻和預(yù)計到，也就無法在議題的安排上予以充分的考慮和顧及，這在一定程度上影響了監(jiān)督工作的靈活性和針對性。因此，要在執(zhí)行年度工作計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢變化，結(jié)合實際情況，適時調(diào)整議題，使監(jiān)督工作更加符合實際、更加切實可行。

在實際運(yùn)作中，應(yīng)探索完善“四項機(jī)制”

1、監(jiān)督議題的征集機(jī)制。根據(jù)監(jiān)督法的.有關(guān)規(guī)定，逐步建立相應(yīng)的議題收集反饋機(jī)制，及時把六個途徑反映的問題和監(jiān)督法規(guī)定的“突出的問題”、“集中反映的問題”和“普遍關(guān)注的問題”準(zhǔn)確全面完整地傳遞給人大及其常委會，確保相關(guān)信息不遲滯、不阻梗、不失真，為人大更加科學(xué)合理地選定監(jiān)督議題提供原始素材，奠定堅實基礎(chǔ)。

2、監(jiān)督議題的篩選機(jī)制。人大監(jiān)督議題，重在篩選，貴在精煉。有些議題監(jiān)督效果不盡人意，與選題不當(dāng)有著直接的關(guān)系。從實踐來看，只有進(jìn)行必要的分析論證和提純過濾，才能保證選定的議題、監(jiān)督的事項屬于事關(guān)最廣大人民利益或是某一社會群體迫切需要解決的問題，從而使監(jiān)督具有更高的社會價值，實現(xiàn)監(jiān)督效益的最大化。因此，在篩選監(jiān)督議題時要注重選擇那些事關(guān)發(fā)展大局、事關(guān)廣大群眾的根本利益、事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的議題。對準(zhǔn)備列入監(jiān)督內(nèi)容的議題，事前要組織可行性研究，分析預(yù)測可能的監(jiān)督效果，確保議題的選定切實可行、利于操作。

監(jiān)督議題的評價機(jī)制。建立必要的評估制度，對經(jīng)過篩選的議題進(jìn)行系統(tǒng)評價，以判斷是否具有全面性、普遍性和可操作性，是否體現(xiàn)事關(guān)全局、事關(guān)民生、事關(guān)長遠(yuǎn)的要求。通過對篩選議題的評價，力求使監(jiān)督議題更能把握全面、服務(wù)大局，更加切合實際、體現(xiàn)民意。此外，還可定期對監(jiān)督效果進(jìn)行綜合評價，以利于總結(jié)經(jīng)驗、查找問題、分析根源，不斷提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。

監(jiān)察工作計劃性不強(qiáng)

黨的十八大以來，隨著^v^對紀(jì)律檢查工作的重視程度不斷加大，國有企業(yè)紀(jì)律檢查工作不斷增強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)明顯好轉(zhuǎn)，但也還存在如制度建設(shè)不完備、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不強(qiáng)等薄弱環(huán)節(jié)和不足，影響企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。切實加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)律檢查工作，為深化改革提供強(qiáng)有力的政治保證，是當(dāng)前亟需解決的現(xiàn)實問題。

(一)對紀(jì)律檢查工作不夠重視。

多數(shù)國有企業(yè)對黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，片面地認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)是國家行政機(jī)關(guān)的事，和企業(yè)關(guān)系不大，重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕黨建的思想認(rèn)識在一定程度上不同存在，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面投入不足，一定程序上影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開展。

(二)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，存在“寬松軟”現(xiàn)象。

一些國有企業(yè)執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，往往采取大事化小、小事化了的處理態(tài)度，有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕自爆“家丑”，對紀(jì)檢部門檢查出來的問題避重就輕，打擦邊球，甚至還存在領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)紀(jì)檢辦案等違規(guī)現(xiàn)象。

(三)制度建設(shè)不完備，廉政風(fēng)險防控力度不足。

很多國有企業(yè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督方面缺乏行之有效的制度措施，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)無章可循、無法可依;崗位廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)不完善，防控措施不健全。

(四)人才隊伍建設(shè)需加強(qiáng)。

大部分國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍都是通過轉(zhuǎn)崗等形式調(diào)整到紀(jì)檢崗位，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，缺少專業(yè)培訓(xùn)，履職能力急需加強(qiáng)。

(一)以落實“兩個責(zé)任”為重點，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

近年來，查處的國有企業(yè)腐敗案件告訴我們，反腐沒有“禁區(qū)”，也沒有“盲區(qū)”，十八屆中央紀(jì)委六次全會提出的“兩個沒有變”、“四個足夠自信”，表明了^v^治理反腐敗的堅強(qiáng)決心。加強(qiáng)國有企業(yè)反腐工作，一方面，要落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。國有企業(yè)黨委要強(qiáng)化不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職的意識，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識扛起抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩副重?fù)?dān)，有效防范廉潔從業(yè)風(fēng)險。紀(jì)檢部門要深化“三轉(zhuǎn)”要求，明確監(jiān)督職責(zé)和內(nèi)容，增強(qiáng)相對獨(dú)立性和權(quán)威性。紀(jì)委書記不能參與企業(yè)業(yè)務(wù)分工，要集中精力干好主業(yè)，切實抓好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)反腐倡廉工作中存在的問題。切實加大責(zé)任追究力度，堅持“一案雙查”，對違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、組織紀(jì)律，“四風(fēng)”問題突出、發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)問題，既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，又嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。另一方面，要健全完善組織架構(gòu)。要結(jié)合企業(yè)特點，加強(qiáng)紀(jì)檢力量建設(shè)，在權(quán)力集中、資源富集和行業(yè)敏感度高的基層單位設(shè)立好專職紀(jì)檢干部，切實加強(qiáng)基層紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)力量，強(qiáng)化基層單位紀(jì)律檢查力度。

(二)綜合運(yùn)用“四種形態(tài)”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。

國有企業(yè)要堅持把嚴(yán)明紀(jì)律體現(xiàn)在日常管理監(jiān)督中，真正把紀(jì)律和規(guī)矩挺起來、嚴(yán)起來、執(zhí)行到位。首先，要堅持全面。對涉及企業(yè)的所有紀(jì)律、規(guī)矩和制度執(zhí)行情況都要嚴(yán)格審查，對企業(yè)所有黨組織和黨員干部的行為都要嚴(yán)格監(jiān)督，對所有違反紀(jì)律、規(guī)矩和制度的問題都要依紀(jì)處理，切實把紀(jì)律管到位。其次，要堅持從嚴(yán)。用黨章黨規(guī)黨紀(jì)衡量黨員干部行為，一把尺子量到底，嚴(yán)格審查，對違反紀(jì)律、規(guī)矩和制度的嚴(yán)肅處理，絕不姑息，讓紀(jì)律回歸“鐵”的屬性，使“紀(jì)律堅如鐵，誰碰誰流血”，倒逼廣大黨員真正敬畏紀(jì)律、遵守紀(jì)律，言有所戒、行有所止。再次，要實踐運(yùn)用好“四種形態(tài)”。要善于“抓早抓小”，加強(qiáng)對黨員干部的日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)苗頭馬上管，該紅臉出汗、咬耳扯袖成為常態(tài)，防止小錯釀成大錯，好同志淪為“階下囚”。

(三)健全完善制度，堵塞管理漏洞。

加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)律檢查工作，最根本的是加強(qiáng)制度建設(shè)，用完善的制度規(guī)范解決紀(jì)檢監(jiān)察工作中可能面臨的深層次問題，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。一是制定和完善管理制度。在企業(yè)經(jīng)營管理、國有資產(chǎn)監(jiān)管、工程項目跟蹤監(jiān)督、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)，規(guī)范管理流程，嚴(yán)格權(quán)力運(yùn)行，形成程序嚴(yán)密、制約有效的制度體系。二是實行廠務(wù)公開制度。通過監(jiān)事會、工會、職代會等機(jī)構(gòu)和公示制度，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，重點公開干部選拔任用、財務(wù)管理、重大項目建設(shè)及干部職工切身利益的事項，讓干部職工參與民主決策、民主管理，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。三是建立信息監(jiān)督制度。通過設(shè)立黨風(fēng)廉政意見箱、電子信箱、熱線電話、召開座談會、發(fā)放征求意見表、深入基層調(diào)查研究等方式，就黨員干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔自律、經(jīng)營管理等方面廣泛征求意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時做出調(diào)整和處理。四是構(gòu)建符合本企業(yè)特點的廉潔風(fēng)險防控管理體系。圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和流程，認(rèn)真查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度環(huán)境以及外環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗的風(fēng)險點，建立與紀(jì)檢、審計、財政等部門相配合的日常監(jiān)管機(jī)制，重點對工程建設(shè)招投標(biāo)、大型采購等方面進(jìn)行事前、事中、事后全程監(jiān)督管理。

