德育工作計劃為學校提供了一種系統的推動學生個性發展和道德建設的方案。請見下文為大家提供的班級工作計劃樣本，希望對大家的工作有所幫助：

工作計劃會議紀要

會議主持：

會議記錄：

參加人員：

列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會。

會議主題：部門例會。

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產生的其他醫藥費將不予報銷;。

八、下一階段計劃預期。

1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒布和一系統評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。

年度工作會議紀要

會議紀要作為其他行政規范性文件的一種公文形式在現實生活中起著非常大的作用,可以制定會議紀要的主體有很多。下文是年度工作會議紀要，歡迎閱讀!

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年。

大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年。

的匯報。二是付總對x年全年工作的總結以及x年工作的展望。

會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執行力不足，效果落實不到實處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。

1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!

會議時間：x年3月4日09:00～14:00。

會議地點：

會議主持：

與會人員：

會議記錄：

會議內容：

x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務主任、財務資產管理中心副總經理、a總經理、b公司總經理、c公司副總經理、d公司總經理、e公司總經理、f公司總經理、g公司總經理等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發言;各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現將會議有關事宜紀要如下：

一、董事長的重要講話精神。

(一)統一思想認識。

“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實現“大管道產業生態鏈”的發展戰略中發揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個認同。

1.對××身份的認同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認定自己是××人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了××身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態關心、維護和推動××事業的發展。

2.對公司需求的認同。目前，××正處在規范發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對××的需求認識不清、把握不準。××的需求是什么?××最大的需求就是發展。當前，××的銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現有的產能，××的資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規模的企業。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現今年的經營目標。

3.對發展目標的認同。××的發展戰略目標是什么，作為××的高管，必須準確把握。××的發展戰略目標就是打造“大管道產業生態鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創造效益。企業存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創造效益。我們只有不斷創造效益，才能持續向前發展，各下屬公司高管需要開源節流，增收節支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發揚“團結、實干、創新、奉獻”的企業精神，一步一個腳印地、積極穩妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大××事業。

4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業管理方法，多學習企業生產技術，多學習企業。

規章制度。

多學習企業業務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力多搜集企業內外部信息為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部抱怨的問題太多解決的問題太少。提問題很容易但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面要加強學習深入研究把問題搞懂搞透搞明白拿出切實可行的措施把存在的問題逐一解決。

(二)明確戰略目標。

1.××到底是干什么的?××的發展戰略目標就是要打造“大管道產業生態鏈”。公司的大管道產業包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態鏈就是以管道產業為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業鏈。

2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。

3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業的平臺，齊心協力，把我們的共同家園——××建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。

(三)部署重點工作。

1.想方設法提升公司業績水平。××具備把業績做大的條件，今年我們業績目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實現今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業績推到十億級水平。

2.堅定不移建設××企業文化。企業要持續長久發展，就必須形成自己特色的企業文化。我們要傳承××優秀的企業文化，繼續發揚“團結、創新、實干、奉獻”的企業精神，帶頭樹立“正氣、規范、執行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業績，一手抓精神文明建設——企業文化，把我們的企業文化貫徹落實下去，讓我們的××事業的發展更上一層樓。

3.全力以赴規范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規章制度，優化完善公司的作業流程，實現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執行公司的規章制度。

4.積極穩妥推進產權制度改革。為了實現×ד大管道產業生態鏈”發展戰略目標，必須積極穩妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發××人的積極性、主動性和創新性，共同創建我們的大管道事業。

二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。

1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統一到董事長重要講話要求上來。

2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。

3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和3月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節流的力度，確保一季度經營目標的實現，確保一季度各項重點工作的完成。

x年3月4日。

x年3月18～19日，總公司x年度工作會議在總部大廈十三樓會議室召開。總公司班子成員、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會議。

18日上午的會議由副總經理楊慧明主持。副總經理劉全彥傳達了集團產業發展大會精神，總經理傅劍華作了題為“放眼產業大局、銳意改革創新，為構建進取、興旺、和諧公司而奮斗”的。

