寫工作心得體會有助于我們保持工作狀態的積極性和主動性，更好地適應職場發展的需求。在下面的范文中，我們可以看到不同領域工作者的工作心得體會，各有千秋，相互借鑒可以獲得更好的寫作效果。
全國國有企業黨建工作心得體會
根據公司安排，于xxxx日參加了國有企業黨建工作集中培訓，在五天的培訓中，經過對“堅持黨對國有企業的領導，不斷提升中央企業黨的建設質量”、“黨的初心和使命”，“加強黨的政治建設”、“堅持從嚴治黨”、“黨支部工作條例《試行》”等多方面進行了學習。在此次學習中，更加深刻意識到中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。
從國有企業角度而言，堅持黨對國有企業的領導不動搖，把國有企業做優做大，國企就能發揮更大作用，我們黨就會更有力量。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我們國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。要堅持黨要管黨、從嚴治黨。堅持服務生產經理不偏離，把提高企業效益，增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。
身為一名扎根基層的黨務工作者，我應當常思考，我該如何保持先鋒帶頭作用？該如何幫助身邊的人？如何提升黨支部的生產效率？經過這次學習，我認為應從以下四個面努力：
首先，認真學習業務知識。學好法律法規、黨紀條規，不斷拓寬知識面，提高綜合素質。注重學習形式，既要向書本學，更要向領導學向同事學，學工作方法學工作經驗，通過學習充實豐富自己，增強本領。學會思考勤于總結，邊學習邊思考，深化學習效果，經常對自己做過工作進行反思總結、汲取經驗教訓，提高素質能力。
第二，樹立宗旨意識，走群眾路線。一是轉變思維方式、改進工作作風，把全心全意為人民服務的宗旨意識轉化為實際行動，切實站在群眾立場謀劃工作，用群眾的觀點推動工作，真心誠意為群眾辦好事、辦實事、解難事；二是經常深入群眾，從群眾中來，到群眾中去，與群眾打成一片，認真傾聽群眾呼聲，增進對群眾的真摯感情，對群眾反映的熱點、難點問題和合理利益訴求，有針對性的采取措施予以解決或及時反饋。
第三，加強廉潔自律。提高自警、自省、自律意識。堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、節約觀念。以干部廉潔自律的各項規定約束自己，做到自重，自省，自警，自勵。嚴格執行作息時間，從根本上認識到這是嚴重違反工作紀律的行為。做到思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯轉變，紀律上有明顯增強。
第四，進一步務實創新,增強工作實效。積極用創新的思維和先進的理念武裝頭腦，抓住重點，突破難點，創新載體，打造亮點，尋找黨建和生產經營的融合點，全面提高工作質量。
不忘初心，方得始終。在今后的工作中，我將繼續努力，作為黨員干部，牢固樹立強烈的擔當意識，對應該做的事不推諉、不扯皮、不回避；銘記責任，守土盡責，時刻牢記黨和組織的的要求，敢于承擔責任，敢于知難而上，充分發揮“主心骨”作用，做真正的實事、好事、正事，為天辰公司的進一步發展貢獻自己的所有力量。
全國國有企業黨建工作心得體會
回顧總結我市國資體制改革所取得的成就,黨建工作在發揮國有企業黨委班子政治核心作用、保證黨和國家方針政策的貫徹執行,在優化組織設置，完善制度，推動企業持續發展,在強根固本、激發廣大干部職工創業熱情、維護和促進社會和諧穩定方面發揮了重要的作用。但是也存在一些不可忽視的問題，仍然面臨新的嚴峻的挑戰，需在實踐中不斷探索和完善。
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不求政治進步，不愿申請入黨，勢必帶來黨員年齡結構日趨老化，政治素質日趨低下等問題。一些黨員感到自己在企業中無足輕重，光榮感、榮譽感逐步淡化，放松了對自己的嚴格要求，因此也就影響了黨員先鋒模范作用的發揮。如何解決國有企業黨務干部年齡老化、能力退化和黨組織工作方式和活動方式陳舊、呆板的問題，成為國有企業黨建工作不容回避的問題。
二、現代企業制度對國有企業黨建工作提出了新挑戰(一)國企改革的目標任務決定黨建工作的方向。國企改革的直接指向就是要建立完善現代企業制度。所謂現代企業制度，是指適應社會化大生產和市場經濟要求的產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型企業制度。其核心內容是完善法人治理結構，構建產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的框架體系。基本的領導體制是董事會領導下的總經理負責制。強調的是政府依法管理企業，企業依法自主經營。這就要求企業黨組織必須圍繞這一指向，充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，為建立完善現代企業制度框架體系認真履職，不斷探索，主動服務，同時自覺擯棄那些不符合現代企業制度的舊觀念、舊方法。
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黨委會與董事會分別處于政治核心與經營決策中心的地位，它們之間的和諧、統。
一、密切配合，是國有企業改革成敗的關鍵。實行董事會領導下的總經理負責制，這是一種分層的權力結構和組織形式，即“新三會”體制（股東會、董事會、監事會）權力框架的支點由廠長（經理）移到了股東會。盡管《公司法》保留了“老三會”（黨委會、工會、職代會），但股東大會是最高權力機構，職代會除了保護職工自身利益之外，不能對企業的經營方針、重大決策做出實質性的決定，董事會是公司常設權力機構，對股東負責，公司總經理由董事會任免，董事會有權對公司重大事項做出決定。新老三會的關系解決不好，現代企業制度的建立與加強企業黨建工作便會雙雙落空，而企業黨委參與決策將更加障礙重重。這就要求企業黨組織必須適應這種轉變，理清工作思路、調整工作重點，主動協調好股東會、董事會、監事會和黨委會、工會、職代會的關系，充分發揮各自的作用，為國企改革和發展服務。
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制后，企業成為獨立自主的法人實體，董事會是決策機構，董事長是法人代表。按《公司法》的規定，公司高級管理人員應由董事會討論聘任，中層管理人員董事會討論后由主管經理聘任。因此，這就要改變以往的行政中層干部，經黨委討論同意后才聘任的程序。董事會按《公司法》要求，討論聘任干部是合法的，也代表黨的利益和股民利益，只要按程序辦就不需經黨委會討論同意了。黨委應支持董事長、總經理依法行使職權。那么如何體現黨委對聘任干部等重大問題的參與？應在董事會討論前，由董事會主要負責人與黨委領導溝通干部的情況，而黨委應及時討論提出意見或建議，爾后由黨委主要負責同志將集體討論的意見向董事會主要領導溝通。董事會在聽取各方面意見的基礎上，進行集體討論決定，并履行聘任、解聘手續。此外，要發揮董事會和各級行政管理機構和部門中的共產黨員作用。各級董事會和管理部門中的部分領導人是黨員，他們在各自的工作崗位上，有責任、有義務宣傳黨的方針政策，貫徹好黨組織的意圖和決定，可以起到黨群干部所起不到的作用。
建立健全國有企業黨建工作制度，既是完善現代企業制度的客觀要求，也是保持國企正確的政治方向，實現國資保值增值的保證。為此，要不斷探索完善國有企業黨建工作新機制。
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中心；總經理是企業生產經營指揮中心；職工代表大會、工會和監事會按照各自章程履行民主管理和監督職能。企業新的領導體制的運行原則、行為規范和具體構造，都應該服從這個框架的規定。
（二）建立黨政溝通協商制度。建立廠長(經理)定期向黨組織報告工作制度，企業黨政領導在重大問題決策前的溝通制度。要通過發揮董事會、監事會及行政班子中的黨員的作用來體現黨組織的意圖，發揮黨組織的政治核心作用。要教育和監督參加董事會，監事會，經理層中的黨員按照黨的方針政策和國家的法律法規，行使規定的職權。
（三）推行企業黨政干部換崗交流制度。按照“雙向進入、交叉任職”的辦法配備國有企業領導班子，是企業黨組織在建立現代企業制度條件下充分發揮政治核心作用的重要保證。但是，針對當前有些國有企業中層黨組織矮化、虛化、軟化、弱化的情況，可以在企業中層干部選拔和任用過程中，建立機關干部與基層干部交流制度，基層黨組織負責人與基層行政領導交換任職制度，生產骨干和優秀黨員交叉培養制度。
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統一協調、形成合力，最終實現黨的建設、群團建設和企業發展的共贏。
（五）創新企業文化建設機制。在發展社會主義市場經濟的條件下，企業文化是與企業同時存在的一種文化，既包括以提高企業家和管理者水平為目的的經營文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想道德水準為目的的精神、教育、娛樂文化，能夠長期推動企業的發展壯大。企業文化和黨建工作是兩個不同的概念，但二者又互相聯系、密不可分。從目的看，二者都是為了調動員工的積極性，為提高經濟效益、促進企業發展服務。從內容看，企業文化建設的核心是培育企業精神，激勵員工奮發向上，使企業與員工組成命運共同體，樹立企業的良好形象，在市場競爭中共謀發展；黨建工作的內容是對員工進行馬克思主義、黨的路線方針政策及企業規章制度等教育。因此，企業文化完全可以成為黨建工作的主要載體和重要的實現形式。
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制度下黨建工作的新思路、新方式。順應經濟全球化、信息化、市場化與民主化四大潮流，確立以“三個有利于”為標準的發展思路；強化“黨要管黨”的原則及相應的規范，鼓勵不同類型企業創造各具特性的結構形式；適應黨員從單一管理向多重管理的新變化，采用靈活、實效多樣化手段，實現國有企業黨的領導方式根本轉變。
