為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

網(wǎng)約車運(yùn)營管理方案篇一

一、活動(dòng)時(shí)間：

20__年3月27日28日(視天氣情況調(diào)整時(shí)間)。

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。

三、人員安排：

兩批人員，采取先自行報(bào)名選地，后再做人員調(diào)整。

四、春游負(fù)責(zé)人：

張中權(quán)、楊榮、楊長春及各店長和場長。

張中權(quán)帶隊(duì)，主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時(shí)間、乘車船安排，保證人員春游安全、有序、有趣。

楊榮、楊長春主持協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)人員物品訂購、車輛預(yù)訂、飲食安排、攝影游戲等。

五、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、中巴車一臺。

2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌)。

3、飲用水。

4、擴(kuò)音喇叭。

5、照相機(jī)。

六、活動(dòng)安排：

(一)3月27日芷江春游安排：

上午8：30報(bào)名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車。

上午8：40準(zhǔn)時(shí)啟程前往芷江漭塘溪。

上午10：00左右到芷江漭塘溪風(fēng)景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。

上午11：30參觀芷江受降坊。

中午__：00在路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐)。

下午14：00芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

下午16：00集合乘車返回公司。

(二)3月28日新民莊春游安排：

上午9：00報(bào)名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車——上午9：10準(zhǔn)時(shí)啟程前往農(nóng)莊春游。

上午10：00左右到達(dá)農(nóng)莊，組織參觀養(yǎng)殖廠，農(nóng)莊。

上午__：30后組織燒烤、拓展訓(xùn)練(分組進(jìn)行尋寶游戲)。

下午14：00游荊坪古村。

下午16：00集合乘車返回公司。

七、春游人員注意事項(xiàng)：

1、參與活動(dòng)人員名單由各店負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排(總部辦公室人員、養(yǎng)殖場和新菜研發(fā)基地自行報(bào)名)，在3月20日前以書面形式報(bào)總部辦公室營銷策劃部。

2、參加春游可以帶朋友，費(fèi)用aa制，所帶朋友人數(shù)于3月25前報(bào)策劃部。

3、所有春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子，根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動(dòng)。

4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現(xiàn)象人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

5、春游人員在開展游覽活動(dòng)中應(yīng)分(養(yǎng)殖組、寶山組、混合組)小組開展活動(dòng)，組長由店長或領(lǐng)班擔(dān)任。

注意游覽途中人員安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員電話。

網(wǎng)約車運(yùn)營管理方案篇二

負(fù)責(zé)投資性社區(qū)平臺的整體運(yùn)營工作，制定社區(qū)產(chǎn)品的運(yùn)營策略并高效執(zhí)行；

負(fù)責(zé)社區(qū)活動(dòng)策劃，話題引導(dǎo)，內(nèi)容經(jīng)營，功能規(guī)劃，增強(qiáng)用戶互動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)良性發(fā)展；

收集分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，挖掘用戶需求，調(diào)整運(yùn)營策略；

建立并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成社區(qū)用戶的拉新，留存，活躍，維護(hù)行業(yè)專家與達(dá)人用戶資源。

大學(xué)本科及以上學(xué)歷，精通英語，有海外留學(xué)及生活經(jīng)歷尤佳；

敏銳的市場觀察及活動(dòng)策劃能力，優(yōu)秀的文字寫作功底；

強(qiáng)自驅(qū)力，強(qiáng)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理能力。

網(wǎng)約車運(yùn)營管理方案篇三

通過對c電信公司it運(yùn)營服務(wù)管理現(xiàn)狀能力分析，結(jié)合規(guī)范要求，a電信公司it運(yùn)營服務(wù)管理演進(jìn)原則是：

核心流程優(yōu)先，核心系統(tǒng)優(yōu)先：重要的核心流程優(yōu)先實(shí)施、核心系統(tǒng)的流程固化優(yōu)先保障。

穩(wěn)健推進(jìn)、平滑過渡：it運(yùn)營服務(wù)管理須在現(xiàn)有實(shí)際流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合、優(yōu)化，確保對現(xiàn)在的運(yùn)營服務(wù)流程的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)流程的平滑過渡。

本著“核心流程優(yōu)先，核心系統(tǒng)的支撐優(yōu)先，穩(wěn)步推進(jìn)，平滑過渡”的原則，結(jié)合規(guī)范要求，將c電信公司it運(yùn)營服務(wù)管理規(guī)劃與實(shí)施策略分為三個(gè)。

