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組織部長典型事跡材料篇一
調研是調查研究的簡稱，指通過各種調查方式，比如現場訪問、電話調查、攔截訪問、網上調查、郵寄問卷等形式得到受訪者的態度和意見，進行統計分析，研究事物的總的特征。調研具有針對性和指導性等特點。下面就是本站小編給大家整理的組織部長調研講話，僅供參考。
同志們：
省委在這次群眾路線教育實踐活動期間，專門把柴湖作為聯系點，通過實地調研、現場辦公，提出“柴湖振興”戰略，明確要求把柴湖振興作為省級戰略、荊門實施、鐘祥落實，并強調要把柴湖鎮作為省委教育實踐活動示范點和基層黨組織建設示范鎮來打造，切實為柴湖振興提供堅強的組織保障。那么，作為基層黨組織、基層干部，我們該如何響應、如何行動、如何積極配合，如何強基固本、如何整體推進?這是擺在我們全體基層干部，特別是柴湖鎮村兩級干部面前的一個重要課題。帶著這些問題，今天我們專門來開展調研座談、聽取意見、理清思路，明確基層組織建設的任務。
通過了解分析，柴湖是一個移民大鎮，也是一個貢獻大鎮，現在卻成了一個相對貧窮落后的鄉鎮。我們不能長期貧窮落后下去，而應借本次省委提出打造“兩個示范”的機遇，抓住柴湖振興戰略的有利契機，積極響應，迅速行動，真正全面的發展振興柴湖。關于柴湖振興，省委、市委領導都高屋建瓴地講了很多意見。今天，我主要圍繞落實省委振興柴湖戰略，講一講我們基層組織怎么辦、服務性黨組織怎么建、基層干部怎么干的問題。剛才鎮村兩級，包括工作組的同志都簡要介紹了一些情況，圍繞這“三個怎么辦”的問題，大家集思廣益地提了很多好的意見建議。我在這里提一個初步思路，下一階段我們再繼續探索完善。
一、基層黨組織怎么辦?
這里，我們具體是指柴湖的基層黨組織怎么辦。總體來講，要“勇于擔當創示范”。前面我們把柴湖振興的大環境、大背景、大前提給大家簡要介紹了一下，作為柴湖的基層組織，我想核心就是要勇于擔當、善于擔當，勇創示范。重點是做到“六個擔當”：
一是提神鼓勁擔當主人。振興柴湖，有內因和外因的不同關系，有主人和客人的不同角色，要求我們必須處理好內因與外因的關系，把握好主人與客人的角色。我們首先應該提神鼓勁，發揮好內因作用、當好主人。過去我們是舍小家為大家，為了國家利益而移民;這一次我們應該是出小力、借大力。小力主要是指我們自身力量小，省委、市委的是“大力”，我們要巧借外力，把小力轉化為大力。幾十年間，各級領導對柴湖有三次大的關懷，但是過去都是“輸血式”的關懷，一事一議;這一次是“造血式”的，具有根本性意義，所以必須把握好這一千載難逢的好機遇。機遇是外因，自身努力是內因。辯證法上講，外因必須通過內因才能起作用。那我們必須發揮好內因作用。作為柴湖人，在這么一次難得的機遇面前，應該是當主人，而不是當客人。目前，有可能在柴湖工作的其他干部比我們自己的干部還要多，有荊門的、鐘祥的各個工作組，也有下派到基層的“第一書記”，還有今年新招錄的選調生和研究生等等，現在柴湖可以說是車水馬龍、應接不暇。這時候我們要冷靜思考：柴湖人永遠是柴湖的主人，柴湖的發展還是要靠我們自己。這就需要我們提神鼓勁、冷靜思考，真正擔當好自身角色。
二是興鎮創業擔當主力。柴湖過去為國家作出了很大貢獻，但由于多方面原因，目前發展相對滯后。但是我們不能長期落后，長期貧窮。我們要振興、要創業，首先就要興鎮、強村。關于柴湖振興，各級主要領導都講了一些很重要的意見，在這里我要講的是，要擔當主力、不等不靠。尤其要強調的是，要努力培育市場主體，發揮好“兩只手”的作用。既要發揮好政府這只“有形的手”的作用，更要發揮好市場這只“無形的手”的作用。基礎設施主要依靠政府“有形的手”。省委這次提出振興戰略，基礎設施必然得到改善，但是基礎設施建好了，不等于我們的產業建起來了，更不等于經濟發展了。基礎設施只是一個前提、基礎和條件，我們要發展經濟，要強村富民，還需要有產業作支撐。做大產業、推動經濟，不能簡單依靠行政命令，不能過多地依靠政府這只“有形的手”，而應該更多地依靠市場。要切實建立市場機制，培育市場主體，發揮市場作用。我覺得我們在應對市場、適應市場、引進市場、融入市場方面做得還不夠。通過今天的實地調研走訪，我們可以發現，我們的農業收入、種植水平、產業結構，都還比較落后。農民收入為什么低?本身人均面積就少，人平只有一畝地，有的水源、土質條件還不是很好，不能像新疆那樣廣種薄收，而應該是精種高收，搞精細化作業，但是我們現在沒有做到。盡管我們現在的生產水平還不高，資源有限，但是我們趕上了一個好時期，現在是后工業化時期，如何通過市場機制來增收?四新村正在探索通過土地流轉來提高種植水平，優化種植結構，增加農民收入。省委提出要支持我們建設大柴湖開發區，不是工業園，而是開發區。誰來開發區擔當主人，擔當主角?這就不是書記、省長、市長通過簡單行政命令來解決的。引什么項目，引什么客商，建什么企業，更多地還是要市場來決定。
三是建強組織擔當主責。一個地方的發展，離不開組織保障。建強組織，就要有組織體系、組織網絡，努力優化組織設置。現在提倡按照“1+x”的模式來組建組織，以建制村黨組織為主體，加大在農民專業合作社、專業協會、產業鏈、企業等領域全覆蓋設置組織架構的力度，努力實現分類整建長效化、常態化和動態管理。特別是要抓住本次省市縣三級推動的機遇，推動柴湖的基層組織建設上水平。包括前營村在內的4個三類村，都要在今年整改升級，脫掉三類村的“帽子”。同時，建強組織，還要建立長效機制，完善制度體系，重點堅持和完善“三會一課”、黨務村務公開、民主管理和村級財務管理等制度，努力實現組織制度規范化，確保黨建各項工作正常運行、良性循環。這些責任都應該在基層組織，在鎮村兩級。
