規(guī)章制度是為了管理和規(guī)范人們的行為而制定的一套規(guī)范性文件。如果您對(duì)規(guī)章制度感興趣，可以閱讀下面的范文，了解更多相關(guān)信息。

設(shè)備管理制度

1、設(shè)備檔案室是煤礦檔案信息和檔案數(shù)據(jù)處理中心，任何無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。須經(jīng)本室工作人員同意方可入內(nèi)，在工作過程中有本室工作人員在場(chǎng)。

2、檔案管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)范的操作程序進(jìn)行資料的維護(hù)。

3、不得擅自挪用、外借檔案室內(nèi)任何設(shè)備資料。

4、設(shè)備檔案室管理人員應(yīng)定期清掃以保持清潔；要有安全防范意識(shí)，做好防火、防盜等工作。

設(shè)備管理制度

為了規(guī)范車庫操作員和維保人員在車庫操作時(shí)的行為,防止由違章作業(yè)而造成人身傷害事故和設(shè)備事故,提高其服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

1.2范圍

規(guī)定了車庫作業(yè)人員在作業(yè)過程中應(yīng)遵守的職業(yè)行為規(guī)范。

2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備的安全規(guī)定,服從政府部門的管理。

2.2車庫作業(yè)人員必須經(jīng)地、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督特種設(shè)備安全監(jiān)察部門培訓(xùn)考核合格后,方可上崗。

2.3車庫作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守《機(jī)械停車設(shè)備安全操作規(guī)程》,不違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

2.4熟悉自己所使用車庫的性能、原理、構(gòu)造、用途。

2.5認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握新技術(shù)、新規(guī)程,不斷提升自己的'技術(shù)水平。

2.6及時(shí)報(bào)告車庫事故隱患,不使用故障車庫,不使用無安全合格證標(biāo)志或安全標(biāo)志已過有效期的停車設(shè)備,不使用未注冊(cè)的車庫。

2.7不擅自離崗,做到文明服務(wù)。

2.8正確處理車庫運(yùn)行中的突發(fā)事件及事故。

設(shè)備管理制度

第一條為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，盡快根除隱患，確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行。要求生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)人員積極主動(dòng)地采取措施，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。

第二條處于運(yùn)行或備用的生產(chǎn)設(shè)備，如：發(fā)電、變電、供電設(shè)備、防雷裝置、通信設(shè)備、配電裝置構(gòu)架及房屋建筑，均屬設(shè)備缺陷管理范圍。

第三條凡出現(xiàn)影響安全、經(jīng)濟(jì)或文明生產(chǎn)的異常情況，統(tǒng)稱為設(shè)備缺陷。按發(fā)、供電設(shè)備影響安全生產(chǎn)的.程度將設(shè)備缺陷劃分為五類。

第一類：設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對(duì)外停止供電、主設(shè)備損壞或造成有政治影響的事故等，此類缺陷性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急，必須立即停止運(yùn)行，進(jìn)行處理。

第二類：設(shè)備雖有缺陷，但尚可繼續(xù)運(yùn)行或已影響設(shè)備出力，但必須在6小時(shí)以內(nèi)停止運(yùn)行。

第三類：一般設(shè)備缺陷。設(shè)備存在輕微異常，暫不危及安全運(yùn)行，可延至6小時(shí)以后，但必須在72小時(shí)之內(nèi)停運(yùn)，可列入計(jì)劃進(jìn)行處理的缺陷。

第四類：設(shè)備缺陷較輕微，可延至72小時(shí)以后停運(yùn)，但必須在下次計(jì)劃停運(yùn)以前進(jìn)行處理的缺陷。

第五類：設(shè)備帶缺陷運(yùn)行可超過計(jì)劃停運(yùn)期限的缺陷。

第四條運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即報(bào)告值班長(zhǎng)，并做好相關(guān)記錄。針對(duì)缺陷及系統(tǒng)運(yùn)行情況做好事故預(yù)想，制定防范措施，防止設(shè)備健康狀況惡化造成事故擴(kuò)大。

第五條要求小缺陷隨時(shí)處理，重大缺陷連續(xù)處理。如：電網(wǎng)電壓大幅波動(dòng)，風(fēng)機(jī)全部跳閘或風(fēng)機(jī)本身故障跳閘須到就地人為恢復(fù)時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行處理。

第六條發(fā)生第一類設(shè)備缺陷時(shí)，可根據(jù)當(dāng)時(shí)設(shè)備及系統(tǒng)情況迅速處理，并報(bào)告值班長(zhǎng)、風(fēng)廠廠長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)發(fā)生第二類設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班長(zhǎng)和風(fēng)廠廠長(zhǎng)，值班長(zhǎng)迅速組織人員采取有效防護(hù)措施，嚴(yán)防事故擴(kuò)大(涉及電網(wǎng)缺陷要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào))。

第七條在缺陷處理時(shí)，特別是安全措施復(fù)雜或有較高危險(xiǎn)性的作業(yè)，必須經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第八條暫不能消除的重大設(shè)備缺陷，由生產(chǎn)技術(shù)部制定安全技術(shù)措施和采取必要的防護(hù)措施；對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難以滿足安全條件的措施要報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九條進(jìn)行缺陷處理作業(yè)時(shí)，必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的控制方案，并符合有關(guān)規(guī)程和規(guī)定。

第十條對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理時(shí)，必須全部辦理工作票，嚴(yán)禁任何時(shí)候、任何人進(jìn)行無票作業(yè)。需要進(jìn)行電氣操作時(shí)，還應(yīng)填寫操作票。

第十一條運(yùn)行人員在進(jìn)行設(shè)備消缺驗(yàn)收時(shí)，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收的主要內(nèi)容是：工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃整理干凈，工作人員已撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備具備啟運(yùn)條件；安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求；檢修交代記錄齊全，其內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果。

第十二條設(shè)備缺陷處理結(jié)束后，按規(guī)定辦理工作票結(jié)束手續(xù)，值班人員做好設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作，并由檢修人員填寫好設(shè)備檢修記錄，在設(shè)備缺陷通知單上注明缺陷消除時(shí)間及驗(yàn)收人等，在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

第十三條設(shè)備缺陷通知單內(nèi)容包括設(shè)備名稱和編號(hào)、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發(fā)現(xiàn)人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時(shí)間、處理結(jié)果等。

第十四條值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，要認(rèn)真填寫設(shè)備缺陷通知單，值班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備缺陷通知單通知檢修人員進(jìn)行缺陷處理。各風(fēng)廠要對(duì)設(shè)備缺陷建立臺(tái)帳，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第十五條設(shè)備缺陷記錄應(yīng)保存完好定點(diǎn)存放，嚴(yán)禁任何人亂寫、亂畫，防止丟失，在進(jìn)行交接班時(shí)作為一項(xiàng)交接內(nèi)容進(jìn)行交接。

