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電臺(tái)策劃工作樣(通用7篇)

時(shí)間:2023-06-24 17:14:23 作者:曹czj

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來(lái)看一看吧。

電臺(tái)策劃工作樣篇一

長(zhǎng)達(dá)三周的廣告策劃實(shí)務(wù)課的實(shí)習(xí)結(jié)束了,在這次實(shí)習(xí)中,我收獲了許多課本中學(xué)習(xí)不到的知識(shí),同時(shí)也收獲了許多快樂。很感謝學(xué)校可以給我們安排這么有意義的實(shí)習(xí),不僅使我們對(duì)課本上學(xué)習(xí)的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)生活有了很好的結(jié)合,也使我們有了更多的社會(huì)實(shí)踐。很感謝老師可以給我們安排這么豐富的實(shí)習(xí)任務(wù),讓我們有了更加明確的實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)任務(wù)與需要努力去完成的目標(biāo),帶領(lǐng)著我們逐步成長(zhǎng),逐漸成熟。通過李紅強(qiáng)老師的介紹,我們小組來(lái)到河北工業(yè)大學(xué)科技園進(jìn)行實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)期間我們要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和售樓的流程和操作進(jìn)行深入了解,在這個(gè)基礎(chǔ)上把所學(xué)的營(yíng)銷專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力,以達(dá)到學(xué)以致用的目的。

在這次實(shí)習(xí)中,我努力嘗試新的事物,其實(shí)只要你敢嘗試,沒有什么你不會(huì)的,如果我們夠堅(jiān)持,我相信,我們每個(gè)人都是最厲害的那個(gè)佼佼者,將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律,不遲到、不早退,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。我可謂受益非淺。

社會(huì)實(shí)踐的帷幕漸漸落下了。回想起從開始到現(xiàn)在,這一路走來(lái)我的感受就是自己成熟多了。不僅豐富了我的人生閱歷,還讓我品嘗到了工作的辛苦,成長(zhǎng)的快樂。

通過這一個(gè)半月的實(shí)習(xí),雖然算不上很長(zhǎng)的時(shí)間,但是在短短的一個(gè)月中我確確實(shí)實(shí)的又學(xué)到了很多在學(xué)校及書本上不曾有過的東西,盡管以前也有很多的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷,但是這次感覺與前幾次有很大的不同以前都是去做促銷,而且感覺比以前收獲更多。比如在人際交往方面,書本上只是很簡(jiǎn)單的告訴你要如何做,而社會(huì)上人際交往非常復(fù)雜,這是在學(xué)校不能有如此深刻的感受的。社會(huì)上有各種人群,每一個(gè)人都有自己的思想和自己的個(gè)性,要跟他她們處理好關(guān)系還真得需要許多技巧。而這種技巧通常是來(lái)自社會(huì)閱歷與經(jīng)驗(yàn)的。在行動(dòng)中,其中有關(guān)心你的人,有對(duì)你不所謂的人,有看不慣你的人,看你如何把握了。交際中要求你在不能改變一件東西的時(shí)候,你只能學(xué)著去適應(yīng)它,如果還不行,那就改變一下再去適應(yīng)時(shí)的方法。

在這期間使我養(yǎng)成了不管遇到什么困難都不能被它嚇倒,從不輕言放棄的品格。

人要想實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值一定要頑強(qiáng)堅(jiān)持的性格,勤奮努力的生活作風(fēng),而且還需要隨時(shí)都有一個(gè)積極向上的心態(tài)。這樣你就可以做到不管遇到什么挫折,什么困難,你都可以克服,即使遇到失敗那也是短暫的,你完全可以吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),再次站起來(lái)。

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,他使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野,長(zhǎng)了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。

在實(shí)習(xí)當(dāng)中,也發(fā)現(xiàn)了許多以前所忽略的東西,有讓人愉快的,也有讓人不那么愉快的。這更讓我體會(huì)到,如果將我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起,用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)真理,使一個(gè)專科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的。

1、知識(shí)量少搭不上話。

2、知識(shí)結(jié)合實(shí)際工作慢跟不上。

3、房地產(chǎn)企業(yè)方面的知識(shí)很少。

4、核對(duì)文件效率低。

5、實(shí)踐工作能力低,不得法。怎么彌補(bǔ)不足呢?首先,結(jié)束每項(xiàng)工作要及時(shí)總結(jié)。其次,工作中碰上問題要及時(shí)請(qǐng)教他人并作做好筆記。最后,在工作中不知足地學(xué)習(xí)。說(shuō)說(shuō)簡(jiǎn)單做起來(lái)難,不過我相信我有這個(gè)能力和耐力可以做好。發(fā)現(xiàn)許多課堂學(xué)習(xí)中的漏洞,查漏補(bǔ)缺也是我們實(shí)習(xí)的重要任務(wù)之一。我們也在一直朝著好的方向不斷的努力著。

實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了,但是我們?nèi)松械恼嬲皩?shí)習(xí)”還有很多很多,或者應(yīng)該說(shuō)我們?nèi)松械膶?shí)習(xí)到現(xiàn)在才剛剛拉開序幕,我們所付出的努力也才剛剛開始。在人生這場(chǎng)大實(shí)習(xí)中,我們得好好把握好自己,才能不偏離人生的正確軌道。我們會(huì)努力,我們會(huì)不斷進(jìn)取,我們會(huì)一直保持著現(xiàn)在的好狀態(tài),積極的面對(duì)生活中的艱辛與困難,成功或是喜悅。

兩周的實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了,但是這兩周所帶給我們的收獲,卻值得我們?nèi)セ睾瞄L(zhǎng)一段時(shí)間,期間的辛苦與快樂,也許只有親身體會(huì)過全部過程的我們才可以體會(huì)到。

這次實(shí)習(xí)讓我感觸很深。想做任何事都很容易,但是想要做好卻很難,我們既然有學(xué)校為我們提供的這么好的條件,有如此負(fù)責(zé)的老師為我們輔導(dǎo),我們有什么理由不盡全力呢?現(xiàn)在我們能做的就只有全力以赴!

了更加正面,更加系統(tǒng)的接觸,以后的日子里,我會(huì)把學(xué)到的知識(shí)充分利用,更加努力的前進(jìn)!

我堅(jiān)信,只要付出了絕對(duì)的努力,未來(lái)的我們都會(huì)是絕對(duì)的成功者。面對(duì)即將到來(lái)的明天,我們一定會(huì)好好的加油!

