所謂“安全生產(chǎn)”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預防和控制措施，使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。下面是本站小編為您精心整理的安全生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)精選。

一、加強安全培訓，落實安全規(guī)章制度

安全教育培訓是提高干部職工安全素質(zhì)的重要手段。各分廠(廠)要結(jié)合實際，根據(jù)生產(chǎn)特點，加強對干部職工的安全教育培訓工作。要以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，認真組織學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及各種規(guī)章制度，提高干部職工依法辦事、遵章守紀的自覺性和搞好安全生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點進行培訓，切實達到干什么、學什么、懂什么、會什么的目的。尤其要加大對工區(qū)(車間)主任、班組長的安全培訓力度，通過提高他們的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進一步強化安全管理，切實保障安全生產(chǎn)，使培訓取得良好效果。通過提高干部職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，解決安全生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時不要的問題，同時要根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進一步修訂完善各項安全規(guī)章制度，使安全管理有章可循，依法辦事。

二、加強安全檢查，狠抓隱患整改

實踐證明，安全檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿僥幸心理，落實安全工作，保證安全生產(chǎn)的有效措施，對減少事故起著重要作用。冬季寒冷干燥，我廠大部分設(shè)備要進行冬季維修，加上歲末年首工作繁雜，安全工作尤為突出。各單位要高度重視并認真搞好冬季安全生產(chǎn)自查工作。對查出的隱患要及時落實整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的安全檢查責任追究制度，做到層層落實，各負其責，橫到邊，縱到底，不留死角。

三、突出重點，切實搞好冬季安全生產(chǎn)

針對冬季生產(chǎn)特點，安全工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點，各單位要積極制定冬季安全生產(chǎn)措施。一是要結(jié)合案例，加強對職工主要安全常識的培訓，提高安全意識和防范能力;二是要加強對鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的使用管理，杜絕無證上崗現(xiàn)象;三是要認真做好冬季設(shè)備維修保養(yǎng)工作，為操作者提供性能完好、安全可靠的設(shè)施;四是要加強對危險化學品、易燃易爆物品的使用和存放管理;五是要加強有毒有害和特工種勞動防護用品的使用管理，加大對職工穿戴防護情況的督察力度;六是加強冬季機動車輛的交通安全管理，嚴禁非駕駛崗位人員駕駛車輛，除領(lǐng)導批準，杜絕車輛外借他人使用。對于摩托車交通安全管理，要嚴肅監(jiān)督檢查，嚴格措施落實，嚴明責任處理;七是要針對基層基礎(chǔ)材料比較薄弱這一環(huán)節(jié)，進一步健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，要根據(jù)標準及時查漏補缺，夯實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ);八是要加強新建灘施工安全管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期緊張等困難，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實措施，制定制度，明確責任，各盡職責，嚴格管理，保證項目建設(shè)安全順利進行;九是各處室要根據(jù)安全工作職責范圍，認真抓好檢查管理工作，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題。

四、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，及早落實明年安全目標措施

20xx年即將過去，各分廠(廠)要認真總結(jié)今年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓，查找存在的不足和問題。要進一步落實安全生產(chǎn)目標責任制，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)工作管理力度，針對不足和問題，落實各項安全措施，狠抓隱患整改，并適當增加安全投入，切實做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落實到位、資金投入到位，使干部職工的安全生產(chǎn)意識有大的提高，堅決杜絕違章指揮、違章操作，共同把安全工作搞好。

為了認真貫徹落實黨的十九大精神， 用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)綜合治理、安全生產(chǎn)工作，堅持"以人為本、安全發(fā)展"理念，有效遏制安全事故，為我公司經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合實際，制定xx年社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作計劃。

一、指導思想：

以高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、"三個代表"重要思想為指導。深入貫徹黨的xx大精神，深入學習科學發(fā)展觀，推進我公司各項管理工作"又好又快"發(fā)展，認真落實《社會治安綜合治理條例》和《安全生產(chǎn)條例》，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"方針，以深入開展創(chuàng)建"平安"活動為重點，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全長效的社會穩(wěn)定和諧和安全生產(chǎn)管理機制，努力控制和減少各類安全事故，促進公司安全生產(chǎn)形勢和諧穩(wěn)定。

