時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況匯報(bào)篇一

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于做好“兩會(huì)”期間安全保衛(wèi)工作的要求，再結(jié)合公司的實(shí)際情況，特將2018年“兩會(huì)”期間保安部工作安排如下：

一、“兩會(huì)”前工作安排：

“兩會(huì)”前安全檢查工作，按區(qū)域要求進(jìn)行，由消防領(lǐng)班配合維保單位負(fù)責(zé)檢查各處，并做好相關(guān)登記：

（一）、重點(diǎn)檢查消防報(bào)警系統(tǒng)，消防廣播、防火栓、滅火器、安全出口、消防通道、消防卷簾門、煙感系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保所有功能處于正常使用狀態(tài)。

（三）、消防通道暢通無(wú)阻，防止發(fā)生火災(zāi)。如遇突發(fā)事件第一時(shí)間確保賓客人身、財(cái)產(chǎn)安全。

（四）、機(jī)房或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)人員值班的部門，保安部檢查落實(shí)門窗、電源關(guān)閉后要關(guān)好門窗；

（五）、杜絕生活用電私拉亂扯現(xiàn)象。

二、“兩會(huì)”期間值班人員工作要求：

（一）、各出入口值班人員應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)訪客確定、并在《訪客進(jìn)出登記表》上做好登記，嚴(yán)防閑雜人員、陌生人員進(jìn)入公司，大件物品、貴重物品搬離應(yīng)確定清楚，作好登記，方可放行，易燃易爆、有^v^嚴(yán)禁搬入公司。

（二）、保安巡邏人員在巡檢時(shí)一定要認(rèn)真、仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)可疑情況時(shí)，要及時(shí)跟進(jìn)、處理，切實(shí)做好防盜、防火工作。

（三）、加強(qiáng)“兩會(huì)”期間的保安管理, 加強(qiáng)巡邏，提高防范意識(shí)，防止各種偷竊行為的發(fā)生。每班值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁隨意脫崗、離崗、竄崗（特殊情況除外）

（四）、值班人員在處理各類事件時(shí)，要嚴(yán)格遵照公司相關(guān)管理制度，不敢確定的事件，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)。

（五）、各出入口值班人員應(yīng)認(rèn)真做好接待工作，每天會(huì)議總結(jié)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)和督促，加強(qiáng)管理。

（六）、嚴(yán)守保安部管理制度，認(rèn)真履行保安人員工作職責(zé)。落實(shí)相關(guān)管理要求，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，對(duì)違紀(jì)行為絕不放松。

（七）、“兩會(huì)”期間禁止請(qǐng)假, 特殊情況必須得到領(lǐng)導(dǎo)的同意。保安人員應(yīng)進(jìn)入警戒狀態(tài)，全天對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)巡查，確保安全工作落到實(shí)處。

（八）、值班人員遇到緊急事件要及時(shí)反映、及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)安排適當(dāng)?shù)娜耸郑瑫r(shí)要兼顧其它區(qū)域的安全防范工作。

（九）、加強(qiáng)會(huì)議場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理，禁止在場(chǎng)內(nèi)吸煙、由中控員配合巡邏人員在會(huì)場(chǎng)出入口協(xié)助管理，無(wú)關(guān)人員一律禁止入場(chǎng)，并由安保部派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。

（十）、“兩會(huì)”期間各崗位密切注意可疑人員混入公司進(jìn)行不法活動(dòng)、宣傳。如有發(fā)現(xiàn)張貼、散發(fā)非法宣傳品及對(duì)國(guó)家安全有危害言論人員，及時(shí)制止并上報(bào)，接上級(jí)指示通知^v^門。

（十一）、嚴(yán)格控制車輛進(jìn)公司地庫(kù)，由專人值班，負(fù)責(zé)24小時(shí)不間斷管理好車場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)秩序。現(xiàn)場(chǎng)指揮車輛，按指定路線行駛，確保車輛停放整齊。監(jiān)控中心認(rèn)真做好安全監(jiān)控工作，隨時(shí)觀察各監(jiān)控點(diǎn)動(dòng)態(tài)。確保在發(fā)生突發(fā)事件及異常情況時(shí)能夠及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)出警報(bào)，及時(shí)通知相關(guān)部門并向值班經(jīng)理匯報(bào)。

（十二）一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，明確任務(wù)及時(shí)處理各種突發(fā)事件。以高度的責(zé)任心，圓滿完成此次活動(dòng)的安保任務(wù)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

三、“兩會(huì)”期間，將加強(qiáng)以下工作的檢查力度：

（一）、凡有酒后上崗、睡眠不足、精神不振等值班的，嚴(yán)肅處理。

（二）、值班期間不認(rèn)真、心不在焉的，不認(rèn)真落實(shí)訪客進(jìn)出登記、物品出入制度的，嚴(yán)肅處理。

（三）、因巡邏不認(rèn)真，而未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成隱患的或給公司帶來(lái)?yè)p失的，當(dāng)班人員都要承擔(dān)起一定的責(zé)任。

（四）、嚴(yán)禁在崗位上接待親朋好友，嚴(yán)禁值班期間與工作無(wú)關(guān)人員長(zhǎng)時(shí)間閑聊。

以上注意事項(xiàng)和工作要求保安部將嚴(yán)格執(zhí)行，如有不充分之處，視具體情況加于增補(bǔ)。

保安部

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況匯報(bào)篇二

“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”，營(yíng)造良好的育人環(huán)境是學(xué)校取得優(yōu)異成績(jī)的重要前提條件，也是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的基矗一年來(lái)，我校堅(jiān)持把德育、安全放在學(xué)校工作的首位，全面貫徹教育方針，堅(jiān)持把創(chuàng)建“平安校園”建設(shè)入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，常抓不懈，取得了顯著成績(jī)。創(chuàng)建“平安校園”一年來(lái)，我校師生員工遵紀(jì)守法、秩序井然，無(wú)違法犯罪及其它治安事件發(fā)生。學(xué)校的安全教育為全面貫徹教育方針，推動(dòng)教育教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量創(chuàng)造了良好的條件，奠定了良好的基矗在開(kāi)展創(chuàng)建“平安校園”中，我校積極行動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)、抓住重點(diǎn)、突破薄弱，取得了新的進(jìn)步，使創(chuàng)建工作真正落到實(shí)處，發(fā)揮作用。

創(chuàng)建“平安校園”是關(guān)心青少年成長(zhǎng)，關(guān)心教育事業(yè)健康發(fā)展的又一舉措。學(xué)校帶領(lǐng)廣大師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，了解創(chuàng)建目的意義，知曉創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，理解創(chuàng)建工作和學(xué)校常規(guī)管理的關(guān)系。認(rèn)真分析我校面臨的形勢(shì)，查找工作中存在的問(wèn)題。

刊出安全、法制專刊，升旗儀式上進(jìn)行安全教育，學(xué)校制定了班級(jí)管理制度，將安全工作放在第一位。學(xué)校利用年段集會(huì)、班級(jí)活動(dòng)，加強(qiáng)安全、法制教育，做到早宣傳、早認(rèn)識(shí)、早預(yù)防。我們充分利用宣傳媒體，加強(qiáng)安全教育，使師生們認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性、艱巨性、復(fù)雜性，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的意識(shí)，提高了自我防范和自我保護(hù)的能力。

為了確保創(chuàng)建目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，德育主任、總務(wù)主任、工會(huì)主席、教務(wù)主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到明確分工，齊抓共管。

程中做好相關(guān)記錄，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，使問(wèn)題得到及時(shí)妥善處理。定期查找學(xué)校存在的各種問(wèn)題和安全隱患，如定期檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、生活設(shè)施等各類基礎(chǔ)設(shè)備是否完備;定期檢查學(xué)校用水用電、防火防盜、等安全設(shè)備是否齊全;定期檢查食品衛(wèi)生安全及校園環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒事件的發(fā)生和病毒、傳染病的傳染等等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，及時(shí)派專人進(jìn)行整治。

為了貫徹落實(shí)教育部、^v^關(guān)于維護(hù)學(xué)校和幼兒園及周邊治安秩序“六條措施”、“八條措施”以及教委有關(guān)文件精神，切實(shí)維護(hù)學(xué)校及周邊良好治安秩序，保證校園正常的教育、學(xué)習(xí)和生活秩序，確保廣大師生的人身財(cái)產(chǎn)安全，努力創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、和諧的學(xué)校及周邊環(huán)境，確保校園安全。

