為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

門店計(jì)劃方案篇一

門店計(jì)劃方案篇二

1.1項(xiàng)目公司

1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3客戶基礎(chǔ)

1.4市場(chǎng)機(jī)遇

1.5項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6項(xiàng)目資金及合作

1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8公司使命

1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0公司介紹

2.1項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2公司組織結(jié)構(gòu)

2.3[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.4[歷史]管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

2.5公司地理位置

2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7公司內(nèi)部控制管理

3.0項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

3.1房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)

3.2房地產(chǎn)開發(fā)思路

3.3房地產(chǎn)開資源狀況

3.4項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

4.1國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響

4.1.2房地產(chǎn)宏觀政策

4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3城市市城市規(guī)劃

4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題

4.4城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需

4.4.1城市市土地出讓情況

4.4.2房地產(chǎn)市場(chǎng)供需

4.5城市房地產(chǎn)供需

4.5.1商圈分布

4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4居民消費(fèi)特征分析

4.5.5城市商鋪價(jià)格分析

4.5.6商業(yè)房地產(chǎn)供需分析

4.6消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2房地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查

4.7競(jìng)爭(zhēng)分析

4.7.1競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

4.7.2競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

5.0開發(fā)模式及qb區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

5.1[rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目

5.1.1[rrr城]的開發(fā)背景

5.1.2[rrr城]項(xiàng)目

5.1.3[rrr城]開發(fā)情況

5.2項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

5.2.1山水綠城swot分析

5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3qb區(qū)項(xiàng)目

6.0qb區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

6.1規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

6.2產(chǎn)品組合和功能定位

6.3建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

6.4建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5智能化配套

6.6qb區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.1房地產(chǎn)功能配置要求

6.6.2a13地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.3a21地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.4a08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

6.6.5a22地塊設(shè)計(jì)要求

7.0營(yíng)銷策略（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

7.1預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額

7.2產(chǎn)品定位

7.2.1各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2房地產(chǎn)定位

地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)是：產(chǎn)品的一次性、多變性和不確定性，房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書，工作計(jì)劃《房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書》。房地產(chǎn)項(xiàng)目的構(gòu)思與其他項(xiàng)目的構(gòu)思存在著較大的差別，具有獨(dú)特的項(xiàng)目構(gòu)思特征，其特征如下：

1、地域性。

1)要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況。在我國(guó)，由于各區(qū)域的地理位置、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)狀況區(qū)別較大，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)就不能不考慮這些情況。

2）要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周圍的市場(chǎng)情況。從市場(chǎng)角度看，房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的重點(diǎn)要把握市場(chǎng)的.供求情況、市場(chǎng)的發(fā)育情況，以及市場(chǎng)的消費(fèi)傾向等。

3）要考慮房地產(chǎn)項(xiàng)目的區(qū)位情況。如房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地的功能區(qū)位、地理區(qū)位、街區(qū)區(qū)位等。

門店計(jì)劃方案篇三

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著互惠互利,共同受益的原則,經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就房地產(chǎn)中介加盟事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同，并承諾共同遵守。

第一條 合作方式

1、甲方是經(jīng)國(guó)家工商及有關(guān)部門核準(zhǔn)的獨(dú)立企業(yè)法人總公司，乙方加盟后依托甲方成立非企業(yè)法人的獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的分公司。

2、雙方共同到工商部門辦理分公司注冊(cè)登記。乙方為分公司負(fù)責(zé)人，營(yíng)業(yè)執(zhí)照由乙方保管使用,印章由總公司保管，乙方使用時(shí)需做登記備案甲方存查。

3、乙方自行選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，承擔(dān)一切經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,并享有和支配分公司經(jīng)營(yíng)所得。為充分發(fā)揮集體的力量，使每一條信息價(jià)值最大化，在開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)中，總公司在與加盟店協(xié)商同意后可對(duì)加盟店內(nèi)人員進(jìn)行暫時(shí)調(diào)動(dòng)或者調(diào)整，總公司有義務(wù)協(xié)助各加盟店在財(cái)力、人力、物力等方面進(jìn)行優(yōu)化組合，并配合制定好分配方案，做到公開、公平、公正。

