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成立部門的計劃方案 部門工作計劃

時間:2023-08-11 03:38:51 作者:曹czj

為了確保我們的努力取得實效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

成立部門的計劃方案 部門工作計劃篇一

1、搭建集團公司財務組織構架,明確崗位及職責。

崗位職責:

財務部長:對公司的財務管理負全面責任,擬定籌資,投資方案,編制財務預算。

會計主管:記錄經濟業務,組織會計核算;登記帳簿;對帳,結帳;編制財務報表。

出納:負責現金收訖,登記日記帳等。

庫管員:管理財產物資,及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上,根據集團公司財務核算的新要求,進一步健全和完善財務管理制度,嚴格財務人員核算管理,制定完善內部財務規章制度,使會計工作有一個更加規范、完善的制度環境。

3、規范建立財務檔案,提高檔案管理質量。

收集整理好以前財務檔案,進行合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會計核算資料的完整性、嚴密性,以便核查方便。

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核,堅持“試用”觀念,堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍,實行優勝劣汰,增強公司財務隊伍的實力,為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓,增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變,充分認識財務工作的連續性、復雜性,培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓, 注重工作效率,提高會計人員的整體核算水平。

利用好電腦系統,開展網上數據報送,歸集和整理會計數據,增強會計數據傳遞的時效性和準確性。有條件時,首先實現電算化與手工記賬同時進行,逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據,提高會計核算的質量,使公司會計核算工作更加正規化、科學化,現代化。

總之,財務部將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度,遵守職業道德,樹立良好的職業品質,嚴謹工作作風,嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,為領導決策提供可靠依據,當好領導的參謀。積極為公司發展獻計獻策。

2、積極爭取政策支持。積極利用行業政策,想辦法、找路子,爭取銀行等相關部門優惠政策,為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,引導財務人員加強稅收政策法規的研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯系和協調,通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算,合理調度資金完成年度預算。適應新形勢,進一步加強流動資金分析和管理,為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工作,努力提高資產利潤率。

挖潛增效,為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力,財務部將加強內部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,降低財務費用,控制生產成本,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,嚴格審核報銷憑證,堅持“一支筆”審批,有效控制各項費用開支。

1、業務招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監督的原則管好用好業務招待費。

2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照公司制度執行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領,借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現象發生。

3、電話費管理。嚴格預算控制,電話費預算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃,經領導審批后,公司統一采購、保管,各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,經公司領導審核批準后進行維修,車輛用油由財務科負責采購、結算,專門部門負責保管、登記、領用,杜絕亂購、無計劃領用。

成立部門的計劃方案 部門工作計劃篇二

為完成這一銷售目標,主要通過一下幾方面進行實施:

1、 改善商場服務,開發新客戶

從服務上改善客戶對我商場的印象,以真誠和真情打動客戶,使客戶的持續消費。對于沒有到商場消費的客戶,隨著商場外圍環境的改善,公司的不斷調整完善,相信會改變對我商場的原有印象,同時繼續加大對客戶的搜索,將基礎工作做的更加扎實。

2、加強團隊建設,發動全員參與團購

擴充合適市場的人才,擴大公司銷售覆蓋面,真正將團購部發展成公司的一個核心部門。超市銷售的力量畢竟有限,如果能動員全公司工作人員共同關心支持團購業務,相信我們的銷售額一定會突飛猛進,今年將要發動全公司的力量共同參與團購業務,完善團購工作流程以及提成比例,調動員工對團購業務的熱情。

3、完善團購資料和禮品的配備

完善的資料是業務成功的基礎,資料不齊備,政策無法確定,一直以來給客戶提供的都是臨時打印的資料,今年一方面要制作團購的專業資料,另一方面與商場的整體活動緊密配合,充分利用商場活動期間的印刷資料,使客戶隨時掌握商場的最新商品和活動安排,同時針對重大節日,給客戶提供經濟實用的精美禮品,隨時保持客戶的新鮮感和忠誠度。

