當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得感悟，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。心得感悟?qū)τ谖覀兪欠浅Ｓ袔椭模墒菓?yīng)該怎么寫(xiě)心得感悟呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得感悟范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
化驗(yàn)工作管理感悟篇一
10月16日，我們公司10名中高級(jí)管理人員在公司的安排下，很榮幸的獲得了與《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)作者汪中求直面溝通的機(jī)會(huì)，全面聽(tīng)取了汪中求老師對(duì)于《細(xì)節(jié)決定成敗》的講解，聽(tīng)后感受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開(kāi)展6s項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，真心公司的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，真心公司內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
化驗(yàn)工作管理感悟篇二
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，特別是受到了當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大影響，企業(yè)工商管理的任務(wù)也日益重要。
眼下不少企業(yè)在中的工商管理的范圍非常大，所建立的職位也多。
因此，企業(yè)要采取更為有效的措施，從而強(qiáng)化提升它在經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)效性。
本文將會(huì)論述企業(yè)管理的內(nèi)容、作用以及提升企業(yè)工商管理工作的相關(guān)措施，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀;發(fā)展方向;解決措施 從企業(yè)的工商管理內(nèi)容來(lái)看，它以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、管理方法以及企業(yè)管理依據(jù)為基礎(chǔ)，開(kāi)展相關(guān)的研究高中。
它涵蓋了企業(yè)關(guān)于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展以及發(fā)展戰(zhàn)略，而且還分析了企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理以及生產(chǎn)等活動(dòng)與任務(wù)的相關(guān)情況。
此外，由于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了較為完善的發(fā)展，國(guó)內(nèi)大量企業(yè)也經(jīng)歷了較快的發(fā)展。
不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要面臨包括理論知識(shí)不充分以及人才短缺等相關(guān)情況，從而導(dǎo)致了企業(yè)在工商管理方面面臨著日益突出的問(wèn)題。
一、企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容
企業(yè)工商管理指的是運(yùn)用科學(xué)的管理模式以及管理方法，從而有效地保護(hù)企業(yè)本身的戰(zhàn)略決策以及管理工作。
這樣能夠更好地加快企業(yè)的長(zhǎng)久生存以及持久發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)此高度重視。
它涵蓋了企業(yè)的精神文明建設(shè)，例如保護(hù)企業(yè)的文化背景以及維護(hù)自身的企業(yè)形象，幫助以及促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展和壯大。
從企業(yè)工商管理來(lái)看，這種管理工作有著較高的價(jià)值，它能夠更好地有利于企業(yè)的生存以及發(fā)展。
從企業(yè)有效管理的內(nèi)容來(lái)看，涵蓋了財(cái)務(wù)狀況、日常工作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及人力資源等管理內(nèi)容，從而能夠在一定程度上提升企業(yè)管理水平，和企業(yè)的工作效率，還能降低浪費(fèi)，從而最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)工商管理的相關(guān)作用
1、強(qiáng)化企業(yè)工作效率。
它能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的工作效率以及降低企業(yè)中的資源消耗。
從企業(yè)中來(lái)看，工商管理可以很好地合理地規(guī)劃企業(yè)的工作流程，剔除可有可無(wú)的程序，提升工作效率;合理地配置企業(yè)資源，降低企業(yè)中的資源分配不均衡現(xiàn)象。
2、決定企業(yè)的發(fā)展方向以及設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)與任務(wù)。
對(duì)企業(yè)而言，可以在工商管理工作中設(shè)定相關(guān)方案，通過(guò)相關(guān)的系列市場(chǎng)調(diào)查，科學(xué)地決定企業(yè)的發(fā)展路線，對(duì)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行繪畫(huà)。
