計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,也是一種組織和管理的工具。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
監(jiān)獄改造工作計(jì)劃表篇一
下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的工作計(jì)劃表格格式,歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀俊?/p>
工作計(jì)劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。
(1)四種成分完整的標(biāo)題,其中“某村”是計(jì)劃單位;“二oo年”是計(jì)劃時(shí)限;“規(guī)劃”是計(jì) 劃內(nèi)容摘要;“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱。
(2)省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題。
(3)公文式標(biāo)題,計(jì)劃單位名稱,要用規(guī)范的稱呼;計(jì)劃時(shí)限要具體寫明,一般時(shí) 限不明顯的,可以省略;計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題;計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際,確切地使用名稱。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿 或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃,則不必在標(biāo)題中寫上名 字,而須在正文右下方的日期之上具名。
2、正文 大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng):
(1)目標(biāo)。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,也是計(jì)劃奮斗方向。因此,計(jì)劃應(yīng)根 據(jù)需要與可能,規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。
(2)措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的'保證。措施和方法主要指達(dá)到既定 目標(biāo)需要采取什么手段,動(dòng)員哪些力量,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等。總之,要根據(jù)客觀條件,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫得明確具 體,切實(shí)可行。
(3)步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù),在完成過程中都有階段性,而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常 是互相交錯(cuò)的。因此,訂計(jì)劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中,又有輕重緩急之分,哪是重 點(diǎn),哪是一般,也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上,要有總的時(shí)限,又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,以及人力、物力的安排。
這樣,使有關(guān)單位和 人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭(zhēng)取主動(dòng),有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。 執(zhí)行希望,需在正文的最后寫出,為計(jì)劃的結(jié)尾部分。但是,這部分的內(nèi)容,要看實(shí)際情況決定要不要。
3、落款 在正文結(jié)束的后下方,制訂計(jì)劃的日期。此外,如果計(jì)劃有表格或其他附件的,或需要抄報(bào)抄送某些單位的,應(yīng)分別寫明。
監(jiān)獄改造工作計(jì)劃表篇二
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,2016年企管部要組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行,督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作,協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序,指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于2016年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制訂。
制定《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上崗前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
企管工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,本站企管部在2016年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2016年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,對(duì)車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,提倡節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況,進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,希望各車間能理解并能主動(dòng)配合,做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。
4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo),對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對(duì)各部門日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。
監(jiān)獄改造工作計(jì)劃表篇三
一、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)
二、積極式的工作(防火式的工作
:預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,提前計(jì)劃,消除錯(cuò)誤)
寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)
個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō),計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單,只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。
記得當(dāng)時(shí),總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家:“有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作”,現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲,沒有人回答。幾秒鐘后,才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái),然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:“又有誰(shuí)了解咨詢部的工作”,這一次沒有人回答;接連再問了幾個(gè)部門,還是沒有人回答。現(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默,大家都在思考:為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題。
這時(shí),總經(jīng)理說(shuō)話了:“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題,為什么我們會(huì)抱怨其他部門,為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見……,停頓片刻”,“因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的,誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么,平級(jí)之間不知道,上下級(jí)之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道,這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無(wú)形為有形’,如何化,工作計(jì)劃就是一種很好的工具!”。參加了這次例會(huì)的人,聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的。
3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))
有了工作計(jì)劃,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
首先要申明一點(diǎn):工作計(jì)劃不是寫出來(lái)的,而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話,主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。
(1)工作內(nèi)容(做什么:what)
(2)工作方法(怎么做:how)
(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做:who)
(4)工作進(jìn)度(什么做完:when)
缺少其中任何一個(gè)要素,那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義,陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃,喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”,我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。