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國有企業員工作風建設心得體會
作風，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現出的態度與行為。筆者以為，作為企業作風，是指企業在生產管理、核心技術、工作、市場研究、產品開發、人才培養等方面所表現出的態度與行為。
胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上發表重要講話，就新形勢下領導干部作風建設提出了具體要求，尤其提出要在各級領導干部中大力倡導“八個方面”的良好風氣，這為今后各級領導干部作風建設指明了方向。為進一步學習貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認為，只有從以下幾個方面強化作風，才能更好地加強新形勢下領導干部作風建設。
一是強化勤儉奮斗的作風。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業更是如此。一個經濟效益好的企業，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經營者將揮霍企業的錢當作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發達。
二是強化求真務實的作風。企業要在市場競爭中求生存、謀發展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。
三是強化團結拼搏的作風。團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發達的企業，都是內部十分團結，一致拼搏的團體。倘若不團結，一人一把號各吹各的調，乃至干群關系緊張，人心渙散，那這個企業非敗不可。
四是強化誠實守信的作風。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業的立身之本。倘若不講誠信，對工程質量欠缺責任，用劣質產品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業往絕路上推。
五是強化敢于請人揭短的作風。主棋者迷，旁觀者清。企業的短處，企業自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風，甚至違疾忌醫，那勢必把企業害死。企業作風，既是企業的一種外在形象，又是企業的一種內在本質，是企業生存發展的根本保證。要使企業興旺發達，必須認真抓好作風建設，并要求經營者和所有領導班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業自我發展的內在機制和動力，使企業的優勢不斷得到發展壯大，才能更好地發揮國有企業在國民經濟中的主導作用，才能實現國企改革發展的目標。
作風，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現出的態度與行為。筆者以為，作為企業作風，是指企業在生產管理、核心技術、工作、市場研究、產品開發、人才培養等方面所表現出的態度與行為。
胡錦濤總書記在中紀委。
五是強化敢于請人揭短的作風。主棋者迷，旁觀者清。企業的短處，企業自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風，甚至違疾忌醫，那勢必把企業害死。企業作風，既是企業的一種外在形象，又是企業的一種內在本質，是企業生存發展的根本保證。要使企業興旺發達，必須認真抓好作風建設，并要求經營者和所有領導班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業自我發展的內在機制和動力，使企業的優勢不斷得到發展壯大，才能更好地發揮國有企業在國民經濟中的主導作用，才能實現國企改革發展的目標。
華東地質勘查局八0七隊吳燈琴。
歷史經驗證明，黨的群眾路線執行得好，黨群關系密切，我們的事業就能夠順利發展；黨的群眾路線執行得不好，黨和群眾的關系受到損害，我們的事業就遭受挫折。因此，自覺堅持黨的群眾路線，加強和改進黨的群眾工作，始終保持黨與群眾的血肉聯系，是我們黨在新形勢下必須面對和解決的緊迫課題，也是對新時期企事業單位黨的作風建設提出的重大政治要求。
一、認真貫徹執行黨的群眾工作路線是加強和改進事業單位黨的作風建設的核心問題。
[作風建設的心得體會(企業)(共2篇)]效益這個中心，下大力氣謀劃、開展、創新各項工作，解決事業單位黨的作風方面存在的問題，以保持事業單位黨組織的先進性、純潔性和增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力，從而推進事業單位的改革與發展。
黨的作風建設涉及方方面面，包括黨的思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風等等。當前和今后一個時期，加強和改進事業單位黨的作風建設的重點是抓住密切黨和人民群眾血肉聯系這個核心，從職工群眾最不滿意的地方抓起，即以解放思想、更新觀念為重點，堅持實事求是的思想路線，切實改進思想作風；以克服教條主義、本本主義為重點，堅持理論聯系實際，切實改進學風；以反對形式主義和官僚主義為重點，增強群眾觀點和宗旨意識，切實改進工作作風；以加強團結和嚴明紀律為重點，堅持民主集中制原則，切實改進領導作風；以廉潔自律為重點，堅持艱苦奮斗，切實改進干部生活作風。
業和革命就會出現波折和挫折，甚至蒙受損失。
堅持解放思想、實事求是，就必須堅持“三個有利于”標準，堅持實踐標準，尊重群眾意愿，把中央的路線方針政策與本企業的實際結合起來，創造性地開展工作。所有的領導干部，都要經常深入群眾、深入實際，認真調查研究，認真傾聽群眾的呼聲、要求和意見，努力把群眾創造的經驗。
總結。
出來，努力找到解決問題的有效辦法，并依靠群眾加以解決。越是困難的地方，越是矛盾集中的地方，我們各級領導干部越是要經常到那里去，解決困難、化解矛盾，以便更好地架起領導和職工之間的同心橋。
工作中要堅決反對各種錯誤思想傾向。堅決克服不從實際出發、違背規律的胡思亂想和亂闖亂冒；克服精神不振、不思進取、因循守舊、無所作為的畏難情緒；克服把解放思想、實事求是掛在口上、停在紙上的不良傾向。要緊密聯系實際，深入開展調查研究和思想解放的大討論，找準本企業、本單位、本部門思想作風方面存在的突出問題，有針對性地加以解決。以思想解放的廣度和深度，促改革開放的力度和經濟發展的速度。
三、
認真貫徹執行黨的群眾工作路線，不斷加強和改進企業黨的學風建設。
不正，事業受損。
中央強調，全黨要加強學習，要結合新的實踐，學習、學習、再學習。理論創新，學風建設，必須尊重人民群眾的首創精神，堅持實踐標準和“三個有利于”標準。從群眾中來，到群眾中去。學習既是時代和社會發展的要求，也是完善自己、增長知識和才干的有效途徑，更是我們黨的事業的迫切需要。學習已經成為一種能力，我們廣大國企領導干部就要不斷樹立終身學習、終身教育的觀點。向實踐學習，向群眾學習，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，密切聯系群眾，充分相信群眾，緊緊依靠群眾，在任何時候任何情況下都必須堅持黨的群眾工作路線，把實現職工群眾的利益作為我們一切工作的出發點和歸宿；學習和掌握新形勢下做好群眾工作的本領和方法，不斷改進執政方式和領導方式，真正做到理論與實際，學習與運用，言論與行動的統一，創造性地開展工作。
四、認真貫徹執行黨的群眾工作路線，不斷加強和改進企業黨的工作作風建設。
國企領導干部在改革的進程中要在工作中密切聯系群眾，用群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗我們一切工作的標準。
進干部考核標準和方法，大興調查研究之風，通過深入細致地調查研究，力求做到講真話、報實情、辦實事、求實效，特別要把抓落實作為推進各項工作的關鍵環節，努力形成真抓實干、狠抓落實、注重實效的工作作風。
當前，在工作作風方面群眾反映最強烈的有兩大問題，一是形式主義，二是官僚主義。這必須引起我們各級黨組織的高度重視，必須痛下決心把這兩股歪風煞住，越快越好。我們做工作，需要有一種形式，但不能搞形式主義。搞形式主義，要害是只圖虛名，不務實效。比如，有的干部做工作，不去認真執行公司精神，也不去了解下情，習慣于做表面文章，喊口號；有的沉湎于文山會海、應付上級應付群眾；有的只說空話套話，不干實事；有的則報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題，以致釀成惡果。這種風氣如果不糾正，不僅會導致黨的路線方針政策和公司黨政改革措施無法落實，而且必然會出亂子，甚至出大亂子。各級領導干部必須時時處處堅持重實際、說實話、務實事、求實效，必須大力發揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，狠煞形式主義、官僚主義的歪風。都要努力結合自己的工作實際創造性地做好工作，扎扎實實地解決好關系改革發展穩定全局和影響群眾生產生活的各種緊迫問題，以改進工作作風的實際行動取信于民。
五、認真貫徹執行黨的群眾工作路線，不斷加強和改進企業黨的領導作風建設。
下頁。
余下全文。
年國有企業員工工作心得體會
2019年中，在國企領導的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界還是在業務素質、工作能力上都得到了進一步的提高，并取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：
一、在工作上，嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作。
