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畢業(yè)論文建筑工程技術(shù)篇一

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，越來越多的資金用于建筑工程領(lǐng)域，近年來的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個(gè)比較快的增長，而招投標(biāo)機(jī)制的有效實(shí)施，給建筑工程企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了使工程施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的空間，就需要施工企業(yè)做好招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理。

1.1推選工程量清單招投標(biāo)方式，提高企業(yè)在招標(biāo)過程中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

為了做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，可以推選工程量清單方式進(jìn)行招投標(biāo)，在工程量清單招投標(biāo)方式中，需要由招標(biāo)企業(yè)提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標(biāo)方式中已經(jīng)被普遍應(yīng)用，并取得了較優(yōu)的應(yīng)用成果。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)工程量清單針對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的施工優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價(jià)格，提高在工程招標(biāo)中中標(biāo)的機(jī)會(huì)。工程量清單招投標(biāo)方式能夠有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理和報(bào)價(jià)水平，并且使投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過程中針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在建筑工程招投標(biāo)過程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化

招投標(biāo)過程中，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)盈利的前提，目前應(yīng)用于我國建筑工程的承包方式有很多種，例如總價(jià)包干、按實(shí)結(jié)算等。由于賣方效應(yīng)導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行承包方式設(shè)計(jì)時(shí)往往都會(huì)以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，如果在招投標(biāo)過程中隨著招標(biāo)單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的利潤。我們?cè)谶M(jìn)行承包方式的選擇時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的難度進(jìn)行合理選擇，如果業(yè)主單位在招投標(biāo)過程中提供的施工圖紙及技術(shù)資料不完善，并過分強(qiáng)調(diào)“按實(shí)結(jié)算”或“總價(jià)包干”，那么極有可能是為了將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時(shí)不能認(rèn)清工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在該工程項(xiàng)目中的利潤就會(huì)受到威脅。因此我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤的承包方式，并簽訂嚴(yán)密的承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能避免工程建設(shè)中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業(yè)的效益。

1.3選擇適合的合同形式

建筑工程施工合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同三大類，總價(jià)合同價(jià)格是按照投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中的總價(jià)進(jìn)行確定，工程量和工程性質(zhì)都會(huì)事先明確，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評(píng)標(biāo)時(shí)選擇報(bào)價(jià)最低的承包商，方便計(jì)算。但這種合同在選擇時(shí)一定要分析好建筑承包合同標(biāo)的物的內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則將會(huì)給甲乙雙方都帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。單價(jià)合同是指準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)都不明確或者工程量可能有出入時(shí)采用的一種合同形式，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔(dān)過大的工程風(fēng)險(xiǎn)，雖然這種承包方式給施工單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)較小，但由于結(jié)算程序簡(jiǎn)單利潤會(huì)低一些。成本加酬金的合同是將工程項(xiàng)目的造價(jià)分為直接成本費(fèi)和承包商工程建設(shè)酬金兩部分，直接成本由業(yè)主單位報(bào)銷，工程建設(shè)單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)完全由業(yè)主單位承擔(dān)，對(duì)于承包單位基本沒有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)的降低意味著報(bào)酬也較低。

2施工過程工程造價(jià)管理

施工過程是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)支出的主要階段，在這一階段的造價(jià)管理對(duì)保證工程施工單位的利潤十分重要。

2.1合理設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案和人員配備

是工程建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的綱領(lǐng)，合理的施工技術(shù)方案不僅能夠有效控制建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中的資金投入，還能夠?qū)て谶M(jìn)行有效控制，從而在合同要求的工期內(nèi)完成工程建設(shè)。在進(jìn)行施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)需要將材料和人員以及機(jī)械進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并以工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以節(jié)約成本和實(shí)現(xiàn)盈利為最終目的。為了使工程施工設(shè)計(jì)方案能夠在保證工程質(zhì)量的前提下增加施工單位的利潤，我們不僅要抓好工程建設(shè)的材料管理，還需要在人員配備和機(jī)械臺(tái)班上進(jìn)行合理的組織。由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理監(jiān)督機(jī)制還不健全，因此我們可以推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從管理上入手進(jìn)而提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)并建立一套能夠有效節(jié)約成本的管理制度，實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)索賠意識(shí)和熟悉索賠程序