我校歷來(lái)注重對(duì)師生的安全和法制意識(shí)的教育，一年來(lái)未發(fā)生過(guò)重大刑事治安案件或群體性安全責(zé)任事故。

法教育，認(rèn)真宣傳《教育法》、《教師法》、《未成年保護(hù)-法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》以及社會(huì)治安的有關(guān)法律、法規(guī)。全體師生遵紀(jì)守法，形成了良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律、民-主管理、依法治教，從未出現(xiàn)師生違法犯罪行為。

一年來(lái)，學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)相關(guān)部門關(guān)于學(xué)校周邊治安綜合治理會(huì)議精神，把參與社會(huì)治安綜合治理工作納入我校的年度工作計(jì)劃。積極配合有關(guān)部門加大對(duì)學(xué)校周邊地區(qū)治安秩序的整治力度，對(duì)其存在的安全隱患及問(wèn)題進(jìn)行全面的排查，重點(diǎn)檢查學(xué)校周邊環(huán)境治安秩序是否穩(wěn)定。將發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題形成書(shū)面上報(bào)相關(guān)主管部門協(xié)同整治、清理。通過(guò)調(diào)查表的形式，通過(guò)治理，我們學(xué)校及周邊環(huán)境的治安秩序較為穩(wěn)定，絕大多數(shù)的師生對(duì)其表示滿意。加強(qiáng)對(duì)校園外來(lái)人口的管理，設(shè)置《來(lái)訪登記表》對(duì)來(lái)訪人員實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)證、記錄制度，防止一些不法人士混進(jìn)校園，不給為非作歹者有可趁之機(jī)。

開(kāi)展各種矛盾糾紛排查調(diào)處工作，設(shè)立校長(zhǎng)信箱，對(duì)師生反饋上來(lái)的意見(jiàn)和問(wèn)題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予解決、處理，從未發(fā)生過(guò)師生集體上訪或個(gè)人上訪的事件或行為。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門和重點(diǎn)人員的監(jiān)控，認(rèn)真執(zhí)行各種安全管理制度，建立暢通的信息渠道和嚴(yán)格的信息上報(bào)機(jī)制，反映學(xué)校有關(guān)安全穩(wěn)定和教育教學(xué)的信息動(dòng)態(tài)。

總之，在開(kāi)展創(chuàng)建“平安校園”的工作中，我校積極行動(dòng)、認(rèn)真總結(jié)、結(jié)合實(shí)際、抓住重點(diǎn)、突破薄弱，取得了新的進(jìn)步，使創(chuàng)建工作的具體任務(wù)、措施真正落到實(shí)處、發(fā)揮作用。今后，我們將進(jìn)一步改進(jìn)工作，不斷探索綜合治理、創(chuàng)建“平安校園”的新路子新經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)“平安校園”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況匯報(bào)篇三

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)境外國(guó)有資產(chǎn)管理，維護(hù)境外國(guó)有資產(chǎn)安全，防止境外國(guó)有資產(chǎn)流失，根據(jù)《_企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（_令第378號(hào)）及有關(guān)法律、法規(guī)，參照《北京市屬企業(yè)境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》（京國(guó)資發(fā)[2011]22號(hào)），結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于××公司及其境內(nèi)獨(dú)資、控股的二級(jí)子企業(yè)，在我國(guó)境外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)以各種形式出資所形成的集團(tuán)所屬境外企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理。

第三條 本辦法所稱境外國(guó)有資產(chǎn)，是指××公司及其境內(nèi)各級(jí)獨(dú)資、控股子企業(yè)（以下統(tǒng)稱境內(nèi)企業(yè)）在我國(guó)境外及港、澳、臺(tái)地區(qū)依據(jù)當(dāng)?shù)胤赏顿Y設(shè)立或再投資設(shè)立的各級(jí)獨(dú)資、控股企業(yè)和非法人機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱境外企業(yè)）中依法屬于國(guó)有的下列各項(xiàng)資產(chǎn)：

（三）在境外委托以個(gè)人名義持有的國(guó)有股權(quán)及物業(yè)等產(chǎn)權(quán)；

（四）境外企業(yè)的國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)；

（五）境外企業(yè)依法接受的贈(zèng)予、贊助和經(jīng)依法判決、裁決而取得的國(guó)有資產(chǎn)；

（六）境外企業(yè)其他國(guó)有資產(chǎn)。

第二章 境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門及其職責(zé)

第四條

××公司董事會(huì)是集團(tuán)境外國(guó)有資產(chǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)，××公司資產(chǎn)管理部是集團(tuán)境外國(guó)有資產(chǎn)管理的主要監(jiān)管部門，境內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)所屬境外國(guó)有資產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。

第五條 境外國(guó)有資產(chǎn)主要監(jiān)管部門監(jiān)督管理職責(zé)：

（四）指導(dǎo)境內(nèi)企業(yè)開(kāi)展境外國(guó)有資產(chǎn)日常管理工作、建立和完善境外企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，對(duì)境外企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況和保值增值情況不定期進(jìn)行檢查。

第六條 境內(nèi)企業(yè)的日常監(jiān)管職責(zé)：

（一）對(duì)境外企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)重大事項(xiàng)進(jìn)行論證通過(guò)后，報(bào)××公司審核；

（六）按照有關(guān)規(guī)定，向政府有關(guān)部門及所屬地報(bào)送統(tǒng)計(jì)或登記信息。

第三章

境外企業(yè)設(shè)立管理

第七條

投資設(shè)立境外企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和主業(yè)定位，符合集團(tuán)境外市場(chǎng)拓展規(guī)劃，并納入集團(tuán)年度投資計(jì)劃范圍。

第八條

投資設(shè)立境外企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性研究和盡職調(diào)查，科學(xué)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)承受能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，防范政治、法律、經(jīng)營(yíng)、管理、資金風(fēng)險(xiǎn)。

第九條

集團(tuán)所屬境外獨(dú)立法人企業(yè)不得注冊(cè)為承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的法律組織形式。境內(nèi)投資主體原則上限于××公司及其獨(dú)資、控股的二級(jí)子企業(yè)。

第十條

××公司投資設(shè)立境外企業(yè)，經(jīng)××公司董事會(huì)決議后，報(bào)市_批準(zhǔn)；境內(nèi)二級(jí)子企業(yè)投資設(shè)立境外企業(yè)，由××公司董事會(huì)批準(zhǔn)決定。

第十一條

投資設(shè)立境外企業(yè)事項(xiàng)經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)或者市_批準(zhǔn)后，須報(bào)市商委和市發(fā)改委審批，取得境外投資許可證和項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件。在境外辦理完成注冊(cè)登記手續(xù)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)到集團(tuán)主要監(jiān)管部門辦理境外企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)并參加產(chǎn)權(quán)年檢工作。

第十二條

投資設(shè)立境外企業(yè)形成的產(chǎn)權(quán)由投資主體持有，原則上不允許以個(gè)人名義代持。根據(jù)境外相關(guān)法律規(guī)定確須以個(gè)人名義代持的，應(yīng)當(dāng)由××公司董事會(huì)決定，對(duì)于委托投資、代持等行為，依法辦理保全國(guó)有資產(chǎn)的公證等法律文書(shū)手續(xù)，并以書(shū)面形式報(bào)告市_。

第十三條 投資設(shè)立離岸公司等特殊目的公司，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由××公司董事會(huì)決定并以書(shū)面形式報(bào)告市_。其中，××公司及其獨(dú)資子企業(yè)直接投資的離岸公司等特殊目的公司，原則上應(yīng)當(dāng)設(shè)立為國(guó)有全資子公司。

第十四條

境外企業(yè)在境外再投資設(shè)立企業(yè)，按照本辦法報(bào)××公司董事會(huì)批準(zhǔn)。境外企業(yè)原則上控制在境外二級(jí)（含）以內(nèi)。

第十五條

對(duì)于已無(wú)存續(xù)必要的境外企業(yè)，境內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)依法予以注銷，并及時(shí)辦理境外企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記注銷手續(xù)。

第十六條

投資主體依法對(duì)境外企業(yè)享有投資收益、參與境外企業(yè)重大決策和選用管理層等出資人權(quán)力，依法制定或者參與制定境外企業(yè)章程。

第四章 境外國(guó)有資產(chǎn)重大事項(xiàng)審批與管理

第十七條

下列重大事項(xiàng)，境內(nèi)企業(yè)須報(bào)××公司審批，并提交投資（處置）申請(qǐng)、方案、可研報(bào)告及協(xié)議等相關(guān)材料：

（一）境內(nèi)企業(yè)在境外的投融資行為、并購(gòu)重組行為、股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為和擔(dān)保行為；

（三）境外企業(yè)發(fā)行公司債券、股票、開(kāi)展金融衍生業(yè)務(wù)和上市等活動(dòng)；

（四）境外企業(yè)的投融資行為、并購(gòu)重組行為和擔(dān)保行為；

（五）在境外委托以個(gè)人名義持有國(guó)有股權(quán)或物業(yè)等產(chǎn)權(quán)；

（六）境外單項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值人民幣50萬(wàn)元（含）以上的固定資產(chǎn)（含土地房產(chǎn)）購(gòu)置；