一年來，本人以高度的責任感和事業心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。作為一名工資會計，我在工作中能認真履行崗位職責，做到了及時準確的完成各月記帳，并對出差人員報銷差旅費，粘貼支款申請單及報銷的原始憑證近四千張。在計算工資方面，能夠熟練運用工資管理數據庫操作系統，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業道德，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，樂于接受分廠安排的常規和臨時的任務，如負責分廠職工純凈水的供應、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在現金管理方面，嚴格把關，嚴格執行和遵守國家財經制度，賬務做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。
二、在思想上，加強學習，提升個人修養。
通過雜志報刊，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習以政治理論和黨的重要思想為指導，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養。認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。努力鉆研業務知識，嚴格按照__同志提出的“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。會計人員應當按照會計法律、法規、規章規定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。會計信息的合法、真實、準確、及時和完整，不但要體現在會計憑證和會計帳簿的記錄上，還要體現在財務報告上，使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。要做到這一點并不容易，但會計人員的職業道德要求這樣做，會計人員應該繼續在這一點上樹立自己職業的形象和職業人格的尊嚴，敢于抵制歪風邪氣，同一切違法亂紀的行為作斗爭。
三、存在的不足及今后的努力方向。
一年來，雖然在思想上、學習上和工作上都取得了一定的成績，但與其他同志和行業標準相比還存在著一定的差距和不足，在今后的工作中我一定要克服缺點和不足。要對分廠的承包指標做到心中有數，以便及時為領導提供相應的信息資料。作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。為很好地完成分廠的財務工作做出自己應有的貢獻。
國有企業員工作風建設心得體會
作風，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現出的態度與行為。筆者以為，作為企業作風，是指企業在生產管理、核心技術、工作、市場研究、產品開發、人才培養等方面所表現出的態度與行為。
胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上發表重要講話，就新形勢下領導干部作風建設提出了具體要求，尤其提出要在各級領導干部中大力倡導“八個方面”的良好風氣，這為今后各級領導干部作風建設指明了方向。為進一步學習貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認為，只有從以下幾個方面強化作風，才能更好地加強新形勢下領導干部作風建設。
一是強化勤儉奮斗的作風。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業更是如此。一個經濟效益好的企業，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經營者將揮霍企業的錢當作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發達。
二是強化求真務實的作風。企業要在市場競爭中求生存、謀發展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。
三是強化團結拼搏的作風。團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發達的企業，都是內部十分團結，一致拼搏的團體。倘若不團結，一人一把號各吹各的調，乃至干群關系緊張，人心渙散，那這個企業非敗不可。
四是強化誠實守信的作風。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業的立身之本。倘若不講誠信，對工程質量欠缺責任，用劣質產品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業往絕路上推。
五是強化敢于請人揭短的作風。主棋者迷，旁觀者清。企業的短處，企業自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風，甚至違疾忌醫，那勢必把企業害死。企業作風，既是企業的一種外在形象，又是企業的一種內在本質，是企業生存發展的根本保證。要使企業興旺發達，必須認真抓好作風建設，并要求經營者和所有領導班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業自我發展的內在機制和動力，使企業的優勢不斷得到發展壯大，才能更好地發揮國有企業在國民經濟中的主導作用，才能實現國企改革發展的目標。
全國國有企業黨建工作心得體會
企業黨組織要認真履行《黨章》賦予的重要政治職責，議大事、謀全局、把方向，積極參與企業帶有根本性、方向性、長遠性和全局性的重大問題決策。黨組織對企業重大問題，應當側重于政治角度的參與，并從制度上加以明確規定，把內容具體化。對黨組織參與企業重大決策的范圍和內容，要結合本企業實際進行制定，要具有可操作性。如涉及企業發展戰略、項目投資、大額度資金的使用、生產經營計劃、企業管理制度的制定與修改、內部機構及管理崗位的設立及調整、干部的考核、經濟分配以及涉及職工切身利益等重大問題，企業黨組織可牽頭制定文件規定和具體的操作程序，工作中嚴格按規定執行，靠制度管人，按程序辦事。
二、強化組織體系。
企業改革不能以犧牲黨的工作部門和人員為代價，必須將其納入企業管理機構和人員編制，合理設置黨務工作機構和人員，以保證國有企業黨建工作正常開展。要重視對企業政工干部的培養使用。對那些熱心企業黨務工作、懂經營、會管理的同志，應及時安排到企業黨務政工崗位上去培養，并適時安排到行政崗位上去煅煉。同時要采取行之有效的措施，切實解決黨務政工干部職稱、工資、獎金等方面的實際問題，保證黨務政工干部在待遇上與同級行政管理人員一視同仁。要有計劃地組織黨務干部和經濟管理干部進行換崗交流，努力建設一支精干、高效的復合型黨務工作者隊伍。
三、
切實提高政工干部隊伍素質。
總結。
總結再總結，將書本知識融會到實際工作中去，將之變成解決實際問題的武器，才能在工作中取得成效。再有，政工干部要注重工作方法和效果，在工作安排上要學會統籌。結合上級布置的工作計劃，聯系本單位的實際，提前做好年度季度的工作計劃安排，確定工作重點，并按計劃執行和定期檢查，抓主工作的主動性。不能工作無頭緒，不分主次，眉毛胡子一把抓。政工干部還要學會吃得了辛苦受得了委屈。基層的黨支部書記，作為支部一班人的“班長”，要時刻以大局為重，要有團結協調的能力。只要支部一班人心往一處想勁往一處使，工作上就不會有過不去的“火焰山”。實踐證明，一個企業的基層黨支部書記素質好黨務工作者素質高，這個單位的黨建工作就有聲有色；相反，這個單位存在的問題就會比較突出，企業黨建工作就難以作出成效，甚至工作難以落實。
黨建工作目標要結合本企業的實際，注重針對性和實效性。大體而言，黨建工作目標包括思想政治建設、領導班子建設、干部隊伍建設、黨組織和黨員隊伍建設、職工隊伍建設、精神文明建設、黨風廉政建設、群團組織工作等諸多方面。有了明確的目標，還要分解任務，制定考核、獎懲辦法，層層抓落實。要把目標任務的完成與干部提拔使用、各類評先評優活動有機結合起來。
五、注重黨建工作實效性，克服“兩張皮”現象。
要把黨建工作同企業生產經營緊密結合。堅持圍繞生產經營抓黨建、抓好黨建促進企業發展的工作思路，把企業生產經營中的重點、難點，作為企業黨建工作的切入點，形成思想上時刻想到“中心”，工作中處處圍繞“中心”，檢驗工作依據“中心”，把黨建工作滲透到生產經營的深層次之中。企業黨政主要領導干部要“一崗雙責”，不僅要做好黨建和思想政治工作，還要努力解決企業生產經營中的難點、熱點和焦點問題。同時，要從企業經營管理的薄弱環節和容易發生腐敗的關鍵崗位、重要部門入手，圍繞企業存在的具體問題，開展效能監察，不斷完善管理，增強企業在市場中的競爭力。
國有企業員工作風建設心得體會
工作作風。
正文：一個國家,如果沒有嚴明的法律和制度,就不會長治久安；一支軍隊，如果沒有鐵血般的紀律，就沒有強勁的戰斗力；一個企業，如果沒有先進的管理方法，就會成為一盤散沙；即使有了優秀的管理方法，如果員工責任心不強，沒有良好的工作作風和強勁的執行力，企業也不會有太好的發展前景。
大多數國有企業中，員工素質低，競爭意識和發展意識不強，沒有危機感，認為只要國家不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴重影響了國有企業的發展。相比之下，私營企業的管理雖然“不近人情”，嚴厲苛刻，甚至于接近“壓榨剝削”，但是，私企員工的覺悟和素質，競爭意識、責任心和工作能力要比國企大部分員工強得多，這是不爭的事實。舉個簡單例子，航空公司的服務員，言談舉止都是嚴格要求的，儀容儀表更是端莊大方，接人待物誠懇禮貌，隨時都面帶微笑，完美的工作作風給人留下了深刻的印象。反觀國企員工，很多人的工作態度就有嚴重的問題，生硬死板，言語粗俗，蠻橫無理，工作能力差，業務不精通，還傲慢得不得了，這種現象在國企單位普遍存在。之所以存在這樣的企業蛀蟲，就是由于國企落后的管理制度和員工的工作作風決定的。
