總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

廠區(qū)拆扒工作總結(jié)匯報(bào)篇一

2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，狠抓“三基”建設(shè)，做好精細(xì)化管理工作，經(jīng)過(guò)全廠干部員工的奮斗拼搏、開(kāi)拓奮進(jìn)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

1、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元

2、銷(xiāo)售收入計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元

3、合同簽約額計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合同簽約額x萬(wàn)元

4、生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)元

5、貸款回收計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，完成貸款回收x萬(wàn)元

二、主要工作

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

1、抓安全教育，提高全員安全意識(shí)

一是利用安全生產(chǎn)月等活動(dòng)為載體，開(kāi)展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動(dòng)等豐富多彩的安全系列教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中提高職工的安全意識(shí)；二是針對(duì)各類(lèi)事故通報(bào)，開(kāi)展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺(jué)性。三是開(kāi)展了全員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。共識(shí)別出職業(yè)安全危害因素x項(xiàng)，環(huán)境危害因素x項(xiàng)，職業(yè)健康危害因素x項(xiàng)。

2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度

全員簽訂全員簽訂了“hse責(zé)任狀”和“hse承諾書(shū)”，逐級(jí)明確hse職責(zé)，層層落實(shí)hse責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行反違章六大禁令和九項(xiàng)管理原則，認(rèn)真落實(shí)趙總提出的“六個(gè)必須，一個(gè)確保”以及直線責(zé)任和屬地管理要求；將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理，保證安全；加強(qiáng)了危險(xiǎn)作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

3、大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察，堅(jiān)持每天都有安全人員到現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展“拍客”活動(dòng)，加大安全督管力度。全面推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，按“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理和目視化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，員工的安全行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場(chǎng)hse表現(xiàn)水平明顯提升。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

按照公司安排，抓好各項(xiàng)安全大檢查工作，重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施認(rèn)真進(jìn)行整改。在檢查活動(dòng)中做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先得有力措施。

（二）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理制度，推行精細(xì)化管理

1、加強(qiáng)成本管理，減低經(jīng)營(yíng)支出。

成本管理逐漸由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，成本控制逐漸由事后算賬向過(guò)程控制過(guò)度。以生產(chǎn)訂單為單元加強(qiáng)了生產(chǎn)成本的管理和控制，各項(xiàng)費(fèi)用分解到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人。建立了以訂單為龍頭，以細(xì)化成本歸集、精化費(fèi)用核算為目標(biāo)，以強(qiáng)化部門(mén)銜接、強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)為手段的經(jīng)營(yíng)管理方式。由班組成本員對(duì)每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，完工后廠成本員進(jìn)行成本利潤(rùn)分析，堅(jiān)持每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。充分發(fā)揮erp管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化過(guò)程成本控制。

2、加大科技投入，努力節(jié)能降耗

一年來(lái)，我們開(kāi)展各種節(jié)能技術(shù)改造活動(dòng)，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費(fèi)；根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。結(jié)合本廠實(shí)際開(kāi)展解困扭虧活動(dòng)，按精細(xì)化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項(xiàng)產(chǎn)品成本核算上下功夫，鼓勵(lì)各部門(mén)、班組積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，杜絕不合理浪費(fèi)，大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識(shí)。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善績(jī)效考核辦法 貫徹落實(shí)公司“管理增值年”精細(xì)化管理工作方案的各項(xiàng)要求，結(jié)合本廠實(shí)際制定了《xx廠精細(xì)化管理工作方案》，并全面推行實(shí)施，設(shè)計(jì)了《單項(xiàng)產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)表》、《單項(xiàng)產(chǎn)品利潤(rùn)分析表》《xx廠月度發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》等管理表格，以實(shí)施規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，進(jìn)一步健全各類(lèi)管理制度。依據(jù)各部門(mén)的工作范圍和職責(zé)，修訂了績(jī)效考核辦法，將考核內(nèi)容一一細(xì)化，實(shí)行積分制，根據(jù)每月分值獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

開(kāi)展“走出去、引進(jìn)來(lái)”的活動(dòng)，聘請(qǐng)專(zhuān)家到本單位“傳經(jīng)送寶”有計(jì)劃的選派技術(shù)員到別的公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流，同時(shí)加強(qiáng)人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展崗位練兵、崗位成才等活動(dòng)，有方向的培養(yǎng)一些技術(shù)改造能手，承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)，努力打造一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍。

（三）拓展市場(chǎng)空間，清晰市場(chǎng)定位

1、認(rèn)真分析形勢(shì)，理順發(fā)展思路。后金融危機(jī)對(duì)裝備制造行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，我們廠的主導(dǎo)產(chǎn)品xxx市場(chǎng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)工作量銳減。今年，先后對(duì)xxx公司xx修井方案、xx國(guó)際鉆采移動(dòng)鉆機(jī)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，受價(jià)格及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡性競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，最終這兩個(gè)項(xiàng)目脫標(biāo)均告失敗。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們冷靜思考，對(duì)面臨的市場(chǎng)情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源狀況和生產(chǎn)能力等進(jìn)行了認(rèn)真的分析、討論。形成了“充分利用現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。做大鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)；優(yōu)化xx產(chǎn)品；瞄準(zhǔn)海洋石油裝備市場(chǎng)，尋找突破口，豐富主導(dǎo)產(chǎn)品；穩(wěn)步發(fā)展社會(huì)市場(chǎng)；走圍繞石油裝備市場(chǎng)，拓展生存空間的效益型發(fā)展之路。”的總體發(fā)展思路。