工作計(jì)劃寫出來(lái),目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計(jì)劃的人的問題。
首先,要調(diào)查實(shí)際情況,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。
其次,各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè):其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門,通過討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。
另外,工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對(duì)其做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。
還有,在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中,部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場(chǎng)。
最后,修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
在20**年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少?gòu)澛罚鞘且驗(yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。
20**年工作計(jì)劃如下:
一、對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。
三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
1、每周要增加個(gè)以上的新客戶,還要有到個(gè)潛在客戶。
2、一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。
5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7、客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。
以上就是我這一年的工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。不過現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō),我目前還是有著很多的不足之處需要我來(lái)解決的,我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,不過前景才是最重要的,我相信自己能夠做到最好,這是我應(yīng)該做好的。以后的道路上,我會(huì)走的更遠(yuǎn),因?yàn)槲业娜松猛静艅倓傞_始,我相信自己會(huì)做的更好!
從上面的銷售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上,xx產(chǎn)品品牌眾多,xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng),xx產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。
2017年度工作計(jì)劃書格式2017年度工作計(jì)劃書格式1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè),加上沒有記錄的概括為xx個(gè),八個(gè)月xx天的時(shí)間,總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。
現(xiàn)在河南xx市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶,面對(duì)小型的客戶,價(jià)格不是太別重要的問題,但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí),客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域,因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開始的,所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì),在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大,所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上,那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈活性,我相信我們做的比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是良好的,形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南xx市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好,沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對(duì)20**年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
1.2017工作計(jì)劃表格
2.2017年工作計(jì)劃表
3.2017銷售工作計(jì)劃表
4.2017紀(jì)檢工作計(jì)劃表
5.2017年每周工作計(jì)劃表
6.2017黨建工作計(jì)劃表
7.2017日歷工作計(jì)劃表
8.2017年度工作計(jì)劃表
監(jiān)獄改造工作計(jì)劃表篇四
工作計(jì)劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。
(1)四種成分完整的標(biāo)題,其中“某村”是計(jì)劃單位;“二oo年”是計(jì)劃時(shí)限;“規(guī)劃”是計(jì) 劃內(nèi)容摘要;“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱。
(2)省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題。
(3)公文式標(biāo)題,計(jì)劃單位名稱,要用規(guī)范的稱呼;計(jì)劃時(shí)限要具體寫明,一般時(shí) 限不明顯的,可以省略;計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題;計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際,確切地使用名稱。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿 或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃,則不必在標(biāo)題中寫上名 字,而須在正文右下方的日期之上具名。
2、正文 大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng):
(1)目標(biāo)。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,也是計(jì)劃奮斗方向。因此,計(jì)劃應(yīng)根 據(jù)需要與可能,規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。
(2)措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定 目標(biāo)需要采取什么手段,動(dòng)員哪些力量,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等。總之,要根據(jù)客觀條件,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫得明確具 體,切實(shí)可行。
(3)步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù),在完成過程中都有階段性,而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常 是互相交錯(cuò)的。因此,訂計(jì)劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中,又有輕重緩急之分,哪是重 點(diǎn),哪是一般,也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上,要有總的時(shí)限,又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,以及人力、物力的安排。
這樣,使有關(guān)單位和 人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭(zhēng)取主動(dòng),有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。 執(zhí)行希望,需在正文的最后寫出,為計(jì)劃的結(jié)尾部分。但是,這部分的內(nèi)容,要看實(shí)際情況決定要不要。
3、落款 在正文結(jié)束的后下方,制訂計(jì)劃的日期。此外,如果計(jì)劃有表格或其他附件的,或需要抄報(bào)抄送某些單位的,應(yīng)分別寫明。
監(jiān)獄改造工作計(jì)劃表篇五
一、堅(jiān)定立場(chǎng),注重學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)和素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)中央的路線和各項(xiàng)方針政策,自覺群眾路線和黨的十八大三中全會(huì)精神,及時(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的精神上來(lái),并以此指導(dǎo)個(gè)人的言行。作為一名黨員,認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)《黨章》,牢記黨的紀(jì)律,時(shí)刻以一名優(yōu)秀xxx員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),為圓滿完成各項(xiàng)工作提供了可靠地思想保證。
