人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

精力管理的心得篇一

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎。班組與企業(yè)的關系，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實的基礎，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風破浪。而班組長就是班組管理的關鍵。

班長既是生產業(yè)務技術骨干，又是全班生產管理工作的組織者和實施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產任務、思想工作等都要靠班長來組織落實。班長素質的高低直接影響工作的完成和質量的優(yōu)劣。鄙人認為，作為一名收費班長，班組管理的務實創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要達到這個目的，班長必須從以下幾個方面入手。

1． 制定小規(guī)矩。班組根據(jù)高速公路的'特點及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實際情況的管理措施，以此規(guī)范班組員工的思 想和行動。

2.樹立小模范。在班組里選擇一位或幾位素質強、業(yè)務精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。

3.做好“老娘舅”。要想讓上級精神快速深入班組員工，及時成為員工的自覺行動，就必須了解員工的心態(tài)，與他們坦誠相待。這需要一個輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費工作的環(huán)境有質的區(qū)別，班長必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚，通過聊天、娛樂等方式去發(fā)現(xiàn)員工生活中的一些困難和思想波動，及時地去安慰和解決，從而升華員工對班組建設的認識，凝聚智慧和力量，自然也會產生一種歸屬感、親切感、責任感。班組也會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.吸收“金點子”。讓員工自己來管理自己，為班組建設獻計獻策，提合理化建議，班長做好把關，實現(xiàn)“群策群力”和局面。

以上既是本人的一點經(jīng)驗，也是對自己工作的要求，更是個人努力工作的方向。

精力管理的心得篇二

本人參加了由xx醫(yī)院舉辦的第一期中層干部綜合素質提升班的學習，通過認真緊張的學習，本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報如下：

顧名思義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領導團隊負責，對下要對自己的團隊（單位職工）進行負責，帶領自己的團隊（單位職工）完成公司下達的各項任務和考核指標，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且?guī)ьI團隊完成目標，只有這樣才能把團隊建設好，因此只有理解了團隊，才能帶領好團隊。

加強溝通，是領導主體與組織內的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關系。高效協(xié)調，是領導主體為了更好地實現(xiàn)領導目標而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調，以達到相互配合，以形成合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調的主要手段。

領導，就是指充分運用自己的影響力，在獲得被的自覺追隨和服從的前提下，引導、率領被實現(xiàn)共同目標的行為過程。加強溝通和協(xié)調，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認識，目標一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預防和避免工作中的失誤。是減少內耗、增加效益的重要手段；是實現(xiàn)人員團結、組織鞏固的有效途徑；是調動各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協(xié)調非常重要，在團隊中必須引起高度的重視。

在實際工作中，中層干部既是領導著又是被領導著，在上級面前是被領導著，在下級面前又是領導著。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。在實際工作中，還要作到關心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的'條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因為過度關心是一種傷害，對其他員工會產生不滿情緒，影響工作的正常運行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點，督促其改進，只有這樣才能帶領好團隊。

高績效團隊，觀察是接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力，在領導活動中具有十分重要的作用。良好的觀察力是作出科學決策的前提條件。的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，一個能否準確及時的發(fā)現(xiàn)問題，直接關系到和團隊的決策是否正確及時。因此，一個要想做出正確及時、科學有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個適應時代發(fā)展的領導，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。

高績效團隊，良好的注意力是提高工作和學習效率的必要條件，也是進行高效隊伍、提高領導效能的重要條件。領導工作的特殊性就在于他在一定的范圍內具有統(tǒng)領和影響全局工作的作用，因此，在工作中的疏忽大意，不僅僅給自己，更重要的會給這個領導下的團隊造成不良的后果，甚至巨大的損失。總之，要想成為一個合格稱職的，就必須具備良好的綜合素質和高超的注意力。同時，還要根據(jù)工作任務的變化，善于抓住某一時期的主要矛盾，積極、適時轉移對象，制定相應的計劃措施，也就是抓住關鍵中的關鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。

高績效團隊，領導控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求破書萬卷，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學習能力和學習效率，善于記憶吸納新的東西。具備良好的記憶力是博覽群書，終身學習的必要條件，也是開展領導活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程，在領導活動中，的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是必備的一個心理素質。原來單純的學校學習已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展，為了避免被時代淘汰，必須博覽群書，終身不輟。生命不息，學而不止，就象人們長說的“生命不息、學習不止”。

