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醫(yī)院質(zhì)量管理篇一

作為一家醫(yī)院，高質(zhì)量的服務(wù)始終是我們的追求之一。多年的實踐告訴我們，高質(zhì)量的服務(wù)不僅能夠提升患者的滿意度，更能夠加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)認(rèn)同感和專業(yè)素養(yǎng)。今天，我將分享一些我們醫(yī)院積累的高質(zhì)量服務(wù)心得體會。

第二段：文化建設(shè)是服務(wù)質(zhì)量的基石

服務(wù)文化建設(shè)是高質(zhì)量服務(wù)的核心。我們通過醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)術(shù)交流等途徑，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)技能和文化素養(yǎng)。我們也通過組織豐富的文化、體育、公益等活動，創(chuàng)造開放、包容、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境。這樣的文化建設(shè)不僅加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員間的職業(yè)認(rèn)同感和團(tuán)隊協(xié)作能力，也使得醫(yī)院與患者之間的溝通更加順暢和自然。

第三段：專業(yè)化管理確保質(zhì)量保障

作為一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保障是我們的永恒課題。我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，通過規(guī)范化的管理流程和各項細(xì)節(jié)上的把控， 徹底消除了患者在就醫(yī)過程中可能遭遇的各類安全隱患和醫(yī)療糾紛，從而確保了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療品質(zhì)。同時，我們也將護(hù)理作為一個基本的服務(wù)方向，從提供安全，防止感染，及時給藥和止痛等方面不斷提升醫(yī)院整體職業(yè)素養(yǎng)。

第四段：個性化服務(wù)體驗讓患者滿意至上

醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量不僅僅關(guān)乎醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)認(rèn)同感和技能水平，還需要以病人為中心，構(gòu)建個性化的服務(wù)模式。我們始終堅持以患者為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)上建立個性化、差異化和特色化的優(yōu)勢。患者入院始終在我們的全方位服務(wù)下，用心傾聽患者需求，提供舒適的文化環(huán)境和個性化服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了和病人間的互信。

第五段：結(jié)語

總之，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提升需要文化建設(shè)、專業(yè)管理和個性化服務(wù)的三個方面的支持。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以高質(zhì)量的服務(wù)優(yōu)勢始終為病人服務(wù)，讓病人獲得更安全、更舒適的醫(yī)療體驗，弘揚(yáng)人性關(guān)懷的價值觀念，在醫(yī)療界贏得好評。

醫(yī)院質(zhì)量管理篇二

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為人們選擇醫(yī)院的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。對于醫(yī)院來說，提高服務(wù)質(zhì)量也是保證醫(yī)療安全的重要方式之一。本篇文章將從醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)的定義、醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)的重要性、醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)的實施、醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)的不足以及提高醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)保障的措施五個方面分別探討，希望能為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)提供一些有益的思考。

一、醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)的定義

醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)指的是醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療管理、醫(yī)療人員素質(zhì)等方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，為患者提供專業(yè)、規(guī)范、高效、安全、溫馨的服務(wù)，滿足患者的需求和期望，同時保護(hù)患者的權(quán)益和隱私，提高患者滿意度的一種綜合性服務(wù)。

二、醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)的重要性

醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)對于患者和醫(yī)院本身都有著重要的意義。對于患者來說，高質(zhì)量服務(wù)能夠提供專業(yè)、規(guī)范、高效、安全、溫馨的服務(wù)，提供給患者較好的醫(yī)療體驗，讓患者有較高的滿意度，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展。對于醫(yī)院本身，高質(zhì)量服務(wù)能夠提升醫(yī)院的聲譽(yù)和形象，提高醫(yī)療效益，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。

三、醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)的實施

要實施醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)，首先需要優(yōu)化醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院管理水平，建立治理體系和規(guī)范化服務(wù)流程。同時，醫(yī)院需要建立完善的醫(yī)療設(shè)施與設(shè)備，提升醫(yī)療技術(shù)水平，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。此外，醫(yī)院需要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和教育，提高醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識，確保患者得到規(guī)范高效的醫(yī)療服務(wù)。