第十六條每月5日前將上月缺陷按照固定格式統(tǒng)計(jì)一次存檔，同時(shí)上報(bào)缺陷月分析報(bào)告。

第十九條及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免主要設(shè)備損壞或未釀成重大事故，由生產(chǎn)技術(shù)部審核、確認(rèn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

第二十條不填寫或不及時(shí)填寫設(shè)備缺陷通知單(設(shè)備缺陷通知單填寫時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤)，一次對(duì)責(zé)任人給予50元罰款。

第二十二條設(shè)備缺陷單由各風(fēng)廠負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月5日前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，批準(zhǔn)后實(shí)施考核。

第二十三條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前相應(yīng)制度作廢。

附件一缺陷處理單

設(shè)備管理制度

為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備設(shè)施安全良好運(yùn)行，維護(hù)生產(chǎn)秩序，保證設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用處于最低水平，特制定本制度：

1.1研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力，提出設(shè)備能力需求，選定設(shè)備型號(hào)。

1.2采供部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員確認(rèn)、訂立設(shè)備合同，以及付款申請(qǐng)工作。

1.3設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等前期工作。

1.4設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程等管理文件。

1.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗(yàn)收工作。

1.6生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的`使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報(bào)修工作、設(shè)備的安全使用。

1.7設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、搶修等工作。

1.8機(jī)修部負(fù)責(zé)定期組織對(duì)使用中的設(shè)備能力進(jìn)行評(píng)估。

1.9設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理。

2.1設(shè)備基本資料的建立。

2.1.1新添置設(shè)備到廠后，設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購部等相關(guān)部門驗(yàn)收，按照采購合同、設(shè)備廠家隨機(jī)清單等資料清點(diǎn)設(shè)備及配件、工具等，并檢查設(shè)備表面狀況，驗(yàn)收完成后，設(shè)備部收集所有驗(yàn)收資料，建立《設(shè)備資料登記表》。

2.1.2安裝、調(diào)試完畢后，設(shè)備部依照設(shè)備說明書等資料補(bǔ)充《設(shè)備資料登記表》，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理。

2.1.3設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，主導(dǎo)單位應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)狀況提報(bào)修正資料進(jìn)入設(shè)備檔案。

2.1.4設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

設(shè)備重要部位。

安裝及試車狀況。

備品明細(xì)。

完好標(biāo)準(zhǔn)。

潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案、歷次重要變更等。

設(shè)備安裝試車完成后，設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦浴⒕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制該設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、要求與判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目，形成《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表》。

設(shè)備管理制度

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存和發(fā)展的重要要素之一，也是勞動(dòng)者個(gè)人生存和發(fā)展必須遵循的重要原則，因此，企業(yè)把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的重點(diǎn)工作來抓，常抓不懈，以確實(shí)保證員工的安全和企業(yè)的利益，為讓全體干部和員工了解企業(yè)安全防范的重點(diǎn)和要求，特殊危險(xiǎn)區(qū)域及特別危害物品倉庫其防范方法和措施，制定幾條規(guī)定和管理制度。

防火區(qū)域的劃分：

一級(jí)防火防爆區(qū)域劃分：cmc生產(chǎn)車間、ak生產(chǎn)車間、氯乙酸混合車間、及其四周15米；酒精、鹽酸、二氯甲烷儲(chǔ)罐區(qū)及酒精蒸餾塔四周15米；危險(xiǎn)品倉庫、垃圾場(chǎng)、暖房、紙箱倉庫及四周10米；冷凍車間及四周10米；成品、半成品倉庫及其四周10米。

二級(jí)防火區(qū)域劃分：液堿儲(chǔ)罐區(qū)；耙式、烘房車間；辦公樓。

固定動(dòng)火區(qū)：金工車間。

三級(jí)防火區(qū)域：除一級(jí)二級(jí)防火區(qū)域、固定動(dòng)火區(qū)以外的`其它動(dòng)火區(qū)域。

（一）防爆車間的房頂和墻面上和防爆通風(fēng)扇要24小時(shí)常開，保持加強(qiáng)通風(fēng)，對(duì)車間的一些化學(xué)可燃物質(zhì)的空氣含量在極限之內(nèi)，在生產(chǎn)過程中通常可采取通風(fēng)置換手段對(duì)本身具有自然能力的物質(zhì)，采取通風(fēng)散熱降溫等措施。

（二）車間的房頂?shù)睦滹L(fēng)空調(diào)機(jī)設(shè)備，網(wǎng)板有粉塵阻塞對(duì)空調(diào)通風(fēng)有影響，要定期清洗，確保夏天高溫季節(jié)對(duì)車間員工能得到降溫防暑工作，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）各車間崗位的消防設(shè)施（滅火器要定期充裝維修及損壞更換，消防水帶損壞更換，室外消防栓要每天檢查是否有水及有壓力，損失及時(shí)維修及更換）。公司自備消防泵要定期檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修更換，由設(shè)備部、安全科負(fù)責(zé)定期管理。

（四）防爆車間使用電氣設(shè)備必須是防爆電機(jī)及防爆電源開關(guān)、插座、防爆風(fēng)扇，對(duì)一些地槽清理及耙式清理，通風(fēng)散熱必須用防爆風(fēng)扇。

（五）火警報(bào)警可燃?xì)怏w探測(cè)器要定期檢測(cè)和定期維護(hù)，又安全科負(fù)責(zé)，

（六）正壓空氣呼吸器由安全科負(fù)責(zé)定期檢測(cè)及維護(hù)，確保設(shè)備能安全使用。

以上各類安全設(shè)施、設(shè)備由設(shè)備部、安全科認(rèn)真監(jiān)督此項(xiàng)工作，確保一切安全設(shè)備能正常使用和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備管理制度

1、醫(yī)院設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是以主管設(shè)備的院長(zhǎng)為首，以藥械科為主體，包括財(cái)務(wù)科及各使用科室在內(nèi)的設(shè)備管理體系。

2、醫(yī)院設(shè)備歸口管理部門為藥械科。設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理為各使用科室。3財(cái)務(wù)科、檔案室、信息中心配合設(shè)備科搞好設(shè)備管理工作。

1、藥械科是醫(yī)院設(shè)備管理的專業(yè)部門。是在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，實(shí)施醫(yī)院的設(shè)備管理。2參加醫(yī)院設(shè)備的全過程管理，設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)審查、設(shè)備選型、購置驗(yàn)收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

