為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工地迎檢方案篇一

會計崗位職責……………………………………………3 頁 第三章：

出納崗位職責……………………………………………4 頁 第三章：

供應部經理崗位職責……………………………………5 頁 第四章：

商務部經理崗位職責……………………………………6 頁 第五章：

總工程師崗位職責………………………………………7 頁 第六章：

項目經理崗位職責………………………………………8 頁 第一節：

普工崗位說明……………………………………………9 頁 第二節：

技工崗位說明……………………………………………10 頁 第三節：

技師崗位說明……………………………………………11 頁 第四節：

施工員（ 初級）

崗位說明………………………………12 頁 第五節：

施工員崗位說明…………………………………………13 頁 第六節：

安全員崗位說明…………………………………………14 頁 第七節：

資料員崗位說明…………………………………………15 頁 第八節：

技術員崗位說明…………………………………………16 頁 第九節：

設計師崗位說明…………………………………………17 頁 第十節：

預決算員崗位說明………………………………………18 頁

部門名稱 辦公室 部門定編 3

總經理 直接下級 行政文員、 人事專員 工作職責 1 根據公司整體計劃和目標， 制定并完善公司的各項規章管理制度和各部門崗位職責；擬定辦公室工作計劃， 統籌安排辦公室各項工作。

2 負責公司人員招聘、 錄用、 辭退、 考核、 獎懲等員工培訓等人力資源工作， 制定有關人力資源的政策和規章制度， 經批準后組織實施。

3 負責考勤、 獎懲、 差假、 調動等工作； 做好各人員的紀律檢查、 工作監督。

4 負責公司各部門的行政管理、 綜合協調工作， 傳達、 督辦總經理要求或公司會議決定的各種事項。

5 對公司各部門的工作計劃和進度進行監督、 考核并提出意見與建議。

6 負責具體安排各種會議和活動， 安排做好會議記錄、 紀要的整理和歸檔工作。

7 負責公司信息、 文件、 資料的收發、 登記、 傳閱和整理、 保管工作。

8 負責車輛的日常管理和調度工作， 監督各車輛的使用、 保養和耗油情況。

9 做好各科室、 車間、 項目食堂、 宿舍的環境衛生的監督管理和考核工作。

10 負責人事檔案的管理、 保管、 用工合同的簽訂， 公司重要文件、 工作計劃、 工作總結等綜合材料的核稿把關與保管工作。

11 負責各部門員工的考勤及加班工資審核工作， 協助財務和各部門做好員工每月考勤統計工作。

12 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各部門的考核、 培訓結果。

13 負責公司人員的精神風貌和言行舉止的監督檢查工作。

14 處理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜。

15 負責對外接待工作， 安排好接待和對外的有關活動。

16 負責公司企業文化建設和宣傳工作。

17 做好屬于辦公室的其他工作。

18 做好總經理臨時安排的工作 權限 根據公司制度有權決定對公司各人員進行獎勵或處罰。

公司是否錄用新員工及公司基層員工任免、 晉升、 降職的審核和決定權。

公司中高層員工任免、 晉升、 降職的建議權。

總經理或公司制度賦予的其他人事和財務權。

行使辦公室職能范圍內的其他權限。

- 3 -第三章 出納崗位職責 崗位名稱 會 計 崗位定編1 崗位職系 財務 所屬上級 財務部負責人 工作目標 嚴格按照財務制度的要求， 編制公司年度財務收支計劃， 定期檢查、 分析財務收支計劃執行情況， 匯總、 編制月度及年度會計報表， 為公司領導提供完整可靠的財務數據資料。

工作職責 1 根據國家財務會計法規和行業會計規定， 結合公司特點， 負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規定， 報經領導批準后組織實施。

2 擬訂公司資金籌措和使用方案； 進行成本費用預測、 計劃、 控制、 核算、 分析和考核， 檢查監督財務紀律。

督促公司各部門降低消耗、 提高公司的經濟效益。

做好帳務和結算工作， 正確進行會計核算， 填制和審核會計憑證， 登記明細帳和總帳， 對款項和有價證券的收付， 財物的收發、 增減和使用， 資產基金增減和經費收支進行核算。

4 正確計算收入、 費用、 成本， 正確計算和處理財務成果， 具體負責編制公司月度、年度會計報表、 年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

