每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
提質(zhì)增效演講比賽篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
早上好！
今天我為大家演講的題目是“我為酒店降本增效”。
如果，這個世界里的每一個人都給我一分錢，那么我將會是一個富翁。這說明了什么？
是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。那么，如果，我們每個人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財富。
假設(shè)，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個想法，一個動作就足矣。
我們是酒店的主人，節(jié)約是需要我們大家一起來努力。一個人的力量是微不足道的，而當(dāng)所有的人都能夠參加時，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無力量可言，而當(dāng)幾千萬朵的雪花積壓在一起時，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來，必將有一個不一樣的結(jié)果。一個問題被發(fā)現(xiàn)，其實很簡單，就像我們每一個人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過程卻是艱巨的。當(dāng)然了，只有先有了艱難的過程，我們才能看到一個好的結(jié)果。我想，只要我們每一個人多一份責(zé)任心，多一份責(zé)任感，這個過程就會變得很簡單，例如水接滿了，立刻關(guān)掉水源，客人走了，及時關(guān)掉電源，不是一件很簡單的事嗎？有誰說我沒辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著。
“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。
有人問：“我能做什么？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
就這么簡單嗎？對，就這么簡單。
請記住：你與我，是浪花里的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！
節(jié)能降耗是酒店的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹立一種“點點滴滴降成本”， “分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗，從每一個人做起，從身邊做起，從點滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。
大家行動起來吧，我們將力爭做到更好！
提質(zhì)增效演講比賽篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我的演講題目是《加強礦山管理，實現(xiàn)降本增效》
公司領(lǐng)導(dǎo)所提出的“降本增效，提高企業(yè)的核心競爭力”的號召，具有戰(zhàn)略性的意義，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，成本將成為企業(yè)的生命線，我們就應(yīng)該去考慮如何降低成本。
面對我們礦山企業(yè)的特殊性，對于我們采礦廠來講，最大的成本就是安全，有安全就有效益，否則，一切將是空談。安全包括工人的安全，礦井的安全，生產(chǎn)設(shè)備的安全等等。
首先，據(jù)調(diào)查，我們礦山的安全事故中，絕大多數(shù)就源自直接從事礦山安全管理工作的人員缺乏安全意識和安全知識，現(xiàn)在國家對安全方面所提出的要求越來越高了，去年我們公司7.27事故，造成我們礦山停工將近2個月，選廠停工將近一個月的慘痛教訓(xùn)，對我們公司造成了多大的直接損失啊，大家有目共睹。我們現(xiàn)在意識到了要生產(chǎn)，安全必須先行的道理，我們制定了《現(xiàn)場確認(rèn)制度》，我們采場的所有管理人員每天要走遍所有的工作面，監(jiān)督各礦建單位對《安全確認(rèn)制度》的落實工作，主要從《出入井掛牌制度》的落實，工作面空氣質(zhì)量，頂板浮石，風(fēng)水管線安置，以及鉆工的勞保用品的佩戴，規(guī)范操作方面進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)行為，立即叫停，進(jìn)行現(xiàn)場整改，絕不留情，絕不手軟。
