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醫(yī)院理事會會議記錄篇一
一年即將過去，回顧一年來本部門所做的工作：未了的歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務的變化、會計核算體系的調整、會計人員的調整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結算業(yè)務，繁雜的日常報銷工作、日常財務、會計監(jiān)督工作，繁雜的分部門、分項目核算工作，財務預算、計劃執(zhí)行情況的核算，各種財務票據(jù)的領取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作，財務規(guī)范的貫徹落實、資金借貸合同的草擬、公文寫作知識的學習、運用，內部部門間工作的協(xié)調，外部財政、物價、稅務、銀行、審計等工作的協(xié)調，財務新知識的學習與實踐等等，全體財務處人員真是感慨萬千。
“只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財務人員正是牢牢記住了這一點，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務人員拎成一股繩，發(fā)揮財務人員的整體力量。年在學院財務人員較少、財務人員和財務核算體系較大調整的情況下，財務處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領導和上級有關主管部門領導及相關人員、相關部門的關心、指導、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。現(xiàn)將年學院財務處總體工作總結如下，不足之處還望領導和相關人員在多多包涵的基礎上不吝指正。
一、財務會計核算方面
“凡事預則立”，年學院全體財務人員在學院領導和有關專家的指導、幫助下，總結了以前年度會計核算經驗的基礎上，結合學院的具體情況和年度財務工作目標，通過會議研討、日常交流、向專家請教、向兄弟單位學習和再實踐再總結等多種形式，事先根據(jù)學院發(fā)展目標對會計核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計核算手段，精心組織、設計學院的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務核算對財務工作要求的前提下，利用電算化手段設置了分部門、分項目的財務核算體系，為領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監(jiān)督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。
年全體財務人員緊緊圍繞學院的財務工作目標，特別是學院規(guī)定每月日必須提供內部分部門、分項目年度經費計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計信息的情況下，即使國家法定休息日沒有完整的休息過。全體財務人員就是為了實現(xiàn)一個共同的目標——準確、及時的提供財務核算信息。通過全體財務人員的共同努力，我們順利的完成了年度會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料并發(fā)放到每個相關部門、相關人員的手中，為領導的決策和有關部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息。通過財務處全體人員的共同努力，學院財務處的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。
由于學院的財務基礎工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達賬項、未完工程項目的結算、以前年度相關稅務事宜、駕駛培訓業(yè)務單獨核算后遺留下來的大量的往來清算、資金結算、歷史遺留稅務事宜等工作都比較多。特別是近年來由于學院開辟新的辦學途徑，學院采用新的核算體系，會計人員相對較少，會計人員和會計業(yè)務變動較大等等，引起的學院財務工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項需要我們在本來日常工作就比較緊的情況下利用加班加點的時間來完成，全體財務人員從來不計較個人得失，年清理了大量歷史遺留的未達賬項，清理了大量的未付工程款項等等。
為適應財政、物價、工商、稅務體系的要求，全面維護學院的整體利益，確保學院的利益最大化，在進行賬務處理的過程中，一項資產的購置支出不得兩次進入成本。院財務處在相關領導與有關專家的指導、幫助下，按國家相關法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學院統(tǒng)一按照事業(yè)單位會計制度的核算模式進行分事業(yè)支出和經營支出分別會計制度進行會計核算，即將學院經營支出的資產購置采用經營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學院節(jié)省大量的資金流出，為學院的發(fā)展提供了財務基礎。
二、財務會計監(jiān)督方面
財務處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用。加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保學院資金的安全、完整。進一步加強資產和財務票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印制的票據(jù)的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保學院的所有收入及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續(xù)，從源頭做好學院的財務監(jiān)督工作。
財務“收支兩條線”就是所有的財務收入都必須入學院統(tǒng)一的財務賬務，所有的支出都必須按學院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內容的還必須按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預算外資金的財政專戶交存、返還和資產購置、日常大宗消耗的政府采購。財務“收支兩條線”是學院所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律。做好學院的財務票據(jù)管理工作就是做好了財務“收支兩條線”的源頭控制工作，財務處正是從這一關鍵的源頭控制入手，嚴格區(qū)分學院的收支，做到全年財務收支無差錯。受到學院領導和有關上級主管部門領導的好評。
學院國有資歷本的保值增值是學院全部活動的一個重要的結果，縱觀國有資本保值增值的幾個方面：收支節(jié)余和實物投資形成的一般基金、專款專用的專用基金結余、實物購置形成的固定基金增長。在上述幾項保證國有資本值增值的內容中，保證固定資產的購置形成的固定基金的增長是保證國有資本保值增值的一個重要的方面。財務處全體人員正是從這個重要方面入手，在日常的財務報銷、財務管理過程中一絲不茍的做好的每項實物資產購置的入庫驗收手續(xù)的審核工作，從而從源頭上控制住了學院實物資產的真實、完整。保證了國有資產保值增值目標的實現(xiàn)。
三、資金籌措、內外協(xié)調方面
資金是學院正常教學活動和學院發(fā)展的血液，年由于學院銀行還貸款的巨大壓力，從年初開始學院就面臨著銀行轉貸款難等資金壓力。
具體原因為：
第二、學院不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產。學院事業(yè)性資產不能作為銀行貸款擔保的資產，又不能與其他單位進行互相擔保。
第三、學院的經營性收支單獨核算后，事業(yè)性收支的資金進出量相對減少，現(xiàn)有的財務收支情況也限制了轉貸款和新增加銀行貸款。
第四、由于學院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關系等等。年在學院領導的直接領導和局財務處的直接協(xié)調下，通過向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2800萬元，新辦理銀行貸款1500萬元，較大的綏解了學院的資金壓力，保證了學院正常教學工作的開展。
在對外聯(lián)系方面，學院財務處在學院領導的直接領導下聯(lián)系的主要部門有：財政、物價、銀行、稅務、審計及交通局主管處室等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把學院的利益放在首位，堅持維護學院的整體形象。以年初計劃安排的有限的部門經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，通過院領導的直接領導和全體財務人員的共同努力，年辦理大通達公司稅收減免近20萬元，學院教學用車輛減免車船稅4萬元，減免物價年審收費8萬元，銀行貸款利息減收8萬元，力爭年底前取得財政追加財政撥款50萬元，同時還辦理了對社會繼續(xù)教育培訓收費標準的核定，社會培訓發(fā)票的領用等工作。更值得一提的是，財務處在對外交往的過程中，時時不忘宣傳學院，年利用工作的便利為學院招收駕駛培訓學院200多人，為學院整體發(fā)展盡本部門的最大努力。
四、年工作設想及需要改進方面
