心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

銀行支行交流工作心得體會總結(jié) 銀行支行長工作心得體會篇一

作為銀行支行長，工作崗位十分重要，必須具備卓越的管理能力、精湛的業(yè)務水平和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。本文將分享我擔任支行長崗位以來的工作心得體會。

第二段：工作中的體驗

作為支行長，我必須緊緊把握監(jiān)管政策，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，同時也要了解實際情況，深入基層，密切聯(lián)系客戶，加強服務意識。這是我在工作中的第一個體驗。

其次，我發(fā)現(xiàn)作為一名銀行家，管理技能是非常重要的。我們必須學會如何不斷提高團隊的凝聚力和合作能力，以及如何積極地管理團隊成員。一個好的團隊應該有清晰的工作目標和計劃，以及清晰的任務分配，只有這樣，我們的團隊才能高效地完成任務，為公司創(chuàng)造更多的價值。

第三段：面對重大工作難題的解決

在工作中，我們也面臨很多的困難和挑戰(zhàn)，例如龐大的客戶群、公司的年度計劃和指標以及制度的改革。一次我遇到一位客戶突然賴賬，導致我們無法完成日常的業(yè)務，又因時間緊迫，我們必須在短時間內(nèi)找到解決問題的方法。

為此，我和我的團隊立刻找到相關(guān)部門的負責人，圍繞實際情況，密切聯(lián)系客戶，協(xié)調(diào)各方資源，經(jīng)過多方面的努力，成功地收回了欠款，維護了公司和客戶的利益。這次工作經(jīng)歷讓我更加堅定了深入基層，并要立足于實際的理念，做好服務和管理工作。

第四段：通過工作感悟

工作是一面鏡子，可以讓我們更好地認識自己。在工作中，我遇到了很多挑戰(zhàn)和機遇，通過這些經(jīng)歷，我也更加深刻地認識到自己的優(yōu)缺點，明確了自己應該做什么，怎樣做好。

例如，在工作中我發(fā)現(xiàn)自己缺乏專業(yè)的知識背景和技能，因此我加強了學習，并且參加了各種業(yè)務培訓和研討會，提高了專業(yè)水平和業(yè)務技能。

總之，工作讓我不斷成長，也讓我更加堅定了自己的人生道路和工作方向。

第五段：結(jié)語

第一：堅定服務意識，依法經(jīng)營；

第二：錘煉團隊歸屬感，提高團隊業(yè)績；

第三：加強專業(yè)與知識培訓，提高自身素質(zhì)。

只有不斷學習與努力，我們才能在競爭激勵的銀行行業(yè)中獲得成功。

銀行支行交流工作心得體會總結(jié) 銀行支行長工作心得體會篇二

作為新入行的員工，除了業(yè)務知識與規(guī)范制度的學習外，技能培訓是必不可少的一個環(huán)節(jié)，熟練的*作能提高工作效率，節(jié)省工作時間，做到更好的為客戶服務。

我們的技能練習主要分為點*和計算器練習。剛開始練習的時候手指僵硬，不聽使喚，覺得要達到合格標準似乎遙不可及，但是老師說，技能練習很簡單，就看個人能不能花時間去努力練習。大家聽了這話似乎都有了信心，晚上到教室堅持練三個小時，噼噼**的清脆的敲鍵聲好似一首進行曲，大家信心十足，精神飽滿。

隨著一天天的練習，我們的指法慢慢嫻熟，可以盲打，而且速度也提高了，但是在這個時候又出現(xiàn)了一個問題，速度上去了，但是準確度卻出了問題，每次打出的結(jié)果都不一樣，其實歸根到底還是指法不熟練，聯(lián)系還不夠，所以就出現(xiàn)了很多學員在上課的時候邊聽講邊練習技能，有帶電腦鍵盤過去練的，有直接在桌子上模擬鍵盤練習的，大家練習技能的熱情高漲，雖然我們現(xiàn)在的指法還不是那么熟練，但是我相信，憑著我們這份熱情和執(zhí)著，我們一定能把技能練好，達到合格標準，爭取拿到能手稱號。

銀行支行交流工作心得體會總結(jié) 銀行支行長工作心得體會篇三

銀行客服工作一直以來都是非常重要的一個職業(yè)，無論是個人客戶還是企業(yè)客戶，銀行客服人員都需要具備良好的服務意識，高超的溝通技巧和專業(yè)的業(yè)務知識。而本文就是一位銀行客服人員在長期的工作中所積累的一些心得體會。