4、增加宣傳力度

通過在公司的所有對外宣傳方式中增加團購業務提示,加深客戶對商場團購業務的關注,以便團購業務更方便的開展。

團購部在20xx年將堅持團結拼搏、銳意進取的大無畏精神,迎接所有的挑戰,堅定不移的貫徹公司的發展,抓住機遇,爭取完成銷售額任務。

如何繼續發展團購客戶,這也是團購部很長一段時間內的主要工作。

1.對外發展團購客戶。

先要利用一切關系收集團購客戶信息,進行分類,然后對單位部門需求及采購部門人際關系進行分析,對不同的`部門采取不同的定位宣傳,對單位辦公室,我們主要宣傳購物卡,招待用煙用酒以及辦公用品:對工會,我們宣傳一些福利用品:對不同愛好,習慣,處事特點的領導采取不同的溝通方法,總得來說,初步溝通時要以“要做生意,先交朋友,在商不言商”為人際關系溝通的主要原則。

2.對內發展團購客戶。

商場內部從上到下一起參與到團購工作中來,售卡處和客服主動把名片和團購手冊發給購卡人或來給單位報銷開發票的人,主動對團購部進行宣傳。各部門或兄弟單位如接待來商場辦理團購業務的顧客,請及時通知團購部,由團購部來接待,以便團購部與團購客戶進行溝通,也方便了團購部維系團購客戶及其以后發展新的團購客戶,領導層用自己的職務之便,多和一些單位的高層領導進行交涉溝通我們的團購工作。

3.借第三方關系發展團購客戶。

因為單位與單位是相互關聯或相互合作的,我們可以通過第三方或者是原有業務單位介紹,去認識其他單位領導,繼而發展為新的團購客戶。

如何維系好團購客戶,這也是團購部需要不斷完善的重要工作。

1.采購老手

采購老手,也有剛涉足采購的新手,對老采購我們全力配合,積極組織所需商品,做到按時按量以及保質,保量,服務到位。

2.采購新手

采購新手,對商品不太熟悉的采購人員我們在了解所需之后,積極推薦,站在對方的立場上出主意,當參謀,保證讓其滿意。

3.經常的走訪業務單位

經常的走訪業務單位,單位與單位之間的聯誼或者是贊助也是必不可少的。

4.保持良好的客戶關系

為很好的朋友。

我相信,有我們商場由上到下所有人不懈的努力,我們商場的團購會

做的越來越好。

注:請在藍色部分進行更改

成立部門的計劃方案 部門工作計劃篇三

7.加強裝修房間的監管巡查,及時發現糾正違規操作施工的現象;

8.加強車庫巡查監管,確保車輛進出有序和擺放整齊,跟車主加強溝通,共同做好車輛安全保障工作。

9.針對外圍廣場治安的復雜性和機動車輛亂停亂放的現象,根據管理處整體規劃做好安全預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執行工作。

10.每周開一次班組會議,每半月進行一次領班會議,每月召開一次保安部會議,確保能夠及時談討學習總結工作經驗,及時傳達工作指示。

11.每月進行一次消防設備,消防器材公共物品的檢查、清點與保養工作,確保各項設備能夠正常投入使用。

12.每季度進行一次業務技能、軍事素質考核,實行優勝劣汰工作機制,不斷提高隊員的工作技能及工作效率。

13.每季度進行一次全方位安全檢查工作,確保能夠及時發現問題和解決處理問題。

14.每半年進行一次突發事件、防火救災安防工作的實戰模擬演練工作,不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。