這樣不但能夠最大限度地減少企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的可能性，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)在今后的壯大以及發(fā)展奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)企業(yè)而言，最為重要的組織部分是它的員工，從工商管理來(lái)看，人員管理是非常重要的部分。
因此要制定以及實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，最大限度地激勵(lì)職工的工作積極性。
這樣才能更好地增強(qiáng)企業(yè)自身的工作效能，切實(shí)保障職工們的工資以及福利，從而為企業(yè)的壯大以及發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、準(zhǔn)確把握企業(yè)的資本狀況以及財(cái)務(wù)情況。
對(duì)企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的正常化以及有序化，要切實(shí)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
這就要求負(fù)責(zé)工商管理的相關(guān)部門(mén)以及人員科學(xué)合理地協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)確把握自身的資本狀況，從而為順利開(kāi)展金融工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、提升工商管理發(fā)展的相關(guān)措施
從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)在工商管理方面需要進(jìn)行改革，毫無(wú)疑問(wèn)，這項(xiàng)改革具有長(zhǎng)久性以及艱難性。
為了更好地強(qiáng)化企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步以及發(fā)展，可以從下列若干方面來(lái)采取措施：
1、強(qiáng)化企業(yè)誠(chéng)信理念
對(duì)企業(yè)而言，要切實(shí)具備誠(chéng)信理念，這樣才方能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)以及快速增長(zhǎng)，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，從而確保我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠進(jìn)一步健康地發(fā)展，形成有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，從而更好地助推我國(guó)精神文明的深入建設(shè)。
因此，要使得廣大企業(yè)具備誠(chéng)信理念，從而更好地打造出健康積極的、有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，這樣才能更好地提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平與質(zhì)量，也能夠更好地完善與健全我國(guó)的小康社會(huì)體系，從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)也要能夠科學(xué)合理地來(lái)面對(duì)以及處理這些問(wèn)題。
2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
從當(dāng)前的企業(yè)管理過(guò)程來(lái)看，財(cái)務(wù)管理占到了至關(guān)重要的部分，而且要讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任管理。
因此，對(duì)企業(yè)以及員工而言，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)能夠極大地影響企業(yè)的生存以及發(fā)展，也會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)員工的貼身利益。
要構(gòu)建起健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這被認(rèn)為是財(cái)務(wù)工作的基本要素之一。
它不僅能夠拓展財(cái)務(wù)管理范疇，而且還能夠更為精細(xì)地開(kāi)展管理工作，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部包括人、物、財(cái)、信息等在內(nèi)的相關(guān)資源，開(kāi)展有效性強(qiáng)、規(guī)范性高的管理活動(dòng)，從而盡可能地提升工作效率，切實(shí)促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
3、強(qiáng)化人員管理
企業(yè)要不斷強(qiáng)化人員管理意識(shí)、切實(shí)提升它們的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的日常生活。
伴隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也逐步提升了對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)指標(biāo)。
從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，對(duì)管理人員的管理工作屬于至關(guān)重要的組成部分，所以要妥善地處理管理人員的相關(guān)事宜。
使得廣大員工運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)以及管理能力，能夠有效地完成管理工作，提升自身的價(jià)值性。
對(duì)企業(yè)而言，要盡可能地提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，對(duì)較高層次的管理人員而言，特別是針對(duì)那些通過(guò)高等院校而獲得專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)工作后的相關(guān)人才，要切實(shí)地提升他們的`專(zhuān)業(yè)技能以及思想道德水平，這樣才能更好地強(qiáng)化人才的綜合素養(yǎng)，更加全面和系統(tǒng)的知識(shí)體系，切實(shí)提升他們的工程技術(shù)能力以及自身的管理能力。