為有效提升國有企業整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風，扭轉管理人員思想觀念，進一步強化危機意識與責任意識，努力達到轉變作風、強化管理的工作標準，切實提高管理人員的執行力，針對國有企業員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實的現狀，企業要進一步整頓員工工作作風，經常性的開展“轉變工作作風，提高工作質量和效率”的活動，企業領導要帶頭學習先進的管理理念，同時，還要加強自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴格兌現，強制執行，不尋人情味，做到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動，凝心聚力，加強溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價值觀，培養員工積極向上的人生態度，組織員工參加《企業管理講堂》學習，增加員工的知識面，提升員工的涵養，領導干部要以身作則，逐步扭轉員工的思想觀念和工作作風。
企業以“嚴明組織紀律，轉變工作作風，強化干部管理，提高工作質量和效率”為主題，以企業管理人員為重點，著力解決管理人員宗旨意識不牢、精神狀態不振、形象素質不佳、能力素質不強、推動落實不力、工作成效不實、質量效率不高等問題，切實提高干部隊伍的整體素質，不斷促進企業又好又快發展。并且,將這項工作作為一項長期工作來抓,以點蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個員工的心中。首先要加強管理干部能力和水平的提升，要做到業務精，水平高，辦事強，這就要求領導干部必須堅持學習，不斷進步，要用自己的實際行動影響周圍的人，做到表率帶頭的作用。其次要建立嚴格的獎懲制度，并堅決按章辦事，對事不對人，注重措施的落實和保證執行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績效考核的落實，通過績效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學習的平臺，加大幫扶力度，對其進行重點幫助，使之逐漸改正，最終成為企業的有用之才。
在國企內部推行整改工作作風，還要根據企業自身的特點擬定對癥的工作原則：一是堅持圍繞中心、服務大局原則。圍繞促進生產經營目標全面實現，營造良好發展環境，確保企業各項決策部署得到有效貫徹與落實。二是堅持標本兼治、綜合治理原則。建立完善一套規章制度，形成轉變作風、加強管理、提高效能的長效管理機制。三是堅持抓住關鍵、重點突破原則。結合企業管理工作實際，狠抓重點部位和關鍵環節，以帶動整體工作全面開展。四是堅持求真務實、高效服務原則。樹立“清簡務本、行必責實”的工作作風。誠心接受員工監督，以員工滿意度作為檢驗作風轉變的成效。另外，在推行整改作風的時候，我們必須要有一個工作目標。通過深入開展“轉變企業員工工作作風，提高工作質量和效率”活動，使企業全體管理人員從思想上充分認識到服務基層、強化執行的重要性，始終把工作重點放在落實上，努力打造一支“務實高效、紀律嚴明、令行禁止”的管理隊伍。領導班子要結合自身需要創建一個執行力強，業務精通，精明能干的管理團隊，依托于這個管理團隊，將企業的規章制度和精神指示傳達下去，并能有效地開展起來。
整頓工作作風，首先是要把脈員工的癥結，本人通過多年的實踐經驗，總結出了國企員工有以下八個方面的問題，并結合《企業管理》和工作實踐提出了針對性的解決意見。一是著力解決“慢”的問題。要堅持效率優先，全面貫徹落實企業重大決策部署，快節奏、高效率完成各項工作任務，大力倡導雷厲風行的工作作風，切實解決管理人員工作主動性差，一推一動，不推不動，甚至推而不動，落而不實等問題。二是著力解決“混”的問題。建立健全目標管理責任制，嚴格責任追究，堅決反對責任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現象，切實解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責的問題。三是著力解決“散”的問題。嚴格遵守組織紀律，自覺維護企業決策的權威性和嚴肅性，做到令行禁止、步調一致，保證政令暢通。堅決反對紀律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現象。四是著力解決“滿”的問題。企業員工要樹立競爭意識和憂患意識，保持健康的心態和旺盛的精力。堅決反對安于現狀、不思進取的不良現象，切實解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進，眼高手低，處理問題隨心所欲等問題。五是著力解決“浮”的問題。大力倡導一線工作法，深入基層、深入員工、深入實際解決問題。堅決反對華而不實、做表面文章的現象，切實解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報喜不報憂，制造假象，虛于應付，把任務壓給下面，把矛盾交給上面等問題。每個企業要針對自身實際，研究如何有針對性地解決問題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問題。要堅持理論聯系實際的干勁，勤于學習、勤于思考、勤于工作。切實解決一些管理人員習慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動，拈輕怕重，懶于學習、懶于動腦、懶于動手、懶于干事等問題。勤勞的人眼里到處是工作，懶惰的人眼里看不到工作，勤勞的人操心，責任心強，不怕干工作只怕干不好，不怕擔責任只怕擔不起。七是著力解決“庸”的問題。要增強責任意識，始終保持攻堅克難的勇氣和昂揚向上的銳氣，堅定信心，奮發有為。切實解決工作起點低，只求過得去，不求過得硬，考核排名靠后，落后現狀長期得不到改變，部分管理人員能力和素質不強、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒有特色，不愿說真話，怕惹麻煩等問題。八是著力解決“差”的問題。要進一步強化紀律觀念，堅持在“嚴”字上下功夫，從嚴帶隊伍、從嚴管干部、從嚴抓作風，敢抓敢管，嚴抓嚴管，敢于負責，敢于碰硬。切實解決一些管理人員集體觀念不強，儀表言行不文明，不遵守公務禮儀，衣衫不整，舉止不雅，形象邋遢，言行出格，對員工生、冷、硬、橫，對服務對象吃、拿、卡、要等問題。
一、任務量化、獎懲分明的原則，各部門建立督辦工作責任體系，完善督辦工作流程，明確各級督辦責任，全面推行職責管理，形成層層重視督辦、事事抓好落實的工作格局。七是失職追究制。對在工作中因工作不力、責任心不強等原因造成工作失職的，根據所造成的損失和影響程度追究責任人的責任。八是績效考評制。根據《績效量化考核測評辦法》，將管理人員日常工作質量納入綜合業績考核，與月度效益工資掛鉤，與部門綜合業績考核掛鉤，與年度考核掛鉤，與年度兌現掛鉤，與評先樹優及提拔任用掛鉤。
確保了制度的建立健全后，最為重要的就是如何在企業內部開展此項活動。本著深入淺出、循序漸進的原則，在企業內部開展學習培訓班和請資深的企業管理老師進行講座是十分有必要的。分階段分時間有針對性地對員工進行培訓，由淺入深，循序漸進，逐步將現代化企業管理理念貫穿給每一位員工。剛開始，得先讓員工去適應和接受這種管理方法，建議這一階段的主要工作是動員員工積極參與，制定方案和學習文件，召開活動啟動大會，全面部署，提高認識。組織管理人員進行專題學習，學習主要內容為根據自身實際需要確定。制定實施方案，成立活動領導小組，明確工作任務、責任和措施，層層落實。制定運行大表，分階段督查，增強全體管理人員參加活動的自覺性。第二階段要深入查找個人在思想作風、工作作風和學風等方面存在的主要差距和問題，深刻剖析存在問題的思想根源，切實找準管理人員在抓落實，特別是解決員工反映最強烈的問題方面的不良表現和突出問題，制定措施并予以整改。對照著力解決“八個方面”的問題，認真回顧自身在思想作風、學風、工作作風方面的情況，找準自身存在的問題。認真開展“五查五看”活動，即：查思想，看自己是否安于現狀，不思進取；查學習，看自己是否照抄照搬，本本主義；查工作，看自己是否盡心盡責，狠抓落實；查服務，看自己是否作風漂浮，效率低下；查紀律，看自己是否有令不行，有禁不止。各部門要結合自身工作性質，在自查以上共性問題外，突出查找個性問題，廣泛征求意見，看問題是否找得準，看得明。管理人員要針對“八個方面”的問題，對照檢查，撰寫個人思想匯報。采取召開座談會、設立意見箱等多種形式，廣泛聽取黨員干部、員工的意見，并認真梳理、匯總。第三階段要做到持續提高，主要是檢查“八項制度”的建立和落實八項問題的改進情況，完善制度，強化監督，進一步建立和完善管理人員作風建設的長效機制。第四階段為綜合考評階段，主要是對活動開展情況進行檢查驗收。根據考核情況，進一步總結推廣成熟經驗，協調解決重點難點問題，鞏固擴大活動成果。將管理人員轉變作風情況與個人年底考核統一進行，納入個人民主測評，由員工代表進行打分測評。將管理人員轉變作風開展成效，納入班子考核范圍，由員工代表進行民主測評。將管理人員轉變作風，提高工作效率目標實現情況和管理人員承諾情況，納入班子和個人綜合業績考核兌現，進行硬考核，硬兌現。
