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確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

企業文化建設方案(8篇)篇一

近年來，我局在文化建設中，開展的活動較少，受限于多種原因，使得多數員工對企業文化的認知度不深，企業的發展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業的關愛，無法體現出這個企業強大的生命力。我局應該將文化活動開展起來，以滿足員工對企業日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設帶來的實實在在的好處。以我局目前情況來看，企業的文化提升顯得尤為重要。企業文化是現代企業管理的靈魂，是企業發展的永續動力，優秀的企業文化是企業持續健康發展的靈魂和動力，企業如果要獲得長遠發展都應培育各具特色的企業文化。搞好企業文化建設,不僅對于促進企業的管理創新,促進中小企業整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創建“文明單位”有巨大的現實意義。

臨高供電公司秉承海南電網有限責任公司企業核心價值理念，應將企業文化融入電網建設和企業的生產經營、優質服務、隊伍建設、社會責任的各個方面。以企業管理水平、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業文化建設成效的重要依據，強力推進優秀企業文化在企業內部落地生根，為公司科學發展提供了堅強的思想保證，精神動力和文化支撐。

我局文體活動項目可按需求豐富多彩，特別是對常態性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視等，建議成立相應的興趣小組，發動員工自愿參加各興趣小組。

擬將環境布置分成幾板塊幾個區域，內容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效。

一樓大廳、走廊書畫作品進行更替。作品中應該穿插作者介紹、藝術鑒賞之類的內容。

二樓墻壁將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業務學習、技能培訓等。

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設計制作）。

如監察部廉潔文化，產生部門的安全文化，供電所的服務文化。

2、可在一樓營業大廳配備墻掛式液晶電視，循環播放公司文化創建宣傳片。

成立公司文化活動創建領導小組，制定專門部門和專人負責文化創建的執行及內外部協調工作。

企業文化建設方案(8篇)篇二

文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國家發展的重要支撐。對于企業來說，企業文化同樣是企業的靈魂，是一個企業可持續發展的源泉和動力，是核心競爭力的重要組成部分。只有切實把文化建設放在戰略高度抓緊抓好，堅持把深化文化建設作為不斷提升企業綜合實力的重要手段和途徑，充分發揮文化的引領作用，切實做到以文化力增強凝聚力，以文化力驅動生產力，以文化力提升競爭力，保證企業持續快速協調健康發展。現筆者結合本單位實際，就加強企業文化建設提出膚淺的看法。

1.1 對企業文化建設認識不深刻、不全面。觀念決定行為，在企業文化建設中，說得多、做得少，只注重表象、不注重實效。由于認識不深刻、不全面，研究探討的少、落實行動的少，導致了在管理思想、管理觀念上創新不夠，致使企業文化建設遲遲得不到有效推進。

1.3 全員參與積極性低。企業文化建設體現在企業生產經營活動的全時空、全方位、全過程中，需要全員參與。大多數企業，職工認識不深刻，參與的積極性不高，沒有真正把企業文化落實到每個崗位上，沒有調動全體職工參與到企業文化建設之中，還只停留在形式上，沒有真正發揮企業文化的作用。

第一，關于繼承與創新。企業文化是繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。要繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合，要得到企業全員的認同。文化管理要與企業戰略管理相結合。企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵的作用。加強企業文化建設是實現企業戰略規劃的主要途徑。企業戰略規劃一旦大幅度調整，企業文化可能無法實現快速轉變。鑒于此，要求企業文化建設與企業戰略相適應。加強企業文化建設，必須形成一套個性鮮明、內容全面的企業發展戰略。只有文化建設與戰略管理完美結合，才有可能準確把握文化建設的方向。第三，樹立企業管理風格。樹立企業獨特而嚴格的管理風格，決定著企業的命運。這就需要企業把企業精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規范化管理、服務承諾制等等通過長時間的實踐，企業會形成自己的企業管理風格。

3.1 愿景目標激勵。目標是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情，首先必須要有明確而清晰的目標。愿景目標，是企業中每個成員發自內心的共同目標和最終實現的愿望。田莊選煤廠提出了“建設富有活力品質卓越的千萬噸級選煤廠”的愿景目標，為將這一目標深入人心，人人皆知，該廠通過廣播、牌板、班前會學習、下發文件等形式，大力開展宣傳，同時要引導職工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來，增強企業的凝聚力和向心力。總之，優秀企業文化融合了企業及全體職工的價值取向，是促進企業進步與發展的內在動力。加強企業文化建設，能夠促進企業重大決策達成共識，激發職工的奮進心，從而促進企業戰略規劃的實現。

3.2 優化管理模式。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人監督，而是自覺履行職責，去完成工作任務，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。

3.3 全員素質提升。職工是企業的主人，同時也是企業文化的主體，以人為本的企業文化建設，如果得不到職工的認同，沒有職工的廣泛參與，就如同無源之水，必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要由全體職工的積極參與和大力支持。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業人才理念，以創建學習型企業為先導，以培育崗位帶頭人為重點，以崗位業務知識學習、崗位技能素質提高、崗位職業行為評價為基礎，構建起了橫向到邊，縱向到底的全員職工培訓學習提升網絡，引導和激勵每個職工向高素質、高技能攀升，逐步改變知識多少一個樣、技能高低一個樣、工作績效優劣一個樣的狀況。激勵員工努力掌握崗位業務知識、練就高超的崗位技能、奉獻出類拔萃的崗位績效，為職工崗位成才、人盡其才，實現價值追求和職業生涯目標搭建了新平臺，最終促進企業持續健康和諧良性發展。

企業文化建設方案(8篇)篇三

借鑒文化因素，豐富餐飲品牌內涵中國飲食文化的發展與國家的歷史變遷、民族習俗的'傳承有著千絲萬縷的聯系，消費者很容易對飲食消費中的中國文化元素產生共鳴。因此，企業應該努力尋找產品、服務、品牌與中國文化的銜接點，增加品牌的附屬價值，在企業營銷活動中借鑒各類文化因素，以此來豐富餐飲的文化韻味。

1.深挖歷史和民俗:深入挖掘各個歷史朝代的飲食文化精神，汲取民族原生態的飲食文化習俗，從形式到內核進行總結和提煉，保留原汁原味或改良創新，通過就餐環境的裝潢設計、服務人員的言談舉止、菜品的選料加工、相關文化節目的現場表演等一系列營銷手段給顧客帶來難忘的消費體驗。

老北京炸醬面館就是個將地方傳統文化與餐飲經營有效融合的典型例子。帶著濃重北京腔的吆喝聲、身著對襟衣衫、腳蹬圓口黑布鞋、肩搭手巾把兒的小伙計、大理石的八仙桌、紅漆實木的長條凳、京腔京韻的北京琴書、地道的北京風味小吃，每一個因素無不映襯出古樸的京味兒文化，在此就餐不僅僅是品嘗北京的地方菜品，更重要的是體驗北京的地方文化氛圍。

2.迎合時尚因素:追求時髦是許多現代人的重要心理需求，在餐飲服務中加入時尚的文化因素往往能夠調動起人們的消費欲望。個性、新奇性和娛樂性成為很多現代餐飲企業著力打造的賣點。以各種文化娛樂元素為主題、裝潢別致的小型餐廳層出不窮，為滿足現代年輕人個性化需求的諸如生日包廂、情侶茶座等特色服務項目屢見不鮮。各式各樣迎合都市時尚及生活方式的文化營銷方式給傳統的餐飲行業注入了新鮮的活力。

以塑造優秀企業文化，推動餐飲文化營銷現代企業間差異化競爭越來越趨向于企業內在文化的競爭。因此，塑造優秀企業文化理念、建立健全與之相適應的文化管理體系，可以為企業進行文化營銷活動提供有力保障和動力源泉。