4、朝國(guó)際化的方向發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
為了更好地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)中證明自己，在國(guó)際市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展與壯大。
通常情況下，對(duì)于那些市場(chǎng)開(kāi)放度高，有著激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，更要如此。
對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)而言，通常會(huì)處在飽和狀態(tài)。
然而，假如只能固執(zhí)地守著原來(lái)的市場(chǎng)，那只能獲得較少的利潤(rùn)，因此要盡可能地開(kāi)拓市場(chǎng)空間。
然而，從實(shí)際狀況來(lái)看。
不少企業(yè)通常都會(huì)開(kāi)展激勵(lì)的價(jià)格戰(zhàn)，從而進(jìn)一步降低了利潤(rùn)收益效果。
因此，不但要借助國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的豐厚利潤(rùn)基礎(chǔ)，而且還有要持續(xù)地提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)中的拓展質(zhì)量、范圍以及水平，從而更好地以企業(yè)國(guó)際化為宏偉目標(biāo)，通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的更好發(fā)展。
5、強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)
從當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，創(chuàng)造力以及關(guān)鍵技術(shù)起到了至關(guān)重要的作用。
為了更好地提升企業(yè)自身的技術(shù)能力以及培育員工的創(chuàng)造力，從而更好地配置以及優(yōu)化企業(yè)的相關(guān)資源，從而不斷地強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
從關(guān)鍵技術(shù)能力來(lái)看，指的是企業(yè)的獨(dú)特能力，這種能力和其它企業(yè)的能力有一定的區(qū)別。
如何發(fā)展以及獲取此種元素，也是在當(dāng)前的企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中的重要目標(biāo)之一。
因此，在企業(yè)開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，要切實(shí)從本企業(yè)的實(shí)際情況分析和研究，盡可能地發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在此基礎(chǔ)上，要采取有針對(duì)性的措施，大力強(qiáng)化企業(yè)在這方面的人力、財(cái)力和物力等，進(jìn)而不斷地強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)在加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，進(jìn)行資金、技術(shù)和財(cái)力的大量投入，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。
通過(guò)創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的生命力。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)對(duì)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，我們知道要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的工商管理水平才能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、制定符合市場(chǎng)原則的發(fā)展規(guī)則，積極吸引一大批具有高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)中去，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的落后管理情況，從而全面的提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。
當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中還要注意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)和員工的專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)于人力資源進(jìn)行充分的發(fā)揮，采用先進(jìn)的理論知識(shí)和人力優(yōu)勢(shì)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工商管理培訓(xùn)對(duì)提升企業(yè)管理水平的意義與對(duì)策【2】
摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，現(xiàn)代企業(yè)不但面臨著前所未有的廣闊市場(chǎng)前景，更面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)，在此背景下，積極提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，成為確保企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
