計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

明確目標(biāo)和計(jì)劃篇一

抓好八個(gè)規(guī)范 扎實(shí)推進(jìn)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)

壽光市公安局

去年以來(lái)，我局按照省公安廳和濰坊市公安局的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)^v^正規(guī)化建設(shè)綱要和基層所隊(duì)正規(guī)化建設(shè)意見(jiàn)，以把周部長(zhǎng)基層基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)建成示范點(diǎn)為動(dòng)力，以提高公安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，以“三所三隊(duì)”和窗口單位為重點(diǎn)，對(duì)照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分解，著力從八個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，有力地推進(jìn)了隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。去年底全省公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局參觀指導(dǎo)，對(duì)我局的工作給予了很大的鼓勵(lì)和肯定。今年4月，周部長(zhǎng)視察壽光期間，對(duì)我局正規(guī)化建設(shè)的做法給予了充分肯定。

一、規(guī)范組織機(jī)制建設(shè)，建立責(zé)權(quán)明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系

一是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，理順了組織機(jī)構(gòu)，全局設(shè)4室（辦公室、政治工作室、警務(wù)督察室、警務(wù)保障室）、7隊(duì)（刑警、交警、治安、國(guó)保、巡警、經(jīng)偵、法制案審大隊(duì)）、23個(gè)派出所。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了單位規(guī)格，刑警、交警、治安升格為正科級(jí)單位，所有派出所統(tǒng)一為副科級(jí)。人事管理工作全面加強(qiáng)，目前，全局副科級(jí)以上干部達(dá)119名，占全體民警總數(shù)的，我局局長(zhǎng)由市政府副市長(zhǎng)兼任，政委高配為副處級(jí)，其他班子成員均高配為正科級(jí)；有4個(gè)派出所所長(zhǎng)進(jìn)入當(dāng)?shù)攸h委班子，擔(dān)任黨委委員。二是優(yōu)化警力配置。圍繞做大基層、做強(qiáng)一線，積極推動(dòng)警力下沉，制定了《關(guān)于民警到基層工作的規(guī)定》，新錄用調(diào)入和無(wú)派出所工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)民警一律充實(shí)到基層工作。今年以來(lái)，已調(diào)整82名機(jī)關(guān)民警充實(shí)到基層工作，目前，“三所三隊(duì)”等基層一線警力占總警力的。建立了保證警力下沉的導(dǎo)向機(jī)制，規(guī)定提拔干部必須有基層工作經(jīng)歷；基層所隊(duì)長(zhǎng)必須有3年以上基層工作經(jīng)歷；大隊(duì)、科室主要負(fù)責(zé)人空缺時(shí)，優(yōu)先從基層所隊(duì)長(zhǎng)中選拔；立功受獎(jiǎng)和評(píng)先樹優(yōu)90%以上名額用到基層；民警福利按基層高于機(jī)關(guān)、農(nóng)村高于城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，農(nóng)村派出所民警比機(jī)關(guān)民警年補(bǔ)助高5400元。三是提高工作效能。進(jìn)一步理順上下級(jí)之間的領(lǐng)導(dǎo)和指揮關(guān)系，加強(qiáng)單位與單位的協(xié)作配合，圍繞多警種聯(lián)合堵控、所隊(duì)打防協(xié)作、社區(qū)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)等，建立起了快速反應(yīng)、高效運(yùn)作、協(xié)調(diào)行動(dòng)的工作機(jī)制，形成了工作合力。同時(shí)，以建立“科學(xué)的目標(biāo)激勵(lì)體系、合理的考核評(píng)估體系、公正的結(jié)果運(yùn)用體系”為目標(biāo)，建立完善了績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全面推行局考單位、單位考警的二級(jí)管理模式，并把考核結(jié)果嚴(yán)格與單位、個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)晉職和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，有效激發(fā)了內(nèi)部活力。

二、規(guī)范思想政治工作，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力 一是堅(jiān)持政治建警。深入開(kāi)展保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)和警察職業(yè)道德教育，大力加強(qiáng)民警理想信念教育，確保公安隊(duì)伍在黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之下。積極探索新形勢(shì)下公安隊(duì)伍思想政治工作的辦法，建立完善了一人一事的思想政治工作機(jī)制和隊(duì)伍狀況定期分析制度，每季度召開(kāi)一次政工例會(huì)，及時(shí)掌握基層隊(duì)伍思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭、理順情緒、化解矛盾、解決問(wèn)題，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。二是堅(jiān)持文化育警。制定了《關(guān)于加強(qiáng)警察文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，投資200多萬(wàn)元建成了警察俱樂(lè)部，購(gòu)置了球臺(tái)、跑步機(jī)等30余種體育和文化器材，成為了文化育警的主陣地。組建了籃球、乒乓球隊(duì)和文藝小分隊(duì)，定期組織歌詠比賽和法律知識(shí)競(jìng)賽，豐富了民警的業(yè)余文化生活。同時(shí)各單位普遍建立了榮譽(yù)室和活動(dòng)室，因地制宜建設(shè)了形式多樣、多姿多彩的墻壁文化，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的濃厚文化氛圍。三是堅(jiān)持從優(yōu)待警。研究制定了《從優(yōu)待警十項(xiàng)規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)民警休假、體檢、因公負(fù)傷快速救治和民警傷亡保險(xiǎn)等一系列制度，在市人民醫(yī)院康復(fù)中心為民警逐人建立了“健康檔案”，成立了民警正當(dāng)權(quán)益保護(hù)委員會(huì)，大力實(shí)施民警“安居工程”，先后籌建宿舍樓175套，全部解決了民警的住房問(wèn)題，解除了民警的后顧之憂。不斷提高民警福利待遇，進(jìn)一步凝聚了警心。

