計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

腫瘤登記工作計劃 腫瘤科護士長工作計劃篇一

根據《腫瘤隨訪登記項目實施方案(20__)》，開展永康鎮各村衛生所惡性腫瘤新病例登記報告工作，不斷提高腫瘤登記報告數據質量。各村按時填報惡性腫瘤病例報告卡和惡性腫瘤病例死亡報告卡。

衛生院防保科根據市疾控中心慢病科的統一要求并結合我鎮實際情況，制訂20__年度腫瘤隨訪登記項目實施方案，以保證此項工作的正常運行。

1、健全村級醫療保健網、死亡統計制度和可靠的人口

學資料完善腫瘤新發病例和死亡病例發現途徑，開展病例核實和隨訪工作，保證數據的準確性。以死亡統計資料為基礎開展發病補充登記工作，并定期從村部取得人口數據。

2、開展人員培訓

積極參加市級培訓，并對轄區內各相關人員進行培訓，培訓內容：包括腫瘤新發病例和死亡病例的報告程序、人口資料的收集技術與方法、腫瘤命名、登記資料的統計等。

1、人口資料

人口資料的收集是腫瘤登記的基本內容之一。人口資料的'來源主要是兩個渠道：一是利用人口普查資料，推薦使用我國五次人口普查的人口資料;二是由公安、統計部門逐年提供相應的人口資料。

人口資料應包括居民人口總數及其性別、年齡構成。每年的居民人口總數通常采用年平均人口數。從人口普查或公安、統計部門獲得的人口報表一般只提供間隔一定年限的分性別、年齡組的人口數，每年的年齡別人口資料。

2、新發病例資料

腫瘤新病例的報告范圍是全部惡性腫瘤(icd—10：c00.0—c97)和中樞神經系統良性腫瘤(d32.0—d33.9)。腫瘤登記收集資料的基本方法是由村衛生所中診治腫瘤病例的醫務人員填寫腫瘤登記報告卡，經醫院匯總后統一報送至慢病科。

基本項目：包括姓名、性別、年齡、出生日期、居住地址、腫瘤名稱、腫瘤部位(亞部位)、診斷日期、診斷單位、診斷依據、死亡日期;如有條件時還要求填報組織(細胞)學類型、診斷時分期等。

1、報告卡驗收

醫院防保科工作人員收到各報告單位上報的腫瘤報告卡后，檢查卡面書寫情況，發現漏填、項目不完整或內容可疑，應退回報告單位重新填寫。

2、死亡補充發病

為減少漏報例數，防保科應每年將收集的腫瘤死亡資料與腫瘤報告資料進行核對，對只有死亡卡而沒有病例報告卡(即發病漏報)的病例應進行追溯調查，獲得相關診斷信息(腫瘤的部位、病理學類型診斷日期等)，補充填寫腫瘤發病卡。

4、剔除重復卡

5、報告卡的存放報告卡完成年度統計后，應按照一定的規則存放，以備核查。

6、腫瘤病例的隨訪

訪視的方式一般為上門訪視，時間間隔可根據病人的生存狀況確定，但至少1年一次。通過訪視可了解病人的生存狀況、居住地址和戶口地址變遷等狀況，還可收集病人進一步診斷、治療、轉移、復發等情況，并可為病人提供生活起居指導、定期醫學監護提醒等基本衛生服務。