1.樹立“真、善、美”的文化價值取向：人類文化活動的終極意義就是對“真、善、美”的不懈追求。求“真”，要求企業真誠待客、誠信服務；向“善”，要求企業關注公益、承擔社會責任，尋“美”，要求企業在服務中融入藝術美感，增加審美情趣。對“真、善、美”的追求使企業文化極易被社會接受和推崇，使文化營銷表現出不同于其他營銷方式的高品位素質，使營銷不僅成為追求經濟效益的經濟行為，而且成為追求社會效益的文化行為。

在20多年的發展歷程中，憑借其獨特文化管理的實踐，在餐飲行業中樹立了以文化管理推動品牌文化營銷的典范。凈雅文化標準包括“靈魂篇、理念篇和標準篇”，分別回答了凈雅“將成為什么”，凈雅“是什么”和凈雅人該“怎么思考、怎么做”。整個文化價值體系圍繞“幸福快樂與奉獻同在”的核心價值觀和“真誠、忠誠、謙虛”的企業核心素質展開，通過制度、流程、考核、審計和信息化等多種手段有效地將“真、善、美”的企業文化價值取向落實到經營管理的每一個環節，滲透到每個員工心中，使企業成為優秀文化的孵化器，輻射并影響與企業相關的各個利益主體。

2.注重員工文化培訓，實行全員文化營銷：文化就是一種對待工作、對待人生、對待社會的態度，企業的文化建設得好，其員工素質自然也會提高。因此,在企業培訓活動中加強對企業文化的培訓，讓優秀的企業文化深深植入員工的心中，體現在員工的行動上，使每一個員工都成為文化的主動實踐者、文化的自覺變革者和文化的積極傳播者。通過員工這個外界了解企業的“窗口”，傳播良好的企業品牌形象，直接影響消費者對餐飲品牌的評價和定位。

1.建立網絡平臺，邀請網友加入，以便及時向網友傳遞優惠信息，引起網友回應。這個效果比傳統報紙廣告效果好。因此餐廳要創下單月銷售多人的佳績，餐飲網絡營銷十分重要。

2.運用“雙微'等自媒體，通過發出帖子來讓網友了解一些資訊。例如當餐廳經理發現當日還有座位、服務員人力又足夠，只要在本企業的自媒體上發出限時、限量的特惠專案消息即可，這樣就可以吸引那些特別喜歡打折貨的網友。

例如：當餐廳某生啤酒剩余較多時，餐廳經理可以發帖子“某某酒店一生啤喝兩杯送一杯”等此類信息，一定會有網友詢問，或登門享受限時、限量的特惠，結果餐廳經理把生啤酒就銷掉了，而且銷售過程中他們不可能只享用生啤酒，所以餐廳又賺了一筆用餐費。

餐廳座位、飯店住房等商品，只要沒有賣出去，就是閑置資源，因此餐廳經理當天清點訂單，發現有多余存貨就可以利用即時網絡平臺，幫餐廳招攬“最后一組客人”。

企業文化建設方案(8篇)篇四

企業文化，任何企業都需要也都具有，只是對其存在與運用處于有意識或無意識狀態。有些企業文化優秀，有些企業文化惡劣;有些企業文化濃厚，有些企業文化稀薄。企業文化所謂“文化”，就是價值觀，而價值觀就是“是非標準”和“重要性次序”的判斷。不同行業企業文化的建設規律有所不同，而餐飲業文化建設的核心就是“愛心、誠信、精細、綠色”四個方面。

韓國電視劇《人魚小姐》有個情節，女主人公雅麗英為了贏得婆婆的接納，刻苦學習烹飪開城菜(婆婆原籍是開城)。兩人和解后，一日婆婆問雅麗英，“你做的菜為什么比保姆做得好吃。”雅麗英回答：“有個秘密——我是帶著愛心做飯菜。”“愛心”是物質嗎?日本學者江本勝的水試驗證明了“愛”是一種良性的波動物質。將貼上“愛”和“恨”含義詞匯的水，冷凍后拍攝其結晶。結果是，貼上愛字義的水，結晶出了美麗的花紋;而貼上恨字義的水結出了丑陋的紋路。飯菜由水構成，人體70%以上也都是水，對于愛恨都能感知并受影響。

餐飲業愛心文化包括兩個層面：首先就是老板或管理者對員工的愛心。業內總是抱怨員工流動率大，其實這與特定企業的文化也有關系。力帆老總尹明善曾說：“老板厚道，員工地道;和諧企業生財有道。”企業首先要對內部顧客——員工充滿愛心，在物質和精神上關心愛護員工，也就是要貫徹人本文化。員工不僅是盈利的手段，也是目的，辦企業需憑借員工的力量，也是為了員工的利益，員工的價值和尊嚴至高無上。其次，是員工對顧客的愛心。很多服務企業要求員工微笑服務，但有些并沒有實際意義和效果。心中有愛，眼中才有微笑，最終嘴上才流露真誠的微笑。心中有愛，眼中能看到顧客的需要，手才有行動。廚師心中有愛，就會對待家人一樣烹出美食，而不是利用工業化調料應付。

“誠信”，是各行業企業文化的必要因素。誠信也分兩個層次：員工或企業對顧客的外部誠信，以及員工對企業以及企業對員工的內部誠信。

1.食品采購、加工、服務過程不做假，并遵守有關法律和規則。

內部誠信，首先是企業對員工，要遵守國家有關法規，遵守有關保險、薪酬、工作時間等規定，遵守有關勞動環境、勞動保護的規定，兌現企業對員工的各項承諾。其次是對員工真誠相待，不隱瞞、不欺騙。

中式餐飲不能像麥當勞、必勝客等國際餐飲集團大規模商業運作的原因之一就是缺乏精細化的管理。中餐烹飪過程是藝術，暫且不談精細化。而在服務、運營過程中還是應該倡導精細化。服務無小事，細節最重要。因此，餐飲業需要推行精細化管理。精細化管理需要四個步驟：精細意識、精細制度(含標準、流程)、精細執行、精細考核。精細化管理的基礎是精細文化或精細意識。根據學者溫德成研究，精細化管理的基礎是四化：“細化、量化、標準化、流程化”。

綠色文化首先包括“低碳文化”。餐飲業要節能減排，并向消費者倡導“低碳生活方式”。在菜品規劃上，增加并倡導素食或提倡平衡飲食;在點餐服務時提醒顧客避免多點菜而帶來的浪費并主動提供打包服務。

綠色文化更包括無污染的、或在規定范圍內的食品原料采購;還包括逐漸減少和淘汰工業化生產的添加劑、調味劑。更高水準的綠色文化，還包括“動物福利”。其最低要求是，減少動物被宰殺或被食用過程中的痛苦，直至杜絕所有人類自己也“己所不欲”的各種吃法。對動物講福利，就是對人類自己講福利。這正是從sars，到各種動物關聯流感帶來的教訓。

推行綠色文化豈不影響效益?非也。此乃“無私成其私”的“自利利他”經營哲學，正是儒商夢洛川“財自道生，利緣義取”的經商準則。

以上四項文化，并不復雜，但需要高層帶頭、制度保障。餐飲企業如能對其堅持實施，并貫徹落地，必將走向文化驅動發展的軌道，并獲得滿意的社會效益和經濟效益。

企業文化建設方案(8篇)篇五

為深入貫徹黨的精神，認真落實公司懲治和預防腐敗體系2015—2017年工作規劃的要求，廣泛深入開展廉潔文化創建活動，推進企業廉潔文化建設，促進干部職工不斷提高廉潔意識，根據公司《*******推進企業廉潔文化建設實施方案》（**黨發〔2015〕41號）要求，結合分局實際，制定本實施方案。

