規章制度的修訂和更新需要及時反饋和溝通，以適應組織的變化和發展需求。這些規章制度范文覆蓋了各行各業的不同情況，對于不同組織的制定和執行都具有一定的借鑒意義。

設備管理規章制度

（1）業務室負責人為機房內儀器設備的負責人，對儀器設備的安全使用負有領導責任。

（2）每臺儀器須建立設備技術檔案，制定嚴格的“設備操作規程和注意事項”，新購置的儀器，須經嚴格驗收，由業務室負責人統一簽收。

（3）儀器設備的操作人員須嚴格遵守所用設備的技術規程及注意事項，凡屬違章操作而造成事故者，將追究其責任。

（4）設備管理人員應認真填寫《設備使用記錄》，若發生重大故障或損失，及時報告設備負責人，寫明事故報告，由業務室負責人組織調查，并做出處理。

（5）工作人員應愛護公物，精心維護儀器，未經許可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更換。

（6）移動式、搬移式監測設備應定期開機檢查，確保設備正常運行。

設備管理規章制度

隨著國內經濟建設的發展，施工中機械設備性能的優劣直接影響工程質量，工程進度以及施工安全等。投標競爭看設備，施工靠設備，機械設備既是硬件又是軟件，從而成為企業競爭實力和企業形象所在。

機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養。設備在長期的，不同環境(包括惡劣環境)中的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩定性，可靠性，使用效益均會相當程度的降低，甚至會導致機械設備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。如此，設備就要進行大修或更換新設備，這樣無疑增加了企業成本，影響了企業資源的合理配置。

因此必須建立科學、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，理論與實際相結合，科學合理地制定設備的維護、保養計劃。專人負責和落實各項制度、規定、計劃，做好日常的維護和保養工作;定期對維護、保養情況進行檢測，并認真做好機械的運行、保養記錄。

第一條為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節約費用開支,根據公司實際情況制定本辦法。

第二條本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第三條因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。(配備人員見附表1)。

第四條新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限后歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)。

第五條原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案,原則上在規定使用年限內不再重復購買，達到規定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第六條在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

第七條在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第八條在規定使用年限期間，辦公設備的維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據實列銷(見附表2)。

第九條辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。

公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

第十條辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發生的`費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第十一條本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。

設備管理規章制度

第一條、為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節約費用開支，根據公司實際情況制定本辦法。

第二條、本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第三條、因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買，所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。

第四條、新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限后歸個人所有。

在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。

第五條、原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案，原則上在規定使用年限內不再重復購買，達到規定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第六條、在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

第七條、在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。

所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第八條、在規定使用年限期間，辦公設備的維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用，據實報銷。

第九條、辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

1、公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。

2、公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

3、公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

4、其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

第十條、辦公設備由公司財務部設立專門賬戶，發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第十一條、本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。

風險提示：企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。

設備管理規章制度

1、嚴格按公司規定時間上下班(本部門以到達班組時間核定)，遲到一次考核5分，早退一次考核10分。

2、檢修休息室要保持清潔，窗明幾凈，更衣柜內物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯實行定置管理。當天值班人員進行清掃(7：30前)，否則考核5分/次。

3、班組成員請假時需提前10小時進行，電話請假每次考核3分，連續3次電話請假考核15分。未請假不上班按曠工處理(執行公司曠工程序)，未在提前10小時請假考核3分/次。

4、早會完畢后及時開始工作，凡未及時開展工作在休息室內抽煙者，考核個人5分/次。

5、對分管的設備巡檢、維護保養不到位扣罰10分;導致設備故障的每次考核30分/次。

6、工作期間應嚴格服從班長及車間領導的工作分配，當天的任務當天必須完成，否則考核每人10分。

7、上班期間及上班前四小時內不允許飲酒，否則考核50分/次。

8、節假日值班期間，及周六、日值班人員應按時上班，無故不到者每次考核50分。

9、當班期間，要堅守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務時要迅速到達崗位進行處理，無故延遲檢修時間每次考核20分/次。

10、無正當理由拒不服從工作安排，影響生產或工作的扣罰100分;。

11、在部門、班組煽動員工罷工或怠工的，每次考核100分;。

12、一個月內累計累計違反工作紀律3次，扣罰100分;。

二、巡檢紀律。

1.班組成員應以積極主動、認真的態度對待巡檢工作，仔細檢查每臺設備，對有異常、試運行等設備要加強巡檢，對巡檢中發現的問題要及時聯系整改，否則考核10分/次。

2.熟知各包機的巡檢內容，能正確判斷異常情況并及時處理，對不能處理的及時匯報到車間，重大缺陷須立即匯報車間領導，否則考核10--20分/次。

3.班組成員應按時巡檢，巡檢后按要求認真填寫《設備巡檢記錄表》，將發現的問題記錄到表內，未巡檢簽字的，每次考核個人10分(車間查處的考核個人20分)。

4.巡檢應嚴格執行五字操作法：聽、看、查、摸、聞;。

5.有人請假或休息時，班長應安排其他人員代替巡檢，班長未安排考核班長10分/次，代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。

三、檢修任務書、日常維修。

1.檢修人員進入生產裝置區域內進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業人及負責人20分/次。

2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業人及負責人5分/次。

3.檢修工接到工作任務后及時與工藝班長聯系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業人及負責人10分/次。

4.檢修結束后及時清理現場，并聯系工藝人員試車，確認簽字后交付生產使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業人及負責人2分/次。

5.檢修工作現場要嚴格按規定穿戴勞動防護用品，容器內作業時，使用的照明、電動工具要符合規定，否則每次考核作業人及負責人5分/次(關鍵設備、部位的考核作業人及負責人10分/次)。

6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復，對不能恢復的要有臨時措施，否則每次考核作業人及負責人5分/次。

7.檢修完畢后要及時恢復安全設施及安全防護，未及時恢復的每件考核作業人及負責人5分/件。

8.設備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質量責任，根據設備的大、小及重要性分別考核作業人及負責人5―20分。

