尊敬的總公司領導：

愛的全體同仁：大家新年好！

在新春佳節之際，我首先祝各位朋友心情愉快，身體健康！祝匯華物業公司事業昌盛，人事興旺！

雪片片天地新，梅花朵朵喜迎春；

喜鵲喳喳枝頭吟，財運旺旺福盈門。

各位朋友：光陰荏苒，歲月如流。一轉眼我們曾為之付出過辛勞、留下過深深足跡的2015年已勝利的過去了。回想這一年，我們無怨無悔，因為我們始終堅持“精細管理為本，誠信服務為仁，和-諧考核為智，合理創收為義”這樣一個信念，用我們全體同仁的智慧和對物業管理的執著追求，最大限度的為開發商排了憂解了難。同時，我們還用滿腔的熱情和無私的奉獻精神，把愛奉獻給了物業管理事業，為廣大業主提供了物有所值，物有超值的管理與服務，使物業保了值增了值。打造了一個咸陽市新建小區管理服務典范，為房產開發商的持續發展奠定了基礎。下面請允許我將09年度的工作總結暨2015年管理工作基本思路向大會報告，如有不妥之處請公司領導、各項目經理指正。

一、09年的主要工作

0 9年，對于匯華物業公司全體員工來講是極不平凡的一年，我們面對經營虧損的嚴峻形勢和管理服務工作遇到的瓶頸，在馬上就不能保證給員工準月發放工資，人心面臨很不穩定的情況下，新組建的匯華物業公司團隊沒有被困難嚇倒。0 9年伊始，公司很快就制定出了全年的管理目標。把0 9年定為“基礎管理”年，以“不斷追求管理活動中的‘零缺陷’服務”為服務質量方針；倡導“想到、講到、做到、查到”和“準時、準確、高效、優質”的工作態度， 0 9年公司主要抓了十個方面的管理工作，保證了全年目標的實現。一是團隊建設。培養鍛煉出了一支敢于吃苦、敢打硬仗的干部隊伍。二是制度匯編。規范了公司的運作行為，初步實現了管理工作的規范化和制度化。三是給員工購買了集體保險。大大降低了公司的經營風險，解除了員工的后顧之憂。四是建立健全了財務管理制度。采取集中采購，嚴格控制各項費用支出。五是積極開展社區文化建設，增強了物業與業主的感情溝通。六是加強對公用設施設備的養護管理，保證了100%的使用完好率和物業的保值增值。七是積極配合項目開展工作，使樓房的銷售業務明顯提高。八是前期介入了兩個新樓盤，對前期物業管理工作提出了新思路。九是全面推行績效考核，提升了物業管理人員的服務意識，細節管理已經成為匯華物業公司服務品牌。十是銅川酈景天下被銅川市政府評為“市級先進小區”，開了匯華物業之先河。此時此刻，我想借這個難得的機會，把公司09年最突出的三項成績匯報給公司領導和各位同仁。

一是全面推行績效考核。以細節服務決定管理成敗。通過績效考核，全體基層管理人員懂得了我該做什么，我該怎么管，每項工作的質量標準是多少，員工知道每天的工作量和工作標準，不用管理人員每天像生產隊長一樣去安排工作。以前是干與不干一個樣，沒有量化，沒有要求，大家都在吃大鍋飯，混日子混工資。績效考核推行之后，變過去的“你讓我干”為“我要干，我想干”。保潔員有了目標有了片區；秩序員有了服務標準和管理范圍；物業管-理-員負責到樓，明確了責權利。二是加強社區文化建設。社區文化是建立物業與廣大業主溝通的最好形式。社區不能沒有文化，文化是一種追求，是一種理念，是一種自我約束，更是一種信仰。09年我們把已成熟的佳境天城作為公司文明小區建設的示范窗口。先后投資近三萬元制作了小區導示圖，業主文明公約，溫馨標語牌，重新更換了水系草繩，對木踏、庭院燈、休閑亭、道牙等公用設施進行刷漆養護；還給小區西門和北門投放了三輛購物車，方便了業主購物回來后進小區使用。同時還投資了近萬元修復了被大雪壓塌的車庫拱棚。讓業主最值得記憶的事情是給小區道路命名，小區不少業主都參與了互動，共收到業主道路命名300余條，經過物業中心管理人員和業主代表篩選最終“幸福路、怡心路、朝陽路、康健路、童樂路”等路名入選，入選后的路名再請有書法功底的業主寫在從太白山里買來的自然景觀石頭上，安放在小區各條道路的草坪里。同時，佳境天城還召開了三次業主代表座談會，廣泛征求業主對物業工作的意見和建議。通過這些有聲有色，實實在在的工作，業主真正有了“走進小區你就回到了家”的感覺。三是盡職盡責配合項目工作，任勞任怨維護品牌尊嚴。品牌是文化，是華宇全體員工的價值取向。維護華宇品牌，就是在執行華宇可持續發展的戰略思想。消費者買華宇樓盤就是在買華宇服務，就是在買華宇的品牌和文化。華宇品牌滲透著每位建設者的心血，我們每位華宇人有責任和義務來珍惜和維護。匯華物業公司就一直在遵循這個準則，并且是在用滿腔的熱血和不斷提升的服務意識來維護著華宇品牌。項目就如同戰斗隊，打江山建樓盤開新項；物業就如同后勤隊，補給養，搞維護，鞏固戰果。我們始終沒有忘記自己的職責那就是為前期業主——項目服務。09年，我們前期接管的樓盤在服務中遇到了很多困難，不管是公用設施設備存在的設計缺陷問題，還是業主家自用部分出現的質保維修事項，我們都主動承擔責任。尤其是業主自用部分的小維修，直接影響到業主的生活質量和一種心情。業主在買房的時侯心情很好，要住新房了，對生活有很多憧憬和向望。一旦在接房時遇到一些質量問題就大煞心情，再遇上維修不及時，一個小問題幾天甚至幾個月都解決不了，如果我們不管，或是推諉扯皮，就是一個人再好的心態也會變糟，再懂文明禮貌的人也會變得不文明不禮貌，矛盾就由此產生了。業主與物業與開發商的距離無形中就變得越來越遠，是朋友都成仇人。這就直接影響到開發商的品牌、信譽和戰略決策。作為華宇品牌最忠誠的捍衛者——匯華物業公司沒有忘記自己的使命，而是把項目的事當成自己的事，把華宇的事業當成自己的事業榮辱與共。09年各中心開展“首問制”活動，只要是業主的事就是天大的事，提倡為業主辦實事。有的小維修花小錢的事情，只要是業主的事情，我們都在極短的時間內幫助解決，盡可能的去幫助業主消除心理障礙。買房開心，住得舒心，華宇的口碑就在于此。09年，完成仍在質保期內的小維修項目5000多次，大維修項目20余個，總共投資人力物力近10萬余元。其中佳境天城的水系維護，車庫進門拱棚的重建；豪庭采暖管網更換設備；先河國際正式進駐；城市公館秩序維護員早期進入；藍郡東區入戶維修等，都足以證明匯華物業公司與項目是親兄弟，工作不扯皮、不推諉，不說兩家話，不做兩家事。只要業主找上門就不讓業主多跑路、白跑路，只要一個電話我們的服務人員就能在最短時間內趕到現場處理問題。就拿今年采暖來說吧，豪庭小區供暖不正常，主要是管道不暢通。小區管理人員和工程維修人員急業主之所急，想業主之所想，在雨雪交加，氣溫驟變的天氣里，連續幾個晝夜他們吃住在現場，經過80多個小時的搶修才供上了暖。為此，一群業主代表還用三張大紅紙寫來了感謝信，敲鑼打鼓的送到了華宇公司，深情的表揚以中心經理馮斌為代表的敢于吃苦，樂于奉獻的這群匯華物業人。

二、09年存在的主要問題

09年已經成為了過去，但匯華物業公司在運作中存在的主要問題是不可能隨著時間的輪換而消失的。這些問題只會變成一種尖銳的矛盾，伴隨房產開發而滲透到品牌維護工 作中的點點滴滴。這些矛盾又終將成為一顆未發育成熟的腫瘤，早晚要吞噬華宇這個高大而強壯的肌體。這顆腫瘤就是質保期內因維修不及時而引發的矛盾。我分析幾點如下：

一是入住率太低。所管46萬平米的樓盤，實際管理13.8萬平米，入住率30%，公攤水、電費，空置房物業費很難收齊，物業承擔的風險太大。

二是電梯收費太低，所建筑樓盤大多都是雙梯，只收的是單梯的費用，還包括電費。物業管理費沒有按資質定價，影響了后期的服務質量。

三是物業管理人員思想不夠解放，缺乏超前意識。在前期物業管理中沒有完全理解前期物業服務的真正含義；沒有完全站在項目的位置上去換位思考；沒有與項目從真正意義上去建立利益共同體。與項目分得太清，賬算得太細，站的起點太低。我們的管理人員顧頭不顧尾。只抓眼前效益，在考慮長遠發展的思路上缺乏高-瞻遠矚。一些質保問題總是等、靠施工方，怕出力，怕吃虧，小問題都變成了大矛盾。

四是缺乏與項目的溝通。主要表現在溝通的技巧上。前期物業管理應該在施工中把已經發現的和未發生的問題以例會或書面形式報告給項目各相關部門，應該主動采取措施，積極穩妥的把解決問題的辦法提供給施工方，而不是旁觀者，更不能“吃現成”。

五是對政策了解不夠，反映問題往往似是而非。我們有個別管理人員缺乏心理承受力，總愛將一些小問題，自己就能解決的、舉手之勞的事情反映給項目或總公司，容易產生誤會。自己不想辦法，靠項目、靠公司，這種坐、等、靠思想是本位主義。業主自用部位的一些質保問題，沒有分清責任，業主說啥就是啥，我們自己不分析就交給項目或是反映到公司，給業主解釋沒有耐心，缺乏政策性，把有理的事情變成了無理，影響到了公司的決策。