由于我們所采取的開拓方式為斜坡道開拓，內(nèi)燃機車出礦，必然造成通風(fēng)系統(tǒng)的滯后性，今年剛剛開工，通風(fēng)問題就給我們敲響了警鐘，通風(fēng)一旦出了問題，就屬于責(zé)任事故，要追究法律責(zé)任的，所以我們在以前所做的有關(guān)通風(fēng)工作基礎(chǔ)上，加強了對通風(fēng)設(shè)備的重新按置，重新優(yōu)化通風(fēng)方案，幫助礦建單位選購比較適合我們礦山的風(fēng)機型號，并做到天井等單體工程的設(shè)計遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于開拓工程，開拓工程一到天井的設(shè)計位置，馬上安排人員掘進(jìn)天井，力爭以最短的時間，使盲頭巷道有新鮮風(fēng)流。
我們的工作是時刻把公司提出的“零傷亡，零事故”的要求堅決的落到實處，就是為公司創(chuàng)造了最大的效益，而我們在平時工作之余學(xué)習(xí)安全知識，加強自身的素質(zhì)，平時在和鉆工的交談中，潛移默化的灌輸給他們安全知識，提高他們的安全意識，這樣一來，間接的降低了公司的管理成本。
其次，設(shè)備的安全，也是造成成本增加的主要因素。在日常的管理中，我們及時的督促各礦建單位清理斜坡道灑落的礦石，進(jìn)行灑水降塵，限定井下車速，保證車輛的運輸效率以及行車安全。每天出完礦石后，我們都要求其檢查鏟車鏟齒是否完好，要求鉆工做到拿下去多少釬頭，下班必須拿回來多少，從源頭上杜絕鐵器等雜物混入礦石，以免造成我們選廠的機械設(shè)備的損害，告誡提醒礦堆管理員，要及時撿出礦堆混入的鐵器，我們自己也都養(yǎng)成了隨手撿掉礦石中發(fā)現(xiàn)的鐵器雜物的好習(xí)慣，去年一年當(dāng)中，我們的管理人員在各個礦堆揀出的鏟齒，釬頭，膠管等雜物據(jù)不完全統(tǒng)計，不下百件，間接地降低了選礦設(shè)備的維修費用。
我們在管理中，要求各礦建單位配備具有良好素質(zhì)的空壓機工，定期檢查風(fēng)包安全閥能否正常工作，做好空壓機日常的檢修維護(hù)工作，防止空壓機組發(fā)生故障，而造成井口的局部停產(chǎn)或全部停產(chǎn)，給公司效益帶來損失。我們隨時檢查出礦車輛常用的配件以及燃料是否有庫存，我們在去年以致今年年初，車輛問題是最叫人頭疼的，針對這方面的問題，現(xiàn)在我們也做足了準(zhǔn)備，在摸索中探求更好的管理機制，解決掉我們已發(fā)現(xiàn)或可以預(yù)見的問題，我們要未雨綢繆，做到未仆先知。
其次，礦井安全亦不容忽視，做好礦井的防火，防水工作。在日常的管理中，我們要檢查每一根電線架設(shè)的是否規(guī)范，檢查到有裸線，要及時協(xié)調(diào)井口電工及時修補，以免造成人員的觸電傷害及電線碰火引發(fā)的火災(zāi)，及時更換壞掉的燈泡，保證礦井的照明，在各要害部位要求其配置滅火器，我們現(xiàn)場的管理人員定期的檢查滅火器壓力是否合格，不合格的要求他們重新灌裝或更換，做到防患于未然。對火工品的管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，規(guī)范化管理，及時檢查領(lǐng)料單，核實火工品的使用數(shù)量及退庫情況，防止外流對單位造成損失。
從采礦設(shè)計的優(yōu)化上面我們也做了大量的工作。比如我們集思廣益，將采高從2305水平提高到2308水平，降低了采礦高度，提高采礦人員的安全系數(shù)，同時提高了采礦效率，可謂一舉兩得。現(xiàn)場的技術(shù)人員嚴(yán)格控制深孔鉆孔距，排距的設(shè)計參數(shù)，監(jiān)督鉆工布孔，嚴(yán)格控制了上下盤礦巖界限，這樣既減少礦石中的廢石混入率，降低了貧化率、損失率，同時又降低了采掘比，從源頭減少了礦石中的大塊量，降低二次破碎成本，從而降低采礦的直接成本，提供了優(yōu)質(zhì)的礦石，間接的降低了選廠的磨選成本。
在技術(shù)上，我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時準(zhǔn)確的做好技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計放線，力爭不打一米的報廢工程，不打一米的不合格工程，我們?yōu)榇思訌娏丝己酥贫鹊慕⒔∪吭掳凑瘴覀兯贫ǖ目己宿k法進(jìn)行工程驗收，在工程驗收時，不合格工程將堅決不予驗收，并且要進(jìn)行處罰。促使礦建單位嚴(yán)格的按照要求施工，降低我們公司工程費用的支出。
古人云：“不積小流，無以成江海，不積跬步，無以至千里”。降低成本事無大小，從每個人做起，從節(jié)約每一張紙，每一滴水，每一度電做起，各自發(fā)揚自己的專業(yè)優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)，我們要時刻有“皮之不存，毛將焉附”的憂患意識，我想降本增效應(yīng)當(dāng)納入我們的企業(yè)文化，將他發(fā)揚光大，這樣我們的公司在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中才會走得更遠(yuǎn)，更長。
謝謝大家!