四是服務群眾擔當主角。基層黨組織的主要任務是服務。首先，要建立一個以基層黨組織為網絡的服務平臺。重點是建好黨員群眾服務中心。客觀地講，柴湖受整體經濟條件水平的限制，黨員群眾服務中心在全市仍處于一個較差的水平。我們應該借這次機遇，按照“五務合一”的要求，把黨員群眾服務中心建好。過去柴湖的標準相對低一些，這次要我們借這個機遇把標準提高一些，要按照村不低于500平米、社區不低于1000平米的要求，規劃好、設計好、建設好黨員群眾服務中心。當然，在建設之前要先做好規劃。規劃是龍頭，不能在沒有規劃的地方建房子，不建沒有規劃的房子。我們的黨員群眾服務中心，也應該按照統一規劃來建。紅英村在原來的基礎上改擴建，這樣也挺好。不在于是哪種形式，關鍵是要達標，要滿足群眾需要。除了建設陣地，還要建立一批以服務群眾為特色的主題活動的載體。有了服務中心，有了主體，還應該有載體來服務群眾。包括過去和現在正在開展的“五組一聯”、“五星黨員”爭創、“支書敲農門”等活動，在柴湖要全面地推行、全面地實施，尤其是我們今年推行的“支書敲農門”行動，要擴大范圍，提升實效，不僅支書要敲農門，工作組也要敲農門，理直氣壯地向群眾承諾：“有事找干部，有困難找工作組”，真正做到有感、有責、有為，服務群眾擔當主角。
五是培育文明擔當主導。柴湖不僅要建成一個實力的柴湖、富裕的柴湖，更要建成一個文明和諧的柴湖。我們有好的民風，有好的傳統，但要建設文明柴湖的話，還有很多的事要做。首先，要狠抓村莊環境的整治，建設一個生態新農村。去年的“三萬”活動，大家都親自參與了，我在這里不再多說，關鍵是要建立長效機制，要持之以恒。其次，要狠抓文化載體的創建和創新，培育文化新農民。剛才林市長分析說，我們柴湖的落后和貧窮有多方面原因，其中有一個很重要的原因，也是擺在我們面前的艱巨任務，就是要提升我們農民的素質，提高農民的文化水平。要致富農民，首先要培訓農民，提升農民的文化素養，轉變思想，擴大視野。第三，是要狠抓文明創建活動，形成移民新風尚。引導移民與本地人互相學習、互相融入、互相借鑒，把老家的好的傳統、好的文化帶過來發揚光大，盡快地融入本地、本組、本土這些文化。既要弘揚移民精神、移民文化，同時還要淡化移民的觀點，盡快融入本地、本土。最后，還要狠抓治安綜合治理，建設和諧新村莊。總之，培育農民，要靠基層組織來主導、引導和示范，要靠基層組織來搭建平臺、開展活動，所以一定要擔當主導，通過建好、用好黨員群眾服務中心，搭建文化載體、活動載體，著力打造 “文明柴湖”。
六是轉變作風擔當主體。柴湖的振興關鍵在人，關鍵在干部，關鍵在作風。柴湖作為省委群眾路線教育實踐活動聯系點，干部的作風如何，直接反映了整個荊門干部隊伍的精神面貌。我們要認真執行中央轉變作風“八項規定”和省委“六條措施”，大力實施“效能風暴”行動，以作風大改進推進柴湖大發展。要大興求真務實之風、大興公道正派之風、大興艱苦創業之風。柴湖人能吃苦、肯吃苦，能奉獻、善奉獻，這是我們的寶貴品質，在這次新一輪的振興柴湖的戰役中，我們還要繼續發揚這種艱苦奮斗的作風，真正求真務實、為民服務。
總之，在柴湖振興基層組織怎么辦的問題上，總的要求是：勇于擔當創示范，既要搞好配合，又要當好主角。搞好配合就是要配合省委開展群眾路線教育實踐活動，因為柴湖是省委的聯系點，省委確定要建立示范點，我們必須做好配合工作。當好主角就是要主動作為，在當主人、當主力、當主責、當主角、當主導、當主體上下功夫。
二、基層服務型黨組織怎么建?
重點是要強化功能建示范，推進“五建五化”：
一是建優班子，推進活力最大化。要強基固本，為大柴湖振興提供堅強的組織保證，班子是基礎和保證。無論xx市委，還是柴湖鎮委，都要把鎮、村兩級班子建設拿在手上，進一步優化班子建設。只有班子優化了，發展的活力才能最大化。剛才有工作組的同志也講到，我們的班子是齊的，但我們的班子是不是最強的，是不是最優的，可能還要逐一分析。包括我們的鎮委班子和村“兩委”班子，在結構上應該還要做些優化。今年雖然不是換屆年，但是今年是省級戰略的實施年，我們要有班子做保證，就應該增加一些新鮮血液，把班子結構進一步優化好。
二是建強經濟，推動產業融合化。我們強村富民、強鎮富民，最終的目的是要振興經濟、加快發展，主要手段和方式是要尋找好的產業支撐。全鎮要有主導產業，每個村也要有強村富民的產業。在集體經濟方面，柴湖鎮恐怕是集體經濟最薄弱的地方。雖然根據臺賬來看，大多數村的集體經濟過了5萬元，但是我看來這個數據值得核實，即使是這個水平，在全市全省范圍內看還是很低，最高的村才12萬元。所以我們的服務型黨組織要有一把“米”，要有服務的實力，要建強經濟，包括強集體經濟、強民營經濟、強鎮域經濟、強村級經濟，應該是全方位的建強。我們的產業，如前面所說，主要還是要靠市場，與市場對接，不能盲干，也不能蠻干。
三是建好陣地，推動服務規范化。這個，前面已經講過了，希望鎮村兩級一定要抓住這次機遇，加大建設力度，力爭所有村、社區黨員群眾服務中心都能夠達到“五務合一”的標準。結合當前實際，我覺得“只爭朝夕，現在不晚;搶抓機遇，現在不遲。”各駐村工作組、縣鎮兩級組織部門和鎮委要迅速摸清底細，做好規劃。在爭取上級部門支持上，要敢想敢干，思路放開一點，膽子放大一點，臉皮放厚一點，多爭取一些項目和資金。我們不搞形式主義，也不是好大喜功，更不是搞政績工程，因為我們還落后，條件還很差，就是要借助這個有利時機向工作組、向“第一書記”、向鎮委、向市委，多爭取一些支持和投入。
四是建活載體，推進城鄉一體化。推進城鄉統籌黨建工作，鐘祥是有經驗的。要圍繞城鄉統籌、“四化同步”、“五位一體”，與全省同步建成小康社會的目標，xx市、柴湖鎮和村實行三級聯動，強化和落實三級黨組織的黨建工作責任，扎實開展選派“第一書記”、結對共建、“支書敲門”等活動，建立健全“崗位在村、重在服務、責在連心”的工作機制，推進城鄉黨建一體化發展。
五是建好制度，推進管理民主化。要建示范，必須要有長效機制，要有制度做保障。我們不是只抓這半年的機遇，而是要長期地持續地發展。同時，現在正處于大發展、大投入、大振興的重要時期，各方面的資金、資源、援助都比較多。所以，希望大家要借這次機遇完善各種制度，特別是要把民主理財、民主議事、民主管理的機構和組織健全起來，真正發揮好制度的規范和導向作用，推動柴湖民主管理上水平。
以上都是一些常規的工作，既不是什么創新，也不是什么探索，把它提出來，作為一項重點跟大家商討。
三、基層黨員干部怎么干?