三、規(guī)范教育訓(xùn)練工作，不斷提高民警綜合素質(zhì)

一是開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵。以“三懂四會(huì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與崗位自學(xué)相結(jié)合，大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)練兵。今年先后舉辦了治安管理處罰法、治安防控、刑事偵查、社區(qū)警務(wù)等培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)民警400余人，有力地促進(jìn)各個(gè)層面工作的開(kāi)展。二是開(kāi)展科技練兵。深入開(kāi)展了計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用技能練兵，民警考試一次不合格的全局通報(bào)、扣年終獎(jiǎng)500元；復(fù)試不合格的離崗培訓(xùn)、扣年終獎(jiǎng)1000元；三次不合格的，年終獎(jiǎng)全部扣除，強(qiáng)力提高信息化應(yīng)用能力。三是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵。采取“戰(zhàn)訓(xùn)合一、輪訓(xùn)輪值”的訓(xùn)練模式，每年對(duì)全局45歲以下民警開(kāi)展為期15天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)參訓(xùn)民警實(shí)行“學(xué)分制”管理，達(dá)不到85分的隨下一期繼續(xù)培訓(xùn)，增強(qiáng)了民警的實(shí)戰(zhàn)技能。四是完善練兵機(jī)制。堅(jiān)持每日早操練體能、每周兩晚學(xué)知識(shí)、周五集中練技能，加強(qiáng)基本功和體能技能訓(xùn)練，做到練兵制度化，引導(dǎo)民警自覺(jué)練兵。依托干警培訓(xùn)中心，建立了集學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、食宿功能于一體的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地；認(rèn)真選拔實(shí)戰(zhàn)部門業(yè)務(wù)骨干參與教學(xué)，組建立了一支26人的兼職教官隊(duì)伍，為訓(xùn)練提供了有利的保障。實(shí)行逢會(huì)必考和每月定期考核制度，考核結(jié)果與等級(jí)化管理考核掛鉤，建立起了練兵激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)了民警學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

五、規(guī)范內(nèi)務(wù)管理工作，提升公安隊(duì)伍形象

一是建立管理制度。完善了《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》、《警車、駕駛員管理制度》、《派車單制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《窗口民警行為規(guī)范》、《八小時(shí)以外管理規(guī)定》、《110接處警工作規(guī)范》等一系列內(nèi)務(wù)管理制度，對(duì)警容風(fēng)紀(jì)、日常管理、值班備勤、接待群眾、辦公秩序等方面的內(nèi)容逐一進(jìn)行細(xì)化，為內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)提供了制度上的有力保障。二是統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定了《內(nèi)務(wù)建設(shè)規(guī)范》，在派出所外觀標(biāo)識(shí)、內(nèi)部標(biāo)牌、建筑外觀形象、警車制式全部統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，對(duì)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)、宿舍區(qū)、“五小工程”及牌匾懸掛、服務(wù)設(shè)施、工作臺(tái)帳等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一規(guī)范。按照“所隊(duì)內(nèi)務(wù)專人監(jiān)督、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)包干、個(gè)人內(nèi)務(wù)各負(fù)其責(zé)”的原則，把管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)民警，確保內(nèi)務(wù)整潔有序。三是加強(qiáng)督查力度。局政治工作室、警務(wù)督察室等部門密切配合，定期、不定期對(duì)各單位內(nèi)務(wù)管理情況進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題提出明確要求，限期整改，并不斷督促落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。今年以來(lái)，共下發(fā)內(nèi)務(wù)管理督察通報(bào)8期，有效地促進(jìn)了全局內(nèi)務(wù)管理工作的不斷完善。

六、規(guī)范民警行為舉止，注重良好作風(fēng)養(yǎng)成一是嚴(yán)格養(yǎng)成教育。以基層所隊(duì)為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈抓好“四句話”要求的落實(shí)，把《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》作為大練兵的重要內(nèi)容，經(jīng)常性地跟上檢查督導(dǎo)，及時(shí)查處違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定的行為，并納入各單位和民警的績(jī)效考核，使民警逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣和作風(fēng)，促進(jìn)了工作、學(xué)習(xí)和生活秩序的規(guī)范化。二是規(guī)范行為舉止。結(jié)合大練兵活動(dòng)的開(kāi)展，聘請(qǐng)專門教師對(duì)民警進(jìn)行了隊(duì)列、禮儀、普通話和警容風(fēng)紀(jì)培訓(xùn)，樹立了民警良好的職業(yè)形象。加強(qiáng)窗口單位的整治力度，普遍推行了“一張笑臉相迎，一句您好問(wèn)候，一把椅子讓座，一杯開(kāi)水暖心，一片真誠(chéng)辦事”的“五個(gè)一”工作法，從根本上杜絕了“冷、硬、橫”的問(wèn)題，樹立了公安機(jī)關(guān)的良好形象。三是提高服務(wù)質(zhì)量。從機(jī)制建設(shè)入手，進(jìn)一步縮短辦事時(shí)間，精簡(jiǎn)辦事程序和環(huán)節(jié)，提高了辦事效率。交警和各派出所推行了流動(dòng)車管所和戶籍室，積極開(kāi)展預(yù)約和上門服務(wù)，戶政部門積極推行限時(shí)服務(wù)和延時(shí)服務(wù)，堅(jiān)持雙休日加班加點(diǎn)辦理戶口、二代證制度，解決了民警關(guān)注的群眾辦證難等熱點(diǎn)問(wèn)題。

