時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物資儲存計劃 油氣儲運公司工作計劃篇一

一、進一步完善規范化管理，狠抓落實，講科學、重實效，確保全市糧食儲存安全。

糧食安全是我局倉儲工作的重中之重，各級儲備糧的管理更是重中之重，針對存在的問題，我局采取抓典型方式，多次召開現場會，加大了培訓力度。從一符、四無、三專、四落實、儲備糧精細化管理和規范化管理等，全過程要求入手，重新完善規范化管理制度，完善考核評比辦法，在科學儲糧、倉房設施管理、糧油質量監測、糧情檢測、庫容庫貌、業務培訓等方面制定了量化管理標準。做到工作有標準，管理有原則，考評有依據，獎罰有規定，定期在全市組織交叉檢查和自查工作，全年共組織全市四無普查及自查共6次。通過上級多次普查。

（一）儲糧情況：20我市全年糧油平均庫存116810噸， 四無糧油比例100，科學儲糧年平均達116810噸，占儲糧總數100，機械通風儲糧90137噸，年均低溫儲糧71356噸，占科學儲糧61。

（二）庫容庫貌得到了進一步改善，庫區美觀、整潔、有序；報告用語清楚、流暢、內容完整；庫區標示、標牌統一規范。

（三）全市中央及省儲備糧油管理規范，按國家^v^的要求，堅持了規范的賬、卡、薄，齊全統一，記錄真實、清楚，糧堆清潔規范美觀，做到了專人、專倉、專賬及四落實。全市中央儲備糧8775噸，國家臨儲糧食4994噸，最低價收購57800噸，省儲備糧33618噸。其中：小包裝大米500噸，小麥9000，稻谷21748噸，省儲備油2370噸，其中：縣儲備糧5000噸，稻谷噸，小麥3000噸。各級儲備糧油合計110187噸。全部實現微機測溫，機械通風及低溫科學儲糧，技術應用合理，全年各級儲備糧質量良好，儲存安全，未發生一起儲糧安全、質量事故。

（四）講求實效，全面普及機械通風儲糧技術。針對近年來糧食入庫收糧難，收好糧更難的情況，一方面為方便交糧群眾，二方面為多收糧，針對今年小麥、稻谷高水份糧入庫比例占全部入庫量的60以上，保管難度大，責任重，廣大干部職工克服重重困難，加班加點搞好小麥、稻谷的儲備收購工作，特別是收購稻谷托市糧期間更是嚴格，按照相關部門要求嚴格把關，截止12月5號，共收托市糧8820噸。為確保入庫糧食的安全，我局要求各站制定了保管責任書，采取人員落實、責任落實、檢查落實、監督落實，進行全方位、全過程追蹤落實的措施，有效地保證了小麥的安全渡夏和輪換稻谷的順利完成。機械通風儲糧已全面覆蓋全市2個企業的19個儲糧庫點的每一個倉間。一方面通過機械通風降溫，達到儲糧低溫狀況。二方面通過機械通風降水散濕，確保糧情穩定、安全。操作程序規范、科學。全市安全糧年均116810噸，糧情穩定，質量良好，糧溫基本正常。

（五）積極按期完成各級儲備糧的輪換工作，確保儲備糧質量良好，稻谷7205噸，小包裝大米500噸，油脂920噸，占全年計劃數的100。，在12月底前已完成，，并計劃在春節后全部通過^v^達標驗收。

（六）嚴格藥品管理制度，規范操作程序，科學用藥，減輕對人體的危害，降低對糧食的污染，逐步樹立綠色儲糧新理念。

全市嚴格執行了化學藥劑各項管理制度，從計劃、采購到使用的整個環節，制度完善，手續、登記齊備，做到了統一采購，統一管理，專人保管，專人存放，專人領取，雙人雙鎖的原則，全年使用正常，安全無事故。在藥品的使用上更是從嚴控制，嚴格把關，較好執行了一個倉間一年只能薰蒸殺蟲一次的要求。2個糧庫已廣泛應用混合薰蒸技術，有效降低了用藥量，增強了殺蟲效果。