工作報告。

報告回顧和總結了x年的工作。x年，在前所未有的困難面前，總公司在湖南出版集團的堅強領導下，同心協力，頑強拼搏，全面和超額完成全年經濟發展目標，實現銷售收入x億元，利潤xxx萬元。

報告全面分析了當前的產業形勢、公司所面臨的挑戰和機遇。要求公司上下認清形勢，把握機遇，增強改革創新、轉型發展的使命感和緊迫感。還明確了改革創新、轉型發展的目標和戰略，即實施轉型戰略、創新戰略和人才戰略，提出力爭通過3到5年的艱苦奮斗，實現公司主營業務規模全國領先，在全國同行業排名位居前列;公司產業結構三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長;公司形成特有的企業文化。

報告重點闡述了x年工作措施。著重指出：x年是我們黨和國家歷史上十分重要的一年，也是公司改革創新、轉型發展的關鍵一年。做好x年的工作，意義非常重大。

公司x年工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導，按照湖南出版投資控股集團產業發展要求，緊緊圍繞改革創新、戰略轉型，解放思想，把握形勢，搶抓機遇，乘勢而上，以構建進取、興旺、和諧企業為己任，確保產業快捷、有序、優質安全發展。

公司x年主要經濟發展目標是：實現銷售收入x億元，實現利潤xxx萬元，分別比上年目標數增長10%和5%，社會銷售結構比率60%以上，貨款回收率98%以上。這些指標必須完成，以確保公司產業在政策和市場發生急劇變化的情況下穩健發展。

公司x年工作重點是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是創新經營，拓展區域市場;三是強化管理，提高經濟效益;四是重視人才，打造核心團隊;五是塑造品牌，增強公司軟實力。

18日下午，與會代表以傅總的工作報告為重點，分組進行了認真討論。代表們一致認為，工作報告對x年工作的總結真實而全面，對形勢的分析準確而精細，對x年制定的工作思路和措施具體而務實，特別是確定了公司發展愿景和發展目標，使大家感到任重道遠，振奮人心。同時，代表們就經營創新、管理執行、財務管理、資金運作、人才培養、團隊建設、收入分配、勤儉節約等八個方面的問題，對公司提出了寶貴的意見和建議。

19日上午的會議由副總經理劉全彥主持。會議首先對獲得“文明單位”稱號、獲得“文明單位提名”稱號的集體和獲得“先進個人”稱號的員工進行了表彰并頒獎。隨后，總經理傅劍華對x年財務指標編制進行說明，總公司給各經營公司下達的x年各項經濟指標，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結合各經營公司上年實際完成情況和對本年度的市場預測編制而成，完成這個任務是比較困難的，但必須完成。接著，各子(分)公司向總經理室提交了《經濟目標。

責任書。

》。三個文明單位的代表做了發言。全體代表一起收聽了省委、宣傳部部長蔣建國同志的講話錄音。最后由總經理傅劍華作會議總結。

會議強調，要從三個方面進一步解放思想：從國有的“身份”、“級別”中解放出來，變國有身份為社會身份，變“級別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來，變吃“政策飯”為吃市場飯;從傳統的經營管理模式中解放出來，變行政事務性管理為績效流程管理。要進一步創新經營，作好三篇文章：做足做強主業，做專做精輔業，在擴大規模上作文章;延伸產業鏈，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基礎投入，擴充營銷網絡，在提升競爭力上作文章。要進一步打造團隊，包括：積極培養，大膽使用，組建一支核心團隊;明確責權，有效激勵，提高員工的責任心、創造力、忠誠度;加強組織建設，注重思想政治工作，營造良好的工作條件和環境。會議要求，會后各單位要及時召開會議，將本次工作會議精神傳達到每一位員工;對于今年的經濟目標，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議，總公司要認真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部門也要結合自身的工作職責，進行針對性的研究和整改。