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，增強學院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強學院的財務、會計核算工作，將學院的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。
第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從學院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證學院財務工作的真實、完整，維護學院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關的溝通、交往，在院領導的直接領導和局財務處的關心、幫助下，力爭辦理完畢20xx萬元到期銀行貸款的轉貸款手續(xù)，并力爭開辟新的資金來源渠道，保證學院正常教學工作的資金需要。
第五、進一步加強與財政、稅務、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為學院爭取的優(yōu)惠政策，為學院的發(fā)展爭取的資金，力爭學院利益最大。
第六、堅持“財務收支兩線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學院有限的資金，使學院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。
第七、進一步加強內部部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。
第八、象財務人員學習、運用公文寫作知識一樣做好財務知識在全院的宣傳、貫徹工作，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動學院整體財務工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做好與稅務、財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進一步辦理學院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。
醫(yī)院理事會會議記錄篇二
一、完成的各項工作指標
1、全年門診：15258人次;
2、全年住院：445人次;
3、全年手術：268人次;
4、全年總收入:x萬元。
二、年度的主要工作
﹙一﹚順應轉型穩(wěn)步發(fā)展
由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應轉型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展，院領導一方面了解上級政策導向，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導員工正確對待這一轉型，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動，成功的完成了這次改制。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能
剛經風雨后，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作。
事實也是如此，他8月31日從廣州回來后，未來得及半天休整，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領導空缺，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領導不可少。所以經過群眾推薦，領導研究很快選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一。相繼又成立了院務會，并進行了明確的分工，按照管理規(guī)則，一級抓一級，各負其責，責任到人，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后，我院又參照有關單位經驗，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負責制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目標、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務
作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質量建設，百年大計，質量第一。質量要從基礎抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎上進行了服務理念、基礎業(yè)務理論知識和基本操作技能培訓，起初階段每周安排2次講座，年終又進行了三基理論考試，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質量。在醫(yī)療服務方面也做了很大努力，在護理人員人手少，抽不出專職導醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務導醫(yī)的作用。為了更進一步擴大服務范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經濟效益和社會效益。
醫(yī)院理事會會議記錄篇三
山西省融資擔保行業(yè)協(xié)會第一屆第二次理事會工作報告(20xx年3月13日)過去的一年，全省融資性擔保公司克服種種困難，在促進中小企業(yè)和地方經濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，取得了良好的社會效益。省融資擔保行業(yè)協(xié)會也應運而生，在省金融辦的大力支持下，在全體會員單位的積極配合下，于20xx年10月初正式成立。新的一年，協(xié)會將本著“打基礎、樹形象、辦實事”的原則，進一步發(fā)揮其“自律、維權、服務、協(xié)調”的職能作用，盡職盡責為全體會員服務。
一、20xx年工作回顧
(一)明確協(xié)會宗旨，確定協(xié)會定位20xx年，經過半年時間的籌備，山西省融資擔保行業(yè)協(xié)會于20xx年10月8日召開了成立大會，會議審議通過了《山西省融資擔保行業(yè)協(xié)會章程》、《山西省融資擔保行業(yè)協(xié)會行業(yè)自律公約》、《山西省融資擔保行業(yè)協(xié)會財務管理辦法》和《山西省融資擔保行業(yè)協(xié)會領導機構選舉辦法》，明確了協(xié)會宗旨為:在省金融辦領導下，充分發(fā)揮自律、維權、協(xié)調和服務職能，大力提升行業(yè)服務，維護融資性擔保行業(yè)的共同利益，推進行業(yè)協(xié)作，規(guī)范會員經營行為，保護會員合法權益。確定了協(xié)會的定位是:由省內的融資性擔保公司自愿1發(fā)起，為實現(xiàn)會員共同意愿，按照章程開展行業(yè)性、地方性、非營利性、自律性活動的社會團體組織。
(二)建立組織架構，完善組織體系。
在成立大會上，山西省融資擔保行業(yè)協(xié)會選舉產生了理事會理事、監(jiān)事會監(jiān)事，分別召開了第一屆理事會第一次會議和第一屆監(jiān)事會第一次會議，選舉產生了首任會長、副會長、監(jiān)事長、秘書長。20xx年11月14日，協(xié)會召開了第一次常務理事會，全體通過了聘任馮青珍同志為常務副秘書長的決定。通過以上工作，建立了較為完善的組織架構體系，為協(xié)會充分發(fā)揮應有的職能作用開啟了良好的開端。
(三)及時啟動工作，人員資金全部到位。
為及時啟動協(xié)會的各項工作，我們切實加快工作進度。
一是及時取得社會法人資質。在省金融辦的大力支持下，經與民政廳多次督促、協(xié)調，順利獲得民政廳頒發(fā)的《社會團體法人登記證書》。二是聘請專職工作人員。通過多方推薦、全面考察、認真篩選，協(xié)會聘請了具有金融和擔保行業(yè)工作經驗的專職工作人員3名，全部從事本金融或擔保行業(yè)工作以上，建立了一支素質全面、業(yè)務過硬、經驗豐富的員工隊伍。三是做好會費收繳工作。協(xié)會向210個會員單位發(fā)出繳納會費的通知，在全體會員單位的大力支持下，共收到會費133.5萬元，保證了協(xié)會的正常運轉，在此，我代表協(xié)會表示衷心的感謝!2對以上工作情況開展情況，協(xié)會均以《會議紀要》或專題匯報的形式報告了省金融辦，得到省金融辦郭主任、竟主任的首肯。
二、20xx年工作計劃
(一)制定統(tǒng)一完善的擔保業(yè)務管理制度和會計核算操作指引擔保公司作為金融業(yè)的重要組織部分，經營的對象是風險，這就要求其與其他金融業(yè)一樣，必須建立健全各項規(guī)章制度。針對目前我省各融資性擔保公司制度不規(guī)范、內容不完善的實際情況，20xx年協(xié)會將抽調各擔保公司專業(yè)人員，制定統(tǒng)一完善的擔保業(yè)務管理制度和會計核算操作指引。
擔保業(yè)務管理制度主要包括擔保業(yè)務操作規(guī)程和風險管理制度。通過完善擔保業(yè)務操作規(guī)程，從客戶申請開始，對擔保立項、項目初審、機構審核、會議評審、擔保審批、簽訂合同、發(fā)放貸款、跟蹤監(jiān)督、解除擔保或代償追償?shù)让恳粋€環(huán)節(jié)都制定詳細的操作流程，使業(yè)務操作規(guī)范化、標準化。通過建立健全擔保評估制度、決策制度、事后追償和風險處置制度、風險預警機制和突發(fā)事件應急機制等風險管理制度，使擔保業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)都有制度的控制，從制度上防范風險的發(fā)生。