七、規(guī)范監(jiān)督制約工作，全面加強(qiáng)民警隊(duì)伍管理 一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。以建立“大督察”格局為目標(biāo)，將紀(jì)檢、監(jiān)察、督察、審計(jì)、信訪等職能整合成一體，增強(qiáng)了監(jiān)督力量，制定《黨委成員聯(lián)系基層工作規(guī)定》，對(duì)黨委中心工作、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)法執(zhí)勤等情況，采取專項(xiàng)督察、突擊檢查、綜合檢查等方式，不間斷地開(kāi)展督察檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)放督察通知書，及時(shí)進(jìn)行整改。制定了《信訪工作十項(xiàng)制度》和《信訪投訴案件責(zé)任倒查追究規(guī)定》，對(duì)因工作問(wèn)題引發(fā)信訪案件的3名民警進(jìn)行了免職、調(diào)離執(zhí)法崗位處理；對(duì)信訪案件較多的3個(gè)單位，年終考核創(chuàng)優(yōu)給予了一票否決。二是進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督。從人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)知名人士中聘請(qǐng)了200名執(zhí)法執(zhí)紀(jì)義務(wù)監(jiān)督員，紀(jì)檢部門在社會(huì)各行各業(yè)中建立了50名行風(fēng)聯(lián)絡(luò)員，定期上門進(jìn)行走訪，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)。對(duì)基層所隊(duì)長(zhǎng)和社區(qū)民警的工作，每年進(jìn)行二次面對(duì)群眾代表的公開(kāi)述職，將群眾評(píng)議情況作為考評(píng)的重要依據(jù)。同時(shí)，從促進(jìn)公安行業(yè)作風(fēng)出發(fā)，積極認(rèn)真地參加了百家企業(yè)評(píng)議職能部門和電臺(tái)的“行風(fēng)熱線”欄目，有力推動(dòng)了監(jiān)督制約的社會(huì)化，全局實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍建設(shè)連續(xù)五年“零違紀(jì)”。

八、規(guī)范經(jīng)費(fèi)保障工作，推動(dòng)公安工作順利開(kāi)展

以貫徹全國(guó)各級(jí)公安會(huì)議精神為契機(jī)，成立了專門的調(diào)研小組，就經(jīng)費(fèi)保障情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，找出存在困難和問(wèn)題的原因，提出了解決困難的意見(jiàn)，并初步計(jì)算出我市公安機(jī)關(guān)公用經(jīng)費(fèi)、基本裝備經(jīng)費(fèi)的最高和最低保障標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)向市委、政府請(qǐng)示匯報(bào)工作。市委、市政府高度重視公安經(jīng)費(fèi)保障工作，2005年召開(kāi)了全市公安會(huì)議，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的意見(jiàn)》，從根本上解決了困擾和制約公安發(fā)展的一些體制性、機(jī)制性和保障性問(wèn)題，其中確定逐年適當(dāng)增撥公安機(jī)關(guān)的公用經(jīng)費(fèi)，使我市公安民警人均公用經(jīng)費(fèi)在濰坊縣、市（區(qū)）中保持較高標(biāo)準(zhǔn)。2006年出臺(tái)了《關(guān)于建立派出所保安隊(duì)員經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的意見(jiàn)》，明確了各派出所保安隊(duì)員配備標(biāo)準(zhǔn)，市、鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政按每名保安隊(duì)員年均萬(wàn)元保障經(jīng)費(fèi)。今年，我市公安人均公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算達(dá)到3萬(wàn)元，超出省標(biāo)準(zhǔn)1萬(wàn)元。三基”工程建設(shè)開(kāi)展后，市政府又劃撥了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為基層所隊(duì)新添了一批警車、微機(jī)和其它裝備，目前，每個(gè)派出所都擁有5部以上汽車，基層民警人手1臺(tái)微機(jī)，個(gè)人防護(hù)裝備齊全。我局總投資億元、建筑面積萬(wàn)平方米的辦公大樓正在施工之中，建成使用后，將成為全省縣級(jí)公安機(jī)關(guān)一流的辦公樓。

明確目標(biāo)和計(jì)劃篇二

于xx年9月被聘任為xx公司副經(jīng)理，主管經(jīng)營(yíng)工作。任職以來(lái)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，擁護(hù)黨的路線、方針和政策。刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熱愛(ài)本職工作，大膽進(jìn)行改革，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，取得了可喜的成績(jī)，得到了上級(jí)的好評(píng)。

上任伊始，xxx首先想到是如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作人員的積極性，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作人員的責(zé)任性。為此，他做了大量的調(diào)查了解工作，廣泛征求意見(jiàn)，掌握了本單位過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理工作存在的兩大弊端，即業(yè)務(wù)聯(lián)系介紹信管理混亂，工作失誤追究不力。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，他大膽地改變了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方法。一是對(duì)介紹信的開(kāi)具，嚴(yán)加管理，造冊(cè)登記，并協(xié)助聯(lián)系人到建設(shè)方了解其意向，杜絕了介紹信重復(fù)現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽(yù)的及時(shí)予以調(diào)換，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)行承包責(zé)任管理，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程上出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整承包范圍和內(nèi)容，不斷完善，制訂了經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，極大地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，強(qiáng)化了責(zé)任性。全年參加投標(biāo)20項(xiàng)，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目因工作失誤而廢標(biāo)。