4、負(fù)責(zé)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢的鑒定及報(bào)批工作。

6、負(fù)責(zé)組織編制、審查上報(bào)設(shè)備的購置、更新計(jì)劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法。

7、必須定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。

8、分類建立健全設(shè)備臺(tái)帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。實(shí)現(xiàn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理。

9、按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

1、及時(shí)向藥械科反饋設(shè)備維修進(jìn)展情況及維修后運(yùn)行效果及存在的問題。

2、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作，1萬元以上醫(yī)療設(shè)備每半年次月10日前7月10日前和1月10日前報(bào)送藥械科；每月25日前報(bào)送設(shè)備完好及使用狀態(tài)報(bào)表。

3、愛護(hù)設(shè)備，認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

4、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄。做到內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確。

5、充分利用好設(shè)備使之產(chǎn)生效益，對(duì)利用率低、日常保養(yǎng)差的設(shè)備和科室，經(jīng)有關(guān)部門審核后酌情處理。

1、各使用科室本著“經(jīng)濟(jì)、需要、先進(jìn)、實(shí)用”的原則由科室負(fù)責(zé)人于本年度末編制購置計(jì)劃。其內(nèi)容為：設(shè)備名稱、性能、數(shù)量、配套設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、金額、論證報(bào)告。2藥械科綜合科室計(jì)劃會(huì)同有關(guān)部門對(duì)所購設(shè)備的可行性、先進(jìn)性、可維修性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行研究和論證。編制下年度設(shè)備購置計(jì)劃上報(bào)院討論，由院長(zhǎng)審定后藥械科組織實(shí)施。

3、藥械科根據(jù)院批計(jì)劃，在資金到位的情況下，進(jìn)行設(shè)備購置前的市場(chǎng)調(diào)查、可行性分析及考察工作。

6、凡新購設(shè)備在藥械科與供應(yīng)商簽訂合同的同時(shí)，必須填寫由使用部門、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、分管院長(zhǎng)會(huì)簽的包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、金額等在內(nèi)的《固定資產(chǎn)購置審批表》，才可實(shí)施購置。

7、一切設(shè)備的采購程序由紀(jì)檢、審計(jì)參與監(jiān)督。

1、首先設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和設(shè)備操作人員要認(rèn)真閱讀相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗(yàn)收方案，制定驗(yàn)收計(jì)劃。

2、設(shè)備到達(dá)前根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境、條件、要求，準(zhǔn)備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準(zhǔn)備好所需的水、電、氣系統(tǒng)設(shè)施。

3、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)貨由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗(yàn)貨。

4、檢驗(yàn)設(shè)備的品名、數(shù)量、外包裝和設(shè)備外觀的完好狀況，核對(duì)配件、備件、出廠合格證、中外文說明書、裝箱單以及其它專用技術(shù)資料是否齊全，一切無誤后再接收設(shè)備。并由檔案室進(jìn)行歸檔保管。

5、根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的鑒定及安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并對(duì)結(jié)果作出詳細(xì)記錄。

6、設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后由藥械科、使用科室共同填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》。

7、設(shè)備管理人員及時(shí)建帳建卡，并列入維修保養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)協(xié)助使用科室建卡、建立設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄本。做到帳卡物一致。

1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行日常維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

2、設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)按照制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并參照隨機(jī)附帶的設(shè)備維修手冊(cè)進(jìn)行。

3、設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容：清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。保養(yǎng)后加蓋防塵罩等。

4、設(shè)備拆機(jī)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員按計(jì)劃定期進(jìn)行。

5、設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時(shí)通知設(shè)備維修人員，維修人員到現(xiàn)場(chǎng)維修調(diào)試。如維修人員也無法解決的問題，由藥械科負(fù)責(zé)與供方聯(lián)系解決。

6、特殊設(shè)備價(jià)值在10萬元以上，醫(yī)院無維修能力的如：ct、彩超、mect等，由設(shè)備科負(fù)責(zé)與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合同。

7、設(shè)備維修人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。

1、設(shè)備調(diào)出、調(diào)入必須經(jīng)分管設(shè)備的院長(zhǎng)審批后進(jìn)行。

2、院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥，必須由雙方使用科室填寫《院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥單》并由分管院長(zhǎng)、藥械科、財(cái)務(wù)科簽字后才可調(diào)撥，同時(shí)調(diào)整卡片。

3、設(shè)備外借、轉(zhuǎn)讓、租賃必須嚴(yán)格按照設(shè)備分級(jí)管理權(quán)限審批后處理，任何科室和個(gè)人都不允許將院屬設(shè)備外借轉(zhuǎn)租。

4、加強(qiáng)停用、閑置設(shè)備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產(chǎn)庫集中管理。5根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和報(bào)廢條件，對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備按有關(guān)審批程序進(jìn)行。已批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理，嚴(yán)禁擅自處理報(bào)廢設(shè)備。

6、報(bào)廢條件。

1）已達(dá)到使用年限，設(shè)備老化、性能落后、無使用價(jià)值；

2）嚴(yán)重影響安全，且不宜修復(fù)的設(shè)備。

3）無修復(fù)價(jià)值，修理成本過高，且嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備。

1、主要專業(yè)設(shè)備使用說明書、維修手冊(cè)；

2、設(shè)備出廠合格證、裝箱單、驗(yàn)收單；

3、固定資產(chǎn)購置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報(bào)告；

4、各種臺(tái)帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)狀況、維修計(jì)劃完成情況；

5、大型設(shè)備的效益分析、利用率、完好率統(tǒng)計(jì)。

1、事故及責(zé)任的劃分。

1）小事故因操作保管不當(dāng)損壞設(shè)備配件或造成設(shè)備丟失的，損失金額在1千元以內(nèi)的。

3）重大事故違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)1萬元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值50%以上的。

4）特大事故嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)5萬元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值60%以上的。

2對(duì)事故責(zé)任人的處罰。

1）事故責(zé)任人應(yīng)分為：負(fù)全部責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)同等責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。分別按造成直接經(jīng)濟(jì)損失100%、70%、50%、30%、10%罰款。

2）根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟(jì)損失，事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過、記大過或解除勞動(dòng)合同。

3）隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過處分。事故的調(diào)查和處理必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人的處罰應(yīng)遵守教育為主、處罰為輔的原則；人人平等的原則；事故責(zé)任和處罰相當(dāng)?shù)脑瓌t；按規(guī)定處罰，避免處罰過重或過輕；行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。對(duì)于處罰金額可根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)設(shè)備人為損壞，造成重大、特大事故的責(zé)任人，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究其法律責(zé)任。

設(shè)備管理制度

飯店、具有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所有配電室（間），餐飲操作間，煙道、炊事機(jī)械；電梯等特種設(shè)備。