總體來講，就是“內強素質轉作風，努力爭當好干部”。在全國組織工作會議上，對全黨全國各級干部發出了號召，要求大家做一名好干部，做一名信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部。在柴湖振興中，我們是主人，我們是主體，我們也是主心骨。對照的好干部的五條標準，我們具體怎么辦?我想就應該按照省委提出的“崗位在村、重在服務、責在連心”的要求來開展我們工作，爭做“五型”干部：
一是做能力型干部。振興柴湖，干部要當好帶頭人，當好主心骨，我們首先要有能力、有本領、有知識，成為全能型干部。要帶領群眾、帶領全鎮振興發展，就不應該是知識能力不足、視野不開闊，能力不健全的干部，這樣的干部難以擔當起振興的重任。要做就做知識型、能力型干部。xx市委組織部應該有計劃地做好柴湖各級干部的教育培訓規劃，研究一個能力提升計劃，或者實施能力提升工程。當然，干部能力提升不是一朝一夕或是半年的時間就能夠明顯改善的，但是我們要有這種理念，有這種思想，有這種要求，著力提升基層干部服務發展的能力、拓寬市場經濟的視野。視野決定一個人的成功的邊界，也決定了一個地區成功的邊界。
二是做服務型干部。建設服務型組織，首先要求我們是一名服務型干部，要有服務的意識、服務的理念、服務的能力，拓寬服務的途徑，創新服務的方法，全程為群眾做好服務，這是我們的職責和使命所在。省委組織部樓部長提出“崗位在村，重在服務、責在連心”的要求，大家要認真領會這三句話的內涵，包村干部要把包村包到位，包具體。希望柴湖的干部在這方面作出表率、爭當示范。
三是做貼心型干部。群眾是真正的英雄，人民是歷史發展的動力，我們振興柴湖，還是要依靠群眾、動員群眾。動員群眾，做群眾的貼心人，我們就可以廣泛地聽取民意，汲取民智。所以，大家要努力成為群眾信得過的干部，群眾依賴的干部，真正做到群眾“有事找干部、有困難找干部”。要經常性聽取民意，了解民情，掌握第一手資料，做群眾的貼心人。到哪里去了解民情，聽取民意?到雞犬相聞的農家小院，到農民耕作的田間地頭，到棚戶區困難戶的攤前屋后。市委組織部提出在全市開展“支書敲農門”活動，這個“敲”，應該是“聯敲”，鎮委書記敲支部書記的門，鎮干部敲“兩委”的門，支部書記、“兩委干部”敲農家的門。
四是做市場型干部。在柴湖，這項要求尤為突出。要有市場頭腦，首先要有市場理念和市場知識，然后才有市場方法和市場手段。包括調整產業結構、土地流轉，“兩轉四集中”等等，更多的要依靠市場，讓市場說了算，而不是我們市長、鎮長說了算。所以調整產業結構，是一件高深的學問。比如今年夏天天氣這么炎熱，高溫時間這么長，林市長說柴湖今年的西瓜效益仍然不好，這就是沒有把握市場規律。所以說，如何把握市場規律，發揮市場的作用，引導農民種什么?種多少?調什么?怎么調?都要求我們加強市場經濟知識的學習和實踐，努力使自己成為市場型干部。
五是做廉潔型干部。廉潔，對我們干部來講，既是一種要求，一種境界，也是一種素質。按照中央正在開展“為民務實清廉”的群眾路線教育實踐活動的要求，我們的干部，包括村“兩委”班子成員，不僅要增強為民的意識，還要做廉潔型干部。特別在當前柴湖大振興、大發展、大投入的時期，更需要我們始終保持一種戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的敬畏感，從嚴要求，時時警惕，警鐘長鳴、防微杜漸。在這么一個振興發展的關鍵時期，誰要是犯了錯誤，貽誤了發展機遇，誰就是柴湖發展的罪人，我們也必將嚴懲不貸，毫不手軟。
今天，我們主要是來調研，聽取大家的意見，跟大家共同研討，不久，省委組織部還要來給我們進行指導。待省委組織部給我們提出明確指導意見后，我們再齊心協力、共同落實。總之，我們要圍繞“四級齊努力，打造兩示范”這個目標來開展工作，市、縣、鎮、村四級一齊努力、上下聯動，努力打造省委群眾路線教育實踐活動的示范點和基層服務型組織的示范鎮。
同志們：
非常高興參加今天這個活動，來澧縣的時間還只六個月，但是先后參加了年輕干部春季拉練、年輕干部培訓班和今天的文章點評三次大的活動。今天活動總的感覺就是一個字，好。一是形式很好。文能載道，文能察人，文能成人，通過寫文章點評文章這種形式來交流思想，提升我們的水平是個好的形式。二是態度很好。從調研文章的創作團隊以及活動組織兩個方面來說，態度都是很不錯的。三是效果很好。大家的調研文章有很多出彩的地方，點評也很精到，對于我而言也是上了一堂業務課。
就這個機會，我今天在這里還是講三個意思和大家交流：
一是年輕干部已成為一種稀缺資源。既然是一種稀缺資源，我們就要讓它成為優質資源。我們全縣年輕干部也就100多人，在公務員行列的就是70多人，對于我們這樣一個大縣以及與我們肩負的事業來說，這個隊伍并不是很大，人數并不是很多。現在無論是縣直機關還是鄉鎮都要求進年輕人，當官的多，當兵的少。我們講年輕干部稀缺，一個是缺，二個是要，要的多，提供的少，同時也不是沒有，畢竟有這么多人。但是為什么又這么難找呢?這就是一個稀缺資源與優質資源的問題，有些單位、有些領導在找年輕干部的時候要求是很高的，希望是很高的，由于信息的不對稱，我們干部存在素質、能力、水平有欠缺以及專業不符等問題，這些是我們稀缺的原因。作為年輕干部不要以為是稀缺資源就是賣方市場，真正的賣方市場是優質資源，大家要自己打造成優質資源，不管在哪個地方在哪個單位，你都是賣方市場，你就奇貨可居。
二是心中有夢已成為一種稀缺情懷。既然是一種稀缺的情懷，大家就要努力讓夢想成真。年輕人最大的特點應該有夢，有夢想，有追求，不要把自己搞得老氣橫秋，暮氣沉沉。我感覺現在是一個沒有夢的年代，特別是年輕干部的一種追求缺失非常嚴重。五四運動、文化大革命、知識青年上山下鄉、大躍進的時候都是有夢的，因為那時候有主流價值觀的引導，有社會現象的刺激，有個人人生的設計。但是現如今，由于價值觀念多元化，利益的導向機制多元化，價值取向多元化，我們年輕一代的夢想和追求很淡了。其實講夢想和追求不是要求大家都要站到改造世界這個高度，但是應該要有個目標，不要太市儈、太庸俗，我們現在還年輕，受社會各種不良現象的滲透污染還不深，還能夠把持。所以我非常想利用這個機會把各個想法提出來，就是年輕干部要有夢想，有追求。畢竟有個目標，有個標桿在那里，總能有所收獲。有句歌詞講的“不白活一回”和古代文人講的“不枉此生”也就是這個意思。
三是腳踏實地已成為一種稀缺品質。要腳踏實地就是要留下足跡。現在這個社會很浮躁，人也很浮躁，如果沒有定力就會找不到北，所以腳踏實地不管是做人做事都是非常必要，但又非常短缺。腳踏實地才能夠留下足跡，不管是在村里當村官還是在鄉里當鄉長、在局里當局長都要留下一些足跡，讓別人回憶起你的時候能夠數得東西出來，有些念想。這段時間我在思考“足跡”這個詞，因為我這幾年參加工作的桃源縣、澧縣、西藏都是留下了偉大足跡的地方。澧縣就有屈原的足跡。很多街道、路的名稱如澧浦、蘭江、澧陽，都能在屈原的詩詞里找得到出處，說明屈原到我們這個地方來過，留下了他有力的足跡;桃源有陶淵明的足跡。《桃花源記》體現出他的大學問、大人生、大境界。他給我們描繪了一個夢幻般的、美好的，想去但去不了，都想實現但實現不了，想打造又打造不了的世外桃花源，他的足跡是有深度的;西藏有文成公主的足跡。從長安到西藏，語言又不通，文化習俗又不同，不好溝通交流，吃的也差，家庭生活也不好，雖然文成公主個人的生活不是很幸福，但是她的影響以及對整個藏漢民族交流，藏區農業發展起的作用真的是不可低估的，永遠活在人的心理。她的足跡是有溫度的。講足跡有力度也好，有深度也好，我覺得最重要的是有溫度，因為有溫度我們尋常人就能接觸到，我們基本上都還是普通人，我們父母、前輩呵護我們，把血脈流下去，目的也就是要把足跡留下去。所以作為年輕干部，在一個地方，一個單位都要腳踏實地留下自己的一些足跡。