同時，針對當前擔保公司會計核算這一薄弱環(huán)節(jié)，我們將根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《金融企業(yè)會計制度》和《擔保企業(yè)會計核算辦法》等，制定適合我省擔保行業(yè)的會計核算操作指3引，切實規(guī)范擔保企業(yè)的會計核算，真實、完整地反映擔保企業(yè)的財務狀況和經營成果，強化擔保公司的基礎工作。
(二)構建網(wǎng)絡平臺，促進信息系統(tǒng)建設現(xiàn)代社會的發(fā)展已離不開網(wǎng)絡，全省目前200多家融資性擔保公司，沒有一個統(tǒng)一的平臺，通過對各擔保公司意見的征集，大家對這方面的要求比較強烈。為此，我們聯(lián)系了業(yè)務熟練、管理規(guī)范的網(wǎng)絡公司，提出需求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。
直接接入征信系統(tǒng)，方便擔保公司的查詢。
其次是開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)。
按照擔保業(yè)務的流程，開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)擔保業(yè)務自動化，既有利于擔保公司的操作，也便于全省數(shù)據(jù)的收集整理。此項工作在擔保業(yè)務基本制度制定后將正式進行，預計可在下半年試運行。
(三)成立中小企業(yè)金融服務平臺，為銀行、擔保公司和企業(yè)提供服務。為解決由于銀行、擔保機構和企業(yè)信息不對稱造成的銀4行尋找客戶難，企業(yè)申請貸款難，企業(yè)選擇擔保難、擔保公司選擇銀行難的“四難”問題，為擔保協(xié)會會員做好深度服務，經請示省金融辦郭保民主任，20xx年協(xié)會將借鑒上海、天津、河南等地經驗，在開發(fā)銀行山西省分行等金融機構的支持下，發(fā)起成立山西中小企業(yè)金融服務中心，充分利用山西省金融服務平臺的優(yōu)質資源和國開行雄厚資金實力，為政府、銀行、擔保機構、企業(yè)合作搭建橋梁。初步計劃，該金融服務中心擬由省融資擔保協(xié)會牽頭組織發(fā)起，由部分融資擔保單位、專業(yè)計算機信息公司、實力雄厚的民營資本作為發(fā)起人共同發(fā)起成立，主要為中小企業(yè)、金融機構、擔保機構提供受托服務、業(yè)務咨詢、代理代辦等中介服務。歡迎有意向的會員單位積極參與。(四)開展形式多樣的培訓活動，提高擔保從業(yè)人員的整體素質我省目前的擔保從業(yè)人員綜合素質參差不一，無論是理論水平還是業(yè)務水平，差別都較大，在社會上的整體形象不是很高。
為解決這種現(xiàn)象，協(xié)會將開展多方位的培訓。一是對整體經濟形勢和擔保形勢的分析:二是對擔保業(yè)務風險防范的培訓:三是組織精通業(yè)務的從業(yè)人員根據(jù)實例給大家講解具體業(yè)務操作中應注意的問題:四是以座談會的形式，大家互相討論，探討各自的做法，相互學習，共同提高。通過多種多樣的培訓形式，提高擔保各崗位人員的理論水平和業(yè)務水平，提升擔保業(yè)在社會上的整5體形象。
(五)加強協(xié)會體系建設，逐步推進各市辦事處組建工作為提高協(xié)會的工作效率，更好地為會員單位服務，使協(xié)會的各項服務工作能有效深入進行，根據(jù)省金融辦晉金發(fā)(20xx)119號《關于進一步促進全省小額貸款公司和融資擔保公司健康發(fā)展的指導意見》的文件精神，協(xié)會將加強體系建設，逐步推進各市辦事處的組建工作，每個地市選擇一家實力強、具有感召力和社會責任感的擔保公司作為各市辦事處的秘書處，為各市會員提供優(yōu)質、高效的服務。
(六)充分發(fā)揮協(xié)會的組織協(xié)調作用，拓展擔保公司業(yè)務發(fā)展我們將根據(jù)《協(xié)會章程》規(guī)定的工作職責，積極發(fā)揮應有的職能作用，努力爭取各部門的政策支持，多策并舉、多管齊下，全力幫助各會員單位拓展擔保業(yè)務，推動全省擔保業(yè)務邁上一個新臺階。
一是加強與銀行的溝通合作。
全面掌握各銀行機構信貸業(yè)務對擔保公司的準入要求標準，及時通報給全體會員單位，并積極向各銀行推薦符合準入要求的擔保公司，切實加強銀保雙方的溝通與合作。
二是積極開展項目推介工作。根據(jù)省政府“百企千村”項目工作規(guī)劃，加強與省扶貧辦的溝通，及時向全體會員單位公布有關扶貧項目，各會員單位可以根據(jù)所在地域、熟悉行業(yè)、風險偏6好、資金實力等情況，擇優(yōu)選擇參與項目，進一步拓展業(yè)務領域。
三是幫助會員單位拓寬融資渠道。
針對目前各擔保公司資本金偏少、規(guī)模偏小的情況，協(xié)會將加與省產權交易中心、股權交易中心等融資平臺聯(lián)系，通過發(fā)行中小企業(yè)私募債等方式，為各擔保公司面向社會募集資金，拓寬融資渠道，增強資金實力，切實提高各擔保公司的抗風險能力。
四是為會員單位提供全方位的信息咨詢服務。
通過各類渠道搜集匯總政策、企業(yè)、項目、資金等方面的最新信息，及時提供給各會員單位，為擔保公司本身或參與企業(yè)增資擴股、資產重組提供咨詢服務。
五是接入征信系統(tǒng)。
將會員單位客戶端接入人民銀行征信系統(tǒng)，為擔保公司開展擔保業(yè)務提供準確的企業(yè)、個人信用報告。
此外，開展豐富多樣的業(yè)務活動，增進會員間的了解和友誼，培育健康向上的行業(yè)文化。
總之，20xx年，山西省融資擔保行業(yè)協(xié)會將在省金融辦領導下，充分發(fā)揮自律、維權、協(xié)調和服務職能，大力提升行業(yè)服務，推進行業(yè)協(xié)作，維護公平競爭的市場環(huán)境。
醫(yī)院理事會會議記錄篇四
時光飛逝，馬年已成過去，羊年迎面而來。
今天，我們在這里隆重舉行全院干職員工參加的20年度工作總結及表彰大會，我受院務會(王永貴院長)委托向大會報告20年醫(yī)院工作。
20年以來，我們在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在各級各部門的有力支持下，全院干職員工緊密團結在以院長王永貴同志為核心的院領導班子周圍，攻堅克難、開拓進取、扎實工作，以開展“黨的群眾路線教育實踐和行風建設年活動”為主線，嚴格落實衛(wèi)計委“九不準”及縣衛(wèi)生工作會議精神，以患者滿意為目標，加強醫(yī)院各項工作，較圓滿的完成了各項工作任務。
一是深入開展黨的群眾路線教育實踐，加強黨風廉政建設，鞏固醫(yī)德醫(yī)風誠信建設機制及“文明醫(yī)院”、“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建成果。
年初，醫(yī)院支部根據(jù)縣衛(wèi)生局黨組的部署，結合衛(wèi)生行業(yè)作風建設年活動開展了黨的群眾路線教育實踐活動。此活動的開展，我們做到了規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。一是成立了醫(yī)院黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，設臵了黨群組辦公室，擬定了《桃花江中心醫(yī)院關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》和《活動實施方案》。
二是堅持以為民務實清廉為主題，加強宣傳發(fā)動和學習、討論，召開動員大會2次，進行黨員干部評議2次，支委班子及班子成員民主測評滿意度均超過96%。進行了為期6天的集中學習，黨員干部參加集中學習覆蓋率達到100%;開展了“入黨為什么、為黨干什么”、“做人民群眾健康守護神”的大討論。廣泛征求建議意見，收集各類意見建議650條，分類整理成了168條，其中對單位班子意見建議 30 條，對單位班子成員意見建議138條。對班子“四風”方面意見23條，對班子成員意見共108條。
三是針對發(fā)生在群眾身邊的'不正之風和反應強烈的問題，一個一個抓落實、一項一項改到位，對查擺出來的問題逐一列出了清單，明確了整改時間表，確保問題整改到位。同時，嚴抓制度建設，對于實踐證明行之有效、群眾認可的制度，著力抓好落實，對于不適應密切聯(lián)系群眾、加強作風建設要求，與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸、不一致的予以廢除，共梳理出需要“廢、立、改”的制度規(guī)定51項，其中予以廢止的7項，修訂完善了35項，新建了9項，編制了《桃花江中心醫(yī)院辦事公開目錄》和《桃花江中心醫(yī)院制度匯編》。四是組織黨員干部進行了一次為特困病人的募捐活動(募集善款3000多元)、開展了黨員干部帶頭的“情系老人對口幫扶”活動。
醫(yī)院理事會會議記錄篇五
首先祝賀我院第一屆職工代表大會第三次會議勝利召開。受院黨委委托，現(xiàn)在我向大會作20xx年度財務工作報告，請大會予以審議。
一、醫(yī)院二00一年度資金運行的基本情況
20xx年度，上級撥入正常經費*****萬元，醫(yī)院創(chuàng)收*****萬元，其中為補償經費不足，動用事業(yè)基金***** 萬元，參與了資金循環(huán)。
全年實際支出*****萬元，其中，職工工資、補助工資、福利費支出*****萬元，離退人員費用支出*****萬元，共占支出總額的*****%，病員醫(yī)療費、生活費、服裝費等，共計支出*****萬元，占支出總額的***** %，公務費、維修費、設備購臵費等共計*****萬元，占支出總額的***** % 。
從總體來看，職工、病員、離退休人員的支出費用占77.5%，公用費用支出僅僅占22.5 %，符合 "一要吃飯，二要建設"的財政方針和 “保證人員經費，適當調整公用經費”的財政政策。
二、醫(yī)院二00一年度財務管理工作情況
1、一年來,我院的財務工作在省廳與省市財政部門