1、凡是具有較大危險(xiǎn)因素的設(shè)備、設(shè)施必須專人負(fù)責(zé)其安全管理。

2、配電室（間），電梯必須按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志，乘梯須知等。

3、安全出口和疏散通道暢通，有指示標(biāo)志，室內(nèi)場(chǎng)所有應(yīng)急照明，門開啟方向正確，并配有相適應(yīng)的滅火器材。

4、具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，應(yīng)有相應(yīng)的.安全防范措施和分隔措施。電氣安裝必需段符合要求，動(dòng)用明火時(shí)，按規(guī)定執(zhí)行。

5、加強(qiáng)安全檢查和巡邏檢查，必要時(shí)有專人看管。

6、具有較大危險(xiǎn)因素的設(shè)備、設(shè)施、屬于特種設(shè)備的按特種設(shè)備的管理規(guī)定執(zhí)行（定期年檢、操作者持證上崗等）。

7、電梯等特種設(shè)備除要嚴(yán)格執(zhí)行定期檢驗(yàn)的規(guī)定，每日對(duì)電梯進(jìn)行巡查，定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。

設(shè)備管理制度

為了保證急診搶救設(shè)備、設(shè)施的齊全,管理制度完善,責(zé)任到人,使之隨時(shí)處于完好、備用狀態(tài),提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,現(xiàn)規(guī)定如下:。

1.搶救室的儀器設(shè)備管理責(zé)任到人,并有定期檢查、登記、簽名。

2.醫(yī)務(wù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)才能使用各種儀器;操作者必須了解儀器性能及操作規(guī)程、注意事項(xiàng),否則不可隨便動(dòng)用;保管人每周進(jìn)行一次設(shè)施、器械的檢查,護(hù)士每班當(dāng)面清點(diǎn)交接,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)維修工修理,發(fā)現(xiàn)遺失,當(dāng)班護(hù)士應(yīng)立即向科主任、護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào);對(duì)陳舊、磨損的設(shè)施使用不便,必須報(bào)廢的,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)向保障部申請(qǐng)報(bào)廢、更新。

3.建立儀器使用登記本,對(duì)貴重儀器使用后應(yīng)有記載。當(dāng)班人員負(fù)責(zé)使用后的清潔及維護(hù),使該儀器處于備用狀態(tài)。

4.操作前需檢查儀器,使用后全部關(guān)閉儀器,鍵鈕復(fù)原,套好機(jī)罩。

5.儀器使用時(shí)必須有使用記錄,運(yùn)轉(zhuǎn)有故障時(shí),應(yīng)及時(shí)修理;儀器使用后,護(hù)士必須及時(shí)清洗、浸泡、消毒管道和附件,晾干后經(jīng)消毒處理后裝配并試機(jī),對(duì)主機(jī)必須用消毒溶液擦拭或熏蒸消毒處理;使用當(dāng)中發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)匯報(bào)護(hù)士長(zhǎng)或科主任,同時(shí)匯報(bào)器械維修工及保障部,并做好登記。

6.每天交接班必須清點(diǎn)貴重儀器并簽名。

7.每種器械、設(shè)施定人、定期、定地點(diǎn)、定數(shù)量管理,保證各種儀器、材料性能良好,并建立儀器檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、設(shè)備序列號(hào)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號(hào)、使用部門、購買日期、設(shè)備專管人、設(shè)備維修專管人等。

8.急診搶救設(shè)備一律不外借,使用后要及時(shí)歸還原處,清理補(bǔ)充,并保持清潔、整齊,以免影響急診搶救工作。

9.由專人負(fù)責(zé)儀器的保養(yǎng);各種儀器每半年檢修一次,并有檢修記錄。

設(shè)備管理制度

為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特定此使用規(guī)定。

一、必須嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。

二、配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過專門訓(xùn)練，方可上崗操作。

三、特種作業(yè)人員(起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國(guó)家和市勞動(dòng)局的要求培訓(xùn)和考試、取得市勞動(dòng)局頒發(fā)的上海市特種作業(yè)人員安全操作證后，方可上崗操作，并按國(guó)家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。

四、實(shí)習(xí)操作人員，必須持有實(shí)習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機(jī)械設(shè)備。

五、在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動(dòng)用設(shè)備。

六、新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都必須標(biāo)識(shí)、掛牌。

七、經(jīng)過大修理的設(shè)備，應(yīng)該有關(guān)部門驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可使用。

八、機(jī)械使用必須貫徹管用結(jié)合、人機(jī)固定的原則、實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。

九、機(jī)械由單人操作者，應(yīng)該命為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人，承擔(dān)機(jī)械職責(zé)。

十、多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械(如塔吊、升降機(jī))，應(yīng)任命一人為機(jī)長(zhǎng)，其余為機(jī)員。

十一、班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)將這類設(shè)備編為一組，任命一人為機(jī)組長(zhǎng)，對(duì)機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。

十二、機(jī)長(zhǎng)及機(jī)組長(zhǎng)是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動(dòng)。

十三、在交接班時(shí)，機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。

十四、所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員、機(jī)修和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作簽、操作中和操作后的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。

十五、起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行十不吊的規(guī)定，遇六級(jí)(含六級(jí))以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。

十六、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)過程中，一定要進(jìn)行中修、保養(yǎng)、更換已損壞部件，緊固螺釘、加潤(rùn)滑油，脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。

設(shè)備管理制度

大型機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域,機(jī)械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié),使得總承包單位在機(jī)械管理中處于被動(dòng)、弱勢(shì)地位。因此,做好機(jī)械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié),現(xiàn)就對(duì)公司施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶ā?/p>

一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善,考核辦法不健全

一是部分項(xiàng)目部缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性。與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規(guī)范,讓人無所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多,對(duì)不執(zhí)行制度或違反了管理制度,缺乏具體強(qiáng)制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度沒有形成一個(gè)周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng),工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng),設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象,制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出

部分項(xiàng)目部大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項(xiàng)目部檢查核驗(yàn)就直接上報(bào)到集團(tuán)公司審核。資質(zhì)不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。

2、管理人員專業(yè)不強(qiáng),操作人員素質(zhì)不高

一是嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員,多數(shù)施工項(xiàng)目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員,缺乏專業(yè)知識(shí),導(dǎo)致管理上混亂。二是機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低,沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn),操作人員文化水平低,專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后,浪費(fèi)嚴(yán)重

目前公司項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來的設(shè)備。一方面不少租賃設(shè)備單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞,缺少專職并常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員,日常檢查與保養(yǎng)不深入實(shí)際,不深入現(xiàn)場(chǎng),憑印象填寫安全檢查表,維修保養(yǎng)不及時(shí),造成一定的設(shè)備安全隱患,項(xiàng)目部缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作的安排。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施