謝謝大家。
同志們：
很高興來參加*區今天的承諾大會。*區在全市7個縣(區)中率先行動，落實市委、市政府要求，層層明確目標，逐級傳遞壓力，這種抓落實的工作方法，值得肯定。在全市上下深入學習貫徹“七一”重要講話精神，加快推進江蘇沿海開發的關鍵時刻，廣泛開展“目標、責任、爭先”承諾活動，既是檢驗換屆后領導班子工作能力的重要舉措，也是落實責任，提振信心，完成“”發展目標的有效途徑，必將在全區上下形成人心思進、共促發展的生動局面，有力推動全區經濟社會科學發展、率先發展、和諧發展。
*開發區吸引了一批重特大項目落戶;*區的社會管理措施創新，基層干部充滿激情。前一段時間，在全市縣區委書記“目標、責任、爭先”承諾儀式上，方韜書記代表*區委、區政府向市委遞交了承諾書，承諾20xx年全面建成小康社會，任期內在全省55個市轄區中排名達到前30強，每年進位5個名次，并把鎮江市潤州區作為學趕目標。可以說，目標遠大，鼓舞人心。剛才，又聽了同志們的承諾發言，再次感受到了*區干部強烈的事業心和責任感，感受到了同志們爭當“江蘇沿海開發第一區”的信心和決心。有志者事竟成。相信*區的廣大干群一定能夠以這次承諾活動為契機，統一思想，振奮精神，團結實干，奮力爭先，不斷開創*區工作新局面。借此機會，我談幾點想法，與同志們共勉。
希望率先發展成為*區干部的目標志向。在“七一”講話中強調，黨的一切奮斗，歸根到底都是為了解放和發展社會生產力，不斷改善人民生活。*區是全市建設國際性海濱城市的主戰場、現代化港口工業城市的主陣地、山海相擁的知名旅游城市的主力軍，是全市深入推進江蘇沿海開發、建設國家東中西區域合作示范區的龍頭和引擎，要素優勢明顯，發展前景廣闊，開發潛力巨大。*區廣大黨員干部必須準確研判形勢，充分認清自身承擔的歷史使命，確立率先發展之志，落實率先發展之策，謀求率先發展之效，努力爭當“江蘇沿海開發第一區”。
思想要率先解放。謀求率先發展，解放思想是先導。要把*區的發展，放到全國14個沿海開放城市的發展中去定位，培養更加開放的現代理念、更加高遠的世界眼光、更加寬廣的包容胸懷，積極爭當新時期沿海人，使*區的發展理念、發展思路真正與國際性海濱城市建設的要求相適應，與開放前沿的地位相匹配。措施要務實有力。謀求率先發展，落實舉措是關鍵。*區承諾20xx年全面建成小康社會，這個目標很高。全面小康社會是一項系統工程，有一整套的考核指標體系，涉及經濟發展、生活水平、社會發展和生態環境4個方面，共18項25個小項。目前，蘇北只有銅山、大豐、啟東3家達標。*區要在全市率先達標，就要對照指標，逐項分析梳理，已經達標的要鞏固，沒有達標的要落實具體的工作措施，確保按期達標。*區要建成“江蘇沿海開發第一區”，就要把江蘇沿海的市轄區逐一分析，找差距、明不足，研究出臺學習趕超的有效舉措，真正做到項目比別人多、速度比別人快、質量比別人好，各項主要指標都居于前列。機制要充滿活力。謀求率先發展，機制是保障。*區要成為全市最具發展活力的地區，必須有一套充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發展的體制機制。人才是第一資源，要特別注重形成充滿活力的選人用人機制，廣開進賢之路，把各方面優秀人才集聚到*區蓬勃發展的事業中來。
希望開拓創新成為*區干部的顯著特征。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。要求：“必須堅持不懈把改革創新精神貫徹到治國理政各個環節，奮力把改革開放推向前進。”當前，*區要實現率先發展的承諾，各級干部必須將大膽創新、持續創新、全面創新貫穿工作全過程。要以新的理念引領發展。理念一新天地寬，理念不變原地轉。在這方面，我們是有深刻歷史教訓的。*區爭當“江蘇沿海開發第一區”，是前所未有的事業。廣大黨員干部必須勤于學習，善于思考，以學習力換發展力，創造性地解決人才從哪里來、資金從哪里籌、矛盾如何化解等現實問題，切實增強工作的預見性，牢牢把握發展的主動權。要以新的思路突破重點。堅持揚優展長、差別取勝的策略，打特色牌，干特色事，謀求獨具特色的發展之路。重點要加快“二產強區、三產富區”步伐，推進幸福生態建設，加快各項社會事業發展，將沿海開發的工作任務擔當好、完成好，確保干一件成一件。要以新的辦法化解難題。指出，“當前，世情、國情、黨情繼續發生深刻變化，我國發展中不平衡、不協調、不可持續問題突出，制約科學發展的體制機制障礙躲不開、繞不過，必須通過深化改革加以解決。”*區的廣大黨員干部要在創新辦法解難題上大膽探索，勇于實踐，真正讓創新成為*區發展的最強音。
希望真抓實干成為*區干部的鮮明風格。實干興邦，空談誤國，一次行動勝過一打綱領。真抓實干，體現的是一種責任和境界，反映的是一種能力與作風。各級黨員干部要切實擔負起自己的責任和使命，大力弘揚真抓實干的精神，潛心抓大事、抓重點、抓落實。要撲下身子抓落實。堅決避免以會議落實會議，以文件傳達文件，要把主要精力放到城市建設、招商引資、項目推進和改善民生等重點工作中，真正做到領導在一線指揮，干部在一線鍛煉，問題在一線解決，業績在一線體現。要動真碰硬抓落實。正視發展中出現的各種困難和矛盾，不懼怕困難、不回避矛盾，知難而進、迎難而上，敢于負責、勇于擔當。對于部署的工作、提出的要求、作出的決策，要盯住不放，一抓到底，不見成效不罷休。要雷厲風行抓落實。形勢瞬息萬變，機遇稍縱即逝。當前*區的發展面臨著千載難逢的歷史機遇，廣大黨員干部要珍惜機遇，把握時機，切實抓好承諾事項的落實，做到言必行，行必果，切不可貽誤戰機、錯失良機。
希望創先爭優成為*區干部的不懈追求。*區匯聚了全市各種優質資源要素，廣大黨員干部沒有理由不勇爭上游。*區所作的各項承諾，工作目標定得都不低，可以看出來信心飽滿、底氣很足。承諾只是一個形式，關鍵在于把目標變為現實，把履行承諾的過程變為創先爭優的生動實踐。要在推動科學發展上創先爭優。制定發展目標、作出爭先承諾，根本目的是為了更好地推動科學發展。要牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀，既要重數量，更要看質量。緊密結合*區實際，在推動經濟發展轉型升級上下功夫，努力提高經濟增長的質量和效益，實現又好又快發展。要在造福人民群眾上創先爭優。以人為本、執政為民是我們黨的性質和全心全意為人民服務根本宗旨的集中體現。*區廣大黨員干部要深入開展“五進四解三轉”主題實踐活動，帶頭落實加強社會管理創新責任和社會保障體系建設責任，建設和諧社會，讓人民群眾共享發展成果。要在推動承諾兌現上創先爭優。政治路線確定之后，干部就是決定因素。要堅持“重德才、重實績、重公認”的用人導向，探索行之有效的考核評價辦法，在履行承諾的一線考核干部，用兌現承諾的實效評價干部，引導各級黨員干部更好地抓落實、干實事、謀發展。
同志們，今天大家在這里作出了莊嚴的承諾。山海為證，一諾千金。讓我們在市委、市政府的堅強領導下，瞄準目標，同心協力，奮勇拼搏，履行承諾，為“推動科學發展，建設幸福港城”作出更大貢獻!