的指導下，以“開源節(jié)流，增收節(jié)支”為日常 工作的基本出發(fā)點，把核算與管理有機地結合起來，形成一套較為完整的財務管理辦法，使有限的資金能夠基本保證我院工作的正常運行，較好的實現(xiàn)了醫(yī)院年初制定的勤儉辦院工作的目標和省廳下達的年度工作計劃。
2、 從我院目前情況來看，人員經費支出不斷增長，公用經費相對減少，供求矛盾比較嚴重，在這樣嚴峻的形勢下，醫(yī)院通過合理調配資金，不但保證了人員增資部分的發(fā)放工作，還能夠從醫(yī)院發(fā)展的長遠利益出發(fā)，增加固定資產投資49萬元，特別是加大了對醫(yī)療一線的投入力度，購臵了多參數(shù)診斷儀、半自動生化分析儀、移動式x光機、監(jiān)護儀、子母無影手術燈、智能電針儀、血流變儀等一系列醫(yī)療設備，增強了醫(yī)院開展工作的基礎設施。除此之外，還從改善病人住院條件的需要出發(fā)為病房購臵了空調，更新餐桌、餐椅等，從搞好醫(yī)院科學化管理、提高辦公自動化的需要出發(fā)購臵了部分電腦等，為完成事業(yè)計劃和工作任務創(chuàng)造了基本的硬件條件。
授權批準制度、賬薄記錄制度、定期盤點制度，修訂了：固定資產職責分工制度,對固定資產的取得、記錄、保管、使用、維修、均明確劃分責任,由專門的部門和專人負責。固定資產處臵制度，包括對轉出、報廢、出售等，遵守申請報批程序，充分發(fā)揮物產管理部門的作用。固定資產維護保養(yǎng)制度，以防止各種人為的和自然的因素而遭受損失,對大型固定資產還建立了日常維護的定期檢修制度，以延長其使用壽命,從而建立健全相應的財務資產管理制度，完善和落實各項規(guī)章制度，明確責任，形成有效的監(jiān)督管理機制,防止前清后亂。
在工作中按照會計法規(guī)和上級財會部門、審計部門的有關規(guī)定操作各項經濟業(yè)務，杜絕違反財經紀律的行為，杜絕有弄虛作假、侵害集體利益的現(xiàn)象，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，使我院公共財產不受損失。一系列財務會計制度的修訂，使醫(yī)院的財務管理做到從事業(yè)支出到業(yè)務收入，從貨幣到材料物資，從制定計劃到執(zhí)行計劃，從財務分析到財務監(jiān)督，從上級撥款到對外創(chuàng)收等各個不同的環(huán)節(jié)，逐步朝著健康的方向發(fā)展，為醫(yī)院擴大對外創(chuàng)收，降低費用開支，合理有效地使用資金，起到保駕護航作用。
4、清產核資工作是今年財務工作全年的重要工作內容，在清產核資工作中，遵照院黨委提出的“求實、務實、落實”的方針,依據(jù)《######清產核資實施方案》，組織院辦公室、人事科、財務科、總務科、質控辦、科教科等有關科室共同參加的、有計劃、有步驟地在全院范圍內對各類財產和債權債務、收入渠道、支出結構及水平等基本情況進行了全面的清查，在清查中把實物盤點同核查賬務結合起來，把清理資產同核查負債結合起來，把收入與支出相對結合起來，以物對賬，以賬查物，查清了資產來源、去向和管理情況，特別是對積壓在病區(qū)的被服采用了突擊回收入 庫的辦法，加強了對醫(yī)院資產的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理，避免了醫(yī)院資產的閑臵浪費。在開展清產核資工作中，同志們做到了切實加強領導，認真組織落實，能夠嚴格執(zhí)行清產核資有關規(guī)定和現(xiàn)行財務會計制度。通過清產核資工作，基本摸清我院家底, 完善了醫(yī)院管理的基礎性工作，在一定程度上提高了醫(yī)院資產管理水平。
三、當前財務工作存在的主要問題
1、從固定資產清查情況來看，今年我院物資管理水平有所提高，但仍舊是整個財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，重錢輕物的傾向比較嚴重。
醫(yī)院的設備、各種物資材料是醫(yī)院財產的主要組成部分。能否管好用好醫(yī)院資產，充分發(fā)揮這些財產的使用效能，對醫(yī)院的發(fā)展至關重要。當前在資產管理中的主要問題是管理不善，物資超儲積壓現(xiàn)象比較嚴重，重購買、輕管理的現(xiàn)狀比較普遍，丟失損壞現(xiàn)象時有發(fā)生，還有些設備購臵后多年閑臵不用，也造成極大的浪費。
2、成本核算是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)，部分科室在開展工作時沒有樹立投入產出觀念，沒有樹立成本效益觀念，以致消耗的料、工、費較高，增大了工作附加成本，造成了不同程度的浪費與損失。
3、經費嚴重不足，我們仍面臨資金短缺的挑戰(zhàn)。從 20xx年度經費支出的情況看，工資越來越高，各種補貼越來越多，人員經費支出不斷增加；從醫(yī)院發(fā)展的需要出發(fā)，各種設備設施更新，人才培訓再教育開支要增加等等,而我院對外創(chuàng)收效益沒有明顯改觀，上級部門近期內又不可能對公務經費方面進行增量投入，資金是醫(yī)院發(fā)展的基礎，是醫(yī)院生存的血液，如資金緊缺，再科學的管理、再高素質的職工隊伍都難以發(fā)揮作用。當前，醫(yī)院資金比較緊缺，拖欠嚴重，已經威脅到了醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此，如何合理地使用資金，并在使用中歷行節(jié)約，要實實在在引起包括院領導在內的全院職工的重視。
3、成本核算工作是我們的薄弱環(huán)節(jié)，一些科室在工作與開展活動中消耗的料、工、費模糊不清，沒有投入產出觀念，沒有樹立成本效益觀念。
四、今后財務工作意見
1、注重制度落實、強化財務管理
首先是加強預算管理，醫(yī)院的一切經濟收支活動都必須納入醫(yī)院的預算管理。越是困難時期，越要加強財務管 理，決不允許脫離醫(yī)院財務統(tǒng)管的現(xiàn)象存在。
醫(yī)院理事會會議記錄篇六
一、政治思想：
以病人為中心、以質量為核心、護理服務理念新護理模式，適應社會發(fā)展，參加一切政治活動，以服務病人、奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人服務。
二、法律意識：
學習《護士法》及其法律法規(guī)讓我意識到法律制度法制觀念依法辦事、依法自身合法權益已人們共識現(xiàn)代護理質量觀念全方位、全過程讓病人滿意這人們對醫(yī)療護理服務更高、更新需求這就要求我法律知識安全保護意識使護理人員懂法、用法依法處理醫(yī)療事故。
三、工作學習：
在工作中遵守醫(yī)院和科室規(guī)章制度，查對制度及護理操作規(guī)程制度差錯事故，無菌操作孕產婦新生兒安全，以病人為中心、以質量為核心的服務理念，文明禮貌，使用文明用語，到工作中每個崗位工作儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、和藹、語言規(guī)范。
對年輕護士傳、幫、帶護師職責努力護理病歷書寫質量及護理表格合格率；對缺點、差錯總結、分析、查找工作隱患防患于未然。
在工作過程中我深深感到自身傳染病知識很少感到自身學習、自身素質緊迫性，每天擠出充實汲取營養(yǎng)向周圍同事學習謙虛謹慎、虛心求教，參加醫(yī)院和科室組織傳染病知識學習班；在實踐中學習，把所學知識運用于工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找防止和克服淺嘗輒止、一知半解傾向。
我時刻提醒要自身思想道德修養(yǎng)和人格品質，鍛煉奉獻意識，把無私忘我作為人格修養(yǎng)，不受社會上不良風氣；從一點一滴小事做起；工作中嚴以律己、忠于職守、防微杜漸、全心全意為病人服務宗旨。
我在醫(yī)院試用期來感受到醫(yī)院向上朝氣，對未來充滿信心，愿意為六院一份微薄力量，請和同事們監(jiān)督和支持！
醫(yī)院理事會會議記錄篇七
一、積極進行政治、業(yè)務學習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質
1、組織財務科會計人員學習預計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），通過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫(yī)院會計制度的變化。
2、參加各種學習培訓，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習，學習后全部考試通過。
3、對收費員進行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關規(guī)定》對收費員進行了講解。
二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理
根據(jù)醫(yī)院的實際情況，加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術和設備，積極開展醫(yī)療服務。實現(xiàn)總收入xxx萬元，其中財政補助xxx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結余約萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結余。
門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。
三、加強資產管理，確保醫(yī)院資產安全
1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：
醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的情況，為此財務建立了現(xiàn)金報告制度。