2、結(jié)合單位實(shí)際，明確市場(chǎng)定位。一是充分發(fā)揮特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鞏固灘海裝備市場(chǎng)。要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案盡快拿出適銷(xiāo)對(duì)路，滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，做強(qiáng)xx產(chǎn)品；二是走向海洋是我們的發(fā)展方向，去年已取得了xx公司相應(yīng)的資質(zhì)及入網(wǎng)證。以中海油、中油海市場(chǎng)為切入點(diǎn)，逐步擴(kuò)大海洋裝備市場(chǎng)份額；三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，采取有效措施增強(qiáng)修理能力，做大鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)市場(chǎng)；四是穩(wěn)步發(fā)展社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)。要利用和發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)勢(shì)，在能夠控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的前題下，豐富合作方式，穩(wěn)步拓展社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)；五是保障公司內(nèi)部工作量。以公司大局為重，加強(qiáng)分廠之間的合作，全力配合鉆修機(jī)、專(zhuān)用車(chē)等廠，按期完成專(zhuān)用車(chē)底盤(pán)及井架的制作，全力保障公司科研項(xiàng)目的研制。

3、實(shí)施走出去戰(zhàn)略，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多點(diǎn)開(kāi)花。一是秉承技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)這一理念，繼續(xù)推介我公司鉆機(jī)移動(dòng)軌道、鉆機(jī)移動(dòng)平臺(tái)及修井平臺(tái)等特色技術(shù)。今年以來(lái)我廠技術(shù)與市場(chǎng)人員多次赴遼河油田、大慶油田、xx公司、xx公司等單位就鉆機(jī)移動(dòng)方案進(jìn)行多輪技術(shù)交流及溝通，雖由于投資的限制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等因素，均未能取得實(shí)際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是年初先后利用座談會(huì)、客戶(hù)回訪等機(jī)會(huì)與xx公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就鉆機(jī)維修業(yè)務(wù)面對(duì)面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。同時(shí)，積極拓展外部鉆機(jī)修理市場(chǎng)，已與xx公司的冀東項(xiàng)目部建立了關(guān)系，成功獲得了該項(xiàng)目部三個(gè)井隊(duì)鉆機(jī)整改及維修工作量，本廠鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)向港外市場(chǎng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。上半年已累計(jì)完成大修、項(xiàng)修80余臺(tái)次，完成產(chǎn)值約300余萬(wàn)元，比上年同期增加約50萬(wàn)元。三是努力拓展社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)。利用相關(guān)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源，由廠長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)天津周邊有實(shí)力的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了調(diào)研，考察了生產(chǎn)能力及市場(chǎng)情況。先后走訪了xx公司、天xx套設(shè)備有限公司、xx制造有限公司、xxx公司等多家單位，繼去年與xx有限公司建立合作關(guān)系后，又與xx有限公司建立良好持續(xù)的合作關(guān)系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬(wàn)元的鋼結(jié)構(gòu)件制作合同，進(jìn)一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的拓展取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

（四）做好黨團(tuán)工會(huì)工作，增強(qiáng)凝聚力

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好職工基本素質(zhì)的提高工作

1、市場(chǎng)工作量嚴(yán)重不足。合同簽約額只完成了年計(jì)劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有定型產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品鉆機(jī)移動(dòng)軌道、修井平臺(tái)等，受油氣開(kāi)發(fā)模式的轉(zhuǎn)變及后金融危機(jī)等大趨勢(shì)的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會(huì)市場(chǎng)拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達(dá)成了幾千萬(wàn)元的工作量意向。但是，受機(jī)制、觀念、資金、風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素的影響，至今未能實(shí)施，正在做進(jìn)一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。

2、人力資源配置嚴(yán)重不合理,技術(shù)工人老齡化嚴(yán)重，一線后備力量短缺，技術(shù)力量薄弱，從事技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只有7名，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏；關(guān)鍵設(shè)備、鉚焊技術(shù)掌握在外雇人員手中。

3、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個(gè)別員工安全技能、意識(shí)需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度，安全規(guī)程制度的落實(shí)，5s現(xiàn)場(chǎng)管理等仍需加強(qiáng)。

1、要通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源的整合，內(nèi)部挖潛，苦練內(nèi)功，提升員工技能水平，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)力量，補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和調(diào)整優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)鉆機(jī)修理能力，拓展業(yè)務(wù)量；二是要研究移動(dòng)道軌、移動(dòng)平臺(tái)等產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，從市場(chǎng)需求出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化成本，提升產(chǎn)品的含金量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是開(kāi)展員工培訓(xùn)，按缺什么補(bǔ)什么的要求，分層次分崗位對(duì)員工進(jìn)行管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)或崗位操作技能的培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2、緊盯市場(chǎng)信息，拓展社會(huì)市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)銷(xiāo)售新局面。對(duì)現(xiàn)有社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)信息，進(jìn)行認(rèn)真的梳理，對(duì)合作方規(guī)模、實(shí)力、資信等進(jìn)行深入考察的基礎(chǔ)上，與有誠(chéng)信、有實(shí)力的企業(yè)償試多種合作方式，增加營(yíng)業(yè)收入，希望公司能給予大力的支持。

3、強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)管理。落實(shí)公司精細(xì)化管理工作方案的各項(xiàng)要求，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)一步推行訂單式成本管理運(yùn)行模式，細(xì)化和完善本廠制定的《xx項(xiàng)目制生產(chǎn)管理辦法》、《單項(xiàng)產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)表》、《單項(xiàng)產(chǎn)品利潤(rùn)分析表》《xx廠月度發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》等管理辦法和管理表格，在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫。