二、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研,逐步提高工作水平和能力。一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在工作中,我從最基礎(chǔ)的一點(diǎn)一滴做起,腳踏實(shí)地學(xué)習(xí),通過向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué),向老同志學(xué)。作為分監(jiān)區(qū)管教干事,認(rèn)真翻閱分監(jiān)區(qū)罪犯副檔一百余份,掌握罪犯犯罪情況、家庭情況并進(jìn)行分析,并以此開展罪犯談話教育工作,掌握罪犯思想動(dòng)態(tài),及時(shí)化解罪犯在生產(chǎn)、生活中所產(chǎn)生的矛盾,及時(shí)做好分監(jiān)區(qū)罪犯減刑工作,全年共呈報(bào)減刑四批56人次,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
三、點(diǎn)滴做起,嚴(yán)格遵守紀(jì)律。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,服從命令,聽從指揮,不遲到、不早退,不計(jì)較個(gè)人得失,尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,不斷提高對(duì)自身的要求。
四、廉潔自律,對(duì)自己嚴(yán)格要求。努力克服自身的不良習(xí)慣,自覺做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法,自覺遵守各項(xiàng)法律、法規(guī),時(shí)刻做到自重自省、自警。堅(jiān)持把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng),自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕,不斷增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性。
1、對(duì)政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)方面抓的不夠,導(dǎo)致了自己知識(shí)的匱乏,在罪犯教育工作中尤其明顯。
2、在罪犯的管理教育中,缺乏辦法、缺少耐心,管理中不夠大膽,存在得過且過的現(xiàn)象,犯情掌握的不透,尤其對(duì)一些突發(fā)的問題缺少解決辦法。
3、惰性較強(qiáng),對(duì)一些工作總是不能在第一時(shí)間去解決,存在畏難情緒。以上就是我對(duì)自己一年來(lái)的工作所做出的總結(jié),如有不足之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評(píng)指正,本人虛心接受并加以改正。
2014年12月13日 3
監(jiān)獄改造工作計(jì)劃表篇六
(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),大力開展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。
xx部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類,即現(xiàn)金管理客戶、公司無(wú)貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,以賬戶為基礎(chǔ),抓大不放小,采取“確保穩(wěn)住大客戶,努力轉(zhuǎn)變小客戶,積極拓展新客戶”的策略,制定詳營(yíng)銷計(jì)劃,在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷活動(dòng)等,形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。
做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷,爭(zhēng)取全面開花。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營(yíng)銷攻勢(shì),爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購(gòu)工作,鎖定他行目標(biāo)客戶,進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
(二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理,深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。
客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源,對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶,要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。
要建設(shè)好三個(gè)渠道:
一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理,客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配,”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。目前,由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣,公司管理模式的差異,對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要,滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷指南,對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年,電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場(chǎng)占比的同時(shí),還要“精耕細(xì)作”,拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單,有側(cè)重、有針對(duì)地開展?fàn)I銷工作,要在優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)做好客戶服務(wù)與深度營(yíng)銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬,并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù),及時(shí)為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,提高“動(dòng)戶率”和客戶使用率。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念,梳理制度,整合流程,以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新,提高服務(wù)效率,及時(shí)處理問題,加強(qiáng)服務(wù)管理,提高客戶滿意度,構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門,承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營(yíng)銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營(yíng)銷、單位企業(yè)級(jí)客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作,為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制,各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì),集中解決客戶關(guān)心的問題。
提高財(cái)智賬戶品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。今年要繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略,以“財(cái)智賬戶”為核心,在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵,提升品牌價(jià)值。要對(duì)新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì),制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中。加強(qiáng)財(cái)智賬戶品牌的推廣力度,做好品牌維護(hù),保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇,擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比,發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì),加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理,明確職責(zé),加強(qiáng)考核,形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵(lì)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制,增強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力,真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務(wù)證書、全國(guó)自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),加緊培養(yǎng)xx部門人才
要加強(qiáng)人員管理,實(shí)施日常工作規(guī)范,制定行為準(zhǔn)則,建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷技能培訓(xùn),嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式,通過深入基層培訓(xùn),擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍,努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。