財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機制。
2、每半年、年終組織全科財務人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關科室共同管理好醫(yī)院財產物資。
3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產進行清查。
醫(yī)院理事會會議記錄篇八
通過各種報告可以總結工作中的得與失，分析原因，更好的改進工作。下面是小編為大家收集整理的醫(yī)院黨委工作報告，歡迎大家閱讀。
xxxx年，醫(yī)院黨建工作在上級黨組織的正確領導下，在全體黨務干部的共同努力下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹xx屆五中、六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，創(chuàng)新性地開展黨建工作，努力建設學習型、廉政型、服務型、平安型醫(yī)院，打造人才聚集的醫(yī)院，爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院，黨的思想、組織、作風和黨風廉政建設進一步加強，有效促進了醫(yī)院“三個文明”建設，為醫(yī)院各項事業(yè)健康快速發(fā)展提供了堅強的組織保證，醫(yī)院榮獲市、區(qū)最佳文明單位及全國省級綜合性醫(yī)院先進黨委等榮譽稱號，被市委、市政府推薦為“省級文明單位”。
一、加強政策法規(guī)的貫徹落實，建設學習型醫(yī)院。
理論是行動的先導，學習是創(chuàng)新的不竭動力。在醫(yī)學科學迅猛發(fā)展，知識更新周期縮短的情況下，學習顯得尤為重要。因此，院黨委把學習作為提升醫(yī)院職工整體素質的重要措施，建設學習型醫(yī)院。 一是建立好的學風。院黨委主動用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝黨員干部頭腦，提高干部職工的理論素養(yǎng)。
在學習制度上，建立了干部職工述學、考學、評學機制，制定出臺了《黨委中心組學習制度》、《**市人民醫(yī)院20xx年理論學習安排意見》等理論學習制度，把干部職工學習與職工晉升、晉級、外出進修緊密掛鉤，納入綜合目標考核，院黨委定期檢查落實，增強了干部職工學習的主動性和積極性;在學習內容上，院黨委為各總支、支部征訂了《求是》、《半月談》、《黨員生活》等雜志，購買了《jzm選集》、《“八榮八恥”新時期社會主義榮辱觀教育讀本》等理論學習教材，積極組織黨員干部學習xx屆五中、六中全會精神和《hjt在中國共產黨建黨85周年慶祝大會上的講話》精神，學習《黨章》、《jzm選集》等文獻，在開展理論學習的同時，廣泛開展向吳孟超等先進人物學習活動，深入進行社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和“八榮八恥”新時期社會主義榮辱觀教育，使全院干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀;在學習形式上，堅持學理論與學業(yè)務相結合，職工自學和院科集中學習相結合，每周二、四下午以科室為單位集中組織學習，通過開辦青年讀書班、黨員輪訓班和干部培訓班等多種形式，充分利用周會、晨會、支部書記例會等載體，做到黨委中心學習組、科室、支部、個人四個層次的政治理論學習齊頭并進。
黨委中心學習組把學理論、學黨的方針政策與醫(yī)院改革實際緊密結合，院黨委成員積極參加黨委中心學習組、自己所在支部、科室的理論學習活動，主動將理論學習成果轉化為實踐工作能力，破解了工作中許多難題。良好的學風形成了風清氣正的黨風和院風。王清秀被授予“全市十佳學習標兵”，院黨委被市委授予“全市理論學習先進中心組”，醫(yī)院被授予“全市十佳理論學習單位”。
二是營造好的學習氛圍。在全院職工中營造人人講學習、個個愛學習的良好學習氛圍，做到學習工作化、工作學習化。院黨委鼓勵干部職工將學習成果轉化為現(xiàn)實生產力，對醫(yī)院職工在各類學術雜志發(fā)表論文報銷版面費，對外出學術交流報銷路費等，營造出濃郁的學習氛圍，催生出豐碩的學習成果：20xx年，全院共發(fā)表學術論文224篇，同比增長1，其中sci論文1篇、中華級論文18篇，統(tǒng)計源期刊120篇。醫(yī)院順利召開20xx年度思想政治工作研討會，在《社會科學》雜志交流學習心得70篇，提高了學習效果。在全國省級衛(wèi)生政研會上，醫(yī)院被授予“全國省級綜合性醫(yī)院先進黨委”榮譽稱號;在全省衛(wèi)生系統(tǒng)政研會上，有2項思想政治科研成果獲獎，6篇論文書面交流。
醫(yī)院鼓勵科技創(chuàng)新，全年有53項科研項目立項，其中省教育廳21項、省科技廳8項、省衛(wèi)生廳8項、碩博項目16項;全年獲省政府科技進步獎3項、市政府科技進步獎5項、全市衛(wèi)生突出貢獻獎6項，有13項科研成果被鑒定為省科技廳重大科技成果，獲獎數(shù)量和檔次位居區(qū)域衛(wèi)生單位之首。醫(yī)院加大宣傳力度，樹立了良好的社會形象。以《人民醫(yī)苑》報、《人民醫(yī)院工作簡報》為載體，大張旗鼓地宣傳名醫(yī)名科及特色醫(yī)療，全院在市級以上新聞媒體發(fā)表各類新聞稿件110x篇，編輯發(fā)行《人民醫(yī)苑》12期，并發(fā)放到相關單位，進一步擴大了醫(yī)院的社會知名度和美譽度。
三是培植一批好的典型。用好的學風促進好的黨風、院風的形成，醫(yī)院樹立了一批像徐少勇、張功禮、張昌軍、王家寧、徐剛明、王清秀等醫(yī)德高尚、技術高超的先進典型，推出了一批像全國勞動模范余鋒、省勞模張功禮等事跡突出的先進模范人物，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)、愛院如家的優(yōu)秀個人。特別是外科大樓和老年病醫(yī)療中心三年建設時期，老院長余鋒同志嘔心瀝血，殫盡竭力，從大樓設計到施工每個環(huán)節(jié)，傾注了極大的心血和智慧，為提升醫(yī)院整體功能做出了巨大的貢獻;分管領導肖修明與基建科的同志一道日夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，精心組織施工，確保兩棟大樓如期竣工并投入使用。為給全院職工樹立學習的榜樣和行動的標桿，院黨委不失時機對他們予以表彰，并推薦他們接受上級表彰。20xx年，1受到市委、市直機關工委、市衛(wèi)生局黨委表彰。院黨委也在建黨節(jié)前夕，對醫(yī)院先進支部、1優(yōu)秀黨務工作者、1優(yōu)秀黨員予以表彰。
二、加強黨風廉政建設，打造廉政型醫(yī)院。
黨風廉政建設是黨建工作的一項重要工作，事關醫(yī)院的整體形象。黨風廉政建設如何，對醫(yī)院的改革發(fā)展關系極大。因此，院黨委加大內部監(jiān)督、社會監(jiān)督與職工監(jiān)督力度，致力于打造廉政型醫(yī)院。
一是強化內部監(jiān)督。醫(yī)院作為醫(yī)療服務單位，各種經濟活動非常頻繁，基本建設、藥品衛(wèi)材采購等，既是人們關注的焦點，也是容易滋生重要部位。加強對經濟活動的監(jiān)督與管理，是有效減少現(xiàn)象的發(fā)生，保護干部的重要措施。院黨委規(guī)范招投標工作程序，對醫(yī)療設備、藥品衛(wèi)材采購等實行公開招標，監(jiān)察、審計等職能部門全程參與、全程監(jiān)督、事后審計，避免了暗箱操作。在老年病醫(yī)療中心、外科大樓等基建項目多、藥品設備采購量大等情況下，由于招標程序到位、監(jiān)督控制有力，沒有出現(xiàn)以權謀私、干部違法違紀現(xiàn)象。僅20xx年醫(yī)院就完成招標項目59項，投標金額105x元，中標金額82x元，通過招標節(jié)約資金22x元。在加強招標監(jiān)督的同時，加大內部審計力度，全年內審項目數(shù)百項，審減金額469.x元，維護了醫(yī)院利益，堵塞了漏洞，從源頭預防了行為的發(fā)生。同時，醫(yī)院按照衛(wèi)生主管部門統(tǒng)一安排部署，成立反商業(yè)賄賂領導小組，在全院范圍內開展了治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項活動，院黨委分別與各總支、支部、科室簽訂了黨風廉政建設責任狀，全體醫(yī)務工作者在“拒絕醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂，辦誠信醫(yī)院，做人民群眾滿意的醫(yī)務工作者”橫幅上鄭重簽名，向社會公開承諾：拒絕一切商業(yè)賄賂。經反商業(yè)賄賂認真自查自糾，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務人員違紀問題。
二是強化社會監(jiān)督。醫(yī)院作為服務窗口，參與社會活動頻繁，加強社會監(jiān)督對樹立醫(yī)院形象具有重要作用。院黨委聘請市區(qū)人大代表、政協(xié)委員等社會知名人士作為醫(yī)院行風監(jiān)督員，邀請他們不定期到醫(yī)院明查暗訪，醫(yī)院定期召開行風監(jiān)督員座談會，及時收集監(jiān)督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，主動接受社會監(jiān)督，及時改進工作。
三是強化職工監(jiān)督。院黨委堅持職代會制度，每年召開一次職工代表大會，讓職工代表參與醫(yī)院年度工作計劃、重大改革事項、中長期發(fā)展規(guī)劃、重大建設項目、財務年度預決算等決策的制定;定期在職工大會、院周會、晨會、職工座談會、支部書記例會、職能科室工作會、晨會上通報醫(yī)院工作;設置院務公開專欄，通過醫(yī)院網(wǎng)、《人民醫(yī)苑》報、醫(yī)院簡報、低音廣播、電子顯示屏、觸摸屏等窗口，及時公開干部職工及社會各界關心的熱點、難點、疑點問題，增加了醫(yī)院工作的透明度。