(四)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高履職能力。

人才興則事業(yè)興，只有高素質(zhì)的人才隊伍，才能促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)的順利開展。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，一是要選準(zhǔn)配強(qiáng)紀(jì)檢隊伍。要把講黨性講原則、勇于擔(dān)當(dāng)敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀干部選拔充實到紀(jì)檢隊伍當(dāng)中，提高紀(jì)檢隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、擔(dān)當(dāng)力。二是要強(qiáng)化理想信念教育。積極開展理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、反腐倡廉法規(guī)制度教育和道德修養(yǎng)教育，引導(dǎo)各級紀(jì)檢干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、利益觀，切實做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的對象選擇上，要以紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干為重點，同時對新任紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行任職培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上要以能力素質(zhì)為導(dǎo)向，著力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部服務(wù)、保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的能力，有效防治腐敗的能力。在培訓(xùn)方式上要綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、體驗式等教學(xué)方法，著力提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。

加強(qiáng)工作計劃性

為切實加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，為基層組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用提供重要物質(zhì)載體，根據(jù)______市盤龍區(qū)委實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范黨員活動陣地建設(shè)的通知》的精神，按照我局《*年“云嶺先鋒”保持_員先進(jìn)性教育目標(biāo)考核責(zé)任書》具體要求，結(jié)合工作實際，就加強(qiáng)和規(guī)范全局黨員活動陣地建設(shè)和有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想。

以“三個代表”重要思想和黨的_、十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，從加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度出發(fā)，把黨員活動陣地建成政治學(xué)習(xí)的中心，思想教育的陣地，傳授知識的課堂，議事參政的場所，宣傳“云嶺先鋒”工程的窗口。通過建設(shè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動陣地，開展多種形式的活動，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高基層黨員素質(zhì)。

二、建立范圍、工作目標(biāo)和時間。

建立范圍：各黨支部均要按照“10有”標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范黨員活動陣地。

工作目標(biāo)：各黨支部通過自建、共建、聯(lián)建等方式，年內(nèi)達(dá)到100建立“10有”黨員活動陣地。

建立時間：*年*月*日前按具體規(guī)定基本落實完成。

三、主要內(nèi)容。

按照“10有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨員活動陣地：

一是有15平方米以上的黨員活動固定場所；

二是有一定的活動設(shè)施，包括一定數(shù)量的桌、椅、櫥等；

如何提高工作計劃性優(yōu)選

·what“做什么”：要明確計劃工作的具體任務(wù)和要求，明確每一個時期的中心任務(wù)和工作重點。a.例如，企業(yè)生產(chǎn)計劃的任務(wù)主要是確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品生產(chǎn)多少，合理安排產(chǎn)品投入和產(chǎn)出的數(shù)量和進(jìn)度，在保證按期、按質(zhì)和量完成訂貨合同的前提下，使得生產(chǎn)能力得到盡可能充分的利用。

·why“為什么做”：要明確計劃工作的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并論證可行性。a.實踐表明，計劃工作人員對組織和企業(yè)的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略了解得越清楚認(rèn)識得越深刻，就越有助于他們在計劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。正如常所說的“要我做”和“我要做”的結(jié)果是大不一樣的，其道理就在于此。

·when“何時做”：規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行控制和對能力及資源進(jìn)行平衡。

·where“何地做”：規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。

·who“誰去做”：計劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)、任務(wù)、地點和進(jìn)度，還應(yīng)規(guī)由哪個主管部門負(fù)責(zé)。

·how“怎么做”：制定實現(xiàn)計劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源行合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對各種派生計劃進(jìn)綜合平衡等。

·實際上，一個完整的計劃還應(yīng)包括控制標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)的制定，也就告訴實施計劃的部門或人員，做成什么樣，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算是完成了計劃。

4計劃的編制方法。

如何做計劃：目標(biāo)如何確定，步驟如何明確，計劃期限如何確定，如何分配資源，責(zé)任如何明確，如何增強(qiáng)計劃的靈活性。

監(jiān)察工作計劃性不強(qiáng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)察工作總結(jié)20__年，是脫貧攻堅作風(fēng)建設(shè)年，__紀(jì)委在縣紀(jì)委和鎮(zhèn)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實了年初縣紀(jì)委全會提出的“抓重點，創(chuàng)亮點，聚焦點”的指示要求，以黨十九大精神為指引，聚焦主職主責(zé)，以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、廉潔高效的黨員干部隊伍為目標(biāo)，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)察工作總結(jié)本文內(nèi)容：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)察工作總結(jié)20__年，是脫貧攻堅作風(fēng)建設(shè)年，__紀(jì)委在縣紀(jì)委和鎮(zhèn)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實了年初縣紀(jì)委全會提出的“抓重點，創(chuàng)亮點，聚焦點”的指示要求，以黨十九大精神為指引，聚焦主職主責(zé)，以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、廉潔高效的黨員干部隊伍為目標(biāo)，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為重要抓手，聚焦主職主責(zé)，堅持與時俱進(jìn)，突出重點，強(qiáng)化教育，立足防范，標(biāo)本兼治，懲防并舉，攻堅克難，確保全鎮(zhèn)上下政治生態(tài)文明，經(jīng)濟(jì)生態(tài)良好，社會生態(tài)和諧，人文生態(tài)順暢，各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。現(xiàn)將全年工作匯報如下：

一、“以案促改”工作開展情況。一是以案件查辦為突破口，以監(jiān)督執(zhí)紀(jì)為抓手，抓“以案促改”常態(tài)化教育，大會講，小會敲，用身邊事教育身邊人，確保__政治生態(tài)文明。一是加強(qiáng)對信訪案件的查辦力度。針對20__年脫貧攻堅涉農(nóng)資金及項目建設(shè)問題，我鎮(zhèn)專門制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，積極接待群眾來信、來訪，耐心聽取群眾傾述、虛心聽取群眾意見，切實做到了“態(tài)度和藹、接待熱情、處理及時、講解到位、群眾滿意”，力求做到信訪不出鎮(zhèn)，問題不帶走，確保轄區(qū)內(nèi)安定和諧。我鎮(zhèn)10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計接待群眾來訪200余人次，共接到群眾來電、來信、來訪47件，目前已全部辦結(jié)回復(fù)。自主辦案19件，協(xié)助辦案5件，均為黨員違紀(jì)案件，其中給予開除公職1人，開除黨籍1人，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告2人，給予黨內(nèi)警告處分5人，給予約談15人。通過對違紀(jì)黨員的嚴(yán)肅查處，一方面維護(hù)了黨紀(jì)的嚴(yán)肅性，另一方面也對其他黨員干部起到了一定的威懾和警示作用。

二是加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)群眾反腐倡廉的信心。通過形式多樣、卓有成效的宣傳，切實提高人民群眾對反腐倡廉的關(guān)注程度。以政策宣傳啟發(fā)群眾覺悟，通過政策宣傳和民主法制宣傳，使群眾認(rèn)識到反腐敗斗爭的長期性和艱巨性,認(rèn)識到反腐倡廉不是一夕之功，認(rèn)識到隨著制度和懲治力度的加大，腐敗現(xiàn)象將逐步減少的趨勢，從而進(jìn)一步增強(qiáng)消除腐敗的信心;同時以反腐正面典型弘揚(yáng)社會正氣。始終把推廣典型、弘揚(yáng)正氣，作為開展反腐倡廉宣傳教育的主旋律，既旗幟鮮明地反對腐敗和打擊各種歪風(fēng)邪氣，又大張旗鼓地宣揚(yáng)各行各業(yè)中涌現(xiàn)出的廉政典型，使群眾從身邊的具體人、具體事中潛移默化接受教育，營造遵廉守廉的良好風(fēng)尚。建立會前學(xué)法制度，堅持案件通報制度，彰顯黨委政府懲治腐敗的堅定決心，增強(qiáng)群眾反腐倡廉的信心。