（七）加大了職工業務素質的培訓力度，全面提升全市從業人員的儲糧管理水平。全市先后通過以會代訓，各站利用大小春收購等方式舉辦培訓班200人/次，我局組織2次倉儲技術培訓班和到樂山學習倉儲技術規范化管理經驗，參加人員達50人/次。派員參加了省級儲糧技術研討班4人，參加省級儲備庫主任培訓班2人。通過不同形式的學習，在全市營造良好的學習氛圍，為全市管理水平升級，提供了基礎保證。

（八）順利完成了今年的庫存糧油檢查，數量真實，質量良好。

（九）今年我市順利完成危倉險庫維修審計工作。

二、加大資金投入，努力打造全省糧油儲備基地，為迅速提升全市整體競爭實力夯實基礎。

年，我局爭取各種資金，共計700萬元，加大基礎設施的建設力度。利用產油大縣獎勵資金300萬元，新建在新興集中庫5000噸油菜籽原料倉房；和興中心庫新建3萬噸的設計招標已完成，前期準備工作已完成；產后服務體系100萬元已完成設備招標；新建的北外新庫12000噸倉房，通過竣工驗收工作。

迄止目前，全市擁有各類機械設備245臺，其中移動式輸送機40臺，通風機120臺，糧食烘干機53臺，熱力器18臺，糧食清理篩15臺。各類機械已遍及全市各企業，機械化作業程度大大提高，種糧大戶、專合社新建糧食烘干中心達38家，日烘干能力達1600噸。推廣和提升農戶烘糧干燥技術，具體對種糧大戶的運用和建設提供技術指導，并與農業局共同舉辦2期種糧大戶糧食干燥技術培訓班，參加人員達200人/次。

20，全市從事儲運戰線全體干部職工，經過不懈的努力，并取得了一定成績，介是與先進企業相比，還存在著相當大的差距，一是職工主人翁責任感不強，部分職工工作態度還較消極。三是儲運工作發展不平衡。四是新形式下專業知識匱乏，操作技能還較低。五是工資收入較低，職工怨言較大，沒有做到真正地獎勤罰懶的目的，這些都是我們在前進路上亟待解決的大問題。

全市糧食儲運工作的目標：

1、加強企業領導對儲運工作的重視，規范化管理。

3、提升儲備糧規范化管理的水平，加快向綠色、文明、和諧的標準化糧庫邁進。

4、探討糧油儲藏新技術，搞好科學化儲糧。

5、加強職工的業務培訓，提高職工的業務水平能力。

6、加強糧倉機械的管理和維護工作。

展望20，我們信心百倍，我們始終將企業的發展、競爭實力的提高為努力目標，始終圍繞以狠抓管理，狠抓落實，技術創新，管理創新為著力點，始終以飽滿的熱情投入到工作中去，加快向綠色、文明、和諧的標準化管理糧庫邁進，力爭工作有新的突破，促進全市糧食各項工作躍上一個新臺階。

2015年，我站在市農業局的堅強領導下，在xx市農業局畜牧站的精心指導下，以調整優化畜牧業內部結構、提高畜牧科技成果轉化率為重點，全面實施牧業富民工程，大力改良畜禽品種，推廣先進畜牧獸醫技術，以發展畜禽規?；⒓s化、專業化飼養為措施，促進了全市畜牧生產快速健康發展，全面深入發展現代畜牧業，圓滿完成了全年各項目標任務。

一、 目標和任務完成情況

1、2015年重點目標任務與完成情況

重點目標任務：（1）畜牧業產值億元，比上年增長2；畜牧業產值占農業產值的比重提高1個百分點。（2）畜牧業為農民人均增加收入65元以上。

實際完成情況：畜牧業產值億元，比上年增長2，占農業總產值的47，比上年提高一個百分點；畜牧業為農民人均增收183元（其中畜牧業為農民人均增收183元，超額完成了增收65元的目標任務）。