謝謝大家!
組織部長典型事跡材料篇二
全身組織部長會議是全身組織部門定期召開的一次重要會議，旨在總結過去一段時間的工作，分析存在的問題，制定下一階段的工作計劃。本次會議邀請了各單位負責人和各部門的部長參加，共同探討和解決工作中的困難和挑戰。
第二段：會議內容與討論
在全身組織部長會議上，與會人員首先對過去一段時間的工作進行了總結和回顧。大家紛紛分享了自己單位在推進組織工作方面的經驗和成果。通過交流與討論，我們深刻認識到，在適應市場變化和推動部門發展的過程中，各單位之間需要加強協作和合作。同時，大家還就一些關鍵問題進行了深入的研討，尋求能夠解決問題的有效措施和方法。
第三段：會議心得和收獲
通過參加全身組織部長會議，我深刻認識到組織部門在當前時期的重要性和存在的問題。會議提供了一個廣泛交流和借鑒經驗的平臺，讓我學習到了其他單位在組織工作方面的好做法和經驗。在聽取其他部門的匯報和經驗分享中，我不僅加深了對組織工作的理解，還發現了自己工作中的一些不足之處。通過與其他部門之間的互動和交流，我發現各部門之間存在的相互依賴和互補的關系，只有加強合作，才能實現共同發展。
第四段：改進措施和目標
在全身組織部長會議上，大家積極探討了解決當前存在問題和未來發展方向的措施和目標。我們達成了共識，將進一步加強各單位之間的協作和合作，共同推進全身組織工作的發展。此外，我們還將加強人員培訓和提升職業技能，以適應市場和行業的變化。
第五段：總結與展望
全身組織部長會議是一個很好的機會，讓我們與同行進行深入的交流和探討。通過借鑒經驗和汲取教訓，我們可以提高自身的工作水平和能力，解決當前存在的問題，并朝著更好的發展方向邁進。我相信，在大家的共同努力下，全身組織工作一定可以取得更好的成績，為全身組織的發展做出貢獻。
總的來說，全身組織部長會議是一個很好的學習和分享平臺，讓我們認識到問題和挑戰，更重要的是找到了解決問題的方法和措施。通過這次會議，我對組織工作的重要性有了更深刻的認識，并明確了今后的發展方向。我相信，在各位部長的共同努力下，全身組織工作一定會取得更好的成果，為全身組織的發展貢獻力量。
組織部長典型事跡材料篇三
首先，我要感謝組織部長的講話，讓我受益匪淺。在組織部長的精彩講述中，我領悟到了許多如何管理組織的方法和技巧。對于組織部長的講話心得體會，我覺得重要的是溝通、合作和領導三個方面。下面，我將分別從這三個方面展開我的論述。
其次，溝通在組織管理中是非常重要的。組織部長在講話中強調，良好的溝通能夠增強組織的凝聚力和執行力。在組織中，有時存在人與人之間溝通不暢的情況，這會給工作帶來負面影響。因此，組織部長建議我們在日常工作中要加強交流，讓所有人都知曉組織目標和工作計劃。同時，溝通還應該注重方式方法的合理，以避免溝通過程中的誤解和沖突。
此外，組織部長還提到了合作。組織的成長和發展必須建立在高水平的內部合作基礎之上。組織部長呼吁我們在合作中要求大家摒棄私人利益，以整個組織的利益為前提。我們需要尊重彼此的想法和貢獻，相互配合，加強協作，多聽取意見，制定共同的計劃，共同實現目標。這樣才能使組織每一部分都發揮最大的作用。
最后，組織部長談到了如何領導。在組織中，組織部長擔任著領導的角色。組織部長的關鍵任務是確保所有組成員都能夠圍繞組織目標而行動，同時推動組織不斷進步。組織部長要有信心、專業和自信的領導風格，不斷通過培養人才和提高組織績效來擴大組織的影響力。此外，組織部長還在講話中提到，領導要經常提供正確的溝通和反饋方式，幫助組織成員及時接受也反饋意見。
總的來說，組織部長的講話讓我深刻認識到了管理組織的決策和行動方案的重要性。最重要的是，我們要在團結一致的前提下，加強溝通和協作，建立一個高有效率的組織。這樣，我們才能夠處理好各種復雜的問題，應對各種不同的挑戰，為組織的健康、持久、發展注入源源不斷的力量。
組織部長典型事跡材料篇四
同志們：
關于全市20xx年組織工作情況和20xx年組織工作任務，施政同志進行了安排部署。下面，我主要就組織工作的一些重要問題講幾點意見。
一、當前組織工作要緊貼“壯腰工程”來謀劃
人力資源是經濟社會發展的第一資源、第一要素，起著決定作用。組織工作的職能是選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，直接擔負著調配先進生產力資源的重要責任。正是有了干部、人才隊伍的健康、積極、激情和能力，才能保證荊州的經濟社會跨越發展。回顧剛剛過去的一年，我們面對復雜嚴峻的宏觀形勢，堅持以科學發展觀為統領，推進培育大產業、構筑大交通、建設大城市戰略，高舉“工業興市”大旗，圍繞發展抓工業、圍繞工業抓招商、圍繞招商抓環境、圍繞環境抓問責，成功舉辦了全國大遺址保護高峰論壇、第二屆中國淡水漁業博覽會等重大活動，圓滿完成了年初確定的各項目標任務，全市經濟總量突破千億大關，實現了“”良好開局。尤為重要的是，省委、省政府作出了實施壯腰工程、加快荊州振興的戰略部署，出臺《意見》，制定《規劃》，召開現場會，為荊州科學發展、跨越發展指明了方向、鼓舞了士氣，奠定了堅實的政策基礎和思想基礎。前不久，荊州已成功獲批國家級承接產業轉移示范區。無論是國家政策、還是省級戰略，荊州都面臨著千載難逢的發展機遇。千億臺階的發展成績來之不易，中、省重視支持荊州的機遇來之不易，全市上下心齊氣順、風正勁足的良好局面來之不易。這些成績的取得，應當歸功于各級黨組織和領導班子的堅強領導，歸功于全市黨員干部群眾的奮力拼搏。在這個進程中，全市各級組織部門立了很大的功勞，為全市經濟社會發展提供了干部隊伍和人才保障，這是不可替代的。