高績效團隊，必須具備高素質的領導著，帶領著團隊成員，協(xié)調合作，分工明確，為著共同的目標不懈努力。高素質的領導必須加強團隊建設，團結關心下屬，工作中加強與員工的溝通協(xié)作，對團隊員工要制訂獎勵、激勵原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設一個高績效的團隊，必須有激勵機制，作到獎罰分明。對待員工根據(jù)不同情況，采取不同的激勵方法，以前總以為激勵無非就是表揚、獎勵，通過這次培訓使我明白激勵可以多種多樣，比如提升、休假、鼓勵等等，都可以促進員工奮發(fā)工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。

領導人固然非常重要，但是團隊成員角色同樣重要，角色互補，學會理解和幫助，共同完成團隊共同目標，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達的考核目標，相互尊重，相互補臺不拆臺，組織和帶領好團隊，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通過此次緊張的培訓，使我學到了許多實用的理論知識，學而不用等于白學，學而致用才是本次學習的目的。要將所學知識用到實際工作中，根據(jù)實際情況，分析原因，勇于實踐，善于實踐，不斷總結經(jīng)驗，加強高效團隊建設，提高本人及團隊職工的素質，團結職工，為醫(yī)院的美好未來作出自己的貢獻。

8月、12月，藍天公司為九級以上管理人員舉辦了三期培訓班，這是公司創(chuàng)建“學習型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學員參加了為期五天的培訓，培訓的主要內容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領導者語言藝術、財務報表分析。通過這幾天的學習，我和廣大學員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學習的重要性，對于增強各級管理者的綜合素質，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進作用。

幾天的學習，內容豐富。通過戴黔鋒老師的講解演示，使我對人力資源管理中員工招聘的基本技能、薪酬管理的6個原則、怎樣使員工更快樂工作，如何激勵員工有了新的認識，開闊了視野，拓展了思路；通過李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說，使我體會到了真情的“能說會道”對于溝通交流的重要性；通過中山大學管理學院劉教授專業(yè)知識的傳播，使我對財務基本知識有了一定的了解；凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課，生動、形象而又幽默，時效性、針對性強，對于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強企業(yè)凝聚力進行了形象的講述，其中關于“找感覺”、“接地氣”的講述令我印象深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。

精力管理的心得篇三

GMP（Good Manufacturing Practice）是一種旨在確保藥品和食品生產過程中質量和安全的管理實踐。作為一名在藥品制造業(yè)工作多年的從業(yè)者，我深知GMP的重要性。通過遵循GMP的要求，我們能夠提高產品質量、確保生產過程符合法規(guī)要求，并減少潛在的風險。在工作中，我不斷總結與GMP管理相關的心得體會，以下是我在這方面的五個方面的經(jīng)驗分享。

首先，在GMP管理中，流程的標準化和文件化至關重要。在每個環(huán)節(jié)，都應制定明確的標準操作程序（SOP）和文件，并不斷更新和完善它們。只有當每個員工都清楚地知道他們的責任和操作流程時，整個生產過程才能高效且安全地進行。通過標準化和文件化，我們能夠確保質量控制和合規(guī)性，同時也提高了生產效率。

其次，員工的培訓和教育是GMP管理的關鍵。每位員工都應接受相關培訓，了解GMP的要求和標準，并且隨時更新其知識與技能。這種持續(xù)的培訓計劃不僅能夠增加員工的意識和責任感，還能夠提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率。此外，培訓還應包括新員工的引導和入職培訓，確保他們快速適應工作環(huán)境并遵守GMP的要求。

第三，設備和儀器的維護和校準對于GMP管理至關重要。在生產過程中，我們依賴各種設備和儀器來確保產品的質量和安全性。因此，對這些設備和儀器進行定期的維護和校準至關重要。只有這樣，我們才能保持設備的良好狀態(tài)，防止?jié)撛诘墓收虾唾|量問題的發(fā)生。此外，我們還應建立合理的維護和校準計劃，并記錄和跟蹤所有相關的維護和校準活動。