4、甲方依據(jù)本協(xié)議為乙方加盟經(jīng)營(yíng)提供一定的保障和支持。乙方向甲方支付加盟費(fèi)，保證金和管理費(fèi)等。

第二條 加盟相關(guān)費(fèi)用支付

(1)加盟費(fèi)

本協(xié)議簽訂同時(shí)，總公司對(duì)加盟店收取一次性加盟費(fèi) 元。

(2)誠(chéng)信履約保證金

本協(xié)議簽訂同時(shí)，總公司對(duì)加盟店收取履約保證金人民幣 元整。在合同期滿時(shí)如無(wú)違規(guī)，違約和無(wú)有損公司品牌形象的，保證金無(wú)息返還。

(3)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)

經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)按乙方銷售額的 收取。

第三條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)監(jiān)管和檢查乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定和合法經(jīng)營(yíng)，如乙方違反上述之規(guī)定而引起法律，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和損失，應(yīng)由乙方自負(fù)承擔(dān)，并有權(quán)勸阻和終止本協(xié)議。

2、甲方為了開創(chuàng)公司的品牌、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，即講企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要注重社會(huì)效益，公司所制定的規(guī)章制度,經(jīng)營(yíng)規(guī)范程序，乙方必須無(wú)條件遵守。

3、甲方負(fù)責(zé)乙方辦理工商、稅務(wù)、房地等各項(xiàng)登記手續(xù)，包括(協(xié)助)辦理每年的年檢工作，所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。

4、甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)乙方每月經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)乙方每月繳納實(shí)際的稅費(fèi)，超出部分另開發(fā)票按 %交納稅費(fèi)(附同等額度的發(fā)票)。乙方必須做好臺(tái)帳，每月31日前如實(shí)匯總給甲方，甲方將統(tǒng)一負(fù)責(zé)向國(guó)家按時(shí)交納乙方稅費(fèi)。

5、甲方向乙方提供銀行帳號(hào)、支票、發(fā)票使用權(quán)。

6、甲方統(tǒng)一印制并向乙方免費(fèi)提供看房單、委托登記協(xié)議、買賣協(xié)議書、租賃、買賣相關(guān)合同等法律文書范本以及有關(guān)法規(guī)、政策資料文稿、各項(xiàng)法規(guī)、政策等展示牌由甲方統(tǒng) 制作(費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))。

第四條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方擁有甲方給予的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，可在當(dāng)?shù)剞k理工商執(zhí)照登記，成立加盟店或分公司。甲方授權(quán)乙方特許加盟權(quán)，由總公司辦理統(tǒng)一資質(zhì)證書(乙方自行辦理分公司的資質(zhì)),并負(fù)責(zé)乙方參加有關(guān)部門主辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，使培訓(xùn)人員取得合格證書及上崗證。

2、乙方應(yīng)在工商機(jī)關(guān)登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，自負(fù)一切相關(guān)費(fèi)用。乙方必須合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，依法納稅，服從總公司的統(tǒng)一管理。如出現(xiàn)違法行為，后果自負(fù)。

3、乙方設(shè)立分公司負(fù)責(zé)一切法定手續(xù)，從業(yè)人員資格證書、合法勞動(dòng)用工及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有關(guān)手續(xù)等。甲方給予盡可能的協(xié)助和配合，乙方有權(quán)對(duì)分公司進(jìn)行人事調(diào)配(但必須到甲方備案),安排分公司工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。

門店計(jì)劃方案篇四

房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展。下面提供了房地產(chǎn)銷售的商業(yè)計(jì)劃書，一起來(lái)看看吧！

一、市場(chǎng)調(diào)研：

1， 前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等；

2， 市場(chǎng)分析------

（1） 當(dāng)前市場(chǎng)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）

（2） 區(qū)域市場(chǎng)分析（銷售價(jià)格、成交情況）

3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì)

4， 競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析

5， 消費(fèi)者分析：

（1） 購(gòu)買者地域分布；

（2） 購(gòu)買者動(dòng)機(jī)