市第四次黨代會提出，當前和今后一個時期，要以實施壯腰工程、加快荊州振興為動員令和總抓手，推進沿江大開放、大開發、大建設，加快工業壯腰、交通壯腰、興城壯腰、強縣壯腰和文化壯腰，不斷提升荊州在長江經濟帶中的重要地位。這些在為我市組織工作注入新活力的同時，也提出了更多的新課題、新挑戰。這就要求我們組織戰線的同志們不僅要深入研究好上級黨委對組織工作的安排部署，還要把更大的精力放在研究市第四次黨代會提出的各項目標任務、總體思路和戰略舉措上，在其中找到工作的結合點和突破口。領導班子建設、干部人事制度改革、干部教育培訓、人才發展、基層組織建設都要與“壯腰工程”相銜接，切實使組織工作的各項任務為跨越發展服務、與跨越發展合拍。這樣，工作才會有高度，才會有深度，才會有實效，才會出生產力。
二、圍繞迎接黨的切實加強黨建工作
今年是黨的和省第十次黨代會召開的喜慶之年。春節后上班第一天，省委、省政府召開了萬人大會對開展“喜迎、爭創新業績”主題實踐活動進行了動員部署。按照省委要求，市委決定，自20xx年1月開始，在我市集中一年的時間，開展這項活動。市委成立了領導小組，前天召開第一次會議對活動方案及有關工作進行了研究，各項工作將全面推開。各地要把這件大事作為加強黨建工作的重大歷史機遇，周密部署，抓出成效。具體操作施政同志昨天已經部署，我重點強調兩點：
要高度自覺，以積極的政治姿態參與這項實踐活動。鴻忠書記講，開展“迎創”活動，是一項政治任務，要把它當成政治任務來對待，要亮明政治姿態，亮出鮮明的旗幟，服務湖北科學發展。各級黨組織和黨員干部要在思想上高度自覺，充分認識開展這項活動是貫徹落實中央要求、以優異成績向黨的獻禮的實際行動，充分認識開展這次活動是打造湖北“鋼腰”、實現荊州振興的重大舉措，充分認識開展這次活動是夯實基層基礎、激發基層活力的迫切需要，持續強化廣大黨員的政治意識、執政意識和政權意識，把全市上下的政治熱情、干事激情和對黨的深厚感情，引導和凝聚到為黨的、省第十次黨代會勝利召開獻良策、創業績上來，引導和凝聚到為實施“壯腰”工程、實現荊州振興謀發展、干事業上，把投入實踐活動的政治熱情轉化創先爭優促發展的強大政治動力，為落實“”規劃、推進荊州跨越發展凝聚更大的力量。要統籌協調，以堅強的組織領導確保活動取得實效。各級黨委(黨組)負責本地區本部門本單位主題實踐活動，要迅速成立活動領導小組及辦公室，負責面上統籌指揮，組織協調。市直6個創先爭優活動指導小組要加強對本行業本系統主題實踐活動的指導。各縣市區黨委要把開展主題實踐活動與深入推進創先爭優活動同時作為“一把手”工程來抓，進一步落實書記抓、抓書記，一級抓一級、層層抓落實的領導責任體系。要把主題實踐活動與正在開展的“三萬”活動、創先爭優活動、治庸問責工作結合起來，與本地本單位的業務工作結合起來，做好統籌文章，實現各項工作協調推進。要充分發揮各種媒體的重要作用，大力宣傳活動動態，及時推介先進典型，在全省上下樹立正確的輿論導向，營造學習典型、崇尚先進、爭創業績、助推跨越的良好氛圍。
三、更加突出抓好領導班子和干部隊伍建設
實施壯腰工程、加快荊州振興，關鍵靠班子、關鍵靠干部。要始終加強各級領導班子和干部隊伍建設，進一步提高他們推動科學發展、促進社會和諧的能力，為推進荊州跨越發展提供支撐。
更加注重領導班子思想政治和能力建設。從某種程度上講，當前各地的競爭就是領導班子、領導干部的能力和作風的競爭。由于去年換屆，相當一批同志新進到各級領導班子中，這些同志是新鮮血液，有朝氣，但是缺乏實踐和鍛煉，與實施“壯腰工程”的要求還有差距，加強黨性鍛煉和能力提升成為當務之急。加強黨性教育，就是要教育引導干部堅持立黨為公、執政為民，切實解決對待是與非、公與私、真與假、實與虛方面存在的問題，敢于負責、敢于擔當，無私無畏、滿懷激情地履職盡責，特別是面對困難和矛盾時，能夠雷厲風行地抓，理直氣壯地管，決不懈怠、決不退縮、決不踢皮球。加強能力建設，就是要采取多種途徑培養領導干部抓招商引資、項目落地等經濟工作能力，征地拆遷、信訪維穩等社會管理創新和做群眾工作的能力。近期，各級領導班子都要結合“三萬”活動，開展“摸實情、辦實事、求實效”主題活動，引導領導干部把新班子作為新起點，蹲點調研謀發展、聯系結對送服務、領導領銜破難題，展示換屆后新班子新風貌新氣象。
更加注重調動黨員干部干事創業激情。干部干事創業的激情直接決定了“壯腰工程”實施的成效，決定了荊州跨越發展的進程。要始終牢固樹立德才兼備、以德為先的用人標準，堅持重品行、重實績、重一線、重公認的原則用干部，為那些對黨忠誠、言行一致、敢于擔當、真抓實干、清正廉潔、政績突出、群眾滿意的干部提供干事創業的舞臺。進一步完善干部實績考核評價機制，推行全員績效考核，建立干部實績檔案，注重考評結果應用，形成動態用人機制。進一步完善干部競爭性選拔機制，不斷擴大競爭上崗范圍，探索建立干部跨部門、跨行業、跨地區交流輪崗提拔任職制度。有計劃地面向全國公開招考年輕領導干部。進一步完善在一線選拔干部的機制，注重從招商引資、園區建設、項目推進、信訪維穩等工作一線選拔干部。近期，市委即將出臺關于干部人事制度改革的一攬子政策，通過嚴格實施，讓有為者有位，讓實干家多起來、紅起來。
更加注重年輕干部的選拔培養。抓好年輕干部，這是一項戰略性工程。鴻忠書記多次講，作為主要領導抓好地方的經濟發展和社會穩定是一方面，還有一重要方面是要培養一批年輕干部，這將是地方長久產生效應的一筆寶貴財富。去年我們選拔了一批年輕干部進行了培養，換屆中也新進了部分年輕干部，但總的還不夠，不適應荊州的長遠發展。今年，我們要繼續抓好年輕干部成長工程，特別是在抓主官是一個方面，還要與“壯腰工程”配套，抓好工業、農業、城建、規劃、交通、文化等方面的領導人才。各級都要分門別類進行研究，不一定什么都要辦一個班，采取各種途徑進行培養，為荊州的跨越發展儲備干部。
四、著力發揮人才第一資源對“壯腰工程”的支撐作用
荊楚大地自古人文薈萃、人才輩出，是一片創業創新的熱土。但由于種種原因，近年來我們在人才的培養、引進，特別是留住人才方面做得還不夠，在人才競爭中失去先機。目前，我們比以往任何時候都渴望人才、需要人才。各級黨委都要像招商引資一樣招才引智，構筑人才資源的新優勢。