四、醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)的不足

醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)的實施面臨一些困難和不足，主要表現(xiàn)在醫(yī)院管理方面、醫(yī)療技術(shù)方面和醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)方面。醫(yī)院管理方面缺乏科學(xué)、規(guī)范和合理的管理機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)療資源配置不均，醫(yī)療服務(wù)效率不高。醫(yī)療技術(shù)方面缺乏創(chuàng)新和領(lǐng)先性，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量存在差異化。醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)方面差異較大，一些醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)較低、服務(wù)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

五、提高醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)保障的措施

為了提高醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)保障的水平，需要全方位、系統(tǒng)化、規(guī)范化地推進(jìn)，具體措施包括：在醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)上加強(qiáng)垂直管理，建立和健全內(nèi)部管理機(jī)制和各項服務(wù)流程，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高；在醫(yī)療技術(shù)上加快新技術(shù)新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，推進(jìn)醫(yī)療設(shè)施的先進(jìn)化和標(biāo)準(zhǔn)化；在醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)上加強(qiáng)職業(yè)道德教育和規(guī)范化的培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的整體水平和服務(wù)意識。

綜上所述，醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)對于患者和醫(yī)院本身都具有重要意義。醫(yī)院需要建立健全的管理體系，提高醫(yī)療技術(shù)水平，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)和教育，為患者提供更專業(yè)、規(guī)范、高效、安全、溫馨的醫(yī)療服務(wù)，提高患者的滿意度和醫(yī)院的競爭力。同時，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)保障的全面提高也需要全社會共同努力，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。

醫(yī)院質(zhì)量管理篇三

當(dāng)前，醫(yī)院是人們生活中必需的場所，而高質(zhì)量是每個醫(yī)院都必須追求的目標(biāo)。在醫(yī)院管理中，不僅要保證醫(yī)療技術(shù)的專業(yè)水平，同時還要提高醫(yī)療服務(wù)的整體水平。在我長期的工作生涯中，我深刻了解到高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的重要性，從而不斷總結(jié)提高服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗和方法。

第二段：加強(qiáng)醫(yī)患溝通

作為醫(yī)務(wù)人員，我們必須與患者建立自信、親切和真誠的關(guān)系。作為醫(yī)生，我們需要向患者解釋醫(yī)學(xué)術(shù)語和醫(yī)學(xué)知識，讓他們更好地理解自己的病情和治療方案。醫(yī)護(hù)人員也需要向患者展示關(guān)注和愛護(hù)，以確保他們感到舒適和安心。因此，加強(qiáng)醫(yī)患溝通是實現(xiàn)高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵。

第三段：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)是保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的保障，而醫(yī)務(wù)人員需要遵循醫(yī)學(xué)規(guī)范，制定完善的治療方案，嚴(yán)格執(zhí)行治療流程和注意事項，為病人提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在醫(yī)院工作中，我們要遵循診斷與治療指南，嚴(yán)格控制醫(yī)療風(fēng)險，從而保證病人的安全和有效性。

第四段：持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)

高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)不是一蹴而就的，需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。在醫(yī)院工作中，我們需要不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)患者需求的變化和醫(yī)學(xué)發(fā)展的新進(jìn)展，及時調(diào)整醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)水平。此外，我們可以通過患者滿意度調(diào)查和評價來發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而深入了解患者需求和期望，進(jìn)一步改善服務(wù)。

第五段：結(jié)語

在整個醫(yī)院運(yùn)行中，服務(wù)質(zhì)量是最重要的方面之一。對于每一個醫(yī)務(wù)工作者來說，實現(xiàn)高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)是我們的職責(zé)和使命。從提高醫(yī)患溝通質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)到不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)生和醫(yī)務(wù)人員們需要不斷努力，追求醫(yī)療服務(wù)最頂尖的水平，為病人提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院質(zhì)量管理篇四