1、組織和指導轄區各村衛生所開展腫瘤登記報告工作;每月匯總、審核上報的腫瘤卡;每季度第一個月15日前上報上一季度腫瘤卡。

2、每季度開展1次督導，撰寫工作督導報告，及時反饋督導/評估結果。

3、定期對各類有關人員進行技術培訓和技術指導。

4、定期與當地村衛生所聯系，獲取人口資料。

7、死亡補報：定期從死因登記報告冊獲取腫瘤死亡病例信息，補充遺漏的腫瘤死亡病例，做好死亡補發病報告工作。

8、定期開展新發病例核實，對病例進行追蹤隨訪工作并及時更新隨訪信息;至少每年一次。

9、管理與保存各種新發病例原始資料、統計數據等相關資料。

腫瘤登記工作計劃 腫瘤科護士長工作計劃篇二

1、收集本轄區內腫瘤新發確診及死亡病例、填報相關報告卡。

2、做好腫瘤登記冊的保存和數據的備份管理。

3、定期與公安、計生、民政、新農合等管理部門的出生、死亡及人口資料核對，發現漏報和錯報及時組織進行入戶調查，并按照程序進行補報和訂正。

4、協助疾控中心完成腫瘤發病漏報調查，及時完成腫瘤病人隨訪工作。

填報要求：

1、在門診、病房或通過健康體檢、疾病普查等方式發現的，經臨床ct/uri、b超/彩超等檢查確診的當年新發病例，均應填寫居民腫瘤病例報告卡。

2、對腫瘤復發和轉移病例，若原發漏報應予補報，并需注明原發部位及首次診斷日期。

3、若同一患者先后出現兩次原發癌，須分別填報。

4、每個腫瘤病例來本單位就診時，不論已由外單位確診或在診治期間由本單位做出確診，均需填報。

5、報告卡、登記冊的填寫應字跡清楚、內容完整、信息真實、無缺項和漏項。

腫瘤登記工作計劃 腫瘤科護士長工作計劃篇三

??根據醫院的經營需要以及院內領導對設備管理科的工作要求，20xx年我們醫院的設備科整體進行有序的改善以及設備的引進。通過加強我們設備科的工作管理，不僅能整體提高醫院的醫療水平，還能極大地提高我們醫生的就診效率。為了圓滿地完成領導下發的任務，我對于設備科20xx年的工作做出整體規劃安排。

??20xx年總體的工作思路主要是以引進新設備以及把陳舊的老設備更換為前提，并對設備科的工作人員進行新設備的調試以及學習。我們醫院成立至今，設備的引進在不斷的增加，設備的先進程度也在與時俱進的發展。為了更好的應付當前的舊病壓力，我們引進了全新的就診設備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

??20xx年我們給設備科提出的工作目標是設備的完好率達到98%以上，并且設備在停工保養的時候小于1%的工時。尤其是在節假日期間，必須要保證設備的正常運轉。一些老設備的翻新以及報廢需要提前跟院內領導申請，以及提出自己的合理規劃安排，為醫院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實性，準確性和保密性。

??20xx年我們會安排一些設備科的醫生去學習先進的技術，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發現自身存在的問題，從而做出有效的改善。對于重要設備的維護保養也需要跟廠家進行溝通聯手，對于一些不懂的內容需要及時的向相關人員進行請教，切不可盲目操作。

??你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高設備科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次，這就是我對設備科20xx年工作的整體規劃安排。

腫瘤登記工作計劃 腫瘤科護士長工作計劃篇四

正常情況下,買家采購的任務是非常多而且不一定完整的。所以外貿人員在收到詢盤的時候最好能做到三點,一.是非常迅速的回復。因為買家不管采購任務是否倉促,其在選擇供應商時發送的絕對不只是一封詢盤,且通常情況下買家對效率的要求都是比較高的,所以速度是第一關鍵。

二.是完整的回復。這需要報價業務員對自己的產品非常了解。經常采購的信息是不完整的,業務員最好依靠自己的產品知識,在email 中對產品有完整的介紹。同時包括自己的工廠信息(名稱,地址,工廠人數,技術人員人數,主要產品,產量,銷售量,有沒有進出口權,),產品的其他信息,包括類似產品推薦,或者提供給采購商可能的其他選擇。還有一部分是商務信息,包括交貨期,最少訂貨量,包裝,港口,付款方式等等。這對促成最終成交非常有幫助。重要的是:在第一封email中就分幾個部分完整的介紹。

1.回復者是貿易公司或者個人,看到訊盤就打聽價格,加上利潤以后就報價過來。

2.回復者對商務方面不是非常熟悉,繼續談下去可能在許多環節上,需要很多時間相互溝通。

3.同這樣的公司做生意,會像擠牙膏一樣,時時催促工廠,非常消耗精力。

買家和外貿業務員一樣,有自己的難處,第一是需要找到qualified 供應商。之后的業務中如果出現各種問題,都會追溯到挑選供應商的環節上。所以,有實力的供應商展現自己的實力是非常重要的。當然,虛假之詞只能靠買家自己考察辨別了。