14.年終做好本部門各項工作的總結和各項安全工作的部署。

以上是本年度工作計劃請各級領導指示。

保安部

20xx年2月15日

成立部門的計劃方案 部門工作計劃篇四

1.購買新房者。新的房子自然要配新的家具,這是中國人的傳統習慣。

2.新婚夫婦。很多新婚夫婦仍然是主要的購買力量。

3.因家具款式過于陳舊想更換家具款式的消費者。

宣傳是提高家具銷售量的第一步也是非常重要的一步。做好宣傳后,會吸引足夠的人氣和潛在客戶的到來,還會為下一步消費者的購買打下良好的基礎。

明確宣傳對象,盡可能縮小范圍,不但會降低宣傳成本,而且提高了廣告的效率和精準度。您不希望在廣告方面作過多投入,因此電視廣告這種需要投入過多,受眾范圍非常大的宣傳方式首先被否定。結合受眾目標和產品特性,建議以傳單和海報的宣傳方式為主,如果您經濟條件允許的話還可以采用電臺廣播的方式。

2.傳單的制作。傳單的制作需要下大本錢,決不能草草了事,您需要將這種歐式家具的最美一面通過傳單展示出來,各種精美的家具款式要在傳單上盡量都有,要通過這份傳單充分調動消費者的好奇心和購買欲,要讓消費者忍不住來看看這傳單上的家具到底什么樣。當然了,這說的可能有點夸張,不過要盡量通過這份傳單展示店家的實力。

3.個人認為傳單的發放地點有講究,建議要覆蓋這幾個地方:

房地產銷售中心、婚姻登記所、婚慶公司、你所在商場半徑一公里內人流較大的地方。

4.尋求合作者。建議合作者為房地產商,婚慶公司,可以和其協商建立初步的合作協議,相互為其推薦顧客,或者交換客戶資料,因為其顧客中有很大一部分是相同的。甚至可以省去前面的傳單發放,由這些合作者代為發放,畢竟發傳單的人不可能天天守在那兒。

第二,要把所有最漂亮的家具展示出來,不要把最好的款式放在倉庫中。

面對面的營銷是最重要的一環,它關系著交易能否成功。因產品為中高檔產品,除非消費故意在價格上糾纏,否則不要在價格中糾纏過多。如果顧客對產品表現出一定的興趣,銷售人員應著重介紹產品特性,品牌內涵,以科學的數據和品牌輝煌的經歷來讓消費者了解熟悉這個品牌,消除消費者猜疑、猶豫的購買心理。畢竟,家具這種東西屬于大宗物品,需要經過認真考察和深思熟慮,特別是一個陌生的品牌,難免會產生不信任感,銷售人員的一個重要任務就是通過介紹產品和品牌來讓顧客產生信任感。除此之外,向顧客介紹時,應著重突出產品的差異性,你和別人的家具不同,顧客才來買你的,而不是僅僅因為價格。

消費者的購買熱情。很多人逛商場是瞎逛,看到了喜歡的就買,女人尤其是這樣,而女性往往是相信自己體驗過,因此千萬不要“守身如玉”。

對待客戶的態度一定要好,尤其是售后服務,作為一個新的品牌,前期是口碑形成的關鍵階段,如果有一個顧客不滿意,他所帶來的負面效應可能是讓你損失至少十個顧客。可以開展這樣一個活動,讓已有的顧客介紹新的顧客,如果介紹的顧客交易成功,可以贈送一份禮品給介紹他來的顧客。

我相信只要認真對待肯定會打開銷量,取得開門紅,祝您財源廣進!

成立部門的計劃方案 部門工作計劃篇五

光陰似箭,201_年即將過去,回顧這整整一個念頭,生活、工作沒有太大的變化,平平淡淡的過了一年,有過開心有過失落,得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西,過去的永遠過去了,我不再去想它,只抱定信念,用一顆赤熱的心迎接新的一年,相信自己是最棒的。

__年10月份,一次偶然的機會我接觸到房地產行業,通過整整一個月的培訓我成為了一名房地產銷售人員。我非常熱愛這份工作,通過自己的努力取得較好的業績。20xx年10月8日,我成為__公司的一名銷售人員,在這里我學到了很多為人處世的道理,大家都像一家人相處的特別融洽,工作上互相幫助,互相支持,為了最終的業績共同努力。我來公司兩個月了,非常感謝各位領導和同事對我的照顧,我會好好學習,努力工作的。