由于xxx的勤奮工作，xx公司取得了自成立以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為xx公司的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

明確目標(biāo)和計(jì)劃篇三

20xx年是實(shí)施“”規(guī)劃節(jié)能減排任務(wù)的開(kāi)局年。為切實(shí)抓好今年的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗目標(biāo)，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越，根據(jù)《^v^節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和省、市有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以《^v^節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣和節(jié)約辦公用品為重點(diǎn)，以辦公建筑能耗和車輛交通能耗為突破口，提高公共機(jī)構(gòu)用能管理水平，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能工作中的示范作用。

二、主要目標(biāo)

廣泛開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，營(yíng)造良好的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作氛圍;局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，建立健全統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)管有力的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理組織體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，全面開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)日常用能管理，推行低成本、無(wú)成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，切實(shí)降低能源消耗;通過(guò)大力推進(jìn)新能源和節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，加快用能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造，提高用能設(shè)備能效;大力推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能績(jī)效考核評(píng)估，全面開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能監(jiān)督檢查。到20xx年底，公共機(jī)構(gòu)用水、電、氣分別比20xx年下降5%，單位建筑面積能耗降低5%;公務(wù)用車油耗降低5%;辦公用品耗費(fèi)降低5%。

三、工作重點(diǎn)

(一)建立辦公建筑能耗動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系。

2.逐步開(kāi)展能源審計(jì)。對(duì)本單位公共機(jī)構(gòu)辦公建筑耗能設(shè)備進(jìn)行全面檢查摸底，分析辦公建筑的節(jié)能潛力。按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展能源審計(jì)，逐步開(kāi)展對(duì)本單位用能系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行及使用能源情況進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果采取提高能源利用效率的措施。

(二)積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。

1.加快用能設(shè)備節(jié)能改造。逐步淘汰高能耗的空調(diào)和計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等用電設(shè)備;對(duì)耗能量大的中央空調(diào)、電熱水器和燃?xì)庠畹扔媚茉O(shè)備，在綜合考慮費(fèi)效比的基礎(chǔ)上，采用變頻調(diào)速、無(wú)功補(bǔ)償?shù)裙?jié)電技術(shù)，積極實(shí)行節(jié)能改造，提高能效水平。組織實(shí)施市直公共機(jī)構(gòu)既有建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、供熱系統(tǒng)、采暖制冷系統(tǒng)、照明設(shè)備和熱水供應(yīng)設(shè)施等方面的節(jié)能改造工作。

2.積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開(kāi)展綠色照明行動(dòng)，逐步淘汰高能耗燈具，辦公建筑的樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所的照明，全部安裝智能控制裝置，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象;構(gòu)辦公建筑內(nèi)的水龍頭、潔具更換為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

(三)抓好公共機(jī)構(gòu)建筑節(jié)能。

1.抓好新建建筑節(jié)能的全過(guò)程監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)公共機(jī)構(gòu)新建辦公、業(yè)務(wù)、服務(wù)、公益等非經(jīng)營(yíng)性辦公用房工程項(xiàng)目的節(jié)能評(píng)估和審查工作，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，采用節(jié)能型建筑結(jié)構(gòu)、材料、器具和產(chǎn)品，提高保溫隔熱性能，減少采暖、制冷、照明能耗。組織開(kāi)展建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料在新建公共機(jī)構(gòu)辦公建筑中的試點(diǎn)和示范。統(tǒng)籌兼顧節(jié)能投資和效益的同時(shí)，嚴(yán)格控制公共機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)既有辦公建筑的節(jié)能改造和管理。全面開(kāi)展既有辦公建筑的節(jié)能改造工作，著力推進(jìn)照明系統(tǒng)能效提高工程、制冷與供暖系統(tǒng)節(jié)能改造與優(yōu)化工程。在既有辦公建筑大修維修中要采用節(jié)能環(huán)保材料、設(shè)備和產(chǎn)品。

(四)提高辦公設(shè)備節(jié)能效果。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)空調(diào)室內(nèi)溫度控制的規(guī)定，充分利用自然通風(fēng)，改進(jìn)空調(diào)運(yùn)行管理。電梯系統(tǒng)實(shí)行智能化控制，合理設(shè)置電梯開(kāi)啟數(shù)量、樓層和時(shí)間，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)和維護(hù)保養(yǎng)。辦公建筑充分利用自然采光，使用高效節(jié)能照明燈具，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)，改進(jìn)電路控制方式，推廣應(yīng)用智能調(diào)控裝置，嚴(yán)格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明。加強(qiáng)對(duì)燃煤鍋爐進(jìn)行節(jié)能檢測(cè)和改造。減少空調(diào)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，建立班后斷電和用電巡視檢查制度。

(五)大力開(kāi)展公務(wù)用車節(jié)能。

1.加強(qiáng)公務(wù)用車配置管理。嚴(yán)格執(zhí)行公共機(jī)構(gòu)公務(wù)用車配備配置標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，控制公務(wù)用車編制和規(guī)模，優(yōu)先選購(gòu)節(jié)能環(huán)保型車輛，及時(shí)淘汰報(bào)廢高耗能、高污染車輛。