一、推進廉潔文化建設的總體要求廉潔文化是企業文化的重要組成部分，是構建懲治和預防腐敗體系、深化反腐倡廉工作的重要內容，是增強企業凝聚力和競爭力的客觀要求。各級領導人員應充分認識加強廉潔文化建設的重要性和必要性，將廉潔文化融入到生產經營管理和職工生活的方方面面，努力營造尊廉崇廉的良好氛圍，增強企業競爭力，保障企業的可持續發展。

尚，為企業黨風建設和反腐倡廉工作提供思想保障和文化支撐。

（二）工作原則。一是堅持全員參與原則，健全職工參與機制，充分發揮職工的積極性、創造性，夯實廉潔文化建設的群眾基礎。二級領導班子和領導人員既是廉潔文化建設的參與者，更是廉潔文化建設的組織者、倡導者、示范者，發揮示范帶頭作用和導向作用，重視并支持廉潔文化建設。二是堅持促進發展原則，始終把促進企業改革發展穩定作為廉潔文化建設的出發點和落腳點，將廉潔文化建設融入企業發展戰略和文明建設、文化建設、懲防體系建設和黨的建設，將廉潔文化理念貫穿于生產經營管理的各個環節。三是堅持繼承創新原則，不斷創新企業廉潔文化建設的思路、方法、內容和載體，在繼承中創新，在實踐中發展，注重繼承和發揚優良傳統，充分挖掘和利用傳統文化資源，適應時代發展變化和企業改革發展需要，不斷推進廉潔文化理論和實踐創新，始終保持蓬勃的生機與活力。

市場競爭優勢。

二、****廉潔文化建設的主要內容（一）大力宣貫“崇儉敬廉”核心理念。各單位要廣泛開展股份公司“崇儉敬廉”廉潔從業核心理念宣貫活動，使其融入到職工的日常工作生活之中，切實增強廣大職工對廉潔從業核心理念的認同感，并自覺踐行，使廉潔從業核心理念化為職工的價值觀念和自覺行動。

（二）加強廉潔從業宣教工作。深入開展廉潔從業宣傳教育工作，是推進廉潔文化建設的前提和基礎。各單位要深入開展“讀書思廉”、“案例警廉”等活動，在各級領導人員層面，重點開展黨的基本理論、理想信念、優良傳統教育，深入學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等有關政策規定，促使領導人員增強宗旨意識，樹立正確的權力觀、利益觀、業績觀，自覺做到依法依規經營、廉潔從業。在職工層面，重點是關鍵崗位人員，開展法規制度教育、理想道德教育，培養良好的社會公德和職業道德。同時，充分發揮正面典型的示范作用和反面典型的警示作用，增強職工廉潔自律意識，養成誠實守信、遵章守紀的行為習慣。

員層面，要不斷健全和完善管錢、管物、管人工作程序、崗位職責和廉潔自律規定。在職工層面，健全和完善職工基本道德行為規范，形成一整套職工行為規范體系，將廉潔文化優勢轉化為制度優勢、管理優勢、效益優勢、品牌優勢和市場競爭優勢。

（四）實施廉潔從業承諾和監督制度。各單位要積極推進廉潔誠信建設，不斷健全和完善“承諾促廉”、“守規保廉”、“談話醒廉”等制度。各級領導班子和領導人員要認真貫徹執行廉潔承諾制度。在涉及資金運作、對外投資、物資采購、招投標、人事任免、重大項目、工程建設、合同簽訂等行權活動和關鍵環節，實行責任人公開承諾制度。要將廉潔文化建設情況納入反腐倡廉建設責任制考核內容，加強對廉潔文化制度落實情況的監督檢查，健全和完善配套制度，形成廉潔文化建設的長效機制。要堅持開展廉潔從業談話，早提醒、早預防、早打招呼，防止小問題釀成大問題。

（五）加強廉潔文化陣地建設。加強廉潔文化建設必須夯實物質基礎，構建交流平臺，豐富傳播載體，增強反腐倡廉教育的及時性和有效性，通過推進廉潔文化“六進六上”活動，廣泛普及廉潔文化知識，宣傳廉潔從業核心理念，弘揚清風正氣，形成崇尚廉潔的氛圍。

一是建設廉潔文化教育陣地。各單位要以“職工之家”為依托，購置廉潔自律書籍、報刊、圖片、光盤等，使之形成一個集學習、宣傳、教育為一體的多功能廉潔文化活動室。要把廉潔文化納入企業培訓內容，切實提高廉潔文化教育的系統化、規范化水平。

要利用本單位所在地周圍的廉政教育基地、愛國主義教育場所，對職工進行廉潔從業教育。

二是建設廉潔文化傳播平臺。各單位要充分發揮網絡、手機短信、微信平臺等現代傳媒直觀、快捷、感染力強的優勢，拓展廉潔文化傳播平臺，傳遞工作信息，交流廉潔文化建設經驗。要廣泛開展“節日送廉”、“觀影敬廉”等活動，通過發送廉潔短信、廉潔格言警句，組織觀看弘揚先進典型影片等活動，增強反腐倡廉教育的及時性和有效性。

三是加強廉潔文化景觀建設。廉潔文化景觀建設，是營造崇尚廉潔良好氛圍的有效途徑。各單位要在會議室、辦公室、施工工地、生活區等場所，設立廉潔文化標識、廉潔廣告；配發廉潔臺歷、桌牌，懸掛廉潔理念、警句格言等，宣傳反腐倡廉要求，使職工隨時隨地、潛移默化地受到廉潔文化的熏陶，增強廉潔從業意識。

四是開展廉潔文化創建活動。各單位要把廉潔文化建設與創建“四好”領導班子、文明單位等活動結合起來，著力培育廉潔從業先進典型，推廣廉潔文化建設先進典型經驗，推進廉潔文化向縱深發展。要從本單位實際出發，深入開展“文化倡廉”活動，組織書法繪畫展、詩詞警句格言征集和創作廉潔題材文藝作品等活動，普及廉潔文化知識，宣傳廉潔從業核心理念，倡導廉榮貪恥新風。

五是開展檢企共建活動。各單位要切實加強檢企共建，實現

優勢互補，把司法機關熟悉職務犯罪特點規律、掌握的信息量大、預防腐敗經驗豐富等優勢與企業預防腐敗工作需要結合起來，切實提高企業預防腐敗工作的針對性和有效性。要積極探索檢企共建的有效途徑和方法，有計劃、有步驟地開展檢企共建工作，扎實開展各項活動，形成共同預防職務犯罪的聲勢，發揮檢企共同預防的威力，檢企共建“防腐墻”。

（一）增強互動，形成良好風氣。各單位要大力弘揚廉潔文化，把廉潔文化建設與創建文明單位等工作緊密結合，融入公司企業文化建設和文明建設之中，引導廣大職工認同、參與、傳播和豐富廉潔文化。要不斷拓寬宣傳教育的領域和空間，增強互動性、滲透性和影響力，形成學廉、倡廉、崇廉、守廉的良好風氣。

（二）創建廉潔崗位。各單位要把廉潔從業的要求融入到各崗位職責，創建廉潔崗位。要把廉潔文化建設與評先選優、青年崗位能手和青年技術帶頭人培養等工作相結合，發揮廉潔文化的滲透和教化功能，以“榮廉恥貪，愛崗敬業”為主題，強化職業道德教育和遵紀守法教育，有效落實各項廉潔自律規定和管理制度，強化各崗位人員的廉潔從業意識。