周工作計劃會議紀要

工作計劃會議紀要

主持人：郭毓華。

參會對象：社區居民代表和全體社區工作人員。

20xx年2月28日，我社區召集轄區居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8:30，我社區工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數為38人，實來人數為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：

一、由社區書記華桂芳同志學習邾城街黨工委文件精神。

二、由社區主任宣讀20xx年社區惠民政策，向居民代表通報我社區應申報的哪些項目內容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發表自己的想法、意見并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

三、黃茂社區轄區居民代表對20xx年社區惠民項目初步決定項目有1、建立美工開放居民活動室;2、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務活動;5、居家養老服務設施;6、環境衛生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。

年度工作會議紀要

xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對x年全年工作的總結以及x年工作的展望。

會議在總結成績，查找不足，求真務實的.氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執行力不足，效果落實不到實處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。

1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!

年度工作會議紀要

進入20__年以來，會員企業困難重重;即將到來的7月份將迎來我國加入wto20__年保護期到期之日，幫助會員企業解決融資難和提高銷售水平已成為重中之重;為了幫助會員企業解決目前存在的突出問題，6月10日下午3點，我商會名譽主席劉吉宇，會長張海勇，監事長林參軍，主席李偉清、李輝、張磊在商會會議室召開了商會主要領導會議，秘書處副秘書長杜超列席了會議并作會議紀要。

會議研究之前對6月3日召開的商會皮具行業座談會進行了總結：大家一致認為分類召開同行業會員企業座談會很有必要，對皮具行業會員企業存在的問題進行了總結并提出了解決辦法，會議收到了很好的效果，今后要繼續召開此類座談會;但由于通知時沒有向與會人員提出發言的內容等明確要求，會員發言明顯準備不足，今后要總結經驗教訓，力爭行業座談會一次比一次好，使參加會議的會員收獲一次比一次大。

會議主要討論和研究了以下議題：

一、關于我商會與銀行合作，解決會員融資難的問題。

張海勇會長首先發言：

為了解決商會可持續發展問題和會員融資難的問題，我商會早在3月7日的一屆三次會長辦公會議上就提出與廣州銀行合作的方案，由于種種原因，未能實施這個方案;但是商會與銀行合作是未來的趨勢，商會與銀行合作也是商會發展和商會幫助會員的一條切實可行的道路，我認為我們需要把這個方案盡快實施，以盡快為會員解決貸款難的問題。

張磊主席做了發言：

我們商會跟廣州銀行一直保持著良好的合作關系，但是廣州銀行畢竟是一個地方性銀行，其業務范圍主要集中在廣州市，在東莞和深圳的網點較少，這種狀況會給我們這些廣州外的會員與廣州銀行的合作產生不利，所以我希望商會能不能考慮一下與其他網點比較多的大銀行合作，比如廣發銀行、工商銀行等。

劉吉宇主席講到：

我們商會與任何一家銀行合作都是可以的;商會與銀行合作，可能對于企業規模比較大的會員企業幫助較少，比如林參軍監事長，李輝、李偉清、張磊主席等商會主要領導，但卻能為我們商會的會員提供一定的幫助，這就夠了，作為商會的領導，我們要有奉獻、吃虧的精神，要有帶領廣大會員進一步做大做強的心態;而且商會的領導也要起到帶頭作用，帶領商會會員去做這件事情。

張海勇會長說到：

我建議我們幾個人分配任務，每人負責5到10家會員企業的工作，確保在與銀行合作的時候有50到100家企業參與到這個方案里，擴大我商會在與銀行合作時的話語權;請劉吉宇主席負責與銀行的初步溝通，我們雙管齊下，希望能盡快實施這個計劃，以給商會會員真正的幫助。

大家對張海勇會長的提議表示贊同。

二、關于要求會員參加2個李主席主辦的電商業務講座問題。

6月13日和17日，李偉清主席將在廣州舉辦電商業務專題講座，為促進會員企業做好電商方面的業務，提高銷售技巧;商會要求商會主要領導和對網絡銷售感興趣的會員去聽課。

6月12日-14日，李輝主席將在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動，也邀請大家到會場體驗一下微商的氛圍;鑒于場地原因以及李輝主席舉辦的會議的特殊性，我商會主要領導討論決定，商會主要領導將在13日參加李輝主席在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動，并在17日帶領部分有興趣的商會會員參加李偉清主席舉辦的講座;并根據實際情況，邀請李偉清主席和李輝主席為我商會會員專門講一講網絡銷售和微信銷售。