建筑工程工期普遍比較長，因此在工程建設(shè)中會(huì)由于自然、材料、人員、資金等各方面原因給工程施工帶來不可抗的影響，這些影響會(huì)直接影響到工程的工期并給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，工程索賠正是解決這一問題的有效途徑。工程索賠分為費(fèi)用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當(dāng)工程建設(shè)由于不可抗因素導(dǎo)致工期需要延長時(shí)，施工方有權(quán)利向業(yè)主方提出工期的合理順延，使施工單位的工期得到補(bǔ)償，因?yàn)楣て谘娱L給施工單位帶來的經(jīng)濟(jì)損失則可以通過費(fèi)用索賠來實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用索賠涉及的內(nèi)容很多，我國相關(guān)法律和行業(yè)法規(guī)規(guī)定，a:因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。b:因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。c:施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)向甲方索賠。當(dāng)由于上述情況發(fā)生工程索賠時(shí)，要求施工單位一定要做好索賠記錄，并整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向，進(jìn)行費(fèi)用索賠。

3竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

工程竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)管理的最終階段，工程竣工驗(yàn)收階段不僅是工程業(yè)主單位對(duì)施工單位的工程建設(shè)成果進(jìn)行考核的重要階段，還是業(yè)主單位對(duì)工程施工成果進(jìn)行考核并按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行資金結(jié)算的重要階段。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的獲利情況，與工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。在這一階段，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報(bào)告、竣工圖以及相關(guān)的工程簽證等?？⒐D的繪制要符合工程實(shí)際，如果在工程建設(shè)中由于工程量變更導(dǎo)致竣工圖發(fā)生變化，在重新繪制時(shí)需要與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程業(yè)主單位共同探討才能重新繪制。除此之外還需要做好工程簽證的管理?？⒐Q算書是由建設(shè)單位編制的反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是工程施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的重要材料。在工程結(jié)算書中施工單位要實(shí)事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工具費(fèi)用、器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用體現(xiàn)在結(jié)算書中，從而為工程結(jié)算提供資料。

4總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項(xiàng)目中能夠獲得預(yù)期的收益，工程造價(jià)管理措施應(yīng)該貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目。為此，我們需要在工程招投標(biāo)階段做好承包方式和合同的選擇，還需要在工程施工過程階段做好施工設(shè)計(jì)和工程索賠，工程竣工階段還要根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行工程竣工材料的準(zhǔn)備，整理和提交。主要做好這些階段的工程造價(jià)管理，就能夠有效保證使建筑施工企業(yè)在合同工期內(nèi)達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程施工企業(yè)的發(fā)展。

畢業(yè)論文建筑工程技術(shù)篇二

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，為了達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實(shí)際施工能力和施工技術(shù)，還要注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，再有一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的對(duì)于工程項(xiàng)目的管理來說那就是對(duì)工程的成本控制，所以就為大家?guī)砹私ㄖこ坍厴I(yè)論文模板，請(qǐng)看：

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度

由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。

1建筑施工中的成本控制原則

所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過程中，對(duì)于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實(shí)際資金，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標(biāo)。

在實(shí)際的施工過程中通過施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，通過實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理加以對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤、質(zhì)量雙贏的良好效果。

項(xiàng)目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在實(shí)際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問題：

首先，在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對(duì)于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力，從而浪費(fèi)了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會(huì)導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開始到施工的結(jié)束的整個(gè)過程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對(duì)于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)。通常情況下，在項(xiàng)目施工前都會(huì)建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。

第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對(duì)施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對(duì)施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

2成本控制的方法

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的.辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制

但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

3結(jié)束語

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來說，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會(huì)逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

畢業(yè)論文建筑工程技術(shù)篇三

摘要：文章結(jié)合江蘇省淮安市第一人民醫(yī)院門急診及內(nèi)科病房樓建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從招投標(biāo)模式選擇、智能化系統(tǒng)專業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)與增項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及后期維護(hù)四個(gè)方面，詳細(xì)闡述了醫(yī)療建筑智能化設(shè)計(jì)與施工的實(shí)施要點(diǎn)，為醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療建筑;智能化;工程設(shè)計(jì);施工

