總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

煤礦工人技術總結篇一

根據技師考評的有關文件精神，嚴格執行公司技師管理規定，成立了以區黨政正職為組長的技師考核領導小組，對我區的1名高級工人技師、3名工人技師和8名技術精英進行了考評，經民意測驗和黨政領導打分，評出合格工人技師12名。

集團公司下發技師、技術精英、技術能手的考評的文件后，我區班子十分重視，立即召開班子會，對文件進行了學習，按照考評要求建立了考評小組，按照各隊施工區域分布情況選拔出職工代表列入考評小組成員，對照文件要求條例，對技師進行了詳細的考評。

于 11月30日 我區組織召開了技師、技術精英、技術能手考評會，全區12名技師和考評小組全體成員參加，會上每名技師和技術精英都發了言，總結了自己一年來的成績和不足，考評小組成員根據每人一年中的工作實際表現，按照職業道德、勞動出勤、安全生產、生產任務、技能傳授、技術成就六個方面，如實地進行打分，將打分結果如實匯總，考評結尾優秀、良好、一般，以分數多少作為技師的評審依據。考評中注重考評工人技師實際工作中效率與效果，根據工作中實際表現， 尤其是對科技攻關、小革小改上，有突出成績的都給予加分，考評中堅持民主評議，公平合理的原則，避免了老好人主義和個人偏見，實事求是的、恰如其分的對每一名技師做出了公證考評，匯總出考評結果，王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。

在管理上給技師開拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作范圍，開動腦筋、挖掘潛能對自工作的各類難題進行小革小改，在過去的一年中，全區技師進行小革小改30余項，占全區小革小改總數的40％以上。特別是機電隊員工張蘭祥，他作為一名普通的工人技師，開動腦筋對-780軌道上山下坡頭大擋一側加樓梯過橋、對40kw絞車加護繩套、對上山易壞的水幕安裝卡纜等革新項目，既提高了工作效率又排除了安全隱患，為全區實現節源增效和確保生產提供了有利保障。

通過這次工人技師考評，促進了我區對工人技師的規范化管理，推動了我區對工人技師的培養工作，有效的調動了工人技師的積極性，技師們一致表示，來年一定要發揚成績，克服不足，為我礦節資增效多做貢獻。

xx年，我們要繼續加強對工人技師的管理，充分發揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用，帶出一批又一批的技術型礦工，為公司的改革發展奠定職工隊伍基礎。

1、加強培訓，調動員工積極性，爭取在08年培養2—3名工人技師和技術能手；

3、發揮技師的傳幫帶作用，帶出更多的技術骨干。

技師是各技術崗位員工的標桿,有著很高的技術才能和知識,可以說是公司的寶貴財富。我區在使用技師方面，要大膽地讓技師擔當主要工作、重要工程的把關人，積極提高技師在員工中的地位，安排他們在技術培訓中做輔導員。工人技師們表示：在08年的工作中，一定要發揮個人專長，熱愛本職，一心為公，出全勤，出滿勤，多解決技術難題，多搞技術革新和積極提合理化建議，保質保量的圓滿完成領導交給的各項任務，爭做一名稱職的工人技師。

明年的技師管理，我們除了繼續堅持今年好的做法，最主要的是要擴大技師隊伍，不斷提高技術素質和更新技術知識。增加技術實戰演練和技術比武活動，讓技師講技術和操作經驗，搞“傳、幫、帶”。我們繼續推薦和組織人員參加高級技師、工人技師、技術精英、技術能手的評聘。

明年我們要進一步做好技師、技術精英評議工作，按照德能勤績，每季度進行考評，根據其現實表現，評議出優秀、較差的給予獎勵和尾數淘汰，使每名技師產生緊迫感和責任感。

針對員工技術能力水平高低不齊的狀況，簽訂師徒協議和結對子，大力推進員工能力的提高，我們準備在技術人員多的主要工種開展技術比武和實戰演練，創造一個學技術學業務的良好氛圍。

總之，在明年的工作中，充分運用和管理好技師，讓他們發揮出自身的技術優勢，為加快公司的大發展培養出更多的人才，使我區技術工作再上一個新的臺階。

煤礦工人技術總結篇二

參加工作以來，我認真學習“三個代表”重要思想，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，我在思想、學習和工作等方面不斷的取得進步。現總結如下：

多年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。

熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，擁護中國共產黨的領導，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻，為我們的礦山建設添磚加瓦。

在多年的工作過程中，我十分重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，在長期的工作實踐中不斷總結經驗，改正缺點，不斷提高自身的綜合素質水平。