六是對減免物業費和空置房物業費的催繳力度不夠。09年整個公司是扭虧為盈，但仍有兩個中心是處于虧損狀態。對收繳物業管理費工作總是“姜太公釣魚”。

三、2015年的基本思路

09年已勝利過去，我們完成了年初總公司下達的150萬經濟目標，其它各項管理目標也圓滿完成了年初的基本愿望，實現了管理效益雙豐收。2015年前景光明，任重道遠。我們在09“基礎管理”年的基礎上，把2015年定為“質量提升”年，主要抓好“質量、效益、執行力”七字方針。

（一）各項目標：

1、經濟目標：全年完成總經濟目標250萬。

2、管理目標：（1）全年5000元以上管理責任事故為“零”。

（2）維修及時率90%；

（3）業主回訪率70%；

（4）業主滿意率80%；

（5）公共設施設備完好率95%；

（6）有效投訴辦結率90%。

3、安全目標：（1）火災責任事故為“零”。

（2）員工傷殘責任事故為“零”。

4、員工收入：平均增長7%以上。

5、社區文化：（1）已經投入使用的小區業主代表座談會3次/年；

（2）文化娛樂活動2次/年；

（4）業主參與員工考評每季度一次。

（二）基本思路

1、質量是企業的生命。不講質量的企業是死亡的企業，不講質量的人是沒有可塑性的人。物業服務是最崇尚質量第一的。質量出自細節，細節決定成功。09年匯華物業公司是“基礎管理”年，我們已經在管理工作的各個方面打下了堅實的基礎。在這基礎上我們要講服務質量，要講服務效益。講服務質量我們要分三步工作來做。第一步是強化全員質量意識，質量意識就是服務意識。我們要細節再細節，從細節入手，從細微之處來見真情。物業管理工作不能馬虎，馬虎了就容易出事情，出漏洞。那么怎樣才能突出質量管理意識，首先是加強全員質量管理意識的培訓，讓每一位服務人員都知道質量就在我們手上，質量就在我們的心里，讓人人講質量，人人抓質量，把每一個細節都制度化，規范化。其次是再進一步的完善績效考核標準。把績效與每一個人的工作內容，工作態度，工作質量都聯系起來，人人有目標，人人有任務，事事有落實，環節有檢查，徹底杜絕“三不管片區和模糊區 ”。三是制定質量推進課題。對某一個階段質量管理工作中好的做法、好的事情和先進個人進行推廣，多開現場經驗交流會，讓基層員工在現場交流學習，取長補短。不足的地方進行總結，做到發現問題立即解決。在服務活動中，要求做到有求必應，有應必果。只要是業主的事，不管是項目的事情還是施工隊的事情，我們首先要趕到現場，了解真實情況，分清責任，拿出措施，做到事不過夜。第二步是加強團隊建設。團隊是完成質量工作的保證。一個優秀的團隊肯定是一個質量型團隊。團隊里的每一個成員都是質量宣傳員，是質量的監督員，是質量工作的實踐者。團隊要為服務質量護航，要為服務質量去開展全過程的管控工作。團隊成員要懂服務質量，要制定服務質量標準和管理體系，高標準，嚴要求，心要到，腿要勤，用心做好每一件事情。2015年，我們在團隊建設方面要著重抓“說實話，辦實事，抓制度，抓規范”十二個字。說實話就是每反映的問題都要實事求是，不要弄虛作假，似是而非。辦實事就是認認真真為業主提供物有超值的服務。抓制度就是一切管理行為都要有法可依，不可違背物業管理條例和相關法規。抓規范就是講究細節管理的程序，細中有細環環緊扣。第三步是服務創新意識。物業管理服務是婆婆媽媽的事情，傳統管理性較強。09年，我們在配合項目工作上有點問題，主要是我們自己沒有把位置擺正。在前期物業管理活動中，只要把樓盤交給了我們，我們就應該唱主角，施工方只是配合。服務要創新，就是要變被動為主動，變客人為主人，也就是“反客為主”。過去，我們是站在自己的圈子里在看物業的發展，打不開眼界，轉來轉去都轉不出圈，始終看到圈都是圓的。我們要跳出這個圈，才能看到這個圈是圓還是橢圓。我們和項目是一家人，吃的一鍋飯，扛的一桿旗，同效力一個主人，把業主的事情辦好這才是我們共同的責任。前期在物業管理中發現問題是好事情，但關鍵是我們要找到解決問題的辦法或者幫助項目拿出解決問題的措施，這才是前期物業管理的主要工作。今年，我們就是要調整思路，不能按部就班了，要學會站在圈外看圈內的事情，不管是有的放矢，還是無的放矢，有的事情可以有所為，有些事情可以有所不為。只要把業主的問題解決好，把圈畫圓了就是有所為。遇到困難不動腦筋，找施工隊、找項目、推卸責任，這就是有所不為。今年，我們要大膽來嘗試前期物業管理究竟該做什么，作為華宇旗下的物業公司，就是要為開發商服務。用物業來推動樓盤的銷售，用物業彌補施工過程中的漏洞。主動承擔交付使用后的質保維修，不扯皮、不推諉，把每一項質保維修都作為華宇的售后服務和品牌延伸。創新是企業的生命，是企業發展一個永恒的主題。我們就是要在物業管理領域以新制勝，以新出奇，以新來決定企業的生存和發展。

2、效益是企業的基礎。沒有效益的企業是死亡的企業。我這里講的效益是經濟效益，管理效益和社會效益。管理效益和社會效益是保證經濟效益實現的先決條件。下面我主要講管理效益和社會效益。

2 0 1 0年匯華物業公司在管理上主要抓住前期物業的裝修管理；先河國際社區服務；岐山翡翠城的交接房服務；寶雞城市公館的前期介入。目前，我們內部管理工作還非常浮躁，許多工作還沒有做到位，當然主要是我們的管理意識和服務意識還非常淡薄，要做好這三件工作還非常吃力。首先就是選聘好中層經理。中層經理是公司的中堅力量，是完成各項工作的領頭人。他們與業主與項目朝夕相處，與員工同呼吸共命運，選聘一個好的出色的中層經理是完成任務的關鍵。我們可以采取自培、外聘、兼職等方式，把懂管理，會經營，高素質的人才派上用場，給他們一個平臺，給他們一個施展才華的空間。同時，我們還可以打破用人的框框“用環境留住人，用待遇留住人，用愛心留住人，用事業留住人”。有些高素質的特殊人才可以破格錄用，待遇從優。其次是組建一支中青年結合的管理團隊。可以從大中專院校錄用一批有知識、品行好、上進心強，并愿意從事物業服務的“8 0后”的年輕人，他們有生機，思想活躍，成長快，可塑性強。還可以在一些大中型國有企業里曾經從事過企業管理的內退人員中招聘。這批人懂管理，有經驗，穩定性好，責任心強。團隊組建得好，搭配得當，戰斗力就很強。在錄用選聘中層經理的時候，我們要特別考察他的成長過程。看他過去所管項目的業績，可以試用、試崗，可以用筆試、面試、演講等方式來全面考察他們的能力和胸懷。對那些思維僵化，認識粗淺，不大氣，小心眼，起點不高，沒有想法，思路粘糊的'人堅決不用。三是做好裝修現場管理工作。裝修關系到業主的切身利益，保證水、電供應正常，保證裝修秩序穩定，保證衛生環境干凈整潔。業主的小維修，主動上門，小事情做到事不過夜。尤其是在裝修過程中的各種通知、告示、溫馨提示要及時、要明顯、要有記錄存檔，注重細節管理。今年有四個樓盤都先后要進行裝修管理，涉及業主較多，小區安防就成了管理的大事，到時小區也是最亂的時候。我們除了把管理人員配置到位外，更主要的是要發揮團隊里每一個成員的作用，做到小區事事有人管、人人都管事、人不閑、事不漏、不等不靠。業主效益就是口碑效益。口碑效益就是經濟效益。物業管理是房產開發的延伸，是項目的售后服務。業主買房就是買服務，作為物業管理企業就是要通過細致入微的服務把開發商的品牌文化傳遞給終端用戶，推動房產開發的持續發展。

執行力關系到一個團隊的成長，關系到企業的發展，它是物業管理服務細節的動力和支持點。2015年我們將通過執行力的提高，把物業管理工作推向一個新起點，為華宇品牌的延伸作出我們最大的貢獻。

最后祝大家新春快樂！

謝謝大家！

同志們:

今天召開這次視頻培訓會,主要任務是貫徹落實國資委黨委關于中央企業管理提升活動的總體要求和部署,圍繞反腐倡廉管理專項提升,交流典型經驗,組織專題培訓,開展對標學習,進一步推動中央企業反腐倡廉建設。

剛才,中航工業、中國華能、中電投集團、武鋼四家企業作了交流發言。從介紹的情況看,中航工業注重反腐倡廉體系建設,著力構建以落實黨風廉政建設責任制為核心的責任體系,以建立健全懲治和預防腐-敗體系為核心的工作體系,以工作考核和責任追究為核心的評價體系,促進反腐倡廉工作規范化、程序化、制度化。中國華能深入開展招標監督管理的效能監察,強化招標廉潔風險防控,做實做細招標監督效能監察,全力打造招標管理信息平臺,實現招標管理及監督的規范化、標準化、程序化和信息化。中電投集團將廉潔風險防控體系建設融入企業經營管理之中,與全面風險管理和內控體系建設緊密結合,建立科學、系統的操作標準,形成具有企業自身特色的廉潔風險防控機制。武鋼注重體制機制建設,通過健全黨風廉政建設責任制激勵機制、查辦案件激勵機制、效能監察激勵機制,推動紀檢監察工作開展;通過完善集體決策機制、廉潔風險防控機制、監督制約機制,實現懲防體系建設與企業經營管理有機融合。四家企業的經驗各有側重、各具特色,聽了以后很受啟發。希望各中央企業認真開展對標學習,促進管理水平提升,確保取得實效。下面,我根據國資委黨委的部署和王勇同志的要求,講幾點意見,供大家參考。