電臺(tái)策劃工作樣篇二

一、活動(dòng)名稱:20__年11月11日陽(yáng)光sun酒吧單身節(jié)策劃書

(非常6+1等你加入)

二、活動(dòng)背景:

(1)大學(xué)生們都知道光棍節(jié),但卻羞于過單身節(jié)或不知道怎樣過。在大家的心中還沒有樹立起“我要過單身節(jié)”的這一意識(shí),還沒從內(nèi)心里真正地解放出來(lái),這也就成為了我們這次宣傳的主攻點(diǎn)。

(2)酒吧節(jié)日當(dāng)晚舉行活動(dòng)的質(zhì)量問題也是大家所疑慮的。首先是參與此次活動(dòng)的人是否都是比較優(yōu)質(zhì)的,其次是酒吧的消費(fèi)是否讓人汗顏 。針對(duì)這兩點(diǎn)我們就應(yīng)該有適當(dāng)?shù)拈T禁政策,和易于讓人接受的優(yōu)惠活動(dòng)。

三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)

(1)本次活動(dòng)的主要目的在于: 讓更多的人了解酒吧,打響酒吧的名氣,為酒吧的品牌建設(shè)添磚加瓦。酒吧的品牌應(yīng)當(dāng)是制度與創(chuàng)新的融合,只有遵循每項(xiàng)制度,酒吧才能有序地運(yùn)行,只有追求創(chuàng)新,酒吧才會(huì)越做越好。

(2)活動(dòng)意義:達(dá)到雙贏。更多的光棍在這里能度過一個(gè)開心的夜晚,酒吧獲取應(yīng)有的利益并增加了酒吧的知名度,也希望他們能體驗(yàn)到sun酒吧的文化。

(3)活動(dòng)目標(biāo):打算“將單身進(jìn)行到底”的人自信地喊出“我愛單身,單身貴族就是我”。想要“脫光”的人實(shí)現(xiàn)“光明之戀”。

四、活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn):

20__年11月11日在陽(yáng)光sun酒吧

五、活動(dòng)簡(jiǎn)要:

1、賣入場(chǎng)券(5元一張,6人及其以上團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠。舉行抽獎(jiǎng)贏取門票活動(dòng),中獎(jiǎng)率明著為11%,暗著為50%,主要是以送為主 ,以賣為輔)

2、精彩節(jié)目(也就是酒吧經(jīng)常邀請(qǐng)多才多藝的人來(lái)表演的節(jié)目 )

3、情歌對(duì)唱卡拉ok(在宣傳的時(shí)候,將事先選好的6首歌曲公布出去,晚會(huì)當(dāng)晚進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名.每首歌曲報(bào)名的人限定為3對(duì),每首歌曲將產(chǎn)生一對(duì)最佳組合,最終由這5對(duì)人進(jìn)行最后的pk,產(chǎn)生當(dāng)晚的冠軍。 1對(duì)冠軍將共同獲得一張100元的帶金券,其他4最佳組合將獲得8折的優(yōu)惠券)

4、 浪漫擠球活動(dòng)( 一對(duì)男女可采用任意的方式將氣球擠破,氣球被擠破后會(huì)出現(xiàn)一張紙條,他們只要按紙條上說(shuō)的做就行了,只要參與就可獲得9折的優(yōu)惠券。)

5、拼酒論英雄活動(dòng)(酒吧免費(fèi)提供比賽用的酒,實(shí)行一對(duì)一比拼,最后喝完的要給獲勝的朋友送出兩瓶啤酒。)

6、免費(fèi)調(diào)酒(當(dāng)晚配對(duì)成功的情侶和幸運(yùn)顧客將有機(jī)會(huì)用酒吧免費(fèi)提供的調(diào)酒器和酒來(lái)為彼此調(diào)酒。 )

六、活動(dòng)流程:

(一)前期準(zhǔn)備:

1. 申請(qǐng)場(chǎng)地及搭臺(tái)用具

3. 海報(bào)制作

4. 播音宣傳

具體安排如下:

經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

(二)活動(dòng)中期

1、按號(hào)入座

2 、精彩節(jié)目

3.情歌對(duì)唱卡拉ok

a主持人宣讀比賽規(guī)則和流程

b 讓唱第一首歌曲的5對(duì)人依次上臺(tái),這一輪完結(jié)后,讓在場(chǎng)的聽眾選出一對(duì)優(yōu)勝者。以后5輪就參照第一輪的模式。

c讓獲勝者們?nèi)グ膳_(tái)領(lǐng)取戰(zhàn)利品

4、浪漫擠球活動(dòng)

5、拼酒論英雄活動(dòng)

6、免費(fèi)調(diào)酒

(三)活動(dòng)后期

總結(jié)會(huì)議

具體安排如下:

電臺(tái)策劃工作樣篇三

進(jìn)入游戲行業(yè)不知不覺已經(jīng)三年有余了,職位也從執(zhí)行升到了主策,其中的幸苦不足為外人道也。

只是一直被項(xiàng)目進(jìn)度追趕,連篇像樣的總結(jié)回顧也沒有寫下,乘著節(jié)日放假的機(jī)會(huì)正好補(bǔ)上。

首先,是句老話:“態(tài)度決定一切”。

游戲策劃這個(gè)職業(yè)沒有成行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,在一個(gè)員工體現(xiàn)出他對(duì)公司和項(xiàng)目的價(jià)值之前,他的工作狀態(tài)是最重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),再加上策劃的最終價(jià)值需要游戲運(yùn)營(yíng)之后才能得到具象的體現(xiàn),這個(gè)漫長(zhǎng)的周期使得員工工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)越發(fā)的重要。

我不知道大家對(duì)于自己的工作狀態(tài)是否滿意,有沒有經(jīng)常的遲到、早退、無(wú)故請(qǐng)假?也許你覺得這沒什么,但是其實(shí)是影響挺大的。

當(dāng)然出勤只是最基本的東西,你對(duì)自己的工作內(nèi)容有沒有反復(fù)的推敲,有沒有那你自己的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)上的已經(jīng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的相類似的功能進(jìn)行橫向縱向的比較,有沒有對(duì)于你負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

是的,你可以說(shuō)你只是一個(gè)小執(zhí)行這些不歸你管,但是如果你真的不去做這些事,那你的前景也就大大打了折扣。

舞臺(tái)策劃

作為一個(gè)基層的策劃,有一個(gè)大大的杯具。

那就是,某一天你的上級(jí)找你,說(shuō)到:“我覺得你負(fù)責(zé)的系統(tǒng)這么這么改一下會(huì)不會(huì)更好?”或者“最近新上了一款游戲,它的xx系統(tǒng)和咱們的很像,而且似乎比咱們的設(shè)計(jì)要好”。