二、了解客戶需求

銀行客服人員需要做的第一件事情就是傾聽客戶的需求，對于客戶的問題需要認真聽取，先了解清楚客戶的具體情況和關(guān)注點，這樣才能針對客戶所提出的問題進行針對性的解答或建議。另外需要根據(jù)不同的客戶類型和情況，有針對性的開展服務工作，比如有的客戶需求的是資金理財方面的問題，那么我們就需要為他們提供更全面的理財方案和服務。

三、善于溝通

銀行客服人員需要具備高超的溝通能力，這不只是在業(yè)務溝通上，更是在交際溝通上。客服人員需要善于發(fā)掘客戶隱藏的需求，主動與客戶互動交談，同時也要注意自身的表現(xiàn)和語態(tài)，給客戶留下一個良好的印象，讓客戶感受到銀行的專業(yè)和溫馨。對于有些敏感性高的問題，也需要審慎處理和避免在和客戶交流的過程中觸及到了客戶的敏感點。

四、專業(yè)知識

銀行客服人員需要具備扎實的專業(yè)知識，對于辦理各種業(yè)務流程、開展各項銀行業(yè)務都是需要掌握的重點。需要具備專業(yè)的知識和辦理流程、操作規(guī)程的熟練掌握，為客戶提供專業(yè)的服務。同時客服人員還需要對行內(nèi)各項業(yè)務及相關(guān)政策法規(guī)進行及時學習和更新，為客戶提供最新的信息和更優(yōu)質(zhì)的服務。

五、關(guān)注及時反饋

在處理客戶問題和服務中，銀行客服人員需要關(guān)注客戶反饋信息以及送行不足之處的反饋。有要虛心接受客戶反饋，包括正面的和負面的反饋意見。客戶的反饋也會讓我們知道在服務上的短板所在，在以后的服務中能夠吸取教訓，改進服務。并且及時將客戶反饋和投訴信息進行總結(jié)和整理，形成系統(tǒng)的反饋機制和提高銀行服務質(zhì)量的手段。

六、結(jié)語

銀行客服人員是銀行服務工作中最基礎的入口，他們代表著銀行的形象和服務質(zhì)量，服務態(tài)度的好壞直接影響到客戶對銀行的認知度和忠誠度。所以銀行客服人員需要在工作中做到“細節(jié)決定成敗”，要時刻保持良好的形象和服務態(tài)度，為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、貼心、周到的服務。

銀行支行交流工作心得體會總結(jié) 銀行支行長工作心得體會篇四

不僅要加強學習好08年的信貸政策，重點掌握招行“總體信貸策落，客戶與業(yè)務信貸政策，行業(yè)聚焦”等信貸政策部分，更要在此基礎之上，做好我行政策傳達與企業(yè)選擇分類營銷等工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應盡的職責，。

1、努力提升業(yè)務技能水平，強化自身風險管理意識。

從支行成立至今，遇見如國內(nèi)保理、開發(fā)貸款等以前沒有實際操作過的業(yè)務，為了能夠更好的拓展客戶，在分行收信部門領(lǐng)導的支持幫助下，自己很快了解并熟識了該業(yè)務的操作模式，風險的把握也進一步得到了提升;另外，為了加強學習業(yè)務技能，半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦的技能培訓。

2﹑加強客戶營銷，做好客戶考察、授信上報、維護等工作。

由于08年總體從緊的銀行政策，在實現(xiàn)市場營銷與風險管理和諧的基礎支行，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的做好目標客戶營銷。半年期間，曾參與昆明蘇化生物科技有限公司﹑云南崎峰機電設備有限公司﹑滇能電力燃料有限公司﹑云南城投等公司業(yè)務的開展工作。

二：加強客戶營銷，增加客戶群體。自己的擔子很重，而自己的技能、營銷能力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習總結(jié)，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三：存在的問題和今后努力方向。

我雖然能敬業(yè)愛崗、積極地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，業(yè)績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務方案。第二，現(xiàn)有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細刨，針對客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作;對于自己有目標的客戶群體也一直沒有找到合適的介入機會。第三，有些工作做的不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。下半年已經(jīng)步入，針對以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點：第一，加強學習，提升技能，只有具備完善的業(yè)務技能水平，開展業(yè)務才可以得心應手，游刃有余。第二，在做好本職工作的同時，積極營銷，更新觀念，爭取以良好的心態(tài)和責任心，做出較好的業(yè)績回報招行。第三，細節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細節(jié)，增強部門﹑同事﹑銀企之間等合作意識，加強團結(jié)，不斷改進，力爭做好銀行工作。

銀行支行交流工作心得體會總結(jié) 銀行支行長工作心得體會篇五

銀行作為金融服務行業(yè)的重要組成部分，為人們提供了各種金融服務，其中柜面交流是銀行的核心工作之一。作為銀行柜員，我們承擔著與客戶交流的責任和使命，因此交流工作的質(zhì)量直接關(guān)系到客戶的滿意度和銀行的形象。在長期的工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了一些交流技巧與方法，以提升柜員工作的效率和質(zhì)量。