2.加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理。加大對(duì)公務(wù)車輛的監(jiān)督檢查，制定節(jié)能駕駛規(guī)范，推行單車能耗核算和節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立公務(wù)用車油耗管理、油耗統(tǒng)計(jì)和“一車一賬”制度。嚴(yán)格執(zhí)行車輛百公里耗油分類控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)單車百公里油耗考核。健全公務(wù)用車使用管理制度，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務(wù)用車使用效率。認(rèn)真落實(shí)派車登記制度，嚴(yán)禁公車私用。全面實(shí)行公務(wù)用車統(tǒng)一定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修制度，對(duì)定點(diǎn)單位和場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審。

(六)加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能采購(gòu)管理。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)制度，不得采購(gòu)國(guó)家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備。健全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府采購(gòu)評(píng)審體系和監(jiān)督制度，不斷擴(kuò)大實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)的范圍，發(fā)揮政府采購(gòu)政策導(dǎo)向作用，促進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推廣。

(一)健全節(jié)能工作組織管理體系。建立節(jié)能績(jī)效考核評(píng)估辦法。將年度節(jié)能工作目標(biāo)納入績(jī)效考核評(píng)估體系，并占一定分值比例，實(shí)行量化考核打分，節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對(duì)各科室、直屬單位及其負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)估的內(nèi)容之一。建立市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度，明確工作職責(zé)。局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的管理。建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制。

(二)廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育。根據(jù)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能特點(diǎn)，有針對(duì)性的搞好節(jié)能宣傳教育。廣泛張貼節(jié)能用語(yǔ)標(biāo)識(shí)，利用板報(bào)、宣傳欄等有效工具，宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和能源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。做好節(jié)能培訓(xùn)工作。經(jīng)常開(kāi)展節(jié)能教育和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)廣大干部職工良好的節(jié)能、用能習(xí)慣。

(三)加強(qiáng)節(jié)能制度建設(shè)。建立能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。進(jìn)一步完善能耗統(tǒng)計(jì)和管理制度，按規(guī)定要求如實(shí)記錄能耗原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并及時(shí)做好各項(xiàng)能耗統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)工作。建立能源消耗定額管理制度。建立節(jié)能工作激勵(lì)和約束機(jī)制。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,強(qiáng)化廣大干部職工的節(jié)能意識(shí)。

(四)加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。在規(guī)范能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作的基礎(chǔ)上，定期將本單位的水、電、氣和車輛用油等能耗狀況公示;建立健全公示后的跟進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公示數(shù)據(jù)的分析和通報(bào)以及異常能耗的反饋和處理等工作，使公示起到應(yīng)有的監(jiān)督效果。加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作經(jīng)常性檢查，對(duì)公共機(jī)構(gòu)違反規(guī)定造成能源浪費(fèi)的，及時(shí)下達(dá)節(jié)能整改意見(jiàn)書，并限期改正;逾期不改正的，予以通報(bào)批評(píng)。

明確目標(biāo)和計(jì)劃篇四

今年以來(lái)，我街的道路交通安全工作，在街黨組織的正確指引下，在和諧、凝聚的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在基層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在區(qū)交安委與有關(guān)部門的指導(dǎo)下，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，和“實(shí)事求是、公開(kāi)透明”的原則，緊緊圍繞“降事故、保安全、保暢通”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)了道路交通安全管理工作，落實(shí)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展綜合整治活動(dòng)，促進(jìn)道路交通有序、安全、暢通，達(dá)到了少發(fā)事故、少發(fā)違章的目標(biāo)。

金橋街遵照區(qū)交安委的指示認(rèn)真學(xué)習(xí)交安委下發(fā)的文件、材料；按時(shí)完成區(qū)交安委交給的各項(xiàng)任務(wù)（兩員代辦業(yè)務(wù)）；認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法律、法規(guī)，不斷強(qiáng)化交通安全意識(shí)，遵守交通規(guī)則，安全行駛車輛，為年度無(wú)交通事故發(fā)生奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年度交通安全工作情況匯報(bào)如下：

在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，不斷組織交通安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識(shí)，交通安全意識(shí)不斷的提升。通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到遵紀(jì)守法的重要性，認(rèn)識(shí)到只有遵守交通法律、法規(guī)，按規(guī)定行駛車輛，做到“文明出行、平安歸來(lái)”才能保證他人和自身的人身安全，才能做到無(wú)重特大交通事故發(fā)生；通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到在行駛過(guò)程中不僅要做到遵規(guī)、守法、安全行駛，更應(yīng)該時(shí)刻把“生命曾寶貴，安全是首位。”記在心上、印在腦海，同時(shí)也要改正以往的一些不良行為。做到：不違規(guī)、違法開(kāi)車，不醉酒駕車行駛，不超員、超載，不疲勞駕駛，不超速行駛、不向車外亂吐、亂扔雜物；杜絕變道不打燈、開(kāi)車打電話、過(guò)坑不慢行、遇水還加速等現(xiàn)象發(fā)生。讓文明交通、安全行駛與人們時(shí)刻相伴，做文明行車人。