三、“四風(fēng)”整治工作開展情況。

(一)是認(rèn)真貫徹落實了xx八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委、縣委具體規(guī)定及《黨政機(jī)關(guān)厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)條例》等規(guī)章制度，堅持艱苦奮斗，厲行勤儉節(jié)約，積極探索實行“廉檢制”，切實糾正四風(fēng)方面存在的突出問題。著力改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，深入整治文山會海、檢查評比泛濫問題;著力控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出和辦公用房管理，加大“三公”經(jīng)費(fèi)公開力度，全面推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算，深入整治公款送禮、違規(guī)消費(fèi)、公車私用、奢侈浪費(fèi)的問題;著力規(guī)范小微權(quán)力運(yùn)行，深入整治不公開、不透明和“庸懶散、奢吃貪、蠻橫硬”及侵害群眾利益行為;著力規(guī)范黨員干部守法履職行為，深入整治接受會員卡、商業(yè)預(yù)付卡問題;著力從嚴(yán)管理干部，深入整治不正之風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)問題。

(二)是加大對公務(wù)接待、工作餐、辦公用品、公車使用管理的監(jiān)管力度，確保我鎮(zhèn)三項整改落到實處。加強(qiáng)公務(wù)接待申報制，嚴(yán)格執(zhí)行縣上有關(guān)文件規(guī)定，不超標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)對工作餐的監(jiān)管力度，原則上在鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂就餐，加強(qiáng)對辦公用品領(lǐng)取登記制度的管理，厲行節(jié)約;公務(wù)用車實行登記制度，節(jié)假日公車報備制度，嚴(yán)禁公車私用;公車燃油與油耗和里程數(shù)掛鉤;公車維修保養(yǎng)、更換部件等，必須有影像資料。

(三)是領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項申報、審批工作執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照相關(guān)文件精神，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪嫁娶申報審批、個人重大事項報告制度，截止目前我鎮(zhèn)未出現(xiàn)1例瞞報漏報事件發(fā)生。

四、扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)相工作落實了情況鎮(zhèn)紀(jì)委緊盯扶貧領(lǐng)域的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問題，確保工作、政策、責(zé)任“三落實了”，確保扶貧項目建設(shè)零失誤，扶貧資金使用零差錯。我們堅持把構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的主線，結(jié)合實際制定我鎮(zhèn)實施辦法，明確具體防控措施，著力建立個性化廉政風(fēng)險防控模式。

加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，把廉政風(fēng)險防控有機(jī)融入脫貧攻堅，緊盯立項審批、招投標(biāo)、工程建設(shè)、資金撥付、竣工驗收等容易滋生消極腐敗的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)排查，重點防控。建立以制度行權(quán)，靠制度管人，按制度辦事的有效機(jī)制。加強(qiáng)對農(nóng)村集體“三資”管理、村干部坐班、村務(wù)公開、惠民政策落實了情況的監(jiān)督檢查。同時加強(qiáng)對涉農(nóng)整合項目資金使用、醫(yī)療救助、臨時救助等項惠民資金及惠民政策的宣傳、落實了情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，確保惠民政策真正落實了到位，惠及民生。我鎮(zhèn)共下村監(jiān)督檢查16次，出動52人次，在檢查^v^發(fā)現(xiàn)問題1個，整改1個，提出意見建議2條。

五、“小微權(quán)利”綜合整治工作一是加強(qiáng)紀(jì)律教育，提高廉潔意識。

開展廉潔教育，利用鎮(zhèn)電視臺、微信工作群，每周五學(xué)習(xí)制度，遠(yuǎn)程教育中心、觀看警示片、聽黨課、廉潔教育宣傳欄、《致黨員干部一封公開信》等多種形式，傳遞反腐倡廉正能量。結(jié)合“倡廉潔樹家風(fēng)正黨風(fēng)促政風(fēng)”的活動，帶動民風(fēng)、社風(fēng)，營造“人人學(xué)廉、人人思廉、人人創(chuàng)廉”的廉政氛圍。二是制定權(quán)力清單，明確權(quán)利“界限”。鄉(xiāng)村兩級組織對“小微權(quán)力”清單進(jìn)行逐項梳理，做到“一事一清單”，為村級組織和干部行使權(quán)力明確“邊界”。印制2000余份“小微權(quán)力”清單逐戶發(fā)放，讓群眾明白辦事流程，既便利群眾，又?jǐn)U大了監(jiān)督面，有效推動了“小微權(quán)力”的工作全面開展。三是嚴(yán)肅追究問責(zé)，落實了治理成效。__紀(jì)委制定隨機(jī)性督查機(jī)制，對決策程序、政務(wù)公開、工程項目、資金使用等方面全程監(jiān)督，要求村級“小微權(quán)力”按清單、制度、程序規(guī)范運(yùn)行。對村干部中出現(xiàn)的貪污、克扣農(nóng)民各項國家補(bǔ)助款項、危房改造款項等行為，將從嚴(yán)、從重、從快處理到位。

六、案卷整理工作開展情況一方面在確定人員，明確分工，對一年來的紀(jì)委案卷實行專項整理，按照相關(guān)文件要求，對紀(jì)委案卷進(jìn)行整理規(guī)范，確保案卷數(shù)量準(zhǔn)、內(nèi)容全、質(zhì)量高。經(jīng)過專人整理目前案卷均整理到位;二是學(xué)習(xí)加強(qiáng)，通過上級檢查指導(dǎo)，我鎮(zhèn)在案卷整理工作中，積極和上級領(lǐng)導(dǎo)交流，進(jìn)一步明確案卷整理要求，使我鎮(zhèn)的案卷整理符合規(guī)范。

七、掃黑除惡專項斗爭工作開展情況我鎮(zhèn)結(jié)合掃黑除惡專項斗爭，積極從案件中查找黨員干部在案件中涉案查找線索，堅決打擊黨員干部違紀(jì)違規(guī)為黑惡勢力充當(dāng)保護(hù)傘作用。經(jīng)過排查，我鎮(zhèn)目前未發(fā)現(xiàn)有黨員干部涉及掃黑除惡案件。下一步，我鎮(zhèn)繼續(xù)收集掃黑除惡線索，掃除黑惡勢力保護(hù)傘。為打贏掃黑除惡專項斗爭添加助力。

八、幫圈文化治理工作__紀(jì)委通過組織召開整治“幫圈文化”專項排查工作動員會。動員部署各級黨組織和廣大黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，純潔和凈化黨員干部的工作圈、生活圈、社交圈，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。抓好干部日常教育監(jiān)督管理，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，深入持久開展“幫圈文化”問題整治。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，當(dāng)好表率、樹好標(biāo)桿，切實把自己擺進(jìn)去，堅決不搞各種“小圈子”，自覺遠(yuǎn)離各種“小圈子”，自覺與各種“小圈子”作斗爭，不斷增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力。各級黨組織要把專項排查和整治工作作為一項重要任務(wù)長期堅持、持續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)經(jīng)常性監(jiān)督檢查，堅決遏制“幫圈文化”，著力營造領(lǐng)導(dǎo)有威信、干部有激情、群眾有信心的良好政治生態(tài)。

九、“四中心一平臺”建設(shè)方面四中心一平臺”是貫徹落實了基層黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查機(jī)制的主要抓手，也是鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重中之重。村(居)務(wù)監(jiān)督是“四中心一平臺”的重點和難點，只有抓住村(居)務(wù)監(jiān)督委員會這個牛鼻子，才能將“四中心一平臺”真正落實了下去。為了搞好村(居)務(wù)監(jiān)督工作，__紀(jì)委狠抓公示公開。要求各監(jiān)委會在公示公開環(huán)節(jié)重點監(jiān)督，所有涉農(nóng)項目、涉農(nóng)資金、村級收入及支出必須嚴(yán)格按“4+2”工作法程序公示公開，并且留存公開影響材料備查。

十、協(xié)助鎮(zhèn)黨委履行主體責(zé)任開展情況我鎮(zhèn)黨委政府高度重視，第一時間貫徹落實了上級有關(guān)文件精神，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作工作納入全年整體工作并提上重要議事日程，鎮(zhèn)黨委切實擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，常研究、常部署、常教育、常警醒。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好廉潔從政表率，認(rèn)真執(zhí)行“三個不直接分管”規(guī)定，切實擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)，切實形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)，分片包點、分頭落實了，一級抓一級，層層抓落實了”的工作格局，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作逐級分解，確保“人人頭上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子”，確保全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實有效開展。切實做到了“一把手”在重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)督辦。同時鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核制度。鎮(zhèn)黨委和班子成員、各個行政村都分別簽訂《廉潔從政個人承諾書》，實行一崗雙責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與年底考核相掛鉤，嚴(yán)格獎懲制度，并以此作為評先、評優(yōu)、獎懲的重要依據(jù)。

一年來，我鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一定的成績，但還存在著不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