5 負責公司固定資產的財務管理， 按月正確統計固定資產折舊， 定期或不定期地組織清產核資工作。

3 6 負責公司稅金的計算、 申報和解繳工作， 協助有關部門開展財務審計和年檢。

7 根據規定的成本、 費用開支范圍和標準， 審核原始憑證的合法性、 合理性和真實性， 審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。

8 定期與辦公室、 供應部、 工程部、 商務部等部門對賬， 進行資產清查。

9 負責監管財務歷史資料、 文件、 憑證、 報表的整理、 收集和立卷歸檔工作， 并按規定手續報請銷毀。

10 審核工程部的每月人工費用、 工程量及合同、 金額， 做好核算和預決算工作。

11 定期核對應收賬款賬目。

及時督促相關部門做好工程項目的回款工作。

12 及時做好會計憑證、 帳冊、 報表等財會資料的收集、 匯編、 歸檔保管等會計檔案管理工作。

13 負責做好《公司財務管理制度》 要求的其他工作。

14 完成公司領導安排的其他工作。

權限 相關原始單據的審核權。

帳務處理的建議權。

應收帳款收匯信息的查閱權。

對本崗位工作的建議權。

- 4 -

第四章 供應部經理崗位職責 崗位名稱 出納 崗位定編1 崗位職系 財務 所屬上級 財務負責人 工作目標 按照有關規定和制度， 辦理本單位的現金收付、 銀行結算及有關帳務， 票據購買， 保管庫存現金、 財務印章及有關票據。

工作職責 1 在財務負責人領導下， 按照國家財會法規、 公司財會制度的有關規定， 認真辦理提取和保管現金， 完成收付手續和銀行結算業務。

2 根據審核無誤的手續， 辦理銀行存款、 取款和轉帳結算業務； 登記銀行存款日記帳； 及時根據銀行存款對收單， 在月末作出相應調整， 做到銀行對帳單相符。

3 登記現金和銀行日記帳， 做到日清月結， 保證帳證相符、 帳款相符、 帳帳相符，發現差錯及時查清更正。

4 根據審核無誤的現金收付憑證， 登記現金日記賬及銀行日記賬， 編制資金收支日報表。

5 認真審查臨時借支的用途、 金融和批準手續， 嚴格執行市（縣）

內采購領用支票的手續， 控制使用限額和報銷期限。

6 正確編制現金、 銀行的記帳憑證， 及時傳遞給會計登帳。

7 配合有關人員及時開展對應收款的清算工作。

8 嚴格審核報銷單據、 發票等原始憑證， 按照費用報銷的有關規定， 辦理現金收支業務。

9 根據提供的薪金發放名冊， 核算并準確發入公司職工的工資、 獎金。

10 負責及時、 準確解繳各種社會統籌保險、 公積金等基金的工作。

11 負責其他相關資金出入的辦理。

12 負責妥善保管現金、 有關印章、 空白支票和收據， 做好有關單據、 帳冊、 報表等會計資料的整理、 歸檔工作。

13 負責掌管公司財務保險柜。

嚴格執行庫存現金限額， 超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金， 不認白條抵壓現金。

14 積極配合銀行做好對賬、 報賬工作。

配合會計做好各種賬務處理。

15 嚴格支票管理制度， 編制支票使用手續， 使用支票須經總經理簽字后， 方可生效。16 嚴格遵守公《司財務管理制度》， 做好屬于出納的其他工作。

權限 財務系統設置的合理化建議。

各種報銷憑證的審核權。

- 5 - 第五章商務部經理崗位職責 崗位名稱 供應部經理 部門定編3 所屬上級 總經理 直接下級 采購員、 保管員 工作目標 負責工程和辦公材料、 設備的價格審查及采購合同的擬訂、 審批與簽署工作，組織采購合約或協議的擬寫、 洽談和相關事項的跟進、 管理。

做好各種材料料保管、 使用及發放、 回收登記工作。

各種采購資料的存檔與保管工作。

崗位職能 1 遵守公司的規章制度， 嚴禁吃、 拿、 卡、 要等現象出現， 做到遵紀守法、 秉公辦事、誠實信用、 廉潔自律。

擬訂本部門工作制度； 確保采購工作順利開展。

2 根據公司需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃， 及時、 按質、 按量的供應公司的生產、 經營、 辦公所需要的各種物資。

3 認真做好市場調查與預測， 掌握各種物資供應情況， 對采購物品進行詢價、 比價、 議價， 既要做到價格合理， 又要保證質量。

5 負責審核工程項目的材料采購， 設備租賃計劃及用款計劃， 并報批。

工地迎檢方案篇二

自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現了從無到有、從小到大的高起點規范化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。