4、堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度。在對(duì)總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合訂單式成本管理運(yùn)行模式，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)訂單都要進(jìn)行成本、利潤(rùn)分析，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后市場(chǎng)報(bào)價(jià)、成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。

5、做好庫(kù)存物資的壓庫(kù)工作。庫(kù)存表提供技術(shù)一份，技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)在滿足客戶(hù)要求的前題下，要優(yōu)先選用庫(kù)存物資；物資辦要采取內(nèi)部調(diào)劑、交換、出售等方式加強(qiáng)周轉(zhuǎn)率極低的庫(kù)存物資的處理，盤(pán)活庫(kù)存無(wú)效、低效物資，減少資金積壓。

6、結(jié)合本廠吊裝作業(yè)多、電氣焊作業(yè)多、外協(xié)施工人員多、鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜等特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)趙總提出的“六個(gè)必須，一個(gè)確保”以及直線責(zé)任和屬地管理要求，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

廠區(qū)拆扒工作總結(jié)匯報(bào)篇二

公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作總的要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委十八屆七次全會(huì)會(huì)議精神，按照上級(jí)紀(jì)委和公司黨委工作部署，融入公司改革發(fā)展中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，深化標(biāo)本兼治，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把握運(yùn)用“四種形態(tài)”，持之以恒落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”，堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗，為公司深化改革、扭虧脫困提供有力保障。

一、把政治紀(jì)律放在首位，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)政治生態(tài)

一要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律。牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，保證中原工程公司黨委、工程公司的決策部署在公司落實(shí)落地。要監(jiān)督教育黨員干部增強(qiáng)政治警覺(jué)性和政治鑒別力，善于從政治上看問(wèn)題，站穩(wěn)立場(chǎng)、把準(zhǔn)方向，始終牢記對(duì)黨忠誠(chéng)是最重要的政治紀(jì)律，守住紀(jì)律是最基本的政治要求。

二要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真貫徹《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，加大對(duì)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和黨內(nèi)談話等制度的落實(shí)，保證政治生活制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，增強(qiáng)其政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，營(yíng)造黨內(nèi)民主政治氛圍。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，抓好民主集中制建設(shè)，以完善和落實(shí)議事規(guī)則、決策程序?yàn)楹诵模瑖?yán)格按程序、規(guī)則和集體意志辦事。要用好批評(píng)和自我批評(píng)武器，把開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)作為評(píng)價(jià)黨員干部的重要指標(biāo)，落實(shí)對(duì)黨員干部的教育制度、談心談話制度、約談制度，增強(qiáng)其開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)的自覺(jué)性。

三要嚴(yán)格黨內(nèi)監(jiān)督問(wèn)責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)^v^問(wèn)責(zé)條例》，加強(qiáng)日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差。健全追責(zé)體系，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)石化貫徹落實(shí)實(shí)施辦法(試行)》，把檢查管黨治黨責(zé)任落實(shí)情況作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的重點(diǎn)，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)追責(zé)工作的主體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)的常態(tài)化。

二、聚焦主責(zé)主業(yè)，促進(jìn)管黨治黨責(zé)任壓緊壓實(shí)

一要明確目標(biāo)任務(wù)。按要求層層簽訂責(zé)任書(shū)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任向基層延伸。同時(shí)，將基層班子成員執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)任務(wù)納入黨建工作清單，明確任務(wù)內(nèi)容，細(xì)化工作措施，與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作同部署、同落實(shí)。

二要加強(qiáng)提醒督導(dǎo)。實(shí)行落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”提醒督導(dǎo)制，明確基層班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)任務(wù)聯(lián)絡(luò)部門(mén)，以通知單、任務(wù)書(shū)等形式，對(duì)黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作統(tǒng)一安排、提醒和反饋，督促各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人切實(shí)肩負(fù)起第一責(zé)任職責(zé)，各級(jí)行政正職真正落實(shí)全面從嚴(yán)治黨重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子其他成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”。

三要強(qiáng)化檢查考核。進(jìn)一步完善“兩個(gè)責(zé)任”考核內(nèi)容，堅(jiān)持月度自查、季度提升檢查、半年督查和年底統(tǒng)一考核的“四查”方式，充分運(yùn)用考核結(jié)果，完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)壓力傳導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)。

三、馳而不息糾正“四風(fēng)”，進(jìn)一步弘揚(yáng)新風(fēng)正氣

一要抓常抓實(shí)作風(fēng)督查。圍繞超標(biāo)準(zhǔn)招待、消費(fèi)，變相公款旅游以及領(lǐng)導(dǎo)干部大操大辦婚喪喜慶事宜等問(wèn)題，組織開(kāi)展中央八項(xiàng)規(guī)定精神執(zhí)行情況“回頭看”。圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部本人和親屬經(jīng)商辦企業(yè)、公車(chē)私用、違規(guī)住房，個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等情況，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇執(zhí)行和填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)情況專(zhuān)項(xiàng)督查，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、規(guī)范行為。

二要嚴(yán)管?chē)?yán)查“四風(fēng)”問(wèn)題。密切關(guān)注隱身變種的“四風(fēng)”新動(dòng)向和領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)之外的行為，高度重視各種形式主義、官僚主義問(wèn)題，下大力氣查糾各種慵懶散和不擔(dān)當(dāng)不作為現(xiàn)象。嚴(yán)肅處理各級(jí)班子成員外出不報(bào)告、會(huì)議缺席不請(qǐng)假等自由散漫、無(wú)視組織紀(jì)律的行為。