二是紀(jì)委查處案件線索來源較少，廣大干群對紀(jì)委工作還不熟悉，不能及時向紀(jì)委反饋線索，導(dǎo)致紀(jì)委督查震懾力度不足。總之，20__年__紀(jì)委的工作取得的成績是暫時的，我們將積極查找自身不足，找準(zhǔn)工作短板，積極進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，繼續(xù)努力做好本職工作，做好鎮(zhèn)黨委政府的參謀和助手，切實為建設(shè)美麗__作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)察工作計劃性不強(qiáng)

黨的十八屆三中全會，開啟全面深化改革的新征程，對紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新要求。按照中紀(jì)委提出的明確“兩個責(zé)任”、落實“兩個為主”和“三轉(zhuǎn)”的新要求，陳倉區(qū)紀(jì)委解放思想、主動轉(zhuǎn)變、聚力主業(yè)主責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，清理議事機(jī)構(gòu)，加大辦案力量，重組調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人員配備，提高了履職能力，同時也存在一些難題亟待破解。

一是發(fā)揮職能作用受到限制。由于基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)定位把握不準(zhǔn)，在實際工作，經(jīng)常出現(xiàn)越位、缺位、錯位、失位問題。一是越位問題，主要表現(xiàn)為應(yīng)由牽頭部門承擔(dān)完成的任務(wù)，紀(jì)委卻主動或被動的承擔(dān)，履行不該履行的職責(zé)。二是缺位問題，一些基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對組織與協(xié)調(diào)的關(guān)系理解不透，注重組織，忽視協(xié)調(diào)，導(dǎo)致有些工作該分解的沒有及時分解，該督辦的沒有督辦，在治本抓源頭工作中形成責(zé)任虛化、部門責(zé)任弱化、紀(jì)委責(zé)任泛化的局面。三是錯位問題，一些地方紀(jì)委對自身工作定位不準(zhǔn)，對部門各負(fù)其責(zé)與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)組織協(xié)調(diào)認(rèn)識不清，存在著包攬過多甚至替代職責(zé)的情況，分不清主次與責(zé)任，沒有調(diào)動和發(fā)揮牽頭部門的主體作用，往往是親歷親為代替組織協(xié)調(diào)。四失位問題，主要表現(xiàn)為制度執(zhí)行不力、監(jiān)督檢查無果和問責(zé)追責(zé)不嚴(yán)等。

二是紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)有待提高。日前，中紀(jì)委通報了四起紀(jì)檢監(jiān)察干部違反中央八項規(guī)定精神典型問題，這也折射出我們的紀(jì)檢監(jiān)察干部特別是基層紀(jì)檢監(jiān)察干部程度不同存在一些問題。在目前“舌尖上的腐敗”、“車輪上的腐敗”、“會員卡腐敗”等“四風(fēng)”盛行的社會大背景影響下，紀(jì)檢監(jiān)察干部也存在理想信念不夠堅定，自律意識不強(qiáng)，工作作風(fēng)不實、工作責(zé)任心不強(qiáng)等問題。

三是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)。從對一些國有企業(yè)調(diào)查情況來看，大多企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察人員兼職過多，職能作用發(fā)揮不明顯。紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)少，業(yè)務(wù)知識欠缺，對紀(jì)檢監(jiān)察的業(yè)務(wù)不熟，工作能力工作方式方法不能適應(yīng)新時期反腐倡廉建設(shè)的需要。一些企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)不健全，正常工作難于開展。部分經(jīng)營好的企業(yè)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)辦公設(shè)備陳舊老化配置低，困難企業(yè)就不用說了，這種狀況嚴(yán)重制約了紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展和作用的發(fā)揮。

一是深化認(rèn)識，以改革的思路破解紀(jì)檢監(jiān)察工作難題，打好持久戰(zhàn)。要深化對黨的十八大以來黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新思路、新要求、新部署的學(xué)習(xí)貫徹，力求學(xué)深、學(xué)透，以更好地掌握精髓、指導(dǎo)實踐。當(dāng)前，腐敗現(xiàn)象多發(fā)，滋生腐敗的土壤存在，反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，“四風(fēng)”問題嚴(yán)重?fù)p害黨的形象，作風(fēng)問題和腐敗問題解決不好，就會對黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國。全體紀(jì)檢監(jiān)察干部必須從思想上警醒起來，堅持懲治和預(yù)防腐敗兩手抓、兩手硬，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入。

強(qiáng)監(jiān)督和辦案力量，探索新的派駐辦法，實現(xiàn)派駐機(jī)構(gòu)全覆蓋，把不該紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭或參與的協(xié)調(diào)工作交還給主要責(zé)任部門，使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)回歸職能本位。堅持執(zhí)好紀(jì)，切實加強(qiáng)對各級重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保政令暢通；嚴(yán)打“老虎”，勤拍“蒼蠅”，充分發(fā)揮懲治腐敗的震懾作用。堅持問好責(zé)，加強(qiáng)行政監(jiān)督，強(qiáng)化對政府職能部門履行監(jiān)管職責(zé)情況的監(jiān)督，加強(qiáng)行政監(jiān)察，加大行政問責(zé)力度。堅持把好關(guān)，深化重點領(lǐng)域、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控工作，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。

三是轉(zhuǎn)變方式，堅持抓早抓小盯關(guān)鍵，打好殲滅戰(zhàn)。堅持抓早抓小、治病救人，對黨員干部身上的問題要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早查處，防止小問題變成大問題。要善于抓住監(jiān)督檢查、案件查辦、教育預(yù)防等紀(jì)檢監(jiān)察重點工作，從而帶動全局工作推進(jìn)，緊緊盯住重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點崗位，盯住管錢、管物、管人、管項目的單位和干部。

四是提高能力，用鐵的紀(jì)律打造過硬的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。以群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，強(qiáng)化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實中省紀(jì)委“四個不準(zhǔn)”“六個嚴(yán)禁”的要求，不斷擰緊螺絲，上緊發(fā)條，對不適合紀(jì)檢監(jiān)察工作的堅決調(diào)離，對違紀(jì)違法行為零容忍，用鐵的紀(jì)律打造過硬隊伍。切實加強(qiáng)國企紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，要穩(wěn)定加強(qiáng)國企紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履職能力，同時要配備必要的人員，提供必要的辦公設(shè)備設(shè)施和經(jīng)費(fèi)保障等條件，以確保反腐倡廉各項政策落實。

監(jiān)察工作計劃性不強(qiáng)

發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。^v^^v^指出，新時代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念，必須是高質(zhì)量發(fā)展。黨的xx屆xx全會把推動高質(zhì)量發(fā)展作為“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主題，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須更加精準(zhǔn)把握新時代新階段新要求，將確保^v^決策部署有效落實作為首要任務(wù)，以紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展高質(zhì)量。

一、高質(zhì)量推進(jìn)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化。

當(dāng)前和今后一段時期，我國仍將面臨深刻復(fù)雜變化的發(fā)展環(huán)境。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須要全面落實“^v^決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里”要求，突出政治監(jiān)督，嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩。

1、突出政治監(jiān)督的高質(zhì)量。要以釘釘子精神抓好全會精神的學(xué)習(xí)貫徹工作，在吃透精神實質(zhì)，把握核心要義，學(xué)思踐悟中提高政治站位、政治自覺、政治能力。同時，要督促全市各級黨組織抓好全會精神的貫徹落實，堅決糾治學(xué)習(xí)貫徹中的形式主義、官僚主義問題，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。

2、突出日常監(jiān)督的高質(zhì)量。要對國之大事做到心中有數(shù)，更加自覺立足職能職責(zé)，聚焦貫徹xx全會精神、實施“十四五”規(guī)劃、長江大保護(hù)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域等重大決策部署落實情況，找準(zhǔn)找實服務(wù)保障的著力點，督促黨員干部認(rèn)真履職盡責(zé)，齊心協(xié)力做好應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局、謀復(fù)興的各項工作。

3、突出精準(zhǔn)監(jiān)督的高質(zhì)量。要結(jié)合太倉經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展實際，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，實事求是、依規(guī)依紀(jì)依法，以法治思維和法治方式推進(jìn)監(jiān)督，實施主動監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、全程監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督有機(jī)融合、同向發(fā)力，提高監(jiān)督能力，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展作用。

二、高質(zhì)量堅持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動搖。

要自覺把高質(zhì)量發(fā)展作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的價值理念、目標(biāo)指向和衡量標(biāo)準(zhǔn)，始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)、堅定穩(wěn)妥，把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅持下去，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步提供堅強(qiáng)保障。