另外，一個大的整頓活動離不開領導的高度重視和大力支持，作為企業管理的主要負責人，要積極參與到此次活動中來，要求企業從上而下高度重視，認真組織。整改可以是從上而下的，從高層到基層的，也可以是從下至上的，做到層層監督，層層整改，最終達到全面轉變的效果。如果是從下而上的開展，基層各部門負責人是活動的第一責任人，要把轉變作風活動放在重要議事日程上，提高認識，制訂計劃，認真組織，通過活動開展，使各級管理人員作風有一個大的改觀。要將活動開展與階段性工作緊密結合起來，通過活動的開展促進工作水平上臺階。同時，管理層要加強隊伍建設，結合企業《年度員工培訓計劃》把業務培訓、政策法規培訓、思想素質提高培訓貫穿到活動的全過程，通過活動的有效開展，不斷促進和提高隊伍政治思想和業務素質，提高辦事效率和工作水平，努力打造政治堅定、決策科學、運轉順暢、管理規范、精干高效、勤勉清廉、團結和諧的管理團隊。管理層還要強化權力制約監督，加大對管理人員廉潔從業的教育力度，梳理企業在人、財、物等重點崗位和關鍵部門、環節的監控制約制度，補充缺項，完善細化。形成有正氣、有責任、廉潔勤政、善于學習的良好風氣。落實的過程中要密切管理人員與員工的關系，各級管理人員要本著“急基層所急，想基層所想，幫基層所需”的原則，心系基層、身入基層、情注基層，結合實現企業全年生產目標要求，以及企業存在的急、難、新問題，制定解決方案，廣泛開展調查，并形成有實用性的調查報告，通過調查切實為基層解決好問題，辦好事情，形成融洽的關系。只有處理好了人心問題,才能解決作風問題。
俗話說，江上易改本性難移，一種習慣的養成不是一天兩天，要改掉一種習慣也不能急于求成，每個企業根據自身的發展需要，靈活運用，舉一反三，從以人為本的基礎出發，著力加大培訓力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風，并不是不可能的。有了積極向上的團隊精神，有了過硬的考核力度，有了提高進步的學習的平臺，有了健全的管理制度，有了推行改革之風的優秀方法，就一定能夠在國企內部將這項活動行之有效地開展下去。
國有企業員工激勵心得體會
__年12月7日，公司為我們進行了第一期的培訓，非常有幸我能夠參加并受益匪淺。感謝公司感謝劉總給我們這樣一次學習的機會！
在面試的時候，我有提出過希望公司能有學習的培訓機會。因為學歷只能過去，源源不斷的學習力才能代表將來。而對于企業來說，企業的競爭就是人才的競爭。一個人可以離開學校但是不能離開學習，所以，我不僅會積極參加公司的培訓學習，自己也會主動的學習。
通過這一整天的培訓，讓我們進一步了解了公司的企業文化、制度、目標和規劃等，還有新員工價值培訓。下面分享我的一些感悟。
一、目標。
公司有大的目標，有詳細的規劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發展。
二、先做人后做事。
子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”，“小贏憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導思想不對，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導思想，從而做好事。
要勇于承擔責任，有團隊精神，善于學習，有向心力，了解組織或他人的需要。
三、態度決定命運。
情緒是心態的調節器，學會掌控自己的情緒，理性態度對待工作。培養自己好的習慣，形成好的性格，從而改變命運。
四、對“我無法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓練深有感觸。
經常說“我無法….”，會讓自己的常常感到無奈，迷茫。
經常說“我不要….”，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
經常說“我能夠….”，會讓自己感覺到希望，有信心。
經常說“我一定….”，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目標。
所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我一定”。自我的激勵很重要！
成功來源于兩股力量：1、別人的鼓勵和贊美2、自我的激勵。
五、時間的管理。
時間對于每個人來說都是公平的，只有24個小時。所以，在工作中，做好時間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計劃的事情當天沒有完成，但也把當天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。
這期的培訓雖然結束了，我會立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能繼續為我們提供一些個人素質修煉方面的培訓和學習的機會。作為我是做設計方面工作的，同時也希望能有一些能提高專業素質方面的學習機會。感謝公司提供的培訓機會！
深化國有企業改革工作心得體會
按照市黨的群眾路線教育實踐活動領導小組的安排部署，為進一步推動市屬國有企業深化改革，為市委、政府相關決策提供準確依據，2月中旬至3月初，我先后對市星瀚、九柱、礦業、善道等市屬國有企業的運行現狀和改革中存在的問題進行了調研，現形成調研報告如下。
一、基本情況。
(一)企業戶數：截至12月末，市屬國有企業共有19戶，主要涉及市政基礎設施、房產建筑、礦產資源開發、交通運輸、生態綠化、文化旅游、融資平臺、教學實訓和咨詢服務九大行業，其中農林牧漁業企業3戶、工業企業3戶、地質勘察及水利企業3戶、交通運輸企業2戶、房地產企業2戶、信息技術服務企業1戶、社會服務業企業4戶、教育文化企業1戶。另外還有新成立、未納入國資統計的企業5戶：市環湖開發公司、沙湖機場公司、神工科技公司、民德殯葬服務公司、啄木之鳥審計咨詢公司。
(二)經營情況：，市屬國有企業實現營業總收入189,011萬元，較上年189,539萬元下降1%。增幅較大的主要是星瀚、礦業、九柱、善道四個國有企業，同比增收分別為13,067萬元、3,519萬元、19,540萬元、1,350萬元，分別增長13%、21%、209%和27%。營業總收入較上年下降的企業有13戶，減收金額41,496萬元，降幅較大的企業有：石嘴山國馬科技股份有限公司同比減收38,192萬元、下降77%;石嘴山市水利勘測設計院有限公司同比減收257萬元、下降25%。累計實現利潤3,437萬元，較上年盈利14,636萬元下降77%。其中實現盈利的有8戶、盈利額6,605萬元，較上年盈利15,678萬元減利9,073萬元。經營虧損的有11戶、虧損額3,167萬元,較上年虧損1,042萬元增虧2,125萬元。
(三)資產狀況：截止20末，市屬國有企業資產總額931，809萬元，較上年852,053萬元增長9%;負債總額613,552萬元，較上年573,634萬元增長7%。凈資產收益率(不含少數股東權益)0.4%，較上年4.13%下降3.73個百分點;國有資本保值增值率100.93%，較上年102.11%下降1.18個百分點。資產負債率65.85%，較上年67.13%下降1.28個百分點。從資產規模看，星瀚、礦業、九柱、善道4戶企業資產總額達891，835萬元，占市屬國有企業的83.0%，經營性資產占市屬國有企業全部經營性資產的99%以上。
(四)股權構成狀況：目前，市屬國有企業及其二級、三級子公司共有60戶，其中一級企業22戶(含5戶已注冊但未納入國資統計的企業)，二級企業28戶，三級企業10戶。國有獨資企業47戶(一級企業21戶、二級企業22戶、三級企業4戶)，占78.3%;國有控股企業4戶(二級企業2戶、三級企業2戶)，占6.7%;國有參股企業9戶(一級企業1戶、二級企業4戶、三級企業4戶)，占15%。
(五)人員情況：年，市屬國有企業年末從業人數4759人，在崗職工數3649人。
二、存在的不足。
(一)企業資產管理方面存在的不足。
1.產權不清，難以發揮資產的使用效益。部分企業資產權屬關系不明確，造成所有權和使用權脫節。如華夏脈文化旅游公司現在使用的圖書館、文化館、展覽中心、五七干校博物館等，未辦理資產轉讓登記手續，無產權登記證書，沒有形成企業資產所有權，僅用于辦公和出租，取得一定的出租收入，無法實現資產有效經營，資產效率較低。綠森林公司現用辦公樓原以生態保護林場名義立項建設，形成的資產不屬于綠森林公司。諸如此類產權不清的問題，導致企業在資產經營、擔保、貸款等方面無自主權，無法律實效。
2.優質經營性資產比重低，資本結構不合理。部分企業資產中，政府投資的辦公樓、土地等非經營性資產占比較大，此類資產不具備資產經營和銀企合作的擔保抵押條件，不能直接從事生產經營活動。從企業實收資本構成看，企業自身盈利能力不強，自我積累過低。企業實收資本總額達226,904.51萬元其中國家資本83,153.98萬元，占36.6%;負債總額613,552萬元，長、短期借款200,310萬元，占負債總額的32.6%。企業自有資金非常有限，融資渠道比較單一，普遍缺乏流動資金和后續發展資金。
(二)企業制度方面存在的不足。
一是存在政企不分的現象。市屬國有企業中有11戶是依托主管部門業務成立或由政府部門下屬單位改制保留的`企業，主管部門實際對企業具有控制權。部分企業人員、財務與主管部門重疊混合。二是部分企業還沒有建立規范的法人治理結構。截止2013年底，大部分市屬國企都沒有建立規范的監事會，市國資委向部分企業外派了兼職監事，但也沒有按規定履行監事職責。董事會和經理層建設也有待加強，例如市星瀚集團實行總裁負責制，沒有建立董事會，也沒有設置總經理。市九柱集團總經理由董事長兼任。市礦業集團董事會董事僅有2人。法人治理機構不健全、管理層班子配備不齊等問題，造成企業存在經營管理、決策議事程序不規范等問題。
(三)企業發展方面存在的不足。
1.主業不突出。部分企業主業不突出、投資分散、存在同業競爭現象，導致主導產業規模、資金、經營難以形成集聚效應，多家企業在有限的資源、市場中重復、交叉投資經營。如星翰集團是市屬國有企業的龍頭企業，主要從事集中供熱、燃氣供應、自來水生產供應、污水收集、處理及城市基礎設施建設，兼營發電、房地產開發、建筑安裝、工程設計、賓館服務和旅游服務等。九駐集團經營范圍涉及房地產開發、建筑工程施工、物業管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾無害化處理等多個領域。善道集團主要從事交通工程項目建設、房地產開發、水上運輸等業務。市礎天國有資產經營有限公司只承擔政府重點項目、工程融資平臺的作用，無法形成真正的經營實體，實現經濟效益。
2.企業流動資金困難，負債率偏高。2013年末，市屬國有企業銀行貸款余額為200,310萬元，資產負債率平均達到65.58%，企業流動資金嚴重不足，生產發展主要依靠銀行貸款。較高的負債率，增加了企業融資成本，加大了企業的財務風險。