價格是另外一個問題。采購的目標價格通常是非常的低。所以一次溝通就成交非常困難。許多訂單的談到最后就是價格問題。買家也需要時間判斷。

買家一般對于詢盤階段的供應商,沒有太多時間主動打電話。郵件也是疏于回復。這是經常發生的。供應商不必泄氣。在此提出兩點是供大家參考的。

1.報價實在一點,否則買家確認的繼續聯系的名單中就沒有你,同時力求完整,參考前文所講。無論外籍還是中方的員工都喜歡這種報價單。

2.主動聯系是重要的。買家也是人,也很懶惰。總是希望能有熱情的供應商主動聯系,提供新的信息。省下自己的時間。當然注意聯系的方法和方式。

買家采購過程中供應商出現問題是經常發生的情況。在此情況下,買家會考慮其他的供應商。這也是為什么有的客戶消失一年半載以后又出現的原因。保持最低限度的聯系是一個外貿人員的好習慣。這個習慣的難度在于,幾個月半年過去沒什么效果。從這個角度來講,你必須佩服一些外貿公司的老的業務員十來年的積累。他們的外語,產品知識可能都不如一些大學生,但是十幾年的客戶積累確實是一筆巨大的財富。

為什么要p/i?

1.買家的采購人員為了顯示自己很牛,效率很高,經常在收到采購任務一兩天之內就會給總部傳真p/i。供應商切不可自己偷著樂。這時,p/i 主要的性質是供應商單方面的銷售承諾。是否執行的選擇權在采購方。采購方往往一個訂單傳真2份以上的不同工廠的p/i。

p/i作一些修改。一般包括付款條件,免費的零配件或者些許折扣等等,在這個階段,從買家角度我個人認為比一開始就向供應商提出要求更容易達到目的。這通常也是買家愛慣常的做法。

該不該寄樣品?

這是一個讓工廠很頭疼的問題!每周差不多都有人要樣品?每次都寄,實在吃不消,況且大多數都石沉大海。

腫瘤登記工作計劃 腫瘤科護士長工作計劃篇五

巴州華龍醫院（區紅十字醫院）

2013年質控科工作計劃

醫院醫療質量管理是醫院生存和發展的生命線，是醫院管理的核心工作。2013年質控科要在院領導及醫務部主任的領導下，按照二級乙等醫院評審細則要求，對醫療質量進行有效管理。

一、建立健全醫療質量控制體系

醫院醫療質量控制體系為醫院醫療質量管理委員會、質量管理職能部門、科室質控小組和各級醫務人員自我管理的四級管理體系。

（一）按照巴州紅醫發[2013]10號文件和巴州紅醫發[2013]11號文件精神，醫療質量管理委員會主要是負責制定全院醫療質量控制目標、任務，并建立和不斷完善關于醫療質量控制的規章制度和醫療質量考核標準；組織、實施全院醫療質量檢查工作。

（二）質量管理職能部門：質控科牽頭，組織醫務科、護理部、門診、醫院感染科等對各科室質控情況進行及時全面監督管理；定期進行醫療質量的檢查評比并提出獎懲意見；并對醫療質量中存在的問題，提出改進要求及整改意見。

（三）科室質控小組：各臨床、醫技科室設立質控小組，由科主任、護士長、質控醫師、護士、藥師等人組成。科主任是科室醫療質量的第一責任人，負責對質控小組的工作進行指導、監督。

職責：制定切實可行的科室質量管理目標、任務、措施及評價方法，對本科室醫療質量工作進行自查、總結、上報；督促落實各項醫療法規、規章制度，發現醫療安全隱患及時糾正；完善科室質控工作的記錄及登記，對各種質量指標做好統計、分析、評價；結合本專業特點及技術水平，制定及修訂本科室疾病診療常規、技術操作規范、急救預案。