工商管理培訓(xùn)在提升企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著重要的作用，長(zhǎng)期以來(lái)始終是企業(yè)提升自身決策管理水平和培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才的重要途徑。
鑒于此，本文對(duì)工商管理培訓(xùn)的內(nèi)涵及其對(duì)提升企業(yè)管理水平的意義進(jìn)行了分析，并就如何利用工商管理培訓(xùn)有效提升企業(yè)管理水平提出了一些思路與對(duì)策，以供參考。
關(guān)鍵詞：工商管理培訓(xùn);企業(yè)管理;意義;對(duì)策
化驗(yàn)工作管理感悟篇三
都說(shuō)二十一世紀(jì)是人才輩出的時(shí)代，如果說(shuō)21世紀(jì)的人們不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，打電腦和開(kāi)車(chē)，就是新一代的文盲。這句話充分說(shuō)明了英語(yǔ)在中國(guó)乃至世界的重要性！我想，很多人都曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己:我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)英語(yǔ)？以前,對(duì)我們來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)英語(yǔ)只是完成一種任務(wù)，僅僅是為了應(yīng)付考試才不得不學(xué)習(xí)的。可是，通過(guò)這兩年的學(xué)習(xí)實(shí)踐,我漸漸地明白了,英語(yǔ)的用處遠(yuǎn)不止應(yīng)付考試獲得學(xué)位這么簡(jiǎn)單。
在現(xiàn)代社會(huì)如此高速發(fā)展，學(xué)好英語(yǔ)是生存法則,作為一名英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，這是我的優(yōu)勢(shì)之處。但我知道，未來(lái)對(duì)我來(lái)說(shuō)，英語(yǔ)只能作為一個(gè)敲門(mén)磚。所以，我不能只停留在這個(gè)專(zhuān)業(yè)上，淺嘗輒止。我需要通過(guò)努力在各方面都有所發(fā)展，為自己未來(lái)的事業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。
大二的生活已經(jīng)悄然逝去，我也看到了，歲月累積見(jiàn)識(shí)，漸漸明白前行的方向。而我正如駛在旅途中的一輛改裝車(chē)，需要不斷地調(diào)試，我唯有把握方向，才不會(huì)偏離正道。相信通過(guò)一路的改裝，測(cè)試，最后自己終會(huì)駛達(dá)目的地。
我知道，做任何事情都該給自己留條后路。而我未來(lái)的職業(yè)，我也深思熟慮過(guò)，也在不斷地調(diào)試。而如今，我想我已經(jīng)撥開(kāi)云霧見(jiàn)月明。所以，我也不用在跟風(fēng)隨大流，終于明白了哪些證書(shū)對(duì)我有用。
通過(guò)對(duì)酒店行業(yè)的調(diào)研后，我發(fā)現(xiàn)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有自己的特色與長(zhǎng)處。但是，你不應(yīng)只會(huì)具體的某一樣，你需要精通其他必備的某種工作，而且運(yùn)用起來(lái)得心應(yīng)手。就比如說(shuō)，一個(gè)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，如果想要在酒店里謀得一份不錯(cuò)的工作和待遇，那么他不僅僅需要會(huì)流利的使用英語(yǔ)，自如地向外賓介紹酒店的各項(xiàng)器具等，如果他還想要有更大的上升空間的話,管理類(lèi)的知識(shí)也要具備的。我發(fā)現(xiàn)，我恰恰處在一個(gè)尷尬的境地，我需要在剩下的兩年內(nèi),盡自己最大的努力來(lái)填補(bǔ)自己的不足,為未來(lái)減少一絲遺憾。從現(xiàn)在開(kāi)始，我要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提高自己的能力，優(yōu)化自身，從而促進(jìn)發(fā)展。
一、積極組織參加班級(jí)、學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中表現(xiàn)自我，挖掘潛能，增加自信，因?yàn)橹挥凶孕诺娜耍攀亲羁蓯?ài)。
二、要善于從工作的失誤中去學(xué)習(xí)和總結(jié)。工作中遇到的問(wèn)題，書(shū)本上是無(wú)法直接找到答案的，我們可以經(jīng)常通過(guò)對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行回顧：當(dāng)初是怎么想的，為什么會(huì)這么想，錯(cuò)在哪里？怎么糾正？如此這般長(zhǎng)久磨練必能得到提高。
三、永遠(yuǎn)不對(duì)自己說(shuō)no。沒(méi)有克服不了的困難，只是還沒(méi)找到適合的方法，堅(jiān)持不懈的挑戰(zhàn)自我，一定可以超越自我，找到真正的自我。
四、認(rèn)真完成每次的實(shí)習(xí)打工，不斷開(kāi)闊視野，鍛煉自我，平衡發(fā)展，掌握各種技能。
五、帶著責(zé)任做任何工作。責(zé)任感可以讓領(lǐng)導(dǎo)信服，讓客戶(hù)放心，讓同事欣賞、尊重。
六、帶著激情做工作。激情是吹動(dòng)船帆的風(fēng)，船就不能行駛；激情是工作的動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術(shù)，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無(wú)成。因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦须m然感到很辛苦，但是有辛苦就會(huì)有收獲，特別是一個(gè)人能夠在自己有限的人生中，有好的環(huán)境和條件，做一點(diǎn)具體的事情，同時(shí)自己也相應(yīng)地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運(yùn)了。再說(shuō)，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開(kāi)展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運(yùn)，而是一種幸福了。