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療環(huán)境的品質(zhì)需求不斷提高，促使醫(yī)院建筑不斷向現(xiàn)代化、智能化發(fā)展。

但目前，在醫(yī)療建筑的建設(shè)過程中，智能化工程設(shè)計(jì)不到位或者無法指導(dǎo)施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且智能化工程的施工與監(jiān)管也沒有規(guī)范化、程序化的模板可借鑒。

為此，筆者結(jié)合江蘇省淮安市第一人民醫(yī)院門急診及內(nèi)科病房樓建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際應(yīng)用層面來談?wù)勧t(yī)療建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工實(shí)施要點(diǎn)。

一、招投標(biāo)模式選擇

智能化工程設(shè)計(jì)與施工能夠順利地、有序地、高效地開展，要從源頭抓起，公立醫(yī)院建設(shè)屬國有投資性質(zhì)，通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選取施工企業(yè)就是重要的源頭把控。

考慮到醫(yī)療建筑智能化工程存在系統(tǒng)內(nèi)交叉施工、系統(tǒng)外配合施工、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)任務(wù)重、維保服務(wù)工作難等因素，建議智能化工程劃為獨(dú)立標(biāo)段，采用設(shè)計(jì)與施工總承包模式單獨(dú)招標(biāo)。

根據(jù)目前新規(guī)定，依據(jù)投資額度，選擇相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的電子智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)，同時(shí)具有建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)的企業(yè)總包。

對(duì)于有一定規(guī)模或體量，智能化系統(tǒng)投入不少于1000萬元的醫(yī)療建筑，從資金實(shí)力、人員配備、硬件設(shè)施、施工經(jīng)驗(yàn)等角度考慮，建議選擇一級(jí)施工和甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)。

目前多數(shù)醫(yī)療建筑進(jìn)入施工階段時(shí)，智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)都沒有設(shè)計(jì)完成，多數(shù)存在邊施工邊設(shè)計(jì)的情況，或者因時(shí)間跨度長，前期完成的設(shè)計(jì)圖到正式施工時(shí)已不合時(shí)宜，需要修改變更。

在這種情況下，選擇智能化工程總包企業(yè)宜采取費(fèi)率招標(biāo)方式。

智能化工程總包企業(yè)根據(jù)分系統(tǒng)竣工圖編制工程結(jié)算，經(jīng)審計(jì)核定按投標(biāo)費(fèi)率擴(kuò)大后作為最終結(jié)算價(jià)，費(fèi)率招標(biāo)有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，省去了復(fù)雜的工程造價(jià)編制過程，大大簡(jiǎn)化了投標(biāo)計(jì)價(jià)工作;第二，由于施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目要變更原設(shè)計(jì)圖紙，投標(biāo)報(bào)價(jià)參考意義不大;第三，各分系統(tǒng)實(shí)際造價(jià)可綜合市場(chǎng)的平均價(jià)格水平、施工環(huán)境、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行預(yù)算，做到造價(jià)信息全面詳實(shí)、一目了然，從而有效控制工程成本。

二、優(yōu)化設(shè)計(jì)與增項(xiàng)設(shè)計(jì)

醫(yī)療建筑智能化工程除常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)綜合布線類、安防監(jiān)控類、多媒體通信類、管理信息類等之外，還有醫(yī)護(hù)對(duì)講系統(tǒng)、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)、一卡通消費(fèi)系統(tǒng)、無線醫(yī)療與診斷系統(tǒng)、手術(shù)示教系統(tǒng)、磁卡門禁系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備自控系統(tǒng)等專用智能化系統(tǒng)。

一般常規(guī)智能化設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)會(huì)由前期建筑設(shè)計(jì)單位提供，但要滿足醫(yī)療建筑正常運(yùn)行，上述設(shè)計(jì)內(nèi)容還需根據(jù)智能化系統(tǒng)更新現(xiàn)狀、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行優(yōu)化與深化設(shè)計(jì)，方可指導(dǎo)施工。

建設(shè)單位在承包合同中要明確約定由智能化總包企業(yè)承擔(dān)上述優(yōu)化設(shè)計(jì)與專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，原建筑設(shè)計(jì)圖紙涵蓋的內(nèi)容，可結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、建設(shè)單位需求、施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案反饋給原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更處理。