3.企業資產收益率普遍較低。規模較大的星瀚、礦業、九柱、善道四戶企業大部分屬于承擔市政、住房保障等社會公共職能的企業，因業務的特殊性，造成其低盈利性甚至虧損的特點。2013年，四戶企業資產收益率平均為1.6%，其中善道集團最高為4.6%，九柱集團最低為-0.01%。九駐集團近三年營業收入下滑，一直呈虧損狀態，主要原因是企業承擔全市廉租住房、公共租賃房及經濟適用房等保障房建設任務，除收到中央補助資金和有限的地方財政配套資金外，大部分資金只能通過企業自籌或銀行貸款取得，還貸壓力大，影響企業效益，同時受房地產形勢影響，企業效益下滑。
4.部分企業虧損嚴重，資不抵債。2013年市屬19戶國有企業中有8戶實現盈利，11戶由于缺乏市場競爭力或經營不善而虧損，其中有5戶企業屬于長期虧損，資不抵債，扭虧無望企業。
5.考核機制不健全。一是對市屬國有企業經營業績考核工作還沒有全面推開;二是考核指標還不夠完善，如全面反映企業能力的經濟增加值等指標沒有納入考核范圍;三是沒有建立與負責人收入掛鉤的績效考核制度;四是企業在引進人才用人機制上缺乏必要的自主權，大多數企業負責人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序進行。
(四)國資監管方面存在的不足。
1.監管職責中存在越位現象。，市國資委根據市屬國有企業情況制定了《石嘴山市國有企業重大事項及財務監督暫行辦法》，《辦法》一度對市屬國有資產監管、國有企業規范管理起到了積極的推動作用，但隨著企業的快速發展，部分應由企業決定的日常經營活動事項由政府決定，已不適應目前企業發展需要，不利于企業自主經營。如：根據《辦法》規定，企業貸款3000萬元以上、母公司與子公司以及子公司之間擔保萬元以上、國有資產轉讓50萬元以上、捐贈或贊助20萬元以上屬重大事項，需由國資委審核，報市政府決定的事項中，資金限制額度過低，審核、報批程序多、時間較長，這類事項涉及企業面廣、次數頻繁，造成企業不能及時作出決策，決策的時效性、靈活性較差，給企業自主經營帶來不便。
2.監管體系不建全。市國資委自成立以來，由于機構及人員編制所限，一直未能按照《企業國有資產法》等有關規定成立監事會，無法向市屬監管企業派出專職監事。隨著國有企業的快速發展、國有資產規模的不斷擴大，以及混合所有制經濟的發展，使得企業資本結構日趨復雜，國有資產監管的廣度不斷擴大，難度日益增加，任務更加艱巨。
3.考核體制不適應現代企業發展。由于企業管理層次沒有打破行政級別，干部管理與行政機關采用相同的模式，市星瀚、礦業、九柱三家企業不是由國資委按照企業身份來考核，而是與市直各部門統一考核，造成監管、考核不統一的局面，無法實現管資產與管事、管人相統一。
三、改革意見建議。
以不斷增強市屬國有經濟的活力、控制力和影響力為目標，堅持政企分開、政資分開，優化資產、合理重組，突出主業、做優做強，管理提升、轉型增效，加快推進國有企業重組整合，建立完善現代企業制度，構建科學國資監管體系，推動市屬國有企業健康發展，實現國有資產保值增值。
(一)推進政企分開、政資分開，以資產為紐帶明確產權關系，實現經營性資產統一監管。
以管資本為主，堅持政企分開、政資分開，盤活國有資產，推進國有資產資本化，使之在資本市場上更有作為，在經濟發展中發揮更好作用。一是部門管理企業脫鉤改制。依托部門設立的市環境保護研究所、市茂源房地產交易中心、市啄木之鳥審計資詢公司，實行國有資本退出，由其主管部門負責實施脫鉤改制，推向市場。二是成立國有資本運營公司。以市礎天國有資產經營公司為基礎，組建國有資本運營公司。整合全市“小、散、弱”的可經營性資產，與市國資委、財政局等部門代表市政府持有的對外投資股權，一并無償劃撥注入國有資本運營公司。國有資本運營公司負責國有資產的投資經營和存量資產的流動與重組，主要通過開展股權運營，以股東身份從事國有資本的經營管理和運作，與所出資企業之間建立以資本為紐帶的投資與被投資關系，參與企業管理，改善國有資本的分布結構和質量效益，以市場化的手段，激發國有資產的經濟活力和競爭力。
以完善現代企業制度，形成市場化經營機制為目標，進一步規范和完善企業組織、管理、考核等規章制度，提高國有企業作為市場經濟主體的活力和競爭力。一是完善企業法人治理結構。規范企業董事會建設，配齊董事會人員，推進外部董事制度，嚴格落實董事履職責任。依法落實董事會職權，完善董事會議事規則，不斷提高董事會決策水平。建立國有企業外派監事制度，由市國資委向企業委派監事會主席，和企業內部監事一起組成監事會，履行監督企業財務管理、資產運營、重大事項決策以及企業負責人履職情況等職責。進一步規范監督工作流程，切實發揮好監事會監督作用。創新企業經營者選拔任用機制，探索建立職業經理人制度。完善國有企業高管人員選拔機制，逐步減少行政任命管理人員，加大市場化選聘和管理力度，充分發揮企業家在企業經營管理中的重要作用。嚴格控制董事會、監事會、經理層人員重疊范圍，努力形成董事會、監事會和經理層“三位一體”、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。二是完善國有企業考核、評價、激勵、約束機制。認真總結市屬國有企業經營業績考核試點工作，以經濟指標為主、其它指標為輔，進一步細化考核指標，修訂完善考核辦法，在市屬國有企業中全面推行經營業績考核。探索建立國有企業經營者激勵、約束機制。將經營業績考核與績效薪酬相掛鉤，以管理團隊、核心業務骨干為主要對象，依據考核目標完成情況和價值貢獻大小，合理確定激勵的范圍和水平。推進國有企業財務預算等重大信息公開制度，提高國有企業運營透明度。完善投資重大損失責任追究制度，強化企業經營投資評價和責任追究。通過逐步建立科學有效的考核、評價、激勵和約束價機制，切實形成重業績、講回報、強激勵、硬約束的國資監管格局。三是健全國有資本經營預算制度。建立健全國有資本經營預算制度，準確把握國有資本經營預算的支出方向，完善支出結構，強化監督檢查，充分發揮國有資本經營預算在改革發展、結構調整、轉型升級中的重要作用。科學合理界定企業功能，按照公益性、資源性和競爭性劃分市屬國有企業類別，結合企業績效情況制定《國有資本經營收益收繳管理辦法》，合理確定收益上繳財政比例。四是規范薪酬水平、職務消費等。合理確定并嚴格規范國有企業管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費和業務消費。對市場化聘任的企業管理人員，研究建立市場化薪酬協商機制，根據企業經營管理的績效、風險和責任來確定薪酬水平。
(三)堅持以市場為主導，促進企業發展壯大。
按照主業突出、優化組合、做優做強的原則，通過整合業務類同企業來降低管理成本;通過資本的有序合理劃轉、流動，來優化資源配置，提高資產運營質量和效益，著力打造以市星瀚、礦業、九柱、善道、文化產業為核心的五大產業集團。逐步擴大經營范圍，提高企業經營活力，鼓勵企業走出去加速發展，成為具有跨地區競爭實力的大企業集團。
(四)推進國企整合重組，發展混合所有制經濟，加快國有企業股權多元化改革。
通過發展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，促進國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力。一是開展改革試點工作。在星瀚、九柱兩個國有重點企業的子公司中，選擇兩到三個開展企業混合所有制改革試點工作。試點工作開展過程中，既要吸引更多社會資本與國有資本共同發展、共同受益，又要注重吸收私有制企業的現代管理經驗，轉化應用到其它國有企業中，進一步促進全市國有企業盡快完善公司治理結構，優化內部運行，形成市場化的經營機制。二是探索混合所有制企業員工持股辦法。允許混合所有制經濟實行企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。三是要通過明晰產權關系、規范公司治理、強化資產評估、規范產權流轉、加強資產監管等多種措施，堅決防止在發展混合制所有制經濟的過程中出現國有資產流失損失。
(五)科學構建國資監管體系，促進國企科學發展。
研究制定與市場機制相適應的監管模式、監管內容和監管方式，在自主經營、市場化發展上為企業松綁，在管控資本投向、提高資本使用效益上探索創新，努力形成規范、系統、有效的國有資本監管體系。一是授予企業獨立自主的經營權，調動國企積極性。堅持所有權和經營權相分離的改革方向，按照法律賦予的職能和管資本的要求，修訂完善國有資產監管規章制度，進一步規范政府、國資委與國有企業之間的關系，充分尊重國有企業的市場主體地位，不隨意干預企業具體生產經營活動，真正做到監管不缺位、不錯位、不越位。二是授權國資委行使股東大部分職權、加強國資委職能。一方面國資委作為國有資產管理單位，市政府要對其充分授權，讓其行使大部分股東權力，行使出資人職責。另一方面國資委要按照法律規范和符合公司治理基本原則的股東定位來開展工作，通過股東會決議、公司章程制定、任免董事會和監事會成員、資本增減等渠道行使所有權，通過公司治理體系的科學構建來提高所有權監管的效率。
國有企業員工激勵心得體會
20__年2月21日，隨著集團公司五會的順利閉幕。使我們這些普通員工看到了企業發展的前景，使我們這些普通員工有了航海的燈塔和指路的明燈，使我們這些普通員工在以后的工作中有了工作的動力。下面就是我的心得體會。
20__年的主題，就是創新創業履責！企業要發展，必須以主業為主，在鐵路公路市場上實現突破！我是工作在一線的職工，對于我們來說，最重要的就是在工作中盡職盡責，完成好本職工作。
雷董事長所說主要工作措施，一共有八個方面。與我們密切相關的，就是降本增效這一點。有人會說，我是技術人員，成本控制是經營部，保障部和財務部的事情，與我們沒有關系。真正沒有關系嗎？答案是否定的。技術工作，是項目上成本控制的核心部門，工程量不控制，方案不優化，計量不認真，后果何其可怕。另一個方面就是基礎管理，所謂的基礎管理，就是生產一線的管理，作為技術人員，如果不知道如何管，怎么管，只顧著搞技術，后果不堪設想。