提質(zhì)增效演講比賽篇三
大家下午好!
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經(jīng)融入到這項活動中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了r22;r22;這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊的力量!
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項成本費用降到最低點，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴(yán)格的用車制度，控制短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時合并用車;在電話費用開支方面，固定話費和移動話費統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長途功能，調(diào)整了部分崗位移動話費標(biāo)準(zhǔn)，降低了話費的支出;在庫管方面，詳細(xì)登記各類物品領(lǐng)用臺帳并按月進(jìn)行分析，及時將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內(nèi)，根據(jù)物資庫存量制訂采購計劃，降低了資金占用r22;r22;如此?a >
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對員工工服的發(fā)放實行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強度、崗位工作內(nèi)容、對所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細(xì)研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細(xì)了解、評估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實例，相信我們每個天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當(dāng)做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強大，我相信這力量還會無限的發(fā)揮，因為：降本增效，有你有我有大家!
我的演講完了，謝謝大家。
提質(zhì)增效演講比賽篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產(chǎn)成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。
各行各類的眾多企業(yè)中，我敢說沒有一個企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展，小到家庭的運營，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關(guān)重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關(guān)鍵時刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚前輩們艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。
降本增效，必須深入意識，重在行動，關(guān)鍵在于每個員工都要有擔(dān)當(dāng)精神。只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍艜狞c滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍艜岣吖ぷ餍剩恢挥杏袚?dān)當(dāng)?shù)娜耍拍茉诶щy中勇往直前。國學(xué)大師翟鴻燊說：“企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想說：“沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔(dān)當(dāng)做起。
也許你會說我是一線職工，都是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個小賬，我們在工作中每天每人節(jié)省一塊錢，公司按一千個人來算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個小數(shù)目，在我們鉆探隊可以買一臺全新立軸鉆機了！每天節(jié)省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個人都有擔(dān)當(dāng)，我們絕對能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問題。“海不擇細(xì)流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù)，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是我們廣大的員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行。
降本增效我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起來。我相信只要我們有擔(dān)當(dāng)，工作中每個環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風(fēng)雨路程我們走過來了，債轉(zhuǎn)股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔(dān)當(dāng)，我們每個人微小的力量就會凝聚成一股扭轉(zhuǎn)乾坤的力量！五十七年的大風(fēng)大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！
提質(zhì)增效演講比賽篇五
抓管理，增收益，抓創(chuàng)新，促發(fā)展。鐵路的朋友們，是否為寫一份鐵路的創(chuàng)收增效益演講稿而煩惱過呢?下面小編為大家整理了幾篇，以供你們參考哦!
“轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益”活動體會感言 按照總公司黨組織的統(tǒng)一部署、局黨委、路局《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益”主題教育活動的通知》的安排及段黨委要求，我們車間集中學(xué)習(xí)討論了 “轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益”主題教育活動，并對該活動進(jìn)行全面宣講與學(xué)習(xí)，作為一名普普通通的線路工人，我并沒有把自己置身于事外，深刻認(rèn)識這個活動與己相關(guān)，并且具有著重要的意義，通過幾天的深刻學(xué)習(xí)，我感受頗深，現(xiàn)將學(xué)習(xí)及體會情況匯報如下：
此次活動是總公司黨組著眼于鐵路工作創(chuàng)新發(fā)展全局作出的一項重要決策。