通過加大內部監(jiān)督、社會監(jiān)督與職工監(jiān)督力度，黨風廉政建設工作進一步加強，行業(yè)風氣進一步端正，醫(yī)院沒有收受紅包、回扣等以醫(yī)謀私、以權謀私的現(xiàn)象，受到患者和有關部門好評。在20xx年10月中國醫(yī)院管理協(xié)會組織的“全國百姓放心示范醫(yī)院”動態(tài)管理評審群眾滿意度測評活動中，醫(yī)院的滿意率達到98.。
三、彰顯人醫(yī)精神，建設服務型醫(yī)院。
經過全院職工共同奮斗形成的“仁愛、敬業(yè)、嚴謹、創(chuàng)新”的人醫(yī)精神，成為凝聚全院職工認同的共同愿景和共同價值取向，是醫(yī)院核心競爭力和綜合競爭力的重要因素。院黨委積極培育醫(yī)院文化，彰顯人醫(yī)精神，著力建設服務型醫(yī)院。
一是推行全程人性化服務。實行“首問、首診”負責制，成立了病人服務中心，有問必答，問路必帶，接診必細，見難必幫;打造“無假日門診”，資深專家節(jié)假日照常坐診;實施就診ic“一卡通”及門診電子處方，掛號、劃價、收費一條龍;實行彈性排班制，根據(jù)病人流量增加服務窗口和服務班次，縮短病人就診等候時間;規(guī)范標識、標牌，設置殘疾人無障礙通道，開設方便門診與關愛門診等，深受患者好評。同時，檢驗科、影像中心等檢查科室工作提速，實行“即檢查即出報告”;藥學部為患者用藥提供指導，組織藥師下臨床查房、會診、咨詢，提高臨床用藥的合理性;超聲科為行動不便患者送b超到床頭檢查，備受患者和臨床科室稱贊。全程人性化服務做到了醫(yī)患溝通零距離、醫(yī)療服務零缺陷、醫(yī)療質量零事故，吸引病人紛至沓來，不少科室病區(qū)擴大、床位增多，但病床仍顯緊張。心血管內科搬家后，分為兩個病區(qū)，開放床位由原來的30張增至現(xiàn)在的60張，兩個病區(qū)的平均病床使用率都達到11以上;骨科搬家后分為病區(qū)，每個病區(qū)的平均病床使用率也達到10以上。
二是積極參與社會公益活動。按照“優(yōu)勢互補、共興共榮”的原則，醫(yī)院先后派出15位醫(yī)師對口支援鄖西縣人民醫(yī)院，幫助該院重建眼科、新建皮膚科病房，傳授醫(yī)療技術，贏得了良好的社會效益。今年7月，我院被省衛(wèi)生廳授予“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程先進單位”。同時，醫(yī)院按照市委統(tǒng)一安排，與鄖西觀音紙槽村結成奔小康聯(lián)系點，幫助該村建設水泥路、架設便民橋等，受到市委、鄖西縣委的肯定與表彰，醫(yī)院小康工作隊被市委評為先進小康工作隊。
三是開展利民惠民活動。為了緩解群眾“看病貴”問題，醫(yī)院先后x大幅度降低醫(yī)療收費標準，推出了123項優(yōu)惠措施;通過開設“扶貧(惠民)病房”、實施“半費醫(yī)療扶貧”等辦法，累計為及周邊地區(qū)1x余貧困患者減免醫(yī)療費用300x萬元，成為本地區(qū)唯一榮獲省政府扶貧獎的醫(yī)院。
四是開展擁軍優(yōu)屬活動。軍民共建是我院黨建工作的一大特色。醫(yī)院出臺了一系列擁軍優(yōu)屬措施，在門診、病房醒目位置設置了軍人優(yōu)先標牌;軍人、傷殘軍人、烈士家屬、軍隊離退休干部憑證明享受醫(yī)院半費醫(yī)療;逢年過節(jié)慰問駐軍及院內軍轉干部和軍屬，醫(yī)院成為駐軍唯一定點醫(yī)院和鄂西北部隊老干部醫(yī)療保健定點醫(yī)院，獲得“全市擁軍優(yōu)屬先進單位”、“全市軍民共建模范單位”等榮譽稱號。
四、突出醫(yī)科教，創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院。
醫(yī)院黨建工作只有與醫(yī)科教中心工作緊密結合，黨建工作才有特色與生機。因此，院黨委將20xx年確定為省市重點專科評審、醫(yī)院管理評審、鄖陽醫(yī)學院本科教學評估之年，以此來加強內涵建設，全面提升醫(yī)院醫(yī)科教水平。
一是以省市第二周期臨床重點專科評審為重點，全面提高醫(yī)療質量。醫(yī)院強化醫(yī)療質量管理，狠抓核心制度的落實，加強醫(yī)療質量的檢查與督導，加大對醫(yī)師規(guī)范培訓，全面提高醫(yī)療質量，降低了醫(yī)療風險，減少了醫(yī)療糾紛。20xx年，醫(yī)院入出院診斷符合率達到了98.，急危重癥搶救成功率達到97.，法定傳染病報告率達到10，急救物品完好率達到10，甲級病歷率達到9。大力開展新業(yè)務、新技術。
醫(yī)院出臺了鼓勵、支持、促進新業(yè)務、新技術開展的規(guī)定，對開展新技術的科室人員優(yōu)先安排外出學習，設備優(yōu)先購置，在醫(yī)院激勵政策的引導下，臨床醫(yī)技科室開展新業(yè)務引進新技術的積極性空前高漲，基本上達到每科都有一項新業(yè)務開展，20xx年各科室申報、立項的新業(yè)務、新技術達95項，比上年大幅提高。大力推進重點專科建設。在鞏固省市第一周期臨床重點專科成果的基礎上，20xx年，急診科、心血管內科以高分通過省第二周期臨床重點專科評審，被評為省級重點專科;超聲科、藥學部等x科室被評為**市第二周期臨床重點專科，截至目前，全院擁有市級臨床重點專科、省級臨床重點專科。強化護理服務，護理服務質量穩(wěn)步提高，全院護理人員的三基水平、護理技術操作、基礎護理及特護、一級護理水平、護理文書書寫的合格率均達到10，健康教育覆蓋率達到10，護理平均滿意度達到96.，未發(fā)生一起護理差錯事故。同時，醫(yī)院以衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院感染管理辦法》正式實施為契機，加強院感工作，使醫(yī)院感染管理各項指標控制在國家標準之內。
二是以本科教學評估為契機，全面推進教學工作。教學工作是高等院校附屬醫(yī)院及教學醫(yī)院的一項十分重要的工作，對提升醫(yī)院整體實力，樹立醫(yī)院形象具有重要作用。20xx年，以第三臨床學院本科教學評估為契機，全面推進科研教學工作。醫(yī)院按照鄖陽醫(yī)學院的統(tǒng)一安排部署，堅持以評促建，以評促改，評建結合的原則，組織力量，成立專班，狠抓“教評”工作，確保各項指標符合教評要求。12月6日，國家教育部本科教學水平評估組對鄖陽醫(yī)學院第三臨床學院本科教學工作水平進行了評估，評估組專家一致認為第三臨床學院本科教學工作達到優(yōu)秀水平，為鄖陽醫(yī)學院本科教學評估整體實現(xiàn)“保良爭優(yōu)”目標奠定了堅實基礎。
三是以醫(yī)院管理評審統(tǒng)攬全局工作，提升醫(yī)院管理水平。三級醫(yī)院管理評審是醫(yī)院20xx年又一重要工作，院黨委經過認真研究后，提出了爭創(chuàng)三級優(yōu)秀醫(yī)院目標，并把醫(yī)院管理評審工作與開展醫(yī)院管理年活動緊密結合，成績十分明顯，衛(wèi)生部醫(yī)院管理年調研組深入醫(yī)院調研后，把醫(yī)院作為衛(wèi)生部在湖北的兩個調研點之一，同時在衛(wèi)生部醫(yī)院管理年活動簡報(93期)上以“**市人民醫(yī)院管理年活動突出三個重點，達到五個要求”發(fā)至全國衛(wèi)生系統(tǒng)推廣，受到了各級衛(wèi)生主管部門的高度關注與好評。在醫(yī)院管理評審中，院黨委精心組織、周密部署、嚴格要求、認真督導，從而使醫(yī)院管理評審工作順利通過省醫(yī)院管理評審團評估驗收。評審團團長黃金星從八個方面給予充分肯定，即醫(yī)院管理明顯加強、管理制度非常完善、醫(yī)療質量得到提高、醫(yī)療安全防范到位、醫(yī)療服務措施得力、醫(yī)院環(huán)境大大改觀、醫(yī)德醫(yī)風得到鞏固、三個文明建設成效顯著，順利實現(xiàn)了爭創(chuàng)三級優(yōu)秀醫(yī)院目標。
五、營造寬松環(huán)境，建設人才聚集醫(yī)院。
一是堅持黨管干部原則。建立對中層干部、學科帶頭人和專業(yè)技術骨干科學有效的選拔機制、激勱機制和監(jiān)督機制。20xx年，院黨委按照《干部選拔任用條例》，遵循科室推薦、黨辦考核、黨委任用、院長聘任等程序，全年調整任免中層干部6，干部任用公正、公開、透明，干部管理工作步入制度化、規(guī)范化軌道，受到了市委的高度好評，在市委組織部組織的《干部選拔任用條例》執(zhí)行情況檢查活動中，我院的干部選拔任用工作順利通過了檢查驗收。
二是堅持黨管人才方針。實施積極的人才戰(zhàn)略，加大高層次專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進力度，不拘一格選人、用人、育人，努力打造專業(yè)門類齊全、結構比例合適、陣容整齊強大，具有后發(fā)優(yōu)勢的人才隊伍。努力營造良好的用人環(huán)境，為人才成長搭建平臺，優(yōu)厚的待遇，寬松的環(huán)境，寬廣的舞臺，吸引了眾多的人才加盟人醫(yī)，全年引進博士研究生、碩士研究生2、省內外優(yōu)秀本科生3。11月上旬，我市首位藥理學博士、唯一獲得國家自然科學基金醫(yī)學類項目的生殖藥理學專家譚艷正式加盟我院，就任泌尿外科研究所所長，進一步優(yōu)化了人才結構。同時，院黨委堅持以人為本，主動為職工政治成熟鋪路架橋、專業(yè)成長創(chuàng)造條件、才能施展提供舞臺、價值實現(xiàn)做好服務，充分調動職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵職工士氣、凝聚發(fā)展力量，努力培育開拓創(chuàng)新、拼搏進取的員工隊伍，培養(yǎng)領導干部的事業(yè)心、中層干部的進取心和一般干部的責任心，使其成為醫(yī)院發(fā)展的活水源頭和不竭動力。
六、凝聚各方力量，建設和諧醫(yī)院。