沒錯(cuò),這樣的情況很平常,也沒有什么好奇怪的。

但是為什么你不能提前做好相關(guān)的工作?你負(fù)責(zé)的系統(tǒng)的修正意見永遠(yuǎn)應(yīng)該是從你這里提出,你可以說(shuō)你沒有決定的權(quán)限,但是這不代表你可以不提意見或者說(shuō)沒有方案。

正確的情況應(yīng)該是:“老大,我覺得我的這個(gè)系統(tǒng)這么修改一下會(huì)更好一些。

這是我寫的文檔,你什么時(shí)候方便看看然后咱們討論一下”或者“老大,最近新上了一款游戲,它的xx系統(tǒng)和咱們的定位很像,我寫了一個(gè)對(duì)比測(cè)評(píng)的文檔,希望你能看看,然后還附上了一些對(duì)于咱們游戲設(shè)計(jì)的修改意見”。

這樣的工作是你主動(dòng)去做還是被動(dòng)接受,對(duì)于你的個(gè)人評(píng)價(jià)差別很大。

如果你還能較好的控制成本則更好,如果不能也不是太大的問題,這個(gè)工作可以由主策或者項(xiàng)目經(jīng)理去做。

這里還有一點(diǎn)需要指出,當(dāng)你有任何設(shè)計(jì)上的問題要去征求別人(特別是上級(jí))的意見時(shí),給別人一定不能是問答題,而應(yīng)該是選擇題或者判斷題。

當(dāng)你提出類似“這個(gè)玩意應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)?”這樣問題的時(shí)候,你在別人心目中的評(píng)價(jià)也就隨之降低了。

我很幸運(yùn)的,一入行就進(jìn)入了很有開發(fā)實(shí)力的公司,并且個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的設(shè)計(jì),應(yīng)該說(shuō)在眾多實(shí)力高深的前輩面前感受到了很大的壓力。

但是我能夠很負(fù)責(zé)的說(shuō),對(duì)于我的工作,我做到了我所能做到的最好的程度,我沒有讓老大們?yōu)槲邑?fù)責(zé)的系統(tǒng)傷過腦筋,對(duì)于我的系統(tǒng),我總是有著一套或多套經(jīng)過比較深入的考慮的修改意見或后續(xù)開發(fā)方案供老大們?nèi)ミx擇而不是讓他們提出意見。

我想,我能夠在公司受到重視,得到薪資和職位的提升,我所體現(xiàn)的態(tài)度是最重要的一點(diǎn)。

其次,另一句老話:“細(xì)節(jié)決定成敗”。

最顯而易見的,你負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有沒有出過bug?你填寫的表格有沒有不小心填錯(cuò)數(shù)據(jù)了?你負(fù)責(zé)的文字內(nèi)容里有沒有錯(cuò)別字?其實(shí)以上這些情況都是在所難免的,但是如果出現(xiàn)次數(shù)過于頻繁,那你可能需要自我反省了。

其實(shí)這玩意最終還是反應(yīng)在態(tài)度上,你有沒有對(duì)于你的工作成果進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)核,你有沒有自己進(jìn)行實(shí)機(jī)的測(cè)試。

你可以把這些都扔給測(cè)試部門,那么,相應(yīng)的,你將得到一張長(zhǎng)長(zhǎng)的bug記錄表。

再然后,你會(huì)收到產(chǎn)品程序策劃三部門的鄙視的眼光。

然后是文檔管理,你對(duì)于你所負(fù)責(zé)的內(nèi)容,是否撰寫了詳細(xì)可用的文檔,是否保持了實(shí)時(shí)的維護(hù)更新。

很多人比較忽略文檔的管理工作,但其實(shí)文檔是你工作內(nèi)容最詳盡真實(shí)的體現(xiàn)。

文檔的意義其實(shí)涵蓋很廣,策劃撰寫的文檔一般有這些:設(shè)計(jì)文檔,程序制作文檔,美術(shù)需求文檔,測(cè)試文檔。

對(duì)于我個(gè)人,還要加上:創(chuàng)意用文檔,討論用文檔,設(shè)計(jì)制作用中間文檔。

文檔管理一般公司都會(huì)有相關(guān)的規(guī)定和要求,但是貫徹下去總是容易遇到這樣那樣的問題。

不要管別人有沒有偷懶,用心維護(hù)這些文檔吧,一段時(shí)間之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些會(huì)成為你的寶貴財(cái)富。

第三,還是老話:“保持學(xué)習(xí)”。

這里還是要慶幸一下自己的幸運(yùn),能夠一入行就進(jìn)入現(xiàn)在的這家公司,開放的環(huán)境讓我能夠有條件大量的學(xué)習(xí)。

我不知道別的公司是怎么樣的,但是這里只要轉(zhuǎn)正就可以看到策劃程序美術(shù)產(chǎn)品相關(guān)的幾乎所有的文檔,策劃相關(guān)的所有的編輯器也都可以自己嘗試著使用。

對(duì)于初學(xué)者,這里簡(jiǎn)直就是一個(gè)寶藏,隨處都可以撿到寶貴的財(cái)富。

但是,我發(fā)現(xiàn)很多人卻對(duì)這些寶物視而不見,埋頭于自己的一小塊田地,當(dāng)偶爾空閑的時(shí)候(其實(shí)不能說(shuō)是偶爾…)也只是上網(wǎng)灌水聊天而已。

和我同時(shí)間或稍晚一些進(jìn)公司的策劃,走的走黃的黃。

我并不打算自我標(biāo)榜,但是當(dāng)時(shí)我獲得的環(huán)境跟他們沒有兩樣,現(xiàn)在的狀況卻差別不小。

這里我想具體說(shuō)一下學(xué)習(xí)的內(nèi)容,只針對(duì)已經(jīng)入行的童鞋們:

最優(yōu)先的,應(yīng)該是你所在項(xiàng)目的知識(shí)。

簡(jiǎn)單的說(shuō),多了解你所在項(xiàng)目的不歸你負(fù)責(zé)的內(nèi)容的相關(guān)信息。

因?yàn)檫@是第一手的資料,有看不明白的地方還可以找當(dāng)事人答疑,這么好的機(jī)會(huì)上哪找去。

接著是保持對(duì)于游戲行業(yè)動(dòng)態(tài)的了解。

簡(jiǎn)單的說(shuō),就是多玩些主流的游戲,多玩些先鋒派的游戲,然后多交流。

另外,不要把眼光局限于網(wǎng)游或pc游戲,君不見基本上所有的網(wǎng)游或pc游戲玩法都能在之前的平臺(tái)單機(jī)上找到原型。

之后才是看那些所謂的游戲設(shè)計(jì)類書籍。

說(shuō)實(shí)話,游戲行業(yè)如今沒有一本書能夠真正的壓服群雄成為典范教科書。

而且大多數(shù)這類書籍都是給只差臨門一腳的人看的,幫人梳理一下理論思路,懂了的人大部分不需要看,不懂的人看了也沒啥用,半懂不懂的人看來(lái)最有用,但是半懂不懂的`人一般都已經(jīng)入了行,手頭應(yīng)該會(huì)有更有價(jià)值優(yōu)先級(jí)更高的東西要看了。