三，提高商會會議室利用率，切實幫助會員企業促進銷售的問題。

劉吉宇主席講到，我商會辦公地點是用會員的會費租的;會議室能容納30人召開會議，投影儀、音響等設備齊全，算是一個中型的會議室，況且還有秘書處工作人員提供服務，能滿足商會會員企業新品發布會、產品鑒定會、產品訂貨會、協議簽訂儀式和答謝酒會等的需要;為了體現商會的公平性、提高會議室的利用率，我建議秘書處對使用會議室的會員企業象征性的收取一定的費用，比如200元/次或300元/次，這樣才能使商會變成會員企業的家，幫助會員企業開展銷售業務，提高銷售業績。

大家對劉主席的提議表示贊同，并研究確定了商會會議室會員單位使用費為300元/次。

四，關于加強商會會員管理，搞好為會員服務的問題。

我商會自從20__年10月1日成立以來，得到了很多太康籍老鄉的支持和幫助，但是會員構成比較復雜，同時有一部分會員到現在為止還沒有交納會費;在享受一定時期的免費服務體驗期后仍不交納會費，這對商會的管理和運行造成了很大的困難;況且交會費和不交費的都享受商會的服務，對交會費的會員也不公平;通過討論決定，未交納會費的會員以后將不再享受商會的任何服務，同時由秘書處把商會的會員名單整理出來，每個月在商會主要領導群里進行公布，今后只給交會費的會員服務，以確保商會順利運營和發展。

調整商會會員微信群。因商會是會員制，凡交會費的會員重新建立太康商會會員微信群，不交會費的今后不再免費提供任何服務。

通過這次會議研究了目前亟需為會員提供服務的問題，將進一步完善了管理機制，制定了為會員服務的發展方案，為提高商會會員的凝聚力，促進會員企業的發展成長創造了有利條件;同時也增強了商會主要領導的團結，彰顯了商會領頭人的帶頭作用。

年度工作會議紀要

會議地點：

會議主持：

與會人員：

會議記錄：

會議內容：

x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務主任、財務資產管理中心副總經理、a總經理、b公司總經理、c公司副總經理、d公司總經理、e公司總經理、f公司總經理、g公司總經理等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發言;各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現將會議有關事宜紀要如下：

一、董事長的重要講話精神。

(一)統一思想認識。

“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實現“大管道產業生態鏈”的發展戰略中發揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個認同。

1.對××身份的認同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認定自己是××人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了××身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態關心、維護和推動××事業的發展。

2.對公司需求的認同。目前，××正處在規范發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對××的需求認識不清、把握不準。××的需求是什么?××最大的需求就是發展。當前，××的銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現有的產能，××的資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規模的企業。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現今年的經營目標。

3.對發展目標的認同。××的發展戰略目標是什么，作為××的高管，必須準確把握。××的發展戰略目標就是打造“大管道產業生態鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創造效益。企業存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創造效益。我們只有不斷創造效益，才能持續向前發展，各下屬公司高管需要開源節流，增收節支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發揚“團結、實干、創新、奉獻”的企業精神，一步一個腳印地、積極穩妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大××事業。

4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業管理方法，多學習企業生產技術，多學習企業規章制度，多學習企業業務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業內外部信息，為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。

(二)明確戰略目標。

1.××到底是干什么的?××的發展戰略目標就是要打造“大管道產業生態鏈”。公司的大管道產業包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態鏈就是以管道產業為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業鏈。

2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。

3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業的平臺，齊心協力，把我們的共同家園——××建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。