一、提高思想認識,進一步增強提升管理水平、推動反腐倡廉建設的責任感和緊迫感

在中央企業全面開展管理提升活動,是國資委黨委立足于中央企業“十二五”改革發展核心目標和中央企業管理實際作出的一項重要決定。在今年3月23日召開的中央企業全面開展管理提升活動視頻會議上,王勇同志代表國資委黨委對這項工作進行了部署,提出了明確要求。反腐倡廉管理是整個管理提升活動的重要組成部分。國資委黨委和王勇同志高度重視,要求將反腐倡廉管理作為13個專項管理提升的重點領域之一,在管理提升活動中進一步提高反腐倡廉建設能力與水平。在7月19日至21日舉辦的中央企業、地方國資委負責人研討班上,王勇同志專門指示將加強反腐倡廉建設作為管理提升的重要內容進行總結交流。8月29日,王勇同志在國資委巡視工作領導小組第五次會議上作了重要講話,要求進一步加強對中央企業反腐倡廉工作的指導和監督。我們要認真貫徹落實國資委黨委的部署,按照王勇同志的要求,結合正在開展的管理提升活動,扎實推進中央企業反腐倡廉建設。

管理提升活動開展以來,各中央企業按照國資委黨委的要求,把反腐倡廉建設納入企業管理提升活動,統一部署,精心組織,扎實推進。一些企業認真梳理反腐倡廉管理中的突出問題,深入查找原因,制定整改措施;一些企業總結提煉反腐倡廉管理經驗,完善各項制度;一些企業結合開展效能監察、加強廉潔風險防控,強化內部控制,促進企業管理水平提升;一些企業加強紀檢監察機構和隊伍建設,完善機構設置,充實了人員。通過開展管理提升活動,推動了中央企業反腐倡廉建設,取得了積極成效。據2012年中央紀委監察部、國資委和國家統計局聯合組織的國有企業反腐倡廉民-意調查結果顯示,職工群眾對中央企業反腐倡廉工作的滿意度較去年有了顯著提升。其中,職工群眾對中央企業加強領導人員監督、維護職工合法權益、開展效能監察、治理商業賄賂、發揮紀檢監察機構作用等方面的評價指標,提升的幅度更大一些。

但我們也要清醒地看到,中央企業反腐倡廉工作還存在一些問題和不足:一是有的企業黨風廉政建設責任制落實不到位,對反腐倡廉工作重視不夠,對所出資企業反腐倡廉工作的領導、指導、監督不夠,紀檢監察組織的作用發揮不夠充分;二是反腐倡廉制度不夠完善,缺乏科學的考核評價機制;三是對查辦案件工作指導不夠,有的企業案件數量較多,大案要案仍然時有發生;四是有的企業監督資源整合不到位,監督工作協調性機制不夠健全。面臨新的形勢,各中央企業要切實增強責任感和緊迫感,勇于正視問題,深入分析原因,通過深入開展管理提升活動,不斷提升反腐倡廉建設水平。

二、在管理提升活動中扎實推進反腐倡廉建設,為中央企業做強做優、科學發展提供保障

十七屆中央紀委第七次全會、國務院第五次廉政工作會議和中央企業反腐倡廉建設工作會議對今年的反腐倡廉工作已經作出全面部署。按照中央紀委監察部和國資委黨委的要求,結合這次管理提升活動,要重點抓好以下幾方面。

第一,嚴格執行黨風廉政建設責任制。企業各級領導班子要切實擔負起全面領導反腐倡廉建設的政治責任,企業主要負責同志要認真履行第一責任人職責,領導班子其他成員要抓好職責范圍內的反腐倡廉工作,把反腐倡廉建設納入企業改革發展總體規劃,統籌考慮、協調推進。要按照黨風廉政建設責任制的要求,切實加強對所屬企業反腐倡廉建設的領導。紀檢監察機構要切實履行職責,積極協助黨委(黨組)抓好組織協調、督促檢查和分類指導等工作,推動各項任務落實。要以落實黨風廉政建設責任制為抓手,完善反腐倡廉工作的領導體制和工作機制,發揮各業務部門的職能優勢。要加強檢查考核,強化問責,確保落實到位。

第二,加強反腐倡廉制度建設。要堅持以建立健全懲治和預防腐-敗體系各項制度為重點,以制約和監督權力為核心,以提高制度執行力為抓手,結合企業實際,逐步建成內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。要把反腐倡廉制度建設融入企業經營管理之中,緊緊圍繞反腐倡廉建設中存在的突出問題和職工群眾反映強烈的問題來推進,切實加強對容易滋生腐-敗的重點領域和關鍵環節的管理,增強針對性和實效性。要抓好制度的貫徹落實,提高制度執行力,確保各項制度行得通、管得住、用得好。

第三,探索建立考核評價機制。要研究中央企業反腐倡廉工作評價標準和辦法,把領導重視程度、述廉議廉、民-主生活會、紀委書記履職情況、反腐倡廉制度建設、效能監察、廉潔談話、案件查辦、信訪處理、重大案情報告等內容納入評價管理。要將獎懲與經營業績考核掛鉤,結合業績考核評價、綜合考核評價等相關規定,對發生違紀違法問題的企業和相關負責人,在經營業績考核中體現獎懲。要加強紀委書記(紀檢組組長)述職工作,制訂有關辦法,規范述職內容,督促各級紀委書記(紀檢組組長)履行職責。各中央企業要結合實際,在建立考核評價機制方面進行積極探索。

第四,整體推進反腐倡廉各項工作創新。要創新監督檢查工作,把維護黨的政治紀律,督促企業抓好中央和國資委重大決策部署的貫徹執行,確保政令暢通,擺在重要位置,增強監督實效。要創新融入企業經營管理的工作思路,以完善懲防體系建設為主線和重點,以廉潔風險防控、效能監察等為切入點,將紀檢監察工作更好地融入企業管理。要加強對查辦案件工作的指導,制訂相關指導意見,建立重要案情報告制度,加強案件監督管理和案件審理工作。要加強對反腐倡廉管理提升活動的指導,認真梳理、查找反腐倡廉工作的不足和問題,分析原因,進行整改。要把問題較多、大案要案較多的企業列為反腐倡廉管理提升重點指導對象,進行重點督導。要加強對企業反腐倡廉建設的綜合分析,分期分批加以推進,掌握情況,了解態勢,抓住重點,解決突出問題。

第五,加強紀檢監察機構和隊伍建設。要進一步健全企業紀檢監察機構,選好配強領導班子特別是主要負責同志,嚴格按照有關標準做好紀檢監察干部配備工作。要切實提高紀檢監察干部履職能力和水平,突出抓好思想政治建設、能力建設和作風建設,提高把握大局能力、組織協調能力和具體業務能力。要運用質量管理體系標準,不斷規范企業紀檢監察工作,明確工作職責,規范工作流程,提高工作的標準化、規范化、科學化水平。

今年下半年,我們黨將召開第十八次全國代表大會。全力抓好紀檢監察信訪舉報是當前的一項重要工作。8月29日至30日,中央紀委在河南鄭州召開全國紀檢監察信訪舉報工作座談會,中央紀委副書記張惠新作了重要講話,對做好當前的信訪舉報工作提出了明確要求。各中央企業要認真貫徹落實這次會議精神,積極創新方式方法,狠抓各項工作落實,為黨的勝利召開營造和-諧穩定的社會壞境。

同志們,深入開展管理提升活動,推進中央企業反腐倡廉建設,任務艱巨。希望大家認真落實國資委黨委的部署和王勇同志的要求,扎實開展反腐倡廉管理專項提升活動,努力在推動中央企業反腐倡廉建設上取得新成效,為中央企業做強做優、科學發展做出貢獻。

謝謝大家!

尊敬的總公司領導：

愛的全體同仁：大家新年好！

在新春佳節之際，我首先祝各位朋友心情愉快，身體健康！祝匯華物業公司事業昌盛，人事興旺！

雪片片天地新，梅花朵朵喜迎春；

喜鵲喳喳枝頭吟，財運旺旺福盈門。

各位朋友：光陰荏苒，歲月如流。一轉眼我們曾為之付出過辛勞、留下過深深足跡的2015年已勝利的過去了。回想這一年，我們無怨無悔，因為我們始終堅持“精細管理為本，誠信服務為仁，和-諧考核為智，合理創收為義”這樣一個信念，用我們全體同仁的智慧和對物業管理的執著追求，最大限度的為開發商排了憂解了難。同時，我們還用滿腔的熱情和無私的奉獻精神，把愛奉獻給了物業管理事業，為廣大業主提供了物有所值，物有超值的管理與服務，使物業保了值增了值。打造了一個咸陽市新建小區管理服務典范，為房產開發商的持續發展奠定了基礎。下面請允許我將09年度的工作總結暨2015年管理工作基本思路向大會報告，如有不妥之處請公司領導、各項目經理指正。

一、09年的主要工作

0 9年，對于匯華物業公司全體員工來講是極不平凡的一年，我們面對經營虧損的嚴峻形勢和管理服務工作遇到的瓶頸，在馬上就不能保證給員工準月發放工資，人心面臨很不穩定的情況下，新組建的匯華物業公司團隊沒有被困難嚇倒。0 9年伊始，公司很快就制定出了全年的管理目標。把0 9年定為“基礎管理”年，以“不斷追求管理活動中的‘零缺陷’服務”為服務質量方針；倡導“想到、講到、做到、查到”和“準時、準確、高效、優質”的工作態度， 0 9年公司主要抓了十個方面的管理工作，保證了全年目標的實現。一是團隊建設。培養鍛煉出了一支敢于吃苦、敢打硬仗的干部隊伍。二是制度匯編。規范了公司的運作行為，初步實現了管理工作的規范化和制度化。三是給員工購買了集體保險。大大降低了公司的經營風險，解除了員工的后顧之憂。四是建立健全了財務管理制度。采取集中采購，嚴格控制各項費用支出。五是積極開展社區文化建設，增強了物業與業主的感情溝通。六是加強對公用設施設備的養護管理，保證了100%的使用完好率和物業的保值增值。七是積極配合項目開展工作，使樓房的銷售業務明顯提高。八是前期介入了兩個新樓盤，對前期物業管理工作提出了新思路。九是全面推行績效考核，提升了物業管理人員的服務意識，細節管理已經成為匯華物業公司服務品牌。十是銅川酈景天下被銅川市政府評為“市級先進小區”，開了匯華物業之先河。此時此刻，我想借這個難得的機會，把公司09年最突出的三項成績匯報給公司領導和各位同仁。