發放家庭廉潔倡議書、簽訂助廉承諾書等活動，引導領導人員配偶、子女及親友當好賢內助、廉內助，共建幸福、和諧家庭。

（四）宣揚廉勤典型。各單位要通過召開述廉議廉會、民主測評會等形式，對各級領導班子及領導人員貫徹廉潔從業的情況進行民主測評。要對擬提拔領導人員開展“組織考廉”活動，筑牢思想道德防線。要在公司范圍內大力宣傳勤廉敬業的先進事跡，樹立先進典型，用清正廉潔的先進典型對職工進行示范教育，弘揚正氣。

四、加強組織領導力度，確保廉潔文化建設任務落實（一）加強組織領導。各單位黨委（直屬黨支部）對本單位廉潔文化建設負有重要領導責任。要把廉潔文化建設納入企業文化建設的總體規劃，切實加強組織領導，及時了解廉潔文化建設工作情況，認真研究解決重要問題，努力形成黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、依靠廣大職工積極參與的廉潔文化建設領導體制和工作機制，為廉潔文化建設提供有力的保障。

（二）建立協調機制。各單位要建立廉潔文化建設組織協調機制，適時研究部署廉潔文化建設有關工作，加強對廉潔文化建設的組織、協調和指導。各單位紀委要主動承擔牽頭和協調的責任，充分發揮組織協調作用，充分調動各方面的積極性，努力形成廉潔文化建設的整體合力。

化建設納入責任制考核范圍，建立目標管理、考核評價和激勵機制，嚴格兌現獎懲，促進廉潔文化建設各項任務的落實。

企業廉潔文化，是以反腐倡廉為主題，以先進的企業廉潔文化為核心，以科學的企業廉潔制度為基礎，以健全的企業廉潔文化陣地和豐富的企業廉潔文化活動為載體的一種先進企業文化。企業廉潔文化建設是企業文化建設的重要組成部分，是企業健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的重要內容。

加強企業廉潔文化建設，是我公司實踐“三個代表”重要思想的內在要求，是新時期黨中央在加強黨風廉政建設方面提出的一項重大舉措，是推進企業黨風廉政建設、深入開展反腐倡廉工作的迫切需要。面對新的形勢和任務，必須大力加強企業廉潔文化建設，用廉潔的理念武裝黨員干部、教育職工群眾，從而促進公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作的深入開展，提高廣大黨員干部和職工群眾的思想道德素質，培養職工隊伍健康向上的良好風尚，形成清正廉潔、誠實守信、愛崗敬業、公道正派的企業氛圍，進而促進我公司的持續有效較快協調發展。

按照處紀委的統一部署，具體實施分為兩個階段：

第一階段：啟動推進階段

制定計劃，豐富載體，完善領導機制和工作機制，完善制度建設，著

力普及廉政知識，提升黨員領導干部及全體職工的道德素質和廉潔意識。

第二階段：總結提高階段

積極發現、培育、樹立廉潔文化建設先進典型，總結成果，鞏固成績，基本形成與我公司教育發展水平相適應的、具有特色的廉潔文化體系。

（一）廉潔文化進班子，領導爭做廉潔表率

企業領導干部清正廉潔是企業廉潔文化建設所追求的重要目標，因此企業文化建設必須進入領導班子。

領導班子成員做到“四個帶頭”，確保廉潔文化進班子。一是帶頭樹立廉潔觀念。把廉潔自率作為班子學習和自學的一個重要專題，使領導干部牢固樹立以廉潔奉公為榮的觀念。二是帶頭營造廉潔氛圍。班子成員帶頭宣講廉潔文化，親自研究部署本單位廉潔文化建設工作。三是帶頭參加廉潔文化活動。帶動廣大干部職工參與活動的積極性。四是帶頭廉潔自率。班子成員不僅管好自己，自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，帶頭執行有關規定，而且要堅持黨性，敢抓敢管，帶頭同腐敗現象做斗爭。

（二）廉潔文化進崗位，筑牢反腐倡廉的思想防線

積極培育與社會主義市場經濟相適應、與企業發展相配套、具有**特色的廉潔從業理念。一是抓好理想信念教育。崇高的理想、堅定的信念，歷來是推動事業前進的力量源泉。要引導黨員干部深入學習馬克思主義的基本原理，學習黨章及黨的基本知識、基本路線，學習辯證唯物主義和歷史唯物主義的思想方法，始終保持政治上的清醒和堅定，在任何時候任何情況下都做到在理想信念上不猶豫、不含糊、不動搖，切實增強抵御消極腐敗現象的免疫力。二是抓好思想道德教育。提高思想道德素質，是反腐倡廉的一項基礎性工作，也是廉潔文化建設的內在要求。要著眼于培養良好的職業道德、思想品格和精神風貌，有針對性地搞好思想道德教育，引導黨員干部樹立正確的權責觀，弘揚愛崗敬業精神；樹立正確的苦樂觀，弘揚艱苦奮斗精神；樹立正確的公私觀，弘揚集體主義精神；樹立正確的義利觀，弘揚無私奉獻精神，真正做到集中精力干事業，一心一意謀發展。三是抓好遵紀守法教育。黨紀國法是必須遵守的行為規則。要認真組織黨員干部和重點崗位人員學習黨紀法規，重點學習與***經營管理、改革發展、業務運作相關的法律法規和廉政建設制度規定，努力做到依法經營、照章辦事。要將反腐倡廉教育納入黨員干部的培訓內容，通過收看警示教育片等形式，進一步認清腐敗問題的嚴重危害和思想根源，切實算好政治、經濟、精神和家庭四本帳，始終繃緊反腐倡廉這根弦。集團公司把“讀書思廉”活動作為廉潔文化教育的一項重要內容，通過班子學習、支部學習、心得體會交流等各種形式，進行權力觀、地位觀、利益觀教育，進行黨的優良傳統和作風教育，進行黨紀政紀教育和從政道德教育，使廉潔意識理論植根于廣大黨員干部的思想中，筑牢拒腐防變的堤壩。

加強對權利運行的有效監督，公司將進一步貫徹落實好《黨章》、《黨內監督條例》、等黨內法規；認真落實民主集中制、民主生活會、述職述廉、民主評議等各項制度；建立和完善黨內情況通報制度、廠務公開制度等。

3、強化廉政責任。黨政班子已把廉潔文化建設納入重要議事日程，明確分工，落實責任，形成齊抓共管的強大合力。黨政主要領導切實負起第一責任人的責任，精心籌劃、統籌協調、保障有力；分管領導落實直接責任，深入基層，調查指導，細致工作。全公司黨員干部和重要崗位人員都與所在黨支部簽定《廉潔自律承諾書》，公開承諾內容，請群眾監督。

4、選樹廉政典型。榜樣的力量是無窮的。我們開展廉潔文化建設要注重發現、選樹先進典型，大力弘揚正氣。并利用各種會議、政治學習等機會，宣傳廉潔自率、勤政為民的先進人物和典型事例，倡導以廉為榮、以貪為恥的良好風氣。要組織黨員干部對照典型找差距，制定整改措施，努力向先進學習、向先進看齊，使學先進、趕先進形成濃厚的輿-論氛圍。

（三）廉潔文化進家庭，打造遠離腐敗的港灣

家庭是社會的細胞，家庭廉政文化是反腐敗文化的基礎資源，家庭助廉教育是形成廉潔文化的有效措施。因此，公司把廉潔文化進家庭作為廉潔文化建設的又一項重要內容，開展系列“家庭助廉”活動。如：發出《爭當“廉內助”，樹立“好家風”》倡議書等，使干部配偶深刻認識到自己在保證愛人個人行為安全，加強廉政建設中的重要作用，進而時刻提醒親人清清白白作官，堂堂正正做人。通過家庭助廉活動，推動廉潔文化進家庭，使家庭成員在生動活潑的宣傳氛圍中受到啟發，受到教育，營造“家庭設紀委，常敲廉政鐘”的良好氛圍。