二、加強領(lǐng)導，強化工作目標責任落實

為進一步增強做好綜治工作政治責任感和使命感，加強社會治安綜合治理領(lǐng)導，按照"誰主管、誰負責"的原則和"一崗雙責"的要求，與各科室層層簽訂目標責任書，分解目標任務(wù)，落實主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和其它領(lǐng)導維護社會穩(wěn)定的責任，促進綜治領(lǐng)導責任制和目標管理責任制的落實;堅持將綜治工作與經(jīng)濟建設(shè)和本公司的主要工作同安排、同部署、同檢查、同獎懲。確保本公司無重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件;各類人民內(nèi)部矛盾和群體事件及時化解;安全生產(chǎn)、消防安全無責任死亡事故，堅決杜絕重特大責任事故。

三、基本要求

1、進一步完善公司中長期綜合治理、安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，并將其納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)綜合治理和安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展。

2、進一步建立健全綜合治理和安全生產(chǎn)管理體系，積極吸納和應(yīng)用先進企業(yè)的綜合治理和安全生產(chǎn)管理方法、體系等，實行"一崗雙責"制，實現(xiàn)綜合治理和安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化、科學化、現(xiàn)代化。安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)當包括組織體系、制度體系、責任體系、風險控制體系、教育體系、監(jiān)督保證體系等。同時，應(yīng)當加強安全生產(chǎn)管理體系的運行控制，強化崗位培訓、過程督查、總結(jié)反饋、持續(xù)改進等管理過程，確保體系的有效運行。

3、結(jié)合本公司實際，建立職業(yè)健康安全管理體系，消除或者減少職工的職業(yè)健康安全風險，保障職工職業(yè)健康。

4、進一步建立健全本公司重大特發(fā)公共事件處置預案和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，包括預案體系、組織體系、運行機制、支持保障體系等。切實做好應(yīng)已編制急預案的培訓、演練和應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)工作，落實應(yīng)急物資與裝備，提高企業(yè)有效應(yīng)對各類重大特發(fā)公共事件處置和安全生產(chǎn)事故災難的應(yīng)急管理能力。

5、加快實施"科技興安"戰(zhàn)略，采用高科技手段改進安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)風險辨識和評估工作，制定重大危險源的監(jiān)控措施和管理方案，定期進行檢測、檢修和保養(yǎng)，嚴禁設(shè)備帶"問題"運行，確保重大危險源始終處于受控狀態(tài)。

6、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度，明確事故隱患排查、治理和防控的責任主體，規(guī)范本公司生產(chǎn)安全事故隱患排查的頻次、控制管理原則、分級管理模式、分級管理內(nèi)容等。并落實從企業(yè)主要負責人到每一個員工的隱患排查治理和監(jiān)控責任制，對排查出的隱患要落實專項治理經(jīng)費和專職負責人，按時完成整改，并實行安全事故隱患舉報獎勵制度。同時，嚴格遵守新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的有關(guān)規(guī)定。

7、嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定，加大安全生產(chǎn)費用投入。確保安全生產(chǎn)項目費用投入 落到實處。

8、進一步建立健全綜合治理、安全生產(chǎn)的教育和培訓制度，嚴格落實企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓考核制度;把從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓工作做好做實，把綜合治理、安全生產(chǎn)教育和培訓檔案完善到位。

9、進一步完善綜合治理、安全生產(chǎn)考核和獎懲機制。同時要加大綜合治理和安全生產(chǎn)獎勵力度，按"四不放過"的原則對公司各部門進行嚴格責任，追究相關(guān)責任人的責任。