鄧總經理首先談到的是四大問題。這四個問題是企業面臨的突出問題。二十局集團作為中央企業，規模龐大，但經營承攬面狹窄，主業市場深耕不足，才造成了目前存在的這些問題。解決這些問題，企業的發展才能走上快車道。
后面鄧總的三個比喻，1365=1，1。01365=37。8，0。99365=0。03，1。02365=1377。4，0。98365=0。0006，寓意非常深刻，意思是每天進步一點點或者每天退步一點點，最后的結果相差很大！我們作為年輕的技術人員，經驗各方面都比較欠缺，需要更加努力，積累經驗，為自己以后的發展奠定基礎。
公司五會上，劉董事長和張總經理的講話，從企業長遠發展的角度進行了充分的論述。劉董事長提出的十二個不知道的問題，指出了在項目管理方面最重要的問題。我在學習了以后深有感觸。我要根據這些問題，進行反思，找出自己存在的問題，并逐一改正，這也是一個不斷進步的過程。劉董事長還提出了企業“十三五”期間的總體戰略目標，這六個方面，對于我們來說，明確了目標，照準了方向，我感覺充滿信心。
張總經理的講話主要有七個方面的內容，重點突出，主題鮮明！企業發展的好壞，直接關系到我們每個人的發展。我們需要共同努力，在公司領導的指引下，為企業發展添磚加瓦！
我們學習五會精神，要真正把會議精神落到實處，從我做起，在工作中盡職盡責，完成好本職工作，同時加強學習，不斷進步，為公司發展做出自己的貢獻。
國有企業組織工作心得體會
隨著國家的發展，國有企業已經成為國家經濟的重要組成部分。作為國有企業的管理者，組織工作是非常重要的一部分，它不僅僅是管理者的責任，也是保證企業良好運行的必要條件。組織工作的好壞決定著企業的行業地位和后續的發展。
1、明確目標：對于國有企業組織工作，首先應該明確目標，明確企業的愿景和目標，同時確定對應的計劃和措施，包括人員、經費、時間等資源。
2、重視規章制度：規章制度是企業穩定、高效運行的必要條件之一，應該制定合適的規章制度，嚴格執行并持續完善。
3、推動信息化：信息化是當前的重要趨勢，推動信息化工作，可以更好的進行數據分析和管理，提高決策的科學性和準確性。
4、培養人才：人才是企業的核心競爭力，要重視培養和吸引優秀人才，構建一支人才梯隊。
我以往的工作主要是在國有企業的組織工作中，我認為，做好國有企業組織工作，需要重視以下幾點：
1、宣傳工作的重要性：我在工作中發現，宣傳工作非常重要，能夠提升員工的工作積極性和士氣。同時，宣傳可以讓員工更好的了解企業的發展規劃，傳遞企業的價值觀和文化。
2、完善考核制度：我認為，考核制度是高效組織工作的前提和保障，只有完善的考核制度才能讓員工明確自己的工作目標，并且比較輕松地完成任務。
3、加強技術性工作培訓：技術性的工作培訓也非常重要，隨著時代的發展，技術更新更快，員工只有不斷去學習才能跟上發展的步伐，為企業的發展提供技術支持。
目前，國有企業的組織工作也面臨很多的問題和困難，主要集中在如下幾個方面:。
1、傳統的機制和思維：很多國有企業還是采用傳統的管理模式和流程，這種方式很難適應現在的市場和管理要求。
2、人才短缺：很多行業出現人才短缺的現象，對于國有企業來說，人才短缺會讓企業發展遇到很多困難，也是一個影響組織工作的大問題。
3、競爭壓力：隨著市場競爭的加劇，國有企業的組織工作面臨著更大的壓力，需要不斷地創新并優化管理方式，以適應市場發展和企業變化。
第五段：總結。
總的來說，國有企業組織工作是非常重要的一部分，只有做好組織工作，才能增加企業的競爭力和運行效率，為企業的穩健發展提供堅實的支撐。此外，在未來的工作中，我們也需要更加認真地對待組織工作中的挑戰，并且持續去改進和完善。
國有企業員工個人工作總結
20xx年，在領導和上級有關部]的關心、指導、幫助下，本人始終堅持從我x發展的大局出發，以科學的發展觀為指導，以服務群眾為工作中心，以樹立我行良好的形象為工作手段，愛崗敬業，不斷進去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目標，受到領導和同事的充分肯定。現本人將20xx年柜面工作總結如下：
一、愛崗敬業，創一流服務。
在工作中，我時刻要求自己對待客戶要做到輕聲細語、文明熱情、認真細致，要如一陣清風撲面而來。從事柜面接權工作以來，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。”以良好的工作態度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，對每一件事和每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己做到業務精、作風硬、肯奉獻，愛崗敬業，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來、滿意而去的表情。在工作中我堅持以服務至上的原則，對待每一位顧客都是微笑服務，良好的服務態度受到了顧客們的一致好評。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱情、全心全意地為他們提供各種優質服務，以其特有的真誠贏得了高度評價。每當客戶對我說：“謝謝你的認真負責，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因為我找到了我價值的所在---為人民群眾服務在工作中堅持做好“三聲服務”，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”。
二、愛崗敬業，爭創一流。
1、立足崗位，爭創一流成績。
堅持立足崗位、踏實工作、愛崗敬業，把做好本職工作作為實現自身社會價值的必經之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發光。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責的能力，把奉獻在崗位看作是自己天經地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中故到正確的認識自己，真誠的對待他人，認真的對待工作，公平的對待管理。嚴格遵守柜面服務要求，禮儀規范，熱情周到，規范作業，推行“三個一”服務：一杯水、一個微笑、一聲問候。工作日清日結，日事日畢。“沒有，只有更好”，服務不單單要有意識，還要有技術。將“以從容之心為平常之事”-如既往地做好服務工作，將“打造服務的銀行形象”的服務理念帶給廣大客戶。用真誠的服務、真心的服務態度從社會的各個層次、各個領域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營銷方案。有效的推進新客戶的營銷工作；另一方面，提高客戶服務的水平，不斷提高老客戶的忠誠度。可以將我行的大廳的管理工作作為提高客戶服務質量的第一道關鍵，充分發揮客戶引導分流和識別中高端客戶的關鍵作用，使vip客戶來到就能感受到我行的服務態度，從而帶動更多的客戶來辦理各種業務，提高我行的營業額。
2、當好幫手，爭創一流成績。
在平時的工作中，除了要做一些自身崗位所應盡的職責外，還積極協助會計主管、副主管以及xx部長的工作，對上級領導下達的各項任務不遺余力的去完成。在每周開展的例會工作中，仔細做好會議中的重點內容。
三、愛崗敬業，不斷提升自我。
1、加強學習，提高自己的專業知識。
“學無止境”，只有通過不斷學習，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學習放在重要的位置，利用課余時間不僅學習跟柜面授權相關的知識，認真學習交通銀行的規章制度；積極參加銀行舉行的各類培訓班和培訓活動，向身邊的優秀工作人員學習。在學習方法上堅持做到三個結合：集中學習與個人自學相結合、學習理論與深入調研相結合、專題教育與參觀學習相結合。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項活動。
2、加強授權隊伍建設，提升整體形象。
交通銀行各項工作的順利開展，離不開一支強有力的隊伍做后盾。加強授權隊伍建設，要嚴格執行紀律，做到全面細心處理各項業務，根據銀行的各項規定予以授權。加強硬件設施建設，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務網絡，本著互利互惠、控制險的原則，對客戶進行考核，只有符合要求的才進一步給予授權。
3、加強合規意識，防范風險隱患。
在今年，我不斷加強金融風險防范，把合規管理、合規經營、合規操作落到工作實處，使內控意識和內控文化滲透到自己的思想深處，使內控成為自己的自覺行為，切實做好內控工作，確保不發生任何差錯。我深化對合規操作的認識，學習和理解規章制度，增強執行制度的能力和自覺性，形成事事都符合工作標準，理解和掌握內控要點，及時發現并消除存在的風險隱患。
20xx年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年取得了一些成績，但是時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化著，天天都有新的東西出現、新的情況發生，這就需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個綜合能力高的交行人，更好地規劃自己的職業生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節的處理和操作，上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚優點，彌補不足。
國有企業組織工作心得體會
國有企業是中國社會主義經濟的重要組成部分，其高效運轉和穩定發展是推動中國經濟持續增長的關鍵因素。在國有企業的運營中，組織工作是關鍵和基礎性的工作之一。我的工作經歷中，我深感組織工作的重要性，也具有了一些心得體會，現在將這些經驗分享給大家。
第二段：建立各項制度。