1、更加突出整治群眾身邊作風(fēng)問題。進(jìn)一步整合運(yùn)用基層監(jiān)督力量，注重發(fā)揮鎮(zhèn)（區(qū)）紀(jì)（工）委、派出監(jiān)察員辦公室和廉情監(jiān)督員近距離監(jiān)督的合力作用，緊盯村（社區(qū)）“兩委”換屆、惠民富民政策落實、“小微權(quán)力”監(jiān)管及熟人社會監(jiān)督難等問題，有針對性地開展監(jiān)督，推動解決群眾“急難愁盼”事，讓群眾獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

2、更加突出發(fā)揮監(jiān)督治理效能。進(jìn)一步運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察體制改革形成的制度優(yōu)勢，切實推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地、監(jiān)督于問題未發(fā)之時，實現(xiàn)有形監(jiān)督向有效監(jiān)督轉(zhuǎn)變。要完善紀(jì)檢監(jiān)察與巡視巡察、財務(wù)審計等部門的協(xié)調(diào)配合，建立常態(tài)化的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，深化鎮(zhèn)（區(qū)）、市級機(jī)關(guān)及國有企業(yè)政治生態(tài)評價機(jī)制，切實讓干部感受到監(jiān)督、習(xí)慣被監(jiān)督，讓群眾知道有監(jiān)督、參與監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督在社會治理中的直接保障作用。

3、更加突出嚴(yán)管厚愛與激勵約束。深刻把握并運(yùn)用黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律，既通過監(jiān)督加壓又運(yùn)用信任加力，督促黨員干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活；同時要把握政策策略、貫通紀(jì)法情理，準(zhǔn)確運(yùn)用“四種形態(tài)”，做到“三個區(qū)分開來”，加強(qiáng)對敢擔(dān)當(dāng)、善作為干部的激勵保護(hù)，充分激發(fā)黨員干部內(nèi)生動力，教育引導(dǎo)廣大黨員干部堅守初心使命，以一往無前、風(fēng)雨無阻的奮斗姿態(tài)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)。

三、高質(zhì)量建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。

建設(shè)高素質(zhì)隊伍是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須堅持把學(xué)習(xí)貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想擺在首位，聚焦“政治素質(zhì)過硬、理論武裝過硬、組織建設(shè)過硬、作風(fēng)紀(jì)律過硬、擔(dān)當(dāng)作為過硬、為民服務(wù)過硬”，帶頭建設(shè)讓^v^放心、讓人民群眾滿意的模范機(jī)關(guān)。

1、從嚴(yán)從實加強(qiáng)自身建設(shè)。圍繞主動適應(yīng)新時代新階段要求，始終堅守政治機(jī)關(guān)定位，堅持把對黨忠誠作為隊伍建設(shè)的首要政治原則、政治本色和政治品質(zhì)，深入推進(jìn)“學(xué)恩來精神、守初心使命”專題教育活動，不斷鞏固和拓展“”主題教育成果，推動紀(jì)檢監(jiān)察干部堅定理想信念、補(bǔ)足精神之鈣，在踐行“兩個維護(hù)”中當(dāng)模范、作表率。

2、強(qiáng)基固本提升履職能力。持續(xù)開展學(xué)規(guī)學(xué)紀(jì)學(xué)法、分級分類培訓(xùn)，通過繼續(xù)組織優(yōu)秀審查調(diào)查、審理文書評選，“廉磚”講堂及審查調(diào)查“微沙龍”等一系列實戰(zhàn)性好、針對性強(qiáng)的一線錘煉和崗位鍛煉，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部在“學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)”過程中塑形鑄神，精準(zhǔn)運(yùn)用紀(jì)律法律“兩把尺子”，造就更多紀(jì)檢監(jiān)察“全科大夫”和崗位“多面手”。

3、依規(guī)依紀(jì)強(qiáng)化日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行省紀(jì)委“八條禁令”，全面落實《太倉市紀(jì)委監(jiān)委建設(shè)讓^v^放心、讓人民群眾滿意的模范機(jī)關(guān)工作指引》和“八小時”以外工作報備制度，推動紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)格按照制度規(guī)定履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險防控。同時，充分發(fā)揮特約監(jiān)察員作用，主動接受民主監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督，督促紀(jì)檢監(jiān)察干部做到政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。

監(jiān)察工作計劃性不強(qiáng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會體制不斷完善，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出更高的要求。紀(jì)檢監(jiān)察是實施黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督的重要手段，這就要求我們認(rèn)真找出當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作特別是基層紀(jì)檢工作和科學(xué)發(fā)展觀不相符合的環(huán)節(jié)，使基層紀(jì)檢監(jiān)察工作可以根據(jù)所需要解決的問題做出相應(yīng)對策。

當(dāng)前，基層紀(jì)檢監(jiān)察工作總的發(fā)展形勢是良好的，但基層紀(jì)檢監(jiān)察面臨的要求更加嚴(yán)格、領(lǐng)域不斷地擴(kuò)展、任務(wù)更加繁重、標(biāo)準(zhǔn)要求更高的變化，使我們必須從客觀的角度來分析當(dāng)前基層紀(jì)檢監(jiān)察存在的問題：

（一）思想認(rèn)識上存在缺陷。基層紀(jì)檢監(jiān)察干部對自身工作在思想認(rèn)識上存在局限性，主要突出表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記抱有自己的工作被“邊緣化”的心態(tài)。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記集中于自己的專職，不去管紀(jì)檢監(jiān)察以外的事情，片面地認(rèn)為基層的紀(jì)檢監(jiān)察工作是和黨委政府中心的工作不牽連的，所以情緒上出現(xiàn)失落，認(rèn)為自己被“邊緣化。”因此，為了避免影響自己的績效，個別的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對待工作產(chǎn)生松懈麻痹的想法，且習(xí)慣用老方法、舊觀念、老套路來解決各樣的問題，對反腐敗在各個階段呈現(xiàn)的各個問題認(rèn)識不夠充分，不擅長研究新的問題、缺少創(chuàng)新精神、對自身的工作認(rèn)識在思想上存在缺陷，加上在對于新時期的紀(jì)檢監(jiān)察工作上單面認(rèn)為只要增加人數(shù)就夠了存在著“等靠要”的思想；缺乏大局意識、服務(wù)意識、憂患意識，不能夠把反腐敗現(xiàn)象放在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，放在黨建設(shè)大局工作中，以為嚴(yán)抓紀(jì)檢監(jiān)察工作會影響本地區(qū)中心工作目標(biāo)任務(wù)的完成，抱著多一事不如少一事的思想。

（二）領(lǐng)導(dǎo)體制上的不適應(yīng)。基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督工作難以得到有效地發(fā)揮，盡管中央紀(jì)委書記多次明確授權(quán)給地方監(jiān)督檢察，但是對于同級黨委的監(jiān)督和對同級黨委副職的初核等問題，在實際的工作上還是難以實施。其次是對派駐機(jī)構(gòu)管理的體制沒有明確的區(qū)分，派駐機(jī)構(gòu)說是雙重的領(lǐng)導(dǎo)制，但是因人事管理在部門，且各樣的事情都要依賴于人事部門，因而在紀(jì)檢監(jiān)察工作過程中，當(dāng)部門工作和紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)發(fā)生沖突時，就會發(fā)生傾向于重部門工作而輕紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，尤其在辦案過程中容易受到部門因素左右和影響。最后紀(jì)檢監(jiān)察干部兼職過多，導(dǎo)致專職不專現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委與黨委的辦事機(jī)構(gòu)和各個組織存在復(fù)雜的關(guān)系，工作關(guān)系不明確，難以集中精力解決各種問題。

（三）工作機(jī)制上的不適應(yīng)。科學(xué)的工作機(jī)制尚未建立，科學(xué)工作方法尚未形成，且缺乏有效的實施，一些基層紀(jì)檢監(jiān)察干部片面的認(rèn)為自己所做的工作只是“管人”，因此在實際工作中習(xí)慣用舊方法、舊觀念，沒有認(rèn)真地研究工作方法，不注重工作策略，沒有真正地以人為本。對于干部存在問題，沒有采取任何的措施，且沒有真誠和他們交流，幫助他們發(fā)現(xiàn)存在的問題，只是簡單地處理所犯的錯誤。

觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新工作的前提條件，要加強(qiáng)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)造性，首先就要從創(chuàng)新思維方面入手，把正確的思想觀念運(yùn)用于紀(jì)檢監(jiān)察工作中，要努力做好“三個轉(zhuǎn)變”，敢于創(chuàng)新，突破墨守成規(guī)的思想，針對反腐敗現(xiàn)象勇于研究創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量。首先是從微觀管理為主向宏觀調(diào)控為主轉(zhuǎn)變，基層紀(jì)檢監(jiān)察工作越是繁重繁忙，越要防止抓住具體的事物狀況，要考慮各樣事項，從長遠(yuǎn)和全面來考慮問題，為了提高紀(jì)檢監(jiān)察水平就要加強(qiáng)全局性的觀念。二是由封閉式管理轉(zhuǎn)向開放式管理，要保證紀(jì)檢監(jiān)察工作思想統(tǒng)一、工作的協(xié)調(diào)性、保證內(nèi)部整體性，從而延伸到經(jīng)濟(jì)、政治、社會各個方面。既要保證基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的保密性，也要充分發(fā)動群眾參加各樣的紀(jì)檢監(jiān)察工作，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的參透性，應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，借助各方面的力量來抓好黨風(fēng)廉建設(shè)。三是由粗放式管理向現(xiàn)代式管理轉(zhuǎn)變，既要努力掌握現(xiàn)代式的管理方式，又要講究效率，以現(xiàn)代新科技手段來促進(jìn)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作水平的提高。

工作計劃性

不知不覺間，來到公司已經(jīng)有3年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。

2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

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年終工作總結(jié)報告范例。

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如何提高工作計劃性

長期以來，語文教學(xué)改革最難以突破的一個內(nèi)容就是作文，這與作文本身的語文能力要求、綜合素養(yǎng)比較高相連，也與教育體制下作文教學(xué)長期所形成的那些弊端模式難以突破有關(guān)。這些因素的積累造成作文的有效教學(xué)改革舉步維艱。現(xiàn)在雖然高中教材在作文教學(xué)上有所改進(jìn)，但要真正扭轉(zhuǎn)作文教學(xué)的誤區(qū)任重而道遠(yuǎn)。而這其中，我體會最深的就是作文教學(xué)的計劃性問題。

從當(dāng)今的作文教育現(xiàn)狀來看，原本作為高一的學(xué)生應(yīng)該在口頭和書面語言表達(dá)能力上達(dá)到“過關(guān)”的基本要求，應(yīng)該能寫出符合基本要求的各種文體。但從一年來所教學(xué)生的寫作情況來看，實際并非如此，高中階段在很大程度上還是在補(bǔ)初中的作文課，這樣就使得高中作文教學(xué)無法跟上來。而這樣的現(xiàn)狀就使得高中的老師不知道該先從哪里提高，應(yīng)該怎樣訓(xùn)練，而陷入一個東墻西墻都無法補(bǔ)上的窘境。這個時候，就特別需要作文教學(xué)的計劃性。有了教學(xué)計劃，則有了情況的預(yù)見性、教學(xué)的針對性、甚至訓(xùn)練的可操作性等等。當(dāng)然，這也是基于現(xiàn)今的教育狀況中所存在的不足來提出這個觀點的。

一、無明確的作文教學(xué)計劃。

因為受應(yīng)試教育的影響和高考的壓力，在高中的作文里，“一切為了考試”占了教學(xué)觀念的上風(fēng)。有時候，我們弄不清楚為什么作文？如何來進(jìn)行作文教學(xué)？應(yīng)該達(dá)到怎樣的教學(xué)目標(biāo)等等，缺乏一個對作文教學(xué)或長遠(yuǎn)、或近期的一個計劃和設(shè)定，導(dǎo)致作文目標(biāo)不明確、作文指導(dǎo)隨意性、寫作序列無序性等等。而這些往往卻又是造成作文教學(xué)無法突破，作文成績無法提升的一個重要原因。這個我自己也深有體會，最初接觸到作文教學(xué)，感覺到無從下手。不單單是作文情況的分析，作文目標(biāo)的設(shè)定，就連作文題目的選擇、作文的批改標(biāo)準(zhǔn)等等都是非常的茫然，最初也不敢去請教其他老師，所以導(dǎo)致最初的幾次作文寫作以及批改非常零亂和毫無實效，反而導(dǎo)致學(xué)生和自己對高中的作文產(chǎn)生了很不好的認(rèn)識。而這一切我認(rèn)為就是歸于作文教學(xué)的無計劃性。如果在事先請教其他老師的情況下，就可以根據(jù)本班學(xué)生的作文實際，結(jié)合本年級的作文訓(xùn)練來制定符合班情的有效的具體的作文計劃，從而使得自己可以少走很多彎路、錯路。

二、計劃無具體的針對性。

有計劃不一定就對作文教學(xué)完全是有利，因為只有具有針對性的計劃才有可。

能真正促進(jìn)作文教學(xué)的突破與提升。而有些老師則往往不顧作文教學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，隨心所欲地進(jìn)行教學(xué)。那么，這樣一學(xué)期下來，僅僅是滿足于作文的次數(shù)，根本無法顧及到學(xué)生的作文水平的提高。這樣沒有針對性的作文訓(xùn)練，所謂計劃性只是一句空談，也只能使學(xué)生依然成為作文任務(wù)完成的機(jī)器，根本無法使他們找到自己的新起點，激起學(xué)生寫作的動力。比如，所教的兩個班的作文寫作情況肯定會有共同的弊病與長處，但在這之中必定也有所差異，在這個時候就應(yīng)該根據(jù)兩個班具體的寫作差別來制定不同的計劃。也許，一個班寫事寫得非常具體，而寫情感卻不夠動人；一個班在文體把握上還有些問題，而另一個班卻在語言上還需要提升等等。這樣具體到作文的各個方面的有針對性的計劃設(shè)定才是會有效的。

三、計劃實施的形式化。

作文難教是所有的語文教師的心聲，毫不夸張的說，如果教師認(rèn)真仔細(xì)的批改每一篇作文，所花的時間一定不比所有學(xué)生寫作文所花的時間少。但正因為難，所以我們才要花很多心思在上面，來迎難而上，才能換取改革的成功。這就需要我們做好一個準(zhǔn)備，那就是在作文教學(xué)中傾注很多的心血來換取可能只有一點點的成功，但這種嘗試與付出是完全必要的。不付出永遠(yuǎn)沒有收獲，行動才能改變一切。

道理雖明，但實施難行。制定好的計劃性，設(shè)計好的針對訓(xùn)練，往往在實際的操作中付諸東流。比如為了應(yīng)付學(xué)校檢查和敷衍學(xué)生企盼的目光，紛紛用“閱”和“分?jǐn)?shù)”來代替點評。相信這樣批改的教師心里一定也明白——這樣的批改對作文教學(xué)毫無益處。學(xué)生一年下來作文的收獲可能也只有幾個分?jǐn)?shù)罷了。再比如為了完成學(xué)校的作業(yè)檢查，不得不要求學(xué)生寫夠一定篇目的作文。學(xué)生為了完成老師的任務(wù)也不得不去寫作文。可想而知，這樣的態(tài)度去面對作文，我想作文訓(xùn)練的要求一定不會落到實處。這樣的作文訓(xùn)練只是耽誤了學(xué)生的大好時光。因為在寫作的全程訓(xùn)練中，除了充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用之外，還要教師得力得法的指導(dǎo)等等。制訂明確的作文教學(xué)計劃，對于一個語文教師來說應(yīng)不成什么問題，但實施這個計劃則成為真正的難點。

具體談及作文有效教學(xué)中的計劃性問題，基于自己的教學(xué)體會以及思考，我認(rèn)為涵括以下內(nèi)容和要求：

首先，是不同階段的詳細(xì)的計劃制定。作文教學(xué)是個長期的艱巨的任務(wù)，而這任務(wù)的完成又必須是一步步地以行動來實現(xiàn)。所以就有著近期與長遠(yuǎn)，宏觀與微觀相結(jié)合的各項計劃。本語文科組的做法是個很好的借鑒，但還不夠完善。應(yīng)該包括高中總體計劃、學(xué)年計劃、學(xué)期計劃、階段計劃以及每次作文訓(xùn)練計劃等，這樣就從整體上有預(yù)見和設(shè)想，在具體上也有指導(dǎo)和操作。