要堅持“一把手”抓“第一資源”。人才是最活躍的先進生產力，人才的投資是效益最大的投資，也是最容易出成果的投資。各級黨委“一把手”要充分認識抓好“第一資源”的重要性，堅持黨管人才的原則，加強對人才工作的領導，繼續推行人才工作目標責任制，積極構建政府引導、企業主體、社會和個人作為補充的多元投入機制。要堅持整合資源，打造工作合力。注重對各類人才項目進行系統梳理，做好歸并和管理對接工作，避免重復建設。各級組織部門要發揮好牽頭抓總職能，突出抓好任務分解和檢查督辦工作，各成員單位要根據工作職能和任務分工，協同作戰、整體推進人才各項工作。
要大力抓好急需人才的引進培養。根據產業發展需要，重點加大對“壯腰工程”急需的創新創業人才、緊缺人才的培養、引進、使用和支持力度，形成人才引領產業、產業聚集人才的良性循環，不能單一的高薪引才，要從實際出發設計和實施一些重要人才工程和人才項目，精心組織實施。只要我們有大項目、有大誠意，一定會有大收獲。
要積極營造良好的社會環境。如何在人才競爭中占據一席之地，培養和引進一批“壯腰工程”的緊缺人才，需要我們大力推進制度創新。要以荊州開發區為龍頭，建立“人才特區”，積極探索人才工作體制機制創新，選取一批人才建設高地進行試點，對經實踐檢驗比較成熟的經驗通過制度的形式固定下來，不斷完善有利于人才成長和創新創業的制度體系。要真心實意的為人才服務，在政治上多關心、生活上多照顧、工作上多幫助，讓各類人才工作安心、生活舒心，以最大得誠意留住和吸引人才。要進一步優化人才發展環境，使人才創新創業的意愿得到支持、才干得到展示、成果得到肯定、人格得到尊重，讓各類人才心甘情愿為荊州的發展出大智、下大力。
五、要高質量抓好基層黨建工作
基層黨組織是黨在基層全部戰斗力的基礎。在落實黨的政策、加強社會管理、維護社會穩定、化解社會矛盾、解決民生訴求中，基層黨組織是最基本、最直接、最有效的力量。抓好基層組織建設，就是要建強黨在基層的戰斗堡壘和骨干隊伍，充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，提高各級黨組織和黨員干部處理突發事件和復雜局面的能力，真心實意為群眾辦實事、辦好事，增進黨與群眾的血肉聯系，鞏固黨在基層的政權。
進一步落實基層黨建工作責任。加強基層黨建工作，各級黨委負總責;履行管黨職責，黨委書記是第一責任人。書記管黨，不但要管好干部，更要管好基層黨組織和黨員隊伍，為經濟社會發展和改革穩定提供“第一保證”。縣(市區)委書記抓黨建，重點是抓好基層黨建工作的統籌規劃，就基層黨建工作作出決策;開展調查研究，切實解決困擾基層黨建的實際問題;加大經費投入，為基層黨建工作提供必要的保障;加強組織領導，整合各種資源，形成基層黨建工作合力。今年市委會要專門聽取縣(市、區)委書記抓基層黨建工作專項述職，并進行評議。全面推進黨員群眾服務中心建設。農村、社區黨員群眾服務中心是基層黨組織服務群眾、群眾開展活動的陣地。省委提出要求，今年要實現黨員群眾服務中心“五務合一”全覆蓋目標。各地要緊緊圍繞這一目標，按照強化黨務、規范村(居)務、優化服務、拓展商務、協調事務的要求，因地制宜，擴大面積，強化功能，使每一個村、每一個社區黨員群眾服務中心達到“五務合一”要求。同時，進一步建立健全和落實基層工作各項制度，依托黨員群眾服務中心積極開展各種黨務村務活動，方便群眾辦事，經常組織群眾性活動，使黨員群眾服務中心真正用起來、活起來，成為服務群眾好和群眾愿意去的場所。
切實抓好黨員隊伍建設。要把好黨員發展入口關，重點在農村、非公有制企業、社會組織、高校等一線發展黨員，提高黨員發展質量，保持黨的先進性和純潔性。加強黨員教育管理，在城市社區全面探索黨員網格化管理模式，充分利用現代遠程教育等方式開展黨員教育。做好省十次黨代會黨代表的提名選舉工作，開展黨代表工作室試點工作，發揮好各級黨代表作用。今年，省委和省委組織部將對基層黨建工作、黨員群眾服務中心、發展壯大村級集體經濟三項工作進行全面考評驗收，各地各單位要高度重視，全力以赴，切實抓好工作中的薄弱區域、薄弱環節，做到整體推進，使全市基層黨建工作上一個新臺階，力爭在全省考評中取得優異成績。
組織部長典型事跡材料篇五
近日，我有幸參加了全身組織部長會議，這是一次收獲頗豐的經歷。在會議中，我認識了許多優秀的組織部長，聽到了許多有益的建議和經驗分享，也深切感受到了組織工作的重要性。以下是我對這次會議的心得體會，希望能與讀者分享。
首先，在會議中我學到了組織工作的重要性。組織部長是一個團隊中的關鍵角色，他們不僅需要協調安排各項活動，還要負責與其他部門的溝通和協調。他們需要具備良好的溝通能力和組織能力，同時還要具備一定的領導才能。通過與他們的交流，我更加深刻地認識到組織部長的角色和重要性，也更加理解為什么組織工作是一個組織的核心部門之一。
其次，會議中還介紹了一些非常實用的工作經驗和技巧。例如，一位經驗豐富的組織部長分享了他的時間管理方法，他說要提前規劃好每天的工作，合理安排時間，避免出現時間不夠用的情況。另外，他還介紹了如何高效地組織會議，包括準備充分的會議議程、掌握會議的主導權、鼓勵與會人員積極參與等。這些經驗和技巧對我來說是很有借鑒意義的，我相信它們將對我的工作起到積極的促進作用。
此外，會議中還就一些實際問題進行了深入的討論，給我留下了很深的印象。一個特別引人注目的問題是如何提高青年會員的參與度。許多部長們就這個問題提出了自己的看法和建議，有的提倡加強對青年會員的培訓和引導，有的主張開展更多吸引年輕人的活動，有的建議建立更加多樣化和靈活的組織形式等。這些討論讓我認識到了組織工作中的一些難點和挑戰，也為我今后工作提供了很多思路和啟發。
最后，參加這次會議讓我結識了很多優秀的組織部長和組織工作者。他們謙虛、勤奮、樂于助人，給我留下了很深的印象。在交流中，他們不吝賜教，毫不保留地分享自己的經驗和教訓。通過與他們的交流，我受到了很大的啟發和鼓舞，也對組織工作產生了更大的熱情和動力。我相信，在今后的工作中，我將從他們的身上汲取更多的智慧和力量，不斷提升自己的組織能力和領導才能。