1、建立健全并優(yōu)化管理制度

為提高機(jī)械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅(jiān)持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部第166號(hào)令)、《特種設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等規(guī)范為依據(jù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高意識(shí),分清責(zé)任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施,細(xì)化梳理管理流程,并將管理責(zé)任分解,層層落實(shí)職責(zé)到人。同時(shí),明確設(shè)備使用過程中的.考評(píng)、獎(jiǎng)罰措施,完善以常規(guī)督促、專項(xiàng)監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制,為日常管理打好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)設(shè)備租賃單位管理

選擇一家好的設(shè)備租賃單位會(huì)在項(xiàng)目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項(xiàng)目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質(zhì)比價(jià),比如:建立分包合格商名錄,然后并通過招投標(biāo)的方式,嚴(yán)格篩選分包隊(duì)伍,最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。同時(shí),全面落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備租賃單位進(jìn)行考核,對(duì)存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。

3、科學(xué)配備機(jī)械管理人員

合理配備機(jī)械管理人員是管好、用好機(jī)械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo),明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)并且會(huì)操作的專職機(jī)械設(shè)備管理員,這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用,還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。

4、抓好各級(jí)信息反饋

公司應(yīng)定期組織對(duì)設(shè)備租賃單位開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作,為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目編制的使用計(jì)劃,建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳、信息卡和技術(shù)檔案,隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對(duì)工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項(xiàng)目,可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù),保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行,如:對(duì)大型起重設(shè)備設(shè)備安裝gps遠(yuǎn)程跟蹤定位系統(tǒng),了解全過程監(jiān)控設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況,監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計(jì)設(shè)備日常使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,從而更好地加強(qiáng)設(shè)備管理工作。

5、強(qiáng)化過程管理與控制

一是要做好日常教育培訓(xùn)工作,教育培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn),使他們掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作,讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。

二是嚴(yán)格把好特殊工種的準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對(duì)特殊工種證件的審核力度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特殊工種,應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作,核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性,堅(jiān)決杜絕持假證上崗現(xiàn)象,從源頭上控制機(jī)械設(shè)備操作失誤。

三是注重設(shè)備進(jìn)出、場(chǎng)把關(guān)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前期,施工企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行前期考察,對(duì)設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行核準(zhǔn),經(jīng)查驗(yàn)合格后再履行入場(chǎng)手續(xù),進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制,租賃雙方應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。

五是加強(qiáng)設(shè)備安裝(加節(jié))、拆卸過程監(jiān)控。項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督,項(xiàng)目部對(duì)安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝(拆卸)人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安拆單位對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,對(duì)未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。

四是狠抓專項(xiàng)治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動(dòng),按照“找問題、定措施、抓落實(shí)、出成效”的工作思路和要求,定期對(duì)項(xiàng)目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí),不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢、月檢和專項(xiàng)檢查,落實(shí)防范措施,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

五是貫徹以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人的原則,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任書,明確責(zé)任主體。為避免項(xiàng)目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象,公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備單位、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。

六是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究

為強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任,把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落實(shí)到實(shí)處,公司應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,嚴(yán)格履行和落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全,全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),并納入目標(biāo)考核管理。要始終堅(jiān)持“四不放過”原則,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任,對(duì)玩忽職守,給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的,做到事故清,責(zé)任明。

機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。

設(shè)備管理制度

1、為保證設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，工程部必須對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行日常巡檢。

2、運(yùn)行值班人員必須按本部門規(guī)定的時(shí)間，項(xiàng)目，巡視檢查所轄設(shè)備。

3、運(yùn)行值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)，隨時(shí)與當(dāng)值主管保持聯(lián)系，運(yùn)行值班人員每次巡檢均需在相應(yīng)的運(yùn)行日志上依順序做好巡查情況和結(jié)果記錄。

4、運(yùn)行值班人員必須在巡檢表上簽名。

5、運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)手動(dòng)檔運(yùn)行的設(shè)備和有異常現(xiàn)象，運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備加強(qiáng)巡視檢測(cè)和監(jiān)控。

6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表，電壓表，壓力表、溫度表和有缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行指示燈有損壞，發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)元件有老化，發(fā)現(xiàn)線路有老化均應(yīng)調(diào)整或更換，保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好下狀態(tài)運(yùn)行。

7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常的.噪音壓力、溫度，振動(dòng)，、泄露等又不能迅速排除的必須立即報(bào)告當(dāng)值領(lǐng)班，并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。

8、質(zhì)量員每周對(duì)巡查情況和結(jié)果進(jìn)行抽查，值班主任每月抽查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因。如屬人為應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。

設(shè)備管理制度

確保中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備正常工作，保證大樓空調(diào)良好運(yùn)行。

2、適用范圍。

大樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備。

3、職責(zé)。

制冷工負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備操作、監(jiān)控、記錄、清潔，異常故障報(bào)告和維修保養(yǎng)。運(yùn)行領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督操作和維修工作，經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)行、審批有關(guān)重大事務(wù)，協(xié)調(diào)各方面工作。

4、工作程序。

1）管理人員工作程序。

（1）空調(diào)維修工。

a、空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)機(jī)電設(shè)備由空調(diào)維修工負(fù)責(zé)操作、監(jiān)控記錄，應(yīng)在空調(diào)設(shè)備（設(shè)施）啟動(dòng)時(shí)觀察電流、溫度、壓力大小，并傾聽有無異響，并記錄于《空調(diào)運(yùn)行記錄表》、《空調(diào)水泵運(yùn)行記錄》。

b、空調(diào)維修工負(fù)責(zé)編制空調(diào)設(shè)備（設(shè)施）設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備卡。

c、依據(jù)《空調(diào)檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》，按時(shí)按《空調(diào)檢查保養(yǎng)表》要求進(jìn)行維修保養(yǎng)。

d、空調(diào)機(jī)房每周打掃一次，機(jī)組每月清潔一次，地面墻壁設(shè)備無積塵、水漬、油漬。

（2）運(yùn)行領(lǐng)班。

a、運(yùn)行領(lǐng)班負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的綜合管理。包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管，負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料的采購計(jì)劃的編制、外委修理的聯(lián)系工作。

b、每年12月制訂下一年度《空調(diào)檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》，并按運(yùn)行情況制訂中修、大修計(jì)劃。

c、對(duì)空調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

（3）工程部經(jīng)理。

a、進(jìn)行周檢、月檢。每月最后一個(gè)星期對(duì)空調(diào)組織有關(guān)人員進(jìn)行紅旗機(jī)房設(shè)備檢評(píng)。

b、每半年審核《空調(diào)檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》、《空調(diào)設(shè)備維修記錄表》、《空調(diào)設(shè)備保養(yǎng)記錄表》。