（七）處置境外單項(xiàng)資產(chǎn)賬面值或評(píng)估值在人民幣10萬(wàn)元（含）以上的；

（八）按照規(guī)定應(yīng)審核批準(zhǔn)的其他重大事項(xiàng)。

第十八條

凡屬本章第十七條所列的重大事項(xiàng)，須經(jīng)境內(nèi)企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)討論通過(guò)，上報(bào)××公司資產(chǎn)管理部審核。××公司資產(chǎn)管理部會(huì)商相關(guān)部門后，報(bào)××公司經(jīng)理辦公會(huì)審議，最后按《××公司有限責(zé)任公司董事會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定，報(bào)××公司董事會(huì)批準(zhǔn)。按規(guī)定須報(bào)政府主管部門的，經(jīng)××公司董事會(huì)批準(zhǔn)后上報(bào)有關(guān)部門。

第十九條

境外企業(yè)發(fā)生合并、分立、整體出售、撤資、解散或申請(qǐng)破產(chǎn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)和各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理，在清理過(guò)程中，須保證中方利益不受損害。清理后歸中方所有的財(cái)產(chǎn)和收入等，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由境內(nèi)企業(yè)足額收回，同時(shí)辦理境外企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)注銷登記手續(xù)。

第二十一條

境內(nèi)企業(yè)向境外投資及所持境外企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)按所在國(guó)（地區(qū)）資產(chǎn)評(píng)估法律規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。資產(chǎn)評(píng)估及其備案程序和交易辦法，參照《××公司企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》執(zhí)行。

第二十二條

嚴(yán)格控制境外企業(yè)開(kāi)展金融衍生業(yè)務(wù)。境外企業(yè)由于特殊經(jīng)營(yíng)需要，須從事金融衍生業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循套期保值原則，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并將有關(guān)情況上報(bào)××公司，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)市_備案。

第二十三條

嚴(yán)格控制境外企業(yè)擔(dān)保、資金拆借行為。境外企業(yè)不得為××公司系統(tǒng)之外的企業(yè)或者個(gè)人進(jìn)行任何形式的融資、拆借資金或者提供擔(dān)保。

第二十四條

未經(jīng)市_批準(zhǔn)，在境外企業(yè)兼職的××公司領(lǐng)導(dǎo)人員不得參與境外企業(yè)股權(quán)激勵(lì)或其他任何形式的管理層持股計(jì)劃。

第二十五條

境外企業(yè)從事各類業(yè)務(wù)必須以企業(yè)名義開(kāi)立銀行賬戶，具備條件的應(yīng)當(dāng)在中資銀行或與中資銀行有業(yè)務(wù)往來(lái)的所在地銀行開(kāi)立賬戶。境外企業(yè)賬戶不得轉(zhuǎn)借個(gè)人或者其他機(jī)構(gòu)使用。

第二十六條

原則上境外企業(yè)法定代表人或者總經(jīng)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人不得兼任財(cái)務(wù)主管，企業(yè)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)或出納。

第二十七條

在財(cái)務(wù)往來(lái)和現(xiàn)金收支等事項(xiàng)上，建立財(cái)務(wù)憑證“聯(lián)簽”制度，會(huì)計(jì)憑證應(yīng)當(dāng)由境外企業(yè)法定代表人或者被授權(quán)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管及經(jīng)辦人三方聯(lián)合簽字。

第二十八條

××公司負(fù)責(zé)加強(qiáng)境外企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理，將其納入集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，指導(dǎo)境外企業(yè)執(zhí)行年度會(huì)計(jì)信息報(bào)告制度和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，并按照企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理有關(guān)規(guī)定向市_報(bào)送境外企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告等相關(guān)材料。

第二十九條

境外企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定重大突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生以下重大突發(fā)性事件時(shí)，境內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事件發(fā)生后12小時(shí)之內(nèi)向××公司境外國(guó)有資產(chǎn)主要監(jiān)管部門和業(yè)務(wù)分管部門報(bào)告；影響特別重大的，由××公司于事件發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向市_報(bào)告：

（一）銀行賬戶或者境外款項(xiàng)被凍結(jié)；

（二）開(kāi)戶銀行或者存款所在的金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)；

（三）較大以上的安全責(zé)任事故；

（四）重大資產(chǎn)損失；

（六）受到所在國(guó)（地區(qū)）監(jiān)管部門處罰產(chǎn)生重大不良影響；

（七）其他有重大影響的事件。

第三十條

本辦法所述重大事項(xiàng)、重大事件的界定，按既有法律法規(guī)口徑執(zhí)行。

第五章 績(jī)效考核與監(jiān)督檢查

第三十一條

境內(nèi)企業(yè)依據(jù)與集團(tuán)簽訂的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》對(duì)境外企業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)，并根據(jù)考核指標(biāo)，做好境外企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。境內(nèi)企業(yè)將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送××公司考核業(yè)務(wù)主管部門，作為對(duì)境外企業(yè)負(fù)責(zé)人任免和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。境外企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)指標(biāo)完成情況納入境內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范圍，對(duì)境外非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，境內(nèi)企業(yè)重點(diǎn)做好基礎(chǔ)管理工作，考核其完好性和使用效率。

第三十二條

××公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)境內(nèi)企業(yè)開(kāi)展境外國(guó)有資產(chǎn)管理年度總結(jié)工作，形成年度報(bào)告，報(bào)××公司董事會(huì)審議通過(guò)，并經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后，于每年4月底前報(bào)送市_。

第三十三條

境外國(guó)有資產(chǎn)管理年度報(bào)告內(nèi)容主要包括：

（三）存在的主要問(wèn)題，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析；

（四）本年度工作計(jì)劃。

第三十四條

境外企業(yè)中方負(fù)責(zé)人任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，由××公司組織開(kāi)展。××公司直接投資設(shè)立的境外企業(yè)中方負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)送市_，必要時(shí)市_將進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

第三十五條

××公司上報(bào)市_備案或報(bào)告的境外國(guó)有資產(chǎn)管理事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)抄送市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)。市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)依法對(duì)集團(tuán)境外企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)需要組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查。

第六章 違規(guī)責(zé)任追究

第三十六條

境內(nèi)企業(yè)有下列行為之一的，××公司按有關(guān)規(guī)定追究境內(nèi)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人責(zé)任。觸犯法律的，依法追究法律責(zé)任。

（一）未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定程序向境外轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)；

（二）對(duì)所屬境外企業(yè)管理失控，造成國(guó)有資產(chǎn)流失；

（三）產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等行為不按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)評(píng)估；

（四）對(duì)重大事項(xiàng)未按規(guī)定履行批準(zhǔn)程序；

（五）導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失的其他行為；

（六）未按本辦法及時(shí)報(bào)告重大突發(fā)性事件或報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息的；

（七）其他違規(guī)違法行為。

第三十七條

境外企業(yè)有下列行為之一的，××公司將責(zé)成境內(nèi)企業(yè)按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人責(zé)任。觸犯法律的，依法追究法律責(zé)任。

（二）重大事項(xiàng)處理中越權(quán)或者未按規(guī)定履行批準(zhǔn)程序的；

（三）內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范存在嚴(yán)重缺陷，造成國(guó)有資產(chǎn)流失的；

（四）會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，存有賬外業(yè)務(wù)和賬外資產(chǎn)的；

（五）違規(guī)向境外轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)、通過(guò)不正當(dāng)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、挪用或者截留應(yīng)繳收益的；

（六）未按本辦法及時(shí)報(bào)告重大突發(fā)性事件或報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息的；

（七）其他違規(guī)違法行為。

第七章 附

第三十八條

經(jīng)市_認(rèn)定為集團(tuán)重要子企業(yè)的境外企業(yè)，其重大事項(xiàng)的監(jiān)督管理，按照市_重要子企業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條

集團(tuán)范圍二級(jí)參股企業(yè)在我國(guó)境外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)以各種形式出資所形成的國(guó)有資產(chǎn)管理，參照本辦法執(zhí)行。

第四十條

集團(tuán)境外企業(yè)管理其他事宜，按照《北京市屬企業(yè)境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》（京國(guó)資發(fā)[2011]22號(hào)）和集團(tuán)境外企業(yè)其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條

本辦法由××公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十二條

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況匯報(bào)篇四

情 況 匯 報(bào)