(五)強(qiáng)化流程管理,提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平
監(jiān)獄改造工作計(jì)劃表篇七
勤工助學(xué)部兼著以人為本,以身作則,以關(guān)心服務(wù)每一位貧困學(xué)子的宗旨,承載著老師、同學(xué)們的信任與支持,踏踏實(shí)實(shí)做事,點(diǎn)點(diǎn)滴滴付出。今年我們隨整個(gè)學(xué)生會(huì)搬到湯遜湖校區(qū)。新校區(qū),新環(huán)境,新挑戰(zhàn),新機(jī)遇。
一、貧困生檔案建立
1、在新生入學(xué)后一星期內(nèi)對(duì)新生家庭情況進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)查摸底,再以班為單位選出兒名貧困學(xué)生,然后對(duì)這幾名學(xué)生的情況細(xì)致調(diào)查,整理資料歸檔,建立xx級(jí)貧困生檔案。為接下來(lái)的崗位安排,辦理貸款等工作的開展提供依據(jù),確保崗位扎扎實(shí)實(shí)分配到每一個(gè)貧困生,幫助其更好更輕松的完成學(xué)業(yè)。
2、為配合學(xué)校更好了解本校貧困生情況,本部門將對(duì)院內(nèi)所有貧困生的基本資料進(jìn)行整理,以班為單位填寫了貧困生家庭經(jīng)濟(jì)調(diào)查表和認(rèn)定表,并將資料匯總其中包括:貧困大學(xué)生所在的年級(jí)、貧困程度、家庭住址、貧困的基本原因、是否參加勤工助學(xué)、是否申請(qǐng)助學(xué)貸款等。
全面整理好雨對(duì)一至兩名貧困生進(jìn)行個(gè)案分析,達(dá)到深入了解的目的
二、部門招新及工作分配的安排
1、本部門的工作與學(xué)生的利益密切相關(guān),作用不可小視。因此本部人員必須視德才兼?zhèn)洌戏瞰I(xiàn)、辦事認(rèn)真、細(xì)心、有責(zé)任之人。在招新的門檻上,我們將嚴(yán)格把關(guān)。
2、制定新的規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。為了確保新上任的崗位人員能認(rèn)真干好崗位工作,我們將安排部?jī)?nèi)成員安排到團(tuán)委辦公室值班,值班落實(shí)到人,如果有問題要及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)。
3、設(shè)立專人責(zé)任制。部門的工作主要包括校內(nèi)勤工助學(xué)崗位和校外勤工助學(xué)崗位兩大部分,但是細(xì)分還是有很多的工作要做,為了避免工作繁雜而造成的不必要的錯(cuò)誤,每項(xiàng)工作將指定專門的責(zé)任人,保證工作有序順利的進(jìn)行。
4、定期開展部門例會(huì)。及時(shí)的進(jìn)行部?jī)?nèi)溝通與交流,探討工作中的問題,改進(jìn)工作方法,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,并認(rèn)真作好會(huì)議記錄,讓下一屆人員有據(jù)可依,有樣可參。
三、勤工助學(xué)崗位工作的安排
1、崗位分配。隨著貧困新生的加入,原本有限的崗位越發(fā)捉襟見肘,難以滿足同學(xué)們的需要。
這就需要我部人員在充分了解申請(qǐng)勤工助學(xué)崗位的貧困生的情況下,合理審慎的安排,使真正貧困的學(xué)子得到及時(shí)的幫助。在崗位安排上,我們針對(duì)寫了申請(qǐng)的同學(xué)中家庭特別貧困的一些人舉行了一個(gè)崗位上崗的面試,在面試中我們選擇了一些有責(zé)任心和工作熱情的人員上崗。
2、崗前培訓(xùn)。勤工助學(xué)人員所做工作雖然細(xì)小,但勤工儉學(xué)卻是大學(xué)里必不可少的一種文化。
因此在崗位人員確定后對(duì)上崗人員集中培訓(xùn),對(duì)其明確崗位要求,樹立其責(zé)任心、自信心,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)《勤工助學(xué)崗位制度》。
3、崗上監(jiān)督。部門人員要定期對(duì)本院崗位工作情況進(jìn)行檢查,確保我們能掌握工作情況的一手資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,樹立我院一貫優(yōu)良作風(fēng)及辦事效率。
根據(jù)檢查情況,不定期給上崗人員開會(huì),讓他們能及時(shí)的了解自己的工作情況,發(fā)現(xiàn)自己的不足并積極向表現(xiàn)優(yōu)秀者學(xué)習(xí),月末時(shí)上報(bào)學(xué)工組老師給予表現(xiàn)優(yōu)秀者通報(bào)表?yè)P(yáng),并留作校內(nèi)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
4、崗后聯(lián)誼。可不定期組織新、老崗位人員聯(lián)誼,交流工作體會(huì),鼓勵(lì)貧困學(xué)子們積極參加院、系舉辦的活動(dòng)。如:自強(qiáng)之星等。
5、崗位擴(kuò)展。因我院貧困生居多,所以校內(nèi)安排的勤工助學(xué)崗位遠(yuǎn)不能滿足貧困生的需要,我部門人員除了完成日常的工作外還會(huì)多方面聯(lián)系一些額外的工作提供給貧困生,讓他們?cè)阱憻捵约旱耐瑫r(shí)更好的完成學(xué)業(yè)。
四、其他
l、積極配合校勤工助學(xué)部舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),如:勤工助學(xué)交流會(huì)、自強(qiáng)自立自信征文比賽等。
2、本部門人員可適當(dāng)?shù)呐c外校兄弟部門人員交流經(jīng)驗(yàn)、心得,學(xué)習(xí)他人先進(jìn)方法,使我院勤工助學(xué)工作在原有的基礎(chǔ)上更進(jìn)步。
3、可與本院實(shí)踐部聯(lián)誼,適當(dāng)?shù)慕M織我院勤工助學(xué)崗位人員參加一些志愿活動(dòng),讓他們?cè)谙硎芩藥椭椭С值耐瑫r(shí),也盡一份大學(xué)生的能力去幫助那些需要幫助的人,體味回報(bào)社會(huì)的樂趣,樹立起他們自強(qiáng)、自立和自信的心。
4、完善水苑論壇中勤工助學(xué)板塊的信息,同學(xué)們?nèi)绻嘘P(guān)于勤工儉學(xué)、貸款力面的疑問或者各種兼職信息均可向我們留言,我們將及時(shí)反饋。
以上就是本部門這學(xué)期的詳細(xì)的工作計(jì)劃,但俗語(yǔ)也有云:計(jì)劃趕不上變化。我們的工作也應(yīng)該具有靈活性,在特殊的情況下,我們會(huì)對(duì)工作計(jì)劃作出相應(yīng)的變動(dòng),希望老師和同學(xué)們能夠理解。
一、良好環(huán)境的創(chuàng)設(shè)
1、衛(wèi)生環(huán)境
與其他老師共同維護(hù)班級(jí)衛(wèi)生,給幼兒創(chuàng)造一個(gè)良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。創(chuàng)設(shè)安全舒適的幼兒活動(dòng)環(huán)境。隨時(shí)隨地檢查教室內(nèi)外的活動(dòng)場(chǎng)地的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,妥善處理,將不安全因素降低到最低限度。
2、教學(xué)環(huán)境
為了幼兒能在輕松、愉悅的環(huán)境氛圍下學(xué)好英語(yǔ),沒有壓力地“玩”著學(xué),激發(fā)他們學(xué)英語(yǔ)的積極性,其潛力很快就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。幼兒的注意力不易集中,容易分散,因此我們將運(yùn)用多種方法吸引孩子的注意力,貫徹更多游戲、歌曲、故事等形式,讓幼兒融入其中,進(jìn)而啟發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。
二、教育觀念的創(chuàng)新
新時(shí)代的教師更要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,教師只有不斷地改進(jìn)自己的工作,不斷地嘗試新的教學(xué)方式和教學(xué)風(fēng)格,能夠試圖從不同的角度去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。不斷愛護(hù)和培養(yǎng)學(xué)生的好奇心、求知欲,保護(hù)學(xué)生的探索精神、創(chuàng)新思維,為孩子們提供更廣闊的自主探究空間。
1、品德教育方面
配合教養(yǎng)員繼續(xù)加強(qiáng)幼兒的常規(guī)培養(yǎng)。通過晨間談話、離班前談話等,向幼兒講清常規(guī)、要求,并采用多種形式對(duì)幼兒進(jìn)行訓(xùn)練,嚴(yán)格檢查常規(guī)執(zhí)行情況,逐步培養(yǎng)幼兒能遵守各項(xiàng)規(guī)則。加強(qiáng)對(duì)游戲的指導(dǎo),在游戲中培養(yǎng)幼兒之間的友愛精神。
2、智育方面
多開展智力游戲,發(fā)展幼兒的觀察力和思維能力。鼓勵(lì)幼兒多觀察季節(jié)變化及周圍人、事、物等。通過觀察,使幼兒加深對(duì)日常事物的認(rèn)識(shí)。積極開展分享閱讀課題研究活動(dòng),以促進(jìn)幼兒全面的發(fā)展。為幼小銜接做好過渡,繼續(xù)抓好幼兒識(shí)字、教學(xué),促進(jìn)孩子身心和諧發(fā)展,為幼兒進(jìn)入小學(xué)打好基礎(chǔ)。
三、努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)
1、認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事,盡自己最大的能力完成到最好,這才是教師責(zé)任心的體現(xiàn)。尊重孩子、走進(jìn)孩子,在活動(dòng)中學(xué)習(xí)觀察幼兒的一言一行,及對(duì)事物的反應(yīng)、行為態(tài)度、學(xué)習(xí)狀況,并進(jìn)行一些記錄,提高自身的觀察、記錄技能。
2、主動(dòng)關(guān)心國(guó)內(nèi)外學(xué)前教育信息和專業(yè)理論。通過多種途徑:幼教刊物、多媒體技術(shù)、觀摩、聽講座等,吸取教育學(xué)科的新知識(shí)、新技能。
3、學(xué)習(xí)在工作中發(fā)現(xiàn)問題、反思自己的教學(xué),及時(shí)記錄教育教學(xué)中的困難及相關(guān)資料的收集和反思。認(rèn)真做好日志和摘抄筆記,積累自己一些學(xué)習(xí)或工作上的經(jīng)驗(yàn)。
四、積極做好家長(zhǎng)工作
1、熱情接待家長(zhǎng),不定期地與家長(zhǎng)聯(lián)系,共同協(xié)商育兒經(jīng)驗(yàn)。,同時(shí)認(rèn)真收集家長(zhǎng)反饋意見,虛心采納合理建議。