2、2015年畜牧生產目標任務與完成情況

畜牧生產目標任務：（1）生豬出欄萬頭，其中新增優質生豬萬頭；小家禽出欄萬只；（2）新（改、擴）建標準化小區（場）8個，主要畜禽適度規模養殖面提高2個百分點；（3）新發展農民專業經濟組織3個；規范發展專業合作社6個；（4）實施畜禽良種工程，生豬外三元雜交面提高4個百分點，按時報送畜禽良種工程報表。

實際完成情況：（1）生豬出欄萬頭，其中新增優質生豬萬頭，小家禽兔出欄萬只。（2）完成同順養殖場 、市龍盛生豬養殖場等10個新（改、擴）建標準化小區（場），主要畜禽適度規模養殖面達70，比上年提高了2個百分點。（3）新發展農民專業經濟組織3個（市蓉大種豬養殖專業合作社、市澤森生豬養殖專業合作社和市鳳型生豬養殖專業合作社），規范發展專業合作社6個（市宏揚生豬養殖專業合作社、市康達利奶牛養殖專業合作社、市布谷生態養殖專業合作社、市興睦孵化養殖專業合作社、市恒祥生豬養殖專業合作社、市蜀山養殖專業合作社）；新培育市宏發食品廠為兩個帶動示范企業。（4）目前，畜禽良種工程覆蓋全市17個鄉鎮，生豬三元雜交面已達100。

二、 2015年工作亮點

1、繼續發展草食性動物養殖成績顯著

近年來，隨著人口增長、生活水平與城市化水平提高，牛羊肉消費持續增長，市場價格持續上漲。我局堅持以市場為導向，以轉變生產方式為主線，以政策扶持為引導，大力發展牛、羊等草食性動物養殖，著力提高牛羊良種化水平，加快推進標準化規模養殖，完善技術服務、疫病防控，全面提升生產能力，保障我市牛羊肉市場穩定供給，已獲得得突出成績。今年牛羊產量大幅增加，截止10月底，我市肉牛存欄萬頭，出欄萬頭，同比分別增長、，今年肉牛預期產值億，效益3400萬元，連山鎮、松林鎮成績顯著。

2、做好畜禽監測調查與價格預警工作

我站及時、準確的做好畜牧生產的月報、季報和年報上報與分析，做好下一步的生產決策。逐步完善全市畜牧業生產和市場供應動態監測及預警體系。在強化畜牧生產月報、季報及專業年報監測的基礎上,嚴格按照國調隊確定的監測點（企業4家、小區20個、規模場50個、定點戶31個）對我市畜禽生產實施重點監測,確保及時掌握全市畜牧業生產發展變化情況。按照《四川主要畜禽監測調查樣本調整實施細則》規定，我市組織開展了主要畜禽監測樣本調整摸底工作，對全市18個鄉鎮,183個行政村進行畜禽養殖情況摸底工作,為下個五年主要畜禽監測工作做好鋪墊。

3、種養結合助色現代畜牧業快速發展

我市立足大農業、大生態，大膽創新畜牧業發展方式，以種養結合為核心，以治理和利用并重為原則，探索建立了多樣化的種養結合生態循環模式。依托松林、連山等鄉鎮發展果樹特色，發展畜-沼-果循環模式，畜禽養殖規模戶86家，可年出欄生豬5萬頭、牛4500頭、羊3200頭；畜禽糞污經過沼氣工程處理可保障4萬畝果樹的肥源，惠及果農1587戶；依托西高、高坪、興隆、金輪等鄉鎮蔬菜種植特色，發展畜-沼-蔬循環模式，畜禽養殖規模戶187家，可年出欄生豬18萬頭、牛6000頭、禽40萬羽，產蛋1000噸，畜禽糞污經過沼氣工程處理可覆蓋20萬畝蔬菜等種植業用肥，惠及農戶萬戶；主要對資金、技術實力比較雄厚的大型養殖場，配套一定面積的綜合性農、林、漁業生產區域，通過生物工程處理方式，將畜禽糞便分別轉化成有機肥料、生物蛋白、沼氣能源等，配套用于周邊的`種養殖業，實現局部區域內資源循環、生態平衡。