設備管理規章制度

第一條、為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節約費用開支，根據公司實際情況制定本辦法。

第二條、本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第三條、因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買，所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。

第四條、新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限后歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。

第五條、原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案，原則上在規定使用年限內不再重復購買，達到規定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第六條、在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

企業設備管理規章制度

一、為了加強對職業病防護設施的監督管理，使職業病防護設施和職業病衛生防護用品在使用時符合國家標準和衛生要求，以控制或者消除職業病危害因素，保障勞動者的健康，根據《中華人民共和國職業病防治法》的有關規定，制定本制度。

二、職業病防護設施(以下稱“防護設施”)，是指以控制或者消除生產過程中產生的職業病危害因素為目的，采用通風凈化系統或者采用吸除、阻隔等設施以阻止職業病危害因素對勞動者健康影響的裝置和設備。

三、人力資源&行政部主管公司職業病防護設施的監督管理工作。各部門負責所在部門的職業病防護設施的.監督管理工作。

四、公司建立、健全職業病防護設施責任制，確保責任到人，保證職業防護設備的正常運行。

五、職業防護設施要符合國家的職業衛生標準和衛生要求，故購置防護設施應當符合如下要求：

(一)產品名稱、型號;。

(二)生產企業名稱及地址;。

(四)檢測單位應當具有職業衛生技術服務資質，檢測的內容、應當有檢測依據及對某種職業病危害因素控制的效果結論。

(五)不得使用沒有生產企業、沒有產品名稱、沒有職業衛生技術服務機構檢測報告的防護設施產品。

六、建立防護設施責任制，并采取下列管理措施：

(一)設置防護設施管理機構或者組織，配備專(兼)職防護設施管理員;。

(三)制定定期對防護設施的運行和防護效果檢查制度。

七、對防護設施應當建立防護設施技術檔案管理。

(一)防護設施的技術文件(設計方案、技術圖紙、各種技術參數等);。

(二)防護設施檢測、評價和鑒定資料;。

(四)使用、檢查和日常維修保養記錄;。

(五)職業衛生技術服務機構評價報告。

八、日常維護。

對防護設施進行定期或不定期檢查、維修、保養，保證防護設施正常運轉，每年應當對防護設施的效果進行綜合性檢測，評定防護設施對職業病危害因素控制的效果。

九、知識培訓和指導。

對勞動者進行使用防護設施操作規程、防護設施性能、使用要求等相關知識的培訓，指導勞動者正確使用職業病防護設施。

十、擅自拆除或停用。

各部門不得擅自拆除或停用防護設施。如因檢修需要拆除的，應當采取臨時防護措施，并向勞動者配發防護用品，檢修后及時恢復原狀。

設備管理規章制度

設備管理規章制度

1、日常保養：有操作員負責，要嚴格按日常保養的內容每天進行保養，每天擦拭機器各個部件及各個油孔注油。

2、設備運轉一個月后，要進行一次一級保養，主要對設備進行普通的擰緊，清潔潤滑，還要部分進行調整。內容和操作要領有維修工指導進行。

3、設備每隔一年進行一次二級保養，有維修工負責，除要做以及保養內容外，主要進行內部清潔、潤滑，局部解體檢查和調整。

4、正確使用設備，嚴格遵守操作規程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調整，認真執行操作指導，不準超溫、超壓、超速、超負荷運轉。

5、維修人員嚴格執行巡回檢查制。定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發現問題及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。保持零件、附件和工具完好無缺。對設備不保養或保養不當的操作工進行教育和指導。

6、掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。

7、配合檢修人員做好設備的檢修工作，使其經常保持完好狀態，保證隨時可以啟動運行。

8、嚴格執行設備潤滑管理制，堅持五定(定點、定時、定質、定量、定人)同時對潤滑部位定期進行清洗和換油。

9.除維修工外，非本人設備操作工不得使用設備，任何人不得私自拆卸設備或卸掉設備安全保護裝置。違反這給予處罰。

10.對新入職的員工，上崗前要對所用設備的使用、維護、保養進行培訓，維修工負責培訓，人力資源部負責跟進。

設備管理規章制度

第一條、為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節約費用開支，根據公司實際情況制定本辦法。

第二條、本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第三條、因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買，所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。

第四條、新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限后歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。

第五條、原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案，原則上在規定使用年限內不再重復購買，達到規定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第六條、在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

第七條、在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第八條、在規定使用年限期間，辦公設備的維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用，據實報銷。

第九條、辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

1、公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。

2、公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

3、公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

4、其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

第十條、辦公設備由公司財務部設立專門賬戶，發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第十一條、本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。

設備管理規章制度

第一條：檢修人員要嚴格執行安全第一、質量第一的方針，保質保量全面完成本職工作任務。

第二條：檢修人員要做到“三好四會”(管好、用好、修好;會操作、會檢查、會維護、會排除障礙經常向運行人員了解設備狀況，及時消除設備缺陷。

第三條：設備定期維護保養和計劃檢修制度，嚴格執行維修標準，確保設備安全，經濟運行。

第四條：嚴格檢修技術設備的交接驗收工作，重點檢修項目要進行試運行。設備改造后要寫出書面報告。

第五條：認真做好檢修技術記錄，積累各種技術資料。

第六條：對發生事故和異常情況，要認真調查分析原因總結經驗，吸取教訓，不斷改進工作。

第七條：要節約各種原材料，愛護工具、設備，提倡修舊利廢，反對鋪張浪費。

設備管理規章制度規定

加強設備的維護保養，是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長設備使用壽命的有效手段，各設備使用部門應認真學習并貫徹落實本制度。

(一)根據設備使用的規范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設備的年度、月、周、日維護保養計劃，明確維護保養工作的開始時間及完成日期，按期完成計劃項目。