第四，GMP管理中的紀錄和檔案管理是不可忽視的。為了確保生產過程中的質量控制和合規(guī)性，我們需要準確記錄和保存相關數(shù)據(jù)和文檔。這些數(shù)據(jù)和文檔包括原材料的采購記錄、生產過程中的監(jiān)測記錄、產品檢驗報告等。通過完善紀錄和檔案管理系統(tǒng)，我們可以追溯產品的整個生命周期，確保它們符合質量標準和法規(guī)要求。

最后，對GMP管理進行持續(xù)改進是提高產品質量的關鍵。隨著時間的推移，行業(yè)標準和法規(guī)要求會不斷發(fā)生變化，我們也需要不斷改進和調整我們的GMP管理實踐。這需要我們不斷進行內部審查和對比，找出不足之處，并制定和實施相應的改進計劃。只有通過持續(xù)改進，我們才能不斷提高產品質量和公司競爭力。

總之，GMP管理是確保藥品和食品生產質量和安全性的關鍵措施。通過標準化和文件化流程、持續(xù)培訓和教育員工、設備和儀器的維護和校準、紀錄和檔案管理以及持續(xù)改進，我們能夠提高產品質量、確保合規(guī)性并降低風險。作為從業(yè)者，我們應始終遵守GMP的要求，并根據(jù)實踐中的經(jīng)驗總結不斷完善我們的管理實踐。只有這樣，我們才能為消費者提供更安全、更可靠的產品。

精力管理的心得篇四

近年來，隨著食品安全問題的不斷暴露和消費者對食品質量要求的提高，GMP（Good Manufacturing Practice）管理被廣泛引入食品行業(yè)。GMP管理是指通過全面規(guī)范和嚴格控制生產過程，以確保食品生產過程中不會出現(xiàn)質量問題。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會到GMP管理對于推動食品行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提升產品質量的重要性。

首先，GMP管理能夠有效規(guī)范生產流程，提升產品質量。在GMP管理中，各個環(huán)節(jié)都有詳細的操作規(guī)程，從原料采購到產品包裝，每一個步驟都需要嚴格執(zhí)行規(guī)定。通過規(guī)范流程，能夠有效防止人為操作的失誤及交叉污染的問題，保證食品生產過程中的衛(wèi)生和品質穩(wěn)定。我們公司在引入GMP管理后，通過優(yōu)化生產流程，降低了不合格品的發(fā)生率，并且產品口碑得到了消費者的一致好評。

其次，GMP管理注重員工素質培養(yǎng)，提高生產從業(yè)人員的責任意識和專業(yè)技能。GMP管理要求員工必須接受相關的培訓和考核，熟悉并遵守生產規(guī)程和操作流程。員工素質的提高，能夠保證操作的標準化和規(guī)范化。同時，培養(yǎng)員工的責任意識，使其充分認識到自己的工作對產品質量的影響，進而提高工作的細致和嚴謹。經(jīng)過GMP管理，我們公司的員工明顯感到自己的工作變得更加有責任感，工作效率和質量也得到了有效提升。

此外，GMP管理還注重環(huán)境和設施的規(guī)范與維護。食品生產過程中的環(huán)境衛(wèi)生和設施設備的保養(yǎng)對產品的質量和安全至關重要。GMP管理要求生產車間必須保持清潔和雜物無隨意堆放，設施設備要按照規(guī)定的周期進行定期維護和檢查。只有具備良好的環(huán)境和設施基礎，才能夠確保食品生產過程中的安全和品質。我們公司在GMP管理中，加強了環(huán)境和設施的規(guī)范和維護，并制定了相應的檢查和維護制度，有效預防了環(huán)境和設施造成的質量問題。

最后，GMP管理注重信息化和追溯體系建設，提升全程可追溯能力。GMP管理要求企業(yè)建立完善的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)原料的追蹤溯源以及食品產品的追蹤溯源。通過信息化系統(tǒng)的建設，可以實時監(jiān)控和采集生產數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。同時，可以方便地查詢產品的生產過程和原料來源，保證產品的質量和安全。我們公司在GMP管理中，加強了信息系統(tǒng)的建設，使得生產數(shù)據(jù)可以實時掌握，產品的追溯能力得到了很大提升。