4、發動宣傳，加強技術服務

我站采取送科技下鄉入戶、科技趕場、標語等形式，積極開展畜牧生產標準化推進與城鄉環境綜合整治相結合，提高了農戶的環保意識，增強廣大農戶開展標準化養殖的積極性。我站提供主要畜禽養殖的優良品種、飼養規模、生產防疫技術、糞污處理等的具體標準和規范，并按照資源節約、質量安全、環境友好的要求，提供畜禽適度規模養殖圈舍建設方案和圖紙供養殖戶參考。不定期的到養殖場（戶）發放養殖技術資料并現場進行指導、培訓現代養殖技術，為畜牧業健康發展提供了有力保障。

5、發展農民加入合作社、協會

農民專業合作社、行業協會作為實現農業產業化和農產品市場化的產物，近年來在我市得到較快發展。畜牧專業合作社、行業協會在提高農民組織化程度，推進畜牧產業化經營，提高畜產品競爭力，促進農民增收，建設現代畜牧業等方面發揮了積極作用。我市畜牧專業合作、行業協會社發展迅速，數量不斷增加，質量不斷提高，涉及畜牧養殖的各個行業，有生豬養殖合作社、肉牛養殖合作社、奶牛養殖合作社、牛羊養殖協會、養蜂協會等等。到去年底，全市有畜牧專業合作社57個，協會18個，參加合作社、協會的農戶年戶均可增收400余元。

一、明確目標任務，加大對林業工作的宣傳力度。

認真學習、傳達、宣傳有關林業法律法規和方針政策，按規定數量訂閱相關林業報刊雜志；及時報送有關統計數據、資料及信息；積極參加相關學習、會議。

二、扎實推進工作，力爭完成各項目標任務。

（一）義務植樹

按照上級文件要求，結合我鎮實際，下發了鎮人民政府關于開展2015年全民義務植樹活動的通知，確定了3月為全民義務植樹活動月，在轄區內積極開展全民義務植樹活動。完成義務植樹合計8560株，其中機關干部義務植樹125株、中學205株、小學230株、村社8560株。

（二）綠化工作

按照工作安排，邀請園林公司對需要綠化的道路、溝渠以及新農村進行了綜合評價，制定了詳細的方案，明確了綠化進程。桂花村玉橋印象綠化項目是圍繞桂花村新村建設，設計由桂花、金葉女貞以及草坪組成水木田園式庭院風景。對于已完成的桂花村玉橋印象30畝綠化地，園林公司將按照規定對其進行養護，確保樹木的成活率達到90，桂花村村委會作為綠地管護的直接責任人，也將加大對綠地的管理，避免樹木和草地的人為破壞。

我鎮道路、溝渠綠化任務圓滿完成，完成了包公路公里、亭江路1公里、九號渠1公里和馬叉堰1公里,同時還對金回路3公里進行了綠化。同時還制定了詳細的綠化管護制度，將管護責任落實到村，創新管護機制、制定村規民約，確保栽植的各類樹木能夠得到有效的管護，提升了苗木的成活率。

（三）林木、林地等保護

對公益林及鎮、村等道路林木進行保護，無重大濫伐林木案件發生。

執行林地保護管理，未出現亂使用林地案件。

依法保護野生動物，加強宣傳工作，及時制止、舉報亂捕濫獵和倒賣野生動物及其產品違法行為。

（四）項目資金管理

按規定資金實行專戶存儲，?？顚Ｓ?。

（五）安全信訪工作

及時處理林業方面的來信來訪，無因林業問題上京、進省、進市非正常集訪發生，無林業安全生產責任事故。

2015年，鎮在林業方面做了一定的工作，克服了各種困難，同時加大管理，保護資源的力度，市林業園林局的指導下，全面做好林業工作，切實有效從源頭遏制破壞林業資源的犯罪活動，同時把林業防火工作緊抓不懈，加大宣傳力度，把林業工作做好做實。

物資儲存計劃 油氣儲運公司工作計劃篇二

在圖書館的工作是我非常喜歡的工作，因為我可以在學校如此多的書海中不斷吸取養分，不斷的提高自己，這是一個非常清閑和有意義的工作，我一直很喜歡!