2）空調(diào)運(yùn)行時(shí)間工作程序。

每年5月~11月為空調(diào)運(yùn)行期，特殊情況下按用戶的'需求確定空調(diào)的運(yùn)行時(shí)間。

設(shè)備管理制度

設(shè)備器材科是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)部門。在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，實(shí)施醫(yī)院的設(shè)備管理。

一、參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的全過程管理，醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)審查、設(shè)備選型、購置驗(yàn)收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。

二、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，按固定資產(chǎn)臺(tái)賬貼標(biāo)識(shí)卡統(tǒng)一管理。

三、負(fù)責(zé)編制落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)組織醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢的鑒定及報(bào)批工作。

五、負(fù)責(zé)組織編制、審查上報(bào)醫(yī)療設(shè)備的購置、更新計(jì)劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法。

六、定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。

七、分類建立健全設(shè)備臺(tái)帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。

八、按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

設(shè)備管理制度

建立統(tǒng)一的設(shè)備變更程序,確保在設(shè)備變更過程中的各環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求和便于審查。確保發(fā)生變更的設(shè)備系統(tǒng)在安全、健康、環(huán)境方面不受影響。確保在發(fā)生設(shè)備變更后有關(guān)規(guī)程、檔案得到及時(shí)修改,相關(guān)人員得到培訓(xùn)和教育。

第二條適用范圍

適用于吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司所有設(shè)備或設(shè)施的永久性變更或暫時(shí)變更和緊急變更。

第三條引用標(biāo)準(zhǔn)

本制度執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的各類技術(shù)規(guī)范,及本廠各類檢修、運(yùn)行規(guī)程和規(guī)章制度。

第四條專用術(shù)語定義

永久變更:任何不屬于暫時(shí)變更的變更,都是永久變更。

暫時(shí)變更:指僅僅維持在一段限定或指定時(shí)間內(nèi)的`變更。暫時(shí)變更是以試驗(yàn)的方式實(shí)施,或是為了在永久變更實(shí)施之前,或在永久變更準(zhǔn)備好之前,確保安全運(yùn)行而采取的變更。暫時(shí)變更包括設(shè)備的測(cè)試、因未有指定的設(shè)備而需短期偏離常規(guī),以及其它屬暫行性質(zhì)的變更。要使暫時(shí)變更成為永久變更,必須完成永久變更的流程。

緊急變更:緊急變更是一種必須立即做出的暫時(shí)變更,目的是確保員工的安全,保護(hù)環(huán)境不受污染,確保設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)施不受意料之外或突發(fā)情況的影響。緊急變更的審核沒有永久變更的審核詳細(xì),但仍需要基本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。只要完成永久性變更規(guī)定的變更流程,便可使緊急變更成為永久變更。

臨時(shí)性調(diào)整:短時(shí)間內(nèi)的調(diào)整或在做出永久性調(diào)整之前的調(diào)整。

恢復(fù)至調(diào)整前狀態(tài):在原調(diào)整計(jì)劃日期屆滿或原調(diào)整執(zhí)行原因消失時(shí),必須恢復(fù)所有調(diào)整,把包括所有文件、警告標(biāo)識(shí)、圖表和其他調(diào)整遺留問題在內(nèi)的設(shè)備或系統(tǒng)恢復(fù)至原始狀態(tài)。

新永久性調(diào)整的實(shí)施:如果現(xiàn)行臨時(shí)性調(diào)整被永久性調(diào)整代替,必須把所有臨時(shí)性調(diào)整的影響予以消除,并完成暫時(shí)變更管理程序。

將臨時(shí)性調(diào)整定為永久性調(diào)整:如果需要保持到期的臨時(shí)性調(diào)整,必須由負(fù)責(zé)執(zhí)行永久性調(diào)整的部門審查批準(zhǔn),完成永久性變更管理流程。

變更申請(qǐng)的發(fā)起:變更申請(qǐng)必須有具體的變更對(duì)象。

第五條本程序旨在提供一個(gè)系統(tǒng)地跟蹤變更工作進(jìn)展的框架和指南。包括四個(gè)階段:確認(rèn)和發(fā)起、審查和批準(zhǔn)、實(shí)施、結(jié)束。

確認(rèn)和發(fā)起

在確認(rèn)需要對(duì)設(shè)備或?qū)嵤┻M(jìn)行永久性或暫時(shí)和緊急變更,以便更好地確保安全、健康,保護(hù)環(huán)境不受污染,變更發(fā)起人應(yīng)當(dāng)以調(diào)查問卷的方式對(duì)變更進(jìn)行意見采集。

在確認(rèn)變更需要后,變更發(fā)起人應(yīng)當(dāng)填寫變更申請(qǐng)表,由所屬部門負(fù)責(zé)人簽發(fā),將調(diào)查問卷及變更申請(qǐng)表一并轉(zhuǎn)至工程設(shè)備處。如果是緊急變更,可直接通知工程設(shè)備處立即指定變更負(fù)責(zé)人,進(jìn)行變更的審查工作,稍后提交調(diào)查問卷及申請(qǐng)表。

審查和批準(zhǔn)

在收到變更申請(qǐng)表后,變更負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)收集詳細(xì)的有關(guān)情況并執(zhí)行總體審查工作(1級(jí)審查)。

如果通過1級(jí)審查,工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人認(rèn)為變更不大、簡(jiǎn)單并且危險(xiǎn)很小,就將變更審查表提交生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審議批準(zhǔn)。

通過1級(jí)審查,如果工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人認(rèn)為變更復(fù)雜、牽涉其他部門并且危險(xiǎn)系數(shù)比較高,就應(yīng)當(dāng)通過生產(chǎn)副廠長(zhǎng)組織相關(guān)生產(chǎn)部門進(jìn)行2級(jí)審查。如不需要2級(jí)審查可進(jìn)行變更實(shí)施程序。

如果變更審查表未獲生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn),由工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人及變更負(fù)責(zé)人把情況向相關(guān)人員說明。

在需要2級(jí)審查的情況下,工程設(shè)備處負(fù)責(zé):

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別安排進(jìn)行簡(jiǎn)易的或綜合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

向廠部進(jìn)行詳細(xì)的解釋說明。

變更負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)提供變更方案、培訓(xùn)要求和成本分析情況說明。