1、醫(yī)療質(zhì)量控制信息主要包括醫(yī)療質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)定的`執(zhí)行情況，醫(yī)療技術(shù)與專科技術(shù)、科研教學(xué)、醫(yī)療的檢查情況，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、病人滿意度等。

2、科負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計各項醫(yī)療數(shù)據(jù)，每月提供院領(lǐng)導(dǎo)并向相關(guān)科室反饋。

3、科室質(zhì)量控制小組應(yīng)每天對本科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，利用周會、科務(wù)會反饋本科室醫(yī)療質(zhì)量控制信息。

4、各職能部門每月均要按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐項進(jìn)行檢查，記錄執(zhí)行情況，匯總到醫(yī)務(wù)科，將醫(yī)療質(zhì)量控制信息整理、護(hù)理部負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量控制信息的收集整理，提出整改及整改意見，每月利用科主任、護(hù)士長會反饋到科室，并定期以簡報形式向全院通知。

5、財務(wù)科每月將醫(yī)療質(zhì)量控制信息匯總成冊，提供院領(lǐng)導(dǎo)決策，每季度向相關(guān)科室反饋本科室的醫(yī)療治療質(zhì)量控制成本。

6、糾風(fēng)辦負(fù)責(zé)收集醫(yī)療質(zhì)量信息，每季度向全院反饋。

醫(yī)院質(zhì)量管理篇五

2、醫(yī)院要建立健全質(zhì)量保證體系，即建立院、科二級質(zhì)量管理組織，配備專（兼）職人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

3、院、科二級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實際，建立切實可行的質(zhì)量管理方案。

4、質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、措施、效果評價及信息反饋等。

5、醫(yī)院要加強(qiáng)對全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，組織其參加質(zhì)量管理活動。

6、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期、逐級上報。

7、質(zhì)量的檢查結(jié)果與評優(yōu)、獎懲相結(jié)合，并納入醫(yī)院評審。

醫(yī)院質(zhì)量管理篇六

一、檢驗科必須把檢驗質(zhì)量放在工作首位,普及提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論知識,使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時,按照上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗中心的'要求,依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實驗室管理辦法》,全面加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。

二、檢驗科必須建立和健全科、室(組)二級技術(shù)質(zhì)量管理組織,適當(dāng)安排兼職人員負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括:目標(biāo)、計劃、指標(biāo)、方法、措施、檢查、總結(jié)、效果評價及反饋信息,定期向上級報告。

三、加強(qiáng)分析前的質(zhì)量控制,確保標(biāo)本質(zhì)量,制訂并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)本送檢與接收制度,對不符合要求的標(biāo)本應(yīng)重新采集。對不能立即檢驗的標(biāo)本,應(yīng)按要求妥善保管。

四、制訂并嚴(yán)格執(zhí)行臨床檢驗項目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和檢驗儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作及維護(hù)規(guī)程,使用的儀器、試劑和耗材應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。

五、檢驗科各專業(yè)實驗室應(yīng)建立實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行,如實記錄室內(nèi)質(zhì)量控制各項數(shù)據(jù),定期分析小結(jié)。出現(xiàn)質(zhì)量失控現(xiàn)象時,應(yīng)當(dāng)及時查找原因,采取糾正措施,并做好相關(guān)記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質(zhì)量評價活動,努力提高質(zhì)量水平。

六、重視分析后的質(zhì)量控制,實驗室有專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的審核和檢驗報告的簽發(fā),發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果與臨床不符合或可疑時,主動與臨床科室聯(lián)系。

七、加強(qiáng)檢驗科的信息控制與文件管理,建立完善各種質(zhì)量和技術(shù)記錄。

八、建立崗位責(zé)任制,明確各類人員職責(zé),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,執(zhí)行各項操作規(guī)程,嚴(yán)防差錯事故發(fā)生,保證檢驗科日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