一是全面推行績效考核。以細節服務決定管理成敗。通過績效考核，全體基層管理人員懂得了我該做什么，我該怎么管，每項工作的質量標準是多少，員工知道每天的工作量和工作標準，不用管理人員每天像生產隊長一樣去安排工作。以前是干與不干一個樣，沒有量化，沒有要求，大家都在吃大鍋飯，混日子混工資。績效考核推行之后，變過去的“你讓我干”為“我要干，我想干”。保潔員有了目標有了片區；秩序員有了服務標準和管理范圍；物業管-理-員負責到樓，明確了責權利。二是加強社區文化建設。社區文化是建立物業與廣大業主溝通的最好形式。社區不能沒有文化，文化是一種追求，是一種理念，是一種自我約束，更是一種信仰。09年我們把已成熟的佳境天城作為公司文明小區建設的示范窗口。先后投資近三萬元制作了小區導示圖，業主文明公約，溫馨標語牌，重新更換了水系草繩，對木踏、庭院燈、休閑亭、道牙等公用設施進行刷漆養護；還給小區西門和北門投放了三輛購物車，方便了業主購物回來后進小區使用。同時還投資了近萬元修復了被大雪壓塌的車庫拱棚。讓業主最值得記憶的事情是給小區道路命名，小區不少業主都參與了互動，共收到業主道路命名300余條，經過物業中心管理人員和業主代表篩選最終“幸福路、怡心路、朝陽路、康健路、童樂路”等路名入選，入選后的路名再請有書法功底的業主寫在從太白山里買來的自然景觀石頭上，安放在小區各條道路的草坪里。同時，佳境天城還召開了三次業主代表座談會，廣泛征求業主對物業工作的意見和建議。通過這些有聲有色，實實在在的工作，業主真正有了“走進小區你就回到了家”的感覺。三是盡職盡責配合項目工作，任勞任怨維護品牌尊嚴。品牌是文化，是華宇全體員工的價值取向。維護華宇品牌，就是在執行華宇可持續發展的戰略思想。消費者買華宇樓盤就是在買華宇服務，就是在買華宇的品牌和文化。華宇品牌滲透著每位建設者的心血，我們每位華宇人有責任和義務來珍惜和維護。匯華物業公司就一直在遵循這個準則，并且是在用滿腔的熱血和不斷提升的服務意識來維護著華宇品牌。項目就如同戰斗隊，打江山建樓盤開新項；物業就如同后勤隊，補給養，搞維護，鞏固戰果。我們始終沒有忘記自己的職責那就是為前期業主——項目服務。09年，我們前期接管的樓盤在服務中遇到了很多困難，不管是公用設施設備存在的設計缺陷問題，還是業主家自用部分出現的質保維修事項，我們都主動承擔責任。尤其是業主自用部分的小維修，直接影響到業主的生活質量和一種心情。業主在買房的時侯心情很好，要住新房了，對生活有很多憧憬和向望。一旦在接房時遇到一些質量問題就大煞心情，再遇上維修不及時，一個小問題幾天甚至幾個月都解決不了，如果我們不管，或是推諉扯皮，就是一個人再好的心態也會變糟，再懂文明禮貌的人也會變得不文明不禮貌，矛盾就由此產生了。業主與物業與開發商的距離無形中就變得越來越遠，是朋友都成仇人。這就直接影響到開發商的品牌、信譽和戰略決策。作為華宇品牌最忠誠的捍衛者——匯華物業公司沒有忘記自己的使命，而是把項目的事當成自己的事，把華宇的事業當成自己的事業榮辱與共。09年各中心開展“首問制”活動，只要是業主的事就是天大的事，提倡為業主辦實事。有的小維修花小錢的事情，只要是業主的事情，我們都在極短的時間內幫助解決，盡可能的去幫助業主消除心理障礙。買房開心，住得舒心，華宇的口碑就在于此。09年，完成仍在質保期內的小維修項目5000多次，大維修項目20余個，總共投資人力物力近10萬余元。其中佳境天城的水系維護，車庫進門拱棚的重建；豪庭采暖管網更換設備；先河國際正式進駐；城市公館秩序維護員早期進入；藍郡東區入戶維修等，都足以證明匯華物業公司與項目是親兄弟，工作不扯皮、不推諉，不說兩家話，不做兩家事。只要業主找上門就不讓業主多跑路、白跑路，只要一個電話我們的服務人員就能在最短時間內趕到現場處理問題。就拿今年采暖來說吧，豪庭小區供暖不正常，主要是管道不暢通。小區管理人員和工程維修人員急業主之所急，想業主之所想，在雨雪交加，氣溫驟變的天氣里，連續幾個晝夜他們吃住在現場，經過80多個小時的搶修才供上了暖。為此，一群業主代表還用三張大紅紙寫來了感謝信，敲鑼打鼓的送到了華宇公司，深情的表揚以中心經理馮斌為代表的敢于吃苦，樂于奉獻的這群匯華物業人。

二、09年存在的主要問題

09年已經成為了過去，但匯華物業公司在運作中存在的主要問題是不可能隨著時間的輪換而消失的。這些問題只會變成一種尖銳的矛盾，伴隨房產開發而滲透到品牌維護工 作中的點點滴滴。這些矛盾又終將成為一顆未發育成熟的腫瘤，早晚要吞噬華宇這個高大而強壯的肌體。這顆腫瘤就是質保期內因維修不及時而引發的矛盾。我分析幾點如下：

一是入住率太低。所管46萬平米的樓盤，實際管理13.8萬平米，入住率30%，公攤水、電費，空置房物業費很難收齊，物業承擔的風險太大。

二是電梯收費太低，所建筑樓盤大多都是雙梯，只收的是單梯的費用，還包括電費。物業管理費沒有按資質定價，影響了后期的服務質量。

三是物業管理人員思想不夠解放，缺乏超前意識。在前期物業管理中沒有完全理解前期物業服務的真正含義；沒有完全站在項目的位置上去換位思考；沒有與項目從真正意義上去建立利益共同體。與項目分得太清，賬算得太細，站的起點太低。我們的管理人員顧頭不顧尾。只抓眼前效益，在考慮長遠發展的思路上缺乏高-瞻遠矚。一些質保問題總是等、靠施工方，怕出力，怕吃虧，小問題都變成了大矛盾。

四是缺乏與項目的溝通。主要表現在溝通的技巧上。前期物業管理應該在施工中把已經發現的和未發生的問題以例會或書面形式報告給項目各相關部門，應該主動采取措施，積極穩妥的把解決問題的辦法提供給施工方，而不是旁觀者，更不能“吃現成”。

五是對政策了解不夠，反映問題往往似是而非。我們有個別管理人員缺乏心理承受力，總愛將一些小問題，自己就能解決的、舉手之勞的事情反映給項目或總公司，容易產生誤會。自己不想辦法，靠項目、靠公司，這種坐、等、靠思想是本位主義。業主自用部位的一些質保問題，沒有分清責任，業主說啥就是啥，我們自己不分析就交給項目或是反映到公司，給業主解釋沒有耐心，缺乏政策性，把有理的事情變成了無理，影響到了公司的決策。

六是對減免物業費和空置房物業費的催繳力度不夠。09年整個公司是扭虧為盈，但仍有兩個中心是處于虧損狀態。對收繳物業管理費工作總是“姜太公釣魚”。

三、2015年的基本思路

09年已勝利過去，我們完成了年初總公司下達的150萬經濟目標，其它各項管理目標也圓滿完成了年初的基本愿望，實現了管理效益雙豐收。2015年前景光明，任重道遠。我們在09“基礎管理”年的基礎上，把2015年定為“質量提升”年，主要抓好“質量、效益、執行力”七字方針。