然后當(dāng)你達(dá)到一定層度之后,可能會(huì)需要看一些非游戲類的書籍來(lái)完善你的理論體系,這里面可能會(huì)包括有,數(shù)學(xué)類的,經(jīng)濟(jì)類的,社會(huì)類的,心理學(xué)類的。

具體是啥我這里也不好說(shuō),每個(gè)人到了時(shí)候自然就知道了。

最后,我想說(shuō)一下個(gè)人感受最深,也是認(rèn)為最重要的一點(diǎn):“培養(yǎng)他人對(duì)你的信任感”,針對(duì)我現(xiàn)在的職位來(lái)說(shuō),是“培養(yǎng)其它部門對(duì)策劃部的信任感”。

游戲行業(yè)是創(chuàng)意行業(yè),并且沒有明確可行的標(biāo)準(zhǔn),而游戲策劃左不能寫代碼又不能做模型卻要指導(dǎo)程序和美術(shù)的開發(fā)目標(biāo),所以幾乎不可避免的內(nèi)耗很大。

這個(gè)時(shí)候需要“權(quán)威”出現(xiàn)來(lái)整合資源,減少內(nèi)耗。

但是權(quán)威不是那么好當(dāng)?shù)模趪?guó)外的游戲開發(fā)體制下,這個(gè)權(quán)威一般是由有著豐富經(jīng)驗(yàn)的制作人或項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)當(dāng),他之于他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有著最大的權(quán)限。

但是國(guó)內(nèi)卻很難是這樣,首先,國(guó)內(nèi)沒有多少人能夠從個(gè)人能力或業(yè)績(jī)上滿足“權(quán)威”的要求,“我憑什么聽你的啊,呸…”;其次,國(guó)內(nèi)的不少公司,老板會(huì)來(lái)添亂,他是項(xiàng)目經(jīng)理之上的太上皇。

所以我們只能退而求其次:“信任感”。

如果做不到策劃主導(dǎo)項(xiàng)目,至少也得做到讓其他部門信任策劃。

讓你的老大對(duì)你放心,相信你能夠獨(dú)立處理好工作任務(wù);讓你的小弟們相信你能夠帶領(lǐng)他們圓滿的按期的完成項(xiàng)目任務(wù);讓程序信任策劃設(shè)計(jì)提出的功能并不是無(wú)理取鬧,讓美術(shù)信任策劃提出的設(shè)計(jì)更切合玩家需求……等等等等。

和程序吵架理論是沒有意義的,他如果不想做一個(gè)功能,他會(huì)有無(wú)數(shù)的辦法把這個(gè)功能搞掉。

和美術(shù)吵架理論是沒有意義的,美術(shù)對(duì)于藝術(shù)追求的秉持,確實(shí)是我們這種外行無(wú)法理解的,你能吵得過一個(gè)物件設(shè)計(jì),游戲中有那么多美術(shù)需求,你還能挨個(gè)吵一遍?和產(chǎn)品吵架理論是最沒有意義的,因?yàn)槟蔷褪钱a(chǎn)品的職責(zé)所在,你必須配合。

和老板吵架?你傻了吧……

溝通真的是一門藝術(shù),既然是藝術(shù)了,那就不是每個(gè)人都能掌握的好。

而信任感,是降低溝通門檻的神兵利器。

大家都知道,程序是很怕麻煩的,美術(shù)是很有堅(jiān)持的,呵呵。

信任感能夠起到的作用,就是當(dāng)你提出一個(gè)意見或方案時(shí),使對(duì)方潛意識(shí)的第一反應(yīng)不是“麻煩”或者“討厭”。

培養(yǎng)信任感不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事,它是一種積累和慣性,需要從一點(diǎn)一滴的小事開始做起。

從個(gè)人來(lái)說(shuō),以往的工作業(yè)績(jī),工作流程的規(guī)范性,文檔的規(guī)范性,平時(shí)工作上的溝通交流,甚至內(nèi)部論壇上的灌水留言,私下里的個(gè)人交往等都會(huì)影響到特定人員對(duì)你的評(píng)價(jià)。

對(duì)于策劃部門而言,則是接口工作的規(guī)范性,交叉需求的滿足,各個(gè)需要策劃和其他部門配合工作的點(diǎn),但是最實(shí)在的,還是實(shí)際工作交流上的問題處理。

抱歉這一塊的東西實(shí)在是太細(xì)碎了,以致我不知道怎么寫會(huì)比較好。

話說(shuō)公司的上一個(gè)項(xiàng)目效果沒有達(dá)到預(yù)期(其實(shí)已經(jīng)不錯(cuò)了,平均在線10w+),造成了公司高層對(duì)策劃部整體的不信任。

那時(shí)候我被調(diào)到了新項(xiàng)目組,一共3個(gè)策劃,大量的策劃工作被分配給了程序和美術(shù),策劃只能做些邊邊角角的東西,那段時(shí)間簡(jiǎn)直是生不如死……好在策劃團(tuán)隊(duì)很爭(zhēng)氣,以優(yōu)秀的工作成果慢慢的拿回了設(shè)計(jì)的主導(dǎo)權(quán)。

如今新策劃進(jìn)組,我都會(huì)給他們講這段杯具的歷史,告誡他們別玩火,警告他們一旦要是做出了會(huì)造成影響部門評(píng)價(jià)聲譽(yù)的事情,我絕對(duì)會(huì)貌不留情的那啥啥。

策劃部門是一個(gè)整體,程序們不會(huì)說(shuō)“策劃里那個(gè)xx水平真次,上次…”,而會(huì)簡(jiǎn)略為“咱公司策劃水平真次,上次…”。

美術(shù)與產(chǎn)品同理。

這從一定程度上可以解釋為什么老鳥們對(duì)待某些“大神”的態(tài)度如此激烈,因?yàn)檫@些人的存在,可能會(huì)降低非策劃同行們對(duì)策劃整體的水平評(píng)價(jià)。

因?yàn)橄衲欠N毫無(wú)根據(jù)的yy文字一旦落到他們的手里,只能淪為笑料,很大幾率還會(huì)加上“狗屎”的評(píng)語(yǔ)。

而那樣的人一旦進(jìn)入某公司,那么這個(gè)公司的策劃也會(huì)被這一個(gè)神人所拖累,陷入信任缺乏的泥沼之中。

希望各位能夠從自身做起,在工作時(shí)規(guī)范自己的言行,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對(duì)待工作,我們沒有文憑證書來(lái)證明策劃比程序美術(shù)更懂設(shè)計(jì),我們必須用自己的一言一行去證明。