感恩的態(tài)度對(duì)待別人、別人就能給你關(guān)心和幫助、給你支持和鼓勵(lì)、給你提醒和教導(dǎo)，讓你感受到真誠(chéng)、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動(dòng)、使你感激、使你增添精神支撐。
最后，我想說(shuō), “吃得苦中苦,方為人上人”,我會(huì)每一天認(rèn)真實(shí)踐這句話，用這句話來(lái)不斷勉勵(lì)自己，來(lái)達(dá)到人生的頂峰。
化驗(yàn)工作管理感悟篇四
充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，提升班級(jí)管理水平(網(wǎng)友來(lái)稿)
云南楚雄州南華一中：卞育能
我常常會(huì)聽(tīng)到擔(dān)任班主任時(shí)間長(zhǎng)的老師感嘆--很多常規(guī)教育學(xué)生不感興趣，苦口婆心講半天，教育效果就是不佳！我想原因恐怕是缺少鮮活、有效的教育素材，而我近兩年嘗試用網(wǎng)絡(luò)資源教育學(xué)生，教育效果良好。做法如下：
一、利用網(wǎng)絡(luò)資源，下載視頻資源教育學(xué)生
傳統(tǒng)的班會(huì)課，學(xué)生只是聆聽(tīng)老師的訓(xùn)導(dǎo)，枯燥無(wú)味。在將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為班級(jí)管理重要手段后，班會(huì)課新穎多樣的形式使學(xué)生參與班會(huì)課的主動(dòng)性大大提高了，也增強(qiáng)了自主意識(shí)，使班會(huì)課成為教育學(xué)生的重要平臺(tái)。利用網(wǎng)絡(luò)資源可以避免思想工作空洞重復(fù)、蒼白無(wú)力、無(wú)效說(shuō)教，使得思想政治工作具體可感，更有廣度和深度，容易觸發(fā)學(xué)生深思。比如，很多青少年迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲而不能自拔，早戀而嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)……班主任苦口婆心跟他們講半天收效甚微，我利用中央電視臺(tái)的視頻資源教育學(xué)生，讓他們聆聽(tīng)名教授、名主持的講座，既權(quán)威又精彩，學(xué)生很受啟發(fā)。為了把社會(huì)主義榮辱觀教育有機(jī)引入到班會(huì)中，下載弘揚(yáng)中華美德的系列小故事，用生動(dòng)的故事詮釋“八榮八恥”博大內(nèi)涵，學(xué)生感興趣，教育效果好。為了教育學(xué)生珍惜讀高中的機(jī)會(huì)，下載楚雄州教育局協(xié)拍的《民族教育》系列篇，用身邊民族地區(qū)的孩子能讀書(shū)不易的例子教育學(xué)生發(fā)奮上進(jìn)，考上理想大學(xué)回報(bào)父母、社會(huì)。為激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的極大熱情，下載觀看《李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)》，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的濃厚興趣。
二、利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)生自己組織開(kāi)班會(huì)課
其實(shí)，開(kāi)班會(huì)不單單是班主任的“專(zhuān)利”，學(xué)生也不是聽(tīng)眾。既然學(xué)生是班級(jí)的主體，那么班主任就要充分調(diào)動(dòng)他們參與開(kāi)班會(huì)的積極性。將學(xué)生按座位分為固定人員的幾個(gè)小組，每次班會(huì)課前一周，確定幾個(gè)主題，由下周負(fù)責(zé)開(kāi)班會(huì)小組選定一個(gè)，并在一周內(nèi)認(rèn)真準(zhǔn)備。這樣，此小組的同學(xué)可以在一周的時(shí)間內(nèi)各司其職，有的負(fù)責(zé)從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，有的負(fù)責(zé)將資料分類(lèi)整理，還有的同學(xué)負(fù)責(zé)將所需要的資料進(jìn)行多媒體制作。到班會(huì)時(shí)間，這一組同學(xué)就會(huì)按照自己的思路將班會(huì)課內(nèi)容用幻燈片的形式一步步呈現(xiàn)在同學(xué)們面前，并配有講解，最后由其它組學(xué)生進(jìn)行評(píng)比，班主任點(diǎn)評(píng)。
三、利用網(wǎng)絡(luò)資源，師生共同參與的班會(huì)課
有時(shí)候，有些突發(fā)事件，由于沒(méi)有時(shí)間讓小組準(zhǔn)備，或者有些主題特別需要大家集體討論時(shí)，就可以采取師生共同在網(wǎng)絡(luò)教室里進(jìn)行。開(kāi)班會(huì)時(shí)，班主任自己用一臺(tái)可以控制學(xué)生操作的.計(jì)算機(jī)，學(xué)生則人手一臺(tái)。這種操作方法效果極好，很多問(wèn)題就是通過(guò)班級(jí)論壇來(lái)統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、解決問(wèn)題。這樣方式開(kāi)班會(huì)，學(xué)生參與積極，互動(dòng)性強(qiáng)，針對(duì)主題，學(xué)生能發(fā)出一些有高明見(jiàn)解的帖子，班主任要及時(shí)表?yè)P(yáng)，并讓學(xué)生把有價(jià)值帖子保存在自己的磁盤(pán)上，時(shí)時(shí)啟迪自己，朝著理想目標(biāo)奮進(jìn)。