一、企業(yè)基本情況

湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司是原省屬軍工企業(yè)——國(guó)營(yíng)襄沙化工廠（代號(hào)第9615廠）于1994年主體改制組建的。多年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司已從單一的地方軍工企業(yè)改制為多元構(gòu)架的企業(yè)集團(tuán)，是湖北省民爆行業(yè)龍頭企業(yè)。公司主要生產(chǎn)工業(yè)炸藥、硝酸銨、納米碳酸鈣、紙塑包裝四大類產(chǎn)品，工業(yè)炸藥安全許可能力為88000噸，其中乳化炸藥、改性銨油炸藥、膨化硝銨炸藥和震源藥柱產(chǎn)品被認(rèn)定為“湖北省名牌產(chǎn)品”，震源藥柱被評(píng)為“全國(guó)用戶滿意度產(chǎn)品”。公司注冊(cè)資本6260萬(wàn)元，現(xiàn)有8個(gè)分公司（事業(yè)部），4個(gè)控股子公司和10多個(gè)參股公司，資產(chǎn)總額億元，凈資產(chǎn)億元，在冊(cè)員工1500多人，其中在職黨員229人，設(shè)黨委1個(gè)，總支2個(gè)，黨支部15個(gè)。近年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持把推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展、建設(shè)一流民爆企業(yè)作為黨建工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)_建工作理念，轉(zhuǎn)變黨建工作思路，完善黨建工作機(jī)制，激活黨建工作活力。充分發(fā)揮了黨委政治核心作用，全力打造出了一流的領(lǐng)導(dǎo)班子、一流的人才隊(duì)伍、一流的黨員隊(duì)伍、一流的企業(yè)文化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。公司黨委多次榮獲“荊門市先進(jìn)基層黨組織”、“湖北省宣傳思想工作先進(jìn)單位”、“荊門市_創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)黨委”的榮譽(yù)稱號(hào)，被省委組織部、省_授予全省爭(zhēng)創(chuàng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）2011年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)；

2、完成工業(yè)增加值億元，同比增長(zhǎng)；

3、完成銷售收入億元，同比增長(zhǎng)；

4、實(shí)現(xiàn)利稅億，同比增長(zhǎng)；

5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，同比增長(zhǎng)。

（二）2012年1-3月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)；

2、完成利潤(rùn)萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)；

3、完成利稅萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。

三、2012年發(fā)展形勢(shì)分析預(yù)測(cè)、計(jì)劃及主要工作措施

2012年國(guó)家把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加突出的位置，“穩(wěn)中求進(jìn)”，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)策略的連續(xù)性和穩(wěn)定性，更加注重調(diào)控的針對(duì)性、靈活性和善民生。雖然還存在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下行壓力和物價(jià)上漲的壓力，但由于實(shí)施積極的財(cái)政政策，投資水平仍將處在高位運(yùn)行，這就為我們企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大利好。特別是北煤南運(yùn)的大通道建設(shè)、農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)建設(shè)和城市化建設(shè)速度加快，給我們加快發(fā)展提供了難得機(jī)遇。我們認(rèn)為：民爆產(chǎn)品仍將繼續(xù)處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

根據(jù)以上對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析，公司制定2012年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)如下：

1、工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)；

2、工業(yè)增加值億元，同比增長(zhǎng)；

3、銷售收入億元，同比增長(zhǎng)；

4、利潤(rùn)總額億元，同比增長(zhǎng)；

為完成以上目標(biāo)，公司將采取的主要工作措施如下：

1、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力提升各類人員職業(yè)素質(zhì)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)抓好中層以上干部隊(duì)伍、科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍及高技能型工人隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)。優(yōu)化用人留人機(jī)制，適時(shí)引進(jìn)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵人才。通過(guò)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷提升公司中高級(jí)管理人員推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的水平，建立一支技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)的科技創(chuàng)新隊(duì)伍和一支操作技能水平高的工人隊(duì)伍。

2、大力開(kāi)展“技術(shù)進(jìn)步提升年”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)一步提高技術(shù)進(jìn)步對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作用的認(rèn)識(shí)。加大人力、物力、財(cái)力的投入，加快國(guó)家級(jí)技術(shù)中心建設(shè)步伐。深化與高等院校及科研院所的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)實(shí)力。斷續(xù)加大項(xiàng)目建設(shè)力度，強(qiáng)化對(duì)11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查督辦，加快引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)消化吸收，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力和效率。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，堅(jiān)持以變應(yīng)變，以利潤(rùn)水平高低選擇業(yè)務(wù)，強(qiáng)化銷售能力超前生產(chǎn)能力建設(shè)理念，聚集銷售優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持銷售業(yè)務(wù)信用評(píng)價(jià)和考核，嚴(yán)格賒銷控制，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，提升營(yíng)銷能力。努力開(kāi)拓市場(chǎng)，聚集和優(yōu)化市場(chǎng)資源。

4、完善內(nèi)控制度體系，努力提升和細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)管理。強(qiáng)化以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品毛利水平、三費(fèi)合理開(kāi)支、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范及存貨合理占用防范貶值等的監(jiān)管、分析、改進(jìn)和提升；加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異動(dòng)情況的監(jiān)控，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率。加強(qiáng)全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和降低質(zhì)量損失。以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)為抓手，完善各項(xiàng)安全管理措施，促進(jìn)企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

四、公司“十二五”跨越發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和市黨代會(huì)、人大會(huì)會(huì)議精神及相關(guān)要求，公司班子認(rèn)真分析，研究確定了公司“十二五”跨越發(fā)展規(guī)劃。具體如下（簡(jiǎn)稱12345發(fā)展規(guī)劃）：

1、堅(jiān)持一個(gè)發(fā)展基點(diǎn)：即堅(jiān)持以民爆產(chǎn)業(yè)為跨越發(fā)展基點(diǎn)，以民爆產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展作為其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、緊抓兩個(gè)發(fā)展重點(diǎn)：一是民爆產(chǎn)業(yè)，二是硝酸銨及硝基復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)。

3、實(shí)施三大項(xiàng)目：一是硝酸銨三期擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)劃投資40億元，建成40萬(wàn)噸/年合成氨生產(chǎn)裝置，建成100萬(wàn)噸/年硝酸銨硝基復(fù)合肥生產(chǎn)基地。二是兼并重組20萬(wàn)噸/年工業(yè)炸藥、億發(fā)雷管生產(chǎn)企業(yè)重組項(xiàng)目，通過(guò)兼并重組使公司的工業(yè)炸藥安全許可能力達(dá)到30萬(wàn)噸/年，雷管安全許可能力達(dá)到一億發(fā)/年。三是工程爆破服務(wù)及爆破應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)。

4、扎實(shí)苦干四年：即通過(guò)四年的努力，到“十二五”末達(dá)到公司規(guī)劃的目標(biāo)。

5、確保“十二五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入50億目標(biāo)：其中民爆產(chǎn)業(yè)（含紙塑包裝、工程爆破）實(shí)現(xiàn)25-28億元銷售收入目標(biāo)，硝酸銨及硝基復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)22-25億元銷售收入目標(biāo)。

二〇一二年四月

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況匯報(bào)篇五

摘要 眾所周知，我國(guó)現(xiàn)在正處于社會(huì)主義初級(jí)階段。并且隨著社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也在不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。本公司作為一個(gè)不斷發(fā)展的國(guó)有企業(yè)，通過(guò)公司上上下下工作人員的不斷努力，公司的發(fā)展前途一片光明。公司的后勤管理制度雖然已經(jīng)建立，可是隨著社會(huì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，公司的后勤管理工作還應(yīng)該進(jìn)行一些改革。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 后勤管理 工作探討

目前我們公司的員工是由省內(nèi)省外人員組成的，全公司上上下下的工作人員為了公司的進(jìn)一步發(fā)展是付出了許多汗水的。所以，讓公司上下的工作人員有足夠多彩的精神文化生活以及為工作人員營(yíng)造出一個(gè)好的工作氛圍和提供一個(gè)良好的工作環(huán)境是至關(guān)重要的。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)后勤管理工作是非常重要的，我們公司也應(yīng)該尋找到一個(gè)良好的后勤管理模式，從而推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。今天，本文就來(lái)簡(jiǎn)單的探討分析一下國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的重要性以及必要性，然后再簡(jiǎn)單的介紹一下目前我們公司后勤管理工作的主要情況以及存在的問(wèn)題，最后再來(lái)分析一下公司后勤管理工作應(yīng)該如何開(kāi)展。