第二段：準備工作的重要性

柜面交流工作需要準備充分，這是成功的前提。首先，我們必須熟悉各項業(yè)務的流程和操作規(guī)范，只有這樣才能給客戶提供準確和專業(yè)的服務。其次，在應對客戶問題或投訴時，我們需要提前準備好相關(guān)的答案和解決方案，以便能夠迅速應對各種情況。此外，我們還要隨時關(guān)注行業(yè)和市場動態(tài)，了解最新的金融產(chǎn)品和服務，為客戶提供最新和最全面的信息。

第三段：積極傾聽的重要性

作為柜員，我們必須具備良好的傾聽能力。積極傾聽客戶的需求和問題，是提供優(yōu)質(zhì)服務的第一步。當客戶詢問或講述問題時，我們應當停下手中的工作，認真傾聽并記錄重要的信息。同時，我們要學會運用肢體語言和面部表情，展現(xiàn)出自己的專注和關(guān)切，讓客戶感受到我們的誠意和負責任的態(tài)度。只有通過積極傾聽，我們才能更好地了解客戶的真正需求，為之提供個性化的解決方案。

第四段：溝通技巧的重要性

良好的溝通技巧是優(yōu)秀柜員的基本素養(yǎng)之一。在與客戶交流時，我們應當言簡意賅，避免使用行業(yè)術(shù)語和太多的技術(shù)性詞匯，以確保客戶明白我們所說的每一個字。此外，我們要善于運用積極的語言和態(tài)度，鼓勵客戶表達自己的需求和問題。在處理客戶投訴時，我們要保持冷靜和耐心，理解客戶的情緒，并尋求與客戶共同解決問題的方法。通過有效的溝通技巧，我們能夠與客戶建立良好的關(guān)系，提高工作效率和客戶滿意度。

第五段：持續(xù)學習的重要性

柜面工作需要我們具備一定的金融知識與業(yè)務能力，在這個行業(yè)不斷創(chuàng)新的時代，我們不能停留于過去。因此，持續(xù)學習是我們不可或缺的一部分，通過學習，我們能夠了解最新的金融產(chǎn)品和服務，掌握最新的操作技能，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。在我的工作中，我經(jīng)常閱讀金融類書籍和網(wǎng)志，參加行業(yè)培訓和研討會，與同事交流經(jīng)驗，不斷提升自己的水平和能力。通過持續(xù)學習，我能更好地應對客戶的需求和問題，為客戶提供更高質(zhì)量的服務。

總結(jié)：

銀行柜員交流工作是一項需要綜合能力的工作，良好的準備工作、積極傾聽、有效溝通和持續(xù)學習都是保證工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過不斷的實踐和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)這些方法和技巧對于提升柜員工作的效率和質(zhì)量起到了積極的推動作用。我相信，在持續(xù)努力和不斷學習的基礎上，我會在銀行柜員交流工作中不斷成長和進步，為客戶提供更好的金融服務。

銀行支行交流工作心得體會總結(jié) 銀行支行長工作心得體會篇六

20××年，在分行黨委、行長室的正確領(lǐng)導下，xx支行進一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，明確目標，堅持業(yè)務發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在上半年度取得一定成績。

截止到20××年11月末，我行各項主要業(yè)務指標完成情況如下：

負債業(yè)務：本外幣存款余額為xxxx萬元，其中：人民幣存款余額為xxx萬元，比年初新增xxx萬元，完成年度計劃的xx%。增量結(jié)構(gòu)為：儲蓄存款新增xx萬元，完成年度計劃xx%；企業(yè)存款新增xx萬元，完成年度計劃xx%。外幣存款余額為xx萬美元，比年初新增xx萬元，完成年度計劃的xx%。

資產(chǎn)業(yè)務：本外幣各項給款余額為xx萬元，比年初增加xx萬元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費給款新增xx萬元，同期增幅為xx%，完成年度計劃xx%。

中間業(yè)務：國際結(jié)算量累計xx萬美元，比去年同期增加xx萬美元，增幅達xx%；結(jié)售匯合計為xx萬美元，比去年同期增加xx萬美元，增幅達xx%。

總結(jié)今年各項業(yè)務發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：

1、完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。

今年對各項業(yè)務指標考核取消了加分封頂?shù)南拗疲膭罹W(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務。同時，為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對內(nèi)控管理的重視。

2、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業(yè)務迅速發(fā)展。

一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務宣傳咨詢活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率40%。