總之，這次全身組織部長會議給我留下了很深的印象。通過這次會議，我不僅學到了更多的知識和技能，也結識了許多優秀的組織工作者。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地發揮自己的優勢，做好組織工作，為組織的發展和壯大貢獻自己的力量。我也希望通過我的努力，能夠成為一個優秀的組織部長，為組織工作注入新的活力和力量。希望未來能有更多這樣的機會，與各位組織部長共同學習和成長。
組織部長典型事跡材料篇六
最近，我有幸參加了全身組織部長會議，這是一次重要的會議，旨在總結過去一年的工作并制定未來的發展計劃。會議吸引了來自全身各個組織的部長和高級管理人員們，大家齊聚一堂，分享經驗并提出建議，以促進我們組織的可持續發展。
第二段：會議亮點和成果
會議上，每位部長都圍繞著各自的工作經驗，分享了自己在過去一年中取得的亮點和成果。令人印象深刻的是，每個部門都經歷了一系列挑戰，但通過團隊的努力和創新精神，我們成功地克服了困難。例如，銷售部門在競爭激烈的市場中實現了銷售額的顯著增長；技術部門推出了一項創新產品，有效提高了組織的競爭力。大家的分享激發了我更加努力工作的動力，同時也讓我看到了困難并不可怕，只要我們有信心和勇氣去面對。
第三段：新挑戰和機遇
會議還深入分析了當前面臨的挑戰和機遇。部長們發現，雖然我們取得了很大的進展，但還存在一些不足之處。例如，組織文化方面需要進一步優化，溝通和合作的效率還有待提高。同時，市場競爭激烈，我們需要更加關注客戶需求和市場變化，以保持競爭優勢。在討論中，大家充分交流了意見，并確定了一系列行動計劃，以解決當前的問題并抓住新的機遇。
第四段：合作與團隊精神
會議期間，我深刻認識到合作和團隊精神的重要性。各部門之間密切合作，相互支持和協作，才能取得更好的成果。許多成功的案例表明，團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以激發創新和創造力。作為一個部長，我將更加重視溝通和合作，促進各部門之間的良性互動，共同為組織的發展做出積極貢獻。
第五段：個人成長與發展方向
作為一名參會者，我從這次會議中也獲益良多。首先，我值得驕傲的是，我在過去一年中所做的工作得到了其他部長的認可和贊賞。這讓我更有信心繼續努力，為組織取得更大的成就。其次，我了解到我的個人發展需要在某些方面加強，比如領導力和組織能力。這將成為我未來的發展方向，我會積極學習和提升自己，以在部門中發揮更大的作用。
總結：
參加全身組織部長會議給我留下了深刻的印象。我認識到我們取得的成就離不開各個部門的努力和合作。我也意識到自身的不足和發展方向。通過這次會議，我不僅看到了組織的希望和未來，更明確了自己在這個大家庭中的責任和角色。我將會牢記這次會議的體會，奮發向前，為組織的發展貢獻自己的力量。
組織部長典型事跡材料篇七
近日，本人參加了單位組織的部長會議，得到了與眾多領導一起學習交流的機會。在會議中，部門領導們就當前工作中的困難和瓶頸進行了深入分析，并提出了一些解決方案。在這次會議中，我頗有所得，有些感悟也在工作中付諸實踐。以下是本人對這次會議的體會和心得。
一、深化思考，提高自身素質
首先，這次會議讓我明確了一個事實：組織部門是以服務為導向的部門。組織部門的所有行動目的都是為了服務全公司的發展。因此，組織部門的工作非常重要。這就需要我們在深入思考如何能更好的服務，提高自身素質的同時，更好的協調各方面的資源，有效地運用到公司的發展中。
在這次會議中，我學習到的一個重要精神就是“服務，不單單是一個形容詞，更是一個動詞。”這句話將服務的意義進一步深入了解。服務不僅僅是為了給用戶提供服務，更重要的是服務的過程中，對服務人員本身進行提升和發展。只有不斷的進行自我提高，才能提供更好的服務，更好的滿足客戶的需要。
二、創新思維，拓寬視野
在會議期間，我們了解到了市場新的動態和消費者需求，對公司今后的發展做出了一些展望和規劃。這給我們創新思維提供了巨大的引導，提高了我們深度分析問題的能力和水平。通過深度分析，我們可以借鑒國內外的先進經驗，具有創新性地解決復雜難題。
在這次會議中，我意識到，創新是無處不在的，既可以在異構領域中的融合創新，也可以在老領域中的拆解創新。如果我們無法在生活中真正的把握這種機會，就可能會失去很多寶貴的機遇。
三、自省反思，找出困難瓶頸
在會議中，我們各部門領導都介紹了自己目前工作中存在的問題和難點，以及提出了解決方案，這讓我有了自省反思的機會。我認識到，作為一名負責部門的主管，我們需要時刻關注部門工作中存在的困難和面臨的挑戰，隨時進行自我反思，尋找合理解決方案。我們應該時刻關注自己部門的業務狀況，通過自己的努力去提升部門的效率和質量。
此外，我們也應該積極尋求外部資源的協助，共同攻克困難和瓶頸。通過合理使用外部資源和服務，我們可以有效的提升公司的業務和競爭能力。
四、領導力，意義非凡
在這次會議中，我明確了領導力的重要性。帶領團隊并不是容易的一件事，需要有重大的精神和責任感。領導應該時刻保持清醒的頭腦和信心，在困難面前保持韌性，切實有效地領導團隊。領導必須具備超前的思考能力和客戶意識，把握公司未來發展方向，帶領團隊不斷向前。
在此，我還想提到領導力的另一個要素——團隊管理。優秀的領導能夠建立一個清晰的目標，制定一份實用的計劃，然后有效地分配資源和人員，將計劃成功實施。他們還能夠積極地引導和激勵團隊中成員，讓他們超越個人能力，為公司提供高效的服務和支持。
五、持續學習，勇于實踐
最后，本次會議使我更加堅定了一個信念：持續學習和實踐永不止步。我們必須在行業的不斷發展和變化中保持學習的狀態，不斷地更新自己的知識和技能，嘗試新的方法和技術。要有勇氣接受新的挑戰和創新，積極探索未知領域，把學習到的方法和技巧真正地應用到工作中去。
總的來說，這次會議給我帶來了很多收獲。通過領導們的分享和對話，我意識到服務質量和團隊協作對于公司的發展至關重要，并且不斷學習和思考是提高公司服務水平的關鍵。我們也應該在實踐中不斷總結經驗教訓，完善自己的領導方式和能力，為公司的發展做出積極貢獻。