策劃的工作環(huán)境并不是靠明亮寬敞的寫字樓,也不是靠網(wǎng)絡(luò)通暢的高配置電腦,靠的是程序與美術(shù)對(duì)策劃工作的認(rèn)可與支持。

策劃工作環(huán)境的改善,需要我們每一個(gè)人的努力。

電臺(tái)策劃工作樣篇四

三八婦女節(jié)是世界的傳統(tǒng)節(jié)日,但是這似乎成了一種形式,孩子們就知道,3月8號(hào)是婦女的節(jié)日,送上一朵花就算是為婦女過了節(jié)了,這失去了婦女節(jié)的真正意義,因此,在三八婦女節(jié)到來(lái)之際,開展一些實(shí)在而有意義的活動(dòng),讓學(xué)生真正的意識(shí)到婦女的偉大,為婦女驕傲,懂得去贊美女性。

一、了解媽媽、長(zhǎng)輩對(duì)我的愛

2、和全家人一起看看小時(shí)候的照片,請(qǐng)爸爸媽媽講講“我”小時(shí)候的故事。

3、讓孩子說(shuō)說(shuō)記憶中父母做出的最讓自己感動(dòng)的事情。

二、了解媽媽、長(zhǎng)輩的艱辛

1、聽媽媽講我成長(zhǎng)的故事

2、聽媽媽講她的工作、她的故事

三、我對(duì)媽媽、長(zhǎng)輩的愛

1、想想我對(duì)媽媽、長(zhǎng)輩做過些什么?

2、說(shuō)說(shuō)還有哪些方面做得不夠,以后有什么打算?

四、真情回饋、溫情行動(dòng)

2、可敬的母親,您上班辛苦了!讓我為您洗洗腳,為您洗去一身的疲憊吧!

3、婆婆、外婆您們年事已高,但仍然無(wú)微不致的關(guān)心我,今天讓我給您捶捶背吧!

5、給媽媽做一張畫著自己小手的賀卡,悄悄地放在媽媽的枕頭底下。

6、媽媽,這是我用真情釀成的美文,您感受到其中的甜蜜了嗎?

7、媽媽、婆婆、外婆,我們很久沒一起照全家福了,讓我們開心的笑一笑吧!

8、今天讓我給你們做一頓好吃的飯菜、洗一天衣服吧!

9、告訴媽媽、長(zhǎng)輩們你很愛她們,你懂得她們的愛更會(huì)經(jīng)常用行動(dòng)回報(bào)她們的愛。

三八婦女節(jié)這天,你用真情、用行動(dòng)在回報(bào)母親、回報(bào)長(zhǎng)輩,但真正的關(guān)愛并不只一天、一件事,而是每天堅(jiān)持不懈地去做。讓我們?cè)诮邮軔鄣耐瑫r(shí)學(xué)會(huì)關(guān)愛,學(xué)會(huì)付出、學(xué)會(huì)回報(bào),懂得孝敬、懂得體諒長(zhǎng)輩的良苦用心,更懂得珍惜這難得的真情!

電臺(tái)策劃工作樣篇五

1、初步熟悉挪威舞曲的曲調(diào),通過小樹生長(zhǎng)及小精靈跳舞的情節(jié)、動(dòng)作,感受舞曲的曲式結(jié)構(gòu)。

2、遷移已有的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)編小樹生長(zhǎng)和小精靈愛護(hù)小樹的動(dòng)作。

3、初步感受被別人關(guān)愛的幸福感。

樹枝若干、魔棒若干、小樹和小精靈的卡片若干、《挪威舞曲》課件。

導(dǎo)入

(一)講故事,讓幼兒初步了解音樂內(nèi)容。

“小朋友,你們見過小樹生長(zhǎng)嗎?你們知道小樹是怎樣生長(zhǎng)的嗎?”(幼兒回答)

一邊講故事一邊往大白紙上貼小樹和小精靈的卡片,小樹與小精靈的數(shù)量分別和音樂的樂句相符。

故事講完的同時(shí)卡片也貼完了。這樣一幅完整的圖譜就做完了。

(二)欣賞音樂,了解樂曲的結(jié)構(gòu)及性質(zhì)。

1、教師提供《挪威舞曲》的音樂,讓幼兒欣賞。

“在小樹和小精靈之間不僅發(fā)生了美妙的故事,而且還有好聽的音樂與故事一起來(lái)到了我們面前。”幼兒欣賞整段音樂,在幼兒欣賞音樂的同時(shí),老師在已經(jīng)做好的圖譜上隨音樂給幼兒指出來(lái)。讓抽象的音樂形象的展現(xiàn)在孩子面前。

2、分段欣賞音樂,并根據(jù)音樂的性質(zhì)進(jìn)行角色分配。

“剛才我們聽了一曲好聽的音樂,你認(rèn)為音樂分為幾段?(形象的圖譜讓孩子一目了然)現(xiàn)在讓我們具體的來(lái)聽一聽第一段。”分段聽音樂,并在聽完音樂之后根據(jù)音樂的性質(zhì)進(jìn)行角色分配,哪一段是講小樹生長(zhǎng)的,哪一段是講小精靈給小樹澆水的,哪一段是講小樹喝了水之后長(zhǎng)得又高又大的。

3、指導(dǎo)幼兒跟著音樂把適合音樂的動(dòng)作表現(xiàn)出來(lái)。

(三)教師唱普幼兒練習(xí)合拍的做動(dòng)作,并進(jìn)行創(chuàng)造性的表現(xiàn)。

教師唱譜,幼兒分樂句創(chuàng)編動(dòng)作。

1、引導(dǎo)幼兒一拍一下的.“長(zhǎng)樹葉”,學(xué)習(xí)用不同的姿態(tài)表現(xiàn)樹的造型。

2、引導(dǎo)幼兒嘗試扭動(dòng)身體的不同部位,如頸脖、腰腿等來(lái)表現(xiàn)小樹搖動(dòng)。

3、引導(dǎo)幼兒做小精靈關(guān)愛小樹的動(dòng)作,同時(shí)注意避免碰撞小樹。

(四)教師指導(dǎo)幼兒跟著音樂完整的表演,注意按節(jié)奏做動(dòng)作。

“小朋友們,讓我們合著音樂完整的表演一下,我們自己創(chuàng)編的舞蹈吧!”“我們跳的舞蹈真好看,真正的小樹和小精靈也忍不住來(lái)表演給我們看了。”(引出課件)