(二)根據設備運行周期，定期對設備進行檢修。按設備使用情況，進行有針對性的維修和保養。維護保養工作應根據設備的不同部位，編制維護保養項目明細，對易磨損、老化部位實施重點維護保養，及時更換破損、變形部件，保證設備的安全等級和質量標準。

(三)在維護保養工作中，摸索設備使用及磨損規律，確定維護保養周期。依據維護保養周期，儲備維護保養工作所需的設備零部件，保障及時有效地實施維修保養計劃。

(四)在不影響維修保養質量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節支降耗意識，減少或降低維修保養的物料消耗。

(五)維修保養工作切忌走過場，敷衍了事。應建立設備維護保養檔案記錄，將每次維修情況、維修內容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規范化、系統化，為員工專業技術培訓提供教案。做到心中有數。設備使用部門的管理人員應隨時掌握維護保養計劃的落實情況，并負責監督檢查，使設備維修保養制度化、規范化。

設備維修質量高低，取決于維修人員的專業技術水平。各使用單位應加大維修人員專業技術培訓的力度，使其不斷學習新知識，掌握新技術，才能滿足項目部硬件設施設備不斷更新的技術要求。

(六)當設備發生故障時，維修人員應迅速趕赴設備現場，根據故障現象，分析判斷故障原因，并針對故障原因實施有效地維修處理。同時，對設備故障點相關部位進行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動設備，待設備運行正常后方能撤離設備維修現場。

如果達到了應急預案的預警要求，應迅速啟動應急預案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。

上述安全管理制度請各設備使用單位組織員工認真學習，并依據有關要求貫徹落實。

本制度自下發之日起施行。

設備管理規章制度

一、按要求建立電教硬件、電教教材保管室，做到專室、專柜存放保管。

電教軟硬件的管理由學校指定的電教員或其他專業人員負責。

二、保管和存放要規范化。

做到防塵、防潮、防震、防磁、防火、防盜，存放電教教材的室內溫度應保持在15℃—25℃，濕度控制在50%左右。

電教教材軟件應按gb3792.4—85《非書資料著錄規則》著錄，采用《中圖法（兒童館、中小學館版）》分類和存放。

三、學校按要求建立電教設備和電教教材的經費帳和固定資產帳，保管室建立經費流水帳和實物明細帳，做到帳帳相符，帳卡物相符。

學校每年至少進行一次清產核資。

四、各種電教設備和教材的使用要嚴格履行領取、借用、收回手續。

根據教學需要，配給教研組、教室、教師個人使用的設備、教材必須責任到人，定期檢查。

普通教室電教設備在較長假期中要收回集中保管。

五、學校攝像機、微電腦、錄像機、彩電、收錄機、照相機等只能用于教學，嚴格控制非教學使用。

任何個人不能外借。

外單位借用必須經主管電教工作的校長批準。

設備管理規章制度【】

各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，直立一支強有力的設備專門體系。直立優化組合的團體機構及專業隊伍，制訂切實可行的制度。公司司理和生產廠長等首要領導干部要把工作列入首要議事日程，對的方針、目標做出決策。要有一名副司理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管司理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術工作。車間由一名副主任主管設備，并配備設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個網。并直立響應的制度和規程，以使工作有章可循。

在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產員工和檢修員工。他們對設備的性能、工作狀況及存在的題目最熟習了解。他們是設備的主人，而且他們對本人操縱的設備日常維護負有詳細責任。是以，完全應當施展他們設備的積極性。在工作中要強調人的要素，要充分調動生產員工和維修員工的積極性。

中國化工總公司在其制訂的《設備技術制度（試行）》中，要求設備維護實施專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質、定量、守時；“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完備，地面清潔。應增強靜密封點，消弭跑、冒、滴、漏，努力降低走漏率。要搞好環境，做到文明生產。1990年4月，中國化工總公司搜檢某石化總廠的一個循環水泵房：14臺泵，臺臺無缺；14個潤滑點都及時保持潤滑優異；7692個靜密封點，只有一點不顯明的走漏，走漏率只有0、13%。；37盞燈具無缺；774塊玻璃，塊塊通亮完好；工具箱工具擺放劃一，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，體系與裝配一個樣”。

設備綜合是廣義的，即設備的技術和經濟的周全，要做到技術上先進，經濟上合理。本質上是設備活動過程的。設備的活動有兩種形態：一是設備的物質活動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、行使、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值活動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用付出與、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種活動形態的稱技術，后者稱為經濟。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，要最后取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求常常保持設備優異的技術狀況，另一方面要求節約設備維修與的經費付出。技術與經濟二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用最先降落；運轉階段的費用大體保持穩固的水平，而且歷時較長；最終費用再上升，說明設備已到了應進行補綴、改造或更新的階段。對行使單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的行使費（或維持費）。

設備綜合在經濟方面的使命就是采取各種措施，使企業設備損耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、制造、購置、安裝、行使、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和行使費用。生產費用是設備組成早年調研、設計、試制、制造、儲存、運輸等支出的費用，平常是產品的售價。行使費用（又叫維持費用）是設備在行使階段支出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、等費用。在設計階段不能只顧降造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到運行階段的和維修費用。在行使階段不能只強調設備的優異技術狀況，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。

傳統的多看重于設備的技術。在的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，知足于把設備管好、用好、修睦，而對經濟效益不那么正視。我們運用設備周期費用的概念，就可以戰勝在上只看技術成果，不看費用損耗；在設備行使上只重工藝需要，不講合理行使和施展設備潛力的征象。

為了便于對工作中的經濟效益做出判定，應適當增添經濟效益指標。因為企業普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用付出。

當代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產使命的手段。水平和設備狀態的好壞與生產使命的順遂完成密切相干。

工作，必須適應方向的轉變，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、的轉變和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當方向變化的時辰，企業的工作也應及時地調整、改善和進步，以適應轉變了的經營方向對工作的要求。應當樹立正視、增強為生產服務的思惟。要根據企業的生產使命、品種質量、設備補綴工作的難度，確定重點設備。對重點設備實施維護、補綴、備件供給、改造、更新五優先，確保企業生產使命的完成。