一是認真學習“三個代表”重要思想，用我們黨的先進思想來指導自己的工作，充分發揮主觀能動性，通過不斷實踐和縝密思考改進工作程序、工作方法，大力提高工作效率。為進一步加快我礦的現代化建設，全面建設和諧、高產高效的資源節約型現代化礦井作出自己的努力。

二是認真學習工作業務知識，做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。重點學習車間工作所涉及設備的使用、維護與檢修，在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己的不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。

三是認真學習理論知識，結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，系統學習了《綜采維修電工》、《綜采維修鉗工》、《高效綜合機械化采煤成套裝備技術》、《綜合機械化掘進成套設備》、《礦井輔助運輸設備》，通過學習，進一步增強了理論知識水平，對工作的深入細致進行產生了很大的幫助。

多年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好本職工作，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在同志們的關心、支持和幫助下，各項工作均圓滿完成任務，得到領導和群眾的肯定。

回顧這些年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了不斷的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，一些工作技能還不夠熟練。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，為全面建設我們美好的礦山作出自己的貢獻!

煤礦工人技術總結篇三

1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標.

3、輸煤設備無重大損壞事故.

4、按公司要求完成了部門安全工作目標.

5、未發生環保事故、火災、交通事故以及職業病.

6、全員安全培訓和合格率達到100%。

(一)指導思想

以電力安全生產和公司相關文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風險辨識單)為著力點，以杜絕人員責任性事故的發生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩定。

(二)貫徹上級安全文件和制定相關規定

傳達學習了公司下發的《關于xxxx年安全生產工作責任目標》等26個安全文件和通知;結合文件精神，我們下發了學習宣貫了《xx》、《xx》、《xx》、《xx法》的通知等26個文件。

(三)部門要求以“一崗雙責、齊抓共管”的聯防聯控機制

成立了以安全生產為中心，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協調安全生產工作。負責安全生產工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規、指令、文件;負責研究、解決安全生產重大問題;督導、檢查、考核各專業、班組安全生產工作;對安全事故責任人進行責任追究。實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產主體責任的一個重要內容，公司領導與部門簽定了安全生產責任書，逐級落實了安全生產責任指標，明確了安全生產第一責任人，要求各級管理要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。并擬定安全生產管理重獎重罰的原則。

(四)深入現場，嚴格安全檢查，監管全覆蓋，狠抓安全管理

現場管理是安全生產管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于煤質雜物(三塊)現場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全。同時要求維護單位，有關技術人員要深入生產現場，了解除雜設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態，確保了來煤接卸、輸煤系統、采制化專業的安全運行。

(五)強化安全監督檢查，確保安全運行

今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安全監督人員、安全員深入生產現場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發揮了安全員、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產管理制度，加強了現場巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規》、學《運規》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。

(六)積極開展各類安全活動，確保安全生產

以公司及《關于做好xxxx年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產月”活動一個，開展《職業病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作。

技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領導主持的安全生產例會，對一周來安全生產情況進行分析總結，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結工作的同時，總結安全工作，要求各專業班組對當班發生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經驗。

隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中積極參加，關注參與“oa安全專欄”動態和“公司主頁安全文件”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學習宣傳貫徹新《安全生產法》為內容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

(七)重視應急管理，提升事故處置能力

為確保安全生產，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：

1、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據演習題目要求，對燃料樓火災模擬現場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。

2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。xx余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產《二十五項反事故措施重點》要求，以“#2輸煤皮帶著火”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置能力。通過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，達到了檢驗預案、鍛煉隊伍。

3、以“#8篦子為重點防汛部位”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協調能力的目的。

4、按照電力生產《應急能力建設通知》組織部門xx余名人員開展了“心肺復蘇急救”培訓。

(八)加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質

加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。部門領導對員工安全教育培訓工作特別重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩定生產”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產技術培訓，參加人數46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規》、《運規》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規》、《運規》、《新安全生產法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓，并建立個人安全教育受訓檔案。

(九)安全獎罰

充分發揮每周部門周例會安全導向作用，對部門的生產情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務。

xxxx年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學習，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務。

煤礦工人技術總結篇四

濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結合本礦現場實際，總結往年經驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產不斷向好的方面發展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進，具體工作總結如下：

推進了我礦向科學化、規范化方向的發展。經宣傳教育，開展各項有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰斗力逐步提升。

穩定了職工隊伍。嚴格執行了安全管理制度，做到不安全不生產，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

這七條規定的確定就是為保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關心他們的安全，認真落實煤礦安全生產的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產副礦長自覺得遵守礦領導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產狀況，巡回對重點部位關鍵環節的督察，及時發現和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產。