2、積極邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與教學(xué)活動(dòng)及各類大型活動(dòng)。
3、如遇特殊情況及時(shí)向家長(zhǎng)匯報(bào)或保持電話聯(lián)系,如有生病未返園的幼兒,堅(jiān)持電話追蹤問候。
4、邀請(qǐng)家長(zhǎng)積極參與到教學(xué)活動(dòng)中去,與教師共同商討、策劃教育計(jì)劃、結(jié)合各種方式向家長(zhǎng)了解幼兒在家的情況,同時(shí)向家長(zhǎng)反饋幼兒在園的生活學(xué)習(xí)情況,促進(jìn)幼兒之間及家園之間的交往與交流。
幼兒園的工作雖然很瑣碎,但我們堅(jiān)信,只要我們努力,我們一定可以出色地完成任務(wù),并用我們濃濃的愛心、耐心和責(zé)任心,換取每個(gè)家長(zhǎng)的放心。
我會(huì)努力堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以全面提高幼兒身體素質(zhì)、培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力和想像力、激發(fā)幼兒對(duì)科學(xué)領(lǐng)域的興趣、教給幼兒粗淺的知識(shí)為重點(diǎn),提高幼兒多方面的素質(zhì)。
1.工作計(jì)劃表格范文
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監(jiān)獄改造工作計(jì)劃表篇八
1、鞏固一日生活常規(guī),培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣。
2、提高幼兒自我服務(wù)能力,培養(yǎng)幼兒幫助他人。
3、認(rèn)識(shí)春天,培養(yǎng)幼兒熱愛大自然的情感。
4、利用廢舊物品制作玩具,培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手能力。
5、補(bǔ)充游戲區(qū)域材料,加強(qiáng)活動(dòng)區(qū)指導(dǎo)。
6、加強(qiáng)豐富戶外活動(dòng)內(nèi)容,師生共同參與環(huán)境布置。
二、主要目標(biāo)
(一)健康:
1、鞏固一個(gè)跟著一個(gè)走,學(xué)會(huì)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。練習(xí)雙腳行進(jìn)跳,單腳跳。
2、學(xué)習(xí)有節(jié)奏的拍球。
3、會(huì)用廢舊材料及半成品材料制作玩具。
(二)語(yǔ)言:
1、能聽懂老師的要求,學(xué)會(huì)舉手發(fā)言,并能大膽主動(dòng)地提出自己的要求。
2、能安靜聽故事,并能簡(jiǎn)單的復(fù)述故事,能大膽?yīng)毩⒌谋硌菁袄收b。
(三)科學(xué):
1、能手口一致的數(shù)數(shù),并能說(shuō)出總數(shù)。
2、能區(qū)分多少、一樣多、前后等。
3、能有順序地觀察動(dòng)植物。
(四)社會(huì):
1、認(rèn)識(shí)春天,能感受春天的美麗及天氣的變化。
2、聽老師,父母的話。
3、能有條理的做自己的事,并能有意識(shí)的幫助他人。
(五)藝術(shù):
1、培養(yǎng)幼兒對(duì)音樂、美術(shù)的興趣,熱愛大自然。
2、培養(yǎng)幼兒有節(jié)奏的,正確使用鈴鼓、手鈴等樂器,學(xué)會(huì)欣賞他人的作品。
監(jiān)獄改造工作計(jì)劃表篇九
一、落實(shí)主體責(zé)任,狠抓隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)支部建設(shè),落實(shí)黨建主體責(zé)任。全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的落實(shí)是20xx年黨建工作的重點(diǎn)。
一是按照^v^黨委20xx年工作指導(dǎo)意見,進(jìn)一步規(guī)范黨建制度,明確支部委員職責(zé)分工,逐步規(guī)范陣地建設(shè),牢牢把握黨建工作新常態(tài),主動(dòng)適應(yīng)、努力踐行新常態(tài),牢記使命,忠誠(chéng)履責(zé),以嶄新的精神面貌、創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。
二是注重學(xué)習(xí)教育,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部。堅(jiān)持落實(shí)“三會(huì)一課”制度,扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),喚醒黨員意識(shí)和黨章意識(shí),把政治紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,做好干部,不忘初心,繼續(xù)前進(jìn)。
三是主動(dòng)作為,精準(zhǔn)發(fā)力,推動(dòng)黨建工作實(shí)現(xiàn)新突破。認(rèn)真落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任,加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、能力建設(shè),和班子建設(shè),促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的橋梁和紐帶作用,不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。
2、打造過硬執(zhí)法隊(duì)伍,確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
一是監(jiān)區(qū)始終把思想政治教育放在首位,培育好“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”的政法干警核心價(jià)值觀,教育引導(dǎo)黨員民警堅(jiān)定政治立場(chǎng),劃清警囚界限,確保隊(duì)伍安全。
二是著力提升民警隊(duì)伍適應(yīng)新形勢(shì)下監(jiān)管安全需要的綜合管理能力及運(yùn)用法治思維和法律手段解決問題的能力。
三是結(jié)合開展的“嚴(yán)格隊(duì)伍管理徹查違禁物品”專項(xiàng)活動(dòng)、“民警紀(jì)律作風(fēng)集中整治”專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)區(qū)民警紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。
3、關(guān)心民警成長(zhǎng),鼓勵(lì)民警多出成果。
一是關(guān)心青年民警成長(zhǎng),通過指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志為師傅結(jié)對(duì)幫扶青年民警,發(fā)揮老民警的傳、幫、帶作用。同時(shí)不定期開展談心談話,及時(shí)了解青年民警思想動(dòng)態(tài)和工作生活學(xué)習(xí)中困難,給予積極回應(yīng),解除他們的后顧之憂,讓他們感受到組織的關(guān)心和溫暖。
二是積極組織民警參加各類活動(dòng),增加理論知識(shí)積累,提高業(yè)務(wù)技能。民警段登恒、厲生泉在^v^組織的勞動(dòng)改造技能大賽中分別榮獲一、二等獎(jiǎng),并在全省^v^系統(tǒng)勞動(dòng)改造業(yè)務(wù)技能大賽中分別獲得了三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)。支部代表隊(duì)在^v^組織的建黨95周年黨章知識(shí)競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng)。
三是鼓勵(lì)民警積極投稿、參加各類征文比賽。全年度民警完成投稿xx余篇,其中育新報(bào)刊出13篇,民警王德堂撰寫的《談^v^警察之平凡》在《甘肅^v^報(bào)》發(fā)表。監(jiān)區(qū)課題組撰寫的《在新形勢(shì)下推進(jìn)^v^精細(xì)化管理的思考》在省局組織的“三化”建設(shè)主題征文中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)并在甘肅監(jiān)所20xx第三期中發(fā)表。
二、開拓工作新思路,推進(jìn)各項(xiàng)工作有序發(fā)展
(一)夯實(shí)工作基礎(chǔ),確保監(jiān)管安全穩(wěn)定。
1、強(qiáng)化^v^安全底線思維,進(jìn)一步做好^v^安全穩(wěn)定工作。監(jiān)區(qū)堅(jiān)持把安全穩(wěn)定作為^v^工作的重中之重,牢固樹立安全穩(wěn)定首位意識(shí),建立健全安全穩(wěn)定制度和長(zhǎng)效機(jī)制,做好維護(hù)安全穩(wěn)定的經(jīng)常性工作,始終圍繞監(jiān)管安全為中心,把監(jiān)管安全放在一切工作的首位,貫穿一切工作的始終,通過徹查安全隱患排除和互監(jiān)管理等專項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)區(qū)內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
時(shí)刻筑牢民警^v^安全思想防線,將監(jiān)管安全穩(wěn)定作為第一政治責(zé)任來(lái)抓,加強(qiáng)民警執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、履行職責(zé)過程中的首位意識(shí);層層分解落實(shí)責(zé)任,確定一把手負(fù)第一位的責(zé)任,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任,直接抓罪犯管理的民警負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)考勤制度和值班帶班制度,規(guī)范罪犯“三大現(xiàn)場(chǎng)”的流程化管理,將各項(xiàng)監(jiān)管制度落到實(shí)處。
2、堅(jiān)持嚴(yán)格公正文明執(zhí)法,確保監(jiān)區(qū)刑罰執(zhí)行的公正性。積極推進(jìn)“三化”建設(shè),增強(qiáng)民警的規(guī)范化執(zhí)法意識(shí),提高執(zhí)法水平。認(rèn)真做好罪犯的日常考核和行政、刑事獎(jiǎng)懲,嚴(yán)格依照監(jiān)管法規(guī)和^v^的規(guī)定,客觀、公正地反映罪犯的改造表現(xiàn),實(shí)行陽(yáng)光操作,尤其在辦理罪犯減刑、假釋工作中,規(guī)范獄務(wù)公開工作,努力維護(hù)罪犯的合法權(quán)益。本年度,共依法辦理減刑案件83人,依法對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的罪犯進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),截止11月份,累計(jì)記功xx6人,表?yè)P(yáng)272 人。做到了嚴(yán)格執(zhí)法,維護(hù)了公平正義,充分調(diào)動(dòng)了罪犯的改造積極性。