二季度結(jié)合支行業(yè)務發(fā)展的重點，開展vip客戶拓展、黃金寶競賽和聯(lián)動營銷活動，并按各層面分別實施競賽獎勵方案。

三是針對業(yè)務發(fā)展部制訂了對公存款時點考核，以加大市場份額，改變以往時點低、日均高的局面。

三季度始，支行出臺了《三季度業(yè)務節(jié)節(jié)高方案》，《對公項目組時點考核方案》，突出獎勵存款執(zhí)行、vip客戶拓展和中間業(yè)務達標，使各部門及網(wǎng)點明確了三季度的工作重點。無論存款，還是中間業(yè)務，支行對每個網(wǎng)點、業(yè)務發(fā)展部對項目組都制定了清晰的確保量和確保項目，并細化到每月。每周通報業(yè)務進展，每月及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動了員工的工作積極性，推動業(yè)務長足穩(wěn)步發(fā)展。

由于支行一季度行長室成員調(diào)整，新的領(lǐng)導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長與網(wǎng)點建立聯(lián)系負責制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結(jié)合的有效營銷”新理念。為此倡導個性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源；柜面和目標客戶營銷相結(jié)合，柜面以管理引導柜員營銷為主，變被動服務為主動營銷；業(yè)務拓展通過聯(lián)動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強對目標客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動營銷，由國際結(jié)算產(chǎn)品帶動，負債業(yè)務的增長。

1、加強對新項目爭攬。

累計爭攬新項目xx個，注冊資金合計達xx萬元。日資項目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進一步鞏固；歐美項目爭攬?zhí)げ角斑M，如xx等紛紛落戶我行。

2、加大對他行目標客戶的爭攬力度。

三個項目組具體鎖定4—5家他行客戶作為近期目標，有針對性地進行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式，積極爭攬。

3、繼續(xù)強化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項目源頭。

首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據(jù)此展開跟蹤與營銷。其次，按項目組進行具體分工，三個項目組對應三個招商局，充分利用有限資源，重點聯(lián)絡，重點跟蹤；再次，點面結(jié)合，在全面保持與招商部門聯(lián)系的同時，有重點的選擇部分招商經(jīng)理，重點公關(guān)，使他們成為“內(nèi)線”人物。

1、國際結(jié)算：

培育重大客戶，爭攬市場業(yè)務份額。根據(jù)年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經(jīng)理制，業(yè)務發(fā)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報業(yè)務情況和公司經(jīng)營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。我行通過與分行及xx分行聯(lián)動營銷，抓住有利時機，以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結(jié)算量的增加；對于另一結(jié)算大戶—xx公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過多方面營銷，目前為止，xx公司國際結(jié)算量達xx億美元，xx結(jié)算量達xx萬美元。與此同時，也關(guān)注中小公司的國際結(jié)算業(yè)務，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。

2、零售給款：

在有效防范風險的前提下，結(jié)合20××宏觀調(diào)控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發(fā)展二手房業(yè)務，同時兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過努力，實現(xiàn)新增xxx萬元，較同期增幅為xxx%。

3、其他中間業(yè)務：

經(jīng)過積極引導，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務指標，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務進度均已完成。另外，支行積極拓展分行新業(yè)務，制定xxx競賽獎勵方案，通過每日發(fā)送短信，及時向行長室和網(wǎng)點負責人通報黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務培訓會和情景營銷，帶動xxx新品業(yè)務的市場占有率提升。

1、制定xxx員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理。

將員工管理和成長進行細分，規(guī)劃個人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進的企業(yè)文化氛圍。

2、強化業(yè)務主管“內(nèi)當家”作用。

從責權(quán)利方面對業(yè)務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。

3、以專項活動嚴控風險重點。

一季度開展各條線部門20××年問題的對照梳理，由各業(yè)務主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結(jié)算業(yè)務人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評尋慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風險建議。三季度業(yè)務主管案例大會演，對實際工作中發(fā)生的具體案例進行生動形象的剖析，以點促面，進一步加強“合規(guī)文化”建設，切實強化員工工作責任意識、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識。四季度舉辦業(yè)務主管座談會，對20××年風險性業(yè)務差錯進行逐一分析討論。

4、提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設。

21世紀人是最重要的生產(chǎn)力，支行十分重視對員工的培養(yǎng)，注重打造學習型的團隊和個人。為此，自年初開始，支行按網(wǎng)點負責人、業(yè)務主管、員工和客戶經(jīng)理4個層面每周培訓一次。

在全轄開展勵志活動，一是發(fā)放勵志書籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動。以此來加強了精神文明建設，弘揚愛崗敬業(yè)的精神風貌，提高團隊的凝聚力和向心力。