一、制定公司20xx年下半年的安全工作目標

1.死亡及重傷(含交通責任)事故為零

2.重大火災(爆炸)事故為零

3.重大設(shè)備事故為零

4.重大責任事故為零

5.重大污染事故為零

6.急性中毒事故為零

7.員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100%

8.特種作業(yè)持證上崗率為100%

9.事故隱患整改率為99%

10.工作場所危害因素達標率為98%

公司將逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》。按照國家《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求，爭創(chuàng)國家三級安全標準化單位，確保公司員工的健康和安全。

三、加強重大危險源的監(jiān)控

按照《危險化學品重大危險源辨識》gb18218-20xx的標準，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危險源加強重點監(jiān)控，嚴防意外事故的發(fā)生。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預案，督促部門完善各自的預案，并進行演練，做到對安全事故的發(fā)生有預測、有預警、有預案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對事故。

四、搞好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)

(1)各部門要加強安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

(2)動火、動土、高處等特殊作業(yè)，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無證作業(yè)。

(3)加強設(shè)備日常維護、保養(yǎng)，并定期進行檢測。

(4)做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。

(5)做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護工作。

五、做好安全檢查及隱患整改

(1)公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。

(2)繼續(xù)加強檢修期間的安全督查工作，特別是嚴格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。

(3)認真抓好專業(yè)、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。

(4)專、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。

(5)重點落實好隱患報告制度。

六、搞好安全教育，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)及自我保護能力

(一)認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。

(二)堅持日常教育及全員安全教育

(1)20xx年下半年，公司要對全體員工至少進行一次全員安全技術(shù)培訓。

(2)對轉(zhuǎn)崗人員、停工學習人員等要按公司培訓教育制度，認真進行培訓，不合格者，嚴禁上崗。

(3)重點抓好參加項目建設(shè)、裝置大修等外來人員的安全管理工作。

(三)為搞好班組安全管理，結(jié)合班組安全達標活動，今年將分兩期重點對公司班組長進行安全業(yè)務(wù)培訓。

(四)將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業(yè)務(wù)培訓。

(五)組織開展多種形式的安全宣教活動

(1)結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，公司將屆時舉辦一期中層管理人員安全知識培訓班。同時，將根據(jù)上級要求，結(jié)合我公司實際情況，開展多種形式的安全宣教活動。

(2)11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預案演練。

(六)搞好特殊工種人員的培訓和管理。

根據(jù)上級部門要求，公司在20xx年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“安全第一，預防為主;綜合治理，環(huán)境友好;持續(xù)改進，健康和諧”的方針，大力預防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責任制，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案，采取對公司現(xiàn)場噪音、化學毒物等危害物的監(jiān)測，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的經(jīng)濟發(fā)展。

20xx年下半年，煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20xx年下半年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

一、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

1、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。

2、進一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的三定原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。

全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用 煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。

三、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

2、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。

3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。

落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

四、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。

繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年下半年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

五、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

六、加強和改進安全技術(shù)管理

嚴格各礦井專職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災減災能力。

嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。

對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。

一、20xx年下半年安全目標：

1、重傷、重大及特大安全事故為零;

2、機械設(shè)備重大事故為零;

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過 3‰;

5、按招標文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位;

6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達到95%以上。

二、安全生產(chǎn)計劃

(一)全面落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制的完善和實施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個重點。公司建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，各單位應(yīng)全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)責任書，在此基礎(chǔ)上，進一步在工作中切實落實執(zhí)行，明確崗位職責，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由擔任分管領(lǐng)導，擔任安全科室負責人，形成一級抓一級，逐級抓落實。

通過完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

(二)開展安全生產(chǎn)專項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生

20xx年下半年專項整治的重點在制度建設(shè)、嚴格執(zhí)行標準、技術(shù)方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面，達到標本兼治的目的。

一是強調(diào)責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。

二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設(shè)備、腳手架、 起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

(三)加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度

公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)及時進行整改，并及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。

(四)加強安全宣傳、培訓，著重對標準、規(guī)范的學習

安全工作的好壞與領(lǐng)導干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關(guān)，因而，加強對領(lǐng)導干部安全法規(guī)及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內(nèi)容之一。

1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市潮，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的.工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入2015年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在2015年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。