三要保護(hù)調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要按照集團(tuán)公司《貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”重要思想的實(shí)施意見(jiàn)》和上級(jí)要求，堅(jiān)持“五看”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范外闖市場(chǎng)行為，逐步健全市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新等方面容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，樹(shù)立保護(hù)改革者、支持擔(dān)當(dāng)者的鮮明導(dǎo)向，在勇于闖市場(chǎng)、敢于擔(dān)當(dāng)中，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的良好氛圍，理直氣壯為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干事者撐腰，限度調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

四、始終保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展

一要用好“四種形態(tài)”。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程公司《實(shí)踐運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”實(shí)施辦法》，堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確區(qū)分界限，綜合運(yùn)用各種手段，重點(diǎn)抓好“第一種形態(tài)”運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)苗頭和傾向性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處置，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)，教育大多數(shù)，懲處極少數(shù)，達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的。

二要堅(jiān)決從嚴(yán)懲處。堅(jiān)持以“零容忍”態(tài)度嚴(yán)肅查處黨員干部損害公司利益、侵害員工權(quán)益的違紀(jì)案件。高度關(guān)注低職級(jí)重要崗位人員“微腐敗”問(wèn)題。對(duì)欺瞞、對(duì)抗組織，心存僥幸，頂風(fēng)違紀(jì)的;對(duì)別有用心誣告亂告、造謠惑眾、打擊報(bào)復(fù)的;對(duì)遇問(wèn)題推諉、遇難題上交，不擔(dān)當(dāng)、不作為的，嚴(yán)查嚴(yán)處，絕不手軟。尤其是對(duì)當(dāng)前和今后新發(fā)生的各類(lèi)頂風(fēng)違紀(jì)行為，對(duì)不收斂不收手、一而再再而三，問(wèn)題線索反映集中、群眾反映強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)干部，一律從嚴(yán)從快查處，一律點(diǎn)名道姓曝光，強(qiáng)化警示和震懾作用。要進(jìn)一步拓寬信訪舉報(bào)渠道，引導(dǎo)職工群眾理性合法表達(dá)訴求，鼓勵(lì)實(shí)名舉報(bào)。對(duì)信訪舉報(bào)的處置，要定人員、定方案、定責(zé)任，保證核查效率和效果。

三要堅(jiān)持標(biāo)本兼治。貫徹執(zhí)行《中國(guó)石化紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)受理問(wèn)題線索管理辦法(試行)》，進(jìn)一步規(guī)范問(wèn)題線索處置，提高自辦案件處理和執(zhí)行的精準(zhǔn)度。

五、堅(jiān)持抓好反腐倡廉教育，筑牢黨員干部思想道德防線

一要強(qiáng)化理想信念教育。持續(xù)開(kāi)展理想信念教育，用系列重要講話武裝頭腦，用黨章黨紀(jì)規(guī)范言行，為黨員干部補(bǔ)齊理想信念、黨的意識(shí)、宗旨觀念、道德品格等“精神之鈣”，教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹(shù)立“四種意識(shí)”，錘煉黨性修養(yǎng)，保持純潔本色，增強(qiáng)遵章守紀(jì)、干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性。

二是推進(jìn)廉潔從業(yè)教育。按照工程公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，積極組織開(kāi)展廉潔教育“三個(gè)一”活動(dòng)。配發(fā)一張常用黨紀(jì)黨規(guī)提示卡，適時(shí)開(kāi)展黨紀(jì)黨規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，提醒各級(jí)干部遵守黨紀(jì)條規(guī)和企業(yè)管理規(guī)定;黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講授一次廉政黨課，引導(dǎo)黨員干部帶頭增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí);全面開(kāi)展一次“發(fā)生在員工身邊的違紀(jì)違規(guī)”警示教育，梳理近年石油工程系統(tǒng)內(nèi)違紀(jì)違規(guī)違法案例，深入基層單位和外部項(xiàng)目宣講，提高教育的針對(duì)性。

三要深化廉潔文化建設(shè)。以建設(shè)廉潔企業(yè)為目標(biāo)，因地制宜積極開(kāi)展廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)合同、進(jìn)家庭“六進(jìn)”活動(dòng)。組織全體取得駕駛證的員工簽訂“遠(yuǎn)離酒駕”承諾，將工程公司處理酒駕簡(jiǎn)短案例，通過(guò)微信客戶(hù)端發(fā)送一線隊(duì)伍，提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。堅(jiān)持廉潔合同與業(yè)務(wù)合同同時(shí)簽訂，堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部帶頭落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持倡樹(shù)良好家風(fēng)，提高干部員工的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。

六、加強(qiáng)日常監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督的功能

一要深化監(jiān)督檢查。要敢于較真碰硬，積極主動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)人員存在的問(wèn)題。對(duì)基層單位黨政一把手和班子成員履行主體責(zé)任和遵守紀(jì)律情況及時(shí)提醒、指導(dǎo)和糾正。要強(qiáng)化對(duì)以“三重一大”為主體的民主決策等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，做到全覆蓋、無(wú)死角，切實(shí)維護(hù)好各項(xiàng)制度的嚴(yán)肅性和性。堅(jiān)持發(fā)揮反腐倡廉聯(lián)席會(huì)的“指揮”作用，認(rèn)真查找、分析風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，研究制定解決問(wèn)題的措施，增強(qiáng)防范功能。嚴(yán)格執(zhí)行中原工程公司《外部項(xiàng)目設(shè)置監(jiān)督員實(shí)施辦法》，強(qiáng)化外部項(xiàng)目權(quán)力運(yùn)行管控。認(rèn)真做好做實(shí)上級(jí)明確要求紀(jì)檢部門(mén)參與的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和跟蹤監(jiān)督。