設備的設計、制造過程由設計、制造部門；設備的行使過程由行使單位。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、性及節能性等。要熟習行使單位的工藝要求和行使條件，要考慮到設備運行階段的和維修費用，使研制出來的設備吻合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、行使、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、行使中發現的題目向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

生產實踐證實，工作應實行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有殷勤的計劃檢修。

設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。假如計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，假如維護保養不精心，發現題目不及時處理，操作人員不嚴酷實行規章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴峻后果。

在往后相稱長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能戰勝現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發展的客觀要求。

在工作中，延長設備壽命和保持設備優異狀況無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持優異的技術狀況。這是由于設備行使時刻過長，技術性能日益落后，能源、原材料損耗徐徐增多，補綴費用一次比一次高，補綴周期愈來愈短。據統計，一臺通俗車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的行使費用為設備價值的6倍。以是在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面使用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來取代技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，替換先進的設備。

設備是科學技術發展的結晶。隨著當代科學技術的提高，生產裝備當代化水平賡續進步，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發展。為了對當代化設備搞好，要求人員和維修人員必須把握專門的科學技術和當經紀論與方法。當代本質上是當代化設備與當代化理論與方法的結合。

面對當代化的生產裝配和復雜的設備，操作人員對所行使的設備要做到“四懂”、“三會”。人員要做到對設備全過程綜合。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸取的基礎上進行技術開發。為了達到這些目的`，就必須對全體人員進行有團體、有計劃、長期的、多條理、多渠道及多種情勢的專業技術和的技術教育和開展繼續教育工作。

為了搞好工作，應增強對當代理論與方法的學習與研究，積極團體國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和經驗進行考察、學習、引進、移植、推廣，使企業技術裝備水平與水平逐步達到國際先進水平。

各企業必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要團體各企業的設備研究力量或與科研單位、大專院校協作，集中力量，進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

在20世紀60年代，大慶員工和工程技術人員，在生產裝備落后，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕作古的鐵人精神，在短時刻內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了偉大的貢獻，樹立了工業學大慶的光輝旌旗。大慶油田30多年以來，一向穩產高產具有天下先進水平。大慶油田的工作也十分精彩。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的“三老”（做忠實人、說忠實話、做忠實事）、“四嚴”（邃密精美的團體、嚴明的紀律、嚴酷的要求、嚴細的作風）的好思惟、好作風、好經驗，都是十分貴重的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創業創造了奇跡，首要理由何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產黨的正確領導，靠的是黨的思惟政治工作。

和20世紀60年代相比，現在確實發生了很大的轉變。在新形勢下，中國共產黨提出要增強思惟政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在工作中，首先要做好思惟政治工作，做大好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和。而人的思維水平和技術水平對搞好工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思惟工作也不是全能的，只有把思惟教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把工作持久地搞好，達到預期的目標。

總之，是一項體系工程，設備綜合與眾多要素相關。根據眾多在改革和工作中取得成效的優越單位來看，領導正視是搞好工作的主要前提與保證，這是一條成功的經驗。

資產設備管理規章制度

第一條本公司需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。

第二條經管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協助管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。

第四條設備項目確定或設備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。

第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。

第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

第九條維修要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。

第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術鑒定與咨詢。

第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。

第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。

第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規定處置。

四、設備事故分析處理辦法。

第十五條發生設備事故，值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。

第十七條值班人員及有關負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經理。

第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。

第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。

第二十一條屬設備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。

資產設備管理規章制度

第1條本規程適用于在煤礦地面從事防爆電氣設備修理工作的修理工。

二、上崗條件。

第2條防爆電器修理工必須經過專業培訓，考試合格并取得合格證后，持證上崗。

第3條熟知《煤礦安全規程》有關規定，《煤礦機電設備檢修質量標準》及煤礦電氣防爆標準的有關規定。

第4條熟悉所維修設備性能，結構和原理，能獨立工作，學徒工不得單獨從事防爆設備的修理工作。

三、安全規定。

第5條上班前不得喝酒，上班時不得做與本職工作無關的事情，嚴格遵守有關規章制度。

第6條防爆電氣設備修理過程中，通電試驗時，必須不少于兩人協同工作。嚴格執行停送電制度，嚴禁帶電作業。

第7條檢修用配件和零部件應采用符合標準規定的合格品，不得使用沒有合法生產手續，未經試驗、檢驗的自制產品作為配件。

第8條防爆電氣設備經修理后達不到防爆要求的，嚴禁下井使用。

四、操作準備。

第9條修理前準備好必要的材料、配件、工具、測試儀器及其他用具。

第10條在起、拉、吊、運防爆電氣設備前，應對使用的器具進行檢查。

第11條防爆電氣設備檢修前，必須對防爆設備的完好程度、防爆殼體及防爆面進行全面檢查，詳細記錄檢查情況。

第12條對防爆設備臟污、銹蝕部分和油漆脫落部分進行清理。

五、正常操作。

第13條嚴格實行定期檢修制度，井下防爆電氣設備應定期升井到地面進行大修。

第14條拆裝防爆電氣設備時，應用專用工具，嚴禁野蠻拆裝和違章操作。

第15條防爆電氣設備拆開后，防爆面要妥善放置保管，對不符合防爆要求的，必須進行處理，對沾污或局部有可處理損傷的防爆面，經處理后的粗糙度和防爆間隙應符合防爆標準的規定，防爆面應進行鈍化處理并涂防銹油。