綜上所述，GMP管理是一種全面規(guī)范和嚴格控制食品生產過程的管理方法，在食品行業(yè)具有重要的推動作用。通過GMP管理，可以有效規(guī)范生產流程，提升產品質量；注重員工素質培養(yǎng)，提高生產從業(yè)人員的責任意識和專業(yè)技能；關注環(huán)境和設施的規(guī)范與維護，保證生產環(huán)境的衛(wèi)生和安全；注重信息化和追溯體系建設，提高全程可追溯能力。作為從業(yè)人員，我們應充分認識到GMP管理的重要性，不斷學習和實踐，促進食品行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升產品質量。

精力管理的心得篇五

近年來，ETF（交易所交易基金）作為一種投資工具在國內逐漸受到了廣泛的關注。不同于傳統(tǒng)的投資方式，ETF的基金份額可以隨時在交易所上進行買賣，以及其在投資組合中廣泛涵蓋的標的資產種類，成為了許多中小投資者的首選。作為ETF產品管理者的我們，在管理ETF產品的同時，也感悟到了不少管理的技巧和經(jīng)驗。本文將從公允價格的議題、ETF規(guī)模的管理、風控管理、資產配置以及主動管理等方面闡述我們在管理ETF產品過程中的心得體會。

第二段：公允價格的議題

公允價格，是指ETF產品凈值能夠充分反映其組合中資產的當前市場價值。而這個價值的反映，除了交易所的發(fā)布，更需要我們管理者的嚴謹審慎，以及對市場的深度分析。在不斷地監(jiān)測市場行情的同時，我們會根據(jù)基金的持倉比例和市場流動性等因素來定期調整投資組合的資產配置比例，以求達到一個針對當前市場環(huán)境最優(yōu)的資產配置方案。這需要我們管理者具有在高動態(tài)環(huán)境下的分析能力和快速響應時間，及時作出全面的調整反應。

第三段：ETF規(guī)模的管理

ETF產品的規(guī)模管理同樣是ETF管理者在管理ETF產品中必須要關注的議題。在面對資產規(guī)模爆發(fā)式增長的情況下，如果不及時調整將會導致很多潛在的問題。比如，資產規(guī)模超過了一定的范圍，我們將面臨流動性風險等挑戰(zhàn)。針對這個問題，我們需要在規(guī)模的擴大期間，積極調整組合風格以控制流動性風險，以及優(yōu)化策略，從而有效防范可能的不利影響。

第四段：風險管理

風險管理是ETF管理者不得不加強的議題之一。一方面，ETF產品的多樣化組合策略可以降低市場波動性風險；另一方面，也需要冷靜的面對可能存在的風險并采取相應的措施。由于以典型的被動型投資收益與標準指數(shù)之間的差異最小為目的，ETF的主要挑戰(zhàn)之一是規(guī)避市場風險，尤其是在行業(yè)和市場部門之間的不確定條件下。因此，我們不斷完善并優(yōu)化風控管理體系，確保了ETF產品的安全運作。

第五段：主動管理

ETF產品的管理可以是被動的亦可以是主動的。對于主動管理ETF產品來說，管理者要根據(jù)市場變化及時進行調整，以達到達到不同目標。不同于被動管理ETF的簡單模式，需要通過嚴謹?shù)氖袌霰O(jiān)控、研究和定期的風險監(jiān)控，以確定投資策略和投資組合，以充分利用市場上的機會。同時主動管理也意味著 ETF產品的收益風險平衡需要達到一定水平。

第六段：結論

總之，管理ETF產品不僅需要管理者具有市場分析及投資經(jīng)驗來從市場上捕捉機會，還需要管理者對規(guī)模管理、風險管理以及ETF的定價等技能的把握。只有在多個方面都具備足夠的經(jīng)驗和實踐，以及對規(guī)模控制與資產配置優(yōu)化的判斷力和風險管理能力才能成為優(yōu)秀的 ETF 管理者。

精力管理的心得篇六

在日常工作中常常遇到這樣的問題：員工每天來上班，總是打不起精神，抱有今天何時候才能混過的想法。工作期間效率不高，質量不好，或者又不違章違紀又不犯錯誤但始終有說不了的思想情緒。那么，如何針對員工的癥結激勵員工，提升員工的工作激情呢？我認為應該注意以下幾方面：

員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開心，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評。也許是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結，或許是因工作本身和領導者工作方法出現(xiàn)的問題等等，員工都會出現(xiàn)消極現(xiàn)象，作為我們干部一旦通過談話或者第三者了解到具體的原因，那么就應該立即快速的為其解開“心結”，做好開導。