二要推進(jìn)效能監(jiān)察。突出外部項(xiàng)目管理、成本控制和制度執(zhí)行，組織開(kāi)展招投標(biāo)管理、應(yīng)收賬款回收等常規(guī)效能監(jiān)察。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)情況，按照上級(jí)要求統(tǒng)一開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。通過(guò)事前預(yù)防監(jiān)察、事中跟蹤監(jiān)察、事后改進(jìn)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞、強(qiáng)化管理，不斷提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

七、牢記職責(zé)使命，打造過(guò)硬的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍

一要加強(qiáng)組織建設(shè)。按照上級(jí)要求，健全紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子和紀(jì)檢^v^門(mén)，充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作高效運(yùn)行。二要提升素質(zhì)能力。按照“三轉(zhuǎn)”要求，圍繞問(wèn)題線索規(guī)范處置、執(zhí)紀(jì)審查技巧、效能監(jiān)察方法、“四種形態(tài)”實(shí)踐運(yùn)用等業(yè)務(wù)操作知識(shí)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)、理論研討、參加上級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種方式，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)辦案的能力、有效監(jiān)督的能力和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰ΑＨN煉過(guò)硬作風(fēng)。強(qiáng)化對(duì)紀(jì)檢干部和支部紀(jì)檢委員、廉潔信息員的履職監(jiān)管，嚴(yán)格按照《紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則(試行)》開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格審批程序，堅(jiān)持集體研究，減少自由裁量權(quán)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，努力打造思想上、業(yè)務(wù)上、紀(jì)律上、表率上都過(guò)硬的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。

廠區(qū)拆扒工作總結(jié)匯報(bào)篇三

我局在市局、區(qū)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹市局、區(qū)局工作部署，嚴(yán)格履行稽查工作職責(zé)，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，積極推進(jìn)稽查工作制度和稽查手段創(chuàng)新，努力加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，有效發(fā)揮了稽查職能作用，較好地完成了各項(xiàng)稽查工作任務(wù)。

一、抓好涉稅案件查處工作，整頓和規(guī)范稅收秩序 我局在稽查工作中，嚴(yán)格履行各項(xiàng)稽查工作職責(zé)，大力抓好各類(lèi)涉稅案件的查處工作，進(jìn)一步整頓和規(guī)范了稅收秩序。我局共實(shí)施稽查案件158宗，查補(bǔ)稅款45 萬(wàn)元，罰款萬(wàn)元，滯納金 萬(wàn)元，查補(bǔ)合計(jì)萬(wàn)元；入庫(kù)稅款萬(wàn)元，罰款萬(wàn)元，滯納金萬(wàn)元，入庫(kù)合計(jì)萬(wàn)元。

（一） 抓好日常稽查工作。我局結(jié)合自身工作實(shí)際，及時(shí)制定了全年稽查選案計(jì)劃，每月根據(jù)計(jì)劃采取電腦選案與人工分析相結(jié)合的方法，有針對(duì)性地選取稅負(fù)偏低、經(jīng)營(yíng)變動(dòng)異常及小規(guī)模建帳等企業(yè)作為日常稽查對(duì)象進(jìn)行檢查。全年共實(shí)施日常稽查案件宗，查補(bǔ)收入總額萬(wàn)元。

稅專(zhuān)用發(fā)票份數(shù)40份。由于措施落實(shí)到位，金稅工程協(xié)查系統(tǒng)受托協(xié)查的查處率、回復(fù)率、準(zhǔn)確率都達(dá)到了100%。

（三）抓好群眾舉報(bào)案件的查處工作。我局舉報(bào)中心對(duì)舉報(bào)線索明確的案件，堅(jiān)決做到舉報(bào)必查，查必深透，查出結(jié)果。我局舉報(bào)中心共接到群眾舉報(bào)案件2宗，查補(bǔ)稅款萬(wàn)元，罰款萬(wàn)元，滯納金萬(wàn)元，合計(jì)萬(wàn)元，查補(bǔ)款項(xiàng)已全部入庫(kù)。

（四）抓好各類(lèi)來(lái)函協(xié)查案件的查處工作。我局從大局出發(fā)，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)協(xié)查任務(wù)，并對(duì)兄弟單位局來(lái)函協(xié)查積極給予協(xié)助，及時(shí)反饋協(xié)查結(jié)果。

（五）抓好稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，從3月份開(kāi)始，我局認(rèn)真組織開(kāi)展了稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。我局稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查工作高度重視，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了周密的檢查方案，落實(shí)措施，積極行動(dòng)，稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查工作取得較好的工作成效。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極部署。為加強(qiáng)對(duì)全區(qū)稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局根據(jù)上級(jí)要求，在3月份成立了我區(qū)稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定了《稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查工作實(shí)施方案》，明確了我區(qū)專(zhuān)項(xiàng)檢查農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)、水泥生產(chǎn)企業(yè)和廢舊物資回收及用廢企業(yè)為檢查重點(diǎn)。