第16條對損傷的觸頭、接點、線圈、消弧罩等零部件修理后應達到檢修質量標準要求，保證安全使用，對無法修復的各種零部件必須更換。

第17條選用熔片、保護裝置的整定應與電氣設備性能一致，嚴禁用保險絲代替熔片。

第18條修理電氣設備時，不準任意改動原設備上的端子位序和標記;所換的組件必須是校驗合格的，固定要牢固，接線要合理。

第19條經修理后的防爆電氣設備的機械傳動部分應動作靈活，刀閘、主回路動靜觸頭和輔助接點接觸符合規定要求，內部接線牢固、無松動，電氣保護動作靈敏可靠。

第20條防爆電氣設備修完裝蓋前，必須詳細檢查防爆腔，應無遺留的線頭，零件等雜物，保持防爆設備主防爆腔和各個接線盒防爆腔內清潔無雜物。

第21條對防爆電氣設備涂刷防銹漆和防護漆時，不得沾污防爆面。

第22條按規定項目對設備防爆性能進行檢查試驗，并記錄主要參數，達不到規定要求的，要找出原因，重新修理并試驗，直至合格為止。電氣試驗合格后，出具產品檢修證書，簽字蓋章入庫存放。

第23條實行防爆電氣設備檢修責任制，誰檢修、誰負責，嚴格按防爆設備檢修標準認真檢查。

第24條對修理后仍不能保證安全使用或嚴重損壞無法修理的電氣設備，應予以報廢，做好報廢標記后送指定地點。

六、收尾工作。

第25條每臺防爆電氣設備完成檢修工作后應整理檢修記錄及試驗報告。

第26條防爆電氣設備應編號管理，建立修理檔案。修理檔案應注明檢修設備編號、型號、檢修日期、檢修內容、更換的主要零、部件、安全保護裝置的整定值、選用保險片(絲)的額定通過電流值等項內容、試驗情況和檢修人的簽字等項內容。

第27條清點工具、儀表、材料，清掃工作環境衛生，電氣設備停好電后方可離開工作場所。

設備管理制度

一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。

規程制定與修改的要求。

1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。

2.凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。

3.對新投產的設備，廠(礦)要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，并下發執行。

4.當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠(礦)要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。

5.崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。

6.新編寫或修改后的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。

7.對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過群眾與專業管理相結合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發，并同時通知原有規程作廢。

8.當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠(礦)批準執行。缺陷消除后臨時規程作廢。

設備使用、維護規程必須包括的內容。

(一)設備使用規程必須包括的內容：

1.設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;。

3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序;。

4.緊急情況處理的規定;。

6.設備運行中故障的排除。

(二)設備維護規程應包括的內容：

1.設備傳動示意圖和電氣原理圖;。

2.設備潤滑“五定”圖表和要求;。

3.定時清掃的規定;。

5.運行中常見故障的排除方法;。

6.設備主要易損件的報廢標準;。

7.安全注意事項。

設備使用、維護規程的貫徹執行。

1.新設備投入使用前，要由廠(礦)專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。

2.生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。

3.設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。

4.生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。

設備技術狀況的管理。

對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

設備潤滑管理。

(一)對設備潤滑管理工作的要求：

1.各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作;廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作;修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。

3.各廠礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

6.認真做到廢油的回收管理工作。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。

1.廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位。

2.設備潤滑“五定”圖表的內容是：

定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數;。

定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號;。

定時：規定加、換油時間;。

定量：規定每次加、換油數量;。

定人：規定每個加、換油點的負責人。

3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。

4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。

5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

(三)潤滑油脂的分析化驗管理。

設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

1.廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

2.油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

設備缺陷的處理。

1.設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

設備運行動態管理。

設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

(一)建立健全系統的設備巡檢標準。

各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

(二)建立健全巡檢保證體系。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。

(三)信息傳遞與反饋。

生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。

機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。

(四)動態資料的應用。

巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。

重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

(五)設備薄弱環節的立項處理。

凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：

1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位;。

2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位;。

3.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備);。

4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

(六)對薄弱環節的管理。

廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃;。

設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。

車輛設備管理規章制度

為加強公務車輛（以下簡稱公車）的使用管理，提高車輛使用效率，嚴格用車制度，做好車輛的維修、保養，確保行車安全，節約各項費用支出，特制定本制度。

公車的日常管理由駕駛員、車管負責人和分管領導共同負責。

1、機關車輛實行定車定人管理，駕駛員必須做好車輛的保養、維修、年審、保險和交納養路費等工作，精心愛護車輛，經常檢查車輛安全狀況，保持車容整潔，使車輛始終處于良好的技術性能狀態。嚴禁擅自將公車外借，嚴禁將車輛交與他人駕駛。

2、公車必須在單位定點的加油單位使用ic卡加油，實行一車一卡，專卡專用，車輛油耗必須與車輛的技術參數及所運行的公里數相符。

3、公車保險必須在定點保險機構和險種范圍內辦理。

（1）車輛的例行保養、清潔按實際費用給予報銷。

（2）車輛修理實行定點維修。維修金額在1000元以上的向分管領導請示，維修金額在1000元以下的向綜合科提出，經同意后實施。除應急情況外，駕駛員不得擅自購置配件或先修后報。維修費用一次一報。

（3）過路(橋)、停車費用報銷時，應填寫報銷憑證并寫清楚起訖地點，一月一報。

（4）在定點加油單位以外加油的費用不予報銷（出差等特殊情況除外）。

1、公務用車，用車人必須向車管負責人或分管領導提出申請，由車管負責人或分管領導統一調度，統一派車。

2、派車本著“先領導后一般、先急后緩、先遠后近”的原則進行，車輛緊張安排不過來時，用車人不得無理取鬧。因公赴外地開會、出差、學習的，原則上不予專程接送。

3、所有公車全部安裝gps衛星監管系統，每輛車兩張卡，分別由綜合科負責人和駕駛員保管，凡用車必須刷卡。出車前駕駛員到綜合科負責人處領取機動卡，車輛發動后五分鐘內必須刷卡。