（一）各項目標：

1、經濟目標：全年完成總經濟目標250萬。

2、管理目標：（1）全年5000元以上管理責任事故為“零”。

（2）維修及時率90%；

（3）業主回訪率70%；

（4）業主滿意率80%；

（5）公共設施設備完好率95%；

（6）有效投訴辦結率90%。

3、安全目標：（1）火災責任事故為“零”。

（2）員工傷殘責任事故為“零”。

4、員工收入：平均增長7%以上。

5、社區文化：（1）已經投入使用的小區業主代表座談會3次/年；

（2）文化娛樂活動2次/年；

（4）業主參與員工考評每季度一次。

（二）基本思路

1、質量是企業的生命。不講質量的企業是死亡的企業，不講質量的人是沒有可塑性的人。物業服務是最崇尚質量第一的。質量出自細節，細節決定成功。09年匯華物業公司是“基礎管理”年，我們已經在管理工作的各個方面打下了堅實的基礎。在這基礎上我們要講服務質量，要講服務效益。講服務質量我們要分三步工作來做。第一步是強化全員質量意識，質量意識就是服務意識。我們要細節再細節，從細節入手，從細微之處來見真情。物業管理工作不能馬虎，馬虎了就容易出事情，出漏洞。那么怎樣才能突出質量管理意識，首先是加強全員質量管理意識的培訓，讓每一位服務人員都知道質量就在我們手上，質量就在我們的心里，讓人人講質量，人人抓質量，把每一個細節都制度化，規范化。其次是再進一步的完善績效考核標準。把績效與每一個人的工作內容，工作態度，工作質量都聯系起來，人人有目標，人人有任務，事事有落實，環節有檢查，徹底杜絕“三不管片區和模糊區 ”。三是制定質量推進課題。對某一個階段質量管理工作中好的做法、好的事情和先進個人進行推廣，多開現場經驗交流會，讓基層員工在現場交流學習，取長補短。不足的地方進行總結，做到發現問題立即解決。在服務活動中，要求做到有求必應，有應必果。只要是業主的事，不管是項目的事情還是施工隊的事情，我們首先要趕到現場，了解真實情況，分清責任，拿出措施，做到事不過夜。第二步是加強團隊建設。團隊是完成質量工作的保證。一個優秀的團隊肯定是一個質量型團隊。團隊里的每一個成員都是質量宣傳員，是質量的監督員，是質量工作的實踐者。團隊要為服務質量護航，要為服務質量去開展全過程的管控工作。團隊成員要懂服務質量，要制定服務質量標準和管理體系，高標準，嚴要求，心要到，腿要勤，用心做好每一件事情。2015年，我們在團隊建設方面要著重抓“說實話，辦實事，抓制度，抓規范”十二個字。說實話就是每反映的問題都要實事求是，不要弄虛作假，似是而非。辦實事就是認認真真為業主提供物有超值的服務。抓制度就是一切管理行為都要有法可依，不可違背物業管理條例和相關法規。抓規范就是講究細節管理的程序，細中有細環環緊扣。第三步是服務創新意識。物業管理服務是婆婆媽媽的事情，傳統管理性較強。09年，我們在配合項目工作上有點問題，主要是我們自己沒有把位置擺正。在前期物業管理活動中，只要把樓盤交給了我們，我們就應該唱主角，施工方只是配合。服務要創新，就是要變被動為主動，變客人為主人，也就是“反客為主”。過去，我們是站在自己的圈子里在看物業的發展，打不開眼界，轉來轉去都轉不出圈，始終看到圈都是圓的。我們要跳出這個圈，才能看到這個圈是圓還是橢圓。我們和項目是一家人，吃的一鍋飯，扛的一桿旗，同效力一個主人，把業主的事情辦好這才是我們共同的責任。前期在物業管理中發現問題是好事情，但關鍵是我們要找到解決問題的辦法或者幫助項目拿出解決問題的措施，這才是前期物業管理的主要工作。今年，我們就是要調整思路，不能按部就班了，要學會站在圈外看圈內的事情，不管是有的放矢，還是無的放矢，有的事情可以有所為，有些事情可以有所不為。只要把業主的問題解決好，把圈畫圓了就是有所為。遇到困難不動腦筋，找施工隊、找項目、推卸責任，這就是有所不為。今年，我們要大膽來嘗試前期物業管理究竟該做什么，作為華宇旗下的物業公司，就是要為開發商服務。用物業來推動樓盤的銷售，用物業彌補施工過程中的漏洞。主動承擔交付使用后的質保維修，不扯皮、不推諉，把每一項質保維修都作為華宇的售后服務和品牌延伸。創新是企業的生命，是企業發展一個永恒的`主題。我們就是要在物業管理領域以新制勝，以新出奇，以新來決定企業的生存和發展。

2、效益是企業的基礎。沒有效益的企業是死亡的企業。我這里講的效益是經濟效益，管理效益和社會效益。管理效益和社會效益是保證經濟效益實現的先決條件。下面我主要講管理效益和社會效益。

2 0 1 0年匯華物業公司在管理上主要抓住前期物業的裝修管理；先河國際社區服務；岐山翡翠城的交接房服務；寶雞城市公館的前期介入。目前，我們內部管理工作還非常浮躁，許多工作還沒有做到位，當然主要是我們的管理意識和服務意識還非常淡薄，要做好這三件工作還非常吃力。首先就是選聘好中層經理。中層經理是公司的中堅力量，是完成各項工作的領頭人。他們與業主與項目朝夕相處，與員工同呼吸共命運，選聘一個好的出色的中層經理是完成任務的關鍵。我們可以采取自培、外聘、兼職等方式，把懂管理，會經營，高素質的人才派上用場，給他們一個平臺，給他們一個施展才華的空間。同時，我們還可以打破用人的框框“用環境留住人，用待遇留住人，用愛心留住人，用事業留住人”。有些高素質的特殊人才可以破格錄用，待遇從優。其次是組建一支中青年結合的管理團隊。可以從大中專院校錄用一批有知識、品行好、上進心強，并愿意從事物業服務的“8 0后”的年輕人，他們有生機，思想活躍，成長快，可塑性強。還可以在一些大中型國有企業里曾經從事過企業管理的內退人員中招聘。這批人懂管理，有經驗，穩定性好，責任心強。團隊組建得好，搭配得當，戰斗力就很強。在錄用選聘中層經理的時候，我們要特別考察他的成長過程。看他過去所管項目的業績，可以試用、試崗，可以用筆試、面試、演講等方式來全面考察他們的能力和胸懷。對那些思維僵化，認識粗淺，不大氣，小心眼，起點不高，沒有想法，思路粘糊的人堅決不用。三是做好裝修現場管理工作。裝修關系到業主的切身利益，保證水、電供應正常，保證裝修秩序穩定，保證衛生環境干凈整潔。業主的小維修，主動上門，小事情做到事不過夜。尤其是在裝修過程中的各種通知、告示、溫馨提示要及時、要明顯、要有記錄存檔，注重細節管理。今年有四個樓盤都先后要進行裝修管理，涉及業主較多，小區安防就成了管理的大事，到時小區也是最亂的時候。我們除了把管理人員配置到位外，更主要的是要發揮團隊里每一個成員的作用，做到小區事事有人管、人人都管事、人不閑、事不漏、不等不靠。業主效益就是口碑效益。口碑效益就是經濟效益。物業管理是房產開發的延伸，是項目的售后服務。業主買房就是買服務，作為物業管理企業就是要通過細致入微的服務把開發商的品牌文化傳遞給終端用戶，推動房產開發的持續發展。

執行力關系到一個團隊的成長，關系到企業的發展，它是物業管理服務細節的動力和支持點。2015年我們將通過執行力的提高，把物業管理工作推向一個新起點，為華宇品牌的延伸作出我們最大的貢獻。

最后祝大家新春快樂！

謝謝大家！

在生活中，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的閱讀與人生境界的提升講話稿，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的老師，親愛的同學們：

大家早上好！

今天我的演講題目是《閱讀與人生境界的提升》。

若說知識是全人類共同的財富，那么書籍則是最好的致富方式。在當今這個信息快餐化的時代，網絡似乎已經逐漸取代了書籍的地位。在令人眼花繚亂的信息流中，我們突然發現，似乎所有我們學習工作生活間的疑問與困惑，都可在手指輕輕一點屏幕后得到滿意的答案，因此，我們不再去翻開任何一本文學著作，只因其中所有的精華早已被前人精心解剖，整合刊登在短小精悍的評論里了；即便我們終是愿意翻開一本有趣的小說，也不過是走馬觀花地草草掃過，正如我們在工作學習的閑暇期間掃過朋友圈里一段段消息一樣。于是便感嘆：照亮我們架著鏡架雙眼的熒光屏里，又有什么是沒有的呢？我們無需過多的閱讀，無數的網站早已為我們提供了看似完美的最佳答案，還為我們節省了端坐一下午沉浸書海的時間。但我要說，有一樣閱讀最重要的意義是這看似便捷的網絡無法給予我們的，那便是修身養心，取得人生境界提升的過程。

當200萬年前，唯有看似渺小的人類踏著無數物種的滅絕發展至今。究竟是什么促使人類與眾生區別開來？有人說是我們最早學會了運用工具，有人也說是因為我們最先燃起了篝火，而不論眾說紛紜，其最根本的原因無非是——我們學會了思考。我們因為自身的弱勢而去思考如何生存與捕獵，因為寒冷與疾病而思考如何阻止與挽回。我們瀏覽學習前輩的知識，我們將其重新思考糅合成自己的理解，通過閱讀，已死的與仍活著的人們以此將靈魂碰杯暢談，偉大的思想借此擦出火花。而對正值青少年時代的我們來說，一個人的生活態度，審美取向，世界觀和價值觀多是在這段日子中形成的，通過閱讀，年輕的我們在閱讀品味的過程中不斷認識自我，了解自我，將自我與世界的洪流結合起來，明白自己應當在世界中所處的位置，知道自己能做什么，該做什么，將個人與社會相融合，從而提升自我的'人生境界。閱讀培養性格，性格使人發覺自我的獨特，使人不自卑，不自傲，幫助我們建立自己的目標，使自己獲益；閱讀培養道德，道德使人認識集體的意義，我們是社會的一員，主動承擔起一份社會的責任；閱讀培養遠見，遠見使人意識到我們的存在不僅僅只停留在狹窄的眼前，我們不止是社會的一員，更是人類歷史長河中的一份子，是宇宙的一員，超越道德，我們所做一切都有更加深遠的價值。這便是在閱讀中，我們一步步所取得的人生境界的提升。

沉下心來閱讀吧！同學們，正如培根所說：讀史使人明智，讀詩使人靈秀，讀數學使人周密，讀科學使人深刻，讀倫理學使人莊重，讀邏輯修辭之學使人善辯：凡有所學，皆成性格。在專注的閱讀中修身養性，提高個人素養，獲得思想啟迪，取得人生境界的提升。

素質是基礎，效率是關鍵，是檢驗干部隊伍建設成效的重要標準。

提高-干部素質涉及方方面面，我認為最主要的是政治素質和能力素質。政治素質是前提，是解決“干不干”和“干的對不對”的問題，廣大干部必須有大局意識、服從意識、和執行意識，言行一致、令行禁止，主動做好自己份內的工作；能力素質是保障，是解決“能不能干”和“能否干好”的問題，廣大干部必須樂于學習，勤于實踐，提高解決實際問題的本領和水平，高標準、高質量地完成各項工作任務。