(三)部署重點工作。

1.想方設法提升公司業績水平。××具備把業績做大的條件，今年我們業績目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實現今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業績推到十億級水平。

2.堅定不移建設××企業文化。企業要持續長久發展，就必須形成自己特色的企業文化。我們要傳承××優秀的企業文化，繼續發揚“團結、創新、實干、奉獻”的企業精神，帶頭樹立“正氣、規范、執行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業績，一手抓精神文明建設——企業文化，把我們的企業文化貫徹落實下去，讓我們的××事業的`發展更上一層樓。

3.全力以赴規范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規章制度，優化完善公司的作業流程，實現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執行公司的規章制度。

4.積極穩妥推進產權制度改革。為了實現×ד大管道產業生態鏈”發展戰略目標，必須積極穩妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發××人的積極性、主動性和創新性，共同創建我們的大管道事業。

二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。

1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統一到董事長重要講話要求上來。

2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。

3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和3月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節流的力度，確保一季度經營目標的實現，確保一季度各項重點工作的完成。

年度工作會議紀要

12月26日，紡織品公司x3年年度總結表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業有著多年合作關系的商業伙伴出席。本次大會主要有兩個部分，分別是年度工作總結部分和優秀部門及優秀員工的表彰部分。

在年度工作總結會上，豪業公司總經理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業公司的支持與幫助表達了由衷的感謝并對公司在x3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強調了公司在過去一年的工作當中出現的亟待解決的問題，例如各部門之間的協調、部門工作效率、物流運輸管理等等。孫總表示，豪業公司是一支年輕的隊伍，它會不斷地學習、不斷地壯大、不斷地改進、不斷地創新。在新的一年里，各個部門積極進取，各項工作抓緊落實，完善自身不足、提升業務水平是豪業公司的基本課題，卻也是企業生存發展的重中之重。在發言的最后，孫總提出了對x4豪業公司發展的初步設想，并鼓勵大家再接再厲、共創輝煌。在孫總的精彩發言之后總經辦、銷售部、制品部、網絡部、財務部、質檢部和人事部的各部門負責人陸續發言，總結各部門工作情況并提出x4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補充發言，整個會議過程井然有序，會議氣氛積極熱烈。

在優秀部門及優秀員工表彰大會上，孫總依次頒發了優秀部門獎、最佳貢獻獎、最佳進步獎等諸多獎項。隨著頒獎音樂的奏響，出席豪業公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎，員工們發表獲獎感言，每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業公司的輝煌緊緊相連。

喜慶的音樂尚未結束，歡樂的節目即將開始。辛苦一年的豪業人在總結表彰大會結束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業人與亞麻合作商們家人團聚的幸福之夜，這是豪業公司生產銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業完美跨年的嶄新一頁!

年度工作會議紀要

20__年8月7日，體育總會新一屆成員班組在__瑜伽館昌化路分館召開換屆以后的第一次工作會議。會議由新一屆體育總會會長鄭新林組織發起，林忠、林棠、許業榮、韓媚、王劍、肖鵬等15名資深校友及各分會負責人參加了本次會議。

會議首先由各分會負責人輪流發言介紹本年度工作總結及未來展望：

足球俱樂部：王劍介紹了足球隊在上半年核心高校聯賽以及母校廈門大學校友杯比賽中取得的戰績，并介紹了下半年即將展開的高校聯盟超級聯賽。目前足球隊固定16名隊員每周展開訓練，比賽的經費由贊助商和隊員自籌為主，爭取部分總會經費為輔。

籃球俱樂部：肖鵬介紹了目前籃球隊較為廣泛的隊員基礎，以及目前固定場地舉辦練習活動的情況。下半年，籃球分會計劃搞校際比賽，并多開展一些培訓和比賽活動。

瑜伽俱樂部:陳彥菲是__瑜伽館的創始人，目前利用瑜伽館的教學資源和場地資源免費給俱樂部會員提供教學和舉辦活動，現在浦東分館的活動已經較為固定和常規，取得較大的進展，下半年開始，__三個場館均會投入分會的建設，計劃舉辦瑜伽旅游，參禪，養生旅行等活動，并計劃發展到o2o模式開發線上app,視頻瑜伽等，給會員提供更多的練習樂趣和途徑。