新學期的第一個月屬于新高二與新高一的實習階段。高二的管理員將與高三的同學完成交接工作，建立起新的管理員委員會，在原有的章程的基礎上進行修改。高三的上屆管理員負責輔導和帶領新高一服務員，使他們盡快適應圖書館的各種工作。原來的四名組長將與高二的新主席進行更多管理方面的交流，以做好新學期的管理工作。

10月計劃：實現校園互動

圖書館是向同學們敞開的知識殿堂，圖書館是屬于同學們的學習樂園。所以我們應該讓更多的同學參與到圖書館管理員委員會的運行中來，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會建設的更加人性化。在推動同學們的讀書興趣的同時，也能提高我們的服務質量。

因此，大家決定設立意見箱或是意見簿，讓同學們寫出他們的心里話，每周爭對這些提議召開一次管理員會議，將這些建議落到實處。并希望同學們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流。

11月計劃：開放電子音像類書目

在向同學們開放各類新書的同時，開放我們的電子音像類圖書的借閱，使同學們能進行多渠道的“閱讀”。而此類圖書也將一點一點步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。

12月計劃：爭取實行館際學習交流

古語云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉?！睘榱私o師生們提供一個幽雅而舒適的讀書環境，作為圖書館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統風華圖書館管理基礎上做得更好，讓圖書館成為師生們共同的理想學習場所。

鑒于新校圖書館機構成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實踐中得到強化。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學習與積累的機會，通過與兄弟學校之間的館際交流，看到自己身上的不足，并學習更多“示范性圖書館”的建設方法。至此，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野，也可以加強學校間競爭又互助的學習關系。在相互間的取長補短下，風華中學的圖書館管理機構也會變得愈發成熟。

而我們初步的設想，是希望能利用每周二的提早放學時間，組織10名圖書館管理員，在老師的帶領下去周圍一些高級中學的圖書館進行參觀，包括市北高中、新中高級中學、田家炳中學、六十中學等一系列學校。通過在參觀和比較中的學習，我們也可以看到自己的不足，使校圖書館的管理工作更上一層樓。

1~2月計劃：迎春座談會

總結本學期圖書館工作，安排下學期計劃，暢談工作體會。

其他計劃：

每月設立新書榜和最受同學們歡迎的常借圖書top10榜，可使同學們感受的校園的讀書趨勢，選取更好的書籍。

以上是上半學年的工作計劃，希望新學年的圖書館工作可以在不斷學習他人經驗和摸索的基礎上取得成功。

這就是我制定的圖書館管理員工作計劃，也許還有很多的不足之處，希望大家積極的指出來，我會認真的改正我的錯誤之處的，我會不斷的進步的!

物資儲存計劃 油氣儲運公司工作計劃篇三

接下來，你將看到的是一名儲運部經理所寫的的工作總結。

新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處于思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什么。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

二、考核與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶著做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。

三、把6s工作認真推行下去。根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。

四、過程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分。

五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。

以上工作是初步打算，結合日志考核同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部!

物資儲存計劃 油氣儲運公司工作計劃篇四

一、特征：

以企業資本金運動的客觀規律為依據;以正確組織財務活動和處理財務關系為內容;以獲取企業利潤為主要目標;以貨幣形態為計量單位。

別是基層站隊，有的成本控制已經達到了一條毛巾、一塊大布的程度，成本節約與獎懲兌現已逐步深入人心。

3.財務預算是經營管理的出發點和落腳點。公司的財務預算是責任預算的編制基礎，責任預算以財務預算為基礎進行編制，責任會計以責任預算為對象進行核算，考核兌現以責任會計資料為依據進行考核。環環相扣之中，財務預算是上述各項工作的出發點，也是最終的落腳點。一切經營管理工作圍繞財務預算進行。