(五)觀看音樂課件《小樹和小精靈》。

幼兒看課件

(六)聽音樂自由做動(dòng)作。

“剛才大屏幕上的小樹和小精靈為我們跳了一段舞蹈,好不好看?”“剛才咱們看見了,小樹在小精靈的關(guān)愛下笑得非常開心,小精靈關(guān)愛小樹也是非常開心的,關(guān)心別人和幫助別人都是非常幸福的事,被別人關(guān)心和被別人幫助也是非常幸福的事,下面讓我們一起跳幸福舞吧!”跳完幸福舞,在音樂聲中退場(chǎng)。

孩子們?cè)诨顒?dòng)中表現(xiàn)非常積極,特別是當(dāng)看到小樹和小精靈的卡片時(shí)非常高興,故事講完,圖譜出現(xiàn)在面前時(shí)孩子們很意外,隨著音樂指出圖譜時(shí),孩子們很快就理解了音樂的內(nèi)容,曲式結(jié)構(gòu)和性質(zhì)。

在創(chuàng)編舞蹈的環(huán)節(jié)中孩子們也是情緒很高漲,都能積極的參與到活動(dòng)中來(lái),整節(jié)活動(dòng)比較成功。

電臺(tái)策劃工作樣篇六

策劃一個(gè)活動(dòng),首先我們要先明確活動(dòng)的主題。一定要抓住本質(zhì)的東西。每場(chǎng)活動(dòng)都有自己開展的背景。(eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關(guān)的信息等)

明確主題后,我們要想,何種方式才能更好的對(duì)宣傳的主題進(jìn)行表達(dá)。借助什么內(nèi)容,內(nèi)容怎樣設(shè)置。活動(dòng)流程如何。

很多人在活動(dòng)策劃前期都一直在討論,活動(dòng)該設(shè)置怎樣的節(jié)目,每個(gè)活動(dòng)怎樣緊湊的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)品如何分配等。

我可以告訴大家,這些都是次要的。我們有個(gè)更重要的問題要明確。那就是如何拉動(dòng)人氣。

如果沒有人氣,活動(dòng)再好,節(jié)目設(shè)置的再精彩,缺少了觀眾(參與者),一切都是空談。

人都是充滿好奇心的,根據(jù)牧群效應(yīng),只要人流量上來(lái)的,后面的'人就會(huì)不會(huì)不自覺的加入或圍觀。怎樣的活動(dòng)結(jié)果才可以稱為成功。那就是人流量大,活動(dòng)節(jié)目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上來(lái),后面的活動(dòng)有了參與者,那活動(dòng)就成功了一半。

在活動(dòng)的策劃期,我們一定要明確以下的內(nèi)容:

1、活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人有且只能有一個(gè),每個(gè)小組的任務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。這樣形成很明顯的權(quán)利機(jī)構(gòu),才能更好的配合活動(dòng)的主線,不要出現(xiàn)多負(fù)責(zé)人,多頭工作,打亂秩序,最后沒有人對(duì)后果負(fù)責(zé)的局面。只要明確了權(quán)利核心,組織團(tuán)隊(duì)才有主心骨。才能更好的落實(shí)權(quán)利與責(zé)任。避免出先問題相互推諉的現(xiàn)象,影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和有權(quán)無(wú)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、在這個(gè)活動(dòng)當(dāng)中都應(yīng)切實(shí)貫徹主線。在實(shí)際實(shí)行中,很多時(shí)候的情況會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)的內(nèi)容偏離主題。這樣會(huì)造成活動(dòng)參與者和圍觀者對(duì)活動(dòng)不知所措,形成混亂的思維,對(duì)活動(dòng)的整體效果造成負(fù)面影響。

3、這里還是要提人流量(人氣),這個(gè)問題非常重要。說(shuō)白點(diǎn)就是造勢(shì),有了人流量,活動(dòng)就有了進(jìn)行的基礎(chǔ),大家可以設(shè)想,活動(dòng)內(nèi)容再精彩,但是沒有人氣,這樣的活動(dòng)有意義么!造勢(shì)的方式有很多,比如:音響效果(聽覺)、視覺效果(場(chǎng)面布置)等。

4、在活動(dòng)進(jìn)行時(shí),要安排一部分工作人員夾雜在人群中,主要是為了“起哄”,也就是配合活動(dòng)的內(nèi)容,用這部分人來(lái)拉動(dòng)氣氛。假如獎(jiǎng)品的價(jià)值比較大,就可以叫這部分人去參與獲取該價(jià)值大的獎(jiǎng)品的活動(dòng)。(節(jié)省活動(dòng)開支,最終還是歸組織用,這類價(jià)值大的獎(jiǎng)品也可以去租借(畢竟獲獎(jiǎng)的人都是自己人),用豐富的獎(jiǎng)品來(lái)調(diào)動(dòng)人氣也是不錯(cuò)的辦法,但一定要有該類獎(jiǎng)品不外流的把握。

所有的活動(dòng)在策劃時(shí)都不能預(yù)見到所有的突發(fā)情況,這些細(xì)節(jié)問題就要活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人靈活處理。這也是最考驗(yàn)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)的。這些問題不親身體驗(yàn)是不能體會(huì)的。

電臺(tái)策劃工作樣篇七

進(jìn)入游戲行業(yè)不知不覺已經(jīng)三年有余了,職位也從執(zhí)行升到了主策,其中的幸苦不足為外人道也。只是一直被項(xiàng)目進(jìn)度追趕,連篇像樣的總結(jié)回顧也沒有寫下,乘著節(jié)日放假的機(jī)會(huì)正好補(bǔ)上。

首先,是句老話:“態(tài)度決定一切”。

游戲策劃這個(gè)職業(yè)沒有成行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,在一個(gè)員工體現(xiàn)出他對(duì)公司和項(xiàng)目的價(jià)值之前,他的工作狀態(tài)是最重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),再加上策劃的最終價(jià)值需要游戲運(yùn)營(yíng)之后才能得到具象的體現(xiàn),這個(gè)漫長(zhǎng)的周期使得員工工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)越發(fā)的重要。我不知道大家對(duì)于自己的工作狀態(tài)是否滿意,有沒有經(jīng)常的遲到、早退、無(wú)故請(qǐng)假?也許你覺得這沒什么,但是其實(shí)是影響挺大的。

當(dāng)然出勤只是最基本的東西,你對(duì)自己的工作內(nèi)容有沒有反復(fù)的推敲,有沒有那你自己的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)上的已經(jīng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的相類似的功能進(jìn)行橫向縱向的比較,有沒有對(duì)于你負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。是的,你可以說(shuō)你只是一個(gè)小執(zhí)行這些不歸你管,但是如果你真的不去做這些事,那你的前景也就大大打了折扣。