原建筑設(shè)計(jì)圖紙未涵蓋的內(nèi)容屬增項(xiàng)設(shè)計(jì)范疇，建設(shè)單位可安排智能化總包企業(yè)牽頭，邀請(qǐng)專業(yè)廠家參與方案比選，必要時(shí)可組織相關(guān)行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行評(píng)審，中選的專業(yè)廠家經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，作為其分包單位接受統(tǒng)一管理，專業(yè)設(shè)計(jì)成果版權(quán)歸智能化總包企業(yè)，由其正式出圖指導(dǎo)施工，也為后期竣工圖編繪打好基礎(chǔ)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

醫(yī)療建筑智能化系統(tǒng)多且復(fù)雜，又分別與醫(yī)院相關(guān)職能科室職責(zé)分工相關(guān)聯(lián)，如醫(yī)院保衛(wèi)處常規(guī)負(fù)責(zé)消防控制中心、安防監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)備處常規(guī)負(fù)責(zé)有線電視，信息中心常規(guī)負(fù)責(zé)綜合布線及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

有些新型智能化系統(tǒng)是從未接觸過的，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)召集分工協(xié)調(diào)會(huì)，明確各自職責(zé)，各科室分工合作，指派相關(guān)人員參與智能化施工全過程，由基礎(chǔ)建設(shè)辦公室統(tǒng)一管理，也為今后相應(yīng)職能科室順利接管埋下伏筆。

四、維保服務(wù)

按照國家規(guī)范，智能化系統(tǒng)竣工驗(yàn)收合格后有兩年質(zhì)量保修期，保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，常規(guī)處理方法為基建辦通知智能化工程總包企業(yè)，總包企業(yè)再安排相關(guān)人員或通知專業(yè)廠商前來維修。

這種方案反饋機(jī)制長，維修周期長，醫(yī)院相關(guān)使用部門意見很大。

江蘇省淮安市第一人民醫(yī)院改變了這種管理體制，維修效率得到了極大提高。

首先，優(yōu)化管理主體，智能化工程竣工驗(yàn)收合格后，醫(yī)院相關(guān)職能科室按分工范圍將各自負(fù)責(zé)的分系統(tǒng)帶回，直接負(fù)責(zé)維護(hù)管理，不再由基建辦轉(zhuǎn)接，因?yàn)槭褂貌块T發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題還是習(xí)慣性通知相關(guān)職能科室處理。

其次，對(duì)于智能化工程總包企業(yè)分包的系統(tǒng)工程，為提高應(yīng)急處置效率，可商定由總包企業(yè)授權(quán)，直接通知專業(yè)廠商維護(hù)。

最后，質(zhì)量保修期滿后，醫(yī)院可與專業(yè)廠商直接商談簽訂有償維保合同。

五、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)療建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工要抓好招投標(biāo)源頭，把控優(yōu)化設(shè)計(jì)與增項(xiàng)設(shè)計(jì)重點(diǎn)，合理布局施工現(xiàn)場(chǎng)管理和維保服務(wù)，方可取得成效。

醫(yī)療建筑應(yīng)具備一套系統(tǒng)完善、優(yōu)質(zhì)高效的智能化工程，可以提高醫(yī)院管理層次、管理水平和管理效率，同時(shí)，也在節(jié)能降耗、節(jié)省人力、節(jié)約投資方面發(fā)揮成效。

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二：羅馬公共審美心理對(duì)建筑藝術(shù)的影響

摘要：文章闡述古羅馬造型藝術(shù)形式的形成原因，對(duì)于古羅馬社會(huì)及其造型藝術(shù)特點(diǎn)作出解釋。

關(guān)鍵詞：古羅馬;公共審美心理;建筑藝術(shù);公民;因素

“光榮屬于希臘，偉大屬于羅馬”，古羅馬jian筑及雕塑至今為人稱贊，其氣勢(shì)恢宏的斗獸場(chǎng)是人類文明的瑰寶。

在其藝術(shù)作品中透露著其建造年代的'思想性與社會(huì)性，反映著當(dāng)時(shí)人們的公共審美心理，同時(shí)，人們的公共審美心理也反作用于造型藝術(shù)。