通過逐級宣講、層層討論、全員實踐，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清當(dāng)前路局發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，破除慣性思維和陳舊思想，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效、攻堅克難的強大動力。
堅持問題導(dǎo)向，堅持分眾推進(jìn)，堅持合力共為，進(jìn)一步完善活動方案，精心組織實施，確保活動高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，取得實實在在的效果，必將為鐵路發(fā)展和繁榮，實現(xiàn)“十三五”鐵路宏偉藍(lán)圖，提供新動力、增添新活力。
“轉(zhuǎn)觀念、闖市場、創(chuàng)效益”活動是深化鐵路創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)，是全體職工更好開展工作的必然要求。
活動的根本目的就是為了更好找出以往工作陋習(xí)，摒棄“把干慣了當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，把看慣了當(dāng)制度”，樹立起講實干，提效率，有更好服務(wù)精神的工作理念，從而能讓客戶感到真正的滿意。
我要結(jié)合自身工作實際，從我做起，節(jié)約每一塊墊板，每一根螺絲，每一個零配件;對于舊的材料及工具進(jìn)行修復(fù)使用，最大限度降低維修成本;利用自己掌握的知識，并增積極在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)科學(xué)有效的維修知識與技能，制定最科學(xué)的維修，最有效的養(yǎng)護(hù)理念，最終達(dá)到降低成本，增長效率的目的。
2016年鐵路工作部署的號角已經(jīng)吹響，2016年全路工作在創(chuàng)新的道路上闊步前行。
我要認(rèn)真貫徹黨落實黨中央、國務(wù)院對鐵路工作的部署，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，進(jìn)一步開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面，為促進(jìn)中國特色社會主義發(fā)展及鐵路現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：
大家好!我是來自物資公司的張昊辰，今天我演講的題目是《創(chuàng)新驅(qū)動增效益，轉(zhuǎn)型發(fā)展克時艱》。
眾所周知，2013年是我國全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的重要一年。
我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具備很多有利條件和積極因素，也面臨不少風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
在2013年區(qū)域公司的工作會上，馬連旭總經(jīng)理引用溫總理的講話“信心就象太陽一樣，充滿光明和希望”、“信心比黃金和貨幣更重要”，這就需要我們一起共克時艱，需要大家要堅決樹立信心，強化信心意識，勇敢面對挑戰(zhàn)，緊緊抓住機遇，努力開展工作。
目前，后經(jīng)濟(jì)危機時代依然深刻影響、改變著世界經(jīng)濟(jì)格局，搶占未來發(fā)展的制高點，無疑會引發(fā)新一輪企業(yè)競爭和創(chuàng)新的高潮。
黨的“十八大”后，國家新一輪戰(zhàn)略性投資帶來了發(fā)展機遇，尤其是在電力、水利、交通基礎(chǔ)建設(shè)投資增速所帶來的機遇，同時，全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的明顯復(fù)蘇，給物流行業(yè)也帶來了重要機遇。
在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化的時代，一個國家的創(chuàng)新實力往往代表了這個國家的活力，創(chuàng)新一直都扮演著推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要角色。
對于企業(yè)而言，亦是如此。
中遠(yuǎn)集團(tuán)作為世界第二大船隊，是中國最大的航運企業(yè);中遠(yuǎn)物流，亦是中國最大物流企業(yè)，位于國內(nèi)行業(yè)前端。
是我們在引領(lǐng)這個行業(yè)，是我們在創(chuàng)造未來。
創(chuàng)新，雖然已不是什么新鮮名詞，但卻是對我們，對公司，對集團(tuán)，甚至對整個國家，最重要的詞匯。
公司若想發(fā)展，行業(yè)若要復(fù)蘇，創(chuàng)新，就是第一推動力。
李克強總理近日在上海考察時指出，在國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，應(yīng)鼓勵企業(yè)創(chuàng)新思維與理念，創(chuàng)新管理與機制，把創(chuàng)新與發(fā)展結(jié)合起來，把增加有效供給與培育市場需求結(jié)合起來，這樣才能贏得未來。
李總理的講話，為我們指明了轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向——就是以創(chuàng)新作為最基本的推動力，以新求變，以變謀發(fā)展。
成功實施轉(zhuǎn)型升級、提高核心競爭力，重在提高創(chuàng)新能力。
只有鍥而不舍地提高創(chuàng)新能力，才能掌握核心關(guān)鍵技術(shù)、掌握政策先行優(yōu)勢，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源源不斷的新動力，為參與國際競爭增創(chuàng)新優(yōu)勢。
在過去的一年，物資公司已經(jīng)通過調(diào)整改革取得了優(yōu)秀成績，尤其是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變方面，我們已經(jīng)獲得了一定的優(yōu)勢。
在區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，物資公司在于盼啟總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的緊密配合和共同努力，以創(chuàng)新驅(qū)動作為發(fā)展根本，獲得了穩(wěn)步經(jīng)營逐步發(fā)展的成果。
企業(yè)的中心工作就是創(chuàng)造效益。
物資公司各業(yè)務(wù)部門圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營出效益”這個主題，不斷的鞏固并深挖老業(yè)務(wù)，積極開拓并創(chuàng)新經(jīng)營新業(yè)務(wù)，近年來取得了明顯的成效。
目前，物資公司質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)占公司整體效益比重很大，產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)能否成功的轉(zhuǎn)型，對物資公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展有很大影響。
因此，物資公司首先規(guī)劃了產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)整體上正在向?qū)嶓w物流轉(zhuǎn)型。