堅持把學習作為提高素質，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。

二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工發展動態、政策變化，不斷更新和優化知識結構，全面學習企業管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律法規等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學應對，主動作為，提高變“危”為“機”的能力。

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責，干事創業，開拓創新，扎實開展各項工作。

一是技術管理，建立了公司、車間兩級技術體系；組織并參與編寫了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產線以及20mn擠壓生產線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專家對預案進行了評審。

六是全力推進技術創新工作，提升產品競爭能力，在現有工作基礎上，不斷開拓進取，扎實工作，以提高經濟效益、擴展生存空間為目的，努力實現新產品試制開發、工藝技術創新和技術質量攻關工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定10種不同合金、多個規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場試制，成功投放市場。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監督檢查車間計量管理工作，積極組織、聯系計量器具的送檢及現場檢定工作。

在總結成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

一是隨著項目建設的進展，個人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進一步加強學習，轉變思想觀念和工作作風。

二是工作中缺乏開拓創新精神，工作標準上執行不夠嚴格。

在今后的工作中，努力提高自身政治素質和工作能力，以強烈的事業心和責任感，以經濟效益為中心，以完善目標管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識、危機意識，轉變觀念、苦練內功；以提質降耗、追求效益最大化為重點；大力推行目標管理，精益生產、精細化管理，夯實基礎管理，加大新產品開發力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場經濟環境下謀求生存與發展。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

工地迎檢方案篇三

一、 加強組織建設，發揮工作職能

工會工作不僅需要工會干部的努力，更需要廣大職工的理解、支持。我們經常性的組織職工學習，提高廣大職工對工會工作的理解，為工會工作的正常開展奠定了基礎。工會組織從增強自身活力和凝聚力出發，加強工會組織的民主化和法制化建設，努力提高工會干部的整體素質，在制度上落實職工民主參與、民主管理和民主監督的權利，充分發揮職工的主人翁作用，切實維護廣大職工的切身利益。

二、 開展創建活動，促進全面發展

為進一步提高管理水平，樹立文明單位形象，我處工會組織積極參與各項創建活動，局黨組要求我處創成區文明單位、通江閘管理所爭創揚州市“工人先鋒號”， 管理處召開了結合文明單位創建活動召開了爭創“工人先鋒號”工作動員會，將創建的各項具體工作落實到每個人。管理處還邀請區總工會和局系統工會專家領導對我處創建工作進行了現場指導，通過認真對照創建要求，管理處對機關環境進行了整治，樹立了文明標語牌，各項規章制度上墻，所有干部職工統一著裝，掛牌上崗，規范了服務標準，各項規費和服務性收費標準統一對外公示。為了更好地做好服務工作，通江閘管理所建立了定期與船民交流談心的制度，通過船民的反饋，不斷改進工作方式與方法。為了方便船民，通江閘管理所還設立了便民服務點，為廣大船民免費提供衛生飲用水和常用藥物，使船民在外也能感覺到家一般的溫暖，通過創建，提升了廣大職工的綜合素質。

三、 認真履行參與職能，積極參與民主管理

在不斷完善組織機構的基礎上，我們按照一手抓工會小組組建，一手抓工會作用的發揮，推動和完善各種維權機制和工作制度，包括職代會監督制度，平等協商制度，勞動爭議調解制度，積極發揮工會作用，積極推進事務公開，工會經審委員會，重點加強工會財務管理監督，嚴格執行工會財務制度，每月定期在單位公示欄對工會財務收、支情況及經費使用計劃進行公開，接受會員監督管理。

四、 關心職工生活，切實解決職工困難

發揮工會組織的重要作用，解決職工的困難是工會的重點工作。在春節端午節這些傳統節日，工會都及時發放節日慰問金，“三八婦女節”工會組織全體女職工赴廈門參觀學習，開闊了女職工視野，增加了她們的工作積極性，使她們感受到工會組織的溫暖。今年三月管理處職工趙華立因交通事故造成巨大經濟損失，工會組織職工本著自愿的原則為其捐款，共捐得萬元，體現了工會大家庭的溫暖。因塘頭閘地理位置較為偏僻，工作生活有較多不便，管理處共投資20多萬元對閘區進行綠化改造并重新裝修了職工宿舍和食堂，為職工提供了一個舒適的工作生活環境，解決了職工的后顧之憂，使他們能夠安心工作。每當有職工生病住院，工會都會派人進行走訪慰問，了解職工疾苦。通過真真切切的工作態度，實實在在的工作作風，讓職工感覺到工會組織就是他們的家。