一、國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的必要性以及重要性

眾所周知，隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)的數(shù)量也是在逐年遞增。在這樣的社會(huì)背景下，我們公司想要在眾多國(guó)有企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要做好公司的后勤管理工作。顯而易見(jiàn)的是，做好公司后勤管理工作是公司進(jìn)一步發(fā)展的必要前提和必然要求。從狹義上來(lái)說(shuō)，公司后期管理工作對(duì)公司發(fā)展具備兩個(gè)關(guān)鍵作用一一前提作用以及保障作用。第一，前提作用，國(guó)有企業(yè)后期管理工作的對(duì)象主要是公司發(fā)展過(guò)程中需要的一些基礎(chǔ)物質(zhì)條件，公司發(fā)展離不開(kāi)這些基礎(chǔ)條件。第二，保障性作用，國(guó)有企業(yè)后勤管理工作順利進(jìn)行，就可以為公司發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)條件，就可以讓公司的基礎(chǔ)設(shè)施、食堂以及員工宿舍這些不被浪費(fèi)，發(fā)揮出設(shè)施最大的價(jià)值，從而可以逐漸擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。并且做好公司的后勤管理工作，能夠給公司上下員工營(yíng)造出一個(gè)好的生活、工作氛圍以及提供一個(gè)好的生活、工作環(huán)境。做好公司的后勤管理工作還可以讓公司上下員工的心擰成一股繩，增強(qiáng)公司上下員工的凝聚力，提高公司上下員工工作的積極性。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)后勤管理工作對(duì)公司自身的全方面發(fā)展具備著至關(guān)重要的作用。

并且，國(guó)有企業(yè)后勤管理工作涉及的內(nèi)容是多方面的，任務(wù)比較繁重。甚至可以說(shuō)公司后勤管理工作是公司每一個(gè)部門運(yùn)行的基礎(chǔ)，任何工作都可以說(shuō)是離不開(kāi)后勤管理。

二、??有企業(yè)后勤管理工作的主要情況

目前，我們公司后勤管理工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，當(dāng)然也形成了一定的規(guī)模。根據(jù)我對(duì)我們公司開(kāi)展后勤管理工作的情況調(diào)查來(lái)看，我們公司目前已經(jīng)有一套較為成熟的后勤管理方式了。一般情況下，公司后勤管理者在開(kāi)展工作時(shí)首先要進(jìn)行的基礎(chǔ)步驟是對(duì)管理工作進(jìn)行一個(gè)總體規(guī)劃與商議，第二個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)整個(gè)后勤管理工作進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理地開(kāi)展實(shí)施，最后一個(gè)步驟則是由公司安排的監(jiān)督人員對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和審核。這一管理模式的特點(diǎn)則是盡量減少了公司的成本，用最少的時(shí)間和人員來(lái)做好相應(yīng)的事，不浪費(fèi)多余的人力與財(cái)力。前文已經(jīng)提到過(guò)的，公司后勤管理工作是公司進(jìn)一步發(fā)展的必要前提和必然基礎(chǔ)，后勤管理工作包含的內(nèi)容則是多方面的，以下是其中幾個(gè)方面的概述：

（一）改善提升公司的員工宿舍環(huán)境

眾所周知，公司的發(fā)展離不開(kāi)公司上下員工的辛苦付出，并且工作人員是公司的主體，所以公司隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展的時(shí)候，也要切身站在工作人員的角度去思考問(wèn)題，首先就應(yīng)該為工作人員提供一個(gè)良好的生活環(huán)境，這就需要公司改善提升公司的員工宿舍環(huán)境。

公司后勤管理部門應(yīng)該在員工宿舍中建立一些基本生活設(shè)施以外的設(shè)備，比如建立煤氣、熱水器、空調(diào)制冷制熱以及給一些熱愛(ài)文學(xué)的員工提供一個(gè)小小圖書(shū)室。并且公司后勤管理部門還在員工宿舍旁設(shè)立了洗衣區(qū)，洗衣區(qū)安有完善的自動(dòng)刷卡洗衣機(jī)，這樣做的主要目的是方面員工洗衣服，鼓勵(lì)員工講究個(gè)人衛(wèi)生。公司后勤管理部門對(duì)公司員工營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，更多的是為了提高公司上下員工的生活質(zhì)量，從而員工在完成自己的工作時(shí)也會(huì)更加投入。公司后勤管理部門建立一些除開(kāi)生活基本設(shè)施的熱水器、空調(diào)制冷制熱是為了改善提升公司員工宿舍。公司后勤管理部門建立圖書(shū)室則是為了豐富公司上下員工的業(yè)余生活，提高公司上下員工的思想道德素質(zhì)，從而能夠更好的投入進(jìn)公司工作中去，打開(kāi)公司員工的眼界。公司后勤管理部門建立洗衣區(qū)，是為了方便員工的生活，節(jié)省公司員工的時(shí)間。

（二）提高了公司食堂的餐飲質(zhì)量

中國(guó)有一句古話說(shuō)得特別好一一民以食為天，是呀，人們?cè)谌粘Ｉ钪幸?jiàn)到對(duì)方經(jīng)常說(shuō)的一句話就是“你吃飯了嗎？”“今天吃的什么？”由此可見(jiàn)，飯菜對(duì)人具備至關(guān)重要的作用。人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌。一般情況下，公司上下員工吃好了吃飽了，才有力氣有精力投入工作中。近段時(shí)間來(lái)，公司后勤管理部門對(duì)公司上下員工對(duì)食堂的就餐情況進(jìn)行了一個(gè)調(diào)查，這樣做的主要目的是為了了解員工的真實(shí)感受，能夠更好的站在員工的角度上去思考問(wèn)題，根據(jù)員工反饋的一些意見(jiàn)，比如，食堂的飯萊品種過(guò)于少、食堂的米飯不夠軟等問(wèn)題，食堂負(fù)責(zé)人再根據(jù)這些問(wèn)題建議來(lái)進(jìn)行整改。正是因?yàn)槲覀児竞笄诠芾聿块T重視了這些問(wèn)題，公司上下員工都表示公司食堂的餐飲質(zhì)量得到了顯著提高。這樣的成果不僅僅是公司后勤管理部門和食堂工作人員的功勞，更是公司上下員工勇于提出寶貴意見(jiàn)的功勞，是大家的凝聚力讓公司食堂在一步步提高。正是因?yàn)槭程迷谶@段時(shí)間有了一定的進(jìn)步，食堂負(fù)責(zé)人還鼓勵(lì)公司上下員工繼續(xù)對(duì)食堂的相關(guān)方面進(jìn)行提意見(jiàn)，為了員工的餐飲健康，食堂負(fù)責(zé)人還結(jié)合營(yíng)養(yǎng)食譜精心搭配每天的飯萊。這是因?yàn)榇蠹叶济靼祝挥泄旧舷聠T工吃好了吃飽了，才能夠全身心地投入到工作中去，在這個(gè)過(guò)程中，食堂相關(guān)部門還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的排隊(duì)制度，提高公司員工就餐質(zhì)量的前提下還要提高公司員工的道德水平。顯而易見(jiàn)的是，公司后勤管理部門把后勤管理工作做好了，食堂的餐飲質(zhì)量提高了，公司上下員工的身心健康，投入工作的熱情顯然更高，公司自然而然能夠隨之得到進(jìn)一步的發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)后勤管理工作存在的主要問(wèn)題

雖然我們公司的后勤管理部門以及建立了一套相對(duì)成熟的后勤管理模式了，并且已經(jīng)開(kāi)展了相應(yīng)的后勤管理工作，我們也明白后勤管理工作的前途是一片光明的，然而，公司后勤管理工作在實(shí)行過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一定程度的問(wèn)題，根據(jù)我這段時(shí)間的調(diào)查來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）公司上下員工的業(yè)余生活單調(diào)

1.公司上下員工的思想道德素質(zhì)不高.通過(guò)對(duì)我們公司員工接受教育的調(diào)查情況來(lái)看，我們公司確實(shí)對(duì)內(nèi)部工作人員在管理教育方面下了一定的功夫，當(dāng)然也得到了一些好的反饋。然而，公司在對(duì)公司上下員工進(jìn)行教育工作時(shí)仍然缺乏相關(guān)的教育制度，工作人員在行使職權(quán)進(jìn)行工作時(shí)也缺乏相關(guān)的監(jiān)督制度進(jìn)行約束。因?yàn)楣救狈?duì)公司員工教育工作時(shí)的一些獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度，導(dǎo)致公司員工在學(xué)習(xí)以及工作時(shí)的積極性都特別低，也沒(méi)有自主學(xué)習(xí)的興趣，這個(gè)情況與公司的目標(biāo)是背道而馳的，這樣就造成了公司上下員工的思想道德素質(zhì)不夠高，平時(shí)公司沒(méi)有有效開(kāi)展相應(yīng)的文化教育活動(dòng)來(lái)豐富公司上下員工的業(yè)余生活。并且，公司沒(méi)有設(shè)立一些電視機(jī)、書(shū)本等一些進(jìn)行知識(shí)教育的文化傳播設(shè)施。

