當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

直播招商工作計(jì)劃篇一

一、淘寶直播帶貨策劃方案：

1、直播主題

首先，我們要確定此次直播的主題及目的，活動(dòng)是為了吸引用戶關(guān)注提升品牌知名度還是為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化提高銷量，有了目標(biāo)才能制定后續(xù)計(jì)劃。

店家根據(jù)自己要銷售的產(chǎn)品設(shè)定不同的主題，如“xx專場(chǎng)”“周年回饋”“618大促”“大牌駕到”等。

2、人員安排

比如主播負(fù)責(zé)引導(dǎo)觀眾、介紹產(chǎn)品、解釋活動(dòng)規(guī)則；助理負(fù)責(zé)需說(shuō)明強(qiáng)調(diào)、回復(fù)評(píng)論區(qū)問(wèn)題、發(fā)放優(yōu)惠信息等；后臺(tái)客服負(fù)責(zé)修改產(chǎn)品價(jià)格、與粉絲溝通、轉(zhuǎn)化訂單等。

如果涉及到邀請(qǐng)名人來(lái)帶貨，則更需要好好安排，以求達(dá)到最好的效果。

3、直播時(shí)間

根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量的多少設(shè)定好時(shí)間。定好直播時(shí)間后，主播需嚴(yán)格執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)播，并把握好每個(gè)產(chǎn)品時(shí)長(zhǎng)。

對(duì)于粉絲反饋高，銷量比較好的產(chǎn)品，可以預(yù)留多一點(diǎn)時(shí)間重點(diǎn)講解，這樣也能提高整場(chǎng)直播的轉(zhuǎn)化率。

4、選擇直播產(chǎn)品

在帶貨直播運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，“七分在選品，三分靠?jī)?nèi)容”。有時(shí)候選品的好壞甚至決定了帶貨直播內(nèi)容產(chǎn)出爆發(fā)力的大小，以及直播賺錢(qián)的利潤(rùn)多少。

直播招商工作計(jì)劃篇二

1、先確定目標(biāo)，再全面招商 2、為客戶訂做全面解決方案

三：組織內(nèi)部的建立（初步構(gòu)思）1、項(xiàng)目人員招聘 2、招商架構(gòu) 3、招商機(jī)制

四：招商資料

1、招商手冊(cè)和招商說(shuō)明書(shū)

五：招商方式、目標(biāo)客戶的確定 1、招商方式 2、目標(biāo)客戶

3、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立 4、招商的原則、注意事項(xiàng)、存在的問(wèn)題

六：宣傳策略 1、媒體宣傳推廣 2、大型主題招商活動(dòng)

七：招商費(fèi)用預(yù)算及招商建議方案 1、招商費(fèi)用 2、招商建議方案

八：招商政策建議方案

九：附件（附加內(nèi)容）

一、招商策略

1、先確定目標(biāo)，再全面招商

目標(biāo)的確定分三步：第一，要達(dá)到的目標(biāo)是什么；第二，圍繞目標(biāo)進(jìn)行隨后的一切工作；第三，目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。招商策劃要有明確的目標(biāo)和要求，才能保證招商策劃收到預(yù)期的效果。

2、為客戶訂做全面解決方案 在這一策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和實(shí)施租賃政策。例如，根據(jù)不同類型的客戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案。

3、人員、媒體、大型主題活動(dòng)立體化"整合宣傳推廣策略" 在市場(chǎng)宣傳推廣方面，實(shí)行"整合推廣策略"，為招商工作提供有力支持。一為媒體宣傳，二為招商活動(dòng)。

關(guān)鍵性招商活動(dòng)如下：

4、招商進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用統(tǒng)一控制

決避免宣傳費(fèi)用的亂用和浪費(fèi)。5、構(gòu)建平臺(tái)與政府形成互動(dòng)

公關(guān)活動(dòng)先行，如：舉辦全國(guó)性的論壇或座談，邀請(qǐng)管、產(chǎn)媒介的權(quán)威人士。然后媒體報(bào)道緊隨其后，造大聲勢(shì)形成一種轟動(dòng)的效應(yīng)。