3、抓好獄內(nèi)偵查工作,確保監(jiān)管場(chǎng)所安全。認(rèn)真落實(shí)每周獄情分析會(huì)制度、定期不定期安全(清監(jiān))檢查制度、罪犯互監(jiān)管理制度、罪犯搜身等制度。深入排查犯情、獄情,做好重點(diǎn)罪犯的包夾控制和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)物品、重點(diǎn)時(shí)段的檢查和管理,防范和打擊帶有苗頭性、傾向性的問題,依法懲處各種違規(guī)違紀(jì)行為,確保了監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定,全年未發(fā)生重大獄內(nèi)案件。
4、獎(jiǎng)罰分明,維護(hù)正常監(jiān)管改造秩序。
一是通過“徹查違禁物品”專項(xiàng)活動(dòng),建立了《罪犯三品清查制度》,結(jié)合罪犯互監(jiān)管理制度,制定完善了連帶責(zé)任追究辦法。對(duì)專項(xiàng)清查中私藏違禁物品的罪犯稅鶴依法進(jìn)行嚴(yán)管處罰,在“清理非供應(yīng)站貨物”活動(dòng)中對(duì)私藏香煙的罪犯劉延成依法取消其減刑資格,同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任罪犯在計(jì)分考核、行政獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行了處罰,并將處罰結(jié)果在監(jiān)區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了公示,在監(jiān)區(qū)罪犯中起到了震懾作用。
二是開展“耳目清理整頓專項(xiàng)活動(dòng)”,物建人對(duì)耳目作用是否發(fā)揮進(jìn)行了評(píng)審,對(duì)濫竽充數(shù)的耳目進(jìn)行了清理,加強(qiáng)耳目管理教育,進(jìn)一步規(guī)范耳目管理。
三是開展罪犯互監(jiān)管理專項(xiàng)活動(dòng),認(rèn)真組織罪犯學(xué)習(xí)罪犯互監(jiān)管理制度,嚴(yán)格罪犯互監(jiān)管理要求,加大零星罪犯互監(jiān)管理,督促罪犯認(rèn)真落實(shí)互監(jiān)職責(zé),共同維護(hù)良好改造秩序。
(二)注重監(jiān)區(qū)特色文化建設(shè),穩(wěn)步提升教育改造質(zhì)量。
1、準(zhǔn)確把握罪犯改造工作規(guī)律,有效提升教育改造質(zhì)量。
一是認(rèn)真開展罪犯?jìng)€(gè)別教育和教育,完善罪犯集體教育制度,分監(jiān)區(qū)堅(jiān)持每周一次,監(jiān)區(qū)每月一次開罪犯集體教育,在教育內(nèi)容上對(duì)罪犯開展了認(rèn)罪服法教育、遵規(guī)守紀(jì)教育、形勢(shì)教育、普法教育、反脫逃教育等,有效提高了教育效果。
二是積極開展心理矯治工作,及時(shí)調(diào)節(jié)化解罪犯矛盾糾紛,配合服刑指導(dǎo)中心對(duì)發(fā)生較重心理危機(jī)的1名罪犯(馮牛牛)進(jìn)行干預(yù),穩(wěn)定罪犯改造情緒。
三是開展“331特殊教育工程”,對(duì)罪犯趙延錄和閆新紅重點(diǎn)實(shí)施了親情幫教,與罪犯家屬簽訂親情幫教協(xié)議196份,簽訂率達(dá)80%以上。攻堅(jiān)轉(zhuǎn)化頑危犯3人,轉(zhuǎn)化教育效果良好。
2、積極探索罪犯文化教育新途徑,不斷豐富教育改造形式。
一是年初組織罪犯在總結(jié)20xx年改造成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身改造實(shí)際制定20xx年改造計(jì)劃。每周日要求罪犯對(duì)一周改造進(jìn)行小結(jié),圍繞學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、改造生活寫心得,寫體會(huì),每月撰寫改造總結(jié)一篇,次月改造規(guī)劃一篇。引導(dǎo)罪犯在改造中不斷反思,在反思中逐步提高。
二是鼓勵(lì)有文化特長(zhǎng)的罪犯積極參與新聞報(bào)道和刊出黑板報(bào)等活動(dòng),通過一年的努力,累計(jì)投稿360余篇(其中:甘肅^v^報(bào)1篇,育新報(bào)刊稿29篇,全年刊出黑板報(bào)36期,)罪犯邢海銀在^v^組織的建黨95周年征文比賽中獲得一等獎(jiǎng)。
三是大力倡導(dǎo)罪犯參加技能教育和學(xué)歷教育,鼓勵(lì)有一定條件的罪犯參加全國(guó)高等教育自學(xué)考試,并給予一定的計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì),參加自考的報(bào)名人數(shù)連年攀升,考試通過率穩(wěn)中有升,取得職業(yè)技能資格證書12人。
3、繼續(xù)推進(jìn)監(jiān)區(qū)文化建設(shè),營(yíng)造積極改造氛圍。
一是組織開展了“國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀”比賽、“服刑人員行為規(guī)范知識(shí)”競(jìng)賽和“傳承孝道”合唱比賽等活動(dòng)。將中華傳統(tǒng)文化、國(guó)學(xué)知識(shí),行為養(yǎng)成貫穿于罪犯教育始終,滲透至日常改造當(dāng)中,營(yíng)造了積極向上、文化氣息濃郁的改造氛圍。
二是定期組織罪犯收看國(guó)學(xué)專題教育活動(dòng)及法制欄目組視頻講座活動(dòng),引導(dǎo)罪犯樹立正確的是非觀、價(jià)值觀、榮辱觀、法治觀,不斷提高服刑人員的改造積極性。
三是積極組織罪犯參加在^v^組織的第四屆服刑人員運(yùn)動(dòng)會(huì),80多名罪犯參加了接力賽、趣味比賽等多個(gè)參賽項(xiàng)目,并在活動(dòng)中取得了優(yōu)異的成績(jī),豐富了罪犯改造生活。
(三)強(qiáng)化精細(xì)管理,提高罪犯生活衛(wèi)生水平
1、落實(shí)規(guī)范管理,不斷提高內(nèi)務(wù)衛(wèi)生水平。
一是及時(shí)完成了對(duì)一號(hào)監(jiān)舍樓4、5、6樓各樓層監(jiān)舍的墻面粉刷工作,嚴(yán)格落實(shí)數(shù)字化定置管理模式,達(dá)到整齊劃一,使監(jiān)區(qū)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生煥然一新,極大地改善了罪犯的生活環(huán)境。
二是監(jiān)區(qū)經(jīng)常性開展的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面的不足,督促罪犯認(rèn)真做好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作,全年開展評(píng)比活動(dòng)30余次,評(píng)選內(nèi)務(wù)標(biāo)兵100人次,先進(jìn)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生小組36個(gè),先進(jìn)衛(wèi)生流動(dòng)紅旗12次。
三是按照^v^定置管理規(guī)定,組織罪犯認(rèn)真對(duì)照物品定置管理標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行清理,達(dá)到了生活用品統(tǒng)一,內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)范的基本要求,同時(shí),要求罪犯按規(guī)定著囚服,佩戴統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌。有效推進(jìn)了規(guī)范化管理。
2、改善伙食供應(yīng),提高改造積極性。本著以減少病犯,增強(qiáng)服刑人員體質(zhì),加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng),充分調(diào)動(dòng)罪犯改造積極性的原則,積極協(xié)調(diào)生活衛(wèi)生科,為服刑人員申請(qǐng)改善伙食供應(yīng),做到公開、公平、公正,全年向服刑罪犯發(fā)放了防暑物品西瓜、茶葉、白糖,獎(jiǎng)勵(lì)性伙食改善水餃、雞蛋等物品。效果明顯,病犯在逐步減少,罪犯改造積極性逐步提高,同時(shí)也促進(jìn)了監(jiān)區(qū)各項(xiàng)工作的向前發(fā)展。
3、重視罪犯健康,及時(shí)組織罪犯看病就診。注重罪犯健康知識(shí)宣傳教育工作和日常消毒工作,規(guī)范罪犯藥品的管理發(fā)放,加強(qiáng)長(zhǎng)期患病罪犯的動(dòng)態(tài)管控工作,及時(shí)組織患病罪犯到^v^醫(yī)院就診。進(jìn)一步規(guī)范罪犯看病就診流程,積極協(xié)調(diào)^v^醫(yī)院定期到監(jiān)區(qū)開展現(xiàn)場(chǎng)診查,解決了罪犯看病周期長(zhǎng)的問題,讓病犯得到及時(shí)就診。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)監(jiān)區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
1、狠抓安全教育,及時(shí)排查整改隱患。認(rèn)真開展安全隱患排查活動(dòng),及時(shí)整治安全隱患,加大安全知識(shí)培訓(xùn)教育,3月份認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),開展消防安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)1次,全年開展專題講座4次,消防應(yīng)急疏散演練4次,對(duì)勞動(dòng)工具和凳子進(jìn)行了統(tǒng)一拴鏈加固改造。
2、嚴(yán)格落實(shí)制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。本年度以“安全來(lái)自監(jiān)區(qū),效益出自車間”的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及管理制度,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工位,規(guī)范定置管理標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理要求,逐步提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。