九、有計劃地組織開展人員培訓(xùn),建立人員技術(shù)檔案,不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十、制訂技術(shù)質(zhì)量管理發(fā)展計劃與工作計劃,并組織實施、定期檢查。

醫(yī)院質(zhì)量管理篇七

第一段：引言（200字）

近年來，醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)成為人們普遍關(guān)注的話題。作為一名長期在醫(yī)院工作的醫(yī)生，我深感醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)對患者和醫(yī)務(wù)人員來說有著重要的意義。通過觀察和實踐，我收獲了許多寶貴的體會和經(jīng)驗，本文將圍繞醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)展開探討。

第二段：提高服務(wù)質(zhì)量的重要性（250字）

醫(yī)院是患者尋求醫(yī)療服務(wù)的重要場所，而醫(yī)療質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命安全和身體健康。提高服務(wù)質(zhì)量的重要性不容忽視。首先，優(yōu)質(zhì)服務(wù)可以增強(qiáng)患者的信任感，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展。其次，好的醫(yī)療質(zhì)量可以塑造醫(yī)院的良好聲譽(yù)，吸引更多的患者就診，為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。最后，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量可以提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，促進(jìn)醫(yī)生和護(hù)士的職業(yè)滿足感。

第三段：質(zhì)量服務(wù)的要點(diǎn)（300字）

要提高醫(yī)院的質(zhì)量服務(wù)水平，有幾個要點(diǎn)是必須抓住的。首先，以患者為中心，滿足患者的需求和期望。這就要求醫(yī)院從患者的角度去思考問題，關(guān)注患者的感受和需求，提供個性化、細(xì)致入微的服務(wù)。其次，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)與管理。醫(yī)院應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)溝通與人際關(guān)系的能力。同時，醫(yī)院應(yīng)建立有效的管理機(jī)制，確保醫(yī)務(wù)人員遵守規(guī)章制度，保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。此外，醫(yī)院應(yīng)積極引進(jìn)信息化技術(shù)，推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第四段：有效推進(jìn)質(zhì)量服務(wù)的措施（300字）

要有效推進(jìn)醫(yī)院的質(zhì)量服務(wù)，我們還需要采取一系列措施。首先，建立并完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系。這包括質(zhì)控科室的設(shè)立和質(zhì)量管理團(tuán)隊的組建，明確質(zhì)量目標(biāo)和工作指標(biāo)，并通過績效考核，激勵醫(yī)務(wù)人員積極投身質(zhì)量服務(wù)工作。其次，加強(qiáng)醫(yī)患溝通和信息共享。醫(yī)院應(yīng)建立起與患者和家屬的良好溝通機(jī)制，提供透明、準(zhǔn)確的醫(yī)療信息，增強(qiáng)患者的信任感。第三，改善醫(yī)院的管理流程。通過優(yōu)化醫(yī)療流程和簡化繁瑣的手續(xù)，提高醫(yī)院服務(wù)的便捷性和效率。最后，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和評估。醫(yī)院應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，不斷提升質(zhì)量水平。

第五段：總結(jié)（250字）

醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)水平和滿意度的重要途徑。通過以患者為中心、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)與管理、引進(jìn)信息化技術(shù)、建立質(zhì)量管理體系等有效措施和要點(diǎn)，可以推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)的提升。我相信，只要醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員都始終把患者的利益放在首位，積極追求高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們的醫(yī)院一定能夠成為社會信任和仰望的典范。

醫(yī)院質(zhì)量管理篇八

1、醫(yī)療質(zhì)量控制信息主要包括醫(yī)療質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)定的執(zhí)行情況，醫(yī)療技術(shù)與專科技術(shù)、科研教學(xué)、醫(yī)療的檢查情況，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、病人滿意度等。

2、科負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計各項醫(yī)療數(shù)據(jù)，每月提供院領(lǐng)導(dǎo)并向相關(guān)科室反饋。