審查通過后,將有關(guān)文件(或報(bào)告)妥善保管以備審查之用。

實(shí)施

設(shè)備變更都要經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

設(shè)備變更負(fù)責(zé)人履行授權(quán)程序,完成變更授權(quán)表,然后付諸實(shí)施。

根據(jù)廠部相關(guān)授權(quán)指定變更的執(zhí)行人員(一般為工程設(shè)備處主管或點(diǎn)檢員),并向其提供相關(guān)變更方案、培訓(xùn)要求和成本分析情況說明。

執(zhí)行人員必須確保完成以下事項(xiàng):

收集全部的設(shè)備變更資料,如申請(qǐng)表、授權(quán)表、變更方案、圖紙、手冊(cè)等。

按規(guī)定執(zhí)行變更。

向相關(guān)各方交換進(jìn)度信息。

設(shè)備變更實(shí)施完畢后填報(bào)竣工報(bào)告(如制圖、測(cè)試報(bào)告等),并報(bào)送變更負(fù)責(zé)人。

結(jié)束審查

在設(shè)備變更實(shí)施完成后,變更負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保以下事項(xiàng)的完成符合有關(guān)規(guī)定:

操作指南的更新、維護(hù)規(guī)格要求、變更資料及制圖等。

與相關(guān)各方交換信息并進(jìn)行宣傳。

在必要時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)。

完成設(shè)備變更結(jié)束審查表并簽字。

設(shè)備變更申請(qǐng)表的作用在于控制整個(gè)變更過程。由工程設(shè)備處把每一份變更申請(qǐng)表編上序列號(hào)碼以便審查。表格原件由工程設(shè)備處保存,把完整的設(shè)備變更工作記錄副本存放在廠部資料室或檔案室存檔。工程設(shè)備處經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)變更進(jìn)行審查,評(píng)估變更效率,確認(rèn)進(jìn)展情況并分析是否達(dá)到預(yù)期的目的。

第六條職責(zé)

設(shè)備變更管理制度負(fù)責(zé)人:工程設(shè)備處處長(zhǎng)

負(fù)責(zé)設(shè)備變更全過程管理,完成變更項(xiàng)目的2級(jí)審查,對(duì)本廠設(shè)備變更工作每年集中檢查一次。對(duì)本廠年度內(nèi)所發(fā)生的設(shè)備變更在安全、健康、環(huán)保方面以及經(jīng)濟(jì)性情況進(jìn)行評(píng)估,每年一次。

批準(zhǔn)設(shè)備變更的執(zhí)行程序和操作規(guī)則,解決該制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題,每年一次。

對(duì)本制度實(shí)施效率進(jìn)行定期審查。

設(shè)備變更管理制度執(zhí)行人:工程設(shè)備處專業(yè)工程師

負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施,完成對(duì)設(shè)備變更項(xiàng)目的1級(jí)審查。

向員工推廣本制度,審查設(shè)備變更各類技術(shù)資料、人員培訓(xùn)、規(guī)程制度的修訂情況。

協(xié)調(diào)該制度與其它制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。

在發(fā)生設(shè)備變更情況時(shí)對(duì)流程和操作進(jìn)行審查并提出修改意見。

把設(shè)備變更申請(qǐng)和變更詳細(xì)情況登記并存檔。

所有相關(guān)人員

變更發(fā)起人

通過審閱變更事項(xiàng)后,確保變更在安全方面符合相關(guān)規(guī)定。

填寫變更申請(qǐng)表。

由部門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后轉(zhuǎn)至工程設(shè)備處。

工程設(shè)備處經(jīng)理

執(zhí)行設(shè)備變更2級(jí)審查。

指定變更負(fù)責(zé)人

變更負(fù)責(zé)人

全程負(fù)責(zé)變更的審查、授權(quán)、執(zhí)行和結(jié)束工作。

與所有與變更有關(guān)的人員/部門交換信息。

在必要時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)。

第七條檢查與評(píng)價(jià)

各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門設(shè)備變更管理制度的執(zhí)行情況,每個(gè)季度應(yīng)對(duì)設(shè)備變更工作進(jìn)行集中檢查一次,并將檢查結(jié)果填寫在《永久變更檢查評(píng)價(jià)表》(見附錄5)中,報(bào)設(shè)備技術(shù)對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)主管進(jìn)行評(píng)價(jià),無對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)主管時(shí)由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。設(shè)備技術(shù)部評(píng)價(jià)人在《設(shè)備變更檢查評(píng)價(jià)表》上要對(duì)已完成的設(shè)備變更提出評(píng)價(jià)意見,由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理匯總整理后,送交廠領(lǐng)導(dǎo)審核,并由設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)將最后所有評(píng)價(jià)結(jié)論、審核意見反饋到各部門負(fù)責(zé)人和評(píng)價(jià)人中。

第八條反饋

本制度應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)部門的反饋意見由制度負(fù)責(zé)人進(jìn)行修訂、完善。

第九條附則

本設(shè)備變更管理制度解釋、修訂權(quán)屬于吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司。

本設(shè)備變更管理制度自下發(fā)之日起試行。

附錄:設(shè)備變更管理制度檢查與評(píng)價(jià)表

設(shè)備管理制度

為了保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。

2.1各車間分管設(shè)備的主任每年十一月底向供應(yīng)部書面提出下一年度大修、二保計(jì)劃,由供應(yīng)部復(fù)核后,綜合全廣設(shè)備使用情況、磨損情況及設(shè)備普查情況,編制下年度大修、二保計(jì)劃草案。

2.2由供應(yīng)部牽頭,組織有關(guān)單位,對(duì)照草案到現(xiàn)場(chǎng)逐臺(tái)審查,以確定設(shè)備年度大修、二保計(jì)劃,再由供應(yīng)部形成正式計(jì)劃,于每年十二月下旬前報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即列入企業(yè)年度計(jì)劃交供應(yīng)部執(zhí)行。

2.3供應(yīng)部在安排全年生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),也要安排好設(shè)備的大修(項(xiàng)修〉計(jì)劃,以免發(fā)生時(shí)間仲突,季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備要適時(shí)安排,并盡量利用停電、停氣及生產(chǎn)談季等問隙機(jī)會(huì)進(jìn)行修理。

2.4計(jì)劃安排先質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備及特殊工序設(shè)備,后一般設(shè)備,確保關(guān)鍵設(shè)備,即首先安排大型及歷年失修的設(shè)備。

2.5供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備大修、二保計(jì)劃每月下達(dá)各類設(shè)備維修計(jì)劃,修前檢查準(zhǔn)備、各品備件準(zhǔn)備、工量器具準(zhǔn)備、修理期工作安排及修后驗(yàn)收等都必須有統(tǒng)一的完整、正確的記錄,經(jīng)供應(yīng)部簽字編序后存入設(shè)備檔案?jìng)浒浮?/p>