（3） 功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式）

（4） 購(gòu)買時(shí)機(jī)、季節(jié)性

（5） 購(gòu)買反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等）

（6） 購(gòu)買頻度

6， 結(jié)論

二、 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研

1， 地塊狀況：

（1） 位置

（2） 面積

（3） 地形

（4） 地貌

（5） 性質(zhì)

3， 地塊周圍景觀 （前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述）

4， 環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安）

5， 地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）

6， 公共配套設(shè)施（菜市場(chǎng)、商店、購(gòu)物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂(lè)場(chǎng)所、銀行、郵局、酒店）

7， 地塊地理?xiàng)l件的.強(qiáng)弱勢(shì)分析（swot坐標(biāo)圖、綜合分析）

三、 項(xiàng)目投資分析

1， 投資環(huán)境分析

（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策)

（2） 房地產(chǎn)的政策法規(guī)

（3） 目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢(shì)（價(jià)格、成本、效益）現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的售價(jià)和租價(jià)作為參照）

2， 土地建筑功能選擇

3， 現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的售價(jià)和租價(jià)作為參照）

4， 土地延展價(jià)值分析判斷（十種因素）

5， 成本敏感性分析

（1）容積率

（2）資金投入

（3）邊際成本利潤(rùn)

6，投入產(chǎn)出分析

（1）成本與售價(jià)模擬表

（2）股東回報(bào)率

7， 同類項(xiàng)目成敗的市場(chǎng)因素分析

四，營(yíng)銷策劃

（一） 市場(chǎng)調(diào)查

1 項(xiàng)目特性分析（優(yōu)劣勢(shì)判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）

2 建筑規(guī)模與風(fēng)格

3 建筑布局和結(jié)構(gòu)（實(shí)用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）

4 裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)、保安、消防、通訊）

5 功能配置（游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、俱樂(lè)部、健身房、學(xué)校、菜場(chǎng)、酒家、劇院等）

6 物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）

7 發(fā)展商背景（實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、員工素質(zhì)）

8 結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）

（二）、 目標(biāo)客戶分析

1、經(jīng)濟(jì)背景

經(jīng)濟(jì)實(shí)力

行業(yè)特征…… 公司（實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理、模式、承受租金、面積、行業(yè)） 家庭（收入消費(fèi)水平、付款方式、按揭方式）

2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式

（三）、 價(jià)格定位

1 理論價(jià)格（達(dá)到銷售目標(biāo)）

2 成交價(jià)格

3 租金價(jià)格

4 價(jià)格策略

（四）、 入市時(shí)機(jī)、入市姿態(tài)

（五）、 廣告策略

1廣告的階段性劃分

2階段性的廣告主題

3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

4廣告效果監(jiān)控

（六）、 媒介策略

1 媒介選擇

2軟性新聞主題

3媒介組合

4投放頻率

5費(fèi)用估算

（七）、推廣費(fèi)用

1 現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷中心、示范單位、圍板等）

2 印刷品（銷售文件、售樓書等）

3媒介投放

五、 概念設(shè)計(jì)

1， 小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織

2， 小區(qū)容積率的敏感性分析

3， 小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）

4， 小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會(huì)所、購(gòu)物等）

5， 小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用示意

6， 小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意

7， 小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系

8， 小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分

9， 小區(qū)環(huán)境綠化概念原則

10， 小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意

六、 識(shí)別系統(tǒng)

（一）核心部分

1， 名稱

2， 標(biāo)志

3， 標(biāo)準(zhǔn)色

4， 標(biāo)準(zhǔn)字體

（二） 運(yùn)用部分

1， 現(xiàn)場(chǎng)

工地圍板

彩旗

掛幅

歡迎牌

2， 營(yíng)銷中心

形象墻

門楣標(biāo)牌

指示牌

展板規(guī)范

胸卡

工作牌

臺(tái)面標(biāo)牌

3， 工地辦公室

經(jīng)理辦公室

工程部

保安部

財(cái)務(wù)部

4， 功能標(biāo)牌

請(qǐng)勿吸煙

防火、防電危險(xiǎn)

配電房

火警119

消防通道

監(jiān)控室

1 建筑規(guī)模與風(fēng)格；

3 裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)、保安、消防、通訊）；

4 功能配置（游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、俱樂(lè)部、健身房、學(xué)校、菜場(chǎng)、酒家、劇院等）；