4、非工作日用車，駕駛員需事先填寫《非常規用車申請表》，經車管負責人和分管領導批準后，方可出車，否則視為違規用車。

5、未經申請批準出現非常規用車的，駕駛員需在出車后3個工作日內填寫《非常規用車事后說明表》，經車管負責人和分管領導審查通過后，視為常規用車，否則視為違規用車。

6、駕駛員在出車任務完成后，及時將車輛駛入指定地點停放，并向派車人匯報出車情況。未實行定點停放的，視作違規用車。

7、不準動用公車接送子女學、親屬上下班及辦其它私事,未經審批私自出車的，視為違規用車。

8、公車使用情況實行定期公開制度，每季度對公車使用情況在本單位公示欄進行定期公示。

資產設備管理規章制度

摘要：資產設備管理是貫穿企業生產、經營全過程的管理行為，是不斷發展、完善、提高的過程。近年來公司在上級主管部門的指導下，努力學習借鑒兄弟單位的先進經驗，扎扎實實地推進資產設備管理工作，為企業可持續發展做出了一定貢獻。

設備資產是企業固定資產的重要組成部分，是提高企業效益重要保證。隨著社會主義市場經濟的深化和改革的不斷深入，如何科學有效地搞好資產設備管理，確保安全完整，并充分發揮其效能，是擺在資產設備管理人員面前重大課題。

石油企業中，由于資產設備的數量大，種類多，價值較高且使用周期長，置放地點分散等特點，使得資產設備在管理上存在很大的難度。雖然公司在資產設備管理上投入了很大的人力、物力和財力，但是仍存在著很多的問題。

長期以來，公司實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現象，忽視現有資產設備的管理使用，輕視現有資產設備的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。由于資產設備管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產管理制度，公司員工挪用資產設備現象時常發生，造成公司資產的流失。

公司資產設備采購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規范、考核獎懲制度不夠完善。部分資產設備并未進行使用登記和及時交接，出現了重復購置，購置后缺乏日常管理的現象。進而導致目前公司資產設備的閑置浪費、使用效率不高，出現資源短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效率使用同時存在。

3.資產設備會計核算不規范。

部分資產設備管理人員和會計人員單純按價值對資產進行分類，造成管理的混亂。目前，有些資產市場價格變動較大，完全相同的一種資產，今年和去年的價格差別較大，去年按價值屬于固定資產管理的資產，今年不夠固定資產標準而屬于低值易耗品管理，而有些資產則剛好相反。用途一樣，使用年限一樣，由于規格型號的差異，存在價格差異。

4.內部審計機制不健全，監督力度不夠。

一般公司都設有內部審計部門，通過其有效地監督檢查，可以幫助有關部門采取適當的糾正措施完善內部政策和執行政策的程序，促進企業內部各項政策、程序更為有效地得到遵循，從而促進公司經營管理目標的實現。但內部審計的重要性并沒有得到重視，其主要表現為：審計機構獨立性，依法審計的執行力度不夠。

1.加強制度體系建設，規范基礎工作。

近年來公司結合內控體系要求，完善現場設備管理基礎工作，使施工現場做到安裝標準化、巡回檢查規范化、設備維護保養制度化。一是對資產設備管理制度進行了修訂和完善。依據上級主管部門的管理辦法修訂了《地質錄井一公司設備管理辦法》《地質錄井一公司裝備計劃管理辦法》等9項管理制度；各大隊依據公司資產設備管理制度分別修訂了適合本單位的相應管理辦法，各基層隊根據上級管理制度以及隊內設備情況制定了具體的設備管理規定，使系統內各管理層級的管理制度更加齊全和完善。二是修訂完善設備操作規程。對公司各種設備操作規程編制情況進行了調查，制定操作規程修訂方案，組織資料采集第一、二大隊、資料解釋評價中心等單位安排人員進行規程的修訂工作；請工程技術部、工藝研究中心、資料解釋評價中心等單位專家進行了審核，使目前錄井隊使用的主要儀器設備全部具備了設備操作規程。

2.深化資產全過程管理，提高資產運營效益。

按照資產生命周期，建立全過程動態監控模型，盤活存量、優化增量、控制總量、注重質量。一是強化驗收管理，提高轉資進度。公司各單位對已竣工或待竣工項目及時組織驗收、及時辦理轉資手續、及時維護數據庫，把好資產入口關。二是加強資產日常盤點和清查，夯實資產質量。對固定資產的清查做到數量清，存放地點清，使用情況清，盈虧、毀損、報廢情況清。對沒有登記入賬的租出資產，通過清查與租入方進行核對后重新由租出方登記入賬。對借出和未按規定手續批準轉讓出去的資產，組織收回或補辦手續。三是加大閑置資產的盤活力度，持續提高存量資產的使用效率和效益。采取調撥調劑、出租、變現處理和合資合作等多種方式盤活閑置資產，發展循環經濟，實現資產效益最大化。四是積極處置不良資產，優化資產結構。對毀損、盤虧等不良資產進行深入調查，逐項落實原因，分清責任，根據不同情況進行處置，減少企業損失，夯實資產。五是積極推進專用設備集中使用管理，不斷提高設備利用率。各單位積極研究相關配套政策，對利用率相對較低的主要生產設備進行集中管理與使用，為下一步區域化集中打好基礎。

3.加強設備現場管理，實現設備本質安全。

逐步提高設備使用效益，結合“三站”建設、“三個評價”以及設備管理監督檢查工作，不斷強化設備現場管理。一是加強設備潤滑管理，推廣應用油品監測技術，對運行設備油品進行抽樣檢測，監督油品運行狀態，實現設備按質換油。二是繼續推進設備點檢和定置管理活動，落實設備日常檢查，完善設備維護、保養與維修體制，將設備管理基礎工作做實、做細，提高設備現場管理水平。三是秉承設備管理服務于生產實踐的宗旨，以“百面紅旗”為榜樣，全面夯實基層班組設備管理工作，以設備本質安全和生產安全為中心，加強日常維護與專業維修有機結合，以員工的行為規范為過程，以全體人員參與為基礎，繼續推進全員參與、全過程控制、全方位運作的設備管理模式。

4.開展設備檢查評比活動，做好典型選樹。

為確保設備安全無事故運行，通過不斷加強設備監督檢查，促進各項管理制度的落實。完善設備管理檢查標準，調整評價方法和評價重點，保證檢查工作健康有序、客觀公正地運行。開展設備評比活動，選出一部分優秀的設備管理單位、設備和操作手，增強操作手的榮譽感與使命感，激發工作積極性，通過優秀操作手的模范帶頭作用，使管好設備、用好設備的良好作風在公司發揚光大。

參考文獻：

[1]謝春艷.淺談如何加強企業固定資產[j].現代商業,(30).