比如說上個學(xué)年我們高一年級著重訓(xùn)練的是記敘文。那么，在最初就應(yīng)該設(shè)定這一學(xué)年學(xué)生的記敘文寫作應(yīng)該達(dá)到怎樣的水平才算是合格或優(yōu)秀。繼而再制定一個學(xué)期的計劃，比如第一學(xué)期學(xué)生應(yīng)把握文體和主旨的提煉，第二個學(xué)期則是細(xì)節(jié)的刻畫和語言的提升等等。然后則是每個階段的作文訓(xùn)練。比如說前半個學(xué)期是文體的掌握，后半學(xué)期是主體的提煉。而更詳盡的甚至是每次作文訓(xùn)練。比如第一次記敘文的寫作出現(xiàn)了哪些問題。把問題挑出來，然后就根據(jù)各個問題制定接下來幾次的作文訓(xùn)練。這樣在一個整體作文教學(xué)目標(biāo)的指導(dǎo)下，讓學(xué)生在作文能力方面有一個循序漸進(jìn)的提高的過程。每次作文都應(yīng)該有重點的訓(xùn)練一兩項寫作能力，讓學(xué)生通過這一兩次作文訓(xùn)練在能力方面有所提高，使他們每次都能找到自己作文的閃光點，找到寫作的新動力，變被動寫作為主動寫作，從而形成良性發(fā)展而積極推動整體作文教學(xué)的提升。

師不畏難，而精心準(zhǔn)備每堂作文教學(xué)課的話，則班上的作文一定會見成效。“業(yè)精于勤荒于嬉”，這也將是我自勉的一句箴言。

《禮記·中庸》曾云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”其實，正是計劃性對作文教學(xué)的主要原因、重要性等最為精辟的闡釋。作文教學(xué)要達(dá)到預(yù)期目的，則必須事先計劃好，有針對性、有目的的去實施。而所計劃的一切內(nèi)容是所謂作文教學(xué)有效性成立的保障，是將來驗證所進(jìn)行的作文教學(xué)是否有效的憑據(jù)。所以，計劃性這個教學(xué)特點對于作文有效教學(xué)的實施是否有效、改革是否成功有著至關(guān)重要的影響力。

如何提高工作計劃性

1.目的1.1為使企業(yè)各項工作按步驟、可控制的順利進(jìn)行，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系有條不紊地推進(jìn)，特制定本規(guī)定。

1.2計劃是最基本的管理要素。缺乏計劃性、計劃缺乏科學(xué)合理性或計劃執(zhí)行的隨意性，都不利于工作的順利完成。工作計劃按期限分為年度工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃四個層次；按范圍分為院工作計劃、部門工作計劃、業(yè)務(wù)工作計劃和個人工作計劃四個層次。工作中，必須建立自上而下的工作計劃編制和管理體系，并按照pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。

2.計劃內(nèi)容。

2.1確定年度工作目標(biāo)。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)年度工作報告，各部門編制年度工作目標(biāo)（與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)度高的工作及企業(yè)明確的單項重點工作），經(jīng)院長辦公會議研究、黨政聯(lián)席會議通過、院長簽批后確定。各部門根據(jù)確定的年度工作目標(biāo)落實措施和責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)工作實際，年度工作目標(biāo)半年進(jìn)行一次評審、調(diào)整。

各部門根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門工作職責(zé)，編制部門季度工作計劃（職能部門見附件一；業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標(biāo)工作計劃見附件一，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工作計劃應(yīng)明確內(nèi)容、時間進(jìn)度、相應(yīng)的措施、操作要點及部門之間的配合重點等，并落實責(zé)任人。

根據(jù)年度工作目標(biāo)和季度工作計劃，確定部門月工作計劃（職能部門見附件二，業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標(biāo)工作計劃見附件二，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。計劃要明確工作的具體內(nèi)容、起始時間、質(zhì)量要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、實施措施及相關(guān)部門的配合要求等，并落實責(zé)任人。

2.4.1職能部門業(yè)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)本部門每月工作計劃及臨時增加的工作，制定業(yè)務(wù)周工作計劃（見附件三），明確具體工作內(nèi)容和計劃等，周工作計劃由部門負(fù)責(zé)人匯總、審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.4.2生產(chǎn)部門按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.計劃管理。

3.1建立月、周工作例會制度。

各部門必須建立月、周工作例會制度。月工作例會由部門主要負(fù)責(zé)人主持，原則上全體員工參加（人數(shù)多的部門可請示主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意后分級），會議對部門上月工作計劃的實施情況進(jìn)行。

總結(jié)。

評價研討，提出改進(jìn)方案；對部門下月工作計劃進(jìn)行安排布置。周工作例會，職能部門由部門主要負(fù)責(zé)人主持，全體員工參加，生產(chǎn)部門由室主任主持，全體員工參加，會議對部門（專業(yè)）上周工作計劃的實施情況進(jìn)行總結(jié)評價研討，對部門（專業(yè)）下周工作計劃進(jìn)行安排布置。

3.2規(guī)范干部出差管理。

各部門主要負(fù)責(zé)人因公出差，應(yīng)事先請示主管院領(lǐng)導(dǎo)和院長同意，并通報院長工作部；副職出差要經(jīng)正職同意。同一部門的領(lǐng)導(dǎo)不得同時出差，必須有一位領(lǐng)導(dǎo)在部門主持工作，特殊情況應(yīng)請示主管院領(lǐng)導(dǎo)同意。部門領(lǐng)導(dǎo)出差回來后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

職能部門業(yè)務(wù)主管及職員每日應(yīng)填寫“工作日志”（見附件四）；生產(chǎn)部門室經(jīng)理及員工每日應(yīng)填寫“工時記錄卡”。如實記錄每天處理的主要事務(wù)，記載協(xié)助其他部門處理的事務(wù)和問題，以及辦理、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。室經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管應(yīng)經(jīng)常抽查，督促“工作日志”及“工時記錄卡”制度的有效執(zhí)行。

各部門按照2.1程序確定的目標(biāo)工作，實施前由部門提出目標(biāo)工作的計劃書，經(jīng)考核部門組織審議、主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。計劃書內(nèi)容包括工作來源、依據(jù)、指導(dǎo)原則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃進(jìn)度、評價方法及考核要點等。

4.計劃管理監(jiān)督、檢查。

由監(jiān)審部牽頭組織相關(guān)部門組成監(jiān)督、檢查小組，按計劃對計劃管理情況進(jìn)行檢查、評價，每季度編寫監(jiān)督、檢查報告，納入對部門干部的季度、年度考核。

5.計劃管理考核。

職能部門每季向人力資源部提交一份目標(biāo)工作執(zhí)行情況的分析報告。

5.2專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）考核：重點為工作的計劃性、有序性、有效性、改進(jìn)性，對管轄范圍員工工作的指導(dǎo)作用等。室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）每月須向部門負(fù)責(zé)人提交一份工作小結(jié)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)每季度、年度召集部門領(lǐng)導(dǎo)會議，對專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）進(jìn)行綜合考核，并建立標(biāo)準(zhǔn)化的考核檔案。

5.3員工考核：職能部門職員每月末提交一份當(dāng)月工作業(yè)績和工作能力自檢報告，部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)主管每月依據(jù)員工“工作日志”記錄、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作負(fù)荷的情況等，按照標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核并作出客觀公正的書面評價，作為員工績效分配的依據(jù)，并納入員工考績檔案。生產(chǎn)部門員工參照上述方法執(zhí)行。

工作計劃性

養(yǎng)成明確的理財計劃后，在合理觀念的支配下，接下來的步驟就可以一氣呵成。但在這過程中可千萬要記得有始有終，理財一定要動手實際操作，才能取得真正的收益成果。大學(xué)網(wǎng)理財小知識教你財女養(yǎng)成第二步，6個要素輕松告訴你，理財應(yīng)該這樣做！

做個精明的財女計劃性理財實際操作6要素。

在理財?shù)膶嶋H操作當(dāng)中，謹(jǐn)記這6點，就能一步到位清晰掌握理財方法，理財入門其實就是這么簡單！

1、嚴(yán)禁超支，有條理的預(yù)計消費(fèi)。

進(jìn)行理財?shù)膶嶋H操作時，首先要承認(rèn)自己在消費(fèi)方面存在問題。反省并客觀認(rèn)識自己的問題才能找出癥結(jié)所在，進(jìn)而對癥下藥找到合理的解決方法。控制現(xiàn)金流量的核心重點在于嚴(yán)禁超支，這是遏制不良消費(fèi)習(xí)慣的第一步，也是制定理財計劃和消費(fèi)預(yù)算的必要理由。糾正了大手大腳盲目消費(fèi)的習(xí)慣后，你會驚喜的看到，賬戶上存款數(shù)字的下降速度不知不覺減速了！