水上俱樂部：水上俱樂部是去年秋季剛成立的俱樂部，由emba分會的林棠學長擔任會長，他剛結束跨越歐亞大陸的摩托車騎行挑戰之旅回到國內。林棠是首次參加總會工作會議，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時帆船賽賽制，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會。林忠學長建議水上俱樂部可進一步開設皮劃艇活動，豐富各種類型的水上運動，并建議開設摩托車越野俱樂部，讓發燒友們聚在一起交流摩托車通識課，車型及用途等。

啦啦隊：體育總會啦啦隊現任隊長已交接為劉小拉，她介紹了啦啦隊現在的工作定位是為比賽加油吶喊，以及大型活動賽事的舞蹈和禮儀工作，今后啦啦隊的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊員，擴大團隊，并且將啦啦隊擴展成為將來的舞蹈俱樂部。

健身俱樂部：健身俱樂部的阿杜和林威介紹了目前俱樂部已經發展了100多名群友，但缺少場地支持日常活動的舉行，需總會方面協調資源扶持俱樂部的發展。

太極俱樂部：許業榮介紹了太極分會過去一年舉辦的太極拳培訓、素食分享會、廈大校友大會表演等活動，并計劃下半年開展更多太極交流分享會，普及太極文化，為廈大校友分擔工作和生活上的壓力。

跑步俱樂部：鮑瑞介紹了跑步俱樂部目前的整體情況和工作思路介紹了，并表示俱樂部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽，正在抓緊訓練中。

然后，體育總會秘書處重申體育分會制度，表示經費審批如以前一樣的流程，體育總會基金由新任秘書長韓媚和財務方面的負責人陳思進行管理。

年度工作會議紀要

20xx年3月6日，我局召開專題辦公會議，就進一步明確20xx年工作目標任務，認真抓好我市防震減災工作做了安排部署。現將會議決定事項紀要如下：

一、監測預報。

1、做好短臨跟蹤工作方案。

2、制定地震現場工作方案。

3、落實一把手親自組織重要異常落實和研判制度。

4、抓好文殊站水文觀測資料質量，在年度資料評比中進位。

5、完善震情會商制度及宏觀異常零報告制度，加強異常及時落實。

6、充分利用移動信息發布平臺，爭取覆蓋電信用戶。與嘉峪關在線聯系，在平臺設置版塊。利用微信平臺擴大信息發布面。有感地震發生時，與地震中心臺協商速報，形成局臺合作協議或制度。在異常落實上，局臺及時落實。

7、堅持會商制度，加強數據監測和環境保護，發現異常及時落實處理。

8、與省局加強聯系，切實做到震情信息互聯互通，監測資料共用共享。

二、震害防御。

1、履行好抗震救災指揮部辦公室職責。發布新修訂的《嘉峪關市地震應急預案》;制定工作規程、完善應急響應機制;落實防震減災工作聯席會議制度，完善加強與其他成員單位工作協調機制，會同相關部門加強督促檢查，確保責任落實。

2、開展應急工作督查。

3、發布并推進十三五規劃的落實。

4、協調建設局開展城市建筑物排查，對重點建筑物的設防標準進行排查，建立臺賬，設計表格，調查建筑年代，建筑類型、設防情況進行評定。

5、聯合市教育局、建設局對全市民辦幼兒園用房進行鑒定排查。

6、示范創建工作，國家示范社區1個、省級2-3個，省級示范學校2個。

7、與人社局聯合開展農村建筑工匠培訓。

8、創建地震安全城市，依據標準，制定工作方案。

三、應急救援。

1、選擇3個社區進行居民避險演練，擴大社區講座，防震減災知識普及。觀摩指導5所學校應急演練(重點是酒鋼三中、甘肅省冶金高級技術學校、甘肅鋼鐵職業技術學院)，落實演練是否堅持，收集演練資料、腳本。