201_年12月1日__盛大開盤,銷售業績再創呼市佳績。從前期的客戶積累到后期的成功銷售基本兩個月的時間,整個銷售過程都非常的順利。在接待客戶當中,自己的銷售能力有所提高,慢慢的對于銷售這個概念有所新的認識。從自己那些已經購房的客戶中,在對他們進行銷售的過程里,我也體會到了許多銷售心得。

誰也不能否認,情緒是會傳遞的,當你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時,客戶也會被你快樂的情緒所感染,如果你給客戶帶來的是抱怨,憂郁和黑暗,那么客戶也會回應給你抱怨,憂郁和黑暗。所以說,情緒很重要,我們要學會控制自己的情緒,在接待當中,始終要保持熱情和良好的心態。良好的心態是邁向成功的第一步,無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態,這樣才會事半功倍。

如果沒有一個良好的心態,那肯定是做不好的。在工作中我覺得態度決定一切,當個人的需要受挫時,態度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結為個人能力、經驗的不完善,他們樂意不斷向好的方向改進和發展,而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環境的不公,總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態度決定什么樣的生活。

20__年,我會給自己制定周詳的計劃,找出并認清自己的目標,不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心,這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言,不斷地出現在現實生活當中,兔子傾向于機會導向,烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中,也像龜兔賽跑的結局一樣,不斷積累核心競爭力的人,最終會贏過追逐機會的人。

人生有時候像爬山,當你年輕力壯的時候,總是像兔子一樣活蹦亂跳,一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,想休息。人生是需要積累的,有經驗的人,像是烏龜一般,懂得勻速徐行的道理,我堅信只要方向正確,方法正確,一步一個腳印,每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上,反而可以早點抵達終點。如果靠的是機會,運氣總有用盡的一天。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。

祝愿公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地。祝愿我們的公司明天更加美好,同時給大家拜個早年,新年快樂。

成立部門的計劃方案 部門工作計劃篇六

成立,是指創立,建立,設立。是指從無到有的一個過程。下面本站小編給大家帶來部門成立通告,供大家參考!

為加強集團公司職工餐廳的民主化管理,提高餐飲服務質量,加強飲食衛生管理工作和食品安全的監督管理,提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務質量,維護廣大職工在餐飲中的權益,經研究決定,成立集團公司膳食管理委員會。

一、組織機構

集團公司膳食管理委員會是一個由集團公司工會領導下的一個員工群眾組織。

1、膳食管理委員會隸屬于集團公司工會指導管理。

2、膳食管理委員會設主任1名,執行副主任2名,主任為集團公司工會主席,執行副主任為公司辦公室主任、西區綜合處處長,分別指導膳食管理委員會加強對東區和西區餐廳的監督。

3、膳食管理委員會人員組成:公司領導、中層代表、員工代表,委員組成以員工代表為主。

4、膳食管理委員會組成人員人數不超過30人,根據基層單位推薦情況在該范圍內適當調整。

二、膳食管理委員會職責:

1、根據國家相關法律、法規的要求,制定職工餐廳的管理辦法;協調解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛,維護各方面的合法權益。

2、科學管理餐廳,協調經營單位建立健全各崗位責任制,確保飯菜質量、食品衛生,滿足職工需要。

3、定期檢查主副食品的花色品種,注意營養,合理配料,減少浪費,提高餐飲質量。

4、監督原材料采購過程:經常檢查餐廳物資保管情況;經常檢查采購人員外購原材料和食品的質量、數量、價格、品牌情況,確保采購物品符合國家衛生標準,杜絕過期、變質、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。