舞臺(tái)策劃

作為一個(gè)基層的策劃,有一個(gè)大大的杯具。那就是,某一天你的上級(jí)找你,說(shuō)到:“我覺得你負(fù)責(zé)的系統(tǒng)這么這么改一下會(huì)不會(huì)更好?”或者“最近新上了一款游戲,它的系統(tǒng)和咱們的很像,而且似乎比咱們的設(shè)計(jì)要好”。

沒錯(cuò),這樣的情況很平常,也沒有什么好奇怪的。但是為什么你不能提前做好相關(guān)的工作?你負(fù)責(zé)的系統(tǒng)的修正意見永遠(yuǎn)應(yīng)該是從你這里提出,你可以說(shuō)你沒有決定的權(quán)限,但是這不代表你可以不提意見或者說(shuō)沒有方案。正確的情況應(yīng)該是:“老大,我覺得我的這個(gè)系統(tǒng)這么修改一下會(huì)更好一些。這是我寫的文檔,你什么時(shí)候方便看看然后咱們討論一下”或者“老大,最近新上了一款游戲,它的系統(tǒng)和咱們的定位很像,我寫了一個(gè)對(duì)比測(cè)評(píng)的文檔,希望你能看看,然后還附上了一些對(duì)于咱們游戲設(shè)計(jì)的修改意見”。

這樣的工作是你主動(dòng)去做還是被動(dòng)接受,對(duì)于你的個(gè)人評(píng)價(jià)差別很大。如果你還能較好的控制成本則更好,如果不能也不是太大的問題,這個(gè)工作可以由主策或者項(xiàng)目經(jīng)理去做。

我很幸運(yùn)的,一入行就進(jìn)入了很有開發(fā)實(shí)力的公司,并且個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的設(shè)計(jì),應(yīng)該說(shuō)在眾多實(shí)力高深的前輩面前感受到了很大的壓力。但是我能夠很負(fù)責(zé)的說(shuō),對(duì)于我的工作,我做到了我所能做到的最好的程度,我沒有讓老大們?yōu)槲邑?fù)責(zé)的系統(tǒng)傷過腦筋,對(duì)于我的系統(tǒng),我總是有著一套或多套經(jīng)過比較深入的考慮的修改意見或后續(xù)開發(fā)方案供老大們?nèi)ミx擇而不是讓他們提出意見。

我想,我能夠在公司受到重視,得到薪資和職位的提升,我所體現(xiàn)的態(tài)度是最重要的一點(diǎn)。

其次,另一句老話:“細(xì)節(jié)決定成敗”。

最顯而易見的,你負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有沒有出過bug?你填寫的表格有沒有不小心填錯(cuò)數(shù)據(jù)了?你負(fù)責(zé)的文字內(nèi)容里有沒有錯(cuò)別字?其實(shí)以上這些情況都是在所難免的,但是如果出現(xiàn)次數(shù)過于頻繁,那你可能需要自我反省了。

其實(shí)這玩意最終還是反應(yīng)在態(tài)度上,你有沒有對(duì)于你的工作成果進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)核,你有沒有自己進(jìn)行實(shí)機(jī)的測(cè)試。你可以把這些都扔給測(cè)試部門,那么,相應(yīng)的,你將得到一張長(zhǎng)長(zhǎng)的bug記錄表。再然后,你會(huì)收到產(chǎn)品程序策劃三部門的鄙視的眼光。

然后是文檔管理,你對(duì)于你所負(fù)責(zé)的內(nèi)容,是否撰寫了詳細(xì)可用的文檔,是否保持了實(shí)時(shí)的維護(hù)更新。很多人比較忽略文檔的管理工作,但其實(shí)文檔是你工作內(nèi)容最詳盡真實(shí)的體現(xiàn)。文檔的意義其實(shí)涵蓋很廣,策劃撰寫的文檔一般有這些:設(shè)計(jì)文檔,程序制作文檔,美術(shù)需求文檔,測(cè)試文檔。對(duì)于我個(gè)人,還要加上:創(chuàng)意用文檔,討論用文檔,設(shè)計(jì)制作用中間文檔。文檔管理一般公司都會(huì)有相關(guān)的規(guī)定和要求,但是貫徹下去總是容易遇到這樣那樣的問題。不要管別人有沒有偷懶,用心維護(hù)這些文檔吧,一段時(shí)間之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些會(huì)成為你的寶貴財(cái)富。

第三,還是老話:“保持學(xué)習(xí)”。

這里還是要慶幸一下自己的幸運(yùn),能夠一入行就進(jìn)入現(xiàn)在的這家公司,開放的環(huán)境讓我能夠有條件大量的學(xué)習(xí)。我不知道別的公司是怎么樣的,但是這里只要轉(zhuǎn)正就可以看到策劃程序美術(shù)產(chǎn)品相關(guān)的幾乎所有的文檔,策劃相關(guān)的所有的編輯器也都可以自己嘗試著使用。對(duì)于初學(xué)者,這里簡(jiǎn)直就是一個(gè)寶藏,隨處都可以撿到寶貴的財(cái)富。

但是,我發(fā)現(xiàn)很多人卻對(duì)這些寶物視而不見,埋頭于自己的一小塊田地,當(dāng)偶爾空閑的時(shí)候(其實(shí)不能說(shuō)是偶爾…)也只是上網(wǎng)灌水聊天而已。和我同時(shí)間或稍晚一些進(jìn)公司的策劃,走的走黃的黃。我并不打算自我標(biāo)榜,但是當(dāng)時(shí)我獲得的環(huán)境跟他們沒有兩樣,現(xiàn)在的狀況卻差別不小。

這里我想具體說(shuō)一下學(xué)習(xí)的內(nèi)容,只針對(duì)已經(jīng)入行的童鞋們:

最優(yōu)先的,應(yīng)該是你所在項(xiàng)目的知識(shí)。簡(jiǎn)單的說(shuō),多了解你所在項(xiàng)目的不歸你負(fù)責(zé)的內(nèi)容的相關(guān)信息。因?yàn)檫@是第一手的資料,有看不明白的地方還可以找當(dāng)事人答疑,這么好的機(jī)會(huì)上哪找去。

接著是保持對(duì)于游戲行業(yè)動(dòng)態(tài)的了解。簡(jiǎn)單的說(shuō),就是多玩些主流的游戲,多玩些先鋒派的游戲,然后多交流。另外,不要把眼光局限于網(wǎng)游或pc游戲,君不見基本上所有的網(wǎng)游或pc游戲玩法都能在之前的平臺(tái)單機(jī)上找到原型。