干部的自身素質最終還要用工作效率和實際效果來檢驗。廣大必須樹立爭先創優的意識，具備朝氣蓬勃的活力，培養吃苦耐勞的精神，提高工作自覺性，掌握工作主動權，采用科學合理的工作方法，用最短的時間，干更多的工作，出最優的成績。同時，還必須提高廉潔自律意識，時刻保持頭腦清醒，時刻注重自重、自省、自警、自勵，筑牢防線，守住底線，不碰紅線。

大家一定要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭去抓落實，以只爭朝夕、時不我待的精神狀態去干工作,努力做一名肯干事、能干事、干凈干事的xx干部。

各位領導、各位同志們：

大家好！我今天演講的題目是：提升自我素質塑造組工干部良好形象。

什么是形象，形象是人的精神風貌和性格特征。不同性別、不同年齡、不同職業的人，都有不同的形象標準和要求。這次開展機關建設活動，為我們提升自我素質，塑造組工干部良好形象提供了一個良好的平臺；為我們在推動二次創業、構建和諧沙河中有所作為。我記得興連根部長在到沙河的第一次組織部全體會上，就組工干部如何站在全局思考問題，如何配合戰略決策開展工作，提出了較高要求。興部長提出在組織部門開展“爭貢獻、爭作為、樹形象”的“雙爭一樹”活動，我認為“雙爭一樹”活動是機關建設活動的有效載體，為我們提升素質、促進工作起了巨大的推動作用。圍繞“雙爭一樹”活動，我想就如何提升自我素質談一點感受，并且愿意為此而努力。

首先，提升自我素質，爭做政治品格的高尚者

王安石在《登飛來峰》中寫到，“飛來峰上千尋塔，聞說雞鳴見日升。不畏浮云遮望眼、只緣身在最高層”，站得高才能看得遠，塑造組工干部良好形象，首先要有高尚的政治品德。

在市第五次黨代會上，提出“高舉科學發展大旗，緊緊圍繞實現經濟社會更快更好發展、構建和諧沙河的兩大任務”的戰略目標，在實現這一戰略目標的偉大工程中，組織部門義不容辭，如果說組織部門是一支施工隊，而我們組工干部就是項目經理。組工干部如果缺乏高尚的政治品格，就不能運用科學的理論來指導自己的工作，就如同項目經理不會看施工圖紙，只能瞎指揮。組工干部只有具備高尚的政治品格，才能始終牢記黨的宗旨，才能嚴格遵守黨的組織紀律，才能做好黨交給我們的組織工作。

其次，提升自我素質，爭做學識修養的修煉者

隨著時代的進步和發展，只有不斷地吸收新知識，接受新觀念，成為一名學習型的干部，才能跟得上時代的步伐。只有不斷勤奮學習、刻苦鉆研，才能在新的實踐中不斷提高自身的工作能力和水平，才能適應新形勢下的組織工作，才能形成組工干部特有的人格魅力。

也正是因為有了這種“把學習當作工作來對待，把工作當作學習來研究”的精神，才如此重視機關干部的學習，王建國書記才親自給大家推薦“《沒有任何借口》、《自動執行》”等四本書，從而在全市干部群眾中掀起了學習、學習、再學習的熱潮。

再者，提升自我素質，爭做踏實工作的耕耘者

組織工作任務重、擔子沉、責任大，需要我們一絲不茍、精益求精；組織工作新情況、新問題、新任務層出不窮，需要我們開拓創新、銳意進取；組織工作清貧質樸、不事張揚，需要我們樂于奉獻、恪守執著。我是在開展保持共產黨員先進性教育活動時被抽調到組織部的，在組織部工作的這一年多時間里，我學會了默默無聞，任勞任怨，無欲無求；我學會了在平凡的崗位上用“水滴石穿”的精神詮釋著我們的堅毅和執著。

各位同志們，工作著、學習著、奉獻著、堅持著就是最美麗的形象！作為組工干部讓我們不負的期望和全市人民的重托，在“二次創業”的道路上勇立新功!

謝謝大家！

政治路線確定以后，干部就是決定因素。加強黨的執政能力建設，關鍵是要建設一支善于治國理政的高素質干部隊伍。當前，我們黨的干部隊伍素質總體上是比較高的，但也有一些干部的素質和能力同貫徹“三個代表”重要思想的要求不適應，同落實科學發展觀、全面建設小康社會的要求不適應。這就需要從制度、學習、作風和廉潔等方面入手，努力建設一支高素質的干部隊伍。

深化干部人事制度改革，優化干部培養選拔機制。制度建設是做好一切工作的重要保證。建設一支高素質的干部隊伍，必須在堅持黨管干部原則，全面貫徹革命化、年輕化、知識化、專業化方針的基礎上，加快干部人事制度改革步伐，努力推進干部工作的科學化、民主化、制度化。當前，應進一步擴大干部工作中的民主，落實群眾對干部選拔任用的知情權;堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認，加大力度推行公開選拔、競爭上崗等措施;繼續推行和完善民主推薦、民主測評、差額考察、任前公示、公開選拔、競爭上崗、全委會投票表決、黨政領導干部引咎辭職等制度。努力實施人才強國戰略，貫徹黨管人才原則，堅持黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍一起抓，把各方面優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來;堅持用好的作風選作風好的人，堅決反對以人劃線、以地域劃線、憑個人好惡選人的錯誤做法，徹底杜絕、等消極腐敗現象，真正把那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的優秀人才選拔出來。

堅持學習和實踐相統一，切實提高-干部隊伍素質。當今社會，知識更新和科技進步的速度日勝一日，但不少黨員干部的知識準備并不充分，既缺少理論卻又輕視理論，滿足于已有知識，甚至對自己所從事工作的理論和知識也不甚了解，這勢必影響工作的正常開展。因此，黨員干部一定要學習、學習、再學習，學習理論、渴求新知，特別應學好鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立科學發展觀。同時，經濟、科技、歷史、哲學、法律、文學等知識也應盡可能多地去了解和掌握。在學習中，應堅持理論聯系實際，切實處理好學習與實踐的關系，把理論知識的學習和實踐經驗的積累統一起來。對于那些基本素質好、有發展潛力的干部，除了搞好培訓、鼓勵學習，還要通過有計劃地組織和安排他們到艱苦地區、復雜環境和基層一線經受鍛煉和考驗，使其開闊視野、積累經驗，提高領導水平。

大興求真務實之風，密切黨群、干群關系。通過加強黨的宗旨教育，使黨員干部充分認識到，人心向背是關系黨的生死存亡的重大問題，黨的生命力和執政基礎就在于始終保持同人民群眾的血肉聯系，始終成為人民群眾根本利益的忠實代表。無論環境和條件怎樣變化，為人民服務的宗旨不能變，群眾觀點和群眾路線不能忘。要教育各級領導干部樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，堅持正確的權力觀、地位觀、利益觀，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，堅決反對脫離群眾、以權謀私;堅持正確的'政績觀，重實際、說實話、辦實事、求實效，堅決反對形式主義、官僚主義和弄虛作假;堅持謙虛謹慎、艱苦奮斗，堅決反對驕傲自滿、鋪張浪費。把群眾冷暖時刻放在心上，堅持不懈地為群眾辦實事、辦好事，及時為群眾排憂解難，不斷保持和密切同人民群眾的血肉聯系，樹立干部隊伍的良好形象。

加強黨風廉政建設，確保干部隊伍的純潔性。黨風廉政建設和反腐敗斗爭關系黨的生死存亡。因此，必須把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位的一項重大政治任務抓緊抓實。著眼于建立有效的監督機制，建立一種行之有效的，以正面教育為主、以預防為主、以事前監督管理為主，將干部的培養、選拔、任用、管理融為一體的干部監督管理機制，形成多層次、全方位、強有力的干部監督體系，努力走出一條德治與法治相結合的干部監督工作的新路子。進一步健全和落實相關制度，包括推薦責任制、用人失察追究責任制、離任審計制等，將那些爭名奪利、不守紀律、弄虛作假、、貪贓枉法的人堅決淘汰出干部隊伍，以確保干部隊伍的純潔性。

各位同志們：

為期兩個月的自治縣第四期青年干部素質培訓班今天已圓滿結束。本期培訓班是在全縣上下認真學習、宣傳、貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞“11237”工作新思路，全面推進我縣建設小康社會宏偉大業的新形勢下和貫徹落實中央、自治區黨委關于實施“大教育、大培訓”新一輪干訓規劃的新要求下，經同意，由組織部與黨校共同舉辦的。兩個月來，青干班學員單位的領導給予了極大的支持，黨校老師給予了精心指導，學員們克服了諸多困難，態度扎實，學得專心，完成了教學計劃，達到了預期目的，取得了良好效果，獲得了圓滿成功。在此，我代表向一貫關心、支持我縣青年干部培訓工作的學員單位表示衷心的感謝！對付出辛勤勞動的黨校教師和其他單位的教員表示崇高的敬意，向經過努力學習順利結業的各位學員表示熱烈的祝賀！下面，我講三個問題：

一、本次培訓學習的主要收獲

舉辦本次培訓班，領導班子十分重視，召開了專門會議討論了舉辦培訓班的有關事項，組織部和黨校積極籌劃，準備充分，安排妥當，組織得力，使這期培訓工作呈現出以下三個方面的特點：

一是教學安排上部署周密，重點突出。對本次學習班的教學安排，組織部與黨校進行了多次協商，充分考慮了黨校教學的一貫要求與青年干部自身的特點，著眼于提高我縣青年干部的綜合素質。在形式上采取集中學習、專題輔導與外出實地考察等相結合；內容上既有黨的十六大精神專題輔導，又有當代世界經濟發展趨勢、當代世界軍事形勢和戰略格局、當代世界經濟和現代科學技術發展的概況、加入wto對我國經濟的影響及應對措施、國際國內反腐敗形勢的介紹，既有領導科學的系統論述，又有深入實際的鄉鎮領導藝術，如“如何當好副手”等，既加強全面素質的提高，又注重業務知識的學習探討，如“計生知識講座”等，整個培訓突出系統性和實用性相結合，取得了較好的成果。