為了有效的排除交通安全隱患、防患未然，街道領(lǐng)導(dǎo)組織全體司乘人員大力宣傳交通法律、法規(guī)，力求從源頭上治理預(yù)防交通事故的發(fā)生。他們相互傳閱宣傳資料、傳遞圖片或以口頭宣傳，用事實(shí)說(shuō)話，讓大家從思想上真正認(rèn)識(shí)到了遵紀(jì)守法的重要性，大大的提高了大隊(duì)司乘人員的文明出行交通安全意識(shí)和道德修養(yǎng)；通過(guò)大力宣傳，關(guān)愛(ài)生命、文明出行已成為他們的自覺(jué)行為。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的交通安全方針，龍泉里交通勸導(dǎo)站制訂了有效的交通安全制度、駕駛員工作守則并與街道簽訂交通安全責(zé)任書。各負(fù)責(zé)人根據(jù)責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容的要求，認(rèn)真分析、深入理解、精心研究，制訂了一系列相關(guān)工作計(jì)劃和對(duì)策，并認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“交通安全第一責(zé)任人”的原則。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)做到了制度到位、管理到位，對(duì)司乘人員來(lái)說(shuō)做到了認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)到位，消除了交通事故隱患，確保了無(wú)重特大交通事故發(fā)生，提高了從源頭抓好交通安全工作的有效性。降低了事故發(fā)生率，提高了交通安全行駛指數(shù)，確保了無(wú)重特大交通事故發(fā)生。

為了保證駕駛員信息和車輛信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，我街交通工作站在區(qū)交安委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下為駕駛員建立、健全了駕駛員管理檔案；為機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車以及報(bào)廢車輛建立、健全了車輛管理檔案，以使各車輛信息真實(shí)可靠，有據(jù)可查。同時(shí)，要求駕駛員對(duì)管理車輛的各部位進(jìn)行及時(shí)安全有效的定期檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即刻匯報(bào)、及時(shí)維修，確保了車況良好，安全行駛，為正常工作提供了保障。

建立“街交安委工作站統(tǒng)一部署，社區(qū)交通勸導(dǎo)站務(wù)站參與協(xié)作，駕駛員分協(xié)會(huì)共同參與”的道路交通三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，成立了以街道主任為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，派出所、安監(jiān)辦等相關(guān)部門為成員的道路交通安全綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全街的道路交通安全綜合整治工作。在龍泉里（社區(qū)）成立了交通勸導(dǎo)站站，由專職人員專門負(fù)責(zé)，做好交通管理、交通勸導(dǎo)的同時(shí)完善本社區(qū)的機(jī)動(dòng)車臺(tái)賬。充分發(fā)揮駕駛員分協(xié)會(huì)的自律和管理，督促駕駛員做好道路交通安全工作。

交通安全工作是一項(xiàng)綜合性的長(zhǎng)期工作，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧。在對(duì)工作的總結(jié)反思中，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我街交通安全工作距上級(jí)要求，還存在一定的差距，交通安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。一是目前我街域內(nèi)村莊大多拆遷道路狀況差，大部分道路等級(jí)低，路窄、彎多、坑洼，且缺乏配套的安全設(shè)施，容易誘發(fā)和造成事故。二是車輛營(yíng)運(yùn)者的法制觀念和交通安全意識(shí)淡薄，交通安全警惕性差，超速行駛、客運(yùn)車輛超員和低速載貨汽車、拖拉機(jī)、摩托車違法載人等交通違法行為屢禁不止。三是村級(jí)客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展緩慢，群眾乘車難、出行難的問(wèn)題還將繼續(xù)存在，導(dǎo)致群眾出行乘坐非法小客車的現(xiàn)象突出。四是安全管理隊(duì)伍力量不足，安全管控覆蓋面受限。

（一）強(qiáng)化宣傳教育。把交通安全宣傳教育培訓(xùn)作為列入政府工作重要議事日程，組織開(kāi)展大型交通安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)。廣泛開(kāi)展“交通安全街”、“交通安全村”建設(shè)，進(jìn)一步提高廣大群眾的交通安全常識(shí)應(yīng)知率。同時(shí)，適時(shí)組織駕駛員安全培訓(xùn)活動(dòng)，充分運(yùn)用典型交通事故案例，對(duì)駕駛員等進(jìn)行警示教育。

（二）不斷改善全鎮(zhèn)路況。要采取有力措施，爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門的大力支持，改善道路安全狀況，并組織有關(guān)部門，經(jīng)常性地開(kāi)展轄區(qū)道路的安全情況排查工作，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)養(yǎng)、護(hù)路人員的管理，切實(shí)抓好雨季道路養(yǎng)護(hù)管理工作，全力確保雨季公路暢通、安全。

（三）嚴(yán)防死守，治好違法。要結(jié)合全市專項(xiàng)整治工作的要求，認(rèn)真統(tǒng)籌、抓緊落實(shí)，按質(zhì)按標(biāo)開(kāi)展好查處各類危及道路交通安全的違法違章行為和影響交通安全的活動(dòng)，對(duì)超速、疲勞駕駛、無(wú)證駕駛、酒后駕駛等嚴(yán)重違章行為，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，真正形成嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。派出所、農(nóng)機(jī)等部門進(jìn)一步形成合力，堅(jiān)決整治機(jī)動(dòng)車嚴(yán)重超載問(wèn)題，提高管理有效性和覆蓋面。