之后才是看那些所謂的游戲設(shè)計(jì)類書籍。說(shuō)實(shí)話,游戲行業(yè)如今沒有一本書能夠真正的壓服群雄成為典范教科書。而且大多數(shù)這類書籍都是給只差臨門一腳的人看的,幫人梳理一下理論思路,懂了的人大部分不需要看,不懂的人看了也沒啥用,半懂不懂的人看來(lái)最有用,但是半懂不懂的人一般都已經(jīng)入了行,手頭應(yīng)該會(huì)有更有價(jià)值優(yōu)先級(jí)更高的東西要看了。

然后當(dāng)你達(dá)到一定層度之后,可能會(huì)需要看一些非游戲類的書籍來(lái)完善你的理論體系,這里面可能會(huì)包括有,數(shù)學(xué)類的,經(jīng)濟(jì)類的,社會(huì)類的,心理學(xué)類的。具體是啥我這里也不好說(shuō),每個(gè)人到了時(shí)候自然就知道了。

最后,我想說(shuō)一下個(gè)人感受最深,也是認(rèn)為最重要的一點(diǎn):“培養(yǎng)他人對(duì)你的信任感”,針對(duì)我現(xiàn)在的職位來(lái)說(shuō),是“培養(yǎng)其它部門對(duì)策劃部的信任感”。

游戲行業(yè)是創(chuàng)意行業(yè),并且沒有明確可行的標(biāo)準(zhǔn),而游戲策劃左不能寫代碼又不能做模型卻要指導(dǎo)程序和美術(shù)的開發(fā)目標(biāo),所以幾乎不可避免的內(nèi)耗很大。這個(gè)時(shí)候需要“權(quán)威”出現(xiàn)來(lái)整合資源,減少內(nèi)耗。但是權(quán)威不是那么好當(dāng)?shù)模趪?guó)外的游戲開發(fā)體制下,這個(gè)權(quán)威一般是由有著豐富經(jīng)驗(yàn)的制作人或項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)當(dāng),他之于他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有著最大的權(quán)限。但是國(guó)內(nèi)卻很難是這樣,首先,國(guó)內(nèi)沒有多少人能夠從個(gè)人能力或業(yè)績(jī)上滿足“權(quán)威”的要求,“我憑什么聽你的啊,呸…”;其次,國(guó)內(nèi)的不少公司,老板會(huì)來(lái)添亂,他是項(xiàng)目經(jīng)理之上的太上皇。所以我們只能退而求其次:“信任感”。如果做不到策劃主導(dǎo)項(xiàng)目,至少也得做到讓其他部門信任策劃。

讓你的老大對(duì)你放心,相信你能夠獨(dú)立處理好工作任務(wù);讓你的小弟們相信你能夠帶領(lǐng)他們圓滿的按期的完成項(xiàng)目任務(wù);讓程序信任策劃設(shè)計(jì)提出的功能并不是無(wú)理取鬧,讓美術(shù)信任策劃提出的設(shè)計(jì)更切合玩家需求……等等等等。

溝通真的是一門藝術(shù),既然是藝術(shù)了,那就不是每個(gè)人都能掌握的好。而信任感,是降低溝通門檻的神兵利器。大家都知道,程序是很怕麻煩的,美術(shù)是很有堅(jiān)持的,呵呵。信任感能夠起到的作用,就是當(dāng)你提出一個(gè)意見或方案時(shí),使對(duì)方潛意識(shí)的第一反應(yīng)不是“麻煩”或者“討厭”。

培養(yǎng)信任感不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事,它是一種積累和慣性,需要從一點(diǎn)一滴的小事開始做起。

從個(gè)人來(lái)說(shuō),以往的工作業(yè)績(jī),工作流程的規(guī)范性,文檔的規(guī)范性,平時(shí)工作上的溝通交流,甚至內(nèi)部論壇上的灌水留言,私下里的個(gè)人交往等都會(huì)影響到特定人員對(duì)你的評(píng)價(jià)。

對(duì)于策劃部門而言,則是接口工作的規(guī)范性,交叉需求的滿足,各個(gè)需要策劃和其他部門配合工作的點(diǎn),但是最實(shí)在的,還是實(shí)際工作交流上的問題處理。

話說(shuō)公司的上一個(gè)項(xiàng)目效果沒有達(dá)到預(yù)期(其實(shí)已經(jīng)不錯(cuò)了,平均在線10w+),造成了公司高層對(duì)策劃部整體的不信任。那時(shí)候我被調(diào)到了新項(xiàng)目組,一共3個(gè)策劃,大量的策劃工作被分配給了程序和美術(shù),策劃只能做些邊邊角角的東西,那段時(shí)間簡(jiǎn)直是生不如死……好在策劃團(tuán)隊(duì)很爭(zhēng)氣,以優(yōu)秀的工作成果慢慢的拿回了設(shè)計(jì)的主導(dǎo)權(quán)。如今新策劃進(jìn)組,我都會(huì)給他們講這段杯具的歷史,告誡他們別玩火,警告他們一旦要是做出了會(huì)造成影響部門評(píng)價(jià)聲譽(yù)的事情,我絕對(duì)會(huì)貌不留情的那啥啥。

策劃部門是一個(gè)整體,程序們不會(huì)說(shuō)“策劃里那個(gè)水平真次,上次…”,而會(huì)簡(jiǎn)略為“咱公司策劃水平真次,上次…”。美術(shù)與產(chǎn)品同理。這從一定程度上可以解釋為什么老鳥們對(duì)待某些“大神”的態(tài)度如此激烈,因?yàn)檫@些人的存在,可能會(huì)降低非策劃同行們對(duì)策劃整體的水平評(píng)價(jià)。因?yàn)橄衲欠N毫無(wú)根據(jù)的yy文字一旦落到他們的手里,只能淪為笑料,很大幾率還會(huì)加上“狗屎”的評(píng)語(yǔ)。而那樣的人一旦進(jìn)入某公司,那么這個(gè)公司的策劃也會(huì)被這一個(gè)神人所拖累,陷入信任缺乏的泥沼之中。

希望各位能夠從自身做起,在工作時(shí)規(guī)范自己的言行,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對(duì)待工作,我們沒有文憑證書來(lái)證明策劃比程序美術(shù)更懂設(shè)計(jì),我們必須用自己的一言一行去證明。策劃的工作環(huán)境并不是靠明亮寬敞的寫字樓,也不是靠網(wǎng)絡(luò)通暢的高配置電腦,靠的是程序與美術(shù)對(duì)策劃工作的認(rèn)可與支持。策劃工作環(huán)境的改善,需要我們每一個(gè)人的努力。

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