職責：規范執行疾病診療常規和各項技術操作規范，認真規范填寫各種醫療文書，確保基礎質量，環節質量和終末質量，并為此負責。

二、明確職責，切實負責，履行崗位職責及工作制度

讓各類人員了解自己的工作內容、范圍、義務、權利、權限。將工作職責分發給各類工作人員手中，并組織進行學習，使每個醫務人員明白在自己的崗位上必須盡什么樣的義務，工作權限是什么，什么時候該請示、匯報等，準確定位, 將責任明確到人。

三、健全、完善各項規章制度并認真實施

建立、健全各項規章制度，特別是以保證醫療質量、醫療安全的“核心制度”落實，并根據質量管理要求完善其他相關制度。

（一）首診負責制度。

（二）三級醫師査房制度。

（三）疑難病例討論制度。

（四）會診制度。

（五）危重患者搶救制度。

（六）手術分級管理制度。

（七）術前討論制度。

（八）死亡病例討論制度。

（九）分級護理制度。

（十）查對制度。

（十一）病歷基本書寫規范與病案管理制度。

（十二）交接班制度。

（十三）臨床用血審核制度。

（十四）新技術準人及醫療事故責任追究制度。

四、完善各種疾病診療常規技術操作規范及工作流程

將各種技術規范、工作流程整理成冊，發放給各個相關科室，診療活動都要按照具體規范進行，保證各個環節質量和效率，保證終末質量。

五、健全、完善考核體系

根據醫院實際，醫院醫療質量管理委員會將對全院醫療質量負責；醫務科對基礎質量進行檢查、考核；質控科對醫療質量的環節質量和終末質量進行檢查、考核；辦公室對服務質量進行檢查、考核。考核將采取定期集中檢查、考核和不定期的抽査相結合。對考核結果和科室的績效工資掛鉤進行獎罰。

2013年1月10日

腫瘤登記工作計劃 腫瘤科護士長工作計劃篇六

護理人員的道德水平如何，關系到能否協調醫生、護士、病人三者的關系，直接影響著醫療質量，護士是醫生的助理，是照顧病人一切醫用服務的人員。你是否在找正準備撰寫“腫瘤專科護士個人工作計劃”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士兩名，以提高科室服務能力。

二、完善科室布局及相關制度

在現有基礎上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。

三、改善手術室環境

眼科手術室還不夠規范，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環境，保證手術安全。

四、擴大眼科醫療業務范圍，增加手術項目

多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20_年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(小梁切除術、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫生單獨完成手術。

五、增加白內障手術可選擇性

增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術)，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫院知名度。

六、完善免費白內障復明手術就診程序

進一步完善免費白內障復明手術就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。

七、做好宣傳工作

在現有基礎上，進一步加強醫院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。

八、我們的目標

在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。

20__年下半年轉眼即將來臨了，外科護理部工作計劃也隨之陸續展開了，新的護理工作階段主要從以下幾點工作計劃展開實施。

一、圍繞優質護理示范工作為中心

二、護士基本理論培訓計劃

每周科內業務學習一次，并邀請教授及科主任講課，內容為神經外科生理解剖，顱內壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養支持，水電解質，酸堿平衡紊亂等年輕護士基本理論培訓計劃。

三、有效溝通技巧，提高患者滿意度

加強患者以及陪護人員的溝通，學習溝通技巧，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力，以適應對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調節控制能力，學會放松技巧，保持健康心態。

四、加強院內感染知識的培訓

院內感染知識掌握并應用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續改進措施。

五、臨床應急預案的培訓及實施

六、護理安全防范意思的培訓

根據責任制分工，明確職責，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析。

七、培養年輕護理人員道德價值觀

每日利用晨會后10分鐘學習勵志書籍，培養主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發護士對職業的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出專科特色，尋找閃光點。

八、打造具有專科特色的重癥監護

我科重視對外科護士能力的培養和培訓，并借助現代化監護及搶救設備，對外科病人瞬息萬變的病情進行全面、綜合監測，治療和護理，大大減少了并發癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質好，思維敏捷，有責任感，事業心，敬業精神強，勤奮好學，年富力強的護理人員并指派專人負責監護室的護理和管理。