社會(huì)的公共審美由哪些方面構(gòu)成，又從哪些方面影響當(dāng)時(shí)的造型藝術(shù)?文章對(duì)此進(jìn)行分析。

一、構(gòu)成古羅馬審美心理的社會(huì)因素

古羅馬人擁有良好的軍事素養(yǎng)，在軍事上的有效管理使古羅馬在戰(zhàn)爭(zhēng)中所向披靡。

古羅馬人征服了整個(gè)意大利半島，在接下來的一段時(shí)間里成為西地中海的霸主。

此后，古羅馬運(yùn)用強(qiáng)勢(shì)的外交手段和軍事力量，徹底控制了東地中海地區(qū)，成為一個(gè)橫跨歐亞非三大洲的大國。

長期的對(duì)外侵略不僅積累了財(cái)富，也形成了古羅馬人的實(shí)用心理，這在造型藝術(shù)上也很好地體現(xiàn)出來。

古羅馬是奴隸制國家，古羅馬人主要依靠農(nóng)業(yè)為生。

由于古羅馬人擁有良好的土壤環(huán)境，比起擁有浪漫思想的古希臘人，古羅馬人更加保守務(wù)實(shí)，追求對(duì)客觀事物冷靜思考的態(tài)度和求實(shí)的精神。

這反映在藝術(shù)上，務(wù)實(shí)就是古羅馬藝術(shù)風(fēng)格的特點(diǎn)之一。

在古羅馬帝國初期，侵略得來的大部分俘虜全都轉(zhuǎn)化為奴隸，奴隸制得到進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致古羅馬帝國的一些平民失業(yè)。

這些平民雖然生活困苦，不得不依靠政府或者貴族的施舍維持生計(jì)，但他們擁有公民權(quán)，在權(quán)力斗爭(zhēng)中成為貴族和政客爭(zhēng)奪的政治工具。

這一群體在帝國的社會(huì)穩(wěn)定方面造成了一定的問題，為了使這些古羅馬人平穩(wěn)下來，維護(hù)國家、社會(huì)的穩(wěn)定，也為了自身政治統(tǒng)治的需要，古羅馬政府耗費(fèi)巨大的人力、物力、財(cái)力，打造可以讓民眾宣泄過剩精力的公共設(shè)施，其中就包含劇場(chǎng)、神廟、浴場(chǎng)與競(jìng)技場(chǎng)。

早期古羅馬的統(tǒng)治者如果將國家的資金挪為私用，勢(shì)必會(huì)被民眾推翻。

因此，古羅馬的公共設(shè)施便成為統(tǒng)治者收買人心的必要手段。

古羅馬帝國時(shí)代各種類型的裝飾性和紀(jì)念性雕塑都被安置在城市公共活動(dòng)場(chǎng)所內(nèi)外，古羅馬市民開放的生活方式和公共集體活動(dòng)是古羅馬藝術(shù)繁榮發(fā)展的一個(gè)重要原因。

二、公共社會(huì)的審美心理的建造表現(xiàn)

畢業(yè)論文建筑工程技術(shù)篇四

[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析

1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理。才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2.1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。現(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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畢業(yè)論文建筑工程技術(shù)篇五

摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，而技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，它包括為完成項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進(jìn)的全過程。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理顯得更為重要。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;技術(shù)管理;加強(qiáng)管理

引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時(shí)，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、工程管理中技術(shù)管理的重要性

建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。對(duì)于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部門必須將項(xiàng)目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理遵循的原則

1、標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實(shí)上，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率。

2、科學(xué)、合理性

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要始終堅(jiān)持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)需求。除此之外，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過運(yùn)用合理的操作方法、激勵(lì)政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。

3、經(jīng)濟(jì)效益性

在建筑施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)管理又要充分考慮到成本以及市場(chǎng)運(yùn)行情況。特別是建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報(bào)效果，減少不必要的浪費(fèi)與開銷。與此同時(shí)，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場(chǎng)。

三、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

1、建立健全質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。

施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨(dú)立分工，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。

2、做好施工圖紙審核

技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別，明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對(duì)未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。

3、明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平

安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，讓員工樹立責(zé)任心。

除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識(shí)。提高對(duì)問題的預(yù)見性，保證施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理

建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對(duì)施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計(jì)劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃，讓風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中。

結(jié)束語：

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。

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