[2]計美云.當前煤炭企業固定資產管理存在的問題及對策[j].會計之友,(34).

材料設備管理規章制度

為了加強項目部材料設備管理，降低項目部材料設備成本支出，提高項目經濟效益，根據局公司的有關文件要求，特制定本項目部材料設備管理制度。

1、材料計劃項目部材料員應根據工程部門提供的主要材料需用量核算表、輔助材料需用計劃編制材料申請計劃(計劃分為甲供料計劃和自購料計劃兩部分)，經項目經理審批后，由項目部材料員根據采購權限組織實施(上報業主或自行采購)。

2、材料采購。

1)甲供材料(部分主材)，由業主采用招投標等方式采購，項目部與業主指定的供應商簽訂供應合同，由供應商根據項目部所提供的計劃，適時、適量地組織供應。

2)a類材料，即主材(甲供材料除外)式確定合格供方，項目部在認同質量和價格的基礎上，與局公司簽訂供應合同，由局公司組織采購與供應，也可由局公司委權項目部在合格供方中比價采購。

3)b類材料(指地材)查的基礎上，共同制定全線統一限價或采用招標采購等方式選定若干，由項目部負責與廠家(供應商)簽訂供應合合供供應廠家(供應商)同，并組織進料和質量、數量的驗收。

購或送貨上門，以形成批量優惠。

5)周轉材料(模板、腳手架等)，由局公司委權項目部采購(租賃)。項目部應充分利用局公司現有資源，采取先內租后外租，先租賃后購買的原則。采購或租賃均采取詢質比價比服務的原則，并簽訂采購(租賃)合同(協議)。

3、材料驗收。

項目部應對到達的材料進行嚴格的驗收。

1)主材驗收。

主材的質量直接影響工程質量，項目部應做好驗收記錄，在對其數量、規格驗收的同時，進行嚴格的質量驗收，檢查其有無合格材質證明書，核對其材質證書同到達材料外包裝的牌號、批號、生產日期是否相同，以及其外觀質量、尺寸是否合符標準、有無過期現象等，嚴禁不合格產品進入施工工地。材料到達工地后，應及時通知試驗部門進行抽檢試驗，檢驗合格后，方可投入使用。

2)地材、周轉材料的驗收。項目部應加強地材、周轉的驗收，嚴格地材驗收責任制，地材驗收必須嚴格執行兩人以上共同驗收方和一車一票制度，同時做好驗收記錄，對不合格地材應堅決拒收，周轉材料應比照主材進行數量和質量驗收。

3)其它材料的驗收。對工程有影響的輔助材料以及對保障施工人員人身安全的勞保三安產品，對人身和環境產生危害的化學危險物品，同樣應進行數量和質量驗收，檢查其有無生產許可證、合格證、營業執照、產品外包裝是否符合要求等，堅決杜絕三無產品和不合格產品進入施工現場。

4、材料儲存與保管。

1)項目部材料人員必須嚴格按照倉儲材料保管技術規程材，按產品性能和保管要求，對入庫材料分區、料搬運、儲存控制程序分類堆碼，做到堆碼整齊、標識齊全、過目成數。

2)負責建立健全各種臺帳，做到帳、卡、物相對應，堅持“三檢、查”“三核對”制度，并負責保管好各類材料技術證件。

3)對易燃、易爆、化學危險品，應按規定對其編號、標識、專人保管，并制定嚴格的管理措施。

4)對有防濕要求的材料，應按規定進行防潮處理，并做好日常檢查工作，發現問題，及時處理。

5)對顧客(業主)提供的產品，應進行單獨存放、單獨標識、單獨建帳、單獨管理。

6)加強倉庫的防火、防盜工作，確保入庫材料完好無損。

5、材料發放。

1)材料的發放必須嚴格按計劃和定額進行控制，材料的領發必須嚴格按領發料管理制度執行，嚴禁非生產用料，最大限度的控制材料成本支出。

2)主要材料領發必須經項目經理或作業隊長審批，材料員依據審批的規格、數量，開據領(發)料單或用料單，在三查三對后，按先進先發的原則發放，需要技術證件的材料應隨行發放，嚴格無審批、無計劃用料。

3)對化學危險物品，以及在搬運中有特殊要求的材料，材料員應對領料人員或搬運人員說明注意事項，確保人身和材料的安全。

4)對小型機具、周轉材料應建立發放臺帳和保管卡片，做到專料專用，用完后，應及時回收。

5)所有用于工程消耗的材料，必須做到日清月結，及時核銷、合理攤銷。

6、材料報表。

季報(主要材料)認真做好項目部材料月報(資金報表)、年報(主要材料)的編制、匯總和上報工作，參與項目部材料成本核算和材料成本分析。

2、項目部在同等條件下必須優先使用局公司調撥設備，對于項目工程所需特種設備，確因局公司無法滿足，需租用外部設備時，應書面提出申請，經公司領導審批后方可實施。

3、項目部發生設備租賃業務時，必須簽訂租賃合同，合同應明確設備規格、型號、數量、費用、時間、雙方責任、安全、結算方式等。

4、項目部設備管理人員應確保設備進入工地前處于良好的技術狀態，設備安裝前必須先檢查，做好驗收記錄。嚴禁帶故障的設備進入施工工地。

5、項目部設備管理人員必須嚴格按照設備管理控制程序要求，對所租賃的設備建立專門臺帳，進行設備標識，建立設備檔案，督促機械操作人員認真填報檢修和運轉記錄，做好自用設備的統計工作，并按要求上報局公司。