2.6在本廠維修保養(yǎng)力量不能滿足設(shè)備大修、二保計(jì)劃及特種設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)要求時(shí),供應(yīng)部可選擇適當(dāng)?shù)姆殖邪竭M(jìn)行。

設(shè)備管理制度

一、語音設(shè)備是學(xué)校固定資產(chǎn)，應(yīng)由語音室管理人員負(fù)責(zé)保管，任何個(gè)人不得將設(shè)備據(jù)為已有或挪作他用。

二、語音設(shè)備要做到帳目、標(biāo)簽、實(shí)物三統(tǒng)一。語音室與學(xué)校總務(wù)處和業(yè)務(wù)主管部門要定期對(duì)帳，做到物物有帳、帳物相符、帳帳相符。

三、語音設(shè)備要做到標(biāo)簽齊全，存放有序，做好防塵、防潮、防銹、防壓、防碰等工作。及時(shí)檢修損壞設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

四、設(shè)備的領(lǐng)用和借出，必須辦理登記手續(xù)，用后及時(shí)歸還，并檢查設(shè)備的完好情況。

五、設(shè)備損壞，丟失應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)、報(bào)批手續(xù)按規(guī)定程序辦理。

六、管理人員如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，移交時(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在場(chǎng)監(jiān)交。由移交人按帳點(diǎn)物，逐件移交，三方簽字。若帳物不符，應(yīng)查明原因、分清責(zé)任、追索賠償。

設(shè)備管理制度

一、學(xué)校的一切廣播設(shè)備由信息中心統(tǒng)一管理，管理員應(yīng)對(duì)學(xué)校所有的音箱進(jìn)行編號(hào)、登記、造冊(cè)。開學(xué)初由管理員對(duì)各班的廣播進(jìn)行分發(fā)，班主任進(jìn)行確認(rèn)；學(xué)期結(jié)束后由管理員確認(rèn)收回或上交統(tǒng)一保管。

二、各班教室的廣播設(shè)備包括音箱、廣播線路、電源線路、線盒、分支器和插座等。

三、班主任是本班廣播設(shè)備的第一責(zé)任人，信息委員是第二責(zé)任人，全班同學(xué)是第三責(zé)任人。

四、每班選派一名責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任信息委員（兼信息技術(shù)科代表），負(fù)責(zé)本班廣播設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)，包括日常電源插頭的插撥，音量的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)解決不了的故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班主任，然后向信息中心報(bào)修。

五、除老師和信息委員外，其它同學(xué)一律不得接觸廣播設(shè)備，。

六、音箱音量要適中（2—4檔即可），如果音量調(diào)得太大容易燒壞。

七、應(yīng)愛護(hù)教室廣播和各種線路，不要碰到線路、分支器和插座，不能自行設(shè)置頻率，如果人為原因或亂調(diào)頻率造成音箱不能正常使用，由所在班級(jí)自己負(fù)責(zé)。

八、為便于日常使用，避免因日常頻繁插撥造成的不穩(wěn)定和插頭的損壞，廣播不用時(shí)也統(tǒng)一把插頭保持插上，音量調(diào)為2--3檔。

九、為便于工作、提高效率，班主任、英語教師、信息委員都應(yīng)懂得一些音箱的使用、保養(yǎng)和基本的維護(hù)。

十、人為造成的故障應(yīng)由所在班級(jí)負(fù)責(zé)，維修費(fèi)用都由所在班級(jí)承擔(dān)。人為損壞至無法維修或丟失，由所在班級(jí)照價(jià)賠償（音箱250元/個(gè)）。

十一、各年級(jí)廣播頻道設(shè)置如下（初中：10101010；高一：01111010；高二：00010110；高三：01001110；0表示向上，1表示向下），如廣播不正常時(shí)，由班主任或英語教師先檢查設(shè)置是否正確，仍不能解決問題時(shí)再向信息中心報(bào)告。

設(shè)備管理制度

正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一。因此，設(shè)備使用單位和生產(chǎn)操作者，必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。為了加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理，確保設(shè)備安全操作規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本制度。

凡本公司生產(chǎn)部下屬車間及各部門，設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備操作、使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作，均依照本制度進(jìn)行辦理。

3.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有設(shè)備設(shè)施的全面管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備采購。

3.1.2審核修改設(shè)備設(shè)施管理文書,監(jiān)督各類人員設(shè)備制度實(shí)施情況,審批設(shè)備制度獎(jiǎng)罰。

3.2.維修人員管理職責(zé)。

3.2.1維修人員負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修。

3.2.2維修人員按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。

3.2.3根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交。

3.2.4指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作。

3.2.5做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。

3.2.6做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)時(shí)間及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量。

3.2.7完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

3.3.操作人員管理職責(zé)。

3.3.1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。

3.3.2單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制（包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修）。

3.3.3設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作，主要裝置實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法。

3.4.設(shè)備管理人員根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給各使用部門，同時(shí)對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

4.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須經(jīng)設(shè)備管理部和人力資源部的安全操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。所有重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備，實(shí)行定人定機(jī)操作和維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行憑證操作制度。

4.2各使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任（含設(shè)備管理卡、銘牌、操作規(guī)程等設(shè)備基礎(chǔ)資料完整性）。

4.3為了維持設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，各使用單位需要按《設(shè)備點(diǎn)檢表》之規(guī)定對(duì)規(guī)定設(shè)備的檢查點(diǎn)（部位）進(jìn)行點(diǎn)檢。

4.4必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

4.5設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開機(jī)。

4.6設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行，并懸掛警示牌。

4.7設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。

4.8必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。

4.9所有操作工人必須遵守設(shè)備的操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備基本維護(hù)工作。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得亂修、拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具，非本崗位作業(yè)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作設(shè)備。

4.10設(shè)備使用人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重故障時(shí)，應(yīng)立即停止操作，并上報(bào)班組長(zhǎng)處理，班組不能處理的，報(bào)設(shè)備管理人員進(jìn)行維修，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

4.11人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷的變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

4.12對(duì)設(shè)備進(jìn)行掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防止他人啟動(dòng)設(shè)備造成意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。

4.13使用部門必須執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法，各班組長(zhǎng)對(duì)本班組的作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備使用考核。

4.14設(shè)備管理部執(zhí)行對(duì)全公司設(shè)備使用狀況稽查，并填寫《設(shè)備檢查表》至相關(guān)單位進(jìn)行改善，對(duì)未按要求整改的單位發(fā)出《整改報(bào)告》處理。

4.15生產(chǎn)中不允許精機(jī)粗用，大機(jī)小用。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁在軌道上放工具、零件等物品，更不允許隨意拆除安全裝置及零部件，動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機(jī)構(gòu)返回正常位置。