始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質構造復雜，采掘工藝落后，安全生產條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續發展的難度大，企業如何發展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結思考，合理調整安排、周密部署、深入現場，以求實務實的精神及時發現和解決安全生產過程中的新情況、新問題，消除安全生產過程中的障礙和隱患，確保了安全生產向上良好的發展，提前實現了公司年初下達的生產計劃。

回顧過去的一年，經共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現有的生產條件基礎上周密部署，按照上級領導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產指標，積極工作，實現擴界。為以后的發展奠定基礎，因此在上級領導的正確指導下，深入貫徹科學發展觀，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質量管理和現場生產管理，為我礦的發展作出新貢獻。

煤礦工人技術總結篇五

金川煤礦20xx年機電運輸專業合計三項重大危險源，根據公司要求對其進行管控，具體管控如下：

我礦與20xx年1月制定重大危險源管控技術措施，經礦各相關部門審批完畢后上報公司相關管理部門，經公司審批后對相關員工進行培訓學習，并經考試合格，確保插爪式人車安全可靠運行。

我礦根據aq20xx-20xx《礦山在用斜巷人車安全性能檢驗規范》管理規定，我礦20xx年5月3日請具有相關資質單位對插爪式人車進行重載全速脫鉤試驗，并根據aq1015-20xx《煤礦在用纏繞式提升機系統安全檢驗檢測會犯》與5月12日對礦老副斜井提升機進行檢驗，均符合提升人員的要求，并出具試驗報告。20xx年10月1日對提升機鋼絲繩進行調頭。

同時我礦加強插爪式人車安全運行的管理，礦屬機運隊每班對人車進行落閘試驗，確保插爪靈活可靠；每月機運隊對軌道枕木進行一次，及時排除運行過程中的安全隱患。每天檢查鋼絲繩，對提升機各種保護進行試驗，確保插爪式人車安全可靠運行。

同時礦積極執行公司制定整改計劃，20xx年3月我礦完成新建主斜井完成施工，具備裝置架空乘人裝置的基本條件；20xx年5月，集團公司對架空乘人裝置進行招標，因無廠家投標而流標，20xx年7月完成對空乘人裝置的招標。現完成對安裝隊伍的招標，包含在礦井epc總承包中。

我礦與20xx年1月制定重大危險源管控技術措施，經礦各相關部門審批完畢后上報公司相關管理部門，經公司審批后對相關員工進行培訓學習，并經考試合格，確保電纜膠帶安全可靠運行。

我礦根據dl/t596-1996《電力設備預防性試驗規程》管理規定，與20xx年3月29日至20xx年9月17日對礦地面瓦斯泵房至空壓機房電纜，絞車房電機電纜、地面瓦斯泵房進線、瓦斯泵房電機電纜、+556水泵房電機電纜、瓦斯泵房進線、新風機房進線、水廠電纜、新副井電纜、驅動機房電機電纜、集中供熱電纜、地面變電所及井下電纜進行試驗，均符合規定、并出具相關試驗報告。

我礦根據礦一、三、五檢查流程對皮帶運行過程進行監督，及時對存在的安全隱患進行排查，制定防范措施，確保皮帶安全運行，同時根據檢查結果制定“各區隊每班安排跟班修理工在皮帶運行前對皮帶保護進行檢查，各項保護靈敏可靠后方可開機；皮帶司機必須在下班前對皮帶沿線的浮煤進行清理；每天機電修理工對饋電開關保護進行試驗，確保各種保護靈敏可靠”等安全措施。

我礦與20xx年1月制定重大危險源管控技術措施，經礦各相關部門審批完畢后上報公司相關管理部門，經公司審批后對相關員工進行培訓學習，并經考試合格，確保礦井動火作業。

礦嚴格控制井下動火作業次數，各區隊超過計劃次數一次，考核1000元，一最大限度減少井下動火作業，并制定以下措施：

(一)指定專人在場檢查和監督。

(二)電焊、氣焊和噴燈焊接等工作地點的前后兩端各10m的井巷范圍內，應當是不燃性材料支護，并有供水管路，有專人負責噴水，焊接前應當清理或者隔離焊碴飛濺區域內的可燃物。上述工作地點應當至少備有2個滅火器。