通過與員工經(jīng)常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會、下班時間對了解員工的整體情緒或個別潛在問題的情況如何，對我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對癥下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會更加的出色，會更好地完成各項工作任務。

（1）變換工種，創(chuàng)造培訓機會。

在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時，不能隨意橫加斥責，而是要有為他們將來的發(fā)展投資，多提供些培訓機會。適當?shù)臅r候可以考慮對其變換工作崗位等，讓其員工對新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下對其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進心。

（2）對表現(xiàn)突出的員工加以肯定。

“突出表現(xiàn)”的概念沒有固定標準，它是因不同任務、工作而變化。重要的是能識別并獎勵給那些真正做出了突出貢獻的人。首先要確定為其制定目標的分配方式，確定目標的最高標準不應高不可及，因為任何人在工作過程中出錯是不可避免的，所以制定目標單純講，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的信心，而非是一個達不到的不合理的目標，否則就適得其反，我們最終的目的是通過目標定制，合情合理的，把獎勵給予那些工作做得好的人。

（3）獎勵的選擇和獎勵方式。

從業(yè)績方面可選擇：可降低成本的能提高服務質量的使客人滿意的'表現(xiàn)形式，公司有固定目前市面上管理學的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴重。從我們學生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學的教材往往太注重學術性、理論性、權威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學生總是更喜歡后者的。莘莘學子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。

具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領導、控制四大板塊，在微觀結構上，可設置基本原理、典型案例、個人體驗、學生感懷等幾個欄目。基本原理要是權威、經(jīng)久不衰的；典型案例要是新鮮、眾所周知的；個人體驗主要結合作者學習、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性；學生感懷主要收集管理學學生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學生做一些關于職業(yè)規(guī)劃或生活習慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學生共鳴。

人每天都生活在管理之中：分配時間、調整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。

精力管理的心得篇七

一、這次領導力提升培訓內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領導力培訓案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領導理念，進一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對企業(yè)管理的思路、觀念與領導力思維方式的認識都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓，豐富了知識，轉變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會到，創(chuàng)新理念對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。尤其是面對金融系統(tǒng)在農村市場日益激烈的競爭局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢上，開創(chuàng)出新優(yōu)勢探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營之路，是當務之急也是作為縣級聯(lián)社高管人員義不容辭的責任。通過這次學習，讓我深刻的認識到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅實保證。

二、在圍繞領導力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個培訓的過程，使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營模式、領導理念、創(chuàng)新經(jīng)濟、商業(yè)模式等方面，把不同的學科、知識體系將企業(yè)在市場競爭和管理中所面臨的問題有機的串聯(lián)起來進行思考。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟、管理類課程外，首次結合我省農村信用社實際，導入的核能領導——教練型領導力（心靈拓展）課程，對我的觸動很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時刻充滿了感恩之心與責任心。在今后的工作中，我一定會把在北大學到的知識與經(jīng)營工作相結合，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領導力的運用上，不斷跨越過去的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競爭力。同時也要全面轉變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養(yǎng)他們的感恩心與責任心，懷有一顆感恩心，才會無私無怨積極的去付出。具有一顆責任心，才會勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想，才會凝聚行動。所以在以后的工作中，我一定會加大對干部職工的培訓教育力度，在團結進取的氛圍中，強化團隊意識，樹立團隊精神，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊伍。只有這樣，才能在執(zhí)行力的貫徹落實上，做到高度和諧的統(tǒng)一，為信用社的快速發(fā)展打下一個堅實穩(wěn)固的基礎。

三、今年，是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開局年。對如何開好局、起好步，都具有十分重要的意義。截止xx年一季度，我縣各項存款余額38億元，較年初增長4億元，增幅12%，同比多增6879萬元，完成一季度任務3億元的133%，完成市辦下達我縣全年存款增長任務5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬元。全轄不良貸款余額68711萬元，較年初下降1172萬元，不良貸款占比27.75%，較年初下降5.46個百分點。新增貸款中不良貸款2303.73萬元，比年初減少46.09萬元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個百分點。實現(xiàn)撥備前利潤954萬元。