3、科室質(zhì)量控制小組應(yīng)每天對本科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，利用周會、科務(wù)會反饋本科室醫(yī)療質(zhì)量控制信息。

4、各職能部門每月均要按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐項進(jìn)行檢查，記錄執(zhí)行情況，匯總到醫(yī)務(wù)科，將醫(yī)療質(zhì)量控制信息整理、護(hù)理部負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量控制信息的收集整理，提出整改及整改意見，每月利用科主任、護(hù)士長會反饋到科室，并定期以簡報形式向全院通知。

5、財務(wù)科每月將醫(yī)療質(zhì)量控制信息匯總成冊，提供院領(lǐng)導(dǎo)決策，每季度向相關(guān)科室反饋本科室的.醫(yī)療治療質(zhì)量控制成本。

6、糾風(fēng)辦負(fù)責(zé)收集醫(yī)療質(zhì)量信息，每季度向全院反饋。

醫(yī)院質(zhì)量管理篇九

隨著我國醫(yī)療水平的不斷提高，醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)成為了人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題。作為一個醫(yī)院的病人，我不僅從中深刻感受到了醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)的重要性，也積累了一些心得體會。以下是我對于醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)的一些思考，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。

醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)的第一點(diǎn)體會就是醫(yī)護(hù)人員的態(tài)度至關(guān)重要。醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)中最直接接觸病人的人群，他們的態(tài)度和專業(yè)水平直接影響著病人的整體體驗。我曾經(jīng)遇到過一個醫(yī)生對待患者態(tài)度惡劣的情況，雖然醫(yī)生的診療水平很高，但是他的惡劣態(tài)度讓我感到非常的不舒服，甚至對整個醫(yī)院的印象產(chǎn)生了負(fù)面的影響。可見，醫(yī)護(hù)人員的態(tài)度決定著病人對醫(yī)院的評價和信任度。因此，在提高醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)方面，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的良好態(tài)度和服務(wù)意識是非常重要的。

其次，我認(rèn)為醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)還需要加強(qiáng)病人的交流和參與。在看病的過程中，醫(yī)生會根據(jù)病人的病情進(jìn)行診斷和治療，而病人本身則是最了解自己身體狀況的人。因此，醫(yī)生和病人之間的交流和共同決策非常關(guān)鍵。一個好的醫(yī)生會尊重病人的意見和需求，進(jìn)行充分的溝通和解釋。同時，醫(yī)院也應(yīng)該提供更多方便病人交流的渠道，比如設(shè)置咨詢電話、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療平臺等。通過加強(qiáng)醫(yī)患之間的交流與參與，能夠有效提升醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)。

此外，醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)還需要重視細(xì)節(jié)的把控。一個好的醫(yī)院應(yīng)該能夠從各個方面保障病人的體驗和安全。在預(yù)約掛號環(huán)節(jié)，醫(yī)院可以通過提供多種預(yù)約方式、縮短預(yù)約時間等，方便病人就醫(yī)。在就診環(huán)節(jié)，醫(yī)院可以通過提供專業(yè)的接待服務(wù)、合理安排醫(yī)生門診時間等，提高病人的就診效率。此外，醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境、醫(yī)療設(shè)施、藥品的選擇等方面也需要保證質(zhì)量，確保病人的安全和舒適。總之，只有注重細(xì)節(jié)的把控，醫(yī)院才能提供更好的質(zhì)量服務(wù)。

另外，我認(rèn)為醫(yī)院的質(zhì)量服務(wù)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為了醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)的重要趨勢。通過互聯(lián)網(wǎng)，病人可以更加方便地查詢醫(yī)院的評價和醫(yī)生的資質(zhì)、預(yù)約掛號和查看檢查結(jié)果等。而醫(yī)院可以通過信息化的手段實現(xiàn)病人預(yù)約、排隊、掛號等流程的自動化，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。因此，加強(qiáng)醫(yī)院的信息化建設(shè)，有助于提升醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)水平。