3、狠抓質(zhì)量管理,促進(jìn)生產(chǎn)效益。積極開展qc小組活動(dòng)和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),增強(qiáng)罪犯的質(zhì)量意識(shí),提升干警安全生產(chǎn)管理水平,提高合作企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度。上半年,面對(duì)市場(chǎng)不利狀況,監(jiān)區(qū)克服困難,理清發(fā)展思路,按照穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快的`總要求,立足于好、著眼于快,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步發(fā)展。下半年結(jié)合勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),挖掘生產(chǎn)潛力,充分調(diào)動(dòng)罪犯勞動(dòng)積極性,建立完善科學(xué)的訂單定價(jià)機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置,通過監(jiān)區(qū)上下共同努力,切實(shí)做到了生產(chǎn)、安全兩不誤、兩促進(jìn),截止12月份共完成生產(chǎn)產(chǎn)值萬(wàn),圓滿完成了本年度生產(chǎn)任務(wù)。
三、存在的問題
回顧一年的工作,雖然取得了一定的成績(jī)但是也存在一些不足:
1、黨建工作方面。存在重業(yè)務(wù)輕黨建的問題,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和班子戰(zhàn)斗力、黨員模范作用發(fā)揮情況與^v^黨委的要求還有差距,對(duì)監(jiān)區(qū)安全穩(wěn)定形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠,警惕性不高,,貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署結(jié)合監(jiān)區(qū)實(shí)際不夠緊密創(chuàng)造性不足,對(duì)一些工作督促檢查不力。
2、監(jiān)管改造工作方面。
一是民警思想認(rèn)識(shí)和整體的履職能力有待提高,尤其是安全首位意識(shí)不牢固。
二是各項(xiàng)制度不能嚴(yán)格落實(shí),制度執(zhí)行情況參差不一,落實(shí)存在時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象。
三是民警對(duì)罪犯管理教育的因循守舊,缺乏銳氣,不善于根據(jù)工作實(shí)際,創(chuàng)造性地開展工作;不適應(yīng)新形勢(shì)的變化,不研究新情況解決新問題,按部就班,工作上沒有突破。
3、安全生產(chǎn)管理方面。罪犯勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化水平不高,精細(xì)化管理不到位,罪犯安全知識(shí)及勞動(dòng)技能培訓(xùn)形式單一,效果不佳,罪犯產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不高。
四、下一步打算
20xx年,監(jiān)區(qū)將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足。首先,扎實(shí)開展“四查四改四專項(xiàng)教育”活動(dòng),查不足提認(rèn)識(shí),抓落實(shí)促規(guī)范。筑牢安全首位意識(shí),確保監(jiān)管秩序持續(xù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)監(jiān)管措施落實(shí)到位,全面提高罪犯改造質(zhì)量。其次,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在科學(xué)合理計(jì)劃內(nèi),繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力,提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化人力資源配置,建立完善科學(xué)定價(jià)機(jī)制,形成良好的生產(chǎn)局面。
最后,發(fā)揮主體責(zé)任,從嚴(yán)管理民警隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)民警8小時(shí)以外的監(jiān)督和管理。增強(qiáng)創(chuàng)新精神,進(jìn)一步提高民警隊(duì)伍整體素質(zhì),形成整體合力,促進(jìn)監(jiān)區(qū)監(jiān)管、生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。為^v^實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”目標(biāo),八個(gè)安全做出新的貢獻(xiàn)。
監(jiān)獄改造工作計(jì)劃表篇十
雖然在20xx年初分監(jiān)區(qū)進(jìn)行了人事變動(dòng),且在8月末也有兩名同志新加入到這個(gè)集體中來(lái)。但大家能迅速形成凝聚力,不擺資格,不講條件,處處以團(tuán)結(jié)為榮,以工作為重,目前分監(jiān)區(qū)已經(jīng)形成良好合作的工作氛圍。在團(tuán)結(jié)與協(xié)作的氣氛推動(dòng)下,在分監(jiān)區(qū)十三名干警共同努力下,我分監(jiān)區(qū)在年度評(píng)比取得了較好的成績(jī)。
(一)黨建工作
我分監(jiān)區(qū)堅(jiān)持“抓班子,帶隊(duì)伍,促工作”的思路,以黨建為龍頭,努力踐行“三個(gè)代表”重要思想。一是開展“三個(gè)代表”重要思想及黨的“十七”大精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),不斷提高政治理論水平,保持政治上的先進(jìn)性。二是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制原則。認(rèn)真落實(shí)黨委議事制度,規(guī)范議事程序;進(jìn)一步健全民主生活會(huì)制度,提高民主生活會(huì)質(zhì)量,提高班子的凝聚力和執(zhí)政水平。三是加強(qiáng)黨小組建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理。按照_和監(jiān)區(qū)提出的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化了分監(jiān)區(qū)的黨建工作。本年度我分監(jiān)區(qū)有一名預(yù)備黨員同志預(yù)備期滿經(jīng)考察合格轉(zhuǎn)正為_黨員。目前我分監(jiān)區(qū)黨員人數(shù)為6人。黨員同志政治責(zé)任感強(qiáng)為黨的事業(yè)付出也較多,急、難、險(xiǎn)、重是總沖鋒在前,發(fā)揮黨性堅(jiān)持原則,堅(jiān)持立黨為公執(zhí)政為民,清清白白勤勉盡責(zé),為黨的事業(yè)甘于奉獻(xiàn)。
今年我分監(jiān)區(qū)嚴(yán)格按照省廳、局黨委和_、監(jiān)區(qū)有關(guān)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署,我分監(jiān)區(qū)狠抓廉政建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,以從嚴(yán)治長(zhǎng)帶從嚴(yán)治警,正黨風(fēng)促警風(fēng),促進(jìn)了場(chǎng)所安全穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序開展。一是抓教育。以開展牢固樹立權(quán)力觀教育活動(dòng)和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)專項(xiàng)檢查活動(dòng)為載體,組織民警學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)的重要講話、批示及有關(guān)材料、文章,觀看反腐警示教育片等,增強(qiáng)民警的反腐倡廉和公正文明執(zhí)法意識(shí),構(gòu)筑廉政防線。二是抓監(jiān)督。主動(dòng)介入敏感工作環(huán)節(jié),強(qiáng)化行政監(jiān)察力度,保證所務(wù)政務(wù)工作的公開、公正、透明。今年我分監(jiān)區(qū)民警中無(wú)發(fā)生違法違紀(jì)案件。
(二)隊(duì)伍建設(shè)
我分監(jiān)區(qū)堅(jiān)持從嚴(yán)治警、依法管警、素質(zhì)強(qiáng)警、切實(shí)保障的方針,以提高民警整體素質(zhì)為重點(diǎn),不斷改革創(chuàng)新,大力加強(qiáng)隊(duì)伍的革命化、正規(guī)化、專業(yè)化建設(shè),提高民警的職業(yè)榮譽(yù)感、自豪感和執(zhí)法能力,減少執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。今年我分監(jiān)區(qū)民警積極參加_、監(jiān)區(qū)組織的無(wú)冊(cè)點(diǎn)名、四知道考核、崗位練兵等一系列考核,以加強(qiáng)民警的執(zhí)法素質(zhì)、體能素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。并在平時(shí)工作中我分監(jiān)區(qū)時(shí)刻關(guān)心民警特別是新民警的生活問題,及時(shí)了解他們各方面的需要,并給予相應(yīng)的幫助,解決其后顧之憂,提高分監(jiān)區(qū)民警的凝聚力,為分監(jiān)區(qū)民警能全身心投入分監(jiān)區(qū)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、改造方面
(一)獄政工作