(三)在井口房、井筒和傾斜巷道內進行電焊、氣焊和噴燈焊接等工作時，必須在工作地點的下方用不燃性材料設施接受火星。

(四)電焊、氣焊和噴燈焊接等工作地點的風流中，甲烷濃度不得超過0.5％，只有在檢查證明作業地點附近20m范圍內巷道頂部和支護背板后無瓦斯積存時，方可進行作業。

(五)電焊、氣焊和噴燈焊接等作業完畢后，作業地點應當再次用水噴灑，并有專人在作業地點檢查1h，發現異常，立即處理。

(六)突出礦井井下進行電焊、氣焊和噴燈焊接時，必須停止突出煤層的掘進、回采、鉆孔、支護以及其他所有擾動突出煤層的作業。

煤層中未采用砌碹或者噴漿封閉的主要硐室和主要進風大巷中，不得進行電焊、氣焊和噴燈焊接等工作。

此項重大危險源管控有效。

煤礦工人技術總結篇六

20xx年以來，在凱嘉集團及礦領導的正確領導下，在各部門及各隊組的大力支持下和積極配合下，綜合調度中心以“安全為天、效益為本、科學發展”的發展理念為指導思想，以提高“監管有效、調度指揮、執行嚴格”的工作準則，按照各級管理部門和領導的工作安排，結合綜合調度中心的工作實際，在安全生產工作協調、生產調度等方面，充分發揮了綜合調度中心上傳下達，工程措施落實、生產任務達標跟蹤、協調產、供、銷、運、貯平衡的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真調整綜合調度中心人員體制編制和組織指揮生產調度，帶領各生產聯隊抓生產、抓安全、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。現將我公司綜合調度中心20xx年的體制編制及工作總結如下：

我公司生產調度室于20xx年正式更名為綜合調度中心，作為我公司安全生產的樞紐，其地位特殊，責任重大。負責對每一項工作目標的落實跟蹤協調，以生產為中心，組織、措揮、控制原煤作業產量、質量、運輸、儲藏、成本消耗等重要環節，掌握生產業務技術、熟悉生產過程，了解先進的調度技術裝備的使用，監控各作業地點的有害氣體數據，做到及時準確的上傳下達，上請下達的有效匯報機制，嚴格監控礦井通風及供電方式，預報并組織危險區域人員撤離、救護、物資運輸等。

組織結構：

綜合調度中心主任：馮鵬

主任工程師：凡中平

副主任：藺光亮高龍喜

專職調度人員：11名。

（1）迎接集團公司的檢查工作并落實情況

配合各部門迎接集團公司領導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩余1條未整改，都屬于共性問題——視頻會議系統未安裝。

（2）建立和健全了調度室各項制度、提高調度人員綜合素質，完善各種調度臺賬管理。

為了做好信息調度質量標準化要求，爭創省一級質量標準化信息調度室。嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過完善綜合調度室管理制度及責任制，每月定期組織全體調度工作人員認真學習各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到了分工明確，責任清晰。要求每名在職調度人員認真組織業務學習，提高理論水平。與此同時，要深入采掘一線調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時對調度臺賬進行增補更新。完善了調度匯報機制，主動向各煤業公司學習先進的管理理念，召開調度會議，做好調度記錄，有效規范安全生產協調。做好調度工作有無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

根據《質量標準化》及集團公司關于加強信息調度專業化的要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度的同時，規范了調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結、計劃、匯報等20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。加強了信息報送質量，完善了公文處理流程。及時、準確、全面地為集團調度室和公司領導報送信息。進步一落實了對公文報送的程序，并做到簽檔保存。

完善調度室的軟硬件建設，結合信息調度專業的內容要求，建立了《信息調度管理作業系統》。真正實現了管理臺賬與作業系統的實效結合，分層管理。

常思已過，方能擺正前進的方向，邁開堅實有力的步伐，通過每月一次綜合調度質量標準化自檢及礦安全質量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，并將檢查出問題進行跟蹤整改，使信息調度質量標準化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的優異成績。

（3）狠抓原煤生產任務指標，并以控制生產成本及產品質量為雙刃劍。

到節能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強對作業地點的措施監督、生產工藝創新、規程落實，有力提高了煤炭質量的指數。

（三）20xx工作計劃

綜合調度中心為了進一步做好20xx年的各項工作，更好的服務于公司生產，結合實際情況，制定以下幾個方面的工作計劃。

（1）認真貫徹落實集團公司及公司領導有關安全生產方面的通知、指示、文件命令，并檢查貫徹落實情況。

（2）加大組織和協調力度，并與各部門配合，做到對安全生產、一通三防、機電運輸的統一調度，為順利實項綜合調度中心的綜合作業機能發揮積極作用。

（3）嚴格落實各項工程作業的規程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行，并根據出現問題進行現場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重復出現。

（4）進一步加強信息調度質量標準化的建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

（四）需集團解決的問題

（1）針對質量標準化查出的共性問題，如視頻會議系統，望集團公司放在20xx年的日程中，并能及時給予子公司相關答復，待今年我礦井90萬噸驗收時順利通過。

（2）定期召開集團調度室綜合會議，可將各公司調度作業過程中出現的問題進行匯總，交流。起到互相借鑒學習的作用。

（3）望統一各項臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進行管理。

綜合調度中心

二0xx年十二月二十六日