作為組織人員，我們需要為公司的各項工作建立完善的制度。簡單地來說，制度是企業行為的約束規則。一個組織的制度完善不僅可以激發員工的工作熱情，還可以提升公司運營的效率和企業的形象。在我所在的企業中，我負責制定績效考核制度。我們為每個員工設置了一套詳細的考核規則，并采取了透明公正的考核方式。如此一來，我們不僅增強了員工的工作積極性，也大大提高了工作效率和企業形象。
第三段：重視人才梯隊建設。
在組織工作中，重視人才梯隊建設是至關重要的。我們需要明確員工的要求和目標，并根據其能力和特點，制定個性化的職業規劃和發展路徑，為員工提供可持續的發展機會。我在過去的工作中體驗到，員工的工作熱情和專業素質的提升，不僅促進了企業的長足發展，同時能促進員工的個人發展。為了加強人才梯隊的建設，我們制定了各項人才培養計劃，包括集中培訓、現場教學和定期評估等。這樣，我們不僅可以提高員工的專業能力，還可以提高員工的整體素質。
第四段：積極開展加強組織文化建設。
作為企業組織人員，我們需要積極地開展組織文化建設，努力發揚企業正能量。我們需要切實把握文化建設的定位和目標，為員工提供良好的精神氛圍和文化環境，以鼓舞員工積極主動地迎接挑戰。除了發揚正能量外，我們還應該降低公司項目和業務過程中的文化風險。因此，我們放棄了標準化的流程，鼓勵員工創新思維，并提高員工的團隊精神。這些正面措施不僅提高了員工的凝聚力，還提高了公司的市場競爭力。
第五段：結語。
總之，組織工作是國有企業內的重要工作之一。在組織工作中，我們需要建立各項制度、采取積極的人才梯隊建設、開展組織文化建設，通過多種手段提高員工的整體素質和企業形象。當然，每個國有企業有其獨特的體制和現狀，不可一概而論。但希望我分享的心得能為組織工作人員提供一些參考。最后，我相信如果我們不斷努力，組織工作將更加深入人心，為企業增添新的動力。
全國國有企業黨建工作心得體會
黑龍江省國資委黨委高度重視系統企業黨的建設和企業文化建設工作，以企業文化建設為切入，不斷改進和創新企業黨建工作，有效發揮了企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為國有企業又好又快提供了堅強有力的組織保證。
一、充分認識企業文化工作的重要性，發揮企業文化軟實力作用。
從2007年起，黑龍江省國資。
委確定了進一步深化企業改革，建立和完善現代企業制度，做強做大國有企業的工作目標。在充分調研的基礎上，他們對企業狀況進行了深入分析：在省國資委系統一些企業中，最薄弱的環節是經營，最缺乏的精神是創新，最需要轉變的是觀念，最應該提高的是科學決策能力和管理水平，最值得關注的是企業黨的建設和企業文化建設。繼而提出要加強企業文化建設，把黨建工作與企業文化建設有機融合的工作思路。要求企業各級黨組織把開展企業文化建設作為黨建工作的一個抓手，積極探索企業黨建和企業文化融合的途徑和辦法，以黨建工作促進企業文化發展，抓企業文化建設促進黨建工作落實，形成相互促進、協同發展的工作格局。
（一）統一思想，提高認識。
隨著現代企業制度的建立和完善，企業文化建設已越來越多地受到人們的關注和重視，它已成為推動企業發展的巨大力量，成為企業潛在的資源。加強企業中黨的建設，是增強企業活力、創建中國特色現代企業制度的內在要求。抓好企業黨建工作，發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，能充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性，有利于企業的健康穩定發展。所以，抓好黨建和企業文化建設，與企業求效益、求發展的目標并不矛盾，相反是企業實現又好又快發展的重要思想武器。企業價值觀是企業文化建設的核心，企業活力存在于職工群眾之中，搞好企業首先要把人的作用發揮好。加強企業文化建設，必須突出黨的思想政治工作的針對性，充分發揮企業黨組織的政治核心作用。企業的任何政策、改革措施出臺前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導。任何政策、措施的有效實施，都有必要同步進行企業精神和光榮傳統的教育，了解職工群眾的思想動向，把握思想脈搏，找準癥結，充分調動企業職工的積極性和創造性。當職工真正感到自己是企業的主人時，才能把全部潛能發揮出來。
(二)廣泛調研，掌握情況。
省國資委通過深入企業走訪、發放調查問卷、開展課題研究和召開企業不同層次人員座談會等方式，對系統企業文化建設情況進行了深入調研。調研了解到，系統企業對企業文化建設工作給予了一定的重視，一些企業認識到文化管理是更高層次的企業管理，著眼于企業長遠發展，在企業文化建設方面做了一些積極有益的探索。有的企業聘請專家學者進行了專門培訓，有的企業結合實際提煉了企業精神和文化理念，制作了企業文化手冊，建立了企業視覺識別系統和標識，多數企業的企業文化建設工作納入黨委管理，由黨委職能部門具體負責，堅持黨委統一領導，企業文化建設納入了黨建工作目標和企業管理目標，統一進行考核，等等。這些有益探索為企業改革發展注入了新鮮的文化因素，成為企業發展的助推器。
（三）看到不足，找到差距。
一是對企業文化建設的重要性認識不到位。從客觀上看，由于一些企業不景氣、生存艱難，企業把工作的重點放在解決制約發展的體制障礙上，忙于抓改革、抓解困、抓穩定，沒有更多的時間和精力抓企業文化建設工作。出現了企業文化就是美化環境、搞文體活動等淺層次認識，企業文化建設流于形式。二是對企業文化建設動力推進不足。一些企業領導者把工作重心放在了闖市場、上項目和日常生產經營上，認為企業文化是虛功，抓企業文化是不務實，對企業文化建設的作用認識不足，思想上不想介入，行動上不愿推進。三是企業文化建設方法不科學，運作不規范。一些企業在企業文化的提煉與建設上存在著模仿、套用的現象，缺少個性和針對性，在操作上方法簡單，運作不規范。四是缺少知名品牌，無法形成核心競爭力，沒有真正形成具有本企業特色的企業文化。大多數企業停留在視覺識別系統設計、標識設計上，沒有把企業文化作為提升企業核心競爭力的軟實力，沒有真正形成自己的品牌和優勢，在企業使命、愿景、管理理念、價值體系和行為準則上缺乏深入思考和研究，沒有真正形成具有企業特色的核心價值體系、管理理念和行為準則。缺少具有核心競爭力和文化軟實力的企業。
二、以企業文化建設促進黨建工作，提升企業核心競爭力。
企業文化作為一種新的企業管理理論，它的研究對象是人，強調以人為本、全面提高人的素質，這與貫徹落實科學發展觀是一致的。從企業文化的內容看，企業價值觀的確立、企業精神的培養、職業道德的養成、優良傳統的發揚、典型人物的塑造等等，都離不開思想政治工作。企業文化建設作為企業的一項系統工程，它的培植、塑造和強化，需要通過黨建工作的加強和改進來保證。
（一）弘揚企業精神，發揮思想政治工。
作作用。
在黑龍江省國資委系統企業產權制度改革過程中，面對從未有過的困難，孕育形成了“攻堅文化”，核心內容包括：“逢山開路、遇水搭橋”的攻堅精神；“敢打硬仗、永不言退”的進取精神；“真抓實干、任勞任怨”的務實精神；“勇挑重擔、不辱使命”的負責精神；“互相配合、互相支持”的協作精神。在這種文化精神的支撐下，他們克服困難險阻，取得了三年國企改革攻堅的決定性勝利。他們充分發揮企業文化軟實力的作用，在系統企業中倡導了弘揚企業精神的宣傳教育活動。各級黨組織通過報紙、電視和網絡等形式，加大了宣傳教育的力度，進一步提升了員工的使命感、自豪感和責任感。
（二）創新思路，發揮企業黨組織的政治核心作用。
通過舉辦“黑龍江省國資委系統企業首屆企業文化高層論壇”，倡導了“責任、信心、開拓、務實、和諧”的價值追求，確定了今后五年企業文化建設工作目標。把深入學習實踐科學發展觀活動、和諧企業建設與企業文化建設相統一，牢固樹立以人為本的發展理念，在追求企業經濟發展的同時，努力構建企業和諧的人文環境。
（三）發揮黨組織優勢，創新活動內容和載體。
黑龍江省國資委在系統企業舉辦了首屆企業文化藝術節。活動從2008年3月啟動，到9月底結束，內容既有重要節日慶祝活動、表彰獎勵活動，又有展示職工技能和風貌的演示以及文體表演。藝術節創新了企業黨建活動的內容和載體，極大地調動了職工群眾的參與熱情，形成企業黨委牽頭、黨政工青婦齊抓共管、廣大員工積極參與的工作格局。
（四）建立培訓工作機制，加大對各類人才的培訓力度。
研究制定了省國資委系統企業人才培訓規劃，與各級各類培訓機構合作，對企業黨務工作者、管理人員和專業技術人員進行大規模培訓。與省委黨校蘇州培訓基地建立了定期培訓機制，已累計培訓企業各級黨務工作人員300余人。與國務院國資委培訓中心聯合，培訓企業文化從業人員100余人；與中國企業文化研究會、人力資源和勞動保障部技能鑒定中心合作，組織高級企業文化師培訓，已有近40人參加了國家資格考試。我們還與哈爾濱工業大學繼續教育學院等建立了定期培訓教育聯絡制度。目前系統企業集團層面的黨務工作者培訓面已達100%，基層黨務工作者培訓面達20%，黨員的培訓面2%；系統企業財務會計人員繼續教育培訓每年培訓1000余人次。
三、企業黨建工作與企業文化建設相互融合，共同推進，促進企業和諧發展。
1、提升了黨組織在企業中的地位，作用更加明顯。黨組織在企業遇到困難和矛盾時起到溝通思想、化解矛盾、穩定人心的作用，同時還發揮自身優勢，在企業改革發展過程中通過企業文化建設來凝聚職工力量、調動職工積極性，為企業改革發展出謀劃策。黨組織在企業和職工中的地位得到了明顯提升。
2、激發了職工的工作熱情，提升了職工的創造力。黑龍江省國資委在企業文化藝術節期間舉辦了系統企業青年職工演講賽和迎奧運職工男子籃球賽，比賽過程中各參賽企業表現出了為企業爭光、為榮譽而戰的拼搏精神。去年5月12日，四川汶川發生了特大地震災害，黑龍江省國資委黨委立即行動起來，組織機關和企業進行抗災募捐活動，共捐款3037萬元。為支持2009年2月在哈爾濱市舉辦的第24屆世界大學生冬季運動會，黑龍江省國資委系統企業捐款1500萬元。
3、展示了職工風采，弘揚了企業精神，宣傳了企業形象。企業文化藝術節系列活動的舉辦，集中展示了企業職工的能力和水平，充分說明了國有企業是培養人才、聚集人才的搖籃，國有企業職工有潛能、有實力，他們是發展壯大黑龍江省國有企業不可缺少的中堅力量。該省國資委黨委還通過宣傳板、報紙和網絡等形式，對企業改革發展情況、企業文化建設情況等進行了深入宣傳報道，為企業做廣告，提升了企業形象。