隨著社會經濟的發展，交通事故不斷增加，使外科經常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了外科急、危、重癥患者同時也向外科護理人員提出了新的挑戰。近年來，使醫生對護士的滿意度和患者對護理服務的滿意度需求顯著提高。

我們要不斷加強業務學習，加強培訓及訓練，不斷掌握外科新的護理技術和科學的管理方法，使外科更加成熟，更加現代化，向著有利于醫院發展和滿足病人需要的方向發展。

加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效。

一、繼續實行護理質量二級管理體系

尤其要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。

二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制

護士長經常檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。

三、進一步規范護理文書書寫

從細節上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。并將護理記錄納入年度持續質量改進的研究項目。組建持續質量改進小組，研究和討論護理記錄書寫規范，通過每月一例復雜病例的學習與考試，使護理記錄得到有效的提高。

四、加強護理過程中的安全管理

__年業務完成達137%，如何在這個基礎上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護理所要突破的瓶頸。雖然護士只是陪襯，但我相信：優質溫馨的服務定能給科室帶來一定的效益。

腫瘤登記工作計劃 腫瘤科護士長工作計劃篇七

為進一步提高住戶調查記賬戶賬本編碼錄入質量，做到責權分明，特制定編碼錄入人員崗位職責。

一、認真審核賬本，保證賬本封面填寫完整，收支結構完整。

二、做好錄入前的編碼整理工作，根據《賬本項目編碼和指標解釋》規定，統一規范進行編碼整理，不得有編碼錯誤、未折算標準數量，亂涂亂畫、撕頁、空行。

三、錄入時遇到有更改痕跡、大額款項或字跡不清的情況，需要電話聯系記賬戶進行核實并登記。

四、錄入過程中做好編碼核對工作，編碼錯誤率控制在2%以內。

五、賬本錄入認真負責，機表不一致率控制在以下。 六、每月認真做好20%的數據質量抽查。

七、每季度進行一次賬本質量抽查，將抽取出來的賬本進行核對檢查。

腫瘤登記工作計劃 腫瘤科護士長工作計劃篇八

為了抓好落實精準扶貧工作，我社召開專題會議，學習傳達了市委市*精準扶貧工作要求，制定了《枝江市供銷社精準扶貧工作方案》，組建了領導駐村工作專班，明確副主任周從鳴分別為駐合心、指南村工作隊隊長，抽調中層干部為成員。同時明確了專班的工作職責和工作要求，為今年的精準扶貧工作扎實開展奠定了基礎。

(一)兩村基本情況

(二)走訪排查貧困戶情況

精準扶貧關鍵是搞準民情民意。為了摸清村里貧困戶的基本情況，我社工作隊從3月份開始進駐百里洲鎮指南、合心村，配合兩村黨支部村委會組織召開了村兩委班子、村民*，分層次召開了黨員、困難群眾等座談會，評議和初選出本村貧困戶名單，并對初選貧困戶名單進行了村級公示。

根據初選名單，按照“三四五”精準識別法，由市社領導班子帶隊，組織全體機關干部分批次分別進村入戶，對貧困戶進行挨戶走訪，了解家庭情況和個人需求。隊員們一邊訪談，一邊做記錄。對不在家的貧困戶，詳細詢問村干部和左鄰右舍，了解相關的情況，并對了解的情況逐個進行登記。對白天外出打工的，工作隊員在晚飯后進行走訪。有時工作隊員還到田間、地頭，陪同下田的貧困戶一邊勞動，一邊走訪。對全家都不在家的貧困戶，采取“發一條短信、打一個電話、寄一份書信、留一張聯系卡”的方法，把走訪調研目的和內容傳達給貧困戶，把工作隊員的姓名、聯系方式告訴貧困戶，借助現代通訊工具確保不遺漏、不錯誤研判每一個貧困戶。