5 物業(yè)管理（收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）；

6 發(fā)展商背景（實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、員工素質(zhì)）；

7 結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。

二、主力客戶群定位及其特征描述

三、 價(jià)格定位

1． 理論價(jià)格（達(dá)到銷售目標(biāo)）

2 ．實(shí)際價(jià)格（在預(yù)期內(nèi)順利達(dá)到銷售目標(biāo)的成交價(jià)格）

3． 租金價(jià)格（最能反映商品房實(shí)際售價(jià)的價(jià)格）

4． 價(jià)格策略

入市時(shí)機(jī)

房地產(chǎn)銷售計(jì)劃的入市時(shí)機(jī)并非指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場(chǎng)狀況來(lái)決定什么時(shí)候進(jìn)入市場(chǎng)，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓，是建到正負(fù)零還是等到封頂再賣，是搶到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前開賣還是等人家賣完了再說(shuō)，所謂時(shí)機(jī)成不成熟即此之謂。

五、 廣告策略

1．廣告的階段性劃分（準(zhǔn)備期、導(dǎo)入期、推廣期、成熟期、鞏固期）

2．階段性的廣告主題

3．階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

4．廣告效果監(jiān)控

六、 媒介策略

1． 媒介組合

2．軟性新聞主題

3．投放頻率

4．費(fèi)用估算

七、推廣費(fèi)用

1． 現(xiàn)場(chǎng)包裝（vi設(shè)計(jì)、營(yíng)銷中心、示范單位、圍板等）

2． 印刷品（銷售文件、售樓書等）

3． 階段性廣告促銷費(fèi)用

八、營(yíng)銷管理

房地產(chǎn)銷售計(jì)劃的銷售實(shí)務(wù)與人員

門店計(jì)劃方案篇五

房地產(chǎn)中介在我國(guó)既是一個(gè)年輕的行業(yè)，又是一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，已顯示出強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。它具有服務(wù)性、流動(dòng)性和靈活性的特點(diǎn)，在房地產(chǎn)業(yè)中起著重要作用。

中國(guó)古代和近代市場(chǎng)中為房地產(chǎn)買賣雙方介紹交易?評(píng)定房地產(chǎn)商品質(zhì)量?價(jià)格的居間行商稱之為宅行。宅行是中國(guó)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的前身，現(xiàn)稱房地產(chǎn)中介，房產(chǎn)超市，不動(dòng)產(chǎn)門市等。史書記載：宅行，清朝年間，宅行主要分布在山西，陜西，河北，天津一代。舊時(shí)，人們將宅行從事房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的經(jīng)紀(jì)人稱呼為“房牙子”。房牙子是舊時(shí)宅行里以說(shuō)合房產(chǎn)買賣或租賃為職業(yè)的人，今稱房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

房地產(chǎn)中介是一個(gè)方興未艾的行業(yè)，特別是國(guó)家將房地產(chǎn)業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策措施，為房地產(chǎn)中介業(yè)的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力.隨著城鄉(xiāng)居民住房消費(fèi)的旺盛需求.我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快。以及全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的確立。這些都是為房地產(chǎn)中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間。房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的綜合性行業(yè)，是一項(xiàng)新興的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，是城市第三產(chǎn)業(yè)的一部分。房地產(chǎn)業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它隨著商品經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展和擴(kuò)大而發(fā)展和擴(kuò)大。在我國(guó)，把房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)，是從實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革之后才開始的。

【目錄】

第一部分 摘要

一、房地產(chǎn)中介公司概況描述

二、房地產(chǎn)中介公司的宗旨和目標(biāo)

三、房地產(chǎn)中介公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、房地產(chǎn)中介公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九、房地產(chǎn)中介公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十、目前房地產(chǎn)中介公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 房地產(chǎn)中介公司介紹

一、房地產(chǎn)中介公司的宗旨

二、房地產(chǎn)中介公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、房地產(chǎn)中介公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無(wú)行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：房地產(chǎn)中介公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃

二、銷售政策的制定

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)