2.公司上下員工對(duì)現(xiàn)有生活不夠滿意。通過(guò)對(duì)公司部門員工的走?l調(diào)查來(lái)看，公司大多數(shù)員工表示，如果他們有充足的時(shí)間和足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，他們想盡量豐富他們的業(yè)余生活，以此來(lái)釋放工作的壓力，不至于過(guò)得如此單調(diào)乏味。由此可見(jiàn)，公司上下員工對(duì)他們現(xiàn)有的生活不夠滿意，對(duì)公司后勤管理下的生活現(xiàn)狀不夠樂(lè)觀。

3.公司上下員工的活動(dòng)區(qū)域單一.眾所周知，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨激烈，所有公司的工作非常繁多冗長(zhǎng)并且復(fù)雜，這就需要公司上下員工花大量時(shí)間在工作上。從而導(dǎo)致工作人員的活動(dòng)區(qū)域非常單一，每天就是公司、宿舍、食堂三點(diǎn)一線，活動(dòng)區(qū)域單一，這樣就造成了工作人員的業(yè)余生活單一。當(dāng)然這也是有公司后勤管理工作上的一個(gè)紕漏，沒(méi)有做出相應(yīng)的安排來(lái)改善這樣的情況。

（二）公司后勤管理工作人員的思想道德素質(zhì)不夠高

眾所周知，后勤管理工作涉及的內(nèi)容特別多，這就需要我們的后勤管理工作人員具備良好的思想道德素質(zhì)，能夠更好地做好后勤服務(wù)工作。由于目前公司的后勤管理工作人員缺乏一定的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致目前公司后勤管理工作人員的思想道德素質(zhì)不夠高。由此可見(jiàn)，公司后勤管理人員應(yīng)該接受“四項(xiàng)教育”，從而來(lái)提高自身的思想素質(zhì)，提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量以及效率，從而可以提高自身的管理能力，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。

四、國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的優(yōu)化措施

由上文可知，目前我們公司開(kāi)展好后勤管理工作對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展而言是至關(guān)重要的，我們公司后勤管理部門在開(kāi)展工作的過(guò)程中也確實(shí)具備相對(duì)完整成熟的管理模式，然而在后勤管理部門開(kāi)展工作時(shí)出現(xiàn)了這樣或者那樣的問(wèn)題。這就需要國(guó)有企業(yè)后勤管理部門來(lái)思考一下應(yīng)該做些什么來(lái)改善問(wèn)題，優(yōu)化公司后勤管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)。通過(guò)不斷的實(shí)踐以及相應(yīng)資料的提取，我們主要有以下幾個(gè)優(yōu)化措施：

（一）加強(qiáng)公司后勤管理工作人員的“四項(xiàng)教育”工作

眾所周知，中國(guó)_有一個(gè)最基礎(chǔ)性的工作項(xiàng)目就是對(duì)黨員實(shí)行相關(guān)教育，在這些教育里面，包含信仰、道德、能力以及作風(fēng)四個(gè)方面的“四項(xiàng)教育”可謂是整個(gè)教育里面的核心部分。所以，深化并落實(shí)“四項(xiàng)教育”的工作刻不容緩、至關(guān)重要。本公司作為一個(gè)逐漸發(fā)展的國(guó)有企業(yè)大公司，在“四項(xiàng)教育”提出之際，就已經(jīng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備了。如今，公司各單位都在有條不紊地進(jìn)行著這項(xiàng)工作。公司高層人員還深入了基層進(jìn)行對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的考察工作，從而更加落實(shí)好本公司對(duì)后勤工作人員進(jìn)行“四項(xiàng)教育”的工作。加強(qiáng)公司后勤工作人員的“四項(xiàng)教育”工作以及其他一些思想教育工作，可以有效提高后勤管理工作人員的思想道德素質(zhì)，從而能夠促使公司后勤管理工作人員更好地為公司服務(wù)，提高后勤管理人員的管理水平以及工作效率、質(zhì)量。

（二）公司必須重視后勤管理部門

我們公司必須重視后勤管理部門，明白后勤管理部門對(duì)公司發(fā)展的重要性，從而公司在建立公司后勤管理隊(duì)伍時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，就可以省去很多后期不必要的麻煩。公司應(yīng)該選擇有各方面管理經(jīng)驗(yàn)的人員，這些人員具備相應(yīng)的管理知識(shí)和了解公司的發(fā)展史；公司應(yīng)該選擇經(jīng)得起誘惑的人，作為后勤部門一員，注定會(huì)與公司各個(gè)部門打交道，這就需要有定力的人員進(jìn)行管理工作，不接受賄賂；還應(yīng)該選擇能吃苦、無(wú)私以及熱心腸的人，后勤工作是一個(gè)服務(wù)工作，必須用慢慢的熱情和真心以及不怕苦的精神才能長(zhǎng)久做下去。打造出一支完美的后勤管理隊(duì)伍，對(duì)公司的發(fā)展具有至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，不管是企業(yè)運(yùn)行也好，國(guó)家發(fā)展也罷。都是需要具備基礎(chǔ)作用和保障作用的后勤管理隊(duì)伍。眾所周知，目前社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我們公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須重視和做好公司后勤管理工作，首先我們應(yīng)該明白國(guó)有企業(yè)后勤管理工作對(duì)公司發(fā)展的重要性和必要性，再了解掌握目前公司后勤管理工作的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的后期管理工作優(yōu)化措施并且加以實(shí)施，從而能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，有利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況匯報(bào)篇六

首先，我代表測(cè)繪辦歡迎市國(guó)資局x局長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局指導(dǎo)檢查工作，現(xiàn)將測(cè)繪辦國(guó)有資產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：

一、完善管理制度，規(guī)范管理行為完善的管理制度是做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作的根本保證，依照《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，按照市局“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、加強(qiáng)監(jiān)督”的管理方法，我辦強(qiáng)化管理責(zé)任，實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，單位法人作為單位國(guó)有資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本部門資產(chǎn)的安全完整負(fù)責(zé)，并對(duì)資產(chǎn)的占有情況、使用情況實(shí)施監(jiān)督管理，完善了本部門責(zé)任體系，xx市測(cè)繪管理辦公室國(guó)有資產(chǎn)管理工作匯報(bào)，工作匯報(bào)《xx市測(cè)繪管理辦公室國(guó)有資產(chǎn)管理工作匯報(bào)》。

二、健全購(gòu)置制度，實(shí)行源頭控制。堅(jiān)持公物購(gòu)置審批單制度，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序的有關(guān)規(guī)定辦理。單價(jià)在500元以上，使用時(shí)間在一年以上的一般設(shè)施、設(shè)備和物品或單價(jià)不足500元、但使用時(shí)間在一年以上的設(shè)備和物品，單位需要購(gòu)置財(cái)產(chǎn)時(shí)，要事先寫(xiě)出申請(qǐng)，作出預(yù)算，連同購(gòu)置財(cái)產(chǎn)的詳細(xì)目錄表一并報(bào)送財(cái)政部門，憑財(cái)政部門的批準(zhǔn)文件進(jìn)行購(gòu)置。

三、制定管理細(xì)則，加強(qiáng)日常管理。根據(jù)局機(jī)關(guān)的統(tǒng)一部署安排，我辦在日常管理中要制定具體的管理細(xì)則，明確責(zé)任，使國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)用、借用、占有、使用、保管、交接等過(guò)程手續(xù)完整，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

四、下一步我辦對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的設(shè)想和打算

1、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理工作，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)清查、登記、上報(bào)制度，把工作做細(xì)，向科學(xué)管理，高效管理目標(biāo)看齊。

2、在國(guó)有資產(chǎn)處置時(shí)，嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則，以及法律、法規(guī)規(guī)定的其它方式依法依規(guī)進(jìn)行，未經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)，個(gè)人不能私自隨意處置國(guó)有資產(chǎn)。

3、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，必須按規(guī)定對(duì)擬處置資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。評(píng)估報(bào)告須經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)。以上是我辦在國(guó)有資產(chǎn)管理方面的一些措施、方法以及設(shè)想，請(qǐng)x局長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照指導(dǎo)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況匯報(bào)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

按照今天座談會(huì)要求，下面，我對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況作以下匯報(bào)。

一、基本情況

目前，我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作已全面做到了管理有機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)有人員，人員有職責(zé)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，辦事常態(tài)化、制度化。

二、我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的做法及取得的成效

我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，我們依據(jù)中、省、市財(cái)政部門相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定印發(fā)了國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和程序。我們?cè)趪?guó)有資產(chǎn)管理工作中做出了一定的業(yè)績(jī)，取得了較好的成效。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，創(chuàng)新管理機(jī)制