經過認真走訪,確定貧困戶24戶，對每戶的詳細情況登記在冊，建檔立卡，并確定每名機關干部與一至兩名貧困戶結對，把精準扶貧工作責任細化到個人。

在精準扶貧工作中，我們堅持以民為本，把工作的重點放在幫扶貧戶上，努力提升貧困戶生活品質。一是一把手在關鍵節點到村現場辦公，解決實際問題。李萬江同志先后參加兩村春節走訪慰問貧困戶、春耕送肥到貧困戶、村級規劃和建設、大數據核查四個活動及辦公會，幫助兩村搞好村級長遠規劃，指導兩村扶貧工作。二是積極籌措資金4萬元，解決兩村在清潔鄉村、農村飲水安全、電子商務扶貧等方面的資金缺口。幫助合心村完善村委會基礎設施功能，真正把村委會建設成基層黨員的活動基地、村民休息健身的好去處。幫助指南村修建組與組之間的連接公路。三是籌措資金2萬元，解決貧困戶生產生活的實際困難。春節為貧困戶送去米、油和慰問金;春耕生產為貧困戶送去肥料和秸稈腐蝕劑;兒童節為留守兒童送去學習用品;收割季節幫助貧困戶解決收割資金等。此外，為了及時幫助貧困戶解決生活難題，要求每名機關干部與結對貧困戶，保持聯系、定期入戶走訪。

在我社現有的精準扶貧工作基礎上，結合供銷系統的農資、培訓等優勢，增長貧困戶的知識和才干，做到扶貧先扶智，提高貧困戶的生產經營能力和素質。鼓勵村民改變過去傳統的單打獨斗的發展模式，充分利用國家惠民政策積極爭取產業扶持資金，促使產業向規模化、效益化發展，讓貧困群眾真正得到實惠，早日擺脫貧困。

腫瘤登記工作計劃 腫瘤科護士長工作計劃篇九

??我始終將政治思想工作擺在首位，帶領全中心同志在百忙之中抽出時間，認真學習^v^理論，實踐____重要思想，遵紀守法。嚴格遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在新醫改發布以后，能夠較快地轉變觀念，變壓力為動力，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫院信息化建設，勇于實踐，敢于勝利。調動科室全體同志精誠協作，牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。

??以學習促管理，以管理促效益，以效益促發展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。在工作之余努力學習計算機專業理論知識，在如何解決醫院信息化建設的難題上狠下功夫，解決業務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。目前，科室上下形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，呈現一派生機勃勃、奮發向上的景象。

??自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責，為了工作如財務核算等加班加點是經常的事，但從沒有向醫院提過非分要求，也從未報過一個加班，中心機房出現緊急狀態更是沖在一線整夜連續幾天的熬在機房處理和解決軟件系統故障。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己，率先示范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協作，全面完成了醫院下達的各項任務。在醫院各項工作會議中，能夠在院黨委、院工會的領導下積極主動開展各項活動，為醫院建設獻計出力。

??1、20__年度，根據院部目標，制定了醫院信息化建設新方案，充分發揮科室人員的工作積極性，調動全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，著力進行移動臨床信息化建設，服務了臨床、方便了病人、提高了醫院競爭力，增加了創收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。

??2、20__年度，配合財務處，完成了各種核算軟件的研發工作，超額完成了全年的醫療信息化建設任務，取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。

??3、吉院長zui近專門就門診流程提出了一卡通儲值功能，我們將在新的一年里與門診部一道全力完成。今年還消除了系統數據庫運行的各種隱患，由于我院數據龐大、各關系表之間極其復雜，給運行管理帶來巨大挑戰，一年來主動進行系統檢查和調優，不斷提高自身的手機專業水平，保證了系統安全有效的運行。

??4、如何使我院建立一套運用計算機參與的醫院管理系統，使醫院領導能夠利用計算機隨時動態地觀察醫院的各種醫療信息，并且能對這些信息進行系統的綜合分析評價，既利于對醫院質量信息的反饋控制，又利于實施醫院的目標任務，為醫院領導的決策提供強而有力的幫助，從而提高醫院的管理水平，增加醫院效益，進一步提高醫院信息化管理水平，這已經成為我個人和中心的努力方向。