6、項目部設備操作和維修人員應經常性地對所用設備進行檢查和維護，特別是在施工過程中，應加強關鍵、特殊過程配備設備的檢查，發現問題，及時修理，排除故障，確保施工安全。如發生項目部無法處理的設備重大、大事故，應立即局公司船機設備管理部門處理。

7、項目部設備管理人員應按規定時間對項目所用設備進行檢查，了解設備技術狀況、使用狀況和保養、維修等情況，嚴格按設備管理控制程序對設備的使用、維修、保養工作進行控制與管理。

8、項目部機械操作人員必須持證上崗，嚴格按設備操作規程進行操作，禁止違章操作，禁止將設備交民工操作和私自轉讓給民工隊使用。

9、項目部在設備使用完畢后，應做好退場前的維護和整修，設備管理人員在設備退場時，必須將設備使用時的運轉及維修記錄一并移交給局船機管理部門或市場租賃公司。

設備管理規章制度【】

建筑業的機械設備是固定資產的組成部分，是實現機械化施工的重要物質保證，為了適應不斷發展的形勢需要，加速建筑工業化的進程，實現建筑業的高速度、高效益，因此，必須加強對機械設備的管理。

機械設備的管理，必須堅定不移地貫徹執行調整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機構，建立以崗位責任制為中心的各種規章制度，堅持為生產服務，為科研服務，為基層服務的方向。建立一支專業管理和兼職管理相結合的設備管理隊伍，實行管、用、修相結合，專業修理并舉的方針，不斷改善公司的設備管理工作，為促進公司的生產發展，提高經濟效益和競爭能力，提供良好的裝備條件。根據上述原則和公司的具體情況，特制定本條例。

公司設立機械設備科，負責全公司的機構設備的管理工作，并指定一名領導負責所屬單位機械管理的日常工作，機管員實行業務上接受基層和機械設備科的雙重領導。

1、公司對設備實行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委托機械設備科管理，由機械設備科統一調度。

2、企業所有設備，統一由機械設備科進行編號，機械設備科和基層同時立帳，主要設備要建立設備檔案，設備調動時隨機調動，報廢時，檔案同時送批。設備的備件圖冊和設備歷次修理記錄，事故報告由機械設備科歸檔，說明書安裝圖冊由基層設備員保管。

3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關的統計報表，每年四季度做出次年新設備購置，大修計劃送機械設備科審批，計劃在執行過程中需更改，需再次提出申請，經機械設備科批準后方可實施。

4、報廢設備申請，必須在當年三季度報出，由公司組成鑒定小組進行鑒定，報經主管領導審定后報廢。經批準報廢后的設備殘值按財務有關規定處理。

5、各種設備所提取的二項費用必須用于設備的更新改造。大修理開支，不得移給他用。

6、技改費、設備折舊費，公司和基層按“四·六”掌握使用，公司集中的資金用于購置大型設備，技術引進。

7、對設備進行改裝、革新，必須堅持先進科學、實用經濟的原則，一般的改裝技術革新由機械設備科審批，重大的項目由主管經理批準，改裝和技術革新項目，必須連續運行六個月經鑒定確認可行后才以驗收。否則，其費用在生產成本中支付。

8、開展群眾性的機械管理活動，每年進行兩次設備檢查評比工作，交流經驗，年終進行一次紅旗設備、操作能手評優活動。

9、對新購置的小型設備一個月內必須投入使用，中型設備二個月內投入使用。

10、設備閑置六個月以上的，可申請報停，但設備報停以前必須完好，啟用時必須履行啟用報告，停用期間不得提取二項費用（折舊費、大修理費）。

11、機械設備的租賃必須征得公司同意后，方可對外租用，并參照機電設備臺班費收取標準及公司有關規定收取費用，設備在同意租用后需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。

1、貫徹“人機固定”的原則，建立定人、定機、定崗位的責任制，大中型機械實行機長負責制，小型機械實行機組(班)負責制。

2、所有機操人員必須持證操作，熟練操作技能做到四懂三會（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會保養、會排除故障）。

3、新設備或經過大修，改裝的設備，必須進行試運轉并進行走合，走合期內按規定減載限速，并掛“走合期”標志以示區別。

4、機械設備不得超負荷運行，特殊情況需經機管員同意并取得可靠數據后作業，大型設備必須征得機械設備科的認可。

5、機械設備在使用過程中，因操作不當造成非正常損壞或性能降低及停產均為設備事故，事故大小的劃分：

重大事故：損失價值20xx元以上，停產一個月以上。凡是發生事故必須填寫設備事故報告單報機械設備科備案。事故處理應做到三不放過：原因不清不放過，責任者未經過處理或群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對于事故責任者，根據情節輕重及損失大小應分別進行教育、處分、經濟制裁，直到追究刑事責任，對好的典型及有功人員應予表揚和獎勵。

1、設備的保養、修理，實行專業修理與操作人員日常維修相結合的原則，堅持日常保養維修，推行“十字作業法”做到定期保養及時修理。

2、設備的日常保養由操作人員進行、小修由操作人員和機修工人共同完成。

3、設備大中修由機修廠完成，修理計劃由基層和機械設備科共同編制，公司下達生產計劃執行。

4、設備的修理應本著質量第一的原則，各道工序應有專職檢驗員檢驗，總體驗收必須有主修技術人員會同送修單位代表經試車合格后，共同簽署意見方能出廠，中大型設備機械設備科參加試車驗收。

5、凡由機修廠承擔修理的設備實行“三包”（包修、包費用、包保用期），經大中修出廠的設備應有六個月的保用期，在保用期內損壞或出現嚴重故障時按如下辦法辦法。

（1）修方責任造成，由機修廠無償限期修復。

（2）由于操作不慎，保養不好，而造成的損壞送修單位負責。

（3）設備修理出廠后，修理單位填寫設備修理記錄表，交送修單位或機械設備科存檔。