近期：

梳理it運(yùn)營服務(wù)管理流程，實(shí)施部分it服務(wù)管理流程，包括事件管理、問題管理、運(yùn)行管理、配置管理；構(gòu)建it服務(wù)臺，初步建立it服務(wù)管理支撐平臺，支撐部分核心it系統(tǒng)的運(yùn)營服務(wù)管理，提升it運(yùn)營服務(wù)管理的技術(shù)支撐水平；初步建立it服務(wù)管理制度、組織及人員保障體系。

中期：

固化和優(yōu)化it運(yùn)營服務(wù)管理流程，支撐全部核心系統(tǒng)的運(yùn)營服務(wù)管理流程；優(yōu)化流程，提升it運(yùn)營服務(wù)效率和執(zhí)行能力。

遠(yuǎn)期：

建立以客戶為中心的it運(yùn)營服務(wù)體系；建立一體化it運(yùn)營服務(wù)管理支撐平臺；持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化it運(yùn)營服務(wù)管理流程，支撐全部核心系統(tǒng)的運(yùn)營服務(wù)管流程。

根據(jù)c電信公司it運(yùn)營服務(wù)管理演進(jìn)原則，近期c電信公司it運(yùn)營服務(wù)管理實(shí)施總體方案是：初步建立it服務(wù)臺，梳理it運(yùn)營服務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)部分it服務(wù)管理流程的固化，包括事件管理、問題管理、運(yùn)行管理和配置管理；初步建立it服務(wù)管理支撐平臺，支撐部分核心it系統(tǒng)的運(yùn)營服務(wù)管理；初步建立it服務(wù)管理制度、組織及人員保障體系以及培訓(xùn)體系。

1)c電信公司it服務(wù)臺的定位

網(wǎng)約車運(yùn)營管理方案篇四

明年公司將全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)零目標(biāo)，即：員工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。現(xiàn)將2012年度安全工作安排如下：

本年將在3月——9月對全城 戶進(jìn)行入戶安全檢查。

（1）熱水器是否在通風(fēng)良好的地方

（2）軟管是否老化，有無卡子。

（3）表前閥和灶前閥是否正常開關(guān)，有無泄漏。 （4）燃?xì)獗碛?jì)量是否正常，有無泄漏。

（5）用戶是否違章用氣，是否私自改裝燃?xì)庠O(shè)備，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)用氣的用戶將立即責(zé)令整改。

（6）安檢作業(yè)完成必須認(rèn)真填寫表格內(nèi)容，客戶確認(rèn)簽字。

1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢

網(wǎng)約車運(yùn)營管理方案篇五

一、經(jīng)營目標(biāo)：成立資產(chǎn)管理公司，近一年之內(nèi)以吸收資金為主，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)也以理財(cái)為主，以項(xiàng)目投資盈利為輔助，所以公司只配備業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政部三個(gè)部門。

二、經(jīng)營方式（只揀部分作為簡述）：

1、以邢店農(nóng)業(yè)生態(tài)園和商業(yè)街為融資平臺，進(jìn)行包裝，第一筆

融資額度5000萬，計(jì)劃用6-8個(gè)月時(shí)間募集完成。

2、把資金募集計(jì)劃書重點(diǎn)部分開印成精美宣傳頁，由業(yè)務(wù)人員

在高檔場所附近發(fā)放，增加公司曝光度，加強(qiáng)公司實(shí)力宣傳。

3、定期舉辦客戶理財(cái)推介會(huì)，由業(yè)務(wù)人員邀請身邊有投資需求的客戶來公司參加，公司安排專人負(fù)責(zé)講解融資項(xiàng)目發(fā)展遠(yuǎn)景和行業(yè)優(yōu)勢、盈利優(yōu)勢。

4、國家法定節(jié)日期間，公司準(zhǔn)備簡單禮品，發(fā)放給公司的投資

客戶。

三、經(jīng)營人員配置

1、業(yè)務(wù)人員15名左右，實(shí)行優(yōu)勝略汰機(jī)制，長期保持10名優(yōu)秀核心人員。

2、行政人員5名左右，由前臺接待、合同打印、會(huì)簽專員和客服四部分構(gòu)成。

3、財(cái)務(wù)人員2名，會(huì)計(jì)和出納各一名。

四、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分為：民間理財(cái)和機(jī)構(gòu)融資兩部分。業(yè)務(wù)方案標(biāo)準(zhǔn)