二是學員們思想上高度重視，精力集中。學員們能很好地處理工作與學習的矛盾，每位學員雖然工作都很忙，但從這兩個月學習的出勤情況來看，絕大部分學員對參加這次學習班思想是統一的，精力是集中的。在學習中，大家都能克服“怕學”、“厭學”、“難學”的畏難心理，把這次學習班當作是提高自身素質、開拓視野，深入學習黨的十六大精神、真正提高自己全面素質的一次難得機會。大家在集中授課時都能認真聽講，勤做筆記，討論交流時能結合實際，暢所欲言。

三是學習生活上嚴肅活潑，緊張高效。雖然本次學習班時間不長，但大家都較快的適應了黨校的氛圍和教學要求，較快地完成了從領導干部到學員的角色轉換，遵守紀律，服從安排，認真聽課，積極參加實地考察，充分抓住有限的學習機會增長知識、拓寬視野。在緊張的學習之余，同志們也充分展示了青年干部的青春活力和蓬勃朝氣，開展了籃球、象棋、撲克比賽等文體活動，整個學習過程洋溢著嚴肅活潑、緊張高效的濃厚氛圍。

在培訓教學取得圓滿成功的同時，學員們也取得了豐碩的收獲。前段時間，我向這期青年干部培訓班領導小組的一些同志詳細詢問了辦班情況，領導小組認為，本期學員主要取得以下幾點收獲：

一是理論水平有新的提高。本次培訓班上，我們集中的較為全面、系統地學習了黨的“十六大”報告，學習內容十分豐富、系統，等理論知識，深化了我們對“三個代表”重要思想和從嚴治黨的認識，對于提高我們理論素質，用理論武裝頭腦并指導實踐具有積極作用。

二是業務技能得到增強。我們在學習基礎理論的同時，還重點學習了有關業務知識，組織部、宣傳部、縣計生局、司法局等單位也派人進行了輔導講座，講的課十分精彩，能及時準確地介紹了有關業務工作的政策、程序規定和一些常見的方法技巧，使學員對業務知識有了一個較為全面準確的把握，提高了學員的業務水平。

三是黨性鍛煉得到加強。黨校是黨員干部進行黨性鍛煉的熔爐，通過兩個月學習和交流，在黨校這一個特殊環境經過耳濡目染，對于宗旨觀念和黨性修養的增強起到了潛移默化、潤物無聲的作用，理論的熏陶和環境的影響，促進了同志們的世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高了思想境界，強化了服務意識，增強了進取精神，改進學風和思想作風，促進了工作作風的轉變。

四是相互友誼得到加深。我們這期青年干部培訓班共有50名學員，都是來自各個不同的地方和單位，但大家為了一個共同的目標，帶著共同的愿望，相聚到一起，都能珍惜這次培訓的機會，在認真學習同時，以各種形式加強了聯系和溝通，增進了了解，加深了友誼，增強了團結，為在今后的各項工作中，全縣上下聯動，左右一致，形成合力奠定了良好基礎。

五是干部素質得到檢驗。參加這次培訓的同志，是經過認真研究討論確定下來的，都是全縣比較優秀的青年干部。但是不是真的優秀？通過這次培訓，顯示了我們青年干部較高的政治素質。在培訓中，學員們都能夠嚴守校紀校規，時時處處自覺嚴格要求自己，有的同志身為領導干部，但能夠放下架子，尊重師長，虛心求教，顯示出一個領導干部較強的紀律觀念和高尚的道德風范；這期培訓班的臨時黨支部和班委的成員，工作認真負責，把班務工作開展的有聲有色，顯示了較強組織協調能力等等，這些都是我們這期青年干部培訓班的閃光之處，在這次兩個多月的學習培訓中得到了很好的體現和檢驗。

二、當前要抓好的幾項工作

大家都知道，在今年3月底的自治縣黨委六屆二次全委擴大會議上，提出了“11237”工作新思路。緊緊圍繞“11237”工作新思路，認真開展好各項工作，努力實現羅城經濟和社會的大發展，就是我們當前和今后的一段時期內的重點工作。相信大家對這個工作新思路肯定是熟記于心，這里我就不重復介紹了，我強調幾點：

一是要進一步深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，強化把發展作為第一要務的意識，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法才體制的束縛中解放出來，從馬克思主義 錯誤和教條式的理解中解放出來。對于一切妨礙發展的思想觀念都要堅決沖破，一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，一切影響發展的體制弊端都要堅決革除。特別是在座的青年干部各位同志們，要深入開展解放思想再討論，促進我們思想上的大變革，樹立信心，振奮精神，克服畏難思想，全力以赴，努力實現富民強縣奔小康目標。

二是加大農業產業結構調整力度，大力發展農業和農村經濟。農業產業結構調整，主要是圍繞農民增收目標，突出抓好“三個十五萬畝”工程，即糖蔗要在原有10萬畝，年產原料蔗50萬今年擴種1萬畝高產高糖甘蔗示范，之后5年內每年以增加1萬畝的增速遞增，擴大發展到15萬畝，總產原料蔗達90萬噸左右；野生毛葡萄是我縣有特色，具有很大開發潛力的希望產業，在現有面積2 .1萬畝的基礎上，今年已新種1.5萬畝30萬株，今冬明春要新種2萬畝，以后逐步發展到15萬畝，總的目標是把xx建設成為名副其實的“中國 野生毛葡萄之鄉”；種草養牛是我縣一項新興的綠色產業；具有廣闊的發展景和市場空間，現有牧草面積2600多畝，配套養商品牛6800頭，今年已種牧草 畝，配套養牛 頭，今冬明春要繼續擴種1萬畝，配套養牛 頭。以后逐步種牧草達15萬畝，配套養牛40萬頭左右。

三是大力發展工業，加快工業化進程。我縣要突出抓好具有市場潛力、有特色、有優勢和對全縣經濟有帶動作用的資源型龍頭工業，不斷創品牌，增強市場競爭能力，不斷壯大企業規模，增強經濟實力。

1、抓好制糖加工生產。全縣年產原料蔗目標達到90萬噸左右，制糖企業日榨由現在的3000噸擴大到日榨6000噸的生產能力，實現稅收5000萬元。

2、抓好野生毛葡萄酒業加工。目前要積極籌資，抓好年產3000噸葡萄酒技改工程，擴大企業經營規模，爭取加入大企業集團，計劃年產葡萄酒8萬噸，稅收1.6—2億元，打造“中國野生毛葡萄酒城”。

3、抓好牛肉加工業。種草養牛發展后，生產加工要跟上配套，通過深加工增值，提高效益。年加工20—30萬頭牛。

4、抓好煤炭、錫礦、鉛鋅、銅鎳、鐵礦等礦產資源的勘探、開采和加工，把礦產資源優勢變為經濟優勢。

5、抓好寶壇電站等4座水電站建設，把水資源優勢變為經濟優勢。尤其是寶壇電站建設，工程概算總投資2．5億元，是建國以來我縣單項目投資額最大，將對我縣經濟發展產生重大的拉動作用，影響深遠。

當前的工作很多，我只是說說一些大的方面，還有其他重大的工作，如縣慶的籌劃準備工作、財稅工作、城建工作等等，因時間關系，我就不多講了。

三、對學員的幾點要求

兩個月的學習是短暫是，但學習是永無止境 的，要把集中學習轉為經常化學習，保持與時俱進的精神狀態，繼續深入學習，使自己具有深厚的理論-功底和精諶的業務技能；成為勝任工作的行家里手，順利推進本地本部門的工作，實現培訓學習的最終目標。為此，希望大家做到以下幾點：

一是繼續學習，塑造學習型干部。學習有一個轉化提高的過程，要盡快進入角色，提高工作效率，必須堅持不懈地學習，不能淺嘗輒止，蜻蜓點水。由于時間關系，我們在集中培訓過程中學得可能不是那么徹底，需要進一步深入學習；對許多知識的掌握不是十分的牢固，需要進一步鞏固學習；同時，我們學的許多知識都是書本上的，需要在工作實踐中繼續學習。不僅要向書本學習以增長知識，還要向他人學習，以豐富經驗，向實踐學習，以提高能力。加強學習，是我們青年干部適應新形勢的客觀需要，是xx各項工作與時俱進，開拓創新的必然要求，是推進當前各項工作的根本保證。在當今社會，不學習，就會落伍，就會被淘汰。鄧小平同志曾告誡我們：“不注意學習，忙于事務，思想就容易庸俗化。”江澤民說：“事業無止境，知識無窮盡，大家應堅持不懈的學習、學習、再學習。”胡錦濤同志指出：“不能潛下心來學習和鉆研，就難以勝任工作，更難以擔當大任。”由此看來，學習是十分必要的，對搞好工作是十分有益的，不學習是沒有出路的。因此，無論我們青年干部工作任務有多重，時間有多緊，都必須及時加強學習，善于學習，要樹“學習為本”、“終身學習”的先進學習理念，堅持學用結合，開拓創新，把學習引入工作，使學習與工作有機結合，做到“學習工作化，工作學習化”，率先使自己成為學習型干部，率先把自己所在的單位建設成學習型的單位，讓學習成為我們的一種自覺行動，使我們在工作中不斷學習，在學習中不斷創新，這樣不僅不會因學習而影響工作，而且還會極大地提高工作效率和水平。

二是要堅定信念，增強歷史責任感、使命感和緊迫感。理想和信念決定了人生的價值觀念和處事態度。只有確立了遠大的理想和堅定的信念，才能有不斷追求和進取的動力。青年時期是人的世界觀、人生觀、價值觀趨于成熟的重要時期。中青年干部要向老一輩無產階級革命家那樣，青年時期就定下鴻鵠大志，并為之不懈奮斗終生。當前，我國正處在跨世紀發展的重要歷史時期，中青年干部擔負著光榮而神圣的歷史使命。我們一定要清醒地認識到自己所肩負的重任，增強加快發展的責任感、使命感和緊迫感，牢固樹立共產主義的遠大理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定建設有中國特色社會主義的信念，自覺同黨中央保持高度一致，把自己的命運同祖國的富強、民族的振興緊緊聯系在一起，把自己全部的精力和生命投入到為實現理想而不懈奮斗和追求之中。