五、積極開展文體活動，豐富職工文化生活

我處職工書屋去年創成揚州市“職工書屋”，廣大職工都養成了“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好習慣，工會今年又新添置了一些新的書籍和雜志等，并開展了“人人一篇讀書心得”活動，活動受到干部職工的一致歡迎，職工工作之余不斷增加新知識、開闊新視野。我處職工積極參加系統工會“三八”婦女節舉辦的“讀書開啟美麗人生”讀書心得征文比賽。為進一步豐富職工文化生活，“五一”節前，工會組織全體職工進行了乒乓球比賽，賽出了成績和面貌。我處還邀請了“揚州好人”李斌作了先進事跡報告會，通過聽取其親身經歷的講解，激發了全體黨員干部敬業創業熱情，增強工作的積極性和主動性，努力打造素質高、能力強、作風好、群眾公認的職工隊伍。

六、下半年工作打算

1、圍繞創建活動，開展各項工作。充分認識 “爭創”不是短期“活動”而是長期工程。要把“創建”活動與促進職工愛崗敬業結合起來，立足崗位，爭創一流。

2、以深化工會工作創新活動為載體，加強工會能力建設，以提高工會干部素質為著力點，打算下半年組織全體干部職工外出參觀學習，增長知識、開拓視野。

3、增強單位管理的透明度，深入開展事務公開工作，加強紀檢監察和工會為主的監督機制。把事務公開工作與黨風廉政建設結合起來。

工地迎檢方案篇四

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。

2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力

要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務

的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。

1、20xx，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

工地迎檢方案篇五

深入貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本”的管理理念，認真落實“安全第一、預防為主、防治結合、綜合治理”的方針，以國家安全生產法律法規和國務院南水北調辦公室、建管處有關安全生產的規章制度、標準規范為依據，全面落實本項目部的各級安全責任，預防坍塌及高處墜落事故的發生和建立安全生產長機制為目標，保證我標段南水北調工程又好又快的建設。

(一)為了認真貫徹上級文件精神，我標段成立專門的領導工作機構，召開了安全例會，傳達活動精神，明確工作目標，精心組織，分別成立了相應的領導小組，制定專項整治工作方案，落實責任部門和責任人，使“預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”在本標段范圍內得到落實貫徹。

(二)明確了“預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”的目標，加強安全生產的管理和防范工作，杜絕安全隱患和違章違規行為，有效遏制各類坍塌、高處墜落等事故的發生。為進一步促進落實安全生產方面的政策、安全生產規章制度、安全操作規程及安全方案與措施，促進隱患排查治理和預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作深入開展，建立健全隱患和危險源監控制度，加強事故預報、預警、預防和應急救援工作，努力構建預防坍塌及高處墜落事故長效機制，確保方城段五標安全生產。

(三)建立健全了自上而下的“預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”責任和管理體系，為更好的實施預防坍塌、高處墜落事故專項整治工作，項目部成立以項目經理諶永強為組長，項目副經理為副組長，項目部各部門負責人為組員的預防坍塌、高處墜落事故專項整治領導小組。領導親自抓安全生產工作，項目部上下層進一步明確責任，為創造一個安全、安定的工作、生活環境創造了條件。

項目部結合“安全生產年”積極開展“預防坍塌及高處墜落”活動的宣傳工作，使全體參建人員全面了解專項整治工作內容和要求;堅持每月組織新進場人員、項目部人員以及全體參建人員安全教育學習通過教育學習活動，向全體參建人員大力宣傳安全教育學習的目的和意義，調動全體參建人員的積極性，提高全體參建人員安全意識和安全知識及遵章守紀的自覺性;繼續深入開展預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作，共同提高項目部安全管理水平，增強個人安全意識，樹立先進的安全文化理念。

(一)深化預防坍塌及高處墜落專項整治工作

把預防坍塌及高處墜落專項整治工作做為當前安全生產工作的一項重要任務，精心組織，周密安排，扎扎實實開展工作，嚴格整治標準，針對以往一些領域整治不徹底的問題，堅持標本兼治、綜合治理的方針，狠抓工作落實，查找預防坍塌及高處墜落專項整治工作存在的問題和深層次的原因，采取綜合性措施，對癥下藥，真正解決問題。