最后，醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)需要持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)療行業(yè)是一個知識密集型的行業(yè)，新的醫(yī)學(xué)知識和技術(shù)在不斷涌現(xiàn)。醫(yī)院需要不斷跟上時代的步伐，及時引進(jìn)和應(yīng)用新的醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)院的治療水平。同時，醫(yī)院也應(yīng)該定期進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評估，了解病人的需求和訴求，并及時改進(jìn)服務(wù)。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，醫(yī)院才能適應(yīng)時代的發(fā)展需求，提供更好的質(zhì)量服務(wù)。

綜上所述，醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)是關(guān)系到人民群眾身體健康和生活質(zhì)量的重要方面。在提高醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)方面，我們應(yīng)該重視醫(yī)護(hù)人員的態(tài)度，加強(qiáng)病人的交流和參與，注重細(xì)節(jié)的把控，加強(qiáng)信息化建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)。只有堅持不懈地提升醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)水平，才能更好地滿足人民群眾的健康需求。

醫(yī)院質(zhì)量管理篇十

第一章 總則

為了實施項目管理，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高我集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，特制定本辦法。

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標(biāo)志。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系國家財產(chǎn)和人民的利益，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理經(jīng)營觀念，使項目全體職工都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

項目施工必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。

堅決執(zhí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，向社會提供更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。項目質(zhì)量管理的基本任務(wù)是制定項目質(zhì)量方針目標(biāo)，成立項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立項目質(zhì)量管理制度以及項目質(zhì)量體系，編制質(zhì)量目標(biāo)計劃，實施過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

項目質(zhì)量管理工作是涉及各專業(yè)、各部門、各班組的綜合性系統(tǒng)工作。因此，項目質(zhì)量管理人員應(yīng)選配事業(yè)心與責(zé)任感強(qiáng)，有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任。

為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動，如確屬工作需要，應(yīng)報請上級批準(zhǔn)。

第二章 項目質(zhì)量管理體系

項目應(yīng)按iso9000，iso14000，ohsas18001三個標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全質(zhì)量保證體系，使其有效運(yùn)行。

項目應(yīng)配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和資源，其一般機(jī)構(gòu)設(shè)置為：工程部、經(jīng)營部、物設(shè)部、行政部等部門。管理層應(yīng)進(jìn)行程序化管理，對施工過程進(jìn)行有效控制。

項目工程部是質(zhì)量技術(shù)主管部門，從事專業(yè)技術(shù)質(zhì)量試驗檢測工作，部門直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，全面履行質(zhì)量技術(shù)管理工作。

項目部的經(jīng)營部、物設(shè)部、行政部是質(zhì)量工作的相關(guān)部門，其部門職能人員是質(zhì)量工作的相關(guān)責(zé)任者。

項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的代理人，對項目工程質(zhì)量實行全面管理。項目總工程師在項目經(jīng)理授權(quán)下，代表經(jīng)理對質(zhì)量管理實施組織、領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量決策，并接受上級總工程師的指導(dǎo)。項目內(nèi)部監(jiān)理工程師在總工程師或工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使其質(zhì)量工作權(quán)利，項目管理層應(yīng)支持內(nèi)部監(jiān)理的工作。

操作層生產(chǎn)班組（或工段）設(shè)質(zhì)檢員，從事自檢、互檢、交接檢等質(zhì)檢工作。項目質(zhì)量質(zhì)量管理體系應(yīng)有效配合“政府監(jiān)督”、“社會監(jiān)理”工作，確保“企業(yè)自檢”環(huán)節(jié)的有效性。應(yīng)及時收集質(zhì)量信息，并采取有效的糾正和預(yù)防措施。

第三章 項目質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限

一 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

1．項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3．負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系，使其有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)。4．根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)控制計劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實施計劃和具體實施措施。