二、財務預算與責任會計相結合

現代責任會計的管理原理是以責任中心為核算對象，對其分工負責的經濟業務進行核算并考評的一種內部控制體系。其優點是職責清晰、責權對等、業績量化、便于考核。從開始，公司將原來慣用的目標責任制考核體制轉變為責任會計的考核方式，并根據各單位的具體情況劃分了若干利潤中心和成本中心。開始將成本中心的范圍擴大到全部6大科室。在原有基礎上，取消了利潤中心，將所有科室和基層單位納入成本中心進行管理，并進一步完善了考核和獎懲辦法，全面實行成本中心管理模式。

為了更好地發揮預算管理與責任會計的優勢，我們將財務預算中的34個成本項目中除工資及附加、折舊、無形資產攤銷、稅金等9項費用以外的其他所有可控費用，按責任會計的要求轉換為內控責任預算，并全部分解到各科室和基層單位。為了避免財務會計核算與責任會計核算的重復工作，提高工作效率，減少核算人員，我們利用《中油財務信息管理系統》中的專項核算功能，將財務會計核算與責任會計核算采用一套賬的核算辦法，對公司36個成本中心進行單獨核算，并據以考核。

通過這種將財務預算轉換為責任預算，再通過責任會計核算責任預算并據以考核兌現的經營管理模式，我們找到了如何將財務預算落實到責任主體，并通過科學量化的核算方式進行考核的辦法，取得了很好的效果。由于采取了這種全新的行之有效的預算管理機制，促成了油氣儲運公司連年超額完成各項考核指標。當然在實際運用過程中，也存在著責、權、利不盡對等，細節指標不盡完善等問題，但因其總體方向的正確性和機制的先進性，已經使成本控制的意識在油氣儲運公司生產經營的各個角落產生了能動作用，進而產生了巨大的經濟效益。

三、實行預算指標縱橫向分解雙重考核制度

即：在進行財務預算指標橫向分解到各科室和職能部門的同時，又將指標縱向分解到各基層單位，實行財務部門總攬、主控部門交叉監督、職能部門和基層單位共同對預算負責的雙重考核辦法，將責任預算予以落實。

1.預算指標的橫向與縱向分解。即將公司25項可控費用，首先在機關7大職能部門進行橫向分解，明確責任主體，下達控制指標。例如運費，總控部門為調度中心，即調度中心對年度預算運費總指標負責。差旅費由經理辦公室總控，即經理辦公室對年度預算差旅費總指標負責。其次，由總部門將所控費用在全公司范圍內進行二次縱向分解，比如運費，由調度中心將運費再次在公司所有用車單位和部門之間進行分解，形成各部門和單位的責任運費指標。其他如差旅費、公雜費、原材料、修理費、水電暖氣費等同樣進行二次縱向分解，形成各部門和基層單位的責任預算指標。

2.雙重考核。將橫向分解的總控費用和縱向分解到底的各單項費用按公司36個責任主體分別進行匯總，形成各責任主體的責任指標，并以業績合同的形式逐一予以確認。

考核時，對某一單項費用，既考核主控部門，又考核分控部門和單位的責任。例如對運費的考核，既考核調度中心對總控費用的責任，又考核職能部門和基層單位對分控運費的責任，實行雙重考核，使各項費用由始至終接受財務的監督與考核。

四、強化預算的監督和預警功能

財務預算在執行過程中產生的偏差，必須得到及時的監督和預警。公司財務科在每月的財務預算執行情況分析中，對本期實際收支與本期預算收支做全面的分析和對比，對存在的差異認真查找原因，并在經理會議上及時進行通報，要求主控部門加強費用控制措施，并提請主控部門及時注意費用超支，采取積極措施予以控制，確保支出控制在預算范圍以內。由于這種及時到位的財務監督和預警功能，使公司財務預算收支在實際執行過程中，得到了及時的調整和糾正，并始終沿著預算的指標行進。