面對二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，我一定會將新學到的知識與理念，科學的融入到自己的工作中去。團結和帶領寧晉縣聯(lián)社全體干部職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，深入落實“五句話”總要求，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律，堅持為“三農”服務的宗旨和“風險可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“一上一下”總任務，以“五提”活動為總抓手，解放思想，負重加壓，開拓奮進，創(chuàng)業(yè)圖強，保證完成辦事處下達的全年指標任務。為信用社健康快速發(fā)展做出自己最大的貢獻。

通過這次培訓學習，讓我學到了很多東西，在理論、實踐、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會以“北大精神”時刻要求和激勵自己，充分運用自己學到的知識，更好的服務于企業(yè)，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗。以上就是我這次參加學習的培訓心得體會，望指正。

4月8日至4月15日，我有幸參加了北京大學-河北農信高管人員領導力提升第三期培訓班。走近名校名師，他們以風格各異、姿態(tài)萬千的方式在人際溝通、營銷思維、管理策略、國學精髓、金融法規(guī)、實事形勢等方面或慷慨陳詞、或娓娓道來，使我重新對自己加以審視，也對社訓有了更深的認識：要始終把農信事業(yè)融入河北的大業(yè)，與河北的發(fā)展共起舞——成就他我才能實現(xiàn)自我；要始終把農信社的利益融入客戶的需求，與客戶的興衰共擔當——尊重他人才能贏得尊重；要始終把河北農信改革的成果融入職工的生活，與職工的福祉共進步——與人同樂才會其樂無窮。

此次學習培訓共分為三個部分：一是名師講授，來自北京大學、人民大學、銀監(jiān)會、黨校等的著名教授、學者分別從領導心理、經(jīng)營管理、警示教育、傳統(tǒng)文化等層面進行深入淺出的剖析，對涉及金融特別是農村金融領域的組織管理進行塑造和指引，豐富和拓展了我的思想、心理和知識；二是溝通交流，在授課之余進行多次互動交流，對各層面存在的問題進行及時的溝通，答疑解惑，使教授內容充分接受并恰當吸收；三是心靈拓展，通過核能領導力的引導，體驗了成功與失敗、目標與責任、交流與溝通、團隊與感恩的種種境況，緊張而充實，強化了心理，提升了思想。

經(jīng)過一周充實的學習，同行學員都深感學有所得，很受啟發(fā)。我的感覺，此次領導力提升培訓班很有必要，意義深遠。不僅使我學到了更多的理論知識，充實了自己的知識儲備，更讓我開闊了視野、拓展了思維、解放了思想、激發(fā)了熱情、觸動了心靈。在整個學習過程中，無論是聽課還是交談，無論是所聽還是所聞，時時刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感動與滿足之中，頓感語言匱乏，豐碩無以言表。課余時分，與來自不同縣市區(qū)的同學們齊聚一堂，相互交流思想、借鑒工作經(jīng)驗、啟發(fā)思路方法、溝通學習心得，使我豐富并全面的提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力。

其一，充實知識，提高水平。作為一名基層聯(lián)社主任，工作的歷練，使我具有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但不夠系統(tǒng)和豐富。通過名校名師深入淺出的講授，如醍醐灌頂，使我豁然開朗，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點,學習收獲頗豐。同時，如此系統(tǒng)地學習也強化了我服務大局的意識，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快農信社的發(fā)展、圓滿實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標，加強學習、提升管理能力是多么重要。總體來看，名校名師、資深學者們以樸實無華的語言傾力為我們授課解惑，感受名校學府的文化氛圍，對我們是一次難得的學習機會，更是一次書本知識與具體工作相結合的鍛煉機會。