四、組織領導機構：

為了加強對廉潔文化建設的領導，經集團公司領導班子研究決定，專

門成立廉潔文化建設工作領導小組。

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五、活動要求：

1、必須把加強領導貫穿廉潔文化建設的始終。各機關部室和基層單位一定要深刻認識開展企業廉潔文化建設的重要性和必要性，要按照公司統一要求和部署，加強領導，責任到位、組織措施到位，形成合力，切實推進企業廉潔文化建設。

2、必須把群眾參與貫穿廉潔文化建設的始終。開展廉潔文化活動要努力調動各方面的積極性和創造性，不斷擴大覆蓋面，形成黨員干部踴躍參加，職工群眾廣泛參與的良好局面，切實增強基層干部職工遵紀守法和崗位奉獻意識，確保廉潔文化活動的力度、廣度和深度。

3、必須把發現、總結、宣傳先進典型貫穿廉潔文化建設的始終。使之成為引領企業廉潔風尚和隊伍良好風氣的旗幟。

【篇一】

為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和自治區第十一次黨代會精神，充分發揮廉政文化在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的有效預防作用，在全社會營造以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，根據區、市紀委《關于深入開展“廉政文化建設月”活動的通知》等文件精神，我委決定將今年的9月定為企業“廉政文化建設月”，廣泛深入持久地開展廉潔文化進企業活動，現就活動安排如下。

一、工作目標

堅持以黨風黨紀教育、職業道德教育、廉潔從業教育為重點，以培育廉潔誠信、守法經營理念為目的，通過開展形式多樣的廉潔文化進企業活動，把誠信、守法、清廉等內容滲透、充實到企業經營管理和企業文化建設中，進一步推動企業廉政文化示范點創建，積極培育艱苦奮斗、廉潔從業、誠信守法、行為規范、道德高尚的企業廉潔文化，為黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展提供思想保障和文化支撐。

二、活動內容

(一)組織機構建立健全。有健全的企業廉潔文化組織機構，明確分管領導、落實專人負責，具體職責分工。活動主要負責人要有較強的廉潔文化進企業意識，積極鼓勵并支持企業廉潔文化建設。

(二)安排部署明確具體。有企業廉潔文化建設工作規劃和具體實施計劃，把廉潔文化建設作為企業黨建工作重要組成部分。活動的過程、結果等有詳細的考核辦法，并與精神文明建設、企業經營管理等工作同部署、同落實、同考核。

(三)陣地建設豐富多彩。在企業辦公區、生活區和文化活動區等設置廉潔文化長廊，張貼廉潔圖片、宣傳牌、警言警句牌，設立廉潔文化主題景觀等;在企業職工之家、圖書館(室)等，建立廉潔圖書專區、廉潔影視角;在企業廣播、報刊、網絡等媒體開辟企業廉潔文化專欄、專題節目和屏保、網頁等，教育引導企業領導、管理人員增強遵紀守法意識和拒腐防變能力;教育引導廣大員工增強社會公德和職業道德意識，自覺抵制商業賄賂。

(四)教育宣傳效果明顯。通過專題報告、理論研討、黨課教育等形式，經常性地開展“廉潔誠信、守法經營”主題教育活動和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等廉政法規制度學習活動強基固本;通過演講、歌詠及知識競賽等干部職工喜聞樂見的形式，豐富活動內容，強化教育效果。

一批廉政文化進企業示范點，提升企業的文化品位，培養企業員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養和廉潔操守，逐步建立企業廉政文化建設長效機制。企業領導班子和全員參與的廉潔教育或廉潔文化活動每季度不少于一次。

三、工作要求

(一)加強組織協調。各企業要加強與企業黨組織及工、青、婦等協調配合，把廉政文化“進企業”活動任務分解落到實處，做好平時督促檢查，及時發現問題、解決問題、總結經驗、推廣典型，建立激勵機制;要積極創新工作思路，突出部門特色，積極創建廉政文化示范點;要探索建立廉潔文化進企業工作的長效機制，常抓不懈。

(三)建立長效機制。逐步建立起廉政文化建設經費保障機制，不斷加大廉政文化建設經費保障機制，不斷加大廉政文化建設的投入力度;要把廉政文化建設納入黨風廉政建設責任制考核，進一步增強企業各部門齊抓共管廉政文化建設的責任意識;建立健全廉政文化建設的目標管理、考核評價和激勵機制，細化目標、量化管理。各單位活動方案與總結于10月12日前報市國資委綜合科。

【篇二】

一、工作目標

圍繞企業生產經營，積極培育“誠實守信、廉潔經營”的價值理念，建立健全企業領導人員廉潔行為規范，把廉潔文化融入到企業黨的建設、文化建設、規章制度和經營管理領域。經過努力，初步建成與現代企業相適應，與企業經營管理制度體系相融合，與企業宗旨和企業經營管理理念相協調的企業廉潔文化體系。

二、主要任務

(一)突出重點加強企業廉潔文化建設。以“誠實守信、廉潔經營”為主題，以企業領導班子、領導人員及關鍵崗位人員為重點，加強教育，引導企業領導人員和職工遵紀守法、愛崗敬業;完善制度，把廉潔文化建設融入生產經營管理尤其是關鍵崗位、重要環節的管理，在各項工作流程、制度建設中體現廉潔從業的要求;強化監督，全面推行廠務公開等職工群眾參與監督的各項制度，形成維護國家利益、企業利益和職工合法利益的企業文化。

章守紀、誠信友善。

(三)多種形式開展企業廉潔文化活動。推動廉潔文化進企業，將廉潔文化理念和要求融入生產經營和管理中，融入企業文化建設之中，營造廉潔從業氛圍;推動企業廉潔文化進崗位，將廉潔從業規范納入崗位工作職責，規范制度和流程，加強內控機制;推動企業廉潔文化進項目，不斷完善生產經營項目管理的廉潔從業各項制度。

(四)彰顯特色提升企業廉潔文化建設水平。推動企業進一步將廉潔文化建設融入企業文化，拓展企業廉潔文化建設的廣度和深度。加強企業廉潔文化陣地建設，推動企業根據各自實際，建設企業廉潔文化宣傳教育設施，設立企業廉潔文化宣傳教育專欄，總結企業廉潔文化研究成果，樹立企業廉潔文化建設先進典型，打造有影響的企業廉潔文化品牌。

三、組織領導

根據市紀委的工作分工,市國資委為牽頭單位，市紀委、市文化廣電新聞出版局、市總工會為協辦單位。各企業根據本實施意見的要求，制定具體工作措施和推進辦法，建立企業廉潔文化建設工作報告、督促檢查、情況通報、目標管理、考核評價等制度，推動企業廉政文化建設各項工作的落實。

為了認真貫徹落實集團公司、鋁業公司反腐倡廉文件精神和我廠總支“三會”工作安排，深入開展企業廉潔文化建設，使廉潔文化真正進入機關、車間、崗位、社區和家庭，按照“培育廉潔從業理念、完善廉潔從業制度、建設廉潔文化陣地、強化廉潔從業監督”的內容要求，結合我廠實際情況，特制定本實施方案。

一、總體要求和目標

按照《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，聯系實際，突出重點，形式多樣，廣泛動員，彰顯特色，注重實效，大力推進以廉潔從業價值觀為核心的廉潔文化建設，使廣大黨員干部牢固樹立正確的.世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、苦樂觀，努力形成廉潔從業、誠信經營的良好風氣和“以廉為榮、以腐為恥”的良好氛圍，為建設廉潔、和諧的xx單位提供堅強的保證。