近年來(lái)，我們先后制定出臺(tái)了《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步做好全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革中資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位通用辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》、《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革涉及車輛處置辦法》、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)控制度》等辦法、通知、標(biāo)準(zhǔn)、方案、制度等。以上所述的制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，極大地提升了我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，提升了我縣行政事業(yè)單位的運(yùn)行績(jī)效。

2、全面履行職能，積極推進(jìn)工作

一是加強(qiáng)資產(chǎn)配置管理。目前我縣各單位資產(chǎn)配置嚴(yán)格按照我縣《資產(chǎn)管理配置辦法》和《辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，單位提出資產(chǎn)配置申請(qǐng)，國(guó)資部門進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行政府采購(gòu)。

二是加強(qiáng)資產(chǎn)處置管理。各單位資產(chǎn)處置均嚴(yán)格執(zhí)行《鳳翔縣國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》，凡涉及資產(chǎn)調(diào)撥、捐贈(zèng)、報(bào)廢、出售等處置事項(xiàng)，均應(yīng)報(bào)縣財(cái)政國(guó)資部門批準(zhǔn)，單位不得隨意處置資產(chǎn)。對(duì)大宗資產(chǎn)的出售，還應(yīng)報(bào)縣政府批準(zhǔn)，由申請(qǐng)單位、財(cái)政、住建、國(guó)土、審計(jì)等部門組成專門資產(chǎn)處置小組，通過(guò)市場(chǎng)化的形式，公開(kāi)拍賣，評(píng)估機(jī)構(gòu)和拍賣機(jī)構(gòu)通過(guò)政府采購(gòu)的形式確定，拍賣收益嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。近年來(lái)，我縣體育場(chǎng)、招待所、中醫(yī)醫(yī)院等房地產(chǎn)處置，黨政機(jī)關(guān)車改取消車輛的處置都是采用這種方式進(jìn)行的。

三是加強(qiáng)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理。以縣政府名義出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的通知》，規(guī)定行政事業(yè)單位將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)所用，必須報(bào)財(cái)政國(guó)資部門批準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)合同最長(zhǎng)不得超過(guò)兩年，經(jīng)營(yíng)收益應(yīng)按非稅收入管理的規(guī)定，執(zhí)行“收支兩條線”。

四是加強(qiáng)行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)的管理。隨著近年來(lái)機(jī)構(gòu)改革、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、撤并學(xué)校、單位搬遷等，行政事業(yè)單位出現(xiàn)許多閑置房地產(chǎn)。2017年來(lái)我們組織力量進(jìn)行了調(diào)查摸底，基本弄清了這部分閑置資產(chǎn)的底子，除一部分劃入了鳳翔縣投資發(fā)展集團(tuán)公司外，其余資產(chǎn)也明確了管理單位和管理責(zé)任，規(guī)范了管理行為。

五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。2014年，我縣財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察三部門聯(lián)合對(duì)全縣各單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行了一次大檢查，針對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，在每年例行的財(cái)政監(jiān)督檢查中，將資產(chǎn)管理做為一項(xiàng)內(nèi)容，每年都進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，督促單位整改，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行了處罰。

六是認(rèn)真完成省市安排的工作任務(wù)。（一）按時(shí)完成每年的資產(chǎn)更新數(shù)據(jù)上報(bào)；（二）完成2016年清產(chǎn)核資工作；（三）編報(bào)完成2017年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和自然資源國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告；（四）完成檢、法兩院上劃涉及的清產(chǎn)核資工作；（五）積極參與車改，完成了機(jī)關(guān)車改取消車輛的處置，事業(yè)單位車改取消車輛的處置也正在進(jìn)行當(dāng)中。

三、我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題

1、人員力量薄弱。從局機(jī)關(guān)到各行政事業(yè)單位，資產(chǎn)管理普遍存在著人員不足，力量單薄的問(wèn)題，制約了業(yè)務(wù)工作的時(shí)效性。

2、在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，我縣個(gè)別單位不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)，超規(guī)格、超價(jià)格、超數(shù)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，部分單位未經(jīng)審批，自行隨意處置國(guó)有資產(chǎn)。

3、個(gè)別行政事業(yè)單位資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清查工作不及時(shí)，個(gè)別單位資產(chǎn)長(zhǎng)期不進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查，出現(xiàn)了賬實(shí)不符現(xiàn)象。

近年來(lái)，我縣嚴(yán)格按照市財(cái)政局有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒(méi)有發(fā)生任何有悖于上級(jí)精神的違紀(jì)違規(guī)事件，國(guó)有資產(chǎn)管理工作有序開(kāi)展，保證了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我縣行政事業(yè)單位行政效能的正常發(fā)揮。

對(duì)市上資產(chǎn)管理工作的建議有以下兩點(diǎn)：

（一）建議市上制定一個(gè)更加全面細(xì)化的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，盡最大限度擴(kuò)充配置目錄范圍，能將行政事業(yè)單位必需的特種設(shè)施、設(shè)備的配置目錄納入其中。

（二）優(yōu)化完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能。一是將配置審核能納入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能；二是簡(jiǎn)化信息系統(tǒng)后臺(tái)管理功能，方便基層調(diào)整；三是加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，提高基層管理人員操作水平。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況匯報(bào)篇八

關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)材料

磁縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室：

一、企業(yè)基本情況

邯鄲市萬(wàn)通食品有限公司位于邯鄲市磁縣南城鄉(xiāng)，馬峰路北線南側(cè)，南臨磁縣林坦鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，東臨馬頭工業(yè)城開(kāi)發(fā)區(qū)。本公司是以肉雞養(yǎng)殖、屠宰、加工、倉(cāng)儲(chǔ)銷售一條龍式企業(yè)，生產(chǎn)線日屠宰、分割雞3萬(wàn)只。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資3億多元，建立以肉雞屠宰為核心的上游原料供應(yīng)和下游產(chǎn)品深加工肉雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。公司于2009年被邯鄲市評(píng)為“市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。

公司自2008年4月奠基建設(shè)，于2009年3月19日建成投產(chǎn)運(yùn)行，注冊(cè)資金500萬(wàn)元。成立至今，先后帶動(dòng)養(yǎng)殖戶500多戶，養(yǎng)殖肉雞1000多萬(wàn)只。2011年1月1日-2011年9月，公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，建立肉雞養(yǎng)殖園區(qū)3個(gè)，新簽訂合同養(yǎng)殖戶近100戶。同時(shí)，增加了一座分割車間以及分割流水線，使得我公司的生產(chǎn)能力又進(jìn)一步得到了提高。

二、近期經(jīng)營(yíng)情況

（一）、今年前8個(gè)月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

公司2011年前8個(gè)月僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3200多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈利280多萬(wàn)元。除此之外，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)8個(gè)月公實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈利近500萬(wàn)元。養(yǎng)殖量和生產(chǎn)能力不斷提升，為爭(zhēng)取更大的規(guī)模效應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。

（二）、社會(huì)效益

公司運(yùn)作的社會(huì)效益與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有著直接關(guān)系，它無(wú)疑對(duì)增加農(nóng)民的收入發(fā)家致富，對(duì)改變農(nóng)村落后面貌，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展會(huì)起到很大的推動(dòng)作用。概括起來(lái)，公司目前帶來(lái)的社會(huì)效益主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

１、解決部分人員就業(yè)問(wèn)題：解決了2000多人（包括養(yǎng)殖戶）就業(yè)問(wèn)題。

2、促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展：我公司年生產(chǎn)能力達(dá)萬(wàn)噸，能解決養(yǎng)殖戶1000萬(wàn)只肉雞的銷路問(wèn)題，按每養(yǎng)1只肉雞的利潤(rùn)為2—3元計(jì)算，則給農(nóng)民帶來(lái)2000萬(wàn)元—3000萬(wàn)元的效益。

3、帶動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展：據(jù)估算1000萬(wàn)只肉雞，約需消耗飼料1億斤，其中玉米約億斤，豆粕約億斤，麥麩1000萬(wàn)斤，飼料糧的利用使農(nóng)民的糧食得到有效的轉(zhuǎn)化，給農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)惠，又提高了他們種糧的積極性，有著明顯的社會(huì)效益。

4、推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)良性循環(huán)：消耗1億斤飼料，可提供鮮雞糞億斤，約合億斤高效有機(jī)復(fù)合肥，將其利用后促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)。

5、帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展：企業(yè)在生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售過(guò)程中，其他相關(guān)行業(yè)的配合是必要條件，同時(shí)帶動(dòng)了這些行業(yè)的發(fā)展。例如公司每年包裝用紙箱約350萬(wàn)個(gè)，產(chǎn)值約1000萬(wàn)元；塑料包裝制品每年需100多噸，在產(chǎn)品的流通過(guò)程中也拉動(dòng)了運(yùn)輸業(yè)以及其他服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