一是發(fā)揮院黨委的領導核心作用，牢牢把握醫(yī)院發(fā)展方向。嚴格遵守《黨委會議事規(guī)則》，對涉及醫(yī)院發(fā)展的大事，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，經過民主程序進行決策，把握醫(yī)院發(fā)展方向。20xx年醫(yī)院新老班子交替中，老院長余鋒同志以身作則，嚴格要求自己，為新老班子平穩(wěn)過渡奠定了良好的基礎，受到市委領導的充分肯定和全院干部職工好評。新班子到任后，想大事、謀大事、議大事，注重從政治、思想、組織上加強引導，充分調動班子成員的積極性和創(chuàng)造力，營造團結共事的氛圍，增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和創(chuàng)新意識，做到心往一處想、勁往一處使，通過院黨委成員身體力行的帶動，將全院職工的注意力集中到醫(yī)院發(fā)展上來。
二是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部、黨員雙目標管理是我院黨建工作的長效管理機制。20xx年，院黨委以保持共產黨員先進性教育“回頭看”活動開展為契機，建立健全保持黨員先進性長效機制，繼續(xù)推行“雙目標管理”，實行黨員干部責任區(qū)管理制度，對黨員、黨支部實行目標量化考核。“雙目標管理”等黨建工作長效機制的推行，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，大大增強了黨組織的吸引力和凝聚力，一大批高級知識分子和優(yōu)秀人才紛紛向黨組織靠攏，20xx年，院黨委按照《黨章》規(guī)定，遵照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”16字方針，新發(fā)展黨員2，預備黨員轉正3，使全院黨員總數(shù)達到了40。黨員隊伍的擴大，為醫(yī)院發(fā)展提供了中堅力量，全體黨員在崗位上奮力爭先，努力向前，有力地促進了業(yè)務工作的發(fā)展。
三是深入調查研究，關心職工生活。院黨委繼續(xù)擔當職工政治上的靠山、工作上的主心骨和生活上的貼心人，堅持領導干部“三三”工作制和思想政治工作蹲點制度，院領導成員每人聯(lián)系2-x科室，每周深入到所聯(lián)系的科室當中，傾聽職工群眾呼聲，了解科室情況，及時掌握職工的思想動態(tài)，做好深入細致的思想政治工作。同時，想員工之所想、急員工之所急，積極解決青年職工住房、待遇、事業(yè)發(fā)展平臺等具體問題，為青年職工健康成長創(chuàng)造寬松環(huán)境。20xx年，院黨委在深入科室調查研究發(fā)現(xiàn)臨床一線合同制職工待遇太低問題后，院黨委及時召開黨委會進行專題研究，制定落實合同制職工的工資待遇的相關規(guī)定，維護了低收入職工的合法權益。做好矛盾的化解工作，通過談心室，主動接訪職工反映，理順職工情緒，凝聚各方力量，調動一切積極因素，把不安的因素和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
四是開展各種活動，營造和諧氛圍。對群團工作的領導既是《黨章》賦予黨委的重要職責，又是黨委的一項重要政治使命。20xx年，院黨委切實加強群團工作的領導，指導群團組織依法依章獨立開展活動，使群團組織作用得到充分發(fā)揮。一年來，工青婦等群團組織結合3·8婦女節(jié)、5·4青年節(jié)、5·12護士節(jié)、7·1建黨節(jié)、9·9重陽節(jié)等重大節(jié)日開展表彰大會、文藝演出等活動，豐富職工文化生活。院團委積極組織cpr青年志愿者救護隊開展活動，受到中國紅十字總會常務副會長江亦曼的高度好評;婦委會、退管科積極組織老干部赴港澳旅游，組織全院女職工拔河賽等，逢年過節(jié)慰問離退休老干部等，受到了老干部和女職工的歡迎;工會積極組織職工參加衛(wèi)生系統(tǒng)圍棋賽、象棋賽、拔河賽、游泳賽等，興建職工籃球場，舉辦職工足球賽、籃球賽、演講賽、體能拓展訓練，開展工會積極分子、經濟技術創(chuàng)新先進集體、先進個人評比表彰活動，召開職工代表大會等，提高了干部職工工作積極性，激發(fā)了干部職工愛院、興院熱情。
20xx年，群團工作在院黨委的正確領導下碩果累累：急診科被推薦為“全國巾幗文明示范崗”、心胸外科被團省委授予“湖北省青年文明號”光榮稱號、創(chuàng)傷骨科被團市委授予“全市青年文明號”光榮稱號、體檢保健中心被市婦聯(lián)授予“全市最佳巾幗文明崗”光榮稱號、腫瘤中心被市總工會授予“雙文明示范崗”光榮稱號等;麻醉科主任王清秀成為“湖北省第七屆青年科技獎”獲得者、心胸外科醫(yī)生田磊獲得“全省優(yōu)秀共青團員”光榮稱號。12月6日，院團委代表全市團組織接受團省委綜合考核組的考核，受到了考核組的高度評價。
七、加強綜合治理等工作，建設平安醫(yī)院。
醫(yī)院加大計劃生育、綜合治理等工作力度，層層分解工作任務，實行一級抓一級、層層抓落實的工作體制。在具體工作上，堅持預防為主的方針，做到專項治理與群防群治相結合，物防與技防相結合，“五個安全”(政治安全、醫(yī)療安全、生產安全、治安安全、消防安全)一起抓。醫(yī)院健全完善了各類應急預案，出臺了《**市人民醫(yī)院見義勇為獎勵實施辦法》等文件，積極開展消防治安、法律法規(guī)教育培訓等活動，增強了全院職工的安全防范意識和遵紀守法意識。加大醫(yī)療區(qū)巡查力度，突出抓好門診、財務、藥品、倉庫等重點部位的管理，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);醫(yī)院加大消防設施維護投入，將全院消防設施的維護和保養(yǎng)交由具有消防技術力量的專業(yè)公司管理和維護，使醫(yī)院的消防管理進一步升級;加大流動人口管理力度，嚴查流動人口“三證”等，使醫(yī)院社會治安綜合治理、流動人口計劃生育管理、消防安全管理等工作步入規(guī)范化、制度化、經常化軌道。20xx年，全院無刑事案件和重大治安案件發(fā)生，無邪教滋事，被市綜治委授予“社會治安綜合治理先進單位”。
。20xx年，全院職工在院黨委的正確領導下，克服基建項目多、三項評審任務重、醫(yī)療收費標準大幅下調等困難，同心同德干事業(yè)，聚精會神謀發(fā)展，順利啟用了外科大樓和老年病醫(yī)療中心，極大提升了醫(yī)院整體服務功能;順利通過了醫(yī)院管理評審、新一周期省市重點專科評審、鄖陽醫(yī)學院本科教學評估和“全國百姓放心示范醫(yī)院”動態(tài)管理評審等工作驗收，實現(xiàn)了預期目標;全面完成了醫(yī)院各項主要指標，截止11月底，全院共實現(xiàn)經濟收入1732x元,同比增長10.9;實現(xiàn)門診病人39837x次，同比增長-5.2;出院病人2253x次，同比增長10.2;門診手術1690x次，同比增長-10.0;住院手術569x次，同比增加20.0;病床使用率97.3，同比增長1.7，各項工作邁上了一個新的臺階。
20xx年，醫(yī)院的黨建工作在《黨章》的統(tǒng)領下，扎實推進，亮點紛呈，取得了顯著成效，促進了三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。但是，工作中仍然存在著諸多問題，突出表現(xiàn)在：黨員先進性教育長效機制還需進一步加大力度予以貫徹落實;極少數(shù)黨員、干部中還存在著黨性觀念不強，責任感和進取精神差，工作拖后腿等問題，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮等。20xx年醫(yī)院黨建工作將堅持以《黨章》為統(tǒng)領，深入學習xx屆六中全會精神，貫徹落實科學的發(fā)展觀，進一步加強黨員干部隊伍思想、組織和作風建設，為建設和諧醫(yī)院，促進醫(yī)院又快又好地發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。
一.加強支部建設，明確支部在醫(yī)院工作中的作用支部委員會現(xiàn)有書記1名、組織委員1名、宣傳委員1名、廉政監(jiān)督員1名，凡于醫(yī)院重大事情做決策時，如科室考核細則，收入分配方案，支出超過500元費用，進修人員的確定等都必須經過支委會研究通過。召開支委會之前，每個成員都必須到基層去聽取群眾的意見，以便制定出合理化的規(guī)章制度，使員工感到滿意，其次班子成員特別注重團結。
針政策;一次為醫(yī)院職工參加的專業(yè)理論知識培訓，每次培訓完后進行答題，鞏固所學內容，要求大家記筆記，并把它納入繼續(xù)醫(yī)學教育考核中。
三.加強醫(yī)德醫(yī)風教育，著力提高醫(yī)療服務質量為提高醫(yī)務人員整體素質，我們每月都進行醫(yī)德醫(yī)風教育，收看醫(yī)療領域的警示片。年初依照醫(yī)務處要求，醫(yī)院每個員工都簽訂了醫(yī)院安全責任書，要求每位職工在工作中都要對患者極端負責，堅守崗位，正確處理醫(yī)患關系，實行首診負責制。黨員掛牌服務，在工作中起先鋒模范帶頭作用，臟活、重活、累活要帶頭干，對公司和醫(yī)院的各項活動要積極參加，上班早到，下班遲走，真正給廣大員工起到表率作用，以增強黨的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四.開展黨風廉政建設教育，落實黨風廉政建設責任書我們醫(yī)院根據(jù)工作實際，學習了醫(yī)務人員從業(yè)行為規(guī)范，每次黨課學習，都有廉政建設監(jiān)督員帶領大家學習黨風廉政建設相關內容，規(guī)定每位員工以《醫(yī)院員工手冊》嚴格要求自己。每個黨員及重點工作崗位人員都簽訂了廉潔自律承諾書，醫(yī)院制定了嚴禁職工上班期間到公共娛樂場所，嚴禁婚喪大事大操大辦等制度，對醫(yī)院的藥物器械實行網(wǎng)上公開招標采購。到目前為止，我院無一例違規(guī)違紀人員。