通過建設廉潔文化陣地，營造廉潔文化氛圍，培育廉潔從業理念，規范廉潔從業行為，打造廉潔型干部隊伍，創建廉潔型企業，構建起與市場經濟發展相適應、與中華民族優良傳統相傳承、與法律規范相協調、與集團公司文化建設相配套的廉潔文化體系。

二、主要內容和功能

廉潔文化是指凝結于人們廉潔行為中的知識、信仰、規范、價值觀和與之相適應的生活方式、文化評價。廉潔文化是文化建設和廉政建設相結合的產物，是企業文化建設的重要組成部分，是提升我廠黨風建設和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。廉潔文化建設要緊密圍繞我廠黨風建設與反腐倡廉工作的階段性要求，以人為本，貼近實際，探索創新，努力增強吸引力、滲透力和感染力。

培育廉潔從業理念，增強滲透力。

廉潔理念是廉潔文化的核心。要圍繞“廉潔從業，以德鑄魂”的道德理念，積極培育與社會主義市場經濟相適應的、與我廠發展要求相配套的、具有自己特色的廉潔從業理念。引導黨員干部樹立“淡泊名利，忠實履職”的自律理念、“真誠接受監督”的他律理念、“嚴明紀律，剛性約束”的律他理念，使黨員干部清醒認識到“自律是寶，他律是愛，律他是責”，樹立“廉潔是進取之本、作風是個人名片”，“腐敗是自毀，監督是關愛”等廉潔從業價值理念。通過理念導入，使黨員干部充分意識到“廉潔教育是黨員干部的最大福利，是對黨員干部家庭的最大關愛，也是對黨員干部的最好保護”，切實處理好“為了誰、依靠誰”的問題，在工作中自覺樹立起正確的權力觀、科學的發展觀和正確的業績觀，筑牢思想道德防線。

完善廉潔從業制度，增強執行力。

完善廉潔從業制度、增強我廠管理制度的執行力，是規范從業行為、打造廉潔型干部隊伍、創建廉潔型企業的重要基礎。要針對管理中的薄弱環節和社會陋習、“潛規則”等對黨員干部隊伍的消極影響，把廉潔從業的要求融入我廠規章制度建設之中，一方面要加快物資采購、工程招投標、干部人事管理等管理制度的完善、改進與配套建設。另一方面要不斷提高領導人員執行各項廉潔自律和廉潔從業制度的自覺性，不斷增強管理制度的執行力。

建設廉潔文化陣地，增強視覺沖擊力。

宣傳文化陣地是廉潔文化建設的重要平臺和條件，要主動適應職工心理需求，發揮網絡、簡報、黑板報等優勢，利用各種宣教陣地，有效形成廉潔文化建設的陣地網絡。

1、加強網絡陣地建設，努力建設網上黨風廉政建設宣傳教育陣地。通過制作黨風廉政建設網頁，增加欄目，豐富內容，使之成為廉潔文化宣傳的窗口，動態、及時地反映廉潔文化建設的成果。

2、加強簡報陣地建設。在我廠網絡建設陣地還不完善的情況下，要積極開展簡報形式的宣傳活動，要在簡報上開辟廉潔專欄欄目，充分發揮職工群眾收看廣泛的優勢，及時宣傳我廠在黨風建設和反腐倡廉工作中的經驗、成果和廉潔文化創建的信息、經驗等。

3、加強黑板報陣地建設。充分利用黑板報形式，積極發揮黑板報的作用，加大對我廠黨風建設和反腐倡廉工作、廉潔文化創建工作的宣傳，使之成為及時傳遞黨風建設和反腐倡廉工作信息、交流廉潔文化建設經驗的重要窗口。

4、發揮短信平臺作用。利用手機短信平臺，每月定期向領導干部發送廉潔提醒短信、廉潔理念、格言警句等。

5、加大廉潔文化標識建設。在停車場、會議室、辦公室、等適當位置，設立廉潔文化標識、標語、圖牌板等，展示廉潔從業理念，形成視覺沖擊，不斷強化、鞏固廉潔從業理念。

（四）強化廉潔從業監督，增強約束力。

培養領導干部自覺接受監督的意識，既是政治文明建設的重要內容，也是廉潔文化建設的重要特征。在廉潔文化創建中，要依據有關法規，聯系我廠發展進程，多渠道、多形式、多側面地推進民主監督，切實建立起“有權必有責，用權受監督、違紀受追究”的自我約束機制。通過強化黨內監督，使領導干部認真落實《中國共產黨黨內監督條例》，嚴格黨內民主生活會制度，自覺執行“三重一大”決策程序。通過完善職工民主監督，全面落實職工代表大會職權，暢通職工群眾進言渠道。積極推廣企務公開的經驗，落實企務公開制度。

（五）動員干群廣泛參與，提高鮮活力。

廣大黨員干部、職工群眾是廉潔文化建設的主體，也是廉潔文化不斷豐富發展的源泉。廉潔文化只有根植于廣大干部職工群眾之中，才有生命力，只有廣大干部職工群眾全員參與，才有鮮活力。各級領導干部在廉潔文化建設中要率先垂范，要加大宣傳力度，強化教育深度，拓寬文化廣度，動員群眾廣泛參與，擴大覆蓋面，讓廉潔文化走進千家萬戶。建立組織協調機制，發揮部門和工會、共青團優勢，調動各方面的力量，充分利用現有陣地、載體，以職工群眾文化活動的方式，以廉潔文化園地、廉潔文化場角、廉潔文化窗口、廉潔從業文學作品創作、廉潔文藝演出、廉潔文化工作交流等多種方式，將廉潔文化滲透到我廠的各個角落。

三、健全機構，加強領導

為切實加強對廉潔文化建設活動的領導，廠成立廉潔文化建設活動領導小組。

組長：王向陽

副組長：張石揚

成員：趙煥喜宋寶龍趙俊寶張海濤張彥慶萬波

四、工作要求

廉潔文化建設是一項內涵深刻、涉及廣泛、任務繁重的系統工程，各單位、部門的領導要緊密圍繞廉潔文化建設的目標任務，高度重視，提高認識，加強組織，為廉潔文化建設的順利開展提供有力保障。

1、加強領導，發揮廉潔文化建設在反腐倡廉中的作用。

各級黨支部要把廉潔文化建設納入黨支部日常管理中來，按照黨風廉政建設責任制的要求，加強領導，統籌安排，分步實施。按照我廠反腐倡廉宣傳教育工作的要求，加強協調，精心組織，努力形成廉潔文化建設的合力。各級領導干部、管理人員要做廉潔文化建設的倡導者、實踐者和傳播者，要把廉潔文化建設納入“一崗雙責”責任范圍，既要嚴于律己，率先垂范，又要明確個人職責，確保任務落實。

2．統籌兼顧，保證廉潔文化創建與其他各項工作協調進展。

廉潔文化建設要緊密聯系自身實際，豐富創建內涵。要將廉潔文化建設活動融入文化建設體系，納入黨風廉政建設責任制和文明創建考核范疇，統籌兼顧，抓好落實。要注重制度化，解決長效性；注重人性化，增強針對性；注重實踐化，提高實效性。要將廉潔文化建設活動與“三基建設”、作風整頓月活動和學習實踐科學發展觀活動緊密結合，促進廉潔文化建設活動和其他各項活動協調進展。