五、做好財務預算的支持性基礎工作

下了堅實的基礎。

油氣儲運公司將預算管理、責任會計和約束激勵機制三者融為一體用于實踐，勇于創新的實質是努力建立一個公正公平，約束激勵的競爭機制。在這種機制下，員工的創造性和工作的積極性必然體現為多種多樣的增收創收意識和積極主動的成本控制意識，會涌現出更多的技術創新、成本節約和管理進步，這種創新是企業持續發展的源動力，也是企業效益的根本。公司近年來的經營業績恰好說明了這一點。隨著企業生產組織形式的不斷進步，企業的經營管理體系也需要不斷地創新，只有更科學、更符合企業生產實際的經營管理體系才能促進企業持續的經濟效益。

物資儲存計劃 油氣儲運公司工作計劃篇五

(一)定量指標完成情況

20xx年度各項指標對比情況

(二)定性指標完成情況

落實公司的各項物資管理規章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門，配備專職物資管理人員。

按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時準確，推進電子化線上采購和提升物資nc系統使用水平。

二、物資管理體系建設

20xx年物資管理體系建設工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。

今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設部對各項目進行了多次實地面對面的制度宣貫工作；并借助日常報表、專項檢查，利用現有網絡平臺(集團集采系統和公司項目管理系統)進行具體工作業務的實操培訓。

在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。

三、基本工作開展情況

(一)項目前期策劃情況

督促指導項目部進行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調研工作，并依照調研結果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議。

(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓，以現場培訓、檢查相結合的方式，實地培訓指導項目部物資管理人員，學習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領料的管控等方面進行現場培訓。

(三)物資信息系統管理

借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統，今年進行了集采系統培訓和物資nc系統培訓。加強集采系統的使用管理。針對公司下發的年度采購考核指標，對各項目部進行目標交底，并對考核指標完成情況進行檢查。

同時在物資采購中積極利用集團和公司的優勢供應商資源，20xx年分公司與中交天津工貿公司(集團戰略供應商)進行了鋼材、安全防護用品的采購合作；與江蘇金寶鋼貿公司(集團供應商網絡內供應商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。

(四)加強計劃管理

對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進行了梳理，統一了計劃內包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內信息不統一、難以進行比對的問題。

(五)開展物資專項檢查

對各項目部內業資料以及施工現場進行了全面檢查，提出了整改意見，規范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。

(六)嚴細合同管理

對上報的合同進行嚴格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個，合計定標金額3.23億元；其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。

(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。

會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風電項目鋼材和混凝土進行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領用量進行了復核。

在8月份對每個項目的材料開累節超情況進行了統計匯總，形成了《項目材料節超報告》。編制了《材料節超月報表》，并要求各個項目部于每月25日前按時上報，對項目的材料節超情況進行分析，發現成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動態臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線，每月形成各項目物資消耗數據表，用來監控各主要材料的消耗情況。

(八)初步建立了分公司物資價格指導機制。

在網絡工作群內向所有項目部發布最新的主要材料價格信息和該區域的集團區域供應商信息，指導項目部的采購。

(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規則、方法。

(十)對各項目部周轉材料進行統計匯總，組建并定期更新總承包周轉材料庫，方便各項目間閑置周轉材料的調撥工作，增加周轉材料的利用率，避免周轉材料的重復采購，減少各項目的施工成本。

(十一)組織經驗交流

今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經驗進行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經驗；第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經驗；第五項目部總結了物資nc系統使用方面的經驗。加強項目間橫向經驗交流，提升各項目部物資管理水平。

(十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機、物資工作會議的會議策劃和前期準備工作。

四、主要存在問題

(一)隨著工程項目數量的增加，現有物資管理人員數量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。

(二)項目物資管理的執行力建設還不理想，表現在不能及時響應上級單位的管理要求。

(三)項目部部分材料使用存在超耗現象，仍需加強物資消耗管理水平。

(四)在使用項目管理系統方面，各項目部都存在不同程度的不足。

第二部分 20xx年主要物資管理工作安排

一、加強對物資管理人員的引進、培養工作，通過組織學習、培訓等方式提升物資管理人員相關職業技能及素養。

加強對各項目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標準和流程培訓，20xx年此項工作要結合電子化采購率和四大材公開招標份額的不斷提升的工作需要進行。具體工作思路是以集團物采平臺和公司項目管理系統為業務基礎，硬性要求每個項目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項目部的經驗交流活動，目前已經部署了第五項目部公開招標經驗交流活動。在注重加強培訓的同時，對新上崗物資管理人員的工作技能進行專項考核，考核結果直接與崗位安排、薪酬標準掛鉤。