用質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)帶動綜合物流業(yè)務(wù)開發(fā)，緊密結(jié)合“以航運和跨國運輸為依托的供應(yīng)鏈增值服務(wù)”這項發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展綜合物流業(yè)務(wù)開發(fā)。
產(chǎn)品物流部充分利用現(xiàn)有公司資質(zhì)和人員隊伍，積極探索產(chǎn)品代銷等業(yè)務(wù)，開展多種經(jīng)營。
部門對克魯勃潤滑油項目進(jìn)行試探性營銷，不斷摸索和積累經(jīng)驗，努力使克魯勃潤滑油項目成為我部新的業(yè)務(wù)亮點和利潤增長點。
聯(lián)協(xié)公司主要從事貨運代理業(yè)務(wù)，對物資公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是一個互補。
區(qū)域站在對物資公司完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強物資發(fā)展后勁的高度，將聯(lián)協(xié)公司并入物資公司，我們成立了新部門貨運部。
貨運部在運作貨運代理和空運業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，更充分依托物資公司經(jīng)營范圍廣泛的優(yōu)勢，積極開發(fā)新的物資供應(yīng)采購和集裝箱、散雜船海運業(yè)務(wù)，與公司一起穩(wěn)步發(fā)展。
公司同時辦理了《對外貿(mào)易經(jīng)營經(jīng)營者備案登記書》、《自理報檢單位備案登記書》和《海關(guān)進(jìn)出口貨物收發(fā)人報關(guān)注冊登記書》，為擴(kuò)大經(jīng)營范圍和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅實保證。
創(chuàng)新驅(qū)動增效益，轉(zhuǎn)型發(fā)展克時艱。
各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，我們將堅定信心，奮發(fā)有為，務(wù)實工作，積極探索創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，真正把物資公司的“蛋糕”做大，事業(yè)做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為北京區(qū)域做出新的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
強意識、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!
今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”
曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!
而今，我們 人在推進(jìn)“增強意識、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進(jìn)!
如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。
如何節(jié)能降耗，每個人都在思考這個問題。
有人問：“我能做什么?”
答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起
我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復(fù)印紙這些方面入手。
紙張雙面打印、復(fù)印。
及時關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。
辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運行，用完電腦后，主機、顯示器及時關(guān)掉。
調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機每年可省電約30度。
電腦顯示器、打印機的待機功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機的壽命。
這些細(xì)小的習(xí)慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會為我們公司節(jié)省一筆不小的財富。
如果我是一名車間操作工人，我會嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。
我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。
設(shè)備的及時維護(hù)，減少跑冒滴漏，平時節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創(chuàng)造了利潤。
如果我是一名技術(shù)人員，在工程項目設(shè)計上，做到細(xì)心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計合理，運行簡單，減少工程量和機械設(shè)備及輔料的投入。
以最少的投入資金、人工、運行費用，達(dá)到工程項目的要求。
如果我是一名項目經(jīng)理，會在項目施工過程中，根據(jù)實際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。
對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。
節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題。
節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想。
“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。
我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。
公司的每一名員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗
活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。
樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了??作為一個有責(zé)任感、榮譽感和使命感的 人，都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過硬技術(shù)。
只有具有精湛過硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費。
只要細(xì)心的去做，認(rèn)真的思考，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。
“細(xì)節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益。
”節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。
我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識。