6、帶動(dòng)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。公司_運(yùn)輸、產(chǎn)品運(yùn)輸車輛每月使用1000余輛次，帶動(dòng)周邊運(yùn)輸車輛發(fā)展，增加副業(yè)收入。

7、帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)副業(yè)的發(fā)展。公司的運(yùn)作為周邊鯰魚(yú)養(yǎng)殖提供優(yōu)質(zhì)的雞腸原料，供鯰魚(yú)使用。對(duì)周邊農(nóng)民副業(yè)發(fā)展起到了帶動(dòng)作用。

8、引導(dǎo)種植農(nóng)作物的農(nóng)民學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，帶動(dòng)農(nóng)戶與我們合作，簽訂養(yǎng)殖回收合同。讓農(nóng)民在自家附近找到屬于自己的事業(yè)同時(shí)，不影響自家農(nóng)業(yè)的管理，直接帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。

三、企業(yè)計(jì)劃展望

（一）、肉雞產(chǎn)業(yè)化前景

人民消費(fèi)習(xí)慣的改變?yōu)榧仪莓a(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了推動(dòng)力，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)以每年7%以上的速度遞增，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，促進(jìn)了人民消費(fèi)水平的提高。城市市場(chǎng)消費(fèi)從白條、西裝雞迅速升級(jí)為分割雞、深加工調(diào)理食品。同時(shí)，快餐業(yè)的高速發(fā)展也為雞肉業(yè)的發(fā)展拓寬了道路。

餐企業(yè)在近5年始終保持了年增長(zhǎng)20%左右的發(fā)展速度。雞肉由于適合深加工、方便食用，受到消費(fèi)者的青睞。原料肉雞商品及肉制品的消費(fèi)量以每年20%--30%的速度增長(zhǎng)，油炸、燒烤、蒸煮制品已正在進(jìn)入人們的家庭，而且將會(huì)隨著人民生活水平的進(jìn)一步提高，需求將大幅度增加。在發(fā)達(dá)國(guó)家，雞肉制品的加工程度為30%，世界的雞肉平均加工程度為20%，而中國(guó)的雞肉制品加工程度只有，相比之下，我國(guó)的雞肉類加工制品占雞肉總量的比例很低，因此在雞肉深加工方面存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

今后禽肉產(chǎn)品在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展前景也會(huì)比較看好。首先，中國(guó)人有愛(ài)吃雞的傳統(tǒng)和習(xí)慣，中國(guó)有句俗話“無(wú)雞不成宴，無(wú)酒不成席”。禽肉在中國(guó)人的日常餐桌中占據(jù)重要的位置。其次，中國(guó)擁有超過(guò)13億的人口，具有巨大的禽肉消費(fèi)潛力。中國(guó)目前的禽肉消費(fèi)量還比較低，每人每年的禽肉消費(fèi)量只有千克（以2008年為參照，2008年是中國(guó)歷史上雞肉人均消費(fèi)量最大的一年），低于世界人均11千克的平均水平。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人民生活水平將不斷提高，禽肉的消費(fèi)潛能將進(jìn)一步擴(kuò)大。如果人均消費(fèi)量達(dá)到世界平均水平11千克/人/年的話，雞肉總消費(fèi)量將達(dá)到1430萬(wàn)噸以上，每年將有338萬(wàn)噸以上的缺口。另外，中國(guó)人對(duì)禽肉的消費(fèi)偏好不同于其它國(guó)家，內(nèi)臟、爪、頸等副產(chǎn)品頗受中國(guó)老百姓的喜愛(ài)。這些產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)往往能以相當(dāng)高的價(jià)格出售。

（二）、企業(yè)優(yōu)勢(shì)

1、地理位置優(yōu)勢(shì)

公司地處邯鄲市磁縣，地理位置優(yōu)越，交通條件便利。公司四周為晉、冀、魯、豫四省，為產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓提供了廣闊空間。離107國(guó)道將近5公里，離京廣電氣化鐵路、京深高速公路不到10公里，離邯鄲飛機(jī)場(chǎng)不到5公里處。便利的交通為企業(yè)產(chǎn)品的集散提供了運(yùn)輸保障。

2、人力資源優(yōu)勢(shì)

和學(xué)習(xí)10多次、且經(jīng)常參加自己舉辦的培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)。公司在人力方面從不吝惜，花大力氣，下大力度，從各個(gè)方面來(lái)保障公司人力資源的優(yōu)勢(shì)，使公司人才源源不斷。

3、生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)

好的產(chǎn)品需要好的生產(chǎn)設(shè)備，公司自成立之初就花巨資引進(jìn)了比較先進(jìn)的肉雞屠宰分割線，并派遣專人到設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)研和培訓(xùn)。2011年初又增加了具有目前先進(jìn)生產(chǎn)模式的肉雞分割生產(chǎn)線，擴(kuò)大了和提高了遇冷機(jī)、打毛機(jī)等機(jī)器的容量和工作速度。為公司產(chǎn)品質(zhì)量和效率的不斷提升打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)

公司自建小區(qū)模式和農(nóng)戶合同模式的養(yǎng)殖肉雞為公司生產(chǎn)提供了雞源保障。同時(shí)，經(jīng)過(guò)近兩年的生產(chǎn)加工和公司的食品安全培訓(xùn)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工的勞動(dòng)熟練程度不斷加大，公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，市場(chǎng)認(rèn)可程度有了質(zhì)的飛躍，市場(chǎng)占有率較去年翻了一番。總之，公司目前的產(chǎn)品質(zhì)量不得不說(shuō)是企業(yè)的又一巨大優(yōu)勢(shì)。

（三）、企業(yè)計(jì)劃

2011年11月

新建飼料加工廠投產(chǎn)

2011年12月底

新建孵化廠投產(chǎn)

2012年12月

新建包裝制品廠投產(chǎn) 2013年12月

新建種雞廠投產(chǎn)

以上項(xiàng)目也正在有條不穩(wěn)的籌劃和建設(shè)當(dāng)中，我們相信只要我們努力，只要有政府和領(lǐng)導(dǎo)的支持，我們的宏偉藍(lán)圖必將實(shí)現(xiàn)。我們的企業(yè)畢竟進(jìn)一步推動(dòng)磁縣、邯鄲市乃至全省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展和提高。

最后，感謝政府和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們公司的支持，我們將勵(lì)精圖治，不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。同時(shí)，我們也將全力以赴的回報(bào)社會(huì)。這里，我們渴望通過(guò)此匯報(bào)材料，縣、市相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)怆u產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目給予更多的關(guān)注。當(dāng)然，我們更渴望縣、市相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)給予更大的支持！

2011年10月8日

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況匯報(bào)篇九

學(xué)校食堂工作事關(guān)每一個(gè)學(xué)生的身心健康，事關(guān)學(xué)校的聲譽(yù)與發(fā)展。我校食堂工作秉承“公益性”“服務(wù)性”“安全性”原則，抓平時(shí)、重細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好學(xué)校的食堂工作。現(xiàn)將我校食堂管理工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密布署。

學(xué)期初，學(xué)校要召開(kāi)專門食堂工作會(huì)議，明確職責(zé)和具體分工，成立以各學(xué)校校長(zhǎng)為首的學(xué)校食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，針對(duì)各項(xiàng)具體工作制定計(jì)劃、明確責(zé)任，讓食堂的全面工作制度化、規(guī)范化。各學(xué)校的總務(wù)處負(fù)責(zé)具體落實(shí)，校領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)到食堂和學(xué)生餐廳巡視，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 平時(shí)能積極配合、主動(dòng)接受衛(wèi)生行政部門和食品監(jiān)督部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，每次提出的整改意見(jiàn)我們都能及時(shí)進(jìn)行整改。

二、 加大投入，改善條件。

近年來(lái)，學(xué)校不斷加大對(duì)食堂的投入，力爭(zhēng)使學(xué)校食堂的硬件達(dá)標(biāo)。**學(xué)校先后對(duì)餐廳、廚房進(jìn)行了改造，配備了環(huán)保節(jié)能灶、抽排油煙機(jī)、不銹鋼灶具、餐桌椅等，食堂地面全部改成了磨石地面；**學(xué)校對(duì)食堂的屋頂和墻面作了改造，配備了就餐用具；各學(xué)校均購(gòu)置了食品留樣柜等設(shè)備，對(duì)食堂的電路進(jìn)行了徹底的更新。食堂硬件條件的改善，為學(xué)校食品安全工作提供了必要的物質(zhì)保證。