（四）要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、確保穩(wěn)定。認(rèn)真處置好上級(jí)部門安排的與道路交通安全相關(guān)的各項(xiàng)工作，確保全街域內(nèi)少發(fā)生事故、不發(fā)生重特大事故。

明確目標(biāo)和計(jì)劃篇五

（二）市場(chǎng)細(xì)化加劇和目標(biāo)市場(chǎng)模糊化。

（三）全方位營(yíng)銷的興起，使得人人都需進(jìn)行營(yíng)銷。

要建立并維持良好的客戶關(guān)系，就要把客戶引入商業(yè)銀行服務(wù)（產(chǎn)品）的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以及銷售的各個(gè)過(guò)程。商業(yè)銀行要想在行業(yè)中取得顯著的地位，就必須樹立全方位營(yíng)銷的思想，時(shí)時(shí)想到自己在進(jìn)行營(yíng)銷，工程師和開(kāi)發(fā)人員若想扮演好營(yíng)銷代表的角色，就必須明確自己該開(kāi)發(fā)什么，進(jìn)行什么革新，如何調(diào)和產(chǎn)品及現(xiàn)有的顧客系統(tǒng)，毫無(wú)疑問(wèn)，如今的生產(chǎn)活動(dòng)也在進(jìn)行營(yíng)銷。

三、商業(yè)銀行實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略的措施

第一，國(guó)有商業(yè)銀行要建立一種支持性的企業(yè)文化。關(guān)系營(yíng)銷代表改變傳統(tǒng)的資金交易方式的一個(gè)范例。交易范例的轉(zhuǎn)移不可避免地對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)文化造成威脅，勢(shì)必要求改變現(xiàn)行的企業(yè)文化。關(guān)系營(yíng)銷具有銀行和客戶之間共同合作和相互依賴的特征。在關(guān)系營(yíng)銷下，商業(yè)銀行要徹底改變坐商作風(fēng)，客戶經(jīng)理要轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻絷P(guān)系管理人員，客戶的保持很可能會(huì)比客戶爭(zhēng)取授予更高的獎(jiǎng)勵(lì)；在銀行管理層會(huì)議上，客戶滿意數(shù)據(jù)將會(huì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到同樣的關(guān)注；銀行行長(zhǎng)將不僅僅與部門經(jīng)理在一起研究討論發(fā)展戰(zhàn)略，更要注意協(xié)調(diào)與客戶、政府部門、銀行同業(yè)等之間的關(guān)系。

第二、強(qiáng)化和重視內(nèi)部營(yíng)銷。內(nèi)部營(yíng)銷的目標(biāo)是使銀行員工轉(zhuǎn)向關(guān)系營(yíng)銷的新視野，促進(jìn)新的企業(yè)文化的發(fā)展，使銀行員工相信引入關(guān)系營(yíng)銷是明智的，激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)和執(zhí)行關(guān)系營(yíng)銷策略。內(nèi)部市場(chǎng)的期望和需要必須得到滿足。除非恰當(dāng)?shù)刈龊眠@一點(diǎn)，銀行在其最終外部市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)成功將會(huì)受到危害。如果銀行不能夠滿足內(nèi)部員工的需要，那么銀行員工將不能夠與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系。第三，理解顧客期望。國(guó)有商業(yè)銀行要整和內(nèi)部客戶信息資源，建立統(tǒng)一的共享的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)。過(guò)去由于商業(yè)銀行不完備的營(yíng)銷信息系統(tǒng)、過(guò)多的管理中間層次以及溝通困難等，銀行管理部門對(duì)于客戶期望并非總是有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。銀行前臺(tái)和客戶經(jīng)理要注意持續(xù)收集客戶信息，注意客戶信息的轉(zhuǎn)變。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，流程標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓企業(yè)和客戶整合及共享商業(yè)信息以順應(yīng)最新規(guī)則，在沒(méi)有重大問(wèn)題和耽擱的情況下實(shí)現(xiàn)兼并，并為客戶提供更快更好的一對(duì)一的服務(wù)。通過(guò)流水線業(yè)務(wù)系統(tǒng)，銀行可以處理更多的客戶量和交易量。并及時(shí)更好地了解客戶的需求和趨勢(shì)，并為滿足這些需求定位新的服務(wù)。盡量了解到單個(gè)客戶的需要和愿望，提供并使服務(wù)個(gè)性化和人格化，來(lái)增加銀行與客戶的社會(huì)聯(lián)系。商業(yè)銀行可利用基于數(shù)據(jù)庫(kù)支持的客戶流失警示系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)客戶歷史交易行為的觀察和分析,賦予客戶數(shù)據(jù)庫(kù)警示客戶異常交易行為的功能。客戶數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)自動(dòng)監(jiān)視客戶的交易資料,對(duì)客戶的潛在流失跡象做出警示。