5．組織編寫項目施工組織設(shè)計，并合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等）。

6．指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，處理好費(fèi)用、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下抓好進(jìn)度和費(fèi)用管理。

1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

2．貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3．負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。4．主持編寫施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量目標(biāo)實施計劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹。5．項目總工要嚴(yán)把審核關(guān)，確保技術(shù)管理的工作質(zhì)量。

6．負(fù)責(zé)計量管理工作，貫徹國家計量法規(guī)和局計量管理辦法，確保設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

7．審定檢測成果和試驗報告。

8．認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，落實三檢制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。

9．代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級匯報工程質(zhì)量情況。

10．組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

11．負(fù)責(zé)開展精品工程及優(yōu)質(zhì)工程活動，制定實施措施，并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定項目的具體獎勵辦法。

12．組織項目技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。三 內(nèi)部監(jiān)理工程師質(zhì)量職責(zé)

1．內(nèi)部監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，對內(nèi)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。

3．認(rèn)真研究設(shè)計圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)操作層施工。

4．協(xié)助項目經(jīng)理和總工建立健全項目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行和落實質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。

5．負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)操作層質(zhì)檢員的工作。

6．對工段或工班自檢合格的分項工程或重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，對分部工程或關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報業(yè)主或業(yè)主委托的外部監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。

7．發(fā)生下列情況之一時，在業(yè)主或者外部監(jiān)理要求之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。

a、不按圖紙施工，變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程。b、不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。

c、工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。d、未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。e、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。f、臨時工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。

8、負(fù)責(zé)操作層工程計量資料報駐地工程師的簽認(rèn)工作。9．積極配合經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測工作。10．建立監(jiān)理工作日志，按時上報質(zhì)量月報，周報。11．參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

12、對質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組（或工段），及時提出行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰建議。

13．對工程質(zhì)量有突出成績的人員，提出表彰和獎勵建議。14．負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量事故及返工損失臺帳。

15．有權(quán)越級向分公司或者集團(tuán)公司上報工程質(zhì)量情況 四 項目工程部的質(zhì)量職責(zé)

1．全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行系統(tǒng)管理。

2．在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。

3．根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，下發(fā)各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實情況。

4．向工段技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行情況。

5．研究編制項目各分部或分項工程的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施，制定冬、季雨季施工方案和質(zhì)量保證措施。

安排專人負(fù)責(zé)試驗檢測及外委試驗工作，并對工程定位、工程標(biāo)高、沉降觀測等測量記錄進(jìn)行復(fù)核，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

6．監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實情況。復(fù)核施工圖紙和技術(shù)資料，根據(jù)項目提出的變更設(shè)計要求，整理并向社會監(jiān)理或業(yè)主報送相關(guān)資料。7．及時收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，應(yīng)確保其真實、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。

8．對潛在的質(zhì)量隱患及時制訂預(yù)防措施，以便及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。

9．參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制訂處理方案，報項目總工或上級主管部門批準(zhǔn)后，監(jiān)督有關(guān)人員予以實施。

10．對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

11．參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。12．配合駐地監(jiān)理工程師或者業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗收。13．負(fù)責(zé)建立項目“質(zhì)量通病檔案”、“質(zhì)量事故檔案”、“返工損失檔案”、“交工驗收檔案”。

14．負(fù)責(zé)計量管理工作，做好計量器具管理，正確使用法定計量單位，確保項目質(zhì)量檢測和經(jīng)營管理工作中單位統(tǒng)一，量值準(zhǔn)確。

15．組織項目質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和總結(jié)。

16．工程部自行制定其內(nèi)部各業(yè)務(wù)口相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。五 行政部的質(zhì)量職責(zé)

1．對從事各種質(zhì)量活動的人員進(jìn)行質(zhì)量宣貫，提高職工的質(zhì)量意識，并對其進(jìn)行考核評價，實行效益工資與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤的分配辦法。