稽查工作職責(zé)。二是行動(dòng)迅速，措施得當(dāng)。為了確保專(zhuān)項(xiàng)檢查取得實(shí)效，我局在稽查實(shí)施前，對(duì)每戶(hù)被查企業(yè)都制定了詳細(xì)的稽查方案，對(duì)企業(yè)的基本資料、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及納稅情況、行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析和研究，以尋找檢查突破口。在稽查實(shí)施中，我局行動(dòng)迅速，采取實(shí)地檢查與調(diào)帳檢查相結(jié)合的方法，將被查企業(yè)的所有相關(guān)帳冊(cè)、憑證全部調(diào)取，并迅速展開(kāi)了深入細(xì)致的檢查、核實(shí)工作。

3、嚴(yán)肅查處，專(zhuān)項(xiàng)檢查顯成效。我局在專(zhuān)項(xiàng)檢查工作中，力求對(duì)涉稅案件查深查透，查出成效。專(zhuān)項(xiàng)檢查共檢查企業(yè)14戶(hù)，其中市局檢查小組檢查企業(yè)9戶(hù)，我局專(zhuān)項(xiàng)檢查小組檢查企業(yè)戶(hù)；查補(bǔ)稅款萬(wàn)元，罰款萬(wàn)元，滯納金萬(wàn)元，查補(bǔ)合計(jì)萬(wàn)元；通過(guò)稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查，既有力地打擊了涉稅違法行為，整頓和規(guī)范了稅收秩序，又查找出了稅收征管和執(zhí)法上存在的問(wèn)題和不足，對(duì)加強(qiáng)稅收征管，特別是加強(qiáng)對(duì)以農(nóng)副產(chǎn)品為主要原料的生產(chǎn)加工企業(yè)和廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)、用廢企業(yè)的稅收管理有著重要意義。

（六）抓好案件審理工作。為提高案件審理質(zhì)量，今年我局成立了由稽查局各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“稽查案件會(huì)審小組”，會(huì)審小組對(duì)立案查處的稽查案件，從稽查文書(shū)、辦案程序、違法事實(shí)、計(jì)算數(shù)據(jù)、引用稅收法律、法規(guī)等各方面進(jìn)行綜合會(huì)審，力求使每宗案件做到事實(shí)清楚、數(shù)據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng),對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需移送重大案件審理委員會(huì)的案件，及時(shí)提請(qǐng)重大案件審理委員進(jìn)行審理，以確保依法辦案。

（七）抓好案件執(zhí)行工作。為做好稽查入庫(kù)工作，我局做到

思想重視，時(shí)間抓緊，對(duì)個(gè)別存有抵觸情緒、想拖延入庫(kù)時(shí)間的企業(yè)，我局執(zhí)行股人員多次上門(mén)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人動(dòng)之以理，曉之以法，耐心細(xì)致解釋和宣傳稅法，使到企業(yè)終于能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把稅款、罰款清繳完畢。

二、推進(jìn)稽查工作制度和查帳手段創(chuàng)新，提高稽查質(zhì)量和效率

（一）積極推進(jìn)稽查工作制度創(chuàng)新。為了充分調(diào)動(dòng)稽查人員的工作積極性，進(jìn)一步提高稽查人員的工作質(zhì)量和效率，我局在去年實(shí)施稽查規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，重新修訂了《稽查工作規(guī)范化管理實(shí)施方案》、《稽查局人員崗位職責(zé)》、制訂了《稽查局工作流程和時(shí)限要求》等幾項(xiàng)工作制度。各項(xiàng)工作制度的貫徹和落實(shí)，使各項(xiàng)稽查工作有章可循、有則可考。一年來(lái)，每個(gè)稽查人員都能以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，稽查工作質(zhì)量和效率得到有效提高。

（二）積極推進(jìn)稽查查帳手段創(chuàng)新。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的應(yīng)用日趨普遍，為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下對(duì)稽查查帳手段的新要求，我局稽查人員在3月份參加了市局舉辦的全市稽查系統(tǒng)計(jì)算機(jī)技查培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，學(xué)以致用，在稽查辦案中，積極嘗試和創(chuàng)新稽查手段，充分利用計(jì)算機(jī)技查方法，努力提高稽查辦案的質(zhì)量和效率。如我局在專(zhuān)項(xiàng)檢查工作中，對(duì)使用計(jì)算機(jī)記帳的某企業(yè)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技查手段，依法對(duì)企業(yè)相關(guān)電腦資料進(jìn)行搜索、恢復(fù)、拷貝和調(diào)取，最后成功查證了該企業(yè)發(fā)出貨物不申報(bào)銷(xiāo)售收入的偷稅行為。

三、抓好規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為

我局始終把稽查規(guī)范化建設(shè)列入日常重要的工作內(nèi)容，抓緊、抓好規(guī)范化管理考核活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

（一）順利實(shí)現(xiàn)稽查工作規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)。在我局全體稽查人員的共同努力下，我局在稽查規(guī)范化管理工作中取得了良好的成績(jī)。

（二）繼續(xù)抓好稽查規(guī)范化建設(shè)。我局在稽查工作中，嚴(yán)格按照市局制訂的“稽查工作規(guī)范化管理考核辦法”，抓好選案、檢查、審理、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，落實(shí)好崗位職責(zé)，明確了人員分工，使到每位稽查人員都能認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，杜絕了有事相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。尤其在稽查執(zhí)法方面，每一個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)，每一個(gè)具體的執(zhí)法行為，每一份執(zhí)法文書(shū)都做到嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做到依法依規(guī)稽查，稽查規(guī)范化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