二、招商階段劃分、招商目標(biāo)和時(shí)間安排

1、階段劃分：招商籌備階段、主力招商階段、全面招商階段、運(yùn)營(yíng)調(diào)整階段四個(gè)階段。

2、招商目標(biāo)：根據(jù)客戶的需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。 3、時(shí)間安排：

1)xx年12月底，基本完成步招商的前期籌備階段（例如對(duì)招商資料的準(zhǔn)備、招商市場(chǎng)的分析等）

2)xx年6月，確定目標(biāo)主力招商對(duì)象，加以攻克。3)xx年12月底，在完成以上任務(wù)階段之后開(kāi)始進(jìn)行全面招商，此階段部不分主次。4)xx年12月底，爭(zhēng)取進(jìn)入最后一個(gè)階段運(yùn)營(yíng)調(diào)整。這個(gè)階段是在其他三個(gè)階段完成的前提之下。

為具體化可執(zhí)行，在時(shí)間安排上，此計(jì)劃涉及的時(shí)間段為：xx年1月開(kāi)始執(zhí)行，截止到xx年。

三、組織內(nèi)部的建立 1、招商人員的招聘和培訓(xùn)

再大的項(xiàng)目也是人做的，人的因素在項(xiàng)目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強(qiáng)悍的招商團(tuán)隊(duì)，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)尤其重要。目標(biāo)是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備完整的項(xiàng)目的知識(shí)架構(gòu)、卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和共同的價(jià)值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1)五個(gè)核心理念的培訓(xùn) 2)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)成員的招商能力

5)招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)（語(yǔ)言藝術(shù)、招商制度說(shuō)明和合同解讀等）

培訓(xùn)后的招商人員，應(yīng)該做到： 1)重視第一印象 2)主動(dòng)性，耐心和毅力

1）、招商人員主要工作職責(zé)（初步建議）

（1）招商一部主要負(fù)責(zé)重要客戶的招商工作：1人

（2）招商二部主要負(fù)責(zé)客戶資料和保管（分出主次與等級(jí)）的招商工作：3人

（3）招商三部主要負(fù)責(zé)其他招商客戶的招商工作：2人

（5）策劃部暫定員兩名，主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計(jì)劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫(xiě)和設(shè)計(jì)。一名策劃，一名設(shè)計(jì)。（根據(jù)情況可增加）2）、招商機(jī)制的建立，是為了在招商團(tuán)隊(duì)中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎(jiǎng)罰分明，既講究個(gè)人貢獻(xiàn)、更注重團(tuán)隊(duì)精神，建立一系列的管理制度。（詳細(xì)見(jiàn)附錄人員薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)方案-建議）

（1）招商人員獎(jiǎng)勵(lì)政策的建立

（2）招商人員處罰政策的建立

（3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立

四、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備 1、招商手冊(cè)和招商說(shuō)明書(shū)

文本資料根據(jù)不同階段、具體需求再行撰寫(xiě)！

2、目標(biāo)客戶劃分：主要客戶 （會(huì)員客戶）

普通客戶

兩種客戶的區(qū)別：

（1）服務(wù)著眼點(diǎn)不一樣：普通客戶重在解決已經(jīng)存在的問(wèn)題，會(huì)員客戶重在防患未然、未雨綢繆。

（2）服務(wù)期限不一樣：普通客戶問(wèn)題解決合作關(guān)系就結(jié)束，是一次性的。會(huì)員客戶是日常關(guān)注、跟蹤服務(wù)，是長(zhǎng)期的。（3）要求不一樣。會(huì)員客戶除了和公司發(fā)生過(guò)愉快的業(yè)務(wù)合作關(guān)系外，還要求其本身執(zhí)行力非常好，能不折不扣地執(zhí)行我們的策劃方案。執(zhí)行力差的客戶不能成為公司的會(huì)員客戶。

直播招商工作計(jì)劃篇三

xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為xx年招商部主要的工作來(lái)做：

打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。xx年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。

招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，招商人員外出，招商人員績(jī)效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績(jī)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識(shí)。

培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。

今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績(jī)。

產(chǎn)業(yè)園xx年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

直播招商工作計(jì)劃篇四

一、宗旨 宗旨：邊干邊學(xué)，不斷學(xué)習(xí)! 經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備后，立即開(kāi)始行動(dòng)。