我分監(jiān)區(qū)全年全面落實(shí)_各項(xiàng)監(jiān)管職責(zé)和措施,下大力度開展打擊罪犯持有違禁品專項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)行隱患大排查活動(dòng),精習(xí)組織部署“百日安全”活動(dòng),確保了我分監(jiān)區(qū)監(jiān)管秩序絕對(duì)安全和穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)_管理全年“四無(wú)”目標(biāo)。并牢固樹立了執(zhí)法必須接受監(jiān)督的理念,加大了獄務(wù)公開力度,把所有的執(zhí)法活動(dòng)納入視線接受執(zhí)法監(jiān)督員的監(jiān)督。在執(zhí)法過程中,切實(shí)維護(hù)了罪犯的合法權(quán)益,做到了依法科學(xué)文明管理,對(duì)罪犯關(guān)心的熱點(diǎn)問題做到了依法按程序、按規(guī)定辦理,杜絕了“不作為、亂作為”行為的發(fā)生。
20xx年是罪犯改造質(zhì)量提高較快的一年,在押罪犯的能夠認(rèn)罪服法,積極參加生產(chǎn)勞動(dòng),積極參加“三課”學(xué)習(xí),沒有罪犯獄內(nèi)又犯罪,罪犯監(jiān)內(nèi)重大違紀(jì)率同比上一年度有較大程度降低。通過規(guī)范執(zhí)法和執(zhí)法規(guī)范化,促進(jìn)執(zhí)法公平、公正,切實(shí)推行政務(wù)、獄政公開,罪犯百分考核工作做到日清、周核、月結(jié),全程公示。在減刑、假釋、保外就醫(yī)工作中,我分監(jiān)區(qū)能嚴(yán)格按照法定程序和權(quán)限執(zhí)行,以程序化管理規(guī)定為基礎(chǔ),強(qiáng)化執(zhí)法意識(shí),準(zhǔn)確把握寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事政策,加大了刑務(wù)公開,嚴(yán)格落實(shí)“四榜公示”制度,主動(dòng)接受監(jiān)督。罪犯有效獎(jiǎng)分評(píng)比工作做到分監(jiān)區(qū)民警集體評(píng)議。
獄偵工作方面,我分監(jiān)區(qū)積極落實(shí)監(jiān)區(qū)的“獄偵氣象臺(tái)”工作,能做到每日對(duì)分監(jiān)區(qū)犯情進(jìn)行掌握且處理犯情不過夜。獄偵的工作有效開展,對(duì)打擊罪犯違法違紀(jì)起到重要作用,專案耳目、控制耳目準(zhǔn)確持續(xù)有效發(fā)揮作用,獄情報(bào)告能夠真實(shí)反映分監(jiān)區(qū)犯情動(dòng)態(tài),為_、監(jiān)區(qū)準(zhǔn)確部署工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。
(三)教改、生活衛(wèi)生工作
本年度我分監(jiān)區(qū)教育改造工作在_和監(jiān)區(qū)有關(guān)部門的大力支持下,緊緊圍繞“愛祖國(guó)、銘黨恩、促改造”提升教育改造質(zhì)量這個(gè)主題,強(qiáng)化監(jiān)管安全穩(wěn)定,提升服刑人員的素質(zhì)。并適時(shí)開展多種文化活動(dòng),豐富服刑人員的文化生活。在對(duì)罪犯教育改造過程中,全體民警能夠始終堅(jiān)持“首要標(biāo)準(zhǔn)”,依法行刑,公正執(zhí)法,摸索教育改造新方法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使絕大多數(shù)對(duì)一些重點(diǎn)犯、頑危犯能夠有效的包夾和轉(zhuǎn)化,改好率持續(xù)提高,對(duì)一些個(gè)別的對(duì)抗改造,持有違禁品的罪犯予以嚴(yán)厲打擊,也給予其它違紀(jì)罪犯不同程度的處理,有效的凈化了改造的環(huán)境。同時(shí)分我監(jiān)區(qū)進(jìn)一步保障罪犯權(quán)利,努力解決罪犯改造中存在的實(shí)際困難,為罪犯排憂,提高了罪犯改造積極性,消除了潛在危險(xiǎn)隱患。
生活衛(wèi)生方面,今年我監(jiān)區(qū)遷入新的監(jiān)舍,為提高罪犯居住質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量,使罪犯有一個(gè)溫馨整潔的改造環(huán)境使罪犯有一個(gè)溫馨整潔的環(huán)境,以積極、良好地心態(tài)進(jìn)行改造。我分監(jiān)區(qū)以較高程度要求罪犯的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,并定期由民警帶隊(duì)對(duì)監(jiān)舍內(nèi)的衛(wèi)生情況進(jìn)行突擊檢查,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握分監(jiān)區(qū)的生活衛(wèi)生情況,對(duì)不足之處進(jìn)行及時(shí)整改,并為下一階段的生活衛(wèi)生方面的計(jì)劃提供基礎(chǔ)。經(jīng)過今年對(duì)生活衛(wèi)生方面的努力,我分監(jiān)區(qū)的生活衛(wèi)生狀況有了較大的提高,在上級(jí)的歷次檢查中沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。
三、生產(chǎn)方面
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
使車間生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。年產(chǎn)值相比20xx年,在勞動(dòng)時(shí)間縮水的情況下同比增長(zhǎng)5%,在監(jiān)區(qū)中名列前茅。
且今年市場(chǎng)行情不盡人意,為使我分監(jiān)區(qū)在危機(jī)中求發(fā)展,圍繞公司“以質(zhì)量求生存、以品質(zhì)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,我分監(jiān)區(qū)把提升產(chǎn)品質(zhì)量作為重要工作進(jìn)行嚴(yán)抓、狠抓,組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)研討、培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)相關(guān)人員的生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)以提高生產(chǎn)技術(shù)水平。并針對(duì)我分監(jiān)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量的問題多發(fā)點(diǎn),開展了“抓線頭、比質(zhì)量”為主題的競(jìng)賽活動(dòng),以增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí),完善車間質(zhì)量管理制度,使我分監(jiān)區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,全年無(wú)重大質(zhì)量問題。
(二)安全生產(chǎn)工作
今年,我分監(jiān)區(qū)積極響應(yīng)_、監(jiān)區(qū)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)管理中不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制和消防應(yīng)急處理預(yù)案,定期開展安全生產(chǎn)教育和消防演練,增強(qiáng)犯人的安全防范意識(shí)和自救能力。并且為了給分監(jiān)區(qū)罪犯提供一個(gè)安全的勞動(dòng)環(huán)境,分監(jiān)區(qū)一直注重生產(chǎn)的定置管理,并開展以“強(qiáng)規(guī)范、比管理”為主題的勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范月活動(dòng),實(shí)行分區(qū)塊責(zé)任落實(shí)、以各勞動(dòng)組為單位、相互評(píng)比、狠抓落實(shí),由分監(jiān)區(qū)民警帶隊(duì)進(jìn)行不定時(shí)檢查,并對(duì)所查處的問題及時(shí)落實(shí)整改。并不斷完善車間定置管理規(guī)定,強(qiáng)化“7s”管理,確保分監(jiān)區(qū)安全生產(chǎn)無(wú)事故,促進(jìn)車間整體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步提升。
一、 工作中存在的問題和不足
即將過去的一年,我監(jiān)區(qū)各項(xiàng)工作雖然取得了一定成效,但依然存在一定問題和不足:一是民警隊(duì)伍建設(shè)個(gè)別民警素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高以適應(yīng)變化的監(jiān)管工作實(shí)際。二是監(jiān)管改造工作中部分罪犯規(guī)范化意識(shí)稍差,導(dǎo)致一些制度、規(guī)定沒有真正的落實(shí)到位,在其中幾個(gè)月中的監(jiān)區(qū)考評(píng)中排名不理想。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雖能完成,但由于犯人的質(zhì)量意識(shí)淡薄和車工技術(shù)水平不過關(guān),導(dǎo)致對(duì)高質(zhì)量要求的產(chǎn)品上流水不及時(shí)且不易產(chǎn)生較好的產(chǎn)量。
五、下一步工作計(jì)劃和力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
(一)民警隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,實(shí)現(xiàn)民警無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)違章失職,整體合力顯著增強(qiáng),執(zhí)法執(zhí)紀(jì)水平達(dá)到新的高度。
(二)堅(jiān)持“首要標(biāo)準(zhǔn)”,保持監(jiān)管秩序的持續(xù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)監(jiān)管措施落實(shí)到位,罪犯的改造質(zhì)量全面提高。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在科學(xué)合理計(jì)劃內(nèi),力爭(zhēng)完成任務(wù)繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力,最大限度調(diào)動(dòng)罪犯勞動(dòng)積極性,提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化人力資源配置,形成大生產(chǎn)格局。
(四)力爭(zhēng)20xx年綜合排名跨入監(jiān)區(qū)先進(jìn)行列,各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽排名跨入先進(jìn)行列。