3．各單位各部門要結合實際，認真抓好本實施方案的落實。要及時將本單位本部門的開展情況、好的經驗和做法，以信息的形式及時上報廠紀檢監察室。

二〇一三年四月三十日

企業文化建設方案(8篇)篇六

建立供電所安全文化，這是一種全新的企業文化理論和企業文化理念。如果能推進這種管理理論和管理理念，應該說是供電所安全管理的創新和發展。供電所作為縣級供電企業而對農村供電的直接窗口部門，擔負著各自區域內的安全生產經營活動，其安全生產狀況如何，直接影響縣級供電企業以及上級的安全生產目標。因此，認真探析供電所安全文化建設對強化供電所安全生產管理具有重要意義。

安全文化建設用通俗話講就是從實際出發，用優化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態，解決物的不安全狀態需要科技進步，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監督和反饋，若使每一個人，每一個生產環節的時時、事事、處處都在監督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不是。因此，開展安全文化建設能提高安全生產管理水平。

安全文化建設對于供電所或縣級供電企業來講是一個新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度、工作環境、行為規范等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規范具體有哪些內容，在行為養成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進縣局（公司）的安全文化建設，只有這樣，供電所安全文化建設才有一個導向，參與度才會加強。

常規上講，供電所安全文化的結構為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產經營活動。供電所安全文化是從供電所安全生產經營過程中產生和發展的，反過來它又促進供電所的安全生產經營，使供電所獲得較好的經濟效益和社會效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產經營這個中心來運轉。三個層次即觀念層、制度層、物質層，其中觀念層是核心。

觀念層文化是指供電所在安全生產經營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經營理念、安全生產方針、優質服務精神及良好的工作作風。

制度層文化是指供電所在安全生產經營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規章制度、行為規范和組織規范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責任制、安全監督制、三級安全網工作制等）；教育保證系統（人員安全教育技能培訓、安全素質考核、安全活動管理等）；管理保護系統（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵系統（安全目標管理、安全競賽、安全獎懲、違章違規管理等）。

物質層文化是指供電所在安全生產過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質。比如供電所的安全標志、安全標準色、安全工器具及良好的安全設施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質層文化建設對確保安全生產，樹立供電所的安全形象十分重要。

供電所的安全生產水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術水平。一般來說，文化、技術水平高的人，認識和掌握生產客觀規律的能力比較強，因而較容易增強其自覺地按安全生產規律辦事的意識；相反，如果文化、技術水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產知識和技能，因而，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治、文化、技術素質是建設供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所安全文化建設必須在提高員工素質上下功夫，加強各種培訓、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強主人翁責任感，提高安全生產和優質服務的技能。

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調動員工的積極性，保證安全生產。

供電所安全管理包括對人、設備、生產流程在內的廣泛的系統管理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強調感情投資、民主管理、重視人才培養和人力資源開發。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規范。實踐證明，任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導致環境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠的生命力。因此，將供電所安全文化與安全管理有機結合起來，在傳統的供電所安全管理基礎上，加入管理模式和內涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補充，就能更好地調動職工的安全生產積極性，提高供電所的安全生產。

良好的供電所人文環境，不僅能促進安全生產，同時，也代表了供電所的環境形象和文化品位。供電所的人文環境不僅在于供電所的硬環境，包括清潔工整的車間、工器具室、規范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風貌。供電所的安全文明化寓意在人文環境中，良好的供電所人文環境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規范化管理，很多供電所都十分注意人文環境的改善，將企業環境和企業安全生產對員工的向心力聯系起來，同創建學習型企業的各項活動結合起來，以優美的工作環境，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業安全生產的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環境進行整潔和建設，開展生產現場安全設施標準化，供電所規范化管理、文明單位建設、服務示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產水平不斷提高。

總之，安全文化建設是一個漸進的過程，只要我們認識其在安全生產管理中的重要性和心要性，認真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產管理會上新的臺階。

企業文化建設方案(8篇)篇七

穿行在**這塊紅色的土地上，“中國南方電網”標識時而可見，與城市相攜一體，光亮而醒目。戶外廣告傳遞的95598供電服務信息，被注入深刻的文化內涵，南網文化與地方實際相結合使其充滿獨特的文化魅力，瞬間吸引公眾目光。這不僅成為城市一道特別的風景線，也使“95598”成為婦孺皆知、耳熟能詳的特服號碼。

**供電局在近幾年的工作中，始終堅持以構建和諧電網為己任，盡心鑄造新時期供電企業優質服務新品牌。

進行“有聲有色”的企業文化宣傳，爭取公眾對企業的了解和理解，從吸引公眾的目光到贏得社會和市民的信任，逐漸樹立和諧供電企業的良好形象。

“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現企業的服務理念、服務水平、工作作風以及企業的形象，以真情架起了與廣大客戶和社會之間溝通的橋梁；“色”是向市民推出“企業形象代言人”。代言人既不是明星，也不是模特，而是**供電局服務一線的年輕團隊，以及“全國勞模”搶修一線職工申友強等優質服務先進典型。通過他們在工作中真真切切的感悟和體會，直觀的表達對企業的責任和對客戶的真誠，具有親和力、滲透力，同時也能激勵窗口人員為客戶提供更高質量的服務，這是“明星”“模特”無法替代的。

如今，**供電局的企業文化宣傳是“聲色俱佳”，使供電企業新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來，樹立起“用電好”的意識，爭取到更多市民的信賴、理解和合作。

幾年前，**供電局的企業文化宣傳只能說是零打碎敲，缺乏系統整合目標和長遠發展規劃。**年，**供電局在對企業特點、地方特色和文化特質等因素進行了全面分析后，經過廣大員工的共同參與，并根據南網文化的理念和內涵，明確了企業文化宣傳重點，樹立對外良好形象的思路。

一是參與各類社會文化、公益活動、福利救濟活動，環保公益廣告，幫扶弱勢群體，加強軍民共建，提高企業的知名度，建立良好的社會形象。二是策劃軟廣告，通過新聞媒體對供電企業、優質服務、企業英模、優質工程等進行宣傳報道，并突出傳導四大要點：電力企業是生產經營企業；電力是商品；電力企業在努力為公眾提供優質服務，承擔更多社會責任；使用電力的種種好處。這樣的宣傳可以把企業的宗旨、理念、性質、行為等傳導出來，讓公眾對供電公司有一個整體的印象，對電的商品屬性有一個基本的確立。三是策劃一些硬性廣告，在高速公路旁、繁華街道等處設立大型的有關企業形象和提供服務的廣告牌，配以形象生動，形式多樣的內容，以吸引更多公眾的視線，逐漸讓公眾熟知。四是通過上街宣傳、進社區走訪等多種途徑，宣傳安全用電常識，電氣設備維護保養知識等。

通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢，加強信息交流，努力擴大企業在社會公眾、政府職能部門及輿論媒體中的影響，樹立“誠信為本，服務至上”、全心為客戶服務、積極承擔社會責任、依法經營等營銷服務理念，塑造責任電網、和諧電網的良好形象。

優質服務不僅僅只是一張笑臉和一片熱情，只有員工素質過硬，服務質量才會真正提高，才談得上樹立嶄新的企業形象。**供電局把人員素質和技能的培養作為樹立企業形象的關鍵來抓，通過組織優質服務訓練營、優質服務演示大賽、“南網方略”宣貫培訓、營銷服務人員行為規范培訓考試，對不同崗位人員實行針對性、差異化培訓，深挖職工潛能，有效地保證了職工技能、素質和職業道德建設的全面推進，形成了企業濃厚的學習氛圍。同時，**供電局有意識地把企業的價值觀、經營理念和企業精神通過有效的載體融入到具體的活動中和工作中，從細節服務上下功夫，在溫馨服務上動腦筋，在高效服務上出動作，化無形為有形，化虛為實，贏得客戶的贊許。