四、利用網(wǎng)絡(luò)資源，師生之間單獨(dú)保持聯(lián)系
現(xiàn)在不少學(xué)校已經(jīng)開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課，很多學(xué)生有一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，比如注冊(cè)一個(gè)郵箱，發(fā)個(gè)帖子，以最快的速度讓班主任獲取最新的班級(jí)動(dòng)態(tài)和學(xué)生思想波動(dòng)……班委會(huì)成員可以將他們對(duì)班級(jí)建設(shè)的新建議、意見(jiàn)或他們值周當(dāng)天碰到的難題通過(guò)電子郵件傳到班主任這兒；學(xué)生個(gè)人也可以將自己對(duì)班級(jí)管理或授課教師的意見(jiàn)和建議發(fā)過(guò)來(lái)。總之，一些不好當(dāng)面講的話語(yǔ)，可以通過(guò)郵件的方式傳遞。這樣，通過(guò)及時(shí)的溝通，問(wèn)題會(huì)在最快的時(shí)間內(nèi)解決，并且達(dá)到不是大張旗鼓，而是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。比如，某個(gè)學(xué)生取得了小小的進(jìn)步后，我立即發(fā)封郵件祝賀并鼓勵(lì)他再接再厲；針對(duì)班上一部分補(bǔ)習(xí)生情緒低落，我發(fā)給他們一首流行歌曲《我的未來(lái)不是夢(mèng)》，還發(fā)了一首激昂士氣現(xiàn)代詩(shī)；某個(gè)學(xué)生過(guò)生日，發(fā)一張電子賀卡送去老師的衷心祝福。輕輕幾句問(wèn)候，加深了師生的情感溝通，增進(jìn)師生情誼。
五、利用網(wǎng)絡(luò)資源，極大豐富班級(jí)管理內(nèi)涵
發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，利用班級(jí)主頁(yè)、網(wǎng)上bbs等方式，讓全班同學(xué)廣泛討論學(xué)校、班級(jí)的焦點(diǎn)問(wèn)題，并在網(wǎng)上論壇中爭(zhēng)相發(fā)表見(jiàn)解。例如，針對(duì)我校大門(mén)口的兩間水洗衣店，專(zhuān)為我校學(xué)生洗衣服，經(jīng)營(yíng)了五年多，生意不錯(cuò)，讓學(xué)生展開(kāi)一段時(shí)間的討論，很激烈。我關(guān)注學(xué)生的帖子，并認(rèn)真思考寫(xiě)成一篇教育隨筆《從出錢(qián)請(qǐng)人代洗衣服想到的》發(fā)表在《楚雄日?qǐng)?bào)》周末漫談上，再把這篇文章拿給學(xué)生讀，讓他們真正明白“以辛勤勞動(dòng)為榮，以好逸惡勞為恥”應(yīng)該從小事做起，把自己的事情做好。結(jié)合班級(jí)實(shí)際，確立主題，可讓學(xué)生在一段時(shí)間內(nèi)展開(kāi)激勵(lì)論辯，在討論中提高思想認(rèn)識(shí)，端正思想，敦促進(jìn)步。也可一些教育性強(qiáng)的好文章，讓學(xué)生學(xué)習(xí)、討論。的確，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，極大豐富了班級(jí)管理的內(nèi)涵。
教育學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)資源取之不竭、用之不盡，只要班主任確立好主題后，師生相互配合，群策群力，共同搜集網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)出高效率的班會(huì)課，對(duì)提高班級(jí)管理水平和培養(yǎng)高素質(zhì)人才都是大有裨益的。
化驗(yàn)工作管理感悟篇五
房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)銷(xiāo)售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理，一般情況下，可以劃分為準(zhǔn)備、施工和經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段。前期的準(zhǔn)備階段，主要是策劃分析、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從列入年度施工計(jì)劃起，到客戶(hù)可以住用程度的過(guò)程；房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是開(kāi)發(fā)商通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的銷(xiāo)售、出租和抵押實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資收益的行為。現(xiàn)行的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式，主要可分為部門(mén)制、公司制、事業(yè)部制和專(zhuān)業(yè)管理制等四種。部門(mén)制項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，一般設(shè)置開(kāi)發(fā)、工程、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料、銷(xiāo)售、辦公室等部門(mén)。公司制項(xiàng)目管理，多從事單一項(xiàng)目的運(yùn)作。事業(yè)部制項(xiàng)目管理是企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況，設(shè)立若干個(gè)事業(yè)部。事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)管理公司項(xiàng)目制是在完成項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)和策劃定位、建筑設(shè)計(jì)后，委托專(zhuān)業(yè)管理公司承擔(dān)自開(kāi)始營(yíng)造至交鑰匙的一應(yīng)事宜。