2、進一步完善社區(鎮)志愿者隊伍建設，補充數據庫。認真登記，對象是哪些，具體到每棟樓，與社區進一步探討。

3、建立第一響應人隊伍，一個社區一個，怎么培訓，一般分理論和實際操作，至少一周時間。

4、加強社區志愿者隊伍建設，對志愿者進行登記，核實聯絡方式，強化培訓和應急演練。為社區提供應急救援裝備目錄，督促其完善應急裝備。單位內部配備應急裝備，提高應急救援和自我保障能力。

5、修訂地震系統內部應急預案。

四、科普宣傳。

1、做好“5.12”,“7.28”地震紀念日，“12.4”法制宣傳日時段集中宣傳工作。拿出具體方案，與市委宣傳部、電視臺、報社溝通，在電視媒體中播放宣傳標語，影片。

2、開展宣傳“七進”活動，繼續印制購物袋、宣傳冊折頁、撲克牌、鼠標墊等免費發放，增強宣傳效果。

3、刻錄宣傳光盤分發社區、三鎮。

4、為黨校的主體班次授課，納入培訓計劃。

5、與市教育局聯系，分批次安排師生參觀地震科普館。

6、信息報送，確定王娜、李露兩名同志為市州信息員，突出工作亮點，完成省局年度考核責任目標。

7、做好信息網站的維護和內容更新。

五、地震科技。

與嘉峪關中心地震臺加強協作，共同推進地震科普館二期建設。

六、單位建設。

1、繼續抓好“兩學一做”教育，及時上報有關材料。(學黨章黨規，學系列講話，真正做一個“忠誠、干凈、擔當”的合格黨員。)。

2、協助黨支部書記抓好機關作風建設，設立作風專欄。

3、抓好黨建工作，制定年度學習計劃，明確學習內容，確定學習形式，徹底改變學風，做到入腦入心。

4、抓好環境衛生，維護好機關面貌。每周一定為機關大掃除日。

5、抓好政令暢通，提高工作效率，確保工作有布置，有結果。

工作計劃周例會會議紀要

會議主持：

會議記錄：

參加人員：xxx共16人。

列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會。

會議主題：部門例會。

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產生的其他醫藥費將不予報銷;。

八、下一階段計劃預期。

1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒布和一系統評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。

年度會議紀要

會議地點：

會議主持：

參會人員：

廠領導：

外聘專家：

其他：質量管理系統全體、質量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工。

會議記錄：

會議內容：

議。

質量總結大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調了三個方面：一是要進一步提高對質量工作的認識;企業規模越大，質量風險就越大，在當前嚴峻經濟形勢下，質量是事關企業能否長遠發展的關鍵。二是要進一步加大對質量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則，對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發揮好。當小組出現問題，除造成質量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優秀供應商形成戰略合作伙伴關系的重大策略，實現雙贏效應，共度難關。三是要進一步強化質量過程控制。過程決定結果，工廠質量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質量管理，首先要解決質量認識問題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書記指出，質量管理不僅僅是對產品而言，對工廠其它相關部門也同樣是決定工廠命運的關鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質量，只有自己的工作質量好了，連帶著產品質量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會議中強調了質量改進是體現質量管理全員參與的一個較好地體現，質量改進項目無論大小都在員工的質量意識、創新創效、技術沉淀、節能降耗、提高效率和改善環境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續發揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進行質量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進，最終讓客戶受益，讓企業受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進。

做出突出成績的交聯車間、電材公司和裸線車間的優秀qc項目代表，并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明，要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質量保證準備工作做好，充分發揮部室的協調作用，協助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上認真分解，進行部門質量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結大會上質量管理部馬芳蘭作了20__年度新纜廠質量總結報告。報告主要分四大部分，即20__年度新纜廠各類質量指標的完成情況、質量管控情況、體系運行情況和質量改進情況。全面、深入、系統、客觀地統計了一年來的相關數據，分析和總結存在的問題，并提出今后質量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質量工作計劃。