五.積極參加公司組織的各項活動，切實為員工辦實事為喜迎黨的召開，在百日消夏系列活動中，我們醫(yī)院參加了排球、羽毛球、乒乓球等比賽項目。根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務要求，我們對患有高血壓、糖尿病的職工及家屬、0—3歲兒童實行了定期健康檢查;對新進廠職工進行了常規(guī)體檢。
六.適時召開民主生活會醫(yī)院支部每年召開一次民主生活會，每次都選派3名普通群眾參加，會上大家各自都做批評和自我批評，接受群眾監(jiān)督。支部成員建立了工作聯(lián)系點，對醫(yī)院存在不足及不合理制度均做了及時整改，使廣大員工對黨組織的作用產生了肯定。我們還開展了年初黨員承諾，年底兌現(xiàn)。支部黨員積極交納黨費。七.重視對入黨積極分子的培養(yǎng)，不斷壯大黨員隊伍我院現(xiàn)有7人寫了入黨申請書，對每一位入黨積極分子。我們支部都十分重視對他們的培養(yǎng)教育，采取“一幫一”即一個正式黨員帶領一個積極分子，要求他們在工作上積極好學上進，生活方面以黨員的標準嚴格要求自己，每季度寫一份思想?yún)R報總結，積極參加黨員組織的黨課學習，使他們盡快向黨組織靠攏，以壯大黨員隊伍，我們注重成熟一個發(fā)展一個，今年我們已確定兩名積極分子為發(fā)展對象。
以上我們僅僅取得了一些微不足道的成績，我們明白工作中仍有不足之處，例如，患者對我們的服務有時不完全滿意，希望在今后的工作中多向先進的黨支部單位學習、取經，提升我們的服務水平，更好的為患者服務。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以實際行動迎接黨的召開。
醫(yī)院理事會會議記錄篇九
(一) 門診管理
在普通人眼中，門診是一個“養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個很輕松的崗位。我初到門診的時候，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實事么?帶著這樣的疑問，我學習了大量的門診管理方面的書籍及文獻，并利用一切機會向同行們請教。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診標準的流程化管理、門診信息化建設、全預約門診服務的開展，還是特需門診的建設、全新的軍人診區(qū)服務模式、門診cis系統(tǒng)的建設，每個領域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對這些未知領域進行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當然，我們醫(yī)院的門診建設和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因為這些差距，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門診建設工作作出自己的貢獻。最終實現(xiàn)門診服務由被動服務向主動服務轉變，最終實現(xiàn)感動服務，展現(xiàn)一個全新的窗口形象。
(二)急診管理
(1)缺乏自信心，總認為自己的專科不如別的專科。
(2)對急診科醫(yī)生的定位認識不足，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責。
(3)對院前急救的重要性認識不足，沒有認識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺。
(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成績缺乏足夠的認識。
(5)學術、科研的意識不強，沒有良好的競爭意識。
(1)急診醫(yī)學就是一門獨立的臨床專科。
(2)急診科醫(yī)師就是專科醫(yī)師，而不是全科醫(yī)師。
(3)急診醫(yī)學的是以危重病學作為基礎，也是急診科的生存資本。
(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質，只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。
(5)必須重視醫(yī)學論文的寫作，從短篇、個案開始，一步一個腳印，踏踏實實的積累。
我們急診科的醫(yī)生，也就是圍繞著這五點展開工作。胸腔閉式引流術、深靜脈穿刺置管術、推進v-y皮瓣轉移術、肌腱吻合術、骨牽引術、氣管插管術等圍繞創(chuàng)傷救治的專科性較強的手術。同時加強與各臨床科室的協(xié)作，強化了應付突發(fā)群體 性事件的應急處置能力。
(三)一名基層管理人員成長的心路歷程
九個月，是一個很短暫的時期。但對我來說，是一個充實而又充滿挑戰(zhàn)的階段。20__年10月，門診副主任及護士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學習。這時我才剛到門診部不到一個月。突然要一個人挑起管理一個科室擔子，我心里十分忐忑。雖然，我投入了大量精力與時間到工作中，可時不時還是有力不從心的感覺，也慢慢體會到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無險的渡過了幾個月后，終于盼到了副主任和護士長的回歸。這個時候才有機會沉淀下來，細細的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁——在發(fā)現(xiàn)存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉過來;其次是缺乏總結——總是把大量的精力投入到應付臨時性的工作和突擊性任務中，很少總結前期在管理工作中的不足。三是管理經驗不夠豐富——從事管理工作的時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。
為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個規(guī)定：
1.發(fā)現(xiàn)問題后，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進行批評。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。
2.每天總結自己當天工作中存在的不足和較成功的經驗，并記錄下來。不足的地方時時提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅持。
3.除了單純的學習自己業(yè)務相關的知識，還要補充學習大量的管理學知識，并運用到實際工作中去，多向科室管理的專家們學習借鑒。近期，老院長給我們上的一堂《如何當好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實就是“煉心”。通過不斷的磨練和積累，最終達到“心底無私天地寬”的境界。
未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁，請首長和同志們監(jiān)督。
醫(yī)院理事會會議記錄篇十
今年，把創(chuàng)建農村中醫(yī)藥工作先進縣納入我院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標之中，在主管院長的帶領下，層層落實，切實加強了創(chuàng)建工作的領導。并設置中醫(yī)科、針灸科，定編人員，保障中醫(yī)藥工作順利進行。
按照年初計劃，今年我們對中醫(yī)醫(yī)療資源進行了合理配置和充分利用。到20xx年底，我院的中醫(yī)科、針灸科和4個村衛(wèi)生室，均已按照《標準》改造完畢。切實加強了農村中醫(yī)藥服務工作的力度。
20xx年，我院對中醫(yī)藥工作的各項檔案實行了規(guī)范化管理，中醫(yī)臺賬涉及的內容包括中醫(yī)藥人員花名冊、中醫(yī)藥人員基本情況匯總表、中醫(yī)科室登記表、中醫(yī)藥工作統(tǒng)計表、中醫(yī)藥業(yè)務收入統(tǒng)計表等各項登記表，并且有專人進行收集整理。
20xx年，根據(jù)《周至縣農村中醫(yī)工作先進縣建設標準》要求，切實加強了中醫(yī)藥各項工作，抓好了院衛(wèi)生院中藥房、中醫(yī)科、針灸科和村衛(wèi)生室中醫(yī)藥的建設，加大基礎設施和必備設施的投入，按照創(chuàng)建標準，今年經費在去年的基礎上增長25%。用于中醫(yī)藥醫(yī)、教、培訓工作，為村級衛(wèi)生室配置神燈25套，刮痧板30套，針灸包30套，為中醫(yī)科和針灸科配置中醫(yī)器械柜2個，添置三位牽引床2臺和其他中醫(yī)藥設備，共計投資10萬余元，確保了中醫(yī)藥事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
院衛(wèi)生院的中醫(yī)藥人員培訓做到有計劃、有目標。20xx年，院、村兩級中醫(yī)藥人員通過各種形式的培訓學習，逐步提高了我院和村級醫(yī)務人員的中醫(yī)藥專業(yè)知識水平。并制定了對院村醫(yī)生的系統(tǒng)化培訓方案，使我院院、村醫(yī)生能夠得到系統(tǒng)化、長期性的培訓。20xx年度，在培訓人員的基礎上，并對臨床中醫(yī)醫(yī)護工作進行指導，促進了我院中醫(yī)、中藥雙發(fā)展，為創(chuàng)建省級農村中醫(yī)工作先進縣打下了堅實的基礎。
20xx年，我們將以創(chuàng)建省級農村中醫(yī)工作先進縣為契機，進一步加強我院中醫(yī)藥工作，全面推進中醫(yī)藥建設，開創(chuàng)全院中醫(yī)工作新局面。