借助公司物資部的強大資源支持，對分公司物資管理人員進行招標采購、日常收發存信息管理、項目物資管理制度建設等方面的指導和培訓。在3月我們已經邀請公司物資處采購方面的`專家協助和指導分公司開展柴油公開招標采購工作，結果顯示通過這樣的指導能在短時間內提升分公司物資管理人員在公開招標方面的工作水平。

二、夯實基礎管理工作

首先，各項目要按照上級單位最新的制度結合項目自身特點，調整項目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項目兩級的宣貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的掌握，注重實效。其次，今年將對各項目部物資管理人員進行業務全過程的考核來促進物資基礎管理工作扎實落地，主要是通過對物資管理人員策劃能力、發現問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的具體工作效果進行考核，以此推動項目部物資管理持續改進機制的建立。

三、加強物資采購信息化建設，提升分公司采購管理水平

(一)加強物采系統的使用，提高物資管理人員公開招標采購能力，培養物資招標采購人才，完成年度考核指標。

年度采購考核指標(定量指標待定)

(二)加強項目管理系統的學習，隨著項目管理系統與財務浪潮系統的對接，使物資管理和成本的管控邁上一個新的臺階。

(三)充分借助目前已經在用的集團采購信息平臺和公司項目管理系統，選用集團的優質供應商資源來提升采購質量、完善分公司自身的物采供應鏈。分公司在建項目中全部集采物資和金額較大的物資采購，都由分公司組織進行；同時對金額超過100萬元的采購行為，規定原則上全部采用公開招標的形式確定供應商。

(一)在提升執行力方面，以有效執行公司、分公司和項目部管理制度為基本目標，各項目部明確物資管理機構和具體管理人員職責，建立多級責任機制(項目經理-分管領導-部門負責人-物資管理員)，解決責任不清、工作標準不清、工作流程不明確的弊病。

(二)完善分公司物資管理考核機制，針對各項目特點、年度工作目標的完成情況、日常管理工作開展情況，進行實地考核與網絡考核相結合的模式。

五、物資消耗管理為管控重點

積極落實《中交第一航務工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關規定。監督各項目按要求編制上報月度材料消耗動態臺賬和材料節超月報表，加強物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項目的物資需求總計劃和年度物資需求計劃進行動態管理，保證計劃的指導性和嚴肅性。

加強物資成本專項檢查力度，計劃每季度采用現場檢查或網絡數據檢查的方式，對各項目物資實際采購成本、合同價格、理論消耗數量與實際消耗數量進行對比分析，并組織降低物料損耗經驗的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。

物資儲存計劃 油氣儲運公司工作計劃篇六

一、一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二、在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

三、一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的`審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四、在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五、春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七、加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執行。

八、從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供應商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。

十、用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務員的工資能達到1500元/月左右；做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。

十一、對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，了解我司生產流程及產品特點。

物資儲存計劃 油氣儲運公司工作計劃篇七

1及時了解市場情形，調查項目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，做到供需心中有數。

2審核各項目上報的材料計劃，統籌安排和確定需求內容。熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查是否符合質量要求。

3按計劃完成各類物資的采購任務，對大宗材料組織招標，檢查合同的執行和落實情況。參與對供應商的評估和認證，以保證供應商的優良性。

4督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司，以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應商組織供應。

5與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。物資需求計劃報交后，多于供應單位溝通，督促物資的及時交付。

6注重對新產品、新材料供應商的尋找、資料的收集及開發，定期對供應商進行體系綜合評估及認證.與供應商的比價、議價與談判才能做到心中有數。

7及時、準確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作。做好各種物資價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管并合理歸檔，同時切實做好相關資料的保密工作。

8完成公司領導交辦的其他與集采業務相關的工作任務。

物資分公司在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。