5、監督飯菜價格,堅持明碼標價,價格標準不能超過公司與經營單位協商的價格。

6、監督餐廳環境衛生管理,做到無污垢、無積水;監督經營單位加強對餐具的消毒、米菜的清洗,保證衛生。

7、教育引導員工遵守餐廳紀律,尊重餐廳勞動成果,節約糧食、水電。

8、對服務態度惡劣的餐飲工作人員,有權按相關制度向餐廳經營單位提出處理要求。

9、維護就餐秩序,有權對擾亂就餐秩序、破壞就餐環境衛生的職工提出批評指導,情節嚴重者可向公司相關部門提報給予處分或經濟處罰。

10、對餐廳出現飯菜質量問題及飯菜供應不足等問題,有權對餐廳經營單位提出經濟處罰意見。

三、委員

1、委員的產生:由各分會推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工,膳食委員會審核通過后,成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動成為委員,紀委、工會、企業規劃部、精益辦、安全保衛部各選派一名委員。

2、委員資格:必須具備較高的思想覺悟和責任意識;必須處理好自身崗位工作與膳食委員會工作之間的關系;應具有以身作則、秉公辦事、熱心服務的良好素質,積極參加活動;應在員工中享有一定的威望;委員不享有特權,有義務帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關規定,并及時收集和反饋職工的意見;對餐廳工作人員的服務進行監督。

四、工作制度

1、膳食管理委員會實行輪流值班檢查制度(東西區分別進行),委員每人負責一天,檢查餐廳環境衛生、飯菜、服務,抽查原材料、存貨,并打分評價。每輪值班周期內,都要對餐廳進行一次徹底的檢查,檢查時要有膳食管理委員會一名執行副主任在場。每次檢查時間在公司內部公布,非委員的員工可自由報名參加檢查。

2、每月召開一次膳食管理委員會例會,主要收集和反映職工對餐廳的意見和建議,提出合理可行的整改方案。對于無法解決的問題,委員應該把餐廳經營者的困難和實際問題向提出意見或建議的有關人員傳達,希望能夠互相取得諒解。

3、膳食管理委員會每半年進行一次職工對膳食情況滿意度的問卷調查,搜集匯總職工對餐飲服務的意見和建議,統計結果報集團公司。

五、檢查處罰措施

1、有嚴重食品安全、衛生隱患;

2、多次通知整改而未能整改到位;

3、存在違反集團公司有關規定和要求的經營行為;

4、餐廳整體飯菜和服務較差;

5、服務員與職工發生爭執、打架等行為;

6、原材料進貨出現重大質量問題。

六、委員獎懲

1、每年年初,在委員中評出上一年度工作積極、表現突出、對膳食管理委員會有突出貢獻的積極分子,給予表彰和獎勵。

2、對未能遵守膳食管理委員會紀律、損壞企業聲譽的委員,視情節輕重給予內部批評和取消委員資格的處分。

二〇**年四月二十八日

1、 負責對安全文明生產規章制度的建立及對安全工作統籌布置。

2、 根據上級有關規定,結合我公司的實際情況,擬定報批年度安全經費計劃,并負責監督使用。

3、 負責對安全設施,施工機械設備的安全性能日常檢查工作。

4、 負責對組織對現場安全文明施工工作月檢、季檢工作。

5、 負責審核施工項目安全施工組織設計。

6、 負責主持公司施工項目開工前的總安全技術交底工作。

7、 主持、參加安全事故的調查處理,提出處理意見和安全事故處理報告。

8、 負責與省、市有關安全部門及上級安全主管部門聯系。接受檢查指導。

9、 組織安全生產教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓工作。

10、 負責本企業安全資質和企業資質的年檢報審工作。

11、 有權對施工現場違反安全規章制度的人和事進行處理,責令違章者

立即改正,在緊急情況下有權下達停工令。

二0**年四月二十日

公司各部門:

安全科科長:宋紹明

科員:劉浩 趙相斌

公司安全科職責:

1、監督執行安全生產法律、法規和標準,參與企業安全生產決策;

案的制定和演練;

8、其他安全生產管理工作。

特此通知

滄州臨港浩翔運輸有限公司

一月二十日

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