以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)抓好銀行黨建

學(xué)說(shuō)的豐富和發(fā)展，具有重大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。“三個(gè)代表”重要思想，不僅是新世紀(jì)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)，也是我們銀行工作的行動(dòng)指南。當(dāng)前，我們要從鞏固黨的執(zhí)政地位和^v^基礎(chǔ)的高度出發(fā)，繼續(xù)堅(jiān)持黨的基本路線，通過(guò)抓好銀行黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的保障作用，把“三個(gè)代表”重要思想貫徹到辦好銀行的實(shí)踐中。在抓好黨建、辦好銀行的過(guò)程中，我們按照“三個(gè)代表”的要求，對(duì)開(kāi)發(fā)銀行的改革發(fā)展歷程進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)思考，對(duì)開(kāi)發(fā)銀行落實(shí)“三個(gè)代表”的重要責(zé)任和具體實(shí)現(xiàn)形式有了更清晰的認(rèn)識(shí)。“十五”期間，我們要繼續(xù)深化改革，加快與國(guó)際接軌，把開(kāi)發(fā)銀行提升到國(guó)際一流水平。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在人員構(gòu)成上，以大項(xiàng)目融資、貸款、投資、資本運(yùn)作為中心進(jìn)行優(yōu)化，把開(kāi)發(fā)銀行辦成知識(shí)銀行、專家銀行。在積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才的同時(shí)，組織多種形式的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員的整體素質(zhì)。

三、抓好黨建是辦好銀行的根本保障

抓不好，銀行就辦不好。反之，銀行辦不好，就說(shuō)明黨建工作沒(méi)有抓住關(guān)鍵和重點(diǎn)，沒(méi)有達(dá)到目的。抓好黨建，辦好銀行，體現(xiàn)了“兩手抓，兩手都要硬”的原則，我們要繼續(xù)探索新時(shí)期黨建工作的新路子。今年我行將在制度、業(yè)績(jī)等指標(biāo)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)思想、班子、隊(duì)伍和黨建工作的達(dá)標(biāo)。

一是以提高政治素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。以強(qiáng)化理想信念為首要任務(wù)，提高廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)和群眾意識(shí)。要鞏固“三講”教育的成果，加強(qiáng)政治思想建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持用政治理論武裝全體黨員干部，對(duì)黨的宗旨、路線等基本問(wèn)題，要做到明辨是非、堅(jiān)持原則。完善學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)落實(shí)和檢查，倡導(dǎo)“真學(xué)，深思，活用”的風(fēng)氣。著力培養(yǎng)一大批懂政策、守規(guī)矩、通技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)新型人才。

二是以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。我們?cè)谛刨J體制改革中，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立健全了基層黨組織，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了組織保障。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要體現(xiàn)“三個(gè)代表”的要求。在堅(jiān)持干部“四化”方針的同時(shí)，要按照“雙肩挑”的要求，配備的干部在黨務(wù)、業(yè)務(wù)方面都要能勝任，所有的領(lǐng)導(dǎo)崗位都要實(shí)行“一崗雙責(zé)”。^v^同志多次告誡全黨，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。我們必須把黨的組織建設(shè)落實(shí)到基層，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是以完善監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是一個(gè)重大的政治問(wèn)題，是黨性觀念的實(shí)際體現(xiàn)。幾年來(lái)，我行黨委按照中央要求，加強(qiáng)教育整頓，黨員干部隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了深刻變化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，必須把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，對(duì)照“三個(gè)代表”的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)的教育整頓，發(fā)揚(yáng)清正廉潔、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。要改變過(guò)去“不失大原則，不出大問(wèn)題”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)定量考核，接受群眾評(píng)議，實(shí)行全方位監(jiān)督，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。今年我們成立了九個(gè)黨建巡視組，以政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和完善監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。

總之，只要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，發(fā)揮黨建工作的保證作用，勇于改革和創(chuàng)新，就能夠把銀行辦好。我們要把抓好黨建、辦好銀行作為貫徹“三個(gè)代表”思想的根本性措施，把黨建工作滲透到開(kāi)發(fā)銀行業(yè)務(wù)工作的每一個(gè)崗位，每一名員工。通過(guò)黨建工作，把全行同志的思想統(tǒng)一到“三個(gè)代表”的思想上來(lái)，統(tǒng)一到辦好銀行這個(gè)共同的目標(biāo)上來(lái)，把國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行辦成國(guó)際一流水平的銀行，真正發(fā)揮銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，真正體現(xiàn)金融在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的核心作用。

在公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，外資銀行與中資銀行各有長(zhǎng)短。可以看出，外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是：以利潤(rùn)最大化為中心目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用有效資源，采取“挖人才，爭(zhēng)客戶，搶市場(chǎng)”等方式，通過(guò)高投入、信息科技、管理技術(shù)、激勵(lì)機(jī)制等手段；逐步擠占中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)。

客戶尤其是優(yōu)質(zhì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)也將成為中外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。銀行的利潤(rùn)主要來(lái)自于優(yōu)質(zhì)客戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)銀行業(yè)60％的利潤(rùn)來(lái)自于10％的優(yōu)質(zhì)客戶。外資銀行不僅在信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量上比中資銀行高出一籌，而且大多實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)，與嚴(yán)格分業(yè)經(jīng)營(yíng)的中資銀行相比，可以為客戶提供更為全面和多元化的金融服務(wù)，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶具有強(qiáng)大的吸引力。加入世貿(mào)組織后，外資銀行首先會(huì)在金融服務(wù)方面打開(kāi)突破口，利用其在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、金融創(chuàng)新、服務(wù)水平及經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)，與中資銀行爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶群。目前外資銀行主要服務(wù)對(duì)象是生產(chǎn)型的三資企業(yè)，入世后，隨著外資銀行服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)尤其是有進(jìn)出口權(quán)的生產(chǎn)型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、潛力廣闊的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)以及外商投資企業(yè)(尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司)等，將會(huì)成為外資銀行重點(diǎn)爭(zhēng)奪的對(duì)象。