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也跟erp、crm等其它企業(yè)管理信息系統(tǒng)相同，由許多功能模塊組成，一般包括進(jìn)度計(jì)劃、資金管理、銷(xiāo)售管理、合同管理等。對(duì)應(yīng)四種不同的組織結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以采取如下對(duì)應(yīng)的應(yīng)用模式：部門(mén)制，在公司內(nèi)部應(yīng)用，各個(gè)職能部門(mén)配置相關(guān)的操作權(quán)限，實(shí)現(xiàn)其相關(guān)的業(yè)務(wù)職能；公司制，投資商與公司聯(lián)合應(yīng)用，相關(guān)部門(mén)或職能崗位配制相關(guān)的操作權(quán)限；事業(yè)部制，各個(gè)事業(yè)部建立不同的數(shù)據(jù)賬，從公司的角度考慮各個(gè)事業(yè)部之間資金、人力資源的平衡；專(zhuān)業(yè)管理公司制，以投資商為核心，建筑公司、銷(xiāo)售公司等協(xié)助應(yīng)用。
開(kāi)發(fā)商實(shí)施項(xiàng)目管理信息化后，能夠有效提升管理水平，具體表現(xiàn)如下：
以項(xiàng)目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃、跟蹤和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，
計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成功的重要作用，通過(guò)制訂詳細(xì)、完善的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施；在實(shí)施的過(guò)程中隨時(shí)搜集項(xiàng)目的進(jìn)度信息，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)存在的偏差及時(shí)予以糾正，切實(shí)保證項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量。
實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的多角度、多要素管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理涉及的要素眾多，既包括人、財(cái)、物的管理，也包括時(shí)間、采購(gòu)、合同、質(zhì)量的管理。項(xiàng)目管理信息化后，可以以科學(xué)的項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)這些要素的集成管理。
能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的組織和人員眾多，除業(yè)主方之外，還有設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)商等。項(xiàng)目有關(guān)各方可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可隨時(shí)獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地溝通協(xié)調(diào)，從而有效縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。
實(shí)現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完美對(duì)接。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，隨時(shí)掌握資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況，保證資金動(dòng)態(tài)平衡是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃、到位、支出和回款情況的全面把握，隨時(shí)提供項(xiàng)目資金狀況，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)資金平衡，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本；通過(guò)財(cái)務(wù)接口與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，可以滿(mǎn)足項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的需要。
有機(jī)整合銷(xiāo)售管理功能，使銷(xiāo)售資金納入整個(gè)項(xiàng)目資金流。銷(xiāo)售是房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，它不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的支持，更重要的是要使銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售資金與項(xiàng)目整體的資金計(jì)劃和現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)，并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)處理。
除此之外，項(xiàng)目管理軟件提供了眾多成熟的項(xiàng)目管理工具和方法，如責(zé)任矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路法、掙值分析、蒙特卡羅分析等。這些工具和方法在項(xiàng)目管理實(shí)踐中廣泛應(yīng)用，是提高項(xiàng)目管理水平的有效手段。
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化是圍繞項(xiàng)目管理工作內(nèi)容展開(kāi)的，由于組織結(jié)構(gòu)不同，導(dǎo)致企業(yè)信息化的應(yīng)用模式會(huì)發(fā)生一些變化。