2、學(xué)會消費(fèi)跟蹤，追查每筆消費(fèi)的最終去向。

對于財政狀況一團(tuán)糟的人來說，常常會有“錢都花到哪啦”這種對資金走向不知所蹤的疑問。明明沒看到任何時機(jī)狀況的改變，錢卻不知不覺“沒影了”。理財入門接下來該做的是，學(xué)習(xí)消費(fèi)跟蹤，追查每筆消費(fèi)的最終去向。你要對資金走向做到心中有數(shù)，這樣才能從根本上遏制超支，明確什么錢屬于必要消費(fèi)，從而制定合理的理財計劃。

3、學(xué)做消費(fèi)預(yù)算，并堅持執(zhí)行下去。

消費(fèi)與上面的控制超支、消費(fèi)跟中和接下來的創(chuàng)建購物清單都是息息相關(guān)，按照邏輯順序循序漸進(jìn)的。控制超支是做預(yù)算的目的，做預(yù)算、消費(fèi)跟蹤則是控制超支的方式方法。做預(yù)算的方式，選定一段時間為預(yù)算周期，一周、一個月、半年都可以，根據(jù)自己的生活所需、日常基礎(chǔ)消費(fèi)、可靠選擇消費(fèi)等，制定相應(yīng)的開支預(yù)算，匯總周期消費(fèi)總額。這樣在很大程度上能控制不良消費(fèi)行為，也便于接下來分析和改良自己的財政狀況，這是理財實際操作中必不可少的一步。

4、創(chuàng)建消費(fèi)清單。

消費(fèi)清單你一定不陌生，在去商場超市購物之前，腦海中浮現(xiàn)出來的計劃購物種類，其實就是你的消費(fèi)清單。把它們統(tǒng)統(tǒng)記錄下來，重新審視一遍，就會發(fā)現(xiàn)許多不必要消費(fèi)其實完全可以消除。創(chuàng)建消費(fèi)清單，是生活理財理化的最終步驟，絕對可以大有成效的控制超支！

5、消費(fèi)之前貨比三家，你永遠(yuǎn)都能找到更實惠的。

消費(fèi)是理財實際操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在下定決心購買前，去其他柜臺或商場逛一逛，你永遠(yuǎn)都能找到更物美價廉更實惠的那一個！網(wǎng)絡(luò)在這個時候也能大顯奇效，幫你將最合適的賣家輕松搜索出來。除此以外，二手閑置等舊貨交易市場，相信也能帶給你許多出人意料的驚喜。

6、給消費(fèi)行為一個冷凍期，冷靜之后再花錢。

買東西之前，捫心自問這件物品是不是必需品，在進(jìn)行大宗消費(fèi)前，最后給自己設(shè)定為期3天或一周的冷凍期，避免因頭腦發(fā)熱而一時沖**花錢。如果一周時間過去了，你依然堅定不移的決定購買，這時候再痛下殺手也不遲。

工作計劃性

尊敬的四季z城業(yè)主（朋友）：

大家好！

夏季來臨，為了確保供配電設(shè)備正常運(yùn)行，為小區(qū)業(yè)主正常供電，四季花物業(yè)服務(wù)中心按照相關(guān)規(guī)定對小區(qū)所有供配電設(shè)備計劃性停電進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備在夏季用電高峰期運(yùn)行的可靠性，并確保用電安全。在此期間帶來的不便，敬請您諒解！

停電時間停電原因停電范圍。

20**.7.1113：00－17：00三期1#、2#箱變計劃性停電進(jìn)行年檢修。

**苑、會所商鋪、**。

zz物業(yè)服務(wù)有限公司。

四季z城物業(yè)服務(wù)中心。

二〇**年七月*日。

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答：個人覺得這種情況是在高三學(xué)習(xí)中經(jīng)常容易見到的浮躁以及學(xué)習(xí)麻木的一種表現(xiàn)。

因為不同于高一剛?cè)雽W(xué)時的激情以及對于之后成績的想象，高三時課程已經(jīng)全部學(xué)習(xí)完了，只進(jìn)行著十分枯燥無味的一遍遍復(fù)習(xí)。而且高三時對于自己的`成績有著比較清醒的認(rèn)識，誠言是不可能再像高一那般再像口號中所說的努力就能上清華北大了。這不是說努力無用，而是說由于高一高二所打的基礎(chǔ)，高三時成績已經(jīng)基本有所定位，不可能之前不學(xué)習(xí)沒有基礎(chǔ)只是高三拼搏就可以考上非常好的大學(xué)。

綜上所述，學(xué)生就很容易浮躁以及厭倦。高一學(xué)習(xí)靠的是激情，那么高三學(xué)習(xí)靠的就是習(xí)慣。我在高三的時候也有一段時間非常的浮躁，不想學(xué)習(xí)。

遇到這種情況，首先應(yīng)該給自己制定一個大學(xué)目標(biāo)，切記這個目標(biāo)一定要符合自己的學(xué)業(yè)水平，不能只管寫清華北大等高等的院校，而是結(jié)合自己真實水平定一個靠譜同時自己也喜歡的院校。而且最好這個學(xué)校分?jǐn)?shù)線稍微高于現(xiàn)在自己的成績水平。

接著是如果沒有學(xué)習(xí)計劃，那么每天就要給自己制定一個粗略的作業(yè)目標(biāo)，即這些學(xué)科哪些作業(yè)要寫，這個目標(biāo)要量力而行，不要貪多求快。還有，要趣味結(jié)合，可以在自己異常煩躁寫不進(jìn)去的時候看一些《意林》、《青年文摘》等既有趣味性，同時對自己作文，政治等有幫助的雜志類書籍。但是切記，不能玩手機(jī)或者睡覺消磨。

還有，上面問題中說到自己也對自己的現(xiàn)狀不滿，這種想法最關(guān)鍵是想得太多。現(xiàn)在最主要的是今天和明天，所以先把今天和明天的作業(yè)計劃完成!!而不是去過于憂慮自己以后的成績。同時，這種情況可以在下課后盡量放松自己，不要把自己生活節(jié)奏調(diào)得過快，下課最好找同學(xué)聊一會天，不要一整天都在學(xué)習(xí)。

實際行動的話，如果每天都有合理的計劃是可以付出的。還有，可以給自己一個超越的同學(xué)對象，同時要給自己制定懲罰措施，不是那種無所謂的餓一頓飯什么的，而是要有著一定力度的，比如當(dāng)時來我們學(xué)校一位演講者，他的是裸奔，而且這種東西要自己去下定決心做，實在沒有就和同學(xué)打賭，讓同學(xué)監(jiān)督。

最后，一定要記得，付出，一定有回報!!!!

工作計劃性

如何提高工作計劃性優(yōu)選

計劃性拜訪是最要的服務(wù)策略，體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)人員與眾不同業(yè)務(wù)人員與眾不同、出色的營銷管理文化。

按事先設(shè)計的路線拜訪售點可確保合理安排時間，不遺漏客戶。

全面掌握路線上的客戶情況，確保不斷貨。

定期拜訪客戶有助于發(fā)展客情關(guān)系。

幫助你有組織有計劃的拜訪并節(jié)約時間。

幫助你成為真正的客戶經(jīng)營顧問。

讓你有個滿意的工作成績。

每日工作流程表。

查閱上次拜訪的記錄，發(fā)現(xiàn)的問題機(jī)會/計劃，確定當(dāng)天拜訪的客戶，及期望達(dá)成的目及計劃行程安排。預(yù)計可能的銷售困難，確認(rèn)銷售思路，可能的，方案。檢查銷售文件夾，確認(rèn)銷售工具是否齊全。在早晨充滿信心地開始拜訪。

每日工作流程表。

遵循8個拜訪步驟進(jìn)行專業(yè)銷售拜訪，著重于公司周/月季度業(yè)務(wù)工作力爭在每次拜訪中達(dá)成。與客戶建立良好關(guān)系，樹立專業(yè)，可信形象。與理貨員，促銷員及其他現(xiàn)場人員有效協(xié)調(diào)。及時準(zhǔn)確記錄相關(guān)客戶、競爭和市場信息。

每日工作流程表。

處理銷售行政事務(wù)，完成所有的記錄和報告。回顧當(dāng)天的業(yè)績與目標(biāo)的對比。回顧公司周/月季業(yè)務(wù)重點達(dá)成情況設(shè)定第二天的拜訪計劃；設(shè)定第二天的拜訪計劃；和客戶拜訪目標(biāo)。為第二天的拜訪準(zhǔn)備所需的銷售工具。

otc市場終端的工作步驟。

１、制定走訪計劃。