其二，開闊眼界，拓展視野。此次領導力提升培訓是省聯(lián)社黨委高瞻遠矚的決策，給了我一次接受高端教育的機會，讓我開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，獲得了經(jīng)驗。使我認識到每個人的人生都不可能是一帆風順，都是充滿坎坷、布滿荊棘的。我深知，最大的困難不是別人的壓力而源自于自己的內心，最大的敵人就是自己。我努力克服各種阻礙，成功戰(zhàn)勝了自己，并實現(xiàn)了人生的第一次超越。作為一名金融機構管理者，上負領導壓力，下對員工阻力，其艱難性可想而知。但我堅信只要自己擺正心態(tài)、相信自己并戰(zhàn)勝自己，再大的困難也是可戰(zhàn)勝、不足為懼的。要始終保有一顆健康、樂觀的心來看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能贏來美好的明天、創(chuàng)造輝煌的未來。 其三，案例分析，發(fā)人深思。在金融領域，保安全、促增長是管理人員重大而神圣的使命，金融機構職務犯罪與金融刑法的培訓學習，使我領略了高層研究領域對防范風險教育的成果，強化了對遵紀守法必要性的認識，增強了依法合規(guī)經(jīng)營的熱情和自覺性，提高了工作中的自律意識，使我在今后的工作中勤政廉政，嚴格要求自己做到忠于職守，履職責、強素質、講效率、樹形象。以“勤政、廉潔、求實、高效”的工作作風為目標，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”來要求自己，帶頭模范執(zhí)行各項法律法規(guī)，并做到遵紀守法，嚴于律己，盡職盡責，恪盡職守，崇尚道德，促進規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序，努力降低農信社的經(jīng)營風險。

其四，學以致用，用以提高。通過認真學習研究，我總結出了在農信社有聲有色干好工作應具備的六種能力：一是科學決策能力，面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的經(jīng)營形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力；三是綜合協(xié)調能力，在工作中能把握大局、思慮周全、權衡協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，善于社會交往，有較高的.管理水平，組織得當；五是開拓創(chuàng)新能力，以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時俱進、科學合理；六是學習實踐能力，把學習當成是畢生的任務，作為新世紀的干部人才就要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，活到老學到老，促進社會科學地進步。

此次領導力提升培訓，無論是課堂學習還是使師生互動，無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。感謝省聯(lián)社黨委給了我這次學習和鍛煉的機會。我堅信在此次培訓學員飽嘗北大文化氣息后，必將會培養(yǎng)和打造出一大批農信社的企業(yè)文化帶頭人，逐步達到“聚是一團火、散是滿天星、星星之火、可以燎原”的目的。我將盡自己所能把所學到的知識運用到實際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產黨員的先進性、一個管理者的責任性，用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責任完成好上級組織交給的每一項工作，確保我們的農信事業(yè)又好又快的發(fā)展。

精力管理的心得篇八

第一段：引言（約120字）

MBA（Master of Business Administration）作為商業(yè)管理的研究生學位，一直以來備受企業(yè)和個人的關注和追捧，其管理思想、理論和實踐在商業(yè)世界中具有重要的影響力。本人在攻讀MBA學位期間，不僅深入學習和掌握了相關的知識和技能，也體驗了豐富的企業(yè)實踐和交流，使我受益匪淺。在此，我想分享一些我個人的MBA管理心得和體會，希望對廣大學子和從業(yè)人員有所啟示。

第二段：認識管理（約240字）

MBA培養(yǎng)的不僅僅是企業(yè)的高管，更是對管理的認識和理解。管理涉及方方面面，好的管理不僅是嚴格控制成本、提高產出，還包括對人員和業(yè)務的管理。在攻讀MBA期間，我學到的重要的一點是，管理手段和策略需要因情況而異。這使我更好地理解了不同階段和環(huán)節(jié)的具體管理方法，以及如何整合跨部門的資源和協(xié)力。同時，在學習的過程中還學會了如何利用數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)公司的目標。這些理念和知識不僅使我在工作中更加高效地完成工作，同時也提高了我的職業(yè)競爭力。

第三段：溝通技巧（約240字）

MBA的一個重要的方面是溝通技巧。不同部門和不同地區(qū)的員工之間進行交流是非常重要的，因為溝通是推動業(yè)務的關鍵。在我的MBA學習中，我們通常會分成小組，一起完成任務和研究項目。這樣的模式讓我更深層次地理解了如何合適地交流和溝通。在解決問題的過程中，我們必須清晰地表達自己的觀點，認真傾聽其他人的見解，溝通中也需尊重其他人。當然，往往情況不同也需要不同的溝通方式，我們要靈活運用不同的技巧來解決問題。