三是愛崗敬業，把主要精力放在自己的本職工作上。中青年干部必須培養埋頭苦干、知難而進的良好作風。空談誤國，實干興邦。事業是靠干出來的。中青年干部不乏干事業的激情，能否養成埋頭苦干、腳踏實地的工作作風，對于成長和發展至關重要。作風輕浮，只作表面文章，不求實效，對中青年干部貽害無窮。中青年干部必須大力倡導實干風氣，以知實情、講實話、想實招、辦實事、求實效作為一切工作的基本出發點。要善于總結經驗，吸取教訓，每完成一個項目，都要坐下來認真地總結，找出成功的經驗和失敗的教訓，從而使自己的認識實現更高的飛躍。中青年干部還要保持良好的精神狀態，磨練挑戰困難，戰勝困難的勇氣和毅力。當前，我縣改革進入攻堅階段，發展處于關鍵時期。我們的前進道路不會一帆風順，會遇到許許多多的困難和挫折。這就要求我們要振奮精神，敢于正視困難、挑戰困難，以高昂的斗志、飽滿的熱情、敢闖敢試的膽識、堅強的意志，努力克服前進道路上的艱難險陰，堅韌不拔，百折不撓，把我們的事業一步一個腳印地推向前進。

四是強化措施，全面完成縣政府安排的各項工作任務。今年的工作任務相當艱巨，現在已到一年的最后沖刺階段，但不少工作進展不大，有的完成得很不好，時間稍縱即逝，我們必須認清形勢，明確任務，增強做好各項工作的緊迫感，強化措施，狠抓落實，力爭完成年初下達的各項指標和任務。同志們要以這次培訓學習為新的起點，理清思路，完善策略，取長補短，發揚優良作風。進一步堅定信心，迎難而上，開拓進取，使本地本單位的工作有新的起色，從而為推動全縣整體工作做出應有的貢獻。作為青年干部，要增強政治意識、大局意識和責任意識，自覺地按照、縣政府的工作要求，不拆不扣地完成各項工作任務，保證時間、保證質量，決不拖后腿。凡是職責范圍內的事，特別是作出了安排部署的事項，必須積極的、認真地去落實，不得以任何借口推逶和拖延。要強化目標意識、績效意識，把敬業精神作衡量學習是否深入的重要依據，要用工作完成情況來檢驗學習效果，以工作實績論英雄，形成全縣上下人人爭先進，個個創一流的良好局面。

最后，祝大家結業后心情愉快，工作順利，事業有成。謝謝大家

同志們:

今年月縣第十三次團代會以來,一大批新團干走上了團的崗位,為切實提高廣大團干部的政治素質和業務水平,特別是讓新團干盡快進入角色,投入到團的崗位上,組織部、團在這里舉辦全縣團干部素質拓展培訓班,這對于促進廣大基層團干部進一步提高素質,推動全縣共青團工作的發展,必將起到積極的作用。參加這次培訓班的都是來自全縣各條戰線、各個行業的團干部,你們在各自的崗位上,為促進全縣經濟社會發展積極工作,做出了應有的貢獻。在此,我代表組織部向參加培訓的全體同志,并通過你們向全縣廣大團干部致以親切的問候!

共青團干部是黨的干部隊伍的重要組成部分。近年來,我縣各級黨組織十分重視對團干部的教育、培養。總體上看,我縣廣大團干部政治堅定,上進心強,思路敏捷,富有創造力,精神狀態好,戰斗力強,在我縣的改革發展中充分發揮了生力軍和突擊隊的作用。但時代的飛速發展和社會的日益進步需要團干部在工作中不斷學習,不斷實踐,積累經驗,改進不足,完善自我。組織部、團組織這期培訓班,目的就是要在廣大團干部隊伍中深入學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神,學習團的十五大精神,進一步提高理論素養,增強把握大局、做好本職工作的能力。廣大團干部要充分認識這次培訓的重要性和緊迫性,把思想統一到十六大精神和“三個代表”重要思想的學習和貫徹上來,通過相互交流經驗,啟發思路,認真學習、潛心思考,力爭在思想上、政治上、理論上都能有所收獲,有所提高。在此,我代表組織部向大家提三點要求:

一、努力爭做學習求知“帶頭人”

當今知識經濟時代,學習已成為成功的源泉,成為競爭力的源泉,同時也逐漸成為一種新的生活方式。我們跟上時代發展潮流的基本途徑是學習,我們彌補自身知識和能力不足的基本途徑也是學習。在去年召開的團的十五大上,在與團中央新一屆領導班子成員和團十五大部分代表座談時,對廣大青年提出殷切希望:“學習是進步的根基。青年處在學習的關鍵時期,一定要珍惜大好時光,發憤學習、刻苦鉆研,打牢人生成長進步的根基。”廣大團干部必須深刻理解這些教誨的精神內涵并自覺付諸實踐,始終把學習作為第一要務,緊跟時代和社會前進的步伐,做勤奮學習的表率。要做到自覺學,牢固樹立終身學習的觀念,把學習作為團干部的一種追求、一種品質,增強學習求知的主動性;要做到抓緊學,以時不我待的緊迫感,爭取時間,在工作中學,在生活中學,勤學不輟;要做到廣泛學,深入鉆研經濟、科技、歷史、法律以及與團的工作有關的知識,不斷開闊視野,擴展知識領域,優化知識結構;要做到學以致用,堅持理論聯系實際的馬克思主義學風,善于用學到的理論指導實際工作,解決實際問題,使學習的東西真正內化為世界觀、方法-論。

二、切實當好團員青年“領路人”

共青團是黨的忠實助手和后備軍,“黨有號召,團有行動”是我們的光榮傳統。黨的十六大對廣大青少年的健康成長提出了殷切希望。廣大團干部要積極響應黨的號召,充分發揚謙虛謹慎、不驕不躁、腳踏實地、埋頭苦干的優良作風,引導、教育好青年。要身體力行“三個代表”,做到政治堅定、思想過硬、作風扎實,努力成為勤奮學習、善于思考、勇于實踐、銳意創新的青年模范。

首先,必須牢固樹立求真務實的精神。要大力倡導腳踏實地、埋頭苦干的工作作風,切實加強調查研究,深入基層,深入實踐,堅決杜絕形式主義、官僚主義、主觀主義;要增強宗旨觀念,經常深入到團員青年中去,了解他們的思想,傾聽他們的呼聲,把握他們的脈搏,服務他們的需求,努力贏得團員青年的認同;要增強黨性鍛煉,始終保持艱苦奮斗的本色,立足本職,敬業奉獻,磨練意志,砥礪品格,努力實現作風帶團、作風興業、作風育人。

其次,必須牢固樹立開拓創新的精神。開拓創新是共青團事業不斷前進的動力,沒有創新就沒有進步,沒有開拓就沒有發展。廣大團干部要始終堅持解放思想、實事求是的思想路線,堅持與時俱進、開拓創新的改革精神,認識共青團工作的新規律,解決共青團工作的新情況和新問題,使思想和行為更加符合形勢發展和青年需求,使團的事業始終保持旺盛的生機和活力。

第三,必須牢固樹立強烈的責任感。責任感是團干部成熟的重要標志。黨把我們放在引導青年、服務青年的重要崗位上,是對我們的信任和期待。因此,廣大團干部特別要注重責任感的培養。要時時刻刻圍繞黨的中心工作,時時刻刻著眼于社會的需要和青年的需求,把飽滿的工作熱情與嚴謹的科學態度很好地結合起來,把昂揚的創新精神和扎實的工作作風很好地結合起來,一步一個腳印地抓好工作的落實,推進事業的發展。要切實加強自身修養,自覺踐行“三個代表”,勇挑重擔,服務大局,服務社會,服務青年,在共青團的崗位上書寫燦爛的青春篇章。

三、早日成長為黨的事業“接班人”

艱辛知人生,實踐長才干。這是古往今來許多人成就一番事業的經驗總結。對于廣大團干部來說,要早日成長為黨的事業接班人,艱苦實踐是必由之路。這就要求廣大團干部必須以最大的熱情投身社會實踐,以堅強的意志經受實踐的考驗;就要求廣大團干部必須深入到經濟比較落后、條件比較艱苦、任務比較繁重、情況比較復雜的地方去積累經驗,增長才干,在實踐中錘煉自我、成長進步。

一是必須把遠大抱負與實干精神結合起來,立足崗位,埋頭苦干,盡心盡職,爭創一流。一個人的目標要遠,理想要大,但工作要實。無論在什么崗位上,都要以滿腔熱情和高度負責的精神,埋頭苦干,求實創新,干好本職工作,不斷充實人生,不能眼高手低,好高騖遠。要真正做到干一行愛一行,真正做到組織滿意、人民肯定。

二是要進一步明確我們肩負的歷史責任,找準自己的人生定位和奮斗方向。在座的各位團干部都是各地、各部門的優秀團干部,代表著云夢的未來,肩負著帶領廣大團員青年投身經濟建設主戰場,為我縣全面建設小康社會建功立業的重任。廣大團干部一定要有艱苦奮斗、不計得失的思想,一定要有迎難而上、埋頭苦干的精神,勇挑重擔,奮力拼搏,努力在社會實踐的廣闊舞臺上創造出無愧于時代,無愧于云夢人民的優異成績。

同志們,團的工作崗位是學習的崗位、鍛煉的崗位、大有作為的崗位。一個人的組織領導能力、宣傳發動能力、群眾工作能力在團的崗位上都能得到鍛煉。希望大家加倍珍惜這來之不易的機會,繼承和發揚共青團的光榮傳統,勤于學習,勇于實踐,在共青團崗位上不斷充實自我,提高素質,在我縣全面建設小康社會和楚天強縣的偉大征程中建功立業!

最后,衷心祝愿大家學習進步、工作順利、事業有成!