2．合理安排特殊（重要）工作和新工藝崗位人員的培訓(xùn)、崗位新人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、不合格人員的再培訓(xùn)。以提高其技能、技術(shù)和質(zhì)量管理素質(zhì)。

1．根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和經(jīng)營部提供的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場調(diào)查、取樣試驗，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。負(fù)責(zé)選擇和配置本項目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。

2．對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評價，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購合同。同時，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能，杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。

3．加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗管理，做好進(jìn)貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場，確保進(jìn)貨符合規(guī)定要求。

4．做好庫存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。5．認(rèn)真做好材料的發(fā)放和使用，避免發(fā)生錯誤，影響質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)可制度。

7．參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。六 經(jīng)營部的質(zhì)量職責(zé)

1．經(jīng)營部是項目的合同管理部門，在簽訂合同時必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量保證金。

2．負(fù)責(zé)對操作層的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評價，在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的操作層隊伍，并與其簽訂承包合同。

1．現(xiàn)場技術(shù)人員必須加強(qiáng)工作責(zé)任心，敬崗愛業(yè)，提高質(zhì)量管理水平。2．負(fù)責(zé)對原材料、半成品或成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程實體中。

3．認(rèn)真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量質(zhì)量把關(guān)工作，對施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，尤其對關(guān)鍵工序更要采取合理的方案和措施，以保證工程質(zhì)量。

4．負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行自檢，自檢合格后要及時向監(jiān)理工程師或業(yè)主報驗。5．嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工，糾正違章操作，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。6．認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時上報。

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的基本知識和應(yīng)知應(yīng)會要求。積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，掌握與本工種相關(guān)的技能技巧，不斷提高崗位操作技能水平。

2．參加技術(shù)交底。掌握施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，接受施工技術(shù)人員的指導(dǎo)。

3．積極參加技術(shù)革新、質(zhì)量改進(jìn)、民主管理活動。

4．熟悉設(shè)備的基本原理和操作規(guī)程，實行規(guī)范化操作。并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕野蠻操作和設(shè)備帶病工作。

5．發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的異常情況時，及時向技術(shù)人員報告。6．注意保護(hù)現(xiàn)場施工標(biāo)志。7．按規(guī)定要求保護(hù)施工成品。

第四章 施工過程質(zhì)量控制

項目管理層應(yīng)對施工過程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。

項目各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)把各自的質(zhì)量關(guān)，并對操作層施工過程進(jìn)行控制，對重要環(huán)節(jié)和工藝嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

項目施工過程實行叁級質(zhì)量控制，即工班實行質(zhì)量自控自檢，工段（分部）實行專控互檢和工序交接檢，項目經(jīng)理部實行專控專檢。

1．工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作，當(dāng)一道工序結(jié)束時，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，并填寫“質(zhì)量自檢表”，自檢合格后，向工段（分部）申報互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不全，不準(zhǔn)申報互檢后交接檢。

2．工序完工后，工段（分部）技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢，并填寫“互檢和交接檢表”檢查合格后向項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員申報專職檢。工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗資料不全，不準(zhǔn)報專職檢。

3．項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢查和驗收。檢查合格后，方可報駐地監(jiān)理工程師或者業(yè)主進(jìn)行檢驗和確認(rèn)。

項目每周進(jìn)行一次質(zhì)量問題匯總，并且每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量大檢查，把檢查的結(jié)果真實的向公司報告，對檢查的情況進(jìn)行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時加以糾正。

3．工程質(zhì)量事故（或質(zhì)量問題）報告； 4．業(yè)主聯(lián)合檢查的信息； 5．工程交、竣工驗收結(jié)論； 6．優(yōu)質(zhì)工程獲獎證書。

制定本方案后，請各項目認(rèn)真執(zhí)行落實，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，為確保工程質(zhì)量，集團(tuán)公司質(zhì)量和hse部將對各項目的落實情況進(jìn)行抽查。具體評分細(xì)則請看附件7。