（一）開(kāi)展好保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清楚地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和問(wèn)題。主要有三個(gè)方面:一是稽查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。二是隊(duì)伍管理仍需加強(qiáng)，如在區(qū)局的崗位考核中，我局極個(gè)別人員有上班遲到現(xiàn)象出現(xiàn)，隊(duì)伍管理工作還有待于抓緊抓好。三是稽查工作的落實(shí)還未完全到位。對(duì)照年初確定的工作計(jì)劃,有部分工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),稽查工作的落實(shí)有待加強(qiáng)。

總結(jié) 年，有許多成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)值得我們繼承和發(fā)揚(yáng)下去，也有一些問(wèn)題需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷去研究和解決。為此，年我局將按照上級(jí)部署，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮稅務(wù)稽查的職能作用，努力為完成全年的各項(xiàng)稅收任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。

廠區(qū)拆扒工作總結(jié)匯報(bào)篇四

xx年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)搬遷改造總體目標(biāo)的最后一年，任務(wù)艱巨而緊迫。作為黨的助手和后備軍的共青團(tuán)組織肩負(fù)著做好青年工作這一責(zé)任，動(dòng)員和組織廣大青年在“新大化”建設(shè)中建功立業(yè)，是我們的光榮使命。

根據(jù)xx年集團(tuán)公司干部大會(huì)和團(tuán)市委十四屆五次全會(huì)的部署，以“服務(wù)青年”為工作的總體思路，以建立、健全團(tuán)委工作制度為基礎(chǔ)，以引導(dǎo)青年職業(yè)道德教育為主線，以服務(wù)黨政中心工作、服務(wù)青年成長(zhǎng)發(fā)展為重點(diǎn)，以加強(qiáng)自身建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力為保障，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為大化的搬遷改造做出新的貢獻(xiàn)。

必須切實(shí)履行好團(tuán)的四項(xiàng)職能。團(tuán)的四項(xiàng)職能是既有邏輯前提、又緊密聯(lián)系的體系，組織青年是重要任務(wù)也是重要前提，與服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益之間相互促進(jìn)，引導(dǎo)青年是根本任務(wù)。要切實(shí)把青年廣泛組織起來(lái)，提高服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益的能力水平，并以此為基礎(chǔ)對(duì)青年進(jìn)行有效引導(dǎo)，使青年堅(jiān)定搬遷改造的理想信念。

以加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作為突破口，著力增強(qiáng)對(duì)廣大青年的吸引和凝聚，廣泛有效地團(tuán)結(jié)凝聚青年為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

1．加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作

活躍基層團(tuán)的工作。緊緊圍繞青年群體中的各類(lèi)組織的功能，找準(zhǔn)團(tuán)的工作的切入點(diǎn)。要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)員工為前提，找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年的結(jié)合點(diǎn)。

2．鞏固以共青團(tuán)為核心的青年組織體系

高度重視青年自組織的發(fā)展。加強(qiáng)與青年自組織的聯(lián)系、溝通和合作，探索在青年自組織中達(dá)到教育和引導(dǎo)的目的，在條件成熟的地方主動(dòng)培育和發(fā)展自組織團(tuán)體。

1．大力加強(qiáng)理想信念教育。理想信念教育是引導(dǎo)青年工作的核心任務(wù)。

廣泛開(kāi)展企業(yè)前途命運(yùn)的理想教育。抓住企業(yè)搬遷改造的重要節(jié)點(diǎn)，試車(chē)成功、項(xiàng)目完工等契機(jī)，以“我與企業(yè)共奮進(jìn)”為主題，在廣大青年中廣泛開(kāi)展各種形式的廠情教育，引導(dǎo)青年正確看待搬遷改造中的成績(jī)、問(wèn)題和矛盾，增進(jìn)企業(yè)自豪感和自信心，增強(qiáng)為企業(yè)獻(xiàn)青春的使命感和責(zé)任感。

2．積極探索分類(lèi)教育引導(dǎo)青年的方式方法。根據(jù)80后青年的身心特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合不同文化青年的思想實(shí)際及其所在部門(mén)的根本任務(wù)和功能，針對(duì)不同領(lǐng)域青年思想意識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，探索不同的工作途徑和方法，提高教育引導(dǎo)的針對(duì)性和實(shí)效性。

分群體加強(qiáng)教育引導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)基層青年職工的職業(yè)道德教育，深入開(kāi)展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)青年敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)實(shí)守信，弘揚(yáng)職業(yè)文明。加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生青年的思想引導(dǎo)，用“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的集團(tuán)公司留人理念，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)，強(qiáng)化感情紐帶，加強(qiáng)組織聯(lián)系，積極開(kāi)展服務(wù)，引導(dǎo)他們進(jìn)一步認(rèn)同搬遷改造道路和實(shí)現(xiàn)大化復(fù)興的目標(biāo)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，把力量融入到服務(wù)企業(yè)的工作中去。

3．構(gòu)建影響青年的傳媒體系。充分發(fā)揮傳媒對(duì)青年的影響力，善于把教育引導(dǎo)的目標(biāo)、內(nèi)容通過(guò)各種傳媒有效滲透、傳遞給青年。

廠區(qū)拆扒工作總結(jié)匯報(bào)篇五

上半年以來(lái)，中心綜治工作開(kāi)局良好，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全國(guó)社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)議精神，以保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，以維護(hù)社會(huì)和中心的穩(wěn)定為根本，按照“鞏固、完善、規(guī)范、提高”的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施，做了大量扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定。

現(xiàn)將中心上半年度綜治工作的具體開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)制，確保綜治工作順利開(kāi)展