第四段：領導力（約240字）

在不同的工作環(huán)境中，領導力的表現(xiàn)方式也會有所不同。我們常見領導者的榜樣是他們能夠在多方面做到卓越，比如能夠帶領員工解決復雜的問題、發(fā)現(xiàn)新的商機并讓公司持續(xù)發(fā)展。當學習領導力時絕不能忽略了內在修養(yǎng)。學習MBA的另一個重要方面就是如何建立和維護團隊的士氣，培養(yǎng)培養(yǎng)與他人互動的技能。只有通過理解他人的需求和偏好，能夠帶領任務各異的小組團隊完成任務。另外，內心的堅定和積極向上的態(tài)度，也能夠在團隊中發(fā)揮重要的作用。

第五段：總結（約360字）

學習MBA管理掌握的不僅是知識技能，而是學習了一種思維方式和工作方法。MBA的學習過程是在教育和企業(yè)實踐結合中進行的，讓學生在實踐中學習理論，同時形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和人際交往能力。學習MBA管理體會的本文中僅討論了部分內容，但隨著我擴大在企業(yè)的實踐經(jīng)驗，也建立了對更廣泛商用管理的認識和理解。在以后的工作中，我會利用學到的知識和技能來提供更優(yōu)質的服務，使我的職業(yè)道路走得更順暢。

精力管理的心得篇九

段一：引言-IT管理在現(xiàn)代社會的重要性和挑戰(zhàn)（200字）

IT管理在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色，無論是公司還是個人，都離不開IT技術的支持和管理。然而，隨著科技的快速發(fā)展，IT管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和變化。在這篇文章中，我將分享我的一些IT管理心得體會，希望能對讀者有所幫助。

段二：樹立清晰的目標和規(guī)劃（200字）

IT管理要取得成功，首先需要確立明確的目標和規(guī)劃。在我的管理經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)一個明晰的目標能夠幫助整個團隊保持一致的方向，并激勵成員在實現(xiàn)目標的過程中更加努力。同時，制定詳細的規(guī)劃也能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并提出解決方案。一開始時我可能會面臨不同的選擇，但始終堅持到底并相信自己的目標和規(guī)劃。堅持和耐心是IT管理中不可或缺的品質。

段三：有效溝通和團隊協(xié)作（200字）

IT管理是一個團隊合作的過程，良好的溝通和團隊協(xié)作能夠極大地提高工作效率和減少沖突。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)與團隊成員保持良好的溝通和有效的信息共享對于IT項目的成功至關重要。通過定期開會和溝通，我能夠及時解決問題、聽取意見和反饋，并幫助團隊成員理解他們在整個項目中的角色和責任。此外，培養(yǎng)良好的團隊合作與信任也能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新和合作力。

段四：保持學習和創(chuàng)新意識（200字）

IT行業(yè)的快速發(fā)展要求IT管理者時刻保持學習和創(chuàng)新的意識。在管理實踐中，我經(jīng)常參加培訓、研討會和行業(yè)展覽會，了解最新的技術發(fā)展和管理趨勢。通過不斷學習和更新自己的知識，我能夠更好地適應變化和挑戰(zhàn)，并積極尋找創(chuàng)新的解決方案。同時，我也鼓勵團隊成員不斷學習和發(fā)展，提供相應的培訓和學習機會，以提高整個團隊的綜合能力。

段五：總結和展望（200字）

在我的IT管理心得體會中，清晰的目標和規(guī)劃、有效的溝通和團隊協(xié)作、持續(xù)學習和創(chuàng)新意識是取得成功的關鍵要素。然而，IT管理是一項不斷發(fā)展的工作，我相信未來還會出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和問題。因此，我將繼續(xù)學習和鍛煉自己的能力，以應對新的情況和變化，提供更好的IT管理服務。通過不斷努力和進取，我相信我能夠在IT管理領域取得更大的成就。

總結：IT管理是一項充滿挑戰(zhàn)和亮點的工作，清晰的目標和規(guī)劃、有效的溝通和團隊協(xié)作、持續(xù)學習和創(chuàng)新意識是取得成功的關鍵要素。作為一名IT管理者，我將繼續(xù)不斷學習和成長，以更好地適應變化和挑戰(zhàn)，為公司和團隊提供優(yōu)質的IT管理服務。

精力管理的心得篇十

3月6日，經(jīng)理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。

大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：

一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。

二是加大管理落實力度，把標準落實到生產過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。

三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調動員工的積極性。 把企業(yè)內的成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

就技術部門的工作，內業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。

外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質調配，協(xié)調各施工隊伍之間的關系。

通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。