近年來，**供電局主動承擔社會責任，響亮提出“用心點亮萬家燈火，用情溫暖黔北大地”服務新思想；充分利用下鄉、上街、入校、進村寨等各種貼近群眾的宣傳活動，將南方電網公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當中，廣泛樹立南方電網在社會群眾當中的影響力；通過“供電之夜－廣場文藝晚會”、“光明頌”職工文藝匯演、“南網在我心中”主題演講、“安全文化辯論賽”等活動的開展，塑造企業精神、凝聚員工思想，唱響**電網為黔北經濟社會發展勇擔社會責任的主旋律；積極參與地方政府開展的“四在農家”和“四民社區”的創建工作，響應**市委、市政府的號召開展掛幫工作；開展扶貧濟困進村寨，先后在整改電力線路、改善農民供電環境、捐資助學、為困難戶購買化肥、大米等活動中累計出資30余萬元；投資13億元進行農村電網改造，使**地區農村供電量由1998年的21億千瓦時增加到20xx年的31億千瓦時，增長率47%，七年拉動**地區gdp增長88.6%；積極開展上門義診服務，在對**鋁業公司的幫扶工作中，根據電網運行情況，在確保電網安全的情況下，制定科學合理的錯峰限電方案，指導企業科學用電，與企業共度難關，體現了電、鋁企業唇齒相依的和諧關系；**年，**供電局積極參與抗旱救災慈善捐款活動，共計捐資90674元。基層單位紛紛開展“捐資助學獻愛心”、“愛心救濟基金”等活動，為生活困難的五保戶、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶檔案，定期組織上門幫扶送溫暖。**供電局用一點一滴對客戶優質周到的服務，匯集成公眾對供電部門的信任、贊許和支持，用實實在在的行動擦亮了供電服務的品牌。

**供電局通過從供電窗口人員擔任“企業形象代言人”，展現供電企業的風采和魅力，吸引公眾的關注，推廣一種服務理念，到從細節入手，從滿足客戶需求的角度出發，以高度的責任心和服務精神贏得了客戶對供電企業的信任和支持。不僅對外樹立了良好的企業形象，對內在職工心中也形成了一種特有的企業精神，這種企業精神和企業文化的培植，是增強廣大員工對企業向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑。近年來，**供電局企業生產經營水平得到有效提高，綜合實力顯著增強，企業的文明水平邁上一個新的臺階，先后榮獲“全國文明單位”、“全國模范職工之家”、“全國‘創爭’活動先進單位”、“南方電網文明單位”等榮譽稱號，構建出新時期電網企業一派文明繁榮的景象。

企業文化建設方案(8篇)篇八

以人為本是酒店文化的核心內涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質。酒店文化不僅是酒店在激烈競爭中的制勝法寶，更是酒店特色經營、可持續發展的源泉。在酒店文化建設中，以人為本、以員工為中心，是酒店文化建設中核心任務。

酒店文化，是中外賓客在酒店中感受到的文化的總和，是企業文化在酒店行業中的具體表現形式，是“以飯店經營理念和飯店精神為核心，以特色經營為基礎，以標記性文化載體和超前性服務產品為形式，在對員工、客人及社區公眾的人文關懷中形成的共同的價值觀、行為準則和思維模式的總和”，是酒店在為社會提供各種產品與服務的過程中表現出的物質形態和精神形態的統一體。

酒店文化是一個由表及里、由淺入深組成的一個完整的結構體系。其結構層次的劃分，學者們有的將其分為物質、行為（制度）、精神三個層次，也有的將其分為四個層次，即表層物質文化、淺層行為文化、中層制度文化、核心層精神文化，其中“表層物質文化，包括飯店員工的風貌、酒店景觀、飯店用品和產品文化，它是飯店文化的外在表現;淺層行為文化，主要包括員工禮儀、飯店的經營活動、教育活動和文體活動;中層制度文化，主要包括規章制度、企業制度、領導制度和組織機構;核心層精神文化，包括員工文化素質、核心理念、管理思想、思想模式”等。

文化是一個綜合的概念，不管是三層，還是四層的結構體系，其實都是相對而言的。本人認為四個層次的劃分相對有序而細致地區分了酒店文化由表及里的內涵，在酒店文化概念的這四個層面中，以員工為中心、以人為本的人本內涵，貫穿著酒店文化的表象及內核，成為最為核心的內涵。酒店員工是酒店存在和發展的基礎，是飯店的主體服務力量，他們既是酒店文化建設的客體對象，同時也是酒店文化建設的主體實施者，是酒店形象與價值的體現，是酒店文化的靈魂。

“員工第一”的思想理念是成功酒店的企業文化中最顯著的一個特質。對于酒店管理者而言，在思想意識里明白：我們不能單單要求我們的員工為顧客提供優質服務，要想顧客滿意，只有酒店內部的員工滿意了，他們才會竭誠為顧客提供“高標準的服務”。

2。人才是酒店最寶貴的資源人才是企業最寶貴的資源已成為有識之士的共識，酒店的競爭即是人才的競爭，人才是酒店賴以生存和發展的根源。酒店管理者要愛才、識才、容才，知人善任，人盡其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服務。以人為本的酒店企業文化強調以人為中心的管理。“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”，是成功酒店管理者的共識。

企業文化作為一種企業管理理論，是從一個全新的視角來思考和分析企業的運行，把企業管理和文化之間的聯系視為企業發展的生命線，把企業管理從技術、經濟層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界。

酒店文化是一種文化氛圍、道德氛圍和工作氛圍，對于員工而言就如同作物良好的土壤，它能夠提高員工的積極主動性，加強員工的合作精神，激發員工的創造力和增強酒店的凝聚力。每一位員工進入這個氛圍里很自然地會受到熏陶和教化，產生一種從善如流的心態，發自內心遵從它﹑喜歡它，并以它為楷模和標準來自覺規范和約束自己的行為，從而給人一種潛在的動力，催人奮進。大家團結協作，并自覺通過努力向顧客提供最佳服務。

尊重是溝通的主題，而關注則是尊重的體現，快樂的工作氛圍不僅能夠使員工的服務態度更加熱情，也能夠使他們的工作效率大大提高。

深圳香格里拉飯店非常重視員工感受，認為“一切從人做起”是提供良好服務的保障。香格里拉有非常的漂亮員工區，餐廳豪華、時尚，而且帶有文化氣息，還取了一個非常好聽的名字，叫“香格人家”。這看上去不像是員工餐廳，很像是待客區的藝術餐廳。總經理認為：優雅舒適的環境，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個極其愉悅輕松的環境中開始一天的工作。這一點正是他和飯店管理層的追求所在。

古語說“用人不疑，疑人不用”。對員工授權，讓他們放開手腳自主地完成工作任務，盡情地把工作才能發揮好，這是對酒店員工信任的最好詮釋。如果員工在服務中需要層層匯報才能解決問題，一會影響工作效率，二會影響員工的情緒，抑制員工解決問題能力和創造力的發揮。

培訓員工是建設以人為本的酒店文化的關鍵環節。多元化地培訓員工，可以增強酒店員工服務過程中的信心，使員工面對任何情形都能得心應手。理性的員工總會挑選那些能資助自己終身學習、給予各種培訓，從而促使自己事業發展的工作氛圍的企業。對一線員工認真選拔和良好培訓，給予他們解決顧客問題的自由，獎勵他們良好的表現，甚至是給予確保完成任務的責任，都能使他們產生高度的自信和滿意度。

通過多元的培訓，員工可以掌握較強的工作能力，而且隨著他們的能力提高，管理者就可以把一些責任和做決定的權力下放給一線員工，使他們感受到自身的發展和提高，進而感受到他們也有很大的發展空間和機會。

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企業文化建設方案(8篇)