1、民間理財(cái)

理財(cái)期限分為：3個(gè)月、6個(gè)月兩種

理財(cái)利息分為：5—20萬月息為2%

21--50萬月息為

51萬以上月息為

2、機(jī)構(gòu)融資期限為；6個(gè)月、12個(gè)月兩種

6個(gè)月期限的融資成本每個(gè)月不能超過

12個(gè)月期限的融資成本每個(gè)月不能超過3%

五、經(jīng)營薪酬方案：

a 薪資結(jié)構(gòu)

2、業(yè)務(wù)副總工資：20000（無責(zé)任底薪）+個(gè)人業(yè)務(wù)提成+管理提獎(jiǎng)

3、業(yè)務(wù)主管工資：5000（無責(zé)任底薪）+個(gè)人業(yè)務(wù)提成+管理提獎(jiǎng)（該崗位目前暫不設(shè)立）

備注: 前期人員工資成本每個(gè)月大概15萬左右，不包括辦公室費(fèi)用和裝修家具等費(fèi)用。

b 民間理財(cái)人員業(yè)務(wù)提成方案

1、業(yè)務(wù)副總工資：無責(zé)任底薪+每月個(gè)人業(yè)務(wù)提成+每月管理提獎(jiǎng)

2、業(yè)務(wù)主管工資：無責(zé)任底薪+每月個(gè)人業(yè)務(wù)提成+每月管理提獎(jiǎng)（該崗位目前暫不設(shè)立）

3、業(yè)務(wù)人員工資：無責(zé)任底薪+每月個(gè)人業(yè)務(wù)提成c 機(jī)構(gòu)融資人員提成方案

1、業(yè)務(wù)副總工資：無責(zé)任底薪+個(gè)人每輪融資總額的1%提成+每輪團(tuán)隊(duì)業(yè)績的管理提獎(jiǎng)

2、業(yè)務(wù)主管工資：無責(zé)任底薪+個(gè)人每輪融資額的1%提成+每輪團(tuán)隊(duì)業(yè)績的管理提獎(jiǎng)（該崗位目前暫不設(shè)立）

3、業(yè)務(wù)人員工資：無責(zé)任底薪+個(gè)人每輪融資額的1%提成d 項(xiàng)目投資提成方案

2、業(yè)務(wù)主管工資：該項(xiàng)目投資公司所得毛利潤的10%個(gè)人業(yè)務(wù)提成+團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目投資所的毛利潤的1%的管理提獎(jiǎng)（該崗位目前暫不設(shè)立）

3、業(yè)務(wù)人員工資：該項(xiàng)目投資公司所得毛利潤的10%個(gè)人業(yè)務(wù)提成六、經(jīng)營目標(biāo)分解：

第一個(gè)月：招聘完成70%左右、做簡單培訓(xùn)、融資項(xiàng)目包裝設(shè)計(jì)完成、宣傳彩頁完成、辦公家具采購、電腦配置等等。

第二個(gè)月：招聘到位，完成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，公司各部門協(xié)調(diào)有序，業(yè)務(wù)人員開始拓展市場，本月要求全體員工能適應(yīng)公司經(jīng)營思路和戰(zhàn)略部署，經(jīng)營方案和經(jīng)營體系成熟有效，公司各方面安置到位具備吸收民間資金實(shí)力。

第三個(gè)月：完成吸收資金300萬左右。

第四個(gè)月：完成吸收資金1000萬，穩(wěn)定業(yè)務(wù)骨干人員至少8名。第五個(gè)月：完成吸收資金2000萬額度。

第六個(gè)月：完成吸收資金3000萬額度。

第七個(gè)月：完成吸收資金5000萬額度。

注：公司所有員工都接受3個(gè)月為一個(gè)周期的績效考核機(jī)制，具體標(biāo)準(zhǔn)以公司出臺的績效考核為主。

該方案是大概架構(gòu)，主要目的使領(lǐng)導(dǎo)對資金運(yùn)作在內(nèi)心有個(gè)模型，知道這個(gè)東西大概的組織架構(gòu)和運(yùn)作策略，以及省會(huì)鄭州目前的民間資本市場行業(yè)水平和規(guī)模，供公司領(lǐng)導(dǎo)做決策。