(二)開展預防坍塌及高處墜落專項檢查

結合我標段實際，開展預防坍塌及高處墜落專項檢查，加強組織領導，突出“深挖隱患抓整改”這個工作重點，做到層層發動、層層布置、層層落實;做到全面徹底、不留死角，務求實效。

本標段圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內容的專項檢查，在檢查中，注意做到“四個結合”，即一是把檢查和整改結合起來，邊查邊整改;二是把檢查與落實責任和責任追究結合起來;三是把檢查與加強安全生產基礎工作結合起來;四是把檢查與專項整治結合起來。

(一)必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹落實預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作，要做到居安思危，警鐘長鳴。

(二)安全管理工作要以教育為主，建立健全長效管理機制和完善的規劃制度來規范安全生產行為，要用宣傳引導全體參建人員，用安全知識提升大家的安全意識，用管理制度約束人員的行為習慣。

(三)緊緊抓住預防坍塌及高處墜落事故的主體，要把基礎工作落到實處，必需要將安全管理工作的關口前移，重心下移。安全生產工作的重點在班組，在現場，關鍵在領導和安全管理人員，要嚴于管理、敢于管理、善于管理，要經常深入到現場去，發現問題，解決問題。

(四)要發揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強大合力。安全生產是一項涉及方方面面的系統工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進。

總之，防坍塌及高處墜落事故專項整治工作在本標段的共同努力下，嚴格按照當初制定的方案執行。但在預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作中，仍有個別人員安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意，在工作時圖方便，違章操作。我們將堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，樹立安全發展的觀念和“以人為本”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化責任，轉變作風，狠抓各項安全措施的落實，確保我標段20__年各項目標任務順利完成。

工地迎檢方案篇六

該項目總工期為1,616d，合同開工日期2011年1月24日，竣工日期2015年06月28日。同時，業主根據本工程特點及工期要求，將項目劃分為6個節點，對各節點均規定了相應的工期延誤賠償金。項目部針對各節點要求制定了內控節點工期目標。

2．進度管理組織機構及職責

為有效落實項目進度計劃管理的責任主體，項目部組織建立了以項目經理為組長，以生產經理、總工、商務經理為副組長，以部門及合作單位負責人為組員的項目進度管理責任小組。小組成員分工明確，責任清晣，且定期、不定期召開進度會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度，實現進度目標受控。同時，單獨成立計劃部，組織建立與國際接軌的的計劃管理團隊，主導項目總進度計劃的編制、監控、更新、分析報告及內外部溝通等工作。

3．進度管理程序

為保證進度計劃管理工作持續、有效開展，項目部引入程序化管理理念，編制了進度計劃管理流程圖。

二、進度管理特點

多哈新港項目施工環境復雜，受當地政治、文化、宗教、氣候等因素影響較大，在進度管理過程中具有以下特點：a.該項目是卡塔爾國家基礎建設重點項目，也是舉世矚目的港口項目，在國際上受關注程度高，項目設計和監理公司均為世界頂尖公司，無論是項目技術規格要求，還是業主、咨工監管，都對進度計劃的編制及執行提出了極高的要求，本項目苛刻的hseq管理標準也要求在進度計劃中充分考慮對應的約束條件。b.項目規模大、國際化程度高、參建人員及設備數量龐大，且施工作業點多面廣、施工交界面繁雜、主要分項持續時間長，對資源配置及效率的管理要求極高，為進度計劃的編制、執行及控制增加了難度。c.由于阿拉伯人特有的風俗習慣及生活方式，當地政府部門的行政效率極低，給項目降排水和爆破許可、勞工簽證、機械設備年審等辦理的及時性帶來了極大挑戰。同時，嚴苛的排水、爆破限制條件以及現場粉塵控制等環保要求也制約了土石方等分部工程的施工進度。d.當地除了地下油氣豐富外，其他資源嚴重匱乏，項目的主要施工材料和大型設備均依賴從其他國家進口，采購周期長且調遣成本高，對項目主要資源配置計劃的及時性和充分性提出了極高要求。e.施工進度受當地氣候條件、法律法規和社會習俗的約束明顯，如夏季高溫、沙塵暴、齋月習俗、法定節假日等均強制性的約束了項目有效工作時間。

三、計劃的編制

四、進度計劃的執行與監控

1．計劃的執行