二、前期準(zhǔn)備

1、根據(jù)自己喜歡的、擅長(zhǎng)的，選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

3、信息分析通過(guò)調(diào)研分析，進(jìn)一步確定自己經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想，并且細(xì)化下來(lái)，充分論證可行性。

4、進(jìn)貨渠道調(diào)研、洽談。

5、物流行業(yè)調(diào)研、分析、洽談 了解周邊物流行業(yè)情況，分析后，洽談幾家備用。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 例如：客服、方案、美工，等等。當(dāng)然，也可以自己一從身兼多職，那就需要自己提前學(xué)習(xí)一下。

三、開(kāi)始行動(dòng)。千里之行，始于足下!沒(méi)有行動(dòng)的心動(dòng)等于零!只需要注意：時(shí)時(shí)總結(jié)，時(shí)時(shí)修正。

電商運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)

想要做好電商，首先得先了解電商運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

第一、目前電商可以分為買(mǎi)賣模式和平臺(tái)模式兩種模式，所謂買(mǎi)賣模式也就是自買(mǎi)自賣的自營(yíng)方式;平臺(tái)模式是自己搭建平臺(tái)，引入品牌商或者淘寶店家，包括b2c和c2c。買(mǎi)賣模式需要的是效率。

第二、選取適合的品類切入，通過(guò)成本的壓縮提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這就要求選品團(tuán)隊(duì)以及從上游供貨商的議價(jià)權(quán)、庫(kù)存管理能力、運(yùn)營(yíng)效率、甚至到物流環(huán)節(jié)的控制能力要足夠強(qiáng)悍，特點(diǎn)是要求平臺(tái)比較重，對(duì)于以上團(tuán)隊(duì)的要求很高，同時(shí)在流程的控制上能力也更強(qiáng)。

第三、平臺(tái)模式下按盈利模式又可以分為淘寶和天貓為代表的兩種方式，淘寶通過(guò)廣告位盈利，天貓依靠租金+提成盈利。平臺(tái)模式成敗的關(guān)鍵就在于流量，就像做商業(yè)地產(chǎn)，搭建起一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，招商入駐，收取租金+提成，只要有顧客來(lái)，剩下的就是營(yíng)收。模式上比較輕。

直播招商工作計(jì)劃篇五

在策劃淘寶電商直播帶貨方案前，首先我們要了解用戶需求，深挖用戶痛點(diǎn)，讓用戶明白最缺什么，最需要什么。將這些反應(yīng)到淘寶電商直播方案策劃中，直擊用戶痛點(diǎn)，引起用戶共鳴，激發(fā)購(gòu)買(mǎi)行為。

因此，我們做淘寶電商直播方案策劃，切忌主觀臆斷，要從觀看用戶者的角度出發(fā)，更多的為用戶考慮，從而達(dá)到淘寶電商直播方案更好的效果。

二、進(jìn)行直播活動(dòng)預(yù)熱宣傳

三、安排直播活動(dòng)人員工作

直播內(nèi)容選定之后，就是確定直播的人員了。包括直播的主播、小助理以及直播管理員等。主播的選擇需要根據(jù)行業(yè)的特質(zhì)來(lái)選。比如美容行業(yè)，最好選擇長(zhǎng)相好看的，最好是選擇有控場(chǎng)能力的人，要帶動(dòng)氛圍，不能怯場(chǎng)，能夠處理突發(fā)事件。

在直播時(shí)設(shè)置一個(gè)活潑的管理員，幫你管理你的直播間。遇到帶節(jié)奏和惡意連線等突發(fā)情況，讓他們做好直播間的場(chǎng)控，及時(shí)調(diào)整和活躍直播間的氛圍。

四、細(xì)分直播活動(dòng)整個(gè)流程

我們都知道，做直播最忌諱的就是開(kāi)播前才考慮直播內(nèi)容，如果主播沒(méi)有預(yù)習(xí)，最終呈現(xiàn)出來(lái)的就是不停的尬播，尬聊。

因此，為了讓直播有條不紊，通常需要細(xì)分直播流程，來(lái)為直播整個(gè)過(guò)程做引導(dǎo)，讓主播清楚的知道在某個(gè)時(shí)間該做什么。