年度會議紀要

2月13日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，李亞杰院長、夏連學副院長、院長助理解福泉出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、后勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理解福泉主持。現紀要如下：

本次教學工作會議的主題是：學院各系(部)匯報x2年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。

隨后，院長助理解福泉代表學院就本學期教學重點工作做了安排：

第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。

第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。

第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優秀師資隊伍。

第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。

第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。

第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。

夏連學副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創建濃厚的教科研氛圍;創新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。

聽取了各項工作匯報后，李亞杰院長做重要講話。李院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩過渡。

李院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業開發方面要高標準對新專業進行論證，彰顯專業優勢，提高專業競爭力;教學管理方面要規范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。

年度會議紀要

主持人：

記錄人:。

參會人員：

會議內容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：__年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。

三、各科匯報20__年全年工作并提出20__年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

四、各科自由發言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)。

王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20__年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費;醫院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現階段應想辦法調動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”;對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。

李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)。

房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、20__年年終總結會各科發言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結)：

1、人才問題。

2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度。

3、流程細化問題。

4、提升個人業務技能。

5、各科室相互配合問題。

(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。)。

六、刁院長總結講話。

面臨挑戰，機遇還有。

20__年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔?關于內。

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。

對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、20__年年會工作安排。

(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)。

1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發通知。

黃河工程機械集團公司職工醫院。

20__年元月x日。

年度會議紀要

寒冬臘月，春之將至，西安醫學會于x5年1月9日在西安市第一醫院隆重召開了x4年度年終總結大會。55個專業委員會共計104位主委、秘書及20位常務理事出席了此次會議，會議由西安醫學會副會長兼秘書長葛移繁主持。會議共有兩部分：

一、全體人員聽取x4年西安醫學會業務、財務、醫鑒工作報告及x5年工作發展思路。

西安醫學會副秘書長姚智對x4年學會工作進行總結并宣讀了《西安醫學會專科分會管理規定》，報告從學術交流、科學普及、學會建設等方面進行了詳細的闡述。西安醫學會副秘書長薛凱傳達了x4年全國秘書長會議精神并宣講了《西安醫學會財務管理制度》，希各專科分會遵照執行。葛移繁秘書長代鑒定辦馬婷副主任從醫療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對x4年醫療事故技術鑒定工作進行了全面總結。最后，葛秘書長介紹了西安醫學會第十二屆理事會換屆情況及x5年工作發展思路，從學會工作的多樣性到學會品牌建設，再到大西安理念，多角度、多層次對x5年學會工作進行了展望。

薛凱副秘書長宣讀了西安醫學會關于表彰x3-x4年度優秀專業委員會的決定，對表現突出、成績優異的15個專科分會進行了表彰，學會領導為優秀分會頒獎。優秀專科分會包括：病理學分會、麻醉學分會、超聲學分會、骨科學分會、消化學分會、急診醫學分會、兒科學分會、老年醫學分會、新生兒學分會、放射學分會、婦產科學分會、神經內科學分會、外科學分會、感染癥學分會及泌尿外科學分會。隨后，麻醉學分會副主委、第四軍醫大學西京醫院王強主任及病理學分會主委、第四軍醫大學唐都醫院張偉主任作為優秀分會代表作了經驗交流。會議最后，副秘書長姚智代西安市衛生局王紅艷副局長做了重要講話，傳達了王局長的親切問候及殷切希望。

二、十二屆五次常務理事會審議新專業委員會申請。

為了促進醫學科技的進步，推動西安地區醫療衛生事業的發展，西安醫學會第十二屆五次常務理事會審議了新專業委員會的申請，由圍產學分會發起人西安交通大學第一附屬醫院李雪蘭主任、兒童健康學分會發起人西安市兒童醫院鄧慧玲主任、檢驗醫學分會發起人西安市第一醫院趙雅主任分別作了申請匯報。經常務理事會審議通過，西安醫學會決定成立圍產學分會、兒童健康學分會及檢驗醫學分會。