二、宣傳教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，確保隊(duì)伍素質(zhì)全面提高

中心始終以開(kāi)展經(jīng)常性和針對(duì)性的法制教育，有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《公路法》、《勞動(dòng)法》、《消防法》、《保密法》、《道路交通安全法》等與公路安全和監(jiān)控工作相關(guān)的法律法規(guī)，突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高各類(lèi)崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識(shí)，形成了自覺(jué)遵紀(jì)守法，自覺(jué)維護(hù)中心工作和生活秩序的良好氛圍。引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的宗教信仰觀，堅(jiān)決不參與非法宗教活動(dòng)，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒的各類(lèi)丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“四五”普法，全面推動(dòng)綜治工作的進(jìn)程。

為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的觀念，不斷強(qiáng)化各設(shè)備使用單位安全管理的效率和效力，中心定期組織各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作崗位人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件知識(shí)、操作規(guī)范、安全手冊(cè)，加大員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核，把提升員工的素質(zhì)作為提高設(shè)備管理水平面的治本工程來(lái)抓。x月x日，中心請(qǐng)來(lái)__火災(zāi)報(bào)警設(shè)備的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)、檢測(cè)、安裝、調(diào)試的培訓(xùn);x月x日，邀請(qǐng)西克小麥哈克(北京)儀器有限公司上海辦事處工程技術(shù)人員進(jìn)行聯(lián)隧道一氧化碳檢測(cè)儀、隧道風(fēng)速風(fēng)向儀的維護(hù)、維修培訓(xùn);x月x日x至x日，中心組織設(shè)備維護(hù)管理科、__分中心、__隧道所、__隧到__參加浙大中控隧道系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)，期間組織參加培訓(xùn)的人員到__隧道進(jìn)行參觀和交流，使員工熟練掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、維修、安全、消防等知識(shí)和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮高速公路科技“主力軍”的作用，為社會(huì)治安綜合治理做好人才保障。

三、落實(shí)責(zé)任，防患未然，確保綜治效果明顯增加

在綜治工作中，中心始終抓住“創(chuàng)安”這個(gè)載體，把住各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持多管齊下，切實(shí)實(shí)行社會(huì)治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實(shí)是工作的保證，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各科室做好綜治工作，大小會(huì)議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長(zhǎng)鳴。并落實(shí)好無(wú)人值守機(jī)房的定期巡檢工作，加強(qiáng)外場(chǎng)設(shè)備、電纜、光纜線路的巡查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各科室人員平時(shí)根據(jù)各自的要害崗位，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴(yán)格制度，一絲不茍，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、微機(jī)室、現(xiàn)金票證、密級(jí)資料的安全保衛(wèi)管理，認(rèn)真做好中心內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實(shí)人防、物防、技防、保密措施，并及時(shí)開(kāi)展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實(shí)消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類(lèi)案件和事故的發(fā)生，切實(shí)把綜治工作做到了最基層，做到了每一個(gè)人身上。

“無(wú)事常如有事時(shí)，提防才可以意外之變;有事如無(wú)事時(shí)，鎮(zhèn)定方可消局中之危”，以“積極預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、確保恢復(fù)”為原則，中心制定了各項(xiàng)應(yīng)急處理預(yù)案，積極實(shí)行崗位練兵，今年3月、4月中心分別組織對(duì)__、__收費(fèi)所進(jìn)行了系統(tǒng)故障應(yīng)急演練工作，提高對(duì)系統(tǒng)設(shè)備重大故障的應(yīng)急處理能力，促進(jìn)應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化、保障__正常的營(yíng)運(yùn)工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實(shí)各科室和各崗位消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化日常的消防檢查和防范，確保中心區(qū)域的消防設(shè)施隨時(shí)保持完好狀態(tài)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。x月x日組織全體員工進(jìn)行消防器材使用、高層建筑火災(zāi)逃生、撲救火災(zāi)常識(shí)的培訓(xùn)，并按事先制定的方案進(jìn)行了演練，使員工對(duì)應(yīng)急疏散的程序、正確使用滅火器材的技能有了進(jìn)一步的實(shí)際體驗(yàn)和提高，在今后面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能做到從容應(yīng)對(duì)、將損失減少到最低程度，正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會(huì)治安綜合治理奠定基層基礎(chǔ)。

聯(lián)合路政、巡查人員并與地方基層政府、派出所溝通協(xié)調(diào)并利用多種載體，加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行護(hù)線活動(dòng);加強(qiáng)沿線設(shè)施日常維護(hù)、檢查，將此項(xiàng)工作作為管理制度加強(qiáng)考核;同時(shí)采取對(duì)手孔井進(jìn)行填封、增設(shè)監(jiān)控?cái)z像機(jī)、給電纜溝加蓋、安裝傳感器等措施進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)沿線電纜的保護(hù)，確保__營(yíng)運(yùn)的安全。

通過(guò)“精心組織、周密安排、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)”，從完善各項(xiàng)制度到抓各項(xiàng)制度落實(shí)上，做到了既細(xì)又嚴(yán)，疏而不漏，確保了中心今年的生產(chǎn)安全、消防安全、保密安全、交通安全各階段的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，將“創(chuàng)安”活動(dòng)不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。

四、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，確保綜治工作躍上新臺(tái)階

中心的社會(huì)治安綜合治理工作，在公司及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)綜治工作精神，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定成績(jī)。但同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢(shì)下的新情況，新問(wèn)題，采取及時(shí)、有效措施解決存在的隱患和問(wèn)題。今后我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三原則，突出“預(yù)防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務(wù)水平，突破工作上的瓶頸，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，完善制度，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化管理，使我中心的綜治工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為_(kāi)_的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。